#تغییر_در_زندگی و #کسب_وکار
🔺بُز را بکش تا تغییر کنی!
روزگاری مرید و مرشدی خردمند در سفر بودند شبی را در خانه ی زنی با چادر محقر و چند فرزند گذراندند واز شیر تنها بزی که داشت خوردند
مرید فکر کرد کاش قادر بود به او کمک کند، وقتی این را به مرشد خود گفت او پس از اندکی تامل پاسخ داد:
"اگر واقعا می خواهی به آن ها کمک کنی برگرد و بزشان را بکش❗️" 😳
مرید ابتدا بسیار متعجب شد ولی از آن جا که به مرشد خود ایمان داشت چیزی نگفت و شبانه بز را در تاریکی کشت ...
سال ها گذشت و روزی مرید و مرشد وارد شهری زیبا شدند و سراغ تاجر بزرگ را گرفتند که زنی بود با لباس های مجلل و خدم و حشم فراوان ، وقتی راز موفقیتش را جویا شدند، زن گفت سال ها پیش من تنها یک بز داشتم ویک روز صبح دیدیم که مرده و مجبور شدیم برای گذران زندگی هر کدام به کاری روی آوریم ، فرزند بزرگم یک زمین زراعی در آن نزدیکی یافت ، فرزند دیگرم معدنی از فلزات گرانبها پیدا و دیگری با قبایل اطراف داد و ستد کرد...
هر یک از ما بزی داریم که اکتفا به آن مانع رشد و تغییرمان است و باید برای رسیدن به موفقیت و تغییرات بهتر آن را قربانی کرد
از خود بپرس : بز من چیست❓❗️
منبع كانال بيمه چي
T.me/bimeh24
🔺بُز را بکش تا تغییر کنی!
روزگاری مرید و مرشدی خردمند در سفر بودند شبی را در خانه ی زنی با چادر محقر و چند فرزند گذراندند واز شیر تنها بزی که داشت خوردند
مرید فکر کرد کاش قادر بود به او کمک کند، وقتی این را به مرشد خود گفت او پس از اندکی تامل پاسخ داد:
"اگر واقعا می خواهی به آن ها کمک کنی برگرد و بزشان را بکش❗️" 😳
مرید ابتدا بسیار متعجب شد ولی از آن جا که به مرشد خود ایمان داشت چیزی نگفت و شبانه بز را در تاریکی کشت ...
سال ها گذشت و روزی مرید و مرشد وارد شهری زیبا شدند و سراغ تاجر بزرگ را گرفتند که زنی بود با لباس های مجلل و خدم و حشم فراوان ، وقتی راز موفقیتش را جویا شدند، زن گفت سال ها پیش من تنها یک بز داشتم ویک روز صبح دیدیم که مرده و مجبور شدیم برای گذران زندگی هر کدام به کاری روی آوریم ، فرزند بزرگم یک زمین زراعی در آن نزدیکی یافت ، فرزند دیگرم معدنی از فلزات گرانبها پیدا و دیگری با قبایل اطراف داد و ستد کرد...
هر یک از ما بزی داریم که اکتفا به آن مانع رشد و تغییرمان است و باید برای رسیدن به موفقیت و تغییرات بهتر آن را قربانی کرد
از خود بپرس : بز من چیست❓❗️
منبع كانال بيمه چي
T.me/bimeh24
Telegram
bimeh24 | بیمه24
پایگاه تحلیلی و خبری بیمه 24
شرایط تبلیغات؛ T.me/bimeh24T
ارتباط با مدیر کانال T.me/bimeh24pv
#کد_شامد_وزارت_ارشاد: 1-1-73099-61-4-1
شرایط تبلیغات؛ T.me/bimeh24T
ارتباط با مدیر کانال T.me/bimeh24pv
#کد_شامد_وزارت_ارشاد: 1-1-73099-61-4-1
H H.Ashrafi:
#رویکرد استراتژیک
✍ گفتگوی هفته ：
''' بدون رویکرد استراتژیک ،نمیتوان به مقابله با پیامدهای منفی انواع مخاطرات رفت '''
✅ در عالم واقع ،انسان در زیست بر روی کره زمین ،همواره با انواع خطرات فیزیکی مواجهه بوده و در قرن بیستم مخاطرات مالی و مدیریتی نیز به این خطرات اضافه شده است .
✅ امروزه تلاش دولتمردان در کشورهای توسعه یافته مبتنی بر متوازن سازی همه بخش های جوامع با یکدیگر است .
توزیع عادلانه فرصت ها و ثروت در بین مردم و جامعه و توزیع متوازن رفاه -آسایش -آرامش و اطمینان سازی نسبت به آینده در نزد تک تک شهروندان از جمله برنامه های دولت های صنعتی و توسعه یافته میباشد.
✅ مدیریت ریسک از جمله علومی است که پس از انقلاب صنعتی سوم ،وارد تصمیم گیریهای مدیران سیاسی ،اقتصادی و اجتماعی گردید.
✅ در واقع انسان خردمند و با دانش دوران هزاره سوم ،به مدد علم و تجربه میداند که موفقیت های فردی ،خانوادگی ،اجتماعی و ملی با برنامه ریزی و محاسبه دقیق و همه جانبه عوامل منفی و مثبت حاصل میگردد .
✅ یکی از جملات معروف در علم مدیریت میگوید ：🍀 در دنیا همه چیز در حال تغییر است !!!!!
البته اینکه همه چیز در عالم کاینات همواره در حال #تغییر است ریشه در اندیشه های توحیدی دارد ،اما اینکه دامنه این تغییرات در هر زمینه از چه سرعت و از چه میزان تاثیرات در ابعاد مختلف زندگی بشر برخوردار است ،از جمله زمینه های تخصصی مطالعاتی دانش گسترده # مدیریت ریسک است .
✅ علت یابی اینکه چرا برخی از افراد و سازمانها و کشورها در طرح ریزی و برنامه ریزی و اجرای پروژه های مختلف موفق میشوند و برخی دیگر خیر!!!
از جمله وظایف و حیطه فعالیت علم مدیریت هم میباشد.
✅ بارها و بارها خوانده و شنیده ایم که انواع حوادث و خطرات فیزیکی و غیر فیزیکی موجب از بین رفتن تمدنها ، پیشرفت ها و برنامه ها شده،
🍀 تنها گزینه ایی که توانسته و میتواند موجب مقابله با اضمحلال طرحهای پیشرفت و توسعه فردی ،سازمانی و ملی شود ،تسلط بر مدیریت ریسک و بهره برداری استراتژیک از این علم در تمام مسیر زندگی و شغلی میباشد.
✅ هیچ برنامه ای و هیچ طرحی بدون اینکه با جامع نگری و رویکرد بلند مدت طرح ریزی و اجرایی شود و بدون استفاده از رویکرد مدیریت سیستمی و استراتژیک امکان رسیدن به موفقیت در این زمانه و دنیای پر تحول وابسته به تکنولوژی علم محور را ندارد.
✅ وظیفه امروز مراکز آموزشی و سازمانها ،انتقال مفاهیم مدیریت ریسک از منظر رویکردهای مدیریت سیستمی و استراتژیک به تک تک مدیران و کارشناسان و دانشجویان و دانش آموزان در راستای توسعه همه جانبه کشورمان است.
پنج شنبه ： ۲۹ /۹ /۱۳۹۷
کارشناس مطالعات ریسک و بیمه ،حاجی اشرفی
@bimeh24
#رویکرد استراتژیک
✍ گفتگوی هفته ：
''' بدون رویکرد استراتژیک ،نمیتوان به مقابله با پیامدهای منفی انواع مخاطرات رفت '''
✅ در عالم واقع ،انسان در زیست بر روی کره زمین ،همواره با انواع خطرات فیزیکی مواجهه بوده و در قرن بیستم مخاطرات مالی و مدیریتی نیز به این خطرات اضافه شده است .
✅ امروزه تلاش دولتمردان در کشورهای توسعه یافته مبتنی بر متوازن سازی همه بخش های جوامع با یکدیگر است .
توزیع عادلانه فرصت ها و ثروت در بین مردم و جامعه و توزیع متوازن رفاه -آسایش -آرامش و اطمینان سازی نسبت به آینده در نزد تک تک شهروندان از جمله برنامه های دولت های صنعتی و توسعه یافته میباشد.
✅ مدیریت ریسک از جمله علومی است که پس از انقلاب صنعتی سوم ،وارد تصمیم گیریهای مدیران سیاسی ،اقتصادی و اجتماعی گردید.
✅ در واقع انسان خردمند و با دانش دوران هزاره سوم ،به مدد علم و تجربه میداند که موفقیت های فردی ،خانوادگی ،اجتماعی و ملی با برنامه ریزی و محاسبه دقیق و همه جانبه عوامل منفی و مثبت حاصل میگردد .
✅ یکی از جملات معروف در علم مدیریت میگوید ：🍀 در دنیا همه چیز در حال تغییر است !!!!!
البته اینکه همه چیز در عالم کاینات همواره در حال #تغییر است ریشه در اندیشه های توحیدی دارد ،اما اینکه دامنه این تغییرات در هر زمینه از چه سرعت و از چه میزان تاثیرات در ابعاد مختلف زندگی بشر برخوردار است ،از جمله زمینه های تخصصی مطالعاتی دانش گسترده # مدیریت ریسک است .
✅ علت یابی اینکه چرا برخی از افراد و سازمانها و کشورها در طرح ریزی و برنامه ریزی و اجرای پروژه های مختلف موفق میشوند و برخی دیگر خیر!!!
از جمله وظایف و حیطه فعالیت علم مدیریت هم میباشد.
✅ بارها و بارها خوانده و شنیده ایم که انواع حوادث و خطرات فیزیکی و غیر فیزیکی موجب از بین رفتن تمدنها ، پیشرفت ها و برنامه ها شده،
🍀 تنها گزینه ایی که توانسته و میتواند موجب مقابله با اضمحلال طرحهای پیشرفت و توسعه فردی ،سازمانی و ملی شود ،تسلط بر مدیریت ریسک و بهره برداری استراتژیک از این علم در تمام مسیر زندگی و شغلی میباشد.
✅ هیچ برنامه ای و هیچ طرحی بدون اینکه با جامع نگری و رویکرد بلند مدت طرح ریزی و اجرایی شود و بدون استفاده از رویکرد مدیریت سیستمی و استراتژیک امکان رسیدن به موفقیت در این زمانه و دنیای پر تحول وابسته به تکنولوژی علم محور را ندارد.
✅ وظیفه امروز مراکز آموزشی و سازمانها ،انتقال مفاهیم مدیریت ریسک از منظر رویکردهای مدیریت سیستمی و استراتژیک به تک تک مدیران و کارشناسان و دانشجویان و دانش آموزان در راستای توسعه همه جانبه کشورمان است.
پنج شنبه ： ۲۹ /۹ /۱۳۹۷
کارشناس مطالعات ریسک و بیمه ،حاجی اشرفی
@bimeh24
H H.Ashrafi:
H H.Ashrafi:
#تغییر روشهای ارزیابی عملکرد
✍ یادداشت روز ：
'''چرا روشهای ارزیابی عملکرد شرکت ها تغییر کرد؟'''
✅ در طی چند روز گذشته ،همچون همیشه اساتید پیشکسوت و مجرب در انجمن های تخصصی و مدیران ارجمند بیمه مرکزی ایران و خبرنگاران محترم حوزه بازار بیمه در خصوص نحوه بررسی و تایید صلاحیت حرفه ای مدیران ارشد و فنی شرکت های بیمه و ارزیابی عملکرد سالانه آنها به بحث و گفتگو پرداختند.
بعنوان یک هموطن که آشنایی مختصر با موضوعات بازار بیمه دارد، از همه بزرگوارانی که بی ریاو صادقانه در طی سالهای اخیر در تلاش ایجاد تحولات مثبت و ارتقا سطح بیمه گری بازرگانی کشورمان هستند قدردانی بسیار مینمایم.
✅ از دهه ۱۹۷۰ به تدریج دارایی های مشهود شرکت ها (زمین -ساختمانها- ماشین آلات و...) بعلت رشد سریع علمی و تکنولوژی و تغییرات پی در پی فضای کسب و کار ،ارزش دفتری شرکت ها از ۹۰ درصد به ۱۰ الی ۱۵ درصد در اواخر دهه ۹۰ تقلیل یافت و بدین ترتیب اهمیت و ارزش گذاری دانش ،تجربه و توانمندی مدیران و کارکنان شرکت های صنعتی و خدماتی (مزیت و برتری سرمایه نیروی انسانی بر سرمایه های فیزیکی) اولویت یافت بدین ترتیب دارایی های نامشهود ارزش بیشتری در سازمانهای امروزی پیدا نموده است .
از این مرحله به بعد ارزیابی عملکرد شرکت ها از ارزیابی محض مالی سالانه به ارزیابی چهارگانه نوین تغییر نمود.
🍀 چه کسانی این تغییر روشهای ارزیابی را خلق نمودند؟
✅ در اوایل دهه ۱۹۹۰ رابرت کاپلان استاد دانشکده بازرگانی دانشگاه هاروارد باتفاق دیوید نورتون که در آن زمان مدیر یک شرکت تحقیقاتی وابسته به موسسه مشاوره ای KPMG بود ، طرحی تحقیقاتی را به منظور بررسی علل موفقیت دوازده شرکت برتر آمریکایی و مطالعه روشهای ارزیابی عملکرد در این شرکت ها آغاز کردند .
🍀 نتیجه ：حاصل تحقیقات این دانشمندان در ژانویه ۱۹۹۲ در نشریه Harvard Business Review منتشر شد.
در این مقاله تاکید گردید که شرکت های موفق برای ارزیابی عملکردشان دیگر فقط به سنجه های مالی متکی نیستند بلکه علاوه بر سنجه مالی ،از سه منظر دیگر یعنی #مشتری ،#فرآیندهای داخلی ،#یادگیری ورشد نیز عملکرد شرکت ها مورد ارزیابی قرار میگیرند .
✅ به این ترتیب کاپلان و نورتون پس از تحقیقات فراوان اعلام کردند که برای انجام یک ارزیابی کامل از عملکرد سازمان میبایست همزمان و بطور مستمر عملکرد از چهار زاویه دید یا منظر مورد ارزیابی قرار گیرد. آنان این روش ارزیابی جدید را 🍀🍀 روش ارزیابی متوازن شرکت ها نامیدند.
✅ تفاوت روش ارزیابی متوازن با روش ارزیابی مالی در چیست و چه نتایجی بدنبال دارد .
در صنعت بیمه این روش ارزیابی چه میزان کارآیی دارد؟
در این خصوص در یادداشت های دیگری نگارنده مفاهیم درک شده توسط خویش را توضیح میدهد.
یکشنبه： ۲۳ /۱۰ /۱۳۹۷
کارشناس مطالعات ریسک و بیمه ،حاجی اشرفی
@bimeh24
H H.Ashrafi:
#تغییر روشهای ارزیابی عملکرد
✍ یادداشت روز ：
'''چرا روشهای ارزیابی عملکرد شرکت ها تغییر کرد؟'''
✅ در طی چند روز گذشته ،همچون همیشه اساتید پیشکسوت و مجرب در انجمن های تخصصی و مدیران ارجمند بیمه مرکزی ایران و خبرنگاران محترم حوزه بازار بیمه در خصوص نحوه بررسی و تایید صلاحیت حرفه ای مدیران ارشد و فنی شرکت های بیمه و ارزیابی عملکرد سالانه آنها به بحث و گفتگو پرداختند.
بعنوان یک هموطن که آشنایی مختصر با موضوعات بازار بیمه دارد، از همه بزرگوارانی که بی ریاو صادقانه در طی سالهای اخیر در تلاش ایجاد تحولات مثبت و ارتقا سطح بیمه گری بازرگانی کشورمان هستند قدردانی بسیار مینمایم.
✅ از دهه ۱۹۷۰ به تدریج دارایی های مشهود شرکت ها (زمین -ساختمانها- ماشین آلات و...) بعلت رشد سریع علمی و تکنولوژی و تغییرات پی در پی فضای کسب و کار ،ارزش دفتری شرکت ها از ۹۰ درصد به ۱۰ الی ۱۵ درصد در اواخر دهه ۹۰ تقلیل یافت و بدین ترتیب اهمیت و ارزش گذاری دانش ،تجربه و توانمندی مدیران و کارکنان شرکت های صنعتی و خدماتی (مزیت و برتری سرمایه نیروی انسانی بر سرمایه های فیزیکی) اولویت یافت بدین ترتیب دارایی های نامشهود ارزش بیشتری در سازمانهای امروزی پیدا نموده است .
از این مرحله به بعد ارزیابی عملکرد شرکت ها از ارزیابی محض مالی سالانه به ارزیابی چهارگانه نوین تغییر نمود.
🍀 چه کسانی این تغییر روشهای ارزیابی را خلق نمودند؟
✅ در اوایل دهه ۱۹۹۰ رابرت کاپلان استاد دانشکده بازرگانی دانشگاه هاروارد باتفاق دیوید نورتون که در آن زمان مدیر یک شرکت تحقیقاتی وابسته به موسسه مشاوره ای KPMG بود ، طرحی تحقیقاتی را به منظور بررسی علل موفقیت دوازده شرکت برتر آمریکایی و مطالعه روشهای ارزیابی عملکرد در این شرکت ها آغاز کردند .
🍀 نتیجه ：حاصل تحقیقات این دانشمندان در ژانویه ۱۹۹۲ در نشریه Harvard Business Review منتشر شد.
در این مقاله تاکید گردید که شرکت های موفق برای ارزیابی عملکردشان دیگر فقط به سنجه های مالی متکی نیستند بلکه علاوه بر سنجه مالی ،از سه منظر دیگر یعنی #مشتری ،#فرآیندهای داخلی ،#یادگیری ورشد نیز عملکرد شرکت ها مورد ارزیابی قرار میگیرند .
✅ به این ترتیب کاپلان و نورتون پس از تحقیقات فراوان اعلام کردند که برای انجام یک ارزیابی کامل از عملکرد سازمان میبایست همزمان و بطور مستمر عملکرد از چهار زاویه دید یا منظر مورد ارزیابی قرار گیرد. آنان این روش ارزیابی جدید را 🍀🍀 روش ارزیابی متوازن شرکت ها نامیدند.
✅ تفاوت روش ارزیابی متوازن با روش ارزیابی مالی در چیست و چه نتایجی بدنبال دارد .
در صنعت بیمه این روش ارزیابی چه میزان کارآیی دارد؟
در این خصوص در یادداشت های دیگری نگارنده مفاهیم درک شده توسط خویش را توضیح میدهد.
یکشنبه： ۲۳ /۱۰ /۱۳۹۷
کارشناس مطالعات ریسک و بیمه ،حاجی اشرفی
@bimeh24
H H.Ashrafi:
#تغییر و تحول سریع فضای کسب و کار
✍ گفتگوی هفته ：
'''فین تک و اینشور تک موتور محرکه رشد اقتصاد بین المللی و صنعت بیمه در دنیا '''
✅ فضای کسب و کار جدید جهانی نسبت به دو دهه قبل و دقیقتر بگوییم نسبت به یک دهه قبل تغییرات بسیاری ژرفی نموده است .
ورود غول های اقتصادی چین و هند،کره جنوبی و... جدید به بازار کسب و کار جهانی و رشد تکنولوژی الکترونیک و اطلاعات و افزایش جمعیت تحصیلکردگان در کشورهای دنیا و ... نه تنها موجب تغییرات فرهنگی و اجتماعی نوین شده بلکه بیشتر از آن سبب ایجاد فضای رقابتی شدیدتر و مشاغل پیچیده تر و تکنولوژی محور و مدیریت بنگاههای کسب و کار سخت تر و پر مخاطره تر گردیده .
✅ فین تک (Fin Tech) و اینشور تک ( Insur Tech )
دو نوع موسسات از نوع استارتاپ در حوزه مالی و استارتاپ در حوزه صنعت بیمه هستند که در واقع اینشور تک ها زیر مجموعه فین تک ها محسوب میشوند.
امروزه فضای کسب و کار داخلی و بین المللی در کشورها بقدری پیچیده شده که دانش و مهارت مدیران عامل و اعضا هیت مدیره و کارکنان سازمانهای کوچک و بزرگ به تنهایی دیگر پاسخگوی حل مشکلات و تعیین تاکتیک ها و راهبردهای مدیریتی شرکت های صنعتی و تولیدی و خدماتی نیست و نیاز به خدمات مشاوره و پشتیبانی دانش محور و حرفه ای و مبتنی بر اعمال فرآیند مدیریت ریسک از همه جوانب همواره وجود دارد.
🍀این نقیصه در مطالعات و گزارشهای دوره ای منتشره سازمان ILO بخصوص در مورد شرایط و مشکلات عدیده بنگاههای SMEs بیشتر و دقیق تر به بحث گذاشته شده و میشود.
بهترین استراتژی حل مشکلات شرکت های مختلف جهت کاهش انواع ریسک ها و افزایش ضریب موفقیت استفاده از خدمات 🍀فین و اینشور تک هاست.
✅ صنعت بیمه نیزبه موازات سایر بخش های اقتصادی در دنیا با همکاری این موسسات نوین بسوی کسب موفقیت های روز افزون پیش میرود.
مدیران صنعت بیمه داخل کشور در گفتگوها و نشست های مختلف به ضرورت بهره برداری از خدمات 🍀[استارتاپ ها و استاراپ ها] خوشبختانه مکررا اشاره مینمایند،اما متاسفانه برداشت و استنباط آنها از این موسسات بیشتر حول محور خدمات فروش بیمه نامه ها و بیمناک نمودن بدون دلیل و بدون ضرورت شبکه توزیع خدمات بیمه از رشد سریع تکنولوژی اطلاعات و ارتباطات با فقدان مطالعات آکادمیک و میدانی این تحولات و عدم توجه به تخریب روحیه و ترویج بذر ناامیدی در ذهن شبکه فرهیخته فروش بیمه با این نوع گفتار و طرح اشتباه موضوع این تحولات است.!!!!! تا اینکه به نقش های ماتریسی و همه جانبه این پیشقراولان تحول انقلاب صنعتی چهارم در 🍀 نوآوری محصولات - تغییر روشهای خدمات دهی - کنترل ضرایب خسارت - ترویج و آموزش مدیریت ریسک و بیمه - فرهنگ سازی عامه و ... توجه نمایند و شرایط اتصال و همکاری این موسسات نوین را با شبکه توزیع خدمات بیمه و جامعه بیمه گذاران خویش به نحو احسن فراهم آورند.
🍀 متاسفانه و متاسفانه کاملا سنتی در این مقوله نیز رفتار مینمایند.!!!!!
✅ صنعت بیمه بازرگانی و مجموعه صنایع و تجارت کشور مان اگر بخواهند با موج تحول سریع فضای کسب و کار جهانی همگام شوند ،چاره ای جز جدایی از رویکرد مدیریت سنتی و روش آزمون و خطا مستولی شده بر فرهنگ مدیریتی سازمانها و بنگاههای مختلف کشورمان ندارند.
🍀🍀 فین تک ها و اینشور تک ها چندین سال است که متولد شده اند و خدمات ارزشمندی در کشورهای صنعتی و تازه صنعتی اکنون تامین میکنند ،لذا بجاست از پتانسیل بزرگ جوانان تحصیل کرده رشته های مختلف در استارتاپ ها و استاراپ ها بعنوان موتور محرکه اقتصاد ملی بهترین بهره برداری صورت پذیرد.آنها نقطه اتصال دانشگاهها و مراکز تحقیقاتی با صاحبان مشاغل و مدیران بخش خصوصی هستند.
پنج شنبه ：۴ /۱۱ /۱۳۹۷
کارشناس مطالعات ریسک و بیمه ،حاجی اشرفی
@bimeh24
#تغییر و تحول سریع فضای کسب و کار
✍ گفتگوی هفته ：
'''فین تک و اینشور تک موتور محرکه رشد اقتصاد بین المللی و صنعت بیمه در دنیا '''
✅ فضای کسب و کار جدید جهانی نسبت به دو دهه قبل و دقیقتر بگوییم نسبت به یک دهه قبل تغییرات بسیاری ژرفی نموده است .
ورود غول های اقتصادی چین و هند،کره جنوبی و... جدید به بازار کسب و کار جهانی و رشد تکنولوژی الکترونیک و اطلاعات و افزایش جمعیت تحصیلکردگان در کشورهای دنیا و ... نه تنها موجب تغییرات فرهنگی و اجتماعی نوین شده بلکه بیشتر از آن سبب ایجاد فضای رقابتی شدیدتر و مشاغل پیچیده تر و تکنولوژی محور و مدیریت بنگاههای کسب و کار سخت تر و پر مخاطره تر گردیده .
✅ فین تک (Fin Tech) و اینشور تک ( Insur Tech )
دو نوع موسسات از نوع استارتاپ در حوزه مالی و استارتاپ در حوزه صنعت بیمه هستند که در واقع اینشور تک ها زیر مجموعه فین تک ها محسوب میشوند.
امروزه فضای کسب و کار داخلی و بین المللی در کشورها بقدری پیچیده شده که دانش و مهارت مدیران عامل و اعضا هیت مدیره و کارکنان سازمانهای کوچک و بزرگ به تنهایی دیگر پاسخگوی حل مشکلات و تعیین تاکتیک ها و راهبردهای مدیریتی شرکت های صنعتی و تولیدی و خدماتی نیست و نیاز به خدمات مشاوره و پشتیبانی دانش محور و حرفه ای و مبتنی بر اعمال فرآیند مدیریت ریسک از همه جوانب همواره وجود دارد.
🍀این نقیصه در مطالعات و گزارشهای دوره ای منتشره سازمان ILO بخصوص در مورد شرایط و مشکلات عدیده بنگاههای SMEs بیشتر و دقیق تر به بحث گذاشته شده و میشود.
بهترین استراتژی حل مشکلات شرکت های مختلف جهت کاهش انواع ریسک ها و افزایش ضریب موفقیت استفاده از خدمات 🍀فین و اینشور تک هاست.
✅ صنعت بیمه نیزبه موازات سایر بخش های اقتصادی در دنیا با همکاری این موسسات نوین بسوی کسب موفقیت های روز افزون پیش میرود.
مدیران صنعت بیمه داخل کشور در گفتگوها و نشست های مختلف به ضرورت بهره برداری از خدمات 🍀[استارتاپ ها و استاراپ ها] خوشبختانه مکررا اشاره مینمایند،اما متاسفانه برداشت و استنباط آنها از این موسسات بیشتر حول محور خدمات فروش بیمه نامه ها و بیمناک نمودن بدون دلیل و بدون ضرورت شبکه توزیع خدمات بیمه از رشد سریع تکنولوژی اطلاعات و ارتباطات با فقدان مطالعات آکادمیک و میدانی این تحولات و عدم توجه به تخریب روحیه و ترویج بذر ناامیدی در ذهن شبکه فرهیخته فروش بیمه با این نوع گفتار و طرح اشتباه موضوع این تحولات است.!!!!! تا اینکه به نقش های ماتریسی و همه جانبه این پیشقراولان تحول انقلاب صنعتی چهارم در 🍀 نوآوری محصولات - تغییر روشهای خدمات دهی - کنترل ضرایب خسارت - ترویج و آموزش مدیریت ریسک و بیمه - فرهنگ سازی عامه و ... توجه نمایند و شرایط اتصال و همکاری این موسسات نوین را با شبکه توزیع خدمات بیمه و جامعه بیمه گذاران خویش به نحو احسن فراهم آورند.
🍀 متاسفانه و متاسفانه کاملا سنتی در این مقوله نیز رفتار مینمایند.!!!!!
✅ صنعت بیمه بازرگانی و مجموعه صنایع و تجارت کشور مان اگر بخواهند با موج تحول سریع فضای کسب و کار جهانی همگام شوند ،چاره ای جز جدایی از رویکرد مدیریت سنتی و روش آزمون و خطا مستولی شده بر فرهنگ مدیریتی سازمانها و بنگاههای مختلف کشورمان ندارند.
🍀🍀 فین تک ها و اینشور تک ها چندین سال است که متولد شده اند و خدمات ارزشمندی در کشورهای صنعتی و تازه صنعتی اکنون تامین میکنند ،لذا بجاست از پتانسیل بزرگ جوانان تحصیل کرده رشته های مختلف در استارتاپ ها و استاراپ ها بعنوان موتور محرکه اقتصاد ملی بهترین بهره برداری صورت پذیرد.آنها نقطه اتصال دانشگاهها و مراکز تحقیقاتی با صاحبان مشاغل و مدیران بخش خصوصی هستند.
پنج شنبه ：۴ /۱۱ /۱۳۹۷
کارشناس مطالعات ریسک و بیمه ،حاجی اشرفی
@bimeh24
#تغییر روشهای بازاریابی در بازار بیمه
✏️📕 گفتگوی هفته :
"' بازار بیمه کشور در مسیر پیاده سازی اخلاق حرفه ای و رعایت حقوق بیمه گذاران "'
✅ در هفته ای که گذشت ،بدنبال تلاشهای مستمر آموزشی #باشگاه استارتاپ پتاف که اولین استارتاپ تخصصی ترویج مطالعات ریسک و بیمه در کشورمان است و با حضور تعدادی از متخصصین این رشته ها به تولید محتوای آموزشی و ترویج مفاهیم واصول مبرم اطمینان و حمایت در اجتماع سرافراز کشورمان میپردازد در یکی از پیامهای آموزش عمومی به موضوع :
[ضرورت رعایت اخلاق حرفه ای و ممانعت از بد فروشی در بازار بیمه و رعایت حقوق بیمه گذاران ] پرداخت و خوشبختانه در اکثر گروهها و گردهم آیی های تخصصی مجازی بیمه ای و خصوصا در گروه تلگرامی#مدیران صنعت بیمه کشور ، همکاران عزیز به بحث و گفتگو و بیان مطالبی ارزشمند در جهت لزوم اصلاح برخی از محصولات و روشهای عرضه بیمه نامه ها خصوصا بیمه نامه زندگی عمر #اندوخته ساز پرداختند که میتوان از این روش طرح مباحث و مشارکت جمعی کارشناسان صنعت بیمه بازرگانی چنین استنباط نمود که از امروز تا ماهها و سالهای آینده با حضور مدیران و کارشناسان مبرز و آگاه حاضر در نهاد ناظر و شرکت های بیمه و نیز مجموعه بزرگ اعضا شبکه نمایندگی و کارگزاری اخلاق مدار و نیک اندیش ،بازار بیمه کشورمان بسوی ارتقا کمی و کیفی و انجام هرچه مناسب تر ماموریت ملی خویش در تعمیم #اصل اطمینان و حمایت از اجتماع و اقتصاد وطن سرافرازمان گام برمیدارد.
✅ از مجموعه مدیران و کارشناسان معزز نهاد ناظر ،خصوصا از مدیر کل باتجربه و بسیار مسلط اداره کل نظارت بر شبکه خدمات بیمه ای ،بیمه مرکزی ایران که با تاکید بر ضرورت رعایت اصول اخلاق حرفه ای به جهت حفظ دقیق حقوق بیمه گذاران و سلامت محیط بازار بیمه و آمادگی وصول نقطه نظرات همکاران بیمه ای و بهره برداری از پیشنهادات کارشناسی در پیاده سازی رفتارها،نحوه تبلیغات سالم و عملیات بیمه ای واقعگرایانه و برخورد جدی با معدود اشخاصی که با انتخاب روش #بد فروشی ، با اعتبار این صنعت مهم ولایق بازی میکنند سپاسگزاری فراوان میگردد و این تعاملات و طرح مباحث کارشناسی و لازم ، نوید آغاز تحول مثبت و اجرای عملیات بیمه گری مبتنی بر فرهنگ #راستی و درستی و بدور از #غرر را گواهی میدهد .
✅ مسلما طرح این گونه مباحث و تلاشهای مشترک کارشناسی در مسیر پیشرفت صنعت بیمه کشورمان بعنوان ضلع سوم اصلی اقتصاد ملی را بفال نیک باید گرفت و از حیث آغازنهضت اخلاق مداری و توجه به عوامل فرهنگی سازنده در صنعت بیمه کشورمان، خداوند منان را شکرگزاریم .
✅ به همه همکاران ،مدیران و کارشناسان صنعت بیمه ، از مدرسین ،از همکاران اخلاق مدار و تلاشگر معزز شبکه بزرگ نمایندگان و کارگزاران ،از اهالی محترم رسانه و خبرنگاران تخصصی بازار بیمه به منظور اصلاح و نوآوری محصولات و پیاده سازی روشهای ارحج و برتر،اخلاق مدار در بازاریابی بیمه به منظور حفظ حقوق بیمه گذاران و منافع ملی پیشنهاد میگردد تا در این نهضت حرفه ای گروهی و یکپارچه آموزشی و فرهنگی در راستای سالم سازی محیط کسب و کار و ارزش گذاری به اصول ، صداقت و راستی و نیز طرد انعقاد هر نوع قرارداد بیمه ای منفعت طلبانه یکسویه مبتنی بر منافع یکطرفه و مغایر با اصول تجارت سالم ،که نافی رعایت دقیق حقوق قانونی بیمه گذاران باشد ،مشارکت فعال نموده و ریشه #بد فروشی و غرر را هر چند تعدادشان در بازار بیمه معدود است را برای همیشه برکنده و تلاش مستمر در مسیر پاک بودن و حفظ سلامت فضای کسب و کار بیمه گری به یک تکلیف حرفه ای کلیه همکاران و خانواده بزرگ بازار بیمه کشورمان تبدیل شود.
جمعه : ۱۷ / ۸ /۱۳۹۸
کارشناس مطالعات ریسک وبیمه،حاجی اشرفی
@bimeh24
✏️📕 گفتگوی هفته :
"' بازار بیمه کشور در مسیر پیاده سازی اخلاق حرفه ای و رعایت حقوق بیمه گذاران "'
✅ در هفته ای که گذشت ،بدنبال تلاشهای مستمر آموزشی #باشگاه استارتاپ پتاف که اولین استارتاپ تخصصی ترویج مطالعات ریسک و بیمه در کشورمان است و با حضور تعدادی از متخصصین این رشته ها به تولید محتوای آموزشی و ترویج مفاهیم واصول مبرم اطمینان و حمایت در اجتماع سرافراز کشورمان میپردازد در یکی از پیامهای آموزش عمومی به موضوع :
[ضرورت رعایت اخلاق حرفه ای و ممانعت از بد فروشی در بازار بیمه و رعایت حقوق بیمه گذاران ] پرداخت و خوشبختانه در اکثر گروهها و گردهم آیی های تخصصی مجازی بیمه ای و خصوصا در گروه تلگرامی#مدیران صنعت بیمه کشور ، همکاران عزیز به بحث و گفتگو و بیان مطالبی ارزشمند در جهت لزوم اصلاح برخی از محصولات و روشهای عرضه بیمه نامه ها خصوصا بیمه نامه زندگی عمر #اندوخته ساز پرداختند که میتوان از این روش طرح مباحث و مشارکت جمعی کارشناسان صنعت بیمه بازرگانی چنین استنباط نمود که از امروز تا ماهها و سالهای آینده با حضور مدیران و کارشناسان مبرز و آگاه حاضر در نهاد ناظر و شرکت های بیمه و نیز مجموعه بزرگ اعضا شبکه نمایندگی و کارگزاری اخلاق مدار و نیک اندیش ،بازار بیمه کشورمان بسوی ارتقا کمی و کیفی و انجام هرچه مناسب تر ماموریت ملی خویش در تعمیم #اصل اطمینان و حمایت از اجتماع و اقتصاد وطن سرافرازمان گام برمیدارد.
✅ از مجموعه مدیران و کارشناسان معزز نهاد ناظر ،خصوصا از مدیر کل باتجربه و بسیار مسلط اداره کل نظارت بر شبکه خدمات بیمه ای ،بیمه مرکزی ایران که با تاکید بر ضرورت رعایت اصول اخلاق حرفه ای به جهت حفظ دقیق حقوق بیمه گذاران و سلامت محیط بازار بیمه و آمادگی وصول نقطه نظرات همکاران بیمه ای و بهره برداری از پیشنهادات کارشناسی در پیاده سازی رفتارها،نحوه تبلیغات سالم و عملیات بیمه ای واقعگرایانه و برخورد جدی با معدود اشخاصی که با انتخاب روش #بد فروشی ، با اعتبار این صنعت مهم ولایق بازی میکنند سپاسگزاری فراوان میگردد و این تعاملات و طرح مباحث کارشناسی و لازم ، نوید آغاز تحول مثبت و اجرای عملیات بیمه گری مبتنی بر فرهنگ #راستی و درستی و بدور از #غرر را گواهی میدهد .
✅ مسلما طرح این گونه مباحث و تلاشهای مشترک کارشناسی در مسیر پیشرفت صنعت بیمه کشورمان بعنوان ضلع سوم اصلی اقتصاد ملی را بفال نیک باید گرفت و از حیث آغازنهضت اخلاق مداری و توجه به عوامل فرهنگی سازنده در صنعت بیمه کشورمان، خداوند منان را شکرگزاریم .
✅ به همه همکاران ،مدیران و کارشناسان صنعت بیمه ، از مدرسین ،از همکاران اخلاق مدار و تلاشگر معزز شبکه بزرگ نمایندگان و کارگزاران ،از اهالی محترم رسانه و خبرنگاران تخصصی بازار بیمه به منظور اصلاح و نوآوری محصولات و پیاده سازی روشهای ارحج و برتر،اخلاق مدار در بازاریابی بیمه به منظور حفظ حقوق بیمه گذاران و منافع ملی پیشنهاد میگردد تا در این نهضت حرفه ای گروهی و یکپارچه آموزشی و فرهنگی در راستای سالم سازی محیط کسب و کار و ارزش گذاری به اصول ، صداقت و راستی و نیز طرد انعقاد هر نوع قرارداد بیمه ای منفعت طلبانه یکسویه مبتنی بر منافع یکطرفه و مغایر با اصول تجارت سالم ،که نافی رعایت دقیق حقوق قانونی بیمه گذاران باشد ،مشارکت فعال نموده و ریشه #بد فروشی و غرر را هر چند تعدادشان در بازار بیمه معدود است را برای همیشه برکنده و تلاش مستمر در مسیر پاک بودن و حفظ سلامت فضای کسب و کار بیمه گری به یک تکلیف حرفه ای کلیه همکاران و خانواده بزرگ بازار بیمه کشورمان تبدیل شود.
جمعه : ۱۷ / ۸ /۱۳۹۸
کارشناس مطالعات ریسک وبیمه،حاجی اشرفی
@bimeh24
#نوآوری در فضای کسب و کار ملی
✏️📕یادداشت روز :
''' نقش بی بدیل استارت تاپ ها در توسعه سهم بازار بیمه ,,,
✅ در کشورهای توسعه یافته و صنعتی سالهاست در بخش های صنایع ، خدمات ، کشاورزی و سایر کسب و کارها #استارت تاپ ها نقشی ژرف در دگرگونی ها و ایجادموج های پیشرفت و ترقی را سبب شده اند.
✅ دایره نوآوری استارت تاپ ها از حوزه اقتصادی به حوزه های فرهنگی و اجتماعی نیز کشیده شده است.
✅ استارتاپ ها جمود و عقب ماندگی ایجاد شده در شرکت ها و مشاغل قدیمی را شناسایی و منطبق با شرایط روز ، ایده ها ی نوآوری در محصول و روشهای جدید بازاریابی و خدمات رسانی را به صاحبان سرمایه ، مدیران و علاقمندان به ایجاد فرصت های شغلی نوین ارایه میدهند.
✅ امروزه راه اندازی کسب و کارهای جدید و یا انجام اصلاحات در کسب و کارهای قدیمی فقط با مشاوره #استارت تاپ ها صورت میپذیرد.
در واقع استارت تاپ ها مفهومی جدید از فعالیت های ,,سازمانهای تحول گرا ,,را بنیان نهاده اند و جرقه های تغییرات و به روز شدن کسب و کارهای جدید در جوامع مختلف و در نزد مدیران تصمیم ساز و تصمیم گیر جوامع پیشرو را رقم میزنند.
✅ امروزه کشورهای صنعتی و تازه صنعتی شده به برکت وجود #استارت تاپ ها توانسته اند از چمبره عقب ماندگی و در جا زدگی اقتصادی و رقابت های شکننده نجات پیداکنند.
✅ استارت تاپ ها تعریف مجددی از علم بازاریابی و مدل های کسب و کارهای عصر انقلاب صنعتی چهارم را عرضه مینمایند.
✅ بازار بیمه کشورمان سالهاست در چمبره یکنواختی و نداشتن ایده برای نوآوری و برون رفت از چالش های موجود با درجازدگی باقی مانده است .
برای اصلاح وضع موجود ، به ایده های نو و به راهکارهای نوین برای تغییر در مدل های بازاریابی و فروش ، ضرورت اجرای مدیریت ریسک درون و برون سیستم بیمه گری ، برای اصلاح رفتار سازمانی ، تحول در تامین پوشش های حمایتی و نگرش جدید به مفهوم خسارت و...نیاز دارد.
✅ واقعیت این است که ،بالابودن ضرایب خسارت در صنعت بیمه و یا سقوط حد توانگری و ضعف عملیاتی در شرکت های بیمه فقط و فقط وابسته به ضریب بالای خسارت بیمه گذاران و یا عدم اجرای آیین نامه های مصوب شورایعالی بیمه و حتی مشکلات کلان اقتصادی کشور نیست ،بلکه مشکل صنعت بیمه کشورمان [ رویکردهای مدیریتی متحول نشده و اجرای بیمه گری با نگرش گذشته گرا در فضای متحول و پویا و رو به رشد این عصر نوین با چسبیدن محکم به تفکرات و مقررات و روش های قدیمی منسوخ شده است!!!!! ]
یک مثال عینی میزنم ：
هنوز تفکر سنتی و گذشته نگر حاضر در بازار بیمه و صنعت بیمه در ایران حفظ توانگری مالی و توانایی پرداخت خسارتها را فقط در ,,میزان حق بیمه ,, تعیین شده میبیند .!!!!!؟؟؟؟؟
صاحبان این تفکر هنوز هم در رویای بازگشت به نظام مدیریت تعرفه ای باقی مانده اند و اصلاح سود و زیان عملیات بیمه گری را نیز فقط با اعمال تعرفه و افزایش مداوم پایه حق بیمه ها میپندارد !!!!؟؟؟؟
میدانید چرا این بزرگواران هنوز درمان نارسایی های بازار بیمه را در اعمال تعرفه حق بیمه با نرخ بالا و راه حل برطرف کردن مشکل پایین بودن سرمایه شرکت های بیمه را فقط ادغام آنها میدانند؟
✅ چون این نوع تفکرات مدیریتی هنوز آشنایی وشناختی از فعالیت ها ،روش های جدید بیمه گری و تغییرات اساسی در رویکردهای مدیریت شرکت های بیمه و تغییرات صورت پذیرفته در فرآیندهای شغلی ، سبک ها و ارزش های حاکم بر جوامع بیمه گذاران و نقش مهم ارتباطی شبکه های توزیع و تاثیر گذاری تعاملی آنها ندارند !!!!!؟؟؟؟؟
ایشان از تحول بوقوع پیوسته در فرهنگ و رفتارهای بیمه گذاران در این سالها و نیز ضرورت فرهنگ سازی #مدیریت ریسک در جامعه بیمه گذاران که سالیان سال است توسط شرکت های بیمه کشورهای توسعه یافته بعنوان یک رسالت حرفه ای انجام میشود با خبر نیستند!؟
✅ چندی پیش در همایشی که دوستان بیمه ای برگزار نمودند شرکت کردم .یک سخنران چند بار یک جمله را تکرار کرد ：(همه تغییر کرده اند و ما هنوزتغییر نکرده ایم!؟)
آنچنان بر این جمله هراز گاهی تاکید میکرد که شنونده باور کند که پذیرفتن اصل #تغییر در فضای کسب و کارها امروزه یک ضرورت است !
✅ تغییرات در دنیای کسب و کار، تغییرات در تولید و روشهای تولید ، تغییرات در اشتغالزایی و روشهای اشتغال ، تغییرات در مناسبات کار ، و مهمتر از همه تغییرات در مکتب ها و رویکردهای مدیریتی شرکت ها و موسسات کوچک و بزرگ رخداده و در افکار و عملکرد مدیران درکشورهای توسعه یافته و پیشرفته نهادینه شده !
✅ صنعت و بازار بیمه کشور ما ، نیاز مبرم و فوری به اصلاحات اساسی قوانین و آیین نامه ها و تغییرات ساختار دارد .این نیاز و ضرورت فقط و فقط با ,,ایده های نو ,, و توسط
,,کارشناسان مجرب و تحول گرای صنعت بیمه ,,یعنی #استارتاپهای بازاربیمه میتواند شکل گیرد و لاغیر .
دوشنبه : ۱۱ /۹ /۱۳۹۸
کارشناس مطالعات ریسک و بیمه، حاجی اشرفی
@bimeh24
✏️📕یادداشت روز :
''' نقش بی بدیل استارت تاپ ها در توسعه سهم بازار بیمه ,,,
✅ در کشورهای توسعه یافته و صنعتی سالهاست در بخش های صنایع ، خدمات ، کشاورزی و سایر کسب و کارها #استارت تاپ ها نقشی ژرف در دگرگونی ها و ایجادموج های پیشرفت و ترقی را سبب شده اند.
✅ دایره نوآوری استارت تاپ ها از حوزه اقتصادی به حوزه های فرهنگی و اجتماعی نیز کشیده شده است.
✅ استارتاپ ها جمود و عقب ماندگی ایجاد شده در شرکت ها و مشاغل قدیمی را شناسایی و منطبق با شرایط روز ، ایده ها ی نوآوری در محصول و روشهای جدید بازاریابی و خدمات رسانی را به صاحبان سرمایه ، مدیران و علاقمندان به ایجاد فرصت های شغلی نوین ارایه میدهند.
✅ امروزه راه اندازی کسب و کارهای جدید و یا انجام اصلاحات در کسب و کارهای قدیمی فقط با مشاوره #استارت تاپ ها صورت میپذیرد.
در واقع استارت تاپ ها مفهومی جدید از فعالیت های ,,سازمانهای تحول گرا ,,را بنیان نهاده اند و جرقه های تغییرات و به روز شدن کسب و کارهای جدید در جوامع مختلف و در نزد مدیران تصمیم ساز و تصمیم گیر جوامع پیشرو را رقم میزنند.
✅ امروزه کشورهای صنعتی و تازه صنعتی شده به برکت وجود #استارت تاپ ها توانسته اند از چمبره عقب ماندگی و در جا زدگی اقتصادی و رقابت های شکننده نجات پیداکنند.
✅ استارت تاپ ها تعریف مجددی از علم بازاریابی و مدل های کسب و کارهای عصر انقلاب صنعتی چهارم را عرضه مینمایند.
✅ بازار بیمه کشورمان سالهاست در چمبره یکنواختی و نداشتن ایده برای نوآوری و برون رفت از چالش های موجود با درجازدگی باقی مانده است .
برای اصلاح وضع موجود ، به ایده های نو و به راهکارهای نوین برای تغییر در مدل های بازاریابی و فروش ، ضرورت اجرای مدیریت ریسک درون و برون سیستم بیمه گری ، برای اصلاح رفتار سازمانی ، تحول در تامین پوشش های حمایتی و نگرش جدید به مفهوم خسارت و...نیاز دارد.
✅ واقعیت این است که ،بالابودن ضرایب خسارت در صنعت بیمه و یا سقوط حد توانگری و ضعف عملیاتی در شرکت های بیمه فقط و فقط وابسته به ضریب بالای خسارت بیمه گذاران و یا عدم اجرای آیین نامه های مصوب شورایعالی بیمه و حتی مشکلات کلان اقتصادی کشور نیست ،بلکه مشکل صنعت بیمه کشورمان [ رویکردهای مدیریتی متحول نشده و اجرای بیمه گری با نگرش گذشته گرا در فضای متحول و پویا و رو به رشد این عصر نوین با چسبیدن محکم به تفکرات و مقررات و روش های قدیمی منسوخ شده است!!!!! ]
یک مثال عینی میزنم ：
هنوز تفکر سنتی و گذشته نگر حاضر در بازار بیمه و صنعت بیمه در ایران حفظ توانگری مالی و توانایی پرداخت خسارتها را فقط در ,,میزان حق بیمه ,, تعیین شده میبیند .!!!!!؟؟؟؟؟
صاحبان این تفکر هنوز هم در رویای بازگشت به نظام مدیریت تعرفه ای باقی مانده اند و اصلاح سود و زیان عملیات بیمه گری را نیز فقط با اعمال تعرفه و افزایش مداوم پایه حق بیمه ها میپندارد !!!!؟؟؟؟
میدانید چرا این بزرگواران هنوز درمان نارسایی های بازار بیمه را در اعمال تعرفه حق بیمه با نرخ بالا و راه حل برطرف کردن مشکل پایین بودن سرمایه شرکت های بیمه را فقط ادغام آنها میدانند؟
✅ چون این نوع تفکرات مدیریتی هنوز آشنایی وشناختی از فعالیت ها ،روش های جدید بیمه گری و تغییرات اساسی در رویکردهای مدیریت شرکت های بیمه و تغییرات صورت پذیرفته در فرآیندهای شغلی ، سبک ها و ارزش های حاکم بر جوامع بیمه گذاران و نقش مهم ارتباطی شبکه های توزیع و تاثیر گذاری تعاملی آنها ندارند !!!!!؟؟؟؟؟
ایشان از تحول بوقوع پیوسته در فرهنگ و رفتارهای بیمه گذاران در این سالها و نیز ضرورت فرهنگ سازی #مدیریت ریسک در جامعه بیمه گذاران که سالیان سال است توسط شرکت های بیمه کشورهای توسعه یافته بعنوان یک رسالت حرفه ای انجام میشود با خبر نیستند!؟
✅ چندی پیش در همایشی که دوستان بیمه ای برگزار نمودند شرکت کردم .یک سخنران چند بار یک جمله را تکرار کرد ：(همه تغییر کرده اند و ما هنوزتغییر نکرده ایم!؟)
آنچنان بر این جمله هراز گاهی تاکید میکرد که شنونده باور کند که پذیرفتن اصل #تغییر در فضای کسب و کارها امروزه یک ضرورت است !
✅ تغییرات در دنیای کسب و کار، تغییرات در تولید و روشهای تولید ، تغییرات در اشتغالزایی و روشهای اشتغال ، تغییرات در مناسبات کار ، و مهمتر از همه تغییرات در مکتب ها و رویکردهای مدیریتی شرکت ها و موسسات کوچک و بزرگ رخداده و در افکار و عملکرد مدیران درکشورهای توسعه یافته و پیشرفته نهادینه شده !
✅ صنعت و بازار بیمه کشور ما ، نیاز مبرم و فوری به اصلاحات اساسی قوانین و آیین نامه ها و تغییرات ساختار دارد .این نیاز و ضرورت فقط و فقط با ,,ایده های نو ,, و توسط
,,کارشناسان مجرب و تحول گرای صنعت بیمه ,,یعنی #استارتاپهای بازاربیمه میتواند شکل گیرد و لاغیر .
دوشنبه : ۱۱ /۹ /۱۳۹۸
کارشناس مطالعات ریسک و بیمه، حاجی اشرفی
@bimeh24
🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁
بررسی گردشگری روستایی از منظر مطالعه گران ریسک :
خوشه ها و دانه های اکو سیستم گردشگری چگونه شکل میگیرند!؟
✍ باشگاه استارتاپ پتاف بعنوان یک منتور استارتاپ مطالعات ریسک و بیمه و مروج ، آموزشگر کارآفرینی به منظور فراگیری فرآیند مطالعات ریسک و شناسایی مخاطرات تغییر اکوسیستم های فضای کسب و کار کشورهای در حال توسعه در پی تحولاتی که در یادداشت های پیشین ذکر گردید ،علاوه بر مطالعه عوامل شکل گیری این تغییرات شغلی در سطح دنیا ،نیازمند آشنایی با برنامه ریزیهای #دولت و مجلس در ایران در جهت تغییرات اکوسیستمهای کسب و کار در سالهای آتی نیاز به انتخاب یک جامعه نمونه مطالعاتی داشت ، لذا به دلایل مختلفی ،جامعه نمونه #دره جمع آبرود برای مطالعه و بررسی علل #تغییر اکوسیستم کسب و کار گذشته این منطقه جغرافیایی را انتخاب نمود و با توجه به #کلیه منابع آموزشی - کتابخانه ای و میدانی موجود یا قابل اکتساب در مطالعات ریسک های #مشهود و #نامشهود پایلوت #دره جمع آبرود، بدنبال یافتن پاسخ چند پرسش بوده ایم ، که بدنبال تغییر کاربری اراضی در این شهر و محله های آن طی ۳۰ ساله اخیر با سرعت بسیار بالا ، کمبود شدید منابع آب و تغییر بافت جمعیتی ، کاهش فرصت های سرمایه گذاری و شغلی و... شکل گیری چه اکوسیستم شغلی میتواند در این شهر در این برهه زمانی یک #مزیت نسبی - رقابتی برای #دره جمع آبرود شهرستان زیبای دماوند در آینده مطلوبیت بیشتری بعنوان یک شهر با اصالت تاریخی فراهم سازد !؟
بدنبال پیدا نمودن پاسخ دقیق همین پرسش ها !!!!تاکنون چهار سال زمان مطالعاتی صرف نموده ایم که خوشبختانه با تشویقهای فرهیختگان شهروند دره جمع آبرود همواره مواجه شدیم وعلی رغم انتقادات #مشوقانه در بیشتر مواقع در کنار #نقدهای عناد آلود و جهت دار منفی گرایانه برخی از اشخاص ،مطالعات کارشناسی #باشگاه استارتاپ پتاف، مصرانه بدنبال یافتن پاسخ پرسش ها و شناسایی و تحلیل انواع #ریسک های احتمالی در مسیر تغییرات اجتناب ناپذیر اکوسیستم کسب و کار شهر #پایلوت کیلان،بوده و با توجه به اینکه حسب #داده های بدست آمده از مطالعات، اساسا و در صحنه عمل ،تغییر کاربری اراضی چند سالیست در دره جمع آبرود انجام شده !!!!!و اگر #فرهیختگان و خردمندان نسل کنونی حاضر، دره جمع آبرود با #همگرایی و همفکری بدنبال طراحی اکوسیستم فضای کسب و کار نوین نباشند ، با این روند در حال مشاهده این منطقه جغرافیایی بجای #پیشرفت اجتماعی - اقتصادی، شاهد #پسرفت ، رکود و سکون هر چه بیشتر اجتماعی و اقتصادی در آینده نزدیک خواهد بود .
در سه نشست گفتگوهای حضوری مفصل جهت آشنایی با نقطه نظرات فرهیختگان #شهر پایلوت ،کیلان بعنوان مطالعه گر ریسک طی توضیحات مبسوطی برای حضار محترم در خصوص مطالعات در حال انجام سیر مطالعات تشریح گردید.
با توجه به تغییر کاربری اراضی از تولید محصولات قیسی صادراتی و گردو به #باغ شهر در سالهای گذشته، بدون مطالعه علمی کمبود شدید منابع آب و فقدان زیر ساخت های لازم شهری ،اکنون دره جمع آبرود مواجه با رشد بالای ویلا سازی و فروش اراضی منطقه به غیر بومی ها به تدریج موجب مهاجرت شهروندان بومی و شاهد تغییر بافت جمعیتی در این#دره هستیم و در واقع آنچه بوقوع پیوسته را میتوان از مصادیق بارز #توسعه ناپایدار توصیف و لزوم پیشنهاد #طراحی اکوسیستم جدید کسب وکار برای احیای اجتماعی - اقتصادی دره جمع آب رود مطرح نمود.
✅ نگارش مشترک کارآفرینی و گردشگری پایلوت کیلان عزیز و باشگاه استارتاپ پتاف
پایان قسمت سی و نهم
ادامه دارد ......
@bimeh24
🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁
بررسی گردشگری روستایی از منظر مطالعه گران ریسک :
خوشه ها و دانه های اکو سیستم گردشگری چگونه شکل میگیرند!؟
✍ باشگاه استارتاپ پتاف بعنوان یک منتور استارتاپ مطالعات ریسک و بیمه و مروج ، آموزشگر کارآفرینی به منظور فراگیری فرآیند مطالعات ریسک و شناسایی مخاطرات تغییر اکوسیستم های فضای کسب و کار کشورهای در حال توسعه در پی تحولاتی که در یادداشت های پیشین ذکر گردید ،علاوه بر مطالعه عوامل شکل گیری این تغییرات شغلی در سطح دنیا ،نیازمند آشنایی با برنامه ریزیهای #دولت و مجلس در ایران در جهت تغییرات اکوسیستمهای کسب و کار در سالهای آتی نیاز به انتخاب یک جامعه نمونه مطالعاتی داشت ، لذا به دلایل مختلفی ،جامعه نمونه #دره جمع آبرود برای مطالعه و بررسی علل #تغییر اکوسیستم کسب و کار گذشته این منطقه جغرافیایی را انتخاب نمود و با توجه به #کلیه منابع آموزشی - کتابخانه ای و میدانی موجود یا قابل اکتساب در مطالعات ریسک های #مشهود و #نامشهود پایلوت #دره جمع آبرود، بدنبال یافتن پاسخ چند پرسش بوده ایم ، که بدنبال تغییر کاربری اراضی در این شهر و محله های آن طی ۳۰ ساله اخیر با سرعت بسیار بالا ، کمبود شدید منابع آب و تغییر بافت جمعیتی ، کاهش فرصت های سرمایه گذاری و شغلی و... شکل گیری چه اکوسیستم شغلی میتواند در این شهر در این برهه زمانی یک #مزیت نسبی - رقابتی برای #دره جمع آبرود شهرستان زیبای دماوند در آینده مطلوبیت بیشتری بعنوان یک شهر با اصالت تاریخی فراهم سازد !؟
بدنبال پیدا نمودن پاسخ دقیق همین پرسش ها !!!!تاکنون چهار سال زمان مطالعاتی صرف نموده ایم که خوشبختانه با تشویقهای فرهیختگان شهروند دره جمع آبرود همواره مواجه شدیم وعلی رغم انتقادات #مشوقانه در بیشتر مواقع در کنار #نقدهای عناد آلود و جهت دار منفی گرایانه برخی از اشخاص ،مطالعات کارشناسی #باشگاه استارتاپ پتاف، مصرانه بدنبال یافتن پاسخ پرسش ها و شناسایی و تحلیل انواع #ریسک های احتمالی در مسیر تغییرات اجتناب ناپذیر اکوسیستم کسب و کار شهر #پایلوت کیلان،بوده و با توجه به اینکه حسب #داده های بدست آمده از مطالعات، اساسا و در صحنه عمل ،تغییر کاربری اراضی چند سالیست در دره جمع آبرود انجام شده !!!!!و اگر #فرهیختگان و خردمندان نسل کنونی حاضر، دره جمع آبرود با #همگرایی و همفکری بدنبال طراحی اکوسیستم فضای کسب و کار نوین نباشند ، با این روند در حال مشاهده این منطقه جغرافیایی بجای #پیشرفت اجتماعی - اقتصادی، شاهد #پسرفت ، رکود و سکون هر چه بیشتر اجتماعی و اقتصادی در آینده نزدیک خواهد بود .
در سه نشست گفتگوهای حضوری مفصل جهت آشنایی با نقطه نظرات فرهیختگان #شهر پایلوت ،کیلان بعنوان مطالعه گر ریسک طی توضیحات مبسوطی برای حضار محترم در خصوص مطالعات در حال انجام سیر مطالعات تشریح گردید.
با توجه به تغییر کاربری اراضی از تولید محصولات قیسی صادراتی و گردو به #باغ شهر در سالهای گذشته، بدون مطالعه علمی کمبود شدید منابع آب و فقدان زیر ساخت های لازم شهری ،اکنون دره جمع آبرود مواجه با رشد بالای ویلا سازی و فروش اراضی منطقه به غیر بومی ها به تدریج موجب مهاجرت شهروندان بومی و شاهد تغییر بافت جمعیتی در این#دره هستیم و در واقع آنچه بوقوع پیوسته را میتوان از مصادیق بارز #توسعه ناپایدار توصیف و لزوم پیشنهاد #طراحی اکوسیستم جدید کسب وکار برای احیای اجتماعی - اقتصادی دره جمع آب رود مطرح نمود.
✅ نگارش مشترک کارآفرینی و گردشگری پایلوت کیلان عزیز و باشگاه استارتاپ پتاف
پایان قسمت سی و نهم
ادامه دارد ......
@bimeh24
🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁
🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁
بررسی گردشگری روستایی از منظر مطالعه گرام ریسک :
خوشه ها و دانه های اکوسیستم گردشگری چگونه شکل میگیرند!؟
✍ در حین نگارش این سری از یادداشت های گزارش مطالعات ریسک تغییر اکوسیستم کسب وکار خوشه کوچک تولید قیسی صادراتی در دره جمع آبرود، تمام تلاش نگارنده بر خلاصه نگاری معطوف شده، همانطوریکه استاد مسلم "' آیین نگارش زبان فارسی"' شادروان دکتر جعفر شهیدی با انعکاس گزارش سیل از ابوالفضل بیهقی در کتاب وزینش به معرفی سبک نگارش "' خراسانی "' در زبان و ادبیات فارسی به زیبایی و روشنی پرداخته است ، لیکن بعلت اهمیت موضوع امکان خلاصه نگاری و محدود نویسی به جهت وسعت موارد مطالعاتی بیش از این وجود ندارد!!!!!
در اثنای نوشتن این سری یادداشت های گزارش ریسک ،یکی از دوستان مسلط به دانش #مدیریت ریسک طی تماس تلفنی ضمن تفقد گروه مطالعه گران( باشگاه استارتاپ پتاف ) توصیه نمودند که در گزارش نویسی در حال انجام و تحلیل #نمودار SWOT منطقه جغرافیایی پایلوت (دره جمع آبرود شهرستان دماوند) از تشریح مبسوط "' نقاط ضعف و تهدیدها "' که در واقع همان بخش تشریح و تحلیل مبحث #آسیب شناسی مطالعات در حال انجام است ، بطور سطحی نگذرید و غافل نشوید، زیرا یکی از دلایل ناموفق بودن #پروژه های عمرانی و طرحهای کسب و کار پیش بینی شده در برنامه ریزیهای گذشته در سطح کشوری و جوامع محلی ، همانا عدم توجه کافی به آسیب شناسی بخش های #سخت افزاری و #نرم افزاری پروژه پایلوت بطور متوازن و مکفی است که در صورت دقت نظر مبسوط تر و موجز میتواند در بخش تبیین "'نقاط قوت و فرصت ها "' به سئوالات مطروحه اشخاص ذینفع و مدیران بخش های دولتی از حیث تعمیم ، نظارت و هدایت ، مدیران بخش خصوصی و تعاونی از حیث سرمایه گذاری و کارآفرینی و ورود به چرخه فعالیت در اکو سیستم خوشه ها یا دانه های کسب و کار در حال شکل گیری کمکهای شایان توجه ای نماید . از اینرو در گزارش تنظیمی کنونی مطالعات #ریسک در حال نگارش بخش #آسیب شناسی منطقه پایلوت کمی مبسوط تر و دقیقتر به رشته تحریر در آمده است .
- نکته دوم که حائز اهمیت و قابل ذکر است و در قسمت های پیشین از گزارش حاضر بارها و بارها به آن اشاره شد ،همانا رخداد #تغییر است !!!!!
در متون آموزشی #علوم مدیریت ریسک و بازاریابی مکررا به واژه #تغییر برمیخوریم !!!!!
گرچه نگارنده بر اساس آموزه ها و باورهای توحیدی خویش ،تغییر را متعلق به ذات هستی میدانم لیکن خوشبختانه علاوه بر اشارات مکرر در آثار مکتوب تعالیم و منابع تاریخی- مدیریتی به این موضوع در مطالعات موسوم به #ماتریس بوستون ، دانشمندان علم مدیریت بازاریابی با ترسیم نمودار #منحنی عمر با دقت پدیده تغییر در جهان هستی ، زندگی بشر و فرآیندهای شغلی و محصولات را از زوایای مختلف تشریح کرده اند!!!!!
در علم مدیریت دو جمله معروف وجود دارد :
۱- تنها چیزی که تغییر نمیکند ،خود تغییر است!؟
۲-اگر انسانها و فرآیندهای کسب و کار تغییر نکنند، واقعیت های ناشی از تحولات سطح تکنولوژی در سیر تکامل جهانی آنها را با #تغییر همراه خواهد کرد!؟
با درج مطالب سطور فوق ، در واقع تاکید نگارنده بعنوان #کارشناس مطالعات ریسک بر اینست که نقاط ضعف در فرآیندها تبدیل به تهدیدها و سپس موجب اضمحلال و فروپاشی اکوسیستم های کسب و کارهای گذشته و یا کنونی خواهند شد و وظیفه #منتور استارتاپها در سیر مطالعات و ارائه راهکارها مطالعه و بررسی عوامل بوجود آورنده همین #تغییرات و سپس ارائه پیشنهادات اصلاحی جهت بهبود و تغییرات #بنیادین و #پایدار است !!!!!
وظیفه مطالعاتی که استارتاپ پتاف در بررسی و تحلیل شرایط منطقه پایلوت برای خویش برگزیده است و در قسمت های بعدی بیشتر توضیح خواهیم داد!!!!!
✅ نگارش مشترک کارآفرینی و گردشگری پایلوت کیلان عزیز و باشگاه استارتاپ پتاف
پایان قسمت چهل و یکم
ادامه دارد......
@bimeh24
🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁
بررسی گردشگری روستایی از منظر مطالعه گرام ریسک :
خوشه ها و دانه های اکوسیستم گردشگری چگونه شکل میگیرند!؟
✍ در حین نگارش این سری از یادداشت های گزارش مطالعات ریسک تغییر اکوسیستم کسب وکار خوشه کوچک تولید قیسی صادراتی در دره جمع آبرود، تمام تلاش نگارنده بر خلاصه نگاری معطوف شده، همانطوریکه استاد مسلم "' آیین نگارش زبان فارسی"' شادروان دکتر جعفر شهیدی با انعکاس گزارش سیل از ابوالفضل بیهقی در کتاب وزینش به معرفی سبک نگارش "' خراسانی "' در زبان و ادبیات فارسی به زیبایی و روشنی پرداخته است ، لیکن بعلت اهمیت موضوع امکان خلاصه نگاری و محدود نویسی به جهت وسعت موارد مطالعاتی بیش از این وجود ندارد!!!!!
در اثنای نوشتن این سری یادداشت های گزارش ریسک ،یکی از دوستان مسلط به دانش #مدیریت ریسک طی تماس تلفنی ضمن تفقد گروه مطالعه گران( باشگاه استارتاپ پتاف ) توصیه نمودند که در گزارش نویسی در حال انجام و تحلیل #نمودار SWOT منطقه جغرافیایی پایلوت (دره جمع آبرود شهرستان دماوند) از تشریح مبسوط "' نقاط ضعف و تهدیدها "' که در واقع همان بخش تشریح و تحلیل مبحث #آسیب شناسی مطالعات در حال انجام است ، بطور سطحی نگذرید و غافل نشوید، زیرا یکی از دلایل ناموفق بودن #پروژه های عمرانی و طرحهای کسب و کار پیش بینی شده در برنامه ریزیهای گذشته در سطح کشوری و جوامع محلی ، همانا عدم توجه کافی به آسیب شناسی بخش های #سخت افزاری و #نرم افزاری پروژه پایلوت بطور متوازن و مکفی است که در صورت دقت نظر مبسوط تر و موجز میتواند در بخش تبیین "'نقاط قوت و فرصت ها "' به سئوالات مطروحه اشخاص ذینفع و مدیران بخش های دولتی از حیث تعمیم ، نظارت و هدایت ، مدیران بخش خصوصی و تعاونی از حیث سرمایه گذاری و کارآفرینی و ورود به چرخه فعالیت در اکو سیستم خوشه ها یا دانه های کسب و کار در حال شکل گیری کمکهای شایان توجه ای نماید . از اینرو در گزارش تنظیمی کنونی مطالعات #ریسک در حال نگارش بخش #آسیب شناسی منطقه پایلوت کمی مبسوط تر و دقیقتر به رشته تحریر در آمده است .
- نکته دوم که حائز اهمیت و قابل ذکر است و در قسمت های پیشین از گزارش حاضر بارها و بارها به آن اشاره شد ،همانا رخداد #تغییر است !!!!!
در متون آموزشی #علوم مدیریت ریسک و بازاریابی مکررا به واژه #تغییر برمیخوریم !!!!!
گرچه نگارنده بر اساس آموزه ها و باورهای توحیدی خویش ،تغییر را متعلق به ذات هستی میدانم لیکن خوشبختانه علاوه بر اشارات مکرر در آثار مکتوب تعالیم و منابع تاریخی- مدیریتی به این موضوع در مطالعات موسوم به #ماتریس بوستون ، دانشمندان علم مدیریت بازاریابی با ترسیم نمودار #منحنی عمر با دقت پدیده تغییر در جهان هستی ، زندگی بشر و فرآیندهای شغلی و محصولات را از زوایای مختلف تشریح کرده اند!!!!!
در علم مدیریت دو جمله معروف وجود دارد :
۱- تنها چیزی که تغییر نمیکند ،خود تغییر است!؟
۲-اگر انسانها و فرآیندهای کسب و کار تغییر نکنند، واقعیت های ناشی از تحولات سطح تکنولوژی در سیر تکامل جهانی آنها را با #تغییر همراه خواهد کرد!؟
با درج مطالب سطور فوق ، در واقع تاکید نگارنده بعنوان #کارشناس مطالعات ریسک بر اینست که نقاط ضعف در فرآیندها تبدیل به تهدیدها و سپس موجب اضمحلال و فروپاشی اکوسیستم های کسب و کارهای گذشته و یا کنونی خواهند شد و وظیفه #منتور استارتاپها در سیر مطالعات و ارائه راهکارها مطالعه و بررسی عوامل بوجود آورنده همین #تغییرات و سپس ارائه پیشنهادات اصلاحی جهت بهبود و تغییرات #بنیادین و #پایدار است !!!!!
وظیفه مطالعاتی که استارتاپ پتاف در بررسی و تحلیل شرایط منطقه پایلوت برای خویش برگزیده است و در قسمت های بعدی بیشتر توضیح خواهیم داد!!!!!
✅ نگارش مشترک کارآفرینی و گردشگری پایلوت کیلان عزیز و باشگاه استارتاپ پتاف
پایان قسمت چهل و یکم
ادامه دارد......
@bimeh24
🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁
🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁
بررسی گردشگری روستایی از منظر مطالعه گران ریسک :
خوشه ها و دانه های اکو سیستم گردشگری چگونه شکل میگیرند!؟
✍ در یادداشت قسمت پیشین نگارنده به بخش آسیب شناسی کسب و کار محیط جغرافیایی پایلوت مورد مطالعه اشاره نمود ،گرچه در قسمت های مختلف یادداشت ها بطور نامنسجم به نقاط ضعف و تهدید های محدوده مورد مطالعه یعنی #دره جمع آبرود پرداخته شده بود.
لازمست در همین فرصت به یک نکته مهم اشاره گردد . باشگاه استارتاپ پتاف که یک مطالعه گر ، تحلیل گر ریسک های مشهود و نامشهود است نه تنها بعنوان یک #هدف گذاری حرفه ای به مقوله #توسعه گردشگری اوقات فراغت روستایی پرداخته بلکه بعنوان یک تکلیف #ملی در صدد است با #اشاعه تجربیات برگرفته از مطالعات ریسک به سایر کارشناسان #ریسک و #بیمه های بازرگانی در سراسر کشور عزیزمان ایران شرایط #مطالعات ریسک مبتنی بر #آسیب شناسی علل #جاماندگی #عقبگرد #عدم توسعه #بی تحرکی و ... سایر عواملی که بنا به هر دلیلی موجد عدم توسعه فضای کسب و کار جوامع محلی کشورمان میگردند را در یک همکاری مشترک فراهم سازد و با شناسایی ، ارزیابی ، اندازه گیری ،آسیب هایی که این #ریسک ها به #فرآیند رشد و پیشرفت اجتماعی - اقتصادی جوامع #کوچک وارد میکند#راهکارهای برطرف کردن #تهدید ها #موانع که موجب #آسیب زایی میگردند را پیدا و به #کارشناسان محترم بخش خصوصی و دولتی که در حوزه #اکو سیستم های فضای کسب و کار به طریقی دست اندر کار هستند برای #تصمیم سازیها #تصمیم گیریهای #بهینه به منظور ایجاد #بهره وری منطقه ای و ملی در روند توسعه اقتصاد ایران منعکس تا از نتیجه مطالعات الگو برداری و #بهره برداری مشترک در صورت تمایل سایر کارشناسان معزز ذیربط صورت پذیرد.
در این سری از یادداشت ها به دو نکته مکرر اشاره گردید که در بخش بررسی آسیب شناسی و شناسایی علل #درجازدگی و #واپس گرایی اجتماعی - اقتصادی منطقه پایلوت اکنون تمرکز بحث به مطالعه همان عوامل باز میگردد .
از منظر دانش مدیریت ریسک در زمان شناسایی #ریسک های #اکوسیستم فضای کسب و کار در بخش اقتصاد گردشگری به دو عامل اصلی :
۱ -تجزیه و تحلیل منابع سخت افزاری و محیط جغرافیایی منطقه پایلوت
۲- تجزیه و تحلیل منابع نرم افزاری و محیط انسانی متعلق به منطقه جغرافیایی پایلوت مطالعاتی
ضروریست مورد مطالعه دقیق و عمیق قرار گیرند .
با اقتباس از نام گذاری یکی از پروژه های تحقیق اجتماعی که برای مطالعه روند توسعه یافتگی و عدم توسعه اجتماعی از جمله :
-گذشته چراغ راه آینده . استفاده کرده بود ،
نگارنده نیز معتقد است در بخش #آسیب شناسی مطالعات ریسک [ بررسی علل عدم رشد و پیشرفت اقتصادی در یک بازه زمانی و گذشته یک محدوده جغرافیایی ] بعنوان مثال ،محدوده پایلوت ،تحلیل دقیق متغیرهای مختلف و تاثیرات ناشی از تصمیمات مدیریتی اشتباه و فاقد پشتوانه علمی با #رویکرد راهبردی ،بهمراه تحلیل دقیق #خط روند تغییرات طبیعی اجتماعی قابل رخداد (که خارج از اختیار اشخاص است و چه انسانها بخواهند و چه نخواهند بوقوع خواهند پیوست !!!!!) که این عوامل اصلی عبارتند از:
#پیشرفت تکنولوژی #روند برنامه ریزی توسعه ملی در واحد زمان تابع تغییرات تکنولوژی ، فرهنگی ، اجتماعی و اقتصادی در سطح دنیا #تغییر نگرش انسانها در تعویض نسلها که مالا منجر به تحولات سطح زندگی و فضای #جامع اکوسیستم کسب و کار در سراسر کشور میشود و توسعه شهرنشینی و کاهش شدید جمعیت روستاها در سالهای اخیر در کشورمان نیز مزید بر علت است!!!!!
در مطالعات #آسیب شناسی منطقه پایلوت از منظر کارشناسان ریسک لزوما از روش تحلیلی #ماتریس بوستون به حقیقت نهفته در نظریه #منحنی عمر پدیده های مادی در زندگی بشر لازمست توجه کافی شود و الگو برداری از مطالعه گران پردازش کننده آن نظریه صورت پذیرد.
✅ نگارش مشترک کارآفرینی و گردشگری پایلوت کیلان عزیز و باشگاه استارتاپ پتاف
پایان قسمت چهل و دوم
ادامه دارد......
@bimeh24
🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁
بررسی گردشگری روستایی از منظر مطالعه گران ریسک :
خوشه ها و دانه های اکو سیستم گردشگری چگونه شکل میگیرند!؟
✍ در یادداشت قسمت پیشین نگارنده به بخش آسیب شناسی کسب و کار محیط جغرافیایی پایلوت مورد مطالعه اشاره نمود ،گرچه در قسمت های مختلف یادداشت ها بطور نامنسجم به نقاط ضعف و تهدید های محدوده مورد مطالعه یعنی #دره جمع آبرود پرداخته شده بود.
لازمست در همین فرصت به یک نکته مهم اشاره گردد . باشگاه استارتاپ پتاف که یک مطالعه گر ، تحلیل گر ریسک های مشهود و نامشهود است نه تنها بعنوان یک #هدف گذاری حرفه ای به مقوله #توسعه گردشگری اوقات فراغت روستایی پرداخته بلکه بعنوان یک تکلیف #ملی در صدد است با #اشاعه تجربیات برگرفته از مطالعات ریسک به سایر کارشناسان #ریسک و #بیمه های بازرگانی در سراسر کشور عزیزمان ایران شرایط #مطالعات ریسک مبتنی بر #آسیب شناسی علل #جاماندگی #عقبگرد #عدم توسعه #بی تحرکی و ... سایر عواملی که بنا به هر دلیلی موجد عدم توسعه فضای کسب و کار جوامع محلی کشورمان میگردند را در یک همکاری مشترک فراهم سازد و با شناسایی ، ارزیابی ، اندازه گیری ،آسیب هایی که این #ریسک ها به #فرآیند رشد و پیشرفت اجتماعی - اقتصادی جوامع #کوچک وارد میکند#راهکارهای برطرف کردن #تهدید ها #موانع که موجب #آسیب زایی میگردند را پیدا و به #کارشناسان محترم بخش خصوصی و دولتی که در حوزه #اکو سیستم های فضای کسب و کار به طریقی دست اندر کار هستند برای #تصمیم سازیها #تصمیم گیریهای #بهینه به منظور ایجاد #بهره وری منطقه ای و ملی در روند توسعه اقتصاد ایران منعکس تا از نتیجه مطالعات الگو برداری و #بهره برداری مشترک در صورت تمایل سایر کارشناسان معزز ذیربط صورت پذیرد.
در این سری از یادداشت ها به دو نکته مکرر اشاره گردید که در بخش بررسی آسیب شناسی و شناسایی علل #درجازدگی و #واپس گرایی اجتماعی - اقتصادی منطقه پایلوت اکنون تمرکز بحث به مطالعه همان عوامل باز میگردد .
از منظر دانش مدیریت ریسک در زمان شناسایی #ریسک های #اکوسیستم فضای کسب و کار در بخش اقتصاد گردشگری به دو عامل اصلی :
۱ -تجزیه و تحلیل منابع سخت افزاری و محیط جغرافیایی منطقه پایلوت
۲- تجزیه و تحلیل منابع نرم افزاری و محیط انسانی متعلق به منطقه جغرافیایی پایلوت مطالعاتی
ضروریست مورد مطالعه دقیق و عمیق قرار گیرند .
با اقتباس از نام گذاری یکی از پروژه های تحقیق اجتماعی که برای مطالعه روند توسعه یافتگی و عدم توسعه اجتماعی از جمله :
-گذشته چراغ راه آینده . استفاده کرده بود ،
نگارنده نیز معتقد است در بخش #آسیب شناسی مطالعات ریسک [ بررسی علل عدم رشد و پیشرفت اقتصادی در یک بازه زمانی و گذشته یک محدوده جغرافیایی ] بعنوان مثال ،محدوده پایلوت ،تحلیل دقیق متغیرهای مختلف و تاثیرات ناشی از تصمیمات مدیریتی اشتباه و فاقد پشتوانه علمی با #رویکرد راهبردی ،بهمراه تحلیل دقیق #خط روند تغییرات طبیعی اجتماعی قابل رخداد (که خارج از اختیار اشخاص است و چه انسانها بخواهند و چه نخواهند بوقوع خواهند پیوست !!!!!) که این عوامل اصلی عبارتند از:
#پیشرفت تکنولوژی #روند برنامه ریزی توسعه ملی در واحد زمان تابع تغییرات تکنولوژی ، فرهنگی ، اجتماعی و اقتصادی در سطح دنیا #تغییر نگرش انسانها در تعویض نسلها که مالا منجر به تحولات سطح زندگی و فضای #جامع اکوسیستم کسب و کار در سراسر کشور میشود و توسعه شهرنشینی و کاهش شدید جمعیت روستاها در سالهای اخیر در کشورمان نیز مزید بر علت است!!!!!
در مطالعات #آسیب شناسی منطقه پایلوت از منظر کارشناسان ریسک لزوما از روش تحلیلی #ماتریس بوستون به حقیقت نهفته در نظریه #منحنی عمر پدیده های مادی در زندگی بشر لازمست توجه کافی شود و الگو برداری از مطالعه گران پردازش کننده آن نظریه صورت پذیرد.
✅ نگارش مشترک کارآفرینی و گردشگری پایلوت کیلان عزیز و باشگاه استارتاپ پتاف
پایان قسمت چهل و دوم
ادامه دارد......
@bimeh24
🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁
🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁
بررسی گردشگری روستایی از منظر مطالعه گران ریسک :
خوشه ها و دانه های اکوسیستم گردشگری چگونه شکل میگیرند!؟
✍ در قسمت پیشین این سری از یادداشت های تحلیل ریسک اکوسیستم فضای کسب و کار منطقه پایلوت در مورد تقسیم اراضی و باغات به قطعات کوچکتر و مالا غیر سود آور شدن فعالیت باغداری و کشاورزی در آنها اشاره گردید و به نظریه کارشناسان متخصص رشته #اقتصاد کشاورزی که حداقل مساحت #زمین آبی مورد نیاز برای تامین معیشت یک خانواده کشاورز روستایی را ۷ هکتار اعلام نموده بودند (در نیمه دوم دهه ۳۰ شمسی) را با قطعات باغهای ۱۰۰۰ متر و ... حداکثر یک هکتار در سیستم #خرده مالکی باغداری سنتی مقایسه تطبیقی نماییم ، آنگاه به عمق #فقر و #بازدهی نامطلوب درآمد بخش باغداری سنتی در گذشته ، تاکنون را متوجه خواهیم شد.
- وقتی با دقت و موجز به مطالعه شرایط جغرافیایی خوشه کوچک کسب وکار دره پایلوت در دهه های ۳۰ - ۴۰- ۵۰ شمسی از حیث بررسی تحولات فرهنگی ، اجتماعی ، اقتصادی میپردازیم (به عنوان یک نمونه کوچک از سیستم کلان کشوری) به روند تغییرات همه جانبه پی میبریم .
- بینش کارشناسی مطالعات ریسک باشگاه استارتاپ پتاف بر اساس رویکرد #مکتب های مدیریت #سیستمی و #استراتژیک استوار است.
از رویکرد مکتب سیستمی این #آموزه را فرا گرفته ایم که در #مطالعات شناسایی ،ارزیابی ، اندازه گیری ،ارائه پیشنهادات کارشناسی به منظور #تصمیم گیری #تصمیم سازی نحوه #حذف ، کاهش ، مدیریت #ریسک های پسماند در نگه داری یا انتقال ، #واقع گرایی مد نظر باشد و در حین بررسی #عوامل درون سیستمی بطور #متوازن به عوامل برون سیستمی (عوامل خرد و کلان) پرداخته شود و چون عامل #زمان ( تحولات عدیده در روند زندگی و کشورها در عامل گذر زمان) به آموزه های مکتب مدیریت استراتژیک نیز همواره در مطالعات ، بررسیها ، ارزیابی های ریسک #توجه نماییم تا جاییکه امکانپذیر باشد ، گزارشات ریسک دارای کمترین میزان #انحراف معیار باشد.
- در زمان مطالعات ریسک های مشهود و نامشهود بوجود آورنده #انتروپی مثبت (کهولت و بی نظمی در سیستم فضای کسب و کار خوشه کوچک تولید قیسی صادراتی در دره جمع آبرود) که نهایتا #نظم و ترتیب در این اکوسیستم طی دهها سال سرمایه گذاری و تجربیات انباشته ایجاد شده را از بین برد که به عوامل مختلف آنتروپی مثبت رخ داده در سیستم مورد مطالعه در قسمت های پیشین این گزارش اشاره گردید و بازم هم به اقتضای #موضوعی در روند نگارش متن گزارش تحلیل #ریسک اشاره خواهیم نمود.
- بدون شک علاوه بر ریسک های مشهود و نامشهود دهه های گذشته موجود در منطقه #پایلوت مطالعاتی ضربه زننده به خوشه کوچک اقتصادی موفق و‌توانگر #تغییر کلان سیستم اقتصادی با آغاز اصلاحات ارضی در کشور و #توسعه صنعتی از ابتدای دهه ۴۰ شمسی که به رشد شهرنشینی و اقتصاد بخش صنعت و خدمات منجر شد ، همچون بسیاری از مناطق کشور ، تحولات #بنیادین از چند وجه را شاهد هستیم که مالا منجر به #آنتروپی مثبت در فضای کسب و کار و مانع پیشرفت کمی و کیفی دره جمع آبرود شد ، درست بر عکس #تحولات مثبت و بسیار ارزشمند در دهه های ۳۰ و ۴۰ شمسی در کشورمان !!!!!
- با ذکر و تاکید بر این نکته که میزان مهارت شغلی ، کوشش و دانش انسانها در جوامع محلی و ملی تاثیر اصلی بر کسب موفقیت و توسعه همه جانبه جوامع دارد !!!!! یکروز یک دوست از دوست دیگرش بعد از سخن گفتن از موفقیت های گذشته شهر کوچک خودشان و نقش مردان بزرگ در شکوفا شدن آن شهر ، میپرسد : مردان قدیم بزرگ شهر ما چه شدند ؟ پاسخ میدهد : آنها بهمراه اسب های قدیم (اشاره به توانگری مدیریتی و اعتبار شخصیتی و منش مدیران دلسوز و با پشتکار داشته) رفتند !!!!!
-منطقه پایلوت مطالعاتی دره جمع آبرود از حیث خط روند توسعه فرهنگی ، اجتماعی ، اقتصادی ، قبل از ظهور#اقتصاد نفتی ایران ، با تلاش مردان و زنان لایق ، کوششگر و بامعرفت با کمترین #منابع و امکانات به اوج توانگری ممکن رسید و بعد از رفتن آن نسل #بزرگمنش و کاردان ،از اوج به سرعت به سوی #افول گرایید......
✅ نگارش مشترک کارگروه کارآفرینی و گردشگری پایلوت کیلان عزیز و باشگاه استارتاپ پتاف
پایان قسمت پنجاه و هفتم
ادامه دارد......
@bimeh24
🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁
بررسی گردشگری روستایی از منظر مطالعه گران ریسک :
خوشه ها و دانه های اکوسیستم گردشگری چگونه شکل میگیرند!؟
✍ در قسمت پیشین این سری از یادداشت های تحلیل ریسک اکوسیستم فضای کسب و کار منطقه پایلوت در مورد تقسیم اراضی و باغات به قطعات کوچکتر و مالا غیر سود آور شدن فعالیت باغداری و کشاورزی در آنها اشاره گردید و به نظریه کارشناسان متخصص رشته #اقتصاد کشاورزی که حداقل مساحت #زمین آبی مورد نیاز برای تامین معیشت یک خانواده کشاورز روستایی را ۷ هکتار اعلام نموده بودند (در نیمه دوم دهه ۳۰ شمسی) را با قطعات باغهای ۱۰۰۰ متر و ... حداکثر یک هکتار در سیستم #خرده مالکی باغداری سنتی مقایسه تطبیقی نماییم ، آنگاه به عمق #فقر و #بازدهی نامطلوب درآمد بخش باغداری سنتی در گذشته ، تاکنون را متوجه خواهیم شد.
- وقتی با دقت و موجز به مطالعه شرایط جغرافیایی خوشه کوچک کسب وکار دره پایلوت در دهه های ۳۰ - ۴۰- ۵۰ شمسی از حیث بررسی تحولات فرهنگی ، اجتماعی ، اقتصادی میپردازیم (به عنوان یک نمونه کوچک از سیستم کلان کشوری) به روند تغییرات همه جانبه پی میبریم .
- بینش کارشناسی مطالعات ریسک باشگاه استارتاپ پتاف بر اساس رویکرد #مکتب های مدیریت #سیستمی و #استراتژیک استوار است.
از رویکرد مکتب سیستمی این #آموزه را فرا گرفته ایم که در #مطالعات شناسایی ،ارزیابی ، اندازه گیری ،ارائه پیشنهادات کارشناسی به منظور #تصمیم گیری #تصمیم سازی نحوه #حذف ، کاهش ، مدیریت #ریسک های پسماند در نگه داری یا انتقال ، #واقع گرایی مد نظر باشد و در حین بررسی #عوامل درون سیستمی بطور #متوازن به عوامل برون سیستمی (عوامل خرد و کلان) پرداخته شود و چون عامل #زمان ( تحولات عدیده در روند زندگی و کشورها در عامل گذر زمان) به آموزه های مکتب مدیریت استراتژیک نیز همواره در مطالعات ، بررسیها ، ارزیابی های ریسک #توجه نماییم تا جاییکه امکانپذیر باشد ، گزارشات ریسک دارای کمترین میزان #انحراف معیار باشد.
- در زمان مطالعات ریسک های مشهود و نامشهود بوجود آورنده #انتروپی مثبت (کهولت و بی نظمی در سیستم فضای کسب و کار خوشه کوچک تولید قیسی صادراتی در دره جمع آبرود) که نهایتا #نظم و ترتیب در این اکوسیستم طی دهها سال سرمایه گذاری و تجربیات انباشته ایجاد شده را از بین برد که به عوامل مختلف آنتروپی مثبت رخ داده در سیستم مورد مطالعه در قسمت های پیشین این گزارش اشاره گردید و بازم هم به اقتضای #موضوعی در روند نگارش متن گزارش تحلیل #ریسک اشاره خواهیم نمود.
- بدون شک علاوه بر ریسک های مشهود و نامشهود دهه های گذشته موجود در منطقه #پایلوت مطالعاتی ضربه زننده به خوشه کوچک اقتصادی موفق و‌توانگر #تغییر کلان سیستم اقتصادی با آغاز اصلاحات ارضی در کشور و #توسعه صنعتی از ابتدای دهه ۴۰ شمسی که به رشد شهرنشینی و اقتصاد بخش صنعت و خدمات منجر شد ، همچون بسیاری از مناطق کشور ، تحولات #بنیادین از چند وجه را شاهد هستیم که مالا منجر به #آنتروپی مثبت در فضای کسب و کار و مانع پیشرفت کمی و کیفی دره جمع آبرود شد ، درست بر عکس #تحولات مثبت و بسیار ارزشمند در دهه های ۳۰ و ۴۰ شمسی در کشورمان !!!!!
- با ذکر و تاکید بر این نکته که میزان مهارت شغلی ، کوشش و دانش انسانها در جوامع محلی و ملی تاثیر اصلی بر کسب موفقیت و توسعه همه جانبه جوامع دارد !!!!! یکروز یک دوست از دوست دیگرش بعد از سخن گفتن از موفقیت های گذشته شهر کوچک خودشان و نقش مردان بزرگ در شکوفا شدن آن شهر ، میپرسد : مردان قدیم بزرگ شهر ما چه شدند ؟ پاسخ میدهد : آنها بهمراه اسب های قدیم (اشاره به توانگری مدیریتی و اعتبار شخصیتی و منش مدیران دلسوز و با پشتکار داشته) رفتند !!!!!
-منطقه پایلوت مطالعاتی دره جمع آبرود از حیث خط روند توسعه فرهنگی ، اجتماعی ، اقتصادی ، قبل از ظهور#اقتصاد نفتی ایران ، با تلاش مردان و زنان لایق ، کوششگر و بامعرفت با کمترین #منابع و امکانات به اوج توانگری ممکن رسید و بعد از رفتن آن نسل #بزرگمنش و کاردان ،از اوج به سرعت به سوی #افول گرایید......
✅ نگارش مشترک کارگروه کارآفرینی و گردشگری پایلوت کیلان عزیز و باشگاه استارتاپ پتاف
پایان قسمت پنجاه و هفتم
ادامه دارد......
@bimeh24
🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁
Forwarded from یادداشت روز ... نویسنده ،حمید رضا حاجی اشرفی (H H.Ashrafi)
🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁
بررسی گردشگری روستایی از منظر مطالعه گران ریسک :
خوشه ها و دانه های اکوسیستم گردشگری چگونه شکل میگیرند !؟
✍ از علاقمندان به مباحث کارآفرینی که این سری از یادداشت ها را مطالعه و دنبال میکنند دعوت مینماییم یکبار دیگر عنوان اصلی که برای این مطالعات ریسک انتخاب کرده ایم را مورد توجه قرار دهند و عملکرد مطالعاتی باشگاه استارتاپ پتاف در شناسایی ، ارزیابی و انتشار یافته ها و نتایج مورد طرح را بررسی نمایند که آیا : از مسیر هدف گذاری شده در ترویج و تشویق کارآفرینی ،خصوصا در بخش اقتصاد #گردشگری داخلی انحراف داشته ایم !؟ یا اینکه در مسیر انتخابی از ابتدا قرار داریم و حرکت مینماییم !؟
- در همین هفته یکی از همشهریان فرهیخته و بزرگوار ما از نگارنده این گزارشات سئوال نمودند که از اینکه عنوان [ مدرسه آموزش و ترویج کارآفرینی و گردشگری ] را انتخاب نموده اید ،منظورتان اینست که باشگاه شما میخواهد به دیگران کارآفرینی بیاموزد !؟
پاسخ ما به این دوست بسیار عزیزمان اینست که در فرهنگ ایران زمین و تعالیم دین مبین اسلام #مدرسه ،نماد آموختن و آموزاندن است !!!!!
مدرسه از قدیم الایام در فلات ایران ، مکانی برای تبادل و تعاطی افکار بوده و هست !؟
مدرسه نظامیه در دوره تاریخی اسلامی ، بزرگان دانش و تفکر را پرورش داد .
آموزاندن و آموختن مختص سن و سال خاصی نیست ! در مدرسه همه از هم میاموزند و هیچکس برتر و بالاتر از دیگری نیست !!!!!
حدیثی از حضرت محمد (ص) پیامبر گرامی اسلام نقل میگردد که آن حضرت به پیروانشان توصیه کرده اند : زگهواره تا گور دانش بجوی!!!!!
از همین حدیث میتوان علت رشد و پیشرفت ایرانیان مسلمان در دوره تاریخ اسلامی در علوم مختلف را یافت !!!!! زیرا در دوران اسلامی ،در همه شهرها و روستاهای شاخص ایران مدارس تاسیس شدند و بسترهای علمی و تکثیر اندیشه توسعه یافتند .
- به تاسی از فرهنگ غنی ایران زمین و باورهای #دانش محور انسان ایرانی بر این باوریم که اگر به اصل #تقسیم کار معتقدیم !؟ که در باشگاه استارتاپ پتاف ما به تقسیم کار باور داریم و بر حسب همان ضرب المثل معروف :[ هر کسی را بهر کاری ساختند !!!!!] بعنوان #منتور استارتاپ
مطالعات ریسک کارآفرینی ، افتخار مینماییم فضای مطالعاتی و تعاملی مباحث مطروحه و به تبادل گذاشته شده را بنام #مدرسه بنامیم ،زیرا بدرستی #ماموریت نهفته در فعالیت ما که همانا ترویج آموزشهای مهارتی و تشویق به کارآفرینی میباشد را همین کلمه #مدرسه ،بطور واضح و کاملا مشخص بارز میکند و حدود وظایف ما ر
مشخص میسازد !!!!!
- از همین روست که قسمت های پیشین همین یادداشت ها و گفتگوهای رادیو تلگرام مکررا تاکید نموده ایم و باز هم مکرر تاکید خواهیم نمود که #کلید توسعه اجتماعی - اقتصادی جوامع محلی در دستان اساتید و مربیان #آموزشهای علمی - کاربردی و سازمان فنی و حرفه ای نهفته است !!!!!
- ایده یابی ، خلق ایده ، سناریو نویسی ، برنامه ریزی ، سازماندهی و هدایت و هماهنگی در ایجاد سیستمهای اقتصادی مسیر #شعار و #تصمیمات خلق الساعه و هیجانی بدون مطالعه عمیق و بدون تئوری و بدون مطالعات تطبیقی نمیگذرد و امکانپذیر نیست !!!!! بلکه برای توسعه فضای کسب و کار و شکل گیری #سیستم های اقتصادی نوین به دانش #مهندسی سیستم ها و #تجزیه و تحلیل سیستم ها نیاز است که مقدمه #طراحی سیستم ها و اکوسیستم های کسب و کار ، #آموختن و آموزاندن است !!!!!
- برای اینکه طبق نیاز اقتصاد ملی و دقت در علائم هشدار دهنده #تغییر مشاغل در دو سه دهه آتی #استارتاپها را بفکر انداخته است که فضای کسب و کار ملی نیز دچار تغییر و تحول بنیادین خواهد شد و از همین امسال ۲۰۲۰ میلادی باید بفکر #چاره اندیشی بود و در مسیر شکل گیری SMEs #دانش محور و دارای اهداف #سیستماتیک و #استراتژیک باید حرکت نمود و این چاره اندیشی ها فقط از طریق #آموزشهای مهارتی و #ترویج کارآفرینی در نزد تک تک ایرانیان ( مدیران ارشد - ثروتمندان - طبقه متوسط و دهک های کم درآمد - جوانان - بانوان و همه ساکنین جوامع شهری و روستایی) به ثمر خواهد نشست !!!!! برای رسیدن به توسعه همه جانبه ملی ، راهی جز #درک مشترک و متقابل #هم افزایی ملی در ایجاد فرهنگ کار وجود ندارد!!!!!
پس لازمست همه با هم به #مدرسه اقتصاد برویم و تجربیات و دانش های ایرانیان را به اشتراک بگذاریم ،زیرا ......
✅ نگارش مشترک مدرسه آموزش و ترویج کارآفرینی و گردشگری کیلان عزیز و باشگاه استارتاپ پتاف
پایان قسمت هفتاد و هفتم
ادامه دارد ...
🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁
بررسی گردشگری روستایی از منظر مطالعه گران ریسک :
خوشه ها و دانه های اکوسیستم گردشگری چگونه شکل میگیرند !؟
✍ از علاقمندان به مباحث کارآفرینی که این سری از یادداشت ها را مطالعه و دنبال میکنند دعوت مینماییم یکبار دیگر عنوان اصلی که برای این مطالعات ریسک انتخاب کرده ایم را مورد توجه قرار دهند و عملکرد مطالعاتی باشگاه استارتاپ پتاف در شناسایی ، ارزیابی و انتشار یافته ها و نتایج مورد طرح را بررسی نمایند که آیا : از مسیر هدف گذاری شده در ترویج و تشویق کارآفرینی ،خصوصا در بخش اقتصاد #گردشگری داخلی انحراف داشته ایم !؟ یا اینکه در مسیر انتخابی از ابتدا قرار داریم و حرکت مینماییم !؟
- در همین هفته یکی از همشهریان فرهیخته و بزرگوار ما از نگارنده این گزارشات سئوال نمودند که از اینکه عنوان [ مدرسه آموزش و ترویج کارآفرینی و گردشگری ] را انتخاب نموده اید ،منظورتان اینست که باشگاه شما میخواهد به دیگران کارآفرینی بیاموزد !؟
پاسخ ما به این دوست بسیار عزیزمان اینست که در فرهنگ ایران زمین و تعالیم دین مبین اسلام #مدرسه ،نماد آموختن و آموزاندن است !!!!!
مدرسه از قدیم الایام در فلات ایران ، مکانی برای تبادل و تعاطی افکار بوده و هست !؟
مدرسه نظامیه در دوره تاریخی اسلامی ، بزرگان دانش و تفکر را پرورش داد .
آموزاندن و آموختن مختص سن و سال خاصی نیست ! در مدرسه همه از هم میاموزند و هیچکس برتر و بالاتر از دیگری نیست !!!!!
حدیثی از حضرت محمد (ص) پیامبر گرامی اسلام نقل میگردد که آن حضرت به پیروانشان توصیه کرده اند : زگهواره تا گور دانش بجوی!!!!!
از همین حدیث میتوان علت رشد و پیشرفت ایرانیان مسلمان در دوره تاریخ اسلامی در علوم مختلف را یافت !!!!! زیرا در دوران اسلامی ،در همه شهرها و روستاهای شاخص ایران مدارس تاسیس شدند و بسترهای علمی و تکثیر اندیشه توسعه یافتند .
- به تاسی از فرهنگ غنی ایران زمین و باورهای #دانش محور انسان ایرانی بر این باوریم که اگر به اصل #تقسیم کار معتقدیم !؟ که در باشگاه استارتاپ پتاف ما به تقسیم کار باور داریم و بر حسب همان ضرب المثل معروف :[ هر کسی را بهر کاری ساختند !!!!!] بعنوان #منتور استارتاپ
مطالعات ریسک کارآفرینی ، افتخار مینماییم فضای مطالعاتی و تعاملی مباحث مطروحه و به تبادل گذاشته شده را بنام #مدرسه بنامیم ،زیرا بدرستی #ماموریت نهفته در فعالیت ما که همانا ترویج آموزشهای مهارتی و تشویق به کارآفرینی میباشد را همین کلمه #مدرسه ،بطور واضح و کاملا مشخص بارز میکند و حدود وظایف ما ر
مشخص میسازد !!!!!
- از همین روست که قسمت های پیشین همین یادداشت ها و گفتگوهای رادیو تلگرام مکررا تاکید نموده ایم و باز هم مکرر تاکید خواهیم نمود که #کلید توسعه اجتماعی - اقتصادی جوامع محلی در دستان اساتید و مربیان #آموزشهای علمی - کاربردی و سازمان فنی و حرفه ای نهفته است !!!!!
- ایده یابی ، خلق ایده ، سناریو نویسی ، برنامه ریزی ، سازماندهی و هدایت و هماهنگی در ایجاد سیستمهای اقتصادی مسیر #شعار و #تصمیمات خلق الساعه و هیجانی بدون مطالعه عمیق و بدون تئوری و بدون مطالعات تطبیقی نمیگذرد و امکانپذیر نیست !!!!! بلکه برای توسعه فضای کسب و کار و شکل گیری #سیستم های اقتصادی نوین به دانش #مهندسی سیستم ها و #تجزیه و تحلیل سیستم ها نیاز است که مقدمه #طراحی سیستم ها و اکوسیستم های کسب و کار ، #آموختن و آموزاندن است !!!!!
- برای اینکه طبق نیاز اقتصاد ملی و دقت در علائم هشدار دهنده #تغییر مشاغل در دو سه دهه آتی #استارتاپها را بفکر انداخته است که فضای کسب و کار ملی نیز دچار تغییر و تحول بنیادین خواهد شد و از همین امسال ۲۰۲۰ میلادی باید بفکر #چاره اندیشی بود و در مسیر شکل گیری SMEs #دانش محور و دارای اهداف #سیستماتیک و #استراتژیک باید حرکت نمود و این چاره اندیشی ها فقط از طریق #آموزشهای مهارتی و #ترویج کارآفرینی در نزد تک تک ایرانیان ( مدیران ارشد - ثروتمندان - طبقه متوسط و دهک های کم درآمد - جوانان - بانوان و همه ساکنین جوامع شهری و روستایی) به ثمر خواهد نشست !!!!! برای رسیدن به توسعه همه جانبه ملی ، راهی جز #درک مشترک و متقابل #هم افزایی ملی در ایجاد فرهنگ کار وجود ندارد!!!!!
پس لازمست همه با هم به #مدرسه اقتصاد برویم و تجربیات و دانش های ایرانیان را به اشتراک بگذاریم ،زیرا ......
✅ نگارش مشترک مدرسه آموزش و ترویج کارآفرینی و گردشگری کیلان عزیز و باشگاه استارتاپ پتاف
پایان قسمت هفتاد و هفتم
ادامه دارد ...
🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁
Forwarded from یادداشت روز ... نویسنده ،حمید رضا حاجی اشرفی (H H.Ashrafi)
🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁
بررسی گردشگری روستایی از منظر مطالعه گران ریسک :
خوشه ها و دانه های اکو سیستم گردشگری چگونه شکل میگیرند !؟
✍ در مورد صنایع دستی و هنر بافندگی سنتی در کیلان عزیز در قسمت هشتاد و دوم این سری از یادداشت به طور اجمالی در مورد هنر بافندگی فرش و سایر لوازم بافتنی مورد نیاز خانواده ها در تاریخ گذشته کیلان اشاره شد.
- به دلایل مختلف امکان احیای گسترده آن صنعت دستی دیگر وجود ندارد ومهمترین دلیل آن هم #تولیدات صنعتی و ارزانتر همان محصولات و #تغییر بنیادین فرهنگ و سبک زندگی نسل امروزین نسبت به دو و سه نسل پیشین است .
- اساسا در زمان مطالعه آثار هنری درادوار تاریخی مختلف به عوامل مختلف منجمله ،تاثیرات محیط جغرافیایی ، نوع معیشت ، مواد اولیه در دسترس هنرمندان و زمان کافی و خالی انسانها که از آنها برای تولید آماتور و نیمه حرفه ای یا اینکه اختصاص شغل گروهی از انسانها به تولید حرفه ای و ...... ،
تولید انواع محصولات هنری و صنایع دستی مختلف مورد مطالعه و بررسی قرار میگیرند .
- در گذشته اکوسیستم کسب و کار منطقه دره جمع آبرود با توجه به شغل باغداری سنتی در آن منطقه جغرافیایی ، تقریبا ۷ ماه از سال (فصول پاییز و زمستان و ابتدای بهار هر سال ) خانم ها وقت خالی برای فعالیت جانبی داشتند . لذا با توجه به علاقه و تمایل شخصی از یکسو و کمک مالی به اقتصاد خانوار ، به بافت انواع محصولات نخی و فرش و حوله ... مشغول میشدند .
- ابزارهای آنها همگی توسط #استاد کاران نجار محلی از چوب برایشان ساخته میشد و معمولا محل استقرار کارگاه آنها و ابزارآلات #کارباف آنها در قسمت انبار خانه ها و یا یکی از اتاقهای جانبی کمتر مورد استفاده خانوارها بود.
- هنوز هم از این دستگاههای کاربافی بصورت #یادگاری وجود دارند . نظاره زمان حین انجام کار یک #کار باف به وضوع غیر #ارگونومیک بودن شرایط کار با آنها را نشان میدهد .
همین مشکل و بعدها تغییر سبک زندگی اجتماعی ایرانیان (از دهه ۴۰ شمسی) و تحولات اقتصادی که منجر به تغییر مسیر زندگی ایرانیان شد ، تولید صنایع دستی سنتی در "' دره جمع آبرود "' به تدریج بسوی تضعیف و کاهش شدید تولیدات انها منجر شده است .
- لیکن برای احیای این هنرهای سنتی ، امکان بهره برداری از دستگاههای جدید( پرینتر های سه بعدی ) با اجرای نقشه ها و طرحهای جذاب سنتی وجود دارد و نیز امکان اضافه نمودن تولیدات ، محصولات صنایع دستی جدید با #سود بالا وجود دارد .
- یکی از دوستان کیلانی ،تعریف میکرد که مدتها در تهران ، محصولاتی زیبا و دستی بعنوان #زیورآلات را تولید میکرده اند که #تقاضای بسیاری برای آنها وجود داشته !!!!
الگو برداری و پیاده سازی چنین ایده هایی با مدیریت همین اشخاص محترم همشهری ، موجب توسعه فضای کار در منطقه خواهد شد......
- ایده ها رو خودمان باید بیابیم ، فرصت ها را خودمان باید بسازیم و بدانیم ،هیچ کس و هیچ شرکتی، هیچ کشوری ، برای احیای فضای کسب و کار جوامع محلی سایرین بدون منافع یاری نمیکند!!!!!
✅ نگارش مشترک مدرسه آموزش و ترویج کارآفرینی و گردشگری کیلان عزیز و باشگاه استارتاپ پتاف
پایان قسمت هشتاد و سوم
ادامه دارد......
🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁
بررسی گردشگری روستایی از منظر مطالعه گران ریسک :
خوشه ها و دانه های اکو سیستم گردشگری چگونه شکل میگیرند !؟
✍ در مورد صنایع دستی و هنر بافندگی سنتی در کیلان عزیز در قسمت هشتاد و دوم این سری از یادداشت به طور اجمالی در مورد هنر بافندگی فرش و سایر لوازم بافتنی مورد نیاز خانواده ها در تاریخ گذشته کیلان اشاره شد.
- به دلایل مختلف امکان احیای گسترده آن صنعت دستی دیگر وجود ندارد ومهمترین دلیل آن هم #تولیدات صنعتی و ارزانتر همان محصولات و #تغییر بنیادین فرهنگ و سبک زندگی نسل امروزین نسبت به دو و سه نسل پیشین است .
- اساسا در زمان مطالعه آثار هنری درادوار تاریخی مختلف به عوامل مختلف منجمله ،تاثیرات محیط جغرافیایی ، نوع معیشت ، مواد اولیه در دسترس هنرمندان و زمان کافی و خالی انسانها که از آنها برای تولید آماتور و نیمه حرفه ای یا اینکه اختصاص شغل گروهی از انسانها به تولید حرفه ای و ...... ،
تولید انواع محصولات هنری و صنایع دستی مختلف مورد مطالعه و بررسی قرار میگیرند .
- در گذشته اکوسیستم کسب و کار منطقه دره جمع آبرود با توجه به شغل باغداری سنتی در آن منطقه جغرافیایی ، تقریبا ۷ ماه از سال (فصول پاییز و زمستان و ابتدای بهار هر سال ) خانم ها وقت خالی برای فعالیت جانبی داشتند . لذا با توجه به علاقه و تمایل شخصی از یکسو و کمک مالی به اقتصاد خانوار ، به بافت انواع محصولات نخی و فرش و حوله ... مشغول میشدند .
- ابزارهای آنها همگی توسط #استاد کاران نجار محلی از چوب برایشان ساخته میشد و معمولا محل استقرار کارگاه آنها و ابزارآلات #کارباف آنها در قسمت انبار خانه ها و یا یکی از اتاقهای جانبی کمتر مورد استفاده خانوارها بود.
- هنوز هم از این دستگاههای کاربافی بصورت #یادگاری وجود دارند . نظاره زمان حین انجام کار یک #کار باف به وضوع غیر #ارگونومیک بودن شرایط کار با آنها را نشان میدهد .
همین مشکل و بعدها تغییر سبک زندگی اجتماعی ایرانیان (از دهه ۴۰ شمسی) و تحولات اقتصادی که منجر به تغییر مسیر زندگی ایرانیان شد ، تولید صنایع دستی سنتی در "' دره جمع آبرود "' به تدریج بسوی تضعیف و کاهش شدید تولیدات انها منجر شده است .
- لیکن برای احیای این هنرهای سنتی ، امکان بهره برداری از دستگاههای جدید( پرینتر های سه بعدی ) با اجرای نقشه ها و طرحهای جذاب سنتی وجود دارد و نیز امکان اضافه نمودن تولیدات ، محصولات صنایع دستی جدید با #سود بالا وجود دارد .
- یکی از دوستان کیلانی ،تعریف میکرد که مدتها در تهران ، محصولاتی زیبا و دستی بعنوان #زیورآلات را تولید میکرده اند که #تقاضای بسیاری برای آنها وجود داشته !!!!
الگو برداری و پیاده سازی چنین ایده هایی با مدیریت همین اشخاص محترم همشهری ، موجب توسعه فضای کار در منطقه خواهد شد......
- ایده ها رو خودمان باید بیابیم ، فرصت ها را خودمان باید بسازیم و بدانیم ،هیچ کس و هیچ شرکتی، هیچ کشوری ، برای احیای فضای کسب و کار جوامع محلی سایرین بدون منافع یاری نمیکند!!!!!
✅ نگارش مشترک مدرسه آموزش و ترویج کارآفرینی و گردشگری کیلان عزیز و باشگاه استارتاپ پتاف
پایان قسمت هشتاد و سوم
ادامه دارد......
🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁
Forwarded from یادداشت روز ... نویسنده ،حمید رضا حاجی اشرفی (H H.Ashrafi)
🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁
بررسی گردشگری روستایی از منظر مطالعه گران ریسک :
خوشه ها و دانه های اکو سیستم گردشگری چگونه شکل میگیرند!؟
✍ یک اصل مهم توحیدی وجود دارد و آن تاکید معمار بزرگ کائنات به وجود "' تغییر"' مستمر در تمامی اجزا عالم هستی به مرور زمان است !!!!! در علم مدیریت نیز همین اصل را اینطور تعریف میکنند : در عالم واقع تنها چیزی که تغییر نمیکند ، خود تغییر است !!!!!؟؟؟؟؟
این موضوع بدین دلیل در این قسمت گزارش ریسک بدین دلیل مطرح گردید که سیستم های کسب وکار نیز همچون سایر پدیده های اجتماعی - اقتصادی همواره در معرض تغییرات درونی و محیطی قرار دارند و این پدیده یک موضوع عادی و منطقی محسوب میشوند .
در مقابل تغییرات سه نوع واکنش از سوی انسانها و سازمانها قابل مشاهده است:
۱- بسیاری از اشخاص در جوامع محلی در مقابل تغییر مقاومت میکنند و لذا از روند پیشرفت های قافله تمدن و تحولات در حال انجام جهانی و ملی #جا میمانند !!!!!
۲- عده ای از اشخاص ،خود عامل و کاتالیزور تغییرات هستند و بدانها در علم بازاریابی #پیشقراولان تغییرات گفته میشود.
۳- عده ای از اشخاص به تغییرات به تدریج می پیوندند و پیرو پیشقراولان هستند.
نکته : این سه حالت واکنش و رفتار اشخاص در مقابل تغییر از منظر فرهنگی ، اجتماعی ، اقتصادی ،روانشناختی در قسمت های آتی تشریح خواهند شد.
#در تجزیه و‌تحلیل به روش "' سوات "' هر اکو سیستم جغرافیایی و اکوسیستم کسب وکار گرچه #تهدید ها عامل منفی و بازدارنده برای دانه ها و خوشه های موجود اقتصادی معرفی میشوند ،لیکن اگر به همان ،اصل توحیدی و مدیریتی "'تغییر "' در جوامع بشری به دقت بنگریم در بسیاری از مواقع #تهدیدهای محیطی فضای کسب و کار علی رغم ایجاد موانع ، سختی ها ، انحراف مسیر پروژه ها ، ورشکستگی و... موجب تغییر بنیادین مسیر یک فرد یا جوامع شغلی میشوند ، بعنوان مثال :
ویروس کووید 19 در ۲۰۲۰ میلادی گرچه #ریسکی ماتریسی از نظر شدت ، تواتر و احتمال در حد، حداکثر خسارت قابل تخمین ( MFL) هست و خسارتهای سنگین مالی و جانی به جوامع بشری وارد کرد ،لیکن بسیاری از صاحب نظران بر این باورند که دوران #پسا کرونا ،از نظر اقتصادی و اجتماعی دورانی متفاوت با قبل از آن خواهد بود!!!!!
کرونا از منظر تحلیل مطالعه گران ریسک در واقع یک تهدید بزرگ محسوب میشود، اما برخی دیگر از اندیشمندان علی رغم فشار سنگین اقتصادی و رشد منفی تولید ناخالص ملی دنیا(GNP) آنرا فرصت تلقی کرده اند!!!!!
و مثال دیگر از جمله #تهدید های محیطی ، تحریم های اقتصاد ایران از ابتدای انقلاب سال ۵۷ توسط غربی ها میتوان برشمرد !!!!! گرچه فشارهای اقتصادی کاملا محسوسی را این تحریمها بر فضای کسب و کار ملی گذاشتند ، اما در صورت #برنامه ریزی و خودباوری تصمیم سازان ،کارآفرینان و صنعتگران امکان تبدیل این #تهدیدها به #فرصت ها طی#تغییر استراتژی اقتصادی ایران وجود داشت. در چندین قسمت این سری از یادداشت های گزارش تحلیل ریسک فضای کسب وکار منطقه پایلوت مطالعاتی به #پیشرفت های علمی و شاخص رشد شرکت های دانش بنیان ایران اشاره گردید . امروزه در دنیا #دانش و #دانش پروری به یک مفهوم #قدرت ملی و اقتصادی تلقی میشود. از منظر اقتصادی تحریم ها ،تهدیدها در منفی شدن شاخص های اقتصادی موثر هستند ، لیکن در ایران با رشد شرکت های دانش بنیان در همین شرایط تحریمی نشان داده که گرچه در تمام بخش های اقتصادی ، خسارتها و سختی اقتصادی بر خانوارها و بنگاهها وارد کرده است لیکن از طرف دیگر ،با رشد و‌پیشرفت های علمی ،تهدیدها به برخی فرصت ها تبدیل شده اند!!!!!
- آلبرت هامفری ،مبدع ماتریس سوات هم در تشریح نظریه خود گفته است : تلقی از #تهدیدها در مکانها ، زمانها و شرایط مختلف باهم متفاوت هستند ، برخی از #تهدیدها برای برخی از جوامع ، شرکت ها و سازمانها، کاتالیزور تحول و بهبود تلقی میشوند و همین تهدیدها برای برخی دیگر از جوامع و شرکت ها در همان شرایط با مدیریت هوشمندانه و تصمیم گیریهای منطقی به #فرصت تبدیل میگردند!!!!!
- در واقع هامفری و سایر دانشمندان علم مدیریت به این نکته همچون آموزه های علم ریاضی همچون#پژوهش در عملیات اشاره میکنند که برای رسیدن به #قله های ترقی فقط یک مسیر نیست و صدها مسیر برای رسیدن به موفقیت وجود دارند .
در واقع گرچه #تهدیدها ، عوامل مانع ساز توسعه هستند ، لیکن این #تدبیر و تفکر و پشتکار است که نه تنها در مقابل #تهدیدها زانو خم نمیکند ،بلکه با توکل به خداوند بزرگ و تلاش و‌کوشش علمی ، منطقی و مبتنی بر رعایت اصول اخلاقی و حرفه ای و مرعی نگه داشتن قوانین از سوی همه ذینفعان در اجتماع ، هرگونه #تهدید را میتوان به #فرصت تبدیل نمود ......
✅ نگارش مشترک مدرسه آموزش و ترویج کارآفرینی و‌گردشگری کیلان عزیز و باشگاه استارتاپ پتاف
قسمت نود و پنجم
ادامه دارد ......
🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁
بررسی گردشگری روستایی از منظر مطالعه گران ریسک :
خوشه ها و دانه های اکو سیستم گردشگری چگونه شکل میگیرند!؟
✍ یک اصل مهم توحیدی وجود دارد و آن تاکید معمار بزرگ کائنات به وجود "' تغییر"' مستمر در تمامی اجزا عالم هستی به مرور زمان است !!!!! در علم مدیریت نیز همین اصل را اینطور تعریف میکنند : در عالم واقع تنها چیزی که تغییر نمیکند ، خود تغییر است !!!!!؟؟؟؟؟
این موضوع بدین دلیل در این قسمت گزارش ریسک بدین دلیل مطرح گردید که سیستم های کسب وکار نیز همچون سایر پدیده های اجتماعی - اقتصادی همواره در معرض تغییرات درونی و محیطی قرار دارند و این پدیده یک موضوع عادی و منطقی محسوب میشوند .
در مقابل تغییرات سه نوع واکنش از سوی انسانها و سازمانها قابل مشاهده است:
۱- بسیاری از اشخاص در جوامع محلی در مقابل تغییر مقاومت میکنند و لذا از روند پیشرفت های قافله تمدن و تحولات در حال انجام جهانی و ملی #جا میمانند !!!!!
۲- عده ای از اشخاص ،خود عامل و کاتالیزور تغییرات هستند و بدانها در علم بازاریابی #پیشقراولان تغییرات گفته میشود.
۳- عده ای از اشخاص به تغییرات به تدریج می پیوندند و پیرو پیشقراولان هستند.
نکته : این سه حالت واکنش و رفتار اشخاص در مقابل تغییر از منظر فرهنگی ، اجتماعی ، اقتصادی ،روانشناختی در قسمت های آتی تشریح خواهند شد.
#در تجزیه و‌تحلیل به روش "' سوات "' هر اکو سیستم جغرافیایی و اکوسیستم کسب وکار گرچه #تهدید ها عامل منفی و بازدارنده برای دانه ها و خوشه های موجود اقتصادی معرفی میشوند ،لیکن اگر به همان ،اصل توحیدی و مدیریتی "'تغییر "' در جوامع بشری به دقت بنگریم در بسیاری از مواقع #تهدیدهای محیطی فضای کسب و کار علی رغم ایجاد موانع ، سختی ها ، انحراف مسیر پروژه ها ، ورشکستگی و... موجب تغییر بنیادین مسیر یک فرد یا جوامع شغلی میشوند ، بعنوان مثال :
ویروس کووید 19 در ۲۰۲۰ میلادی گرچه #ریسکی ماتریسی از نظر شدت ، تواتر و احتمال در حد، حداکثر خسارت قابل تخمین ( MFL) هست و خسارتهای سنگین مالی و جانی به جوامع بشری وارد کرد ،لیکن بسیاری از صاحب نظران بر این باورند که دوران #پسا کرونا ،از نظر اقتصادی و اجتماعی دورانی متفاوت با قبل از آن خواهد بود!!!!!
کرونا از منظر تحلیل مطالعه گران ریسک در واقع یک تهدید بزرگ محسوب میشود، اما برخی دیگر از اندیشمندان علی رغم فشار سنگین اقتصادی و رشد منفی تولید ناخالص ملی دنیا(GNP) آنرا فرصت تلقی کرده اند!!!!!
و مثال دیگر از جمله #تهدید های محیطی ، تحریم های اقتصاد ایران از ابتدای انقلاب سال ۵۷ توسط غربی ها میتوان برشمرد !!!!! گرچه فشارهای اقتصادی کاملا محسوسی را این تحریمها بر فضای کسب و کار ملی گذاشتند ، اما در صورت #برنامه ریزی و خودباوری تصمیم سازان ،کارآفرینان و صنعتگران امکان تبدیل این #تهدیدها به #فرصت ها طی#تغییر استراتژی اقتصادی ایران وجود داشت. در چندین قسمت این سری از یادداشت های گزارش تحلیل ریسک فضای کسب وکار منطقه پایلوت مطالعاتی به #پیشرفت های علمی و شاخص رشد شرکت های دانش بنیان ایران اشاره گردید . امروزه در دنیا #دانش و #دانش پروری به یک مفهوم #قدرت ملی و اقتصادی تلقی میشود. از منظر اقتصادی تحریم ها ،تهدیدها در منفی شدن شاخص های اقتصادی موثر هستند ، لیکن در ایران با رشد شرکت های دانش بنیان در همین شرایط تحریمی نشان داده که گرچه در تمام بخش های اقتصادی ، خسارتها و سختی اقتصادی بر خانوارها و بنگاهها وارد کرده است لیکن از طرف دیگر ،با رشد و‌پیشرفت های علمی ،تهدیدها به برخی فرصت ها تبدیل شده اند!!!!!
- آلبرت هامفری ،مبدع ماتریس سوات هم در تشریح نظریه خود گفته است : تلقی از #تهدیدها در مکانها ، زمانها و شرایط مختلف باهم متفاوت هستند ، برخی از #تهدیدها برای برخی از جوامع ، شرکت ها و سازمانها، کاتالیزور تحول و بهبود تلقی میشوند و همین تهدیدها برای برخی دیگر از جوامع و شرکت ها در همان شرایط با مدیریت هوشمندانه و تصمیم گیریهای منطقی به #فرصت تبدیل میگردند!!!!!
- در واقع هامفری و سایر دانشمندان علم مدیریت به این نکته همچون آموزه های علم ریاضی همچون#پژوهش در عملیات اشاره میکنند که برای رسیدن به #قله های ترقی فقط یک مسیر نیست و صدها مسیر برای رسیدن به موفقیت وجود دارند .
در واقع گرچه #تهدیدها ، عوامل مانع ساز توسعه هستند ، لیکن این #تدبیر و تفکر و پشتکار است که نه تنها در مقابل #تهدیدها زانو خم نمیکند ،بلکه با توکل به خداوند بزرگ و تلاش و‌کوشش علمی ، منطقی و مبتنی بر رعایت اصول اخلاقی و حرفه ای و مرعی نگه داشتن قوانین از سوی همه ذینفعان در اجتماع ، هرگونه #تهدید را میتوان به #فرصت تبدیل نمود ......
✅ نگارش مشترک مدرسه آموزش و ترویج کارآفرینی و‌گردشگری کیلان عزیز و باشگاه استارتاپ پتاف
قسمت نود و پنجم
ادامه دارد ......
🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁
Forwarded from یادداشت روز ... نویسنده ،حمید رضا حاجی اشرفی (H H.Ashrafi)
🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁
بررسی گردشگری روستایی از منظر مطالعه گران ریسک :
خوشه ها و دانه های اکو سیستم گردشگری چگونه شکل میگیرند!؟
✍ از یک دهه گذشته در کشورهای توسعه یافته به موازات حضور مدیریت های تحقیق و توسعه در درون وزارتخانه ها ، سازمانها ، شرکت ها که وظیفه مستمر آنها #آینده پژوهی میباشد و در کنار بخش آموزش با برگزاری دوره های #مهارت افزایی در صدد افزایش دانش و نوآوری در #بینش و #نگرش کارکنان سازمانها و اکوسیستم های کسب و کارها هستند ،شرکت های دانش بنیان #استارتاپی که از خانواده بخش خصوصی اقتصاد میباشند شروع به فعالیت نموده اند که در شاخه های مختلف شغلی و حرفه ای به #نوآوری در محصولات طی #تاسیس شرکت های نوین و یا #بروز رسانی #محصولات قدیمی میپردازند و در صدد تامین #نیازها و #خواسته های متنوع نسل جدید به محصولات جدید هستند .
- در سال 1957 ایگور آنسوف ،نظریه ماتریس سهم رشد بازار استراتژیک را در نشریه هاروارد بیزینس ریوویو منتشر کرد . نظریه آنسوف به سهم بازار هر شرکت ، رشد سهم بازار با توسعه محصول یا محصولات و نوآوری در محصولات یا بازارسازی های نوین معطوف بود.
- در واقع پیوستگی بسیار نزدیکی بین منحنی عمر سازمان ها یا محصولات با نظریه آنسوف قابل مشاهده بود. دانش مدیریت در بعد از انقلاب دوم صنعتی به طور روز افزونی در حال تکوین بوده و هست ، پس از رخداد و شروع انقلاب چهارم صنعتی در 2008 م نیز #رشد تکنولوژی و ورود #هوش مصنوعی به عرصه اقتصاد جهانی (در کشورهای صنعتی خصوصا) جوامع بشری شاهد منحنی رشد بنگاهها و محصولات در جوامع صنعتی با نوآوری در روشهای تولید هستند.
-اینبار #تهدیدات محیط کسب و کارها دیگر روشهای منسوخ #استعماری #مرکانتیلیستی نیست ،بلکه با #گسترش کیفی دانش ،روشهای کسب وکار به خصوص #تغییر مستمر رویکردهای مدیریتی در جوامع و سازمانها و شتاب روز افزون #رقابت در فضای کسب و کارها از جدیدترین #تهدیدات محیطی برای سازمانهای اقتصادی و اکوسیستم های کسب و کار محسوب میشوند!!!!!
-امروزه دیگر تنها #تصمیمات کلان دولت ها و یا جهت گیریهای اقتصادهای صنعتی #تهدید محسوب نمیشوند ،بلکه #درجازدگی و #جاماندن تفکرات مدیریتی حوزه کسب و کارها از تحولات پرشتاب اقتصادی و عدم همسویی با قافله کاروان تکنولوژی بزرگترین #تهدید محیط کسب و کارها تلقی میگردند!!!!!
-یکبار دیگر سخنان چندی قبل آینده پژوه معاصر ، یوال نوح هراری را خطاب به ایرانیان بیاد میاوریم که به #ایرانیان #آغاز تحول در تمدن جهانی را در آغاز هزاره سوم میلادی یادآوری نمود و تاکید داشت :مراقب باشید ،همچون زمان قاجاریه از تحولات بنیادین انقلاب اول صنعتی جا نمانید!!!!!
- خوشبختانه ، ایران در 2020 میلادی از نظر تعداد تحصیل کردگان و شرکت های #دانش بنیان و #استعداد بی نظیر ذاتی مردمان خویش ،از جمله کشورهاییست که علی رغم #تحریم های طولانی مدت کشورهای صنعتی و تازه صنعتی شده ، در بطن خویش و در درون اذهان پویای نخبگان و دانشمندان و اساتید دانشگاهی ، جوانان ،مدیران و کارشناسان پر توان خویش از پتانسیل #بی نظیر تحول و نوگرایی در برخورد با انواع #تهدیدهای فضای کسب و کار برخوردار است!!!!!
- تنوع ریسک های محیطی و محاطی در فضای کسب وکار بطور روز افزونی بعلت رشد تکنولوژی افزونتر میشوند و بهمین دلیل نه تنها ضروریست دانش ها و علوم #مدیریت های ریسک و بازاریابی برای مقابله با #تهدیدهای محیط کسب و کارها در سطح ملی توسعه یابند بلکه لازمست به تعمیم این دو رشته دانشی به سطح جوامع محلی و سازمانهای انتفاعی و غیر انتفاعی توسط #استارتاپها همت گمارده شوند، زیرا ......
✅ نگارش مشترک مدرسه آموزش و ترویج کارآفرینی و گردشگری کیلان عزیز و باشگاه استارتاپ پتاف
قسمت نود و هفتم
ادامه دارد ......
🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁
بررسی گردشگری روستایی از منظر مطالعه گران ریسک :
خوشه ها و دانه های اکو سیستم گردشگری چگونه شکل میگیرند!؟
✍ از یک دهه گذشته در کشورهای توسعه یافته به موازات حضور مدیریت های تحقیق و توسعه در درون وزارتخانه ها ، سازمانها ، شرکت ها که وظیفه مستمر آنها #آینده پژوهی میباشد و در کنار بخش آموزش با برگزاری دوره های #مهارت افزایی در صدد افزایش دانش و نوآوری در #بینش و #نگرش کارکنان سازمانها و اکوسیستم های کسب و کارها هستند ،شرکت های دانش بنیان #استارتاپی که از خانواده بخش خصوصی اقتصاد میباشند شروع به فعالیت نموده اند که در شاخه های مختلف شغلی و حرفه ای به #نوآوری در محصولات طی #تاسیس شرکت های نوین و یا #بروز رسانی #محصولات قدیمی میپردازند و در صدد تامین #نیازها و #خواسته های متنوع نسل جدید به محصولات جدید هستند .
- در سال 1957 ایگور آنسوف ،نظریه ماتریس سهم رشد بازار استراتژیک را در نشریه هاروارد بیزینس ریوویو منتشر کرد . نظریه آنسوف به سهم بازار هر شرکت ، رشد سهم بازار با توسعه محصول یا محصولات و نوآوری در محصولات یا بازارسازی های نوین معطوف بود.
- در واقع پیوستگی بسیار نزدیکی بین منحنی عمر سازمان ها یا محصولات با نظریه آنسوف قابل مشاهده بود. دانش مدیریت در بعد از انقلاب دوم صنعتی به طور روز افزونی در حال تکوین بوده و هست ، پس از رخداد و شروع انقلاب چهارم صنعتی در 2008 م نیز #رشد تکنولوژی و ورود #هوش مصنوعی به عرصه اقتصاد جهانی (در کشورهای صنعتی خصوصا) جوامع بشری شاهد منحنی رشد بنگاهها و محصولات در جوامع صنعتی با نوآوری در روشهای تولید هستند.
-اینبار #تهدیدات محیط کسب و کارها دیگر روشهای منسوخ #استعماری #مرکانتیلیستی نیست ،بلکه با #گسترش کیفی دانش ،روشهای کسب وکار به خصوص #تغییر مستمر رویکردهای مدیریتی در جوامع و سازمانها و شتاب روز افزون #رقابت در فضای کسب و کارها از جدیدترین #تهدیدات محیطی برای سازمانهای اقتصادی و اکوسیستم های کسب و کار محسوب میشوند!!!!!
-امروزه دیگر تنها #تصمیمات کلان دولت ها و یا جهت گیریهای اقتصادهای صنعتی #تهدید محسوب نمیشوند ،بلکه #درجازدگی و #جاماندن تفکرات مدیریتی حوزه کسب و کارها از تحولات پرشتاب اقتصادی و عدم همسویی با قافله کاروان تکنولوژی بزرگترین #تهدید محیط کسب و کارها تلقی میگردند!!!!!
-یکبار دیگر سخنان چندی قبل آینده پژوه معاصر ، یوال نوح هراری را خطاب به ایرانیان بیاد میاوریم که به #ایرانیان #آغاز تحول در تمدن جهانی را در آغاز هزاره سوم میلادی یادآوری نمود و تاکید داشت :مراقب باشید ،همچون زمان قاجاریه از تحولات بنیادین انقلاب اول صنعتی جا نمانید!!!!!
- خوشبختانه ، ایران در 2020 میلادی از نظر تعداد تحصیل کردگان و شرکت های #دانش بنیان و #استعداد بی نظیر ذاتی مردمان خویش ،از جمله کشورهاییست که علی رغم #تحریم های طولانی مدت کشورهای صنعتی و تازه صنعتی شده ، در بطن خویش و در درون اذهان پویای نخبگان و دانشمندان و اساتید دانشگاهی ، جوانان ،مدیران و کارشناسان پر توان خویش از پتانسیل #بی نظیر تحول و نوگرایی در برخورد با انواع #تهدیدهای فضای کسب و کار برخوردار است!!!!!
- تنوع ریسک های محیطی و محاطی در فضای کسب وکار بطور روز افزونی بعلت رشد تکنولوژی افزونتر میشوند و بهمین دلیل نه تنها ضروریست دانش ها و علوم #مدیریت های ریسک و بازاریابی برای مقابله با #تهدیدهای محیط کسب و کارها در سطح ملی توسعه یابند بلکه لازمست به تعمیم این دو رشته دانشی به سطح جوامع محلی و سازمانهای انتفاعی و غیر انتفاعی توسط #استارتاپها همت گمارده شوند، زیرا ......
✅ نگارش مشترک مدرسه آموزش و ترویج کارآفرینی و گردشگری کیلان عزیز و باشگاه استارتاپ پتاف
قسمت نود و هفتم
ادامه دارد ......
🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁
Forwarded from یادداشت روز ... نویسنده ،حمید رضا حاجی اشرفی (H H.Ashrafi)
مبحث آموزشی
تبیین روشهای نوین کارآفرینی و اشتغال زایی در محیط کسب و کار جوامع محلی :
- در این سری سلسله یادداشت های در حال نشر که حاصل مطالعات چندین ساله و تجربیات و جمع آوری اطلاعات به جهت شناسایی انواع #ریسک های ( مشهود و نامشهود) محیط کسب و کار ملی و جوامع محلی کشورمان ،ایران بزرگ و سرافراز ،ما فرزندان کوچکش در [ باشگاه استارتاپ پتاف ] بعنوان کارشناسان مطالعه گر انواع ریسک ها و مروجان فرهنگ مشاغل مولد و #بیمه، در واقع در تلاشیم که آنچه در توان داریم با روش های تطبیقی و امتحان پس داده شده در سایر مناطق دنیا ، نقاط ضعف ، قوت ، تهدید ها ، فرصت ها در کشورمان را از جمیع جهات در حوزه مطالعات ریسک #اکو سیستم های محیط کسب و کارها در سطح ملی و در سطوح جوامع محلی با کمترین #ضریب خطا و انحراف از معیار شناسایی کنیم و بدور از هر گونه #ساده لویی و #رویا پردازی به تجزیه و تحلیل #خط روند فعالیت های بخش های اقتصاد دولتی ، خصوصی ، تعاونی بر مبنای #واقع گرایی در اقتصاد کشورمان بپردازیم .
در یادداشت قسمت پیشین ، از فعالیت های استارتاپهای متخصص در رشته مدیریتی ( MIS - OD ) به معنی اشخاص حقیقی و حقوقی دارای تخصص که در قالب فعالیت انفرادی و گروهی در تشکل های مشارکتی به تامین و ارائه خدمات مشاوره ای - کارشناسی در حوزه 《توسعه سازمانی در فرآیند تامین خوراک فکری تحت عنوان ، سیستم های اطلاعات مدیریت》از دهه 1960 در کشورهای صنعتی و توسعه یافته اشاره ای کاملا اجمالی گردید .
- در همان دهه 1960 که ژاپن با شدید ترین ضربات ناشی از جنگ جهانی دوم و بمبارانهای اتمی هیروشیما و ناکازاکی مواجه شد با اتخاذ تصمیمات سرنوشت ساز و استراتژیک با درایت و هوشیاری سر از خرابه ها و ویرانی های باقیمانده از جنگ برآورده بود ، به سرعت با مطالعات #تطبیقی - کاربردی و استفاده از نظریات علمی دانشمندان طراز اول دنیا همچون دکتر #ادوارد دمینگ و ... در انتخاب مسیر #صنعتی شدن و تبدیل به یکی از غول های اقتصاد جهانی یک شعار کوتاه ،لیکن بسیار پرمفهوم را انتخاب نمود و آنرا طی ۶۰ و اندی سال گذشته تاکنون ،بی وقفه ادامه داده و آن شعار اینست : برای رسیدن به توسعه پایدار در هر کشور به سه عامل باید پایبند بود و مستمرا اجرا نمود تا به آنچه برای آینده هدف گذاری شده برسیم : [ اطلاعات ، برنامه ریزی ، اجرا ] ژاپنی ها اهداف بزرگ خودشان که بال تلاشهای وافر و لیاقتشان در قالب این جمله ، سه 《واژه ای》تحقق یافت و پیاده نمودند .
- هدف از نوشتن این حروف انگلیسی که اختصارا برنامه ها و فعالیت های مدیریتی در مسیر توسعه #علوم مدیریت ریسک و بازاریابی در جهت توسعه اکوسیستم های محیط کسب و کار در دنیا را معرفی میکنند ، صرفا آشنا شدن با #خط سیر و چگونگی روند کسب موفقیت کشورهایی که از #فرش به #عرش در توسعه اقتصادی طی ۳ الی ۴ دهه به آن رسیده اند ، الگو برداری دقیق از مطالعات کشورهای پیشتاز اقتصادی دنیاست و لاغیر .( باصطلاح ،نیازی به اختراع مجدد چرخ نیست)
در ادامه به نقش بسیار موثر و بی نظیر منتور استارتاپ های :
- دانش و نقش بی بدیل استارتاپ های MIS (سیستم های اطلاعات مدیریت)
-تاثیرات استارتاپ های متخصق در اجرای برنامه های PD در توسعه جوامع محلی و ملی ( توسعه مهارتهای هر فرد در اجتماع)
- تبیین هدف استارتاپهای متخصص حوزه سازمانی از اجرای برنامه های OD ( توسعه سازمانی) در کشورهای توسعه یافته که بطور مدام در حال انجام است .
- نقش و تاثیرات بنیادین و عظیم فعالیت های استارتاپ های حوزه IT ( تکنولوژی اطلاعات ) از دهه 1970 موجب #تغییر تمدنی بشر شده اند که بارزترین نمود آن رخداد (انقلاب چهارم صنعتی - هوش مصنوعی) میباشد که خیز بزرگ تغییر عظیم فضای اکوسیستم های کسب و کارها در دنیا با آن موج که اصطلاحا #موج چهارم میگویند ،شروع شده است . در قسمت های آتی سعی خواهد شد که در مورد تاثیرات این نوع فعالیت های استارتاپی دانش محور و اهمیت آنها در حین مطالعات ریسک های کارآفرینی قدری بیشتر بنویسیم و بگوییم ...
پایان قسمت بیست و پنجم
✅ باشگاه استارتاپ پتاف
تبیین روشهای نوین کارآفرینی و اشتغال زایی در محیط کسب و کار جوامع محلی :
- در این سری سلسله یادداشت های در حال نشر که حاصل مطالعات چندین ساله و تجربیات و جمع آوری اطلاعات به جهت شناسایی انواع #ریسک های ( مشهود و نامشهود) محیط کسب و کار ملی و جوامع محلی کشورمان ،ایران بزرگ و سرافراز ،ما فرزندان کوچکش در [ باشگاه استارتاپ پتاف ] بعنوان کارشناسان مطالعه گر انواع ریسک ها و مروجان فرهنگ مشاغل مولد و #بیمه، در واقع در تلاشیم که آنچه در توان داریم با روش های تطبیقی و امتحان پس داده شده در سایر مناطق دنیا ، نقاط ضعف ، قوت ، تهدید ها ، فرصت ها در کشورمان را از جمیع جهات در حوزه مطالعات ریسک #اکو سیستم های محیط کسب و کارها در سطح ملی و در سطوح جوامع محلی با کمترین #ضریب خطا و انحراف از معیار شناسایی کنیم و بدور از هر گونه #ساده لویی و #رویا پردازی به تجزیه و تحلیل #خط روند فعالیت های بخش های اقتصاد دولتی ، خصوصی ، تعاونی بر مبنای #واقع گرایی در اقتصاد کشورمان بپردازیم .
در یادداشت قسمت پیشین ، از فعالیت های استارتاپهای متخصص در رشته مدیریتی ( MIS - OD ) به معنی اشخاص حقیقی و حقوقی دارای تخصص که در قالب فعالیت انفرادی و گروهی در تشکل های مشارکتی به تامین و ارائه خدمات مشاوره ای - کارشناسی در حوزه 《توسعه سازمانی در فرآیند تامین خوراک فکری تحت عنوان ، سیستم های اطلاعات مدیریت》از دهه 1960 در کشورهای صنعتی و توسعه یافته اشاره ای کاملا اجمالی گردید .
- در همان دهه 1960 که ژاپن با شدید ترین ضربات ناشی از جنگ جهانی دوم و بمبارانهای اتمی هیروشیما و ناکازاکی مواجه شد با اتخاذ تصمیمات سرنوشت ساز و استراتژیک با درایت و هوشیاری سر از خرابه ها و ویرانی های باقیمانده از جنگ برآورده بود ، به سرعت با مطالعات #تطبیقی - کاربردی و استفاده از نظریات علمی دانشمندان طراز اول دنیا همچون دکتر #ادوارد دمینگ و ... در انتخاب مسیر #صنعتی شدن و تبدیل به یکی از غول های اقتصاد جهانی یک شعار کوتاه ،لیکن بسیار پرمفهوم را انتخاب نمود و آنرا طی ۶۰ و اندی سال گذشته تاکنون ،بی وقفه ادامه داده و آن شعار اینست : برای رسیدن به توسعه پایدار در هر کشور به سه عامل باید پایبند بود و مستمرا اجرا نمود تا به آنچه برای آینده هدف گذاری شده برسیم : [ اطلاعات ، برنامه ریزی ، اجرا ] ژاپنی ها اهداف بزرگ خودشان که بال تلاشهای وافر و لیاقتشان در قالب این جمله ، سه 《واژه ای》تحقق یافت و پیاده نمودند .
- هدف از نوشتن این حروف انگلیسی که اختصارا برنامه ها و فعالیت های مدیریتی در مسیر توسعه #علوم مدیریت ریسک و بازاریابی در جهت توسعه اکوسیستم های محیط کسب و کار در دنیا را معرفی میکنند ، صرفا آشنا شدن با #خط سیر و چگونگی روند کسب موفقیت کشورهایی که از #فرش به #عرش در توسعه اقتصادی طی ۳ الی ۴ دهه به آن رسیده اند ، الگو برداری دقیق از مطالعات کشورهای پیشتاز اقتصادی دنیاست و لاغیر .( باصطلاح ،نیازی به اختراع مجدد چرخ نیست)
در ادامه به نقش بسیار موثر و بی نظیر منتور استارتاپ های :
- دانش و نقش بی بدیل استارتاپ های MIS (سیستم های اطلاعات مدیریت)
-تاثیرات استارتاپ های متخصق در اجرای برنامه های PD در توسعه جوامع محلی و ملی ( توسعه مهارتهای هر فرد در اجتماع)
- تبیین هدف استارتاپهای متخصص حوزه سازمانی از اجرای برنامه های OD ( توسعه سازمانی) در کشورهای توسعه یافته که بطور مدام در حال انجام است .
- نقش و تاثیرات بنیادین و عظیم فعالیت های استارتاپ های حوزه IT ( تکنولوژی اطلاعات ) از دهه 1970 موجب #تغییر تمدنی بشر شده اند که بارزترین نمود آن رخداد (انقلاب چهارم صنعتی - هوش مصنوعی) میباشد که خیز بزرگ تغییر عظیم فضای اکوسیستم های کسب و کارها در دنیا با آن موج که اصطلاحا #موج چهارم میگویند ،شروع شده است . در قسمت های آتی سعی خواهد شد که در مورد تاثیرات این نوع فعالیت های استارتاپی دانش محور و اهمیت آنها در حین مطالعات ریسک های کارآفرینی قدری بیشتر بنویسیم و بگوییم ...
پایان قسمت بیست و پنجم
✅ باشگاه استارتاپ پتاف
#بیمه خاورمیانه
📌معرفی /#تغییر_در_ترکیب اعضای هییت مدیره/مدیر عامل شرکت #بیمه_زندگی_خاورمیانه
اعضا هیئت مدیره و مدیرعامل بیمه خاورمیانه به پیوست جدول موجود در اطلاعیه تغییر کرد
💠بیمه۲۴ در شبکه های اجتماعی💠
تلگرام؛
🆔 T.me/bimeh24
واتساپ۲؛
https://chat.whatsapp.com/HIKr22cHYUgKsHOg4i4xu1
📌معرفی /#تغییر_در_ترکیب اعضای هییت مدیره/مدیر عامل شرکت #بیمه_زندگی_خاورمیانه
اعضا هیئت مدیره و مدیرعامل بیمه خاورمیانه به پیوست جدول موجود در اطلاعیه تغییر کرد
💠بیمه۲۴ در شبکه های اجتماعی💠
تلگرام؛
🆔 T.me/bimeh24
واتساپ۲؛
https://chat.whatsapp.com/HIKr22cHYUgKsHOg4i4xu1