🔥 Друзья, наш канал вошел в сборку Топ-15 лучших русскоязычных HR Tech каналов 🤘

Все они собраны в одной папке HR Tech – что удобно, если времени мало, но надо быть в курсе новостей и трендов отрасли:

▪️особенности работы с сотрудниками из разных поколений;
▪️аналитика и исследования поведения персонала в IT;
▪️тонкости и лайфхаки подбора персонала в непростых реалиях;
▪️как ослабить на рабочем месте токсичность, выгорание, прокрастинацию и буллинг;
▪️как применять искусственный интеллект в HR и экономить массу времени;
▪️и много другой важной информации

На папку можно подписаться одним кликом и создать личную базу актуальных знаний. Прокачивайте свои навыки вместе с нами ❤️

✨Мероприятия для HR/EdTech в июне 2024

Ловите и сохраняйте список профессиональных ивентов начала лета. Подобрали для вас полезные форумы и конференции, которые можно посетить офлайн и онлайн.

Важно: в июле и августе событий практически не будет из-за сезона отпусков. Так что постарайтесь зарядиться профессиональной информацией в июне 👇

📍Психологические и коучинговые игры для бизнеса
5 июня, Москва
Практическая конференция. Игропрактики, бизнес-тренеры, коучи и психологи подготовили тесты, активности и деловые игры для работы с мотивацией, преодолением выгорания, конфликтов, стрессов, улучшения взаимодействия в командах.

📍Ventra Concept Day
5 июня, Москва
Классное концептуальное мероприятие для тех, кто создает команды и управляет ресурсами и бизнесом: нестандартные подходы, лайфхаки и практики, микс интуиции, интеллекта и эмоций. Интересный микс спикеров: HR-лидеры и практики из разных областей. Космонавт расскажет про стресс-менеджмент в космосе, нейробиолог – о том, как мозг создаёт реальность; менталист даст работающие лайфхаки по управлению интуицией.

📍Технологии и будущее HR
5 июня, Москва
VII профессиональная конференция для HRD, T&D и L&D. Главная тема – обучение руководителей будущего. О том, как технологии ломают сложившиеся подходы – и как к этому подготовиться, чтобы не терять конкурентные преимущества.

📍Рекрутмент-2024
5 июня, Москва
Обсудят горячие вопросы подбора и адаптации. Основные темы: найм при кадровом голоде, предпочтения кандидатов на изменившемся рынке труда, формирование актуального EVP с учетом изменений приоритетов и ценностей у кандидатов.

📍HR в цифре
5-7 июня, Москва
5 июня – Нейродень. ИИ и работа HR. 6 июня – Win Win. Как совместить необходимость повышения эффективности и человечность по отношению к команде. 7 июня. Helicopter view. О рынке, о перспективах и возможностях для роста и развития HR в контексте новой реальности.

📍HR Tech Forum & Award 2024
6 июня, Москва
Площадка для обсуждения цифровизации организаций, будет много кейсов. Data Science, аналитика и Big Data для принятия управленческих решений, опыт внедрения различных платформ и решений для управления HR-процессами и HR-аналитикой.

📍Организационное развитие 2024
6-7 июня, Москва
Практический форум о том, как управлять процессами компаний в эпоху перемен и неопределенности. Метрики, аналитика и актуальная информация в связи с уходом западных компаний – кейсы крупных компаний масштаба Альфа-банка, Tele2, М.Видео, Магнит и др.

📍Защита прав работодателя на предприятии при возникновении трудовых споров с работниками
7 июня, Москва
Полезный практический семинар от Ассоциации юристов России о профилактике трудовых споров на предприятии. Типичные ошибки руководителей, которые могут привести к спорам, рекомендации по ведению переговоров с работниками.

📍Летний подбор: как нанимать людей в сезон, если и в течение года их нет
13 июня, онлайн
Экспертный вебинар о том, где искать и как нанимать персонал в сложный летний период. Анализ летнего рынка кандидатов, как работать с источниками.

📍Employer Brand
19 июня, Москва
Международный саммит о создании сильного и привлекательного бренда, а значимые проекты и успешные эксперты будут награждены премией «Бренд работодателя».

📍Улучшение HR-бренда и разработка стратегии для привлечения и удержания талантов
22 июня, онлайн
Двухчасовой открытый урок, который проведет Максим Политов, эксперт в развитии бренда (Dodo, Lamoda). На воркшопе разберете, как бренд работодателя влияет на привлекательность компании в глазах соискателей и сотрудников. Узнаете, как провести анализ текущей ситуации в компании и найти проблемные зоны и точки роста.

📍Tech Week
26-28 июня, Москва
Конференция и выставка в Сколково об инновационных технологиях в бизнесе, объединяющая лидеров рынка России. Предусмотрены 13 тематических блоков на любой вкус, в том числе — по направлению HR Tech. Кейсы, практикумы и полезный нетворкинг.

#ГрейдАнонс #Ивенты #Подборка

☀️ 🌴 Летний парадокс в поведении сотрудников обнаружился в результате исследования The Harris Poll, проведенном весной этого года.

Выяснилось, 78% сотрудников компаний США не используют все дни оплачиваемого отпуска – в среднем отдыхая всего 15 дней в год. Причины все те же: большая рабочая нагрузка, необходимость постоянно отвечать в рабочих чатах… и чувство вины перед коллегами.

📍А теперь о парадоксе. Во время отдыха сотрудники работают, а во время работы – отдыхают. Переход на удаленную работу и гибридный график во время пандемии с одной стороны подарил людям больше степеней свободы, но с другой – вызвал паранойю повышения продуктивности, особенно среди руководителей.

В отпуске люди не могут расслабиться: 86% отпускников проверяют почту, а 60% – погружены в процессы, как в будни. Однако в рабочие дни переутомленные сотрудники (и лидеры команд – не исключение) пытаются высвободить время на дополнительный, «тайный» отдых.

Чтобы создать иллюзию занятости, сотрудники периодически оживляют статус в рабочих чатах, пишут сообщения с отложенной отправкой и проводят время вне хоум офиса, не сообщая об этом начальству.

✨Исследование показало, что парадоксу особенно подвержены миллениалы: они активнее сотрудников других поколений изобретают способы высвободить рабочие часы, чтобы передохнуть.

А вы поддаетесь летнему парадоксу, в отпуске работаете, а на работе – чуть больше отдыхаете? Голосуем ⤵️

#Миллениалы #Проблема

💪 Сила быть непонятым – так называется один из последних постов в блоге долларового миллиардера Сэма Альтмана, главы OpenAI. Кажется, это очень важная способность пригодилась бы любому руководителю команды.

🔴 Недавно один из основателей спросил меня – как перестать волноваться о том, что думают о тебе другие люди? У меня не нашлось ответа, но, поразмыслив, я решил, что это неправильный вопрос.

Почти каждого волнует то, что думают другие – и это, вероятно, важно. Хотя чрезмерная забота о любом мнении делает тебя бараном. Но чтобы сделать для людей хоть что-то полезное, нужно быть хоть немного в гармонии с ними.

Кажется, что есть две степени свободы: вы можете выбирать людей, чье мнение вас волнует (и по каким темам), и вы можете выбирать временные рамки, в которых они вам интересны.

Большинство людей понимают первую степень (вспомним Коко Шанель: «Мне все равно, что вы обо мне думаете. Я вообще о вас не думаю»). Второй степени свободы, похоже, не уделяется много внимания.

Самые крутые люди, которых я знаю, неравнодушны к тому, что думают другие – даже те, чье мнение им действительно не следует учитывать. Вы не поверите, но многие из них даже делают папки со скриншотами твитов от хейтеров.

Но что делает их крутыми – так это то, что их волнует мнение других людей в долгосрочной перспективе. Когда книги по истории пишутся правильно, газетам позволительно ошибаться.

Обменяйте сиюминутный низкий статус на долгосрочный высокий статус – большинство людей, похоже, не хотят этого делать. Ваша задача – в конечном итоге оказаться правым в отношении важной, но глубоко противоречивой идеи.

📍Ключевой момент заключается в том, что, пока вы правы, быть непонятым большинством людей – это сила, а не слабость. Вы и небольшая группа единомышленников получаете возможность разрешить важную проблему, которая не могла бы быть решена другим путем»🔴

#Мотивация #Лидерство

☀️❄️ Как известно, летом офисные сотрудники делятся на две «ДУ» категории: те, кому ДУшно, и те, кому ДУет.

Исследователи решили посчитать, как часто сотрудники конфликтуют из-за температуры в рабочих помещениях? Сервис Superjob опросил в конце мая 1600 россиян, работающих в офисе.

Оказалось, что конфликты из-за кондиционеров случаются на работе у 29% россиян (почти у каждого третьего). 51% опрошенных заявили, что подобной проблемы у них в офисе нет. А у каждого пятого работника (20%) климатической техники в рабочем помещении просто нет.

📍Чаще всего из-за температуры в офисе конфликтуют работники в возрасте от 35 до 44 лет: 31% из них заявил о разногласиях, связанных с использованием кондиционеров, в то время как среди респондентов моложе 34 лет — только 24%.

А в заключение пара старых шуток:
▪️Закон кондиционера: если в помещении с кондиционером собирается больше пяти человек, то кто-нибудь обязательно потребует его выключить.
▪️Для того чтобы вычислить лидера в незнакомом коллективе, обратите внимание, на чьём рабочем столе лежит пульт от кондиционера.

#Юмор

😱 Более 5000 сотрудников компании SAP подали заявление на досрочное расторжение контракта, пишет немецкое издание Handelsblatt со ссылкой на свои источники.

Причина необычная и довольно забавная: компания запустила масштабную кампанию реструктуризации – чтобы подстроиться под современные реалии и сфокусироваться на искусственном интеллекте.

Руководство SAP предполагало увольнение 2600 человек в Германии, и более 4000 в сумме по Европе. Такие меры посчитали необходимыми, чтобы успешно конкурировать с другими компаниями, тоже сделавших ставку на ИИ.

Чтобы не обидеть сотрудников и провести «идеальную» кампанию по сокращению штата, SAP разработали очень выгодные условия для желающих уволиться досрочно.

Условия оказались настолько привлекательными, что около 5300 человек почти одновременно подали заявление на досрочное прекращение трудового контракта. Это количество – около 5% штата SAP во всем мире, на начало 2024 г. состоявшего из 105 тыс. человек.

Подробностей по составу компенсации не сообщают, известно лишь, что это очень крупные выплаты, основанные на количестве отработанных в SAP лет, размере зарплаты и количестве детей на иждивении. Компания выделила на выплаты $2 млрд, но этих денег может не хватить всем желающим уволиться.

Однако, как пишет Handelsblatt, не все желающие попадут под программу досрочного увольнения на выгодных условиях. Поскольку глобальные сокращения в планы SAP не входили, ей придется разруливать ситуацию.

К тому же условия программы досрочного увольнения для каждого отдельного сотрудника требуют одобрения топ-менеджмента компании. Вероятно, наиболее ценных людей придется удерживать, предлагая более выгодные условия оплаты труда или новые должности.

#Менеджмент #Увольнения

📈 В России и мире начинается поколенческий сдвиг среди менеджеров: на сцену активно выходят зумеры.

В России самая массовая возрастная группа среди топ-менеджеров крупного бизнеса — 40–50 лет, об этом пишет Forbs. Однако уже сейчас Начинается демографический сдвиг в составе глав команд. Согласно данным института ADP, в 2023 году зумеров продвигали на руководящие должности в 1,2 раза чаще, чем в 2019-м. И тренд будет набирать обороты.

На сегодня численность населения Земли составляет 8,1 млрд человек, и зумеров из них — больше 1,7 млрд человек. Это уже самое многочисленное поколение на планете, поэтому именно оно будет определять будущее человечества во всех его аспектах. 

Зумеры чувствительны, эмоциональны и подвержены стрессу. К 18–24 годам они обычно становятся постоянными клиентами психотерапевтов. Одновременно они бережно относятся к чувствам других — об этом говорят исследования американских ученых. Для них токсичная атмосфера в компании недопустима. Поэтому зумеры-управленцы будут продвигать экологичность, этику и дружелюбие в коллективе.

Эксперты ADP советуют работодателям:
▪️Готовьтесь и к демографическим сдвигам в управлении. Все больше и больше менеджеров, с которыми вы сталкиваетесь, будут представителями поколения Z. Пока они составляют меньшинство, но на их долю уже приходится более 10% менеджеров
▪️Учитывайте чувства представителей разных поколений. Например, бэби-бумеры и поколение X будут чувствовать обиду, наблюдая, как более молодые коллеги из поколения Z получают повышение.
▪️Работайте над сотрудничеством поколений. Создайте привлекательную и нетоксичную корпоративную культуру, которая больше способствует сотрудничеству, а не конфликтам.

#Зумеры #Менеджмент

🚑 Работодатели увеличивают расходы на ДМС – растущий дефицит на рынке труда заставляет предлагать все более выгодные условия для сотрудников и соискателей. Об этом мы узнали из обзора Центробанка.

Работодатели за 2023 год заключили почти в три раза больше договоров, чем в 2022 году. В III квартале 2023 года премии по ДМС превысили 42 млрд рублей, что на 18% больше, чем годом ранее.

Сегодня половина соискателей при выборе вакансии учитывают условия оплаты компанией медицинской страховки. Данные получены в результате опроса Зарплаты.ру и группы «Ренессанс страхование». Чаще других россиян на наличие ДМС обращают внимание жители Екатеринбурга, Челябинска и Санкт-Петербурга.

📍Однако 40% респондентов рассказали, что их работодатели не предоставляют ДМС, а 16% признались, что часть расходов покрывают сами.

Опрошенным предложили представить идеальный полис ДМС – и перечислить слуги, которые они хотели бы в нем видеть. Получился милый, но нереальный список, смотрите на нашу диаграмму⤴️

А вот какие страховые случаи сотрудники хотят видеть в идеальном полисе:
▪️Перегрузка задачами — 64%
▪️Усталость после работы — 41%
▪️Приближение дедлайнов — 35%
▪️Выполнение скучных и монотонных дел — 25%
▪️Рабочий день за компьютером — 24%

И, наконец, стало известно, сколько сотрудники готовы сами заплатить сами за такой идеальный полис:
▪️69% опрошенных – 5–20 тысяч рублей;
▪️17% опрошенных – от 40 тысяч рублей;
▪️14% опрошенных – 20–30 тысяч рублей.

#ДМС

☣️ Токсичная атмосфера на работе – худшее, что может с нами случиться.

И хотя проблема рабочей токсичности интернациональная, в России она стоит в полный рост. Компании Invisible Force (экс-«Культура инноваций») и OMI (Online Market Intelligence) подготовили отчет о влиянии неблагоприятной обстановки на рабочем месте россиян:
▪️75% сталкиваются с токсичностью на работе
▪️53% отмечают, что токсичность значительно снижает или сводит к нулю их продуктивность.
▪️77% молодых россиян (25–34 лет) готовы сменить работу из-за токсичной атмосферы

Действительно, токсичная среда напрямую влияет на здоровье, ментальное и физическое. Ученыеми доказано, что она способствует появлению выгорания (апатии, уныния, ощущения никчемности) и приводит к развитию депрессии .

📍Тесса Уэст, профессор психологии Нью-Йоркского университета в своей книге «Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми» выделяет семь самых распространенных типов, с которыми мы сталкивались хотя бы раз в жизни:

1️⃣ «Карьерист» заискивает перед начальством, но при этом абсолютно не уважает коллег.
2️⃣ «Волк в овечьей шкуре» входит в доверие, но может подставить в любую минуту, принизив ваш вклад в общее дело и приписав успех проекта одному себе.
3️⃣ «Халявщик» умеет удобно устроиться: ничего не делает, создает видимость работы и получает за это деньги.
4️⃣ «Бульдозер», его основная цель — продавить свое видение и навязать свои правила, даже если это противоречит интересам команды и компании.
5️⃣ «Микроменеджер», не уважающий ваше личное пространство и время и привыкший контролировать всех, иногда в ущерб собственным обязанностям.
6️⃣«Газлайтер» нарочно искажает реальную картину, пытается «отменить» ваши чувства и создать собственную реальность, такую, какая нужна ему.
7️⃣ «Нерадивый босс» долгое время не погружается в процессы, а затем начинает паниковать из-за того, что не знает, что происходит. В результате принимается душить команду контролем.

✨Важно понимать, что если вам кажется, что в команде токсичная атмосфера – вам не кажется. Надо искать и искоренять ее источник, иначе можно лишиться самых ценных людей.

Согласно отчету MIT Sloan Management Review токсичная культура занимает первое место среди предикторов оттока персонала с огромным разрывом. Так, нездоровая атмосфера в коллективе приводит к увольнению в 10,4 раз чаще, чем недовольство заработной платой 😱

#Проблема #Книжнаяполка #Менеджмент