ویژگی‌های #مدیران فوق‌العاده
@sha_af
در حقیقت درک و فهم #مدیریت کار ساده‌ای نیست. حتی هنگام همکاری با #مدیران #موفق هم نمی‌توان شناخت کلی نسبت به آنها پیدا کرد، زیرا آنها اغلب جزئیات کارهای #مدیریت را در اختیار دیگران قرار نمی‌دهند. #مدیریت عالی، پویا است و توانایی تبدیل استعدادهای متفاوت افراد به یک مهارت ناب را دارد. در اینجا به عادات روزمره #مدیران فوق‌العاده اشاره شده است.

1⃣ ارتباطات موثر:
داشتن ارتباطات، کار واقعی #مدیریت و عامل اساسی است که #مدیران را هر روز به اهداف خود نزدیک‌تر می‌کند. ارتباطات باید واقعی، احساسی، شخصی و صمیمی باشد. #مدیران زیرک علاوه بر درک کارمندان با آنها درباره خواسته‌هایشان مستقیما گفت‌وگو می‌کنند.

2⃣ شجاعت:
کارمندان پیش از هر گونه طرفداری و پیروی کردن از مدیران به افراد شجاعی نیاز دارند که در کنار در نظر گرفتن مصلحت گروه و اتخاذ تصمیمات مهم به هنگام شرایط دشوار به کار خود همچنان استوار ادامه دهند. کارمندان هم با الگوبرداری از رفتارهای #مدیران، قطعا در جهت مثبت گام برمی‌دارند.
#مدیران ملاحظه‌کار فقط در حیطه وظایف، به انتخاب روش‌های آسان برای انجام کارها بسنده می‌کنند زیرا به جای #مدیریت ملاحظه‌کاری را ترجیح می‌دهند.

3⃣ پایبندی به قانون طلایی:
طبق قانون طلایی، تصور کنید که انسان‌ها یکسان هستند پس با دیگران طوری رفتار کنید که دوست دارید با شما رفتار شود! اما این تئوری، طیف گسترده عوامل انگیزشی افراد را در نظر نمی‌گیرد. به‌عنوان مثال یک نفر از شهرت اجتماعی استقبال می‌کند اما فرد دیگری از مورد توجه بودن متنفر و فراری است. #مدیران زبده با تیزهوشی و احترام به این قانون، یک گام فراتر می‌روند و با هر شخص رفتاری مطابق میل او دارند و با مطالعه کارمندان و تشخیص نیازهایشان، رفتار خود را با شرایط سازگار می‌کنند.

4⃣ خودآگاهی:
در اکثر موارد، #مدیران، مانند مردم عادی، خود را در موقعیت مطلوب‌تری نسبت به دیگران می‌دانند. خودآگاهی بالای #مدیران مقتدر به‌این معنا است که علاوه بر داشتن تصور واضح و دقیق از سبک مدیریت، از نقاط قوت و ضعف خود مطلع هستند و با انتخاب استراتژی‌های مناسب بر موارد مثبت و جبران کمبودها تمرکز می‌کنند.

5⃣ اشتیاق:
هیچ کارمندی علاقه‌مند به همکاری با مدیری نیست که نسبت به کار خود هیجانی ندارد یا اینکه کارها را به‌صورت روتین انجام می‌دهد. مدیران مقتدر و علاقه‌مند در تلاش هستند تا انرژی مثبت خود را به اطرافیان انتقال دهند.

6⃣ تواضع:
آنها همچنین افراد متواضعی هستند و هرگز به دلیل داشتن قدرت و اختیارات نسبت به دیگران احساس برتری ندارند. به همین خاطر از کارهای نادرست دوری کرده و طرفداران خود را به انجام کارهای غیر معمول وادار نمی‌کنند.

7⃣ سخاوت:
#مدیران توانمند در عین حال سخاوتمند نیز هستند، از سهم دیگران در #موفقیت خود به خوبی آگاه هستند و با دست و دلبازی و مشتاقانه از آنان تمجید و قدردانی می‌کنند و نسبت به #موفقیت طرفداران مانند موفقیت‌های خود متعهد هستند.

8⃣ تفهیم مواضع:
#مدیران #موفق می‌دانند داشتن دیدگاهی روشن صرفا کافی نیست، بلکه باید به نحوی آن را برای دیگران تجسم و روشن سازند تا انجام کارها به وضوح درک و لمس شود. #مدیران به خوبی از عهده این کار برمی‌آیند، به‌طوری که هر فرد نه تنها متوجه اهداف می‌شود بلکه درکی از احساس و فضا نیز پیدا خواهد کرد.

9⃣ اعتبار:
اصالت تنها به گفتار و اعمال فرد نیست بلکه شخصیت فرد را هم شامل می‌شود. زمانی که صادق باشید گفتار و اعمالتان در یک راستا قرار می‌گیرد. مدیران معتبر بی‌عیب و نقص نیستند اما به دلیل پایبندی و عمل به گفتار، از احترام زیادی نزد دیگران برخوردار هستند.

🔟 در دسترس بودن:
#مدیران از هر گونه چالش، انتقاد و نظرات دیگران نسبت به خود استقبال می‌کنند. محیطی که کارمندان ترس از صحبت، بیان نظرات و مطرح کردن سوالات داشته باشند، با شکست مواجه می‌شود. مدیران با در دسترس بودن، زمینه را برای ارائه #ایده‌ های بزرگ از سوی #کارمندان فراهم می‌سازند.

1⃣1⃣ مسوولیت‌پذیری:
مدیران لایق، هنگام شکست احساس شرمندگی ندارند، بلکه مسوولیت کارهای خود را می‌پذیرند و با پشتیبانی از دیگران سعی در جلب اعتماد آنها دارند.

#منبع: Entrepreneur

@sha_af
با #شعف مشعوف شوید.
‌‎‌‏‌‎‌‏‌‎‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌

مهارتهای #رهبری که اکثر #مدیران فاقد آنها هستند
@sha_af
۱. دریافت دیدگاه‎ها و نقطه‎نظرات دیگران:
بسیاری از #مدیران نمی‎توانند دنیا را از نگاه ذینفعان مختلف #سازمان همچون #مشتریان، هیات مدیره، کارکنان و نهادهای قانون‎گذار ببینند.

۲. کنترل هیجانات و احساسات:
#مدیران #موفق، زمانی که در موقعیت ناراحت‎کننده یا خوشحال‎کننده‎ای قرار می‎گیرند، نفسی عمیق کشیده و هیجانات خویش را کنترل می‎نما‎یند.

۳. کنجکاوی مفهومی:
#مدیران #موفق زمانی که در برابر ایده‎ای جدید قرار می‎گیرند، دوست دارند بیشتر در مورد آن بدانند، اما #مدیران ضعیف معمولا" با گفتن جمله‎هایی همچون "سیاست‎ شرکت، اجازه چنین کاری را نمی‎دهد" و یا این‎که "این تصمیم به شما ربطی ندارد"، کنجکاوی خاصی در برابر ایده‌‎های جدید از خود نشان نمی‎دهند.

۴. تفکر انتقادی:
تفکر انتقادی برای همه مهم است، اما اهمیت آن قطعا" برای افرادی که گروهی از مردم را #مدیریت می‎کنند، بیشتر است.

۵. تفکر سیستمی:
#مدیران ضعیف، توانایی دیدن رابطه و وابستگی میان مسائل مختلف و حل یکپارچه آن‎ها را ندارند، در نتیجه، بیشتر به دنبال حل یک مساله در فضای ایزوله هستند. چنین راه‎حل‎هایی، معمولا" پایدار نخواهند ماند.

۶. فروتنی:
#مدیران قوی اغلب باور دارند که پاسخ همه مسائل را نمی‎دانند و به عقل‎جمعی و مشورت، محتاج هستند. آن‎ها خود را خردمندتر و باهوش‎تر از سایرین نمی‎دانند.

۷. مربی‎گری:
مربیگری، هنر گوش‎دادن و هم‎د‎لی است. #مدیران ضعیف، اغلب بر دستورات مدیریتی و قوه قهریه تکیه دارند تا انجام فرایند مربی‎گری.

@sha_af
با #شعف مشعوف شوید.

۹ اشتباهی که ممکن است شما هم مرتکب شويد.
@sha_af
🎯 #کارآفرینان و #مدیران، حتی اگر #موفق هم باشند، ممکن است گرفتار دام‌ها و اشتباهاتی شوند که بر #موفقیت آنان در آینده تأثیرگذار خواهد بود.

در اینجا به ۹ مورد از این دام‌ها و اشتباهات اشاره می‌شود:

🔹١- شروع با شرکای نامناسب

در خیلی از موارد، #کارآفرینان در انتخاب شریک اشتباه می‌کنند. صرف اینکه با کسی دوست هستید یا فردی اشتیاق شراکت با شما دارد نمی‌تواند ملاک درستی برای انتخاب شریک باشد.
برای انتخاب شریک باید وقت بیشتری صرف کنید و افراد مناسب را پیدا کنید.

🔹٢- جذب سرمایه فقط به خاطر اینکه می‌توانند

#شرکت‌هایی که با یک #کارآفرین #موفق راه اندازی می‌شوند با پیشنهادهای زیادی از سوی #سرمایه‌گذار ها روبرو می‌شوند. افزایش سرمایه وقتی یک شرکت به آن نیازی ندارد یکی از اشتباهات معمول #کارآفرینان است. این کار بر سهم خود #کارآفرین تأثیر می‌گذارد و علاوه بر آن، انباشت سرمایه‌ای به وجود می‌آورد که نمی‌دانند با آن چکار کنند و تمرکز شرکت را بر هم می‌زند.

🔹٣- جذب نیروی انسانی به خاطر شخصیت و شهرت فرد #کارآفرین

جذابیت همکاری با شرکتی که #مدیر آن فردی مشهور و #موفق است برای نیروی انسانی بالاست. اما گره زدن یک #شرکت به یک فرد خاص خطرناک است.
این باعث می‌شود افراد به دلایل اشتباه تمایل به استخدام در #شرکت داشته باشند. بهتر است وقتی افراد به #شرکت شما فکر می‌کنند به خاطر مسائلی که حل می‌کنید یا پاسخ می‌دهید باشد نه به خاطر افرادی که راه حل ها را ارائه می‌کنند.

🔹٤- استخدام نیروی انسانی که مناسب #شرکت نیستند

یکی از دام‌های معمول برای #کارآفرینان، استخدام یک فرد به خاطر فشار هیئت مدیره یا #سرمایه‌گذار یا به خاطر اعتبار خود فرد استخدام‎شونده است. معیار استخدام باید تناسب فرد با #شرکت باشد. آیا فرد برای نقش در نظر گرفته شده مناسب است؟ آیا با فرهنگ سازمانی #شرکت تناسب دارد؟ بعد از یک سال هنوز با #شرکت تناسب منطقی خواهد داشت؟

🔹٥- گیر کردن در گذشته

بعضی #مدیران فکر می‌کنند همه چیز را می‌دانند. آنان معتقدند از بهترین #فناوری استفاده می‌کنند، بهترین جهت را انتخاب کرده اند و به بهترین شکل #شرکت را سازماندهی کرده‌اند.
به عنوان بنیانگذار #شرکت، این افراد حرف آخر را می‌زنند و کارکنان اغلب خواسته‌های آنان را محقق می‌کنند. روش ها و مفاهیم همیشه در حال تغییر هستند و ضروری است که همواره به دنبال روش‌هایی برای بهبود و پذیرای اجرای آنها بود.

🔹٦- با خود صادق نبودن

خیلی از #کارآفرینان به اشتباه خود را متقاعد می‌کنند که همه چیز به خوبی پیش می‌رود. وانمود کردن به اینکه همه چیز و خوب و مثبت هست خیلی ساده‌تر از با خود صادق بودن است. بعد از صرف زمان نسبتاً زیاد برای #شرکت، سخت خواهد بود که تشخیص دهند جهت #شرکت در راستای مناسب نیست.
خوش‌بین بودن قطعاً خوب است اما برای #کارآفرینان شرایط کشنده‌ای است اگر نتوانند تشخیص دهند که #شرکت در جهت #موفقیت حرکت نمی‌کند.

🔹٧- بیش از حد سر خود را شلوغ کردن

وقتی می‌خواهید کارها به روش خاصی انجام شوند تفویض کار، خیلی دشوار خواهد بود. وقتی #شرکت بزرگ می‌شود کارآفرینانی که کارها را تفویض نمی‌کنند به مشکل بر می‌خورند؛ در هر کاری، به عنوان مثال کار با شبکه های اجتماعی، ایجاد وب سایت، صدور فاکتور و تصمیم برای هر استخدام. این #کارآفرینان کارکنان خوب را که نیازمند آزادی عمل هستند از دست می‌دهند.
در عوض، باید تمرکز اصلی آنان باید بر استخدام و نگهداشت بهترین افراد باشد و اجازه دهند که آنان #ایده ها و کارها را اجرا کنند.

🔹٨- دل نکندن از هزینه‌های هدر رفته و اصرار به ادامه شرایط فعلی

زمان و پول صرف #ایده، کار، پروژه یا نیروی انسانی شده است و حالا متوجه شده‌ایم که به دلایل مختلف، #اقتصادی یا سودمند نیست. باید تصمیم بگیریم که آن را رها کنیم اما این کار را نمی‌کنیم به این دلیل که هزینه زیادی برای آن کرده‌ایم.
با این رویکرد، علاوه بر اینکه دوباره برای چیز بی‌فایده‌ای هزینه می‌کنیم از پرداختن به #ایده های دیگر باز می‌مانیم.

🔹٩- شکست در ایجاد و حفظ تعادل بین کار و زندگی

بعضی #کارآفرینان فکر می‌کنند که کارشان مهمترین چیز در جهان است و بیشتر زمانشان صرف فکر کردن و فعالیت مربوط به کارشان می‌شود. ادامه این شرایط موجب کاهش توان و انرژی و در نتیجه کارایی و اثربخشی فرد خواهد شد.
@sha_af
با #شعف مشعوف شوید.

چگونه #کسب‌و‌کار #موفق بسازیم؟
@sha_af
با #شعف مشعوف شوید.

موضوعی که ذهن بسیاری را به خود درگیر‌کرده، این‌است که آیا برای رسیدن به موفقیت، داشتن استعداد کافی است؟

#نویسنده : جان ماکسول
#کتاب: "استعداد هرگز کافی نیست."
@Sha_af

برای پاسخ به این سؤال به محیط اطراف خود نگاهی بیندازید. مسلماً شما نیز افرادی را می‌شناسید که با وجود داشتن استعداد، در کارها و رسیدن به اهدافشان ناموفق هستند. پس هرگز استعداد به‌تنهایی، کافی نیست. انتخاب‌هایی انجام‌دهید که صرف‌نظر از میزان استعداد، باعث #موفقیت شما می‌شوند. (کتاب از الف تا دال استعداد را حتما مطالعه نمایید.)
حقیقت این‌است که تا‌ وقتی مردم در دنیا زندگی می‌کنند، استعداد خام زیادی وجود خواهد‌داشت. اگر شما واقعاً مشتاق متمایز بودن هستید، سیزده انتخاب وجود‌دارد که لازم است برای رشد استعدادهای خود انجام دهید.

📍سیزده انتخاب برای رشد استعداد

1- باور، استعداد شما را بالا می‌برد.
2- علاقه، استعداد شما را نیرو می‌بخشد.
3- ابتکار، استعداد شما را فعال می‌کند.
4- تمرکز، استعداد شما را جهت می‌دهد.
5- آمادگی، به استعداد شما جایگاه می‌دهد.
6- تمرین، استعداد شما را بهبود می‌بخشد.
7- پشتکار، استعداد شما را تقویت می‌کند.
8- جرأت، استعداد شما را می‌آزماید.
9- آمادگی برای یادگیری، استعداد شما را گسترش می‌دهد.
10- شخصیت، استعداد شما را عمیق می‌کند.
11- روابط بر استعداد شما تأثیر می‌گذارد.
12- مسئولیت، استعداد شما را قوی می‌کند.
13- کار گروهی استعداد شما را چند‌برابر می‌کند.

با انجام این انتخاب‌ها شما می‌توانید فردی با حداکثر استعداد شوید. اگر استعداد داشته باشید، شاید متفاوت باشید ولی اگر حداکثر استعداد را داشته باشید، منحصر به‌فرد هستید.

استعداد بی‌ارزرش‌تر از نمک خوراکی است. چیزی که افراد با استعداد را از افراد #موفق جدا می‌کند، سخت‌کوشی زیاد است.

@Sha_af
با #شعف مشعوف شوید.

٨ جمله #مديران #موفق
@sha_af
۱. من کاملا به تو اعتماد دارم
هیچ چیز از عدم اعتماد و باور مدیر به قابلیت های یک کارمند نمی تواند انگیزه را در او از بین ببرد. به گفته تئودور روزولت، بهترین #رهبر شخصی است که آنقدر از قوه تشخیص برخوردار است که بهترین فرد را برای انجام امور انتخاب می کند، و آنقدر خویشتندار است که در حین انجام امور از مداخله در کار آنها به شدت پرهیز می کند.

۲. کاری که باید انجام دهیم این است...
#رهبران بزرگ با اعلام علت انجام امور در افراد ایجاد انگیزه می کنند. این همان هدف است که کلید اصلی دستیابی به نتیجه ای کاملا متفاوت است.

۳. دفعه بعد چطور می توانیم کار را بهتر انجام دهیم؟
همانطور که آریانا هافینگتون گفته اشتباهات بهترین معلم هستند. باید بپذیریم که همیشه تصمیمات ما درست نیستند و گاهی هم اشتباهات بزرگی مرتکب می شویم. درک شکست هیچ تضادی با موفقیت ندارد و بخشی از آن محسوب می شود.

۴. می خواهم از نقاط قوت تو استفاده کنم
بسیاری از کمپانی ها اعتقاد دارند که کارمندان خود را می توانند در موقعیت ها و مسئولیت های مختلف جابجا کنند. افرادی که واقعا با استعداد و با هوش باشند معمولا اینگونه نیستند چرا که از استعدادهای خاصی برخوردارند. این افراد را نمی توانید به تقبل نقش هایی وادار کنید که مناسب آن نیستند.

۵. نظر شما در این مورد چیست؟
#مدیران برجسته اجازه نمی دهند منیتشان مانع #نوآوری شود و به همین دلیل نظر دیگران را جویا می شوند. یکی از روش هایی که می توانید به کارمندان خود نشان دهید به آنها اطمینان دارید و به نظراتشان اهمیت می دهید این است که نظر آنها را بطور مستقیم جویا شوید. بعلاوه، معمولا بهترین نظرات را از افرادی می شنوید که کمترین انتظار را از آنها دارید.

۶. چطور می توانم بهتر حمایتت کنم؟
یک روش عالی برای کاهش آمار نقل و انتقال کارمندان از شرکت شما این است که رویکردی حمایتی نسبت به آنها اتخاذ کنید. زمانی را برای مذاکره و ملاقات با کارمندان خود اختصاص دهید. از آنها بپرسید که چه کاری را در دست دارند و شما چطور می توانید به #موفقیت آنها کمک کنید.

۷. اگر پرسشی دارید از من بپرسید
پیروی از سیاست درهای باز به دیگران نشان می دهد که در دسترس اعضا گروه خود هستید و به تعامل با آنها و کارآیی آنها اهمیت می دهید. هر چه سریعتر به پرسش هایی که برای کارمندان پیش می آید پاسخ دهید، آنها هم سریعتر می توانند به ادامه کار بپردازند و نتیجه مورد نظر را کسب کنند.

۸. کارت عالی بود
ابراز قدردانی به مراتب کم هزینه تر و موثرتر از قرار دادن چند میز پینگ پونگ یا تخت های استراحت در محل کار است. هیچ فرقی ندارد که حقوق و مزایای دریافتی کارمندان شما چقدر است، آنها دوست دارند بدانند که کارشان مورد توجه شخص دیگری قرار گرفته است. بنابراین چند دقیقه از زمان خود را صرف قدردانی از عملکردهای خوب کنید. مطمئن باشید اعضا گروه ارزش آن را خواهند دانست.
@sha_af
با #شعف مشعوف شوید.

12 نشانه #موفقیت در #کسب‌وکار
@sha_af


🔴هدایت یک #کسب‌وکار کوچک می‌تواند گیج‌کننده باشد. بسياري از صاحبان #کسب‌وکار تنها به قدری #موفق هستند که #کسب‌وکار شان را به‌کل رها نکنند و ضرر ندهند. مسیر پیش روی #کسب‌وکار های کوچک مبهم و پرخطر است. آیا #کسب‌وکار تان را باید به امید‌ آینده باز نگه دارید یا‌اینکه باید همین حالا از آن دست بکشید؟

🔴چه زمان درخواهید یافت که موفق بوده‌اید یا نه؟ 12 نشانه که به شما می‌گوید #کسب‌وکار تان تنها نبردی برای ادامه‌ بقا است یا توانسته‌اید فراتر از آن حرکت کنید.

1️⃣وقتی به تعطیلات رفته‌اید، باز هم #شرکت ‌تان درآمد کسب می‌کند.

2️⃣در صدر نتایج جست‌وجو هستید.

3️⃣ شما زندگی #مشتریان را تغییر می‌دهید.

4️⃣ #مشتریان شما را به راحتی پیدا می‌کنند.

5️⃣ می‌دانید که تنها نیستید.

6️⃣ #مشتریان به شما ارجاع می‌دهند.

7️⃣ شما دوباره به مسیر اصلی بازمی‌گردید.

8️⃣ در اخبار رسانه‌ها نامتان می‌آید.

9️⃣ برخی از #مشتریان ‌تان را رها می‌کنید.

🔟 شما به جریان نقدی مثبت رسیده‌اید.

1️⃣1️⃣ ناشران از شما می‌خواهند کتاب بنویسید

2️⃣1️⃣ اولین #مشتری پول محصول شما را پرداخت می‌کند.

@sha_af
با #شعف مشعوف شوید.

عادات #کارآفرینان #موفق چیست؟

https://www.instagram.com/p/CMJWeqPgPeP/?igshid=1t1padx513dqk

@sha_af
با #شعف مشعوف شوید.

علت #موفقیت رهبران بزرگ
@sha_af
کسانی که اکنون به عنوان #موفق‌ ترین چهره‌های #تکنولوژی می شناسیم، زمانی چهره‌های شناخته نشده و معمولی اما با رؤیاهای بزرگ بوده‌اند. یکی از بزرگ‌ترین سؤال‌ها این است اگر این شانس به #رهبران بزرگ داده می شد تا به روزگار قبل برگردند، چه کاری انجام می دادند و چه نصیحتی به خودشان در سنین جوانی داشتند؟

علت #موفقیت #رهبران بزرگ این است که #محصول جدیدی خلق کرده یا به درکی رسیده‌اند که هیچ کس دیگری قادر به انجام آن نبوده است. بدون شک نصیحتی که آن‌ها به خودشان در دوران جوانی می کنند جالب و هیجان انگیز خواهد بود.

کمپانی AdView به‌عنوان ارائه دهنده خدمات #بازاریابی دیجیتال، نصایح این افراد را از مصاحبه‌هایی که در طی سال‌های اخیر با خبرگزاری‌های مختلف داشته‌اند جمع آوری کرده و در قالب یک پست منتشر کرده است.
سؤالی که از #رهبران بزرگ و موفق پرسیده شده، این است: "چه نصیحتی به خودتان در سن نوجوانی دارید؟"

بیل گیتس، بنیان‌گذار کمپانی مایکروسافت

بیل گیتس به‌عنوان دومین مرد ثروتمند دنیا به این سؤال پاسخ می دهد و نصیحت خود را به بیل گیتس 19 ساله می گوید: "اگر در سن 19 سالگی بودم ، به خود می گفتم باهوش بودن، موجودیتی تک بعدی نیست و آن‌قدرها هم که فکر می کردم اهمیت ندارد.
همچنین می گفتم تا قبل از 40 سالگی می توانی دنیای در حال توسعه را کنکاش کنی. من مهارت‌های اجتماعی چندان خوبی نداشتم و پیشنهادی برای بهبود این نقطه ضعف به ذهنم نمی رسد. شاید نیاز بوده از نظر دیگران کمی عجیب دیده شوم و به رشد خود ادامه دهم."

شریل سندبرگ، مدیر بخش #فناوری کمپانی فیس بوک

" کار موردعلاقه‌ات را پیدا کن. وقتی کار خود را باور داشته باشی با شور و اشتیاق آن را انجام خواهی داد. بدون شک لذتی بالاتر از این نیست. به دنبال کارهای مختلف برو تا به آنچه که واقعاً علاقه داری برسی. مطمئناً پس از آن موفق خواهی شد.
ایمان داشته باش هر کاری را می توانی انجام دهی. این مسئله برای تمام افراد خصوصاً خانم‌ها بسیار مهم است. نباید به کسی اجازه دهی به تو بگوید نمی توانی یک شغل عالی و یک زندگی مرفه داشته باشی. هر جایی شنیدی نمی توانی کاری را انجام دهی بدان که حتماً می توانی و تنها باید راه حل آن را پیدا کنی. از خود بپرس اگر جرئتش را داشتم چه کاری انجام می دادم؟
هیچ مسیر مستقیمی برای رسیدن به هدف وجود ندارد. اگر به دنبال یافتن مسیری مستقیم برای رسیدن به مقصد هستی مطمئن باش فرصت‌های زیادی را از دست خواهی داد. شغل‌ها نردبان صاف و مستقیم نیستند بلکه همانند هزارتو هستند. نیاز نیست کل مسیر را کشف کنی بلکه پیشنهاد می کنم هم‌زمان دو هدف داشته باشی."

جک دورسی، مؤسس و مدیرعامل توییتر

دورسی در مصاحبه با Y Combinator گفت: "وقتی در سن جوانی بودم از تأثیر ورزش و سلامتی روی عقل اطلاعی نداشتم. فکر می کنم تمام کارهایی که انجام داده‌ام برای رسیدن به تعادل فعلی لازم بوده است اما آرزو می کنم کاش اهمیت بیشتری به سلامتی خود می دادم. داشتن سبک زندگی سالم‌تر خلاقیت مرا بالا می برد و سبب می شود انسجام فکری بیشتری داشته باشم."

مارک زاکربرگ، بنیان‌گذار و مدیرعامل فیس بوک

زاکربرگ در جلسه‌ پرسش و پاسخ فیس بوک در سال 2015 میلادی به این سؤال پاسخ داد: "بدون توجه به کاری که انجام می دهی، اشتباهات زیادی مرتکب خواهی شد. خیلی‌ها زمان زیادی را صرف جلوگیری از اشتباه و پشیمانی از آن می کنند. در حالی که نیاز نیست هر کاری را درست انجام دهی."

پیتر سیل، از شرکای فاندرفاندز

سیل در گفتگو با یکی از مجلات دانشجویی در سال 2015 گفت: "پیش از اینکه به پیروزی در رقابت فکر کنی از خود بپرس آیا واقعاً به دنبال پاداش هستی یا نه."

تیم کوک، مدیرعامل کمپانی اپل

تیم کوک در پاسخ به این سؤال گفته است: "لذت دنیا در سفر کردن است."

سم آلتمن، مدیرعامل Y Combinator

آلتمن در پاسخ به این سؤال گفته است: "اغلب افراد همیشه بین دانشگاه رفتن، کار در #شرکت و راه اندازی 'استارتاپ مردد هستند. هر سه کار خوبی است اما هر فردی باید بتواند بهترین انتخاب را از بین گزینه‌های موجود داشته باشد. همه دوست دارند با انتخاب گزینه‌ بهتر در مسیر درست قرار بگیرند. مهم نیست چه راهی را انتخاب می کنی، به دنبال کارهای مختلف برو و با افراد باهوش معاشرت کن.
کارهای مختلف شامل انجام پروژه‌ای غیر از تکالیف دانشگاهی، راه اندازی #استارتاپ یا انتخاب روشی جدید برای فروش #محصولات است. مهم این است کاری انجام دهی. اینکه تنها با دوستانت بنشینی و در مورد ساخت یک وب سایت صحبت کنی اصلاً مفید نیست.
@sha_af
‏‌‎با #شعف مشعوف شوید.
‏‌‎‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌

توصیه‌هایی برای ایجاد #تیم #موفق
@sha_af
1⃣ افرادی را انتخاب کنید که برای نشان دادن مهارت خود و کار کردن در #تیم، انگیزه داشته باشند. هر عضوی از #تیم باید به اهداف کلی #استارتاپ علاقه‌مند باشد و در رابطه با عملکرد #تیم، مسئولیت عملکرد خود را به عهده بگیرد. پس سعی کنید افراد بی‌انگیزه را در #تیم خود وارد نکنید.

2⃣ #تیم با دانش و مهارت‌های گوناگون انتخاب کنید تا بتوانید در برخورد با مشکلات احتمالی، آمادگی لازم را داشته باشید. به‌عنوان‌مثال اگر در آینده مشکل مالی به وجود آمد، اگر متخصص امور مالی در #تیم داشته باشید با کمک او می‌توانید مشکل را برطرف کنید.

3⃣ هدف شما باید به‌گونه‌ای باشد که اعضای #تیم‌ را با یکدیگر هماهنگ و یکپارچه کند. هنگامی‌که #موفق به ساخت #تیم شدید، همه‌ی اعضا را در جریان هدف اصلی #تیم قرار دهید. آن‌ها باید بدانند چه انتظاراتی از آن‌ها دارید و چگونه هدف کلی #تیم منجر به دست‌یابی به مأموریت #شرکت می‌شود. زمانی که اعضای #تیم اهمیت عملکرد خود را درک ‌کنند و متوجه مسئولیت‌پذیری خودشان شوند، برای رسیدن به هدف نهایی تیم انگیزه‌ی لازم را پیداکرده و به‌خوبی وظایف خود را انجام می‌دهند.

4⃣ نقش و مسئولیت هر یک از اعضای #تیم را مشخص کرده و بیان کنید که نقش هر عضو، چگونه با دیگر اعضا و کل #تیم در ارتباط است.

5⃣ جلسه‌ای برگزار کنید که در آن، همه اعضای #تیم علناً تعهد خود را به #تیم اعلام کنند؛ یعنی در حضور جمع، تعهدات و مسئولیت‌هایشان را به تیم بیان کنند. چنین تعهدی یک گام ضروری برای عملکرد موفق #تیم است. 

6⃣ اگر خودتان نمی‌خواهید رهبری #تیم را به عهده بگیرید، #رهبر #تیم را مشخص کنید. رهبری که انتخاب می‌کنید باید انگیزه‌ی بسیار بالایی برای رسیدن به هدف‌های #تیم داشته باشد و مأموریت #کسب‌وکار شما را در #رهبری خود مدنظر قرار دهد. مطمئن شوید که #رهبر انتخاب‌شده، دانش و مهارت بالاتری نسبت به سایر اعضای #تیم داشته باشد.

7⃣ با هر یک از اعضای #تیم که فکر می‌کنید نسبت به تعهدات مشکل دارند، به‌طور خصوصی صحبت کنید. از آن‌ها دلیل مخالفت و یا موانع محقق نشدن تعهدات‌شان نسبت به #تیم را سؤال کنید. مسئولیت شما در برابر دیگر اعضای #تیم این است که با کمک آن‌ها موانع تحقق اهداف #تیم را برطرف کنید.
@sha_af
با #شعف مشعوف شوید.