اقتصاد و نفت
تراکنش مهم در صنعت حفاری خاورمیانه ✅ صنعت حفاری خاورمیانه اخیراً شاهد یک M&A مهم به ارزش 660 میلیون دلار بود. شرکت نسبتاً مشهور KCA Deutag، که قبلاً در ایران نیز فعالیت داشته، یکی از بزرگ‌ترین شرکت‌های حفاری منطقه یعنی Dalma Energy را خریداری کرد. ✅ در این…
تراکنش مهمی دیگر در صنعت حفاری خاورمیانه
خرید دکل‌های Weatherford توسط ADES
✅ کمتر از چند ماه پس از خرید دکل‌های شرکت Dalma Energy توسط KCA Deutag، که یک M&A بین یک شرکتی منطقه‌ای و یک شرکت بین‌المللی محسوب می‌شد، اکنون تراکنشی دیگر بین یک شرکت مصری و Weatherford، غول صنعت حفاری دنیا، صورت گرفته که انتظار می‌رود ظرف چند ماه آینده مبادلات آن به انجام برسد.
✅ شرکت ADES در این تراکنش 31 دکل حفاری خشکی را (که 20 دستگاه آن فعال هستند)، به همراه قراردادها و 2300 پرسنل تملیک کرده است. 12 دکل در کویت، 11 دکل در عربستان سعودی، شش دکل در الجزایر و دو دکل در جنوب عراق قرار دارند. مبلغ کل تراکنش 287.5 میلیون دلار برآورد می‌شود که به صورت ترکیبی از Cash و Secured debt instruments پرداخت خواهد شد. دکل‌ها هم‌اکنون 750 میلیون دلار backlog قرارداد دارند.
✅ شرکت ADES با عمر 16 سال، صاحب سه دکل خشکی، 9 دکل پایه‌دار دریایی، یک بارج و یک MOPU (واحد تولیدی سیار) است. این شرکت در بورس لندن اکنون ارزش بازاری معادل 484 میلیون پوند دارد. تا پیش از تراکنش اخیر، دکل‌های ADES در الجزایر، مصر و عربستان سعودی فعال بوده‌اند.
✅ همانند نمونه قبلی M&A بین KCA Deutag و Dalma Energy، در این مورد نیز یک طرف تراکنش حضور خود را در منطقه خاورمیانه تحکیم می‌کند و طرف دیگر، که با بدهی دست‌وپنجه نرم می‌کند و نیازمند بهبود وضعیت جریان نقدی است، ترازنامه خود را بهبود می‌بخشد. برای اطلاع درباره تراکنش قبلی:
https://t.me/EconomicsandOil/2386
⭕️ @EconomicsandOil
#Note
#WFI #ADES #Egypt #KCADeutag #Drilling #DalmaEnergy #MENA #Rig #MnA #Financial #Strategy
خرید دکل‌های Weatherford توسط ADES
✅ کمتر از چند ماه پس از خرید دکل‌های شرکت Dalma Energy توسط KCA Deutag، که یک M&A بین یک شرکتی منطقه‌ای و یک شرکت بین‌المللی محسوب می‌شد، اکنون تراکنشی دیگر بین یک شرکت مصری و Weatherford، غول صنعت حفاری دنیا، صورت گرفته که انتظار می‌رود ظرف چند ماه آینده مبادلات آن به انجام برسد.
✅ شرکت ADES در این تراکنش 31 دکل حفاری خشکی را (که 20 دستگاه آن فعال هستند)، به همراه قراردادها و 2300 پرسنل تملیک کرده است. 12 دکل در کویت، 11 دکل در عربستان سعودی، شش دکل در الجزایر و دو دکل در جنوب عراق قرار دارند. مبلغ کل تراکنش 287.5 میلیون دلار برآورد می‌شود که به صورت ترکیبی از Cash و Secured debt instruments پرداخت خواهد شد. دکل‌ها هم‌اکنون 750 میلیون دلار backlog قرارداد دارند.
✅ شرکت ADES با عمر 16 سال، صاحب سه دکل خشکی، 9 دکل پایه‌دار دریایی، یک بارج و یک MOPU (واحد تولیدی سیار) است. این شرکت در بورس لندن اکنون ارزش بازاری معادل 484 میلیون پوند دارد. تا پیش از تراکنش اخیر، دکل‌های ADES در الجزایر، مصر و عربستان سعودی فعال بوده‌اند.
✅ همانند نمونه قبلی M&A بین KCA Deutag و Dalma Energy، در این مورد نیز یک طرف تراکنش حضور خود را در منطقه خاورمیانه تحکیم می‌کند و طرف دیگر، که با بدهی دست‌وپنجه نرم می‌کند و نیازمند بهبود وضعیت جریان نقدی است، ترازنامه خود را بهبود می‌بخشد. برای اطلاع درباره تراکنش قبلی:
https://t.me/EconomicsandOil/2386
⭕️ @EconomicsandOil
#Note
#WFI #ADES #Egypt #KCADeutag #Drilling #DalmaEnergy #MENA #Rig #MnA #Financial #Strategy
استراتژی توتال
امروز موعد ارائه استراتژی توتال بود که هر سال در ماه سپتامبر صورت می‌گیرد. تفاوت مهم امسال این بود که کسب‌وکارهای چهارگانه توتال و همچنین بخش‌های استراتژی و R&D ارائه‌های مفصل و جداگانه‌ای درباره برنامه‌ها و اولویت‌های خود داشتند. در ادامه چند اسلاید منتخب از استراتژی توتال می‌آید.
⭕️ @EconomicsandOil
#Total
#Strategy #Management
امروز موعد ارائه استراتژی توتال بود که هر سال در ماه سپتامبر صورت می‌گیرد. تفاوت مهم امسال این بود که کسب‌وکارهای چهارگانه توتال و همچنین بخش‌های استراتژی و R&D ارائه‌های مفصل و جداگانه‌ای درباره برنامه‌ها و اولویت‌های خود داشتند. در ادامه چند اسلاید منتخب از استراتژی توتال می‌آید.
⭕️ @EconomicsandOil
#Total
#Strategy #Management
استراتژی توتال.۱
تداوم تمرکز بر کاهش هزینه‌های سرمایه‌ای و عملیاتی
⭕️ @EconomicsandOil
#Total
#Strategy #OPEX #CAPEX
تداوم تمرکز بر کاهش هزینه‌های سرمایه‌ای و عملیاتی
⭕️ @EconomicsandOil
#Total
#Strategy #OPEX #CAPEX
استراتژی توتال.۳
بهره‌گیری از فرصت سقوط قیمت نفت برای افزایش تملیک (Acquisition)
⭕️ @EconomicsandOil
#Total
#Strategy #MnA
بهره‌گیری از فرصت سقوط قیمت نفت برای افزایش تملیک (Acquisition)
⭕️ @EconomicsandOil
#Total
#Strategy #MnA
استراتژی توتال.۴
هفت ناحیه کلیدی مورد تمرکز توتال
(اهمیت مزیت رقابتی)
⭕️ @EconomicsandOil
#Total
#Strategy
هفت ناحیه کلیدی مورد تمرکز توتال
(اهمیت مزیت رقابتی)
⭕️ @EconomicsandOil
#Total
#Strategy
کنگره نفت و نیرو.۳
ارائه آقای ایروانی: دو تصمیم کلیدی شرکت‌های ایرانی اکتشاف و تولید چیست؟
⭕️ @EconomicsandOil
#IPEC
#DanaEnergy
#EnP
#Strategy
ارائه آقای ایروانی: دو تصمیم کلیدی شرکت‌های ایرانی اکتشاف و تولید چیست؟
⭕️ @EconomicsandOil
#IPEC
#DanaEnergy
#EnP
#Strategy
استراتژی مقاوم در برابر آینده برای شرکت‌های نفتی
✅ شرکت PWC، یکی از چهار غول حسابرسی دنیا، سال‌هاست که از طریق مجموعه &Strategy به حوزه استراتژی در صنایع مختلف و از جمله نفت می‌پردازد. گزارش امسال PWC درباره روندهای جهانی نفت و گاز، با محوریت استراتژی تاثیرپذیرفته از Vloatility منتشر شده است.
✅ در شرایطی که قیمت نفت احیاء قابل‌توجهی داشته و در کانال 70 دلار تثبیت شده و گاهی وارد کانال 80 دلار می‌شود، کماکان مازاد عرضه احتمالی، تنش‌های سیاسی و روندهای بلندمدت رشد بهره‌وری و حرکت به سمت تجدیدپذیرها بر تصمیم مدیران شرکت‌های اکتشاف و تولید سایه انداخته و تصمیم‌گیری درباره استراتژی را دشوار کرده است.
✅ در پاسخ به شرایط پرنوسان، این شرکت چند نسخه کلی ارائه داده که از این قرارند:
1️⃣ مدیریت پورتفولیو براساس نقطه پایین سربه‌سری (فارغ از قیمت نفت)
2️⃣ تاکید بر دیسیپلین سرمایه
3️⃣ تمرکز دوباره بر نگهداشت دارایی‌ها
4️⃣ حرکت از مدل «مالک - اوپراتور» به «مالک»
5️⃣ دیجیتالیزیشن
6️⃣ توسعه استعدادهای انسانی برای عصر جدید فناوری
7️⃣ توجه به تحول کلی کسب‌وکار (در بلندمدت)
✅ اکثر این تصمیم‌های استراتژیک، محافظه‌کارانه بوده و بر کاهش هزینه استوارند. این نشان می‌دهد که باوجود تمرکز برخی شرکت‌ها بر «رشد»، هنوز اطمینان لازم درباره قیمت‌های پایدار در بلندمدت به وجود نیامده و به همین دلیل عنوان «future-proof strategy» انتخاب شده است.
⭕️ @EconomicsandOil
#PWC
#Strategy #Management #EnP
✅ شرکت PWC، یکی از چهار غول حسابرسی دنیا، سال‌هاست که از طریق مجموعه &Strategy به حوزه استراتژی در صنایع مختلف و از جمله نفت می‌پردازد. گزارش امسال PWC درباره روندهای جهانی نفت و گاز، با محوریت استراتژی تاثیرپذیرفته از Vloatility منتشر شده است.
✅ در شرایطی که قیمت نفت احیاء قابل‌توجهی داشته و در کانال 70 دلار تثبیت شده و گاهی وارد کانال 80 دلار می‌شود، کماکان مازاد عرضه احتمالی، تنش‌های سیاسی و روندهای بلندمدت رشد بهره‌وری و حرکت به سمت تجدیدپذیرها بر تصمیم مدیران شرکت‌های اکتشاف و تولید سایه انداخته و تصمیم‌گیری درباره استراتژی را دشوار کرده است.
✅ در پاسخ به شرایط پرنوسان، این شرکت چند نسخه کلی ارائه داده که از این قرارند:
1️⃣ مدیریت پورتفولیو براساس نقطه پایین سربه‌سری (فارغ از قیمت نفت)
2️⃣ تاکید بر دیسیپلین سرمایه
3️⃣ تمرکز دوباره بر نگهداشت دارایی‌ها
4️⃣ حرکت از مدل «مالک - اوپراتور» به «مالک»
5️⃣ دیجیتالیزیشن
6️⃣ توسعه استعدادهای انسانی برای عصر جدید فناوری
7️⃣ توجه به تحول کلی کسب‌وکار (در بلندمدت)
✅ اکثر این تصمیم‌های استراتژیک، محافظه‌کارانه بوده و بر کاهش هزینه استوارند. این نشان می‌دهد که باوجود تمرکز برخی شرکت‌ها بر «رشد»، هنوز اطمینان لازم درباره قیمت‌های پایدار در بلندمدت به وجود نیامده و به همین دلیل عنوان «future-proof strategy» انتخاب شده است.
⭕️ @EconomicsandOil
#PWC
#Strategy #Management #EnP
قیمت‌های پایین نفت: پذیرش نرمال جدید
✅ مدتی بعد از افت قیمت‌های نفت در 2014، سیلی از تحلیل‌های اقتصاد و مدیریت به راه افتاد که از دوران جدید نفت، لزوم تغییر استراتژی، عدم قطعیت‌های بازار و ... می‌گفتند. از بیگ‌فور (شامل EY، PWC، KPMG و Deloitte) تا مشاوران مدیریت (به طور خاص مکینزی و BCG) و موسسات مشاوره نفتی (وودمکنزی و رایستادانرژی و دیگران) تقریباً ماهانه به تولید ادبیات در این حوزه می‌پرداختند.
✅ سال‌های 2016 و 2017 را می‌توان اوج دوران تولید ادبیات دانست؛ در حالی که اکنون دیگر خبری از آن همه پرداختن به مسائل استراتژیک شرکت‌های نفتی در مواجهه با افت قیمت‌ها نیست. اما چرا؟
✅ یک پاسخ می‌تواند این باشد که شرکت‌های یادشده حرف جدیدی ندارند. باتوجه به شناختی که از آنها داریم، این پاسخ قدری بعید است. پاسخ‌های دیگری هم می‌توان داشت، اما برداشت شخص من این است که درست مثل هر اتفاق دیگری، طبیعی است که در ابتدای مواجهه با افت قیمت نفت، سروصدای بیشتری را شاهد باشیم؛ سروصدایی ناشی از تازگی موضوع و بهت‌زدگی و تلاش برای ارائه تبیینی سریع در پاسخ به نیاز بازار.
✅ اگر در ابتدا این نرمال جدید (Lower for Longer) باورناپذیر و موقت به نظر می‌رسید، و مشاوران بیشتر به ارائه مدل‌های مفهومی و تعریف مساله و مرور آمار می‌پرداختند، اکنون عمده شرکت‌های تجاری نرمال جدید را به عنوان یک مبنای استراتژی خود پذیرفته‌اند و به راه‌حل‌های بیشتری نیاز دارند. نتیجه آنکه انتظار می‌رود موج بعدی تولید ادبیات در این حوزه، با اشاره به تجربیات و مطالعات موردی صورت گیرد.
✅ شاهدی بر این پاسخ آنکه طی زمان تدریجاً ابعاد جزئی‌تری از موضوع مورد بررسی قرار گرفت؛ مثلاً Operating Model. این درست برخلاف ابتدای ماجرا بود که بیشتر به مرور کلیاتی از چگونگی سقوط قیمت نفت و تاثیر آن بر شرکت‌ها می‌پرداخت.
✅ پاسخ فوق را نمی‌توان قطعی و دقیق دانست و تنها یک تفسیر شخصی از روندی است که در چند سال اخیر شاهد بوده‌ایم. اگر پاسخ دیگری هست، ممنون می‌شوم من را از طریق ایمیل مندرج در توضیحات همین کانال بهره‌مند کنید.
⭕️ @EconomicsandOil
#Note #LFL #Paradigm #Strategy
✅ مدتی بعد از افت قیمت‌های نفت در 2014، سیلی از تحلیل‌های اقتصاد و مدیریت به راه افتاد که از دوران جدید نفت، لزوم تغییر استراتژی، عدم قطعیت‌های بازار و ... می‌گفتند. از بیگ‌فور (شامل EY، PWC، KPMG و Deloitte) تا مشاوران مدیریت (به طور خاص مکینزی و BCG) و موسسات مشاوره نفتی (وودمکنزی و رایستادانرژی و دیگران) تقریباً ماهانه به تولید ادبیات در این حوزه می‌پرداختند.
✅ سال‌های 2016 و 2017 را می‌توان اوج دوران تولید ادبیات دانست؛ در حالی که اکنون دیگر خبری از آن همه پرداختن به مسائل استراتژیک شرکت‌های نفتی در مواجهه با افت قیمت‌ها نیست. اما چرا؟
✅ یک پاسخ می‌تواند این باشد که شرکت‌های یادشده حرف جدیدی ندارند. باتوجه به شناختی که از آنها داریم، این پاسخ قدری بعید است. پاسخ‌های دیگری هم می‌توان داشت، اما برداشت شخص من این است که درست مثل هر اتفاق دیگری، طبیعی است که در ابتدای مواجهه با افت قیمت نفت، سروصدای بیشتری را شاهد باشیم؛ سروصدایی ناشی از تازگی موضوع و بهت‌زدگی و تلاش برای ارائه تبیینی سریع در پاسخ به نیاز بازار.
✅ اگر در ابتدا این نرمال جدید (Lower for Longer) باورناپذیر و موقت به نظر می‌رسید، و مشاوران بیشتر به ارائه مدل‌های مفهومی و تعریف مساله و مرور آمار می‌پرداختند، اکنون عمده شرکت‌های تجاری نرمال جدید را به عنوان یک مبنای استراتژی خود پذیرفته‌اند و به راه‌حل‌های بیشتری نیاز دارند. نتیجه آنکه انتظار می‌رود موج بعدی تولید ادبیات در این حوزه، با اشاره به تجربیات و مطالعات موردی صورت گیرد.
✅ شاهدی بر این پاسخ آنکه طی زمان تدریجاً ابعاد جزئی‌تری از موضوع مورد بررسی قرار گرفت؛ مثلاً Operating Model. این درست برخلاف ابتدای ماجرا بود که بیشتر به مرور کلیاتی از چگونگی سقوط قیمت نفت و تاثیر آن بر شرکت‌ها می‌پرداخت.
✅ پاسخ فوق را نمی‌توان قطعی و دقیق دانست و تنها یک تفسیر شخصی از روندی است که در چند سال اخیر شاهد بوده‌ایم. اگر پاسخ دیگری هست، ممنون می‌شوم من را از طریق ایمیل مندرج در توضیحات همین کانال بهره‌مند کنید.
⭕️ @EconomicsandOil
#Note #LFL #Paradigm #Strategy
Shell-Management-Day 2019.pdf
9 MB
این ارائه سالانه شل است. گزارشی از استراتژی‌ها و برنامه‌ها و عملکرد مالی.
خوب است نگاهی بیاندازیم و ببینیم آیا اگر توان کل صنعت نفت کشور را به کار بگیریم، می‌توانیم مشابه چنین گزارشی تهیه کنیم؟ اگرنه، چرا؟
⭕️ @EconomicsandOil
#Shell #Strategy
خوب است نگاهی بیاندازیم و ببینیم آیا اگر توان کل صنعت نفت کشور را به کار بگیریم، می‌توانیم مشابه چنین گزارشی تهیه کنیم؟ اگرنه، چرا؟
⭕️ @EconomicsandOil
#Shell #Strategy
✅ این هفته در هفته‌نامه "تجارت فردا" مطلبی درباره ضرورت تولید حداکثری نفت منتشر شده است که شما را به خواندن آن دعوت می‌کنم.
✅ قبلاً نیز درباره توان تولید حداقل هشت میلیونی نفت ایران گفته شده که اینجا قابل مشاهده است:
t.me/EconomicsandOil/3155
⭕️ @EconomicsandOil
#Shell #Strategy
✅ قبلاً نیز درباره توان تولید حداقل هشت میلیونی نفت ایران گفته شده که اینجا قابل مشاهده است:
t.me/EconomicsandOil/3155
⭕️ @EconomicsandOil
#Shell #Strategy
چند نکته و یک سوال درباره BP جدید
✅ اخیراً برنارد لونی به جای باب دادلی مدیرعاملی بی‌پی را برعهده گرفته و همزمان گذار (Transformation) این شرکت در ابعاد مختلف شروع شده است. از جمله مهمترین نمودهای این گذار می‌توان به موارد ذیل اشاره کرد:
1️⃣ بی‌پی قصد دارد تا 2050 به یک شرکت Net Zero تبدیل شود؛ یعنی انتشار کربن را در فعالیت‌های خود و بخش بالادستی به صفر برساند، شدت کربن را در محصولاتش حداقل نصف کند و سهم سرمایه‌گذاری خارج از نفت و گاز را افزایش دهد.
2️⃣ این شرکت می‌خواهد همزمان نقش محوری در کاهش انتشار کربن در جهان نیز داشته باشد؛ مثلاً پاداش‌ها و مشوق‌هایی برای حمایت کارکنان از این ایده درنظر بگیرد و در روابط با شرکاء بازنگری کند.
3️⃣ شرکت در حال حرکت به سمت Energy Company بوده و در سپتامبر امسال جزئیات استراتژی جدید خود را رونمایی می‌کند. از شواهد به نظر می‌آید این استراتژی چیزی بیش از شعارهای متعارف باشد.
4️⃣ مدل عملیاتی (Operating Model) شرکت از ابتدای ژوئیه تغییر می‌کند و مدل جدید چهار محور دارد: عملیات، مشتریان، کربنِ کم و نوآوری.
5️⃣ ساختار سازمانی جدید بی‌پی چهار کسب‌وکار دارد که با سه Integrator («کشتی‌رانی و تجارت»، «استراتژی و پایداری» و «نواحی، شهرها و راه‌حل‌ها») و چهار تیم Enabler («مالی»، «حقوقی»، «مردم و فرهنگ» و «ارتباطات و طرفداری») فعالیت می‌کنند.
6️⃣ واضح است که این حجم از تحولات توسط مدیرعامل جدید کلید نخورده و بیشتر یک همزمانی بوده تا تحولات جدید توسط برنارد لونی راهبری شود. به ویژه آنکه تصویر چندساله از مدیرعامل پیشین پتانسیل کمتری برای حرکت به سمت یک گذار اساسی داشت.
✅ سوال: بی‌پی و شرکت ملی نفت ایران از یک ریشه هستند. (رجوع به ملی شدن نفت) دومی دهه‌هاست انحصاراً «بزرگ‌ترین ذخایر نفت و گاز جهان» را در ایران تحت کنترل دارد. باوجود چنین انحصاری، اولی کجاست و دومی کجا؟!
✅ توضیحات بیشتر:
https://www.bp.com/en/global/corporate/news-and-insights/press-releases/bernard-looney-announces-new-ambition-for-bp.html
⭕️ @EconomicsandOil
#BP #NIOC #Strategy #OM
✅ اخیراً برنارد لونی به جای باب دادلی مدیرعاملی بی‌پی را برعهده گرفته و همزمان گذار (Transformation) این شرکت در ابعاد مختلف شروع شده است. از جمله مهمترین نمودهای این گذار می‌توان به موارد ذیل اشاره کرد:
1️⃣ بی‌پی قصد دارد تا 2050 به یک شرکت Net Zero تبدیل شود؛ یعنی انتشار کربن را در فعالیت‌های خود و بخش بالادستی به صفر برساند، شدت کربن را در محصولاتش حداقل نصف کند و سهم سرمایه‌گذاری خارج از نفت و گاز را افزایش دهد.
2️⃣ این شرکت می‌خواهد همزمان نقش محوری در کاهش انتشار کربن در جهان نیز داشته باشد؛ مثلاً پاداش‌ها و مشوق‌هایی برای حمایت کارکنان از این ایده درنظر بگیرد و در روابط با شرکاء بازنگری کند.
3️⃣ شرکت در حال حرکت به سمت Energy Company بوده و در سپتامبر امسال جزئیات استراتژی جدید خود را رونمایی می‌کند. از شواهد به نظر می‌آید این استراتژی چیزی بیش از شعارهای متعارف باشد.
4️⃣ مدل عملیاتی (Operating Model) شرکت از ابتدای ژوئیه تغییر می‌کند و مدل جدید چهار محور دارد: عملیات، مشتریان، کربنِ کم و نوآوری.
5️⃣ ساختار سازمانی جدید بی‌پی چهار کسب‌وکار دارد که با سه Integrator («کشتی‌رانی و تجارت»، «استراتژی و پایداری» و «نواحی، شهرها و راه‌حل‌ها») و چهار تیم Enabler («مالی»، «حقوقی»، «مردم و فرهنگ» و «ارتباطات و طرفداری») فعالیت می‌کنند.
6️⃣ واضح است که این حجم از تحولات توسط مدیرعامل جدید کلید نخورده و بیشتر یک همزمانی بوده تا تحولات جدید توسط برنارد لونی راهبری شود. به ویژه آنکه تصویر چندساله از مدیرعامل پیشین پتانسیل کمتری برای حرکت به سمت یک گذار اساسی داشت.
✅ سوال: بی‌پی و شرکت ملی نفت ایران از یک ریشه هستند. (رجوع به ملی شدن نفت) دومی دهه‌هاست انحصاراً «بزرگ‌ترین ذخایر نفت و گاز جهان» را در ایران تحت کنترل دارد. باوجود چنین انحصاری، اولی کجاست و دومی کجا؟!
✅ توضیحات بیشتر:
https://www.bp.com/en/global/corporate/news-and-insights/press-releases/bernard-looney-announces-new-ambition-for-bp.html
⭕️ @EconomicsandOil
#BP #NIOC #Strategy #OM
20.04.01-Corona.pdf
1.9 MB
متن کامل گزارش
شیوع کرونا: روندها و دلالت‌ها
✅ هدف از این گزارش ارائه خلاصه‌ای از آمارها و گزارش‌های منتشره درباره کرونا و تاثیر آن بر کسب‌وکارهاست.
✅ مهمترین ویژگی گزارش حاضر این است که خلاصه‌ای از مهمترین آمارهای سازمان جهانی بهداشت، روندهای اقتصادی به نقل از منابع مختلف، تحلیل‌های بازار نفت و همچنین دیدگاه مکینزی و BCG را یکجا ارائه می‌دهد.
⭕️ @EconomicsandOil
#File #Corona #OilMarket #Economics #Strategy
شیوع کرونا: روندها و دلالت‌ها
✅ هدف از این گزارش ارائه خلاصه‌ای از آمارها و گزارش‌های منتشره درباره کرونا و تاثیر آن بر کسب‌وکارهاست.
✅ مهمترین ویژگی گزارش حاضر این است که خلاصه‌ای از مهمترین آمارهای سازمان جهانی بهداشت، روندهای اقتصادی به نقل از منابع مختلف، تحلیل‌های بازار نفت و همچنین دیدگاه مکینزی و BCG را یکجا ارائه می‌دهد.
⭕️ @EconomicsandOil
#File #Corona #OilMarket #Economics #Strategy
اقتصاد و نفت
20.04.01-Corona.pdf
20.04.11-Corona-V2.pdf
4.4 MB
نسخه جدید گزارشم درباره:
«شیوع کرونا: روندها و دلالت‌ها»
(به‌روزرسانی 23 فروردین)
✅ هدف از این گزارش ارائه خلاصه‌ای از آمارها و گزارش‌های منتشره درباره کرونا و تاثیر آن بر کسب‌وکارهاست.
✅ مهمترین ویژگی گزارش حاضر این است که خلاصه‌ای از مهمترین آمارهای سازمان جهانی بهداشت، روندهای اقتصادی به نقل از منابع مختلف، تحلیل‌های بازار نفت و همچنین دیدگاه مکینزی و BCG را یکجا ارائه می‌دهد.
⭕️ @EconomicsandOil
#File #Corona #OilMarket #Economics #Strategy
«شیوع کرونا: روندها و دلالت‌ها»
(به‌روزرسانی 23 فروردین)
✅ هدف از این گزارش ارائه خلاصه‌ای از آمارها و گزارش‌های منتشره درباره کرونا و تاثیر آن بر کسب‌وکارهاست.
✅ مهمترین ویژگی گزارش حاضر این است که خلاصه‌ای از مهمترین آمارهای سازمان جهانی بهداشت، روندهای اقتصادی به نقل از منابع مختلف، تحلیل‌های بازار نفت و همچنین دیدگاه مکینزی و BCG را یکجا ارائه می‌دهد.
⭕️ @EconomicsandOil
#File #Corona #OilMarket #Economics #Strategy
20.04.25-Corona-V3.pdf
3.6 MB
متن کامل نسخه سوم گزارش:
«شیوع کرونا: روندها و دلالت‌ها»
✅ به‌روزرسانی ۶ اردیبهشت
✅ هدف از این گزارش ارائه خلاصه‌ای از آمارها و گزارش‌های منتشره درباره کرونا و تاثیر آن بر کسب‌وکارهاست.
✅ مهمترین ویژگی گزارش حاضر این است که خلاصه‌ای از مهمترین آمارهای سازمان جهانی بهداشت، روندهای اقتصادی به نقل از منابع مختلف، تحلیل‌های بازار نفت و همچنین دیدگاه مکینزی و BCG را یکجا ارائه می‌دهد.
⭕️ @EconomicsandOil
#File #Corona #OilMarket #Economics #Strategy
«شیوع کرونا: روندها و دلالت‌ها»
✅ به‌روزرسانی ۶ اردیبهشت
✅ هدف از این گزارش ارائه خلاصه‌ای از آمارها و گزارش‌های منتشره درباره کرونا و تاثیر آن بر کسب‌وکارهاست.
✅ مهمترین ویژگی گزارش حاضر این است که خلاصه‌ای از مهمترین آمارهای سازمان جهانی بهداشت، روندهای اقتصادی به نقل از منابع مختلف، تحلیل‌های بازار نفت و همچنین دیدگاه مکینزی و BCG را یکجا ارائه می‌دهد.
⭕️ @EconomicsandOil
#File #Corona #OilMarket #Economics #Strategy
EIF.8
نسخه مکینزی برای نفت بحران‌زده
✅ مدیر نفت و گاز شرکت مشاوره مکینزی در ارائه‌ای به بحران در صنعت نفت‌وگاز پرداخت و به فرصت‌ها نیز اشاره‌ای داشت. در نمودار بالا می‌بینیم که تقریباً تمام بخش‌های زنجیره ارزش (به جز پتروشیمی) درگیر بحران هستند.
✅ راه‌حل چیست؟ مکینزی اشاره‌ای به پنج پاسخ دارد که البته برای هر شرکت باید به دنبال راه‌حل منحصربفردی بود:
1⃣ بازطراحی پورتفولیو و تحول اساسی در تخصیص منابع
2⃣ ادغام‌وتملیک‌های جسورانه (Mergers & Acquisition)
3⃣ تغییر مدل عملیاتی به منظور بهبود عملکرد و کاهش هزینه
4⃣ بازتعریف مشارکت‌های استراتژیک با هدف افزایش تاب‌آوری زنجیره تامین
5⃣ خلق سازمان آینده با تمرکز بر منابع انسانی و ساختار
⭕️@EconomicsandOil
#EIF #Event #McKinsey #Strategy #MnA
نسخه مکینزی برای نفت بحران‌زده
✅ مدیر نفت و گاز شرکت مشاوره مکینزی در ارائه‌ای به بحران در صنعت نفت‌وگاز پرداخت و به فرصت‌ها نیز اشاره‌ای داشت. در نمودار بالا می‌بینیم که تقریباً تمام بخش‌های زنجیره ارزش (به جز پتروشیمی) درگیر بحران هستند.
✅ راه‌حل چیست؟ مکینزی اشاره‌ای به پنج پاسخ دارد که البته برای هر شرکت باید به دنبال راه‌حل منحصربفردی بود:
1⃣ بازطراحی پورتفولیو و تحول اساسی در تخصیص منابع
2⃣ ادغام‌وتملیک‌های جسورانه (Mergers & Acquisition)
3⃣ تغییر مدل عملیاتی به منظور بهبود عملکرد و کاهش هزینه
4⃣ بازتعریف مشارکت‌های استراتژیک با هدف افزایش تاب‌آوری زنجیره تامین
5⃣ خلق سازمان آینده با تمرکز بر منابع انسانی و ساختار
⭕️@EconomicsandOil
#EIF #Event #McKinsey #Strategy #MnA
Forwarded from روایت رامین
RIEMP-DBA.pdf
11.8 MB
دوره‌ای درباره استراتژی انرژی
🟢 اسلایدهای کامل (روز اول و دوم) درس روندها و استراتژی‌های انرژی برای دوره هفتم DBA نفت و انرژی «موسسه پژوهش در مدیریت و برنامه‌ریزی انرژی دانشگاه تهران» آماده شد. اگر تمایل داشتید این فایل را به اشتراک بگذارید.
🟢 درس، چکیده‌ای است از آنچه طی 15 سال اخیر از مطالعه منابع و گزارش‌های کلیدی آموخته‌ام، در کنفرانس‌های بین‌المللی از زبان مدیران و تحلیل‌گران شنیده‌ام و طی سال‌ها فعالیت اجرایی در کشور تجربه کرده‌ام.
🟢 ویژگی مهم درس این است که سعی دارد «تحلیل استراتژیک» انرژی را به «تصمیمات کلیدی» یک «بنگاه ایرانی» پیوند دهد.
🟢 قصد دارم طی سال جاری برای نخستین بار نسخه‌ای مستقل و سفارشی‌شده از این درس را برای تعداد محدودی از علاقه‌مندان ارائه کنم. اگر تمایل به حضور داشتید لطفاً ایمیل بزنید:
raaminf@gmail.com
🟢 raaminf
#Energy #Strategy
🟢 اسلایدهای کامل (روز اول و دوم) درس روندها و استراتژی‌های انرژی برای دوره هفتم DBA نفت و انرژی «موسسه پژوهش در مدیریت و برنامه‌ریزی انرژی دانشگاه تهران» آماده شد. اگر تمایل داشتید این فایل را به اشتراک بگذارید.
🟢 درس، چکیده‌ای است از آنچه طی 15 سال اخیر از مطالعه منابع و گزارش‌های کلیدی آموخته‌ام، در کنفرانس‌های بین‌المللی از زبان مدیران و تحلیل‌گران شنیده‌ام و طی سال‌ها فعالیت اجرایی در کشور تجربه کرده‌ام.
🟢 ویژگی مهم درس این است که سعی دارد «تحلیل استراتژیک» انرژی را به «تصمیمات کلیدی» یک «بنگاه ایرانی» پیوند دهد.
🟢 قصد دارم طی سال جاری برای نخستین بار نسخه‌ای مستقل و سفارشی‌شده از این درس را برای تعداد محدودی از علاقه‌مندان ارائه کنم. اگر تمایل به حضور داشتید لطفاً ایمیل بزنید:
raaminf@gmail.com
🟢 raaminf
#Energy #Strategy
Forwarded from PetroView (PetroView Admin)
Energy-Strategy-Master-Class.pdf
1.1 MB
برگزاری دوره پیشرفته استراتژی انرژی
🔵 شرکت PetroView با همکاری موسسه مطالعات انرژی سبحان اقدام به برگزاری دوره پیشرفته استراتژی انرژی کرده است.
🔵 صنعت انرژی جهان در حال تغییر بوده و کسب‌وکارهای ایرانی فعال در این حوزه همزمان با نوسان‌های داخلی، از «گذار انرژی » نیز متاثر می‌شوند. مهمترین روندهای این صنعت چیست و رهبران کسب‌وکارها در مواجهه با این روندها باید چه استراتژی‌هایی را در پیش بگیرند؟ دوره پیشرفته استراتژی انرژی برای پاسخگویی به این سوال مهم طراحی شده است.
🔵 مدرس دوره رامین فروزنده، رئیس هیات‌مدیره PetroView است. این دوره در چهارم و پنجم اسفند ماه در هتل پارسیان استقلال برگزار می‌شود.
🔵 جزئیات دوره در فایل پیوست ارائه شده است. در صورت تمایل به شرکت در دوره و یا کسب اطلاعات بیشتر با شماره تماس 02166489724 تماس بگیرید یا با ایمیل info@petroview.ir با ما در ارتباط باشید.
🔵 PetroView
#Course #Strategy #Energy
🔵 شرکت PetroView با همکاری موسسه مطالعات انرژی سبحان اقدام به برگزاری دوره پیشرفته استراتژی انرژی کرده است.
🔵 صنعت انرژی جهان در حال تغییر بوده و کسب‌وکارهای ایرانی فعال در این حوزه همزمان با نوسان‌های داخلی، از «گذار انرژی » نیز متاثر می‌شوند. مهمترین روندهای این صنعت چیست و رهبران کسب‌وکارها در مواجهه با این روندها باید چه استراتژی‌هایی را در پیش بگیرند؟ دوره پیشرفته استراتژی انرژی برای پاسخگویی به این سوال مهم طراحی شده است.
🔵 مدرس دوره رامین فروزنده، رئیس هیات‌مدیره PetroView است. این دوره در چهارم و پنجم اسفند ماه در هتل پارسیان استقلال برگزار می‌شود.
🔵 جزئیات دوره در فایل پیوست ارائه شده است. در صورت تمایل به شرکت در دوره و یا کسب اطلاعات بیشتر با شماره تماس 02166489724 تماس بگیرید یا با ایمیل info@petroview.ir با ما در ارتباط باشید.
🔵 PetroView
#Course #Strategy #Energy