Технологии без психологии - деньги на ветер
Всегда повторяю эту фразу клиентам, которые разрабатывают новые технологии и считают, что все захотят их купить. Не все и не захотят, пока не будет подтверждения. Инноваторов на кривой диффузии инноваций очень мало. А социокультурный профиль русского человека показывает нежелание рисковать.
Но так обстоят дела не только в России. Окончательно признанная в начале XXI в. «Теория перспектив Канемана» твердо устанавливает, что человек не способен оценить будущие доходы в абсолютном выражении, так как психологически издержки всегда кажутся значительнее, чем эквивалентный доход. #психология
Парадоксальный вывод об иррациональности человеческого поведения гласит: люди с большей вероятностью готовы взять на себя больший риск, чтобы избежать издержек, нежели получить дополнительную премию при большем риске.
Данный вывод также подтверждает Уоррен Баффет в инвестициях, выделяя пять основных причин или «поведенческих эвристик» по Канеману:
− стремление к коллегиальным решениям, когда просто нереально принять выдающиеся решения при голосовании группы любого размера (советы директоров);
− желание копировать, когда политика «уважаемых» контрагентов важнее здравого смысла или желания мыслить подобным образом;
− предпочтение средних значений, когда любое среднее число автоматически воспринимается как «безопасное»;
− почти религиозное отношение к диверсификации, когда желание поделить на части считается признаком мнимой «финансовой гигиены»;
− инерционное поведение, когда ранее принятое кем-то решение продолжает копироваться, и жизнь без осознания его необходимости.
Все эти 5 способов поведения помогают если не избежать неопределенности, то хотя бы переложить/распределить #риски на других.
Если у вас подобная ситуация, и вы не знаете, как внедрять #инновации в консервативных корпорациях или обойти когнитивные искажения b2b покупателей, пишите в личку.
@futurin
Всегда повторяю эту фразу клиентам, которые разрабатывают новые технологии и считают, что все захотят их купить. Не все и не захотят, пока не будет подтверждения. Инноваторов на кривой диффузии инноваций очень мало. А социокультурный профиль русского человека показывает нежелание рисковать.
Но так обстоят дела не только в России. Окончательно признанная в начале XXI в. «Теория перспектив Канемана» твердо устанавливает, что человек не способен оценить будущие доходы в абсолютном выражении, так как психологически издержки всегда кажутся значительнее, чем эквивалентный доход. #психология
Парадоксальный вывод об иррациональности человеческого поведения гласит: люди с большей вероятностью готовы взять на себя больший риск, чтобы избежать издержек, нежели получить дополнительную премию при большем риске.
Данный вывод также подтверждает Уоррен Баффет в инвестициях, выделяя пять основных причин или «поведенческих эвристик» по Канеману:
− стремление к коллегиальным решениям, когда просто нереально принять выдающиеся решения при голосовании группы любого размера (советы директоров);
− желание копировать, когда политика «уважаемых» контрагентов важнее здравого смысла или желания мыслить подобным образом;
− предпочтение средних значений, когда любое среднее число автоматически воспринимается как «безопасное»;
− почти религиозное отношение к диверсификации, когда желание поделить на части считается признаком мнимой «финансовой гигиены»;
− инерционное поведение, когда ранее принятое кем-то решение продолжает копироваться, и жизнь без осознания его необходимости.
Все эти 5 способов поведения помогают если не избежать неопределенности, то хотя бы переложить/распределить #риски на других.
Если у вас подобная ситуация, и вы не знаете, как внедрять #инновации в консервативных корпорациях или обойти когнитивные искажения b2b покупателей, пишите в личку.
@futurin
Telegram
Настоящее будущее с Антоном Поповым
Разница в менталитете русских и американцев
Есть так называемая типология организационных культур Гирта Хофстеде. В 1960-е годы он придумал, как рисовать портреты наций. Великие культуры формируют социокультурный профиль.
Тысячи социологов из многих стран…
Есть так называемая типология организационных культур Гирта Хофстеде. В 1960-е годы он придумал, как рисовать портреты наций. Великие культуры формируют социокультурный профиль.
Тысячи социологов из многих стран…
Accenture_Life Trends_2024 (65 pgs).pdf
29.7 MB
Социальные тренды про жизнь #в2024 от Accenture
1️⃣ Куда ушла любовь?
Клиентоцентричность и забота о #клиентскийопыт уступает место экономическим соображениям: цены растут, качество снижается. Как долго бренды смогут балансировать?
2️⃣ Великий сдвиг взаимодействия
Генеративный ИИ преображает интернет: из источника информации в способ размышления. А также меняет взаимодействие между людьми.
3️⃣ Мех.Заурядность
Аудитории брендов устали, креаторы тоже. Наблюдается культурная стагнация. Нужны #эксперименты, несмотря на #риски.
4️⃣ Ошибка 429: достигнут предел человеческих запросов
С ускорением инноваций людям кажется, что их используют для развития технологий, а не технологии служат им. Нужно вернуть ощущение контроля, а брендам заботиться о людях.
5️⃣ 10-летка разрушений привычного
Колея привычной жизни сильно изменилось, и это повлияло на демографию. Что раньше вело к успеху, что казалось очевидным, теперь не работает. И ведёт к изменению способов думать и действовать.
#социальные
@futurin - изменения неизбежны
Клиентоцентричность и забота о #клиентскийопыт уступает место экономическим соображениям: цены растут, качество снижается. Как долго бренды смогут балансировать?
Генеративный ИИ преображает интернет: из источника информации в способ размышления. А также меняет взаимодействие между людьми.
Аудитории брендов устали, креаторы тоже. Наблюдается культурная стагнация. Нужны #эксперименты, несмотря на #риски.
С ускорением инноваций людям кажется, что их используют для развития технологий, а не технологии служат им. Нужно вернуть ощущение контроля, а брендам заботиться о людях.
Колея привычной жизни сильно изменилось, и это повлияло на демографию. Что раньше вело к успеху, что казалось очевидным, теперь не работает. И ведёт к изменению способов думать и действовать.
#социальные
@futurin - изменения неизбежны
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Kept_Рынок_страхования_в_РФ_2023_36_стр.pdf
1.7 MB
Начнем прогнозы на 24 год с обзора российского рынка страхования и перспектив его развития.
На фоне глобальных рисков растет тревожность, а с ней и рынок страхования жизни.
В 2023 г. все эксперты прогнозируют рост рынка, причем во всех его ключевых сегментах ожидается двузначный рост.
Объем рынка в 2023 г. составит 2 117 млрд руб. (рост на 16,5%), а #в2024 г. – 2 307 млрд руб. (рост на 9%).
Основные негативные факторы, влияющие на рынок, - рост стоимости автомобильных запчастей, сложности с их поставками, снижение покупательной способности населения, низкая финансовая грамотность, волатильность курсов валют. #риски
Ключевые меры, направленные на сохранение или наращивание портфеля страховщиками, –
повышение качества клиентского сервиса, работа с клиентской базой (up-sell, cross-sell), развитие партнерских продаж. #партнерство #клиентоцентричность
#Россия #страхование #дедпрогноз
@futurin
А также прогноз по мировому рынку страхования от Deloitte #в2024
На фоне глобальных рисков растет тревожность, а с ней и рынок страхования жизни.
В 2023 г. все эксперты прогнозируют рост рынка, причем во всех его ключевых сегментах ожидается двузначный рост.
Объем рынка в 2023 г. составит 2 117 млрд руб. (рост на 16,5%), а #в2024 г. – 2 307 млрд руб. (рост на 9%).
Основные негативные факторы, влияющие на рынок, - рост стоимости автомобильных запчастей, сложности с их поставками, снижение покупательной способности населения, низкая финансовая грамотность, волатильность курсов валют. #риски
Ключевые меры, направленные на сохранение или наращивание портфеля страховщиками, –
повышение качества клиентского сервиса, работа с клиентской базой (up-sell, cross-sell), развитие партнерских продаж. #партнерство #клиентоцентричность
#Россия #страхование #дедпрогноз
@futurin
А также прогноз по мировому рынку страхования от Deloitte #в2024
Forwarded from Frontier
AXA_Future Risks_Report_2023_English.pdf
23.8 MB
Глобальные риски будущего
Итак, компания Ipsos и страховой гигант AXA опубликовали ежегодный и уже 10-й доклад, посвященный глобальным рискам будущего.
Кстати, любопытно было посмотреть исторически на изменение рейтинга рисков и рост количества привлекаемых экспертов (на слайде 9).
Сейчас в докладе участвовало 3,2 тыс. экспертов из 50 стран мира.
💢 В очередной раз, на первом месте риски, связанные с глобальным изменением климата.
💢 На втором месте в 2023 году — риски, связанные с кибербезопасностью.
💢 На 3-ем месте угрозы, вызванные обострением геополитической напряженности (Опрос не учитывает обострение ситуации на Ближнем Востоке).
💢 Ну и с 14 на 4 место поднялись риски, связанные с развитием искусственного интеллекта.
@frontier_trends
#риски
Итак, компания Ipsos и страховой гигант AXA опубликовали ежегодный и уже 10-й доклад, посвященный глобальным рискам будущего.
Кстати, любопытно было посмотреть исторически на изменение рейтинга рисков и рост количества привлекаемых экспертов (на слайде 9).
Сейчас в докладе участвовало 3,2 тыс. экспертов из 50 стран мира.
💢 В очередной раз, на первом месте риски, связанные с глобальным изменением климата.
💢 На втором месте в 2023 году — риски, связанные с кибербезопасностью.
💢 На 3-ем месте угрозы, вызванные обострением геополитической напряженности (Опрос не учитывает обострение ситуации на Ближнем Востоке).
💢 Ну и с 14 на 4 место поднялись риски, связанные с развитием искусственного интеллекта.
@frontier_trends
#риски
Digital_Twins_Why_Virtual_Clones_Are_The_Future_1699283194.pdf
45.8 MB
Цифровые двойники: будущее городского развития - отчет WEF
Цифровые двойники превращают города в интеллектуальные и устойчивые центры.
Что это значит для бизнеса и инвесторов?
К 2026 году рынок цифровых двойников достигнет $48 млрд. #прогноз
Моделирование сценариев развития, оптимизация активов и разработка регулирования на основе данных - это только начало.
Снижение рисков — тестирование, трансформация с помощью системы безопасности виртуальных версий значительно снижает риски в реальном мире.
Конкурентное преимущество - ранние игроки рынка имеют возможность возглавить процесс, формируя стандарты и внедряя #инновации.
Интеграция миров - цифровые города-двойники соединяют физическое и цифровое, поднимая управление городом и госуслуги на новый уровень взаимодействия. #урбанистика #технологические #фиджитал
Единственное, с чем бы я поспорил, что для управления будут использовать платформы данных и технологии с открытым исходным кодом. Слишком много уязвимостей и с точки зрения #безопасность, и при продолжении деглобализации все будут следить за утечками данных и снижать #риски #технологические #суверенитет
@futurin
Цифровые двойники превращают города в интеллектуальные и устойчивые центры.
Что это значит для бизнеса и инвесторов?
К 2026 году рынок цифровых двойников достигнет $48 млрд. #прогноз
Моделирование сценариев развития, оптимизация активов и разработка регулирования на основе данных - это только начало.
Снижение рисков — тестирование, трансформация с помощью системы безопасности виртуальных версий значительно снижает риски в реальном мире.
Конкурентное преимущество - ранние игроки рынка имеют возможность возглавить процесс, формируя стандарты и внедряя #инновации.
Интеграция миров - цифровые города-двойники соединяют физическое и цифровое, поднимая управление городом и госуслуги на новый уровень взаимодействия. #урбанистика #технологические #фиджитал
Единственное, с чем бы я поспорил, что для управления будут использовать платформы данных и технологии с открытым исходным кодом. Слишком много уязвимостей и с точки зрения #безопасность, и при продолжении деглобализации все будут следить за утечками данных и снижать #риски #технологические #суверенитет
@futurin
Почти всегда работа над #стратегия начинается не с внешних возможностей, а с текущих проблем. Если у вас болит зуб, все остальные цели откладываются на потом.
Под проблемами понимаются задачи, которую собственник, управляющие, сотрудники не знают как решить. Иначе бы уже решили. Отважиться на поиск проблем - уже существенный шаг к развитию.
А при чем здесь тренды, и как они помогают принимать решения?
При поиске проблем мы с клиентами можем использовать фокусировку внимания на отдельных областях деятельности, строить графы проблем, применять 5 почему для поиска причин или строить рыбу Исикавы, или даже изучать зоны роста (если не хочется даже смотреть на "слабые" стороны, где лежат проблемы).
В плохом настроении прекрасно ищутся #риски с упражнением "Идеально проваленный результат". Как правило, этот результат ещё далеко, и поэтому все с удовольствием мазохиста придумывают, из-за чего в проекте или жизни что-то не получится. Потом из этого вороха неудачных сценариев тоже можно выйти на реальные проблемы. #инструменты
Корнем всех бед не может быть человек или его отсутствие. Скорее всего, не выстроена система или институт принятия решений, или отсутствует важный бизнес-процесс. Самые честные управляющие могут докопаться до ключевой проблемы: мы исчерпали предел компетенций, и решение вопросов находится за пределами нашего воображения.
Когда мы упирается в потолок, инструменты не помогут. Нужно растянуть мышление. Масштабирование - не про больше, а про по-другому. На другом уровне - другой масштаб мышления, команды, задач, которые решаете.
Спросите себя: "Кто поможет мне достичь нового уровня?" Вырасти, расширить бизнес можно за счёт изменения собственных мыслей. Возможно, нужно найти людей, которые уже прошли по этому пути и могут поделиться своим опытом.
Когда мы дошли до этой "слепой зоны", помогают:
- "тренды в примерах", то есть проблемы и решения других компаний, действовавших в подобной ситуации. Это при условии, что ваша ситуация не единична, и есть практики решений.
- эксперименты, если ситуация сложная и запутанная. Сформулируйте задумку "если мы сделаем то-то, то получим увеличение Х на Н". Правда, для формулировки нужно обладать широким кругозором, и всё равно интересоваться внешним окружением.
- мысленные эксперименты / симуляционные игры из нескольких ролей / акторов. Но и здесь нужно ставить себя на место этих акторов, а для этого с ними хорошо бы общаться и понимать их потребности и стиль принятия решений.
@futurin Новый год - повод выйти за рамки привычного. Ну или признать свои проблемы, и сделать первый шаг к их решению.
Под проблемами понимаются задачи, которую собственник, управляющие, сотрудники не знают как решить. Иначе бы уже решили. Отважиться на поиск проблем - уже существенный шаг к развитию.
А при чем здесь тренды, и как они помогают принимать решения?
При поиске проблем мы с клиентами можем использовать фокусировку внимания на отдельных областях деятельности, строить графы проблем, применять 5 почему для поиска причин или строить рыбу Исикавы, или даже изучать зоны роста (если не хочется даже смотреть на "слабые" стороны, где лежат проблемы).
В плохом настроении прекрасно ищутся #риски с упражнением "Идеально проваленный результат". Как правило, этот результат ещё далеко, и поэтому все с удовольствием мазохиста придумывают, из-за чего в проекте или жизни что-то не получится. Потом из этого вороха неудачных сценариев тоже можно выйти на реальные проблемы. #инструменты
Корнем всех бед не может быть человек или его отсутствие. Скорее всего, не выстроена система или институт принятия решений, или отсутствует важный бизнес-процесс. Самые честные управляющие могут докопаться до ключевой проблемы: мы исчерпали предел компетенций, и решение вопросов находится за пределами нашего воображения.
Когда мы упирается в потолок, инструменты не помогут. Нужно растянуть мышление. Масштабирование - не про больше, а про по-другому. На другом уровне - другой масштаб мышления, команды, задач, которые решаете.
Спросите себя: "Кто поможет мне достичь нового уровня?" Вырасти, расширить бизнес можно за счёт изменения собственных мыслей. Возможно, нужно найти людей, которые уже прошли по этому пути и могут поделиться своим опытом.
Когда мы дошли до этой "слепой зоны", помогают:
- "тренды в примерах", то есть проблемы и решения других компаний, действовавших в подобной ситуации. Это при условии, что ваша ситуация не единична, и есть практики решений.
- эксперименты, если ситуация сложная и запутанная. Сформулируйте задумку "если мы сделаем то-то, то получим увеличение Х на Н". Правда, для формулировки нужно обладать широким кругозором, и всё равно интересоваться внешним окружением.
- мысленные эксперименты / симуляционные игры из нескольких ролей / акторов. Но и здесь нужно ставить себя на место этих акторов, а для этого с ними хорошо бы общаться и понимать их потребности и стиль принятия решений.
@futurin Новый год - повод выйти за рамки привычного. Ну или признать свои проблемы, и сделать первый шаг к их решению.
Стоимость возможностей
Это ментальная модель, один из частных случаев квадрата Декарта для принятия решений.
Обычно люди думают "Что будет, если я это сделаю". А в данном случае рассматриваем сценарий "Что я потеряю, если сделаю то-то."
Суть модели в том, что есть "стоимость" альтернативных решений. Вы можете сами выполнить работу, а можете делегировать. Например, если есть доставка документов за 300 рублей, но вы можете сами завезти документы. Что выберете?
Иногда на эти факторы накладываются дополнительные условия. Например, к стоимости времени добавляется:
- статус. Вам нужно проявить уважение к партнёру.
- надежность доставки на тендер, с фиксацией на видео времени вручения. Что будет, если курьер этого не сделает - возможно, что заявку не примут задним числом. Это последствия первого уровня. Пока не страшно.
Но есть и последствия второго, третьего уровня и дальше.
Вы не выиграете крупный тендер, а значит - получите кассовый разрыв, не сможете платить сотрудникам, разорите свой бизнес.
Разорение или рост бизнеса - это ответственность другого уровня, и это сильно повышает оценку "стоимости возможностей".
Если думаете, что это работает только на бытовом уровне, то нет. На глобальном тоже.
И, к сожалению, последствия третьего уровня уже мало кем учитываются. Особенно среди людей с ответственностью за целые страны.
Последствия ХХ уровня: Южная Корея впервые за 31 год столкнулась с торговым дефицитом со своим крупнейшим рынком с Китаем. По данным Министерства торговли, промышленности и энергетики, экспорт Кореи в Китай составил $114 миллиардов за 11 месяцев 2023 года, а импорт $132 миллиарда, что привело к дефициту в $18 миллиардов. Ежемесячный торговый баланс начался с дефицита в $3,9 млрд в январе и с тех пор оставался в минусе.
Причины этого начались с проверки Китаем того, куда уходят данные с американских чипов памяти Micron, которые стояли внутри автомобилей. У руководства Micron был выбор - предоставить данные или отказаться от рынка Китая. Выбрали отказ (как и многие компании решили уйти из России). Корейские компании Hynix с Samsung с удовольствием хотели занять освободившиеся ниши поставок DRAM, но #США запретили - санкции так санкции, никакого доступа к технологиям #безопасность. В итоге #Китай смог нарастить производство внутри страны, а #Корея потеряла миллиарды.
Так что Тайваню стоит подумать о последствиях 4+ уровня в результате сегодняшних выборов.
А вам, мои дорогие вперёдсмотрящие, проверять свои стратегии не на один шаг вперед, а в модели действий акторов. Мы такие симуляции проводим на #форсайт сессиях для компаний, тренируем ментальную модель "стоимости возможностей".
#геостратегия #экономические #политические #риски
@futurin
Это ментальная модель, один из частных случаев квадрата Декарта для принятия решений.
Обычно люди думают "Что будет, если я это сделаю". А в данном случае рассматриваем сценарий "Что я потеряю, если сделаю то-то."
Суть модели в том, что есть "стоимость" альтернативных решений. Вы можете сами выполнить работу, а можете делегировать. Например, если есть доставка документов за 300 рублей, но вы можете сами завезти документы. Что выберете?
Иногда на эти факторы накладываются дополнительные условия. Например, к стоимости времени добавляется:
- статус. Вам нужно проявить уважение к партнёру.
- надежность доставки на тендер, с фиксацией на видео времени вручения. Что будет, если курьер этого не сделает - возможно, что заявку не примут задним числом. Это последствия первого уровня. Пока не страшно.
Но есть и последствия второго, третьего уровня и дальше.
Вы не выиграете крупный тендер, а значит - получите кассовый разрыв, не сможете платить сотрудникам, разорите свой бизнес.
Разорение или рост бизнеса - это ответственность другого уровня, и это сильно повышает оценку "стоимости возможностей".
Если думаете, что это работает только на бытовом уровне, то нет. На глобальном тоже.
И, к сожалению, последствия третьего уровня уже мало кем учитываются. Особенно среди людей с ответственностью за целые страны.
Последствия ХХ уровня: Южная Корея впервые за 31 год столкнулась с торговым дефицитом со своим крупнейшим рынком с Китаем. По данным Министерства торговли, промышленности и энергетики, экспорт Кореи в Китай составил $114 миллиардов за 11 месяцев 2023 года, а импорт $132 миллиарда, что привело к дефициту в $18 миллиардов. Ежемесячный торговый баланс начался с дефицита в $3,9 млрд в январе и с тех пор оставался в минусе.
Причины этого начались с проверки Китаем того, куда уходят данные с американских чипов памяти Micron, которые стояли внутри автомобилей. У руководства Micron был выбор - предоставить данные или отказаться от рынка Китая. Выбрали отказ (как и многие компании решили уйти из России). Корейские компании Hynix с Samsung с удовольствием хотели занять освободившиеся ниши поставок DRAM, но #США запретили - санкции так санкции, никакого доступа к технологиям #безопасность. В итоге #Китай смог нарастить производство внутри страны, а #Корея потеряла миллиарды.
Так что Тайваню стоит подумать о последствиях 4+ уровня в результате сегодняшних выборов.
А вам, мои дорогие вперёдсмотрящие, проверять свои стратегии не на один шаг вперед, а в модели действий акторов. Мы такие симуляции проводим на #форсайт сессиях для компаний, тренируем ментальную модель "стоимости возможностей".
#геостратегия #экономические #политические #риски
@futurin
Telegram
Китайский свяZноj
(начало)
— Скандал задаётся, потому что в открытую послать китайскую структуру власти, будучи иностранной фирмой, в формулировке "ваши косоглазые законы для нас не законы, перетопчетесь с предъявами" - ну такое. Гарантирующее продолжение.
— Китай блокирует…
— Скандал задаётся, потому что в открытую послать китайскую структуру власти, будучи иностранной фирмой, в формулировке "ваши косоглазые законы для нас не законы, перетопчетесь с предъявами" - ну такое. Гарантирующее продолжение.
— Китай блокирует…
Вышел отчет "Глобальные #риски" от экспертов WEF. Раз в год смотрю, что публикует Всемирный экономический форум, и повестка почти не меняется.
Но в этот раз ИИ-фейки обогнали климатические проблемы, и это неслыханное нарушение традиционного ранжирования ) Хотя в перспективе 10 лет в топе все "зеленые" темы.
Политическая экология всё еще сильна, но реальные #социальные и #экономические проблемы людей не могут игнорироваться. Правда, как решать эти проблемы - никто не знает или нет воли и ресурсов... Поэтому западный мир входит в долгосрочный фазовый кризис.
Россию тоже заденет, но по касательной - всё же мы много лет строили автономные системы. Понятно, что проблем при отсоединении много #cуверенитет #безопасность Только если экономический спад в других странах будет на 50% (примерно как в России в 1990х), то у нас будет стабильность и даже рост на 1-5%.
Если хотите получить бесплатно список 30 мегатрендов, адаптированных для России - оставьте заявку.
Но в этот раз ИИ-фейки обогнали климатические проблемы, и это неслыханное нарушение традиционного ранжирования ) Хотя в перспективе 10 лет в топе все "зеленые" темы.
Политическая экология всё еще сильна, но реальные #социальные и #экономические проблемы людей не могут игнорироваться. Правда, как решать эти проблемы - никто не знает или нет воли и ресурсов... Поэтому западный мир входит в долгосрочный фазовый кризис.
Россию тоже заденет, но по касательной - всё же мы много лет строили автономные системы. Понятно, что проблем при отсоединении много #cуверенитет #безопасность Только если экономический спад в других странах будет на 50% (примерно как в России в 1990х), то у нас будет стабильность и даже рост на 1-5%.
Если хотите получить бесплатно список 30 мегатрендов, адаптированных для России - оставьте заявку.
Росконгресс_Кадровый_голод_Декабрь_2023.pdf
2.5 MB
Кадровый голод: почему мировой экономике не хватает людей (декабрь 2023) от Росконгресс
#рыноктруда #демография #экономические #риски
@futurin
#рыноктруда #демография #экономические #риски
@futurin
Мегатренды The Global 50
на которых строится прогноз 50 важнейших возможностей 2024 года
⬆️ Начало взгляда на будущее из Дубая в предыдущем посте https://t.me/futurin/2739
1️⃣ Революция в новых материалах (нано-, био-, полимеры, металлическая пена, микроэлектроника, альтернативное топливо, саморемонтирующиеся материалы) #наука
2️⃣ Безграничные многомерные данные (развитие квантовых вычислений, #блокчейн, #IoT интернета вещей, автоматизации, сетей #5G, 6G приведут к тому, что количество и разнообразие необработанных данных будет продолжать увеличиваться)
3️⃣ Границы энергопотребления (технологии аккумуляторных батарей, биотопливо, водород, гидроэнергетика, литий, фотовольтаика, ВИЭ #энергетика)
4️⃣ Технологические уязвимости (использование #биотех, редактирование генов, новые методы лечения в #медицина и #сельскоехозяйство, повсеместная #цифровизация и автоматизация, а также распространение носимых устройств с поддержкой IoT приводят тому, что #риски и последствия все сложнее определить по мере того, как они будут пересекать отрасли, технологии и географические регионы, непосредственно влияя на все аспекты жизни и работы #кибербезопасность)
5️⃣ Гибкие границы (размывание границ юрисдикций, создание трансграничных сообществ, доступ к #удаленнаяработа и #правовые трансформации, миграция и иммиграционный контроль, криптовалюты для оплаты, цифровая экономика, #гиганомика, роботизированная хирургия)
6️⃣ Цифровые реальности
Выросли "Цифровые аборигены", и они естественным образом вступят во все более виртуальные миры, где многие "реальные" задачи и модели поведения могут быть воспроизведены и даже улучшены в 3D и 4D-средах. По мере того как квантовые технологии станут масштабируемыми и надежными, начиная с квантовых вычислений, средств связи и сенсоров, опыт погружения начнет ощущаться как реальность. #демография #социальные
7️⃣ Жизнь с автономными роботами #роботизация
8️⃣ Будущее человека (креативная экономика, будущее #образование и высшей школы, работы, психическое здоровье, #персонализация, cамореализация, экономика совместного использования #sharingeconomy)
9️⃣ Улучшение здоровья и питания (аддитивное производство, #агротех, производство на основе клеток, энтомофагия, геномика, долголетие, #еда, персонализированная медицина, тканевая инженерия, наномедицина)
Как этот применить?
Во-первых, если вы хотите что-то делать в регионе
Во-вторых, в Дубае создана комфортная среда проживания там, где жить практически невозможно. Да, хрупкая - за счёт привозных ресурсов, еды и сложностей с водой и электроэнергией.
Где аналогичная ситуация в России? Заполярный круг, Северный морской путь - аналог по условиям жизни, хотя и с минусовыми температурами. Нам предстоит осваивать эти территории, и потому есть чему поучиться у арабов.
@futurin
на которых строится прогноз 50 важнейших возможностей 2024 года
⬆️ Начало взгляда на будущее из Дубая в предыдущем посте https://t.me/futurin/2739
1️⃣ Революция в новых материалах (нано-, био-, полимеры, металлическая пена, микроэлектроника, альтернативное топливо, саморемонтирующиеся материалы) #наука
2️⃣ Безграничные многомерные данные (развитие квантовых вычислений, #блокчейн, #IoT интернета вещей, автоматизации, сетей #5G, 6G приведут к тому, что количество и разнообразие необработанных данных будет продолжать увеличиваться)
3️⃣ Границы энергопотребления (технологии аккумуляторных батарей, биотопливо, водород, гидроэнергетика, литий, фотовольтаика, ВИЭ #энергетика)
4️⃣ Технологические уязвимости (использование #биотех, редактирование генов, новые методы лечения в #медицина и #сельскоехозяйство, повсеместная #цифровизация и автоматизация, а также распространение носимых устройств с поддержкой IoT приводят тому, что #риски и последствия все сложнее определить по мере того, как они будут пересекать отрасли, технологии и географические регионы, непосредственно влияя на все аспекты жизни и работы #кибербезопасность)
5️⃣ Гибкие границы (размывание границ юрисдикций, создание трансграничных сообществ, доступ к #удаленнаяработа и #правовые трансформации, миграция и иммиграционный контроль, криптовалюты для оплаты, цифровая экономика, #гиганомика, роботизированная хирургия)
6️⃣ Цифровые реальности
Выросли "Цифровые аборигены", и они естественным образом вступят во все более виртуальные миры, где многие "реальные" задачи и модели поведения могут быть воспроизведены и даже улучшены в 3D и 4D-средах. По мере того как квантовые технологии станут масштабируемыми и надежными, начиная с квантовых вычислений, средств связи и сенсоров, опыт погружения начнет ощущаться как реальность. #демография #социальные
7️⃣ Жизнь с автономными роботами #роботизация
8️⃣ Будущее человека (креативная экономика, будущее #образование и высшей школы, работы, психическое здоровье, #персонализация, cамореализация, экономика совместного использования #sharingeconomy)
9️⃣ Улучшение здоровья и питания (аддитивное производство, #агротех, производство на основе клеток, энтомофагия, геномика, долголетие, #еда, персонализированная медицина, тканевая инженерия, наномедицина)
Как этот применить?
Во-первых, если вы хотите что-то делать в регионе
Во-вторых, в Дубае создана комфортная среда проживания там, где жить практически невозможно. Да, хрупкая - за счёт привозных ресурсов, еды и сложностей с водой и электроэнергией.
Где аналогичная ситуация в России? Заполярный круг, Северный морской путь - аналог по условиям жизни, хотя и с минусовыми температурами. Нам предстоит осваивать эти территории, и потому есть чему поучиться у арабов.
@futurin
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
#дайджестмесяца
В апреле я экспериментировал с рубриками, и на верхние строчки выбрались посты про
Долгосрочное планирование
Кого-то заинтересовал 100-летний прогноз для России, других дорожная карта будущего #медицина (роботы возьмут на себя до трети работы врачей к 2040 году).
Но больше всего просмотров собрал лонгрид про долголетие в 3 направлениях: улучшение качества жизни, увеличение продолжительности и бессмертие.
Риски
В крупных городах Китая стало почти нормой - оплата по биометрии, пропуск по распознаванию лица, беспроводные зарядки, беспилотный каршеринг. Но всегда может пойти что-то не так - например, отключение электричества, сбой электроники. Кибершторм и как обезопасить личные финансы. #ИИ-музыка создает #риски, но не #технологические, а #правовые.
Несколько фактов об Антоне Попове, которые могут быть правдой - подписчики хорошо угадывали про исследования будущего, обучение изменениям и какие команды инновационных проектов я сопровождал.
Делитесь любопытными фактами о себе, мне тоже интересно!
@futurin не верим в невозможное, чтобы избежать неизбежного
А это для сравнения - какие посты были популярны год назад - в апреле 2023.
В апреле я экспериментировал с рубриками, и на верхние строчки выбрались посты про
Долгосрочное планирование
Кого-то заинтересовал 100-летний прогноз для России, других дорожная карта будущего #медицина (роботы возьмут на себя до трети работы врачей к 2040 году).
Но больше всего просмотров собрал лонгрид про долголетие в 3 направлениях: улучшение качества жизни, увеличение продолжительности и бессмертие.
Риски
В крупных городах Китая стало почти нормой - оплата по биометрии, пропуск по распознаванию лица, беспроводные зарядки, беспилотный каршеринг. Но всегда может пойти что-то не так - например, отключение электричества, сбой электроники. Кибершторм и как обезопасить личные финансы. #ИИ-музыка создает #риски, но не #технологические, а #правовые.
Несколько фактов об Антоне Попове, которые могут быть правдой - подписчики хорошо угадывали про исследования будущего, обучение изменениям и какие команды инновационных проектов я сопровождал.
@futurin не верим в невозможное, чтобы избежать неизбежного
А это для сравнения - какие посты были популярны год назад - в апреле 2023.
Telegram
Настоящее будущее с Антоном Поповым
Как мы и наши дети проживем следующие 100 лет?
На днях мне поступил запрос на проведение форсайта на 100 лет вперед от производственной компании.
Я очень рад, что не только у собственников есть запрос на династические стратегии, но и менеджмент компаний…
На днях мне поступил запрос на проведение форсайта на 100 лет вперед от производственной компании.
Я очень рад, что не только у собственников есть запрос на династические стратегии, но и менеджмент компаний…
Недавно случился интересный доклад Центра макроэкономического анализа и краткосрочного прогнозирования. Сделал его Дмитрий Р. Белоусов, брат первого вице-премьера.
Интересна не точность самих прогнозов, а то, какими данными и документами оперирует куратор "Горизонта-2040", какие задачи видит и как собирается решать. А ресурсы и возможности у Андрея Р. Белоусова для этого есть.
Судя по слайдам, восприятие места России в современном мире адекватное - #Россия далека от ядер "центров силы", но близка к лидерам 2 порядка.
При этом некоторые из «суперэкономик» по размеру не являются суверенными и поэтому не смогут удержать позицию лидера в мировой экономике. #Суверенитет тоже не удастся удержать без экономической мощи и власти.
Стагнация как ловушка
Однако, с июля 2023 года наблюдается ровный график производства, без роста. Такой инерционный вариант менее 2% в год не хватит для минимально необходимого воспроизводства экономики (строительство #инфраструктура, минерально-сырьевой базы), противодействия бедности, обеспечения нацбезопасности.
Требования даже не развития, а безопасности - 3,5% рост. Это острый вызов для экономики страны.
Точки уязвимости (и предстоящей работы):
🔴 конкурентоспособность на внешнем и внутреннем рынках зависит от использования глобальных технологических и
организационных решений
🔴 внешняя капитализация у корпораций, оценка #риски проектов. Неизбежное поэтому следование «глобальной» повестке для, слабость долгосрочного видения у корпораций (5-7 лет)
🔴 разомкнутость циклов научно-технологического и инвестиционного развития. Выплата технологической ренты (1-1.5% ВВП НИОКР в составе импортируемого оборудования), вывоз капитала.
🔴 усиливающаяся фрагментация экономики на экспорто-ориентированную (плюс сектора с быстрым оборотом), самовоспроизводящуюся, но имеющей ограниченный потенциал роста и «прочей» внутренне-ориентированной экономикой.
🔴 отсюда – высокая и ставшая институционально воспроизводящейся #расслоениеобщества
Как действовать?
Продолжение ⬇️
Интересна не точность самих прогнозов, а то, какими данными и документами оперирует куратор "Горизонта-2040", какие задачи видит и как собирается решать. А ресурсы и возможности у Андрея Р. Белоусова для этого есть.
Судя по слайдам, восприятие места России в современном мире адекватное - #Россия далека от ядер "центров силы", но близка к лидерам 2 порядка.
При этом некоторые из «суперэкономик» по размеру не являются суверенными и поэтому не смогут удержать позицию лидера в мировой экономике. #Суверенитет тоже не удастся удержать без экономической мощи и власти.
Стагнация как ловушка
Однако, с июля 2023 года наблюдается ровный график производства, без роста. Такой инерционный вариант менее 2% в год не хватит для минимально необходимого воспроизводства экономики (строительство #инфраструктура, минерально-сырьевой базы), противодействия бедности, обеспечения нацбезопасности.
Требования даже не развития, а безопасности - 3,5% рост. Это острый вызов для экономики страны.
Точки уязвимости (и предстоящей работы):
🔴 конкурентоспособность на внешнем и внутреннем рынках зависит от использования глобальных технологических и
организационных решений
🔴 внешняя капитализация у корпораций, оценка #риски проектов. Неизбежное поэтому следование «глобальной» повестке для, слабость долгосрочного видения у корпораций (5-7 лет)
🔴 разомкнутость циклов научно-технологического и инвестиционного развития. Выплата технологической ренты (1-1.5% ВВП НИОКР в составе импортируемого оборудования), вывоз капитала.
🔴 усиливающаяся фрагментация экономики на экспорто-ориентированную (плюс сектора с быстрым оборотом), самовоспроизводящуюся, но имеющей ограниченный потенциал роста и «прочей» внутренне-ориентированной экономикой.
🔴 отсюда – высокая и ставшая институционально воспроизводящейся #расслоениеобщества
Как действовать?
Продолжение ⬇️
Сегодня отлично прокачали креативное мышление руководителей, а завтра продолжим продумывать будущие решения из разных ролей в стиле #форсайт и с применением тренд-аналитики и сценарного планирования.
Самые оживленные эмоции были на обратном мозгоштурме. Многие решили взять метод для работы с #риски
А "9 экранов" очень сложно заходило.
Возможное мышление через вопросы "А что, если", "Почему бы и да" привели к простым, но эффективным решениям, до которых не докопались в ассоциациях и фокальных объектах. В качестве персонажей "Что сделал бы кто-то другой" люди рассматривали от Ивана Грозного и Путина (помог) до Бузовой (не помогла). 😉
Стоит писать про #инструменты креативного мышления?
🔥 - да
👎 - нет
Самые оживленные эмоции были на обратном мозгоштурме. Многие решили взять метод для работы с #риски
А "9 экранов" очень сложно заходило.
Возможное мышление через вопросы "А что, если", "Почему бы и да" привели к простым, но эффективным решениям, до которых не докопались в ассоциациях и фокальных объектах. В качестве персонажей "Что сделал бы кто-то другой" люди рассматривали от Ивана Грозного и Путина (помог) до Бузовой (не помогла). 😉
Стоит писать про #инструменты креативного мышления?
🔥 - да
👎 - нет
Пульс компаний: настроения лидеров российского бизнеса.
Опросили перед ПМЭФ https://disk.yandex.ru/i/JY78jTNAUjzPcw около 150 руководителей российского бизнеса из основных отраслей экономики (#ритейл #сельскоехозяйство #промышленность #банки #строительство #IT)
В ближайшем будущем основным приоритетом останется привлечение и удержание сотрудников. На второе место респонденты поставили рост выпуска продукции и услуг, на третье и четвертое – выход в новые сегменты клиентов и диверсификацию портфеля продуктов.
Главные #риски - опять же кадровый голод и внешнеторговые санкции.
@futurin
Опросили перед ПМЭФ https://disk.yandex.ru/i/JY78jTNAUjzPcw около 150 руководителей российского бизнеса из основных отраслей экономики (#ритейл #сельскоехозяйство #промышленность #банки #строительство #IT)
В ближайшем будущем основным приоритетом останется привлечение и удержание сотрудников. На второе место респонденты поставили рост выпуска продукции и услуг, на третье и четвертое – выход в новые сегменты клиентов и диверсификацию портфеля продуктов.
Главные #риски - опять же кадровый голод и внешнеторговые санкции.
@futurin
#ачтоесли
Самое интересное в форсайте происходит, когда эксперты начинают рассказывать о том, что неизвестно и непонятно — это всегда какая-то угроза или возможность, о которой люди как правило даже не задумываются. Исследовав ее более детально уже после интервью, участники #форсайт могут обнаружить новый рынок или новый способ действий в меняющемся мире.
Фантазийный пример: в сериале The Last of Us сценаристы устами эксперта озвучивают угрозу (видео): существуют грибки, которые заражают насекомых, паразитируют и берут их под контроль (такие и вправду есть). Но они не выживают, если температура тела организма выше определённого уровня — и потому не действуют на людей. Но вот если у грибка появится естественный позыв эволюционировать, скажем, из-за глобального потепления — то это может измениться... #риски
А теперь смотрим реальную новость The Economist: комары, распространяющие лихорадку Денге, очень чувствительны к температуре, и с потеплением увеличивают ареал обитания. В этом году случаев заражения в Латинской Америке и на Карибах уже больше, чем во всём 2023-м, хотя прошлый год сам по себе тоже был рекордсменом.
Моделирование показывает, что при нынешних тенденциях изменения климата переносчики распространятся на большую часть южной Европы и Соединенных Штатов, подвергая риску заражения еще 2 миллиарда человек. #контрольнаселения
Оказывается, есть и решения. Чтобы бороться с переносчиками лихорадки Денге, в Сингапуре с 2016-го года делают следующее: контролируемо размножают комаров, заражают их специальной бактерией, которая не позволяет им и их потомкам переносить заболевание — и отпускают на волю. Каждую неделю — по 5 миллионов комаров! А программа стоит всего $35M/год.
#климат
А как часто вы думаете над тем, что могло бы быть, если бы ____?
@futurin
Самое интересное в форсайте происходит, когда эксперты начинают рассказывать о том, что неизвестно и непонятно — это всегда какая-то угроза или возможность, о которой люди как правило даже не задумываются. Исследовав ее более детально уже после интервью, участники #форсайт могут обнаружить новый рынок или новый способ действий в меняющемся мире.
Фантазийный пример: в сериале The Last of Us сценаристы устами эксперта озвучивают угрозу (видео): существуют грибки, которые заражают насекомых, паразитируют и берут их под контроль (такие и вправду есть). Но они не выживают, если температура тела организма выше определённого уровня — и потому не действуют на людей. Но вот если у грибка появится естественный позыв эволюционировать, скажем, из-за глобального потепления — то это может измениться... #риски
А теперь смотрим реальную новость The Economist: комары, распространяющие лихорадку Денге, очень чувствительны к температуре, и с потеплением увеличивают ареал обитания. В этом году случаев заражения в Латинской Америке и на Карибах уже больше, чем во всём 2023-м, хотя прошлый год сам по себе тоже был рекордсменом.
Моделирование показывает, что при нынешних тенденциях изменения климата переносчики распространятся на большую часть южной Европы и Соединенных Штатов, подвергая риску заражения еще 2 миллиарда человек. #контрольнаселения
Оказывается, есть и решения. Чтобы бороться с переносчиками лихорадки Денге, в Сингапуре с 2016-го года делают следующее: контролируемо размножают комаров, заражают их специальной бактерией, которая не позволяет им и их потомкам переносить заболевание — и отпускают на волю. Каждую неделю — по 5 миллионов комаров! А программа стоит всего $35M/год.
#климат
А как часто вы думаете над тем, что могло бы быть, если бы ____?
@futurin
Лестница из будущего. Часть 3.
(Начало https://t.me/futurin/2953 и продолжение https://t.me/futurin/2957)
Когда у вас будет плохое настроение (или просто ливень за окном), сделайте то же самое упражнение, но для худшего #сценариибудущего
8️⃣ . Представьте и опишите САМЫЙ ХУДШИЙ возможный результат в трёх фразах.
Визуализируем этот сценарий не для того, чтобы он наступил, а чтобы его избежать.
Углубимся в «идеально проваленный» результат через тот же интервал времени. Представьте себе катастрофу , как будто все опасности и риски уже реализовались: отличные действия конкурентов, ваши просчёты в управлении и предательства в команде привели к провалу, сыграли неоправданные амбиции геополитиков, извержения вулканов случились.
Возможно, опасностей будет слишком много. Можно сократить их факторным анализом, или применить методы из управления рисками - произведение 3 факторов: вероятность возникновения, масштаб последствий, сложность обнаружения. #риски
Например, в приоритет попал тезис «Я переехал на работу в другую страну, а там начались военные действия».
Рекомендация. Если перед нами большие вызовы и необходимы значительные изменения, полезно установить дальний временной горизонт. Но если вы выбрали трехмесячный проект, было бы интересно подумать о том, какое влияние он окажет в долгосрочной перспективе: «Что будет худшим в конце этого проекта?» и т.п.
9️⃣ . Составьте карту пути назад, из худшего возможного будущего.
Здесь вы начинаете видеть действия, которые необходимо предотвратить и которых следует избегать. Они должны быть в области вашего контроля и влияния.
Пример. «Почему я переехал в страну, которая воюет? Потому что не следил за новостями или неправильно прогнозировал. Почему я неправильно прогнозировал? Из-за неполноты информации, невысокого уровня критического мышления. Значит, мне нужно увеличить число источников и поднять уровень критического мышления. Как это сделать? Читать источники на языке соседей этой страны, записаться на курс по анализу трендов. Кроме того, стоит оставить запасной аэродром для возвращения».
🔟. Пересмотр и уточнение карты и ступеней
После того, как вы завершили составление карты будущего + обратного хода, вам потребуется время, чтобы поразмышлять над тем, что вы узнали.
Вы всегда можете пересмотреть как состав ступеней, так и свои действия по переходу на эти ступени. Хорошо это делать хотя бы раз в месяц, или при наступлении важных событий из области наблюдения.
#инструменты
@futurin
(Начало https://t.me/futurin/2953 и продолжение https://t.me/futurin/2957)
Когда у вас будет плохое настроение (или просто ливень за окном), сделайте то же самое упражнение, но для худшего #сценариибудущего
Визуализируем этот сценарий не для того, чтобы он наступил, а чтобы его избежать.
Углубимся в «идеально проваленный» результат через тот же интервал времени. Представьте себе катастрофу , как будто все опасности и риски уже реализовались: отличные действия конкурентов, ваши просчёты в управлении и предательства в команде привели к провалу, сыграли неоправданные амбиции геополитиков, извержения вулканов случились.
Возможно, опасностей будет слишком много. Можно сократить их факторным анализом, или применить методы из управления рисками - произведение 3 факторов: вероятность возникновения, масштаб последствий, сложность обнаружения. #риски
Например, в приоритет попал тезис «Я переехал на работу в другую страну, а там начались военные действия».
Рекомендация. Если перед нами большие вызовы и необходимы значительные изменения, полезно установить дальний временной горизонт. Но если вы выбрали трехмесячный проект, было бы интересно подумать о том, какое влияние он окажет в долгосрочной перспективе: «Что будет худшим в конце этого проекта?» и т.п.
Здесь вы начинаете видеть действия, которые необходимо предотвратить и которых следует избегать. Они должны быть в области вашего контроля и влияния.
Пример. «Почему я переехал в страну, которая воюет? Потому что не следил за новостями или неправильно прогнозировал. Почему я неправильно прогнозировал? Из-за неполноты информации, невысокого уровня критического мышления. Значит, мне нужно увеличить число источников и поднять уровень критического мышления. Как это сделать? Читать источники на языке соседей этой страны, записаться на курс по анализу трендов. Кроме того, стоит оставить запасной аэродром для возвращения».
🔟. Пересмотр и уточнение карты и ступеней
После того, как вы завершили составление карты будущего + обратного хода, вам потребуется время, чтобы поразмышлять над тем, что вы узнали.
Вы всегда можете пересмотреть как состав ступеней, так и свои действия по переходу на эти ступени. Хорошо это делать хотя бы раз в месяц, или при наступлении важных событий из области наблюдения.
#инструменты
@futurin
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
В чем тренд в аресте Дурова и что будет с телеграмом?
Несколько мыслей без политики.
1️⃣ Для тех, кто беспокоится о Павле.
Он умный и опытный, многие #риски известны заранее, и на случай ареста тоже делается стратегия реагирования. Конечно, лучше не доводить до такого, но и конфиденты, и антикриз уже включились.
#ачтоесли будет так: в телеге в день начинают удалять по 100 каналов тех, кто пишет против трампа, за харрис, за лгбт. Примерно минус несколько миллионов подписчиков в день. Такой гражданский протест с тегом #freedurov по инициативе подписчиков за спам и нарушение чего-нибудь этими каналами. Как считаете, долго ли его содержание под стражей будет выгодным?
2️⃣ С мессенджером будет все хорошо. Слишком ценный актив, чтобы его лишаться.
Аудитория Telegram приближается к 1 млрд активных пользователей, занимая 4 место среди мессенджеров, уступая только WhatsApp, WeChat и Facebook Messenger.
Физически можно отключить сервера, взломать чаты, заблокировать или замедлить на территории отдельной страны. Из-за этого акции упадут в цене, будут проблемы с ton, но это временные явления. Потом отрастут.
Для тех, кто беспокоится о своем контенте, если сервера мессенджера изымут из-за ареста Павла Дурова.
— Скачивайте десктопную версию Telegram
— Открывайте «Настройки» > «Продвинутые»
— Нажимайте «Экспорт данных из Телеграм» и выбирайте, что сохранить.
Я это уже сделал ) Но по папкам с сохранёнными данными не очень удобно искать - названия чатов и каналов не сохраняются в заголовках.
3️⃣ Есть 6 уровней влияния на людей. Причем не так важно, в рамках отдела, страны или мира. #управление
Шестой. Силовой (военный). Самый слабый уровень влияния. Танки видно, fpv дроны точны, поэтому это самый оче-видный способ управления, когда по-другому не умеют или нет вариантов. Может получиться в короткой перспективе.
С другой стороны, можно расценивать этот уровень как обязательный. Если тебе нечем себя защитить (кулаками, стволами, договорами, угрозой ухода из компании или армией на границе) - то долго заниматься действиями по своим целям не получится.
На уровне государств это называют суверенитетом и вопросами нац безопасности.
Арест из этой серии. Это значит, что остальные способы не сработали.
5ый. Поиск мотивов (не всегда легальных). Шантаж на слабостях для вербовки.
Для нации это генетический уровень - наркотики не только разрушают здоровье человека, но и "стреляют" в потомков. #контрольнаселения
4ый. Деньги. Если можно купить, это самый простой способ. Например, попробовать перекупить команду разработчиков.
3ий. Идеологический. Сложнее и дольше. Лучше всего работает вместе с обучением. И тут telegram является важным инструментом.
2ой. Хронологический. Переписывание истории, создание новой (PR и бренд-менеджеры кивают). Для тех, кому интересно, посмотрите расследования скалигеровской хронологии событий мировой истории.
1ый. Мировоззренческий.
Проблема для управленцев в том, что управлять с помощью денег невозможно теми, кто выше по уровню (идеологически подкован или знает/чтит историю рода). И наоборот, если для вас самих деньги на самом верху мотивации, то управлять вы можете с помощью слабостей других или своей силы (то есть уровнями ниже).
Арест Дурова говорит как о деградации системы управления до силовых методов, так и попытке с помощью нижнего уровня (силовой захват владельца) захватить инструмент 3 уровня. И уж совсем анти-символично, что это произошло во Франции - про Либерте можно забыть.
4️⃣ Это не первый и единственный сигнал. Аресты Трампа, ордер МУС на арест Путина, Нетаньяху и других президентов - это тренд на отказ от мировых договоренностей "по понятиям". Отъем коммерческой недвижимости и активов бизнесменов по другим странам говорит о том, что в рамках #деглобализация нет общей защиты, потому что есть разные интересы. "Культура" по спиральной динамике откатывается на красный уровень, с преобладанием силы в защите своих интересов.
Совсем без политики не получилось. Извините )
@futurin
Несколько мыслей без политики.
1️⃣ Для тех, кто беспокоится о Павле.
Он умный и опытный, многие #риски известны заранее, и на случай ареста тоже делается стратегия реагирования. Конечно, лучше не доводить до такого, но и конфиденты, и антикриз уже включились.
#ачтоесли будет так: в телеге в день начинают удалять по 100 каналов тех, кто пишет против трампа, за харрис, за лгбт. Примерно минус несколько миллионов подписчиков в день. Такой гражданский протест с тегом #freedurov по инициативе подписчиков за спам и нарушение чего-нибудь этими каналами. Как считаете, долго ли его содержание под стражей будет выгодным?
2️⃣ С мессенджером будет все хорошо. Слишком ценный актив, чтобы его лишаться.
Аудитория Telegram приближается к 1 млрд активных пользователей, занимая 4 место среди мессенджеров, уступая только WhatsApp, WeChat и Facebook Messenger.
Физически можно отключить сервера, взломать чаты, заблокировать или замедлить на территории отдельной страны. Из-за этого акции упадут в цене, будут проблемы с ton, но это временные явления. Потом отрастут.
Для тех, кто беспокоится о своем контенте, если сервера мессенджера изымут из-за ареста Павла Дурова.
— Скачивайте десктопную версию Telegram
— Открывайте «Настройки» > «Продвинутые»
— Нажимайте «Экспорт данных из Телеграм» и выбирайте, что сохранить.
Я это уже сделал ) Но по папкам с сохранёнными данными не очень удобно искать - названия чатов и каналов не сохраняются в заголовках.
3️⃣ Есть 6 уровней влияния на людей. Причем не так важно, в рамках отдела, страны или мира. #управление
Шестой. Силовой (военный). Самый слабый уровень влияния. Танки видно, fpv дроны точны, поэтому это самый оче-видный способ управления, когда по-другому не умеют или нет вариантов. Может получиться в короткой перспективе.
С другой стороны, можно расценивать этот уровень как обязательный. Если тебе нечем себя защитить (кулаками, стволами, договорами, угрозой ухода из компании или армией на границе) - то долго заниматься действиями по своим целям не получится.
На уровне государств это называют суверенитетом и вопросами нац безопасности.
Арест из этой серии. Это значит, что остальные способы не сработали.
5ый. Поиск мотивов (не всегда легальных). Шантаж на слабостях для вербовки.
Для нации это генетический уровень - наркотики не только разрушают здоровье человека, но и "стреляют" в потомков. #контрольнаселения
4ый. Деньги. Если можно купить, это самый простой способ. Например, попробовать перекупить команду разработчиков.
3ий. Идеологический. Сложнее и дольше. Лучше всего работает вместе с обучением. И тут telegram является важным инструментом.
2ой. Хронологический. Переписывание истории, создание новой (PR и бренд-менеджеры кивают). Для тех, кому интересно, посмотрите расследования скалигеровской хронологии событий мировой истории.
1ый. Мировоззренческий.
Проблема для управленцев в том, что управлять с помощью денег невозможно теми, кто выше по уровню (идеологически подкован или знает/чтит историю рода). И наоборот, если для вас самих деньги на самом верху мотивации, то управлять вы можете с помощью слабостей других или своей силы (то есть уровнями ниже).
Арест Дурова говорит как о деградации системы управления до силовых методов, так и попытке с помощью нижнего уровня (силовой захват владельца) захватить инструмент 3 уровня. И уж совсем анти-символично, что это произошло во Франции - про Либерте можно забыть.
4️⃣ Это не первый и единственный сигнал. Аресты Трампа, ордер МУС на арест Путина, Нетаньяху и других президентов - это тренд на отказ от мировых договоренностей "по понятиям". Отъем коммерческой недвижимости и активов бизнесменов по другим странам говорит о том, что в рамках #деглобализация нет общей защиты, потому что есть разные интересы. "Культура" по спиральной динамике откатывается на красный уровень, с преобладанием силы в защите своих интересов.
Совсем без политики не получилось. Извините )
@futurin
Skolkovo_x_ТеДо_Взгляд_в_будущее_2024_63_стр.pdf
3.3 MB
Какие стратегии на 1/5/10 лет рассматривают советы директоров
В прогнозах на ближайший год большинство опрошенных Сколково не ожидает значительной прибыли, а на горизонте 5 лет бизнес не видит поводов для паники и рассчитывает на укрепление положения и рост доходов.
Наиболее популярные меры для реагирования на новые вызовы:
* пересмотр рынков сбыта,
* диверсификацию бизнеса и
* изменения (сокращения) в линейке продукции/услуг.
При среднесрочном и долгосрочном планировании компании учитывают мегатренды как курс стратегии. Фокус на повсеместную цифровизацию (58%) и демографические изменения (56%).
Изменения в возрастной структуре населения, уровне образования, поколенческих предпочтениях и миграционных паттернах напрямую отражаются как на потребительском спросе, так и на рынке труда.
Ускоренная урбанизация занимает 3-е место
по уровню влияния на долгосрочное развитие
бизнеса (40%). Мегатренд
проявляется в изменении потребительских предпочтений, усилении регуляторного давления, а также необходимости стратегического партнерства с городскими властями и общественными организациями.
Взгляд в будущее и основные долгосрочные #риски
На горизонте 5 и 10 лет основными рисками члены советов директоров видят геоэкономическую конфронтацию, киберпреступность, нарушение социальной сплоченности и социальную поляризацию.
При этом при увеличении временного горизонта до 10 лет значимость #ESG-рисков заметно возрастает.
Для международной торговли и экономики #геополитика конфронтация превращается в один из ключевых факторов, определяющих #стратегия и развитие бизнеса. Введение санкций, торговые войны и политические конфликты между странами создают новые риски для компаний, вынуждая их адаптироваться к быстро меняющимся условиям.
#управление
@futurin
В прогнозах на ближайший год большинство опрошенных Сколково не ожидает значительной прибыли, а на горизонте 5 лет бизнес не видит поводов для паники и рассчитывает на укрепление положения и рост доходов.
Наиболее популярные меры для реагирования на новые вызовы:
* пересмотр рынков сбыта,
* диверсификацию бизнеса и
* изменения (сокращения) в линейке продукции/услуг.
При среднесрочном и долгосрочном планировании компании учитывают мегатренды как курс стратегии. Фокус на повсеместную цифровизацию (58%) и демографические изменения (56%).
Изменения в возрастной структуре населения, уровне образования, поколенческих предпочтениях и миграционных паттернах напрямую отражаются как на потребительском спросе, так и на рынке труда.
Ускоренная урбанизация занимает 3-е место
по уровню влияния на долгосрочное развитие
бизнеса (40%). Мегатренд
проявляется в изменении потребительских предпочтений, усилении регуляторного давления, а также необходимости стратегического партнерства с городскими властями и общественными организациями.
Взгляд в будущее и основные долгосрочные #риски
На горизонте 5 и 10 лет основными рисками члены советов директоров видят геоэкономическую конфронтацию, киберпреступность, нарушение социальной сплоченности и социальную поляризацию.
При этом при увеличении временного горизонта до 10 лет значимость #ESG-рисков заметно возрастает.
Для международной торговли и экономики #геополитика конфронтация превращается в один из ключевых факторов, определяющих #стратегия и развитие бизнеса. Введение санкций, торговые войны и политические конфликты между странами создают новые риски для компаний, вынуждая их адаптироваться к быстро меняющимся условиям.
#управление
@futurin