حرف‌های جدید مدیرعامل توتال (3)
درباره ابوظبی، یمن، قبرس و مصر
پاتریک پویان، مدیرعامل توتال، پس از امضاء HOA فاز 11 گفت‌وگویی با mees داشته است. گزیده‌ای از آن را ترجمه کردم که بخش سوم آن در ادامه می‌آید. صحبت‌های مدیرعامل توتال از این جنبه واجد اهمیت مضاعف است که شرکت یادشده، فعال‌ترین غول نفتی در منطقه خاورمیانه و شمال آفریقا به شمار می‌رود.
بخش اول (درباره ایران): https://telegram.me/EconomicsandOil/429
بخش دوم (درباره قطر): https://telegram.me/EconomicsandOil/471
✅ ما رهبری دو دارایی Bu Hasa و میادین جنوب شرقی امارات را در دست گرفتیم و انتظار داشتیم دیگر شرکت‌ها به ما ملحق شوند که به تاخیر افتاد. ابوظبی از ما پرسید که برای تخصیص منابع بیشتر به منظور رسیدگی به میدان «باب» آماده هستیم یا نه؛ میدانی که برای ما اهمیت داشت چون وقتی در آن سرمایه‌گذاری می‌کردیم، نگاه‌مان به کل امتیاز ADCO بود. ما درخواست شرکت ملی نفت ابوظبی (ADNOC) را پذیرفتیم، ولی اگر شریک جدیدی به میان بیاید و ADNOC بخواهد آن شرکت میدان باب را مدیریت کند، ما تنها به همان دو دارایی خواهیم پرداخت.
✅ به تمام طرف‌های درگیر هشدار دادیم که LNG یمن 20 درصد از درآمدهای این کشور را تامین می‌کند و بخش مهمی از آینده این کشور است. از این واحد محافظت می‌شود و از بین نرفته است، و امیدوارم باقی بماند. من هرگز جان کارکنانم را فدای پول نخواهم کرد. فرستادن افراد برای فعال نگه داشتن این واحد در این جنگ، یا فرستادن تانکر LNG، احمقانه است.
✅ فکر نمی‌کنم در مناقصه اسرائیل شرکت کنیم. در منطقه شرق مدیترانه، تمرکز ما بر قبرس و لبنان است. درباره همکاری با انی برای میدان «ظهر» هم نمی‌توانم نظر بدهم؛ چون کسب‌وکار انی است و نه ما.
✅ به مصر هم توجه داریم و امسال همراه با BP و Eni مجوزی را آب‌های عمیق گرفته‌ایم. گاز وجود دارد، ولی مساله تبدیل آن به پول است. برخی واحدهای LNG غیرفعال هستند، ولی اولویت دولت این کشور رساندن گاز به مردم است. کشورهایی هستند که ما در آنها پول زیادی را صرف اکتشاف کردیم، ولی مجوز واقعی را به دست نیاوردیم. احتمالاً به این دلیل که برخی رقبا با پیشینه بیشتر، به زمین‌شناسی منطقه مسلط‌تر بودند.
✅ در بلوک 10 قبرس، زمین‌شناس‌های ما بیش از اندازه زود تصمیم گرفتند که بلوک را واگذار کنند. بعد ما در این تصمیم تجدیدنظر کردیم، چراکه اکتشاف «ظهر» بر کل منطقه تاثیر گذاشت و تصمیم گرفتیم با Eni شریک شویم.
✅ در حوزه اکتشاف سال خوبی داشته‌ایم. نیجریه بود که البته پنج سال قبل کشف شد که عملیات را در آن زمان به اگزون منتقل کردیم. در خلیج مکزیک اکتشافی بزرگ داشتیم و در آب‌های عمیق دریای سیاه بلغارستان نفت پیدا کردیم. در سال آینده سراغ قبرس و برزیل می‌رویم؛ جاهایی که پورتفولیوی بزرگی از امتیاز اکتشاف آب‌های عمیق داریم.
✅ درباره منابعی که به دنبال دسترسی به آنها هستیم، به شما نخواهیم گفت، چون در غیر این صورت رقبای ما از آن آگاه می‌شوند! اگر ایده خوبی داشته باشم، برای خودم نگه می‌دارم.
✅ پنج سال قبل مردم به ما می‌گفتند که فقط بالادستی خوب است، و پایین‌دستی اتلاف پول و هزینه است. اما فکر می‌کنم امروز سود پایین‌دستی 20 درصد است. وقتی قیمت‌ها پایین می‌روند، می‌توانید بخشی از حاشیه سود را در بخش پایینی زنجیره ارزش جست‌وجو کنید. این مدل برای من همان مدل درست است. با تولید روزانه 2.5 میلیون بشکه نفت، و ظرفیت پالایشن حدود دو میلیون بشکه در روز، ما به خوبی در توازن قرار داریم.
🔴 منبع: @EconomicsandOil
#MEES
#Total #Oil #Egypt #Cyprus #Yemen #LNG #ENI #Strategy #BusinessModel
درباره ابوظبی، یمن، قبرس و مصر
پاتریک پویان، مدیرعامل توتال، پس از امضاء HOA فاز 11 گفت‌وگویی با mees داشته است. گزیده‌ای از آن را ترجمه کردم که بخش سوم آن در ادامه می‌آید. صحبت‌های مدیرعامل توتال از این جنبه واجد اهمیت مضاعف است که شرکت یادشده، فعال‌ترین غول نفتی در منطقه خاورمیانه و شمال آفریقا به شمار می‌رود.
بخش اول (درباره ایران): https://telegram.me/EconomicsandOil/429
بخش دوم (درباره قطر): https://telegram.me/EconomicsandOil/471
✅ ما رهبری دو دارایی Bu Hasa و میادین جنوب شرقی امارات را در دست گرفتیم و انتظار داشتیم دیگر شرکت‌ها به ما ملحق شوند که به تاخیر افتاد. ابوظبی از ما پرسید که برای تخصیص منابع بیشتر به منظور رسیدگی به میدان «باب» آماده هستیم یا نه؛ میدانی که برای ما اهمیت داشت چون وقتی در آن سرمایه‌گذاری می‌کردیم، نگاه‌مان به کل امتیاز ADCO بود. ما درخواست شرکت ملی نفت ابوظبی (ADNOC) را پذیرفتیم، ولی اگر شریک جدیدی به میان بیاید و ADNOC بخواهد آن شرکت میدان باب را مدیریت کند، ما تنها به همان دو دارایی خواهیم پرداخت.
✅ به تمام طرف‌های درگیر هشدار دادیم که LNG یمن 20 درصد از درآمدهای این کشور را تامین می‌کند و بخش مهمی از آینده این کشور است. از این واحد محافظت می‌شود و از بین نرفته است، و امیدوارم باقی بماند. من هرگز جان کارکنانم را فدای پول نخواهم کرد. فرستادن افراد برای فعال نگه داشتن این واحد در این جنگ، یا فرستادن تانکر LNG، احمقانه است.
✅ فکر نمی‌کنم در مناقصه اسرائیل شرکت کنیم. در منطقه شرق مدیترانه، تمرکز ما بر قبرس و لبنان است. درباره همکاری با انی برای میدان «ظهر» هم نمی‌توانم نظر بدهم؛ چون کسب‌وکار انی است و نه ما.
✅ به مصر هم توجه داریم و امسال همراه با BP و Eni مجوزی را آب‌های عمیق گرفته‌ایم. گاز وجود دارد، ولی مساله تبدیل آن به پول است. برخی واحدهای LNG غیرفعال هستند، ولی اولویت دولت این کشور رساندن گاز به مردم است. کشورهایی هستند که ما در آنها پول زیادی را صرف اکتشاف کردیم، ولی مجوز واقعی را به دست نیاوردیم. احتمالاً به این دلیل که برخی رقبا با پیشینه بیشتر، به زمین‌شناسی منطقه مسلط‌تر بودند.
✅ در بلوک 10 قبرس، زمین‌شناس‌های ما بیش از اندازه زود تصمیم گرفتند که بلوک را واگذار کنند. بعد ما در این تصمیم تجدیدنظر کردیم، چراکه اکتشاف «ظهر» بر کل منطقه تاثیر گذاشت و تصمیم گرفتیم با Eni شریک شویم.
✅ در حوزه اکتشاف سال خوبی داشته‌ایم. نیجریه بود که البته پنج سال قبل کشف شد که عملیات را در آن زمان به اگزون منتقل کردیم. در خلیج مکزیک اکتشافی بزرگ داشتیم و در آب‌های عمیق دریای سیاه بلغارستان نفت پیدا کردیم. در سال آینده سراغ قبرس و برزیل می‌رویم؛ جاهایی که پورتفولیوی بزرگی از امتیاز اکتشاف آب‌های عمیق داریم.
✅ درباره منابعی که به دنبال دسترسی به آنها هستیم، به شما نخواهیم گفت، چون در غیر این صورت رقبای ما از آن آگاه می‌شوند! اگر ایده خوبی داشته باشم، برای خودم نگه می‌دارم.
✅ پنج سال قبل مردم به ما می‌گفتند که فقط بالادستی خوب است، و پایین‌دستی اتلاف پول و هزینه است. اما فکر می‌کنم امروز سود پایین‌دستی 20 درصد است. وقتی قیمت‌ها پایین می‌روند، می‌توانید بخشی از حاشیه سود را در بخش پایینی زنجیره ارزش جست‌وجو کنید. این مدل برای من همان مدل درست است. با تولید روزانه 2.5 میلیون بشکه نفت، و ظرفیت پالایشن حدود دو میلیون بشکه در روز، ما به خوبی در توازن قرار داریم.
🔴 منبع: @EconomicsandOil
#MEES
#Total #Oil #Egypt #Cyprus #Yemen #LNG #ENI #Strategy #BusinessModel
نکاتی درباره کشف اخیر اکسون‌موبیل در قبرس
✅ اکسون‌موبیل یک مخزن گازی در فراساحل قبرس کشف کرده که انتظار می‌رود 5 تا 8 تریلیون فوت مکعب گاز داشته باشد. دو نکته کوتاه:
1️⃣ شریک 40درصدی اکسون‌موبیل در این اکتشاف، قطرپترولیوم (QP) است. QP اکنون یک شرکت ملی بین‌المللی شده که در مناطق مختلف جهان صاحب دارایی‌های نفتی است. این حضور بین‌المللی، حاصل استراتژی هوشمندانه قطر در چند دهه مشارکت با اکسون‌موبیل در «گنبد شمالی» به مدد قراردادهای «مشارکت در تولید» است. بد نیست استراتژی قطر و ایران را در پارس جنوبی از این جهت مقایسه کنیم.
2️⃣ شرق مدیترانه طی سال‌های اخیر یکی از قطب‌های فعالیت اکتشافی جهان بوده که نتایج مثبتی نیز در آن مشاهده شده است. باید بپرسیم چه ویژگی در مفاد مالی و قراردادی وجود دارد که شرکت‌ها برای کشف نفت و گاز در چنان مناطقی صف می‌کشند، ولی حاضر نیستند میادین Green ایران را توسعه دهند؟ پاسخ خلاصه اینکه قراردادهای نفتی شرق مدیترانه یعنی لبنان، مصر، رژیم صهیونیستی و قبرس مشارکت در تولید و امتیازی است، با مفاد مالی نسبتاً جذاب.
⭕️ @EconomicsandOil
#ExxonMobil #Cyprus #QP #EY #PSA #Legal #Qatar
✅ اکسون‌موبیل یک مخزن گازی در فراساحل قبرس کشف کرده که انتظار می‌رود 5 تا 8 تریلیون فوت مکعب گاز داشته باشد. دو نکته کوتاه:
1️⃣ شریک 40درصدی اکسون‌موبیل در این اکتشاف، قطرپترولیوم (QP) است. QP اکنون یک شرکت ملی بین‌المللی شده که در مناطق مختلف جهان صاحب دارایی‌های نفتی است. این حضور بین‌المللی، حاصل استراتژی هوشمندانه قطر در چند دهه مشارکت با اکسون‌موبیل در «گنبد شمالی» به مدد قراردادهای «مشارکت در تولید» است. بد نیست استراتژی قطر و ایران را در پارس جنوبی از این جهت مقایسه کنیم.
2️⃣ شرق مدیترانه طی سال‌های اخیر یکی از قطب‌های فعالیت اکتشافی جهان بوده که نتایج مثبتی نیز در آن مشاهده شده است. باید بپرسیم چه ویژگی در مفاد مالی و قراردادی وجود دارد که شرکت‌ها برای کشف نفت و گاز در چنان مناطقی صف می‌کشند، ولی حاضر نیستند میادین Green ایران را توسعه دهند؟ پاسخ خلاصه اینکه قراردادهای نفتی شرق مدیترانه یعنی لبنان، مصر، رژیم صهیونیستی و قبرس مشارکت در تولید و امتیازی است، با مفاد مالی نسبتاً جذاب.
⭕️ @EconomicsandOil
#ExxonMobil #Cyprus #QP #EY #PSA #Legal #Qatar