🤷♀️ Более половины работодателей жалуются, что в их компании есть бесполезные сотрудники, но уволить их не могут – рассказываем, почему.
Исследование, проведенное сервисом Работа.ру, показало:
▪️ 53% российских работодателей уверены, что в их компании есть бесполезные сотрудники;
▪️ 14% пожаловались, что таких работников у них много;
▪️ 39% отметили их небольшое количество.
📍 Почему такие сотрудников не увольняют? Подробные результаты смотрите на графике⤴️ Но главная причина – работодатель не знает, как фактически доказать бесполезность такого работника. И если сотрудник не хочет уходить по собственному желанию, уволить его практически невозможно. В лидерах причин также – долгий стаж работы в компании и хорошие отношения с начальством.
Ладно, уволить нельзя. Что тогда можно сделать? 32% компаний признались, что ничего не делают с бесполезными сотрудниками. Остальные работодатели повышения эффективности таких работников компании прибегают к таким методам:
▪️ 40% компаний предлагают новые задачи таким сотрудникам;
▪️ 21% инвестируют в обучение;
▪️ 21% рассказывают про смысл работы и ее ценность;
▪️ 17% составляют индивидуальный план развития для таких специалистов;
▪️ 16% пытаются найти причину бесполезности сотрудника и решить его проблему;
▪️ 13% урезают зарплату или премию;
▪️ 11% понижают бесполезного работника в должности.
✨ Кажется, бесполезные сотрудники в некоторых компаниях составляют значительное количество – и уволить их сложно или невозможно. Остается по большому счету два пути – кнут (понижение зарплаты и/или должности) и пряник (развитие, обучение).
Если выбираете продуктивный путь, вы знаете, куда обратиться💬
#Практикум #Менеджмент
Исследование, проведенное сервисом Работа.ру, показало:
Ладно, уволить нельзя. Что тогда можно сделать? 32% компаний признались, что ничего не делают с бесполезными сотрудниками. Остальные работодатели повышения эффективности таких работников компании прибегают к таким методам:
Если выбираете продуктивный путь, вы знаете, куда обратиться
#Практикум #Менеджмент
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Ловите и сохраняйте список профессиональных ивентов. Подобрали для вас полезные форумы и конференции, которые можно посетить офлайн и онлайн.
14 мая, Москва
Интересное мероприятие – открывает серию демо-дней и референс-визитов в компании (в рамках Всероссийского Саммита по мотивации персонала C&B Russia Summit 2.0). Первый визит – в Альфа-банк, тема: «Эффективная цифровизация HR-инструментов в современных реалиях».
16 - 17 мая, Москва
Как перестроить бизнес-процессы в период нестабильности, отказ от импортного ПО, как избежать типичных ошибок при переходе на российские BPM-системы. Только практические кейсы по оптимизации бизнес-процессов.
21-22 мая, Москва
Конгресс посвящен всем аспектам управления эффективностью персонала в парадигме нового времени: постановка целей, мотивация, повышение продуктивности, удержание. Кейсы от HR-коллег, применяющих коучинговые технологии для решения HR-задач.
22 мая, Москва
X Всероссийский форум посвящен корпоративным платформам: за последний год часть платформ ушла из РФ, но появились новые. Что выбрать, как внедрять, как дальше развивать корпоративный портал для роста вовлеченности.
22-23 мая, Москва
«Глобальная цифровая трансформация будущего. Финтех, Банки, Ритейл». Событие посвящено налаживанию взаимодействию между государственными органами, финтех компаниями, банковской сферой, e-commerce и ритейлом.
23 мая, Москва
Главная тема ивента – внутренний и внешний HR-бренд. Стратегия позиционирования и продвижения под запрос бизнеса и изменения рынка труда. HR-маркетинг: какой контент сегодня актуален, какие инструменты вовлечения и каналы продвижения наиболее эффективны.
23-24 мая, Астана
Ключевая тема события – крупный бизнес и Человеческий капитал страны. Будут обсуждаться корпоративное обучение и развитие персонала, Game & Learn, Цифровая трансформация в HR – а также все вокруг найма.
23-24 мая, Москва
VIII Всероссийский Форум по развитию внутренних коммуникаций. Как развивать внутриком для достижения бизнес-целей. Какие современные и доступные инструменты использовать для роста вовлеченности, и как внутриком поможет решить вопросы кадрового голода. Будет много кейсов.
29 мая (среда) в 19:00. Продолжительность - 3 часа
Очередная встреча Грейд Клуба пройдёт в формате командной деловой игры. Участники погрузятся в игровое взаимодействие по решению практических бизнес-задач и примерят на себя новые роли. Встречаемся в пространстве "Котельная" на Хлебозаводе №9. Оставить заявку на участие можно по ссылке
31 мая, Москва
Ежегодная конференция для IT-рекрутеров и HR, СЕО и основателей стартапов. В этом году ключевая тема – как ИИ помогает автоматизировать IT-рекрутинг и HR, и как его грамотно внедрить и экономить время и деньги.
#ГрейдАнонс #Ивенты #Подборка
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
РОМИР, РСВ и ANCOR подвели итоги «Талантиста», самого масштабного независимого социологического исследования восприятия бренда работодателя в России. В исследовании приняли участие более 21 тысячи респондентов из всех регионов РФ.
ТОП-5 ключевых факторов выбора работодателя в этом году такие:
Если сравнивать ситуацию по отраслям, в целом более довольны своим текущим работодателем работники индустрии гостеприимства, информации и связи. Чаще других низкие оценки компании ставят работники отрасли машиностроения и транспортно-логистической сферы.
Самые привлекательные работодатели России:
Победители в отраслях:
#рейтинг #Опрос
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Карьерное агентство Zippia провело исследование на эту тему и вот что им удалось выяснить. Сотрудники тратят в среднем 2,9 из 8 рабочих часов на нерабочую деятельность. Это примерно 36% всего рабочего дня.
Топ 5 занятий выглядит так (множественный выбор):
Среднестатистический россиянин проводит в интернете примерно 7 часов 50 минут в сутки. Это на час больше среднемирового значения. Такие цифры опубликованы в глобальном обзоре Global Digital.
Типичный интернет-пользователь находится в сети более 40% времени бодрствования. Согласно исследованию Mediascope, две трети времени интернет потребления пользователи тратят на соцсети, видео, мессенджеры, игры и e-com.
При этом 20% работников признаются, что переписка в мессенджерах — это главный отвлекающий фактор. Вторым врагом работы сотрудники называют социальные сети. Они отвлекают от задач 19% специалистов.
#Проблема #Менеджмент
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Эта новость интересна тем, что все новинки ИИ мгновенно распространяются, а значит – скоро появятся и у нас.
Инструмент искусственного интеллекта разработан стартапом, который основал профессор Токийского университета Нарухико Сиратори. ИИ собирает все возможные данные о сотрудниках компании, от их посещаемости до доступной личной информации, а также анализирует данные о работниках, которые покинули компанию или взяли длительный отпуск.
На основе этих данных ИИ создает сложные модели текучести кадров – для каждой фирмы модель своя. Затем, когда в компании появляется новичок, инструмент с высокой долей точности может предсказать, останется тот работать – или вскоре уйдет.
Ширатори считает, что владеющие информацией менеджеры могут предложить сотруднику с высоким риском поддержку со стороны компании и тем самым снизить шансы его ухода.
Японские компании традиционно нанимают выпускников университетов сразу после окончания, но примерно каждый десятый выпускник увольняется с работы в течение года. В целом по Японии около 30% сотрудников покидают свою компанию в течение трех лет – и эта статистика беспокоит работодателей.
#Наем #ИИ
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Авито Работа провела опрос более 6 000 работающих россиян, чтобы узнать, какие бонусы и льготы есть у работодателей и какие из них наиболее важны для самих сотрудников.
Выяснилось, что Топ10 наиболее желанных бонусов и льгот выглядит так:
Топ 10 имеющихся в распоряжении респондентов бонусов и льгот:
#Бонусы #Менеджмент
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Специалистов-тарологов астрологов, нумерологов и даже берут в штат! Мы с вами не так давно
При этом 63% кандидатов совсем не против пройти такую проверку. Однако 22% опрошенных считают, что «нет смысла устраиваться на работу в компанию, где тебе изначально не доверяют». Готовность к тестированию на полиграфе снижается с увеличением возраста опрошенных: 71% среди молодежи до 24 лет и 59% среди россиян старше 35 лет.
#пятничноевсреду #Наем
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Оказывается, почти четверть россиян всегда учитывают приметы и суеверия при трудоустройстве или перед важными рабочими встречами. Это выяснилось в ходе опроса сервиса Работа.ру. Какие именно приметы считаются «рабочими» – смотрите на нашем графике.
Но на самом деле приметы и суеверия безвредны, пока не мешают самому человеку – и окружающим. Вы можете не ходить на собеседование в пятницу, 13-го, но не стоит смеяться над суевериями других. Кому-то они действительно помогают, по меньше мере – придают уверенности в собственных силах.
А вы верите в приметы, поддаетесь суевериям? Голосуем
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Верите в приметы, поддаетесь суевериям?
Anonymous Poll
9%
Да
43%
Нет
40%
Иногда
8%
Хочу посмотреть ответы
Всех людей можно разделить на две группы, считают социологи: те, кто планирует все мероприятия по часам и те, кто работает над задачами до тех пор, пока не устанут или закончат их.
Одни заканчивают работу ровно в 17 и выключают чаты, другие – достают коллег вопросами по проекту в выходные. Кто из них более продуктивен, а кто – более счастлив, а может они совмещают и то и другое?
Какой стиль планирования способствует творчеству? Исследование показало, что работники, работающие по строгому графику, как правило, менее счастливы и чувствуют, что у них меньше контроля над своей жизнью, чем у тех, кто организует свой день по задачам. Даже наличие часов на стене препятствовало творческому мышлению участников исследования.
Строгий тайминг произвел революцию на конвейерах и дал нам идеальную логистику транспорта, но сама идея искусственна и работает не для всех. Тамар Авнет, профессор маркетинга из Нью-Йорка в соавторстве с профессором Анн-Лор Селье исследовали психологические особенности Clock-Timers и Event-Timers.
Тамар Авнет предупреждает: «Не просите разработчиков или дизайнеров придумать пять идей к 17:00. Они сделают это, потому что должны, но это не будут хорошие идеи». «Многие менеджеры этого не понимают, — говорит она, — но мозг у Event-Timers работает по-другому».
«Для того, чтобы следовать внутренним сигналам, нужно уметь их «слышать», оставаться на связи с самим собой. Тем, кто работает по часам, приходится игнорировать свои эмоции и инстинкты, — говорит Селье во время выступления на TedX – однако доказана четкая связь между способностью слышать себя и ощущением радости и удовлетворения»
#Менеджмент #ТаймМенеджмент
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Эти вопросы сервисы Работа.ру и СберПодбор задали более чем 400 представителям бизнеса из всех регионов России. Результаты получились очень интересные!
При этом компании из Москвы предпочитают заниматься поисками новых сотрудников в марте (50%), апреле (50%), сентябре (50%), октябре (50%) и ноябре (50%). Петербургские работодатели обычно ищут новые кадры в сентябре (60%), феврале (40%) и апреле (40%).
Почему такое неравномерное распределение активности найма? Оказывается:
Теперь узнаем про лучшие дни недели для открытия вакансий. Вот как проголосовали работодатели:
#Наем
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
В компании «Информзащита» считают, что под ударом находится госсектор и промышленность. Вот как распределялись мишени хакеров по отраслям в первом квартале 2024 года:
По данным МТС Red («дочки» МТС, работающей в сфере кибербезопасности), самой продолжительной DDoS-атакой в первом квартале 2024 г стала атака сайта производителя беспилотных летательных аппаратов (БПЛА). В марте хакеры пытались вывести его из строя в течение 21 часа.
#Проблема #Кибербезопасность
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Это то, с чем сталкиваются многие успешные бизнесмены: по-настоящему наслаждаться временем, проведенным на работе. Большинство наших друзей, хотя и были богаче и успешнее нас, жили объективно хуже. Календари забиты. Постоянные перелеты. Брак в руинах. Дети растут без них. Сон 4 часа в сутки. Внешне: Потрясающий. Богатый и успешный. Внутри: Постоянное ощущение дерьма.»
Уилкинсон решил, что инверсия может стать решением: «Проблемы часто становятся проще, если перевернуть их. Если вы хотите помочь Индии, вам следует задать вопрос не «как я могу помочь Индии», а «что наносит наибольший ущерб Индии и как мне этого избежать?».
Худший день выглядел так:
Чтобы уменьшить вероятность каждого пункта, создается набор антицелей:
#ТаймМенеджмент #Полезности
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
30% работающих в гибриде сотрудников не согласились бы вернуться к полноценной неделе в офисе ни за какие деньги, 22% рассмотрели бы такую возможность за прибавку в 50% и более.
Такие данные были получены в результате опроса, проведенного компанией Pridex и Ассоциацией менеджеров. В нем приняли участие 100 офисных сотрудников и HR- и административных директоров крупных российских и международных компаний с выручкой от 1 млрд руб.
32% опрошенных сотрудников отметили, что работают в гибридном формате;
3% – полностью удалённо;
65% – присутствуют в офисе каждый день.
Важность гибрида за последние годы взлетела на 4 место среди ключевых критериев, влияющих на выбор места работы (до пандемии люди ставили этот показатель на последнее место):
И здесь мы видим драматический разрыв между предпочтениями сотрудников и реальной картиной – 64% желающих работать в гибриде против 32% фактически работающих.
#Проблема #Статистика
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Эдвард А. Мерфи, американский аэрокосмический инженер, автор общеизвестного закона: «Все, что может пойти не так, пойдет не так». С точки зрения управления временем закон Мерфи учит нас важности планирования и подготовки. Всегда надо иметь план Б, если все пойдет не так, как планировалось. Таким образом, если произойдут непредвиденные события, они не так сильно повлияют на ваш график или прогресс.
Иван Иллич, австрийский философ и католический священник, утверждал, что у каждого есть оптимальный уровень интенсивности труда, после которого производительность начинает снижаться. Согласно закону, регулярные перерывы в работе помогают поддерживать высокий уровень производительности. Такие перерывы предотвращают усталость, возникающую от непрерывной работы.
Закон сформулировал итальянский экономист Вильфредо Парето. Парето заметил, что 80% земли в Италии принадлежит 20% населения. На основе этого наблюдения он разработал принцип, который теперь применяется в различных областях, в том числе и в тайм-менеджменте.
Закон сформулирован в 1980 году американским профессором когнитивных наук Дугласом Хофштадтером. Принцип указывает на трудности в оценке времени, требующегося для выполнения задач, даже если у вас есть опыт или знание в области. Это приводит к необходимости расширения сроков выполнения работы и увеличению объема работ.
Суне Карлсон, шведский промышленный психолог, придумал этот закон. В эпоху соцсетей, дефицита внимания и высокой тревожности принцип Карлсона особенно актуален. Он побуждает нас по возможности минимизировать прерывания, чтобы сохранить продуктивность.
Автор принципа – Фредерик Уинслоу Тейлор, американский инженер-механик, который стремился повысить эффективность производства. Планируя и организуя наши задачи, мы можем выполнять их более эффективно и результативно. Разбивайте сложные задачи, тем самым снижая перегруженность и повышая производительность.
По Фрессу время имеет субъективное измерение, которое варьируется в зависимости от личной заинтересованности в деятельности. Обычно мы делаем сначала то, что нравится, а неприятное стараемся отложить. Разумнее делать скучное и сложное в начале дня, а приятное легко сделается в конце дня.
Британский историк и писатель Сирил Паркинсон считал, что работа по часам, а не по задачам приводит к разрастанию бюрократического аппарата. Люди склонны заполнять все отведенное на работу время, чтобы казаться занятыми и востребованными. Расширение работы может быть способом избежать получения новых заданий.
Принцип приписывают двум профессорам-исследователям биоритмов. Поймите, когда вы чувствуете себя более работоспособным: в первой половине дня или во второй? Отнестись внимательно к особенностям своего организма, чтобы выстроить оптимальный график.
#ТаймМенеджмент
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Респондентов просили оценить степень конкуренции по 5-балльной шкале, где 1 – очень низкая конкуренция, а 5 – очень высокая. Вот как распределились ответы:
В ходе этого же опроса исследователи выяснили, что делают россияне, чтобы оставаться конкурентоспособным на рынке труда (множественный выбор):
А вы что делаете, чтобы поддерживать профессионализм? Голосуем
#Апскиллинг
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Что вы делаете, чтобы оставаться конкурентоспособными на рынке труда?
Anonymous Poll
51%
Проявляю инициативу на работе
50%
Прохожу курсы/повышение квалификации
44%
Читаю проф. литературу
17%
Дружу с начальством
32%
Развиваю нетворкинг и завожу полезные знакомства
45%
Развиваю soft skills
29%
Участвую в профильных конференциях
8%
Ничего не делаю, я и так молодец 🧠
20%
Хочу посмотреть ответы 👀
Карьерная платформа The Muse выделила 7 навыков общения выдающихся лидеров. Начните их использовать, и вы резко вырастете как менеджер. Итак, лучшие лидеры:
Великие боссы понимают, почему человеку даны два уха, но только один рот😅 Умение хорошо слушать является одной из наиболее важных черт успешных лидеров. Вот почему выдающиеся менеджеры активно демонстрируют свою внимательность.
Они остаются сами собой в любой ситуации. Не скрывают своих ошибок, не дают ложных обещаний и не действуют скрытно. Щедро делятся информацией и знаниями. Открытость с сотрудниками важна для создания великолепного командного духа.
Гарвардские исследования показали, что количество похвалы команде прямо пропорционально ее успеху. Даже низкоэффективные коллективы показывали радикальный рост благодаря крупицам поощрения. Совсем небольшая похвала помогает сотрудникам почувствовать, что их ценят и дает им направление движения.
Выдающиеся лидеры не хвалят в 100% случаев, они дают и отрицательную обратную связь, но умно и эффективно. Вместо того, чтобы выплеснуть гнев или раздражение, они порицают в спокойной манере, и всегда обсуждают с сотрудником способы исправить ситуацию.
Большие лидеры не боятся признать свою неправоту, и не только эффективно дают обратную связь, но и эффективно ее принимают. Интересно, что лучшие идеи часто исходят от самых «зеленых» сотрудников . Они видят то, на что замылен глаз у самых крутых профи.
Если вы хотите эффективно руководить командой, начните с политики открытых дверей. Всякий раз, когда сотрудники чувствуют необходимость встретиться и задать вопросы, обсудить проблемы – они должны иметь возможность это сделать. Члены команды должны чувствовать себя комфортно при обсуждении проблем на рабочем месте без риска критики или высмеивания.
Люди, если они не в армии, хотят знать причины и смысл своих действий. Поэтому когда лидеры дают задачи или пытаются поднять людям настроение во время выполнения сложной работы, они рассказывают о небольших или глобальных целях, которые будут достигнуты.
#Лидерство #Менеджмент
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM