This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Продажи выросли, а количество компаний — нет: что происходит в бизнесе в Узбекистане
Что ж, Налоговый комитет опубликовал данные по разным рынкам и можно подвести еще одни итоги полугодия.
Что хорошо, это не общая статистика, а реальные цифры реальных компаний.
И это не общая выручка, а товарооборот, т.е. деньги, полученные от продажи товаров и услуг.
Сравнив их с показателями прошлого года и проведя небольшой анализ, можно лучше понять, что происходит.
Объёмы выросли. Везде
Товарооборот компаний, занимающихся строительством, составил 64,6 трлн сумов.
Это на 52% больше, чем было за те же месяцы прошлого года.
Похожая ситуация в других сферах:
☯️ производство — 278,8 трлн (+22%),
☯️ торговля — 299,2 трлн (+55%),
☯️ общепит — 6,7 трлн (+54%).
Но больше всего выросли компании, занимающиеся оказанием услуг.
В январе-июне 2023 года они сделали 77,7 трлн сумов, а в январе-июне 2024 года — 223,6 трлн сумов.
Рост аж в 187,6%.
Если говорить о конкретных примерах
Товарооборот Korzinka за первые шесть месяцев этого года составил 3,5 трлн сумов.
Это на 26% больше, чем было в те же месяцы прошлого года.
Из других сфер можно выделить:
☯️ Evos — 414 млрд сумов (+60%),
☯️ KFC — 350 млрд (+33%),
☯️ Mobiuz — 1,1 трлн (+17%),
☯️ O’zbektelekom — 4,4 трлн (+19%),
☯️ Navoiyazot — 3,1 трлн (+33%),
☯️ Uzbekistan Airways — 7,6 трлн (+14%) и многих других.
Но самое интересное, что количество компаний почти не выросло
Например, услуги оказывают 167 314 юрлиц, ровно год назад их было 161 623 (+3,5%).
В некоторых сферах компаний и вовсе стало меньше.
Особенно ярки это проявилось в торговле — в деньгах выросли на 55%, а в количестве сократились на 3,4%.
Общепитом занимаются 19 376 компаний, год назад было 19 413 (минус 0,2%).
Проще говоря, компаний или осталось столько же или даже стало меньше, а получать от продажи товаров и услуг они стали больше.
Откуда тогда рост
Получается, что в среднем компании Узбекистана в этом году официально делают заметно больше денег, чем в прошлом.
И дело не в том, что просто «подняли цены» — годовая инфляция составила 10,6%, а все сферы выросли от 22%.
Выходит, что бизнес продаёт больше, а потребители покупают больше.
Кроме того, очень похоже, что много компаний в этом году вышло из тени.
Может быть, они не стали больше зарабатывать, но стали меньше прятать.
Поэтому показатели, которые собирает налоговая, так сильно выросли.
Всё сходится, если вспомнить вот это.
P.s. Это был четвёртый пост с итогами полугодия.
Скоро будет пятый, заключительный, где выясним, есть ли сейчас кризис в Узбекистане.
Там любопытная ситуация, stay tuned.
@skartariss
#экономика #рынок
Что ж, Налоговый комитет опубликовал данные по разным рынкам и можно подвести еще одни итоги полугодия.
Что хорошо, это не общая статистика, а реальные цифры реальных компаний.
И это не общая выручка, а товарооборот, т.е. деньги, полученные от продажи товаров и услуг.
Сравнив их с показателями прошлого года и проведя небольшой анализ, можно лучше понять, что происходит.
Объёмы выросли. Везде
Товарооборот компаний, занимающихся строительством, составил 64,6 трлн сумов.
Это на 52% больше, чем было за те же месяцы прошлого года.
Похожая ситуация в других сферах:
Но больше всего выросли компании, занимающиеся оказанием услуг.
В январе-июне 2023 года они сделали 77,7 трлн сумов, а в январе-июне 2024 года — 223,6 трлн сумов.
Рост аж в 187,6%.
Если говорить о конкретных примерах
Товарооборот Korzinka за первые шесть месяцев этого года составил 3,5 трлн сумов.
Это на 26% больше, чем было в те же месяцы прошлого года.
Из других сфер можно выделить:
Но самое интересное, что количество компаний почти не выросло
Например, услуги оказывают 167 314 юрлиц, ровно год назад их было 161 623 (+3,5%).
В некоторых сферах компаний и вовсе стало меньше.
Особенно ярки это проявилось в торговле — в деньгах выросли на 55%, а в количестве сократились на 3,4%.
Общепитом занимаются 19 376 компаний, год назад было 19 413 (минус 0,2%).
Проще говоря, компаний или осталось столько же или даже стало меньше, а получать от продажи товаров и услуг они стали больше.
Откуда тогда рост
Получается, что в среднем компании Узбекистана в этом году официально делают заметно больше денег, чем в прошлом.
И дело не в том, что просто «подняли цены» — годовая инфляция составила 10,6%, а все сферы выросли от 22%.
Выходит, что бизнес продаёт больше, а потребители покупают больше.
Кроме того, очень похоже, что много компаний в этом году вышло из тени.
Может быть, они не стали больше зарабатывать, но стали меньше прятать.
Поэтому показатели, которые собирает налоговая, так сильно выросли.
Всё сходится, если вспомнить вот это.
P.s. Это был четвёртый пост с итогами полугодия.
Скоро будет пятый, заключительный, где выясним, есть ли сейчас кризис в Узбекистане.
Там любопытная ситуация, stay tuned.
@skartariss
#экономика #рынок
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Click и payme зарабатывают больше многих банков
Финтех-компании превратились в акционерные общества и теперь обязаны раскрывать финансовую информацию.
Некоторые из них это уже сделали.
Например, впервые стало известно, сколько зарабатывает Click.
За первые шесть месяцев его доходы составили 272,6 млрд, расходы — 144,2 млрд, себестоимость — 15,8 млрд сумов.
В итоге, компания в первом полугодии получила чистую прибыль в 117 млрд.
Еще один крупный финтех, payme, и раньше раскрывал свои цифры, но сейчас впервые сделал это как АО.
Выяснилось, что его доходы с начала года составили 214,5 млрд.
Что интересно, расходов у payme намного меньше, чем у Click — 63,8 млрд, правда, себестоимость выше — 41 млрд.
Как результат, чистая прибыль компании с января по июнь — 113 млрд.
Да, Click и payme очень разные в плане подхода к бизнесу, но почти одинаковые в плане чистой прибыли.
Обе компании хорошо нарастили доходы по сравнению с прошлым годом, в среднем, на 35%.
Сравниваем с банками
Если финтех только с этого года обязали раскрывать информацию, то банки делают это уже давно. Благодаря этому, мы теперь впервые можем сравнить их.
Оказалось, что по чистой прибыли Click и payme в этом году опережают 22 банка из 35.
Правда, не стоит всё сводить к этому одному показателю, потому что бизнесы всё-таки разные. Просто я вспомнил один случай из 2020 года.
Тогда я спросил руководителя одного банка, не собираются ли они активнее заниматься финтехом, ведь потом будет поздно — payme и другие всё заберут.
Он улыбнулся и ответил что-то вроде «Да, они молодцы, но у нас есть кредиты и вклады, а у них только платежи. На этом можно заработать, но до банков им далеко».
Надеюсь, у него сейчас всё хорошо 🙂
@skartariss
#финтех #рынок #банки
Финтех-компании превратились в акционерные общества и теперь обязаны раскрывать финансовую информацию.
Некоторые из них это уже сделали.
Например, впервые стало известно, сколько зарабатывает Click.
За первые шесть месяцев его доходы составили 272,6 млрд, расходы — 144,2 млрд, себестоимость — 15,8 млрд сумов.
В итоге, компания в первом полугодии получила чистую прибыль в 117 млрд.
Еще один крупный финтех, payme, и раньше раскрывал свои цифры, но сейчас впервые сделал это как АО.
Выяснилось, что его доходы с начала года составили 214,5 млрд.
Что интересно, расходов у payme намного меньше, чем у Click — 63,8 млрд, правда, себестоимость выше — 41 млрд.
Как результат, чистая прибыль компании с января по июнь — 113 млрд.
Да, Click и payme очень разные в плане подхода к бизнесу, но почти одинаковые в плане чистой прибыли.
Обе компании хорошо нарастили доходы по сравнению с прошлым годом, в среднем, на 35%.
Сравниваем с банками
Если финтех только с этого года обязали раскрывать информацию, то банки делают это уже давно. Благодаря этому, мы теперь впервые можем сравнить их.
Оказалось, что по чистой прибыли Click и payme в этом году опережают 22 банка из 35.
Правда, не стоит всё сводить к этому одному показателю, потому что бизнесы всё-таки разные. Просто я вспомнил один случай из 2020 года.
Тогда я спросил руководителя одного банка, не собираются ли они активнее заниматься финтехом, ведь потом будет поздно — payme и другие всё заберут.
Он улыбнулся и ответил что-то вроде «Да, они молодцы, но у нас есть кредиты и вклады, а у них только платежи. На этом можно заработать, но до банков им далеко».
Надеюсь, у него сейчас всё хорошо 🙂
@skartariss
#финтех #рынок #банки
«Белый» рынок такси превысил 3 трлн сумов
Налоговый комитет рассказал, как идут дела с обелением рынка такси.
Если в апреле было интегрировано 6 агрегаторов, то сейчас уже 142.
В результате, в месяц теперь совершается в среднем 22,1 млн официальных поездок (весной было 6 млн).
Перевозками сейчас занимаются 576,1 тыс. человек, зарегистрированных в качестве самозанятых. Все они вышли из тени.
На 15 августа «белый» рынок такси составил 3 трлн сумов. Это в три раза больше, чем было весной.
Пятью крупнейшими сервисами стали Yandex Go, Uklon, GeoGeo, MyTaxi, Biznes Taxi 1064.
Еще несколько любопытных фактов:
☯️ средний чек в такси — 18 000 сумов.
☯️ доля безнала — 25%.
☯️ больше всего используются Nexia (21,3%), Cobalt (19,7%) и Lacetti (16,4%).
☯️ почти 1 200 человек таксует на электрокарах BYD.
☯️ наибольшая доля в Ташкенте — 58%. Следом идут Самаркандская область (8,2%) и Бухарская (6%).
В целом, это хороший пример того, как за счет цифровизации можно обелить экономику.
То же самое можно сделать с фармацевтикой и другими рынками (вроде как уже делают, stay tuned).
P.s. Кстати, абсолютное большинство таксистов (88%) совершает менее 5 поездок в день.
Так что, когда в следующий раз таксист скажет вам «Вообще-то я директор компании, а таксую для души», возможно, он говорит правду )
@skartariss
#рынок #такси
Налоговый комитет рассказал, как идут дела с обелением рынка такси.
Если в апреле было интегрировано 6 агрегаторов, то сейчас уже 142.
В результате, в месяц теперь совершается в среднем 22,1 млн официальных поездок (весной было 6 млн).
Перевозками сейчас занимаются 576,1 тыс. человек, зарегистрированных в качестве самозанятых. Все они вышли из тени.
На 15 августа «белый» рынок такси составил 3 трлн сумов. Это в три раза больше, чем было весной.
Пятью крупнейшими сервисами стали Yandex Go, Uklon, GeoGeo, MyTaxi, Biznes Taxi 1064.
Еще несколько любопытных фактов:
В целом, это хороший пример того, как за счет цифровизации можно обелить экономику.
То же самое можно сделать с фармацевтикой и другими рынками (вроде как уже делают, stay tuned).
P.s. Кстати, абсолютное большинство таксистов (88%) совершает менее 5 поездок в день.
Так что, когда в следующий раз таксист скажет вам «Вообще-то я директор компании, а таксую для души», возможно, он говорит правду )
@skartariss
#рынок #такси
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Как Узбекистан пришёл к обелению рынка такси и при чем тут Didox
В этом году «белый» рынок такси превысил 3 трлн сумов. Это важное событие, потому что Узбекистан шёл к этому много лет.
Всё началось в 2017 году, когда власти признали, что с такси надо что-то делать.
Тогда:
☯️ нелегальные таксисты работали в тени, без права на стаж и пенсию;
☯️ большинство пассажиров ловили машину у дороги, садясь в неё на свой страх и риск;
☯️ государство недополучало миллиарды сумов;
☯️ легальные такси оставались без клиентов, денег и перспектив.
Классический lose-lose, в проигрыше все.
Причина была в законодательстве — заниматься перевозками людей могли только юридические лица, выполнив кучу устаревших требований. Получать лицензию было долго и дорого.
На то, чтобы это исправить, потребовалось несколько лет.
Так, в 2018-2019 годах хотели ввести понятие «заказное такси». Они могли принимать заказы онлайн, но в них всё равно должны были быть счётчики (очень странно).
В 2020-2021 годах таксометры, кассы, рации и всё остальное разрешили заменить одним приложением, но таксистов обязали быть ИП (результаты были слабенькие).
Наконец, в 2022-2023 годах всё сошлось — и требования смягчили, и работу онлайн-сервисов урегулировали, и самозанятым таксовать разрешили.
Как результат, за 1,5 года из тени вышло 500 тыс. таксистов, начали начисляться стаж и пенсии, на рынок зашли новые сервисы.
А при чем тут Didox?
О, это интересный кейс.
В какой-то момент Didox Tech поняли, что с ростом количества самозанятых будет расти и спрос на сервисы — как для самих самозанятых, так и для компаний, работающих с ними.
Поэтому компания запустила Didox-S — отдельную платформу, где можно регистрировать самозанятых, заключать с ними договора, проводить выплаты, закрывать документы.
Проще говоря, полный цикл и автоматизация, инструмент для той самой легализации.
И да, сейчас сервисом пользуются 600,5 тыс. самозанятых таксистов и курьеров.
Хороший пример того, как для бизнеса полезно отслеживать тенденции и вовремя на них реагировать.
P.s. То, что самозанятым сейчас можно таксовать, это эксперимент до конца 2024 года. Но уже очевидно, что его надо оставлять на постоянной основе.
@skartariss
#такси #рынок #компании
В этом году «белый» рынок такси превысил 3 трлн сумов. Это важное событие, потому что Узбекистан шёл к этому много лет.
Всё началось в 2017 году, когда власти признали, что с такси надо что-то делать.
Тогда:
Классический lose-lose, в проигрыше все.
Причина была в законодательстве — заниматься перевозками людей могли только юридические лица, выполнив кучу устаревших требований. Получать лицензию было долго и дорого.
На то, чтобы это исправить, потребовалось несколько лет.
Так, в 2018-2019 годах хотели ввести понятие «заказное такси». Они могли принимать заказы онлайн, но в них всё равно должны были быть счётчики (очень странно).
В 2020-2021 годах таксометры, кассы, рации и всё остальное разрешили заменить одним приложением, но таксистов обязали быть ИП (результаты были слабенькие).
Наконец, в 2022-2023 годах всё сошлось — и требования смягчили, и работу онлайн-сервисов урегулировали, и самозанятым таксовать разрешили.
Как результат, за 1,5 года из тени вышло 500 тыс. таксистов, начали начисляться стаж и пенсии, на рынок зашли новые сервисы.
А при чем тут Didox?
О, это интересный кейс.
В какой-то момент Didox Tech поняли, что с ростом количества самозанятых будет расти и спрос на сервисы — как для самих самозанятых, так и для компаний, работающих с ними.
Поэтому компания запустила Didox-S — отдельную платформу, где можно регистрировать самозанятых, заключать с ними договора, проводить выплаты, закрывать документы.
Проще говоря, полный цикл и автоматизация, инструмент для той самой легализации.
И да, сейчас сервисом пользуются 600,5 тыс. самозанятых таксистов и курьеров.
Хороший пример того, как для бизнеса полезно отслеживать тенденции и вовремя на них реагировать.
P.s. То, что самозанятым сейчас можно таксовать, это эксперимент до конца 2024 года. Но уже очевидно, что его надо оставлять на постоянной основе.
@skartariss
#такси #рынок #компании
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
+1 сервис поездок
На днях в Ташкенте появились брендированные автомобили Fasten. Да, это новый сервис поездок.
Принимают заказы через приложение, есть четыре тарифа: Fasten («для коротких поездок»), Upper («на работу и по делам»), Extra («расслабиться в долгой поездке») и Max («на важную встречу»).
Что интересно, это один из проектов Yandex.
Только вот если Yandex Go это суперапп для городской жизни, где есть доставка еды, самокаты, навигатор, магазины и многое другое, то Fasten это только поездки и ничего лишнего.
В целом, это самостоятельный продукт со своим ценообразованием, своим позиционированием и своей целевой аудиторией.
В первую очередь Fasten ориентируется на молодёжь, поэтому и бренд яркий, и цены соответствующие.
Рынок поездок быстро растёт
С начала года он уже превысил 3 трлн сумов. По итогам года наверняка приблизится к 10 трлн сумов.
Одна из причин роста — легализация.
Например, с начала года «из тени» вышло больше полумиллиона человек — все они теперь таксуют официально, в качестве самозанятых.
Из них 360 тыс. человек находят пассажиров через агрегаторов.
Их сейчас в Узбекистане 142, Fasten станет 143-м.
@skartariss
#такси #компании #рынок
На днях в Ташкенте появились брендированные автомобили Fasten. Да, это новый сервис поездок.
Принимают заказы через приложение, есть четыре тарифа: Fasten («для коротких поездок»), Upper («на работу и по делам»), Extra («расслабиться в долгой поездке») и Max («на важную встречу»).
Что интересно, это один из проектов Yandex.
Только вот если Yandex Go это суперапп для городской жизни, где есть доставка еды, самокаты, навигатор, магазины и многое другое, то Fasten это только поездки и ничего лишнего.
В целом, это самостоятельный продукт со своим ценообразованием, своим позиционированием и своей целевой аудиторией.
В первую очередь Fasten ориентируется на молодёжь, поэтому и бренд яркий, и цены соответствующие.
Рынок поездок быстро растёт
С начала года он уже превысил 3 трлн сумов. По итогам года наверняка приблизится к 10 трлн сумов.
Одна из причин роста — легализация.
Например, с начала года «из тени» вышло больше полумиллиона человек — все они теперь таксуют официально, в качестве самозанятых.
Из них 360 тыс. человек находят пассажиров через агрегаторов.
Их сейчас в Узбекистане 142, Fasten станет 143-м.
@skartariss
#такси #компании #рынок
Один казахстанский ритейлер ушел, другой пришел
На днях в Tashkent City Mall в тестовом режиме открылся супермаркет galmart (первый пост про него был еще год назад).
Это казахстанский бренд, который называют первой сетью премиальных супермаркетов в Центральной Азии.
Располагаются только в крупных торгово-развлекательных центрах, поэтому за 13 лет открыли лишь 10 магазинов.
Входит в холдинг Jeti Aspan казахстанской предпринимательницы Галины Зкрияевой.
Узбекистан стал первым иностранным рынком для компании.
И, надо сказать, galmart зашел очень вовремя — в Ташкенте появился стабильный спрос на супермаркеты с ассортиментом и сервисом для людей с доходом выше среднего.
Если компания сможет удовлетворить эту потребность, то всё у них будет хорошо.
В этой же нише будет работать Spar, который тоже должен открыться в ближайшее время. Его магазины, конечно, будут не только внутри ТРЦ.
Что интересно, другой казахстанский ритейлер, Mechta, уже успел прийти и уйти из Узбекистана.
В конце прошлого года был пост о выходе на рынок, в начале этого года тихо открылся первый магазин в Ташкенте, а в июне он точно так же тихо закрылся.
На рынке говорят, что это был пробный заход и Mechta сюда еще вернётся, но уже с новыми людьми и новыми локациями.
Let’s see.
@skartariss
#рынок #ритейл
На днях в Tashkent City Mall в тестовом режиме открылся супермаркет galmart (первый пост про него был еще год назад).
Это казахстанский бренд, который называют первой сетью премиальных супермаркетов в Центральной Азии.
Располагаются только в крупных торгово-развлекательных центрах, поэтому за 13 лет открыли лишь 10 магазинов.
Входит в холдинг Jeti Aspan казахстанской предпринимательницы Галины Зкрияевой.
Узбекистан стал первым иностранным рынком для компании.
И, надо сказать, galmart зашел очень вовремя — в Ташкенте появился стабильный спрос на супермаркеты с ассортиментом и сервисом для людей с доходом выше среднего.
Если компания сможет удовлетворить эту потребность, то всё у них будет хорошо.
В этой же нише будет работать Spar, который тоже должен открыться в ближайшее время. Его магазины, конечно, будут не только внутри ТРЦ.
Что интересно, другой казахстанский ритейлер, Mechta, уже успел прийти и уйти из Узбекистана.
В конце прошлого года был пост о выходе на рынок, в начале этого года тихо открылся первый магазин в Ташкенте, а в июне он точно так же тихо закрылся.
На рынке говорят, что это был пробный заход и Mechta сюда еще вернётся, но уже с новыми людьми и новыми локациями.
Let’s see.
@skartariss
#рынок #ритейл
В Узбекистане не хватает квартир, поэтому они еще долго будут дорогими
Рынок жилья сейчас переживает не лучшие времена — по сравнению с прошлом годом и продаж стало меньше, и рост цен замедлился.
Однако всё это временно, потому что потребность в жилье как была высокой, так и остаётся.
Например, Центральный банк подсчитал, что в последние семь лет количество новых браков в Узбекистане в 3,5 раза превышало количество новых квартир.
Проще говоря, появилось много новых семей, которым нужна своя жилплощадь, а её не хватает.
Так, согласно Европейской экономической комиссии ООН, в 2015-2025 годах в Узбекистане ежегодно должно было прибавляться по 150 тыс. новых квартир.
Однако по факту в 2015-2023 года их было гораздо меньше — по 91,2 тыс. в год. Из-за этого возник дисбаланс между приростом населения и количеством жилья.
Кстати, о населении. На 1 июля в Узбекистане было 37,1 млн человек, МВФ прогнозирует, что к 2029 году будет уже 41 млн.
Так что, спрос на квартиры будет расти и расти, а вместе с ним, и цены. Иногда это будет происходить очень быстро, как в 2022-2023 годах, иногда медленно, как в 2024-м.
Искусственный дефицит
Еще квартиры дорожают потому, что их часто покупают не для того, чтобы жить, а для того, чтобы «припарковать» деньги.
Это не очень хорошо, потому что надувается пузырь — самих квартир мало, а тех, что выставляются на продажу, еще меньше.
С другой стороны, куда еще людям в Узбекистане вкладывать крупные суммы? Выбора-то не особо…
Поэтому неудивительно, что жильё стало популярным способом сберечь или заработать. Это проявляется везде, даже в ипотеке.
Простой факт — в 2017 году доля тех, кто купил квартиру в кредит два и более раза, составляла 3,7%. Семь лет спустя она уже выросла до 6,5%.
Именно поэтому с 1 мая ипотеку за счет бюджетных средств дают только тем, кто ею еще не пользовался.
Таким образом государство хочет больше охватить тех, кому нужна квартира для себя, а не для перепродажи.
Посмотрим, что из этого выйдет, stay tuned.
@skartariss
#недвижимость #рынок
Рынок жилья сейчас переживает не лучшие времена — по сравнению с прошлом годом и продаж стало меньше, и рост цен замедлился.
Однако всё это временно, потому что потребность в жилье как была высокой, так и остаётся.
Например, Центральный банк подсчитал, что в последние семь лет количество новых браков в Узбекистане в 3,5 раза превышало количество новых квартир.
Проще говоря, появилось много новых семей, которым нужна своя жилплощадь, а её не хватает.
Так, согласно Европейской экономической комиссии ООН, в 2015-2025 годах в Узбекистане ежегодно должно было прибавляться по 150 тыс. новых квартир.
Однако по факту в 2015-2023 года их было гораздо меньше — по 91,2 тыс. в год. Из-за этого возник дисбаланс между приростом населения и количеством жилья.
Кстати, о населении. На 1 июля в Узбекистане было 37,1 млн человек, МВФ прогнозирует, что к 2029 году будет уже 41 млн.
Так что, спрос на квартиры будет расти и расти, а вместе с ним, и цены. Иногда это будет происходить очень быстро, как в 2022-2023 годах, иногда медленно, как в 2024-м.
Искусственный дефицит
Еще квартиры дорожают потому, что их часто покупают не для того, чтобы жить, а для того, чтобы «припарковать» деньги.
Это не очень хорошо, потому что надувается пузырь — самих квартир мало, а тех, что выставляются на продажу, еще меньше.
С другой стороны, куда еще людям в Узбекистане вкладывать крупные суммы? Выбора-то не особо…
Поэтому неудивительно, что жильё стало популярным способом сберечь или заработать. Это проявляется везде, даже в ипотеке.
Простой факт — в 2017 году доля тех, кто купил квартиру в кредит два и более раза, составляла 3,7%. Семь лет спустя она уже выросла до 6,5%.
Именно поэтому с 1 мая ипотеку за счет бюджетных средств дают только тем, кто ею еще не пользовался.
Таким образом государство хочет больше охватить тех, кому нужна квартира для себя, а не для перепродажи.
Посмотрим, что из этого выйдет, stay tuned.
@skartariss
#недвижимость #рынок
Kaspi не так страшен, как говорят. Компании придется очень постараться
После этой новости вышло много разных заявлений.
Большинство из них довольно громкие, типа, «Kaspi всех съест, всё монополизирует, бегите, спасайтесь» )
Понятно, что каждый хайпует как может, но если посмотреть на ситуацию трезво и объективно, то всё не так просто.
Во-первых, Казахстан в середине 2010-х и Узбекистан в середине 2020-х годов — не одно и то же.
Многие вещи, которые в своё время помогли Kaspi взлететь, у нас уже давно есть.
Получить справку онлайн? Оплатить штрафы через приложение? Купить товар и там же оформить рассрочку? Оплата QR-кодом? Перевести деньги с карты на кошелек и обратно? Пожалуйста, на выбор десятки сервисов.
Да, сила Kaspi еще в экосистеме — чтобы пользователь получал всё в одном месте, бесшовно и с омниканальностью (поэтому самый главный показатель для компании — NPS, он же индекс лояльности клиентов).
Лет 5 назад такое было бы в Узбекистане чем-то новым, но сейчас, когда есть Yandex Go, Humans, Uzum, TBC, Alif, этим уже никого не удивишь.
Проще говоря, Kaspi сможет предложить здесь крутой клиентский опыт, но он уже не будет таким уникальным, как в своё время в Казахстане.
Во-вторых, Kaspi еще в 2019 году вышел на рынок Азербайджана, купив три сайта: Turbo.az (автомобили), Tap.az (товары) и Bina.az (недвижка).
Сейчас, спустя 5 лет, они все входят в топ-20 самых посещаемых сайтов страны, но так было и до того, как их купил Kaspi )
В дальнейшем добавился четвёртый проект — Boss.az (работа). И вот его показатели как были скромными, так и остались.
Т.е. не было такого, что Kaspi купил компанию и она резко взлетела.
Это всё к тому, что успех в одной стране не всегда гарантирует успех в другой.
Например, когда Amazon в 2018 году заходил в Турцию, многие думали, что он станет №1. Нет, не стал.
Примеры есть и в Узбекистане. В последние 2 года открылось несколько цифровых банков. За ними стоят большие деньги и влиятельные люди, однако ни то, ни другое особо не помогает.
Еще один пример — Carrefour. Международный бренд, иностранный топ-менеджмент, партнёр в лице AKFA, куча инвестиций, лучшие места в городе — всё серьёзно. Результат мы знаем.
В-третьих, TBC недавно привлёк почти $40 млн на дальнейшее развитие, Uzum стал «единорогом», Yandex Go вкладывает десятки миллионов долларов.
Эти и другие компании годами выстраивали тут инфраструктуру, набирали клиентскую базу, наливались молоком, так сказать. Подвинуть их будет непросто.
Кроме того, в них работают люди, которые в своё время успешно конкурировали с Aliexpress, Сбер, Uber. Можно ли после такого напугать их конкуренцией с Kaspi? Бооольшой вопрос )
Что в итоге
Формально, Kaspi уже пришел в Узбекистан — они фактический владелец Avtoelon.uz.
Но если они смогут зайти сюда с финтехом, маркетплейсом или банком, то, конечно же, будет уже совсем другой разговор.
Безусловно, это повлияет на рынок, потому что крупная компания с деньгам и опытом.
Однако для того, чтобы заполучить своё место под солнцем, им придётся очень постараться.
Повторить ту же историю, как в Казахстане, не получится (другая конъюнктура рынка), надо будет искать и пробовать что-то новое.
P.s. Многие сейчас задаются вопросом, сможет ли вообще Kaspi зайти в Узбекистан.
Ну, официальных и рыночных преград нет. У нас же открытая экономика )
Что касается других моментов, то всё зависит от того, насколько хорошо в компании прокачен GR.
В самом Kaspi тоже это понимают, поэтому первым делом похвалили реформы в Узбекистане и намекнули, что вместе с ними в страну могут прийти их инвесторы (Fidelity, Blackrock, Capital International, Baillie Gifford).
Не знаю, сработает ли это, но заход правильный )
@skartariss
#рынок #kaspi #финтех #ecom #компании
После этой новости вышло много разных заявлений.
Большинство из них довольно громкие, типа, «Kaspi всех съест, всё монополизирует, бегите, спасайтесь» )
Понятно, что каждый хайпует как может, но если посмотреть на ситуацию трезво и объективно, то всё не так просто.
Во-первых, Казахстан в середине 2010-х и Узбекистан в середине 2020-х годов — не одно и то же.
Многие вещи, которые в своё время помогли Kaspi взлететь, у нас уже давно есть.
Получить справку онлайн? Оплатить штрафы через приложение? Купить товар и там же оформить рассрочку? Оплата QR-кодом? Перевести деньги с карты на кошелек и обратно? Пожалуйста, на выбор десятки сервисов.
Да, сила Kaspi еще в экосистеме — чтобы пользователь получал всё в одном месте, бесшовно и с омниканальностью (поэтому самый главный показатель для компании — NPS, он же индекс лояльности клиентов).
Лет 5 назад такое было бы в Узбекистане чем-то новым, но сейчас, когда есть Yandex Go, Humans, Uzum, TBC, Alif, этим уже никого не удивишь.
Проще говоря, Kaspi сможет предложить здесь крутой клиентский опыт, но он уже не будет таким уникальным, как в своё время в Казахстане.
Во-вторых, Kaspi еще в 2019 году вышел на рынок Азербайджана, купив три сайта: Turbo.az (автомобили), Tap.az (товары) и Bina.az (недвижка).
Сейчас, спустя 5 лет, они все входят в топ-20 самых посещаемых сайтов страны, но так было и до того, как их купил Kaspi )
В дальнейшем добавился четвёртый проект — Boss.az (работа). И вот его показатели как были скромными, так и остались.
Т.е. не было такого, что Kaspi купил компанию и она резко взлетела.
Это всё к тому, что успех в одной стране не всегда гарантирует успех в другой.
Например, когда Amazon в 2018 году заходил в Турцию, многие думали, что он станет №1. Нет, не стал.
Примеры есть и в Узбекистане. В последние 2 года открылось несколько цифровых банков. За ними стоят большие деньги и влиятельные люди, однако ни то, ни другое особо не помогает.
Еще один пример — Carrefour. Международный бренд, иностранный топ-менеджмент, партнёр в лице AKFA, куча инвестиций, лучшие места в городе — всё серьёзно. Результат мы знаем.
В-третьих, TBC недавно привлёк почти $40 млн на дальнейшее развитие, Uzum стал «единорогом», Yandex Go вкладывает десятки миллионов долларов.
Эти и другие компании годами выстраивали тут инфраструктуру, набирали клиентскую базу, наливались молоком, так сказать. Подвинуть их будет непросто.
Кроме того, в них работают люди, которые в своё время успешно конкурировали с Aliexpress, Сбер, Uber. Можно ли после такого напугать их конкуренцией с Kaspi? Бооольшой вопрос )
Что в итоге
Формально, Kaspi уже пришел в Узбекистан — они фактический владелец Avtoelon.uz.
Но если они смогут зайти сюда с финтехом, маркетплейсом или банком, то, конечно же, будет уже совсем другой разговор.
Безусловно, это повлияет на рынок, потому что крупная компания с деньгам и опытом.
Однако для того, чтобы заполучить своё место под солнцем, им придётся очень постараться.
Повторить ту же историю, как в Казахстане, не получится (другая конъюнктура рынка), надо будет искать и пробовать что-то новое.
P.s. Многие сейчас задаются вопросом, сможет ли вообще Kaspi зайти в Узбекистан.
Ну, официальных и рыночных преград нет. У нас же открытая экономика )
Что касается других моментов, то всё зависит от того, насколько хорошо в компании прокачен GR.
В самом Kaspi тоже это понимают, поэтому первым делом похвалили реформы в Узбекистане и намекнули, что вместе с ними в страну могут прийти их инвесторы (Fidelity, Blackrock, Capital International, Baillie Gifford).
Не знаю, сработает ли это, но заход правильный )
@skartariss
#рынок #kaspi #финтех #ecom #компании
Wolt анонсировал запуск в Ташкенте
Один из крупнейших в мире сервисов доставки еды и продуктов больше года готовился к выходу в Узбекистан и вот-вот запустится.
Уже официально объявили в приложении.
Давненько к нам не заходили такие масштабные проекты.
Начав в 2014 году в качестве небольшого стартапа в Финляндии, Wolt за 10 лет вырос в компанию, которая сейчас работает в 27 странах мира.
В 2022 году американская DoorDash купила Wolt за $8,1 млрд. Это до сих пор одна из крупнейших сделок в фудтехе.
Позиции Wolt в Казахстане весьма скромны
Узбекистан станет для компании вторым рынком в Центральной Азии — еще в 2019 году Wolt пришел в Казахстан.
Однако судя по результатам вот этого опроса, сервис занимает небольшую долю в крупных городах соседней страны.
Например, в Алматы это 6,1%, Астане — 2,5%, Шымкенте — 7,5%.
Для сравнения, у «Яндекс Еды» это 33,7%, 24,9% и 44,5% соответственно.
Как будет в Узбекистане
В своём приветствии Wolt сообщил, что у них можно отслеживать заказ в приложении. Здорово, но это есть почти у всех )
Чтобы выделиться, надо предложить еще что-то, например, уникальные заведения или стабильно высокое качество сервиса.
Но даже и без этого компания сможет закрепиться на рынке, потому что он еще в процессе роста.
Людей, которые пользуются доставкой чаще одного раза в неделю, очень мало. Вот они и есть перспективы.
Подробнее о том, что вообще происходит с доставкой в Узбекистане, было здесь, здесь, здесь и здесь.
P.s. Wolt еще не запустился, а уже вошел в топ-10 самых скачиваемых приложений для iPhone в категории Food&Drink.
Но на месте компании я бы не обольщался — заинтересовать людей в Узбекистане чем-то новым несложно, сложно их потом удержать.
@skartariss
#рынок #wolt
Один из крупнейших в мире сервисов доставки еды и продуктов больше года готовился к выходу в Узбекистан и вот-вот запустится.
Уже официально объявили в приложении.
Давненько к нам не заходили такие масштабные проекты.
Начав в 2014 году в качестве небольшого стартапа в Финляндии, Wolt за 10 лет вырос в компанию, которая сейчас работает в 27 странах мира.
В 2022 году американская DoorDash купила Wolt за $8,1 млрд. Это до сих пор одна из крупнейших сделок в фудтехе.
Позиции Wolt в Казахстане весьма скромны
Узбекистан станет для компании вторым рынком в Центральной Азии — еще в 2019 году Wolt пришел в Казахстан.
Однако судя по результатам вот этого опроса, сервис занимает небольшую долю в крупных городах соседней страны.
Например, в Алматы это 6,1%, Астане — 2,5%, Шымкенте — 7,5%.
Для сравнения, у «Яндекс Еды» это 33,7%, 24,9% и 44,5% соответственно.
Как будет в Узбекистане
В своём приветствии Wolt сообщил, что у них можно отслеживать заказ в приложении. Здорово, но это есть почти у всех )
Чтобы выделиться, надо предложить еще что-то, например, уникальные заведения или стабильно высокое качество сервиса.
Но даже и без этого компания сможет закрепиться на рынке, потому что он еще в процессе роста.
Людей, которые пользуются доставкой чаще одного раза в неделю, очень мало. Вот они и есть перспективы.
Подробнее о том, что вообще происходит с доставкой в Узбекистане, было здесь, здесь, здесь и здесь.
P.s. Wolt еще не запустился, а уже вошел в топ-10 самых скачиваемых приложений для iPhone в категории Food&Drink.
Но на месте компании я бы не обольщался — заинтересовать людей в Узбекистане чем-то новым несложно, сложно их потом удержать.
@skartariss
#рынок #wolt
В Узбекистан пришёл факторинг. Почему это важно
Я же говорил, что теперь у нас будут появляться факторинговые сервисы.
Вот, пожалуйста — Didox объявил о запуске Finmakon.
По сути, это платформа для купли-продажи дебиторской задолженности.
Она интегрирована в Didox и связывает тех, кому нужны деньги, с теми, кто готов их дать.
Т.е. прям там, где выставляются счет-фактуры, компании могут «продавать будущую выручку», а банки и факторинговые организации — «покупать её».
Раньше у нас такого не было, потому что… не особо было нужно. Но теперь другие времена.
Рассрочка многое поменяла
Сейчас она одна из главных трендов. И это надолго.
Основная причина в том, что доходы у людей невысокие и большинству удобнее расплачиваться постепенно.
Уже сегодня общий объём рынка составляет $450-500 млн.
Прогнозируется, что к 2027 году он вырастет до $2 млрд.
Однако есть и другая сторона медали
Благодаря рассрочке растут общие продажи, появляются новые компании, обеляется торговля. Всё хорошо, но есть нюанс.
Например, человек купил телевизор, но полностью расплатится за него в течение 3-4 месяцев.
Или компания поставила в сеть супермаркетов консервированные огурцы, но оплату получит через 60-90 дней.
Однако всё это время надо продолжать бизнес — покупать сырьё, платить зарплату, аренду и так далее.
Откуда на это брать деньги, если они еще не пришли?
Так и возникают кассовые разрывы, которые запросто могут привести к закрытию.
Сейчас с ними сталкивается свыше 70% предпринимателей Узбекистана.
При чем тут факторинг
Проблема кассовых разрывов появилась не у нас и не вчера.
Другие страны уже давно прошли через это и нашли решение — факторинг (в Китае и Франции объём таких услуг уже превышает $500 млрд).
Схема очень проста — компания поставляет товар и получает оплату за него от фактора. Тот, в свою очередь, потом получает её от покупателя. Всё.
Благодаря факторингу:
☯️ продавцы могут быстро пополнить оборотку и ликвидировать кассовые разрывы без кредитов и долгов;
☯️ банки, которые имеют право быть факторами, получают новый источник дохода;
☯️ покупатели могут закупаться со скидками и в рассрочку (фактор оплачивает сразу, а сам получает частями);
Win-win-win.
Формально факторинг у нас и раньше был, но по факту он не работал.
Однако летом законодательство обновили и пошла жара.
P.s. Уверен, скоро появятся новые платформы для купли-продажи дебиторки.
Правда, у Finmakon есть конкурентное преимущество — экосистемность.
Сервис интегрирован с Didox, которым пользуется 400 000 компаний и всё можно сделать в одном месте.
Не знаю, что этому можно противопоставить, но будет интересно.
@skartariss
#рынок #компании #didox
Я же говорил, что теперь у нас будут появляться факторинговые сервисы.
Вот, пожалуйста — Didox объявил о запуске Finmakon.
По сути, это платформа для купли-продажи дебиторской задолженности.
Она интегрирована в Didox и связывает тех, кому нужны деньги, с теми, кто готов их дать.
Т.е. прям там, где выставляются счет-фактуры, компании могут «продавать будущую выручку», а банки и факторинговые организации — «покупать её».
Раньше у нас такого не было, потому что… не особо было нужно. Но теперь другие времена.
Рассрочка многое поменяла
Сейчас она одна из главных трендов. И это надолго.
Основная причина в том, что доходы у людей невысокие и большинству удобнее расплачиваться постепенно.
Уже сегодня общий объём рынка составляет $450-500 млн.
Прогнозируется, что к 2027 году он вырастет до $2 млрд.
Однако есть и другая сторона медали
Благодаря рассрочке растут общие продажи, появляются новые компании, обеляется торговля. Всё хорошо, но есть нюанс.
Например, человек купил телевизор, но полностью расплатится за него в течение 3-4 месяцев.
Или компания поставила в сеть супермаркетов консервированные огурцы, но оплату получит через 60-90 дней.
Однако всё это время надо продолжать бизнес — покупать сырьё, платить зарплату, аренду и так далее.
Откуда на это брать деньги, если они еще не пришли?
Так и возникают кассовые разрывы, которые запросто могут привести к закрытию.
Сейчас с ними сталкивается свыше 70% предпринимателей Узбекистана.
При чем тут факторинг
Проблема кассовых разрывов появилась не у нас и не вчера.
Другие страны уже давно прошли через это и нашли решение — факторинг (в Китае и Франции объём таких услуг уже превышает $500 млрд).
Схема очень проста — компания поставляет товар и получает оплату за него от фактора. Тот, в свою очередь, потом получает её от покупателя. Всё.
Благодаря факторингу:
Win-win-win.
Формально факторинг у нас и раньше был, но по факту он не работал.
Однако летом законодательство обновили и пошла жара.
P.s. Уверен, скоро появятся новые платформы для купли-продажи дебиторки.
Правда, у Finmakon есть конкурентное преимущество — экосистемность.
Сервис интегрирован с Didox, которым пользуется 400 000 компаний и всё можно сделать в одном месте.
Не знаю, что этому можно противопоставить, но будет интересно.
@skartariss
#рынок #компании #didox
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Можно ли считать Uzum узбекистанским Kaspi
Николай Селезнёв, директор по стратегии и развитию бизнеса Uzum, хорошо ответил на этот вопрос в интервью Forbes Kazakhstan.
По его словам, в Uzum действительно вдохновлялись примером Kaspi, когда строили компанию.
Однако нельзя просто взять и скопировать успешный пример с одного рынка на другой (я же говорил).
И если Kaspi развивался по asset-light-модели, то Uzum пошел по asset-heavy. Это разные пути.
Например, в Узбекистане до Uzum не было готовой инфраструктуры для онлайн-торговли и компания всё строила сама с нуля.
Еще одно важное отличие — Kaspi исторически был банком и начал создавать экосистему с финтеха. Uzum же начал с маркетплейса:
«К нам приходят за выгодными покупками, а затем, благодаря удобным платежным сервисам и рассрочке покупатели становятся и пользователями финтех-продуктов», — сказал Селезнёв.
Компания сделала ставку именно на локальный e-commerce, а не одну из вариаций трансграна, и эта ставка сыграла.
При этом, финтех тоже развивается (Uzum Bank сейчас превращается в полноценный необанк), но он случился всё-таки после e-commerce.
Еще из интересного:
☯️ в b2c всё отлично — Uzum Bank один из лидеров в платежах и переводах, а Uzum Nasiya — в рассрочке. Сейчас планируется запуск финтех-продуктов, которых еще нет на рынке;
☯️ b2b тоже идёт хорошо — через Uzum Business десяткам тысяч предпринимателей предоставляется доступ к огромному диапазону услуг: от расчетно-кассового обслуживания до кредитования оборотного капитала.
☯️ Uzum — это прибыльный бизнес с первого года работы, а Узбекистан — это самое правильное место для создания масштабного бизнеса.
В целом, хороший получился материал, стоит выделить время и почитать.
Поможет лучше понять, что происходит: https://forbes.kz/articles/uzum-my-sdelali-stavku-na-lokalnyy-e-commerce-i-finteh-i-ona-sygrala-447820
@skartariss
#uzum #рынок
Николай Селезнёв, директор по стратегии и развитию бизнеса Uzum, хорошо ответил на этот вопрос в интервью Forbes Kazakhstan.
По его словам, в Uzum действительно вдохновлялись примером Kaspi, когда строили компанию.
Однако нельзя просто взять и скопировать успешный пример с одного рынка на другой (я же говорил).
И если Kaspi развивался по asset-light-модели, то Uzum пошел по asset-heavy. Это разные пути.
Например, в Узбекистане до Uzum не было готовой инфраструктуры для онлайн-торговли и компания всё строила сама с нуля.
Еще одно важное отличие — Kaspi исторически был банком и начал создавать экосистему с финтеха. Uzum же начал с маркетплейса:
«К нам приходят за выгодными покупками, а затем, благодаря удобным платежным сервисам и рассрочке покупатели становятся и пользователями финтех-продуктов», — сказал Селезнёв.
Компания сделала ставку именно на локальный e-commerce, а не одну из вариаций трансграна, и эта ставка сыграла.
При этом, финтех тоже развивается (Uzum Bank сейчас превращается в полноценный необанк), но он случился всё-таки после e-commerce.
Еще из интересного:
В целом, хороший получился материал, стоит выделить время и почитать.
Поможет лучше понять, что происходит: https://forbes.kz/articles/uzum-my-sdelali-stavku-na-lokalnyy-e-commerce-i-finteh-i-ona-sygrala-447820
@skartariss
#uzum #рынок
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forbes.kz
Uzum: Мы сделали ставку на локальный e-commerce и финтех — и она сыграла
Директор по стратегии и развитию бизнеса Uzum Николай Селезнев — о том, можно ли считать Uzum узбекистанским Kaspi, а также планах первого IT-единорога в истории страны
Вот так выглядит отечественный автопром в этом году
Всего было продано 303 373 автомобиля.
☯️ С большим отрывом лидирует UzAuto Motors — 271 221 автомобиль.
Компания занимает 89,4% рынка. Самая продаваемая модель — Cobalt (99 577).
☯️ На втором месте ADM Jizzakh, которая собирает в Узбекистане Kia, Chery, Haval, Hyundai. Доля компании — 6,5%.
Их самый продаваемый бренд — Kia. С января по сентябрь было продано 12 549 таких автомобилей, больше всего Kia Sonet (3 360).
☯️ На третьем месте BYD Uzbekistan Factory, которая за прошедшие 9 месяцев продала 11 580 электрокаров. Это позволило компании занять 3,8% рынка.
Их самая продаваемая модель — BYD Song Plus Champion (4 668).
☯️ Дальше следуют Jizzakh Avto, Asaka Motors и SamAuto, каждый из которых занимает по 0,1%. Их основные бренды это Jetta by Volkswagen, Exeed, Isuzu D-Max.
Что изменилось
Летом уже был похожий пост.
Тогда по итогам пяти месяцев Chevrolet тоже занимал первое место, Kia — второе, BYD — третье.
Но любопытные моменты всё-таки есть.
Например, продажи Exeed как были 132, так и остались, а место Volkswagen Caddy в топе продаж теперь занимает Jetta by Volkswagen.
Еще можно заметить, что Chery в мае отставал от Kia и BYD на 3 тысячи автомобилей, а сейчас уже на 6-7 тысяч.
Больше информации на картинках.
Источник — «Узавтосаноат». Продолжайте раскрывать такую информацию, всё правильно делаете.
P.s. Здесь только те автомобили, которые были произведены или собраны в Узбекистане, включая CPU (completely built up — по сути, уже полностью готовые).
Например, BYD или Kia, импортированных дилерами или самими автовадельцами, не учитываются.
Скоро постараюсь собрать по ним инфу, чтобы получить полное представление о том, что в целом происходит на авторынке. Stay tuned.
@skartariss
#авто #рынок #компании
Всего было продано 303 373 автомобиля.
Компания занимает 89,4% рынка. Самая продаваемая модель — Cobalt (99 577).
Их самый продаваемый бренд — Kia. С января по сентябрь было продано 12 549 таких автомобилей, больше всего Kia Sonet (3 360).
Их самая продаваемая модель — BYD Song Plus Champion (4 668).
Что изменилось
Летом уже был похожий пост.
Тогда по итогам пяти месяцев Chevrolet тоже занимал первое место, Kia — второе, BYD — третье.
Но любопытные моменты всё-таки есть.
Например, продажи Exeed как были 132, так и остались, а место Volkswagen Caddy в топе продаж теперь занимает Jetta by Volkswagen.
Еще можно заметить, что Chery в мае отставал от Kia и BYD на 3 тысячи автомобилей, а сейчас уже на 6-7 тысяч.
Больше информации на картинках.
Источник — «Узавтосаноат». Продолжайте раскрывать такую информацию, всё правильно делаете.
P.s. Здесь только те автомобили, которые были произведены или собраны в Узбекистане, включая CPU (completely built up — по сути, уже полностью готовые).
Например, BYD или Kia, импортированных дилерами или самими автовадельцами, не учитываются.
Скоро постараюсь собрать по ним инфу, чтобы получить полное представление о том, что в целом происходит на авторынке. Stay tuned.
@skartariss
#авто #рынок #компании
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Зачем Uzum Market запустил новую логистическую модель и о чём это говорит
На Uzum Market появилась возможность продавать товары с собственных складов.
Работает так: после получения заказа продавец самостоятельно упаковывает товар и доставляет его на склад маркетплейса, оттуда его передают в доставку до клиента.
Покупатель получает свой заказ на следующий день после поступления товара на склад, при этом срок доставки с Uzum Market составит около 3 дней.
Проще говоря, продавцы теперь могут сами управлять стоком и хранить товары их на собственном складе, а маркетплейс предоставит онлайн-витрину и логистику до покупателя.
Эта модель называется FBS (fulfilment by seller).
Зачем это делается
На днях Uzum Market исполнилось два года.
И всё это время маркетплейс работал только по одной модели — FBO (fulfillment by operator).
Работает так: продавцы привозят товары на склад, а всё остальное (хранение, комплектацию, доставку и даже обработку возвратов) берёт на себя маркетплейс.
Это сложный и затратный подход, но компания пошла на это потому, что e-commerce в Узбекистане в 2022 году был другим — отношение и продавцов, и покупателей было, мягко говоря, скептическим.
Надо было сначала поменять это (я же говорил), а потом уже делать всё остальное.
Поэтому Uzum Market тогда стал первым в стране маркетплейсом с FBO.
Сейчас, на конец 2024 года, ситуация поменялась.
Продавцы научились работать в e-commerce и теперь им нужна возможность быстрее расширять ассортимент.
FBS как-раз таки позволяет это сделать. При этом, FBO как была, так и останется.
Т.е. появился выбор, кому что удобно (не у всех ведь есть склады).
О чем это говорит
О том, что e-commerce в Узбекистане взрослеет.
Многие селлеры твёрдо встали на ноги и хотят сами управлять хранением и упаковкой своих товаров.
За счет этого можно быстрее тестировать новые ниши или категории и выводить на площадку новые продукты.
Кроме того, FBS открывает на маркетплейс дверь тем, кто продаёт крупногабаритные товары.
Сама компания тоже в плюсе — пропадает «узкое горлышко», появляется возможность быстрее расти и масштабироваться.
Так, до конца года планируется увеличить сеть пунктов выдачи заказов в три раза, охватив все города и посёлки с населением более 10 тысяч человек.
Фото: Uzum
@skartariss
#uzum #рынок #ecom
На Uzum Market появилась возможность продавать товары с собственных складов.
Работает так: после получения заказа продавец самостоятельно упаковывает товар и доставляет его на склад маркетплейса, оттуда его передают в доставку до клиента.
Покупатель получает свой заказ на следующий день после поступления товара на склад, при этом срок доставки с Uzum Market составит около 3 дней.
Проще говоря, продавцы теперь могут сами управлять стоком и хранить товары их на собственном складе, а маркетплейс предоставит онлайн-витрину и логистику до покупателя.
Эта модель называется FBS (fulfilment by seller).
Зачем это делается
На днях Uzum Market исполнилось два года.
И всё это время маркетплейс работал только по одной модели — FBO (fulfillment by operator).
Работает так: продавцы привозят товары на склад, а всё остальное (хранение, комплектацию, доставку и даже обработку возвратов) берёт на себя маркетплейс.
Это сложный и затратный подход, но компания пошла на это потому, что e-commerce в Узбекистане в 2022 году был другим — отношение и продавцов, и покупателей было, мягко говоря, скептическим.
Надо было сначала поменять это (я же говорил), а потом уже делать всё остальное.
Поэтому Uzum Market тогда стал первым в стране маркетплейсом с FBO.
Сейчас, на конец 2024 года, ситуация поменялась.
Продавцы научились работать в e-commerce и теперь им нужна возможность быстрее расширять ассортимент.
FBS как-раз таки позволяет это сделать. При этом, FBO как была, так и останется.
Т.е. появился выбор, кому что удобно (не у всех ведь есть склады).
О чем это говорит
О том, что e-commerce в Узбекистане взрослеет.
Многие селлеры твёрдо встали на ноги и хотят сами управлять хранением и упаковкой своих товаров.
За счет этого можно быстрее тестировать новые ниши или категории и выводить на площадку новые продукты.
Кроме того, FBS открывает на маркетплейс дверь тем, кто продаёт крупногабаритные товары.
Сама компания тоже в плюсе — пропадает «узкое горлышко», появляется возможность быстрее расти и масштабироваться.
Так, до конца года планируется увеличить сеть пунктов выдачи заказов в три раза, охватив все города и посёлки с населением более 10 тысяч человек.
Фото: Uzum
@skartariss
#uzum #рынок #ecom
+1 частная авиакомпания. И она тоже грузовая
Зацените, какой яркий логотип у SpaceBee Airlines )
Это новый авиаперевозчик, который чуть больше месяца назад получил сертификат эксплуатанта (один из основных документов, без которого нельзя летать).
Компания частная — со-основателем и руководителем является Мухтаржон Хайитов, который сам 16 лет был пилотом.
В июне привезла свой первый Boeing 767, на котором будет совершать грузовые перевозки.
Это второй национальный перевозчик, который получил сертификат в 2024 году — в феврале это сделала Fly Khiva.
Она тоже частная, тоже карго, тоже Boeing 767. В июне совершила свой первый рейс из Ташкента в Эрбиль (Ирак).
В грузах хорошие перспективы
В 2018-2019 годах объем грузооборота воздушным транспортом составлял 115-130 млн тоннокилометров, а в последние три года — 220-330 млн т-км.
Т.е. стали больше торговать с другими странами — стало больше спроса на грузовые авиаперевозки, появилось больше смысла открывать карго-бизнесы.
Поэтому из четырех авиакомпаний Узбекистана, которые занимаются исключительно перевозкой грузов, две начали работу в этом году.
По идее, чем больше будет расти и открываться экономика, тем быстрее будут расти эти цифры.
Вообще, всё, что связано с грузами, от перевозок до хранения, имеет отличные перспективы.
На эту тему еще будет отдельный пост, stay tuned.
@skartariss
#рынок #авиа #дизайн
Зацените, какой яркий логотип у SpaceBee Airlines )
Это новый авиаперевозчик, который чуть больше месяца назад получил сертификат эксплуатанта (один из основных документов, без которого нельзя летать).
Компания частная — со-основателем и руководителем является Мухтаржон Хайитов, который сам 16 лет был пилотом.
В июне привезла свой первый Boeing 767, на котором будет совершать грузовые перевозки.
Это второй национальный перевозчик, который получил сертификат в 2024 году — в феврале это сделала Fly Khiva.
Она тоже частная, тоже карго, тоже Boeing 767. В июне совершила свой первый рейс из Ташкента в Эрбиль (Ирак).
В грузах хорошие перспективы
В 2018-2019 годах объем грузооборота воздушным транспортом составлял 115-130 млн тоннокилометров, а в последние три года — 220-330 млн т-км.
Т.е. стали больше торговать с другими странами — стало больше спроса на грузовые авиаперевозки, появилось больше смысла открывать карго-бизнесы.
Поэтому из четырех авиакомпаний Узбекистана, которые занимаются исключительно перевозкой грузов, две начали работу в этом году.
По идее, чем больше будет расти и открываться экономика, тем быстрее будут расти эти цифры.
Вообще, всё, что связано с грузами, от перевозок до хранения, имеет отличные перспективы.
На эту тему еще будет отдельный пост, stay tuned.
@skartariss
#рынок #авиа #дизайн
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Главное о поддержке IT-компаний и стартапов
На днях президент подписал указ и постановление, которые содержат важные перемены для IT-отрасли.
Вот их краткий чеклист:
⏺ Льготы продлили, но они целевые
Резиденты IT Park смогут пользоваться налоговыми и таможенными льготами до 2040 года (было до 2028 года).
Однако для этого надо быть компанией, которая или сама много экспортирует (более 50% дохода), или готовит специалистов для экспортёров (более 50% выпускников).
Проще говоря, теперь основная цель льгот — увеличение IT-экспорта. И не точечно, а экосистемно.
Поэтому к видам деятельности, которыми могут заниматься резиденты, добавили аутсорсинг знаний (knowledge process outsourcing).
⏺ Самозанятые тоже смогут быть резидентами
В Узбекистане много фрилансеров, которые удалённо работают на иностранные IT-компании.
Став резидентами, они смогут не только получить солидные льготы, но и компенсации по расходам на офис, коворкинги, повышение навыков.
⏺ UzVC превращается в «Фонд фондов»
В 2020 году в Узбекистане был создан национальный венчурный фонд. В 2022 году он сделал свою первую инвестицию.
Теперь он реорганизуется в «Фонд фондов» и будет больше работать с другими венчурными фондами.
⏺ Кстати, о венчуре
Теперь венчурные фонды смогут создавать банки и государственные компании (сейчас для этого надо быть инвестиционной компанией).
Кроме того, при IT Park появится венчурный фонд на $10 млн.
⏺ Запустится Программа цифровых стартапов
Её участники могут рассчитывать на инвестиции до $100 000, компенсацию различных расходов (например, акселерация), займы от венчурного фонда IT Park до 300 млн сумов по льготной ставке.
Чтобы попасть в программу, стартапу должно быть от 6 месяцев до 7 лет, а его совокупный доход должен быть не больше 10 млрд сумов.
Зачем всё это
Чтобы к 2030 году создать 100 000 новых рабочих мест и довести экспорт IT-услуг до $5 млрд.
Поэтому одна из основных задач IT Park — поддержка местных компаний на международном рынке и привлечение иностранных компаний в Узбекистан.
В этом году еще вернулась задача развивать стартап-экосистему и привлекать инвестиции.
Сейчас Узбекистан в основном экспортирует золото, но вечно делать это невозможно. К тому же, в IT перспектив больше.
Так, в 2023 году резиденты IT Park заняли 0,03% мирового рынка, в деньгах вышло около $300-400 млн.
Представьте, что будет, если нарастить эту долю хотя бы до 0,1%.
P.s. Здесь перечислены только основные изменения.
На самом деле, их больше — «песочница» для стартапов, отмена нескольких ограничений по корпоративным картам, новые виды деятельности и другое.
Подробнее смотрите в ролике.
Видео: IT Park
@skartariss
#itpark #рынок #законодательство
На днях президент подписал указ и постановление, которые содержат важные перемены для IT-отрасли.
Вот их краткий чеклист:
Резиденты IT Park смогут пользоваться налоговыми и таможенными льготами до 2040 года (было до 2028 года).
Однако для этого надо быть компанией, которая или сама много экспортирует (более 50% дохода), или готовит специалистов для экспортёров (более 50% выпускников).
Проще говоря, теперь основная цель льгот — увеличение IT-экспорта. И не точечно, а экосистемно.
Поэтому к видам деятельности, которыми могут заниматься резиденты, добавили аутсорсинг знаний (knowledge process outsourcing).
В Узбекистане много фрилансеров, которые удалённо работают на иностранные IT-компании.
Став резидентами, они смогут не только получить солидные льготы, но и компенсации по расходам на офис, коворкинги, повышение навыков.
В 2020 году в Узбекистане был создан национальный венчурный фонд. В 2022 году он сделал свою первую инвестицию.
Теперь он реорганизуется в «Фонд фондов» и будет больше работать с другими венчурными фондами.
Теперь венчурные фонды смогут создавать банки и государственные компании (сейчас для этого надо быть инвестиционной компанией).
Кроме того, при IT Park появится венчурный фонд на $10 млн.
Её участники могут рассчитывать на инвестиции до $100 000, компенсацию различных расходов (например, акселерация), займы от венчурного фонда IT Park до 300 млн сумов по льготной ставке.
Чтобы попасть в программу, стартапу должно быть от 6 месяцев до 7 лет, а его совокупный доход должен быть не больше 10 млрд сумов.
Зачем всё это
Чтобы к 2030 году создать 100 000 новых рабочих мест и довести экспорт IT-услуг до $5 млрд.
Поэтому одна из основных задач IT Park — поддержка местных компаний на международном рынке и привлечение иностранных компаний в Узбекистан.
В этом году еще вернулась задача развивать стартап-экосистему и привлекать инвестиции.
Сейчас Узбекистан в основном экспортирует золото, но вечно делать это невозможно. К тому же, в IT перспектив больше.
Так, в 2023 году резиденты IT Park заняли 0,03% мирового рынка, в деньгах вышло около $300-400 млн.
Представьте, что будет, если нарастить эту долю хотя бы до 0,1%.
P.s. Здесь перечислены только основные изменения.
На самом деле, их больше — «песочница» для стартапов, отмена нескольких ограничений по корпоративным картам, новые виды деятельности и другое.
Подробнее смотрите в ролике.
Видео: IT Park
@skartariss
#itpark #рынок #законодательство
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Узбекистанцы начали больше тратить на Amazon и не только
Сейчас 61 иностранная технологическая компания платит в Узбекистане НДС.
С начала года они суммарно заработали здесь 850 млрд сумов — почти в два раза больше, чем было ровно год назад.
Эта информация интересна потому, что помогает лучше понять, как обстоят дела с деловой активностью и потреблением.
Например, больше всех заработали Meta (342 млрд), Google (218 млрд) и Apple (189 млрд).
Прирост, по сравнению с прошлым годом, составил в среднем 106%.
Эта цифра показывает, на сколько выросли траты узбекистанцев на приложения в App Store, Google Play, рекламу в Google и социальных сетях (Instagram, Facebook) и другие сервисы/услуги.
Четвёртую строчку занял Amazon — 31 млрд сумов. Для сравнения, за весь 2023-й год было 22,6 млрд.
Это, в том числе, результат того, что узбекистанские компании увеличили траты на хостинг и сервера Amazon (да, они у нас популярны).
Netflix сделал 11,3 млрд. Прирост в 51% отображает рост количества людей в Узбекистане, готовых платить за доступ к фильмам и сериалам.
Похожая ситуация с Booking (тоже +50%). Только здесь это показывает рост количества бронирований в отелях.
Еще надо отметить, что Yandex Europe это не тот Yandex, что отвечает за такси или доставку (там другие цифры).
В целом, все компании удвоили или даже утроили выручку в Узбекистане.
Включая Xsolla, которая занимается платежами в онлайн-играх.
В небольшой степени это объясняется обесцениваем сума к доллару, но основная причина другая — цифровые рынки растут. И гораздо быстрее традиционных.
@skartariss
#компании #рынок
Сейчас 61 иностранная технологическая компания платит в Узбекистане НДС.
С начала года они суммарно заработали здесь 850 млрд сумов — почти в два раза больше, чем было ровно год назад.
Эта информация интересна потому, что помогает лучше понять, как обстоят дела с деловой активностью и потреблением.
Например, больше всех заработали Meta (342 млрд), Google (218 млрд) и Apple (189 млрд).
Прирост, по сравнению с прошлым годом, составил в среднем 106%.
Эта цифра показывает, на сколько выросли траты узбекистанцев на приложения в App Store, Google Play, рекламу в Google и социальных сетях (Instagram, Facebook) и другие сервисы/услуги.
Четвёртую строчку занял Amazon — 31 млрд сумов. Для сравнения, за весь 2023-й год было 22,6 млрд.
Это, в том числе, результат того, что узбекистанские компании увеличили траты на хостинг и сервера Amazon (да, они у нас популярны).
Netflix сделал 11,3 млрд. Прирост в 51% отображает рост количества людей в Узбекистане, готовых платить за доступ к фильмам и сериалам.
Похожая ситуация с Booking (тоже +50%). Только здесь это показывает рост количества бронирований в отелях.
Еще надо отметить, что Yandex Europe это не тот Yandex, что отвечает за такси или доставку (там другие цифры).
В целом, все компании удвоили или даже утроили выручку в Узбекистане.
Включая Xsolla, которая занимается платежами в онлайн-играх.
В небольшой степени это объясняется обесцениваем сума к доллару, но основная причина другая — цифровые рынки растут. И гораздо быстрее традиционных.
@skartariss
#компании #рынок
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Рынок жилья в Узбекистане переоценен, но с этим ничего не поделаешь
Разница между рыночной и «справедливой» ценой на жильё продолжает расти, следует из отчёта Центрального банка.
По итогам первых шести месяцев она составила уже 28%. Вот настолько рынок переоценён.
Так получается потому, что спрос не покрывает предложение. Всё это началось в 2022 году и продолжается по сей день.
В результате, квартиры дорожают вообще несмотря ни на что.
Так, влияние стоимости строительства снижается уже который месяц.
Более того — цены на дома в Узбекистане растут в 1,8 раза быстрее, чем растут зарплаты.
В Казахстане, Кыргызстане, России и Азербайджане, например, не так.
Так будет всегда?
Конечно, нет.
После переоценки всегда следует корректировка (overvaluation —> price correction).
Происходит так — цены растут быстрее, чем доходы. Чем дольше это продолжается, тем меньше становится людей, которые могут себе позволить купить квартиру.
В конце концов, продавцов оказывается много, покупателей — мало. Здесь-то и выходит на сцену корректировка.
И ЦБ считает, что вероятность такого сценария велика. Правда, снижение цен может начаться «через определенное время».
Какое именно, сказать сложно (через год? два? десять? сто?), потому что квартира в Узбекистане стала способом «припарковать деньги».
Тем не менее, покупательская способность жилья снижается, это факт. Весь вопрос в том, как долго это продлится.
Кстати, в этом году жильё дорожает уже не так быстро, как в прошлом (средние темпы сократились в 2-3 раза). Это еще не корректировка, но уже что-то.
@skartariss
#недвижимость #рынок
Разница между рыночной и «справедливой» ценой на жильё продолжает расти, следует из отчёта Центрального банка.
По итогам первых шести месяцев она составила уже 28%. Вот настолько рынок переоценён.
Так получается потому, что спрос не покрывает предложение. Всё это началось в 2022 году и продолжается по сей день.
В результате, квартиры дорожают вообще несмотря ни на что.
Так, влияние стоимости строительства снижается уже который месяц.
Более того — цены на дома в Узбекистане растут в 1,8 раза быстрее, чем растут зарплаты.
В Казахстане, Кыргызстане, России и Азербайджане, например, не так.
Так будет всегда?
Конечно, нет.
После переоценки всегда следует корректировка (overvaluation —> price correction).
Происходит так — цены растут быстрее, чем доходы. Чем дольше это продолжается, тем меньше становится людей, которые могут себе позволить купить квартиру.
В конце концов, продавцов оказывается много, покупателей — мало. Здесь-то и выходит на сцену корректировка.
И ЦБ считает, что вероятность такого сценария велика. Правда, снижение цен может начаться «через определенное время».
Какое именно, сказать сложно (через год? два? десять? сто?), потому что квартира в Узбекистане стала способом «припарковать деньги».
Тем не менее, покупательская способность жилья снижается, это факт. Весь вопрос в том, как долго это продлится.
Кстати, в этом году жильё дорожает уже не так быстро, как в прошлом (средние темпы сократились в 2-3 раза). Это еще не корректировка, но уже что-то.
@skartariss
#недвижимость #рынок
TBC Bank стал стратегическим партнёром Visa и Mastercard в Узбекистане
На днях TBC Bank Uzbekistan заключил сразу два соглашения: одно с Visa, другое — с Mastercard.
И они касаются не просто выпуска карт, а долгосрочного стратегического партнерства.
То есть, будут работать над развитием инфраструктуры.
Постараются сделать так, чтобы международные платежи и денежные переводы в Узбекистане стали проще, удобнее, безопаснее.
Карты, конечно, тоже будут, причем, универсальные — ими можно будет расплачиваться как внутри страны, так и за её пределами, включая онлайн-покупки.
Но этим сотрудничество не ограничится, потому что Visa и Mastercard — транснациональные компании, которые вкладываются в кибербезопасность, ИИ, machine learning и многое другое.
У них широкая линейка платёжных технологий, продуктов, инструментов и разработок, которые теперь могут у нас появиться за счёт внедрения в TBC Bank.
Вообще, долгие годы присутствие Visa и Mastercard в Узбекистане было ограничено, поэтому компании теперь стараются наверстать упущенное.
Однако для этого компаниям был нужен стратегический партнер, который двигается в том же направлении и разделяет те же ценности.
Судя по всему, в лице TBC Bank они его и нашли.
Для банка, кстати, это хорошая возможность диверсифицироваться и ускорить свой рост, который и так уже, мягко говоря, не маленький.
Фото: TBC Bank
@skartariss
#tbcbank #рынок #компании
На днях TBC Bank Uzbekistan заключил сразу два соглашения: одно с Visa, другое — с Mastercard.
И они касаются не просто выпуска карт, а долгосрочного стратегического партнерства.
То есть, будут работать над развитием инфраструктуры.
Постараются сделать так, чтобы международные платежи и денежные переводы в Узбекистане стали проще, удобнее, безопаснее.
Карты, конечно, тоже будут, причем, универсальные — ими можно будет расплачиваться как внутри страны, так и за её пределами, включая онлайн-покупки.
Но этим сотрудничество не ограничится, потому что Visa и Mastercard — транснациональные компании, которые вкладываются в кибербезопасность, ИИ, machine learning и многое другое.
У них широкая линейка платёжных технологий, продуктов, инструментов и разработок, которые теперь могут у нас появиться за счёт внедрения в TBC Bank.
Вообще, долгие годы присутствие Visa и Mastercard в Узбекистане было ограничено, поэтому компании теперь стараются наверстать упущенное.
Однако для этого компаниям был нужен стратегический партнер, который двигается в том же направлении и разделяет те же ценности.
Судя по всему, в лице TBC Bank они его и нашли.
Для банка, кстати, это хорошая возможность диверсифицироваться и ускорить свой рост, который и так уже, мягко говоря, не маленький.
Фото: TBC Bank
@skartariss
#tbcbank #рынок #компании
«Большая тройка» финтеха: payme обошел Click по прибыли, Paynet дорос до 200 млрд
Что ж, компании Узбекистана подвели финансовые итоги девяти месяцев и выяснились интересные моменты.
Так, payme (186,9 млрд сумов) обошел Click (179,2 млрд) по чистой прибыли (в середине года было не так).
При этом, выручка Click почти на 79 млрд больше, чем у payme, но у payme расходов на 130 млрд меньше, чем у Click.
Проще говоря, Click больше зарабатывает, но payme меньше тратит. Отсюда и разница.
Впрочем, компании настолько рядом друг с другом, что наверняка еще не раз поменяются местами.
Обе хорошо выросли за последний год, в среднем, на 30%.
И обе пока отстают от Paynet, у которого чистая прибыль составила 208,4 млрд, показав рост в 96%.
Вот они и есть «большая тройка» финтеха Узбекистана, потому что все остальные сильно позади.
Например, чистая прибыль Plum составила 78,1 млрд, Alif Mobi — 42,4 млрд, Multicard — 7,9 млрд, UPay — 1,4 млрд.
Прибыльных компаний вообще не очень много.
Payze, Real Pay, DPay, Yuz Pay, Xon Pay, ZPlat, Quick Pay, Global Pay, Freedom Pay, A-pay, Beepul, Oson — все они закончили третий квартал в минусе.
Однако есть и те, кто наоборот, в этом году смог выйти в плюс — это Pay Way и ATTO.
Вообще, тем сервисам, у которых кроме платежей и переводов ничего больше нет, будет непросто.
Банковские приложения (Xazna, Zoomrad, Uzum Bank и другие) постепенно забирают себе этот рынок.
Так что, надо уже сейчас искать новые пути развития, иначе есть риск повторить судьбу CD-плееров.
@skartariss
#рынок #финтех
Что ж, компании Узбекистана подвели финансовые итоги девяти месяцев и выяснились интересные моменты.
Так, payme (186,9 млрд сумов) обошел Click (179,2 млрд) по чистой прибыли (в середине года было не так).
При этом, выручка Click почти на 79 млрд больше, чем у payme, но у payme расходов на 130 млрд меньше, чем у Click.
Проще говоря, Click больше зарабатывает, но payme меньше тратит. Отсюда и разница.
Впрочем, компании настолько рядом друг с другом, что наверняка еще не раз поменяются местами.
Обе хорошо выросли за последний год, в среднем, на 30%.
И обе пока отстают от Paynet, у которого чистая прибыль составила 208,4 млрд, показав рост в 96%.
Вот они и есть «большая тройка» финтеха Узбекистана, потому что все остальные сильно позади.
Например, чистая прибыль Plum составила 78,1 млрд, Alif Mobi — 42,4 млрд, Multicard — 7,9 млрд, UPay — 1,4 млрд.
Прибыльных компаний вообще не очень много.
Payze, Real Pay, DPay, Yuz Pay, Xon Pay, ZPlat, Quick Pay, Global Pay, Freedom Pay, A-pay, Beepul, Oson — все они закончили третий квартал в минусе.
Однако есть и те, кто наоборот, в этом году смог выйти в плюс — это Pay Way и ATTO.
Вообще, тем сервисам, у которых кроме платежей и переводов ничего больше нет, будет непросто.
Банковские приложения (Xazna, Zoomrad, Uzum Bank и другие) постепенно забирают себе этот рынок.
Так что, надо уже сейчас искать новые пути развития, иначе есть риск повторить судьбу CD-плееров.
@skartariss
#рынок #финтех
Evos растет быстрее KFC, FeedUp и Oqtepa Lavash вышли на 100 млрд
Если в финтехе Узбекистана есть «большая тройка», то в общепите есть «большая двойка» — Evos и KFC.
Всем остальным кафе и ресторанам до них пока очень далеко (да, благодаря Налоговому комитету, мы теперь знаем, что там происходит).
Так, по итогам III квартала, первое место занял Evos с товарооборотом в 655 млрд сумов. KFC сделал 552 млрд.
Интересно, что ровно год назад было наоборот.
Компании поменялись местами потому, что Evos быстрее растет.
По сравнению с прошлым годом продажи сети увеличились на 54%, тогда как у KFC — на 28%.
В перспективе конкуренцию им могут навязать Feed Up (107 млрд) и Oqtepa Lavash (103 млрд). Если, конечно, смогут нарастить темпы роста.
В целом, товарооборот в общепите вырос на 61% и за девять месяцев составил 10,7 трлн.
При этом, самих компаний стало меньше (было 20 482, стало 19 457). Вероятно, во многих заведениях вырос средний чек.
P.s. А еще Узбекистан одна из немногих в мире стран, где самая крупная сеть общественного питания это не международный, а национальный бренд. Приятная особенность.
@skartariss
#общепит #компании #рынок
Если в финтехе Узбекистана есть «большая тройка», то в общепите есть «большая двойка» — Evos и KFC.
Всем остальным кафе и ресторанам до них пока очень далеко (да, благодаря Налоговому комитету, мы теперь знаем, что там происходит).
Так, по итогам III квартала, первое место занял Evos с товарооборотом в 655 млрд сумов. KFC сделал 552 млрд.
Интересно, что ровно год назад было наоборот.
Компании поменялись местами потому, что Evos быстрее растет.
По сравнению с прошлым годом продажи сети увеличились на 54%, тогда как у KFC — на 28%.
В перспективе конкуренцию им могут навязать Feed Up (107 млрд) и Oqtepa Lavash (103 млрд). Если, конечно, смогут нарастить темпы роста.
В целом, товарооборот в общепите вырос на 61% и за девять месяцев составил 10,7 трлн.
При этом, самих компаний стало меньше (было 20 482, стало 19 457). Вероятно, во многих заведениях вырос средний чек.
P.s. А еще Узбекистан одна из немногих в мире стран, где самая крупная сеть общественного питания это не международный, а национальный бренд. Приятная особенность.
@skartariss
#общепит #компании #рынок