طبق آخرین آمارهای بانک جهانی، #آمریکا و #چین مجموعا حدود %۴۰ از کل تولید ناخالص دنیا را شامل می‌شوند.
تولیدات ملی #ایران نیز، حدود نیم درصد از کل تولید ناخالص دنیا را تشکیل می‌دهد که به این ترتیب، تولیدات #آمریکا بیش از ۴۵ برابر #ایران و #چین بیش از ۳۰ برابر #ایران می‌باشند.
پس از #آمریکا و #چین نیز کشورهای #ژاپن، #آلمان، #انگلیس، #فرانسه و #هند به ترتیب بیشترین تولید ملی را داشته‌اند.
@Sha_af
با #شعف مشعوف شوید.
تولیدات ملی #ایران نیز، حدود نیم درصد از کل تولید ناخالص دنیا را تشکیل می‌دهد که به این ترتیب، تولیدات #آمریکا بیش از ۴۵ برابر #ایران و #چین بیش از ۳۰ برابر #ایران می‌باشند.
پس از #آمریکا و #چین نیز کشورهای #ژاپن، #آلمان، #انگلیس، #فرانسه و #هند به ترتیب بیشترین تولید ملی را داشته‌اند.
@Sha_af
با #شعف مشعوف شوید.
مصر رکورددار سریع‌ترین رشد اکوسیستم استارتاپی دنیا
#نویسنده: پروانه حسین زاده
@Sha_af
#مصر، سرزمین اهرام ثلاثه و رود نیل یکی از سریع‌ترین اکوسیستم‌های استارتاپی دنیا در منطقه #خاورمیانه و #آفریقا است. با توجه به گزارشی که در سال ۲۰۱۸ توسط مگنیت (Magnitt) منتشر شد، مصر سریع‌ترین اکوسیستم استارتاپی دنیا‌ست.
این کشور همچنین شاهد افزایش قابل‌توجه شمار #شرکت های #سرمایه‌گذاری و صندوق‌های بین‌المللی طی چند سال گذشته بوده که به همراه ابتکارات دولت، #مصر را به قطبی جذاب برای #شرکت های استارتاپی در منطقه تبدیل کرده‌است. در این گزارش تصمیم گرفتیم ۵ چیزی را که باید درباره اکوسیستم استارتاپی #مصر بدانیم، به نقل از مجله entrepreneur برایتان شرح دهیم.
@Sha_af
هیاهوی تبدیل‌شدن به یونیکورن
نکته عجیبی که اکوسیستم استارتاپی #مصر دارد، این است که هنوز هیچ #استارتاپ یونیکورنی به نام خود ندارد. البته چندین شرکت استارتاپی #مصر به طرز امیدوارکننده‌ای به باشگاه ۱ میلیارد دلاری‌ها نزدیک هستند. #استارتاپ های Swvl ،Vezeeta، اینستا‌باگ (Instabug)، یاووتا (Yaoota) و هالان (Halan) در این لیست هستند.
@Sha_af
افزایش مراکز رشد
مراکز رشد از اصلی‌ترین نیازهای هر اکوسیستم استارتاپی است و اکوسیستم استارتاپی #مصر در تلاش است تا مراکز رشد در این کشور افزایش داشته باشند. در همین راستا Flat6Labs که یک #شتابدهنده برجسته در #مصر است، به رشد #استارتاپ ها کمک می‌کند.
در چند سال گذشته Flat6Labs تنها مرکز رشد در این کشور بود، اما اکنون مراکز رشد در #مصر رو به افزایش هستند. یکی از مهمترین مراکز رشد دولتی در #مصر، فلک (Falak) است که در #استارتاپ هایی که در مراحل اولیه خود هستند، #سرمایه‌گذاری می‌کند.
@Sha_af
تلاش‌های دولت در مقیاس صنعتی
وزارت #سرمایه‌گذاری و همکاری بین‌المللی #مصر تعدادی برنامه مختلف برای #استارتاپ ها دارد. این وزارت به بنیانگذاران کمک می‌کند تا مهارت‌های #کارآفرینی خود را توسعه دهند و به سوددهی برسند. TIEC، یا مرکز فناوری، #نوآوری و #کارآفرینی یکی دیگر از سازمان‌های دولتی #مصر است که در حوزه فناوری اطلاعات و ارتباطات فعالیت می‌کند و به پشتیبانی زیرساخت‌های ارتباطی کشور می‌پردازد.
@Sha_af
توسعه فناوری در بدترین شرایط
گزارش بیزینس اینسایدر (Business Insider) در اوایل سال جاری به رشد و توسعه #فناوری در مصر پرداخته است و #فناوری را مهمترین بخش اکوسیستم #نوآوری #مصر می‌داند. البته مسائل مربوط به #اقتصاد کشور، در پی بحران‌های بهار عربی و سقوط رهبری حسنی‌مبارک دچار دگرگونی شد. واحد پول رایج #مصر در پی این بحران‌ها در برابر دلار #آمریکا کم‌ارزش شد و چندین #شرکت مجبور شدند تا آرام‌شدن اوضاع #اقتصادی به #آلمان، #دبی یا #چین بروند.
@Sha_af
برگزاری کمپ و رویداد
#مصر چندین رویداد سالانه دارد که به تشکیل شرکت‌های منطقه‌ای در مقیاس جهانی کمک می‌کنند. یکی از مهمترین رویدادها در مصر Techne Summit است که پنجمین دوره آن از ۲۸ تا ۳۰ سپتامبر (۶ تا ۸ مهر) در #اسکندریه #مصر برگزار شد.
موضوع این رویداد تجارت الکترونیک، سلامت دیجیتال، فین‌تک، خرده‌فروشی، #بازاریابی و #تکنولوژی رسانه‌ای است. در این رویداد شبکه‌ای متشکل از #سرمایه‌گذاران فرشته(angel) از سراسر منطقه مدیترانه که به آن «شبکه #سرمایه‌گذاری فرشتگان #کسبوکار مدیترانه‌ای» یا « Med Angels» می‌گویند، حضور دارند.
در رویداد Techne Summit #مصر سرمایه‌گذارانی از #فرانسه، #یونان، #تونس، #مراکش، #مصر، #لبنان، #اسلوونی و #کرواسی حضور دارند. پلتفرم Med Angels ادعا می‌کند که به بیش از ۴۰شبکه با #سرمایه‌گذاران فرشته در ۲۴ کشور متصل است. همچنین برای اولین‌بار یک رقابت جهانی استارتاپی به نام «جام جهانی استارتاپی» در #مصر برگزار خواهد شد.
برنده این رقابت فرصتی یک میلیون دلاری را به دست خواهد آورد و به دور نهایی مسابقه در سیلیکون‌ولی راه می‌یابد. سخنگویان این رویداد وزیر اطلاعات و فناوری مصر، #مدیر کریم‌باس و تعدادی سخنران از مایکروسافت و بانک مرکزی #مصر هستند. Techne Summit کار خود را در سال ۲۰۱۵ آغاز کرد و در سال ۲۰۱۸ میزبان بیش از ۶ هزار شرکت‌کننده، ۲۳۰ #استارتاپ، ۱۳۰سخنران و ۸۰ سرمایه‌گذار از بیش از ۲۵ کشور بود. (شنبه)
@Sha_af
با #شعف مشعوف شوید.
#نویسنده: پروانه حسین زاده
@Sha_af
#مصر، سرزمین اهرام ثلاثه و رود نیل یکی از سریع‌ترین اکوسیستم‌های استارتاپی دنیا در منطقه #خاورمیانه و #آفریقا است. با توجه به گزارشی که در سال ۲۰۱۸ توسط مگنیت (Magnitt) منتشر شد، مصر سریع‌ترین اکوسیستم استارتاپی دنیا‌ست.
این کشور همچنین شاهد افزایش قابل‌توجه شمار #شرکت های #سرمایه‌گذاری و صندوق‌های بین‌المللی طی چند سال گذشته بوده که به همراه ابتکارات دولت، #مصر را به قطبی جذاب برای #شرکت های استارتاپی در منطقه تبدیل کرده‌است. در این گزارش تصمیم گرفتیم ۵ چیزی را که باید درباره اکوسیستم استارتاپی #مصر بدانیم، به نقل از مجله entrepreneur برایتان شرح دهیم.
@Sha_af
هیاهوی تبدیل‌شدن به یونیکورن
نکته عجیبی که اکوسیستم استارتاپی #مصر دارد، این است که هنوز هیچ #استارتاپ یونیکورنی به نام خود ندارد. البته چندین شرکت استارتاپی #مصر به طرز امیدوارکننده‌ای به باشگاه ۱ میلیارد دلاری‌ها نزدیک هستند. #استارتاپ های Swvl ،Vezeeta، اینستا‌باگ (Instabug)، یاووتا (Yaoota) و هالان (Halan) در این لیست هستند.
@Sha_af
افزایش مراکز رشد
مراکز رشد از اصلی‌ترین نیازهای هر اکوسیستم استارتاپی است و اکوسیستم استارتاپی #مصر در تلاش است تا مراکز رشد در این کشور افزایش داشته باشند. در همین راستا Flat6Labs که یک #شتابدهنده برجسته در #مصر است، به رشد #استارتاپ ها کمک می‌کند.
در چند سال گذشته Flat6Labs تنها مرکز رشد در این کشور بود، اما اکنون مراکز رشد در #مصر رو به افزایش هستند. یکی از مهمترین مراکز رشد دولتی در #مصر، فلک (Falak) است که در #استارتاپ هایی که در مراحل اولیه خود هستند، #سرمایه‌گذاری می‌کند.
@Sha_af
تلاش‌های دولت در مقیاس صنعتی
وزارت #سرمایه‌گذاری و همکاری بین‌المللی #مصر تعدادی برنامه مختلف برای #استارتاپ ها دارد. این وزارت به بنیانگذاران کمک می‌کند تا مهارت‌های #کارآفرینی خود را توسعه دهند و به سوددهی برسند. TIEC، یا مرکز فناوری، #نوآوری و #کارآفرینی یکی دیگر از سازمان‌های دولتی #مصر است که در حوزه فناوری اطلاعات و ارتباطات فعالیت می‌کند و به پشتیبانی زیرساخت‌های ارتباطی کشور می‌پردازد.
@Sha_af
توسعه فناوری در بدترین شرایط
گزارش بیزینس اینسایدر (Business Insider) در اوایل سال جاری به رشد و توسعه #فناوری در مصر پرداخته است و #فناوری را مهمترین بخش اکوسیستم #نوآوری #مصر می‌داند. البته مسائل مربوط به #اقتصاد کشور، در پی بحران‌های بهار عربی و سقوط رهبری حسنی‌مبارک دچار دگرگونی شد. واحد پول رایج #مصر در پی این بحران‌ها در برابر دلار #آمریکا کم‌ارزش شد و چندین #شرکت مجبور شدند تا آرام‌شدن اوضاع #اقتصادی به #آلمان، #دبی یا #چین بروند.
@Sha_af
برگزاری کمپ و رویداد
#مصر چندین رویداد سالانه دارد که به تشکیل شرکت‌های منطقه‌ای در مقیاس جهانی کمک می‌کنند. یکی از مهمترین رویدادها در مصر Techne Summit است که پنجمین دوره آن از ۲۸ تا ۳۰ سپتامبر (۶ تا ۸ مهر) در #اسکندریه #مصر برگزار شد.
موضوع این رویداد تجارت الکترونیک، سلامت دیجیتال، فین‌تک، خرده‌فروشی، #بازاریابی و #تکنولوژی رسانه‌ای است. در این رویداد شبکه‌ای متشکل از #سرمایه‌گذاران فرشته(angel) از سراسر منطقه مدیترانه که به آن «شبکه #سرمایه‌گذاری فرشتگان #کسبوکار مدیترانه‌ای» یا « Med Angels» می‌گویند، حضور دارند.
در رویداد Techne Summit #مصر سرمایه‌گذارانی از #فرانسه، #یونان، #تونس، #مراکش، #مصر، #لبنان، #اسلوونی و #کرواسی حضور دارند. پلتفرم Med Angels ادعا می‌کند که به بیش از ۴۰شبکه با #سرمایه‌گذاران فرشته در ۲۴ کشور متصل است. همچنین برای اولین‌بار یک رقابت جهانی استارتاپی به نام «جام جهانی استارتاپی» در #مصر برگزار خواهد شد.
برنده این رقابت فرصتی یک میلیون دلاری را به دست خواهد آورد و به دور نهایی مسابقه در سیلیکون‌ولی راه می‌یابد. سخنگویان این رویداد وزیر اطلاعات و فناوری مصر، #مدیر کریم‌باس و تعدادی سخنران از مایکروسافت و بانک مرکزی #مصر هستند. Techne Summit کار خود را در سال ۲۰۱۵ آغاز کرد و در سال ۲۰۱۸ میزبان بیش از ۶ هزار شرکت‌کننده، ۲۳۰ #استارتاپ، ۱۳۰سخنران و ۸۰ سرمایه‌گذار از بیش از ۲۵ کشور بود. (شنبه)
@Sha_af
با #شعف مشعوف شوید.
#دانشگاه هایی که ثروتمندترین فارغ‌التحصیلان را به جامعه تحویل داده‌اند
🔹در صدر فهرست دانشگاه ها با ثروتمندترین فارغ التحصیلان، #دانشگاه هاروارد قرار دارد که ارزش دارایی های فارغ التحصیلان این دانشگاه که در سال ۱۶۳۶ تاسیس شده است ۴.۷ تریلیون دلار است.
🔹در جایگاه دوم این فهرست نیز #دانشگاه استنفورد قرار دارد که ارزش دارایی های فارغ التحصیلان آن ۲.۹ تریلیون دلار است و ۵ هزار و ۶۰۰ نفر از این دانشگاه فارغ التحصیل شدند و میانگین ارزش دارایی های هر نفر فارغ التحصیل این دانشگاه نزدیک ۵۰۰ میلیون دلار است.
🔹در این فهرست که نام ۲۵ دانشگاه آمده است تنها ۵ دانشگاه در #آمریکا قرار نگرفته اند و از این ۵ دانشگاه سه دانشگاه در #انگلیس، یکی در #فرانسه و یکی در #سنگاپور قرار گرفته است.
@Sha_af
با #شعف مشعوف شوید.
🔹در صدر فهرست دانشگاه ها با ثروتمندترین فارغ التحصیلان، #دانشگاه هاروارد قرار دارد که ارزش دارایی های فارغ التحصیلان این دانشگاه که در سال ۱۶۳۶ تاسیس شده است ۴.۷ تریلیون دلار است.
🔹در جایگاه دوم این فهرست نیز #دانشگاه استنفورد قرار دارد که ارزش دارایی های فارغ التحصیلان آن ۲.۹ تریلیون دلار است و ۵ هزار و ۶۰۰ نفر از این دانشگاه فارغ التحصیل شدند و میانگین ارزش دارایی های هر نفر فارغ التحصیل این دانشگاه نزدیک ۵۰۰ میلیون دلار است.
🔹در این فهرست که نام ۲۵ دانشگاه آمده است تنها ۵ دانشگاه در #آمریکا قرار نگرفته اند و از این ۵ دانشگاه سه دانشگاه در #انگلیس، یکی در #فرانسه و یکی در #سنگاپور قرار گرفته است.
@Sha_af
با #شعف مشعوف شوید.
۵۰ #دانشگاه برتر جهان در سال 2019
@Sha_af
۱ موسسه تکنولوژی ماساچوست (MIT) ایالات متحده #آمریکا
۲ دانشگاه استنفورد ایالات متحده آمریکا
۳ دانشگاه هاروارد ایالات متحده آمریکا
۴ موسسه تکنولوژی کالیفرنیا (Caltech) ایالات متحده آمریکا
۵ دانشگاه آکسفورد بریتانیا
۶ دانشگاه کمبریج #انگلیس
۷ موسسه تکنولوژی فدرال سوئیس در زوریخ #سوئیس
۸ امپریال کالج لندن بریتانیا
۹ دانشگاه شیکاگو ایالات متحده آمریکا
۱۰ کالج دانشگاهی لندن (UCL) بریتانیا
۱۱ دانشگاه ملی سنگاپور #سنگاپور
۱۲ دانشگاه تکنولوژی نان‌یانگ سنگاپور
۱۳ دانشگاه پرینستون ایالات متحده آمریکا
۱۴ دانشگاه کرنل ایالات متحده آمریکا
۱۵ دانشگاه ییل ایالات متحده آمریکا
۱۶ دانشگاه کلمبیا ایالات متحده آمریکا
۱۷ دانشگاه تسینگوا #چین
۱۸ دانشگاه ادینبورگ بریتانیا
۱۹ دانشگاه پنسیلوانیا ایالات متحده آمریکا
۲۰ دانشگاه میشیگان ایالات متحده آمریکا
۲۱ دانشگاه جان هاپکینز ایالات متحده آمریکا
۲۲ مؤسسه پلی‌تکنیک فدرال لوزان سوئیس
۲۳ دانشگاه توکیو #ژاپن
۲۴ دانشگاه ملی استرالیا #استرالیا
۲۵ دانشگاه هنگ کنگ چین
۲۶ دانشگاه دوک ایالات متحده آمریکا
۲۷ دانشگاه کالیفرنیا، برکلی (UCB) ایالات متحده آمریکا
۲۸ دانشگاه تورنتو #کانادا
۲۹ دانشگاه منچستر بریتانیا
۳۰ دانشگاه پکینگ چین
۳۱ کالج پادشاهی لندن بریتانیا
۳۲ دانشگاه کالیفرنیا، لس آنجلس (UCLA) ایالات متحده آمریکا
۳۳ دانشگاه مک‌گیل کانادا
۳۴ دانشگاه نورث وسترن ایالات متحده آمریکا
۳۵ دانشگاه کیوتو ژاپن
۳۶ دانشگاه ملی سئول #کره_جنوبی
۳۷ دانشگاه علم و تکنولوژی هنگ کنگ چین
۳۸ دانشکده علوم اقتصادی و سیاسی لندن بریتانیا
۳۹ دانشگاه ملبورن استرالیا
۴۰ موسسه پیشرفته علم و تکنولوژی کره کره جنوبی
۴۱ دانشگاه کالیفرنیا، سن‌دیه‌گو (UCSD) ایالات متحده آمریکا
۴۲ دانشگاه سیدنی استرالیا
۴۳ دانشگاه نیویورک ایالات متحده آمریکا
۴۴ دانشگاه فودان چین
۴۵ دانشگاه نیو ساوث ویلز استرالیا
۴۶ دانشگاه کارنگی ملون ایالات متحده آمریکا
۴۷ دانشگاه بریتیش کلمبیا کانادا
۴۸ دانشگاه کوئینزلند استرالیا
۴۹ دانشگاه چینی هنگ کنگ چین
۵۰ دانشگاه PSL #فرانسه
@Sha_af
با #شعف مشعوف شوید.
@Sha_af
۱ موسسه تکنولوژی ماساچوست (MIT) ایالات متحده #آمریکا
۲ دانشگاه استنفورد ایالات متحده آمریکا
۳ دانشگاه هاروارد ایالات متحده آمریکا
۴ موسسه تکنولوژی کالیفرنیا (Caltech) ایالات متحده آمریکا
۵ دانشگاه آکسفورد بریتانیا
۶ دانشگاه کمبریج #انگلیس
۷ موسسه تکنولوژی فدرال سوئیس در زوریخ #سوئیس
۸ امپریال کالج لندن بریتانیا
۹ دانشگاه شیکاگو ایالات متحده آمریکا
۱۰ کالج دانشگاهی لندن (UCL) بریتانیا
۱۱ دانشگاه ملی سنگاپور #سنگاپور
۱۲ دانشگاه تکنولوژی نان‌یانگ سنگاپور
۱۳ دانشگاه پرینستون ایالات متحده آمریکا
۱۴ دانشگاه کرنل ایالات متحده آمریکا
۱۵ دانشگاه ییل ایالات متحده آمریکا
۱۶ دانشگاه کلمبیا ایالات متحده آمریکا
۱۷ دانشگاه تسینگوا #چین
۱۸ دانشگاه ادینبورگ بریتانیا
۱۹ دانشگاه پنسیلوانیا ایالات متحده آمریکا
۲۰ دانشگاه میشیگان ایالات متحده آمریکا
۲۱ دانشگاه جان هاپکینز ایالات متحده آمریکا
۲۲ مؤسسه پلی‌تکنیک فدرال لوزان سوئیس
۲۳ دانشگاه توکیو #ژاپن
۲۴ دانشگاه ملی استرالیا #استرالیا
۲۵ دانشگاه هنگ کنگ چین
۲۶ دانشگاه دوک ایالات متحده آمریکا
۲۷ دانشگاه کالیفرنیا، برکلی (UCB) ایالات متحده آمریکا
۲۸ دانشگاه تورنتو #کانادا
۲۹ دانشگاه منچستر بریتانیا
۳۰ دانشگاه پکینگ چین
۳۱ کالج پادشاهی لندن بریتانیا
۳۲ دانشگاه کالیفرنیا، لس آنجلس (UCLA) ایالات متحده آمریکا
۳۳ دانشگاه مک‌گیل کانادا
۳۴ دانشگاه نورث وسترن ایالات متحده آمریکا
۳۵ دانشگاه کیوتو ژاپن
۳۶ دانشگاه ملی سئول #کره_جنوبی
۳۷ دانشگاه علم و تکنولوژی هنگ کنگ چین
۳۸ دانشکده علوم اقتصادی و سیاسی لندن بریتانیا
۳۹ دانشگاه ملبورن استرالیا
۴۰ موسسه پیشرفته علم و تکنولوژی کره کره جنوبی
۴۱ دانشگاه کالیفرنیا، سن‌دیه‌گو (UCSD) ایالات متحده آمریکا
۴۲ دانشگاه سیدنی استرالیا
۴۳ دانشگاه نیویورک ایالات متحده آمریکا
۴۴ دانشگاه فودان چین
۴۵ دانشگاه نیو ساوث ویلز استرالیا
۴۶ دانشگاه کارنگی ملون ایالات متحده آمریکا
۴۷ دانشگاه بریتیش کلمبیا کانادا
۴۸ دانشگاه کوئینزلند استرالیا
۴۹ دانشگاه چینی هنگ کنگ چین
۵۰ دانشگاه PSL #فرانسه
@Sha_af
با #شعف مشعوف شوید.
به تیم‌تان آزادی عمل بدهید!
@Sha_af
حداقل از زمان فردریک تیلور، پدر #مدیریت علمی، «کنترل» محور اصلی #سازمان ها بوده است: کنترل هزینه‌ها، قیمت‌ها، #سرمایه‌گذاری و مخصوصا افراد.
به نظر می‌رسد که کنترل آن چیزی است که یک #مدیر باید انجام دهد: ایجاد اهداف، نظارت بر تبعیت بر روش‌های کار، هدایت و شکل‌دهی آینده #کسبوکار .
با آنکه به نظر می‌رسد کنترل از بالا به پایین، به‌خصوص برای رئیس #شرکت، ضروری است، اما این نوع کنترل هزینه‌های جدی به همراه دارد که بسیاری از آنها از معرض دید پنهان هستند. علاوه بر این، یک جایگزین وجود دارد؛ یک جایگزین واقعی و عملی.
این جایگزین طی دهه‌ها در #شرکت های مختلف در سراسر جهان کار کرده است و به‌طور خاص در #فرانسه، عهده‌دار شروع یک جنبش بوده است. #شرکت هایی به بزرگی میشلن (شرکت تایرسازی) و کارفور (شرکت خرده‌فروشی) ساختارهای کنترل خود را زیر سوال بردند و با جایگزینی آنها نتایج واقعی به‌دست آوردند. این جایگزین هرگز یک نام خاص نداشته است؛ اما اخیرا این موضوع بیشتر برای عموم مطرح شده و آن را آزادسازی شرکتی (corporate liberation) می‌نامیم.
این #ایده را می‌توان به سادگی بیان کرد: یک #شرکت آزاد که به کارمندانش اجازه می‌دهد تا آزادی و مسوولیت انجام فعالیت‌هایی را داشته باشند که از نظر آنها–نه #مدیران شان- برای #شرکت بهترین تصمیم ممکن است. البته این به آن معنی نیست که این #شرکت ها #مدیریت نمی‌شوند. بلکه برعکس، فعالیت‌های خاصی که از صد شرکت آزاد مشاهده کرده‌ایم، چیزی خلاف این را اثبات می‌کند.
به‌عنوان مثال، هر روز صبح، #مدیر چنین شرکتی خواهد پرسید که آیا چیزی وجود دارد که تیم او را از انجام بهترین عملکردش بازدارد. ممکن است این مساله چندان غیرمعمول به نظر نرسد اما نکته اول این است که وقتی تیم او یک مشکل یا یک فرصت را به اشتراک می‌گذارد، یک راه‌حل ارائه نخواهد داد. در عوض، او از آنها می‌خواهد تا راه‌حل خودشان را پیدا کنند. وقتی یک پروژه جدید شروع می‌شود، #مدیر آن برنامه‌ای برای انجام آن پیشنهاد نمی‌کند؛ در عوض، از تیم می‌خواهد این کار را انجام دهند.
در ایجاد این انتخاب‌ها، او دو نکته اساسی را رعایت کرد. او به‌جای اینکه به‌عنوان یک ناظر بر تیمش نظارت کند، خودش را در خدمت تیمش قرار می‌دهد و این کار در عوض اثر مستقیمی بر رفتار تیمش دارد: این کار آنها را آزاد می‌گذارد تا به‌جای اینکه منفعلانه منتظر دستور از بالا باشند، ابتکار و #خلاقیت شان را به‌کار گیرند.
انسان‌ها نیازهای روان‌شناختی همگانی معینی دارند: نیاز به رفتار برابر، نیاز به رشد شخصی و تمرین خودرهبری. هر کدام از این نیازها بارها و به‌طور سیستماتیک با سلسله‌مراتب مدیریتی «دستور و کنترل» انکار شده‌اند. شاید مهمترین منفعت آزادسازی یک #سازمان، خلق محیطی است که به‌جای سرکوب این نیازهای همگانی، آنها را تامین کند.
بنابراین یکی از قابل‌توجه‌ترین یافته‌ها در مورد #شرکت های آزاد، میزان بی‌نهایت بالای تعهد و انگیزه ذاتی بین کارمندان است. در واقع، در #شرکت های آزاد، #کارمندان غیرمتعهد بسیار کمی باقی می‌مانند و #کارمندان مسموم خودشان #شرکت را ترک می‌کنند. در نتیجه به #بهره‌وری تیمی بالاتر و عملکرد شرکتی بهتر می‌انجامد.
اما آزادسازی یک #شرکت سنتی ساده نیست. برخی مدیران برای دستیابی به چنین مهارت‌هایی نیاز به آموزش دارند؛ مهارت‌هایی که آنها را از گفتن بایدها و نبایدها به #کارمندان بازدارد و در عوض هنر گوش دادن را به آنها بیاموزد.
@Sha_af
با #شعف مشعوف شوید.
@Sha_af
حداقل از زمان فردریک تیلور، پدر #مدیریت علمی، «کنترل» محور اصلی #سازمان ها بوده است: کنترل هزینه‌ها، قیمت‌ها، #سرمایه‌گذاری و مخصوصا افراد.
به نظر می‌رسد که کنترل آن چیزی است که یک #مدیر باید انجام دهد: ایجاد اهداف، نظارت بر تبعیت بر روش‌های کار، هدایت و شکل‌دهی آینده #کسبوکار .
با آنکه به نظر می‌رسد کنترل از بالا به پایین، به‌خصوص برای رئیس #شرکت، ضروری است، اما این نوع کنترل هزینه‌های جدی به همراه دارد که بسیاری از آنها از معرض دید پنهان هستند. علاوه بر این، یک جایگزین وجود دارد؛ یک جایگزین واقعی و عملی.
این جایگزین طی دهه‌ها در #شرکت های مختلف در سراسر جهان کار کرده است و به‌طور خاص در #فرانسه، عهده‌دار شروع یک جنبش بوده است. #شرکت هایی به بزرگی میشلن (شرکت تایرسازی) و کارفور (شرکت خرده‌فروشی) ساختارهای کنترل خود را زیر سوال بردند و با جایگزینی آنها نتایج واقعی به‌دست آوردند. این جایگزین هرگز یک نام خاص نداشته است؛ اما اخیرا این موضوع بیشتر برای عموم مطرح شده و آن را آزادسازی شرکتی (corporate liberation) می‌نامیم.
این #ایده را می‌توان به سادگی بیان کرد: یک #شرکت آزاد که به کارمندانش اجازه می‌دهد تا آزادی و مسوولیت انجام فعالیت‌هایی را داشته باشند که از نظر آنها–نه #مدیران شان- برای #شرکت بهترین تصمیم ممکن است. البته این به آن معنی نیست که این #شرکت ها #مدیریت نمی‌شوند. بلکه برعکس، فعالیت‌های خاصی که از صد شرکت آزاد مشاهده کرده‌ایم، چیزی خلاف این را اثبات می‌کند.
به‌عنوان مثال، هر روز صبح، #مدیر چنین شرکتی خواهد پرسید که آیا چیزی وجود دارد که تیم او را از انجام بهترین عملکردش بازدارد. ممکن است این مساله چندان غیرمعمول به نظر نرسد اما نکته اول این است که وقتی تیم او یک مشکل یا یک فرصت را به اشتراک می‌گذارد، یک راه‌حل ارائه نخواهد داد. در عوض، او از آنها می‌خواهد تا راه‌حل خودشان را پیدا کنند. وقتی یک پروژه جدید شروع می‌شود، #مدیر آن برنامه‌ای برای انجام آن پیشنهاد نمی‌کند؛ در عوض، از تیم می‌خواهد این کار را انجام دهند.
در ایجاد این انتخاب‌ها، او دو نکته اساسی را رعایت کرد. او به‌جای اینکه به‌عنوان یک ناظر بر تیمش نظارت کند، خودش را در خدمت تیمش قرار می‌دهد و این کار در عوض اثر مستقیمی بر رفتار تیمش دارد: این کار آنها را آزاد می‌گذارد تا به‌جای اینکه منفعلانه منتظر دستور از بالا باشند، ابتکار و #خلاقیت شان را به‌کار گیرند.
انسان‌ها نیازهای روان‌شناختی همگانی معینی دارند: نیاز به رفتار برابر، نیاز به رشد شخصی و تمرین خودرهبری. هر کدام از این نیازها بارها و به‌طور سیستماتیک با سلسله‌مراتب مدیریتی «دستور و کنترل» انکار شده‌اند. شاید مهمترین منفعت آزادسازی یک #سازمان، خلق محیطی است که به‌جای سرکوب این نیازهای همگانی، آنها را تامین کند.
بنابراین یکی از قابل‌توجه‌ترین یافته‌ها در مورد #شرکت های آزاد، میزان بی‌نهایت بالای تعهد و انگیزه ذاتی بین کارمندان است. در واقع، در #شرکت های آزاد، #کارمندان غیرمتعهد بسیار کمی باقی می‌مانند و #کارمندان مسموم خودشان #شرکت را ترک می‌کنند. در نتیجه به #بهره‌وری تیمی بالاتر و عملکرد شرکتی بهتر می‌انجامد.
اما آزادسازی یک #شرکت سنتی ساده نیست. برخی مدیران برای دستیابی به چنین مهارت‌هایی نیاز به آموزش دارند؛ مهارت‌هایی که آنها را از گفتن بایدها و نبایدها به #کارمندان بازدارد و در عوض هنر گوش دادن را به آنها بیاموزد.
@Sha_af
با #شعف مشعوف شوید.
۱۰ شهر محبوب مسافران خارجی در سال 2018 (با اقامت حداقل یک شب)
۱- بانکوک، #تایلند: ۲۲٫۷۸ میلیون مسافر با 20.038 میلیارد دلار
۲- پاریس، #فرانسه: ۱۹٫۰۹ میلیون مسافر با 14.068 میلیارد دلار
۳- لندن، #انگلیس: ۱۹٫۰۹ میلیون مسافر با 16.478 میلیارد دلار
۴-دبی، #امارات_متحده_عربی:۱۵٫۹۳ میلیون مسافر با 30.828 میلیارد دلار
۵- #سنگاپور: ۱۴٫۶۷ میلیون مسافر با 16.568 میلیارد دلار
۶- کوالالامپور، #مالزی: ۱۳٫۷۹ میلیون مسافر با 11.138 میلیارد دلار
۷- نیویورک سیتی، ایالات متحده #آمریکا: ۱۳٫۶۰ میلیون مسافر با 16.438 میلیارد دلار
۸-استانبول ، #ترکیه: ۱۳٫۴۰ میلیون مسافر با 8.268 میلیارد دلار
۹- توکیو، #ژاپن: ۱۲٫۹۳ میلیون مسافر با 13.778 میلیارد دلار
۱۰- آنتالیا، #ترکیه: ۱۲٫۴۱ میلیون مسافر با 7.658 میلیارد دلار
الزاما 10 شهر محبوب, بیشترین درآمد را نداشته‌اند, فاکتور مهم که بایستی بررسی شود.میزان محبوبیت و تعداد گردشگران و درآمد نیست, بلکه سرانه هزینه گردشگر مهم است.
جای #ایران هم کماکان خالیست. و قافیه را در #فناوری_نرم گردشگری باخته‌ایم.
@Sha_af
با #شعف مشعوف شوید.
۱- بانکوک، #تایلند: ۲۲٫۷۸ میلیون مسافر با 20.038 میلیارد دلار
۲- پاریس، #فرانسه: ۱۹٫۰۹ میلیون مسافر با 14.068 میلیارد دلار
۳- لندن، #انگلیس: ۱۹٫۰۹ میلیون مسافر با 16.478 میلیارد دلار
۴-دبی، #امارات_متحده_عربی:۱۵٫۹۳ میلیون مسافر با 30.828 میلیارد دلار
۵- #سنگاپور: ۱۴٫۶۷ میلیون مسافر با 16.568 میلیارد دلار
۶- کوالالامپور، #مالزی: ۱۳٫۷۹ میلیون مسافر با 11.138 میلیارد دلار
۷- نیویورک سیتی، ایالات متحده #آمریکا: ۱۳٫۶۰ میلیون مسافر با 16.438 میلیارد دلار
۸-استانبول ، #ترکیه: ۱۳٫۴۰ میلیون مسافر با 8.268 میلیارد دلار
۹- توکیو، #ژاپن: ۱۲٫۹۳ میلیون مسافر با 13.778 میلیارد دلار
۱۰- آنتالیا، #ترکیه: ۱۲٫۴۱ میلیون مسافر با 7.658 میلیارد دلار
الزاما 10 شهر محبوب, بیشترین درآمد را نداشته‌اند, فاکتور مهم که بایستی بررسی شود.میزان محبوبیت و تعداد گردشگران و درآمد نیست, بلکه سرانه هزینه گردشگر مهم است.
جای #ایران هم کماکان خالیست. و قافیه را در #فناوری_نرم گردشگری باخته‌ایم.
@Sha_af
با #شعف مشعوف شوید.
ده فاجعه بزرگ برند سازى در سطح جهان
@Sha_af
1⃣ #برند Braniff شعار کوتاه ”روى چرم پرواز کنید ” را براى جلب #مشترى ها انتخاب کرد ، اما ترجمه این شعار در زبان اسپانیایى به مفهوم ”برهنه پرواز کنید” بود.
2⃣ شعار انتخاب شده Coors ” راحت باشید ” ، در زبان اسپانیایى به مفهوم ” از اسهال رنج ببرید ” ترجمه مى شد.
3⃣ #برند Frank Perdue شعار ” طبخ یک مرغ برشته کار هر مردى نیست ” . را براى خود برگزید ، اما این شعار در زبان اسپانیایى معناى ضد اخلاقى دارد.
4⃣ نام خودروى Chevy Nova در زبان اسپانیایى به ” راه نمى رود ” ترجمه مى شود. بنابراین ، #فروش این #محصول هرگز در کشورهاى اسپانیایى زبان با #موفقیت مواجه نشد.
5⃣ زمانى که Pepsi فعالیت #بازاریابى خود را در #چین آغاز کرد ، شعار زیباى ” Pepsi شما را به زندگى باز مى گرداند . ” را انتخاب کرد ، در حالى که واژه هاى انتخاب شده براى این شعار در زبان چینى معناى ” Pepsi اجداد شما را از قبر بیرون مى آورد ” بودند.
6⃣ زمانى که Coca – Cola براى نخستین بار به #بازار #چین وارد شد نام محصولش را به گونه اى انتخاب کرد که تلفظ آن در زبان چینى شبیه Coca – Cola باشد. اما کاراکترهاى به کار رفته ، مفهوم ” قورباغه مومیایى شده را بجوید ” مى رساند. این #شرکت با متوجه شدن این اشتباه به سرعت ترکیب کاراکترهاى خود را تغییر داد و کاراکترهایى را انتخاب کرد که معناى ” لذت در دهان ” را انتقال دهد.
7⃣ #شرکت تولید کننده لوازم بهداشتى موى Clairol #محصول جدید خود را با نام Mist Stick نوعى دستگاه براى مجعد ساختن مو به بازار #آلمان معرفى کرد ، اما مشکل اینجا بود که Mist در زبان آلمانى به معناى ” فضولات ” است.
8⃣ زمانى که #شرکت Gerber براى نخستین بار #فروش غذاهاى مخصوص نوزادان را در #آفریقا آغاز کرد ، از بسته بندى هاى کاملاً مشابه با بسته بندى هایى که در #آمریکا عرضه مى کرد ، استفاده کرد. روى برچسب بسته بندى ، تصویر یک نوزاد زیباى خندان قرار گرفته بود. بعدها این #شرکت دریافت که در #آفریقا به دلیل نرخ بالاى بى سوادى تمامى #شرکت ها تصویرى از محتواى بسته را روى بسته بندى نصب مى کنند.
9⃣ #شرکت ژاپنى Mitsubishi Motors مجبور شد نام مدل Pajero را در کشورهاى اسپانیایى زبان تغییر دهد ، زیرا این واژه در زبان اسپانیایى در بر گیرنده ى مفاهیم غیر اخلاقى است.
🔟 مدل خودروى MR2 تولید Toyota از #فروش اندکى در #فرانسه برخوردار شد ، زیرا تلفظ این نام در زبان فرانسوى شبیه یک ناسزا است.
@Sha_af
با #شعف مشعوف شوید.
@Sha_af
1⃣ #برند Braniff شعار کوتاه ”روى چرم پرواز کنید ” را براى جلب #مشترى ها انتخاب کرد ، اما ترجمه این شعار در زبان اسپانیایى به مفهوم ”برهنه پرواز کنید” بود.
2⃣ شعار انتخاب شده Coors ” راحت باشید ” ، در زبان اسپانیایى به مفهوم ” از اسهال رنج ببرید ” ترجمه مى شد.
3⃣ #برند Frank Perdue شعار ” طبخ یک مرغ برشته کار هر مردى نیست ” . را براى خود برگزید ، اما این شعار در زبان اسپانیایى معناى ضد اخلاقى دارد.
4⃣ نام خودروى Chevy Nova در زبان اسپانیایى به ” راه نمى رود ” ترجمه مى شود. بنابراین ، #فروش این #محصول هرگز در کشورهاى اسپانیایى زبان با #موفقیت مواجه نشد.
5⃣ زمانى که Pepsi فعالیت #بازاریابى خود را در #چین آغاز کرد ، شعار زیباى ” Pepsi شما را به زندگى باز مى گرداند . ” را انتخاب کرد ، در حالى که واژه هاى انتخاب شده براى این شعار در زبان چینى معناى ” Pepsi اجداد شما را از قبر بیرون مى آورد ” بودند.
6⃣ زمانى که Coca – Cola براى نخستین بار به #بازار #چین وارد شد نام محصولش را به گونه اى انتخاب کرد که تلفظ آن در زبان چینى شبیه Coca – Cola باشد. اما کاراکترهاى به کار رفته ، مفهوم ” قورباغه مومیایى شده را بجوید ” مى رساند. این #شرکت با متوجه شدن این اشتباه به سرعت ترکیب کاراکترهاى خود را تغییر داد و کاراکترهایى را انتخاب کرد که معناى ” لذت در دهان ” را انتقال دهد.
7⃣ #شرکت تولید کننده لوازم بهداشتى موى Clairol #محصول جدید خود را با نام Mist Stick نوعى دستگاه براى مجعد ساختن مو به بازار #آلمان معرفى کرد ، اما مشکل اینجا بود که Mist در زبان آلمانى به معناى ” فضولات ” است.
8⃣ زمانى که #شرکت Gerber براى نخستین بار #فروش غذاهاى مخصوص نوزادان را در #آفریقا آغاز کرد ، از بسته بندى هاى کاملاً مشابه با بسته بندى هایى که در #آمریکا عرضه مى کرد ، استفاده کرد. روى برچسب بسته بندى ، تصویر یک نوزاد زیباى خندان قرار گرفته بود. بعدها این #شرکت دریافت که در #آفریقا به دلیل نرخ بالاى بى سوادى تمامى #شرکت ها تصویرى از محتواى بسته را روى بسته بندى نصب مى کنند.
9⃣ #شرکت ژاپنى Mitsubishi Motors مجبور شد نام مدل Pajero را در کشورهاى اسپانیایى زبان تغییر دهد ، زیرا این واژه در زبان اسپانیایى در بر گیرنده ى مفاهیم غیر اخلاقى است.
🔟 مدل خودروى MR2 تولید Toyota از #فروش اندکى در #فرانسه برخوردار شد ، زیرا تلفظ این نام در زبان فرانسوى شبیه یک ناسزا است.
@Sha_af
با #شعف مشعوف شوید.
کوچ علم از دانشگاه
#سخنرانی: دکتر چشمه سهرابی
@Sha_af
چرا #کانادا، #فرانسه، #استرالیا، #انگلستان، #ژاپن و ... همانند #ایران آمار تولید علم خود را منتشر نمی کنند؟
محال است آمار تعداد مقالات منتشر شده #ژاپن را بیابید. چرا؟
چرا فقط کشورهایی مانند #پاکستان، #برزیل و #هند عطش آمار مقالات دارند؟
جالب است بدانیم که ما تنها کشوری هستیم که رشته علم سنجی در آن دایر است؛ چرا که فقط ما سرگرم علم سنجی خودمان هستیم. ما بالاترین انتشار مقالات در این حوزه را در اختیار داریم.
در سنت های اصیل علمی، تولید مقاله هیچگاه نشان دهنده تولید علم نبوده است.
اگر آیین نامه ارتقا تا ده سال دیگر همین باشد، ما علاوه بر سرآمدی در تولید مقاله، بیشترین استاد تمام دنیا را نیز خواهیم داشت!
کشوری مثل #انگلستان بیش از سی سال است که از سنت publish or perish گذشته است.
حدود 400 جایزه علمی در دنیا وجود دارد که هیچ یک از شاخص های ISI استفاده نمی کنند.
نظام رتبه بندی دانشگاه های #ایران بر اساس نظامی است که خارج از #ایران برنامه‌ریزی می شود و ما بین المللی کار کردن را با اعمال این شاخص ها اشتباه گرفته ایم در حالی که خود #آمریکا که واضع ISI است، به طور ناچیز از این نظام استفاده می کند.
#ایران از بیانیه سانفرانسیسکو که هشداری به همه بود درس نگرفت. در این بیانیه بیش از چند هزار دانشمند و پژوهشگر و حدود 800 مجله علمی معتبر دنیا اعلام کردند که مبنا را در ارزیابیها بر اساس مجلات قرار ندهید.
_از یکی از اساتیدی که 400 مقاله بین‌المللی داشتند سوال کردم فقط یکی از مشکلاتی را که در کشور حل کرده اید نام ببرید؟
پاسخ سکوت بود.
_از #مدیران کشور 97% از مقالات ISI استفاده نمی کنند، 93% نیز مجلات داخلی را نه می شناسند
و نه از آنها استفاده می کنند؟!
داریم برای چه کسی می نویسیم؟
دلیل عمده این اتفاق این است که وزارت علوم ارزیابی ها را به سیاست گره زده است و افراد تنها به فکر ارتقای خویش هستند نه کشور .
@Sha_af
با #شعف مشعوف شوید.
#سخنرانی: دکتر چشمه سهرابی
@Sha_af
چرا #کانادا، #فرانسه، #استرالیا، #انگلستان، #ژاپن و ... همانند #ایران آمار تولید علم خود را منتشر نمی کنند؟
محال است آمار تعداد مقالات منتشر شده #ژاپن را بیابید. چرا؟
چرا فقط کشورهایی مانند #پاکستان، #برزیل و #هند عطش آمار مقالات دارند؟
جالب است بدانیم که ما تنها کشوری هستیم که رشته علم سنجی در آن دایر است؛ چرا که فقط ما سرگرم علم سنجی خودمان هستیم. ما بالاترین انتشار مقالات در این حوزه را در اختیار داریم.
در سنت های اصیل علمی، تولید مقاله هیچگاه نشان دهنده تولید علم نبوده است.
اگر آیین نامه ارتقا تا ده سال دیگر همین باشد، ما علاوه بر سرآمدی در تولید مقاله، بیشترین استاد تمام دنیا را نیز خواهیم داشت!
کشوری مثل #انگلستان بیش از سی سال است که از سنت publish or perish گذشته است.
حدود 400 جایزه علمی در دنیا وجود دارد که هیچ یک از شاخص های ISI استفاده نمی کنند.
نظام رتبه بندی دانشگاه های #ایران بر اساس نظامی است که خارج از #ایران برنامه‌ریزی می شود و ما بین المللی کار کردن را با اعمال این شاخص ها اشتباه گرفته ایم در حالی که خود #آمریکا که واضع ISI است، به طور ناچیز از این نظام استفاده می کند.
#ایران از بیانیه سانفرانسیسکو که هشداری به همه بود درس نگرفت. در این بیانیه بیش از چند هزار دانشمند و پژوهشگر و حدود 800 مجله علمی معتبر دنیا اعلام کردند که مبنا را در ارزیابیها بر اساس مجلات قرار ندهید.
_از یکی از اساتیدی که 400 مقاله بین‌المللی داشتند سوال کردم فقط یکی از مشکلاتی را که در کشور حل کرده اید نام ببرید؟
پاسخ سکوت بود.
_از #مدیران کشور 97% از مقالات ISI استفاده نمی کنند، 93% نیز مجلات داخلی را نه می شناسند
و نه از آنها استفاده می کنند؟!
داریم برای چه کسی می نویسیم؟
دلیل عمده این اتفاق این است که وزارت علوم ارزیابی ها را به سیاست گره زده است و افراد تنها به فکر ارتقای خویش هستند نه کشور .
@Sha_af
با #شعف مشعوف شوید.
چه چیزهایی #برند نیستند ؟
@sha_af
🔹 زمانی، یکی از #مدیران هارلی دیویدسون (از تولیدکنندگان موتور سیکلت‌های قدرتمند در جهان و با سابقه بیش از یک قرن فعالیت) در نمایشگاهی یکی از #مدیران هوندا را ملاقات کرده بود و مدیری که از هوندا رفته بود، با هیجان از برتری های موتور هوندا می‌گفت و از نسبت توان به وزن که در دنیا منحصر به فرد است و در بسیاری از #بازار های جهان، در رقابت با دیگران از جمله موتورسازان آمریکایی بسیار موفق بوده است. #مدیر هارلی دیویدسون پس از آنکه تمام صحبت‌ها را گوش داد گفت:
«اما تا کنون من به خاطر ندارم که کسی را دیده باشم که لوگوی هوندا را روی بازوی خودش خالکوبی کرده باشد» معمولاً این جمله و جملات مشابه، در ذهن ما قدرت #برند را تداعی می‌کنند.
🔹 پیکاسو در تعریف #خلاقیت گفته است: #خلاقیت چیزی است که همه‌ی ما، وقتی آن را می‌بینیم درکش می‌کنیم و از تعریف آن ناتوان هستیم. شاید بتوان همین تعریف را از پیکاسو در مورد #برند هم وام گرفت. تعاریفی که در این حوزه انجام شده بیشمارند. متخصصان #برند و برندسازی هنوز مجبور هستند برای مخاطبان در مورد اینکه چه چیزهایی « #برند» محسوب نمی‌شوند صحبت کنند. برخی از مهمترین تفاوت‌ها را در اینجا با یکدیگر مرور و بررسی می‌کنیم:
#برند با علامت تجاری فرق دارد.
#برند با شهرت و معروفیت فرق دارد.
#برند با فقط گران قیمت بودن فرق دارد
#برند داشتن به اینکه «همه شما را بشناسند» ربطی ندارد.
داشتن #برند شخصی به داشتن «لوگو شخصی» ربطی ندارد.
#برند داشتن با «شبیه بزرگان بودن» فرق دارد.
🔹 #برند و برندسازی قرار است به ما کمک کنند که در دنیایی که با انسان‌های مشابه #محصول های مشابه و #سازمان‌های مشابه و کشورهای مشابه و… اشباع شده است، متمایز شویم. اگر در مورد برندسازی برای #ایران در سطح جهان حرف می‌زنیم، از ایرانی حرف نمی‌زنیم که شبیه #فرانسه یا #آمریکا یا #عربستان است. باید از ایران جذابی حرف بزنیم که شبیه هیچ کدام از آنها نیست. اگر در یک مصاحبه‌ی شغلی #شرکت می‌کنم و مانند صدها نفر دیگر، مدارک مشابهی را از دانشگاه‌های مشابه دارم، برندسازی اثبات این نیست که من مانند بهترین آنها هستم. برندسازی القاء این احساس است که من با همه‌ی آنها فرق دارم. برندسازی تکیه کردن به برندهای دیگر (برند ساعت من، برند ماشین من، برند دانشگاه من، برند رشته من، برند شهر من، برند ملیت من و …) نیست. برندسازی ایجاد هویتی است که دیگران برای ارتقاء تصویر خود، به آن تکیه کنند.
@sha_af
با #شعف مشعوف شوید.
@sha_af
🔹 زمانی، یکی از #مدیران هارلی دیویدسون (از تولیدکنندگان موتور سیکلت‌های قدرتمند در جهان و با سابقه بیش از یک قرن فعالیت) در نمایشگاهی یکی از #مدیران هوندا را ملاقات کرده بود و مدیری که از هوندا رفته بود، با هیجان از برتری های موتور هوندا می‌گفت و از نسبت توان به وزن که در دنیا منحصر به فرد است و در بسیاری از #بازار های جهان، در رقابت با دیگران از جمله موتورسازان آمریکایی بسیار موفق بوده است. #مدیر هارلی دیویدسون پس از آنکه تمام صحبت‌ها را گوش داد گفت:
«اما تا کنون من به خاطر ندارم که کسی را دیده باشم که لوگوی هوندا را روی بازوی خودش خالکوبی کرده باشد» معمولاً این جمله و جملات مشابه، در ذهن ما قدرت #برند را تداعی می‌کنند.
🔹 پیکاسو در تعریف #خلاقیت گفته است: #خلاقیت چیزی است که همه‌ی ما، وقتی آن را می‌بینیم درکش می‌کنیم و از تعریف آن ناتوان هستیم. شاید بتوان همین تعریف را از پیکاسو در مورد #برند هم وام گرفت. تعاریفی که در این حوزه انجام شده بیشمارند. متخصصان #برند و برندسازی هنوز مجبور هستند برای مخاطبان در مورد اینکه چه چیزهایی « #برند» محسوب نمی‌شوند صحبت کنند. برخی از مهمترین تفاوت‌ها را در اینجا با یکدیگر مرور و بررسی می‌کنیم:
#برند با علامت تجاری فرق دارد.
#برند با شهرت و معروفیت فرق دارد.
#برند با فقط گران قیمت بودن فرق دارد
#برند داشتن به اینکه «همه شما را بشناسند» ربطی ندارد.
داشتن #برند شخصی به داشتن «لوگو شخصی» ربطی ندارد.
#برند داشتن با «شبیه بزرگان بودن» فرق دارد.
🔹 #برند و برندسازی قرار است به ما کمک کنند که در دنیایی که با انسان‌های مشابه #محصول های مشابه و #سازمان‌های مشابه و کشورهای مشابه و… اشباع شده است، متمایز شویم. اگر در مورد برندسازی برای #ایران در سطح جهان حرف می‌زنیم، از ایرانی حرف نمی‌زنیم که شبیه #فرانسه یا #آمریکا یا #عربستان است. باید از ایران جذابی حرف بزنیم که شبیه هیچ کدام از آنها نیست. اگر در یک مصاحبه‌ی شغلی #شرکت می‌کنم و مانند صدها نفر دیگر، مدارک مشابهی را از دانشگاه‌های مشابه دارم، برندسازی اثبات این نیست که من مانند بهترین آنها هستم. برندسازی القاء این احساس است که من با همه‌ی آنها فرق دارم. برندسازی تکیه کردن به برندهای دیگر (برند ساعت من، برند ماشین من، برند دانشگاه من، برند رشته من، برند شهر من، برند ملیت من و …) نیست. برندسازی ایجاد هویتی است که دیگران برای ارتقاء تصویر خود، به آن تکیه کنند.
@sha_af
با #شعف مشعوف شوید.