😱 Неожиданное: оказывается, при найме 36% рекрутеров не слишком искренни с кандидатами, рассказывая о должности или реалиях компании. Сервис ResumeBuilder провел опрос и выяснил, что небольшой обман – обычное явление со стороны работодателя:

▪️75% приукрашивают действительность на собеседовании;
▪️52% не пишут полную правду в описании вакансии;
▪️24% неискренни в переписке по поводу собеседования;

А вот как ответили респонденты о причинах своей неискренности:
▪️Для защиты конфиденциальной информации о компании;
▪️Чтобы скрыть негативную информацию о компании;
▪️Преимущества приукрашены, чтобы привлечь соискателя;
▪️Потребность говорить то, что понравится кандидату;
▪️Чтобы вакансия выглядела лучше, чем она есть на самом деле;
▪️Для привлечения более квалифицированных кандидатов.

🔥 92% рекрутеров сообщили, что кандидат, которого они ввели в заблуждение, принял предложение о работе. Однако в 14% случаев новый сотрудник уволился в течение недели, 35% – в течение месяца и 31% – в течение трех месяцев.

#Менеджмент #Наем

👋 22% работодателей отдадут предпочтение более стройному соискателю. Такие данные получили исследователи сервиса SuperJob, пытаясь выяснить отношения работодателей к излишней полноте. Опрос совсем свежий, проводился 9-18 января 2024 года. В нем приняли участие менеджеры по персоналу и представители кадровых служб предприятий и организаций из всех округов РФ, в общей сложности 500 респондентов.

Дискриминация при трудоустройстве в России вне закона, однако работодатели нередко высказывают свои пожелания к внешнему виду кандидатов – и рекрутеры вынуждены их учитывать. Выяснилось, 69% руководителей компаний не обращают внимания на вес кандидатов, но 22% — выбирают тех, кто не имеет лишних килограммов.

Радует, что за последние пять лет работодатели стали относиться к персоналу бережнее: о дискриминации по весу в 2019 году рассказывали 32% соискателей, а сегодня — только 19%. А вот общественном сознании пока изменений мало: о дискриминации полных людей 5 лет назад говорили 37% россиян, сегодня — 36%.

▪️Чем старше респонденты, тем больше у них претензий к собственному весу и предвзятому отношению работодателей к полным людям.
▪️Активно возмущаются дискриминацией по весу молодые респонденты моложе 34 лет.
▪️Чаще всего с отказами сталкиваются россияне, которые считают, что их лишний вес составляет более 20 кг.

А у вас есть предубеждение к соискателям с лишним весом? Голосуем (анонимно)!⤵️⤵️⤵️

#Наем #Проблема

📉 Топ-3 проблемы для работодателей сейчас: подбор, удержание персонала и завышенные ожидания по заработной плате.

Такие данные получены в результате пульс-опроса компании Antal Talent. Вот какие тенденции также выявили исследователи:

▪️Топ-3 наиболее острые проблемы для работодателей сейчас: подбор (82%) и удержание (64%) персонала, завышенные ожидания соискателей по заработной плате (55%);

▪️Топ-3 специализации, с наймом которых были сложности в 2023 году – продажи, ИТ, массовый персонал. Эти же специалисты, а также производственный персонал будут самыми востребованными в 2024 году;

▪️53% компаний в целях улучшения ситуации с наймом расширяют воронку кандидатов. Большинство – за счет снижения требований к опыту соискателей (59%), найма из других индустрий (51%) и увеличения возрастного предела (45%).

▪️79% работодателей будут повышать заработные платы сотрудников в следующем году. 66% из них на 7-12% к текущему окладу.

▪️22% респондентов в следующем году будут чаще прибегать к услугам временного персонала.

📍 На заметку: за последние шесть лет размер реальных заработных плат в России вырос более чем на 30%. Об этом вчера заявила вице-премьер РФ Татьяна Голикова. Кроме того, в России за этот же период снизился уровень безработицы – на 20%. Эти цифры говорят о системных изменениях рынка труда, в которые мы, по видимому, только начинаем входить.

#Наем #Тренды

🧠 Сегодня немного развлечемся: нашли для вас несколько реальных задачек на логику и предприимчивость. Их любят задавать на собеседовании соискателям в крупнейших компаниях.

✨ LinkedIn
В комнате, где вы находитесь, есть три выключателя от ламп накаливания в соседней комнате. Как они связаны? Вы можете совершать разные манипуляции с выключателями, но зайти в комнату с лампами можно только один раз, а вернуться к выключателям уже не получится.
Решение: Первый выключатель не трогайте. Второй включите на 5−10 минут и выключите. Затем включите третий. Теперь идите во вторую комнату. Последний выключатель относится к лампе, которая горит сейчас. Второй — к самой теплой лампочке из двух. Первый — к оставшейся.

✨ SpaceX
Любимая задачка Илона Маска. Представьте, что вы стоите на поверхности Земли. Вы проходите милю на юг, милю на запад и милю на север. В итоге оказываетесь ровно в той точке, откуда начинали движение. Где вы находитесь?
Ответ: на Северном полюсе такая траектория превратится в треугольник. Затем Маск обычно спрашивал: где еще это возможно? Верный ответ: возле Южного полюса, на одну милю севернее параллели, длина которой равна одной миле.

✨ Apple
Сколько настройщиков пианино во всем мире?
Ответ: Столько, сколько требует рынок. Предположим, что пианино надо настраивать раз в неделю и это занимает один час, а настройщик работает 8 часов в день в течение 5 дней в неделю. Тогда получается, что 40 пианино требуют еженедельной настройки. Наш ответ: один для каждых 40 инструментов.

✨ Microsoft
У вас есть два шнурка. Если поджечь один из них с одной стороны, он догорит до второй ровно за один час. Как отмерить 45 минут?
Ответ: Нужно поджечь первый шнурок с одной стороны, а второй сразу с двух. Через полчаса последний сгорит полностью, а от первого останется половина. Если тут же поджечь его со второй, он сгорит полностью за 15 минут. В сумме операция как раз займет 45 минут.

✨Google
1) За какое количество денег (хотя бы примерно) вы помоете все окна в Сиэтле?
Ответ: смысл в том, что речь про конкретную сумму не идет. Поэтому лучше ответить что-то типа «20 долларов за окно».

2) Вы – капитан пиратского судна и должны разделить награбленное золото между членами команды. Если больше половины не согласятся с вашим решением, вас убьют. Что делать?
Ответ: Проще всего разделить золото между 50% плюс одним пиратом. Они явно будут довольны таким решением и проголосуют за вас.

3) В вашем распоряжении 10 тысяч серверов в дата-центре с возможностью удаленного управления и один день, чтобы получить миллион долларов. Что вы для этого сделаете?
Ответ: Выставлю серверы по крайней мере за 100 долларов каждый – тогда их раскупят за день, и я получу миллион. А если оценить стоимость серверов более реально, то даже больше.

А вам приходилось решать подобные задачки на собеседовании? Как вы справились? Поделитесь с нами в комментариях 👇

#Собеседование #Наем

💥 Если рекрутер опаздывает на собеседование, ведёт себя странно и вопросами нарушает личные границы, не пугайтесь — кажется, вы попали на стресс-интервью.

На самом деле эта форма собеседования уходит в прошлое: только 2% работодателей используют этот метод персонала. Хотя 13 лет назад его практиковали 18% компаний. Такие данные приводит SuperJob

Однако шанс попасть на такое собеседование не нулевой, особенно – когда вы подаете заявку на стрессовую или высокоуровневую работу. Менеджеры по найму могут попытаться выяснить, как вы реагируете на давление или враждебность, жестко проверить «мягкие» навыки (стрессоустойчивость, коммуникабельность, умение нестандартно мыслить и быстро реагировать на обстоятельства).

💬 О стрессовом интервью (в том числе и о личном опыте) расскажет руководитель B2B Яндекс Практикума Галина Лебедова ⤵️

#Наем #Собеседование #Менеджмент

👑 Более четверти россиян мечтают возглавить компанию, в которой работают, такие данные получены в ходе опроса сервиса Работа.ру

▪️27% россиян хотели бы возглавить компанию, в которой сейчас работают; ▪️48% такого желания не испытывают;
▪️25% пока не думали об этом.

Основной мотив для тех, кто хотел бы возглавить свою компанию – желание больше зарабатывать (30%). 25% респондентов уверены, что под их руководством фирма совершит прорыв в индустрии. 23% думают, что справятся лучше, чем нынешний начальник. 18% мечтают о карьерном росте.

Среди тех, кто не хочет возглавить компанию:
▪️36% считают что им не подходит эта роль
▪️14% уверены, что на высокой должности тяжело достичь баланса работы и личной жизни;
▪️11% не хотят руководить
▪️32% назвали различные другие причины.

В то же время в другом опросе 62% работодателей рассказали о серьезной нехватке квалифицированных кадров для руководящих позиций. Среди самых популярных инструментов поиска на такие позиции представители компаний отметили:
▪️55% поиск среди сотрудников
▪️53% использование сайтов по поиску работы
▪️33% что в компании имеется собственный кадровый резерв.

#Наем #Опрос

🔼 Как наиболее точно оценить стрессоустойчивость сотрудника или кандидата?

Для некоторых должностей важно, чтобы сотрудник выходил из непростых ситуаций без ущерба для организма и психики. Для руководителей стрессоустойчивость важна особенно.

Для оценки обычно используют Методику определения стрессоустойчивости и социальной адаптации Холмса и Раге (Holmes, Rahe, США, 1967). Эти ученые пришли к выводу, что психическим и физическим болезням обычно предшествуют определенные изменения в жизни.

Они составили список психотравмирующих событий, сила воздействия которых на психику оценивается по 100 балльной шкале. Если какая-либо ситуация возникала чаще одного раза, то баллы умножают на количество повторов. Сумма баллов может варьироваться от 0 до 430. Берутся события за последний год.

Стресс вызывают не только отрицательные события, но и положительные – рождение ребенка, свадьба, повышение по службе, новоселье и даже подготовка к новогодней вечеринке.

Всего на шкале стресса Холмса и Рахе 43 пункта, вот некоторые из них:
▪️Смерть супруга: 100 баллов
▪️Развод: 73 балла
▪️Разлука супругов: 65 баллов
▪️Тюремное заключение: 63 балла
▪️Смерть близкого члена семьи: 63 балла
▪️Травма или болезнь: 53 балла
▪️Вступление в брак: 50 баллов
▪️Потеря работы: 47 баллов

📍Вы можете самостоятельно пройти тест по ссылке и узнать свой уровень стресса. Не забудьте, вопросы касаются только последнего года.

Наиболее простое толкование суммы итоговых баллов для кандидата (актуальный уровень стресса) выглядит так:
Меньше 150 - Высокий показатель стресса
150-199 - Умеренный стресс
200-299 - Пороговый стресс
300 и более - Низкий стресс

#Менеджмент #Наем

🦋 Треть россиян уходят с работы до окончания испытательного срока

Такие данные получены в ходе опроса сервиса Авито Работа, опросив опрос более 7000 работающих россиян. Большинство (71%) ни разу не уходили до окончания испытательного срока или по его итогам.

Чаще всего об уходе с испытательного срока говорили специалисты в сфере:
▪️44% – онлайн-торговли;
▪️44% страхования;
▪️40% маркетинга, рекламы и PR;
▪️40% консалтинга и профессиональных услуг.

📍В среднем 29% россиян не дожидались окончания испытательного срока. Здесь есть четкая зависимость по возрастам. Предсказуемо люди старшего поколения (от 55 до 64) уходят реже других – 17%, а молодежь от 18 до 24 лет, напротив, редко задерживается на новом месте – 44% покидают его, не дождавшись окончания испытательного срока.

Список самых частых причин:
30% — Не подошли условия работы (например, график, место работы, уровень зарплаты);
23% — Не подошла рабочая обстановка, корпоративная культура или коллектив;
23% — Круг обязанностей не соответствовал ожидаемым;
18% — Более привлекательное рабочее предложение в другом месте;
17% — Понял(а), что не интересует работа по этой специальности;
16% — Не видел(а) желаемых возможностей для карьерного и профессионального развития;
15% — По личным причинам;
13% — Понял(а), что не интересует сфера работы компании;
9% — Понял(а), что не обладаю достаточной квалификацией для решения задач.

«Интересно, что самая частая причина ухода работников с испытательного срока — это условия труда, которые, как правило, обсуждаются с работодателем еще на старте. Чтобы избежать недопониманий, работодателям следует обратить внимание на прозрачность условий в размещенных вакансиях, а также работать над построением репутации компании с помощью дополнительных инструментов. Важно рассказывать кандидатам о внутренних правилах и корпоративной культуре компании, чтобы у соискателя сразу был образ того, как выглядит рабочая обстановка и подходит ли она лично им», — комментирует управляющий директор Авито Работы Дмитрий Пучков.

#Менеджмент #Наем

🤖 Искусственный интеллект в ближайшем будущем сильно изменит работу HR-департаментов.

Мы прочитали свежий отчет, который составил сервис CareerBuilde – AI in Hiring. 2024 trends, insights and predictions (доступен после регистрации). Вывод сделан на основе опроса 400 лиц, принимающих решения о найме.

✨Ответы респондентов показали очень высокую распространенность ИИ при найме. Среди опрошенных HR:
▪️53% – отбирают кандидатов;
▪️53% – планируют собеседования;
▪️52 % – анализируют резюме;
▪️50 % – принимают на работу новых сотрудников;
▪️47% – используют чат-ботов для кандидатов;
▪️41% – проводят предварительные собеседования;
▪️39% – хранят информацию о кандидатах;
▪️37% – оценивают или отвергают кандидатов.

📍Почти половина (47%) опрошенных специалистов по найму заявили, что активно используют ИИ, а 50% рады тому, что ИИ ускоряет процесс подбора кандидата. Другие важные моменты, которые отмечены в репорте:

▪️Приложения ИИ для найма уже сейчас способны взять на себя себя отбор кандидатов, планирование собеседований, анализ заявок, процесс приема на работу сотрудников и поиск кандидатов на работных ресурсах.

▪️Большинство респондентов опроса (86%) считают, что им требуется больше знаний в сфере работы с AI – и не помешает дополнительное образование в этой сфере

▪️Основные проблемы при взаимодействии с AI включают отсутствие человеческого контакта и сомнение в качестве полученных данных (смотрите на нашей диаграмме).

▪️Большинство специалистов по найму не думают, что AI полностью заменит их рабочие места, но более половины (56%) ожидают, что HR-команды станут малочисленными и более специализированными.

«AI в найме – главный тренд и он никуда не исчезнет, – считает Кристин Келли, директор по и маркетингу CareerBuilder – Работодатели должны внедрять технологии искусственного интеллекта, чтобы оставаться конкурентоспособными. Они также должны искать способы сбалансировать ИИ с человеческим взаимодействием, продумать новые роли сотрудников и повышать их навыки и образование».

#Наем #ИИ

😅 Кто вы и чем занимаетесь? Сервис «Работа.ру» провел опрос работодателей и узнал самые странные вопросы, которые задают соискатели на собеседовании.

Только 16% опрошенных рекрутеров отметили, не встречались со странными вопросами. Остальные поделились:

▪️41% работодателей получали вопрос «А чем занимается ваша компания?»;
▪️30% рекрутеров слышали «Пойдете со мной на свидание?»;
▪️24% считают странными вопросы о зарплате;
▪️19% удивились вопросам «Кто вы?», «Где я?», «Что я буду делать?»;
▪️19% поделились, что им показались странными вопросы про объем и сложность работы, например, «Нужно ли что-то тяжелое носить по кабинетам?»; «Много ли работы?»;
▪️18% получали вопросы личного характера;
▪️17% компаний считают странным вопрос о графике работы;
▪️16% удивляют вопросы о дресс-коде и питании;
▪️13% рекрутеров уверены, что нельзя задавать вопросы про опыт, праздники и наличие Интернета;
▪️11% не любят обсуждать с кандидатом будущего руководителя;
▪️7% отмечают вопросы про курение и алкогольные напитки;
▪️2% удивляют вопросы про рабочее место и оборудование.

✨Интересно, что работодатели из компаний разного размера удивляются разным вопросам.

▪️Микробизнес самыми странными вопросами на собеседовании считает «Кто вы? Где я? Что я буду делать?» (46%), и те, которые касаются объемов и сложностей работы (30%) и графика (24%).

▪️Малый бизнес выделил вопросы о компании-работодателе (58%), попытки пригласить на свидание рекрутера (26%) и вопросы о заработной плате (24%).

▪️Для среднего бизнеса в топ-3 странных вопросов вошли темы о компании (36%), заработной плате (27%) и дресс-коде (23%).

▪️Представители крупного бизнеса отметили, что их смущают разговоры о семейном положении рекрутера (45%), вопросы о компании (36%) и о сложностях работы (24%).

💬 А вам какие из этих вопросов кажутся странными, а какие – нормальными? Будет здорово, если поделитесь в комментариях ⤵️

#Наем

🤖 В Японии разработан инструмент на основе искусственного интеллекта для уменьшения текучки сотрудников – об этом пишет Japantimes

Эта новость интересна тем, что все новинки ИИ мгновенно распространяются, а значит – скоро появятся и у нас.

Инструмент искусственного интеллекта разработан стартапом, который основал профессор Токийского университета Нарухико Сиратори. ИИ собирает все возможные данные о сотрудниках компании, от их посещаемости до доступной личной информации, а также анализирует данные о работниках, которые покинули компанию или взяли длительный отпуск.

На основе этих данных ИИ создает сложные модели текучести кадров – для каждой фирмы модель своя. Затем, когда в компании появляется новичок, инструмент с высокой долей точности может предсказать, останется тот работать – или вскоре уйдет.

Ширатори считает, что владеющие информацией менеджеры могут предложить сотруднику с высоким риском поддержку со стороны компании и тем самым снизить шансы его ухода.

📍Интересно, что этот ИИ-инструмент создан на основе предыдущего, который успешно научился вычислять студентов университетов, которые могут бросить учебу.

Японские компании традиционно нанимают выпускников университетов сразу после окончания, но примерно каждый десятый выпускник увольняется с работы в течение года. В целом по Японии около 30% сотрудников покидают свою компанию в течение трех лет – и эта статистика беспокоит работодателей.

#Наем #ИИ

✨ Работодатели стали чаще проверять соискателей нетрадиционными методами: тестировать на полиграфе, составлять на них гороскопы и даже делать расклады на картах Таро.

Специалистов-тарологов астрологов, нумерологов и даже берут в штат! Мы с вами не так давно ➡️ обсуждали подобную вакансию в X5 GROUP.

📍Но вернемся к полиграфу: чаще всего так проверяют потенциальных специалистов с материальной ответственностью и руководителей. По данным исследования SuperJob, 35% работодателей считают целесообразными проведение проверки кандидатов на полиграфе – если они претендуют на должности, связанные с финансовой ответственностью.

При этом 63% кандидатов совсем не против пройти такую проверку. Однако 22% опрошенных считают, что «нет смысла устраиваться на работу в компанию, где тебе изначально не доверяют». Готовность к тестированию на полиграфе снижается с увеличением возраста опрошенных: 71% среди молодежи до 24 лет и 59% среди россиян старше 35 лет.

🔥10% работодателей всегда смотрят на знак Зодиака соискателя, а 9% — в зависимости от вакансии. 52% таких работодателей уверены, что было бы полезно указывать знак Зодиака соискателя в анкете на сайте по поиску сотрудников. Исследование на эту тему мы тоже публиковали, вернитесь ➡️ к тому посту, там забавные рейтинги по предпочтению работодателей (Скорпионы расстроятся, зато Львы будут довольны).

📍Рост интереса к эзотерике специалисты объясняют нестабильностью экономической и политической ситуации – и связанным с ней желанием предпринимателей усилить контроль внутри своих организаций любыми доступными способами.

#пятничноевсреду #Наем

📆 Знаете, в какой месяц года лучше искать сотрудников? А в какой день недели? В котором часу выгоднее всего размещать вакансии?

Эти вопросы сервисы Работа.ру и СберПодбор задали более чем 400 представителям бизнеса из всех регионов России. Результаты получились очень интересные!

📍Оказывается, самые «урожайные» общероссийские месяцы для размещения вакансий – сентябрь, октябрь и март (распределение по всем 12 месяцам смотрите на нашем графике).

При этом компании из Москвы предпочитают заниматься поисками новых сотрудников в марте (50%), апреле (50%), сентябре (50%), октябре (50%) и ноябре (50%). Петербургские работодатели обычно ищут новые кадры в сентябре (60%), феврале (40%) и апреле (40%).

Почему такое неравномерное распределение активности найма? Оказывается:
▪️79% опрошенных выбирают месяцы, в которые кандидаты активно выходят на связь;
▪️54% размещают вакансии вне сезона отпусков;
▪️50% считают, что в определенные месяцы бывает больше кандидатов на рынке труда.
▪️8% ведут наем после утверждения годового бюджета компании.

Теперь узнаем про лучшие дни недели для открытия вакансий. Вот как проголосовали работодатели:
▪️30% – понедельник;
▪️12% – вторник;
▪️3% – среда;
▪️2% – четверг;
▪️21% – пятница;
▪️3% – выходные;
▪️29% – уверены, что день недели не имеет никакого значения при поиске персонала.

⏰ И, наконец, счастливые часы:
▪️38% респондентов думают, что время дня не имеет значения при размещении вакансий.
▪️26% участников проголосовали за интервал с 10 до 12,
▪️15% выбрали период с 12 до 15,
▪️9% стараются попасть в промежуток с 15 до 18.
▪️12% размещают вакансии после 18 часов.

✨ Кажется, эта информация также будет полезна и для соискателей. Если, например, зайти на работный сайт в первый понедельник сентября, с 10 до 12 часов – есть шанс, что получится первым откликнуться на самые свежие и классные вакансии ☺️

#Наем

📈 Каждый второй сотрудник (54%), который покидает компанию из-за чувства нереализованности – впоследствии жалеет об этом. Такие данные были получены кадровым агентством Beamery

Сегодня удержание талантов – критически важная функция бизнеса. «Великая отставка» продолжится, и не только в России: 51% американцев планируют уйти с работы в ближайшие 12 месяцев. Число уволившихся американцев достигло рекордного уровня в 4,5 миллиона человек – это 3% рабочей силы США (данные за ноябрь прошлого года).

📍Почему таланты уходят? Мы знаем, что пандемия заставила многих людей переоценить свои предпочтения и приоритеты в отношении работы. В то же время большинство отраслей переживают трансформацию (обычно технологическую), требующую новых навыков.

✨Кроме того, невозможно переоценить важность разнообразия, справедливости и инклюзивности: в отсутствии этих ценностей новое поколение сотрудников (и потребителей) будет голосовать ногами.

Но для тех компаний, которые нашли время, чтобы понять эти фундаментальные изменения – возможности огромны. Цифра, с которой мы начали этот пост – обнадеживает, раз каждый второй пожалеет об уходе, значит, есть возможность удержания такого сотрудника.

Чтобы по-настоящему понимать и обслуживать таланты как внутри, так и за пределами, важно использовать целостный подход, рассматривая и управляя всем жизненным циклом сотрудника – от найма до развития и ухода.

📍Компании, которые воспользуются этим шансом и используют его для построения долгосрочной стратегии, получат преимущество в гонке по привлечению, развитию и удержанию талантов.

#Наем