+1 частная авиакомпания. И она тоже грузовая
Зацените, какой яркий логотип у SpaceBee Airlines )
Это новый авиаперевозчик, который чуть больше месяца назад получил сертификат эксплуатанта (один из основных документов, без которого нельзя летать).
Компания частная — со-основателем и руководителем является Мухтаржон Хайитов, который сам 16 лет был пилотом.
В июне привезла свой первый Boeing 767, на котором будет совершать грузовые перевозки.
Это второй национальный перевозчик, который получил сертификат в 2024 году — в феврале это сделала Fly Khiva.
Она тоже частная, тоже карго, тоже Boeing 767. В июне совершила свой первый рейс из Ташкента в Эрбиль (Ирак).
В грузах хорошие перспективы
В 2018-2019 годах объем грузооборота воздушным транспортом составлял 115-130 млн тоннокилометров, а в последние три года — 220-330 млн т-км.
Т.е. стали больше торговать с другими странами — стало больше спроса на грузовые авиаперевозки, появилось больше смысла открывать карго-бизнесы.
Поэтому из четырех авиакомпаний Узбекистана, которые занимаются исключительно перевозкой грузов, две начали работу в этом году.
По идее, чем больше будет расти и открываться экономика, тем быстрее будут расти эти цифры.
Вообще, всё, что связано с грузами, от перевозок до хранения, имеет отличные перспективы.
На эту тему еще будет отдельный пост, stay tuned.
@skartariss
#рынок #авиа #дизайн
Зацените, какой яркий логотип у SpaceBee Airlines )
Это новый авиаперевозчик, который чуть больше месяца назад получил сертификат эксплуатанта (один из основных документов, без которого нельзя летать).
Компания частная — со-основателем и руководителем является Мухтаржон Хайитов, который сам 16 лет был пилотом.
В июне привезла свой первый Boeing 767, на котором будет совершать грузовые перевозки.
Это второй национальный перевозчик, который получил сертификат в 2024 году — в феврале это сделала Fly Khiva.
Она тоже частная, тоже карго, тоже Boeing 767. В июне совершила свой первый рейс из Ташкента в Эрбиль (Ирак).
В грузах хорошие перспективы
В 2018-2019 годах объем грузооборота воздушным транспортом составлял 115-130 млн тоннокилометров, а в последние три года — 220-330 млн т-км.
Т.е. стали больше торговать с другими странами — стало больше спроса на грузовые авиаперевозки, появилось больше смысла открывать карго-бизнесы.
Поэтому из четырех авиакомпаний Узбекистана, которые занимаются исключительно перевозкой грузов, две начали работу в этом году.
По идее, чем больше будет расти и открываться экономика, тем быстрее будут расти эти цифры.
Вообще, всё, что связано с грузами, от перевозок до хранения, имеет отличные перспективы.
На эту тему еще будет отдельный пост, stay tuned.
@skartariss
#рынок #авиа #дизайн
В Beeline новый руководитель. Компания хорошо растёт, но темпы замедляются
Анджей Малиновский, который возглавлял Beeline Uzbekistan с 2021 года, решил покинуть свой пост, чтобы проводить больше времени со своей семьей в Польше.
Новым генеральным директором с 1 декабря станет Андрей Пятахин, который ранее руководил Beeline в Грузии, Армении и Кыргызстане.
Как дела у Beeline в Узбекистане
В этом году количество абонентов заметно снизилось — если летом 2023 года их было 8,6 млн, то к лету 2024 года осталось 8,1 млн.
В компании это объясняют тем, что сфокусированы на удержании более ценных клиентов. Типа, упор на качество, а не количество.
Это похоже на правду, потому что APRU (средняя выручка на одного пользователя) выросла с 29 013 до 33 899 сумов.
Кроме того, количество data users сократилось на 2,8%, а поступления от этого направления выросли на 19,9%.
Т.е. да, пользователей стало меньше, а денег от них стало больше.
В результате, общая выручка за первые шесть месяцев составила 1,6 трлн сумов, что на 13,9% больше по сравнению с 2023 годом.
Правда, рентабельность по EBITDA сильно упала — с 43% до 36%.
В компании это объясняют инвестициями в AdTech, ростом цен на электроэнергию, ускоренным расширением сети.
Что в итоге
При Малиновском компания смогла выйти из кризиса — три года подряд Beeline терял и клиентов, и выручку, но с 2021 года начал расти.
Правда, темпы замедляются. Если в начале прирост в деньгах был в 20-25%, то сейчас уже 10-12%.
Скорее всего, одной из задач нового руководителя будет остановить это процесс и удержать темпы роста хотя бы районе 10%.
Будет интересно посмотреть, получится или нет. Stay tuned.
Фото: WE Project
@skartariss
#компании #люди
Анджей Малиновский, который возглавлял Beeline Uzbekistan с 2021 года, решил покинуть свой пост, чтобы проводить больше времени со своей семьей в Польше.
Новым генеральным директором с 1 декабря станет Андрей Пятахин, который ранее руководил Beeline в Грузии, Армении и Кыргызстане.
Как дела у Beeline в Узбекистане
В этом году количество абонентов заметно снизилось — если летом 2023 года их было 8,6 млн, то к лету 2024 года осталось 8,1 млн.
В компании это объясняют тем, что сфокусированы на удержании более ценных клиентов. Типа, упор на качество, а не количество.
Это похоже на правду, потому что APRU (средняя выручка на одного пользователя) выросла с 29 013 до 33 899 сумов.
Кроме того, количество data users сократилось на 2,8%, а поступления от этого направления выросли на 19,9%.
Т.е. да, пользователей стало меньше, а денег от них стало больше.
В результате, общая выручка за первые шесть месяцев составила 1,6 трлн сумов, что на 13,9% больше по сравнению с 2023 годом.
Правда, рентабельность по EBITDA сильно упала — с 43% до 36%.
В компании это объясняют инвестициями в AdTech, ростом цен на электроэнергию, ускоренным расширением сети.
Что в итоге
При Малиновском компания смогла выйти из кризиса — три года подряд Beeline терял и клиентов, и выручку, но с 2021 года начал расти.
Правда, темпы замедляются. Если в начале прирост в деньгах был в 20-25%, то сейчас уже 10-12%.
Скорее всего, одной из задач нового руководителя будет остановить это процесс и удержать темпы роста хотя бы районе 10%.
Будет интересно посмотреть, получится или нет. Stay tuned.
Фото: WE Project
@skartariss
#компании #люди
💲TBC UZ привлек еще $10 млн финансирования. О чем это говорит
Швейцарская responsAbility Investments AG предоставила TBC Bank Uzbekistan дополнительную кредитную линию в $10 млн.
Это уже третья сделка между компаниями, после нее общий объём финансирования достиг $35 млн.
Что это такое
Банки выдают кредиты. Но они ведь не печатают эти деньги, а тоже откуда-то их берут.
Обычно это привлеченные вклады, инвестиции, займы и так далее. Это процесс называется фондированием.
Кредит от responsAbility Investments — один из таких источников.
Благодаря этим деньгам, TBC Bank теперь сможет выдать больше кредитов на выгодных условиях.
Диверсификация = устойчивость
Долгое время основным источником фондирования TBC Bank были вклады — на конец 2023 года их доля составляла 86%.
Однако в этом году банку впервые был присвоен кредитный рейтинг (от Fitch) и после этого привлекать деньги стало гораздо легче.
Например, только за одно лето 2024 года компания получила финансирование от двух фондов — помимо responsAbility Investments, были еще $25 млн от BlueOrchard.
В результате происходит диверсификация источников фондирования.
Она, в свою очередь, делает TBC Bank более устойчивым бизнесом.
На конкурентном рынке вроде банковского дела это особенно важно.
P.s. А еще эта сделка говорит о том, что иностранные фонды верят в TBC Bank и рынок Узбекистана в целом, раз готовы снова и снова направлять сюда деньги.
И это хорошо (с).
Фото: TBC Bank
@skartariss
#tbcbank #банки #компании
Швейцарская responsAbility Investments AG предоставила TBC Bank Uzbekistan дополнительную кредитную линию в $10 млн.
Это уже третья сделка между компаниями, после нее общий объём финансирования достиг $35 млн.
Что это такое
Банки выдают кредиты. Но они ведь не печатают эти деньги, а тоже откуда-то их берут.
Обычно это привлеченные вклады, инвестиции, займы и так далее. Это процесс называется фондированием.
Кредит от responsAbility Investments — один из таких источников.
Благодаря этим деньгам, TBC Bank теперь сможет выдать больше кредитов на выгодных условиях.
Диверсификация = устойчивость
Долгое время основным источником фондирования TBC Bank были вклады — на конец 2023 года их доля составляла 86%.
Однако в этом году банку впервые был присвоен кредитный рейтинг (от Fitch) и после этого привлекать деньги стало гораздо легче.
Например, только за одно лето 2024 года компания получила финансирование от двух фондов — помимо responsAbility Investments, были еще $25 млн от BlueOrchard.
В результате происходит диверсификация источников фондирования.
Она, в свою очередь, делает TBC Bank более устойчивым бизнесом.
На конкурентном рынке вроде банковского дела это особенно важно.
P.s. А еще эта сделка говорит о том, что иностранные фонды верят в TBC Bank и рынок Узбекистана в целом, раз готовы снова и снова направлять сюда деньги.
И это хорошо (с).
Фото: TBC Bank
@skartariss
#tbcbank #банки #компании
UzAuto Motors хочет быть как Apple, но всё равно получается UzAuto Motors
Действительно, с теми деньгами и возможностями, которые есть у компании, можно было бы сделать что-то более актуальное, чем затемнённые фары.
Например, уже давно напрашивается замена Damas, основа которого была разработана еще в 1985 году.
Модель сильно устарела во всех смыслах, но продолжает пользоваться спросом, потому что нет выбора.
Еще один пример — малолитражки. Matiz и Spark сняли с производства, но замены им не предложили.
Из-за этого на дорогах много машин, которые уже давно отжили свой срок (ну а что делать, если новых нет).
Это попросту опасно, потому что есть такое понятие как «усталость металла».
В целом, UzAuto Motors похожа на человека, который думает, что всегда будет лето.
Меж тем, Узбекистан твёрдо намерен вступить в ВТО и даже без этого рынок постепенно открывается.
Так что, зима близка, как сказали бы Старки.
Компании стоило бы готовиться к этому, но вместо этого занимаются «колесными дисками в тёмных тонах».
Хороший пример того, как отсутствие конкуренции негативно влияет на бизнес — перестаёшь трезво оценивать риски и возможности.
@skartariss
#авто
Действительно, с теми деньгами и возможностями, которые есть у компании, можно было бы сделать что-то более актуальное, чем затемнённые фары.
Например, уже давно напрашивается замена Damas, основа которого была разработана еще в 1985 году.
Модель сильно устарела во всех смыслах, но продолжает пользоваться спросом, потому что нет выбора.
Еще один пример — малолитражки. Matiz и Spark сняли с производства, но замены им не предложили.
Из-за этого на дорогах много машин, которые уже давно отжили свой срок (ну а что делать, если новых нет).
Это попросту опасно, потому что есть такое понятие как «усталость металла».
В целом, UzAuto Motors похожа на человека, который думает, что всегда будет лето.
Меж тем, Узбекистан твёрдо намерен вступить в ВТО и даже без этого рынок постепенно открывается.
Так что, зима близка, как сказали бы Старки.
Компании стоило бы готовиться к этому, но вместо этого занимаются «колесными дисками в тёмных тонах».
Хороший пример того, как отсутствие конкуренции негативно влияет на бизнес — перестаёшь трезво оценивать риски и возможности.
@skartariss
#авто
Telegram
ЩА ВСЁ БУДЕТ😼
Все хотят быть как Apple.
Вчера появилась новость, что новую модификацию Кобальта решили производить под прекрасным названием Midnight. Звучит? Звучит! Что вы думаете там поменялось? Цитирую:
"Cobalt в комплектации Midnight получит осветительные приборы…
Вчера появилась новость, что новую модификацию Кобальта решили производить под прекрасным названием Midnight. Звучит? Звучит! Что вы думаете там поменялось? Цитирую:
"Cobalt в комплектации Midnight получит осветительные приборы…
2024-yil-I-yarim-yilligi-uchun-moliyaviy-barqarorlik-sharhi.pdf
7.1 MB
Это основные риски для финансовой системы Узбекистана
Центральный банк выпустил отчёт, в котором перечислил основные риски для финансовой стабильности.
Это касается многих, поэтому есть смысл разобрать каждый из них по отдельности.
Внешние риски
⏺ Дорогое иностранное финансирование. Если высокие процентные ставки сохранятся, то привлечение денег из-за границы может стать еще сложнее.
Внутри Узбекистана это приведёт тому, что кредиты станут дороже (именно поэтому, кстати, вчерашний пост про TBC так важен).
⏺ Вторичные санкции со стороны США и Европы. Тут всё просто — если какая-то крупная компания или банк Узбекистана попадёт под санкции, то может сказаться и на многих других.
⏺ Изменение климата. Да, это экономический вопрос.
Риски, связанные с изменением климата, могут привести к большим тратам компаний и потребителей, что скажется на всей финансовой системе.
Что делать?
ЦБ не просто озвучивает проблемы, но и предлагает конкретные решения.
Например, санкции — надо их соблюдать и искать партнёров, с которыми безопасно работать.
Или возьмем климат — надо поощрять тех, кто занимается «зелёными» проектами, и наоборот.
Какие-то из этих мер ЦБ может принять сам, какие-то — нет. Хочется верить, что правительство прислушается.
Внутренние риски
⏺ Ситуация на рынке жилья. Он переоценён.
В будущем это может привести к тому, что квартиры, которые выступают обеспечением по кредитам, могут сильно упасть в цене.
Это скажется на банках и не только. Про это еще будет отдельный пост.
⏺ Быстрый рост микрозаймов. Их доля в общем объёме увеличивается, из-за чего растут кредитные риски. Про это тоже еще будет подробнее.
⏺ Киберриски. Например, стало больше случаев, когда на людей обманом оформляют онлайн-кредиты.
Что делать?
А вот тут многое в руках самого ЦБ.
Возможно, будет ужесточен контроль над платёжными операциями, изменятся условия выдачи микрозаймов и ипотеки.
Во всяком случае, именно это перечислено в качестве предлагаемых мер.
Больше информации в самом отчёте.
@skartariss
#ситуация
Центральный банк выпустил отчёт, в котором перечислил основные риски для финансовой стабильности.
Это касается многих, поэтому есть смысл разобрать каждый из них по отдельности.
Внешние риски
Внутри Узбекистана это приведёт тому, что кредиты станут дороже (именно поэтому, кстати, вчерашний пост про TBC так важен).
Риски, связанные с изменением климата, могут привести к большим тратам компаний и потребителей, что скажется на всей финансовой системе.
Что делать?
ЦБ не просто озвучивает проблемы, но и предлагает конкретные решения.
Например, санкции — надо их соблюдать и искать партнёров, с которыми безопасно работать.
Или возьмем климат — надо поощрять тех, кто занимается «зелёными» проектами, и наоборот.
Какие-то из этих мер ЦБ может принять сам, какие-то — нет. Хочется верить, что правительство прислушается.
Внутренние риски
В будущем это может привести к тому, что квартиры, которые выступают обеспечением по кредитам, могут сильно упасть в цене.
Это скажется на банках и не только. Про это еще будет отдельный пост.
Что делать?
А вот тут многое в руках самого ЦБ.
Возможно, будет ужесточен контроль над платёжными операциями, изменятся условия выдачи микрозаймов и ипотеки.
Во всяком случае, именно это перечислено в качестве предлагаемых мер.
Больше информации в самом отчёте.
@skartariss
#ситуация
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Полезные онлайн-сервисы для работы с узбекским языком
Скоро 21 октября, День государственного языка.
В это время обычно многие говорят о его важности, но есть и те, кто реально что-то делает.
Это компании и энтузиасты, которые без лишнего шума разрабатывают продукты, действительно помогающие развитию и популяризации узбекского языка.
Сегодня хочу порекомендовать некоторые из них:
☯️ Tahrirchi. Сервис редактирования. Если надо составить грамотный и качественный текст (письмо, документ, протокол, устав, пост, реклама и так далее) на узбекском языке, то вам сюда.
☯️ Tilmoch. Находится внутри Tahrirchi. Лучший переводчик с узбекского и на узбекский. Работает на ИИ.
В отличие от Yandex и Google, делает смысловой, а не машинный перевод. Маркетологи и рекламщики должны заценить.
☯️ Imlo. Орфографический словарь. Выручает, когда необходимо узнать или уточнить, как правильно пишется то или иное слово.
☯️ Izoh. Толковый словарь. Заходите, если надо выяснить, что означает слово на конкретных примерах.
☯️ Sinonim. Тут всё просто — подбирает синонимы.
☯️ Lotin. Очень удобный транслитератор с кириллицы на латиницу и наоборот.
Конечно, это далеко не полный список, просто несколько сервисов, которыми лично я пользуюсь каждый день.
Сейчас их становится всё больше и больше, так что периодически заглядывайте в этот пост, он будет дополняться.
P.s. Подписывайтесь на Beshtor — это «Пик Скартариса», только на узбекском языке. Некоторые посты там выходят раньше, чем тут.
@skartariss
#рекомендация
Скоро 21 октября, День государственного языка.
В это время обычно многие говорят о его важности, но есть и те, кто реально что-то делает.
Это компании и энтузиасты, которые без лишнего шума разрабатывают продукты, действительно помогающие развитию и популяризации узбекского языка.
Сегодня хочу порекомендовать некоторые из них:
В отличие от Yandex и Google, делает смысловой, а не машинный перевод. Маркетологи и рекламщики должны заценить.
Конечно, это далеко не полный список, просто несколько сервисов, которыми лично я пользуюсь каждый день.
Сейчас их становится всё больше и больше, так что периодически заглядывайте в этот пост, он будет дополняться.
P.s. Подписывайтесь на Beshtor — это «Пик Скартариса», только на узбекском языке. Некоторые посты там выходят раньше, чем тут.
@skartariss
#рекомендация
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Главное о поддержке IT-компаний и стартапов
На днях президент подписал указ и постановление, которые содержат важные перемены для IT-отрасли.
Вот их краткий чеклист:
⏺ Льготы продлили, но они целевые
Резиденты IT Park смогут пользоваться налоговыми и таможенными льготами до 2040 года (было до 2028 года).
Однако для этого надо быть компанией, которая или сама много экспортирует (более 50% дохода), или готовит специалистов для экспортёров (более 50% выпускников).
Проще говоря, теперь основная цель льгот — увеличение IT-экспорта. И не точечно, а экосистемно.
Поэтому к видам деятельности, которыми могут заниматься резиденты, добавили аутсорсинг знаний (knowledge process outsourcing).
⏺ Самозанятые тоже смогут быть резидентами
В Узбекистане много фрилансеров, которые удалённо работают на иностранные IT-компании.
Став резидентами, они смогут не только получить солидные льготы, но и компенсации по расходам на офис, коворкинги, повышение навыков.
⏺ UzVC превращается в «Фонд фондов»
В 2020 году в Узбекистане был создан национальный венчурный фонд. В 2022 году он сделал свою первую инвестицию.
Теперь он реорганизуется в «Фонд фондов» и будет больше работать с другими венчурными фондами.
⏺ Кстати, о венчуре
Теперь венчурные фонды смогут создавать банки и государственные компании (сейчас для этого надо быть инвестиционной компанией).
Кроме того, при IT Park появится венчурный фонд на $10 млн.
⏺ Запустится Программа цифровых стартапов
Её участники могут рассчитывать на инвестиции до $100 000, компенсацию различных расходов (например, акселерация), займы от венчурного фонда IT Park до 300 млн сумов по льготной ставке.
Чтобы попасть в программу, стартапу должно быть от 6 месяцев до 7 лет, а его совокупный доход должен быть не больше 10 млрд сумов.
Зачем всё это
Чтобы к 2030 году создать 100 000 новых рабочих мест и довести экспорт IT-услуг до $5 млрд.
Поэтому одна из основных задач IT Park — поддержка местных компаний на международном рынке и привлечение иностранных компаний в Узбекистан.
В этом году еще вернулась задача развивать стартап-экосистему и привлекать инвестиции.
Сейчас Узбекистан в основном экспортирует золото, но вечно делать это невозможно. К тому же, в IT перспектив больше.
Так, в 2023 году резиденты IT Park заняли 0,03% мирового рынка, в деньгах вышло около $300-400 млн.
Представьте, что будет, если нарастить эту долю хотя бы до 0,1%.
P.s. Здесь перечислены только основные изменения.
На самом деле, их больше — «песочница» для стартапов, отмена нескольких ограничений по корпоративным картам, новые виды деятельности и другое.
Подробнее смотрите в ролике.
Видео: IT Park
@skartariss
#itpark #рынок #законодательство
На днях президент подписал указ и постановление, которые содержат важные перемены для IT-отрасли.
Вот их краткий чеклист:
Резиденты IT Park смогут пользоваться налоговыми и таможенными льготами до 2040 года (было до 2028 года).
Однако для этого надо быть компанией, которая или сама много экспортирует (более 50% дохода), или готовит специалистов для экспортёров (более 50% выпускников).
Проще говоря, теперь основная цель льгот — увеличение IT-экспорта. И не точечно, а экосистемно.
Поэтому к видам деятельности, которыми могут заниматься резиденты, добавили аутсорсинг знаний (knowledge process outsourcing).
В Узбекистане много фрилансеров, которые удалённо работают на иностранные IT-компании.
Став резидентами, они смогут не только получить солидные льготы, но и компенсации по расходам на офис, коворкинги, повышение навыков.
В 2020 году в Узбекистане был создан национальный венчурный фонд. В 2022 году он сделал свою первую инвестицию.
Теперь он реорганизуется в «Фонд фондов» и будет больше работать с другими венчурными фондами.
Теперь венчурные фонды смогут создавать банки и государственные компании (сейчас для этого надо быть инвестиционной компанией).
Кроме того, при IT Park появится венчурный фонд на $10 млн.
Её участники могут рассчитывать на инвестиции до $100 000, компенсацию различных расходов (например, акселерация), займы от венчурного фонда IT Park до 300 млн сумов по льготной ставке.
Чтобы попасть в программу, стартапу должно быть от 6 месяцев до 7 лет, а его совокупный доход должен быть не больше 10 млрд сумов.
Зачем всё это
Чтобы к 2030 году создать 100 000 новых рабочих мест и довести экспорт IT-услуг до $5 млрд.
Поэтому одна из основных задач IT Park — поддержка местных компаний на международном рынке и привлечение иностранных компаний в Узбекистан.
В этом году еще вернулась задача развивать стартап-экосистему и привлекать инвестиции.
Сейчас Узбекистан в основном экспортирует золото, но вечно делать это невозможно. К тому же, в IT перспектив больше.
Так, в 2023 году резиденты IT Park заняли 0,03% мирового рынка, в деньгах вышло около $300-400 млн.
Представьте, что будет, если нарастить эту долю хотя бы до 0,1%.
P.s. Здесь перечислены только основные изменения.
На самом деле, их больше — «песочница» для стартапов, отмена нескольких ограничений по корпоративным картам, новые виды деятельности и другое.
Подробнее смотрите в ролике.
Видео: IT Park
@skartariss
#itpark #рынок #законодательство
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Зацените, как вырос TBC Bank. Да, 2045,9%.
В результате, чистая прибыль по итогам III квартала составила 274,4 млрд сумов, тогда как в прошлом году было 12,8 млрд.
Получается, что сейчас это самый быстрорастущий банк Узбекистана. С большим отрывом.
Источник: Bankers.uz. Там же можно посмотреть, как обстоят дела у всех остальных.
P.s. Приятно видеть, что у компании, которая придерживается эмпатичного маркетинга, всё хорошо.
Может быть, это станет примером и для других.
@skartariss
#банки
В результате, чистая прибыль по итогам III квартала составила 274,4 млрд сумов, тогда как в прошлом году было 12,8 млрд.
Получается, что сейчас это самый быстрорастущий банк Узбекистана. С большим отрывом.
Источник: Bankers.uz. Там же можно посмотреть, как обстоят дела у всех остальных.
P.s. Приятно видеть, что у компании, которая придерживается эмпатичного маркетинга, всё хорошо.
Может быть, это станет примером и для других.
@skartariss
#банки
Alif привлекает $5 млн для своего сервиса рассрочки. Он один из лидеров рынка
Британский фонд исламского финансирования Cur8 Capital выделяет Alif Uzbekistan линию на сумму до $5 млн.
Деньги пойдут на развитие сервиса рассрочки Alif Nasiya.
По словам CEO компании Нуриддина Лафизова, это только первая часть раунда финансирования — скоро будет объявлено о новых соглашениях.
Одним из них наверняка станет размещение исламских облигаций сукук, о которых был пост в прошлом году.
Там уже речь идёт о десятках миллионов долларов.
Как идут дела у Alif Nasiya
Хорошо.
По итогам 2023 года рынок POS-кредитования и BNPL (buy now pay later) Узбекистана оценивался в $450-500 млн.
Из них порядка 30% приходится на Alif Nasiya.
По среднему чеку сервис и вовсе занимает первое место ($400).
Еще один интересный момент — до 90% всех заявок на рассрочку оценивает GulChatAI.
Тот самый ИИ, за счёт которого Alif автоматизирует скоринг, коллектинг и другие процессы.
Рассрочка стимулирует потребление
С развитием рассрочки появились новые покупатели — люди, которые не могут сразу выложить всю сумму, но которым удобно, если оплату можно растянуть на год или даже два.
Получив новое финансирование, Alif теперь сможет выдать больше рассрочки, его партнеры — получить больше продаж, потребители — сделать больше покупок.
Так это и работает.
P.s. А еще, это одна из немногих сделок, когда в Узбекистан направил деньги фонд, связанный с исламскими финансами.
Как и говорил в конце прошлого года, это теперь одна из тенденций.
Фото: Alif
@skartariss
#alif #сделки #рассрочка
Британский фонд исламского финансирования Cur8 Capital выделяет Alif Uzbekistan линию на сумму до $5 млн.
Деньги пойдут на развитие сервиса рассрочки Alif Nasiya.
По словам CEO компании Нуриддина Лафизова, это только первая часть раунда финансирования — скоро будет объявлено о новых соглашениях.
Одним из них наверняка станет размещение исламских облигаций сукук, о которых был пост в прошлом году.
Там уже речь идёт о десятках миллионов долларов.
Как идут дела у Alif Nasiya
Хорошо.
По итогам 2023 года рынок POS-кредитования и BNPL (buy now pay later) Узбекистана оценивался в $450-500 млн.
Из них порядка 30% приходится на Alif Nasiya.
По среднему чеку сервис и вовсе занимает первое место ($400).
Еще один интересный момент — до 90% всех заявок на рассрочку оценивает GulChatAI.
Тот самый ИИ, за счёт которого Alif автоматизирует скоринг, коллектинг и другие процессы.
Рассрочка стимулирует потребление
С развитием рассрочки появились новые покупатели — люди, которые не могут сразу выложить всю сумму, но которым удобно, если оплату можно растянуть на год или даже два.
Получив новое финансирование, Alif теперь сможет выдать больше рассрочки, его партнеры — получить больше продаж, потребители — сделать больше покупок.
Так это и работает.
P.s. А еще, это одна из немногих сделок, когда в Узбекистан направил деньги фонд, связанный с исламскими финансами.
Как и говорил в конце прошлого года, это теперь одна из тенденций.
Фото: Alif
@skartariss
#alif #сделки #рассрочка
VK вышел на b2b-рынок Узбекистана, но здесь не так, как в России
Многие знают VK как владельца социальных сетей «Одноклассники» и «ВКонтакте», почты Mail.ru и других сервисов.
Однако у них еще есть b2b-направление. Называется VK Tech.
Занимаются решениями для бизнеса — от дата-сервисов и облака до инструментов коммуникаций и операционных платформ.
С 2022 года VK Tech выходит за пределы России. Сначала запустились в Казахстане, в этом году пришли в Узбекистан.
Местное представительство возглавил Лазиз Адхамов, который ранее курировал тут развитие SAP.
Санкции стали возможностью
После 2022 года из России ушли Slack, SAP, Oracle, Microsoft и другие. Образовалось пустое пространство, которое можно занять.
Вот VK Tech и начал это делать.
Поэтому у них есть VK WorkSpace (аналог Microsoft 365), VK Teams (аналог MS Teams), Р7-Офис (аналог MS Office) и так далее.
В самой компании так и говорят, что их задача — стать «русским ответом Microsoft».
И это понятный подход, но в Узбекистане другая ситуация. Мы-то не под санкциями и мировые компании от нас не уходили.
Будет ли кто-нибудь отказываться от привычных Word и Excel в пользу редакторов никому неизвестной Р7? ) В России компаниям приходится это делать, но нам-то нет.
В таких условиях VK Tech в Узбекистане придётся непросто.
Не они первые, не они последние
На днях представительство в Ташкенте открыл «Софтлайн» — еще один поставщик IT-решений для бизнеса.
Да, пути на Запад российским компаниям закрыты, поэтому теперь они всё больше смотрят в сторону Азии.
Тем более, что перспективы тут есть — спрос на цифровизацию бизнеса в Узбекистане уже немаленький, а будет еще больше.
@skartariss
#компании
Многие знают VK как владельца социальных сетей «Одноклассники» и «ВКонтакте», почты Mail.ru и других сервисов.
Однако у них еще есть b2b-направление. Называется VK Tech.
Занимаются решениями для бизнеса — от дата-сервисов и облака до инструментов коммуникаций и операционных платформ.
С 2022 года VK Tech выходит за пределы России. Сначала запустились в Казахстане, в этом году пришли в Узбекистан.
Местное представительство возглавил Лазиз Адхамов, который ранее курировал тут развитие SAP.
Санкции стали возможностью
После 2022 года из России ушли Slack, SAP, Oracle, Microsoft и другие. Образовалось пустое пространство, которое можно занять.
Вот VK Tech и начал это делать.
Поэтому у них есть VK WorkSpace (аналог Microsoft 365), VK Teams (аналог MS Teams), Р7-Офис (аналог MS Office) и так далее.
В самой компании так и говорят, что их задача — стать «русским ответом Microsoft».
И это понятный подход, но в Узбекистане другая ситуация. Мы-то не под санкциями и мировые компании от нас не уходили.
Будет ли кто-нибудь отказываться от привычных Word и Excel в пользу редакторов никому неизвестной Р7? ) В России компаниям приходится это делать, но нам-то нет.
В таких условиях VK Tech в Узбекистане придётся непросто.
Не они первые, не они последние
На днях представительство в Ташкенте открыл «Софтлайн» — еще один поставщик IT-решений для бизнеса.
Да, пути на Запад российским компаниям закрыты, поэтому теперь они всё больше смотрят в сторону Азии.
Тем более, что перспективы тут есть — спрос на цифровизацию бизнеса в Узбекистане уже немаленький, а будет еще больше.
@skartariss
#компании
⚡️ Yandex Uzbekistan покупает часть активов Express24
Компании договорились о создании единой технологической платформы для доставки еды в Узбекистане.
Для этого Yandex выкупит часть активов Express24, сделка будет закрыта в ближайшее время.
Приложение Express24 продолжит свою работу.
После закрытия сделки сервисы Eats в Yandex Go и Express24 перейдут на единую технологическую платформу.
Сумма сделки не раскрывается.
@skartariss
#сделки #yandex #доставка
Компании договорились о создании единой технологической платформы для доставки еды в Узбекистане.
Для этого Yandex выкупит часть активов Express24, сделка будет закрыта в ближайшее время.
Приложение Express24 продолжит свою работу.
После закрытия сделки сервисы Eats в Yandex Go и Express24 перейдут на единую технологическую платформу.
Сумма сделки не раскрывается.
@skartariss
#сделки #yandex #доставка
💰Отличная сделка для Express 24 и хороший пример для всех остальных
Надо внести ясность в эту новость.
Это не Yandex Eats покупает Express 24.
Это Yandex Uzbekistan и Express 24 объединяют свои усилия.
Поэтому сделку не нужно согласовывать с Антимонопольным комитетом (тем не менее, его уведомили).
Поэтому речь идёт лишь о некоторых активах (а не о всей компании), поэтому бренд Express 24 останется и приложение тоже.
Единственное изменение — Express 24 и Yandex Eats перейдут на единую технологическую платформу.
Т.е. выбор ресторанов и количество курьеров в обоих сервисах станет больше, соответственно, скорость доставки — выше.
Курьеры, по идее, теперь смогут выполнять больше доставок в пределах района — и, соответственно, больше зарабатывать.
Это важно. Тем, кто пропустил вот этот пост, напомню — сервисы доставки обеспечивают работой тех, кому сложно куда-то устроиться.
А это не приведёт к монополии?
Нет, потому что есть сильный Uzum Tezkor, есть международный Wolt, есть обновлённый Bringo и ряд других сервисов.
Кроме того, большую долю рынка занимают собственные Telegram-боты кафе и ресторанов.
Они есть у всех крупных заведений — от Evos и Yaponamama до Bellissimo и Fish and Bread. И там больше заказов.
Есть множество заведений, которые вообще не работают ни с одним сервисом (например, на Паркентском находится очень популярный SamOsh. Он доставляет исключительно сам).
В целом, рынок доставки маленький и сконцентрирован в Ташкенте. Так что, монополизировать пока нечего.
Зачем это Yandex
Как уже отмечалось несколько раз, у компании на Узбекистан большие планы.
Она хочет тут быстро развиваться, а кратчайший путь к этому — объединения.
В e-grocery это обычное дело. За примерами далеко ходить не надо — они есть в США и Европе (Doordash и Wolt), Казахстане (Kaspi и E-Magnum), России (Magnit и KazanExpress).
Зачем это Express 24
Затем, что это классическая история успеха — запускаешь стартап, развиваешь его, а потом какую-то часть продаёшь крупной компании. За большие деньги (пока раскрыть не могу, но сумма солидная).
Раньше такое в Узбекистане встречалось редко, но теперь, когда в страну начали приходить международные игроки, совсем другое дело.
Малик Каримов точно подметил, что сделка между Yandex Uzbekistan и Express 24 — консолидация.
Теперь она будет встречаться всё чаще: мелкие игроки будут объединяться, крупные — приобретать мелких и средних.
Так что, если есть идея для стартапа, то сейчас для этого лучшее время.
Через несколько лет можно будет его продать и обеспечить себя на всю оставшуюся жизнь.
Дерзайте.
Тем более, недавно появились новые меры поддержки стартапов, подробнее о них было тут.
@skartariss
#сделки #yandex #доставка
Надо внести ясность в эту новость.
Это не Yandex Eats покупает Express 24.
Это Yandex Uzbekistan и Express 24 объединяют свои усилия.
Поэтому сделку не нужно согласовывать с Антимонопольным комитетом (тем не менее, его уведомили).
Поэтому речь идёт лишь о некоторых активах (а не о всей компании), поэтому бренд Express 24 останется и приложение тоже.
Единственное изменение — Express 24 и Yandex Eats перейдут на единую технологическую платформу.
Т.е. выбор ресторанов и количество курьеров в обоих сервисах станет больше, соответственно, скорость доставки — выше.
Курьеры, по идее, теперь смогут выполнять больше доставок в пределах района — и, соответственно, больше зарабатывать.
Это важно. Тем, кто пропустил вот этот пост, напомню — сервисы доставки обеспечивают работой тех, кому сложно куда-то устроиться.
А это не приведёт к монополии?
Нет, потому что есть сильный Uzum Tezkor, есть международный Wolt, есть обновлённый Bringo и ряд других сервисов.
Кроме того, большую долю рынка занимают собственные Telegram-боты кафе и ресторанов.
Они есть у всех крупных заведений — от Evos и Yaponamama до Bellissimo и Fish and Bread. И там больше заказов.
Есть множество заведений, которые вообще не работают ни с одним сервисом (например, на Паркентском находится очень популярный SamOsh. Он доставляет исключительно сам).
В целом, рынок доставки маленький и сконцентрирован в Ташкенте. Так что, монополизировать пока нечего.
Зачем это Yandex
Как уже отмечалось несколько раз, у компании на Узбекистан большие планы.
Она хочет тут быстро развиваться, а кратчайший путь к этому — объединения.
В e-grocery это обычное дело. За примерами далеко ходить не надо — они есть в США и Европе (Doordash и Wolt), Казахстане (Kaspi и E-Magnum), России (Magnit и KazanExpress).
Зачем это Express 24
Затем, что это классическая история успеха — запускаешь стартап, развиваешь его, а потом какую-то часть продаёшь крупной компании. За большие деньги (пока раскрыть не могу, но сумма солидная).
Раньше такое в Узбекистане встречалось редко, но теперь, когда в страну начали приходить международные игроки, совсем другое дело.
Малик Каримов точно подметил, что сделка между Yandex Uzbekistan и Express 24 — консолидация.
Теперь она будет встречаться всё чаще: мелкие игроки будут объединяться, крупные — приобретать мелких и средних.
Так что, если есть идея для стартапа, то сейчас для этого лучшее время.
Через несколько лет можно будет его продать и обеспечить себя на всю оставшуюся жизнь.
Дерзайте.
Тем более, недавно появились новые меры поддержки стартапов, подробнее о них было тут.
@skartariss
#сделки #yandex #доставка
Yandex Eats и Express 24 признали доминантами. Монополиями они быть не могут
Летом Комитет по конкуренции приступил к исследованию цифровых рынков. Сейчас вот начали выходить результаты.
Так, Yandex Eats и Express 24 признали доминирующими на рынке агрегаторов доставки еды и продуктов.
Это значит, что у них:
⏺ или годовая выручка превышает 37,5 млрд сумов;
⏺ или количество ежемесячных пользователей свыше 50 000 человек;
⏺ или доля рынка более 40%.
Что именно из этого, не сообщается, но критерии именно такие.
Но это же монополия?
Нет.
В законодательстве чётко разделены монополии и доминирующие компании.
Поэтому ведется два отдельных списка — вот монополии, а вот доминанты.
Например, UzGasTrade это монополия, а Beeline — доминант.
Компания, в зависимости от своих показателей, сегодня может быть доминирующей, а завтра нет.
Тогда как статус монополии не зависит от выручки, количества пользователей и так далее.
Ни Yandex Eats, ни Yandex Go, ни Express 24, ни тот же Beeline не могут быть монополиями, потому что у них есть конкуренты.
Это просто они настолько большие, что могут в теории влиять на рынок, вот и всё.
А вот Uzbekistan Airports, например, может быть монополией (и является), потому что кроме них услугами аэропортов никто больше не занимается.
Такие дела.
Кстати, Комитет по конкуренции еще подтвердил, что Yandex не покупал Express 24, поэтому их сделка в одобрении или согласовании не нуждается.
Всё, как я говорил.
Скоро должна выйти информация и по другим рынкам
Будет интересно узнать, кто в Узбекистане доминирует среди маркетплейсов, платёжных сервисов, онлайн-кинотеатров, социальных сетей.
Да, это всё цифровые рынки и по ним тоже должны выйти результаты.
Ждем-с.
@skartariss
#ситуация #компании #доставка
Летом Комитет по конкуренции приступил к исследованию цифровых рынков. Сейчас вот начали выходить результаты.
Так, Yandex Eats и Express 24 признали доминирующими на рынке агрегаторов доставки еды и продуктов.
Это значит, что у них:
Что именно из этого, не сообщается, но критерии именно такие.
Но это же монополия?
Нет.
В законодательстве чётко разделены монополии и доминирующие компании.
Поэтому ведется два отдельных списка — вот монополии, а вот доминанты.
Например, UzGasTrade это монополия, а Beeline — доминант.
Компания, в зависимости от своих показателей, сегодня может быть доминирующей, а завтра нет.
Тогда как статус монополии не зависит от выручки, количества пользователей и так далее.
Ни Yandex Eats, ни Yandex Go, ни Express 24, ни тот же Beeline не могут быть монополиями, потому что у них есть конкуренты.
Это просто они настолько большие, что могут в теории влиять на рынок, вот и всё.
А вот Uzbekistan Airports, например, может быть монополией (и является), потому что кроме них услугами аэропортов никто больше не занимается.
Такие дела.
Кстати, Комитет по конкуренции еще подтвердил, что Yandex не покупал Express 24, поэтому их сделка в одобрении или согласовании не нуждается.
Всё, как я говорил.
Скоро должна выйти информация и по другим рынкам
Будет интересно узнать, кто в Узбекистане доминирует среди маркетплейсов, платёжных сервисов, онлайн-кинотеатров, социальных сетей.
Да, это всё цифровые рынки и по ним тоже должны выйти результаты.
Ждем-с.
@skartariss
#ситуация #компании #доставка
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Как микрозаймы стали риском и что с ними теперь будет
Микрофинансирование в Узбекистане так быстро растёт, что это начало вызывать опасения.
Так, на 1 июля 2024 года остаток по микрозаймам составил 33,4 трлн сумов.
И дело не в сумме, а в темпах роста — это на 77% больше, чем было годом ранее.
Количество людей, получивших микрозаём, превысило 2 млн. Прирост аж 41%.
Кроме того, стало больше людей, которые берут несколько микрозаймов — количество договоров на одного заёмщика увеличилось на 10%.
В результате, доля микрофинансирования в общем объеме кредитов выросла до 21%.
Как так получилось
Так это же было видно еще в начале года )
Доход у людей в Узбекистане невысокий, поэтому миллиардные кредиты мало кому нужны.
А вот микрозаём в 20 или 50 млн — это другое дело.
К тому же, в этом году увеличили лимит и теперь можно получить до 100 млн сумов за 5 минут. Без залога и без кредитной цели.
Правда, по итогам 2023 года ситуация была стабильна, например, коэффициент обслуживания долга в микрозаймах был в несколько раз ниже, чем в автокредитах.
Как сейчас с этим обстоят дела, неизвестно, но Центральный банк явно обеспокоен.
По его мнению, увеличение доли микрозаймов приводит к росту кредитного риска, а отсутствие требований по залогу может привести к кредитным потерям банков.
В среднесрочной перспективе это один из «красных» (высоких) рисков для финансовой стабильности Узбекистана.
Что теперь
Ну, ЦБ разработал несколько мер. Он же, как регулятор, может сам их принять.
Среди них:
⏺ введение минимального размера месячного дохода, необходимого для получения микрозаймов;
⏺ установка требований по концентрации микрозаймов, т.е. их доле в общем объеме выдаваемых кредитов;
⏺ введение ограничения по LTI (loan to income) — «долг к доходу», проще говоря.
Таким образом, и получать, и выдавать микрозаймы в Узбекистане скоро может стать сложнее.
Вообще, финансовое регулирование сложный и тонкий процесс.
Отпустишь контроль — все понаберут кредитов, которые не смогут вернуть. Усилишь контроль — люди пойдут к «серым кредиторам».
Здесь важно соблюдать баланс и пока наш ЦБ с этим справляется. Посмотрим, как будет с микрозаймами.
@skartariss
#ситуация #экономика #банки
Микрофинансирование в Узбекистане так быстро растёт, что это начало вызывать опасения.
Так, на 1 июля 2024 года остаток по микрозаймам составил 33,4 трлн сумов.
И дело не в сумме, а в темпах роста — это на 77% больше, чем было годом ранее.
Количество людей, получивших микрозаём, превысило 2 млн. Прирост аж 41%.
Кроме того, стало больше людей, которые берут несколько микрозаймов — количество договоров на одного заёмщика увеличилось на 10%.
В результате, доля микрофинансирования в общем объеме кредитов выросла до 21%.
Как так получилось
Так это же было видно еще в начале года )
Доход у людей в Узбекистане невысокий, поэтому миллиардные кредиты мало кому нужны.
А вот микрозаём в 20 или 50 млн — это другое дело.
К тому же, в этом году увеличили лимит и теперь можно получить до 100 млн сумов за 5 минут. Без залога и без кредитной цели.
Правда, по итогам 2023 года ситуация была стабильна, например, коэффициент обслуживания долга в микрозаймах был в несколько раз ниже, чем в автокредитах.
Как сейчас с этим обстоят дела, неизвестно, но Центральный банк явно обеспокоен.
По его мнению, увеличение доли микрозаймов приводит к росту кредитного риска, а отсутствие требований по залогу может привести к кредитным потерям банков.
В среднесрочной перспективе это один из «красных» (высоких) рисков для финансовой стабильности Узбекистана.
Что теперь
Ну, ЦБ разработал несколько мер. Он же, как регулятор, может сам их принять.
Среди них:
Таким образом, и получать, и выдавать микрозаймы в Узбекистане скоро может стать сложнее.
Вообще, финансовое регулирование сложный и тонкий процесс.
Отпустишь контроль — все понаберут кредитов, которые не смогут вернуть. Усилишь контроль — люди пойдут к «серым кредиторам».
Здесь важно соблюдать баланс и пока наш ЦБ с этим справляется. Посмотрим, как будет с микрозаймами.
@skartariss
#ситуация #экономика #банки
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Узбекистанцы начали больше тратить на Amazon и не только
Сейчас 61 иностранная технологическая компания платит в Узбекистане НДС.
С начала года они суммарно заработали здесь 850 млрд сумов — почти в два раза больше, чем было ровно год назад.
Эта информация интересна потому, что помогает лучше понять, как обстоят дела с деловой активностью и потреблением.
Например, больше всех заработали Meta (342 млрд), Google (218 млрд) и Apple (189 млрд).
Прирост, по сравнению с прошлым годом, составил в среднем 106%.
Эта цифра показывает, на сколько выросли траты узбекистанцев на приложения в App Store, Google Play, рекламу в Google и социальных сетях (Instagram, Facebook) и другие сервисы/услуги.
Четвёртую строчку занял Amazon — 31 млрд сумов. Для сравнения, за весь 2023-й год было 22,6 млрд.
Это, в том числе, результат того, что узбекистанские компании увеличили траты на хостинг и сервера Amazon (да, они у нас популярны).
Netflix сделал 11,3 млрд. Прирост в 51% отображает рост количества людей в Узбекистане, готовых платить за доступ к фильмам и сериалам.
Похожая ситуация с Booking (тоже +50%). Только здесь это показывает рост количества бронирований в отелях.
Еще надо отметить, что Yandex Europe это не тот Yandex, что отвечает за такси или доставку (там другие цифры).
В целом, все компании удвоили или даже утроили выручку в Узбекистане.
Включая Xsolla, которая занимается платежами в онлайн-играх.
В небольшой степени это объясняется обесцениваем сума к доллару, но основная причина другая — цифровые рынки растут. И гораздо быстрее традиционных.
@skartariss
#компании #рынок
Сейчас 61 иностранная технологическая компания платит в Узбекистане НДС.
С начала года они суммарно заработали здесь 850 млрд сумов — почти в два раза больше, чем было ровно год назад.
Эта информация интересна потому, что помогает лучше понять, как обстоят дела с деловой активностью и потреблением.
Например, больше всех заработали Meta (342 млрд), Google (218 млрд) и Apple (189 млрд).
Прирост, по сравнению с прошлым годом, составил в среднем 106%.
Эта цифра показывает, на сколько выросли траты узбекистанцев на приложения в App Store, Google Play, рекламу в Google и социальных сетях (Instagram, Facebook) и другие сервисы/услуги.
Четвёртую строчку занял Amazon — 31 млрд сумов. Для сравнения, за весь 2023-й год было 22,6 млрд.
Это, в том числе, результат того, что узбекистанские компании увеличили траты на хостинг и сервера Amazon (да, они у нас популярны).
Netflix сделал 11,3 млрд. Прирост в 51% отображает рост количества людей в Узбекистане, готовых платить за доступ к фильмам и сериалам.
Похожая ситуация с Booking (тоже +50%). Только здесь это показывает рост количества бронирований в отелях.
Еще надо отметить, что Yandex Europe это не тот Yandex, что отвечает за такси или доставку (там другие цифры).
В целом, все компании удвоили или даже утроили выручку в Узбекистане.
Включая Xsolla, которая занимается платежами в онлайн-играх.
В небольшой степени это объясняется обесцениваем сума к доллару, но основная причина другая — цифровые рынки растут. И гораздо быстрее традиционных.
@skartariss
#компании #рынок
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Рынок жилья в Узбекистане переоценен, но с этим ничего не поделаешь
Разница между рыночной и «справедливой» ценой на жильё продолжает расти, следует из отчёта Центрального банка.
По итогам первых шести месяцев она составила уже 28%. Вот настолько рынок переоценён.
Так получается потому, что спрос не покрывает предложение. Всё это началось в 2022 году и продолжается по сей день.
В результате, квартиры дорожают вообще несмотря ни на что.
Так, влияние стоимости строительства снижается уже который месяц.
Более того — цены на дома в Узбекистане растут в 1,8 раза быстрее, чем растут зарплаты.
В Казахстане, Кыргызстане, России и Азербайджане, например, не так.
Так будет всегда?
Конечно, нет.
После переоценки всегда следует корректировка (overvaluation —> price correction).
Происходит так — цены растут быстрее, чем доходы. Чем дольше это продолжается, тем меньше становится людей, которые могут себе позволить купить квартиру.
В конце концов, продавцов оказывается много, покупателей — мало. Здесь-то и выходит на сцену корректировка.
И ЦБ считает, что вероятность такого сценария велика. Правда, снижение цен может начаться «через определенное время».
Какое именно, сказать сложно (через год? два? десять? сто?), потому что квартира в Узбекистане стала способом «припарковать деньги».
Тем не менее, покупательская способность жилья снижается, это факт. Весь вопрос в том, как долго это продлится.
Кстати, в этом году жильё дорожает уже не так быстро, как в прошлом (средние темпы сократились в 2-3 раза). Это еще не корректировка, но уже что-то.
@skartariss
#недвижимость #рынок
Разница между рыночной и «справедливой» ценой на жильё продолжает расти, следует из отчёта Центрального банка.
По итогам первых шести месяцев она составила уже 28%. Вот настолько рынок переоценён.
Так получается потому, что спрос не покрывает предложение. Всё это началось в 2022 году и продолжается по сей день.
В результате, квартиры дорожают вообще несмотря ни на что.
Так, влияние стоимости строительства снижается уже который месяц.
Более того — цены на дома в Узбекистане растут в 1,8 раза быстрее, чем растут зарплаты.
В Казахстане, Кыргызстане, России и Азербайджане, например, не так.
Так будет всегда?
Конечно, нет.
После переоценки всегда следует корректировка (overvaluation —> price correction).
Происходит так — цены растут быстрее, чем доходы. Чем дольше это продолжается, тем меньше становится людей, которые могут себе позволить купить квартиру.
В конце концов, продавцов оказывается много, покупателей — мало. Здесь-то и выходит на сцену корректировка.
И ЦБ считает, что вероятность такого сценария велика. Правда, снижение цен может начаться «через определенное время».
Какое именно, сказать сложно (через год? два? десять? сто?), потому что квартира в Узбекистане стала способом «припарковать деньги».
Тем не менее, покупательская способность жилья снижается, это факт. Весь вопрос в том, как долго это продлится.
Кстати, в этом году жильё дорожает уже не так быстро, как в прошлом (средние темпы сократились в 2-3 раза). Это еще не корректировка, но уже что-то.
@skartariss
#недвижимость #рынок
TBC Bank стал стратегическим партнёром Visa и Mastercard в Узбекистане
На днях TBC Bank Uzbekistan заключил сразу два соглашения: одно с Visa, другое — с Mastercard.
И они касаются не просто выпуска карт, а долгосрочного стратегического партнерства.
То есть, будут работать над развитием инфраструктуры.
Постараются сделать так, чтобы международные платежи и денежные переводы в Узбекистане стали проще, удобнее, безопаснее.
Карты, конечно, тоже будут, причем, универсальные — ими можно будет расплачиваться как внутри страны, так и за её пределами, включая онлайн-покупки.
Но этим сотрудничество не ограничится, потому что Visa и Mastercard — транснациональные компании, которые вкладываются в кибербезопасность, ИИ, machine learning и многое другое.
У них широкая линейка платёжных технологий, продуктов, инструментов и разработок, которые теперь могут у нас появиться за счёт внедрения в TBC Bank.
Вообще, долгие годы присутствие Visa и Mastercard в Узбекистане было ограничено, поэтому компании теперь стараются наверстать упущенное.
Однако для этого компаниям был нужен стратегический партнер, который двигается в том же направлении и разделяет те же ценности.
Судя по всему, в лице TBC Bank они его и нашли.
Для банка, кстати, это хорошая возможность диверсифицироваться и ускорить свой рост, который и так уже, мягко говоря, не маленький.
Фото: TBC Bank
@skartariss
#tbcbank #рынок #компании
На днях TBC Bank Uzbekistan заключил сразу два соглашения: одно с Visa, другое — с Mastercard.
И они касаются не просто выпуска карт, а долгосрочного стратегического партнерства.
То есть, будут работать над развитием инфраструктуры.
Постараются сделать так, чтобы международные платежи и денежные переводы в Узбекистане стали проще, удобнее, безопаснее.
Карты, конечно, тоже будут, причем, универсальные — ими можно будет расплачиваться как внутри страны, так и за её пределами, включая онлайн-покупки.
Но этим сотрудничество не ограничится, потому что Visa и Mastercard — транснациональные компании, которые вкладываются в кибербезопасность, ИИ, machine learning и многое другое.
У них широкая линейка платёжных технологий, продуктов, инструментов и разработок, которые теперь могут у нас появиться за счёт внедрения в TBC Bank.
Вообще, долгие годы присутствие Visa и Mastercard в Узбекистане было ограничено, поэтому компании теперь стараются наверстать упущенное.
Однако для этого компаниям был нужен стратегический партнер, который двигается в том же направлении и разделяет те же ценности.
Судя по всему, в лице TBC Bank они его и нашли.
Для банка, кстати, это хорошая возможность диверсифицироваться и ускорить свой рост, который и так уже, мягко говоря, не маленький.
Фото: TBC Bank
@skartariss
#tbcbank #рынок #компании
Temu ворвался в Узбекистан как ветер в открытое окно
Наверняка вы уже слышали о Temu — китайском маркетплейсе с очень низкими ценами.
Это относительно новая компания, которая появилась лишь в 2022 году.
Однако за два года площадка успела сильно вырасти, охватив десятки новых рынков.
Схема всегда одна и та же — берётся куча денег и вбухивается в рекламу в соцсетях, в первую очередь, Instagram и TikTok.
Так было в Чехии, так было в Корее.
В сентябре пришла очередь Узбекистана.
У Temu есть две особенности
Во-первых, подход к маркетингу и рекламе.
Он настолько примечателен своей агрессивностью, что его уже изучают в профессиональных кругах (например, вот статья на Adweek о том, что Temu нереально не заметить).
В 2023 году компания потратила на рекламу $2 млрд. В 2024 году, как ожидается, эта цифра достигнет $6 млрд. Огромные деньги даже по меркам развитых рынков.
Но просто завалить пользователя рекламой недостаточно, нужен еще правильный месседж.
У Temu он есть и звучит примерно так: «Всё, что вы покупаете в других местах, у нас стоит в 2 раза дешевле».
Во-вторых, низкие цены.
Они действительно такие по нескольким причинам. Первая — бизнес-модель.
Aliexpress тратит миллионы долларов на склады и логистику, Temu — нет. Их бизнес-модель — C2M (customer to manufacturer).
Т.е. когда вы что-то покупаете на Temu, товар отправляется к вам напрямую от производителя через сторонних доставщиков.
Благодаря этому существенно снижаются издержки, что сказывается на конечной цене.
Вторая причина — Temu сознательно теряет деньги на каждом заказе (огромные скидки, например), потому что ей надо укрепиться на рынке.
Еще компания требует от своих продавцов продавать дешевле, чем в других местах.
Если несколько продавцов предлагают один и тот же товар, Temu показывает только того, у кого самая низкая цена.
И это работает
Компания запустила рекламу в Узбекистане 6 сентября.
Начиная с 8 сентября Temu — самое скачиваемое приложение в Узбекистане.
Основная аудитория маркетплейса — люди, для которых вопрос цены самый важный.
Узбекистан страна с доходами ниже среднего и поэтому здесь Temu с их подходом «покупай как миллиардер» попал в самое яблочко.
Кроме того, надо признать, многие товары, которые продаются на Temu, действительно можно встретить в наших магазинах и на базарах, только дороже.
Регулирование близко
Недавно НАПП, которое регулируют электронную коммерцию, оценило ситуацию с некоторыми иностранными маркетплейсами в Узбекистане как «игру в одни ворота».
Скорее всего, имелись ввиду проекты вроде Temu.
Wildberries и Ozon, к примеру, открыли тут компании, завели расчетные счета и работают через банк. Товары растаможены, налоги уплачены.
Жители Узбекистана могут не только там покупать, но и продавать.
Даже у Aliexpress тут есть юрлицо и приём оплаты через Uzcard/Humo.
У Temu ничего этого нет.
Так что, реформа, о которой говорит НАПП, наверняка затронет именно этот маркетплейс.
И нет, его никто не запретит, но какие-то перемены точно будут. Осталось только дождаться и узнать, какие именно.
Фото: Fortune
@skartariss
#ecom #temu #компании #ситуация
Наверняка вы уже слышали о Temu — китайском маркетплейсе с очень низкими ценами.
Это относительно новая компания, которая появилась лишь в 2022 году.
Однако за два года площадка успела сильно вырасти, охватив десятки новых рынков.
Схема всегда одна и та же — берётся куча денег и вбухивается в рекламу в соцсетях, в первую очередь, Instagram и TikTok.
Так было в Чехии, так было в Корее.
В сентябре пришла очередь Узбекистана.
У Temu есть две особенности
Во-первых, подход к маркетингу и рекламе.
Он настолько примечателен своей агрессивностью, что его уже изучают в профессиональных кругах (например, вот статья на Adweek о том, что Temu нереально не заметить).
В 2023 году компания потратила на рекламу $2 млрд. В 2024 году, как ожидается, эта цифра достигнет $6 млрд. Огромные деньги даже по меркам развитых рынков.
Но просто завалить пользователя рекламой недостаточно, нужен еще правильный месседж.
У Temu он есть и звучит примерно так: «Всё, что вы покупаете в других местах, у нас стоит в 2 раза дешевле».
Во-вторых, низкие цены.
Они действительно такие по нескольким причинам. Первая — бизнес-модель.
Aliexpress тратит миллионы долларов на склады и логистику, Temu — нет. Их бизнес-модель — C2M (customer to manufacturer).
Т.е. когда вы что-то покупаете на Temu, товар отправляется к вам напрямую от производителя через сторонних доставщиков.
Благодаря этому существенно снижаются издержки, что сказывается на конечной цене.
Вторая причина — Temu сознательно теряет деньги на каждом заказе (огромные скидки, например), потому что ей надо укрепиться на рынке.
Еще компания требует от своих продавцов продавать дешевле, чем в других местах.
Если несколько продавцов предлагают один и тот же товар, Temu показывает только того, у кого самая низкая цена.
И это работает
Компания запустила рекламу в Узбекистане 6 сентября.
Начиная с 8 сентября Temu — самое скачиваемое приложение в Узбекистане.
Основная аудитория маркетплейса — люди, для которых вопрос цены самый важный.
Узбекистан страна с доходами ниже среднего и поэтому здесь Temu с их подходом «покупай как миллиардер» попал в самое яблочко.
Кроме того, надо признать, многие товары, которые продаются на Temu, действительно можно встретить в наших магазинах и на базарах, только дороже.
Регулирование близко
Недавно НАПП, которое регулируют электронную коммерцию, оценило ситуацию с некоторыми иностранными маркетплейсами в Узбекистане как «игру в одни ворота».
Скорее всего, имелись ввиду проекты вроде Temu.
Wildberries и Ozon, к примеру, открыли тут компании, завели расчетные счета и работают через банк. Товары растаможены, налоги уплачены.
Жители Узбекистана могут не только там покупать, но и продавать.
Даже у Aliexpress тут есть юрлицо и приём оплаты через Uzcard/Humo.
У Temu ничего этого нет.
Так что, реформа, о которой говорит НАПП, наверняка затронет именно этот маркетплейс.
И нет, его никто не запретит, но какие-то перемены точно будут. Осталось только дождаться и узнать, какие именно.
Фото: Fortune
@skartariss
#ecom #temu #компании #ситуация
Veon запустил в Узбекистане новый проект. Им уже воспользовались 100 000+ человек
В начале октября начал работу видеостриминговый сервис Kinom.
Может показаться, что это просто еще один онлайн-кинотеатр, но нет, всё масштабнее.
Владелец Kinom — нидерландская компания Veon.
Ей принадлежат мобильные операторы в нескольких странах (Beeline в Узбекистане, Kyivstar в Украине, Jazz в Пакистане и другие).
В какой-то момент в компании поняли, что надо расти и горизонтально, и вертикально.
Т.е. быть больше, чем просто мобильным оператором.
Грубо говоря, не продавать sim-карты, а предоставлять уникальный цифровой опыт.
Так появилась стратегия DO1440 (DO это Digital Operator, а 1440 — количество минут в сутках).
Цель — быть актуальными для своих клиентов и взаимодействовать с ними в течение всего дня.
Для этого Veon выходит на рынки финансов, развлечений, здравоохранения, коммерции, образования.
Например, в Пакистане и Бангладеше у компании есть стриминговые сервисы Tamasha и Toffee, которыми в месяц пользуется 12-18 млн человек.
Теперь к ним присоединился Kinom в Узбекистане.
Вчера руководитель проекта Абдулазиз Мансуров сообщил, что с момента запуска сервисом воспользовалось более 100 000 человек.
Отличные цифры для таких проектов. Все шансы стать местным Netflix )
Veon всё правильно делает
Мобильным операторам уже скоро будет некуда расти (я же говорил).
В таких условиях надо идти за абонентами и предлагать им то, чем они чаще всего пользуются (платежи, переводы с карты на карту, музыка, кино, онлайн-покупки товаров и так далее).
Кто первым во всё это плотно зайдёт, у того всё будет хорошо — в диверсификации сила и устойчивость.
Veon это и делает. И уже давно — компания инвестирует в финтех (Beepul), электронную коммерцию (Beemarket), образование (Beeline Academy) и другие отрасли Узбекистана.
Сейчас вот к этому списку добавилась еще креативная экономика.
И, судя по цифрам, успешно.
@skartariss
#veon #компании
В начале октября начал работу видеостриминговый сервис Kinom.
Может показаться, что это просто еще один онлайн-кинотеатр, но нет, всё масштабнее.
Владелец Kinom — нидерландская компания Veon.
Ей принадлежат мобильные операторы в нескольких странах (Beeline в Узбекистане, Kyivstar в Украине, Jazz в Пакистане и другие).
В какой-то момент в компании поняли, что надо расти и горизонтально, и вертикально.
Т.е. быть больше, чем просто мобильным оператором.
Грубо говоря, не продавать sim-карты, а предоставлять уникальный цифровой опыт.
Так появилась стратегия DO1440 (DO это Digital Operator, а 1440 — количество минут в сутках).
Цель — быть актуальными для своих клиентов и взаимодействовать с ними в течение всего дня.
Для этого Veon выходит на рынки финансов, развлечений, здравоохранения, коммерции, образования.
Например, в Пакистане и Бангладеше у компании есть стриминговые сервисы Tamasha и Toffee, которыми в месяц пользуется 12-18 млн человек.
Теперь к ним присоединился Kinom в Узбекистане.
Вчера руководитель проекта Абдулазиз Мансуров сообщил, что с момента запуска сервисом воспользовалось более 100 000 человек.
Отличные цифры для таких проектов. Все шансы стать местным Netflix )
Veon всё правильно делает
Мобильным операторам уже скоро будет некуда расти (я же говорил).
В таких условиях надо идти за абонентами и предлагать им то, чем они чаще всего пользуются (платежи, переводы с карты на карту, музыка, кино, онлайн-покупки товаров и так далее).
Кто первым во всё это плотно зайдёт, у того всё будет хорошо — в диверсификации сила и устойчивость.
Veon это и делает. И уже давно — компания инвестирует в финтех (Beepul), электронную коммерцию (Beemarket), образование (Beeline Academy) и другие отрасли Узбекистана.
Сейчас вот к этому списку добавилась еще креативная экономика.
И, судя по цифрам, успешно.
@skartariss
#veon #компании
«Большая тройка» финтеха: payme обошел Click по прибыли, Paynet дорос до 200 млрд
Что ж, компании Узбекистана подвели финансовые итоги девяти месяцев и выяснились интересные моменты.
Так, payme (186,9 млрд сумов) обошел Click (179,2 млрд) по чистой прибыли (в середине года было не так).
При этом, выручка Click почти на 79 млрд больше, чем у payme, но у payme расходов на 130 млрд меньше, чем у Click.
Проще говоря, Click больше зарабатывает, но payme меньше тратит. Отсюда и разница.
Впрочем, компании настолько рядом друг с другом, что наверняка еще не раз поменяются местами.
Обе хорошо выросли за последний год, в среднем, на 30%.
И обе пока отстают от Paynet, у которого чистая прибыль составила 208,4 млрд, показав рост в 96%.
Вот они и есть «большая тройка» финтеха Узбекистана, потому что все остальные сильно позади.
Например, чистая прибыль Plum составила 78,1 млрд, Alif Mobi — 42,4 млрд, Multicard — 7,9 млрд, UPay — 1,4 млрд.
Прибыльных компаний вообще не очень много.
Payze, Real Pay, DPay, Yuz Pay, Xon Pay, ZPlat, Quick Pay, Global Pay, Freedom Pay, A-pay, Beepul, Oson — все они закончили третий квартал в минусе.
Однако есть и те, кто наоборот, в этом году смог выйти в плюс — это Pay Way, и ATTO.
Вообще, тем сервисам, у которых кроме платежей и переводов ничего больше нет, будет непросто.
Банковские приложения (Xazna, Zoomrad, Uzum Bank и другие) постепенно забирают себе этот рынок.
Так что, надо уже сейчас искать новые пути развития, иначе есть риск повторить судьбу CD-плееров.
@skartariss
#рынок #финтех
Что ж, компании Узбекистана подвели финансовые итоги девяти месяцев и выяснились интересные моменты.
Так, payme (186,9 млрд сумов) обошел Click (179,2 млрд) по чистой прибыли (в середине года было не так).
При этом, выручка Click почти на 79 млрд больше, чем у payme, но у payme расходов на 130 млрд меньше, чем у Click.
Проще говоря, Click больше зарабатывает, но payme меньше тратит. Отсюда и разница.
Впрочем, компании настолько рядом друг с другом, что наверняка еще не раз поменяются местами.
Обе хорошо выросли за последний год, в среднем, на 30%.
И обе пока отстают от Paynet, у которого чистая прибыль составила 208,4 млрд, показав рост в 96%.
Вот они и есть «большая тройка» финтеха Узбекистана, потому что все остальные сильно позади.
Например, чистая прибыль Plum составила 78,1 млрд, Alif Mobi — 42,4 млрд, Multicard — 7,9 млрд, UPay — 1,4 млрд.
Прибыльных компаний вообще не очень много.
Payze, Real Pay, DPay, Yuz Pay, Xon Pay, ZPlat, Quick Pay, Global Pay, Freedom Pay, A-pay, Beepul, Oson — все они закончили третий квартал в минусе.
Однако есть и те, кто наоборот, в этом году смог выйти в плюс — это Pay Way, и ATTO.
Вообще, тем сервисам, у которых кроме платежей и переводов ничего больше нет, будет непросто.
Банковские приложения (Xazna, Zoomrad, Uzum Bank и другие) постепенно забирают себе этот рынок.
Так что, надо уже сейчас искать новые пути развития, иначе есть риск повторить судьбу CD-плееров.
@skartariss
#рынок #финтех