Инфраструктуры и ресурсы
Любая #стратегия представляет способ использовать свои ресурсы для достижения своих уникальных целей. Сегодня поговорим про ресурсы.
Недавно рассматривали с клиентом "карту капиталов", которые относятся к нематериальным ресурсам и обеспечивают создание инновационной культуры в организации.
С учетом кризиса индустриальной фазы развития нельзя точно сказать, какие материальные ресурсы потеряют свою ценность, а какие – сохранят или увеличат.
Но понятно, что цивилизация у нас энергетическая: цифровая инфраструктура не от воздуха запитана. И рост энергетики прямо коррелирует с ростом мирового ВВП: +2-3% в год. Так что энергия вполне может быть не только ресурсом, но и стать мерой обмена, то есть денежным эквивалентом.
На Западе распространена точка зрения, что резко упадут в цене энергетические ресурсы и, прежде всего, нефть и газ. Это будет сопровождаться ростом цен на уран и гидроресурсы.
Скорее всего, они думают в инерционной логике политической экологии и нулевых выбросов.
Строить цифровые #метавселенные и внедрять #ИИ #технологии в сельское хозяйство и промышленность потребует больше энергии.
То есть нефть и газ останутся дорогими, при этом ядерная #энергетика будет расти.
Что касается гидроресурсов, сложилось жесткое противоречие – #энергия или вода для полива (и в целом для #сельскоехозяйство, для городов).
Возможно, необходимо ставить задачу «отмены» ГЭС в сельскохозяйственных районах и восстановления дебета рек.
Но с учетом 10 прорывных идей в энергетике в следующие 10 лет можно будет сократить использование водной энергии.
Cовременные конфликты происходят не столько вокруг энергоресурсов, сколько вокруг минералов для микроэлектроники (редкоземов).
Наш прошлогодний прогноз по росту приоритетных отраслей подтвердился.
Инфраструктурные проекты требуют не только денег, но и новых ресурсов.
В России, Европе, США и т.д. необходимо одновременно выполнять группы задач:
1️⃣ Наращивание существующего военного производства.
2️⃣ Индустриализация в форме #реиндустриализация, метаиндустриализации, реверс-инжиниринга .
Создание новых производственных мощностей, прежде всего, в сфере военного производства, затем – в сфере производства средств производства.
3️⃣ Обеспечение энергетической (Европа) и продовольственной (все) безопасности.
4️⃣ Построение мира-технологии #ИИ;
5️⃣ #Россия должна обеспечить интеллектуальный суверенитет. #наука
Все перечисленные группы задач требуют людей, причем много разных людей с разными компетенцией и квалификацией.
@futurin
Любая #стратегия представляет способ использовать свои ресурсы для достижения своих уникальных целей. Сегодня поговорим про ресурсы.
Недавно рассматривали с клиентом "карту капиталов", которые относятся к нематериальным ресурсам и обеспечивают создание инновационной культуры в организации.
С учетом кризиса индустриальной фазы развития нельзя точно сказать, какие материальные ресурсы потеряют свою ценность, а какие – сохранят или увеличат.
Но понятно, что цивилизация у нас энергетическая: цифровая инфраструктура не от воздуха запитана. И рост энергетики прямо коррелирует с ростом мирового ВВП: +2-3% в год. Так что энергия вполне может быть не только ресурсом, но и стать мерой обмена, то есть денежным эквивалентом.
На Западе распространена точка зрения, что резко упадут в цене энергетические ресурсы и, прежде всего, нефть и газ. Это будет сопровождаться ростом цен на уран и гидроресурсы.
Скорее всего, они думают в инерционной логике политической экологии и нулевых выбросов.
Строить цифровые #метавселенные и внедрять #ИИ #технологии в сельское хозяйство и промышленность потребует больше энергии.
То есть нефть и газ останутся дорогими, при этом ядерная #энергетика будет расти.
Что касается гидроресурсов, сложилось жесткое противоречие – #энергия или вода для полива (и в целом для #сельскоехозяйство, для городов).
Возможно, необходимо ставить задачу «отмены» ГЭС в сельскохозяйственных районах и восстановления дебета рек.
Но с учетом 10 прорывных идей в энергетике в следующие 10 лет можно будет сократить использование водной энергии.
Cовременные конфликты происходят не столько вокруг энергоресурсов, сколько вокруг минералов для микроэлектроники (редкоземов).
Наш прошлогодний прогноз по росту приоритетных отраслей подтвердился.
Инфраструктурные проекты требуют не только денег, но и новых ресурсов.
В России, Европе, США и т.д. необходимо одновременно выполнять группы задач:
1️⃣ Наращивание существующего военного производства.
2️⃣ Индустриализация в форме #реиндустриализация, метаиндустриализации, реверс-инжиниринга .
Создание новых производственных мощностей, прежде всего, в сфере военного производства, затем – в сфере производства средств производства.
3️⃣ Обеспечение энергетической (Европа) и продовольственной (все) безопасности.
4️⃣ Построение мира-технологии #ИИ;
5️⃣ #Россия должна обеспечить интеллектуальный суверенитет. #наука
Все перечисленные группы задач требуют людей, причем много разных людей с разными компетенцией и квалификацией.
@futurin
Telegram
Настоящее будущее с Антоном Поповым
Часть II: Энерго, как будущий денежный стандарт(?)
После создания валютных зон, как формировать обменный курс, без привычных пар относительно доллара? Логичным выглядит возврат к эпохе стандартов, т.е. привязке валют к чему то материальному. В последние…
После создания валютных зон, как формировать обменный курс, без привычных пар относительно доллара? Логичным выглядит возврат к эпохе стандартов, т.е. привязке валют к чему то материальному. В последние…
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
А что, если? Смелые идеи EdTech, которые имеют все шансы стать популярными
Раньше я показывал, как правильно отвечать на вопрос "что перестать делать"
https://t.me/futurin/2885
Ещё на один важный продвигающий вопрос #ачтоесли попробовали ответить лидеры индустрии EdTech в отчете о состоянии корпоративного обучения компании LinkedIn.
А что если разрабатывать образовательный опыт, основываясь на эмоциях слушателя?
Эмоции не просто важны для обучения — эмоции и есть обучение. От нашей реакции на образовательный опыт зависит степень запоминания и воспроизведения полученной информации. Наше поведение не меняется, если мы равнодушны. Говорить «для обучения важны эмоции» — то же самое, что утверждать «для обучения важно сознание». Мы можем помочь сотрудникам только двумя способами: либо учить их тому, что им интересно, либо пробудить их интерес к чему-то новому.
Shackleton Consulting
А что если развивать мобильность не внутри компании, а между отраслями?
Внутренняя мобильность — отличный подход. А что если пойти еще дальше? Например, придумать программу обмена талантами между разными отраслями или внутри частей одной отрасли. В рамках этой программы сотрудники со схожими функциями и опытом будут временно меняться позициями, что ускорит развитие навыков во всех сферах. Такая инициатива расширит горизонты, предоставит почву для обмена лучшими практиками, обогатит набор компетенций. Сотрудники получат более глубокое представление о работе в разных компаниях, обретут динамичность и гибкость.
Thomson Reuters #примеры #hr
А что если персонализировать карьерное развитие при помощи ИИ-стратега?
В будущем у каждого появится личный помощник по стратегии обучения и развития на основе искусственного интеллекта. Он будет отслеживать карьерные метрики: уровень вовлеченности, настроение, обратную связь, сильные стороны и точки роста, вклад в командную работу, которые можно будет посмотреть в понятном дашборде. Такой #ИИ-стратег на основе данных о самых успешных сотрудниках компании даст рекомендации о том, какие навыки стоит развить, и сформирует возможные образовательные и карьерные траектории.
Forest Wolf
Техника 🤔
Если не просто фантазировать, а придать задаванию этого вопроса структуру, то можно пойти по таким шагам
1. Какую задачу решаем?
2. Какое есть главное ограничение? (его поиск - отдельная технология)
3. А что если этого ограничения нет? (представьте, что у вас денег сколько угодно, что жизнь бесконечна, что все юридические вопросы решены, что вы можете завтра попасть на приём к Президенту...)
4. И вот тут начинается креатив )
Если после снятия в голове ограничения ничего в ситуации не меняется, то это не было ограничением, нужно возвращаться на 2 шаг и искать истинные причины.
#образование #вопросдня #инструменты
@futurin
Раньше я показывал, как правильно отвечать на вопрос "что перестать делать"
https://t.me/futurin/2885
Ещё на один важный продвигающий вопрос #ачтоесли попробовали ответить лидеры индустрии EdTech в отчете о состоянии корпоративного обучения компании LinkedIn.
А что если разрабатывать образовательный опыт, основываясь на эмоциях слушателя?
Эмоции не просто важны для обучения — эмоции и есть обучение. От нашей реакции на образовательный опыт зависит степень запоминания и воспроизведения полученной информации. Наше поведение не меняется, если мы равнодушны. Говорить «для обучения важны эмоции» — то же самое, что утверждать «для обучения важно сознание». Мы можем помочь сотрудникам только двумя способами: либо учить их тому, что им интересно, либо пробудить их интерес к чему-то новому.
Shackleton Consulting
А что если развивать мобильность не внутри компании, а между отраслями?
Внутренняя мобильность — отличный подход. А что если пойти еще дальше? Например, придумать программу обмена талантами между разными отраслями или внутри частей одной отрасли. В рамках этой программы сотрудники со схожими функциями и опытом будут временно меняться позициями, что ускорит развитие навыков во всех сферах. Такая инициатива расширит горизонты, предоставит почву для обмена лучшими практиками, обогатит набор компетенций. Сотрудники получат более глубокое представление о работе в разных компаниях, обретут динамичность и гибкость.
Thomson Reuters #примеры #hr
А что если персонализировать карьерное развитие при помощи ИИ-стратега?
В будущем у каждого появится личный помощник по стратегии обучения и развития на основе искусственного интеллекта. Он будет отслеживать карьерные метрики: уровень вовлеченности, настроение, обратную связь, сильные стороны и точки роста, вклад в командную работу, которые можно будет посмотреть в понятном дашборде. Такой #ИИ-стратег на основе данных о самых успешных сотрудниках компании даст рекомендации о том, какие навыки стоит развить, и сформирует возможные образовательные и карьерные траектории.
Forest Wolf
Техника 🤔
Если не просто фантазировать, а придать задаванию этого вопроса структуру, то можно пойти по таким шагам
1. Какую задачу решаем?
2. Какое есть главное ограничение? (его поиск - отдельная технология)
3. А что если этого ограничения нет? (представьте, что у вас денег сколько угодно, что жизнь бесконечна, что все юридические вопросы решены, что вы можете завтра попасть на приём к Президенту...)
4. И вот тут начинается креатив )
Если после снятия в голове ограничения ничего в ситуации не меняется, то это не было ограничением, нужно возвращаться на 2 шаг и искать истинные причины.
#образование #вопросдня #инструменты
@futurin
Модель компетенций с бионикой
Завтра буду рассказывать про новую модель компетенций предпринимателям на платформе МСП.РФ, в том числе про "бионические" навыки будущего. То есть навыки применения #ИИ и робототехники. По сути, это развитие технологической грамотности, чтобы работать в киберкомандах людей и программ, перемещаться в метавселенных и принимать решения на основе данных.
9 из 10 вакансий требуют хотя бы базовых цифровых навыков. А навыки prompt-инжиниринга становятся критически важными для успешной карьеры в различных отраслях. #компетенции
За последний год спрос на курсы по генеративному ИИ (GenAI) вырос на 1060%, особенно в Северной Америке и Азиатско-Тихоокеанском регионе. AI грамотность становится глобальным императивом.
А вот и бесплатный учебник по промптам от создателей
Openai, Microsoft https://arxiv.org/pdf/2406.06608
чтоб знать, куда при нужде подглядывать.
Содержит словарь из 33 терминов, 58 техник создания подсказок только для текста и 40 техник для других способов работы. Плюс метаанализ всей литературы по созданию промптов с префиксами на естественном языке.
76 страниц текста и схемок как справочник, а дальше пусть с ним любимая модель работает, когда вопрос возникает.
А ещё посмотрите на бесплатный курс GigaChat
или кейс, как ИИ-агенты Brain Bloom из короткой гипотезы в 128 слов создали полный пакет документов для продукта AudioMeetBot: One Pager, продуктовую презентацию. В #кейс тоже они упаковали.
@futurin
Завтра буду рассказывать про новую модель компетенций предпринимателям на платформе МСП.РФ, в том числе про "бионические" навыки будущего. То есть навыки применения #ИИ и робототехники. По сути, это развитие технологической грамотности, чтобы работать в киберкомандах людей и программ, перемещаться в метавселенных и принимать решения на основе данных.
9 из 10 вакансий требуют хотя бы базовых цифровых навыков. А навыки prompt-инжиниринга становятся критически важными для успешной карьеры в различных отраслях. #компетенции
За последний год спрос на курсы по генеративному ИИ (GenAI) вырос на 1060%, особенно в Северной Америке и Азиатско-Тихоокеанском регионе. AI грамотность становится глобальным императивом.
А вот и бесплатный учебник по промптам от создателей
Openai, Microsoft https://arxiv.org/pdf/2406.06608
чтоб знать, куда при нужде подглядывать.
Содержит словарь из 33 терминов, 58 техник создания подсказок только для текста и 40 техник для других способов работы. Плюс метаанализ всей литературы по созданию промптов с префиксами на естественном языке.
76 страниц текста и схемок как справочник, а дальше пусть с ним любимая модель работает, когда вопрос возникает.
А ещё посмотрите на бесплатный курс GigaChat
или кейс, как ИИ-агенты Brain Bloom из короткой гипотезы в 128 слов создали полный пакет документов для продукта AudioMeetBot: One Pager, продуктовую презентацию. В #кейс тоже они упаковали.
@futurin
Kept_Туризм в России_2024 (52 стр).pdf
7.1 MB
Туризм в России
Как и год назад, Крым и Краснодарский край в топ предпочтениях по отдыху. https://t.me/futurin/1985 Москва и ЦФО на первом месте.
Kept дает не столько контент и тренды, сколько алгоритм по акселерации регионов и моногородов. Основные направления туризма в моногородах: индустриальный, культурно-исторический, экотуризм, рекреационный. День огурца в Суздале https://t.me/suzdalnews/755 сразу на несколько направлений опирается. 🥒
Гостиничный бизнес тоже может получить пользу, если просто пройдет по важным для клиентам аспектам отдыха/трендам гостеприимства. #клиентскийопыт
🔅Требования к местам размещения
+ раздельный номерной фонд: семейные, только для взрослых, с террасами;
+ можно с домашними животными;
+ рабочее пространство для деловых поездок, WiFi минимум;
+ оперативное продление бронирования.
🔅Велнес и #экология
+ оздоровительный туризм в пансионатах, а также "сонный" туризм;
+ цифровой детокс, без гаджетов и думскроллинга;
+ наличие пространств для уединения;
+ фермерские продукты;
+ поддержка местного бизнеса и сообщества, в т.ч. отчисление средств в их пользу.
🔅Требования к территории вокруг #гостиницы
+ парки и сады рядом;
+ пешеходная инфраструктура или дорожки для велосипедов;
+ удаленность от массовых туристических потоков;
+ транспортная доступность;
+ разнообразие ресторанов и гастрономических проектов.
🔅Опора на #технологии
+ экспресс-бронирование номеров, ресторанов, экскурсий, транспорта;
+ получение информации заранее, в т.ч. в #VR;
+ "умные" отели с виртуальными помощниками;
+ персонализация планирования поездки с помощью #ИИ.
#туризм #Россия
@futurin
Как и год назад, Крым и Краснодарский край в топ предпочтениях по отдыху. https://t.me/futurin/1985 Москва и ЦФО на первом месте.
Kept дает не столько контент и тренды, сколько алгоритм по акселерации регионов и моногородов. Основные направления туризма в моногородах: индустриальный, культурно-исторический, экотуризм, рекреационный. День огурца в Суздале https://t.me/suzdalnews/755 сразу на несколько направлений опирается. 🥒
Гостиничный бизнес тоже может получить пользу, если просто пройдет по важным для клиентам аспектам отдыха/трендам гостеприимства. #клиентскийопыт
🔅Требования к местам размещения
+ раздельный номерной фонд: семейные, только для взрослых, с террасами;
+ можно с домашними животными;
+ рабочее пространство для деловых поездок, WiFi минимум;
+ оперативное продление бронирования.
🔅Велнес и #экология
+ оздоровительный туризм в пансионатах, а также "сонный" туризм;
+ цифровой детокс, без гаджетов и думскроллинга;
+ наличие пространств для уединения;
+ фермерские продукты;
+ поддержка местного бизнеса и сообщества, в т.ч. отчисление средств в их пользу.
🔅Требования к территории вокруг #гостиницы
+ парки и сады рядом;
+ пешеходная инфраструктура или дорожки для велосипедов;
+ удаленность от массовых туристических потоков;
+ транспортная доступность;
+ разнообразие ресторанов и гастрономических проектов.
🔅Опора на #технологии
+ экспресс-бронирование номеров, ресторанов, экскурсий, транспорта;
+ получение информации заранее, в т.ч. в #VR;
+ "умные" отели с виртуальными помощниками;
+ персонализация планирования поездки с помощью #ИИ.
#туризм #Россия
@futurin
Первый полностью роботизированный smart-отель в России.
В Иннополисе идет отделка номеров, и заселение первых постояльцев случится #в2024.
Предполагается практически полное отсутствие персонала, self check-in, а также роботов, которые будут убираться в номерах и роботов-официантов. Также ожидалось, что отель оборудуют системой автоматической аутентификации для открытия дверей номера, а стойку регистрации оснастят голосовым помощником с голографическим изображением либо индивидуальным дроном. Управлять оборудованием можно будет через колонку или приложение на смартфоне.
#роботизация
При помощи #ИИ гостиница будет анализировать предпочтения постояльцев, начиная с регистрации на рецепции и до выезда гостя.
Учитывая и анализируя более 300 параметров, специальное программное обеспечение будет распознавать эмоции, внешний вид и поведение посетителей во всех точках соприкосновения с сервисом #гостиницы
Исходя из полученных данных, искусственный интеллект будет регулировать температуру в номере, приглушать свет, предлагать напитки, еду и многое другое.
(⊙_⊙)(⊙▂⊙)(ʘ‿ʘ)
На мой взгляд, перспективы массовой роботизации гостиниц остаются отдаленными. И даже не из-за несовершенства технологий, а от привычек людей. Такая гостиница может восприниматься пока как аттракцион, который демонстрирует потенциальные возможности внедрения роботов, чтобы инноваторы могли оценить комфорт их применения.
#Примеры роботов для использования в гостиничном деле
Relay Robotics (ранее Savioke, #США) использует роботов курьеров для доставки еды в номера.
Робот Hyundai задействован в отеле Rolling Hills Hotel в Сеуле - похож на нашего Промобота https://youtu.be/VDsmoGpnqP8?si=wz2xcbt-JIqNlsHg
Yobot используется в отелях Yotel для доступа к "сейфам" с ценными вещами гостей.
Забавно, что в #Япония "роботизированные" отели Henn na Hotel успели уже уволить примерно половину из 243 роботов, ссылаясь на то, что они создавали больше проблем, чем решали. Это коснулось голосовых роботов-ассистентов Churi, 2 робота-велоцераптора, которые работали на ресепшн, поскольку людям все равно приходилось делать их работу за них, в частности, снимать копии паспортов гостей. Роботы по перевозке багажа могли обслуживать лишь 24 из 100 комнат отела, причем сбоили или переставали работать в дождь и снег. Также они устраивали заторы, пытаясь объехать друг друга. Основной робот-консьерж в отеле также оказался неспособен выполнять свои задачи - отвечать гостям на вопросы о расписании полетов или расположенных поблизости интересных для туристов местах. Всех уволенных роботов заменили люди, тем более, что и до этого им приходилось "помогать" роботам (читай - работать за них). / theverge.com Успешным и эффективным был признан только робо-манипулятор, который автоматически помещал багаж постояльцев в ячейки для его хранения и выдавал его владельцам.
@futurin #туризм
В Иннополисе идет отделка номеров, и заселение первых постояльцев случится #в2024.
Предполагается практически полное отсутствие персонала, self check-in, а также роботов, которые будут убираться в номерах и роботов-официантов. Также ожидалось, что отель оборудуют системой автоматической аутентификации для открытия дверей номера, а стойку регистрации оснастят голосовым помощником с голографическим изображением либо индивидуальным дроном. Управлять оборудованием можно будет через колонку или приложение на смартфоне.
#роботизация
При помощи #ИИ гостиница будет анализировать предпочтения постояльцев, начиная с регистрации на рецепции и до выезда гостя.
Учитывая и анализируя более 300 параметров, специальное программное обеспечение будет распознавать эмоции, внешний вид и поведение посетителей во всех точках соприкосновения с сервисом #гостиницы
Исходя из полученных данных, искусственный интеллект будет регулировать температуру в номере, приглушать свет, предлагать напитки, еду и многое другое.
(⊙_⊙)(⊙▂⊙)(ʘ‿ʘ)
На мой взгляд, перспективы массовой роботизации гостиниц остаются отдаленными. И даже не из-за несовершенства технологий, а от привычек людей. Такая гостиница может восприниматься пока как аттракцион, который демонстрирует потенциальные возможности внедрения роботов, чтобы инноваторы могли оценить комфорт их применения.
#Примеры роботов для использования в гостиничном деле
Relay Robotics (ранее Savioke, #США) использует роботов курьеров для доставки еды в номера.
Робот Hyundai задействован в отеле Rolling Hills Hotel в Сеуле - похож на нашего Промобота https://youtu.be/VDsmoGpnqP8?si=wz2xcbt-JIqNlsHg
Yobot используется в отелях Yotel для доступа к "сейфам" с ценными вещами гостей.
Забавно, что в #Япония "роботизированные" отели Henn na Hotel успели уже уволить примерно половину из 243 роботов, ссылаясь на то, что они создавали больше проблем, чем решали. Это коснулось голосовых роботов-ассистентов Churi, 2 робота-велоцераптора, которые работали на ресепшн, поскольку людям все равно приходилось делать их работу за них, в частности, снимать копии паспортов гостей. Роботы по перевозке багажа могли обслуживать лишь 24 из 100 комнат отела, причем сбоили или переставали работать в дождь и снег. Также они устраивали заторы, пытаясь объехать друг друга. Основной робот-консьерж в отеле также оказался неспособен выполнять свои задачи - отвечать гостям на вопросы о расписании полетов или расположенных поблизости интересных для туристов местах. Всех уволенных роботов заменили люди, тем более, что и до этого им приходилось "помогать" роботам (читай - работать за них). / theverge.com Успешным и эффективным был признан только робо-манипулятор, который автоматически помещал багаж постояльцев в ячейки для его хранения и выдавал его владельцам.
@futurin #туризм
Главные тренды в ритейле из отчета Tomorrow's Commerce 2024 от VML.
1. Инфлюенсеры
- Создатели контента в сети перешли в разряд ритейлеров. Не все, но желающих ступить на этот путь достаточно.
- Они не только помогают продавать товары, но и увеличивают "социальный капитал" брендов.
- Молодые (и не очень) потребители доверяют инфлюенсерам, и это улучшает их отношение к брендам.
- Благодаря этому новые игроки могут быстро набрать "социальный капитал", что представляет угрозу для топов отрасли.
2. Монетизация данных
- Потребители ищут способы использовать свои данные на благо себя и окружающих, даже жертвуя их на различные цели.
- Бренды и ритейлеры должны искать способы монетизировать эти данные, чтобы стать центрами их сбора и распределения.
- Это поможет всем: люди получат компенсацию за данные, конечные покупатели — саму информацию, а ритейлеры — плюс к клиентской базе.
- Расширение потока данных облегчит процесс взаимодействия с онлайн-сервисами, в том числе розничными.
3. Социальная конверсия
- Live commerce превращает инфлюенсеров из амбассадоров (см. пункт 1) в продавцов, чья функция — повышать конверсию в покупку. #ливстримы
- Эта схема наиболее развита в #Китай, хотя и может пропасть из-за цифровых аватаров.
- "Социальная конверсия" означает, что игроки должны быть настроены на облегчение процесса покупки "здесь и сейчас", прямо через #соцсети.
- Другой вариант — направлять клиентов в нужные каналы продаж, даже если это физический магазин.
4. Creative commerce
- Потребители ищут не только качество и удобство — 60% хотели бы, чтобы ритейлеры делали их #клиентскийопыт более интересным.
- Они ищут новизну и уникальные впечатления, что по определению снижает лояльность и создает сложности для прогнозирования спроса.
- Чтобы справиться с первой проблемой, игрокам придется находиться в постоянном состоянии мозгового штурма и генерировать новые и новые развлечения для клиентов. #креативные
- Вторая задача требует новых инструментов для анализа данных, в том числе на основе #ИИ.
5. QR-революция
- Сами QR-коды не новы, но после пандемии их простота и многофункциональность стала привлекать бренды.
Они могут и упростить, и разнообразить процесс покупки.
- С одной стороны, #QR-коды интегрируют физический мир с виртуальным, снимая барьеры при взаимодействии с ритейлером.
- С другой, они позволяют создавать индивидуальные #маркетинг кампании, использовать AR-технологии для визуализации товаров и т.д.
6. Ритейл-#медиа
- В 2023 траты на этот канал достигли $123 млн, и уже скоро он может обойти по этому показателю ТВ-рекламу.
- До сих пор #ритейл-медиа использовались для повышения производительности, но со временем выгода от вложений в нее может сойти на нет.
- Новое призвание этого канала — реализация стратегии Creative commerce (см. пункт 4) путем креативного использования накопленных данных.
- Изобретательность увеличивает ROI в среднем в 12 раз. 2й по величине драйвер маркетинговой эффективности после размера бренда.
7. Жизненный след
- Люди оставляют за собой след из данных, даже не замечая этого. Из небольшой части этих данных уже можно составить подробный портрет человека.
- Этот портрет может использоваться ритейлерами для создания прогностических моделей на основе ИИ.
- Такие модели позволят угадывать не только то, что хочет потребитель, но и то, что он теоретически может захотеть.
- Результат — #персонализация компании, которые сами же и создают спрос на товары, а не просто удовлетворяют его.
8. Коллаборации
- #Партнерства между брендами и ритейлерами — способ достичь новой аудитории и преумножить ROI маркетинговых кампаний.
- Причина не только в уникальных продуктах, но и в сложении "социальных капиталов" тех игроков, что участвуют в коллаборации.
- Идеи для партнерств ритейлеров: не только коллеги по отрасли, но и инфлюенсеры, звезды или даже целые события вроде спортивных игр.
- Для того, чтобы монетизировать эту форму взаимодействия, нужно иметь четкую стратегию коллабораций хотя бы на ближайшее время.
Продолжение 👇
1. Инфлюенсеры
- Создатели контента в сети перешли в разряд ритейлеров. Не все, но желающих ступить на этот путь достаточно.
- Они не только помогают продавать товары, но и увеличивают "социальный капитал" брендов.
- Молодые (и не очень) потребители доверяют инфлюенсерам, и это улучшает их отношение к брендам.
- Благодаря этому новые игроки могут быстро набрать "социальный капитал", что представляет угрозу для топов отрасли.
2. Монетизация данных
- Потребители ищут способы использовать свои данные на благо себя и окружающих, даже жертвуя их на различные цели.
- Бренды и ритейлеры должны искать способы монетизировать эти данные, чтобы стать центрами их сбора и распределения.
- Это поможет всем: люди получат компенсацию за данные, конечные покупатели — саму информацию, а ритейлеры — плюс к клиентской базе.
- Расширение потока данных облегчит процесс взаимодействия с онлайн-сервисами, в том числе розничными.
3. Социальная конверсия
- Live commerce превращает инфлюенсеров из амбассадоров (см. пункт 1) в продавцов, чья функция — повышать конверсию в покупку. #ливстримы
- Эта схема наиболее развита в #Китай, хотя и может пропасть из-за цифровых аватаров.
- "Социальная конверсия" означает, что игроки должны быть настроены на облегчение процесса покупки "здесь и сейчас", прямо через #соцсети.
- Другой вариант — направлять клиентов в нужные каналы продаж, даже если это физический магазин.
4. Creative commerce
- Потребители ищут не только качество и удобство — 60% хотели бы, чтобы ритейлеры делали их #клиентскийопыт более интересным.
- Они ищут новизну и уникальные впечатления, что по определению снижает лояльность и создает сложности для прогнозирования спроса.
- Чтобы справиться с первой проблемой, игрокам придется находиться в постоянном состоянии мозгового штурма и генерировать новые и новые развлечения для клиентов. #креативные
- Вторая задача требует новых инструментов для анализа данных, в том числе на основе #ИИ.
5. QR-революция
- Сами QR-коды не новы, но после пандемии их простота и многофункциональность стала привлекать бренды.
Они могут и упростить, и разнообразить процесс покупки.
- С одной стороны, #QR-коды интегрируют физический мир с виртуальным, снимая барьеры при взаимодействии с ритейлером.
- С другой, они позволяют создавать индивидуальные #маркетинг кампании, использовать AR-технологии для визуализации товаров и т.д.
6. Ритейл-#медиа
- В 2023 траты на этот канал достигли $123 млн, и уже скоро он может обойти по этому показателю ТВ-рекламу.
- До сих пор #ритейл-медиа использовались для повышения производительности, но со временем выгода от вложений в нее может сойти на нет.
- Новое призвание этого канала — реализация стратегии Creative commerce (см. пункт 4) путем креативного использования накопленных данных.
- Изобретательность увеличивает ROI в среднем в 12 раз. 2й по величине драйвер маркетинговой эффективности после размера бренда.
7. Жизненный след
- Люди оставляют за собой след из данных, даже не замечая этого. Из небольшой части этих данных уже можно составить подробный портрет человека.
- Этот портрет может использоваться ритейлерами для создания прогностических моделей на основе ИИ.
- Такие модели позволят угадывать не только то, что хочет потребитель, но и то, что он теоретически может захотеть.
- Результат — #персонализация компании, которые сами же и создают спрос на товары, а не просто удовлетворяют его.
8. Коллаборации
- #Партнерства между брендами и ритейлерами — способ достичь новой аудитории и преумножить ROI маркетинговых кампаний.
- Причина не только в уникальных продуктах, но и в сложении "социальных капиталов" тех игроков, что участвуют в коллаборации.
- Идеи для партнерств ритейлеров: не только коллеги по отрасли, но и инфлюенсеры, звезды или даже целые события вроде спортивных игр.
- Для того, чтобы монетизировать эту форму взаимодействия, нужно иметь четкую стратегию коллабораций хотя бы на ближайшее время.
Продолжение 👇
Продолжаем смотреть в будущее ритейла вместе с отчетом Tomorrow's Commerce 2024 от VML. Часть2.
9. Зрелая #метавселенная
- Шумиха вокруг метавселенных возникла после ковидных ограничений, но вскоре утихла. Впрочем, сами технологии остались.
- В будущем их можно использовать не в b2c секторе, а в #b2b. Примеры — удаленный тренинг персонала или симуляция разработки продуктов.
10. Тяжелый люкс в цифре
- В #электроннаяторговля пока слабо чувствуется эксклюзивность люксовых брендов. Это бьет по покупательскому опыту любителей роскоши.
- Решение — платформа "не для всех". Доступ на определенные сайты или в разделы можно будет получить только по приглашению.
Это создаст у "избранного" потребителя ощущение исключительности, которое может повысить лояльность и вероятность повторной покупки.
11. Совершенствование омниканальности
- Уже около 94% ритейлеров либо пользуются #омниканальность подходом, либо работают над этим.
- Но 46% все еще испытывают трудности с #d2c-продажами, а 42% видят в маркетплейсах угрозу для своих брендов.
- К тому же 42% не знают, как продавать с помощью social commerce, а 53% — как выбрать площадки для размещения ритейл-медиа.
12. Новая лояльность
- Изначально лояльность клиентов обеспечивалась силой бренда и качеством товара, позже к этим факторам добавился сервис.
- Теперь уже 60% потребителей хотели бы, чтобы компании заботило что-то, кроме продаж. Им нужна некая высокая цель вроде устойчивости или справедливости. #человекономика
- Эта цель не может достигаться в ущерб первых трех факторов лояльности, иначе покупатели не захотят доплачивать за #бренд.
13. Ответственность за перепотребление
- Шопинг может вызывать зависимость, как алкоголь с табаком, и становиться компенсационным механизмом для отвлечения от депрессии.
- Долгосрочный успех может ждать тех продавцов, которые внедрят механизмы предупреждения компульсивного шопинга. Например, паузу между покупками.
14. Важность сервиса
- В 2023 цена оставалась самым важным фактором при покупке. Но остальные в топ-5 касались качества сервиса — описание, доступность и поиск товаров, а также клиентская поддержка.
- Целых 61% потребителей говорят о том, что бренды не соответствуют их ожиданиям от сервиса. А 51% сменили бы место покупки, если бы сервис не оправдал этих ожиданий.
- Конкуренция по цене ограничена законами экономики и физики. А вот повышать качество сервиса, чтобы выделиться на фоне конкурентов, теоретически можно до бесконечности.
15. Умные помощники
- Виртуальные ассистенты не только становятся умнее, но и все чаще обладают Zero UI — интерфейсами без экранов, например, голосовыми. #бесконтактные
- С развитием ИИ устройства будут все лучше понимать голосовые и жестовые команды — самые быстрые и удобные для человека способы коммуникации.
16. ИИ-куратор контента
- Около 60% потребителей хотят, чтобы шопинг сопровождался развлечениями. Для этого ритейлеры и бренды используют цифровой контент.
- Повысить эффективность его создания помогает #ИИ. Но тут возникает проблема: такой контент не всегда соответствует tone of voice бренда.
- На помощь приходят другие ИИ-модели, играющие роль кураторов. Они мониторят контент на предмет соблюдения заранее установленных ограничений и, если надо, правят его.
17. Безналичное будущее?
- Клиенты все реже платят в магазинах наличными, и те адаптируются — внедряют новые технологии, коллаборируются с финтехом и т.д.
- Перед бизнесом стоит три задачи: сохранять возможность оплаты налом, создавать как можно более "дружелюбные к юзеру" технологии безналичной оплаты и, самое главное, заниматься защитой данных.
18. Справедливость на полке
- Все больше потребителей волнует доступность товаров, закрывающих нужды самых разных групп, например, представителей национальных или расовых меньшинств.
- Эти товары необходимо не только поставлять в магазины, но и продвигать с помощью #ритейл медиа, чтобы ЦА могла их найти.
- Таким образом будет выстраиваться долгосрочная лояльность маргинализированных групп населения к бренду.
@futurin
9. Зрелая #метавселенная
- Шумиха вокруг метавселенных возникла после ковидных ограничений, но вскоре утихла. Впрочем, сами технологии остались.
- В будущем их можно использовать не в b2c секторе, а в #b2b. Примеры — удаленный тренинг персонала или симуляция разработки продуктов.
10. Тяжелый люкс в цифре
- В #электроннаяторговля пока слабо чувствуется эксклюзивность люксовых брендов. Это бьет по покупательскому опыту любителей роскоши.
- Решение — платформа "не для всех". Доступ на определенные сайты или в разделы можно будет получить только по приглашению.
Это создаст у "избранного" потребителя ощущение исключительности, которое может повысить лояльность и вероятность повторной покупки.
11. Совершенствование омниканальности
- Уже около 94% ритейлеров либо пользуются #омниканальность подходом, либо работают над этим.
- Но 46% все еще испытывают трудности с #d2c-продажами, а 42% видят в маркетплейсах угрозу для своих брендов.
- К тому же 42% не знают, как продавать с помощью social commerce, а 53% — как выбрать площадки для размещения ритейл-медиа.
12. Новая лояльность
- Изначально лояльность клиентов обеспечивалась силой бренда и качеством товара, позже к этим факторам добавился сервис.
- Теперь уже 60% потребителей хотели бы, чтобы компании заботило что-то, кроме продаж. Им нужна некая высокая цель вроде устойчивости или справедливости. #человекономика
- Эта цель не может достигаться в ущерб первых трех факторов лояльности, иначе покупатели не захотят доплачивать за #бренд.
13. Ответственность за перепотребление
- Шопинг может вызывать зависимость, как алкоголь с табаком, и становиться компенсационным механизмом для отвлечения от депрессии.
- Долгосрочный успех может ждать тех продавцов, которые внедрят механизмы предупреждения компульсивного шопинга. Например, паузу между покупками.
14. Важность сервиса
- В 2023 цена оставалась самым важным фактором при покупке. Но остальные в топ-5 касались качества сервиса — описание, доступность и поиск товаров, а также клиентская поддержка.
- Целых 61% потребителей говорят о том, что бренды не соответствуют их ожиданиям от сервиса. А 51% сменили бы место покупки, если бы сервис не оправдал этих ожиданий.
- Конкуренция по цене ограничена законами экономики и физики. А вот повышать качество сервиса, чтобы выделиться на фоне конкурентов, теоретически можно до бесконечности.
15. Умные помощники
- Виртуальные ассистенты не только становятся умнее, но и все чаще обладают Zero UI — интерфейсами без экранов, например, голосовыми. #бесконтактные
- С развитием ИИ устройства будут все лучше понимать голосовые и жестовые команды — самые быстрые и удобные для человека способы коммуникации.
16. ИИ-куратор контента
- Около 60% потребителей хотят, чтобы шопинг сопровождался развлечениями. Для этого ритейлеры и бренды используют цифровой контент.
- Повысить эффективность его создания помогает #ИИ. Но тут возникает проблема: такой контент не всегда соответствует tone of voice бренда.
- На помощь приходят другие ИИ-модели, играющие роль кураторов. Они мониторят контент на предмет соблюдения заранее установленных ограничений и, если надо, правят его.
17. Безналичное будущее?
- Клиенты все реже платят в магазинах наличными, и те адаптируются — внедряют новые технологии, коллаборируются с финтехом и т.д.
- Перед бизнесом стоит три задачи: сохранять возможность оплаты налом, создавать как можно более "дружелюбные к юзеру" технологии безналичной оплаты и, самое главное, заниматься защитой данных.
18. Справедливость на полке
- Все больше потребителей волнует доступность товаров, закрывающих нужды самых разных групп, например, представителей национальных или расовых меньшинств.
- Эти товары необходимо не только поставлять в магазины, но и продвигать с помощью #ритейл медиа, чтобы ЦА могла их найти.
- Таким образом будет выстраиваться долгосрочная лояльность маргинализированных групп населения к бренду.
@futurin
Telegram
Настоящее будущее с Антоном Поповым
Как изменятся клиенты и технологии в 2025?
Вдохновляю умных руководителей, как вы, принимать решения, создающие будущее.
Приходите за анализом трендов, форсайтом, новыми моделями бизнеса.
Более 1000 проектов для клиентов из 30 отраслей. Пишите @apopov
Вдохновляю умных руководителей, как вы, принимать решения, создающие будущее.
Приходите за анализом трендов, форсайтом, новыми моделями бизнеса.
Более 1000 проектов для клиентов из 30 отраслей. Пишите @apopov
Kept_Здравоохранение и ИИ_2024 (24 стр).pdf
3.5 MB
Медицинские тренды 2024
Готовимся к практическому занятию на курсе по футурологии. Собрал в папку отчеты по медицине и здоровью, бесплатно смотрите
https://disk.yandex.ru/d/wLi7X-Q95QlnLA
Участники курса будут выступать в ролях государство, пациенты, производители лекарств, врачи/клиники. В помощь им предпосылки и тренды, на которых можно провести #форсайт.
Предпосылки: растущая нагрузка на систему здравоохранения - доля населения выше трудоспособного возраста к 2045 г. составить 27%
(в 2023 г. – 24,5%)
Повышение уровня цифровизации ведет как к увеличению потерь данных пациентов #кибербезопасность, так и к повышению медицинской
и цифровой грамотности населения, вовлечение в заботу о здоровье #велнес
50% #медицина - это внедрение принципов профилактики, здорового образа жизни #зож и реабилитации, идет популяризация превентивной медицины.
До 70% должна быть увеличена на российском рынке доля препаратов собственного производства полного цикла к 2030 г #фармацевтика. Пока есть зависимость от импорта сырья и лекарств.
Кадровый дефицит касается и врачей, повышение квалификации, требуется создание новых образовательных программ, в том числе для работы с #ИИ.
#В2024 году фокус на то, что ИИ поможет построить будущее, в котором здравоохранение будет персонализированным, прогностическим, превентивным и проактивным, приносящим реальную пользу как населению, так и врачам.
@futurin
Готовимся к практическому занятию на курсе по футурологии. Собрал в папку отчеты по медицине и здоровью, бесплатно смотрите
https://disk.yandex.ru/d/wLi7X-Q95QlnLA
Участники курса будут выступать в ролях государство, пациенты, производители лекарств, врачи/клиники. В помощь им предпосылки и тренды, на которых можно провести #форсайт.
Предпосылки: растущая нагрузка на систему здравоохранения - доля населения выше трудоспособного возраста к 2045 г. составить 27%
(в 2023 г. – 24,5%)
Повышение уровня цифровизации ведет как к увеличению потерь данных пациентов #кибербезопасность, так и к повышению медицинской
и цифровой грамотности населения, вовлечение в заботу о здоровье #велнес
50% #медицина - это внедрение принципов профилактики, здорового образа жизни #зож и реабилитации, идет популяризация превентивной медицины.
До 70% должна быть увеличена на российском рынке доля препаратов собственного производства полного цикла к 2030 г #фармацевтика. Пока есть зависимость от импорта сырья и лекарств.
Кадровый дефицит касается и врачей, повышение квалификации, требуется создание новых образовательных программ, в том числе для работы с #ИИ.
#В2024 году фокус на то, что ИИ поможет построить будущее, в котором здравоохранение будет персонализированным, прогностическим, превентивным и проактивным, приносящим реальную пользу как населению, так и врачам.
@futurin
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
ТеДо_ИИ в HR_2024 (52 стр).pdf
4.4 MB
ИИ в HR #Россия #мир
Вот такие задачи не надо программировать - под них есть готовые отечественные решения
Поиск кандидатов на джоб-бордах по критериям
Распознавание кадровых документов
ИИ-моделирование рабочих ситуаций
Планирование подбора
Прогноз прохождения испытательного срока
Автопарсинг резюме
Ранжирование и кластеризация кандидатов
Генерация контента для курсов
Тестирование / саммари контента
Персонализированное обучение (рекомендации)
Прогнозирование увольнений
Кому интересно сравнить с 2023 годом - https://disk.yandex.ru/i/Frib7AnPm5uqaw
А #ИИ-помощника по кадровым и орг. вопросам мы можем настроить.#hr
@futurin
Вот такие задачи не надо программировать - под них есть готовые отечественные решения
Поиск кандидатов на джоб-бордах по критериям
Распознавание кадровых документов
ИИ-моделирование рабочих ситуаций
Планирование подбора
Прогноз прохождения испытательного срока
Автопарсинг резюме
Ранжирование и кластеризация кандидатов
Генерация контента для курсов
Тестирование / саммари контента
Персонализированное обучение (рекомендации)
Прогнозирование увольнений
Кому интересно сравнить с 2023 годом - https://disk.yandex.ru/i/Frib7AnPm5uqaw
А #ИИ-помощника по кадровым и орг. вопросам мы можем настроить.#hr
@futurin
Forrester-Budget-Planning-Guide-2025-CX.pdf
598.2 KB
Руководство по планированию бюджета в клиентском опыте - 2025
В отчете Forrester представлены рекомендации о том, увеличить, сократить или поэкспериментировать со своими бюджетами на CX на 2025 год.
Последние данные Forrester показывают, что #в2025 году CX-руководители планируют:
🟢 25% планируют распределить бюджет равномерно на каждую из четырех категорий: технологии, данные и исследования, услуги, CX-инициативы и проекты. Также CX-лидеры отмечают, что их организации планируют инвестировать 26% бюджета, выделенного на CX, в технологии и 24% - в услуги поставщиков
🟢 От 1/3 до 2/3 (в зависимости от региона) планируют бюджет с учетом роста инфляции. Так, более трети CX-лидеров в Великобритании планируют, что бюджеты на CX останутся примерно на том же уровне, что и в предыдущие годы (т.е. с учетом инфляции будут меньше), а CX-лидеры из Индии и Австралии планируют, что бюджет вырастет на 5-10%
🟢 37% CX-руководителей планируют увеличить инвестиции в технологии на 5% и более, 13% руководителей планируют сократить бюджет на персонал
🟢 Треть компаний планируют увеличить инвестиции в CRM и инструменты бизнес-аналитики на 5% и более
🟢 Около 61% CX-руководителей планируют нанять поставщиков для изучения потребностей клиентов, улучшения бизнес-процессов и обслуживания клиентов
В планировании бюджета Forrester рекомендуют сделать акцент на:
🟡Кроссфункциональной согласованности внутри компании для обеспечения лучшего опыта клиентов
🟡Развитии качественных исследований для более глубокого понимания клиентов
🟡Анализе и выявлении ключевых факторов, влияющих на качество #CX и конкурентные преимущества вашего бренда
🟡Аналитические инструменты на базе #ИИ
🟡Повышение осведомленности всех сотрудников компании о клиентах и качестве их обслуживания
А вы уже планируете 2025 год?
@futurin
В отчете Forrester представлены рекомендации о том, увеличить, сократить или поэкспериментировать со своими бюджетами на CX на 2025 год.
Последние данные Forrester показывают, что #в2025 году CX-руководители планируют:
🟢 25% планируют распределить бюджет равномерно на каждую из четырех категорий: технологии, данные и исследования, услуги, CX-инициативы и проекты. Также CX-лидеры отмечают, что их организации планируют инвестировать 26% бюджета, выделенного на CX, в технологии и 24% - в услуги поставщиков
🟢 От 1/3 до 2/3 (в зависимости от региона) планируют бюджет с учетом роста инфляции. Так, более трети CX-лидеров в Великобритании планируют, что бюджеты на CX останутся примерно на том же уровне, что и в предыдущие годы (т.е. с учетом инфляции будут меньше), а CX-лидеры из Индии и Австралии планируют, что бюджет вырастет на 5-10%
🟢 37% CX-руководителей планируют увеличить инвестиции в технологии на 5% и более, 13% руководителей планируют сократить бюджет на персонал
🟢 Треть компаний планируют увеличить инвестиции в CRM и инструменты бизнес-аналитики на 5% и более
🟢 Около 61% CX-руководителей планируют нанять поставщиков для изучения потребностей клиентов, улучшения бизнес-процессов и обслуживания клиентов
В планировании бюджета Forrester рекомендуют сделать акцент на:
🟡Кроссфункциональной согласованности внутри компании для обеспечения лучшего опыта клиентов
🟡Развитии качественных исследований для более глубокого понимания клиентов
🟡Анализе и выявлении ключевых факторов, влияющих на качество #CX и конкурентные преимущества вашего бренда
🟡Аналитические инструменты на базе #ИИ
🟡Повышение осведомленности всех сотрудников компании о клиентах и качестве их обслуживания
А вы уже планируете 2025 год?
@futurin
ИИ проигрывает в 3 раза обычным приложениям
Любопытный график из отчета Morgan Stanley, который показывает, что пользователи остаются и возвращаются в обычные приложения куда чаще, чем в приложения с искусственным интеллектом.
1/ Смотрим приложенный рисунок по retention rate:
▪️на 30 день: 31% (incumbent в среднем) => 10% (#ИИ App в среднем);
▪️на 60 день: 29% (incumbent average) => 8% (#AI App average);
▪️на 90 день: 28% (incumbent average) => 8% (AI App average).
🔹Огромная разница в 3.5x или на 20 пп!
2/ среднее число пользователей в день/месяц DAU/MAU ratio (Q4’23):
▪️55% (incumbent average) => 14% (AI App average).
🔹Разница в 3.9x или на 41 пп! Еще более огромная!
Что это значит?
Я всегда говорю, что технологии без психологии - деньги на ветер.
Конечно, причин может быть много, от плохих интерфейсов и работы продакта до неправильного понимания ценности. Или в обратном порядке.
Но моя гипотеза в том, что пользователи не чувствуют себя обязанными перед бездушным ИИ, или относятся безразлично, а часто с недоверием. Поэтому нет эмоциональной связи, и отказаться от такого бота проще, даже если речь о b2b приложениях.
А у вас какие мысли?
@futurin
Любопытный график из отчета Morgan Stanley, который показывает, что пользователи остаются и возвращаются в обычные приложения куда чаще, чем в приложения с искусственным интеллектом.
1/ Смотрим приложенный рисунок по retention rate:
▪️на 30 день: 31% (incumbent в среднем) => 10% (#ИИ App в среднем);
▪️на 60 день: 29% (incumbent average) => 8% (#AI App average);
▪️на 90 день: 28% (incumbent average) => 8% (AI App average).
🔹Огромная разница в 3.5x или на 20 пп!
2/ среднее число пользователей в день/месяц DAU/MAU ratio (Q4’23):
▪️55% (incumbent average) => 14% (AI App average).
🔹Разница в 3.9x или на 41 пп! Еще более огромная!
Что это значит?
Я всегда говорю, что технологии без психологии - деньги на ветер.
Конечно, причин может быть много, от плохих интерфейсов и работы продакта до неправильного понимания ценности. Или в обратном порядке.
Но моя гипотеза в том, что пользователи не чувствуют себя обязанными перед бездушным ИИ, или относятся безразлично, а часто с недоверием. Поэтому нет эмоциональной связи, и отказаться от такого бота проще, даже если речь о b2b приложениях.
А у вас какие мысли?
@futurin
Forwarded from Малоизвестное интересное
Начался турбонаддув интеллекта Homo sapiens.
Мудрый прогноз Франциско Торо о том, какими в 2043 станут врачи, адвокаты, инженеры и сценаристы.
Среди многих прогнозов последствий GPT-революции, самый мудрый, имхо, сделал контент-директор G50 Франциско Торо.
Мудрость прогноза в том, что:
• Торо даже не пытается предсказывать, что именно – пропасть или взлет, - ждет человечество в результате GPT-революции, ибо и то, и другое возможно, а оценки вероятностей обоих исходов спекулятивны;
• вместо этого, прогноз Торо основан на уже имеющемся у человечества весьма похожем прецеденте, и на этом подобии строится вполне правдоподобное предсказание.
В качестве прецедента Торо предложил рассматривать революцию Deep Blue в мае 1997, когда машина (сеперкомпьютер IBM) впервые обыграла в матче чемпиона мира по шахматам.
1-м ключевым результатом этого стал пересмотр топографии границ возможностей человеческого и машинного интеллекта.
Люди, привыкшие думать о шахматах элитного уровня, как о своего рода исключительной области нашего совершенства — вершине интеллекта люлей, — были вынуждены смириться, признав превосходство машин.
2-й ключевой результат – за прошедшие с тех пор 26 лет, элитные шахматы изменились до неузнаваемости, а уровень игры лучших шахматистов стал намного выше, чем кто-либо был за 500 лет существования шахмат. Оценка исторических игроков с помощью суперкомпьютерного анализа показывает, что самые выдающиеся имена из шахмат прошлых лет — Ласкер, Алехин, Морфи … — сегодня не были бы конкурентоспособны в игре на высшем уровне.
Причина обоих результатов одна. Сегодняшние лучшие шахматисты уже не люди, а кентавры - гибриды людей и машин.
У них может не быть доступа к компьютерам, когда они играют матчи, но у них есть то, что сводится к тому же самому: идеи и стратегии, которые они могли получить только от сверхчеловеческой шахматной мощи машины. Они переносят эти идеи в матчи, и в результате, хотя это все еще игра в шахматы, но на гораздо более высоком уровне, чем когда-либо прежде.
Т.о. ИИ расширил человеческие возможности, отодвинув границы между тем, что возможно, и тем, что невозможно для человека.
А теперь главный вывод.
То, что Deep Blue сделал с шахматами, революция GPT сделает со всеми интеллектуальными профессиями. И также как в шахматах, люди не будут замещены машинами, а произойдет турбонаддув интеллекта людей.
И поэтому через поколение:
• в суде все еще будут выступать адвокаты, но они не осмелятся появиться там без тщательной подготовки с помощью ИИ;
• лечить, по-прежнему, будут врачи; но будет считаться дремучим непрофессионализмом, если врач постоянно не консультируется с личным ИИ;
• по-прежнему, инженеры будут проектировать мосты и самолеты, но каждый этап проектирования будет включать в себя идеи, оценки и рекомендации ИИ;
• по-прежнему, писать тексты будут романисты и сценаристы, но будет считаться само собой разумеющимся, что без участия ИИ создать хороший роман или сценарий может разве что гений …, и то вряд ли.
Самое главное здесь в 2х решающих моментах
1. Юристы 2043 года будут гораздо лучшими юристами, чем сегодняшние (как и врачи, инженеры, писатели…)
2. Представления и том, что значит быть хорошим в этих профессиях, кардинально изменятся: мастерство для следующего поколения будет зависеть от способности человека получить максимальную отдачу от ИИ.
3. Чтобы достичь вершины в любой области, потребуется что-то похожее на процесс гибридизации человека и машины, подобный тому, как это уже произошло с шахматными мастерами.
4. Само творчество, которое всегда считалось прерогативой людей, также будет преобразовано этим процессом гибридизации.
Главным итогом революции GPT станет превращение людей в интеллектуальных кентавров (о чем я неоднократно писал за годы до революции GPT, а интересующиеся могут просто задать в Телеграм-поиске интеллект кентавра).
#ИИ #РынокТруда
Мудрый прогноз Франциско Торо о том, какими в 2043 станут врачи, адвокаты, инженеры и сценаристы.
Среди многих прогнозов последствий GPT-революции, самый мудрый, имхо, сделал контент-директор G50 Франциско Торо.
Мудрость прогноза в том, что:
• Торо даже не пытается предсказывать, что именно – пропасть или взлет, - ждет человечество в результате GPT-революции, ибо и то, и другое возможно, а оценки вероятностей обоих исходов спекулятивны;
• вместо этого, прогноз Торо основан на уже имеющемся у человечества весьма похожем прецеденте, и на этом подобии строится вполне правдоподобное предсказание.
В качестве прецедента Торо предложил рассматривать революцию Deep Blue в мае 1997, когда машина (сеперкомпьютер IBM) впервые обыграла в матче чемпиона мира по шахматам.
1-м ключевым результатом этого стал пересмотр топографии границ возможностей человеческого и машинного интеллекта.
Люди, привыкшие думать о шахматах элитного уровня, как о своего рода исключительной области нашего совершенства — вершине интеллекта люлей, — были вынуждены смириться, признав превосходство машин.
2-й ключевой результат – за прошедшие с тех пор 26 лет, элитные шахматы изменились до неузнаваемости, а уровень игры лучших шахматистов стал намного выше, чем кто-либо был за 500 лет существования шахмат. Оценка исторических игроков с помощью суперкомпьютерного анализа показывает, что самые выдающиеся имена из шахмат прошлых лет — Ласкер, Алехин, Морфи … — сегодня не были бы конкурентоспособны в игре на высшем уровне.
Причина обоих результатов одна. Сегодняшние лучшие шахматисты уже не люди, а кентавры - гибриды людей и машин.
У них может не быть доступа к компьютерам, когда они играют матчи, но у них есть то, что сводится к тому же самому: идеи и стратегии, которые они могли получить только от сверхчеловеческой шахматной мощи машины. Они переносят эти идеи в матчи, и в результате, хотя это все еще игра в шахматы, но на гораздо более высоком уровне, чем когда-либо прежде.
Т.о. ИИ расширил человеческие возможности, отодвинув границы между тем, что возможно, и тем, что невозможно для человека.
А теперь главный вывод.
То, что Deep Blue сделал с шахматами, революция GPT сделает со всеми интеллектуальными профессиями. И также как в шахматах, люди не будут замещены машинами, а произойдет турбонаддув интеллекта людей.
И поэтому через поколение:
• в суде все еще будут выступать адвокаты, но они не осмелятся появиться там без тщательной подготовки с помощью ИИ;
• лечить, по-прежнему, будут врачи; но будет считаться дремучим непрофессионализмом, если врач постоянно не консультируется с личным ИИ;
• по-прежнему, инженеры будут проектировать мосты и самолеты, но каждый этап проектирования будет включать в себя идеи, оценки и рекомендации ИИ;
• по-прежнему, писать тексты будут романисты и сценаристы, но будет считаться само собой разумеющимся, что без участия ИИ создать хороший роман или сценарий может разве что гений …, и то вряд ли.
Самое главное здесь в 2х решающих моментах
1. Юристы 2043 года будут гораздо лучшими юристами, чем сегодняшние (как и врачи, инженеры, писатели…)
2. Представления и том, что значит быть хорошим в этих профессиях, кардинально изменятся: мастерство для следующего поколения будет зависеть от способности человека получить максимальную отдачу от ИИ.
3. Чтобы достичь вершины в любой области, потребуется что-то похожее на процесс гибридизации человека и машины, подобный тому, как это уже произошло с шахматными мастерами.
4. Само творчество, которое всегда считалось прерогативой людей, также будет преобразовано этим процессом гибридизации.
Главным итогом революции GPT станет превращение людей в интеллектуальных кентавров (о чем я неоднократно писал за годы до революции GPT, а интересующиеся могут просто задать в Телеграм-поиске интеллект кентавра).
#ИИ #РынокТруда
Когда меня спрашивают, в каком точно месяце или году тренд наберет силу или произойдет нужное событие – я не могу сказать точно. Это сильно зависит от акторов, за которыми нужно следить.
Греки называли это «кайросом» - временем, где событие не произойдет, пока не случится что-то ему предшествующее, в отличие от календаря с точными датами «хроноса».
Можно ли сказать примерно? Да. Но такие прогнозы часто становятся безответственными заявлениями, либо банальной экстраполяцией того, что и так уже происходит.
Например, Гартнер представил "свеженькие" #технологические тренды #в2025. Насколько они свежие - судите сами.
1. ИИ-агенты — не новость, уже вовсю тестируются и Майкрософт, и сотнями разработчиков помельче. Наверняка бизнес будет пробовать внедрять в некоторые процессы, не ошибешься. #ИИ ассистенты уже широко используются.
2. Дезинформационная #безопасность — красивый термин для борьбы с дипфейками, которая идет уже года 3.
3. Окружающий незримый интеллект — красивый термин для технологий умного дома и вообще умной среды. #умныйдом - тоже далеко не первый год на слуху.
4. Гибридные вычисления — в том смысле, что структура вычислительных мощностей становится сложней. Как бы да, экспоненциальный рост.
5. Spatial Computing — термин из 1985 года. В 2003 определили как "человеческое взаимодействие с машиной, в которой машина сохраняет и манипулирует ссылками на реальные объекты и пространства". Сомневаюсь, что в 2025 будет какой-то крутой перелом в смешанной реальности #AR #VR
6. Многофункциональные роботы. Типа не только 3D печатать, но и кофе принести. Похоже на фантастику - разделение труда для роботов привычнее, а гуманоидные под вопросом.
7. Нейроусилители для людей (инвазивный интерфейс мозг-компьютер). В России вряд ли вообще когда-либо это купят.
@futurin
Греки называли это «кайросом» - временем, где событие не произойдет, пока не случится что-то ему предшествующее, в отличие от календаря с точными датами «хроноса».
Можно ли сказать примерно? Да. Но такие прогнозы часто становятся безответственными заявлениями, либо банальной экстраполяцией того, что и так уже происходит.
Например, Гартнер представил "свеженькие" #технологические тренды #в2025. Насколько они свежие - судите сами.
1. ИИ-агенты — не новость, уже вовсю тестируются и Майкрософт, и сотнями разработчиков помельче. Наверняка бизнес будет пробовать внедрять в некоторые процессы, не ошибешься. #ИИ ассистенты уже широко используются.
2. Дезинформационная #безопасность — красивый термин для борьбы с дипфейками, которая идет уже года 3.
3. Окружающий незримый интеллект — красивый термин для технологий умного дома и вообще умной среды. #умныйдом - тоже далеко не первый год на слуху.
4. Гибридные вычисления — в том смысле, что структура вычислительных мощностей становится сложней. Как бы да, экспоненциальный рост.
5. Spatial Computing — термин из 1985 года. В 2003 определили как "человеческое взаимодействие с машиной, в которой машина сохраняет и манипулирует ссылками на реальные объекты и пространства". Сомневаюсь, что в 2025 будет какой-то крутой перелом в смешанной реальности #AR #VR
6. Многофункциональные роботы. Типа не только 3D печатать, но и кофе принести. Похоже на фантастику - разделение труда для роботов привычнее, а гуманоидные под вопросом.
7. Нейроусилители для людей (инвазивный интерфейс мозг-компьютер). В России вряд ли вообще когда-либо это купят.
@futurin
Gartner
Gartner Top 10 Strategic Technology Trends for 2025
Dive into the trending technologies for 2025 that appear in this year’s edition of the Gartner Top 10 Strategic Technology Trends.
КАК ПОЛЬЗОВАТЬСЯ КАНАЛОМ
С вами футуролог Антон Попов, и я рад тут видеть умных людей, как вы, думающих на несколько шагов вперед.
В канале я делюсь видением сценариев возможного будущего - с прицелом на год вперед или #к2040 году. Это позволяет вам принимать эффективные бизнес-решения и формировать свою личную стратегию развития.
Я регулярно собираю и анализирую тренды в примерах, которые влияют на #рыноктруда, разработку новых продуктов, запуски продаж в разных регионах. Описываю и применяю #инструменты исследования и управления будущими, например #форсайт или экспертные методы, которые сам применяю в десятках стратегических проектов.
Эти тренды ищутся по тегам #
- по отраслям (например, #IT #промышленность #образование)
- по функциям (#маркетинг #hr #управление)
- по технологиям (#ИИ #VR и другие)
Если вы хотите уверенно играть в долгую, выбрать актуальные через 5 лет профессии не наугад, регулярно узнавать эффективные кейсы применения искусственного интеллекта в #Россия и #мир, выйти на растущие рынки, понять, почему меняется поведение покупателей в торговле…
…то вы нашли правильное место.
Поскольку я помогаю вам ставить цели, находить точки роста и оценить их в цифрах, я и сам замеряю конверсии постов, которые стоит перечитать, они ищутся по тегу #дайджестмесяца.
После этих публикаций был всплеск активности, их растащили в десятки чатиков. ⬇️
• Белая книга проекта "Горизонт -2040" – что важного на 700 страницах по 10 направлениям.
• Советы, как применить 100 актуальных трендов для России.
• 4 способа восприятия времени и различия в культурах разных народов.
• Как видели глобальные тренды 2025 года из офиса директора национальной разведки США.
• Благополучие сотрудников на миллиард.
• Когда GPT заменит психологов?
• Что мешает передавать наследство полностью - опрос 8,5 тысяч долларовых миллионеров из 18 стран.
• 50 главных глобальных возможностей от Фонда Будущего Дубая.
И ещё о полезных инструментах, которые уже помогли 17000 обученным мной слушателям прогнозировать свое личное будущее и системно развивать своё дело.
1. Зачем составлять свою карту трендов?
2. Как растянуть свою шкалу дальновидности, чтобы увидеть будущее.
3. 3 шага по разработке личного целевидения.
4. Как написать ИИ-промпты на стратегических сессиях, чтобы найти нестандартные идеи проектов.
5. 15 эффективных практик по поиску и удержанию сотрудников, несмотря на кадровый голод.
6. Как диагностировать уровни готовности к переменам у сотрудников.
Стоит ли мне доверять?
Последние 29 лет помогаю компаниям решать проблемы и достигать цели развития. Своими кейсами делюсь как спикер, бизнес-тренер, наставник по трансформации. Не только задаю коучинговые вопросы, но и практикую – вот несколько фактов.
* Был наставником запуска «Акселератора сообществ Вконтакте» на 35000 пабликов, что привело к росту time spent в 1,5 раза.
* Для Intel провел исследование интересов интернет-пользователей, на основе которого выбрали позиционирование «Спонсоры будущего».
* Создал бренд-платформу Publicatom, для решения задач HR-бренда и вовлеченности 85000 зарегистрированных сотрудников Росатома.
* Начал применять игровые механики и написал книгу о #геймификация за 2 года до того, как появился этот термин. В моей книге "Маркетинговые игры" описаны кейсы повышения продаж: н-р за 3 недели игры было продано столько же жестких дисков, сколько раньше за 3 месяца (у IT-дистрибутора с оборотом $680 млн в год).
* Привлек инвестиции на $70 млн для международного стартапа, параллельно управляя 6 агентствами в разных странах и внутренними группами.
* Организовал корпоративный акселератор проектов развития для нефтесервисной компании. Эффект от найденных проектов составил 500+ млн рублей.
* Разработал курс для промышленных предприятий РСПП по мерам господдержки и получил ROI 215% с первого запуска. Создал методологию ряда программ обучения для корпоративного университета РЖД.
____
Уверенно стройте своё будущее! Мы помогаем друг другу в мастерской будущего НИМБ.
Будут вопросы - найдем ответы! Ваш @apopov
С вами футуролог Антон Попов, и я рад тут видеть умных людей, как вы, думающих на несколько шагов вперед.
В канале я делюсь видением сценариев возможного будущего - с прицелом на год вперед или #к2040 году. Это позволяет вам принимать эффективные бизнес-решения и формировать свою личную стратегию развития.
Я регулярно собираю и анализирую тренды в примерах, которые влияют на #рыноктруда, разработку новых продуктов, запуски продаж в разных регионах. Описываю и применяю #инструменты исследования и управления будущими, например #форсайт или экспертные методы, которые сам применяю в десятках стратегических проектов.
Эти тренды ищутся по тегам #
- по отраслям (например, #IT #промышленность #образование)
- по функциям (#маркетинг #hr #управление)
- по технологиям (#ИИ #VR и другие)
Если вы хотите уверенно играть в долгую, выбрать актуальные через 5 лет профессии не наугад, регулярно узнавать эффективные кейсы применения искусственного интеллекта в #Россия и #мир, выйти на растущие рынки, понять, почему меняется поведение покупателей в торговле…
…то вы нашли правильное место.
Поскольку я помогаю вам ставить цели, находить точки роста и оценить их в цифрах, я и сам замеряю конверсии постов, которые стоит перечитать, они ищутся по тегу #дайджестмесяца.
После этих публикаций был всплеск активности, их растащили в десятки чатиков. ⬇️
• Белая книга проекта "Горизонт -2040" – что важного на 700 страницах по 10 направлениям.
• Советы, как применить 100 актуальных трендов для России.
• 4 способа восприятия времени и различия в культурах разных народов.
• Как видели глобальные тренды 2025 года из офиса директора национальной разведки США.
• Благополучие сотрудников на миллиард.
• Когда GPT заменит психологов?
• Что мешает передавать наследство полностью - опрос 8,5 тысяч долларовых миллионеров из 18 стран.
• 50 главных глобальных возможностей от Фонда Будущего Дубая.
И ещё о полезных инструментах, которые уже помогли 17000 обученным мной слушателям прогнозировать свое личное будущее и системно развивать своё дело.
1. Зачем составлять свою карту трендов?
2. Как растянуть свою шкалу дальновидности, чтобы увидеть будущее.
3. 3 шага по разработке личного целевидения.
4. Как написать ИИ-промпты на стратегических сессиях, чтобы найти нестандартные идеи проектов.
5. 15 эффективных практик по поиску и удержанию сотрудников, несмотря на кадровый голод.
6. Как диагностировать уровни готовности к переменам у сотрудников.
Стоит ли мне доверять?
Последние 29 лет помогаю компаниям решать проблемы и достигать цели развития. Своими кейсами делюсь как спикер, бизнес-тренер, наставник по трансформации. Не только задаю коучинговые вопросы, но и практикую – вот несколько фактов.
* Был наставником запуска «Акселератора сообществ Вконтакте» на 35000 пабликов, что привело к росту time spent в 1,5 раза.
* Для Intel провел исследование интересов интернет-пользователей, на основе которого выбрали позиционирование «Спонсоры будущего».
* Создал бренд-платформу Publicatom, для решения задач HR-бренда и вовлеченности 85000 зарегистрированных сотрудников Росатома.
* Начал применять игровые механики и написал книгу о #геймификация за 2 года до того, как появился этот термин. В моей книге "Маркетинговые игры" описаны кейсы повышения продаж: н-р за 3 недели игры было продано столько же жестких дисков, сколько раньше за 3 месяца (у IT-дистрибутора с оборотом $680 млн в год).
* Привлек инвестиции на $70 млн для международного стартапа, параллельно управляя 6 агентствами в разных странах и внутренними группами.
* Организовал корпоративный акселератор проектов развития для нефтесервисной компании. Эффект от найденных проектов составил 500+ млн рублей.
* Разработал курс для промышленных предприятий РСПП по мерам господдержки и получил ROI 215% с первого запуска. Создал методологию ряда программ обучения для корпоративного университета РЖД.
____
Уверенно стройте своё будущее! Мы помогаем друг другу в мастерской будущего НИМБ.
Будут вопросы - найдем ответы! Ваш @apopov
Нейросети задумались об экономике. И чем это нам грозит?
Генеративные модели перешли порог в технологиях, достаточных для массового применения. И уже потратили инвестиции. При этом затраты на датацентры (и видеокарты NVidia) растут в геометрической прогрессии. Всего 300$ млрд инвестиций - при рынке в 67$ млрд.
Пришла пора подумать об экономике – как и положено в TESP последовательности, экономические бизнес-модели идут после технологий.
Английская Liquid.ai снижает зависимость от облачных сервисов (что снижает затраты и потребление энергии), в результате чего модель может работать на смартфоне без Интернета, а разработка 3х моделей потребовала всего лишь $38 млн инвестиций (по сравнению с $17.9 млрд у OpenAI).
Стоимость #энергия настолько важна, что Microsoft размораживает реактор для э/питания своего ИИ, а это на секундочку АЭС 3-Майл-Айлэнд, на которой была авария в 1979. Это как если бы Яндекс решил расконсервировать Чернобыльскую АЭС, чтобы покупать э/энергию подешевле. #экология
Новая китайская модель Кай-Фу Ли Yi-Lightning - очень маленькая, при этом чрезвычайно быстра и недорога (всего $0,14 за млн токенов). Её производительность сопоставима с Grok-2. Но она обучалась всего на 2000 H100 в течение 1 месяца (стоило $3 млн). Что демонстрирует ненужность 100 тысяч карт H100 от NVidia и миллиардов затрат.
Важнейшим направлением в разработке моделей, который приведет к снижению затрат, будет переход от универсальных базовых моделей к «экспертным моделям», о которых я писал год назад. Такие модели делает, например, Сибур – НейроМенделеев знает всё о производстве полимеров, и в этом его экспертность.
Очевидно, что тренд на экономию издержек в #ГенИИ продолжится и дальше.
Что это значит и к чему готовиться?
Новые языковые модели, пока они конкурируют за количество пользователей (долю рынка) будут оставаться бесплатными. Но недолго. Вспомните, например, рынок такси – удобный сервис с многими игроками вначале, потом был монополизирован, а затем и цены на перевозки поднялись для роста маржинальности.
То есть нам предстоит расстаться с деньгами. #экономические
Владельцы GPT будут играть на принципе «приобретенного дефицита» и «отвращение к потере» - людям, вложившим в обучение своих #ИИ-ассистентов время и привыкших к удобству быстрых помощников, будет проще заплатить, чем потерять. #психология
Скорее всего, разработчики будут развивать эмоциональную привязанность – например, в сервисах цифровых аватаров, особенно ушедших в мир иной родственников, пользователю будет как-то не по-человечески «выключить бабушку» за неуплату, и подписная модель будет долго поддерживать владельцев языковых моделей.
И это продвигает нас по TESP в сторону S – социальным последствиям применения.
Государства, заинтересованные в кибер и идеологической безопасности, будут поддерживать своих разработчиков (в России это Gigachat и YandexGPT), и ограничивать доступ к недружественным. Вот мы и до последней буквы P в тест TESP добрались.
Ну а пока нейрочатики относительно бесплатны для нас (и убыточны для владельцев), пользуемся их возможностями себе на благо.
@futurin
Генеративные модели перешли порог в технологиях, достаточных для массового применения. И уже потратили инвестиции. При этом затраты на датацентры (и видеокарты NVidia) растут в геометрической прогрессии. Всего 300$ млрд инвестиций - при рынке в 67$ млрд.
Пришла пора подумать об экономике – как и положено в TESP последовательности, экономические бизнес-модели идут после технологий.
Английская Liquid.ai снижает зависимость от облачных сервисов (что снижает затраты и потребление энергии), в результате чего модель может работать на смартфоне без Интернета, а разработка 3х моделей потребовала всего лишь $38 млн инвестиций (по сравнению с $17.9 млрд у OpenAI).
Стоимость #энергия настолько важна, что Microsoft размораживает реактор для э/питания своего ИИ, а это на секундочку АЭС 3-Майл-Айлэнд, на которой была авария в 1979. Это как если бы Яндекс решил расконсервировать Чернобыльскую АЭС, чтобы покупать э/энергию подешевле. #экология
Новая китайская модель Кай-Фу Ли Yi-Lightning - очень маленькая, при этом чрезвычайно быстра и недорога (всего $0,14 за млн токенов). Её производительность сопоставима с Grok-2. Но она обучалась всего на 2000 H100 в течение 1 месяца (стоило $3 млн). Что демонстрирует ненужность 100 тысяч карт H100 от NVidia и миллиардов затрат.
Важнейшим направлением в разработке моделей, который приведет к снижению затрат, будет переход от универсальных базовых моделей к «экспертным моделям», о которых я писал год назад. Такие модели делает, например, Сибур – НейроМенделеев знает всё о производстве полимеров, и в этом его экспертность.
Очевидно, что тренд на экономию издержек в #ГенИИ продолжится и дальше.
Что это значит и к чему готовиться?
Новые языковые модели, пока они конкурируют за количество пользователей (долю рынка) будут оставаться бесплатными. Но недолго. Вспомните, например, рынок такси – удобный сервис с многими игроками вначале, потом был монополизирован, а затем и цены на перевозки поднялись для роста маржинальности.
То есть нам предстоит расстаться с деньгами. #экономические
Владельцы GPT будут играть на принципе «приобретенного дефицита» и «отвращение к потере» - людям, вложившим в обучение своих #ИИ-ассистентов время и привыкших к удобству быстрых помощников, будет проще заплатить, чем потерять. #психология
Скорее всего, разработчики будут развивать эмоциональную привязанность – например, в сервисах цифровых аватаров, особенно ушедших в мир иной родственников, пользователю будет как-то не по-человечески «выключить бабушку» за неуплату, и подписная модель будет долго поддерживать владельцев языковых моделей.
И это продвигает нас по TESP в сторону S – социальным последствиям применения.
Государства, заинтересованные в кибер и идеологической безопасности, будут поддерживать своих разработчиков (в России это Gigachat и YandexGPT), и ограничивать доступ к недружественным. Вот мы и до последней буквы P в тест TESP добрались.
Ну а пока нейрочатики относительно бесплатны для нас (и убыточны для владельцев), пользуемся их возможностями себе на благо.
@futurin
Telegram
Настоящее будущее с Антоном Поповым
Долгосрочная эффективность или иллюстрация фреймворка TESP
В США приняли закон о праве на ремонт. Вы удивитесь, но право на ремонт надо заслужить - до этого производители запрещали ремонтировать свою технику, а в случае поломки можно было заменить отдельные…
В США приняли закон о праве на ремонт. Вы удивитесь, но право на ремонт надо заслужить - до этого производители запрещали ремонтировать свою технику, а в случае поломки можно было заменить отдельные…
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
В школах теперь ИИ выбирает, кого вызвать к доске
Помните то чувство в школе, когда не выучил урок и думаешь "лишь бы не вызвали к доске"?
Теперь такого ученика легко вычислить.
В Китае нейросеть анализирует эмоции и выражения лиц учеников, выявляя тех, кто плохо подготовлен. #Китай
И вроде бы технология решают понятную задачу, и сам факт наблюденияпревращает волну света в фотоны заставляет учеников лучше готовиться, развивает дисциплину.
Но психологические последствия могут быть не такими безобидными.
Что происходит? Взрослые отдали принятие решения #ИИ. Как следствие, дети воспринимают это как законное и правильное действие. #психология
По многим опросам, молодое поколение начинает воспринимать ИИ не как инструмент, а как одушевленное и более умное существо. Отсюда один шаг до восприятия ИИ как руководителя, которого нужно слушаться.
Отношение к руководителям при этом переносится из культурного кода. В России отношение к власти особенное, напишу про это отдельно.
В итоге вроде бы безобидный сервис может стать причиной подчинения человека #технологии.
Какой сценарий вам нравится? Кто кому будет задачи ставить? Кто для кого будет работать?
Культура взаимоотношения человека и искусственного интеллекта уже формируется, и каждому нужно подготовиться так, чтобы, какой бы сильный не был ИИ, он должен будет оставаться человеку помощником.
Человек дальновидный, особенно руководитель, всегда должен быть адекватен прогрессу. Иначе обществу или компании, которое представляет этот человек, просто не выжить в конкурентной борьбе.
При этом человек должен быть в состоянии осознавать и #риски, которые несет прогресс, и в то же время видеть открывающиеся перспективы.
@futurin #образование
Помните то чувство в школе, когда не выучил урок и думаешь "лишь бы не вызвали к доске"?
Теперь такого ученика легко вычислить.
В Китае нейросеть анализирует эмоции и выражения лиц учеников, выявляя тех, кто плохо подготовлен. #Китай
И вроде бы технология решают понятную задачу, и сам факт наблюдения
Но психологические последствия могут быть не такими безобидными.
Что происходит? Взрослые отдали принятие решения #ИИ. Как следствие, дети воспринимают это как законное и правильное действие. #психология
По многим опросам, молодое поколение начинает воспринимать ИИ не как инструмент, а как одушевленное и более умное существо. Отсюда один шаг до восприятия ИИ как руководителя, которого нужно слушаться.
В итоге вроде бы безобидный сервис может стать причиной подчинения человека #технологии.
Какой сценарий вам нравится? Кто кому будет задачи ставить? Кто для кого будет работать?
Культура взаимоотношения человека и искусственного интеллекта уже формируется, и каждому нужно подготовиться так, чтобы, какой бы сильный не был ИИ, он должен будет оставаться человеку помощником.
Человек дальновидный, особенно руководитель, всегда должен быть адекватен прогрессу. Иначе обществу или компании, которое представляет этот человек, просто не выжить в конкурентной борьбе.
При этом человек должен быть в состоянии осознавать и #риски, которые несет прогресс, и в то же время видеть открывающиеся перспективы.
@futurin #образование