🔥 Выгорание – проблема номер один для работодателя сегодня. И эта проблема не только российская. Опрос Future Forum показал, что ‼️42% работников во всем мире замечают у себя симптомы выгорания. Этот показатель растет от года к году.

🤯 Руководителям поручена практически невозможная работа: мотивация команд без денег, в неспокойные времена. В журнале Fortune приводится 7 принципов, которые помогут предотвратить выгорание и текучку.

1️⃣Проецируйте на себя
Перед отправкой любого значимого сообщения в мессенджере или емейла заведите привычку делать крохотный чекап. Спрашивайте себя: «Как бы я себя почувствовал/а, если бы получил/а это сообщение?». Если внутренний ответ будет про обиду, беспокойство, грусть и другие негативные чувства – воздержитесь от отправки.

2️⃣ Ставьте малые цели и празднуйте мини-победы
Если в организации нет четкого представления о том, куда должно идти развитие. Это демотивирует. Но вы можете сплотить команду с помощью трехмесячых спринтов. Это достаточно короткий период, на который можно поставить достижимую цель – и обеспечить некоторую стабильность, когда все подвешено. Так вы дадите команде позитив, на который можно опереться и возродить мотивацию. А за это время вы сможете придумать что-то стоящее в глобальном смысле – или взять следующий спринт.

3️⃣ Дайте людям возможность делиться
Исследование, опубликованное в Administrative Science Quarterly показало главный критерий психологической безопасности на рабочем месте. Это возможность для сотрудников открыто и честно делиться опасениями, идеями и проблемами, не будучи осужденными или осмеянными. Этот фактор доказанно улучшает атмосферу и производительность в команде.

4️⃣ Когда нет денег, добавляйте «плюшки»
В трудные для компании времена невозможно повышать зарплаты, давать премии и бонусы. Это не значит, что усилия и тяжелая работа членов команды должна остаться непризнанной. Но и простой похвалы может быть недостаточно. Картер Каст, профессор Kellogg School of Management Northwestern University (США), рекомендует в таких случаях инвестировать в подчиненных. Ощутимые результаты приносят три меры: гибкий график работы, добавление дней в оплачиваемый отпуск и создание фонда профессионального развития для апскиллинга членов команды.

5️⃣ Хвалите – щедро и прилюдно
Если работники не получают финансовое вознаграждение, убедитесь, что есть психологическая награда. Вам придется включить эмпатию и наблюдательность. Мгновенно замечайте хорошую работу, хвалите и отмечайте – желательно в присутствии остальных членов команды. Когда работа удаленная, похвала должна быть заметна в командных каналах, корпоративной рассылке.

6️⃣ Сосредоточьтесь на профессиональном развитии
Когда бюджеты сжимаются в точку, профессор Каст (из 4 пункта нашего прекрасного списка) рекомендует не урезать расходы на профразвитие. Сотрудники расценивают это как знак окончательного упадка работодателя. Напротив – оставив возможность обучения, вы сигнализируете: «Ребята, времена сложные, но мы все равно будем нести расходы на обучение, вы нужны нам как профессионалы, мы вас ценим».

7️⃣ Проводите собеседования
Также полезно с помощью эйчара проводить с людьми периодическое обеседование – разговор, направленный на выявление неудовлетворенности. Главные вопросы тут «Что заставляет вас остаться? А что – думать об уходе?». Спросите, что сотрудник хотел бы делать в компании в ближайший год, как сможет применить новые навыки, полученные в результате апскилинга.

📌 Напомним, как выглядят основные симптомы выгорания:
🔴 Тоска при пробуждении – в рабочие дни
🔴 Моральное истощение
🔴 Постоянное чувство усталости
🔴 Забывчивость, невозможность планировать
🔴 Снижение продуктивности
🔴 Равнодушие и даже циничное отношение к коллегам, клиентам
🔴 Безразличие к работе – даже к проектам, которые раньше вдохновляли
🔴 Человек перестает замечать/ценить свои профессиональные достижения

Давайте проверим, какой процент людей в Грейд клубе сталкивался с признаками выгорания у себя или коллег? Опрос ниже👇👇👇

#проблема #апскиллинг

🎓 Работающие россияне не боятся учиться: более половины из них проходили апскиллинг или рескиллинг. Сервисы Работа.ру и СберПодбор в прошлом месяце провели совместное исследование, чтобы узнать, приходилось ли россиянам переучиваться ради работы. В нем приняли участие более 3 500 респондентов старше 18 лет из всех регионов России.

📚 Выяснилось, что большинство респондентов (54%) переучивались ради работы. Среди них 52% прошли рескиллинг, а 45% участников – апскиллинг.

❓ Где проходили обучение опрошенные?
42% – оффлайн курсы
24% – онлайн курсы
18% – российские ВУЗы
14% – курсы при университете.

💰 Показательно то, что большинство платили за обучение самостоятельно. Работодатель участвовал лишь в небольшом количестве случаев:
30% – обучение оплатил работодатель
10% – компания оплатила частично
60% – платили за обучение сами

Поголосуем – кто и как учился? 👇👇👇

#Рескиллинг #Апскиллинг #Опрос

🔊 Россияне назвали одним из ключевых трендов на рынке труда до 2030 года непрерывное обучение, показало совместное исследование «Яков и партнеры» и hh ru. Эксперты опросили 1500 соискателей, у которых есть учетная запись на hh ru.

🔸77% опрошенных считают, что самым важным трендом на рынке труда в ближайшие семь лет будет непрерывное обучение.
🔸 57% респондентов видят необходимость переобучиться универсальным и профессиональным hard skills, таким как иностранные языки, программное обеспечение, математика, аналитика, знания по профессии (геология, химический анализ, инженерия и другие)
🔸 42% указали на необходимость обучения soft skills, таким как стрессоустойчивость, самосознание и уверенность в себе.
🔸 42% считают важными метанавыки, способности человека гибко реагировать на меняющуюся реальность, отвечать на вызовы, подстраиваться и постоянно учиться новому

👋 Переобучение необходимо из-за внедрения новых технологий, например генеративного искусственного интеллекта, уверены россияне. Эту причину назвали 47% высококвалифицированных работников, 40% среднеквалифицированных и 27% неквалифицированных работников.

⏪Для первой категории важнее непрерывное обучение, но в целом переобучаться больше всех придется среднеквалифицированным работникам, поскольку в текущих реалиях это наиболее востребованные сотрудники⏩, – считает директор Центра цифровой трансформации и анализа данных ВНИИ труда Владимир Джума.

#Рескиллинг #Апскиллинг #Исследование

💰 Сотрудники хотят учиться, но далеко не все работодатели готовы оплачивать образование. Такой вывод можно сделать, изучив результаты опроса, проведенного сервисами «Работа.ру» и «СберУниверситет».

Среди опрошенных работодателей:
▪️47% сообщили, что оплачивают курсы повышения квалификации, но не всем сотрудникам;
▪️23% компаний не оплачивают дополнительное образование никому и не планируют этого делать в дальнейшем;
▪️16% заявили, что обеспечивают обучение всем кадрам;

✨На вопрос, как часто они оплачивают или предоставляют обучение сотрудникам – представители компаний ответили:
▪️36% – по запросу работника, без установленной периодичности;
▪️19% – раз в полгода (19%);
▪️13% – раз в год;
▪️10% – раз в квартал;
▪️13% – ежемесячно;
▪️6% – раз в несколько лет.

👆Тут важен первый пункт, если вы хотите пройти обучение, но работодатель его не предлагает – скорее всего, надо просто попросить об этом 🤗

На вопрос «Бюджет какого подразделения компании вы используете для обучения сотрудников?» работодатели ответили так:
36% – Выделяем общий отдельный бюджет на обучение сотрудников;
▪️23% – Бюджет HR;
▪️19% – Выделяем бюджет на каждого сотрудника;
▪️16% – Бюджет подразделения, сотрудники которого получают обучение;
▪️3% – Проводим обучение своими силами без бюджета;
▪️3% – Другое.

📍О том, что доля поддержки со стороны компаний намного ниже запроса работников, можно судить по другому недавнему опросу россиян. Он показал, что 48% работающих респондентов готовы пройти дополнительное обучение — но только за счёт государства или работодателя. Учиться за свой счёт хотят и имеют возможность только 13% опрошенных.

#Обучение #Апскиллинг

⭕️ Насколько высока конкуренция в вашей отрасли? Такой опрос провели среди 3500 работающих россиян сервисы Работа.ру и СберПодбор.

Респондентов просили оценить степень конкуренции по 5-балльной шкале, где 1 – очень низкая конкуренция, а 5 – очень высокая. Вот как распределились ответы:

▪️19% – отметили очень высокую конкуренцию на 5 баллов. Чаще всего «пятерку» ставили жители Новосибирской области (42%) и Санкт-Петербурга (23%).
▪️25% – оценили конкуренцию в 4 балла. Так чаще всего голосовали свердловчане (36%) и москвичи (31%).
▪️36% – поставили своей сфере 3 балла. Такой уровень конкуренции характерен для Санкт-Петербурга (38%) и Москвы (37%).

📍Оценок в один и два балла отмечено не было.

В ходе этого же опроса исследователи выяснили, что делают россияне, чтобы оставаться конкурентоспособным на рынке труда (множественный выбор):
▪️45% – проявляют инициативу на работе;
▪️39% – читают профессиональную литературу;
▪️35% – проходят курсы для получения новых знаний;
▪️30% – проходят повышение квалификации;
▪️25% – дружат с руководством 😀;
▪️16% – развивают нетворкинг и заводят полезные знакомства;
▪️16% – развивают soft skills;
▪️16% – участвуют в профильных конференциях;
▪️15% берут дополнительные задачи на работе.

А вы что делаете, чтобы поддерживать профессионализм? Голосуем ⤵️⤵️

#Апскиллинг