چگونه بین ریسک و فرصت‌های #کسبوکار تعادل ایجاد کنیم؟
@sha_af
✍️ ریسک و فرصت، دو روی یک سکه هستند. بدیهی است شما به‌دنبال فرصت‌های بیشتری برای کاهش ریسک هستید.
#کارآفرینان بزرگ آموخته‌اند که چگونه به‌طور واقعی هر دو روی سکه را در #کسبوکار ارزیابی و #مدیریت کنند.
👈 در اینجا ریسک و فرصت‌های کسب و کار را از جنبه‌های مختلف بررسی می کنیم:
🔻جنبه استراتژیک
کارآفرینانی که نسبت به اطراف‌شان هوشیار هستند، به دنبال شناسایی فرصت‌های استراتژیک جدیدند تا برای آنها برنامه‌ریزی کنند.
البته ریسک در فرصت‌های جدید معمولا آشکار نیست.
🔻جنبه مالی
ابتدا باید ریسک #سرمایه‌گذار و گیرنده سرمایه را ارزیابی کنید.
سپس تعادل ظریفی بین جریان درآمدی در مقابل هزینه‌ها، #سرمایه‌گذاری در #بازاریابی و هزینه #کارمندان ایجاد کنید.
🔻جنبه عملیاتی
مثال‌هایی از ریسک‌های عملیاتی عبارت‌اند از: اقدامات غیرمجاز، غیرقانونی یا غیراخلاقی #کارکنان و خطرات ناشی از خرابی در فرایندهای معمول.
🔻جنبه رشد و توسعه
#کسبوکار شما می‌تواند با رویه‌ای طبیعی رشد کند یا خودتان با جذب سرمایه‌های بزرگ، کسب‌وکارتان را توسعه دهید. این مقوله، راهی برای ایجاد تعادل بین فرصت‌ها و ریسک در #کسبوکار است.
@sha_af
با #شعف مشعوف شوید.
@sha_af
✍️ ریسک و فرصت، دو روی یک سکه هستند. بدیهی است شما به‌دنبال فرصت‌های بیشتری برای کاهش ریسک هستید.
#کارآفرینان بزرگ آموخته‌اند که چگونه به‌طور واقعی هر دو روی سکه را در #کسبوکار ارزیابی و #مدیریت کنند.
👈 در اینجا ریسک و فرصت‌های کسب و کار را از جنبه‌های مختلف بررسی می کنیم:
🔻جنبه استراتژیک
کارآفرینانی که نسبت به اطراف‌شان هوشیار هستند، به دنبال شناسایی فرصت‌های استراتژیک جدیدند تا برای آنها برنامه‌ریزی کنند.
البته ریسک در فرصت‌های جدید معمولا آشکار نیست.
🔻جنبه مالی
ابتدا باید ریسک #سرمایه‌گذار و گیرنده سرمایه را ارزیابی کنید.
سپس تعادل ظریفی بین جریان درآمدی در مقابل هزینه‌ها، #سرمایه‌گذاری در #بازاریابی و هزینه #کارمندان ایجاد کنید.
🔻جنبه عملیاتی
مثال‌هایی از ریسک‌های عملیاتی عبارت‌اند از: اقدامات غیرمجاز، غیرقانونی یا غیراخلاقی #کارکنان و خطرات ناشی از خرابی در فرایندهای معمول.
🔻جنبه رشد و توسعه
#کسبوکار شما می‌تواند با رویه‌ای طبیعی رشد کند یا خودتان با جذب سرمایه‌های بزرگ، کسب‌وکارتان را توسعه دهید. این مقوله، راهی برای ایجاد تعادل بین فرصت‌ها و ریسک در #کسبوکار است.
@sha_af
با #شعف مشعوف شوید.
کاری که هر فرد #کارآفرین انجام می‌دهد، معادل کار سه کارمند معمولی است!
@sha_af
🎯 یک ضرب‌المثل معروف وجود دارد که می‌گوید: «انسان‌های جهان به دو دسته تقسیم‌بندی می‌شوند: #کارآفرینان و مابقی افراد.»
🔹 #کارآفرینان نوع خاصی از انسان‌ها هستند که صفات خوب و بد زیادی دارند. در ادامه بیشتر به بررسی تفاوت افراد #کارآفرین و دیگران می‌پردازیم.
۱. #کارآفرینان کسانی هستند که اهل ریسک هستند و سعی می‌کنند کارهای خود را با ابتکار عمل پیش ببرند؛ در حالی که افراد معمولی کارهای خود را از راه‌های اصولی و تکراری انجام می‌دهند. آنها به صحبت‌های دیگران گوش می‌دهند و تمایلی به #رهبری کردن دیگران ندارند. همچنین از موقعیت شغلی ثابت خود لذت می‌برند.
۲. در مقایسه با این افراد، #کارآفرینان همواره سعی می‌کنند سنت‌های قدیمی را از بین ببرند و #کسب_و_کار جدیدی را از هیچ راه‌اندازی کنند. این درست همان چیزی است که به آنها انگیزه می‌دهد.
#کارآفرینان ویژگی‌های برجسته‌ی دیگر نیز دارند که آنها را از دیگران متمایز می‌کند.
۳. اولین ویژگی آنها این است که انعطاف‌پذیرند و بسیار سخت کار می‌کنند. راه‌اندازی یک #کسبوکار کوچک بسیار انرژی می‌خواهد و افرادی که تجربه‌ی شخصی دارند یا کسانی را می‌شناسند که این کار را انجام داده باشند، این موضوع را درک می‌کنند.
۴. #کارآفرینان نقش‌های متفاوتی در #شرکت دارند. این افراد وظایف متعددی از جمله #مدیریت #شرکت، #بازاریابی و حتی نظارت بر حملونقل را ممکن است تجربه کنند. طبق نظرسنجی که در سایت New York Life صورت گرفت، مشخص شد کاری که هر فرد #کارآفرین انجام می‌دهد، معادل کار سه کارمند معمولی است!
۵. #کارآفرینان مانند تکه سنگ‌هایی هستند که به آب پرتاب می‌شوند و موج‌هایی زیبا خلق می‌کنند. اینکه آنها چه کسانی هستند و چه چیزی خلق می‌کنند، مانند همان موج‌های مثبتی است که دیگر مردم جهان را تحت تأثیر قرار می‌دهد.
اولین موج، کارآفرینی است که #کسبوکار جدیدی راه‌اندازی می‌کند.
موج دوم مربوط به تیمی است که این فرد می‌سازد و شغل‌هایی که برای آنها خلق می‌کند.
موج سوم مربوط به امور #اقتصادی است. این افراد حقوق دریافت می‌کنند و مالیات می‌پردازند.
موج آخر الهام‌بخشی است. فرد #کارآفرین و کسب‌و‌کارش به یک مثال ملموس تبدیل می‌شوند و دیگران از فعالیت‌های آنها درس می‌گیرند.
۶. مالکوم گلدول در یکی از کتاب‌های خود، #کارآفرینان را به «اتصال‌دهندگان» تشبیه کرده است؛ زیرا از نظر او این افراد در مرکز فعالیت قرار دارند و افراد زیادی را می‌شناسند و سپس آنها را به یکدیگر پیوند می‌دهند.
اگر کمی به حرف های او دقت کنید متوجه می‌شوید که درست می‌گوید. صاحب یک #کسب_و_کار در مرکز فعالیت‌ها قرار گرفته است و به اندازه‌ی سه نفر فعالیت می‌کند. او مانند چسبی است که همه را در کنار یکدیگر نگه می‌دارد. او مسئول استخدام کارمندان، #بازاریابی، رشد #کسب_و_کار و پرداخت حقوق و دستمزد است و زندگی افراد زیادی را تحت تأثیر قرار می‌دهد. همین موضوع باعث می‌شود که اگر اتفاق غیر منتظره‌ای برای صاحب #کسب_و_کار بیفتد، همه چیز با خطر روبه‌رو می‌شود و هزینه‌ی زیادی برای حفظ و نگهداری آن کسبوکار باید پرداخت شود.
۷. صاحبان #کسبوکار های کوچک می‌دانند که زندگی افراد زیادی به آنها و فعالیتشان بستگی دارد؛ بنابراین نهایت تلاش خود را انجام می‌دهند تا از سقوط #کسب_و_کار جلوگیری کنند. این افراد می‌دانند که انجام دادن کار درست برای کارمندان، در آینده به نفع خودشان خواهد بود. کارمندان خوشحال به معنای مشتری‌های راضی خواهند بود و مشتری‌های راضی همان مشتری‌های وفادار یک #برند هستند.
۸. #کارآفرینان دوست دارند به آینده بیندیشند و استراتژی‌هایی پیدا کنند که در راه اثرگذاری مثبت به آنها کمک کند.
۹. یک #کارآفرین همیشه می‌داند که چگونه با انجام دادن کارهایی مانند انرژی و انگیزه دادن به کارمندان و حمایت از مشتری‌ها، روی دیگران تأثیر مثبت بگذارد.
#منبع: ENTREPRENEUR
@sha_af
با #شعف مشعوف شوید.
@sha_af
🎯 یک ضرب‌المثل معروف وجود دارد که می‌گوید: «انسان‌های جهان به دو دسته تقسیم‌بندی می‌شوند: #کارآفرینان و مابقی افراد.»
🔹 #کارآفرینان نوع خاصی از انسان‌ها هستند که صفات خوب و بد زیادی دارند. در ادامه بیشتر به بررسی تفاوت افراد #کارآفرین و دیگران می‌پردازیم.
۱. #کارآفرینان کسانی هستند که اهل ریسک هستند و سعی می‌کنند کارهای خود را با ابتکار عمل پیش ببرند؛ در حالی که افراد معمولی کارهای خود را از راه‌های اصولی و تکراری انجام می‌دهند. آنها به صحبت‌های دیگران گوش می‌دهند و تمایلی به #رهبری کردن دیگران ندارند. همچنین از موقعیت شغلی ثابت خود لذت می‌برند.
۲. در مقایسه با این افراد، #کارآفرینان همواره سعی می‌کنند سنت‌های قدیمی را از بین ببرند و #کسب_و_کار جدیدی را از هیچ راه‌اندازی کنند. این درست همان چیزی است که به آنها انگیزه می‌دهد.
#کارآفرینان ویژگی‌های برجسته‌ی دیگر نیز دارند که آنها را از دیگران متمایز می‌کند.
۳. اولین ویژگی آنها این است که انعطاف‌پذیرند و بسیار سخت کار می‌کنند. راه‌اندازی یک #کسبوکار کوچک بسیار انرژی می‌خواهد و افرادی که تجربه‌ی شخصی دارند یا کسانی را می‌شناسند که این کار را انجام داده باشند، این موضوع را درک می‌کنند.
۴. #کارآفرینان نقش‌های متفاوتی در #شرکت دارند. این افراد وظایف متعددی از جمله #مدیریت #شرکت، #بازاریابی و حتی نظارت بر حملونقل را ممکن است تجربه کنند. طبق نظرسنجی که در سایت New York Life صورت گرفت، مشخص شد کاری که هر فرد #کارآفرین انجام می‌دهد، معادل کار سه کارمند معمولی است!
۵. #کارآفرینان مانند تکه سنگ‌هایی هستند که به آب پرتاب می‌شوند و موج‌هایی زیبا خلق می‌کنند. اینکه آنها چه کسانی هستند و چه چیزی خلق می‌کنند، مانند همان موج‌های مثبتی است که دیگر مردم جهان را تحت تأثیر قرار می‌دهد.
اولین موج، کارآفرینی است که #کسبوکار جدیدی راه‌اندازی می‌کند.
موج دوم مربوط به تیمی است که این فرد می‌سازد و شغل‌هایی که برای آنها خلق می‌کند.
موج سوم مربوط به امور #اقتصادی است. این افراد حقوق دریافت می‌کنند و مالیات می‌پردازند.
موج آخر الهام‌بخشی است. فرد #کارآفرین و کسب‌و‌کارش به یک مثال ملموس تبدیل می‌شوند و دیگران از فعالیت‌های آنها درس می‌گیرند.
۶. مالکوم گلدول در یکی از کتاب‌های خود، #کارآفرینان را به «اتصال‌دهندگان» تشبیه کرده است؛ زیرا از نظر او این افراد در مرکز فعالیت قرار دارند و افراد زیادی را می‌شناسند و سپس آنها را به یکدیگر پیوند می‌دهند.
اگر کمی به حرف های او دقت کنید متوجه می‌شوید که درست می‌گوید. صاحب یک #کسب_و_کار در مرکز فعالیت‌ها قرار گرفته است و به اندازه‌ی سه نفر فعالیت می‌کند. او مانند چسبی است که همه را در کنار یکدیگر نگه می‌دارد. او مسئول استخدام کارمندان، #بازاریابی، رشد #کسب_و_کار و پرداخت حقوق و دستمزد است و زندگی افراد زیادی را تحت تأثیر قرار می‌دهد. همین موضوع باعث می‌شود که اگر اتفاق غیر منتظره‌ای برای صاحب #کسب_و_کار بیفتد، همه چیز با خطر روبه‌رو می‌شود و هزینه‌ی زیادی برای حفظ و نگهداری آن کسبوکار باید پرداخت شود.
۷. صاحبان #کسبوکار های کوچک می‌دانند که زندگی افراد زیادی به آنها و فعالیتشان بستگی دارد؛ بنابراین نهایت تلاش خود را انجام می‌دهند تا از سقوط #کسب_و_کار جلوگیری کنند. این افراد می‌دانند که انجام دادن کار درست برای کارمندان، در آینده به نفع خودشان خواهد بود. کارمندان خوشحال به معنای مشتری‌های راضی خواهند بود و مشتری‌های راضی همان مشتری‌های وفادار یک #برند هستند.
۸. #کارآفرینان دوست دارند به آینده بیندیشند و استراتژی‌هایی پیدا کنند که در راه اثرگذاری مثبت به آنها کمک کند.
۹. یک #کارآفرین همیشه می‌داند که چگونه با انجام دادن کارهایی مانند انرژی و انگیزه دادن به کارمندان و حمایت از مشتری‌ها، روی دیگران تأثیر مثبت بگذارد.
#منبع: ENTREPRENEUR
@sha_af
با #شعف مشعوف شوید.
۹ اشتباهی که ممکن است شما هم مرتکب شويد.
@sha_af
🎯 #کارآفرینان و #مدیران، حتی اگر #موفق هم باشند، ممکن است گرفتار دام‌ها و اشتباهاتی شوند که بر #موفقیت آنان در آینده تأثیرگذار خواهد بود.
در اینجا به ۹ مورد از این دام‌ها و اشتباهات اشاره می‌شود:
🔹١- شروع با شرکای نامناسب
در خیلی از موارد، #کارآفرینان در انتخاب شریک اشتباه می‌کنند. صرف اینکه با کسی دوست هستید یا فردی اشتیاق شراکت با شما دارد نمی‌تواند ملاک درستی برای انتخاب شریک باشد.
برای انتخاب شریک باید وقت بیشتری صرف کنید و افراد مناسب را پیدا کنید.
🔹٢- جذب سرمایه فقط به خاطر اینکه می‌توانند
#شرکت‌هایی که با یک #کارآفرین #موفق راه اندازی می‌شوند با پیشنهادهای زیادی از سوی #سرمایه‌گذار ها روبرو می‌شوند. افزایش سرمایه وقتی یک شرکت به آن نیازی ندارد یکی از اشتباهات معمول #کارآفرینان است. این کار بر سهم خود #کارآفرین تأثیر می‌گذارد و علاوه بر آن، انباشت سرمایه‌ای به وجود می‌آورد که نمی‌دانند با آن چکار کنند و تمرکز شرکت را بر هم می‌زند.
🔹٣- جذب نیروی انسانی به خاطر شخصیت و شهرت فرد #کارآفرین
جذابیت همکاری با شرکتی که #مدیر آن فردی مشهور و #موفق است برای نیروی انسانی بالاست. اما گره زدن یک #شرکت به یک فرد خاص خطرناک است.
این باعث می‌شود افراد به دلایل اشتباه تمایل به استخدام در #شرکت داشته باشند. بهتر است وقتی افراد به #شرکت شما فکر می‌کنند به خاطر مسائلی که حل می‌کنید یا پاسخ می‌دهید باشد نه به خاطر افرادی که راه حل ها را ارائه می‌کنند.
🔹٤- استخدام نیروی انسانی که مناسب #شرکت نیستند
یکی از دام‌های معمول برای #کارآفرینان، استخدام یک فرد به خاطر فشار هیئت مدیره یا #سرمایه‌گذار یا به خاطر اعتبار خود فرد استخدامشونده است. معیار استخدام باید تناسب فرد با #شرکت باشد. آیا فرد برای نقش در نظر گرفته شده مناسب است؟ آیا با فرهنگ سازمانی #شرکت تناسب دارد؟ بعد از یک سال هنوز با #شرکت تناسب منطقی خواهد داشت؟
🔹٥- گیر کردن در گذشته
بعضی #مدیران فکر می‌کنند همه چیز را می‌دانند. آنان معتقدند از بهترین #فناوری استفاده می‌کنند، بهترین جهت را انتخاب کرده اند و به بهترین شکل #شرکت را سازماندهی کرده‌اند.
به عنوان بنیانگذار #شرکت، این افراد حرف آخر را می‌زنند و کارکنان اغلب خواسته‌های آنان را محقق می‌کنند. روش ها و مفاهیم همیشه در حال تغییر هستند و ضروری است که همواره به دنبال روش‌هایی برای بهبود و پذیرای اجرای آنها بود.
🔹٦- با خود صادق نبودن
خیلی از #کارآفرینان به اشتباه خود را متقاعد می‌کنند که همه چیز به خوبی پیش می‌رود. وانمود کردن به اینکه همه چیز و خوب و مثبت هست خیلی ساده‌تر از با خود صادق بودن است. بعد از صرف زمان نسبتاً زیاد برای #شرکت، سخت خواهد بود که تشخیص دهند جهت #شرکت در راستای مناسب نیست.
خوش‌بین بودن قطعاً خوب است اما برای #کارآفرینان شرایط کشنده‌ای است اگر نتوانند تشخیص دهند که #شرکت در جهت #موفقیت حرکت نمی‌کند.
🔹٧- بیش از حد سر خود را شلوغ کردن
وقتی می‌خواهید کارها به روش خاصی انجام شوند تفویض کار، خیلی دشوار خواهد بود. وقتی #شرکت بزرگ می‌شود کارآفرینانی که کارها را تفویض نمی‌کنند به مشکل بر می‌خورند؛ در هر کاری، به عنوان مثال کار با شبکه های اجتماعی، ایجاد وب سایت، صدور فاکتور و تصمیم برای هر استخدام. این #کارآفرینان کارکنان خوب را که نیازمند آزادی عمل هستند از دست می‌دهند.
در عوض، باید تمرکز اصلی آنان باید بر استخدام و نگهداشت بهترین افراد باشد و اجازه دهند که آنان #ایده ها و کارها را اجرا کنند.
🔹٨- دل نکندن از هزینه‌های هدر رفته و اصرار به ادامه شرایط فعلی
زمان و پول صرف #ایده، کار، پروژه یا نیروی انسانی شده است و حالا متوجه شده‌ایم که به دلایل مختلف، #اقتصادی یا سودمند نیست. باید تصمیم بگیریم که آن را رها کنیم اما این کار را نمی‌کنیم به این دلیل که هزینه زیادی برای آن کرده‌ایم.
با این رویکرد، علاوه بر اینکه دوباره برای چیز بی‌فایده‌ای هزینه می‌کنیم از پرداختن به #ایده های دیگر باز می‌مانیم.
🔹٩- شکست در ایجاد و حفظ تعادل بین کار و زندگی
بعضی #کارآفرینان فکر می‌کنند که کارشان مهمترین چیز در جهان است و بیشتر زمانشان صرف فکر کردن و فعالیت مربوط به کارشان می‌شود. ادامه این شرایط موجب کاهش توان و انرژی و در نتیجه کارایی و اثربخشی فرد خواهد شد.
@sha_af
با #شعف مشعوف شوید.
@sha_af
🎯 #کارآفرینان و #مدیران، حتی اگر #موفق هم باشند، ممکن است گرفتار دام‌ها و اشتباهاتی شوند که بر #موفقیت آنان در آینده تأثیرگذار خواهد بود.
در اینجا به ۹ مورد از این دام‌ها و اشتباهات اشاره می‌شود:
🔹١- شروع با شرکای نامناسب
در خیلی از موارد، #کارآفرینان در انتخاب شریک اشتباه می‌کنند. صرف اینکه با کسی دوست هستید یا فردی اشتیاق شراکت با شما دارد نمی‌تواند ملاک درستی برای انتخاب شریک باشد.
برای انتخاب شریک باید وقت بیشتری صرف کنید و افراد مناسب را پیدا کنید.
🔹٢- جذب سرمایه فقط به خاطر اینکه می‌توانند
#شرکت‌هایی که با یک #کارآفرین #موفق راه اندازی می‌شوند با پیشنهادهای زیادی از سوی #سرمایه‌گذار ها روبرو می‌شوند. افزایش سرمایه وقتی یک شرکت به آن نیازی ندارد یکی از اشتباهات معمول #کارآفرینان است. این کار بر سهم خود #کارآفرین تأثیر می‌گذارد و علاوه بر آن، انباشت سرمایه‌ای به وجود می‌آورد که نمی‌دانند با آن چکار کنند و تمرکز شرکت را بر هم می‌زند.
🔹٣- جذب نیروی انسانی به خاطر شخصیت و شهرت فرد #کارآفرین
جذابیت همکاری با شرکتی که #مدیر آن فردی مشهور و #موفق است برای نیروی انسانی بالاست. اما گره زدن یک #شرکت به یک فرد خاص خطرناک است.
این باعث می‌شود افراد به دلایل اشتباه تمایل به استخدام در #شرکت داشته باشند. بهتر است وقتی افراد به #شرکت شما فکر می‌کنند به خاطر مسائلی که حل می‌کنید یا پاسخ می‌دهید باشد نه به خاطر افرادی که راه حل ها را ارائه می‌کنند.
🔹٤- استخدام نیروی انسانی که مناسب #شرکت نیستند
یکی از دام‌های معمول برای #کارآفرینان، استخدام یک فرد به خاطر فشار هیئت مدیره یا #سرمایه‌گذار یا به خاطر اعتبار خود فرد استخدامشونده است. معیار استخدام باید تناسب فرد با #شرکت باشد. آیا فرد برای نقش در نظر گرفته شده مناسب است؟ آیا با فرهنگ سازمانی #شرکت تناسب دارد؟ بعد از یک سال هنوز با #شرکت تناسب منطقی خواهد داشت؟
🔹٥- گیر کردن در گذشته
بعضی #مدیران فکر می‌کنند همه چیز را می‌دانند. آنان معتقدند از بهترین #فناوری استفاده می‌کنند، بهترین جهت را انتخاب کرده اند و به بهترین شکل #شرکت را سازماندهی کرده‌اند.
به عنوان بنیانگذار #شرکت، این افراد حرف آخر را می‌زنند و کارکنان اغلب خواسته‌های آنان را محقق می‌کنند. روش ها و مفاهیم همیشه در حال تغییر هستند و ضروری است که همواره به دنبال روش‌هایی برای بهبود و پذیرای اجرای آنها بود.
🔹٦- با خود صادق نبودن
خیلی از #کارآفرینان به اشتباه خود را متقاعد می‌کنند که همه چیز به خوبی پیش می‌رود. وانمود کردن به اینکه همه چیز و خوب و مثبت هست خیلی ساده‌تر از با خود صادق بودن است. بعد از صرف زمان نسبتاً زیاد برای #شرکت، سخت خواهد بود که تشخیص دهند جهت #شرکت در راستای مناسب نیست.
خوش‌بین بودن قطعاً خوب است اما برای #کارآفرینان شرایط کشنده‌ای است اگر نتوانند تشخیص دهند که #شرکت در جهت #موفقیت حرکت نمی‌کند.
🔹٧- بیش از حد سر خود را شلوغ کردن
وقتی می‌خواهید کارها به روش خاصی انجام شوند تفویض کار، خیلی دشوار خواهد بود. وقتی #شرکت بزرگ می‌شود کارآفرینانی که کارها را تفویض نمی‌کنند به مشکل بر می‌خورند؛ در هر کاری، به عنوان مثال کار با شبکه های اجتماعی، ایجاد وب سایت، صدور فاکتور و تصمیم برای هر استخدام. این #کارآفرینان کارکنان خوب را که نیازمند آزادی عمل هستند از دست می‌دهند.
در عوض، باید تمرکز اصلی آنان باید بر استخدام و نگهداشت بهترین افراد باشد و اجازه دهند که آنان #ایده ها و کارها را اجرا کنند.
🔹٨- دل نکندن از هزینه‌های هدر رفته و اصرار به ادامه شرایط فعلی
زمان و پول صرف #ایده، کار، پروژه یا نیروی انسانی شده است و حالا متوجه شده‌ایم که به دلایل مختلف، #اقتصادی یا سودمند نیست. باید تصمیم بگیریم که آن را رها کنیم اما این کار را نمی‌کنیم به این دلیل که هزینه زیادی برای آن کرده‌ایم.
با این رویکرد، علاوه بر اینکه دوباره برای چیز بی‌فایده‌ای هزینه می‌کنیم از پرداختن به #ایده های دیگر باز می‌مانیم.
🔹٩- شکست در ایجاد و حفظ تعادل بین کار و زندگی
بعضی #کارآفرینان فکر می‌کنند که کارشان مهمترین چیز در جهان است و بیشتر زمانشان صرف فکر کردن و فعالیت مربوط به کارشان می‌شود. ادامه این شرایط موجب کاهش توان و انرژی و در نتیجه کارایی و اثربخشی فرد خواهد شد.
@sha_af
با #شعف مشعوف شوید.
سندرم کارآفرین پنداری
#نویسنده : فرشید شکرخدایی
@sha_af
🔸در خودرو برنامه صبحگاهی آقای خیرخواه عزیز را در رادیو #اقتصاد می شنیدم ، گزارشگر از #کارمندان می پرسید شما دوست داشتید #کارآفرین باشید و کارمند میگفت بله من مطمئن هستم اگر کارگاه خیاطی و طراحی راه اندازی می کردم حتما #موفق می شدم و کارمند بعدی و کارمند بعدی همه دوست داشتند کارآفرین باشند و به زعم خودشان حتما #موفق می شدند و دست روزگار و کمبود امکانات موجب شده بود که این عزیزان کارمند باقی بمانند .
🔸اینروزها به قدری دوره های #کارآفرینی و دانشکده های #کارآفرینی مد شده که در همه جا تبلیغ آنها را می بینیم وقتی به این کلاس ها سر می زنیم شور و هیجان ایجاد #کسبوکار بسیار زیاد است ، اساتیدی را می بینیم که روش های #کارآفرینی تدریس می کنند ولی خودشان به کارمندی و حقوق ماهیانه چسبیده اند ، ولی خاطرات و تجربیات بیل گیتس را به دیگران با فخر توضیح می هند و از ریسک پذیری و #خلاقیت های استیو جابز با دقت بسیار سخن می گویند ولی بزرگترین #خلاقیت زندگیشان این بوده که بک گراند فایل پاورپوینشان را که از اینترنت دانلود کرده اند تغییر داده اند !
🔸برای استخدام فراخوان می زنیم همه کسانی که مصاحبه می آیند به دنبال کسب تجربه برای ایجاد یک #کسب_و_کار توسط خودشان هستند ولی حتما حقوق و بیمه باید باشد و توان #سرمایه‌گذاری هم ندارند و ایکاش یک نفر پیدا شود و روی #ایده های پیش پا افتاده و تکراری و بی ارزش آنها #سرمایه_گذاری کند ، وقتی هم به ایشان کار می سپرید با تعجب می گویند من برای پدر و مادرم هم کار نمی کنم ، فقط #کارآفرینی در خون من است و مدعی می شوند #مدیریت یعنی انجام کار توسط دیگران !
🔸سندرم خودکارآفرین پنداری و مسوولان رسیدگی نمی کنند به گونه ای پیش رفته که صندوق های متعدد ایجاد کرده ایم که به این نیاز وافر #اجتماعی و این توهم پاسخ دهیم ، دریغ از اینکه #کارآفرینی آخرین چیزی که می خواهد پول و سرمایه است ، و آن #کارآفرینی که با #سرمایه_گذاری دولتی ایجاد شود همان #صنایع فشل و غیراقتصادی فعلی است که وبال گردن ملت هستند
🔸موضوع نگران کننده بعدی این است که این همه #کارآفرین چگونه باید برای کارهای آفریده شده ، فردی را بیابند ، وقتی همه سندرم #کارآفرینی دارند کسی برای کار پیدا نمی شود و این موضوع به گونه حاد شده که در یکسال گذشته با مصاحبه با بیش از پنج هزار نفر متقاضی مصاحبه شغلی موفق به جذب فقط پنج نفر شده ایم که می خواستند کار کنند و در اول راه علاقه ای به انجام کار توسط دیگران نداشتند .
🔸توهم شدیدتر در مربی ها و منتورهای کارآفرینی مشاهده می شود ، بندگان خدا خودشان کارمند شرکت #شتابدهنده هستند ولی به عنوان مربی #کارآفرینی به خلق الله تجربیات گرانقدرشان را در 24 سالگی می فروشند و از شکست ها و سختی های راه برای #کارآفرینان جوان صحبت می کنند ، کل #کارآفرینی زندگیشان هم به استخدام منشی شان برمی گردد.
🔸من نگران این سندرم هستم ، همه به آن دچار شده اند ، دولتمردان از فواید #کارآفرینی جوانان می گویند در حالی که خود حقوق بگیر هستند ، دانشکده های #مدیریت و صنایع و #کارآفرینی مملو از اساتید کارمندی هستند که به فزرندانمان توصیه #کارآفرینی می کنند ولی خود حقوق بگیر هستند و در عمرشان به کسی حقوق نداده اند ، و اینها مصداق کامل دروغ گویی و یا خوش بینانه عدم صداقت این عزیزان است .
🔸 #کارآفرینی چیزهایی می خواهد که بسیار کمیاب است مانند فروختن خانه و خودرو برای راه اندازی یک #کسب_و_کار ، مانند پذیرش ریسک ده بار شکست خوردن ، مانند پرداخت لیست بیمه #کارکنان آخر ماه وقتی که باید طلاهای زنت را بفروشی ، ایجاد تهعد سنگین و ضمانت نامه ها وقتی هنوز نمی دانی می توانی تولید کنی یا نه ، خرید مواد اولیه نقدی و فروش نسیه و استرس ها و شب بیداری های چک های برگشتی ، سروکله زدن با ده ها #سازمان و نهاد و بنیاد برای گرفتن مجوزهای احمقانه و زاید و تلاش برای انجام کار سالم وقتی همه انتظار رشوه دارند و ....
این موارد که همگی به جسارت و عشق و سختکوشی محتاج است زیاد بیان نمی شود ولی مثال های زیادی از #موفقیت و پولدار شدن و رفاه #کارآفرینان بازگو می گردد
🔹باید با خودمان صادق باشیم ، اگر جسارت چند میلیون تومان از جیب گذاشتن برای #ایده هایمان را نداریم و فقط در ذهنمان ایده هایی داریم و هر روز برای استخدام رزومه می فرستیم و یا هم اکنون شاغل هستیم و حقوق می گیریم احتمالن ما #کارآفرین نیستیم و بهتر است نان و ماست مان را بخوریم ! اگر استاد دانشگاه هستیم و عضو هیات علمی و هر ماه به حسابمان حقوق میریزند و درس #کارآفرینی می دهیم بهتر است بگوییم که خودمان جسارت کارآفرینی را نداشته ایم !
@Sha_af
با #شعف مشعوف شوید.
#نویسنده : فرشید شکرخدایی
@sha_af
🔸در خودرو برنامه صبحگاهی آقای خیرخواه عزیز را در رادیو #اقتصاد می شنیدم ، گزارشگر از #کارمندان می پرسید شما دوست داشتید #کارآفرین باشید و کارمند میگفت بله من مطمئن هستم اگر کارگاه خیاطی و طراحی راه اندازی می کردم حتما #موفق می شدم و کارمند بعدی و کارمند بعدی همه دوست داشتند کارآفرین باشند و به زعم خودشان حتما #موفق می شدند و دست روزگار و کمبود امکانات موجب شده بود که این عزیزان کارمند باقی بمانند .
🔸اینروزها به قدری دوره های #کارآفرینی و دانشکده های #کارآفرینی مد شده که در همه جا تبلیغ آنها را می بینیم وقتی به این کلاس ها سر می زنیم شور و هیجان ایجاد #کسبوکار بسیار زیاد است ، اساتیدی را می بینیم که روش های #کارآفرینی تدریس می کنند ولی خودشان به کارمندی و حقوق ماهیانه چسبیده اند ، ولی خاطرات و تجربیات بیل گیتس را به دیگران با فخر توضیح می هند و از ریسک پذیری و #خلاقیت های استیو جابز با دقت بسیار سخن می گویند ولی بزرگترین #خلاقیت زندگیشان این بوده که بک گراند فایل پاورپوینشان را که از اینترنت دانلود کرده اند تغییر داده اند !
🔸برای استخدام فراخوان می زنیم همه کسانی که مصاحبه می آیند به دنبال کسب تجربه برای ایجاد یک #کسب_و_کار توسط خودشان هستند ولی حتما حقوق و بیمه باید باشد و توان #سرمایه‌گذاری هم ندارند و ایکاش یک نفر پیدا شود و روی #ایده های پیش پا افتاده و تکراری و بی ارزش آنها #سرمایه_گذاری کند ، وقتی هم به ایشان کار می سپرید با تعجب می گویند من برای پدر و مادرم هم کار نمی کنم ، فقط #کارآفرینی در خون من است و مدعی می شوند #مدیریت یعنی انجام کار توسط دیگران !
🔸سندرم خودکارآفرین پنداری و مسوولان رسیدگی نمی کنند به گونه ای پیش رفته که صندوق های متعدد ایجاد کرده ایم که به این نیاز وافر #اجتماعی و این توهم پاسخ دهیم ، دریغ از اینکه #کارآفرینی آخرین چیزی که می خواهد پول و سرمایه است ، و آن #کارآفرینی که با #سرمایه_گذاری دولتی ایجاد شود همان #صنایع فشل و غیراقتصادی فعلی است که وبال گردن ملت هستند
🔸موضوع نگران کننده بعدی این است که این همه #کارآفرین چگونه باید برای کارهای آفریده شده ، فردی را بیابند ، وقتی همه سندرم #کارآفرینی دارند کسی برای کار پیدا نمی شود و این موضوع به گونه حاد شده که در یکسال گذشته با مصاحبه با بیش از پنج هزار نفر متقاضی مصاحبه شغلی موفق به جذب فقط پنج نفر شده ایم که می خواستند کار کنند و در اول راه علاقه ای به انجام کار توسط دیگران نداشتند .
🔸توهم شدیدتر در مربی ها و منتورهای کارآفرینی مشاهده می شود ، بندگان خدا خودشان کارمند شرکت #شتابدهنده هستند ولی به عنوان مربی #کارآفرینی به خلق الله تجربیات گرانقدرشان را در 24 سالگی می فروشند و از شکست ها و سختی های راه برای #کارآفرینان جوان صحبت می کنند ، کل #کارآفرینی زندگیشان هم به استخدام منشی شان برمی گردد.
🔸من نگران این سندرم هستم ، همه به آن دچار شده اند ، دولتمردان از فواید #کارآفرینی جوانان می گویند در حالی که خود حقوق بگیر هستند ، دانشکده های #مدیریت و صنایع و #کارآفرینی مملو از اساتید کارمندی هستند که به فزرندانمان توصیه #کارآفرینی می کنند ولی خود حقوق بگیر هستند و در عمرشان به کسی حقوق نداده اند ، و اینها مصداق کامل دروغ گویی و یا خوش بینانه عدم صداقت این عزیزان است .
🔸 #کارآفرینی چیزهایی می خواهد که بسیار کمیاب است مانند فروختن خانه و خودرو برای راه اندازی یک #کسب_و_کار ، مانند پذیرش ریسک ده بار شکست خوردن ، مانند پرداخت لیست بیمه #کارکنان آخر ماه وقتی که باید طلاهای زنت را بفروشی ، ایجاد تهعد سنگین و ضمانت نامه ها وقتی هنوز نمی دانی می توانی تولید کنی یا نه ، خرید مواد اولیه نقدی و فروش نسیه و استرس ها و شب بیداری های چک های برگشتی ، سروکله زدن با ده ها #سازمان و نهاد و بنیاد برای گرفتن مجوزهای احمقانه و زاید و تلاش برای انجام کار سالم وقتی همه انتظار رشوه دارند و ....
این موارد که همگی به جسارت و عشق و سختکوشی محتاج است زیاد بیان نمی شود ولی مثال های زیادی از #موفقیت و پولدار شدن و رفاه #کارآفرینان بازگو می گردد
🔹باید با خودمان صادق باشیم ، اگر جسارت چند میلیون تومان از جیب گذاشتن برای #ایده هایمان را نداریم و فقط در ذهنمان ایده هایی داریم و هر روز برای استخدام رزومه می فرستیم و یا هم اکنون شاغل هستیم و حقوق می گیریم احتمالن ما #کارآفرین نیستیم و بهتر است نان و ماست مان را بخوریم ! اگر استاد دانشگاه هستیم و عضو هیات علمی و هر ماه به حسابمان حقوق میریزند و درس #کارآفرینی می دهیم بهتر است بگوییم که خودمان جسارت کارآفرینی را نداشته ایم !
@Sha_af
با #شعف مشعوف شوید.
نوآوری چیست؟
@Sha_af
اگر بخواهیم #نوآوری را به زبان ساده بیان کنیم، می‌توان گفت: «ماهیت #نوآوری، ایجاد تغییر در محصولات یا خدمات و یا روش خلق و عرضه آنها، با هدف پاسخگویی به بازارهای جدید و نیازهای متغیر #مشتریان است. انجام صحیح این تغییرات و #موفقیت در آن، منوط به مشاهده پیوندها، کشف فرصت‌ها و استفاده مناسب از آنها است.»
تقریباً در تمامی متون آکادمیک، صحبت‌ها و نظرات #کارآفرینان #موفق و تجارب توسعه #فناوری، نقش دانش و مهارت‌های فناورانه در کنار #خلاقیت و #نوآوری در #موفقیت #کسبوکار، مورد تأکید قرار گرفته است. اما مدیریت کارآمد فرآیند #نوآوری، در گرو درک صحیح و عمیق مفهوم نوآوری است. به عبارت دیگر، یکی از مشکلات کلیدی در #مدیریت #نوآوری، فهم متفاوت افراد از این واژه بوده که اغلب با مفهوم #اختراع، اشتباه گرفته می‌شود.
نوآوری ریشه در واژه لاتین «Innovare» داشته و به صورت کلی، به معنای «ایجاد یک چیز جدید» است. «مایکل پورتر»، از صاحب‌نظران حوزه #فناوری، #نوآوری و #مدیریت، پیرامون ماهیت نوآوری می‌گوید: «شرکت‌ها با نوآوری به مزیتی رقابتی می‌رسند که هم فناوری‌های جدید و هم روش‌های جدید انجام کارها را در بر می‌گیرد.»
باید دقت داشت که #نوآوری صرفاً درباره محصولات تولیدی نبوده و خدمات به‌عنوان بخشی عظیم از #اقتصاد جوامع را نیز در بر می‌گیرد. امروزه کلیدواژه «نوآوری در خدمات»، یکی از مباحث جدی و مورد توجه نوآوری در #کسبوکار را به خود اختصاص داده است. ارائه خدمات نوین در #صنایع بیمه و بانکداری، تحول در حملونقل صنایع غذایی، خرده‌فروشی‌های آنلاین و ارائه انواع خدمات مبتنی بر وب که به مدد ظهور اینترنت و فناوری‌های جدیدی نظیر اینترنت اشیاء و هوش مصنوعی ممکن شده است، مثال‌هایی از نوآوری در خدمات و نقش آن در تغییرات ساختاری فضای کسب‌وکارهای خدماتی است.
نکته دیگری که باید به آن اشاره داشت، ابعاد فضای نوآوری است: ۱) نوآوری در #محصول که به معنای ارائه یک #محصول یا خدمت جدید از سوی یک کسبوکار است، ۲) نوآوری در فرآیند که بر خلاف نوآوری در محصول، اصلاح و بهبود روش‌های تولید و عرضه یک محصول یا خدمت را هدف قرار می‌دهد (هدف نهایی از نوآوری فرآیند، تقویت بهره‌وری است)، ۳) #نوآوری در موقعیت که به تغییر در زمینه‌ای که کالا یا خدمت در آن عرضه می‌شود، اشاره دارد و در نهایت، ۴) نوآوری در پارادایم که تغییر مدل ذهنی و منطق رفتارهای سازمانی را موجب می‌گردد. گفتنی است، یک نوآوری لزوماً در یکی از ابعاد چهارگانه فوق قرار نمی‌گیرد. به عبارت بهتر، مرزی روشن بین انواع نوآوری وجود نداشته و گاهی این مرزها کمرنگ شده و حتی از بین می‌روند.
@Sha_af
با #شعف مشعوف شوید.
@Sha_af
اگر بخواهیم #نوآوری را به زبان ساده بیان کنیم، می‌توان گفت: «ماهیت #نوآوری، ایجاد تغییر در محصولات یا خدمات و یا روش خلق و عرضه آنها، با هدف پاسخگویی به بازارهای جدید و نیازهای متغیر #مشتریان است. انجام صحیح این تغییرات و #موفقیت در آن، منوط به مشاهده پیوندها، کشف فرصت‌ها و استفاده مناسب از آنها است.»
تقریباً در تمامی متون آکادمیک، صحبت‌ها و نظرات #کارآفرینان #موفق و تجارب توسعه #فناوری، نقش دانش و مهارت‌های فناورانه در کنار #خلاقیت و #نوآوری در #موفقیت #کسبوکار، مورد تأکید قرار گرفته است. اما مدیریت کارآمد فرآیند #نوآوری، در گرو درک صحیح و عمیق مفهوم نوآوری است. به عبارت دیگر، یکی از مشکلات کلیدی در #مدیریت #نوآوری، فهم متفاوت افراد از این واژه بوده که اغلب با مفهوم #اختراع، اشتباه گرفته می‌شود.
نوآوری ریشه در واژه لاتین «Innovare» داشته و به صورت کلی، به معنای «ایجاد یک چیز جدید» است. «مایکل پورتر»، از صاحب‌نظران حوزه #فناوری، #نوآوری و #مدیریت، پیرامون ماهیت نوآوری می‌گوید: «شرکت‌ها با نوآوری به مزیتی رقابتی می‌رسند که هم فناوری‌های جدید و هم روش‌های جدید انجام کارها را در بر می‌گیرد.»
باید دقت داشت که #نوآوری صرفاً درباره محصولات تولیدی نبوده و خدمات به‌عنوان بخشی عظیم از #اقتصاد جوامع را نیز در بر می‌گیرد. امروزه کلیدواژه «نوآوری در خدمات»، یکی از مباحث جدی و مورد توجه نوآوری در #کسبوکار را به خود اختصاص داده است. ارائه خدمات نوین در #صنایع بیمه و بانکداری، تحول در حملونقل صنایع غذایی، خرده‌فروشی‌های آنلاین و ارائه انواع خدمات مبتنی بر وب که به مدد ظهور اینترنت و فناوری‌های جدیدی نظیر اینترنت اشیاء و هوش مصنوعی ممکن شده است، مثال‌هایی از نوآوری در خدمات و نقش آن در تغییرات ساختاری فضای کسب‌وکارهای خدماتی است.
نکته دیگری که باید به آن اشاره داشت، ابعاد فضای نوآوری است: ۱) نوآوری در #محصول که به معنای ارائه یک #محصول یا خدمت جدید از سوی یک کسبوکار است، ۲) نوآوری در فرآیند که بر خلاف نوآوری در محصول، اصلاح و بهبود روش‌های تولید و عرضه یک محصول یا خدمت را هدف قرار می‌دهد (هدف نهایی از نوآوری فرآیند، تقویت بهره‌وری است)، ۳) #نوآوری در موقعیت که به تغییر در زمینه‌ای که کالا یا خدمت در آن عرضه می‌شود، اشاره دارد و در نهایت، ۴) نوآوری در پارادایم که تغییر مدل ذهنی و منطق رفتارهای سازمانی را موجب می‌گردد. گفتنی است، یک نوآوری لزوماً در یکی از ابعاد چهارگانه فوق قرار نمی‌گیرد. به عبارت بهتر، مرزی روشن بین انواع نوآوری وجود نداشته و گاهی این مرزها کمرنگ شده و حتی از بین می‌روند.
@Sha_af
با #شعف مشعوف شوید.
دلایل شکست #کارآفرینان
https://www.instagram.com/p/CGgv8ZHgMTy/?igshid=1o6ek28cmahe3
@sha_af
با #شعف مشعوف شوید.
https://www.instagram.com/p/CGgv8ZHgMTy/?igshid=1o6ek28cmahe3
@sha_af
با #شعف مشعوف شوید.
چگونه بین ریسک و فرصت‌های کسب و کار تعادل ایجاد کنیم؟
@sha_af
✍️ ریسک و فرصت، دو روی یک سکه هستند. بدیهی است شما به‌دنبال فرصت‌های بیشتری برای کاهش ریسک هستید.
#کارآفرینان بزرگ آموخته‌اند که چگونه به‌طور واقعی هر دو روی سکه را در #کسبوکار ارزیابی و #مدیریت کنند.
👈 در اینجا ریسک و فرصت‌های #کسب_و_کار را از جنبه‌های مختلف بررسی می کنیم:
🔻جنبه استراتژیک
کارآفرینانی که نسبت به اطراف‌شان هوشیار هستند، به دنبال شناسایی فرصت‌های استراتژیک جدیدند تا برای آنها برنامه‌ریزی کنند.
البته ریسک در فرصت‌های جدید معمولا آشکار نیست.
🔻جنبه مالی
ابتدا باید ریسک سرمایه‌گذار و گیرنده سرمایه را ارزیابی کنید.
سپس تعادل ظریفی بین جریان درآمدی در مقابل هزینه‌ها،#سرمایه‌گذاری در #بازاریابی و هزینه کارمندان ایجاد کنید.
🔻جنبه عملیاتی
مثال‌هایی از ریسک‌های عملیاتی عبارت‌اند از: اقدامات غیرمجاز، غیرقانونی یا غیراخلاقی #کارکنان و خطرات ناشی از خرابی در فرایندهای معمول.
🔻جنبه رشد و توسعه
#کسب_و_کار شما می‌تواند با رویه‌ای طبیعی رشد کند یا خودتان با جذب سرمایه‌های بزرگ، کسب‌وکارتان را توسعه دهید. این مقوله، راهی برای ایجاد تعادل بین فرصت‌ها و ریسک در #کسبوکار است.
@sha_af
با #شعف مشعوف شوید.
@sha_af
✍️ ریسک و فرصت، دو روی یک سکه هستند. بدیهی است شما به‌دنبال فرصت‌های بیشتری برای کاهش ریسک هستید.
#کارآفرینان بزرگ آموخته‌اند که چگونه به‌طور واقعی هر دو روی سکه را در #کسبوکار ارزیابی و #مدیریت کنند.
👈 در اینجا ریسک و فرصت‌های #کسب_و_کار را از جنبه‌های مختلف بررسی می کنیم:
🔻جنبه استراتژیک
کارآفرینانی که نسبت به اطراف‌شان هوشیار هستند، به دنبال شناسایی فرصت‌های استراتژیک جدیدند تا برای آنها برنامه‌ریزی کنند.
البته ریسک در فرصت‌های جدید معمولا آشکار نیست.
🔻جنبه مالی
ابتدا باید ریسک سرمایه‌گذار و گیرنده سرمایه را ارزیابی کنید.
سپس تعادل ظریفی بین جریان درآمدی در مقابل هزینه‌ها،#سرمایه‌گذاری در #بازاریابی و هزینه کارمندان ایجاد کنید.
🔻جنبه عملیاتی
مثال‌هایی از ریسک‌های عملیاتی عبارت‌اند از: اقدامات غیرمجاز، غیرقانونی یا غیراخلاقی #کارکنان و خطرات ناشی از خرابی در فرایندهای معمول.
🔻جنبه رشد و توسعه
#کسب_و_کار شما می‌تواند با رویه‌ای طبیعی رشد کند یا خودتان با جذب سرمایه‌های بزرگ، کسب‌وکارتان را توسعه دهید. این مقوله، راهی برای ایجاد تعادل بین فرصت‌ها و ریسک در #کسبوکار است.
@sha_af
با #شعف مشعوف شوید.
ده عادت روتین #کارآفرینان #موفق
https://www.instagram.com/p/CHrWJyLAKsS/?igshid=gz2bcn01gz7k
@sha_af
با #شعف مشعوف شوید.
https://www.instagram.com/p/CHrWJyLAKsS/?igshid=gz2bcn01gz7k
@sha_af
با #شعف مشعوف شوید.
کاری که هر فرد #کارآفرین انجام می‌دهد، معادل کار سه کارمند معمولی است!
@sha_af
🎯 یک ضرب‌المثل معروف وجود دارد که می‌گوید: «انسان‌های جهان به دو دسته تقسیم‌بندی می‌شوند: #کارآفرینان و مابقی افراد.»
🔹 #کارآفرینان نوع خاصی از انسان‌ها هستند که صفات خوب و بد زیادی دارند. در ادامه بیشتر به بررسی تفاوت افراد #کارآفرین و دیگران می‌پردازیم.
۱. #کارآفرینان کسانی هستند که اهل ریسک هستند و سعی می‌کنند کارهای خود را با ابتکار عمل پیش ببرند؛ در حالی که افراد معمولی کارهای خود را از راه‌های اصولی و تکراری انجام می‌دهند. آنها به صحبت‌های دیگران گوش می‌دهند و تمایلی به رهبری کردن دیگران ندارند. همچنین از موقعیت شغلی ثابت خود لذت می‌برند.
۲. در مقایسه با این افراد، #کارآفرینان همواره سعی می‌کنند سنت‌های قدیمی را از بین ببرند و #کسبوکار جدیدی را از هیچ راه‌اندازی کنند. این درست همان چیزی است که به آنها انگیزه می‌دهد.
#کارآفرینان ویژگی‌های برجسته‌ی دیگر نیز دارند که آنها را از دیگران متمایز می‌کند.
۳. اولین ویژگی آنها این است که انعطاف‌پذیرند و بسیار سخت کار می‌کنند. راه‌اندازی یک #کسب_و_کار کوچک بسیار انرژی می‌خواهد و افرادی که تجربه‌ی شخصی دارند یا کسانی را می‌شناسند که این کار را انجام داده باشند، این موضوع را درک می‌کنند.
۴. #کارآفرینان نقش‌های متفاوتی در #شرکت دارند. این افراد وظایف متعددی از جمله #مدیریت #شرکت، #بازاریابی و حتی نظارت بر حملونقل را ممکن است تجربه کنند. طبق نظرسنجی که در سایت New York Life صورت گرفت، مشخص شد کاری که هر فرد #کارآفرین انجام می‌دهد، معادل کار سه کارمند معمولی است!
۵. #کارآفرینان مانند تکه سنگ‌هایی هستند که به آب پرتاب می‌شوند و موج‌هایی زیبا خلق می‌کنند. اینکه آنها چه کسانی هستند و چه چیزی خلق می‌کنند، مانند همان موج‌های مثبتی است که دیگر مردم جهان را تحت تأثیر قرار می‌دهد.
اولین موج، #کارآفرینی است که #کسبوکار جدیدی راه‌اندازی می‌کند.
موج دوم مربوط به تیمی است که این فرد می‌سازد و شغل‌هایی که برای آنها خلق می‌کند.
موج سوم مربوط به امور #اقتصادی است. این افراد حقوق دریافت می‌کنند و مالیات می‌پردازند.
موج آخر الهام‌بخشی است. فرد #کارآفرین و کسب‌و‌کارش به یک مثال ملموس تبدیل می‌شوند و دیگران از فعالیت‌های آنها درس می‌گیرند.
۶. مالکوم گلدول در یکی از کتاب‌های خود، #کارآفرینان را به «اتصال‌دهندگان» تشبیه کرده است؛ زیرا از نظر او این افراد در مرکز فعالیت قرار دارند و افراد زیادی را می‌شناسند و سپس آنها را به یکدیگر پیوند می‌دهند.
اگر کمی به حرف های او دقت کنید متوجه می‌شوید که درست می‌گوید. صاحب یک #کسب_و_کار در مرکز فعالیت‌ها قرار گرفته است و به اندازه‌ی سه نفر فعالیت می‌کند. او مانند چسبی است که همه را در کنار یکدیگر نگه می‌دارد. او مسئول استخدام کارمندان، #بازاریابی، رشد #کسب_و_کار و پرداخت حقوق و دستمزد است و زندگی افراد زیادی را تحت تأثیر قرار می‌دهد. همین موضوع باعث می‌شود که اگر اتفاق غیر منتظره‌ای برای صاحب #کسب_و_کار بیفتد، همه چیز با خطر روبه‌رو می‌شود و هزینه‌ی زیادی برای حفظ و نگهداری آن کسبوکار باید پرداخت شود.
۷. صاحبان #کسب_و_کار های کوچک می‌دانند که زندگی افراد زیادی به آنها و فعالیتشان بستگی دارد؛ بنابراین نهایت تلاش خود را انجام می‌دهند تا از سقوط #کسب_و_کار جلوگیری کنند. این افراد می‌دانند که انجام دادن کار درست برای کارمندان، در آینده به نفع خودشان خواهد بود. کارمندان خوشحال به معنای مشتری‌های راضی خواهند بود و مشتری‌های راضی همان مشتری‌های وفادار یک #برند هستند.
۸. #کارآفرینان دوست دارند به آینده بیندیشند و استراتژی‌هایی پیدا کنند که در راه اثرگذاری مثبت به آنها کمک کند.
۹. یک #کارآفرین همیشه می‌داند که چگونه با انجام دادن کارهایی مانند انرژی و انگیزه دادن به کارمندان و حمایت از مشتری‌ها، روی دیگران تأثیر مثبت بگذارد.
#منبع: ENTREPRENEUR
@sha_af
با #شعف مشعوف شوید.
@sha_af
🎯 یک ضرب‌المثل معروف وجود دارد که می‌گوید: «انسان‌های جهان به دو دسته تقسیم‌بندی می‌شوند: #کارآفرینان و مابقی افراد.»
🔹 #کارآفرینان نوع خاصی از انسان‌ها هستند که صفات خوب و بد زیادی دارند. در ادامه بیشتر به بررسی تفاوت افراد #کارآفرین و دیگران می‌پردازیم.
۱. #کارآفرینان کسانی هستند که اهل ریسک هستند و سعی می‌کنند کارهای خود را با ابتکار عمل پیش ببرند؛ در حالی که افراد معمولی کارهای خود را از راه‌های اصولی و تکراری انجام می‌دهند. آنها به صحبت‌های دیگران گوش می‌دهند و تمایلی به رهبری کردن دیگران ندارند. همچنین از موقعیت شغلی ثابت خود لذت می‌برند.
۲. در مقایسه با این افراد، #کارآفرینان همواره سعی می‌کنند سنت‌های قدیمی را از بین ببرند و #کسبوکار جدیدی را از هیچ راه‌اندازی کنند. این درست همان چیزی است که به آنها انگیزه می‌دهد.
#کارآفرینان ویژگی‌های برجسته‌ی دیگر نیز دارند که آنها را از دیگران متمایز می‌کند.
۳. اولین ویژگی آنها این است که انعطاف‌پذیرند و بسیار سخت کار می‌کنند. راه‌اندازی یک #کسب_و_کار کوچک بسیار انرژی می‌خواهد و افرادی که تجربه‌ی شخصی دارند یا کسانی را می‌شناسند که این کار را انجام داده باشند، این موضوع را درک می‌کنند.
۴. #کارآفرینان نقش‌های متفاوتی در #شرکت دارند. این افراد وظایف متعددی از جمله #مدیریت #شرکت، #بازاریابی و حتی نظارت بر حملونقل را ممکن است تجربه کنند. طبق نظرسنجی که در سایت New York Life صورت گرفت، مشخص شد کاری که هر فرد #کارآفرین انجام می‌دهد، معادل کار سه کارمند معمولی است!
۵. #کارآفرینان مانند تکه سنگ‌هایی هستند که به آب پرتاب می‌شوند و موج‌هایی زیبا خلق می‌کنند. اینکه آنها چه کسانی هستند و چه چیزی خلق می‌کنند، مانند همان موج‌های مثبتی است که دیگر مردم جهان را تحت تأثیر قرار می‌دهد.
اولین موج، #کارآفرینی است که #کسبوکار جدیدی راه‌اندازی می‌کند.
موج دوم مربوط به تیمی است که این فرد می‌سازد و شغل‌هایی که برای آنها خلق می‌کند.
موج سوم مربوط به امور #اقتصادی است. این افراد حقوق دریافت می‌کنند و مالیات می‌پردازند.
موج آخر الهام‌بخشی است. فرد #کارآفرین و کسب‌و‌کارش به یک مثال ملموس تبدیل می‌شوند و دیگران از فعالیت‌های آنها درس می‌گیرند.
۶. مالکوم گلدول در یکی از کتاب‌های خود، #کارآفرینان را به «اتصال‌دهندگان» تشبیه کرده است؛ زیرا از نظر او این افراد در مرکز فعالیت قرار دارند و افراد زیادی را می‌شناسند و سپس آنها را به یکدیگر پیوند می‌دهند.
اگر کمی به حرف های او دقت کنید متوجه می‌شوید که درست می‌گوید. صاحب یک #کسب_و_کار در مرکز فعالیت‌ها قرار گرفته است و به اندازه‌ی سه نفر فعالیت می‌کند. او مانند چسبی است که همه را در کنار یکدیگر نگه می‌دارد. او مسئول استخدام کارمندان، #بازاریابی، رشد #کسب_و_کار و پرداخت حقوق و دستمزد است و زندگی افراد زیادی را تحت تأثیر قرار می‌دهد. همین موضوع باعث می‌شود که اگر اتفاق غیر منتظره‌ای برای صاحب #کسب_و_کار بیفتد، همه چیز با خطر روبه‌رو می‌شود و هزینه‌ی زیادی برای حفظ و نگهداری آن کسبوکار باید پرداخت شود.
۷. صاحبان #کسب_و_کار های کوچک می‌دانند که زندگی افراد زیادی به آنها و فعالیتشان بستگی دارد؛ بنابراین نهایت تلاش خود را انجام می‌دهند تا از سقوط #کسب_و_کار جلوگیری کنند. این افراد می‌دانند که انجام دادن کار درست برای کارمندان، در آینده به نفع خودشان خواهد بود. کارمندان خوشحال به معنای مشتری‌های راضی خواهند بود و مشتری‌های راضی همان مشتری‌های وفادار یک #برند هستند.
۸. #کارآفرینان دوست دارند به آینده بیندیشند و استراتژی‌هایی پیدا کنند که در راه اثرگذاری مثبت به آنها کمک کند.
۹. یک #کارآفرین همیشه می‌داند که چگونه با انجام دادن کارهایی مانند انرژی و انگیزه دادن به کارمندان و حمایت از مشتری‌ها، روی دیگران تأثیر مثبت بگذارد.
#منبع: ENTREPRENEUR
@sha_af
با #شعف مشعوف شوید.
اهمیت لیست نبایدها در #کارآفرینی
@sha_af
اغلب #کارآفرینان تنها روی هدف نهایی و کارهایی که باید انجام دهند تمرکز می کنند درصورتی که تهیه ی لیست نبایدها نیز به همان اندازه مهم است...
کارآفرینی یا همان راه اندازی #کسب_و_کار جدید بیش از هر زمانی میان مردم جا افتاده است و اغلب آن ها با تهیه ی یک لیست انجام کار و لیستی از انتظاراتشان وارد بازار می شوند. نکته ی مهم این که که تهیه ی لیستی از کارهایی که نباید انجام شود نیز به همان اندازه مهم است. به عبارت دیگر این افراد مقصد نهایی خود را می دانند اما مشکلات مسیر را پیش بینی نمی کنند. این افراد باید عجله را کنار بگذارند و از خود و ایده شان محافظت کنند. هدف داشتن در هر کسب وکاری ضروری است اما اجتناب از اشتباهات نیز مهم است. علاوه براین پیش بینی مشکلات مسیر، سرعت رسیدن به اهداف نهایی را نیز تسریع می کند. در ادامه این #مقاله زومیت به بررسی زیادتر کارهایی می پردازیم که باید در لیست نبایدهای یک #کارآفرین جا بگیرد.
1⃣ انتظار نداشته باشید بازاریابان اولین #مشتری را پیدا کنند.
هرگز انتظار نداشته باشید که اولین مشتری کسب وکار از کمپین های #بازاریابی پیدا شود. مشتری های اولیه برند باید توسط کارآفرین کشف شده و سپس وارد #مذاکره شوند. بسیاری از محققان موافق این موضوع هستند و عنوان کرده اند مذاکرات رو در رو تا ۳۴ درصد موفق تر از بازاریابی ایمیلی عمل می کند.
2⃣ کسب درآمد تمام ماجرا نیست.
پول درآوردن مهم است اما نباید هدف اول و آخر یک #کارآفرین باشد. حتی تمام پول های کره ی زمین هم نمی توانند کسب وکاری با طراحی و بنیان گذاری ضعیف را نجات دهند. بنابراین پیش از اینکه به فکر جذب سرمایه باشید، استراتژی های خود را دوباره ارزیابی کنید. به عنوان مثال بسیاری از مردم حتی پیش از ارزیابی #محصول خود برای جذب سرمایه اقدام می کنند. شاید مفهوم #ایده روی کاغذ جالب باشد اما مشکلات اصلی را حل نمی کند. بسیاری از مشکلات زمانی که وارد عمل شوید بروز پیدا می کنند. جالب است بدانید اغلب #استارتاپ ها به دلیل عدم آگاهی از کار و نه به دلیل کمبود سرمایه محکوم به شکست هستند.
3⃣ حسرت فرصت‌های گذشته را نخورید.
هیچ‌کس به فرصت‌های از دست رفته اهمیت نمی‌دهد بنابراین دست از سرزنش خودتان بردارید و نگویید که می‌توانستید قانع‌کننده‌تر ظاهر شوید. این افکار نه تنها نتیجه‌ی مثبتی ندارند بلکه ابتکار عمل را نیز از بین می‌برند. تصور و مرور موقعیت‌های غیرواقعی شانس رسیدن به دستاوردهای جدید را کاهش می‌دهد، فرآیند پیشرفت را کند کرده و فرصت پیشرفت را به رقبا واگذار می‌کند.
به جای فکر کردن به اینکه چرا نفر اول نیستید روی دستاوردهایی که داشته‌اید تمرکز کنید. #کارآفرینی مسیری است که باید به کمک اعضای تیم طی شود و هیچ‌کس دلیل اصلی موفقی یا شکست نیست. اینکه چه توانایی یا مهارت‌هایی دارید مهم نیست، مهم این است که کل اعضای تیم تا چه اندازه #موفق خواهند بود.
4⃣ گوش دادن را فدای صحبت کردن نکنید.
آیا همیشه دنبال این هستید که خودتان را ثابت کنید؟ شما یک زبان و دو گوش دارید. به عبارت دیگر باید دو برابر بیشتر از زمانی که حرف می‌زنید، گوش دهید تا نکات مثبت و جدید یاد بگیرید. از سوال کردن نترسید و با دقت به پاسخ طرف مقابل گوش دهید. داشتن مربی و گوش دادن به صحبت‌های او بهترین تمرین برای تقویت مهارت شنیداری است.
5⃣ برای پیشرفت عجله نکنید
اگر برای رسیدن به #موفقیت عجله دارید و بیش از اندازه روی این موضوع تمرکز کرده‌اید باید بدانید احتمال اشتباه کردن را افزایش داده‌اید. موفق شدن در هر کسب‌وکاری مهم است اما یک شبه حاصل نمی‌شود. موفقیت در استارتاپ مانند مسابقه‌ی دوی ماراتن است نه دوی سرعت.
پیشرفت کردن را در اولویت قرار دهید و از شکست‌ها استقبال کنید. قبل از اینکه به گسترش #کسبوکار فکر کنید، از استخدام نیروی کار مناسب مطمئن شوید و ببنید آیا در مسیر درستی قرار گرفته‌اید یا خیر؟ آیا استراتژی کسب‌وکارتان با هدف جذب مشتری‌های وفادار طراحی شده است یا خیر؟ این موارد بهتر است پیش از گسترش #کسبوکار در نظر گرفته شوند.
🔸قبل از اینکه به طور جدی به راه‌اندازی #استارتاپ فکر کنید لیست نبایدها را نیز همزمان با لیست بایدها تنظیم کنید. در این صورت می‌توانید رو به جلو حرکت کرده و با پیش‌بینی اشتباه‌ها مسیر #موفقیت را هموار کنید.
#منبع: کارآفرین 24
@sha_af
با #شعف مشعوف شوید.
@sha_af
اغلب #کارآفرینان تنها روی هدف نهایی و کارهایی که باید انجام دهند تمرکز می کنند درصورتی که تهیه ی لیست نبایدها نیز به همان اندازه مهم است...
کارآفرینی یا همان راه اندازی #کسب_و_کار جدید بیش از هر زمانی میان مردم جا افتاده است و اغلب آن ها با تهیه ی یک لیست انجام کار و لیستی از انتظاراتشان وارد بازار می شوند. نکته ی مهم این که که تهیه ی لیستی از کارهایی که نباید انجام شود نیز به همان اندازه مهم است. به عبارت دیگر این افراد مقصد نهایی خود را می دانند اما مشکلات مسیر را پیش بینی نمی کنند. این افراد باید عجله را کنار بگذارند و از خود و ایده شان محافظت کنند. هدف داشتن در هر کسب وکاری ضروری است اما اجتناب از اشتباهات نیز مهم است. علاوه براین پیش بینی مشکلات مسیر، سرعت رسیدن به اهداف نهایی را نیز تسریع می کند. در ادامه این #مقاله زومیت به بررسی زیادتر کارهایی می پردازیم که باید در لیست نبایدهای یک #کارآفرین جا بگیرد.
1⃣ انتظار نداشته باشید بازاریابان اولین #مشتری را پیدا کنند.
هرگز انتظار نداشته باشید که اولین مشتری کسب وکار از کمپین های #بازاریابی پیدا شود. مشتری های اولیه برند باید توسط کارآفرین کشف شده و سپس وارد #مذاکره شوند. بسیاری از محققان موافق این موضوع هستند و عنوان کرده اند مذاکرات رو در رو تا ۳۴ درصد موفق تر از بازاریابی ایمیلی عمل می کند.
2⃣ کسب درآمد تمام ماجرا نیست.
پول درآوردن مهم است اما نباید هدف اول و آخر یک #کارآفرین باشد. حتی تمام پول های کره ی زمین هم نمی توانند کسب وکاری با طراحی و بنیان گذاری ضعیف را نجات دهند. بنابراین پیش از اینکه به فکر جذب سرمایه باشید، استراتژی های خود را دوباره ارزیابی کنید. به عنوان مثال بسیاری از مردم حتی پیش از ارزیابی #محصول خود برای جذب سرمایه اقدام می کنند. شاید مفهوم #ایده روی کاغذ جالب باشد اما مشکلات اصلی را حل نمی کند. بسیاری از مشکلات زمانی که وارد عمل شوید بروز پیدا می کنند. جالب است بدانید اغلب #استارتاپ ها به دلیل عدم آگاهی از کار و نه به دلیل کمبود سرمایه محکوم به شکست هستند.
3⃣ حسرت فرصت‌های گذشته را نخورید.
هیچ‌کس به فرصت‌های از دست رفته اهمیت نمی‌دهد بنابراین دست از سرزنش خودتان بردارید و نگویید که می‌توانستید قانع‌کننده‌تر ظاهر شوید. این افکار نه تنها نتیجه‌ی مثبتی ندارند بلکه ابتکار عمل را نیز از بین می‌برند. تصور و مرور موقعیت‌های غیرواقعی شانس رسیدن به دستاوردهای جدید را کاهش می‌دهد، فرآیند پیشرفت را کند کرده و فرصت پیشرفت را به رقبا واگذار می‌کند.
به جای فکر کردن به اینکه چرا نفر اول نیستید روی دستاوردهایی که داشته‌اید تمرکز کنید. #کارآفرینی مسیری است که باید به کمک اعضای تیم طی شود و هیچ‌کس دلیل اصلی موفقی یا شکست نیست. اینکه چه توانایی یا مهارت‌هایی دارید مهم نیست، مهم این است که کل اعضای تیم تا چه اندازه #موفق خواهند بود.
4⃣ گوش دادن را فدای صحبت کردن نکنید.
آیا همیشه دنبال این هستید که خودتان را ثابت کنید؟ شما یک زبان و دو گوش دارید. به عبارت دیگر باید دو برابر بیشتر از زمانی که حرف می‌زنید، گوش دهید تا نکات مثبت و جدید یاد بگیرید. از سوال کردن نترسید و با دقت به پاسخ طرف مقابل گوش دهید. داشتن مربی و گوش دادن به صحبت‌های او بهترین تمرین برای تقویت مهارت شنیداری است.
5⃣ برای پیشرفت عجله نکنید
اگر برای رسیدن به #موفقیت عجله دارید و بیش از اندازه روی این موضوع تمرکز کرده‌اید باید بدانید احتمال اشتباه کردن را افزایش داده‌اید. موفق شدن در هر کسب‌وکاری مهم است اما یک شبه حاصل نمی‌شود. موفقیت در استارتاپ مانند مسابقه‌ی دوی ماراتن است نه دوی سرعت.
پیشرفت کردن را در اولویت قرار دهید و از شکست‌ها استقبال کنید. قبل از اینکه به گسترش #کسبوکار فکر کنید، از استخدام نیروی کار مناسب مطمئن شوید و ببنید آیا در مسیر درستی قرار گرفته‌اید یا خیر؟ آیا استراتژی کسب‌وکارتان با هدف جذب مشتری‌های وفادار طراحی شده است یا خیر؟ این موارد بهتر است پیش از گسترش #کسبوکار در نظر گرفته شوند.
🔸قبل از اینکه به طور جدی به راه‌اندازی #استارتاپ فکر کنید لیست نبایدها را نیز همزمان با لیست بایدها تنظیم کنید. در این صورت می‌توانید رو به جلو حرکت کرده و با پیش‌بینی اشتباه‌ها مسیر #موفقیت را هموار کنید.
#منبع: کارآفرین 24
@sha_af
با #شعف مشعوف شوید.