Forwarded from شعف(شبکه علم و فناوری)
#استارتاپ چیست؟
https://www.instagram.com/p/CKk3StyAprx/?igshid=15qu5o8y7e4yu
@sha_af
با #شعف مشعوف شوید.
https://www.instagram.com/p/CKk3StyAprx/?igshid=15qu5o8y7e4yu
@sha_af
با #شعف مشعوف شوید.
یک #استارتاپ چه مراحلی را برای #سرمایه‌گذاری در #ایران باید بگذراند؟
البته این جدول قدیمی است, برای مبالغ حداقل یک ضریب 2 در نظر بگیرید.
https://www.instagram.com/p/CLOIgAUgnmM/?igshid=1oukap9330btf
@sha_af
با #شعف مشعوف شوید.
البته این جدول قدیمی است, برای مبالغ حداقل یک ضریب 2 در نظر بگیرید.
https://www.instagram.com/p/CLOIgAUgnmM/?igshid=1oukap9330btf
@sha_af
با #شعف مشعوف شوید.
3 چالش #استارتاپ ها در اتصال به #بازار
https://www.instagram.com/p/CLqN9E7A4CI/?igshid=1ssautavvcp97
@sha_af
با #شعف مشعوف شوید.
https://www.instagram.com/p/CLqN9E7A4CI/?igshid=1ssautavvcp97
@sha_af
با #شعف مشعوف شوید.
علت #موفقیت رهبران بزرگ
@sha_af
کسانی که اکنون به عنوان #موفق ترین چهره‌های #تکنولوژی می شناسیم، زمانی چهره‌های شناخته نشده و معمولی اما با رؤیاهای بزرگ بوده‌اند. یکی از بزرگ‌ترین سؤال‌ها این است اگر این شانس به #رهبران بزرگ داده می شد تا به روزگار قبل برگردند، چه کاری انجام می دادند و چه نصیحتی به خودشان در سنین جوانی داشتند؟
علت #موفقیت #رهبران بزرگ این است که #محصول جدیدی خلق کرده یا به درکی رسیده‌اند که هیچ کس دیگری قادر به انجام آن نبوده است. بدون شک نصیحتی که آن‌ها به خودشان در دوران جوانی می کنند جالب و هیجان انگیز خواهد بود.
کمپانی AdView به‌عنوان ارائه دهنده خدمات #بازاریابی دیجیتال، نصایح این افراد را از مصاحبه‌هایی که در طی سال‌های اخیر با خبرگزاری‌های مختلف داشته‌اند جمع آوری کرده و در قالب یک پست منتشر کرده است.
سؤالی که از #رهبران بزرگ و موفق پرسیده شده، این است: "چه نصیحتی به خودتان در سن نوجوانی دارید؟"
بیل گیتس، بنیان‌گذار کمپانی مایکروسافت
بیل گیتس به‌عنوان دومین مرد ثروتمند دنیا به این سؤال پاسخ می دهد و نصیحت خود را به بیل گیتس 19 ساله می گوید: "اگر در سن 19 سالگی بودم ، به خود می گفتم باهوش بودن، موجودیتی تک بعدی نیست و آن‌قدرها هم که فکر می کردم اهمیت ندارد.
همچنین می گفتم تا قبل از 40 سالگی می توانی دنیای در حال توسعه را کنکاش کنی. من مهارت‌های اجتماعی چندان خوبی نداشتم و پیشنهادی برای بهبود این نقطه ضعف به ذهنم نمی رسد. شاید نیاز بوده از نظر دیگران کمی عجیب دیده شوم و به رشد خود ادامه دهم."
شریل سندبرگ، مدیر بخش #فناوری کمپانی فیس بوک
" کار موردعلاقه‌ات را پیدا کن. وقتی کار خود را باور داشته باشی با شور و اشتیاق آن را انجام خواهی داد. بدون شک لذتی بالاتر از این نیست. به دنبال کارهای مختلف برو تا به آنچه که واقعاً علاقه داری برسی. مطمئناً پس از آن موفق خواهی شد.
ایمان داشته باش هر کاری را می توانی انجام دهی. این مسئله برای تمام افراد خصوصاً خانم‌ها بسیار مهم است. نباید به کسی اجازه دهی به تو بگوید نمی توانی یک شغل عالی و یک زندگی مرفه داشته باشی. هر جایی شنیدی نمی توانی کاری را انجام دهی بدان که حتماً می توانی و تنها باید راه حل آن را پیدا کنی. از خود بپرس اگر جرئتش را داشتم چه کاری انجام می دادم؟
هیچ مسیر مستقیمی برای رسیدن به هدف وجود ندارد. اگر به دنبال یافتن مسیری مستقیم برای رسیدن به مقصد هستی مطمئن باش فرصت‌های زیادی را از دست خواهی داد. شغل‌ها نردبان صاف و مستقیم نیستند بلکه همانند هزارتو هستند. نیاز نیست کل مسیر را کشف کنی بلکه پیشنهاد می کنم هم‌زمان دو هدف داشته باشی."
جک دورسی، مؤسس و مدیرعامل توییتر
دورسی در مصاحبه با Y Combinator گفت: "وقتی در سن جوانی بودم از تأثیر ورزش و سلامتی روی عقل اطلاعی نداشتم. فکر می کنم تمام کارهایی که انجام داده‌ام برای رسیدن به تعادل فعلی لازم بوده است اما آرزو می کنم کاش اهمیت بیشتری به سلامتی خود می دادم. داشتن سبک زندگی سالم‌تر خلاقیت مرا بالا می برد و سبب می شود انسجام فکری بیشتری داشته باشم."
مارک زاکربرگ، بنیان‌گذار و مدیرعامل فیس بوک
زاکربرگ در جلسه پرسش و پاسخ فیس بوک در سال 2015 میلادی به این سؤال پاسخ داد: "بدون توجه به کاری که انجام می دهی، اشتباهات زیادی مرتکب خواهی شد. خیلی‌ها زمان زیادی را صرف جلوگیری از اشتباه و پشیمانی از آن می کنند. در حالی که نیاز نیست هر کاری را درست انجام دهی."
پیتر سیل، از شرکای فاندرفاندز
سیل در گفتگو با یکی از مجلات دانشجویی در سال 2015 گفت: "پیش از اینکه به پیروزی در رقابت فکر کنی از خود بپرس آیا واقعاً به دنبال پاداش هستی یا نه."
تیم کوک، مدیرعامل کمپانی اپل
تیم کوک در پاسخ به این سؤال گفته است: "لذت دنیا در سفر کردن است."
سم آلتمن، مدیرعامل Y Combinator
آلتمن در پاسخ به این سؤال گفته است: "اغلب افراد همیشه بین دانشگاه رفتن، کار در #شرکت و راه اندازی 'استارتاپ مردد هستند. هر سه کار خوبی است اما هر فردی باید بتواند بهترین انتخاب را از بین گزینه‌های موجود داشته باشد. همه دوست دارند با انتخاب گزینه بهتر در مسیر درست قرار بگیرند. مهم نیست چه راهی را انتخاب می کنی، به دنبال کارهای مختلف برو و با افراد باهوش معاشرت کن.
کارهای مختلف شامل انجام پروژه‌ای غیر از تکالیف دانشگاهی، راه اندازی #استارتاپ یا انتخاب روشی جدید برای فروش #محصولات است. مهم این است کاری انجام دهی. اینکه تنها با دوستانت بنشینی و در مورد ساخت یک وب سایت صحبت کنی اصلاً مفید نیست.
@sha_af
با #شعف مشعوف شوید.
@sha_af
کسانی که اکنون به عنوان #موفق ترین چهره‌های #تکنولوژی می شناسیم، زمانی چهره‌های شناخته نشده و معمولی اما با رؤیاهای بزرگ بوده‌اند. یکی از بزرگ‌ترین سؤال‌ها این است اگر این شانس به #رهبران بزرگ داده می شد تا به روزگار قبل برگردند، چه کاری انجام می دادند و چه نصیحتی به خودشان در سنین جوانی داشتند؟
علت #موفقیت #رهبران بزرگ این است که #محصول جدیدی خلق کرده یا به درکی رسیده‌اند که هیچ کس دیگری قادر به انجام آن نبوده است. بدون شک نصیحتی که آن‌ها به خودشان در دوران جوانی می کنند جالب و هیجان انگیز خواهد بود.
کمپانی AdView به‌عنوان ارائه دهنده خدمات #بازاریابی دیجیتال، نصایح این افراد را از مصاحبه‌هایی که در طی سال‌های اخیر با خبرگزاری‌های مختلف داشته‌اند جمع آوری کرده و در قالب یک پست منتشر کرده است.
سؤالی که از #رهبران بزرگ و موفق پرسیده شده، این است: "چه نصیحتی به خودتان در سن نوجوانی دارید؟"
بیل گیتس، بنیان‌گذار کمپانی مایکروسافت
بیل گیتس به‌عنوان دومین مرد ثروتمند دنیا به این سؤال پاسخ می دهد و نصیحت خود را به بیل گیتس 19 ساله می گوید: "اگر در سن 19 سالگی بودم ، به خود می گفتم باهوش بودن، موجودیتی تک بعدی نیست و آن‌قدرها هم که فکر می کردم اهمیت ندارد.
همچنین می گفتم تا قبل از 40 سالگی می توانی دنیای در حال توسعه را کنکاش کنی. من مهارت‌های اجتماعی چندان خوبی نداشتم و پیشنهادی برای بهبود این نقطه ضعف به ذهنم نمی رسد. شاید نیاز بوده از نظر دیگران کمی عجیب دیده شوم و به رشد خود ادامه دهم."
شریل سندبرگ، مدیر بخش #فناوری کمپانی فیس بوک
" کار موردعلاقه‌ات را پیدا کن. وقتی کار خود را باور داشته باشی با شور و اشتیاق آن را انجام خواهی داد. بدون شک لذتی بالاتر از این نیست. به دنبال کارهای مختلف برو تا به آنچه که واقعاً علاقه داری برسی. مطمئناً پس از آن موفق خواهی شد.
ایمان داشته باش هر کاری را می توانی انجام دهی. این مسئله برای تمام افراد خصوصاً خانم‌ها بسیار مهم است. نباید به کسی اجازه دهی به تو بگوید نمی توانی یک شغل عالی و یک زندگی مرفه داشته باشی. هر جایی شنیدی نمی توانی کاری را انجام دهی بدان که حتماً می توانی و تنها باید راه حل آن را پیدا کنی. از خود بپرس اگر جرئتش را داشتم چه کاری انجام می دادم؟
هیچ مسیر مستقیمی برای رسیدن به هدف وجود ندارد. اگر به دنبال یافتن مسیری مستقیم برای رسیدن به مقصد هستی مطمئن باش فرصت‌های زیادی را از دست خواهی داد. شغل‌ها نردبان صاف و مستقیم نیستند بلکه همانند هزارتو هستند. نیاز نیست کل مسیر را کشف کنی بلکه پیشنهاد می کنم هم‌زمان دو هدف داشته باشی."
جک دورسی، مؤسس و مدیرعامل توییتر
دورسی در مصاحبه با Y Combinator گفت: "وقتی در سن جوانی بودم از تأثیر ورزش و سلامتی روی عقل اطلاعی نداشتم. فکر می کنم تمام کارهایی که انجام داده‌ام برای رسیدن به تعادل فعلی لازم بوده است اما آرزو می کنم کاش اهمیت بیشتری به سلامتی خود می دادم. داشتن سبک زندگی سالم‌تر خلاقیت مرا بالا می برد و سبب می شود انسجام فکری بیشتری داشته باشم."
مارک زاکربرگ، بنیان‌گذار و مدیرعامل فیس بوک
زاکربرگ در جلسه پرسش و پاسخ فیس بوک در سال 2015 میلادی به این سؤال پاسخ داد: "بدون توجه به کاری که انجام می دهی، اشتباهات زیادی مرتکب خواهی شد. خیلی‌ها زمان زیادی را صرف جلوگیری از اشتباه و پشیمانی از آن می کنند. در حالی که نیاز نیست هر کاری را درست انجام دهی."
پیتر سیل، از شرکای فاندرفاندز
سیل در گفتگو با یکی از مجلات دانشجویی در سال 2015 گفت: "پیش از اینکه به پیروزی در رقابت فکر کنی از خود بپرس آیا واقعاً به دنبال پاداش هستی یا نه."
تیم کوک، مدیرعامل کمپانی اپل
تیم کوک در پاسخ به این سؤال گفته است: "لذت دنیا در سفر کردن است."
سم آلتمن، مدیرعامل Y Combinator
آلتمن در پاسخ به این سؤال گفته است: "اغلب افراد همیشه بین دانشگاه رفتن، کار در #شرکت و راه اندازی 'استارتاپ مردد هستند. هر سه کار خوبی است اما هر فردی باید بتواند بهترین انتخاب را از بین گزینه‌های موجود داشته باشد. همه دوست دارند با انتخاب گزینه بهتر در مسیر درست قرار بگیرند. مهم نیست چه راهی را انتخاب می کنی، به دنبال کارهای مختلف برو و با افراد باهوش معاشرت کن.
کارهای مختلف شامل انجام پروژه‌ای غیر از تکالیف دانشگاهی، راه اندازی #استارتاپ یا انتخاب روشی جدید برای فروش #محصولات است. مهم این است کاری انجام دهی. اینکه تنها با دوستانت بنشینی و در مورد ساخت یک وب سایت صحبت کنی اصلاً مفید نیست.
@sha_af
با #شعف مشعوف شوید.
فکر می کنید برای شروع یک #استارتاپ مناسب هستید؟
@sha_af
برای اینکه در استارتاپی کار کنید، باید سه کار را انجام دهید که در هیچ مدرسه #کسب‌وکار یا #شرکت بزرگی یاد نمی‌گیرید.
1️⃣ مدیریت ابهام:
#استارتاپ ها آزمایشگاه‌های بزرگی هستند. فرضیه‌ها یکی پس از دیگری تست می‌شوند. عناوین، مرز وظایف، نقش‌ها و مسوولیت‌ها اغلب سیال هستند و تیم برای #اختراع و #خلاقیت و پیش رفتن به سوی اهداف متغیر، در قالب یک واحد کار می‌کند.
با در نظر گرفتن این پویایی سازمانی هر کسی که در یک #استارتاپ کار می‌کند باید حجم زیادی از ابهام و عدم قطعیت را بپذیرد.
2️⃣ کنار زدن محدودیت‌ها:
تمایل به پیدا کردن راه حل برای موانع و سوال طرح کردن برای هر چیز به جای منفعل بودن و یک جا نشستن، کلید #موفقیت در یک #استارتاپ است.
اگر می‌خواهید برای یک #استارتاپ کار کنید، باید شخصیتی داشته باشید که همواره به‌دنبال حل مشکل است یا راه‌حل موجود را بهینه‌تر می‌کند.
3️⃣ داشتن حس مالکیت:
وقتی در #استارتاپ کار می‌کنید، حس ماموریت داشتن و ماجراجویی خیلی بیشتر از یک #سازمان سنتی است و تلاش‌های شما به‌طور مستقیم به ارزش و #موفقیت بنگاه شما مربوط می‌شود.
بنابراین، نباید فقط نگران کار خودتان باشید، بلکه همه جنبه‌های شرکت‌تان باید دغدغه شما باشد. #استارتاپ نباید منتظر باشید نیروی خدمات زباله‌ای را که روی زمین افتاده بردارد و همه باید خودشان را مالک آنجا بدانند.
@sha_af
با #شعف مشعوف شوید.
@sha_af
برای اینکه در استارتاپی کار کنید، باید سه کار را انجام دهید که در هیچ مدرسه #کسب‌وکار یا #شرکت بزرگی یاد نمی‌گیرید.
1️⃣ مدیریت ابهام:
#استارتاپ ها آزمایشگاه‌های بزرگی هستند. فرضیه‌ها یکی پس از دیگری تست می‌شوند. عناوین، مرز وظایف، نقش‌ها و مسوولیت‌ها اغلب سیال هستند و تیم برای #اختراع و #خلاقیت و پیش رفتن به سوی اهداف متغیر، در قالب یک واحد کار می‌کند.
با در نظر گرفتن این پویایی سازمانی هر کسی که در یک #استارتاپ کار می‌کند باید حجم زیادی از ابهام و عدم قطعیت را بپذیرد.
2️⃣ کنار زدن محدودیت‌ها:
تمایل به پیدا کردن راه حل برای موانع و سوال طرح کردن برای هر چیز به جای منفعل بودن و یک جا نشستن، کلید #موفقیت در یک #استارتاپ است.
اگر می‌خواهید برای یک #استارتاپ کار کنید، باید شخصیتی داشته باشید که همواره به‌دنبال حل مشکل است یا راه‌حل موجود را بهینه‌تر می‌کند.
3️⃣ داشتن حس مالکیت:
وقتی در #استارتاپ کار می‌کنید، حس ماموریت داشتن و ماجراجویی خیلی بیشتر از یک #سازمان سنتی است و تلاش‌های شما به‌طور مستقیم به ارزش و #موفقیت بنگاه شما مربوط می‌شود.
بنابراین، نباید فقط نگران کار خودتان باشید، بلکه همه جنبه‌های شرکت‌تان باید دغدغه شما باشد. #استارتاپ نباید منتظر باشید نیروی خدمات زباله‌ای را که روی زمین افتاده بردارد و همه باید خودشان را مالک آنجا بدانند.
@sha_af
با #شعف مشعوف شوید.
توصیه‌هایی برای ایجاد #تیم #موفق
@sha_af
1⃣ افرادی را انتخاب کنید که برای نشان دادن مهارت خود و کار کردن در #تیم، انگیزه داشته باشند. هر عضوی از #تیم باید به اهداف کلی #استارتاپ علاقه‌مند باشد و در رابطه با عملکرد #تیم، مسئولیت عملکرد خود را به عهده بگیرد. پس سعی کنید افراد بی‌انگیزه را در #تیم خود وارد نکنید.
2⃣ #تیم با دانش و مهارت‌های گوناگون انتخاب کنید تا بتوانید در برخورد با مشکلات احتمالی، آمادگی لازم را داشته باشید. به‌عنوان‌مثال اگر در آینده مشکل مالی به وجود آمد، اگر متخصص امور مالی در #تیم داشته باشید با کمک او می‌توانید مشکل را برطرف کنید.
3⃣ هدف شما باید به‌گونه‌ای باشد که اعضای #تیم را با یکدیگر هماهنگ و یکپارچه کند. هنگامی‌که #موفق به ساخت #تیم شدید، همه‌ی اعضا را در جریان هدف اصلی #تیم قرار دهید. آن‌ها باید بدانند چه انتظاراتی از آن‌ها دارید و چگونه هدف کلی #تیم منجر به دست‌یابی به مأموریت #شرکت می‌شود. زمانی که اعضای #تیم اهمیت عملکرد خود را درک کنند و متوجه مسئولیت‌پذیری خودشان شوند، برای رسیدن به هدف نهایی تیم انگیزه‌ی لازم را پیداکرده و به‌خوبی وظایف خود را انجام می‌دهند.
4⃣ نقش و مسئولیت هر یک از اعضای #تیم را مشخص کرده و بیان کنید که نقش هر عضو، چگونه با دیگر اعضا و کل #تیم در ارتباط است.
5⃣ جلسه‌ای برگزار کنید که در آن، همه اعضای #تیم علناً تعهد خود را به #تیم اعلام کنند؛ یعنی در حضور جمع، تعهدات و مسئولیت‌هایشان را به تیم بیان کنند. چنین تعهدی یک گام ضروری برای عملکرد موفق #تیم است.
6⃣ اگر خودتان نمی‌خواهید رهبری #تیم را به عهده بگیرید، #رهبر #تیم را مشخص کنید. رهبری که انتخاب می‌کنید باید انگیزه‌ی بسیار بالایی برای رسیدن به هدف‌های #تیم داشته باشد و مأموریت #کسب‌وکار شما را در #رهبری خود مدنظر قرار دهد. مطمئن شوید که #رهبر انتخاب‌شده، دانش و مهارت بالاتری نسبت به سایر اعضای #تیم داشته باشد.
7⃣ با هر یک از اعضای #تیم که فکر می‌کنید نسبت به تعهدات مشکل دارند، به‌طور خصوصی صحبت کنید. از آن‌ها دلیل مخالفت و یا موانع محقق نشدن تعهدات‌شان نسبت به #تیم را سؤال کنید. مسئولیت شما در برابر دیگر اعضای #تیم این است که با کمک آن‌ها موانع تحقق اهداف #تیم را برطرف کنید.
@sha_af
با #شعف مشعوف شوید.
@sha_af
1⃣ افرادی را انتخاب کنید که برای نشان دادن مهارت خود و کار کردن در #تیم، انگیزه داشته باشند. هر عضوی از #تیم باید به اهداف کلی #استارتاپ علاقه‌مند باشد و در رابطه با عملکرد #تیم، مسئولیت عملکرد خود را به عهده بگیرد. پس سعی کنید افراد بی‌انگیزه را در #تیم خود وارد نکنید.
2⃣ #تیم با دانش و مهارت‌های گوناگون انتخاب کنید تا بتوانید در برخورد با مشکلات احتمالی، آمادگی لازم را داشته باشید. به‌عنوان‌مثال اگر در آینده مشکل مالی به وجود آمد، اگر متخصص امور مالی در #تیم داشته باشید با کمک او می‌توانید مشکل را برطرف کنید.
3⃣ هدف شما باید به‌گونه‌ای باشد که اعضای #تیم را با یکدیگر هماهنگ و یکپارچه کند. هنگامی‌که #موفق به ساخت #تیم شدید، همه‌ی اعضا را در جریان هدف اصلی #تیم قرار دهید. آن‌ها باید بدانند چه انتظاراتی از آن‌ها دارید و چگونه هدف کلی #تیم منجر به دست‌یابی به مأموریت #شرکت می‌شود. زمانی که اعضای #تیم اهمیت عملکرد خود را درک کنند و متوجه مسئولیت‌پذیری خودشان شوند، برای رسیدن به هدف نهایی تیم انگیزه‌ی لازم را پیداکرده و به‌خوبی وظایف خود را انجام می‌دهند.
4⃣ نقش و مسئولیت هر یک از اعضای #تیم را مشخص کرده و بیان کنید که نقش هر عضو، چگونه با دیگر اعضا و کل #تیم در ارتباط است.
5⃣ جلسه‌ای برگزار کنید که در آن، همه اعضای #تیم علناً تعهد خود را به #تیم اعلام کنند؛ یعنی در حضور جمع، تعهدات و مسئولیت‌هایشان را به تیم بیان کنند. چنین تعهدی یک گام ضروری برای عملکرد موفق #تیم است.
6⃣ اگر خودتان نمی‌خواهید رهبری #تیم را به عهده بگیرید، #رهبر #تیم را مشخص کنید. رهبری که انتخاب می‌کنید باید انگیزه‌ی بسیار بالایی برای رسیدن به هدف‌های #تیم داشته باشد و مأموریت #کسب‌وکار شما را در #رهبری خود مدنظر قرار دهد. مطمئن شوید که #رهبر انتخاب‌شده، دانش و مهارت بالاتری نسبت به سایر اعضای #تیم داشته باشد.
7⃣ با هر یک از اعضای #تیم که فکر می‌کنید نسبت به تعهدات مشکل دارند، به‌طور خصوصی صحبت کنید. از آن‌ها دلیل مخالفت و یا موانع محقق نشدن تعهدات‌شان نسبت به #تیم را سؤال کنید. مسئولیت شما در برابر دیگر اعضای #تیم این است که با کمک آن‌ها موانع تحقق اهداف #تیم را برطرف کنید.
@sha_af
با #شعف مشعوف شوید.