+1 иностранная кофейня
Tashkent City Mall сейчас одна из главных тем.
Я не стал писать про открытие, потому что это интересно, в первую очередь, потребителям (а канал вообще не про это).
С позиции бизнеса и рынка Tashkent City Mall уже был рассмотрен несколько раз (один, два, три, четыре, пять).
Сейчас к этому можно добавить открытие кофейни Capito.
Это бренд, который появился в Кыргызстане, расширился сначала на Казахстан, а теперь вот на Узбекистан.
В Tashkent City Mall будут разные кофейни (например, Cinnabon), но приход компании из ближнего зарубежья всегда особенен.
Одно дело, когда в Узбекистан заходят крупные международные бренды, и совсем другое, когда заходит кто-то из соседей.
В первом случае происходит глобализация, ничего удивительного.
Во втором случае происходит создание центральноазиатской сети — редкое явление и хороший ориентир для наших компаний.
Вообще, региональная интеграция (мы к вам, вы к нам) крутая тема для стран Центральной Азии.
И хорошо сближаться на уровне компаний, а не только государств, потому что настроения политиков меняются, а бизнес всегда бизнес.
@skartariss
#компании #рынок
Tashkent City Mall сейчас одна из главных тем.
Я не стал писать про открытие, потому что это интересно, в первую очередь, потребителям (а канал вообще не про это).
С позиции бизнеса и рынка Tashkent City Mall уже был рассмотрен несколько раз (один, два, три, четыре, пять).
Сейчас к этому можно добавить открытие кофейни Capito.
Это бренд, который появился в Кыргызстане, расширился сначала на Казахстан, а теперь вот на Узбекистан.
В Tashkent City Mall будут разные кофейни (например, Cinnabon), но приход компании из ближнего зарубежья всегда особенен.
Одно дело, когда в Узбекистан заходят крупные международные бренды, и совсем другое, когда заходит кто-то из соседей.
В первом случае происходит глобализация, ничего удивительного.
Во втором случае происходит создание центральноазиатской сети — редкое явление и хороший ориентир для наших компаний.
Вообще, региональная интеграция (мы к вам, вы к нам) крутая тема для стран Центральной Азии.
И хорошо сближаться на уровне компаний, а не только государств, потому что настроения политиков меняются, а бизнес всегда бизнес.
@skartariss
#компании #рынок
В приложении Humans появился товарный маркетплейс — Humans Market.
На первом этапе маркетплейс включает две большие категории — магазин электроники Artel и сервис Humans Yaxshi.
Доставка товаров Artel действует по всей стране, есть кешбэк в 5% (учитывая, сколько обычно стоит техника, это прям круто).
Humans Yaxshi — собственный сервис компании. Сейчас там можно заказать доставку свежих продуктов с базара Чорсу в Ташкенте.
Перед запуском Yaxshi компания оцифровала более 3 000 товаров на Чорсу, построила процесс отбора свежих продуктов, сбора, упаковки и доставки.
Цены в Humans Yaxshi такие же, как на самом базаре (т.е. нет наценки), есть кешбэк в 5%.
Еще компания наладила двухуровневую систему контроля качества, чтобы свести к минимуму риск получения некачественного товара.
В ближайшее время планируется расширить список базаров и не только.
Скоро появится b2b мобильное приложение, где можно будет создать в Humans Market свой онлайн-магазин за 15 минут.
Модель работы маркетплейса исключает посредника из процессов продажи и коммуникации с покупателем, т.е. дает полную свободу продавцу.
Комиссия в среднем составит около 10%. Из них 5% получает покупатель в качестве кешбэка.
Еще круто, что через маркетплейс внутри супераппа продавцы получат доступ к клиентской базе Humans (более 2 млн человек, 700 тыс. заходят каждую неделю. Нормалько так).
Цитата от CEO и основателя Humans Владимира Добрынина:
Мы создаем в Узбекистане удобный, понятный и выгодный сервис для ежедневного использования.
Поменять пакет связи? Тридцать секунд. Перевести деньги родным? В один клик и без комиссии. Заказать свежие продукты домой? Быстро, сегодня, с кешбэком.
Наш суперапп помогает людям каждый день экономить время и деньги. Humans Market — логичное продолжение развития экосистемы.
Огонь. Не просто еще один маркетплейс, а что-то новенькое. Доставки с базаров как раз и не хватало рынку.
@skartariss
#humans #компании
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
В Узбекистане появилась первая розничная сеть с пятью сертификатами ISO
Конечно, это Korzinka.
Последние несколько лет они многое меняли внутри компании и теперь смогли получить сразу пять сертфикатов ISO (9001, 22000, 45001, 14001 и 50001).
Что это такое
Вот есть сертификаты IELTS, которые подтверждают, что человек владеет английским языком.
Сертификаты ISO это нечто похожее, только для бизнеса.
Например, ISO 14001 подтверждает, что компания бережно относится к окружающей среде.
ISO 22000 говорит о том, что в компании всё хорошо с безопасностью пищевых продуктов.
ISO 50001 подтверждает, что компания бережно относится к потреблению энергии.
ISO 9001 означает, что в компании применяются передовые процессы управления и обучения персонала.
И, наконец, ISO 45001 говорит о том, что в Korzinka эффективная система менеджмента охраны здоровья и техники безопасности.
Получить даже один сертификат это уже хорошо, а пять — это вообще круто, потому что их выдают после тщательных проверок.
Зачем это нужно
Лучше Зафара Хашимова я всё равно не объясню, поэтому вот его цитата:
«Стандарты для нас в первую очередь являются источником новых знаний, проверенных эффективных методик и технологий, основанных на лучших практиках.
Содержимое наиболее применимых к нашему бизнесу стандартов мы берем в качестве основы для выстраивания внутренних и внешних процессов компании и затем при необходимости проходим сертификацию.
А наличие всех пяти сертификатов ISO подчеркивает наш прогрессивный подход в обеспечении высоких стандартов качества, безопасности и ответственности перед обществом и окружающей средой.
Это также демонстрирует социальную ответственность компании и ее стремление к устойчивому развитию».
То, что у нас появляются местные компании с пятью сертификатами ISO, еще говорит о том, что рынок взрослеет, становится более зрелым и сознательным.
И это хорошо (с).
Фото: korzinkanews
@skartariss
#korzinka #компании #esg
Конечно, это Korzinka.
Последние несколько лет они многое меняли внутри компании и теперь смогли получить сразу пять сертфикатов ISO (9001, 22000, 45001, 14001 и 50001).
Что это такое
Вот есть сертификаты IELTS, которые подтверждают, что человек владеет английским языком.
Сертификаты ISO это нечто похожее, только для бизнеса.
Например, ISO 14001 подтверждает, что компания бережно относится к окружающей среде.
ISO 22000 говорит о том, что в компании всё хорошо с безопасностью пищевых продуктов.
ISO 50001 подтверждает, что компания бережно относится к потреблению энергии.
ISO 9001 означает, что в компании применяются передовые процессы управления и обучения персонала.
И, наконец, ISO 45001 говорит о том, что в Korzinka эффективная система менеджмента охраны здоровья и техники безопасности.
Получить даже один сертификат это уже хорошо, а пять — это вообще круто, потому что их выдают после тщательных проверок.
Зачем это нужно
Лучше Зафара Хашимова я всё равно не объясню, поэтому вот его цитата:
«Стандарты для нас в первую очередь являются источником новых знаний, проверенных эффективных методик и технологий, основанных на лучших практиках.
Содержимое наиболее применимых к нашему бизнесу стандартов мы берем в качестве основы для выстраивания внутренних и внешних процессов компании и затем при необходимости проходим сертификацию.
А наличие всех пяти сертификатов ISO подчеркивает наш прогрессивный подход в обеспечении высоких стандартов качества, безопасности и ответственности перед обществом и окружающей средой.
Это также демонстрирует социальную ответственность компании и ее стремление к устойчивому развитию».
То, что у нас появляются местные компании с пятью сертификатами ISO, еще говорит о том, что рынок взрослеет, становится более зрелым и сознательным.
И это хорошо (с).
Фото: korzinkanews
@skartariss
#korzinka #компании #esg
Кто больше в Узбекистане — Coca-Cola или Pepsi
Раньше это можно было только предполагать, но теперь, благодаря открытости налоговых органов, мы знаем точно.
По итогам 2023 года товарооборот:
⏺ Coca-Cola Ichimligi Uzbekistan — 5,8 трлн сумов.
⏺ International Beverages Tashkent (отвечает за Pepsi, Adrenalin Rush и еще несколько брендов) — 3,5 трлн сумов.
И те, и другие попали в топ-20 крупнейших налогоплательщиков в сфере производства: первая уплатила 347 млрд сумов, вторая — 274 млрд сумов.
Coca-Cola в Узбекистане очень крупная компания
По итогам 2023 года они опередили ещё таких гигантов как UzBAT (4,7 трлн сумов), Navoiyazot (4,9 трлн сумов), Uzbekistan GTL (4,8 трлн сумов).
По сравнению с 2022 годом товарооборот Coca-Cola в Узбекистане вырос на 60%.
Наверняка турецкая Coca-Cola İçecek A. Ş., купившая в 2021 году госдолю (57%) Coca-Cola Uzbekistan за $252,3 млн сейчас довольна той сделкой.
Я бы на их месте точно бы не грустил )
Фото: iStock
@skartariss
#cocacola #pepsi #компании #рынок
Раньше это можно было только предполагать, но теперь, благодаря открытости налоговых органов, мы знаем точно.
По итогам 2023 года товарооборот:
И те, и другие попали в топ-20 крупнейших налогоплательщиков в сфере производства: первая уплатила 347 млрд сумов, вторая — 274 млрд сумов.
Coca-Cola в Узбекистане очень крупная компания
По итогам 2023 года они опередили ещё таких гигантов как UzBAT (4,7 трлн сумов), Navoiyazot (4,9 трлн сумов), Uzbekistan GTL (4,8 трлн сумов).
По сравнению с 2022 годом товарооборот Coca-Cola в Узбекистане вырос на 60%.
Наверняка турецкая Coca-Cola İçecek A. Ş., купившая в 2021 году госдолю (57%) Coca-Cola Uzbekistan за $252,3 млн сейчас довольна той сделкой.
Я бы на их месте точно бы не грустил )
Фото: iStock
@skartariss
#cocacola #pepsi #компании #рынок
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Ucell больше всех по абонентам, Beeline — по деньгам. Но главное не это
Наконец-то выходные закончились и можно вернуться к делам )
Как раз подъехали все необходимые цифры по рынку мобильной связи Узбекистана и, по нашим подсчётам, получились вот такие пироги.
Слева это инфа по абонентам. По итогам 2023 года их было 34,2 млн (корпоративные номера учтены), больше всего у Ucell — 9 млн.
Справа это инфа по товарообороту. Суммарно все операторы в прошлом году сделали около 11,6 трлн сумов, больше всего Beeline — чуть больше 3,4 трлн.
Хороший пример того, что количество клиентов это замечательно, но качество важнее.
Т.е. у Beeline, скорее всего, выше показатель ARPU (average revenue per user) — то, сколько в среднем приносит один пользователь.
Если говорить о рынке в целом, то он, по сравнению с 2022 годом, вырос в деньгах на 34%.
На одной связи далеко не уедешь. Сейчас главное — горизонтали
Быть продавцом SIM-карт уже неактуально, потому что рынку классических услуг (голосовая связь и передача данных) скоро будет некуда расти.
Еще немного и у каждого жителя Узбекистана будет по 2-3 номера.
В таких условиях у компаний есть только один выход — расти по горизонтали, а не по вертикали.
Это уже происходит — операторы идут за абонентами и предлагают им то, чем они чаще всего пользуются (платежи, переводы с карты на карту, музыка, кино, онлайн-покупки товаров и так далее).
Humans вот запустил маркетплейс, Beeline активно развивает Beepul, Mobiuz начал больше продвигать свои MobiCinema и MobiMusic.
FinTech, EcoTech, RetailTech, AdTech, Industry 4.0 и так далее — кто первым во всё это плотно зайдёт, у того всё будет хорошо.
Так что, не удивляйтесь, если ваш оператор откроет цифровой банк, запустит сервис продажи билетов или еще что-нибудь, далёкое от связи — таково нынче требование рынка.
P.s. Данные по количеству абонентов Uztelecom и Perfectum за 2023 год приблизительные, потому что сами компании их не опубликовали. Ждём-с.
@skartariss
#рынок #мобайл #компании
Наконец-то выходные закончились и можно вернуться к делам )
Как раз подъехали все необходимые цифры по рынку мобильной связи Узбекистана и, по нашим подсчётам, получились вот такие пироги.
Слева это инфа по абонентам. По итогам 2023 года их было 34,2 млн (корпоративные номера учтены), больше всего у Ucell — 9 млн.
Справа это инфа по товарообороту. Суммарно все операторы в прошлом году сделали около 11,6 трлн сумов, больше всего Beeline — чуть больше 3,4 трлн.
Хороший пример того, что количество клиентов это замечательно, но качество важнее.
Т.е. у Beeline, скорее всего, выше показатель ARPU (average revenue per user) — то, сколько в среднем приносит один пользователь.
Если говорить о рынке в целом, то он, по сравнению с 2022 годом, вырос в деньгах на 34%.
На одной связи далеко не уедешь. Сейчас главное — горизонтали
Быть продавцом SIM-карт уже неактуально, потому что рынку классических услуг (голосовая связь и передача данных) скоро будет некуда расти.
Еще немного и у каждого жителя Узбекистана будет по 2-3 номера.
В таких условиях у компаний есть только один выход — расти по горизонтали, а не по вертикали.
Это уже происходит — операторы идут за абонентами и предлагают им то, чем они чаще всего пользуются (платежи, переводы с карты на карту, музыка, кино, онлайн-покупки товаров и так далее).
Humans вот запустил маркетплейс, Beeline активно развивает Beepul, Mobiuz начал больше продвигать свои MobiCinema и MobiMusic.
FinTech, EcoTech, RetailTech, AdTech, Industry 4.0 и так далее — кто первым во всё это плотно зайдёт, у того всё будет хорошо.
Так что, не удивляйтесь, если ваш оператор откроет цифровой банк, запустит сервис продажи билетов или еще что-нибудь, далёкое от связи — таково нынче требование рынка.
P.s. Данные по количеству абонентов Uztelecom и Perfectum за 2023 год приблизительные, потому что сами компании их не опубликовали. Ждём-с.
@skartariss
#рынок #мобайл #компании
«Абу Сахий» начал платить больше налогов
День неожиданных новостей официально открыт, теперь обратимся к цифрам:
🔴 в 2022 году Tashkent Trade Center, отвечающая за «Абу Сахий», уплатила налоги на 38 млрд.
Тогда это был 17-й результат среди всех компаний в сфере торговли.
🔴 в 2023 году компания уплатила 108 млрд сумов, что позволило ей подняться на 5-е место.
🔴 вчера вышли итоги первых двух месяцев 2024 года и Tashkent Trade Center там уже на 2-м месте: 24,2 млрд.
Получается, что в 2022 году в среднем в месяц было 3,1 млрд, а в 2024 году — 12,1 млрд сумов. Рост почти в 4 раза.
Да, есть ощущение, что это всё равно небольшие суммы для такого гиганта, но тенденция любопытная.
Если это результат работы по обелению экономики, то её определенно стоит продолжить.
P.s. Если интересно, а кто занимает первое место в сфере торговли все эти годы, то это Korzinka — 157,2 млрд в 2022-м и 208,8 млрд в 2023-м.
Фото: Yandex Maps.
@skartariss
#компании #налоги
День неожиданных новостей официально открыт, теперь обратимся к цифрам:
Тогда это был 17-й результат среди всех компаний в сфере торговли.
Получается, что в 2022 году в среднем в месяц было 3,1 млрд, а в 2024 году — 12,1 млрд сумов. Рост почти в 4 раза.
Да, есть ощущение, что это всё равно небольшие суммы для такого гиганта, но тенденция любопытная.
Если это результат работы по обелению экономики, то её определенно стоит продолжить.
P.s. Если интересно, а кто занимает первое место в сфере торговли все эти годы, то это Korzinka — 157,2 млрд в 2022-м и 208,8 млрд в 2023-м.
Фото: Yandex Maps.
@skartariss
#компании #налоги
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Вышел «первый список самых дорогих брендов Узбекистана», но есть нюансы
Есть такая британская компания, Brand Finance.
Позиционирует себя как ведущая в мире консалтинговая компания по оценке брендов.
Не скажу, что они прям супер-пупер авторитетны, но определённый престиж у них действительно есть.
На днях Brand Finance впервые опубликовала топ-10 самых дорогих брендов Узбекистана (не компаний, а именно брендов).
Как видно на скрине, первое место занял Uztelecom, чей бренд оценили в $241 млн.
На втором месте Sanoat Qurilish Bank ($122 млн), третьем — Trastbank ($95 млн).
Еще в список попали Aloqa Bank ($43 млн), Uzum ($39 млн), NBU ($36 млн), Anor Bank ($16 млн), Farg'onaazot ($7 млн), Kafil Sug’urta ($6 млн), Uzagrosugurta ($6 млн).
Выбирали из 20 компаний
Список появился так — у нас есть Агентство инновационного развития, которое занимается улучшением позиции Узбекистана в Глобальном инновационном индексе.
Вот в рамках этой работы агентство собрало и отправило Brand Finance информацию о 20 компаниях, из которых и был составлен топ-10.
Т.е. уже на этапе выборки к рейтингу есть серьёзные вопросы.
Еще один важный момент — Brand Finance, когда оценивает бренды различных стран, обычно делает не просто одну табличку, а публикует многостраничный документ с комментариями и объяснениями (например, посмотрите, как они сделали с Ирландией).
С Узбекистаном такого документа нет, что тоже наводит на определённые выводы.
Учитывая всё это, я бы не рекомендовал относиться к этому списку слишком серьезно.
Когда-нибудь Brand Finance обязательно сделает полноценный и аргументированный рейтинг брендов Узбекистана, но пока вот так )
@skartariss
#компании
Есть такая британская компания, Brand Finance.
Позиционирует себя как ведущая в мире консалтинговая компания по оценке брендов.
Не скажу, что они прям супер-пупер авторитетны, но определённый престиж у них действительно есть.
На днях Brand Finance впервые опубликовала топ-10 самых дорогих брендов Узбекистана (не компаний, а именно брендов).
Как видно на скрине, первое место занял Uztelecom, чей бренд оценили в $241 млн.
На втором месте Sanoat Qurilish Bank ($122 млн), третьем — Trastbank ($95 млн).
Еще в список попали Aloqa Bank ($43 млн), Uzum ($39 млн), NBU ($36 млн), Anor Bank ($16 млн), Farg'onaazot ($7 млн), Kafil Sug’urta ($6 млн), Uzagrosugurta ($6 млн).
Выбирали из 20 компаний
Список появился так — у нас есть Агентство инновационного развития, которое занимается улучшением позиции Узбекистана в Глобальном инновационном индексе.
Вот в рамках этой работы агентство собрало и отправило Brand Finance информацию о 20 компаниях, из которых и был составлен топ-10.
Т.е. уже на этапе выборки к рейтингу есть серьёзные вопросы.
Еще один важный момент — Brand Finance, когда оценивает бренды различных стран, обычно делает не просто одну табличку, а публикует многостраничный документ с комментариями и объяснениями (например, посмотрите, как они сделали с Ирландией).
С Узбекистаном такого документа нет, что тоже наводит на определённые выводы.
Учитывая всё это, я бы не рекомендовал относиться к этому списку слишком серьезно.
Когда-нибудь Brand Finance обязательно сделает полноценный и аргументированный рейтинг брендов Узбекистана, но пока вот так )
@skartariss
#компании
Жара в доставке продолжается, так как Wolt заходит в Узбекистан
Вы могли слышать, что Wolt, один из крупнейших сервисов доставки в мире, собирается начать работу в Узбекистане (например, Алишер Джуманиязов писал об этом ещё зимой).
Я к этому сейчас просто добавлю, что уже:
🔴 создано ООО Wolt Texnologiyalari (на 100% принадлежит финской Wolt Enterprises Oy);
🔴 запущен сайт wolt.uz (пока там только общая информация);
🔴 активно идёт наём сотрудников (менеджеры по продажам даже приступили к работе).
Осталось дождаться официального объявления.
Рынок далёк от насыщения
Долгое время рынок доставки из ресторанов и магазинов можно было описать как «Express 24 и кто-то там ещё».
Но в прошлом году пошла жара — зашёл Yandex Eats, начал работу Uzum Tezkor. Теперь вот к ним добавится Wolt.
При этом, рынок по-прежнему далёк от насыщения, market penetration очень низкий.
Я не могу раскрыть точные цифры, но доля тех, кто пользуется доставкой хотя бы раз в неделю, маленькая. Большинство людей заказывает раз в месяц, а то и реже.
Поэтому конкуренция растёт, да, но только в каких-то сегментах и, в основном, за одних и тех же людей.
Грубо говоря, все сервисы борются за любителя роллов и бургеров Эшмата, а рядом грустно стоят обделённые вниманием Тошматы.
Но есть и хорошие новости — количество людей, которые впервые попробовали доставку, стабильно растёт.
В перспективе, чтобы их обслужить, может потребоваться еще парочка крупных сервисов.
Главное, чтобы курьеров на всех хватило — вот уж за кого сейчас конкуренция такая, что аж искры сыпятся.
Фото: Forbes
@skartariss
#рынок #доставка #компании
Вы могли слышать, что Wolt, один из крупнейших сервисов доставки в мире, собирается начать работу в Узбекистане (например, Алишер Джуманиязов писал об этом ещё зимой).
Я к этому сейчас просто добавлю, что уже:
Осталось дождаться официального объявления.
Рынок далёк от насыщения
Долгое время рынок доставки из ресторанов и магазинов можно было описать как «Express 24 и кто-то там ещё».
Но в прошлом году пошла жара — зашёл Yandex Eats, начал работу Uzum Tezkor. Теперь вот к ним добавится Wolt.
При этом, рынок по-прежнему далёк от насыщения, market penetration очень низкий.
Я не могу раскрыть точные цифры, но доля тех, кто пользуется доставкой хотя бы раз в неделю, маленькая. Большинство людей заказывает раз в месяц, а то и реже.
Поэтому конкуренция растёт, да, но только в каких-то сегментах и, в основном, за одних и тех же людей.
Грубо говоря, все сервисы борются за любителя роллов и бургеров Эшмата, а рядом грустно стоят обделённые вниманием Тошматы.
Но есть и хорошие новости — количество людей, которые впервые попробовали доставку, стабильно растёт.
В перспективе, чтобы их обслужить, может потребоваться еще парочка крупных сервисов.
Главное, чтобы курьеров на всех хватило — вот уж за кого сейчас конкуренция такая, что аж искры сыпятся.
Фото: Forbes
@skartariss
#рынок #доставка #компании
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Почему в Узбекистане снова начали открываться заправки «Лукойл»
В 2018 году открылась первая заправка «Лукойл».
Тогда она сильно выделялась на общем фоне, потому что была с магазином, кафе, туалетом и даже Wi-Fi. Цены кусались, но своего клиента АЗС нашла.
На днях открылась вторая заправка. Да, спустя 6 лет.
Однако теперь дело пойдет быстрее, потому что «Лукойл» начал развивать в Узбекистане франчайзинг АЗС.
Первая заправка была построена с нуля. Та, которая сейчас открылась, уже давно работала, просто получила новый вид и бренд.
Предприниматель, создавший её, так и останется владельцем, но теперь он будет платить «Лукойлу» роялти (обычно это какой-то процент валовой прибыли).
Успешная франшиза это win-win. Но бывает и lose-lose
Франчайзинг крутая тема, от которой могут выиграть обе стороны.
«Лукойл» получает возможность быстро создать в Узбекистане большую сеть, с которой стабильно капают деньги.
Да, если бы компания сама строила или покупала заправки, то денег получала бы больше, но тогда и траты были бы совсем другие.
Кроме того, в таких договорах обычно прописывается запрет на продажу другого топлива. Это означает «привет, каналы сбыта продукции!».
Владелец заправки получает возможность работать под известным брендом, доступ к поставщикам, консультации экспертов, стандарты и, в целом, готовый проверенный бизнес.
Классический win-win.
Но, конечно, от франшизы могут и пострадать обе стороны. Например, так было в прошлом году с Buka Fit Sergeli.
Почему «здесь и сейчас»
Франшиза «Лукойла» существует аж с 1998 года, но пришла она в Узбекистан только в 2023 году.
Может быть, это потому, что санкции закрыли доступ на другие рынки, а, может быть, и нет. Там уж попробуй разбери.
Зато ясно, что перерыва в 6 лет между новыми открытиями больше не будет.
Так что, не удивляйтесь, если вдруг заправки, которые вы уже давно знаете, одна за другой начнут превращаться в «Лукойл».
Фото: Lukoil
@skartariss
#lukoil #компании #ситуация
В 2018 году открылась первая заправка «Лукойл».
Тогда она сильно выделялась на общем фоне, потому что была с магазином, кафе, туалетом и даже Wi-Fi. Цены кусались, но своего клиента АЗС нашла.
На днях открылась вторая заправка. Да, спустя 6 лет.
Однако теперь дело пойдет быстрее, потому что «Лукойл» начал развивать в Узбекистане франчайзинг АЗС.
Первая заправка была построена с нуля. Та, которая сейчас открылась, уже давно работала, просто получила новый вид и бренд.
Предприниматель, создавший её, так и останется владельцем, но теперь он будет платить «Лукойлу» роялти (обычно это какой-то процент валовой прибыли).
Успешная франшиза это win-win. Но бывает и lose-lose
Франчайзинг крутая тема, от которой могут выиграть обе стороны.
«Лукойл» получает возможность быстро создать в Узбекистане большую сеть, с которой стабильно капают деньги.
Да, если бы компания сама строила или покупала заправки, то денег получала бы больше, но тогда и траты были бы совсем другие.
Кроме того, в таких договорах обычно прописывается запрет на продажу другого топлива. Это означает «привет, каналы сбыта продукции!».
Владелец заправки получает возможность работать под известным брендом, доступ к поставщикам, консультации экспертов, стандарты и, в целом, готовый проверенный бизнес.
Классический win-win.
Но, конечно, от франшизы могут и пострадать обе стороны. Например, так было в прошлом году с Buka Fit Sergeli.
Почему «здесь и сейчас»
Франшиза «Лукойла» существует аж с 1998 года, но пришла она в Узбекистан только в 2023 году.
Может быть, это потому, что санкции закрыли доступ на другие рынки, а, может быть, и нет. Там уж попробуй разбери.
Зато ясно, что перерыва в 6 лет между новыми открытиями больше не будет.
Так что, не удивляйтесь, если вдруг заправки, которые вы уже давно знаете, одна за другой начнут превращаться в «Лукойл».
Фото: Lukoil
@skartariss
#lukoil #компании #ситуация
EБРР впервые даст деньги микрофинансовой организации Узбекистана
Fortuna Biznes получит от Европейского банка реконструкции и развития (ЕБРР) кредит на сумму до $4 млн.
За счет этих денег компания сможет расширить кредитование в разных регионах страны.
При этом, 35% будет направлено на финансирование компаний, возглавляемых женщинами, 65% — компаний, находящихся за пределами Ташкента.
Да, ЕБРР не просто организация, которая выдаёт кредиты.
Её основная цель поддержание устойчивой рыночной экономики, поэтому кредит выделяется под конкретные цели.
Логика здесь такая:
«Мы даём кредит Fortuna Biznes➡️ Fortuna Biznes за счет этого кредита выдаёт больше микрозаймов и микрокредитов частным компаниям ➡️ частные компании, получив деньги, начинают расширяться и быстрее развиваться. Поддерживаем женское предпринимательство и бизнес в регионах».
Микрофинансы качают
Это первый раз, когда ЕБРР даёт деньги микрофинансовой организации Узбекистана.
И это неудивительно — микрозаймы уже обогнали ипотеку и вплотную подобрались к автокредитам (писал про это тут).
Власти это видят, поэтому в этом году должен появиться новый вид банков — микрофинансовые.
В теории они могут сильно поменять расклад на рынке, так что, ждём-с.
Фото: Fortuna Biznes
@skartariss
#инвестиции #компании #ebrd
Fortuna Biznes получит от Европейского банка реконструкции и развития (ЕБРР) кредит на сумму до $4 млн.
За счет этих денег компания сможет расширить кредитование в разных регионах страны.
При этом, 35% будет направлено на финансирование компаний, возглавляемых женщинами, 65% — компаний, находящихся за пределами Ташкента.
Да, ЕБРР не просто организация, которая выдаёт кредиты.
Её основная цель поддержание устойчивой рыночной экономики, поэтому кредит выделяется под конкретные цели.
Логика здесь такая:
«Мы даём кредит Fortuna Biznes
Микрофинансы качают
Это первый раз, когда ЕБРР даёт деньги микрофинансовой организации Узбекистана.
И это неудивительно — микрозаймы уже обогнали ипотеку и вплотную подобрались к автокредитам (писал про это тут).
Власти это видят, поэтому в этом году должен появиться новый вид банков — микрофинансовые.
В теории они могут сильно поменять расклад на рынке, так что, ждём-с.
Фото: Fortuna Biznes
@skartariss
#инвестиции #компании #ebrd
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Пик Скартариса
В Узбекистан заводят четыре международных бренда общественного питания Это: 1. Yann Couvreur — французские кондитерские (есть в 8 странах). 2. Morelli's Gelato — мороженое из Англии (тоже в 8 странах). 3. Pinkberry — замороженные йогурты из Канады (в…
Hardee’s уже близко. Такая франшиза требует капитал в $1,3млн
Осенью прошлого года я писал, что группа компаний Global Food Group заводит в страну несколько международных брендов.
Один из них, Hardee’s, анонсирован в Tashkent City Mall. Это американская фастфуд-сеть, которой уже больше 60 лет.
Основным рынком компании являются Юг и Средний Запад США, но с 1980-х она активно развивается по франшизе в Азии.
Например, в Казахстане Hardee’s присутствует уже почти 15 лет.
$1 млн собственного капитала
KFC, Costa Coffee, Papa Jonhs, Domino’s, Wendy’s, Cinnabon и даже Zara работают в Узбекистане по франшизе.
Это значит, что все траты несёт франчайзи, которым в 95% случаев является какая-нибудь местная компания.
Размер инвестиций зависит от бренда.
Если мы говорим про Hardee’s, то первоначальный взнос составит где-то $65 000 (сама франшиза, её разработка, обучение).
Потом надо будет регулярно отчислять проценты (роялти 4% и маркетинговый сбор в 5-7% от общего объема продаж).
Но, самое главное, Hardee’s требует от покупателя франшизы наличие собственного капитала в $1 млн и ликвидного на $300 000.
Проще говоря, надо доказать, что сейчас есть деньги на ведение бизнеса и завтра они тоже будут, потому что соглашение заключается на 20 лет.
Есть еще и другие требования (минимум 3 точки, опыт работы в ресторанном деле и другое), с ними можно ознакомиться тут.
Кстати, Hardee’s не даёт никаких эксклюзивных прав на территорию.
Т.е. если одна компания открыла в Ташкенте Hardee’s, то ничто не мешает сделать это и другим.
@skartariss
#hardees #компании #общепит
Осенью прошлого года я писал, что группа компаний Global Food Group заводит в страну несколько международных брендов.
Один из них, Hardee’s, анонсирован в Tashkent City Mall. Это американская фастфуд-сеть, которой уже больше 60 лет.
Основным рынком компании являются Юг и Средний Запад США, но с 1980-х она активно развивается по франшизе в Азии.
Например, в Казахстане Hardee’s присутствует уже почти 15 лет.
$1 млн собственного капитала
KFC, Costa Coffee, Papa Jonhs, Domino’s, Wendy’s, Cinnabon и даже Zara работают в Узбекистане по франшизе.
Это значит, что все траты несёт франчайзи, которым в 95% случаев является какая-нибудь местная компания.
Размер инвестиций зависит от бренда.
Если мы говорим про Hardee’s, то первоначальный взнос составит где-то $65 000 (сама франшиза, её разработка, обучение).
Потом надо будет регулярно отчислять проценты (роялти 4% и маркетинговый сбор в 5-7% от общего объема продаж).
Но, самое главное, Hardee’s требует от покупателя франшизы наличие собственного капитала в $1 млн и ликвидного на $300 000.
Проще говоря, надо доказать, что сейчас есть деньги на ведение бизнеса и завтра они тоже будут, потому что соглашение заключается на 20 лет.
Есть еще и другие требования (минимум 3 точки, опыт работы в ресторанном деле и другое), с ними можно ознакомиться тут.
Кстати, Hardee’s не даёт никаких эксклюзивных прав на территорию.
Т.е. если одна компания открыла в Ташкенте Hardee’s, то ничто не мешает сделать это и другим.
@skartariss
#hardees #компании #общепит
Некоторые компании Узбекистана, если оценивать их по товарообороту и уплаченным налогам за январь-март 2024 года.
Любопытно, как меняются картинки.
Как говорил дедушка Оруэлл, все равны, но некоторые равнее )
@skartariss
#компании
Любопытно, как меняются картинки.
Как говорил дедушка Оруэлл, все равны, но некоторые равнее )
@skartariss
#компании
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Чистая прибыль UzAuto Motors по итогам I квартала составила 1,3 трлн сумов.
Это аж на 374% больше, чем было ровно год назад.
Основная причина в том, что валовая прибыль выросла на 101%, а расходы — лишь на 2%.
В свою очередь, так получилось потому, что выручка увеличилась больше, чем себестоимость (32% vs 21%).
Если так пойдет дальше, то 2024-й год станет лучшим в истории компании.
Хотелось бы, конечно, посмотреть на UzAuto Motors в других условиях рынка, но пока так )
@skartariss
#uzautomotors #компании #мемасы
Это аж на 374% больше, чем было ровно год назад.
Основная причина в том, что валовая прибыль выросла на 101%, а расходы — лишь на 2%.
В свою очередь, так получилось потому, что выручка увеличилась больше, чем себестоимость (32% vs 21%).
Если так пойдет дальше, то 2024-й год станет лучшим в истории компании.
Хотелось бы, конечно, посмотреть на UzAuto Motors в других условиях рынка, но пока так )
@skartariss
#uzautomotors #компании #мемасы
Американская сеть кофеен-кондитерских Krispy Kreme скоро начнет работу в Ташкенте.
Это довольно известый бренд, которому скоро исполнится уже 90 лет.
Они и Dunkin' Donuts — крупнейшие мировые сети, специализирующиеся на глазированных пончиках.
Компания c 2003 года расширяется по миру посредством франшизы, но только сейчас добралась до Центральной Азии — осенью прошлого года вышла в Казахстан, теперь вот Узбекистан.
Почему так происходит объяснял вот тут.
Сейчас просто еще раз отмечу, что «сошлись звёзды» для того, чтобы привезти сюда какую-нибудь франшизу.
Пока что это окно возможностей открыто, но ненадолго — в ближайшие 2-3 года все крупные известные бренды уже разберут.
У нас есть свои пончики
За то время, что международные бренды игнорировали Узбекистан, у нас сложилась уникальная ситуация.
Во-первых, топ-5 крупнейших сетей на 80% состоит из местных брендов и в ближайшее время это вряд ли изменится.
Во-вторых, большая часть продукции иностранные сетей у нас уже есть )
Например, глазированные пончики вряд ли для кого-то будут в новинку.
В таких условиях иностранным брендам, чтобы отхватить хоть какую-то долю рынка, потребуется нечто большее, чем просто открыться.
Фото: Reuters / Mario Anzuoni
@skartariss
#компании #рынок #общепит
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Ждём рассрочку от обновляющегося Payme?
Вообще, удивительно, как быстро слово nasiya вошло в обиход.
Несколько лет назад оно редко встречалось, а теперь его используют почти все, у кого есть модель «купи сейчас, заплати потом».
И правильно делают, что используют. Nasiya звучит и воспринимается лучше, чем громоздкое muddatli to’lov.
Почему все идут в рассрочку
Потому что там есть спрос, есть перспективы, есть деньги.
Сейчас GMV (валовая стоимость товаров) рассрочки Узбекистана оценивается в $450-500 млн, но уже в 2027 году эта цифра составит $1,6-2 млрд.
Cейчас 75% объёма приходится на два сервиса — Uzum Nasiya ($210 млн) и Alif Nasiya ($123 млн), но кто знает, что будет через 3 года.
Например, Payme с их маркетингом и огромной клиентской базой вполне может откусить солидный кусок пирога.
Впрочем, рынок еще только формируется, неохваченными остаются так много людей, что места хватит на всех.
И это хорошо (с).
Подробнее о рассрочке в Узбекистане можно узнать в обзоре KPMG.
@skartariss
#компании #финтех #рынок
Вообще, удивительно, как быстро слово nasiya вошло в обиход.
Несколько лет назад оно редко встречалось, а теперь его используют почти все, у кого есть модель «купи сейчас, заплати потом».
И правильно делают, что используют. Nasiya звучит и воспринимается лучше, чем громоздкое muddatli to’lov.
Почему все идут в рассрочку
Потому что там есть спрос, есть перспективы, есть деньги.
Сейчас GMV (валовая стоимость товаров) рассрочки Узбекистана оценивается в $450-500 млн, но уже в 2027 году эта цифра составит $1,6-2 млрд.
Cейчас 75% объёма приходится на два сервиса — Uzum Nasiya ($210 млн) и Alif Nasiya ($123 млн), но кто знает, что будет через 3 года.
Например, Payme с их маркетингом и огромной клиентской базой вполне может откусить солидный кусок пирога.
Впрочем, рынок еще только формируется, неохваченными остаются так много людей, что места хватит на всех.
И это хорошо (с).
Подробнее о рассрочке в Узбекистане можно узнать в обзоре KPMG.
@skartariss
#компании #финтех #рынок
Uzum вкладывается в контент-маркетинг и правильно делает
Вот уже несколько месяцев работает Uzum Media.
Это сайт (есть и Telegram-канал), где просто и понятно рассказывается о том, как правильно сберечь, накопить или потратить деньги в Узбекистане.
Например:
🔴 в разделе «Покупки» рассказывается, как выбрать матрас,
🔴 в разделе «Безопасность» — как не попасться мошенникам,
🔴 в разделе «Траты и экономия» — как правильно оформить аренду квартиры.
Все статьи на двух языках (узбекском и русском), с конкретными примерами и, что самое главное, заточены под реалии Узбекистана, а не просто копипаст из интернета.
Хороший проект, который повышает финансовую грамотность населения (сейчас эта проблема стоит ну очень остро).
А еще это успешный пример контент-маркетинга
Посредством Uzum Media компания закрывает сразу несколько бизнес-задач:
⏺ привлекает целевую аудиторию,
⏺ улучшает имидж и повышают доверие к бренду,
⏺ получает трафик,
⏺ продвигает как целые проекты, так и отдельные его части.
Например, читаешь про то, какие бывают матрасы, а там сразу ссылки на Uzum Market, где эти матрасы можно купить.
Или читаешь про разницу между сумовыми и валютными вкладами и сразу видишь ссылки на «Капиталбанк», где эти вклады можно открыть.
И читателю плюс (получает всё в одном месте), и компании (превращает пользователя в покупателя).
Win-win.
В условиях, когда прямая реклама «в лоб» теряет эффективность, (что сейчас происходит в Узбекистане), такие вот проекты самое то.
Стоить иметь ввиду.
@skartariss
#uzum #маркетинг #компании
Вот уже несколько месяцев работает Uzum Media.
Это сайт (есть и Telegram-канал), где просто и понятно рассказывается о том, как правильно сберечь, накопить или потратить деньги в Узбекистане.
Например:
Все статьи на двух языках (узбекском и русском), с конкретными примерами и, что самое главное, заточены под реалии Узбекистана, а не просто копипаст из интернета.
Хороший проект, который повышает финансовую грамотность населения (сейчас эта проблема стоит ну очень остро).
А еще это успешный пример контент-маркетинга
Посредством Uzum Media компания закрывает сразу несколько бизнес-задач:
Например, читаешь про то, какие бывают матрасы, а там сразу ссылки на Uzum Market, где эти матрасы можно купить.
Или читаешь про разницу между сумовыми и валютными вкладами и сразу видишь ссылки на «Капиталбанк», где эти вклады можно открыть.
И читателю плюс (получает всё в одном месте), и компании (превращает пользователя в покупателя).
Win-win.
В условиях, когда прямая реклама «в лоб» теряет эффективность, (что сейчас происходит в Узбекистане), такие вот проекты самое то.
Стоить иметь ввиду.
@skartariss
#uzum #маркетинг #компании
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Вы только посмотрите на эту картинку.
Это то, как идут дела у TBC Bank и Payme. Красота.
Количество зарегистрированных пользователей теперь 14,6 млн (рост аж на 43% за год).
Получается, это одна из крупнейших экосистем Узбекистана, которая охватывает почти 40% населения. И продолжает расти.
Ежемесячно активных пользователей стало 4,7 млн человек (+31%), ежедневно активных — 1,3 млн (+36%).
Это говорит о том, что люди не просто скачивают приложения, а регулярно ими пользуются.
Остатки по кредитам составили $345 млн (+110%), вклады — $244 млн (+49%).
Это указывает на то, что количество людей, доверяющих банку, сильно выросло за последний год. Очень сильно.
Кстати, помните, как TBC Bank начал выдавать микрозаймы до 100 млн сумов на следующий же день после выхода закона? )
Так вот, с начала года их доля на рынке микрозаймов выросла с 13,9% до 15,3%.
Кто первый, тот и съел, всё правильно делают.
Отдельно стоит отметить, что через Payme теперь проходит почти $1 млрд в квартал.
Это на 14% больше, чем было в прошлом году и почти столько же, сколько было за весь 2019 год.
Да, вот так сильно выросли финтех и e-com Узбекистана всего лишь за 5 лет.
Что в итоге
То, что выручка всей группы по итогам января-марта составила $28 млн (+85%), а чистая прибыль — $7 млн (+49%).
И, самое главное, ROE (показатель эффективности и прибыльности бизнеса) по-прежнему 20%+.
Т.е. столько, сколько и планировали в компании, когда шли в Узбекистан в 2020 году.
Наглядный пример того, что если ставить правильные цели, то будут правильные результаты.
@skartariss
#tbcbank #компании
Это то, как идут дела у TBC Bank и Payme. Красота.
Количество зарегистрированных пользователей теперь 14,6 млн (рост аж на 43% за год).
Получается, это одна из крупнейших экосистем Узбекистана, которая охватывает почти 40% населения. И продолжает расти.
Ежемесячно активных пользователей стало 4,7 млн человек (+31%), ежедневно активных — 1,3 млн (+36%).
Это говорит о том, что люди не просто скачивают приложения, а регулярно ими пользуются.
Остатки по кредитам составили $345 млн (+110%), вклады — $244 млн (+49%).
Это указывает на то, что количество людей, доверяющих банку, сильно выросло за последний год. Очень сильно.
Кстати, помните, как TBC Bank начал выдавать микрозаймы до 100 млн сумов на следующий же день после выхода закона? )
Так вот, с начала года их доля на рынке микрозаймов выросла с 13,9% до 15,3%.
Кто первый, тот и съел, всё правильно делают.
Отдельно стоит отметить, что через Payme теперь проходит почти $1 млрд в квартал.
Это на 14% больше, чем было в прошлом году и почти столько же, сколько было за весь 2019 год.
Да, вот так сильно выросли финтех и e-com Узбекистана всего лишь за 5 лет.
Что в итоге
То, что выручка всей группы по итогам января-марта составила $28 млн (+85%), а чистая прибыль — $7 млн (+49%).
И, самое главное, ROE (показатель эффективности и прибыльности бизнеса) по-прежнему 20%+.
Т.е. столько, сколько и планировали в компании, когда шли в Узбекистан в 2020 году.
Наглядный пример того, что если ставить правильные цели, то будут правильные результаты.
@skartariss
#tbcbank #компании
Владелец сети Bloom получит от ЕБРР кредит на $14 млн
Европейский банк реконструкция и развития выделит холдингу Star Group кредит на $14 млн.
Деньги пойдут на пополнение оборота, покупку солнечных панелей и электромобилей, строительство нового склада, переход на МСФО и ISO, увеличение доли сотрудниц в штате.
ЕБРР, таким образом, поддерживает гендерное равенство, инклюзивность, сокращение выбросов углекислого газа.
Ну и заодно помогает холдингу стать конкурентноспособнее, устойчивее.
Что за Star Group
Они начинали в 2012 году с дистрибуции L’oreal, а сейчас выросли до четырёх компаний с 800+ сотрудниками.
Среди партнёров Mondelez, Nestle, BiC, Johnson & Johnson, Heinz, Ritter Sport и другие бренды.
Многие могут знать Star Group по их ритейл-направлению — с 2021 года холдинг развивает сеть магазинов косметики и парфюмерии Bloom Beauty Shop.
Да, многие дистрибьюторы рано или поздно сами начинают заниматься розничными продажами. Так в своё время появилась Korzinka, например )
В целом, приятно видеть, что ЕБРР начал чаще выдавать кредиты негосударственным компаниям Узбекистана.
Только с помощью частного бизнеса можно построить нормальную рыночную экономику, так что, всё правильно делают.
Фото: Bloom Beauty Shop
@skartariss
#инвестиции #компании #ebrd
Европейский банк реконструкция и развития выделит холдингу Star Group кредит на $14 млн.
Деньги пойдут на пополнение оборота, покупку солнечных панелей и электромобилей, строительство нового склада, переход на МСФО и ISO, увеличение доли сотрудниц в штате.
ЕБРР, таким образом, поддерживает гендерное равенство, инклюзивность, сокращение выбросов углекислого газа.
Ну и заодно помогает холдингу стать конкурентноспособнее, устойчивее.
Что за Star Group
Они начинали в 2012 году с дистрибуции L’oreal, а сейчас выросли до четырёх компаний с 800+ сотрудниками.
Среди партнёров Mondelez, Nestle, BiC, Johnson & Johnson, Heinz, Ritter Sport и другие бренды.
Многие могут знать Star Group по их ритейл-направлению — с 2021 года холдинг развивает сеть магазинов косметики и парфюмерии Bloom Beauty Shop.
Да, многие дистрибьюторы рано или поздно сами начинают заниматься розничными продажами. Так в своё время появилась Korzinka, например )
В целом, приятно видеть, что ЕБРР начал чаще выдавать кредиты негосударственным компаниям Узбекистана.
Только с помощью частного бизнеса можно построить нормальную рыночную экономику, так что, всё правильно делают.
Фото: Bloom Beauty Shop
@skartariss
#инвестиции #компании #ebrd
«Ташкент понятнее Баку»: Uklon уходит из Азербайджана и сконцентрируется на Узбекистане
В прошлом году украинский сервис вызова такси Uklon начал работу в Азербайджане и Узбекистане.
На днях стало известно, что деятельность в Баку приостановлена, компания продаёт свою долю местному партнёру.
Основной причиной в Uklon называют изменения в законодательстве, из-за которых рынок может сильно поменяться.
Например, власти Азербайджана собираются ограничить места регистрации автомобилей и количество лицензий в такси.
В Uklon посчитали, что приспособиться к новым условиям будет либо слишком дорого, либо вообще невозможно.
Поэтому в компании решили, что лучше свернуться и сконцентрироваться на Узбекистане.
Как идут дела в Ташкенте
В Uklon говорят, что результаты очень хорошие, удалось в несколько раз перевыполнить первоочередные планы, поэтому было решено увеличить инвестиции.
По словам CEO компании Сергея Гришкова, конкурентным преимуществом Ташкента по сравнению с Баку стали понятные правила игры на рынке и прозрачная законодательная база.
Он также добавил, что сервис еще несколько лет будет выходить в Узбекистане в операционный ноль, после чего вложения начнут возвращаться.
Клёвый кейс
Он подтверждает вот этот пост — рынок открыт, никаких монополий нет, заходи, работай, расти.
Тем более, что Yandex Go уже сделал самое сложное — приучил пассажиров и водителей находить друг друга в приложении, а не у дороги.
Т.е. поменял культуру, поменял привычки, создал спрос и предложение.
И да, в последние годы была проделана большая работа, чтобы условия работы такси были понятными и прозрачными (жму руку Налоговому комитету).
Как показывает пример Uklon, всё это было не зря.
Фото: Uklon
@skartariss
#такси #рынок #компании
В прошлом году украинский сервис вызова такси Uklon начал работу в Азербайджане и Узбекистане.
На днях стало известно, что деятельность в Баку приостановлена, компания продаёт свою долю местному партнёру.
Основной причиной в Uklon называют изменения в законодательстве, из-за которых рынок может сильно поменяться.
Например, власти Азербайджана собираются ограничить места регистрации автомобилей и количество лицензий в такси.
В Uklon посчитали, что приспособиться к новым условиям будет либо слишком дорого, либо вообще невозможно.
Поэтому в компании решили, что лучше свернуться и сконцентрироваться на Узбекистане.
Как идут дела в Ташкенте
В Uklon говорят, что результаты очень хорошие, удалось в несколько раз перевыполнить первоочередные планы, поэтому было решено увеличить инвестиции.
По словам CEO компании Сергея Гришкова, конкурентным преимуществом Ташкента по сравнению с Баку стали понятные правила игры на рынке и прозрачная законодательная база.
Он также добавил, что сервис еще несколько лет будет выходить в Узбекистане в операционный ноль, после чего вложения начнут возвращаться.
Клёвый кейс
Он подтверждает вот этот пост — рынок открыт, никаких монополий нет, заходи, работай, расти.
Тем более, что Yandex Go уже сделал самое сложное — приучил пассажиров и водителей находить друг друга в приложении, а не у дороги.
Т.е. поменял культуру, поменял привычки, создал спрос и предложение.
И да, в последние годы была проделана большая работа, чтобы условия работы такси были понятными и прозрачными (жму руку Налоговому комитету).
Как показывает пример Uklon, всё это было не зря.
Фото: Uklon
@skartariss
#такси #рынок #компании
Большинство работает с Coca-Cola, но у Pepsi есть Evos
Мы тут на днях делали исследование фастфуда, пиццы и роллов.
И в ходе него выяснилось, что большинство работают с Coca-Cola.
Это KFC, Feed Up, Street 77, Bellisimo, Max Way, Black Star Burger, Les Ailes, Wendy’s, Fish and Bread и другие.
У Pepsi партнёров меньше, зато среди них лидер рынка Evos.
Кроме него, в этот «лагерь» еще входят Oqtepa Lavash, РИС, Yaponamama, Perfetto Food, Stuzzico и другие.
И да, в магазинах может продаваться одновременно и то, и другое, но в заведениях такое встречается очееень редко.
Несмотря на это, Pepsi и Coca-Cola частенько пересекаются в других местах.
Один из ярких примеров был в спорте, когда Coca-Cola перебила предложение Pepsi по спонсорству чемпионата Узбекистана по футболу.
В списке крупнейших налогоплательщиков компании тоже часто идут рядом друг с другом.
Например, по итогам первых четырех месяцев Coca-Cola уплатила налоги на 83,8 млрд, Pepsi — 80,5 млрд сумов.
В результате, они заняли 15-е и 16-е места среди производственников соответственно.
Даже приватизировали их почти в одно время — Coca-Cola стала частной в 2021 году, Pepsi — в 2022-м.
Однако по товарообороту «красно-белые» всё-таки заметно впереди — за январь-апрель Coca-Cola сделала 1,6 трлн сумов, тогда как Pepsi — 1,1 трлн сумов.
Будет любопытно снова посмотреть на эти цифры, но уже по итогам года, так что, stay tuned.
P.s. Пока делал картинку, захотелось аж пересмотреть всех Мстителей )
@skartariss
#cocacola #pepsi #компании #рынок
Мы тут на днях делали исследование фастфуда, пиццы и роллов.
И в ходе него выяснилось, что большинство работают с Coca-Cola.
Это KFC, Feed Up, Street 77, Bellisimo, Max Way, Black Star Burger, Les Ailes, Wendy’s, Fish and Bread и другие.
У Pepsi партнёров меньше, зато среди них лидер рынка Evos.
Кроме него, в этот «лагерь» еще входят Oqtepa Lavash, РИС, Yaponamama, Perfetto Food, Stuzzico и другие.
И да, в магазинах может продаваться одновременно и то, и другое, но в заведениях такое встречается очееень редко.
Несмотря на это, Pepsi и Coca-Cola частенько пересекаются в других местах.
Один из ярких примеров был в спорте, когда Coca-Cola перебила предложение Pepsi по спонсорству чемпионата Узбекистана по футболу.
В списке крупнейших налогоплательщиков компании тоже часто идут рядом друг с другом.
Например, по итогам первых четырех месяцев Coca-Cola уплатила налоги на 83,8 млрд, Pepsi — 80,5 млрд сумов.
В результате, они заняли 15-е и 16-е места среди производственников соответственно.
Даже приватизировали их почти в одно время — Coca-Cola стала частной в 2021 году, Pepsi — в 2022-м.
Однако по товарообороту «красно-белые» всё-таки заметно впереди — за январь-апрель Coca-Cola сделала 1,6 трлн сумов, тогда как Pepsi — 1,1 трлн сумов.
Будет любопытно снова посмотреть на эти цифры, но уже по итогам года, так что, stay tuned.
P.s. Пока делал картинку, захотелось аж пересмотреть всех Мстителей )
@skartariss
#cocacola #pepsi #компании #рынок