Xalq Banki в последнее время активно позиционирует себя в качестве старейшего банка Узбекистана, созданного аж в 1875 году.
На днях вот подали заявку на регистрацию обновленного товарного знака.
Правда, странно, что since. 1875 yildan beri или buyon тоже хорошо смотрелось бы.
Что касается даты, то считается, что именно тогда в Узбекистане появилась первая сберегательная касса. С этого момента банк и ведет свою историю.
В советское время он был местным отделением Сбербанка СССР, в первые годы независимости — «Узжамғармабанком». Нынешнее название носит с 1995 года.
Кстати, по точно такой же логике российский «Сбербанк» считает, что был создан в 1841 году.
Да, всё это очень спорно (сберкассы XIX века? Серьезно?), но банки всегда старались сделать акцент на старине — помогает в маркетинге и PR, типа, надежность, проверенная временем.
P.s. С шрифтом, конечно, надо что-то делать. Ну хотя бы от «золота» избавились )
@skartariss
#банки #лого #xalqbanki
На днях вот подали заявку на регистрацию обновленного товарного знака.
Правда, странно, что since. 1875 yildan beri или buyon тоже хорошо смотрелось бы.
Что касается даты, то считается, что именно тогда в Узбекистане появилась первая сберегательная касса. С этого момента банк и ведет свою историю.
В советское время он был местным отделением Сбербанка СССР, в первые годы независимости — «Узжамғармабанком». Нынешнее название носит с 1995 года.
Кстати, по точно такой же логике российский «Сбербанк» считает, что был создан в 1841 году.
Да, всё это очень спорно (сберкассы XIX века? Серьезно?), но банки всегда старались сделать акцент на старине — помогает в маркетинге и PR, типа, надежность, проверенная временем.
P.s. С шрифтом, конечно, надо что-то делать. Ну хотя бы от «золота» избавились )
@skartariss
#банки #лого #xalqbanki
Пока Humo Air готовится начать регулярные полеты, в компании обновляют фирменный стиль.
Зацените новый логотип, который одновременно и птица, и ладонь человека.
Что за Humo Air
Пока что единственный в Узбекистане случай, когда приватизируют авиакомпанию (в реестре юрлиц она все еще числится как собственность государства).
Помимо этого, Humo Air, как ожидается, будет лоукостером.
Если у неё будут внутренние рейсы, то, быть может, мы даже получим конкуренцию между ней и Silk Avia (невероятно, невероятно).
@skartariss
#компании #humoair #авиа
Зацените новый логотип, который одновременно и птица, и ладонь человека.
Что за Humo Air
Пока что единственный в Узбекистане случай, когда приватизируют авиакомпанию (в реестре юрлиц она все еще числится как собственность государства).
Помимо этого, Humo Air, как ожидается, будет лоукостером.
Если у неё будут внутренние рейсы, то, быть может, мы даже получим конкуренцию между ней и Silk Avia (невероятно, невероятно).
@skartariss
#компании #humoair #авиа
Uzcard, Payme и Humans — «российские финтех-игроки, которые пришли в Узбекистан»? «Компании с российскими корнями»? Ох, «Коммерсант»… От него такого не ожидал.
Впрочем, это распространенная проблема.
Когда в Ташкенте проходит какой-нибудь тематический форум или проводится какая-то лекция, то там тоже частенько выступают иностранные спикеры, которые плохо разбираются в рынке Узбекистана.
Иногда слышишь от них такие заявления, что глаз начинает нервно дергаться. Хуже всего, что люди потом распространяют услышанное среди своих друзей и знакомых, а те среди своих, и так до бесконечности.
Кстати, это одна из причин, почему был создан этот канал. Так-то моя основная деятельность — проведение рыночных исследований и консалтинг в бизнес-коммуникациях (то, чем я зарабатываю на жизнь).
Канал же просто хобби, который появился потому, что в Узбекистане растет потребность в нормальной бизнес-информации. Особенно актуально на фоне вот таких вот статей.
@skartariss
#медиа
Впрочем, это распространенная проблема.
Когда в Ташкенте проходит какой-нибудь тематический форум или проводится какая-то лекция, то там тоже частенько выступают иностранные спикеры, которые плохо разбираются в рынке Узбекистана.
Иногда слышишь от них такие заявления, что глаз начинает нервно дергаться. Хуже всего, что люди потом распространяют услышанное среди своих друзей и знакомых, а те среди своих, и так до бесконечности.
Кстати, это одна из причин, почему был создан этот канал. Так-то моя основная деятельность — проведение рыночных исследований и консалтинг в бизнес-коммуникациях (то, чем я зарабатываю на жизнь).
Канал же просто хобби, который появился потому, что в Узбекистане растет потребность в нормальной бизнес-информации. Особенно актуально на фоне вот таких вот статей.
@skartariss
#медиа
Узбекистан на TechCrunch Disrupt
Целый IT-десант из Узбекистана высадился в Сан-Франциско, где сейчас в 14-й раз проходит технологическая конференция TechCrunch Disrupt.
Многие могут знать это мероприятие по сериалу Silicon Valley (если еще не смотрели, то горячо рекомендую. Лучший юмористический сериал о том, как не надо делать бизнес).
В этом году на TechCrunch Disrupt организован павильон с 14 стартапами из Центральной Евразии. Четыре из них из Узбекистана (Workly, Mohirdev, IMAN и MyID). Это неплохой способсгонять в Америку заявить о себе, обзавестись новыми связями и даже найти инвестора.
Кроме того, исполнительный директор IT Park Абдуллахад Кучкаров принял участие в дискуссии The Digital Silk Road (неплохой способ презентовать мировому стартап-сообществу Узбекистан и весь регион в целом).
По большой части всё это стало возможным благодаря Silkroad Innovation Hub — сообществу в Кремниевой долине для фаундеров и стартапов из Центральной Евразии.
В целом же, здорово, что теперь на TechCrunch Disrupt представлены проекты и спикеры из Узбекистана. Как-никак, это самое популярное в мире мероприятие для стартапов и не только.
Жаль, правда, что в стартап-битве участвует только один проект из всего региона (казахстанский CerebraAI), но уверен, что скоро подтянутся и другие, в том числе, из нашей страны.
Так победим ✊
Фото: Astana Hub
@skartariss
#techcrunch #технологии
Целый IT-десант из Узбекистана высадился в Сан-Франциско, где сейчас в 14-й раз проходит технологическая конференция TechCrunch Disrupt.
Многие могут знать это мероприятие по сериалу Silicon Valley (если еще не смотрели, то горячо рекомендую. Лучший юмористический сериал о том, как не надо делать бизнес).
В этом году на TechCrunch Disrupt организован павильон с 14 стартапами из Центральной Евразии. Четыре из них из Узбекистана (Workly, Mohirdev, IMAN и MyID). Это неплохой способ
Кроме того, исполнительный директор IT Park Абдуллахад Кучкаров принял участие в дискуссии The Digital Silk Road (неплохой способ презентовать мировому стартап-сообществу Узбекистан и весь регион в целом).
По большой части всё это стало возможным благодаря Silkroad Innovation Hub — сообществу в Кремниевой долине для фаундеров и стартапов из Центральной Евразии.
В целом же, здорово, что теперь на TechCrunch Disrupt представлены проекты и спикеры из Узбекистана. Как-никак, это самое популярное в мире мероприятие для стартапов и не только.
Жаль, правда, что в стартап-битве участвует только один проект из всего региона (казахстанский CerebraAI), но уверен, что скоро подтянутся и другие, в том числе, из нашей страны.
Так победим ✊
Фото: Astana Hub
@skartariss
#techcrunch #технологии
UzAuto Motors спрашивает у подписчиков, интересен ли им новый «Каптос», и предлагает варианты ответов «Да», «Конечно», «Разумеется». Учитесь, Тойоты и Мерседесы.
@skartariss
#компании
@skartariss
#компании
Пик Скартариса
UzAuto Motors спрашивает у подписчиков, интересен ли им новый «Каптос», и предлагает варианты ответов «Да», «Конечно», «Разумеется». Учитесь, Тойоты и Мерседесы. @skartariss #компании
Теперь понятно, как в компании изучают потребительские настроения и проводят фокус-группы.
@skartariss
#мемасы
@skartariss
#мемасы
Пик Скартариса
Carrefour в Узбекистане — громко зашел, тихо ушел Узбекистан стал еще одной страной, где у Carrefour не получилось. В 2017-м году бренд ушел из Казахстана и там всё было примерно так же, как и у нас. Тот же франчайзи (арабская Majid Al Futtaim), те же ошибки…
Magnum готовится открыться на месте бывших магазинов Carrefour. В Samarqand Darvoza анонсирована дата 19 октября.
У Carrefour в Узбекистане было 6 маркетов — пять в Ташкенте и один в Самарканде. С ними у Magnum теперь будет 8 магазинов в стране.
Да, это не так много, как у Korzinka или Havas, но зато есть гипермаркеты, который все еще редкий для рынка формат.
Carrefour в Samarqand Darvoza производил впечатление живого трупа, интересно будет посмотреть, что там поменяется с открытием Magnum.
P.s. Честно говоря, я ждал, что Carrefour что-нибудь сообщит напоследок. Заходили-то они громко, обещали революцию и прочее.
Не получилось, не взлетело, «не шмогли», ок, это можно понять, но могли бы хотя бы попрощаться, поблагодарить клиентов и партнеров. Это элементарный этикет.
Нет, вместо этого просто удалили аккаунты в Instagram и Facebook. Не берите с таких пример.
@skartariss
#magnum #ритейл #компании
У Carrefour в Узбекистане было 6 маркетов — пять в Ташкенте и один в Самарканде. С ними у Magnum теперь будет 8 магазинов в стране.
Да, это не так много, как у Korzinka или Havas, но зато есть гипермаркеты, который все еще редкий для рынка формат.
Carrefour в Samarqand Darvoza производил впечатление живого трупа, интересно будет посмотреть, что там поменяется с открытием Magnum.
P.s. Честно говоря, я ждал, что Carrefour что-нибудь сообщит напоследок. Заходили-то они громко, обещали революцию и прочее.
Не получилось, не взлетело, «не шмогли», ок, это можно понять, но могли бы хотя бы попрощаться, поблагодарить клиентов и партнеров. Это элементарный этикет.
Нет, вместо этого просто удалили аккаунты в Instagram и Facebook. Не берите с таких пример.
@skartariss
#magnum #ритейл #компании
Российский «Диван» вышел на рынок Узбекистана
Я писал о нем в марте, когда они только готовились. Теперь же запущен сайт, начались продажи.
Компания интересна тем, что делает большую ставку на интернет (основатель айтишник).
Например, лет 10 назад «Диван» начал одним из первых в России продавать мебель через сайт и шоурумы.
Это было необычно, потому что мебель тогда в основном продавалась в салонах или на рынках.
Однако идея взлетела — «Диван» запустил собственное производство, вышел на выручку почти в $70 млн, начал экспансию — пришел в Беларусь, потом в Казахстан, а теперь вот в Узбекистан.
У нас не особо принято покупать мебель через интернет, так что перед компанией стоит челлендж — поменять рынок или поменять себя. Будет интересно на это посмотреть.
Что за мебель и цены
В России «Диван» сейчас пытается занять место, освободившееся после ухода IKEA. Это значит, что продают в основном мебель европейского лаконичного дизайна.
В Ташкенте в последнее время это тоже начало пользоваться популярностью, так что условия вроде бы подходящие.
Что касается цен, то компания уже запустила рекламу в Facebook и получила кучу отзывов, что очень дорого. Видимо, будет не масс-маркет.
Фото: «Диван»
@skartariss
#компании #divan #открытие
Я писал о нем в марте, когда они только готовились. Теперь же запущен сайт, начались продажи.
Компания интересна тем, что делает большую ставку на интернет (основатель айтишник).
Например, лет 10 назад «Диван» начал одним из первых в России продавать мебель через сайт и шоурумы.
Это было необычно, потому что мебель тогда в основном продавалась в салонах или на рынках.
Однако идея взлетела — «Диван» запустил собственное производство, вышел на выручку почти в $70 млн, начал экспансию — пришел в Беларусь, потом в Казахстан, а теперь вот в Узбекистан.
У нас не особо принято покупать мебель через интернет, так что перед компанией стоит челлендж — поменять рынок или поменять себя. Будет интересно на это посмотреть.
Что за мебель и цены
В России «Диван» сейчас пытается занять место, освободившееся после ухода IKEA. Это значит, что продают в основном мебель европейского лаконичного дизайна.
В Ташкенте в последнее время это тоже начало пользоваться популярностью, так что условия вроде бы подходящие.
Что касается цен, то компания уже запустила рекламу в Facebook и получила кучу отзывов, что очень дорого. Видимо, будет не масс-маркет.
Фото: «Диван»
@skartariss
#компании #divan #открытие
«С кем Узбекистан»
Иногда, после какой-нибудь экономической новости, вижу обсуждения на эту тему. Причем, на полном серьезе.
Несколько часов назад на Bloomberg вышла заметка, в которой заместитель премьер-министра Жамшид Ходжаев, как мне кажется, всё хорошо обозначил.
▪️Есть Китай, с которым много работают по возобновляемой энергетике и инфраструктуре. Это будет продолжено, потому что там есть хорошие технологии и крупные компании, которые хотят работать с Узбекистаном.
▪️Есть Россия, которая всегда была одним из основных торговых партнеров. Кроме того, туда каждый год ездят на заработки огромное количество узбекистанцев.
▪️Есть США, откуда Узбекистан хотел бы привлечь инвестиции, особенно в hi-tech, потому что американские компании лучшие в этом.
▪️Есть другие страны, с которыми сейчас активно идет работа — в нынешних условиях опасно зависеть от кого-то одного.
Да, диверсифицироваться непросто, поэтому в заголовке слово «осторожный».
«У нас рыночная экономика, и мы пытаемся предоставить всем нашим инвесторам одинаковые условия. Мы не настолько «богаты», чтобы диктовать, кому и куда инвестировать», — сказал Ходжаев.
Вообще, лучший подход еще 200 лет назад обозначил Томасс Джефферсон — commerce with all nations, alliance with none («Торгуйте со всеми, не объединяйтесь ни с кем»).
Сейчас, во времена fractured world, как хорошо подметили в заметке, это очень актуально. Особенно, для Узбекистана.
@skartariss
#экономика
Иногда, после какой-нибудь экономической новости, вижу обсуждения на эту тему. Причем, на полном серьезе.
Несколько часов назад на Bloomberg вышла заметка, в которой заместитель премьер-министра Жамшид Ходжаев, как мне кажется, всё хорошо обозначил.
▪️Есть Китай, с которым много работают по возобновляемой энергетике и инфраструктуре. Это будет продолжено, потому что там есть хорошие технологии и крупные компании, которые хотят работать с Узбекистаном.
▪️Есть Россия, которая всегда была одним из основных торговых партнеров. Кроме того, туда каждый год ездят на заработки огромное количество узбекистанцев.
▪️Есть США, откуда Узбекистан хотел бы привлечь инвестиции, особенно в hi-tech, потому что американские компании лучшие в этом.
▪️Есть другие страны, с которыми сейчас активно идет работа — в нынешних условиях опасно зависеть от кого-то одного.
Да, диверсифицироваться непросто, поэтому в заголовке слово «осторожный».
«У нас рыночная экономика, и мы пытаемся предоставить всем нашим инвесторам одинаковые условия. Мы не настолько «богаты», чтобы диктовать, кому и куда инвестировать», — сказал Ходжаев.
Вообще, лучший подход еще 200 лет назад обозначил Томасс Джефферсон — commerce with all nations, alliance with none («Торгуйте со всеми, не объединяйтесь ни с кем»).
Сейчас, во времена fractured world, как хорошо подметили в заметке, это очень актуально. Особенно, для Узбекистана.
@skartariss
#экономика
«Корзинка» взяла курс на технологическую компанию
Константин Нечаев, который сейчас возглавляет Korzinka Go, теперь будет еще и директором по технологиям «Корзинки».
На первый взгляд может показаться, что ничего особенного, но, на самом деле, это стратегическое назначение.
Дело в том, что Константин — опытный специалист по цифровой трансформации для крупных брендов. Учился в Стэнфордской школе бизнеса, занимал руководящие посты в Avito, «М.Видео», Leroy Merlin, Deloitte.
Все эти компании из разных отраслей, но всех их объединяет то, что они делают большую ставку на технологии. Это теперь ждет и «Корзинку».
Компания начнет больше и чаще использовать технологии для роста и развития всего бизнеса, а не его отдельных направлений или каналов.
Например, ключевые решения будут приниматься на основе данных в масштабах компании.
Еще один пример, это развитие омниканальности, которая позволит лучше понимать своих покупателей и предугадывать их потребности.
Вообще, многие крупные сети супермаркетов уже превращаются в технологические компании.
Лучше всего это получается у американского Walmart, где есть отдельное подразделение Walmart Global Tech, занимающееся разработкой IT-продуктов для себя и всего ритейла.
Да, стать технологической компанией будет непросто, но зато это позволит «Корзинке» повысить эффективность обслуживания клиентов, сократить издержки и срок окупаемости инвестиций.
По-другому сейчас никак.
Фото: @korzinkanews
@skartariss
#korzinka #ритейл #люди
Константин Нечаев, который сейчас возглавляет Korzinka Go, теперь будет еще и директором по технологиям «Корзинки».
На первый взгляд может показаться, что ничего особенного, но, на самом деле, это стратегическое назначение.
Дело в том, что Константин — опытный специалист по цифровой трансформации для крупных брендов. Учился в Стэнфордской школе бизнеса, занимал руководящие посты в Avito, «М.Видео», Leroy Merlin, Deloitte.
Все эти компании из разных отраслей, но всех их объединяет то, что они делают большую ставку на технологии. Это теперь ждет и «Корзинку».
Компания начнет больше и чаще использовать технологии для роста и развития всего бизнеса, а не его отдельных направлений или каналов.
Например, ключевые решения будут приниматься на основе данных в масштабах компании.
Еще один пример, это развитие омниканальности, которая позволит лучше понимать своих покупателей и предугадывать их потребности.
Вообще, многие крупные сети супермаркетов уже превращаются в технологические компании.
Лучше всего это получается у американского Walmart, где есть отдельное подразделение Walmart Global Tech, занимающееся разработкой IT-продуктов для себя и всего ритейла.
Да, стать технологической компанией будет непросто, но зато это позволит «Корзинке» повысить эффективность обслуживания клиентов, сократить издержки и срок окупаемости инвестиций.
По-другому сейчас никак.
Фото: @korzinkanews
@skartariss
#korzinka #ритейл #люди
Forwarded from Spot.uz – бизнес и технологии
Юлия Эльмурадова запускает своё коммуникационное агентство. Экс-директор мaslov:тashkent по развитию бизнеса займётся интегрированными коммуникациями:
https://www.spot.uz/ru/2023/09/29/most/
➖ @spotuz ➖
https://www.spot.uz/ru/2023/09/29/most/
➖ @spotuz ➖
Пик Скартариса
Юлия Эльмурадова запускает своё коммуникационное агентство. Экс-директор мaslov:тashkent по развитию бизнеса займётся интегрированными коммуникациями: https://www.spot.uz/ru/2023/09/29/most/ ➖ @spotuz ➖
Запустилось новое коммуникационное агентство
Весь последний год я наблюдал за тем, как создавался «Мост».
Смотрел, какие методики, инструменты, софт и практики они используют, и потому могу сказать — такой системный подход к решению задач я давно не видел.
Главная особенность — разработка комплексных стратегий, чтобы SMM, PR и все остальные коммуникации работали как единый механизм.
В Узбекистане, где в компаниях часто встречается подход «один идет в сад, другой в огород», это очень актуально.
Помимо этого, «Мост» плотно работает с данными, вычисляет тональность и другие показатели, которые позволяют четко отслеживать отношение людей к бренду.
Такое агентство уже давно было нужно. Круто, что оно теперь есть.
P.s. У основательницы «Моста» Юлии Эльмурадовой такая же фамилия, как у меня, потому что мы муж и жена ☺️
@skartariss
#мост #компании
Весь последний год я наблюдал за тем, как создавался «Мост».
Смотрел, какие методики, инструменты, софт и практики они используют, и потому могу сказать — такой системный подход к решению задач я давно не видел.
Главная особенность — разработка комплексных стратегий, чтобы SMM, PR и все остальные коммуникации работали как единый механизм.
В Узбекистане, где в компаниях часто встречается подход «один идет в сад, другой в огород», это очень актуально.
Помимо этого, «Мост» плотно работает с данными, вычисляет тональность и другие показатели, которые позволяют четко отслеживать отношение людей к бренду.
Такое агентство уже давно было нужно. Круто, что оно теперь есть.
P.s. У основательницы «Моста» Юлии Эльмурадовой такая же фамилия, как у меня, потому что мы муж и жена ☺️
@skartariss
#мост #компании
💲Uzum близок к тому, чтобы привлечь $300 млн и стать первым в стране «единорогом»
Группа компаний Uzum, которая становится холдингом, работает над привлечением $300 млн инвестиций.
Да, в узких кругах уже давно ходили об этом слухи, но сейчас стало известно, что есть международные фонды, которые готовы выступить инвесторами.
Деньги пойдут на развитие электронной торговли, логистической инфаструктуры, цифровых банковских и финансовых сервисов по всему Узбекистану.
Кроме того, планируются новые продукты для предпринимателей, в том числе по финтеху и логистике последней мили.
Еще интересно, что скоро экосистема может пополниться классифайд-сервисами (что-то вроде доски объявлений, где суть в c2c-торговле. Берегись, OLX). Так компания объединит сервисы во всех ключевых IT-сферах.
Сейчас сервисами Uzum пользуются 13 млн человек. В 2024 году планируется запуск логистического центра, который станет крупнейшим в Узбекистане (уже строится).
О чем это все говорит
$300 млн станет крупнейшей сделкой в частном секторе страны (больше было только в стратегических государственных проектах, и то их немного).
То, что есть международные фонды, которые готовы так мощно вложиться в Узбекистан, говорит о том, что наш рынок стал реально интересен.
Непривычно, но неудивительно. Я же писал недавно, что, по прогнозам KPMG, в ближайшие пять лет e-commerce вырастет с нынешних $311 млн до $2,2 млрд.
Всё это открывает хорошие перспективы не только для Uzum, но и для всех других (как говорится, дорогу прокладывает один, но идут по ней все).
И да, скорее всего, это официально обозначит, что Uzum стал первым в стране «единорогом» (технологическая компания с оценкой в $1 млрд и выше).
Цитата от Джасура Джумаева, основателя и генерального директора Uzum:
Привлечение зарубежных инвестиций от первоклассных международных венчурных инвесторов и финансовых институтов позволит нам сохранить темпы роста и создать тысячи рабочих мест как в рамках Uzum, так и у малого и среднего бизнеса по всей стране. Все это, в свою очередь, способствует повышению доходов населения и устойчивому экономическому росту.
@skartariss
#uzum #инвестиции #сделки #компании #ecom
Группа компаний Uzum, которая становится холдингом, работает над привлечением $300 млн инвестиций.
Да, в узких кругах уже давно ходили об этом слухи, но сейчас стало известно, что есть международные фонды, которые готовы выступить инвесторами.
Деньги пойдут на развитие электронной торговли, логистической инфаструктуры, цифровых банковских и финансовых сервисов по всему Узбекистану.
Кроме того, планируются новые продукты для предпринимателей, в том числе по финтеху и логистике последней мили.
Еще интересно, что скоро экосистема может пополниться классифайд-сервисами (что-то вроде доски объявлений, где суть в c2c-торговле. Берегись, OLX). Так компания объединит сервисы во всех ключевых IT-сферах.
Сейчас сервисами Uzum пользуются 13 млн человек. В 2024 году планируется запуск логистического центра, который станет крупнейшим в Узбекистане (уже строится).
О чем это все говорит
$300 млн станет крупнейшей сделкой в частном секторе страны (больше было только в стратегических государственных проектах, и то их немного).
То, что есть международные фонды, которые готовы так мощно вложиться в Узбекистан, говорит о том, что наш рынок стал реально интересен.
Непривычно, но неудивительно. Я же писал недавно, что, по прогнозам KPMG, в ближайшие пять лет e-commerce вырастет с нынешних $311 млн до $2,2 млрд.
Всё это открывает хорошие перспективы не только для Uzum, но и для всех других (как говорится, дорогу прокладывает один, но идут по ней все).
И да, скорее всего, это официально обозначит, что Uzum стал первым в стране «единорогом» (технологическая компания с оценкой в $1 млрд и выше).
Цитата от Джасура Джумаева, основателя и генерального директора Uzum:
Привлечение зарубежных инвестиций от первоклассных международных венчурных инвесторов и финансовых институтов позволит нам сохранить темпы роста и создать тысячи рабочих мест как в рамках Uzum, так и у малого и среднего бизнеса по всей стране. Все это, в свою очередь, способствует повышению доходов населения и устойчивому экономическому росту.
@skartariss
#uzum #инвестиции #сделки #компании #ecom
Удивительная история произошла в Humans. Я был свидетелем, так что расскажу, что к чему.
Три года назад компания открыла собственный учебный центр, чтобы обеспечивать себя самыми разными сотрудниками, от продаж до службы поддержки.
Шло время, методики обкатывались, центр развивался (например, в пандемию запустили онлайн-платформу, чтобы можно было удаленно обучать сотрудников по всей стране) и в какой-то момент превратился в образовательный продукт.
Изучив ситуацию на рынке, в Humans поняли, что у них появилось решение, которое поможет любой компании Узбекистана повысить квалификацию и регулярно проверять знания всего персонала, причем как очно, так и дистанционно.
Недолго думая, собрали пакет документов, получили образовательную лицензию и… привет Humans Academy.
На старте запустили два направления — руководителя и бизнес-тренера. Скоро будет еще одно (продажи, сервис и переговоры).
Кроме того, в академии разрабатывают программы обучения и дистанционные курсы под конкретные задачи того или иного бизнеса, могут даже создать корпоративный обучающий центр с нуля.
Основную ставку в академии делают на интеграцию знаний в карьеру и оценку эффективности (отслеживают результаты в динамике).
Это особенно актуально, учитывая что ситуация с обучением сотрудников в Узбекистане оставляет желать лучшего (какие-то бизнес-коучи и тренинги без гарантий, что всё это реально поможет компании).
Как по мне, крутая история.
Во-первых, нечасто то, что разработали для себя, становится бизнесом. Хороший кейс.
Во-вторых, многие компании понимают, что надо обучать сотрудников, иначе бизнес умрет, так что спрос будет.
Во-вторых, потребность в профессиональных знаниях в Узбекистане огромная.
Обучение, которое реально их дает и влияет на бизнес-показатели (а не бла-бла-бла) — то, что нужно нашему рынку здесь и сейчас.
P.s. Подробнее об академии, преподавателях и программах можно узнать вот тут.
@skartariss
#humans #компании
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
TikTok, который не открывается в Узбекистане без VPN, встал на налоговый учет в Узбекистане и теперь будет платить здесь НДС.
Это очень забавно, если учесть, что TikTok — единственный ресурс, доступ к которому в Узбекистане официально ограничен.
Да, есть список «нарушителей прав субъектов персональных данных» (компании, которые хранят и обрабатывают персональные данные узбекистанцев за пределами Узбекистана).
И там только TikTok. Один-одинешенек.
Надо полагать, что Telegram, Facebook, X (экс-Twitter), Google и еще миллион других сайтов не обрабатывают персональные данные узбекистанцев за пределами Узбекистана (lol).
Anyway, единственный результат ограничения TikTok, который я вижу, это рост популярности VPN в Узбекистане.
Теперь им пользуются даже те, кто раньше никогда о нем не слышал. Хочется верить, что оно того стоило.
@skartariss
#компании #tiktok
Это очень забавно, если учесть, что TikTok — единственный ресурс, доступ к которому в Узбекистане официально ограничен.
Да, есть список «нарушителей прав субъектов персональных данных» (компании, которые хранят и обрабатывают персональные данные узбекистанцев за пределами Узбекистана).
И там только TikTok. Один-одинешенек.
Надо полагать, что Telegram, Facebook, X (экс-Twitter), Google и еще миллион других сайтов не обрабатывают персональные данные узбекистанцев за пределами Узбекистана (lol).
Anyway, единственный результат ограничения TikTok, который я вижу, это рост популярности VPN в Узбекистане.
Теперь им пользуются даже те, кто раньше никогда о нем не слышал. Хочется верить, что оно того стоило.
@skartariss
#компании #tiktok
Актуальная Нобелевка. Особенно для Узбекистана
Профессор Гарвардского университета Клаудия Голдин получила «Нобелевку» по экономике за исследование роли женщин на рынке труда.
Кому-то может показаться, что это не такая уж важная для экономики тема, но нет. Важно.
Страны, где сокращается разрыв между экономическим участием женщин и мужчин, процветают (например, Исландия). Всякие там Афганистаны и Палестины, наоборот, деградируют.
Есть, конечно, исключения вроде Катара или Саудовской Аравии, но они тоже меняются, потому что понимают, что нельзя вечно быть страной-бензаколонкой.
Если говорить про Узбекистан, то у нас, конечно, дела с равенством тоже обстоят так себе, но уже стабильно растет количество женщин-предпринимателей, которые запускают крутые проекты — на Spot выходят ежегодные подборки, Мадина Рузматова недавно сделала хороший список.
Мы с IT Park тоже занимаемся этой темой — изучаем и исследуем в разрезе IT. Это важно потому, что помогает больше узнать о проблеме и, соответственно, лучше понять, как ее решить в наших непростых условиях.
Кстати, Клаудия Голдин, которая сегодня получила премию, в 1990 году стала первой женщиной в постоянном штате Гарвардского университета.
Т.е. каких-то 35 лет назад в Гарварде тоже всё было так себе с равенством, но ничего, смогли вырулить. Если постараемся, сможем и мы.
Так победим ✊.
Фото: twitter.com/NobelPrize
@skartariss
#экономика
Профессор Гарвардского университета Клаудия Голдин получила «Нобелевку» по экономике за исследование роли женщин на рынке труда.
Кому-то может показаться, что это не такая уж важная для экономики тема, но нет. Важно.
Страны, где сокращается разрыв между экономическим участием женщин и мужчин, процветают (например, Исландия). Всякие там Афганистаны и Палестины, наоборот, деградируют.
Есть, конечно, исключения вроде Катара или Саудовской Аравии, но они тоже меняются, потому что понимают, что нельзя вечно быть страной-бензаколонкой.
Если говорить про Узбекистан, то у нас, конечно, дела с равенством тоже обстоят так себе, но уже стабильно растет количество женщин-предпринимателей, которые запускают крутые проекты — на Spot выходят ежегодные подборки, Мадина Рузматова недавно сделала хороший список.
Мы с IT Park тоже занимаемся этой темой — изучаем и исследуем в разрезе IT. Это важно потому, что помогает больше узнать о проблеме и, соответственно, лучше понять, как ее решить в наших непростых условиях.
Кстати, Клаудия Голдин, которая сегодня получила премию, в 1990 году стала первой женщиной в постоянном штате Гарвардского университета.
Т.е. каких-то 35 лет назад в Гарварде тоже всё было так себе с равенством, но ничего, смогли вырулить. Если постараемся, сможем и мы.
Так победим ✊.
Фото: twitter.com/NobelPrize
@skartariss
#экономика