🗿 «Шефиню мы звали Командор: она всегда приходила с утра мрачная, заходила в офис чеканя шаг, как статуя Командора».

В честь пятницы нашли для вас старенький, но веселый опрос о том, как и почему россияне дают прозвища коллегам. А еще вспомнили несколько примеров из собственной практики, читайте до конца 😅

Но сначала цифры и факты, все как мы любим:

▪️59% россиян придумывают коллегам и начальству прозвища;
▪️53% из них придумывают прозвища начальству.
▪️32% дают прозвища на основе качеств и привычек коллеги;
▪️25% ассоциируют коллег с животными и предметами;

Россияне так объясняют желание давать прозвища:
▪️53% не преследует никакой цели (прозвище прилипает само)
▪️37% придумывают клички коллегам «просто так»;
▪️15% для конспирации.
▪️1% – чтобы оскорбить

52% россиян признались, что сами получали от коллег прозвища. Чаще всего клички получают рабочие (73%), а реже всего ― госслужащие (29%). Только 7% россиян оскорбляются на клички, а большинство (50%) относится к ним позитивно.

📍А теперь наши истории из жизни:

«Начальник получил у нас кличку Карлсон: за животик и манеру смываться с работы, обещая вернуться через час»

«Наш сисадмин-программист вообще не дружил с гигиеной, за что получил прозвище – Шанель №5, а затем просто – Шанель»

«Наш логист вечно ругался с кем то по телефону «Не кроши на меня батон!» – конечно же, мы его звали Батон.

«В отделе продаж работал парень, когда записывал какие-то данные, разговаривая по телефону, то смешно говорил «Почётче, пожалуйста!», так за ним и закрепилось прозвище Пачёча.

«У коллеги было прозвище Марио из-за того, что однажды он провалился в канализационный люк».

«Наш лид был помешан на командном духе, все пытался нас сплотить. А тогда по ТВ шла реклама печенья Шоколадный принц: «Ребята, сплотитесь». Мы его конечно же назвали так, а потом он стал просто Принцем, и сейчас так зовем».

«Пришла на новую работу, завотделом звали Окрошка. Спрашиваю, почему, а никто не помнит. А старенький Виктор Иваныч говорит: «Не видишь что ли, потому что она кислая и холодная».

«Ее звали Вера Тату, хотя тату она не делала, а просто любила короткие клетчатые юбки в складочку»

А у вас есть примеры необидных прозвищ коллег? Делитесь с нами в комментариях 😅

#Пятничное

📈 Каждый второй сотрудник (54%), который покидает компанию из-за чувства нереализованности – впоследствии жалеет об этом. Такие данные были получены кадровым агентством Beamery

Сегодня удержание талантов – критически важная функция бизнеса. «Великая отставка» продолжится, и не только в России: 51% американцев планируют уйти с работы в ближайшие 12 месяцев. Число уволившихся американцев достигло рекордного уровня в 4,5 миллиона человек – это 3% рабочей силы США (данные за ноябрь прошлого года).

📍Почему таланты уходят? Мы знаем, что пандемия заставила многих людей переоценить свои предпочтения и приоритеты в отношении работы. В то же время большинство отраслей переживают трансформацию (обычно технологическую), требующую новых навыков.

✨Кроме того, невозможно переоценить важность разнообразия, справедливости и инклюзивности: в отсутствии этих ценностей новое поколение сотрудников (и потребителей) будет голосовать ногами.

Но для тех компаний, которые нашли время, чтобы понять эти фундаментальные изменения – возможности огромны. Цифра, с которой мы начали этот пост – обнадеживает, раз каждый второй пожалеет об уходе, значит, есть возможность удержания такого сотрудника.

Чтобы по-настоящему понимать и обслуживать таланты как внутри, так и за пределами, важно использовать целостный подход, рассматривая и управляя всем жизненным циклом сотрудника – от найма до развития и ухода.

📍Компании, которые воспользуются этим шансом и используют его для построения долгосрочной стратегии, получат преимущество в гонке по привлечению, развитию и удержанию талантов.

#Наем

➡️ Apple, Microsoft и прочие IT-гиганты вызвали отток топовых сотрудников насильным возвращением их в офис.

Такие данные были получены в результате исследования, проведенное учеными из Университетов Чикаго и Мичигана. Отчет можно прочитать здесь

Принудительный возврат в офис (RTO) привел к увеличению оттока сотрудников, особенно на старших должностях из компаний Apple, Microsoft и SpaceX. В отчете говорится: «Мы предоставляем доказательства того, что RTO-мандаты в этих крупных технологических компаниях негативно сказались на сроке службы их сотрудников».

📍После введения RTO-мандатов доля сотрудников на старших должностях в Apple и Microsoft уменьшилась на 5%, а в SpaceX — на 15%. Многие компании, включая Dell, Amazon, Google, Meta и JPMorgan Chase, отслеживают посещаемость сотрудников в офисах, чтобы обеспечить соблюдение RTO-политики.

Увольнения, особенно в крупных технологических компаниях видны не сразу, а через промежуток времени. Но мандаты RTO вытесняют людей достаточно быстро – по данным недавнего исследования Питтсбургского университета, 99% компаний обнаружили снижение удовлетворенности сотрудников после выдачи им мандата RTO

«Организация действительно вредит себе, если заставляет людей возвращаться, — говорит Стефан Мейер, заведующий отделом менеджмента Колумбийской школы бизнеса, добавляя, что лично он считает, что будущее за гибридным графиком. – «Людей сильно мотивирует гибкость в организации собственного времени — говорит он, – Но многие лидеры не хотят этого понимать: они выросли в офисной среде — и это всегда был их способ контролировать сотрудников, так, по их мнению, устроен мир, и именно поэтому они на вершине».

#Исследование #Мотивация

⚡️⚡️⚡️⚡️Друзья, у нас для вас классное предложение – как раз под сезон отпусков, когда на работе поменьше задач.

Вы можете вернуться на работу уже с новыми крутыми скилами, которые помогут вам вырасти в карьере.

📍Условие простое: Если вы покупаете в Практикуме любой курс до 30 июня, то получаете в подарок практический курс «Навыки рабочей коммуникации» бесплатно.

От коммуникации в команде зависит буквально все: правильно ли сотрудники поймут задачи, одобрит ли повышение руководитель, разрешится ли конфликт в вашу пользу.

За 6 недель курса мы дадим вам классные техники, которые помогут быть убедительным, грамотно доносить свои мысли до собеседника, управлять конфликтами и правильно вести себя во время сложных разговоров.

Именно поэтому мы дарим курс по коммуникациям именно для состоявшихся специалистов – тех, кто планирует этим летом «прокачаться».

✨ Вы можете приобрести курс как для себя, так и для своих сотрудников. Каталог можно найти по ссылке – выбирайте и оставляйте заявку в разделе «Этот курс может оплатить ваш работодатель».

#Практикум

💬 Друзья, а вот подоспел наш дайджест с полезными/интересными/помогающими постами, которые нам попались в этом месяце.

Никакой рекламы, просто данные, которые помогут вам успешнее работать и проживать непростую действительность.

1️⃣Если бы мы писали в рабочих чатах то, что и правда у нас на уме…
Смешные и правдивые карточки с очень жизненными переписками. Почему мы предпочитаем промолчать, замять или перевести в шутку ситуации, когда наши границы нарушают?
Узнать в переписке себя

2️⃣Когда стоит соглашаться на позицию ниже вашего уровня?
Понижение в грейде — это один из самых частых страхов при смене работы. А когда такой переход может быть полезным? Какие могут быть риски – и как их минимизировать?
Пойти на понижение

3️⃣Детокс от думскроллинга длиной в 7 месяцев
Александр Драган делится личным опытом: как он сначала пытался дозировать чтение новостей, но вновь и вновь срывался в запойный скроллинг. Поэтому он решился полностью отказаться от чтения новостей – и подробно рассказывает, что чувствовал и что из этого вышло.
Примерить на себя

4️⃣Болеют все – сейчас новая волна ковида. Что делать, если несколько ключевых руководителей одновременно вышли из строя?
Руководитель b2b направления Яндекс Практикума делится кейсом, как у них заболели сразу три руководителя направлений в самый важный период месяца. И как удалось выйти из ситуации не останавливая или замедляя процессы – и не вытаскивая больных из кровати.
Поболеть за команду

5️⃣Время директоров старой формации уходит: они не успевают за прогрессом.
К счастью, время токсичных, холодных, властных лидеров уходит, и все больше сотрудников будут сопротивляться такому управлению. Для тех, кто не может или не хочет перестраиваться, окно возможностей сужается очень быстро. Как стать частью этих перемен, а не тем, кто пытается с ними бороться?
Полюбопытствовать

6️⃣Вредные советы: как манипулировать молодым руководителем.
Самые важные моменты для начинающих руководителей, которые многое воспринимают за искренность и чистую монету, и не всегда чувствуют двойное дно. Как определить, кто льет вам в уши, а кто и правда болеет за дело.
Проверить себя

7️⃣Почему мы себя обесцениваем и какую выгоду это даёт
«Я ничего собой не представляю. Все вокруг компетентнее, умнее, опытнее меня. Я не заслуживаю своего места», — эти переживания не только мучительны, но и мешают строить карьеру и отношения. Из-за чего возникает желание себя обесценить и что с ним делать?
Узнать причину

#Дайджест #Полезности

🔥 Друзья, наш канал вошел в сборку Топ-15 лучших русскоязычных HR Tech каналов 🤘

Все они собраны в одной папке HR Tech – что удобно, если времени мало, но надо быть в курсе новостей и трендов отрасли:

▪️особенности работы с сотрудниками из разных поколений;
▪️аналитика и исследования поведения персонала в IT;
▪️тонкости и лайфхаки подбора персонала в непростых реалиях;
▪️как ослабить на рабочем месте токсичность, выгорание, прокрастинацию и буллинг;
▪️как применять искусственный интеллект в HR и экономить массу времени;
▪️и много другой важной информации

На папку можно подписаться одним кликом и создать личную базу актуальных знаний. Прокачивайте свои навыки вместе с нами ❤️

✨Мероприятия для HR/EdTech в июне 2024

Ловите и сохраняйте список профессиональных ивентов начала лета. Подобрали для вас полезные форумы и конференции, которые можно посетить офлайн и онлайн.

Важно: в июле и августе событий практически не будет из-за сезона отпусков. Так что постарайтесь зарядиться профессиональной информацией в июне 👇

📍Психологические и коучинговые игры для бизнеса
5 июня, Москва
Практическая конференция. Игропрактики, бизнес-тренеры, коучи и психологи подготовили тесты, активности и деловые игры для работы с мотивацией, преодолением выгорания, конфликтов, стрессов, улучшения взаимодействия в командах.

📍Ventra Concept Day
5 июня, Москва
Классное концептуальное мероприятие для тех, кто создает команды и управляет ресурсами и бизнесом: нестандартные подходы, лайфхаки и практики, микс интуиции, интеллекта и эмоций. Интересный микс спикеров: HR-лидеры и практики из разных областей. Космонавт расскажет про стресс-менеджмент в космосе, нейробиолог – о том, как мозг создаёт реальность; менталист даст работающие лайфхаки по управлению интуицией.

📍Технологии и будущее HR
5 июня, Москва
VII профессиональная конференция для HRD, T&D и L&D. Главная тема – обучение руководителей будущего. О том, как технологии ломают сложившиеся подходы – и как к этому подготовиться, чтобы не терять конкурентные преимущества.

📍Рекрутмент-2024
5 июня, Москва
Обсудят горячие вопросы подбора и адаптации. Основные темы: найм при кадровом голоде, предпочтения кандидатов на изменившемся рынке труда, формирование актуального EVP с учетом изменений приоритетов и ценностей у кандидатов.

📍HR в цифре
5-7 июня, Москва
5 июня – Нейродень. ИИ и работа HR. 6 июня – Win Win. Как совместить необходимость повышения эффективности и человечность по отношению к команде. 7 июня. Helicopter view. О рынке, о перспективах и возможностях для роста и развития HR в контексте новой реальности.

📍HR Tech Forum & Award 2024
6 июня, Москва
Площадка для обсуждения цифровизации организаций, будет много кейсов. Data Science, аналитика и Big Data для принятия управленческих решений, опыт внедрения различных платформ и решений для управления HR-процессами и HR-аналитикой.

📍Организационное развитие 2024
6-7 июня, Москва
Практический форум о том, как управлять процессами компаний в эпоху перемен и неопределенности. Метрики, аналитика и актуальная информация в связи с уходом западных компаний – кейсы крупных компаний масштаба Альфа-банка, Tele2, М.Видео, Магнит и др.

📍Защита прав работодателя на предприятии при возникновении трудовых споров с работниками
7 июня, Москва
Полезный практический семинар от Ассоциации юристов России о профилактике трудовых споров на предприятии. Типичные ошибки руководителей, которые могут привести к спорам, рекомендации по ведению переговоров с работниками.

📍Летний подбор: как нанимать людей в сезон, если и в течение года их нет
13 июня, онлайн
Экспертный вебинар о том, где искать и как нанимать персонал в сложный летний период. Анализ летнего рынка кандидатов, как работать с источниками.

📍Employer Brand
19 июня, Москва
Международный саммит о создании сильного и привлекательного бренда, а значимые проекты и успешные эксперты будут награждены премией «Бренд работодателя».

📍Улучшение HR-бренда и разработка стратегии для привлечения и удержания талантов
22 июня, онлайн
Двухчасовой открытый урок, который проведет Максим Политов, эксперт в развитии бренда (Dodo, Lamoda). На воркшопе разберете, как бренд работодателя влияет на привлекательность компании в глазах соискателей и сотрудников. Узнаете, как провести анализ текущей ситуации в компании и найти проблемные зоны и точки роста.

📍Tech Week
26-28 июня, Москва
Конференция и выставка в Сколково об инновационных технологиях в бизнесе, объединяющая лидеров рынка России. Предусмотрены 13 тематических блоков на любой вкус, в том числе — по направлению HR Tech. Кейсы, практикумы и полезный нетворкинг.

#ГрейдАнонс #Ивенты #Подборка

☀️ 🌴 Летний парадокс в поведении сотрудников обнаружился в результате исследования The Harris Poll, проведенном весной этого года.

Выяснилось, 78% сотрудников компаний США не используют все дни оплачиваемого отпуска – в среднем отдыхая всего 15 дней в год. Причины все те же: большая рабочая нагрузка, необходимость постоянно отвечать в рабочих чатах… и чувство вины перед коллегами.

📍А теперь о парадоксе. Во время отдыха сотрудники работают, а во время работы – отдыхают. Переход на удаленную работу и гибридный график во время пандемии с одной стороны подарил людям больше степеней свободы, но с другой – вызвал паранойю повышения продуктивности, особенно среди руководителей.

В отпуске люди не могут расслабиться: 86% отпускников проверяют почту, а 60% – погружены в процессы, как в будни. Однако в рабочие дни переутомленные сотрудники (и лидеры команд – не исключение) пытаются высвободить время на дополнительный, «тайный» отдых.

Чтобы создать иллюзию занятости, сотрудники периодически оживляют статус в рабочих чатах, пишут сообщения с отложенной отправкой и проводят время вне хоум офиса, не сообщая об этом начальству.

✨Исследование показало, что парадоксу особенно подвержены миллениалы: они активнее сотрудников других поколений изобретают способы высвободить рабочие часы, чтобы передохнуть.

А вы поддаетесь летнему парадоксу, в отпуске работаете, а на работе – чуть больше отдыхаете? Голосуем ⤵️

#Миллениалы #Проблема

💪 Сила быть непонятым – так называется один из последних постов в блоге долларового миллиардера Сэма Альтмана, главы OpenAI. Кажется, это очень важная способность пригодилась бы любому руководителю команды.

🔴 Недавно один из основателей спросил меня – как перестать волноваться о том, что думают о тебе другие люди? У меня не нашлось ответа, но, поразмыслив, я решил, что это неправильный вопрос.

Почти каждого волнует то, что думают другие – и это, вероятно, важно. Хотя чрезмерная забота о любом мнении делает тебя бараном. Но чтобы сделать для людей хоть что-то полезное, нужно быть хоть немного в гармонии с ними.

Кажется, что есть две степени свободы: вы можете выбирать людей, чье мнение вас волнует (и по каким темам), и вы можете выбирать временные рамки, в которых они вам интересны.

Большинство людей понимают первую степень (вспомним Коко Шанель: «Мне все равно, что вы обо мне думаете. Я вообще о вас не думаю»). Второй степени свободы, похоже, не уделяется много внимания.

Самые крутые люди, которых я знаю, неравнодушны к тому, что думают другие – даже те, чье мнение им действительно не следует учитывать. Вы не поверите, но многие из них даже делают папки со скриншотами твитов от хейтеров.

Но что делает их крутыми – так это то, что их волнует мнение других людей в долгосрочной перспективе. Когда книги по истории пишутся правильно, газетам позволительно ошибаться.

Обменяйте сиюминутный низкий статус на долгосрочный высокий статус – большинство людей, похоже, не хотят этого делать. Ваша задача – в конечном итоге оказаться правым в отношении важной, но глубоко противоречивой идеи.

📍Ключевой момент заключается в том, что, пока вы правы, быть непонятым большинством людей – это сила, а не слабость. Вы и небольшая группа единомышленников получаете возможность разрешить важную проблему, которая не могла бы быть решена другим путем»🔴

#Мотивация #Лидерство

☀️❄️ Как известно, летом офисные сотрудники делятся на две «ДУ» категории: те, кому ДУшно, и те, кому ДУет.

Исследователи решили посчитать, как часто сотрудники конфликтуют из-за температуры в рабочих помещениях? Сервис Superjob опросил в конце мая 1600 россиян, работающих в офисе.

Оказалось, что конфликты из-за кондиционеров случаются на работе у 29% россиян (почти у каждого третьего). 51% опрошенных заявили, что подобной проблемы у них в офисе нет. А у каждого пятого работника (20%) климатической техники в рабочем помещении просто нет.

📍Чаще всего из-за температуры в офисе конфликтуют работники в возрасте от 35 до 44 лет: 31% из них заявил о разногласиях, связанных с использованием кондиционеров, в то время как среди респондентов моложе 34 лет — только 24%.

А в заключение пара старых шуток:
▪️Закон кондиционера: если в помещении с кондиционером собирается больше пяти человек, то кто-нибудь обязательно потребует его выключить.
▪️Для того чтобы вычислить лидера в незнакомом коллективе, обратите внимание, на чьём рабочем столе лежит пульт от кондиционера.

#Юмор