Uzdigital TV запартнёрился с Warner Bros. Discovery
На днях Uzdigital TV призвал операторов и провайдеров Узбекистана ретранслировать Discovery Channel, CNN, Eurosport, Discovery Science и Animal Planet только после заключения с ними лицензионного договора.
Оказывается, компания заключила сделку с Warner Bros. Discovery на распространение этих каналов в Узбекистане. Это касается IPTV, кабельного ТВ, интернет, цифрового и эфирного ТВ.
Проще говоря, эксклюзивное партнёрство.
В Warner Bros. Discovery отметили, что это «соглашение знаменует начало сильного присутствия WBD на рынке».
Нечасто наши компании партнёрятся с крупными международными корпорациями, особенно, когда речь касается контента.
Да, рынок становится менее диким и более легальным, но так оно и должно быть.
Фото: Uzdigital TV.
@skartariss
#сделки
На днях Uzdigital TV призвал операторов и провайдеров Узбекистана ретранслировать Discovery Channel, CNN, Eurosport, Discovery Science и Animal Planet только после заключения с ними лицензионного договора.
Оказывается, компания заключила сделку с Warner Bros. Discovery на распространение этих каналов в Узбекистане. Это касается IPTV, кабельного ТВ, интернет, цифрового и эфирного ТВ.
Проще говоря, эксклюзивное партнёрство.
В Warner Bros. Discovery отметили, что это «соглашение знаменует начало сильного присутствия WBD на рынке».
Нечасто наши компании партнёрятся с крупными международными корпорациями, особенно, когда речь касается контента.
Да, рынок становится менее диким и более легальным, но так оно и должно быть.
Фото: Uzdigital TV.
@skartariss
#сделки
За 30,9 млрд сумов
Приватизируют компанию, отвечающую за теннисные корты напротив Дворца Авиастроителей (результаты аукциона).
Ближайшим объектом, похожим по цене, был бывший «Океан», который купили за 35,5 млрд сумов.
Это к слову о том, что почём в коммерческой недвижке Ташкента.
P.s. Надеюсь, корты сохранятся.
@skartariss
#сделки
Приватизируют компанию, отвечающую за теннисные корты напротив Дворца Авиастроителей (результаты аукциона).
Ближайшим объектом, похожим по цене, был бывший «Океан», который купили за 35,5 млрд сумов.
Это к слову о том, что почём в коммерческой недвижке Ташкента.
P.s. Надеюсь, корты сохранятся.
@skartariss
#сделки
Пик Скартариса
TBC Group стала владельцем 100% Payme Грузинская группа выкупила 51% пакет акций Payme в 2019 года и в результате последней сделки выкупила еще и 49% акций, принадлежащих основателям компании, за которые заплатит $55,7 млн в течение следующих десяти дней.…
О чем говорит продажа Payme
Знаковое событие, которое обозначило некоторые ориентиры.
Стоимость Payme за четыре года выросла почти в 11 раз. В 2019 году компанию оценили в $10,5 млн, в 2023 году — $113,6 млн.
Да, Payme стал больше, но это еще говорит о том, что и рынок Узбекистана теперь оценивается в совсем другие суммы.
Учитывая, что он продолжает расти и меняться, открываются отличные перспективы (и я говорю тут не только о Payme).
Оценка создает бенчмарк, ориентир. Опираясь на эти $113,6 млн, другие похожие сервисы (тот же Click, например) и другие компании могут точнее рассчитать, сколько они стоят и до каких сумм можно дорасти.
Это нужно для того, чтобы четче понимать, на что можно рассчитывать в обозримом будущем. Исходя из этого и надо принимать решения, куда и как двигаться.
TBC в большом плюсе, это хороший прецедент. Несмотря на все старания и усилия, к Узбекистану по-прежнему относятся с подозрением. Мало кто готов нести сюда деньги, потому что просто не доверяют.
Кейс Payme может пойти на пользу, потому что другие иностранные компании тоже заинтересуются рынком, захотят прийти сюда и купить перспективный стартап, который через пару лет будет стоить в 5 раз больше.
Это первый публичный и прозрачный exit за долгие годы. В Узбекистане основатели стартапов иногда продают свои доли, но почти всегда это происходит в кулуарах.
Здесь же мы знаем точные суммы и детали (спасибо TBC Group, что они торгуются на бирже и обязаны быть прозрачными).
Вообще же, это отличная success story о том, как легально стать долларовыми миллионерами в Узбекистане.
Я уверен, этот кейс будет вдохновлять многих еще долгое время.
И это хорошо.
@skartariss
#сделки
Знаковое событие, которое обозначило некоторые ориентиры.
Стоимость Payme за четыре года выросла почти в 11 раз. В 2019 году компанию оценили в $10,5 млн, в 2023 году — $113,6 млн.
Да, Payme стал больше, но это еще говорит о том, что и рынок Узбекистана теперь оценивается в совсем другие суммы.
Учитывая, что он продолжает расти и меняться, открываются отличные перспективы (и я говорю тут не только о Payme).
Оценка создает бенчмарк, ориентир. Опираясь на эти $113,6 млн, другие похожие сервисы (тот же Click, например) и другие компании могут точнее рассчитать, сколько они стоят и до каких сумм можно дорасти.
Это нужно для того, чтобы четче понимать, на что можно рассчитывать в обозримом будущем. Исходя из этого и надо принимать решения, куда и как двигаться.
TBC в большом плюсе, это хороший прецедент. Несмотря на все старания и усилия, к Узбекистану по-прежнему относятся с подозрением. Мало кто готов нести сюда деньги, потому что просто не доверяют.
Кейс Payme может пойти на пользу, потому что другие иностранные компании тоже заинтересуются рынком, захотят прийти сюда и купить перспективный стартап, который через пару лет будет стоить в 5 раз больше.
Это первый публичный и прозрачный exit за долгие годы. В Узбекистане основатели стартапов иногда продают свои доли, но почти всегда это происходит в кулуарах.
Здесь же мы знаем точные суммы и детали (спасибо TBC Group, что они торгуются на бирже и обязаны быть прозрачными).
Вообще же, это отличная success story о том, как легально стать долларовыми миллионерами в Узбекистане.
Я уверен, этот кейс будет вдохновлять многих еще долгое время.
И это хорошо.
@skartariss
#сделки
Покупка Payme влетела в топ сделок
Не нашел списка крупнейших сделок по купли-продаже компаний/долей в Узбекистане, поэтому составил сам.
Правда, там в основном приватизация, например, так выглядит первая тройка:
▪️продажа от 75% (?) «Ипотека-банка» венгерскому OTP Bank за $324 млн.
▪️продажа 57,1% Coca-Cola Uzbekistan турецкой Coca-Cola İçecek A.Ş. за $252 млн.
▪️продажа 99,02% «Ферганаазота» сингапурской Indorama за $140 млн.
Тут важно, что в таких сделках частенько бывают условия:
▪️Indorama взяла на себя обязательство вложить еще $100 млн в модернизацию завода.
▪️Гостиницу Hyatt Regency Tashkent продали фонду Abu Dhabi Uzbek Investment за $87 млн, но с условием вложить $12 млн.
▪️89,78% завода «Кварц» продали «Кувасайцементу» примерно за $23 млн, но с обязательством погасить долг в 47 млн евро.
Из-за этого сложно понять, кто на каком месте и во сколько в итоге обошлась покупка (выплатит-не выплатит, погасит-не погасит).
Зато ясно, что продажа 49% Payme за $55,7 млн сходу влетает в топ-10. Кстати, то, что всю компанию оценили в $113,6 млн, делает её дороже вышеупомянутой гостиницы Hyatt.
Вообще, половина Payme оказалась дороже многих компаний и объектов.
Например, «Пирамиды» на Чарваке продали примерно за $18 млн (столько же стоили 75% Uzcard), бывшее здание СГБ на Бродвее — $19 млн (столько же Ангренский трубный завод), бывший ГУМ — за $21 млн.
Если сравнивать с чем-то похожим по рынку, то это Orient Finans Bank — в феврале прошли сделки с 52,5% акций банка на сумму в 580,5 млрд сумов. В сумах по текущему курсу 49% Payme купили за 636 млрд сумов.
Такие вот дела.
P.s. Я уже писал, что в Узбекистане мало информации о купле-продаже компаний или долей, потому что Антимонопольный комитет не раскрывает эти данные, хотя мог бы.
Из-за этого приходится ограничиваться приватизацией, сделками с участием акционерных обществ и публичных компаний. Не густо, но что поделать — надо работать с тем, что есть.
@skartariss
#сделки #рынок
Не нашел списка крупнейших сделок по купли-продаже компаний/долей в Узбекистане, поэтому составил сам.
Правда, там в основном приватизация, например, так выглядит первая тройка:
▪️продажа от 75% (?) «Ипотека-банка» венгерскому OTP Bank за $324 млн.
▪️продажа 57,1% Coca-Cola Uzbekistan турецкой Coca-Cola İçecek A.Ş. за $252 млн.
▪️продажа 99,02% «Ферганаазота» сингапурской Indorama за $140 млн.
Тут важно, что в таких сделках частенько бывают условия:
▪️Indorama взяла на себя обязательство вложить еще $100 млн в модернизацию завода.
▪️Гостиницу Hyatt Regency Tashkent продали фонду Abu Dhabi Uzbek Investment за $87 млн, но с условием вложить $12 млн.
▪️89,78% завода «Кварц» продали «Кувасайцементу» примерно за $23 млн, но с обязательством погасить долг в 47 млн евро.
Из-за этого сложно понять, кто на каком месте и во сколько в итоге обошлась покупка (выплатит-не выплатит, погасит-не погасит).
Зато ясно, что продажа 49% Payme за $55,7 млн сходу влетает в топ-10. Кстати, то, что всю компанию оценили в $113,6 млн, делает её дороже вышеупомянутой гостиницы Hyatt.
Вообще, половина Payme оказалась дороже многих компаний и объектов.
Например, «Пирамиды» на Чарваке продали примерно за $18 млн (столько же стоили 75% Uzcard), бывшее здание СГБ на Бродвее — $19 млн (столько же Ангренский трубный завод), бывший ГУМ — за $21 млн.
Если сравнивать с чем-то похожим по рынку, то это Orient Finans Bank — в феврале прошли сделки с 52,5% акций банка на сумму в 580,5 млрд сумов. В сумах по текущему курсу 49% Payme купили за 636 млрд сумов.
Такие вот дела.
P.s. Я уже писал, что в Узбекистане мало информации о купле-продаже компаний или долей, потому что Антимонопольный комитет не раскрывает эти данные, хотя мог бы.
Из-за этого приходится ограничиваться приватизацией, сделками с участием акционерных обществ и публичных компаний. Не густо, но что поделать — надо работать с тем, что есть.
@skartariss
#сделки #рынок
MohirDev привлёк $250 000 от AloqaVentures
Здорово, когда такие проекты поднимают деньги. MohirDev, как по мне, одна из лучших образовательных платформ с IT-курсами на узбекском языке.
Запустились в 2021 году, сейчас уже 50 000 учеников и собираются расти дальше.
Это, кстати, уже второй раз, когда они привлекают инвестиции (про первый раз и стартап в целом можно почитать вот тут).
Я уверен, что обязательно будет и третий, потому что EdTech и всё, что связано с обучением профессиям, сейчас очень перспективное направление.
Что касается AloqaVentures, то в их портфолио уже больше 10 стартапов. До этого они вложились в несколько маркетплейсов, аренду самокатов Yoto и другие проекты.
В целом же, o'sha-o'sha gap — пришли венчурные деньги, их получают хорошие проекты. Движуха.
Фото: AloqaVentures.
@skartariss
#сделки #компании #инвестиции #деньги
Здорово, когда такие проекты поднимают деньги. MohirDev, как по мне, одна из лучших образовательных платформ с IT-курсами на узбекском языке.
Запустились в 2021 году, сейчас уже 50 000 учеников и собираются расти дальше.
Это, кстати, уже второй раз, когда они привлекают инвестиции (про первый раз и стартап в целом можно почитать вот тут).
Я уверен, что обязательно будет и третий, потому что EdTech и всё, что связано с обучением профессиям, сейчас очень перспективное направление.
Что касается AloqaVentures, то в их портфолио уже больше 10 стартапов. До этого они вложились в несколько маркетплейсов, аренду самокатов Yoto и другие проекты.
В целом же, o'sha-o'sha gap — пришли венчурные деньги, их получают хорошие проекты. Движуха.
Фото: AloqaVentures.
@skartariss
#сделки #компании #инвестиции #деньги
Пик Скартариса
⚡ Uzum и Click объявили о слиянии Общенациональная платежная организация Click объединяется с группой компаний Uzum. @skartariss #компании
🔥 Что теперь будет с Click в составе Uzum
Собственники Click получат долю акций головной компании группы Uzum, а команда продолжит работу над развитием проекта.
В перспективе планируется преобразовать Click в суперапп.
У покупателей Uzum Market появятся новые возможности оплаты заказов.
Click также продолжит работу по ранее озвученным планам.
Совместно компании планируют запуск новых сервисов, среди которых:
▪️бронирование билетов на авиа/жд/автотранспорт,
▪️travel-агрегатор,
▪️интеграция с государственными сервисами.
Джасур Джумаев, CEO группы компаний Uzum:
«Наша общая цель — создать экосистему для решения повседневных финансовых и бытовых задач.
На рынке Узбекистана появляется компания, соответствующая по составу компаниям, существующим во многих странах мира.
Эти примеры демонстрируют, как объединение платежных, финтех и e-commerce сервисов позволяет значительно расширить возможности для потребителей и предпринимателей.
Вместе с Click мы сможем расти еще быстрее, делая проще жизнь теперь уже более чем 13 млн наших пользователей».
Улугбек Рустамов, CEO Click:
«Пришло время для новых горизонтов. В ходе переговоров с Uzum, мы увидели, что наши стратегии и цели совпадают.
Поэтому, мы безусловно рады слиянию с экосистемой и видим в этом большие перспективы: объединение позволит создать продукт, аналогов которому нет в стране.
Click, конечно, продолжит работу над текущими планами: проекту по кредитованию, ряду проектов по интеграции с государственными сервисами, в сфере туризма и многое другое».
Кое-какие цифры
Click обрабатывает более 37 млн транзакций в месяц, приложение Click скачали более 9 млн пользователей iOS и Android, а общее число регистраций, включая телеграм-бот @clickuz и USSD пользователей, составляет более 15 млн.
@skartariss
#компании #сделки
Собственники Click получат долю акций головной компании группы Uzum, а команда продолжит работу над развитием проекта.
В перспективе планируется преобразовать Click в суперапп.
У покупателей Uzum Market появятся новые возможности оплаты заказов.
Click также продолжит работу по ранее озвученным планам.
Совместно компании планируют запуск новых сервисов, среди которых:
▪️бронирование билетов на авиа/жд/автотранспорт,
▪️travel-агрегатор,
▪️интеграция с государственными сервисами.
Джасур Джумаев, CEO группы компаний Uzum:
«Наша общая цель — создать экосистему для решения повседневных финансовых и бытовых задач.
На рынке Узбекистана появляется компания, соответствующая по составу компаниям, существующим во многих странах мира.
Эти примеры демонстрируют, как объединение платежных, финтех и e-commerce сервисов позволяет значительно расширить возможности для потребителей и предпринимателей.
Вместе с Click мы сможем расти еще быстрее, делая проще жизнь теперь уже более чем 13 млн наших пользователей».
Улугбек Рустамов, CEO Click:
«Пришло время для новых горизонтов. В ходе переговоров с Uzum, мы увидели, что наши стратегии и цели совпадают.
Поэтому, мы безусловно рады слиянию с экосистемой и видим в этом большие перспективы: объединение позволит создать продукт, аналогов которому нет в стране.
Click, конечно, продолжит работу над текущими планами: проекту по кредитованию, ряду проектов по интеграции с государственными сервисами, в сфере туризма и многое другое».
Кое-какие цифры
Click обрабатывает более 37 млн транзакций в месяц, приложение Click скачали более 9 млн пользователей iOS и Android, а общее число регистраций, включая телеграм-бот @clickuz и USSD пользователей, составляет более 15 млн.
@skartariss
#компании #сделки
Сегодня венгерский ОTP Bank стал владельцем 73,71% «Ипотека-банка». В ближайшие три года банк доведет свою долю до 98%.
Историческое событие — впервые крупный государственный банк продали европейской компании. Причем, за неплохую сумму — $324 млн.
Хотя тут дело не только в деньгах — вместе с OTP Bank в Узбекистан приходят венгерские компании и инвестиции. Стратегическая сделка.
Что касается изменений, то, судя по всему, уже поменялся логотип (на фото).
Клиентам «Ипотека-банка» ничего делать не надо — первые изменения сейчас затронут внутренние процессы банка, оптимизации предлагаемых продуктов.
В целом, банк теперь должен стать современнее и удобнее, лучше и быстрее. «Ипотека-банк» и так был неплохим, но всегда есть, куда расти.
@skartariss
#компании #сделки
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
💲 Didox привлек $175 000 от фонда AloqaVentures
Отличная сделка.
Didox так широко распространился, что стал эпонимом (это когда название компании или товара становится нарицательным).
Люди могут сказать «Отправь по Дидокс», имея ввиду любой сервис электронных счет-фактур.
Примерно как с Click — «Сделать Клик» означает перевести с карты на карту через любой платежный сервис.
Очень сложно стать эпонимом, но зато, когда это получается, у компаний потом обычно всё хорошо.
Что касается AloqaVentures, то они и UzVC пока самые активные в этом году.
С полным списком венчурных фондов, работающих в Узбекистане, можно ознакомиться тут.
@skartariss
#сделки #компании #инвестиции #деньги
Отличная сделка.
Didox так широко распространился, что стал эпонимом (это когда название компании или товара становится нарицательным).
Люди могут сказать «Отправь по Дидокс», имея ввиду любой сервис электронных счет-фактур.
Примерно как с Click — «Сделать Клик» означает перевести с карты на карту через любой платежный сервис.
Очень сложно стать эпонимом, но зато, когда это получается, у компаний потом обычно всё хорошо.
Что касается AloqaVentures, то они и UzVC пока самые активные в этом году.
С полным списком венчурных фондов, работающих в Узбекистане, можно ознакомиться тут.
@skartariss
#сделки #компании #инвестиции #деньги
Редкое событие для венчура Узбекистана
Depozit.uz в мае привлек $100 000 от UzVC, а на днях поднял $100 000 от AloqaVentures.
Один стартап за один месяц получает деньги от двух разных венчурных фондов — такое у нас встречается нечасто.
Можно было бы удивиться, но нет — Depozit.uz это финансовый супермаркет, а финтех сейчас одно из самых качающих и перспективных направлений в стране.
Инвесторы, предприниматели, стартаперы — все это понимают.
Спрос на кредиты и вклады растёт, людям нужны сервисы, где можно сравнивать предложения разных банков.
Помимо Depozit.uz, в этой нише сидят Bank.uz, Bankxizmatlari.uz и еще парочка проектов.
Да, они очень похожи друг на друга, но постепенно обрастают уникальными фишками (проверка кредитоспособности, например).
В целом же, это продолжение предыдущего поста — «если хочешь быть лучшим, то ищи варианты расти быстрее».
Такие дела.
@skartariss
#сделки #компании #инвестиции #деньги
Depozit.uz в мае привлек $100 000 от UzVC, а на днях поднял $100 000 от AloqaVentures.
Один стартап за один месяц получает деньги от двух разных венчурных фондов — такое у нас встречается нечасто.
Можно было бы удивиться, но нет — Depozit.uz это финансовый супермаркет, а финтех сейчас одно из самых качающих и перспективных направлений в стране.
Инвесторы, предприниматели, стартаперы — все это понимают.
Спрос на кредиты и вклады растёт, людям нужны сервисы, где можно сравнивать предложения разных банков.
Помимо Depozit.uz, в этой нише сидят Bank.uz, Bankxizmatlari.uz и еще парочка проектов.
Да, они очень похожи друг на друга, но постепенно обрастают уникальными фишками (проверка кредитоспособности, например).
В целом же, это продолжение предыдущего поста — «если хочешь быть лучшим, то ищи варианты расти быстрее».
Такие дела.
@skartariss
#сделки #компании #инвестиции #деньги
Еще одна крупная сделка в финтехе/е-коме
UzOman инвестировал в Zood Group для расширения ее деятельности в Узбекистане.
Сумма не раскрывается, но учитывая размеры, потенциал и перспективы, речь точно идет не о «коле с картошкой».
Эта сделка интересна по ряду причин.
Во-первых, UzOman вложился в IT-компанию. До этого у них были в основном промышленные производства, торговые центры, и финансовые компании вроде Bektemir Metall Konstruksiyalari, Samarqand Darvoza и Uzbek Leasing.
Хороший показатель того, как сейчас меняется экономика — в интернет приходят не только потребители, которые раньше никогда ничего не покупали онлайн, но и инвесторы, которые раньше предпочитали вкладываться в совсем другие секторы.
Во-вторых, Zood и так был видным игроком на рынке (10 млн пользователей, 5 из них в Узбекистане), а с новыми инвестициями будет раскачиваться еще быстрее.
Это продолжение вот этого поста — конкуренция усиливается, каждый старается найти деньги, чтобы стать сильнее, потому что другие компании занимаются тем же самым.
«Еще одна сделка» же потому, что сейчас только середина года, а TBC Bank уже выкупил Payme, Uzum объявил о слиянии с Click, Zood обзавелся сильным инвестором.
«Гонка вооружений» в самом разгаре.
@skartariss
#компании #сделки #рынок
UzOman инвестировал в Zood Group для расширения ее деятельности в Узбекистане.
Сумма не раскрывается, но учитывая размеры, потенциал и перспективы, речь точно идет не о «коле с картошкой».
Эта сделка интересна по ряду причин.
Во-первых, UzOman вложился в IT-компанию. До этого у них были в основном промышленные производства, торговые центры, и финансовые компании вроде Bektemir Metall Konstruksiyalari, Samarqand Darvoza и Uzbek Leasing.
Хороший показатель того, как сейчас меняется экономика — в интернет приходят не только потребители, которые раньше никогда ничего не покупали онлайн, но и инвесторы, которые раньше предпочитали вкладываться в совсем другие секторы.
Во-вторых, Zood и так был видным игроком на рынке (10 млн пользователей, 5 из них в Узбекистане), а с новыми инвестициями будет раскачиваться еще быстрее.
Это продолжение вот этого поста — конкуренция усиливается, каждый старается найти деньги, чтобы стать сильнее, потому что другие компании занимаются тем же самым.
«Еще одна сделка» же потому, что сейчас только середина года, а TBC Bank уже выкупил Payme, Uzum объявил о слиянии с Click, Zood обзавелся сильным инвестором.
«Гонка вооружений» в самом разгаре.
@skartariss
#компании #сделки #рынок
Новый рекорд на онлайн-аукционе — «Алгоритм» продали за 307,6 млрд сумов
Только что на E-auksion завершились торги с бывшим заводом «Алгоритм» в Ташкенте.
Огромный объект (16 га, 89 810 кв.м.), принадлежавший государству, висел на торгах с конца прошлого года. Сегодня его удалось продать.
Победителем стало ООО Strategic Development Team, которое предложило 307,6 млрд сумов (стартовая цена была 292,9 млрд сумов).
О самой компании не так много информации, но её единственный владелец, Sadikov Fatxulla, учредитель еще несколько десятков компаний, среди которых, например, сеть супермаркетов Havas, где ему принадлежит 70%.
Что теперь появится на месте «Алгоритма» пока непонятно (там три огромных корпуса, два из которых занимают Roison и «Фотон»).
Зато понятно, что 307,6 млрд сумов — новый рекорд на онлайн-аукционе.
Предыдущий был еще в 2020 году, когда продали бывший ГУМ за 242,8 млрд сумов.
Фото: «Письма о Ташкенте».
@skartariss
#сделки
Только что на E-auksion завершились торги с бывшим заводом «Алгоритм» в Ташкенте.
Огромный объект (16 га, 89 810 кв.м.), принадлежавший государству, висел на торгах с конца прошлого года. Сегодня его удалось продать.
Победителем стало ООО Strategic Development Team, которое предложило 307,6 млрд сумов (стартовая цена была 292,9 млрд сумов).
О самой компании не так много информации, но её единственный владелец, Sadikov Fatxulla, учредитель еще несколько десятков компаний, среди которых, например, сеть супермаркетов Havas, где ему принадлежит 70%.
Что теперь появится на месте «Алгоритма» пока непонятно (там три огромных корпуса, два из которых занимают Roison и «Фотон»).
Зато понятно, что 307,6 млрд сумов — новый рекорд на онлайн-аукционе.
Предыдущий был еще в 2020 году, когда продали бывший ГУМ за 242,8 млрд сумов.
Фото: «Письма о Ташкенте».
@skartariss
#сделки
Из Словакии в Узбекистан
Скоро может частично или даже полностью переехать европейский производитель ферросплавов OFZ.
Ферросплав это сплав железа с кремнием, хромом, титаном и другими элементами для улучшения их свойств. Металлургическая тема.
Причина — условия в Восточной Европе стали так себе, компания недовольна государственной поддержкой, цены на электроэнергию всё растут и растут.
Руководители OFZ весь год ездили по разным странам (Индия, Азербайджан, Бразилия), искали место, куда можно перевезти хотя бы часть производства. Главным кандидатом стал Узбекистан.
План такой — в 2008 году Узбекистан и Южная Корея создали компанию Uz-Shindong Silicon. В 2010 году она начала производить ферросплавы в Ангрене, но дела не пошли и к 2019 году всё окончательно зашло в тупик.
Однако сам завод-то никуда не делся, поэтому Uz-Shindong Silicon искала партнера, с которым можно было бы перезапустить производство. Вот им и может стать OFZ.
Сейчас рассматривается вариант, что словацкая компания становится совладельцем завода, привозит свои технологии, опыт и мозги, берет управление и сбыт продукции под свое руководство.
Возможно, что OFZ выкупит 50%, которыми сейчас владеет государство (в прошлом году их безуспешно пытались их продать), но это не точно.
«По рукам» еще не ударили, но переговоры в завершающей стадии. Возможно, что уже в этом году обо всем договорятся и OFZ перевезет сюда часть своего производства, сделав завод в Ангрене great again.
На фоне всех этих офшорных ноунейм-инвесторов это был бы отличный кейс, который потом можно было бы показывать другим иностранным компаниям, зазывая их переехать в Узбекистан.
Фото: E-auksion.
@skartariss
#компании #сделки
Скоро может частично или даже полностью переехать европейский производитель ферросплавов OFZ.
Ферросплав это сплав железа с кремнием, хромом, титаном и другими элементами для улучшения их свойств. Металлургическая тема.
Причина — условия в Восточной Европе стали так себе, компания недовольна государственной поддержкой, цены на электроэнергию всё растут и растут.
Руководители OFZ весь год ездили по разным странам (Индия, Азербайджан, Бразилия), искали место, куда можно перевезти хотя бы часть производства. Главным кандидатом стал Узбекистан.
План такой — в 2008 году Узбекистан и Южная Корея создали компанию Uz-Shindong Silicon. В 2010 году она начала производить ферросплавы в Ангрене, но дела не пошли и к 2019 году всё окончательно зашло в тупик.
Однако сам завод-то никуда не делся, поэтому Uz-Shindong Silicon искала партнера, с которым можно было бы перезапустить производство. Вот им и может стать OFZ.
Сейчас рассматривается вариант, что словацкая компания становится совладельцем завода, привозит свои технологии, опыт и мозги, берет управление и сбыт продукции под свое руководство.
Возможно, что OFZ выкупит 50%, которыми сейчас владеет государство (в прошлом году их безуспешно пытались их продать), но это не точно.
«По рукам» еще не ударили, но переговоры в завершающей стадии. Возможно, что уже в этом году обо всем договорятся и OFZ перевезет сюда часть своего производства, сделав завод в Ангрене great again.
На фоне всех этих офшорных ноунейм-инвесторов это был бы отличный кейс, который потом можно было бы показывать другим иностранным компаниям, зазывая их переехать в Узбекистан.
Фото: E-auksion.
@skartariss
#компании #сделки
💲Uzum близок к тому, чтобы привлечь $300 млн и стать первым в стране «единорогом»
Группа компаний Uzum, которая становится холдингом, работает над привлечением $300 млн инвестиций.
Да, в узких кругах уже давно ходили об этом слухи, но сейчас стало известно, что есть международные фонды, которые готовы выступить инвесторами.
Деньги пойдут на развитие электронной торговли, логистической инфаструктуры, цифровых банковских и финансовых сервисов по всему Узбекистану.
Кроме того, планируются новые продукты для предпринимателей, в том числе по финтеху и логистике последней мили.
Еще интересно, что скоро экосистема может пополниться классифайд-сервисами (что-то вроде доски объявлений, где суть в c2c-торговле. Берегись, OLX). Так компания объединит сервисы во всех ключевых IT-сферах.
Сейчас сервисами Uzum пользуются 13 млн человек. В 2024 году планируется запуск логистического центра, который станет крупнейшим в Узбекистане (уже строится).
О чем это все говорит
$300 млн станет крупнейшей сделкой в частном секторе страны (больше было только в стратегических государственных проектах, и то их немного).
То, что есть международные фонды, которые готовы так мощно вложиться в Узбекистан, говорит о том, что наш рынок стал реально интересен.
Непривычно, но неудивительно. Я же писал недавно, что, по прогнозам KPMG, в ближайшие пять лет e-commerce вырастет с нынешних $311 млн до $2,2 млрд.
Всё это открывает хорошие перспективы не только для Uzum, но и для всех других (как говорится, дорогу прокладывает один, но идут по ней все).
И да, скорее всего, это официально обозначит, что Uzum стал первым в стране «единорогом» (технологическая компания с оценкой в $1 млрд и выше).
Цитата от Джасура Джумаева, основателя и генерального директора Uzum:
Привлечение зарубежных инвестиций от первоклассных международных венчурных инвесторов и финансовых институтов позволит нам сохранить темпы роста и создать тысячи рабочих мест как в рамках Uzum, так и у малого и среднего бизнеса по всей стране. Все это, в свою очередь, способствует повышению доходов населения и устойчивому экономическому росту.
@skartariss
#uzum #инвестиции #сделки #компании #ecom
Группа компаний Uzum, которая становится холдингом, работает над привлечением $300 млн инвестиций.
Да, в узких кругах уже давно ходили об этом слухи, но сейчас стало известно, что есть международные фонды, которые готовы выступить инвесторами.
Деньги пойдут на развитие электронной торговли, логистической инфаструктуры, цифровых банковских и финансовых сервисов по всему Узбекистану.
Кроме того, планируются новые продукты для предпринимателей, в том числе по финтеху и логистике последней мили.
Еще интересно, что скоро экосистема может пополниться классифайд-сервисами (что-то вроде доски объявлений, где суть в c2c-торговле. Берегись, OLX). Так компания объединит сервисы во всех ключевых IT-сферах.
Сейчас сервисами Uzum пользуются 13 млн человек. В 2024 году планируется запуск логистического центра, который станет крупнейшим в Узбекистане (уже строится).
О чем это все говорит
$300 млн станет крупнейшей сделкой в частном секторе страны (больше было только в стратегических государственных проектах, и то их немного).
То, что есть международные фонды, которые готовы так мощно вложиться в Узбекистан, говорит о том, что наш рынок стал реально интересен.
Непривычно, но неудивительно. Я же писал недавно, что, по прогнозам KPMG, в ближайшие пять лет e-commerce вырастет с нынешних $311 млн до $2,2 млрд.
Всё это открывает хорошие перспективы не только для Uzum, но и для всех других (как говорится, дорогу прокладывает один, но идут по ней все).
И да, скорее всего, это официально обозначит, что Uzum стал первым в стране «единорогом» (технологическая компания с оценкой в $1 млрд и выше).
Цитата от Джасура Джумаева, основателя и генерального директора Uzum:
Привлечение зарубежных инвестиций от первоклассных международных венчурных инвесторов и финансовых институтов позволит нам сохранить темпы роста и создать тысячи рабочих мест как в рамках Uzum, так и у малого и среднего бизнеса по всей стране. Все это, в свою очередь, способствует повышению доходов населения и устойчивому экономическому росту.
@skartariss
#uzum #инвестиции #сделки #компании #ecom
О сделке AKFA и Feed Up
Сеть фаст-фуда Feed Up сообщила, что становится частью AKFA Group, которая купила 50% компании (первым на новость обратил внимание @davletovuz).
История Feed Up весьма любопытна. Всё началось в 2009 году, когда Умид Иргашев, у которого тогда было несколько пунктов Paynet, понял, что этот бизнес умирает и пора бы заняться чем-то другим. Выбор пал на фастфуд.
Первую точку открыли на «Алгоритме» и назвали Dasyor Burger. В плане меню и внешнего вида здания это был гибрид Drujba Burger (олды поймут) и McDonalds.
Так как в том районе больше не было мест с бургерами, то дела пошли хорошо.
Постепенно начали открывать новые точки под разными названиями (был Bisyor Burger, например), но в какой-то момент поняли, что так не пойдет — надо строить сеть.
Поменяли процессы, провели ребрендинг и превратились в Feed Up. Сейчас у компании чуть больше 30 точек в Ташкенте, причем, большая часть из них открылась за последние пару лет.
Т.е. сеть находится в той стадии, когда надо не только удержать темпы роста, но и нарастить их.
В таких условиях не помешает инвестор, особенно стратегический, а не портфельный.
AKFA вполне подходит под это, так как у них уже есть успешный food-проект в лице KFC.
Кстати, единственным конкурентом KFC по объему выручки является EVOS, а в меню Feed Up, в отличие от KFC, как раз-таки есть лаваши. Целых 10 видов. Это так, к слову.
В итоге, Feed Up получает сильного партнера для выхода на новый уровень развития, а AKFA — быстро растущий проект, который позволит им охватить не только любителей курочки, но и любителей лавашей и бургеров.
Как по мне, win-win.
Фото: Feed Up.
@skartariss
#рынок #сделки #feedup #akfa #fastfood
Сеть фаст-фуда Feed Up сообщила, что становится частью AKFA Group, которая купила 50% компании (первым на новость обратил внимание @davletovuz).
История Feed Up весьма любопытна. Всё началось в 2009 году, когда Умид Иргашев, у которого тогда было несколько пунктов Paynet, понял, что этот бизнес умирает и пора бы заняться чем-то другим. Выбор пал на фастфуд.
Первую точку открыли на «Алгоритме» и назвали Dasyor Burger. В плане меню и внешнего вида здания это был гибрид Drujba Burger (олды поймут) и McDonalds.
Так как в том районе больше не было мест с бургерами, то дела пошли хорошо.
Постепенно начали открывать новые точки под разными названиями (был Bisyor Burger, например), но в какой-то момент поняли, что так не пойдет — надо строить сеть.
Поменяли процессы, провели ребрендинг и превратились в Feed Up. Сейчас у компании чуть больше 30 точек в Ташкенте, причем, большая часть из них открылась за последние пару лет.
Т.е. сеть находится в той стадии, когда надо не только удержать темпы роста, но и нарастить их.
В таких условиях не помешает инвестор, особенно стратегический, а не портфельный.
AKFA вполне подходит под это, так как у них уже есть успешный food-проект в лице KFC.
Кстати, единственным конкурентом KFC по объему выручки является EVOS, а в меню Feed Up, в отличие от KFC, как раз-таки есть лаваши. Целых 10 видов. Это так, к слову.
В итоге, Feed Up получает сильного партнера для выхода на новый уровень развития, а AKFA — быстро растущий проект, который позволит им охватить не только любителей курочки, но и любителей лавашей и бургеров.
Как по мне, win-win.
Фото: Feed Up.
@skartariss
#рынок #сделки #feedup #akfa #fastfood
Alif в процессе привлечения $50 млн. Деньги нужны на расширение в Узбекистане
Alif Capital Holdings выпускает на международном рынке сукук (исламские облигации) на $50 млн.
Деньги пойдут на дальнейшее развитие в Узбекистане — здесь у холдинга с 2019 года есть компания Alif Moliya.
Она, по собственным данным, занимает более 35% рынка POS-кредитования (это кредиты, которые можно получить прямо в магазине, при покупке холодильника или телевизора, например).
2023-й год, как утверждается, стал для Alif Moliya рекордным как в плане доходов, так и в плане привлечения клиентов.
Как идут дела у Alif в Узбекистане
За девять месяцев 2023 года компания сделала товарооборот в 1,22 трлн сумов — хорошие цифры для сферы торговли.
Если нужен сопоставимый пример, то это Intermax Petroleum — компания, которая продает нефтепродукты (бензин, дизель, мазут и так далее), сделала 1,21 трлн сумов.
Да, в электронной коммерции уже сейчас есть деньги, а будет еще больше.
BNPL качает
Alif делает ставку на продажу товаров по BNPL-модели в рамках исламских финансов (Alif Nasiya). Основные каналы — сайт alifshop и 2 500 офлайн-точек.
BNPL (buy now pay later) сейчас один из основных трендов и электронной коммерции, и финтеха.
Эта модель чем-то похожа на рассрочку, но оплата совершается равными частями, не надо заключать договор с банком и платить дополнительные комиссии.
Для Узбекистана, где многие люди не могут сразу выплатить всю сумму и не готовы брать кредит, это крутая тема, которая будет качать еще долгие годы.
Рынок растет, конкуренция усиливается
В таких условиях компаниям надо привлекать деньги, чтобы стать сильнее.
Для этого используются разные пути — одни выбирают слияния, другие — покупки, третьи еще там что-то.
Теперь вот будет прецендент с исламскими облигациями.
"Гонка вооружений" в самом разгаре.
@skartariss
#alif #рынок #сделки #ecom #fintech
Alif Capital Holdings выпускает на международном рынке сукук (исламские облигации) на $50 млн.
Деньги пойдут на дальнейшее развитие в Узбекистане — здесь у холдинга с 2019 года есть компания Alif Moliya.
Она, по собственным данным, занимает более 35% рынка POS-кредитования (это кредиты, которые можно получить прямо в магазине, при покупке холодильника или телевизора, например).
2023-й год, как утверждается, стал для Alif Moliya рекордным как в плане доходов, так и в плане привлечения клиентов.
Как идут дела у Alif в Узбекистане
За девять месяцев 2023 года компания сделала товарооборот в 1,22 трлн сумов — хорошие цифры для сферы торговли.
Если нужен сопоставимый пример, то это Intermax Petroleum — компания, которая продает нефтепродукты (бензин, дизель, мазут и так далее), сделала 1,21 трлн сумов.
Да, в электронной коммерции уже сейчас есть деньги, а будет еще больше.
BNPL качает
Alif делает ставку на продажу товаров по BNPL-модели в рамках исламских финансов (Alif Nasiya). Основные каналы — сайт alifshop и 2 500 офлайн-точек.
BNPL (buy now pay later) сейчас один из основных трендов и электронной коммерции, и финтеха.
Эта модель чем-то похожа на рассрочку, но оплата совершается равными частями, не надо заключать договор с банком и платить дополнительные комиссии.
Для Узбекистана, где многие люди не могут сразу выплатить всю сумму и не готовы брать кредит, это крутая тема, которая будет качать еще долгие годы.
Рынок растет, конкуренция усиливается
В таких условиях компаниям надо привлекать деньги, чтобы стать сильнее.
Для этого используются разные пути — одни выбирают слияния, другие — покупки, третьи еще там что-то.
Теперь вот будет прецендент с исламскими облигациями.
"Гонка вооружений" в самом разгаре.
@skartariss
#alif #рынок #сделки #ecom #fintech
Платформа для автоматизации доставки Delever привлекла $100 000 от фонда Aloqa Ventures.
По словам CEO компании Фахриддина Юсупова, деньги пойдут на расширение команды, новые инструменты, маркетинг.
Эта сделка стала еще одним подтверждением, что инвесторам очень интересны технологические компании, занимающиеся логистикой (logTech).
За последние два года в Узбекистане прошло 58 венчурных сделок на общую сумму $9,3 млн.
На первом месте по сумме, естественно, finTech ($2,7 млн), а вот на втором как-раз таки logTech — $1,7 млн.
И это при том, что было всего 4 сделки (см. картинку).
Однако это не значит, что надо всё бросить и побежать заниматься логистикой )
Проекты из business management, retailTech, HRTech или edTech тоже привлекают инвестиции, просто у них средняя сумма сделки меньше, чем в logTech. Пока что.
А вообще, я уже давно убедился, что сферу для компании или стартапа надо выбирать так же, как и профессию — «занимайся тем, что тебе нравится, и деньги придут».
P.s. Диаграмма взята из обзора венчурного рынка Узбекистана, который был опубликован в марте.
@skartariss
#венчур #инвестиции #сделки
По словам CEO компании Фахриддина Юсупова, деньги пойдут на расширение команды, новые инструменты, маркетинг.
Эта сделка стала еще одним подтверждением, что инвесторам очень интересны технологические компании, занимающиеся логистикой (logTech).
За последние два года в Узбекистане прошло 58 венчурных сделок на общую сумму $9,3 млн.
На первом месте по сумме, естественно, finTech ($2,7 млн), а вот на втором как-раз таки logTech — $1,7 млн.
И это при том, что было всего 4 сделки (см. картинку).
Однако это не значит, что надо всё бросить и побежать заниматься логистикой )
Проекты из business management, retailTech, HRTech или edTech тоже привлекают инвестиции, просто у них средняя сумма сделки меньше, чем в logTech. Пока что.
А вообще, я уже давно убедился, что сферу для компании или стартапа надо выбирать так же, как и профессию — «занимайся тем, что тебе нравится, и деньги придут».
P.s. Диаграмма взята из обзора венчурного рынка Узбекистана, который был опубликован в марте.
@skartariss
#венчур #инвестиции #сделки
JNS Labs выставила на продажу часть бизнеса
Мои знакомые, узбекско-французская компания JNS Labs, продают часть своего косметического бизнеса.
Причина — решили сконцентрироваться на своём другом направлении, фармацевтике.
В связи с этим, на продажу выставлен пакет, который включает в себя оборудование, бренды Leadermen, La Rosée nature, Merci, рецептуру, клиентскую базу, договора (с Korzinka, Makro, Uzum и другими), сертификаты качества, систему поставок сырья и другое.
Проще говоря, готовый бизнес, где всё налажено — производство, дистрибуция, логистика, маркетинг, продажи.
В компании говорят, что прибыль есть. И перспективы тоже
JNS Labs — единственный в Центральной Азии производитель парфюмерно-косметической продукции в аэрозольной упаковке (дезодоранты, лак для волос, освежители).
Благодаря этому у них прочные позиции на рынке и стабильно растущая прибыль.
В компании говорят, что есть перспективы дальнейшего роста — рынок аэрозольной продукции в Узбекистане в 2023 году вырос на 77%.
После заключения сделки JNS Labs будут помогать новому владельцу в течение 6 месяцев: познакомят с поставщиками, установят и наладят оборудование, и в целом поддержат, чтобы бизнес и дальше работал.
Все детали, включая цифры и показатели, тоже предоставят, но на втором этапе переговоров (правильно делают, а то у нас много любопытных и мало интересующихся).
Если интересно, то пишите Алине Чехович.
@skartariss
#сделки
Мои знакомые, узбекско-французская компания JNS Labs, продают часть своего косметического бизнеса.
Причина — решили сконцентрироваться на своём другом направлении, фармацевтике.
В связи с этим, на продажу выставлен пакет, который включает в себя оборудование, бренды Leadermen, La Rosée nature, Merci, рецептуру, клиентскую базу, договора (с Korzinka, Makro, Uzum и другими), сертификаты качества, систему поставок сырья и другое.
Проще говоря, готовый бизнес, где всё налажено — производство, дистрибуция, логистика, маркетинг, продажи.
В компании говорят, что прибыль есть. И перспективы тоже
JNS Labs — единственный в Центральной Азии производитель парфюмерно-косметической продукции в аэрозольной упаковке (дезодоранты, лак для волос, освежители).
Благодаря этому у них прочные позиции на рынке и стабильно растущая прибыль.
В компании говорят, что есть перспективы дальнейшего роста — рынок аэрозольной продукции в Узбекистане в 2023 году вырос на 77%.
После заключения сделки JNS Labs будут помогать новому владельцу в течение 6 месяцев: познакомят с поставщиками, установят и наладят оборудование, и в целом поддержат, чтобы бизнес и дальше работал.
Все детали, включая цифры и показатели, тоже предоставят, но на втором этапе переговоров (правильно делают, а то у нас много любопытных и мало интересующихся).
Если интересно, то пишите Алине Чехович.
@skartariss
#сделки
JNSLABS.com
JNSLABS Cosmetics and Healthcare
JNSLABS specializes in the creation and manufacture of cosmetics, personal care and medical devices made from natural ingredients. We market our products under the brands LEADERMEN, SOFT, LA ROSÉE and JNSLABS.
Alif привлекает $5 млн для своего сервиса рассрочки. Он один из лидеров рынка
Британский фонд исламского финансирования Cur8 Capital выделяет Alif Uzbekistan линию на сумму до $5 млн.
Деньги пойдут на развитие сервиса рассрочки Alif Nasiya.
По словам CEO компании Нуриддина Лафизова, это только первая часть раунда финансирования — скоро будет объявлено о новых соглашениях.
Одним из них наверняка станет размещение исламских облигаций сукук, о которых был пост в прошлом году.
Там уже речь идёт о десятках миллионов долларов.
Как идут дела у Alif Nasiya
Хорошо.
По итогам 2023 года рынок POS-кредитования и BNPL (buy now pay later) Узбекистана оценивался в $450-500 млн.
Из них порядка 30% приходится на Alif Nasiya.
По среднему чеку сервис и вовсе занимает первое место ($400).
Еще один интересный момент — до 90% всех заявок на рассрочку оценивает GulChatAI.
Тот самый ИИ, за счёт которого Alif автоматизирует скоринг, коллектинг и другие процессы.
Рассрочка стимулирует потребление
С развитием рассрочки появились новые покупатели — люди, которые не могут сразу выложить всю сумму, но которым удобно, если оплату можно растянуть на год или даже два.
Получив новое финансирование, Alif теперь сможет выдать больше рассрочки, его партнеры — получить больше продаж, потребители — сделать больше покупок.
Так это и работает.
P.s. А еще, это одна из немногих сделок, когда в Узбекистан направил деньги фонд, связанный с исламскими финансами.
Как и говорил в конце прошлого года, это теперь одна из тенденций.
Фото: Alif
@skartariss
#alif #сделки #рассрочка
Британский фонд исламского финансирования Cur8 Capital выделяет Alif Uzbekistan линию на сумму до $5 млн.
Деньги пойдут на развитие сервиса рассрочки Alif Nasiya.
По словам CEO компании Нуриддина Лафизова, это только первая часть раунда финансирования — скоро будет объявлено о новых соглашениях.
Одним из них наверняка станет размещение исламских облигаций сукук, о которых был пост в прошлом году.
Там уже речь идёт о десятках миллионов долларов.
Как идут дела у Alif Nasiya
Хорошо.
По итогам 2023 года рынок POS-кредитования и BNPL (buy now pay later) Узбекистана оценивался в $450-500 млн.
Из них порядка 30% приходится на Alif Nasiya.
По среднему чеку сервис и вовсе занимает первое место ($400).
Еще один интересный момент — до 90% всех заявок на рассрочку оценивает GulChatAI.
Тот самый ИИ, за счёт которого Alif автоматизирует скоринг, коллектинг и другие процессы.
Рассрочка стимулирует потребление
С развитием рассрочки появились новые покупатели — люди, которые не могут сразу выложить всю сумму, но которым удобно, если оплату можно растянуть на год или даже два.
Получив новое финансирование, Alif теперь сможет выдать больше рассрочки, его партнеры — получить больше продаж, потребители — сделать больше покупок.
Так это и работает.
P.s. А еще, это одна из немногих сделок, когда в Узбекистан направил деньги фонд, связанный с исламскими финансами.
Как и говорил в конце прошлого года, это теперь одна из тенденций.
Фото: Alif
@skartariss
#alif #сделки #рассрочка
⚡️ Yandex Uzbekistan покупает часть активов Express24
Компании договорились о создании единой технологической платформы для доставки еды в Узбекистане.
Для этого Yandex выкупит часть активов Express24, сделка будет закрыта в ближайшее время.
Приложение Express24 продолжит свою работу.
После закрытия сделки сервисы Eats в Yandex Go и Express24 перейдут на единую технологическую платформу.
Сумма сделки не раскрывается.
@skartariss
#сделки #yandex #доставка
Компании договорились о создании единой технологической платформы для доставки еды в Узбекистане.
Для этого Yandex выкупит часть активов Express24, сделка будет закрыта в ближайшее время.
Приложение Express24 продолжит свою работу.
После закрытия сделки сервисы Eats в Yandex Go и Express24 перейдут на единую технологическую платформу.
Сумма сделки не раскрывается.
@skartariss
#сделки #yandex #доставка
💰Отличная сделка для Express 24 и хороший пример для всех остальных
Надо внести ясность в эту новость.
Это не Yandex Eats покупает Express 24.
Это Yandex Uzbekistan и Express 24 объединяют свои усилия.
Поэтому сделку не нужно согласовывать с Антимонопольным комитетом (тем не менее, его уведомили).
Поэтому речь идёт лишь о некоторых активах (а не о всей компании), поэтому бренд Express 24 останется и приложение тоже.
Единственное изменение — Express 24 и Yandex Eats перейдут на единую технологическую платформу.
Т.е. выбор ресторанов и количество курьеров в обоих сервисах станет больше, соответственно, скорость доставки — выше.
Курьеры, по идее, теперь смогут выполнять больше доставок в пределах района — и, соответственно, больше зарабатывать.
Это важно. Тем, кто пропустил вот этот пост, напомню — сервисы доставки обеспечивают работой тех, кому сложно куда-то устроиться.
А это не приведёт к монополии?
Нет, потому что есть сильный Uzum Tezkor, есть международный Wolt, есть обновлённый Bringo и ряд других сервисов.
Кроме того, большую долю рынка занимают собственные Telegram-боты кафе и ресторанов.
Они есть у всех крупных заведений — от Evos и Yaponamama до Bellissimo и Fish and Bread. И там больше заказов.
Есть множество заведений, которые вообще не работают ни с одним сервисом (например, на Паркентском находится очень популярный SamOsh. Он доставляет исключительно сам).
В целом, рынок доставки маленький и сконцентрирован в Ташкенте. Так что, монополизировать пока нечего.
Зачем это Yandex
Как уже отмечалось несколько раз, у компании на Узбекистан большие планы.
Она хочет тут быстро развиваться, а кратчайший путь к этому — объединения.
В e-grocery это обычное дело. За примерами далеко ходить не надо — они есть в США и Европе (Doordash и Wolt), Казахстане (Kaspi и E-Magnum), России (Magnit и KazanExpress).
Зачем это Express 24
Затем, что это классическая история успеха — запускаешь стартап, развиваешь его, а потом какую-то часть продаёшь крупной компании. За большие деньги (пока раскрыть не могу, но сумма солидная).
Раньше такое в Узбекистане встречалось редко, но теперь, когда в страну начали приходить международные игроки, совсем другое дело.
Малик Каримов точно подметил, что сделка между Yandex Uzbekistan и Express 24 — консолидация.
Теперь она будет встречаться всё чаще: мелкие игроки будут объединяться, крупные — приобретать мелких и средних.
Так что, если есть идея для стартапа, то сейчас для этого лучшее время.
Через несколько лет можно будет его продать и обеспечить себя на всю оставшуюся жизнь.
Дерзайте.
Тем более, недавно появились новые меры поддержки стартапов, подробнее о них было тут.
@skartariss
#сделки #yandex #доставка
Надо внести ясность в эту новость.
Это не Yandex Eats покупает Express 24.
Это Yandex Uzbekistan и Express 24 объединяют свои усилия.
Поэтому сделку не нужно согласовывать с Антимонопольным комитетом (тем не менее, его уведомили).
Поэтому речь идёт лишь о некоторых активах (а не о всей компании), поэтому бренд Express 24 останется и приложение тоже.
Единственное изменение — Express 24 и Yandex Eats перейдут на единую технологическую платформу.
Т.е. выбор ресторанов и количество курьеров в обоих сервисах станет больше, соответственно, скорость доставки — выше.
Курьеры, по идее, теперь смогут выполнять больше доставок в пределах района — и, соответственно, больше зарабатывать.
Это важно. Тем, кто пропустил вот этот пост, напомню — сервисы доставки обеспечивают работой тех, кому сложно куда-то устроиться.
А это не приведёт к монополии?
Нет, потому что есть сильный Uzum Tezkor, есть международный Wolt, есть обновлённый Bringo и ряд других сервисов.
Кроме того, большую долю рынка занимают собственные Telegram-боты кафе и ресторанов.
Они есть у всех крупных заведений — от Evos и Yaponamama до Bellissimo и Fish and Bread. И там больше заказов.
Есть множество заведений, которые вообще не работают ни с одним сервисом (например, на Паркентском находится очень популярный SamOsh. Он доставляет исключительно сам).
В целом, рынок доставки маленький и сконцентрирован в Ташкенте. Так что, монополизировать пока нечего.
Зачем это Yandex
Как уже отмечалось несколько раз, у компании на Узбекистан большие планы.
Она хочет тут быстро развиваться, а кратчайший путь к этому — объединения.
В e-grocery это обычное дело. За примерами далеко ходить не надо — они есть в США и Европе (Doordash и Wolt), Казахстане (Kaspi и E-Magnum), России (Magnit и KazanExpress).
Зачем это Express 24
Затем, что это классическая история успеха — запускаешь стартап, развиваешь его, а потом какую-то часть продаёшь крупной компании. За большие деньги (пока раскрыть не могу, но сумма солидная).
Раньше такое в Узбекистане встречалось редко, но теперь, когда в страну начали приходить международные игроки, совсем другое дело.
Малик Каримов точно подметил, что сделка между Yandex Uzbekistan и Express 24 — консолидация.
Теперь она будет встречаться всё чаще: мелкие игроки будут объединяться, крупные — приобретать мелких и средних.
Так что, если есть идея для стартапа, то сейчас для этого лучшее время.
Через несколько лет можно будет его продать и обеспечить себя на всю оставшуюся жизнь.
Дерзайте.
Тем более, недавно появились новые меры поддержки стартапов, подробнее о них было тут.
@skartariss
#сделки #yandex #доставка