17 مورد از الهام بخش ترین سخنان جف بزوس

#نویسنده: حمید ملکی، زومیت
@sha_af
جف بزوس موسس آمازون، یکی از ثروتمندترین افراد آمریکا به شمار می‌رود؛ او با بهره‌گیری از اصول خاص و هوش خود به جایگاه فعلی رسیده است. در ادامه ۱۷ سخن الهام بخش از او برای شما آورده شده است که نشان می‌دهد او چگونه در طی ۲۰ سال گذشته، آمازون را به یک کمپانی ۲۰۰ میلیارد دلاری تبدیل کرده است.


1. در مورد رضایت‌مندی از خود: "یک #شرکت نباید عادت کند که همواره در اوج باشد؛ زیرا درخشش و در اوج بودن، همیشگی نیست."

۲. ابتکار و نوآوری: "وقتی مجبور باشید از کمترین چیزها بیشترین استفاده را ببرید، اینجاست که #نوآوری و #ابتکار خودش را نشان می‌دهد. برای رهایی از یک جعبه‌ی تنگ و تاریک، تنها راهی که وجود دارد این است که #ابتکار عمل نشان دهی و راهی به سوی بیرون پیدا کنی."

۳. پیشرفت: "اگر تمام توجه‌ خود را به رقبای خود معطوف کنید، در این صورت باید بنشینید و منتظر بمانید تا اینکه رقبای شما یک حرکتی بکنند؛ اما توجه به نیازهای #مشتریان و مشتری‌مداری باعث می‌شود که همواره پیشرو باشید."

۴. ارزش‌هایی که باید در #شرکت خود ایجاد نمایید: "بخشی از این ارزش‌ها در طول مسیرتان مشخص می‌شوند. درس‌ها و تجربیاتی که در طی فعالیت حرفه‌ای خود کسب می‌کنید، ارزش‌های #شرکت شما را تعیین می‌نماید."

۵. ایده‌های نو: "گاهی اوقات خوش اقبالی باعث می‌شود که افراد به طور غیر منتظره #ایده‌ های بکر و نویی را کشف نمایند."

۶. در مورد منتقدانتان: "اگر نمی‌خواهید مورد انتقاد قرار بگیرید محض رضای خدا، دست به هیچ کار جدیدی نزنید و همچنان به روال گذشته، کارهای خود را انجام دهید."

۷. در مورد انگیزش: "من قویا معتقدم که نمایندگی‌های یک #شرکت نتایج بهتری را بدست می‌آورند. آنها اهمیت بیشتری به کارشان می‌دهند. کاری که آنها انجام می‌دهند صرفا انجام یک وظیفه نیست. در این مورد باید کسب و کاری وجود داشته باشد و این #کسب‌وکار باید معقول و منطقی باشد؛ اما این تنها دلیلی نیست که باعث می‌شود آنها کارشان را خوب انجام بدهند؛ زیرا اهداف و دلایل خاصی به آنها انگیزه می‌دهد تا کارشان را به خوبی انجام دهند."

۸.انتخاب دوست: "زندگی کوتاه‌تر از آن است که صرف کسانی شود که هیچ تدبیر و درایتی ندارند."

۹. در مورد اخلاقیات: "چیزی که من را خیلی ناراحت می‌کند این است که وقتی از کنار بانکی عبور می‌کنم تبلیغاتی را ببینم که با استفاده از آن سعی می‌کنند مردم را متقاعد نمایند تا برای هزینه‌های غیر ضروری، خانه‌شان را در رهن بانک قرار دهند و وام بگیرند. این یک ترفند شیطانی است."

۱۰. استراتژی: "ما سه #ایده‌ بزرگ در آمازون داشته‌ایم که بعد از گذشت دو دهه همچنان به آن #ایده‌ ها وفادار مانده‌ایم. این #ایده‌ های بزرگ دلیل موفقیت ما بوده‌اند؛ مشتری مداری، #نوآوری و شکیبایی."

۱۱. رشد و ترقی: "هر کسب و کاری باید همیشه جوان باقی بماند. اگر شما پا به پای نیازهای #مشتری پیش بروید مانند وول ورث موفق خواهید بود."

۱۲.نقطه‌ی اتکا: "اگر سرسخت و سمج نباشید کارها را خیلی زود و در مرحله‌ی آزمایش و تجربه‌اندوزی رها خواهید کرد و اگر فرد انعطاف‌پذیری نباشید در مواجهه با مشکلات، سر خود را به دیوار خواهید کوبید و نخواهید دید که چه راه حل‌های متفاوتی برای حل مشکلتان وجود دارد."

۱۳. بازاریابی: "در گذشته ۳۰ درصد از زمان خود را صرف این می‌کردید که کالا و خدماتی درجه یک و بی نظیر را به مشتری ارائه کنید و ۷۰ درصد از زمان‌تان را صرف #تبلیغات آن می‌کردید؛ اما در دنیای امروز، باید دقیقا برعکس عمل کنید."

۱۴. قیمت‌گذاری: "دو نوع #شرکت وجود دارد. آن‌هایی که تلاش می‌کنند تا هزینه‌ی بیشتری را از #مشتری مطالبه کنند و آن‌هایی که تلاش می‌کنند هزینه‌ی کمتری را مطالبه نمایند. آمازون شرکتی است که در گروه دوم قرار می‌گیرد."

۱۵. قدرت و اختیار دادن به گروه کاری: "زمانی که گروه کاری من بخواهد کاری را انجام دهد، به آن ها " نه" نخواهم گفت. اما اگر گروه کاری من نخواهد یک کاری را انجام دهد ممکن است که خواست آن ها را بپذیرم. وقتی چندین راه برای رسیدن به توافق وجود داشته باشد شما می‌توانید ریسک‌پذیری گروه‌تان را بالا ببرید."

۱۶. جلب کردن توجه #مشتری: "ممکن است بهترین #تکنولوژی را در اختیار داشته باشید و شاید بهترین نمونه از #کسب‌وکار را داشته باشید؛ اما اگر روایت و بیان درستی از برند خود نداشته باشید، هیچ فرقی با بقیه نخواهید داشت و توجهی را جلب نخواهید کرد."

۱۷. انتخاب سود اندک: "کم کردن ما به التفاوت هزینه‌های تولید و قیمت فروش، عاملی بوده که باعث شده است فرصت‌های زیادی پیش روی آمازون قرار بگیرد."

#منبع: BUSINESSINSIDER

@sha_af
با #شعف مشعوف شوید.

قصد دفاع از رویه‌های جاری #اقتصادی‌ کشور را ندارم, ولی عدم رسوخ #نوآوری سازمانی به صورت سخت افزاری و نرم افزاری را علت ورشکستگی #شرکت ها و #برند های بالا می‌دانم.

https://www.instagram.com/p/COo6X09AnUw/?igshid=3sy9la9nrr17

@sha_af
با #شعف مشعوف شوید.

آیا هوش مصنوعی می تواند آینده سیاست را تغییر دهد؟
#نویسنده: بهروز نقویان
@Sha_af
هوش مصنوعی می تواند جایگزین انسان در بسیاری از جنبه های زندگی شود ، از رانندگی با اتومبیل گرفته تا تشخیص بیماری ها و موارد دیگر ، سیاست بی خطر نخواهد ماند. در گذشته ، انسان ها برای کار در اداره #شرکت می کردند. فردا ، ماشین های هوشمند. و ممکن است آنها پیروز شوند ، زیرا شهروندان به طور فزاینده ای از سیاستمداران انسانی ناامید می شوند.
با توجه به اینکه انتظار می رود #تکنولوژی هوش مصنوعی طی چند دهه آینده تغییرات چشمگیری در جوامع جهانی ایجاد کند ، فراتر از هر چیزی که در طول انقلاب های قبلی #فناوری دیده می شد ، یک سناریو قابل قبول در آینده این است که انسان ها همراه با ماشین ها اداره کنند. به کشوری که در آن زندگی می کنید فکر کنید.
انقلاب جدید فناوری نه تنها انسان را در کارهای معمول جایگزین می کند که به راحتی توسط ماشین ها قابل تکرار است ، بلکه اتوماسیون کارهای پیچیده را تسهیل می کند. ماشین های جدید و هوشمند در هر جنبه از زندگی ، از رانندگی با اتومبیل گرفته تا تشخیص بیماری ها و موارد دیگر ، جای انسان را خواهند گرفت. با توجه به پیشرفت های اخیر در زمینه یادگیری عمیق ، باید در نظر داشت که این برای سیاستمداران به چه معناست؟
توجه به این نکته مهم است که بخشهایی از سیاست ما قبلاً از فناوریهای ارتباطی جدید استفاده کرده اند. ارتباط با رای دهندگان را در نظر بگیرید. رجب طیب اردوغان ، رئیس جمهور #ترکیه ، همزمان با چندین گروه هزاران نفری صحبت کند. پیام را نیز در نظر بگیرید. کاندیداهای سیاسی در سراسر جهان اکنون از کانال های رسانه های اجتماعی برای هدف قرار دادن گروه های مختلف رای دهندگان با پیام های هدف متفاوت استفاده می کنند. اتوماسیون رو به رشد حاکمیت دیگر داستان علمی نیست ، بلکه واقعیتی است که ما تازه شروع به درک آن کرده ایم.

برای یک لحظه تصور کنید که یک سیاستمدار انسانی باید از چه دانش ، مهارت و ویژگی هایی برخوردار باشد تا کامل باشد ، اگر هدف اصلی آنها نمایندگی از تشکیل دهنده آنها و اجرای یک برنامه موثر سیاست باشد. یک سیاستمدار کامل انسانی شاید باید مسائل مربوط به افرادی را که آنها نمایندگی می کنند درک کند ، از جمله اینکه چه چالش هایی با آنها روبرو هستند و دوست دارند چه سیاست هایی تغییر کنند. برای تهیه سیاست هایی که متناسب با عناصر سازنده آنها باشد و جامعه را به عنوان یک مجموعه جمعی به جلو سوق دهد ، یک سیاستمدار کامل انسانی باید درک عمیقی از گذشته جامعه ، وضعیت کنونی آن و چالش های پیش رو داشته باشد. او همچنین باید یک مذاکره کننده ماهر ، سازنده اجماع و یک مدیر بحران عالی باشد. آیا می توان هوش مصنوعی را با این توانایی ها نسبت داد؟
وقتی صحبت از اتوماسیون دانش می شود ، سیستم های هوش مصنوعی مجاری قدرتمندی برای دانش هستند و می توانند به عنوان دستیاران با ارزشی برای مقامات دولتی عمل کنند. با این حال ، وقتی صحبت از مهارت می شود ، شکستن کمی دشوارتر است زیرا در حال حاضر ، هوش مصنوعی می تواند به طراحی سیاست ها کمک کند و به خطرات پاسخ دهد ، اما از توانایی مذاکره ماهرانه یا ساختن سیاست هایی که در بین مردم طنین انداز باشد فاصله زیادی دارد. در چند سال آینده ، انسانها برای تأمین هوش هیجانی و #خلاقیت در صحنه سیاسی همچنان مورد نیاز خواهند بود ، اما با پیشرفت این فناوری ، سیستمهای هوش مصنوعی قادر به انجام کارهای پیچیده می شوند. علاوه بر این ، ویژگی ها سخت ترین جنبه تکرار خواهند بود زیرا ماشین ها ممکن است فقط به عنوان موجودات عقلانی عمل کنند. حضور انسانی در حکومتداری احتمالاً برای آینده قابل پیش بینی ضروری است.
در عصر جدیدی که رانندگان ، پزشکان و سازندگان در حال اتوماسیون هستند ، اینکه آیا ما سیاست خود را خودکار می کنیم بحث جدی است. ما باید پیامدهای تقاطع رو به رشد بین سیاست و فناوری را ارزیابی کنیم. قبل از اینکه خیلی دیر شود باید بحث کنیم که در چه جهانی می خواهیم زندگی کنیم.
یکی از سناریوهای احتمالی برای آینده سیاست انتخاب وضعیت موجود است ، جایی که دولت ها ممکن است هوش مصنوعی محدودی را برای بازیابی اعتماد شهروندان به آنها از طریق بهبود اثربخشی و کارآیی خدمات عمومی در نظر بگیرند ، در حالی که سیاستمدار بودن صرفاً یک شغل انسانی باقی می ماند . سناریوی احتمالی دیگر این است که بشر تصمیم می گیرد دولت را کاملاً خودکار کرده و نیرو را به سیستم های هوش مصنوعی بفرستد و آنها را در سمت های کلیدی خاصی منصوب کند.

17 پیام الهام بخش جف بزوس
@sha_af

🔘جف بزوس موسس آمازون، از ثروتمندترین افراد آمریکا به شمار می‌رود؛ او با بهره‌گیری از اصول خاص و هوش خود به جایگاه کنونی رسیده است. در ادامه ۱۷ پیام الهام بخش از او برای شما آورده شده است که نشان می‌دهد او چگونه طی ۲۰ سال گذشته، آمازون را به شرکتی ۲۰۰ میلیارد دلاری تبدیل کرده است.

✔1. رضایت‌مندی از خود: "یک #شرکت نباید عادت کند که همواره در اوج باشد؛ زیرا درخشش و در اوج بودن، همیشگی نیست."

✔۲. #ابتکار و #نوآوری: "وقتی مجبور باشید از کمترین چیزها بیشترین استفاده را ببرید، اینجاست که #نوآوری و #ابتکار خودش را نشان می‌دهد. برای رهایی از یک جعبه‌ی تنگ و تاریک، تنها راهی که وجود دارد این است که در عمل #ابتکار نشان دهی و راهی به سوی بیرون پیدا کنی."

✔۳. پیشرفت: "اگر تمام توجه‌ خود را به رقبای خود معطوف کنید، در این صورت باید بنشینید و منتظر بمانید تا رقبای شما حرکتی بکنند؛ اما توجه به نیازهای #مشتریان و مشتری‌مداری موجب می‌شود که همواره پیشرو باشید."

✔۴. ارزش‌هایی که باید در #شرکت خود ایجاد کنید: "بخشی از این ارزش‌ها در طول مسیرتان مشخص می‌شوند. درس‌ها و تجربیاتی که طی فعالیت حرفه‌ای خود کسب می‌کنید، ارزش‌های #شرکت شما را تعیین می‌کند."

✔۵. ایده‌های نو: "گاهی اوقات خوش اقبالی موجب می‌شود افراد به طور غیر منتظره #ایده‌ های بکر و تازه ای را کشف کنند."

✔۶. منتقدان شما: "اگر نمی‌خواهید مورد انتقاد قرار بگیرید محض رضای خدا، دست به هیچ کار جدیدی نزنید و همچنان به روال گذشته، کارهای خود را انجام دهید."

✔۷. انگیزش: "من قویا معتقدم نمایندگی‌های یک #شرکت نتایج بهتری را بدست می‌آورند. آنها اهمیت بیشتری به کارشان می‌دهند. کاری که آنها انجام می‌دهند صرفا انجام یک وظیفه نیست. در این باره باید کسب و کاری وجود داشته باشد و این #کسب‌وکار باید معقول و منطقی باشد؛ اما این تنها دلیلی نیست که باعث می‌شود آنها کارشان را خوب انجام بدهند؛ زیرا اهداف و دلایل خاصی به آنها انگیزه می‌دهد تا کارشان را به خوبی انجام دهند."

✔۸.انتخاب دوست: "زندگی کوتاه‌تر از آن است که صرف کسانی شود که هیچ تدبیر و درایتی ندارند."

✔۹. اخلاقیات: "چیزی که من را خیلی ناراحت می‌کند این است که وقتی از کنار بانکی عبور می‌کنم تبلیغاتی را ببینم که با استفاده از آن سعی می‌کنند مردم را متقاعد سازند تا برای هزینه‌های غیر ضروری، خانه‌شان را در رهن بانک قرار دهند و وام بگیرند. این یک ترفند شیطانی است."

✔۱۰. استراتژی: "ما سه #ایده‌ بزرگ در آمازون داشته‌ایم که بعد از گذشت دو دهه همچنان به آن #ایده‌ ها وفادار مانده‌ایم. این #ایده‌ های بزرگ دلیل #موفقیت ما بوده‌اند؛ #مشتری مداری، #نوآوری و شکیبایی."

✔۱۱. رشد و ترقی: "کسب و کاری باید همیشه جوان باقی بماند. اگر شما پا به پای نیازهای #مشتری پیش بروید مانند وول ورث #موفق خواهید بود."

✔۱۲.نقطه‌ی اتکا: "اگر سرسخت و سمج نباشید کارها را خیلی زود و در مرحله‌ی آزمایش و تجربه‌اندوزی رها خواهید کرد و اگر فرد انعطاف‌پذیری نباشید در مواجهه با مشکلات، سر خود را به دیوار خواهید کوبید و نخواهید دید که چه راه حل‌های متفاوتی برای حل مشکلتان وجود دارد."

✔۱۳. #بازاریابی: "در گذشته ۳۰ درصد از زمان خود را صرف این می‌کردید که کالا و خدماتی درجه یک و بی نظیر به مشتری ارائه کنید و ۷۰ درصد از زمان‌تان را صرف تبلیغات آن می‌کردید؛ اما در دنیای امروز، باید دقیقا برعکس عمل کنید."

✔۱۴. قیمت‌گذاری: "دو نوع #شرکت وجود دارد. آن‌هایی که می‌کوشند هزینه‌ی بیشتری را از #مشتری مطالبه کنند و آن‌هایی که می‌کوشند هزینه‌ی کمتری را مطالبه کنند. آمازون شرکتی است که در گروه دوم قرار می‌گیرد."

✔۱۵. قدرت و اختیار دادن به گروه کاری: "زمانی که گروه کاری من بخواهد کاری را انجام دهد، به آن ها " نه" نخواهم گفت. اما اگر گروه کاری من نخواهد کاری را انجام دهد ممکن است خواست آن ها را بپذیرم. وقتی چندین راه برای رسیدن به توافق وجود داشته باشد شما می‌توانید ریسک‌پذیری گروه‌تان را بالا ببرید."

✔۱۶. جلب توجه #مشتری: "ممکن است بهترین #فناوری را در اختیار داشته باشید و شاید بهترین نمونه از #کسب‌وکار را داشته باشید؛ اما اگر روایت و بیان درستی از #برند خود نداشته باشید، هیچ فرقی با بقیه نخواهید داشت و توجهی را جلب نخواهید کرد."

✔۱۷. انتخاب سود اندک: "کم کردن ما به التفاوت هزینه‌های تولید و قیمت فروش، عاملی بوده که باعث شده است فرصت‌های زیادی پیش روی آمازون قرار بگیرد."

#منبع: BUSINESSINSIDER

@sha_af
با #شعف مشعوف شوید.

آيا شما يك #كارآفرين هستيد؟!
@sha_af
ایجاد یک #استارتاپ همیشه سخت است، اما اگر رویای خود را دنبال نکنید هرگز نمی فهمید آیا #موفقیت آمیز بوده است یا خیر. حقیقت تلخ این است که اکثر #کارآفرینان در شروع کار شکست می خورند. هر استارتاپی داستانی دارد و از هر #کارآفرینی که بپرسید که چه ویژگی برای شروع یک کار به عنوان #کارآفرین لازم است به یکی از موارد زیر اشاره می کند:

توانایی عملی کردن #ایده
عملی کردن #ایده در ایجاد یک #استارتاپ از اهمیت بالایی برخوردار است. اگر نتوانید #ایده ی خود را عملی کنید، در واقع هیچ کاری را نمی توانید شروع کنید و به زودی شکست می خورید.
برای مثال موتور جستجوی گوگل را در نظر بگیرید. با این که تنها موتور جستجو نیست اما از همه #موفق تر است.
احتمالا تعداد افراد زیادی #ایده ی شما را در سر دارند اما توانایی عملی کردن آن را ندارند. اگر می توانید از #ایده ی خود کسب و کاری بسازید، در آینده ی نزدیک به یک #کارآفرین #موفق تبدیل خواهید شد.

اهمیت دادن به کار یا خواسته ی خود
اگر محصولی که می خواهید تولید کنید برای شما اصلا اهمیتی ندارد، به تولید آن حتی فکر نکنید. مطمئن باشید که نمی توانید از محصولی که هیچ ارزشی جز پول برای شما ندارد، #کسب‌وکار ماندگاری را راه بیاندازید.
علاقه به کار عامل مهمی در ایجاد و ماندگاری یک #استارتاپ است. تا زمانی که یک #کارآفرین به کاری که می کند علاقه نداشته باشد، هرگز نمی تواند موانع را یکی پس از دیگری پشت سر بگذارد.
اگر سرویسی که ارائه می دهید و یا محصولی که تولید می کنید برای شما ارزشی نداشته باشد، #استارتاپ شما هرگز به اوج نخواهید رسید.

توانایی تحمل شکست در زندگی و #کسب‌وکار
اگر آمادگی شکست را نداشته باشید، هرگز نوآور نخواهید شد.
#کارآفرینان موفق تحمل شکست خوردن را دارند. شکست به معنی تمام شدن دنیا نیست، بلکه یکی از موانع مسیر #موفقیت است و #کارآفرینان این را به خوبی می دانند. از این رو آن ها توانایی تحمل این چالش های موقت را دارند.
برای مثال سرگذشت ریچارد برانسون (موسس شرکت های ویرجین) را بخوانید. او #کسب‌وکار های زیادی را ایجاد کرد تا توانست به این #موفقیت برسد.
به لیست کارهایی که او تا به حال ایجاد کرده نگاه کنید. خیلی از کارهایی که او در گذشته شروع کرده، دیگر وجود ندارند. اما با نگاه دقیق به این لیست می بینید که ویژگی مهمی که در ماندگاری به وی کمک کرده، مقاومت او در این راه است.

علاقه به یادگیری
بیشتر از ساختن کار، خود را بسازید
بیشتر #کارآفرینان موفق از خودسازی شروع کرده اند. هیچ قانون خاصی برای #موفقیت وجود ندارد. مثلا دلایل موفقیت گوگل با دلایل #موفقیت یاهو متفاوت است. #کارآفرینان موفق هر لحظه در تلاش اند که کار خود را با شرایط پیش رو وفق دهند.
وارن بافت 80 تا 90 درصد وقت روز کاری اش را به مطالعه می پردازد تا در کارش موفق تر و به روز تر شود. با این که او هرگز به #دانشگاه نرفته اما #موفق ترین #شرکت ها را در جهان تأسیس کرده است.
هرگز از آموختن دست برندارید و تا می توانید سوالات نقادانه بپرسید، چون این تنها کاری است که شما را به نیاز مشتری های تان نزدیک تر می کند.

ریسک پذیری
یک #کارآفرین بیشتر از آن چه که بتواند گاز می زند تا جویدن را یاد بگیرد.
برای کارتان چقدر حاضرید فداکاری کنید؟ یکی از ریسک هایی که اکثر #کارآفرینان می کنند این است که کار روتین شان را رها کرده تا به رویاهای شان برسند.
همه ی تلاش #کارآفرینان این است که کمتر ریسک کنند. با این حال آنها روزانه ریسک هایی می کنند که کاملا حساب شده است. یکی از ویژگی های #کارآفرینان توانایی تصمیم گیری در لحظات حساس و موقعیت های سخت زندگی و کار است. اگر این خصوصیت در شما وجود دارد، خود را یک #کارآفرین بدانید.
@sha_af
با #شعف مشعوف شوید.

طرح توجیهی Feasibility study چیست؟
@sha_af

✏️طرح توجیهی معادل واژه انگلیسی Feasibility Study می باشد و عبارتست از گزارشی که توجیه پذیری یک طرح را از جنبه های مختلف #بازار، فنی، مالی و #اقتصادی مورد بررسی و مطالعه قرار می دهد.

✏️یک طرح توجیهی، همان طور که از نامش پیداست برای توجیه نمودن #سرمایه‌گذار اعم از بانک، سازمان، #شرکت و یا شخص تنظیم می شود و هرچه دقیق تر نوشته شود #سرمایه‌گذار، راحت تر می تواند تصمیم بگیرد که آیا این طرح می تواند خواسته هاي او را برآورده کند یا خیر؟
@sha_af
✏️بخش های مختلف یک طرح توجیهی شامل بخش های زیر می باشد:

📍مطالعات #بازار: جنبه هاي مختلف #بازار #محصولات و یا خدمات پیش بینی شده براي طرح از جمله عرضه، تقاضا، مصرف، بازار هدف و سایر موارد را مورد مطالعه و بررسی قرار می دهد.
@sha_af
📍توجیه پذیري فنی: در این بخش ابعاد مختلف فنی طرح از جمله دانش فنی مورد استفاده، ظرفیت، محل اجرا، ماشین آلات و تجهیزات مورد نیاز و ساختار اجرائی آن را مورد مطالعه قرار می دهد.

📍تجزیه و تحلیل مالی: در این بخش شاخص هاي مختلف مالی و سودآوري طرح با استفاده از اطلاعات بخش هاي قبلی گزارش و براساس اصول و استانداردهاي #اقتصاد مهندسی بدست آمده و مورد تجزیه و تحلیل قرار می گیرد و براساس آن شاخص ها در خصوص اجرا و یا عدم اجراي طرح تصمیم گیري می شود.

#منبع: Business Knowledge

@sha_af
با شعف مشعوف شوید.

تجربه‌های ارزشمند ۶ #کارآفرین برتر

۱. زمان را با مقیاس‌های مشخص ارزش‌گذاری کنید.

زمان بزرگ‌ترین سرمایه شماست و هیچ‌گاه توانایی بازگرداندن آن را ندارید.بنابراین روی اولین اولویت زندگی و #کسب‌وکار خود برنامه‌ریزی کنید.
به‌ عبارت دیگر مقدار ارزشی که برای زمان قائل هستید، نقشی اساسی در زندگی شما ایفا می‌کند.

کوین هارینگتون
بنیان‌گذار «As Seen on TV».

۲. استمرار کنجکاوی

به مهارت‌هایی که به‌واسطه نشست‌های #کارآفرینی شکل گرفته توجه کنید. من پس از سال‌ها زندگی به اعتقاداتی رسیدم که دقیقا متضاد با طرز فکر من بود.
با داشتن فکری باز و ذهنی پویا، #ایده‌ های جدید و #نوآوری خلق کنید، این امر سبب می‌شود فرصت‌هایی را برای خود ایجاد ‌کنید.
خودتان را در معرض دید قرار دهید و در فعالیت‌های تولیدی و #کسب‌وکار ها، دامنه کاری خود را توسعه دهید.
در واقع با تعامل و ارتباط با #کسب‌وکار های دیگر، دامنه فعالیت شما گسترش می‌یابد.
عکس این موضوع هم صادق است، یعنی اگر ذهنتان منحصرا درگیر فعالیت خودتان باشد، دیدگاه و ذهن شما محدود خواهد شد و فرصت‌های مناسبی را از دست می‌دهید.

مایکل آلدن
مدیر کل CloiXonné

۳. برتری انگیزه‌ها و تفکرات شما

بیشترین تجربیات من از شکست‌ها و ناکامی‌ها به دست آمدند.
برای هر شخص شکست دردناک است، اما این امر سبب پرورش خودآگاهی خواهد شد. آن شکست‌ها باعث ‌شدند زمانم را صرف افزایش تسلط بر مهارت‌ها و تسلط بر افکار و انگیزه‌های خود کنم. در گذشته بسیار پریشان بودم. اگر شما یک #کارآفرین با افکار پراکنده و احساسات ناخوشایند هستید، مطمئن باشید به‌صورت اشتباه واکنش نشان می‌دهید که سبب عقب ماندگی بیشتر، شکست‌های بزرگ‌تر و چالش‌های ناگهانی می‌شود.
بنابراین هر روز اهداف خود را مرور کنید. با توجه به اهداف و اندیشه‌های خود و شناختی که از خود دارید، زمان را تقسیم‌بندی کنید و به آنچه که در زندگی می‌خواهید دست یابید.

کارآفرین Com Mirza
«مرد ۵۰۰ میلیون دلاری» و مدیر عامل #شرکت «میرزا هلدینگ» که تا به امروز هشت مرتبه در #کسب‌وکار خود شکست خورده است اما اکنون یک #سازمان با بیش از ۶۰۰ کارمند را فرمانروایی می‌کند.

۴. اعتقادتان به بینش و چشم‌انداز

یک کودک را در نظر بگیرید. او بسیار پرماجرا، حریص، غیرقابل انکار، الهام بخش و سرسخت است. اکثر #کارآفرینان پس از چند بار شکست اعتماد به نفس خود را از دست می‌دهند. برخی‌ها شکست را غیر قابل اجتناب تصور می‌کنند.
اما دقیقا در همین زمان است که باید مهم‌ترین اقدامات مانند اخذ تصمیمات اساسی برای #کسب‌وکار و تجدید نظر بر روی اهداف و برنامه‌ریزی جهت دستیابی به #موفقیت انجام شود، بنابراین شما می‌توانید از شکست خود درس بگیرید و به سمت #موفقیت حرکت کنید.
یکی دیگر از درس‌های مهمی که من آموخته‌ام این است که همیشه در جست‌وجوی روش‌هایی برای بهبود #کسب‌وکار و ایجاد ارزش در زندگی مردم باشم.
هنگامی که شما رو به شکست پیش می‌روید، در آن لحظه باید فکر کنید که چه #محصول یا خدماتی برای افراد جامعه مفید است تا به آن بپردازید.

مارینا رز
بنیانگذار DNA Acceleration

۵. توانمندسازی استعدادهای با انگیزه

محیط و فضای محل کار باید به نحوی طراحی شود که شما و افراد گروه بتوانید به خوبی وظایف محوله خود را انجام دهید.
به‌عنوان یک #کارآفرین پر تلاش و فعال اغلب نگران از دست دادن مشتریان هستیم. شما در یک صورت می‌توانید استعدادهای با انگیزه را جذب کنید و آن طراحی سازمانی است که شما انجام داده‌اید.به عبارت دیگر شخصی که فقط به فکر گذراندن ساعات روزانه خود است و نسبت به چشم انداز شرکت حس مثبتی ندارد مناسب نیست.

seven-figure
کارشناس #بازاریابی و مشاور #کسب‌وکار و مدیر عامل #شرکت FitPro Heroes


۶. خارج شدن از مسیر

در ذهنم یک مدل طراحی کردم که در آن من موتور یک کشتی هستم. با استفاده از این ذهنیت، هفت روز هفته را به کار مشغولم و دو برابر کردن این زمان برایم بسیار دشوار است. در حال حاضر #کسب‌و‌کار من از سوی سه رکن #رهبر #کسب‌وکار، پرسنل و سیستم شکل گرفته است.
این سه رکن می‌تواند در #کسب‌وکار شما تغییراتی در راستای رشد و #موفقیت‌ های پایدار به‌وجود آورد.
#رهبر #کسب‌وکار چشم‌انداز معینی را معرفی می‌کند، وظایف تیم را مشخص و آنها را در راستای تحقق اهداف هدایت می‌کند. به تیمتان نشان دهید که به آنها اعتماد دارید و آنها را به افراد کلیدی در #سازمان خود تبدیل کنید.
همه افرادی که برای شما کار می‌کنند برابر هستند. من هیچ وقت اجازه نمی‌دهم کسی من را «رئیس» خطاب کند.

مدیرعامل اینتل

@sha_af
با #شعف مشعوف شوید.

ویژگی افراد #خلاق و نوآور

#نویسنده: جان کاو

@sha_af
#نوآوری يک فرآيند ذهني است که به ايجاد يک پديده نو مي انجامد، اين پديده نو ممکن است يک #محصول مادي يا معنوي ( خدمت جديد يا تکنيک جديد )باشد.
#خلاقيت و #نوآوری در واقع تحليل يا ترکيب چند مفهوم وايجاد مفهوم وتصوري جديد است که قبلا موجود نبوده است.
طبيعي است که همه ما علاقمنديم که فردي #خلاق در کار خود باشيم . اما #خلاقيت فرآيندي است که بايدها و نبايدها ي خاص خود را دارد که بايد به آن توجه کنيم.

افرادي که ذاتا خلاقند معمولا ويژگيهاي شخصيتي خاصي دارند :👇
1- آماده تجربه هاي نو و تازه اند
2- معمولا قادرند به مسايل از يک ديدگاه غيرمعمول نظر کنند
3- کنجکاوند
4- قادرند چيز هاي به ظاهر متضاد را باهم جمع کنند
5- در مقابل ابهام و گنگ بودن مطالب زود گيج نمي شوند
6- در فکر و عمل مستقلند
7- اعتماد به نفس بالايي دارند
8- در حد معقولي ،نا فرمان هستند
9- اهل ريسک هستند
10- پشتکار خوبي دارند
11- نسبت به مشکلات حساسند
12- قادرند برای حل يک مشکل راه حل های متفاوتي ارايه کنند
13- انعطاف پذيرند
14- از شکست نمي ترسند
15- مي توانند روي مسايل متمرکز شوند
16- قوه تخيل نيرومندي دارند.

همه اين عوامل گوناگون سبب مي شود تا پيش بيني و يا محاسبه ميزان #خلاقيت در يک فرد امري بسيار پيچيده و دشوار باشد.
صاحب نظران مسايل اجتماعي و همچنين اساتيد #مديريت اذعان مي کنند که اگر يک #شرکت توليدي بخواهد در بازار پر رقابت جهان امروز موفق باشد بايستي قادر باشد، به سرعت، نسبت به تهديدها و فرصت ها از خود واکنش نشان دهد و بتواند محصولاتي جديد و نو را در زمانی کوتاه روانه #بازار کند.براي دستيابي به چنين هدفي تنها يک راه هست و آن #خلاقيت است.

#منبع:کتاب مدیـریت نـــوآوری

@sha_af
با #شعف مشعوف شوید.

#مدیران بزرگ چه ویژگی‌هایی دارند؟
@sha_af

🔸در این عصر #مدیران شرکت‌ها بی‌شک با بحران مواجه شده‌اند. تقریبا یک‌سوم از #کارمندان به #مدیریت شرکت‌ها اعتماد ندارند. علاوه بر این، اکنون کارفرمایان باید نیازهای نسل جوان را فراهم سازند. به‌طور متوسط، یک فرد جوان پس از فارغ‌التحصیلی از دانشگاه و تا قبل از ۳۲ سالگی چهار مرتبه شغل خود را تغییر می‌دهد. اکثر آنها نیز در شغل فعلی خود احساس قدرت نمی‌کنند.

🔸بدیهی است که بسیاری از #مدیران نمی‌توانند حس اعتماد و وفاداری در #کارکنان خود ایجاد کنند. خوشبختانه، موضوع این نیست. به گفته دانیل وانگ، خالق و بنیانگذار بنیاد لوپرینگ، مدیرانی که کیفیت بالایی در #رهبری نشان می‌دهند، می‌توانند به تیمشان انگیزه انجام کارهای شگفت‌انگیزی بدهند.

در این مقاله حاصل گفت‌وگو با وانگ، در قالب هشت اصل که ضروری‌ترین خصوصیات یک #مدیر بزرگ هستند، بیان شده است.

1️⃣ اشتیاق خالصانه:

#کارمندان 'مدیر غیرواقعی را از ده‌ها فرسخ دورتر هم تشخیص می‌دهند. اما وقتی #مدیران خالصانه مشتاق و راغب هستند، این حالت آنها به #کارمندان نیز سرایت می‌کند. وانگ می‌گوید اشتیاق به #مدیر کمک می‌کند مشکلات اصلی #صنعت خود را شناسایی کند. او می‌گوید: « #نوآوری‌ و #خلاقیت‌ از این مشکلات آغاز و به #محصولات و خدمات منتهی می‌شوند، ضمن اینکه مسائل کلیدی نیز باید حل ‌شوند.»

2️⃣ ثبات عمل:

چه در فهم و تشویق متناسب دستاوردهای کارکنان باشد، چه درک اشتباهات و چه مقدم شمردن ایمنی و کیفیت، #مدیران برجسته همیشه ثبات عمل دارند. وانگ می‌گوید: «هنگامی که افراد شواهدی دال بر عدم ثبات #مدیران ببینند، تقریبا غیرممکن است نظر آنها نسبت به این موضوع برگردد. جلب اعتماد از دست‌رفته کار بسیار دشواری است.»

3️⃣ مهارت‌های عالی ارتباطی:

#مدیران باید افراد زیرنظر خود را آموزش دهند، به نظم وادارند و در آنها انگیزه ایجاد کنند. اگر مهارت بالایی در برقراری ارتباط نداشته باشند قادر به انجام هیچ‌یک از این موارد نخواهند بود. علاوه بر این، ارتباطات ضعیف می‌تواند منجر به نتایجی ضعیف نیز بشود. همچنین باید به‌یاد داشت که گوش دادن بخش مهمی از ارتباطات است.

4️⃣ وفاداری:

بهترین #مدیران می‌دانند که وفاداری واقعی دوجانبه است. وانگ می‌گوید: «مدیران بزرگ خود را در مقام خدمت‌رسانی به اعضای تیم خود می‌بینند. کارکنانی که معتقدند مدیرشان به آنها وفادار است، در زمان لازم، احتمالا وفاداری بیشتری از خود نشان خواهند داد.»

5️⃣ تصمیم‌گیر بودن:

یک #مدیر خوب تنها به دلیل موقعیت و قدرتش نیست که قدرت تصمیم‌گیری دارد. او حاضر است خطرات تصمیم‌گیری‌ها را بپذیرد. او این تصمیمات را اتخاذ می‌کند و خطرات موثر واقع‌نشدن آن را قبول می‌کند و در درجه اول خود را مسوول و پاسخگو می‌داند. علاوه بر این، روسایی که تصمیم‌گیر نیستند اغلب تاثیرگذار هم نیستند.

6️⃣ شایستگی #مدیریت:

بسیاری از سازمان‌ها سعی می‌کنند #مدیران را از میان افرادی تربیت کنند که در کارشان #موفق هستند. آنها کسانی هستند که درک بسیار بالایی از #محصولات و خدمات #شرکت دارند. آنها اهداف، فرآیندها و خط مشی #شرکت را درک می‌کنند. و همه اینها مهم است.
از سوی دیگر، خوب بودن در یک شغل لزوما به این معنی نیست که فرد سایر شایستگی‌ها را هم دارد. برای مثال، آیا می‌توانند الهام بخش باشند، انگیزه بدهند، مربیگری و هدایت کنند؟

7️⃣ توانمندسازی :

#مدیران خوب به توانایی خود در #آموزش و توسعه کارکنان تحت نظارتشان ایمان دارند. به همین خاطر، حاضرند به افراد تحت هدایتشان قدرت دهند تا مستقل عمل کنند.

8️⃣ کاریزما :

صد البته که مردم بیشتر از کسانی پیروی می‌کنند که دوستشان داشته باشند. #مدیران خوب بیان خوبی دارند، خوش‌برخورد و خونگرم هستند. توجه صادقانه‌شان را به دیگران نشان می‌دهند. وانگ نتیجه گرفت که «افراد در تمام سطوح سازمانی می‌توانند به راحتی با مدیران ارتباط برقرار کنند و از مسیر آنها پیروی کنند.»

#منبع: Forbes

@sha_af
با #شعف مشعوف شوید.

حق و حقوق کارکنان فقط پول نیست!
@sha_af
🔹جبران خدمات تنها حقی نیست که #کارکنان به ازای کار در #سازمان از آن برخوردار می‌شوند. قرارداد استخدامی نوعی توافق رسمی و روان‌شناختی است که میان #کارکنان و #سازمان یا #شرکت مشخصی انعقاد می‌شود. به موجب این قرارداد تکالیفی برعهده #کارکنان گذاشته می‌شود و آن‌ها در قبال انجام این تکالیف و وظایف، حقوق و دستمزد و مزایا دریافت می‌کنند.

🔹هر فردی برای کار در #سازمان و #شرکت، از حقوقی برخوردار است که در سال‌های اخیر مجموعه مهم‌ترین این حقوق در اسنادی تحت عنوان «منشور حقوق کارکنان» می‌آید.

🔹مفاد منشور حقوق #کارکنان از سازمانی به سازمان دیگر و از شرکتی به #شرکت دیگر متفاوت است. اما برای مثال، در زیر به برخی از مواردی که در این منشور می‌آید اشاره می‌کنیم:

▪️#کارکنان در خصوص ارائه خدمات مطلوب و مفید حق دارند که در محیطی آرام و امن فعالیت کنند.

▪️#کارکنان حق برخورداری از رفتار محترمانه از سوی #مدیران و #مشتریان #سازمان را دارند.

▪️#کارکنان در خصوص امنیت روحی و جسمی از حقوق مشخصی برخوردارند.

▪️#کارکنان در انجام وظایف خود و در چارچوب قوانین، حق دارند از استقلال کاری برخوردار باشند.

▪️#کارکنان از حق اظهار نظر، پیشنهاد و انتقاد در راستای بهبود مستمر کیفیت فعالیت‌های #سازمان برخوردار هستند.

▪️#کارکنان حق مشارکت در تصمیم‌سازی‌های #سازمان در راستای تحقق رسالت و اهداف دارند.

▪️#کارکنان دارای حق امنیت شغلی هستند.

▪️#کارکنان درخصوص رسیدگی به مسائل و مشکلات شغلی‌شان از سوی مسئولان ارشد #سازمان از حقوق لازم برخوردار هستند.

▪️#کارکنان حق استفاده از انواع مرخصی‌های استحقاقی سالانه، استعلاجی، و ساعتی را دارند.

▪️#کارکنان حق دارند در خصوص تازه‌های مرتبط با فعالیت حرفه‌ای‌شان از آموزش‌های لازم بهره‌مند شوند.

🔹هرچند موارد فوق همه حقوقی نیست که #کارکنان در #سازمان و یا #شرکت خود از آن‌ها برخوردار هستند، اما رعایت حتی بخشی از این حقوق مهم نیز در بسیاری از سازمان‌ها و شرکت‌های ایرانی محقق نشده یا با چالش‌های اساسی روبرو است.

🔹با این وجود سازمان‌ها باید متوجه این نکته باشند که رعایت حقوق #کارکنان، انگیزه آن‌ها برای بهبود عملکردشان را بالا خواهد برد و آن‌ها را برای ماندن در #سازمان ترغیب خواهد کرد.

#منبع: hryar
@sha_af
با #شعف مشعوف شوید.