ده شرکتی که متخصصان نفت علاقه دارند در آنها کار کنند؛ به ترتیب بیشترین متقاضی (پژوهش Rig Zone)
🔴 منبع: @EconomicsandOil
#RigZone
#Oil
🔴 منبع: @EconomicsandOil
#RigZone
#Oil
حرفهای جدید مدیرعامل توتال (2)
درباره قیمت نفت، حضور در خاورمیانه و استراتژی کسبوکار
پاتریک پویان، مدیرعامل توتال، پس از امضاء HOA فاز 11 گفتوگویی با mees داشته است. گزیدهای از آن را ترجمه کردم که بخش دوم آن در ادامه میآید. صحبتهای مدیرعامل توتال از این جنبه واجد اهمیت مضاعف است که شرکت یادشده، فعالترین غول نفتی در منطقه خاورمیانه و شمال آفریقا به شمار میرود.
✅ این نخستین بار در تاریخ نفت و گاز به شمار میرود که روسیه بحث درباره احتمال فریز را آغاز کرده است. با روسیه و عربستان که هر یک روزانه 11 میلیون بشکه نفت تولید میکنند، عربستان سعودی اکنون همتایی دارد و در نتیجه یک دینامیک مثبت خلق شده است. البته من انتظار ندارم که قیمتها به سرعت افزایش یابند.
✅ مردم درباره دینامیک بازگشت تولیدکنندگان نفت آمریکایی به تولید اغراق میکنند. درست است که شاهد بازگشت دکلهای آمریکایی به صحنه بودیم، ولی اکنون 450 دکل وجود دارد که در مقایسه با رقم سال 2014، یعنی حدود 1400 دکل، ناچیز است. مشخص نیست چه تعداد از این بازیگران با افزایش قیمت نفت به بالای 50 دلار تصمیم به سرمایهگذاری دوباره میگیرند.
✅ آنچه ما درباره میدان الشاهین قطر پیشنهاد دادیم، یک امتیاز با دستیابی به 30 درصد از منابع و تولید بود. الشاهین میدانی بزرگ با تولید 300هزار بشکه در روز و سهم توتال حدود 700-800 میلیون بشکه است. اجازه دستیابی که توسط قطر پیشنهاد داده شد، بسیار جذاب بود و همراستا با ترتیبات سرمایهگذاری ماست.
✅ ما، شریک قوی قطر پترولیوم هستیم. ما میتوانیم همکاری خود را در جایی که LNG، نفت، پتروشیمی و پالایش وجود دارد افزایش دهیم.
✅ دنیا کوچک است و در منطقه خاورمیانه ما مهم هستیم. در ابوظبی ما اولین کسی بودیم که تصمیم گرفتیم به سمت ADCO حرکت کنیم و Adma-Opco خواهد آمد. ما بیش از 80 سال است که آنجا هستیم. عراق هم یک گزینه دیگر است که به دلیل رقابت بالا بر سر حاشیه سود پایین در هر بشکه، نتوانستیم به انتظارتمان در آنجا برسیم. در ایران توانستیم مستقیماً مذاکره کنیم که کمک کرد به انتظاراتمان دست یابیم.
✅ دولت عراق تحت فشار است و مشکل پرداخت از ابتدای 2015 شروع شد. آنها در جنگ با داعش هستند که منابع مالی آنها را معطوف به خود کرده است. در 2015 مشکلاتی وجود داشت چراکه قراردادها چندان خوب نبودند. اما شرایط اکنون به ثبات رسیده است و مذاکرات مثبتی با دولت داشتهایم. در حال مذاکره برای آغاز فاز سوم حلفایه (Halfaya) هستیم. مقامهای عراقی نفت بیشتری میخواهند، اما باید بدانیم که تصمیمگیری همراه با اوپک صورت میگیرد. انگیزش تخصیص سرمایه، به دلیل حاشیه سود پایین شرکتها، مسالهساز است.
✅ استراتژی من این است: در کسبوکار محصولات پایه که نوسان زیادی وجود دارد، باید در زمانی که قیمتها پایین هستند سرمایهگذاری کنید؛ چراکه هزینهها نیز در آن زمان کمترند. ولی برای این کار به پول نیاز دارید. از 2017 دوباره پروژههای جدیدی تصویب خواهیم کرد (پروژههای ایرانی، و نیز الشاهین، آنگولا، نیجریه و برزیل). ما در موقعیتی قرار داریم که میتوانیم پروژههای جدیدی تصویب کنیم و از منافع هزینههای پایین بهرهمند شویم. هدفگذاری ما تصویب 8-6 پروژه جدید در سال آتی است.
🔴 منبع: @EconomicsandOil
#MEES
#Total #Iran #Iraq #Qatar #Oil #Gas #UAE
درباره قیمت نفت، حضور در خاورمیانه و استراتژی کسبوکار
پاتریک پویان، مدیرعامل توتال، پس از امضاء HOA فاز 11 گفتوگویی با mees داشته است. گزیدهای از آن را ترجمه کردم که بخش دوم آن در ادامه میآید. صحبتهای مدیرعامل توتال از این جنبه واجد اهمیت مضاعف است که شرکت یادشده، فعالترین غول نفتی در منطقه خاورمیانه و شمال آفریقا به شمار میرود.
✅ این نخستین بار در تاریخ نفت و گاز به شمار میرود که روسیه بحث درباره احتمال فریز را آغاز کرده است. با روسیه و عربستان که هر یک روزانه 11 میلیون بشکه نفت تولید میکنند، عربستان سعودی اکنون همتایی دارد و در نتیجه یک دینامیک مثبت خلق شده است. البته من انتظار ندارم که قیمتها به سرعت افزایش یابند.
✅ مردم درباره دینامیک بازگشت تولیدکنندگان نفت آمریکایی به تولید اغراق میکنند. درست است که شاهد بازگشت دکلهای آمریکایی به صحنه بودیم، ولی اکنون 450 دکل وجود دارد که در مقایسه با رقم سال 2014، یعنی حدود 1400 دکل، ناچیز است. مشخص نیست چه تعداد از این بازیگران با افزایش قیمت نفت به بالای 50 دلار تصمیم به سرمایهگذاری دوباره میگیرند.
✅ آنچه ما درباره میدان الشاهین قطر پیشنهاد دادیم، یک امتیاز با دستیابی به 30 درصد از منابع و تولید بود. الشاهین میدانی بزرگ با تولید 300هزار بشکه در روز و سهم توتال حدود 700-800 میلیون بشکه است. اجازه دستیابی که توسط قطر پیشنهاد داده شد، بسیار جذاب بود و همراستا با ترتیبات سرمایهگذاری ماست.
✅ ما، شریک قوی قطر پترولیوم هستیم. ما میتوانیم همکاری خود را در جایی که LNG، نفت، پتروشیمی و پالایش وجود دارد افزایش دهیم.
✅ دنیا کوچک است و در منطقه خاورمیانه ما مهم هستیم. در ابوظبی ما اولین کسی بودیم که تصمیم گرفتیم به سمت ADCO حرکت کنیم و Adma-Opco خواهد آمد. ما بیش از 80 سال است که آنجا هستیم. عراق هم یک گزینه دیگر است که به دلیل رقابت بالا بر سر حاشیه سود پایین در هر بشکه، نتوانستیم به انتظارتمان در آنجا برسیم. در ایران توانستیم مستقیماً مذاکره کنیم که کمک کرد به انتظاراتمان دست یابیم.
✅ دولت عراق تحت فشار است و مشکل پرداخت از ابتدای 2015 شروع شد. آنها در جنگ با داعش هستند که منابع مالی آنها را معطوف به خود کرده است. در 2015 مشکلاتی وجود داشت چراکه قراردادها چندان خوب نبودند. اما شرایط اکنون به ثبات رسیده است و مذاکرات مثبتی با دولت داشتهایم. در حال مذاکره برای آغاز فاز سوم حلفایه (Halfaya) هستیم. مقامهای عراقی نفت بیشتری میخواهند، اما باید بدانیم که تصمیمگیری همراه با اوپک صورت میگیرد. انگیزش تخصیص سرمایه، به دلیل حاشیه سود پایین شرکتها، مسالهساز است.
✅ استراتژی من این است: در کسبوکار محصولات پایه که نوسان زیادی وجود دارد، باید در زمانی که قیمتها پایین هستند سرمایهگذاری کنید؛ چراکه هزینهها نیز در آن زمان کمترند. ولی برای این کار به پول نیاز دارید. از 2017 دوباره پروژههای جدیدی تصویب خواهیم کرد (پروژههای ایرانی، و نیز الشاهین، آنگولا، نیجریه و برزیل). ما در موقعیتی قرار داریم که میتوانیم پروژههای جدیدی تصویب کنیم و از منافع هزینههای پایین بهرهمند شویم. هدفگذاری ما تصویب 8-6 پروژه جدید در سال آتی است.
🔴 منبع: @EconomicsandOil
#MEES
#Total #Iran #Iraq #Qatar #Oil #Gas #UAE
تصویر مختصر بلومبرگ از توافق اوپک:
عربستان؛ پذیرش بیشترین کاهش
ایران؛ اجازه افزایش تولید 90هزار بشکهای
🔴 منبع: @EconomicsandOil
#Bloomberg
#Iran #OPEC #SaudiArabia #Oil
عربستان؛ پذیرش بیشترین کاهش
ایران؛ اجازه افزایش تولید 90هزار بشکهای
🔴 منبع: @EconomicsandOil
#Bloomberg
#Iran #OPEC #SaudiArabia #Oil
ردهبندی 250 شرکت برتر انرژی جهان توسط پلاتس (1)
بیست شرکت برتر: اگزونموبیل در جایگاه نخست
🔴 منبع: @EconomicsandOil
#Platts
#ExxonMobil #Company #TOP250
بیست شرکت برتر: اگزونموبیل در جایگاه نخست
🔴 منبع: @EconomicsandOil
#Platts
#ExxonMobil #Company #TOP250
ردهبندی 250 شرکت برتر انرژی جهان توسط پلاتس (2)
ده شرکت برتر از نظر دارایی: پتروچاینا در جایگاه نخست
🔴 منبع: @EconomicsandOil
#Platts
#Petrochina #Company #TOP250
ده شرکت برتر از نظر دارایی: پتروچاینا در جایگاه نخست
🔴 منبع: @EconomicsandOil
#Platts
#Petrochina #Company #TOP250
ردهبندی 250 شرکت برتر انرژی جهان توسط پلاتس (3)
ده شرکت برتر از نظر درآمد: ساینوپک چین در جایگاه نخست
🔴 منبع: @EconomicsandOil
#Platts
#Petrochina #Company #TOP250
ده شرکت برتر از نظر درآمد: ساینوپک چین در جایگاه نخست
🔴 منبع: @EconomicsandOil
#Platts
#Petrochina #Company #TOP250
ردهبندی 250 شرکت برتر انرژی جهان توسط پلاتس (4)
ده شرکت برتر از نظر سود: اگزونموبیل در جایگاه نخست
🔴 منبع: @EconomicsandOil
#Platts
#ExxonMobil #Company #TOP250
ده شرکت برتر از نظر سود: اگزونموبیل در جایگاه نخست
🔴 منبع: @EconomicsandOil
#Platts
#ExxonMobil #Company #TOP250
ردهبندی 250 شرکت برتر انرژی جهان توسط پلاتس (5)
ده شرکت برتر از نظر بازده سرمایه: زغالسنگ هند در جایگاه نخست
🔴 منبع: @EconomicsandOil
#Platts
#CoalIndia #Company #TOP250
ده شرکت برتر از نظر بازده سرمایه: زغالسنگ هند در جایگاه نخست
🔴 منبع: @EconomicsandOil
#Platts
#CoalIndia #Company #TOP250
حرفهای جدید مدیرعامل توتال (3)
درباره ابوظبی، یمن، قبرس و مصر
پاتریک پویان، مدیرعامل توتال، پس از امضاء HOA فاز 11 گفتوگویی با mees داشته است. گزیدهای از آن را ترجمه کردم که بخش سوم آن در ادامه میآید. صحبتهای مدیرعامل توتال از این جنبه واجد اهمیت مضاعف است که شرکت یادشده، فعالترین غول نفتی در منطقه خاورمیانه و شمال آفریقا به شمار میرود.
بخش اول (درباره ایران): https://telegram.me/EconomicsandOil/429
بخش دوم (درباره قطر): https://telegram.me/EconomicsandOil/471
✅ ما رهبری دو دارایی Bu Hasa و میادین جنوب شرقی امارات را در دست گرفتیم و انتظار داشتیم دیگر شرکتها به ما ملحق شوند که به تاخیر افتاد. ابوظبی از ما پرسید که برای تخصیص منابع بیشتر به منظور رسیدگی به میدان «باب» آماده هستیم یا نه؛ میدانی که برای ما اهمیت داشت چون وقتی در آن سرمایهگذاری میکردیم، نگاهمان به کل امتیاز ADCO بود. ما درخواست شرکت ملی نفت ابوظبی (ADNOC) را پذیرفتیم، ولی اگر شریک جدیدی به میان بیاید و ADNOC بخواهد آن شرکت میدان باب را مدیریت کند، ما تنها به همان دو دارایی خواهیم پرداخت.
✅ به تمام طرفهای درگیر هشدار دادیم که LNG یمن 20 درصد از درآمدهای این کشور را تامین میکند و بخش مهمی از آینده این کشور است. از این واحد محافظت میشود و از بین نرفته است، و امیدوارم باقی بماند. من هرگز جان کارکنانم را فدای پول نخواهم کرد. فرستادن افراد برای فعال نگه داشتن این واحد در این جنگ، یا فرستادن تانکر LNG، احمقانه است.
✅ فکر نمیکنم در مناقصه اسرائیل شرکت کنیم. در منطقه شرق مدیترانه، تمرکز ما بر قبرس و لبنان است. درباره همکاری با انی برای میدان «ظهر» هم نمیتوانم نظر بدهم؛ چون کسبوکار انی است و نه ما.
✅ به مصر هم توجه داریم و امسال همراه با BP و Eni مجوزی را آبهای عمیق گرفتهایم. گاز وجود دارد، ولی مساله تبدیل آن به پول است. برخی واحدهای LNG غیرفعال هستند، ولی اولویت دولت این کشور رساندن گاز به مردم است. کشورهایی هستند که ما در آنها پول زیادی را صرف اکتشاف کردیم، ولی مجوز واقعی را به دست نیاوردیم. احتمالاً به این دلیل که برخی رقبا با پیشینه بیشتر، به زمینشناسی منطقه مسلطتر بودند.
✅ در بلوک 10 قبرس، زمینشناسهای ما بیش از اندازه زود تصمیم گرفتند که بلوک را واگذار کنند. بعد ما در این تصمیم تجدیدنظر کردیم، چراکه اکتشاف «ظهر» بر کل منطقه تاثیر گذاشت و تصمیم گرفتیم با Eni شریک شویم.
✅ در حوزه اکتشاف سال خوبی داشتهایم. نیجریه بود که البته پنج سال قبل کشف شد که عملیات را در آن زمان به اگزون منتقل کردیم. در خلیج مکزیک اکتشافی بزرگ داشتیم و در آبهای عمیق دریای سیاه بلغارستان نفت پیدا کردیم. در سال آینده سراغ قبرس و برزیل میرویم؛ جاهایی که پورتفولیوی بزرگی از امتیاز اکتشاف آبهای عمیق داریم.
✅ درباره منابعی که به دنبال دسترسی به آنها هستیم، به شما نخواهیم گفت، چون در غیر این صورت رقبای ما از آن آگاه میشوند! اگر ایده خوبی داشته باشم، برای خودم نگه میدارم.
✅ پنج سال قبل مردم به ما میگفتند که فقط بالادستی خوب است، و پاییندستی اتلاف پول و هزینه است. اما فکر میکنم امروز سود پاییندستی 20 درصد است. وقتی قیمتها پایین میروند، میتوانید بخشی از حاشیه سود را در بخش پایینی زنجیره ارزش جستوجو کنید. این مدل برای من همان مدل درست است. با تولید روزانه 2.5 میلیون بشکه نفت، و ظرفیت پالایشن حدود دو میلیون بشکه در روز، ما به خوبی در توازن قرار داریم.
🔴 منبع: @EconomicsandOil
#MEES
#Total #Oil #Egypt #Cyprus #Yemen #LNG #ENI #Strategy #BusinessModel
درباره ابوظبی، یمن، قبرس و مصر
پاتریک پویان، مدیرعامل توتال، پس از امضاء HOA فاز 11 گفتوگویی با mees داشته است. گزیدهای از آن را ترجمه کردم که بخش سوم آن در ادامه میآید. صحبتهای مدیرعامل توتال از این جنبه واجد اهمیت مضاعف است که شرکت یادشده، فعالترین غول نفتی در منطقه خاورمیانه و شمال آفریقا به شمار میرود.
بخش اول (درباره ایران): https://telegram.me/EconomicsandOil/429
بخش دوم (درباره قطر): https://telegram.me/EconomicsandOil/471
✅ ما رهبری دو دارایی Bu Hasa و میادین جنوب شرقی امارات را در دست گرفتیم و انتظار داشتیم دیگر شرکتها به ما ملحق شوند که به تاخیر افتاد. ابوظبی از ما پرسید که برای تخصیص منابع بیشتر به منظور رسیدگی به میدان «باب» آماده هستیم یا نه؛ میدانی که برای ما اهمیت داشت چون وقتی در آن سرمایهگذاری میکردیم، نگاهمان به کل امتیاز ADCO بود. ما درخواست شرکت ملی نفت ابوظبی (ADNOC) را پذیرفتیم، ولی اگر شریک جدیدی به میان بیاید و ADNOC بخواهد آن شرکت میدان باب را مدیریت کند، ما تنها به همان دو دارایی خواهیم پرداخت.
✅ به تمام طرفهای درگیر هشدار دادیم که LNG یمن 20 درصد از درآمدهای این کشور را تامین میکند و بخش مهمی از آینده این کشور است. از این واحد محافظت میشود و از بین نرفته است، و امیدوارم باقی بماند. من هرگز جان کارکنانم را فدای پول نخواهم کرد. فرستادن افراد برای فعال نگه داشتن این واحد در این جنگ، یا فرستادن تانکر LNG، احمقانه است.
✅ فکر نمیکنم در مناقصه اسرائیل شرکت کنیم. در منطقه شرق مدیترانه، تمرکز ما بر قبرس و لبنان است. درباره همکاری با انی برای میدان «ظهر» هم نمیتوانم نظر بدهم؛ چون کسبوکار انی است و نه ما.
✅ به مصر هم توجه داریم و امسال همراه با BP و Eni مجوزی را آبهای عمیق گرفتهایم. گاز وجود دارد، ولی مساله تبدیل آن به پول است. برخی واحدهای LNG غیرفعال هستند، ولی اولویت دولت این کشور رساندن گاز به مردم است. کشورهایی هستند که ما در آنها پول زیادی را صرف اکتشاف کردیم، ولی مجوز واقعی را به دست نیاوردیم. احتمالاً به این دلیل که برخی رقبا با پیشینه بیشتر، به زمینشناسی منطقه مسلطتر بودند.
✅ در بلوک 10 قبرس، زمینشناسهای ما بیش از اندازه زود تصمیم گرفتند که بلوک را واگذار کنند. بعد ما در این تصمیم تجدیدنظر کردیم، چراکه اکتشاف «ظهر» بر کل منطقه تاثیر گذاشت و تصمیم گرفتیم با Eni شریک شویم.
✅ در حوزه اکتشاف سال خوبی داشتهایم. نیجریه بود که البته پنج سال قبل کشف شد که عملیات را در آن زمان به اگزون منتقل کردیم. در خلیج مکزیک اکتشافی بزرگ داشتیم و در آبهای عمیق دریای سیاه بلغارستان نفت پیدا کردیم. در سال آینده سراغ قبرس و برزیل میرویم؛ جاهایی که پورتفولیوی بزرگی از امتیاز اکتشاف آبهای عمیق داریم.
✅ درباره منابعی که به دنبال دسترسی به آنها هستیم، به شما نخواهیم گفت، چون در غیر این صورت رقبای ما از آن آگاه میشوند! اگر ایده خوبی داشته باشم، برای خودم نگه میدارم.
✅ پنج سال قبل مردم به ما میگفتند که فقط بالادستی خوب است، و پاییندستی اتلاف پول و هزینه است. اما فکر میکنم امروز سود پاییندستی 20 درصد است. وقتی قیمتها پایین میروند، میتوانید بخشی از حاشیه سود را در بخش پایینی زنجیره ارزش جستوجو کنید. این مدل برای من همان مدل درست است. با تولید روزانه 2.5 میلیون بشکه نفت، و ظرفیت پالایشن حدود دو میلیون بشکه در روز، ما به خوبی در توازن قرار داریم.
🔴 منبع: @EconomicsandOil
#MEES
#Total #Oil #Egypt #Cyprus #Yemen #LNG #ENI #Strategy #BusinessModel
رایستاد انرژی پیشبینی کرده که در اثر کاهش تولید اوپک، هزینهکرد در بخش خدمات حفاری شیل در 2017 حدود 15 میلیارد دلار افزایش خواهد یافت
🔴 منبع: @EconomicsandOil
#RystadEnergy
#Shale #OFSE #Drilling
🔴 منبع: @EconomicsandOil
#RystadEnergy
#Shale #OFSE #Drilling
91 شرکت نفتی مورد بررسی در آمریکا، در فصل سوم 2016، نخستین سود فصلی بخش بالادستی را از فصل چهارم 2014 تاکنون گزارش کردند.
🔴 منبع: @EconomicsandOil
#EIA
#STEO #Oil #Financial
🔴 منبع: @EconomicsandOil
#EIA
#STEO #Oil #Financial
وودمکنزی پیشبینی کرده است که پس از تداوم افت هزینههای جهانی اکتشاف در سال 2017، دوباره رشد آن شروع خواهد شد.
🔴 منبع: @EconomicsandOil
#woodmac
#Oil #Exploration #Economic
🔴 منبع: @EconomicsandOil
#woodmac
#Oil #Exploration #Economic
آیا روسیه به تعهد خود پایبند میماند؟
بند آخر توافق اخیر اوپک، به همکاری کشورهای غیراوپک برای کاهش 600هزار بشکهای تولید نفت اختصاص داشت. نیمی از این رقم قرار است توسط روسیه محقق شود. آکسفورد انرژی در همین راستا طی گزارشی به بررسی موضوع همکاری روسیه با اوپک پرداخته و در بخشی از آن، به پیشینه همکاریهای از این دست اشاره کرده و نشان داده روسیه در هیچ یک از آن همکاریها، به تعهد خود پایبند نبوده است.
1⃣پس از افت قیمت نفت در 1998، این کشور متعد شد تولید خود را هفت درصد کاهش دهد؛ ولی در عمل صادرات آن 400هزار بشکه در روز افزایش یافت.
2⃣پس از افت قیمت نفت در 2001، روسیه کاهش 30هزار بشکهای، و سپس 50هزار بشکهای را متقبل شد؛ ولی در عمل تولید نفت خود را کاهش نداد.
3⃣ پس از افت قیمت نفت در سالهای 09-2008، باوجود حضور مقامهای عالی روسیه در نشست اوپک، و تشویق به کاهش تولید، این کشور هیچ قولی مبنی بر کاهش نداد. باوجود ادعای روسیه مبنی بر کاهش تولید، آمارها از افزایش 700هزار بشکهای فروش نفت این کشور خبر میدادند.
روسیه نیز همچون عربستان، عراق و دیگر کشورهای عضو اوپک، تولید نفت خود را در سال 2016 افزایش داده است؛ با این تفاوت که اعضای اوپک از اول ژانویه کاهش 1.2 میلیون بشکهای را شروع میکنند.
🔴 منبع: @EconomicsandOil
#OIES
#Note #Russia #OPEC #Oil
بند آخر توافق اخیر اوپک، به همکاری کشورهای غیراوپک برای کاهش 600هزار بشکهای تولید نفت اختصاص داشت. نیمی از این رقم قرار است توسط روسیه محقق شود. آکسفورد انرژی در همین راستا طی گزارشی به بررسی موضوع همکاری روسیه با اوپک پرداخته و در بخشی از آن، به پیشینه همکاریهای از این دست اشاره کرده و نشان داده روسیه در هیچ یک از آن همکاریها، به تعهد خود پایبند نبوده است.
1⃣پس از افت قیمت نفت در 1998، این کشور متعد شد تولید خود را هفت درصد کاهش دهد؛ ولی در عمل صادرات آن 400هزار بشکه در روز افزایش یافت.
2⃣پس از افت قیمت نفت در 2001، روسیه کاهش 30هزار بشکهای، و سپس 50هزار بشکهای را متقبل شد؛ ولی در عمل تولید نفت خود را کاهش نداد.
3⃣ پس از افت قیمت نفت در سالهای 09-2008، باوجود حضور مقامهای عالی روسیه در نشست اوپک، و تشویق به کاهش تولید، این کشور هیچ قولی مبنی بر کاهش نداد. باوجود ادعای روسیه مبنی بر کاهش تولید، آمارها از افزایش 700هزار بشکهای فروش نفت این کشور خبر میدادند.
روسیه نیز همچون عربستان، عراق و دیگر کشورهای عضو اوپک، تولید نفت خود را در سال 2016 افزایش داده است؛ با این تفاوت که اعضای اوپک از اول ژانویه کاهش 1.2 میلیون بشکهای را شروع میکنند.
🔴 منبع: @EconomicsandOil
#OIES
#Note #Russia #OPEC #Oil
بازار خدمات حفاری در سهماهه سوم 2016 (1)
تداوم افت هزینه سرمایهای اوپراتورها باوجود افزایش هزینهکرد NOCها
🔴 منبع: @EconomicsandOil
#McKinsey
#OFSE #NOC #CAPEX #Financial
تداوم افت هزینه سرمایهای اوپراتورها باوجود افزایش هزینهکرد NOCها
🔴 منبع: @EconomicsandOil
#McKinsey
#OFSE #NOC #CAPEX #Financial
بازار خدمات حفاری در سهماهه سوم 2016 (2)
افزایش اندک دکلهای فعال خشکی، ثبات دکلهای فعال فراساحل
🔴 منبع: @EconomicsandOil
#McKinsey
#Rig #Drilling #OFSE
افزایش اندک دکلهای فعال خشکی، ثبات دکلهای فعال فراساحل
🔴 منبع: @EconomicsandOil
#McKinsey
#Rig #Drilling #OFSE