Во всем мире в промышленности занято 12% от общего числа трудоспособного населения, а доля мирового ВВП, обеспечиваемая этой рабочей силой, составляет 17%.

Три наиболее вероятных сценария развития сектора — это рост спроса на компетенции сотрудничества, кастомизации, а также ориентация на подходы регенеративной экономики и экономики замкнутого цикла. Промышленность может отставать от других секторов в ходе смены традиционных бизнес-моделей (-8% по сравнению с другими секторами).

#сценариибудущего #промышленность

@futurin

В форсайте, в отличие от других подходов к будущему, все строится на участии большого количества людей. Чем больше влияние людей на это будущее, тем более сильный случается форсайт. В ситуации, когда борются много разных структурированных образов будущего, важны люди, которые за ними стоят.

Шаг 2.
Ответить на вопрос «Для кого?»
Определяем стейкхолдеров форсайта, какие у "заинтересованных в будущем" могут быть интересы и как установить с ними коммуникацию.

Время на реализацию: 2,5–4 недели.
Существует методика быстрого проведения форсайт проекта, не требующая внушительных бюджетов и многих недель, как классические форсайт-методы, и позволяющая достичь сравнимых и часто лучших результатов. Но и она сильно зависит от групп людей, которые принимают на себя роли стейкхолдеров / заинтересованных сторон.

//Примеры//. Для определения перспектив отрасли торговли нужно будет вовлечь в проект представителей:
* покупателей;
* федеральных и региональных органов власти;
* региональных офлайн сетей / магазинов;
* интернет-магазинов;
* маркетплейсов;
* производителей товаров.

Ошибки. Слишком «узкое» определение стейкхолдера: даже когда заказчик исследования — одна компания, в ней зачастую может быть три-пять внутренних групп влияния, и со всеми надо найти контакт.

Рекомендация. «Мы все равно не сможем на них повлиять — зачем звать?» — это неверная постановка вопроса. Задача — не столько воздействовать, сколько вовлечь, проинформировать, дать возможность самим влиять на результаты проекта. Если определить, какие цели и задачи преследует стейкхолдер, в чем его «функция полезности», и понять, как стать ее частью, вопрос мотивации и вовлеченности будет решен.

ШАГ 3.
Ответить на вопрос «Как?»

Один из самых непростых вопросов форсайта. В него входит:
- определение методов (математических, экспертных, связанных с креативностью, использующих большие данные и др.);
- оценка бюджета;
- формирование команды;
- создание списка будущих экспертов;
- оценка сроков;
- разработка «дорожной карты» проекта.
Время на реализацию: 2-3 недели.

//Примеры//. Для форсайта перспектив применения информационных технологий в постковидном обществе можно использовать метод Дельфи, пригласив к участию не менее 200–300 представителей науки, вузов, бизнеса. На его полноценное проведение лучше заложить два-три месяца, включая разработку и пилотирование анкеты, формирование выборки и проведение самого опроса.

Для форсайта агропромышленного комплекса на период до 2040 года команда должна состоять из нескольких уровней:

* ядро — специалисты по форсайту, экономисты, отраслевые эксперты (три-четыре человека);
* пул глубоких специалистов по отдельным направлениям развития АПК (10–15 человек);
* коммуникационная площадка — широкий круг стейкхолдеров для обсуждения результатов (30–50 человек).

Ошибки. Ставка только на математическую модель или опрос экспертов.

Рекомендация. Нужно комбинировать как минимум три группы инструментов: доказательные, экспертные и креативные.

Эксперты должны проходить жесткий отбор по четким и понятным критериям (например, для ученых это индекс цитирования в международных базах данных Web of Science и Scopus).

Можно сделать «дорожную карту» с двумя сценариями: базовым, который позволит достичь поставленных результатов, и расширенным, если будет хватать времени и бюджета. Слишком амбициозные цели могут на практике обернуться неудачей.

Одна из важных составляющих успеха — наличие в команде эксперта-синтетика, специалиста в исследуемой области с широким кругозором, способного взглянуть на область исследования «cверху».

Часть 1. Ответьте на вопрос "Зачем?"
Части 4 и 5 - в следующем выпуске. Следите за обновлениями @futurin

#форсайт #прогнозирование #сценариибудущего

Поскольку неопределенность будущего возрастает, возникает потребность в инструментах планирования. Как для человека, так и для компаний и стран.

Сценарий — это тщательно продуманный ответ на вопрос: «Что случится предположительно?» или: «Что произойдет, если...?»
Для иллюстрации хорошо подойдет инструмент выбора сценария/принятия решения квадрат Декарта.

Сценарное планирование позволяет обнаруживать и изучать будущие деловые условия, чтобы определить потенциальные риски и подготовиться не к одному, а ко многим возможным альтернативам будущего.

В то же время мы не можем изучить каждый возможный вариант будущего. Чтобы справиться со сложной ситуацией, ее надо упростить. Вот где вступает в дело разработка сценариев. С помощью умело разработанных сценариев можно сократить большую часть неопределенностей до нескольких наиболее вероятных альтернативных направлений, которые вместе содержат в себе наиболее важные неопределенности.

Чем сценарий отличается и от прогноза?

Прогнозы обычно основаны на существующих данных и количественно предсказывают развитие событий настоящего (метод экстраполяции). Но иногда они бывают представлены в формате сценариев (позитивный / негативный) и являются более или менее яркими описаниями того, что должно произойти: с чем нам придется смириться и что придется преодолевать.
Пример прогноза: Прогноз развития России осенью 21-зимой 22 года по событиям-маркерам https://t.me/futurin/493

Прогнозы эффективны в краткосрочной перспективе и при низкой степени неопределенности, поскольку опираются на развитие событий настоящего.
При осуществлении сценарных проектов прогнозы могут использоваться в качестве исходной информации.

Сценарии эффективны в средне- и долгосрочной перспективе и при высокой степени неопределенности.

Сценарное планирование помогает отточить стратегии, составить планы действий на случай неожиданного развития событий и придерживаться правильного направления в действительно важных вопросах.

Привычка думать сценариями помогает нам понять логику развития событий, выявить движущие силы, ключевые факторы, ключевые фигуры и нашу собственную способность оказывать какое-либо влияние. (аналогично Теории игр в математике, Анализу стейкхолдеров в управлении проектами).

Примеры:
3 сценария развития промышленности будущего
https://t.me/futurin/456

Сценарии развития мира по осям "стабильность / хаос" и "рост / спад экономики".
https://drive.google.com/file/d/155jiXBtCyv09Wayv8UHnlhkmb-h53vgZ/view?usp=drivesdk

#прогнозирование #сценариибудущего #инструменты @futurin

Инструмент 4 сценария будущего

Джим Датор разработал фреймворк, который помогает систематизировать наши отношения с будущим. Он основан на двух предпосылках.

Первая: мы никогда не знаем, что будет дальше. Поэтому мы должны думать в терминах вариативности возможных сценариев будущего, а не пытаться делать предсказания с высокой степенью определенности.

Вторая: мы похожим образом относимся и к прошлому, и к будущему. А именно — мы рассказываем о них истории. Чем больше мы знаем об этих историях, тем проще нам ориентироваться в настоящем и готовиться к будущему.

Фреймворк Датора называется «Четыре будущих». Согласно нему, истории распадаются на четыре категории:

Рост. Системы и правила нашей жизни продолжают развиваться относительно выбранной траектории.
Коллапс. Наша текущая траектория пришла в никуда. Наши системы и правила жизни разрушаются.
Дисциплина. Новые формы контроля и ограничений нужны, чтобы предотвратить коллапс.
Трансформация. Новые системы и правила жизни обнаружены — мы возвышаемся над устоявшимися нормами.

На макро-уровне рост — это нарратив экономического роста, роста уровня благосостояния, технологического развития. Коллапс — это климатическая катастрофа, которая положит конец нашей цивилизации. «Мы должны принять меры, чтобы остановить изменения климата» — это нарратив дисциплины. Мечты о пост-капиталистическом обществе — это история о трансформации.
Пример
Четыре сценария развития высшего образования
https://t.me/futurin/514

Этот фреймворк можно использовать и на микро-уровне — в своем бизнесе или личном развитии. Главное — сценарий должен быть практически реализуемым и укорененном в реальности.
Например:

Рост. «Я продолжаю двигаться по выбранной траектории». Какие ключевые точки есть в этом пути? Повышение или новый навык? Более выгодное предложение? Новая квартира? Стартап? Этот сценарий предполагает реалистичный список шагов, которые нужно предпринять, чтобы это случилось.

Коллапс. Как выглядит коллапс в вашей жизненной траектории? Какие силы могут его вызвать? Экономический кризис? Новые технологии, которые ставят под угрозу всю индустрию? Деструктивные эмоции, которые могут сказаться на ментальном здоровье? Опишите сценарий персонального провала — это упражнение поможет его избежать.

Дисциплина. Какие новые привычки, способы жить, работать, общаться с людьми вам нужны, чтобы избежать сценария коллапса?

Трансформация. Что будет, если вы смените текущую траекторию? Это самый сложный сценарий, ведь мы не знаем, что может нас ждать в новой реальности, которую мы пытаемся описать. Скорее всего, речь о любимом сайд-проекте, хобби или мечте, с которой вы живете. Или о радикальной смене образа жизни — переезд в Канаду и удаление всех соцсетей. Опишите самый реалистичный путь к этому — и то, как ваша жизнь будет выглядеть в этом сценарии.

#сценариибудущего #прогнозирование #инструменты

Подготовил матрицу, когда какие методы удобнее применять для уточнения ваших прогнозов.

Сначала мы раскладываем по 2 осям будущее на сценарии (от глобального до личного).

Пессимистические:
😱 “Катастрофический” или Коллапс. Например, человечество не справляется с системным кризисом.
😲 “Антропологический переход”. Появляется два разных подвида людей.
Оптимистичные:
😌 "Оптимальный” или Дисциплина. Человечество находит выход из сложившей кризисной ситуации.
😀 “Революционный” или Рост. Человечество совершает рывок в будущее.

Далее оцениваем: мы просто провидцы (и не имеем рычагов), или можем активно влиять на ситуацию. Если влияние есть - мы уже лидеры изменений, и можем на своих ресурсах строить дорожную карту в будущее.

На матрице есть #форсайт #игры симуляторы, мысленные эксперименты и другие #инструменты. О них я писал ранее и буду дальше

Если понятно, как применять, ставьте 👍 и делитесь со знакомыми.
Если нет, спрашивайте в комментариях.

#прогнозирование #сценариибудущего #дорожнаякарта

@futurin

Когда мы занимаемся сценарным планированием, мы для простоты берем 2 оси с максимально удаленными точками: например, глобализация - региональное развитие, анархия - тотальный контроль.

Про глобалистов и их достижения поговорим в следующий раз, а сегодня про пару анархия - государство.

Для того, чтобы понять какое-то явление, нужно рассматривать его в точке «ноль», где его еще нет. Таким нулевым спросом на государство является так называемое безгосударственное общество — анархия. При этом обществом оно не перестает быть, принимает коллективные решения, обменивает свои услуги по приемлемому курсу. Такие децентрализованные модели управления и оплаты сейчас применяют крипто-проекты, и это может быть одним из сценариев развития web 3.0.

Чтобы понять эффективность анархии на практике, можно изучать исторические периоды, когда не было государства.

Присоединение Калифорнии в ходе войны Североамериканских Соединенных Штатов с Мексиканским союзом (1846 год) совпало с открытием золота в районе.
Все армии, которые посылались туда федеральным правительством американцев, разбегались мыть золото. В конце концов, их туда перестали посылать. Восемнадцать лет штат жил, известны права собственности, режимы управления. Оказалось, что это вполне возможно.
В итоге эта анархия уперлась в коммуникации с соседними территориями. Причем не от бедности, а от процветания: нужны были более широкие торговые пути, и они готовы были принять государственный порядок. В 1864 году калифорнийцы попросили прислать губернатора. #далекоепрошлое

Другой исторический #примеры. В 1920-30хх в Китае государственности практически не было. В разных регионах промышляли вооруженные банды. Если банда попадала в ситуацию, когда не могла покинуть определенную территорию, из нее начинала неизбежно прорастать государственность. Это так называемая модель «стационарного бандита» МакГира — Олсона: если вы просто пришли пограбить, вы забираете всё, превращаете это в свое продовольствие и оружие и уходите. Но если вам нужно, чтобы люди снова производили продовольствие, то вам приходится давать им условия для деятельности. В итоге сильный бандит превращается в некоторую модель предложения насилия для поддержания определенного порядка.

Есть так называемая модель Хиршлейфера: анархия — нулевой спрос на внешнее управление — устойчива, пока действуют три условия.

1️⃣ неизменный состав участников игры (это в теории игр обычно формулируется), то есть более-менее постоянный состав людей.
2️⃣ уровень агрессивности ниже единицы — люди готовы скорее защищать свое, чем захватывать чужое.
3️⃣ отсутствие групп, которые находятся на грани выживания: у всех что-то всё-таки есть.

Пока три условия соблюдаются, анархия /саморегулирование может жить десятилетиями. Но если нарушено хотя бы одно условие, то дальше идет выход на спрос на управление. При этом обратно — в анархическое состояние — вернуться нельзя, это дорога в один конец.

Что же происходит дальше? Нарастание спроса на применение насилия для гарантии прав собственности и свободы в том или ином варианте.

Мы уже видели в 2020 добровольный отказ от свобод (локдаун) в обмен на спасение от пандемии. Что привело в ряде стран к тотальному контролю, ковид-паспортам и дискриминации по медицинским показателям, увольнениям с работы.
#пандемия

До 2021 года был сценарий глобализации управления населением помимо государств - через транснациональные корпорации. Однако, в отличие от государств, у глобальных компаний нет социальных обязательств перед не-сотрудниками, чисто коммерческие цели. Хорошо, что попытка заменить базовым вмененным доходом комплекс социальных обязательств не нашла распространения.

Когда внешнее "эффективное" управление крупными мета-структурами перестает удовлетворять запрос людей в безопасности (продовольственной, энергетической, личной жизни) и социальном благополучии - опять возникает анархия. Посмотрите на Шри-Ланку.

#политические #инструменты #сценариибудущего

Один из самых "предательских" сценариев, когда санкции с России снимают на невыгодных для нас условиях, и в Россию возвращаются иностранные бренды, а внутренний ВВП страны падает. #троянскиедары

Многие компании спрашивают меня, вернутся ли западные бренды? Хотят инвестировать, но боятся "троянских даров" при возвращении.

Пока этот сценарий не наступил, а
производители легкой промышленности легко справляются с замещением ушедших брендов. В сфере одежды, питания, мебели много российских предпринимателей.

Только в одежде освободилось больше $1 млрд годового оборота. Наши швейные фабрики и магазины могут забрать часть себе, и заплатить налоги в России.

Размеры потерь зарубежных компаний от русофобии

Приблизительные оценки потерь, https://t.me/martynovtim/1480 следующие:
👉H&M (Шведы) = -$190 млн
👉Inditex (Испания) = -$300 млн (бренды Zara, Massimo Duti, Pull&Bear etc.)
👉Uniqlo (Япония) = -$170 млн
👉Decathlon (Франция) = -$170 млн

Никто эти компании не выгонял, они делали в России не благотворительное, а весьма алчное и прибыльное дело, никак не связанное с военными операциями и т.п. Теперь их место на рынке займут счастливые российские производители и ритейлеры.

📉Минус только в том, что торговые центры на время потеряют якорных арендаторов, которые составляли от 22 до 34% площадей. Ну не все коту масленница, зато ставки аренды будут ниже — малому бизнесу будет лучше.

ИКЕА занимала примерно 20% рынка мебели, но и потребление мебели упало примерно на столько же, поэтому российские производители мебели остались при своих. Но мои клиенты, нижегородская фабрика расширила производство, и продает на экспорт.

Не ждите будущего, создавайте его сами. Вместе со мной.

#сценариибудущего

@futurin

Зачем делать 30-летние прогнозы?

Почти у всех компаний есть планы на 1 год. У многих - на 3-5 лет. Некоторые считают, что надо планировать на 20 лет.

Ключевые #инструменты, которые используются для долгосрочного планирования – это анализ трендов, форсайт-сессии, сценарии.

Трендвотчингом занимаются крупные исследователи (CIFS, TrendONE, Zukunftinstitute, Trendhunter и другие мозговые центры).

Можно ли полагаться на эти прогнозы? Тем более в фазовом кризисе, когда наложились несколько кризисов одновременно.

Ответьте себе на кажущийся простым вопрос:
Что такое будущее, где оно находится?

Возможных определений несколько десятков, например "впереди" по оси времени, или (...напишите в комментариях)

Но каждый человек видит свой образ / сценарий / окружение / цели.
В голове собственника бизнеса или государственного деятеля он/а видит себя в изменившейся макросреде, с учётом потенциальных рисков и возможностей.
Значит, будущих много?

Зачем же тогда компании и разведки государств готовят свои «длинные» прогнозы, если вероятность их наступления делится на количество заинтересованных сторон. И интересы их редко совпадают.

Причин несколько:
📡 формируют желаемое будущее и хочет /ищет способы на него влиять из настоящего (например, спровоцировать передел рынка и сфер влияния)

🧲 Доносят заинтересованным сторонам вектор развития рынков/смыслов и собственного бизнеса. По сути, влияют на мнение и предлагают инвестировать, голосовать, отдавать ресурсы на общее дело.

🖼 Под этот сценарий желаемого будущего выстраивают стратегию развития компании и перетасовывают бизнес-портфель.

У кого больше ресурсов, имеет больше возможностей создавать нужные для себя тренды и управлять другими.

Например, у бума chatGPT есть вполне конкретный инвестор - Билл Гейтс, который считает второй революцией то, что делает OpenAI. Первой в его жизни революцией были графические интерфейсы у компьютеров.

Или такой горизонт планирования - 50 лет назад в Голландии был незаметно пролоббирован закон, считающий искусственно выращенные алмазы равноценными настоящим. При том, что тогда никаких технологий выращивания не существовало. Зато теперь ювелиры должны покупать искусственные алмазы по цене добытых из земли.

Таким образом, мы опять приходим к мысли, что будущее нельзя предсказать, но можно создать #сценариибудущего
Ну или хотя бы внимательно наблюдать за теми, кто их создает.

Длинные прогнозы на 2030-2060 годы https://disk.yandex.ru/d/dRN0m_OW7I6hyg

Настоящее будущее

Горизонт 2040

Когда-то в школе бизнеса МИРБИС я познакомился с экономическими трудами Рэма Белоусова, где и сейчас проводятся чтения его имени.
Его сын - Андрей Рэмович Белоусов - ныне первый вице-премьер, сформулировал заказ на сценарии развития страны. Причем не только в экономике, но в широком смысле.

Его программное интервью на тему
https://www.rbc.ru/business/13/06/2023/6482d3389a79473805ee8978

На ПМЭФ прошла 3 часовая дискуссия для постановки вопросов, "Каким будет настоящее>>будущее и какова роль России на карте нового мира"
Видео https://roscongress.org/sessions/spief-2023-rossiya-na-karte-mira-2040/translation/

Статья с тезисами по итогам https://asi.ru/news/194622/

К работе подключено более 130 российских экспертов в областях #демография, #экология и климата, #энергетика, технологий, #космос, здравоохранения, продовольствия, социокультуры, #экономика.

Буду продолжать держать вас в курсе по определению позиции России на международной арене 2040 года, а также предложенияс сценариев долгосрочного внутреннего развития по ключевым направлениям.

#сценариибудущего #прогнозирование

@futurin

Как с помощью тренд-бабочки принимать правильные решения

Многие трендвотчеры видят тренды, но не понимают причин их возникновения. То есть видят последствия, но не понимают контекст их возникновения, кому это было выгодно и наоборот, какие условия способствовали развитию этого тренда.

Тренд-бабочка относится к #инструменты упрощенного анализа трендов. Тренд - область по центру. Но у него есть несколько причин (левое крыло) и много возможных последствий (правое крыло).
https://t.me/c/1204017613/3882

У любого тренда есть несколько предпосылок возникновения, к которым относятся мегатренды. И еще бывают триггеры, которые его активируют. Например, карантин сильно подстегнул формат #удаленнаяработа, хотя он существовал давно.

Если не знать, что многие годы идет увеличение продолжительности жизни, сокращение рождения из-за демографической ямы, кризис образования, то можно воспринимать кадровый голод как временное явление, касающееся только вашей организации.
И тогда надо нарастить усилия HR-менеджеров по поиску нужных специалистов.

Но если понимать, что дефицит сотрудников будет только нарастать, и эти последствия касаются всех отраслей по всему миру, то придется предусмотреть другие действия.

Если вы знакомы с управлением рисками, там тоже есть инструмент, напоминающий галстук-бабочку.

В отличие от анализа рисков, в анализе трендов мы не можем повлиять на причины / прошлое, но знать эти причины необходимо, чтобы выстроить стратегии реагирования на последствия (или #сценариибудущего).

Как разобраться с причинами (левым крылом)
1. Применить метод 5 почему.
Вы задаете несколько раз последовательно вопрос "почему это так?"
На примерах падения рынка сыра или драйверах роста рынка самокатов.

Минус в том, что причин, как правило много, и одну цепочку выстроить не получится.

2. Тогда можно применить много-фокусный метод, например "рыбу Исикавы". Смысл в том, что есть несколько причин, у каждой из которых несколько причин. Строится структура ветвящихся "корней".

3. Не забудьте сделать проверку своих причин "почему", пройдя цепочку в обратном порядке. Произнесите вслух предложение "причина3, поэтому причина2", "причина2, поэтому причина1". Если логика последствий не нарушается, рассуждения верны.

Про последствия и принятие эффективных решений поговорим в следующий раз.
Подписывайтесь на @futurin

Не мешай своему будущему

Наше отношение к будущему влияет на наши решения в настоящем. Ученый-бихевиорист Хэл Хершфилд описал, что каждый из нас имеет несколько будущих «я», которые отличаются от нас в настоящий момент, и понимание этого поможет нам принимать более взвешенные решения для нашего счастливого будущего уже сегодня. #сценариибудущего

Преодолеть разрыв между собой настоящим и будущим поможет 2 подхода

1. Путешествие назад во времени

Мысленно мы можем путешествовать как вперед, так и в противоположном направлении. Хершфилд предлагает такое упражнение: начать в будущем, и совершить мысленное путешествие в настоящее. В результате серии исследований обнаружено, что такие путешествия усиливают чувство близости людей с их будущими «я».

Вспомните свои ощущения при поездке в новый город - всегда присутствует элемент неопределенности, и мы не чувствуем себя на месте до тех пор, пока не приедем на место. А с возвращением все иначе: дорога домой "короче", потому что мы чувствуем себя дома, достигнув уже первого ориентира — станции, конкретного светофора, — указывающего на то, что мы въехали в географический круг, который считаем своим «домом».

То же вполне может относиться и к мысленным путешествиям во времени. Такое путешествие в обратном направлении — от неопределенного будущего к более определенному настоящему — сокращает расстояние между сейчас и потом, делая его "короче".

2. Считайте в днях, а не в годах

Еще один совет о сближении со своим будущим «я»: вместо того, чтобы думать о времени между сейчас и позже в годах, думайте о нем в днях.

Исследователи попросили сделать это тысячи людей, и эффект превзошел все ожидания. Когда респондентов просили подумать о выходе на пенсию, начиная с момента через 10 950 дней, они заявляли о готовности начать откладывать деньги на нее в четыре раза раньше, чем те, кого просили подумать об этом, начиная с момента спустя 30 лет (а это тот же срок). Примерно такой же эффект наблюдался и со сбережениями на высшее #образование.

И тому есть веская причина: дни изначально воспринимаются нами как нечто короткое, а годы, наоборот, долгое, и мысленное путешествие в днях резко усиливало связь людей со своими далекими «я».

⏰
Люди от природы сфокусированы на настоящем; мы близоруки, слишком поглощены тем, что происходит с нами здесь и сейчас. Но эти проверенные приемы помогают, что называется, смазать колеса нашей машины времени и в итоге делают наши будущие «я» гораздо ближе к тем людям, какими мы являемся сейчас.

#психология
@futurin

Для сравнения

Уже утверждены планы строительства 12 энергоблоков АЭС до 2035 года, и +19 энергоблоков к 2045 г. И это без учета международной стройки Росатома - в совокупности 42 энергоблока, то есть планируется ввод более 2 реакторов в год!

Сегодня в России действуют 11 АЭС с 37 энергоблоками, включая плавучие атомные теплоэлектростанции, с общей установленной мощностью около 30 ГВт (данные Росатома). Часть э/блоков будет заменена, но и построены новые на Урале, в Забайкалье и Дальнем востоке.

По прогнозам РЭА Минэнерго в любых сценариях до 2050 года доля АЭС должна вырасти во всем мире (анализировались 11 макрорегионов).
Сценарии энергоперехода
- Всё как встарь
- Рациональный технологический выбор
- Чистый ноль
#сценариибудущего

А вот Мировой банк в докладе о Нулевых выбросах в 2060 году вообще проигнорировал атомную #энергетика, хотя она признана одной из самых чистых с точки зрения углеродной нейтральности.
Это тоже объяснимо. Кому строить-то? Если США так долго не могли построить новый энергоблок, а Франция практически свернула свою программу строительства новых блоков в Европе, по сути успешным опытом и технологиями располагает только Росатом. А на этих русских Мировой банк положиться не может 😉 Тем более, кто знает, останется ли сам мировой банк к 2060 году? 🙈

@futurin

Подготовка хорошего сценария будущего
похожа на написание киносценария. На кафедре исследований будущего в Хьюстоне студенты изучают правила построения нарратива по книге сценариста Кристофера Воглера «Путешествие писателя».

Но на самом деле - это вариации книги Владимира Проппа «Морфология волшебной сказки» 1928 года. Владимир Яковлевич – профессор Ленинградского университета, провел большое исследование исторических текстов и подробно структурировал сюжеты и тропы – сюжетные ходы, выдвинул и обосновывал теории о происхождении того или иного фольклорного элемента на пути героя. И сейчас на основе этих ходов снимаются все блокбастеры Голливуда. Повествовательная структура лежит в основе не только сказок и мифов, но и современных романов.

Великие писатели-фантасты прошлого часто принимались вести своего рода летопись будущих событий «как если бы они уже случились». Самый известный пример – написанная в 1933 году Гербертом Уэллсом книга «Образ будущего». В книге предсказывается длительная, десятилетняя война между нацистской Германией и Польшей. Уэллс не мог представить себе мгновенный разгром Польши, поскольку не предвидел темпов перевооружения Германии.

Иван Антонович Ефремов, автор "Часа Быка", не только заглядывал в будущее, но и с точностью до 300 км предсказал месторождения в Сибири алмазов и ртути.

В общем, я тоже решил визуализировать #сценариибудущего в литературной форме, и даже прошёл школу писательского мастерства на фестивале "Звёзды над Донбассом" 😇

Кому интересно, можете сами послушать лекции современных мастеров фантастики:
Алексей Махров – для начинающих писателей,
Сергей Лукьяненко,
Олег Дивов,
вдохновляющая Мария Семёнова,
Вадим Панов.
+ Лекции 2023 года.

Удачи в творчестве! Вы сами создаете своё настоящее будущее.