# آشنایی با انواع ریسک های فضای کسب و کار

یادداشت روز ：

,,, مدیریت ریسک های ،درجازدگی و عقب ماندگی صنعتی ,,,
(یادداشتی با رویکردآموزشی)

سرعت رشد و توسعه تکنولوژی و علمی و بالطبع تغییر فضای کسب و کارهای جوامع بشری مخصوصا در کشورهای صنعتی و ثروتمند بقدری افزایش یافته که اجرای دو برنامه مدیریتی را در طراحی و هدایت هر فرآیند و هر پروژه و شرکت بطور همزمان را برای همه دولت ها و شرکت های صنعتی -تجاری -خدماتی و حتی تک تک افراد یک جامعه الزامی ساخته ：

۱- اجرای مستمر برنامه مدیریت ریسک

۲- اجرای برنامه مدیریت زمان

# سیر تحولات سریع اجتماعی و اقتصادی در گذر زمان بواسطه انقلاب صنعتی سوم که الوین تافلر آنرا ,,موج سوم ,,نامید ،موجب بروز تحولات مستمر در جوامع بشری گردیده و به همین دلیل اطلاع داشتن و پایش روند و سیر تحولات فضای کسب و کار در هر رشته شغلی و ضرورت انطباق هر فرد و هر سیستم با شرایط در حال تغییر وتحول اقتصادی -اجتماعی کشورهای مختلف امروزه تبدیل به یک اصل اجتناب ناپذیر و برنامه ضروری مدیریتی شده است .

اینکه در نزد مدیران سیستم های اقتصادی ،اعم از مدیران یک فروشگاه ،مدیران یک واحد صنعتی و مدیران واحدهای خدماتی ضروریست در حین انجام فعالیت عادی و روند روزانه کارخویش بطور مرتب مطلع از میزان و روند پیشرفت و آخرین دستاوردها و نوآوری ها در محصولات و خدمات رقبای داخلی و خارجی کسب و کار خود باشند و منطبق با تحولات و شرایط روز، آنها نیز در ارایه خدمات و یا تولید کالاهای خویش اقدام به نوآوری کنند تا از رقبای خویش عقب نیفتند!!!!! تا اینکه لجبازانه فقط با تکیه بر دانش و تجربیات قبلی خویش کماکان و سالها مشغول ادامه تولیدات قبلی و روند فعالیت عادی باشند و با توجه به گزارش های صورتهای مالی که سود آوری شرکت های تحت مدیریتشان را نشان میدهد، با خیالی آسوده به کار و فعالیت متداول سابق ادامه دهند تا روزیکه با ورود محصولات جدید رقبا که کیفیت و مزایای (باصطلاح امروزی ها آپشن) بیشتر و قیمت گذاری پایین تر دارند متوجه شوند که بعلت کهنگی و برخوردار نبودن محصولات تولیدیشان از مزیت رقابتی اکنون دیگر مصرف کنندگان و خریداران محصولات حتی آنهایی که سالها به برند شان وفادار بوده اند ،دیگر مشتری محصولات آنها نیستند و زمانی متوجه عمق فاجعه و علت رخ دادن ریسک میشوند که واقعه #ورشکستگی برای شرکت ویا کارخانه و...اتفاق افتاده و جز انحلال راهی برایشان باقی نمانده.!!!!!

همان داستانی که برای شرکت نوکیا بعنوان یک شرکت مشترک ژاپنی -فلاندی در بازار موبایل وتولید لوازم الکترونیک همین چند سال پیش اتفاق افتاد و مثال داخلی آن برند ارج و ...است.
چه ضرب المثل زیبای فارسی در باره همین ریسک داریم：''دنیارو آب ببره -تو رو خواب میبره !!!!!؟؟؟؟؟''

چندی پیش یک کارشناس نروژی تحلیل گر روشهای مدیریتی در مورد همین ریسک ,,خواب ماندگی و غفلت مدیریتی ,, صحبت میکرد و مورد مشابه ای از شرکتی سویدی که تولید ماشین حسابهای مکانیکی را در زمان ورود و عرضه انبوه ماشین حسابهای کوچک الکترونیکی و بسیار ارزان ژاپنی مثال میزد و با خنده میگفت：''آن شرکت سویدی در اوج تولید خود و در زمانیکه انبارهایش پراز کالاهای آماده برای فروش قدیمی بود ،نمیدانست که مشتریان بجای محصولات قدیمی آنها ،محصولات باکیفیت و ارزانتر و مطلوبتر جدید رقبای ژاپنی را انتخاب کرده اند و بجای محصولات آنها میخرند و لذا ناچارند بازار را ترک کنند !!!!!؟؟؟؟؟
در بخشی از سخنانش میگفت：
شرکت هایی که در اوج فعالیت خویش فکر میکنند در بهترین شرایط کسب و کار قرار دارند لازمست همیشه شرایطشان را به چالش بکشند تا به خواب غفلت فرو نروند که ناگهان مواجه با ریسک #درجازدگی و ورشکستگی شوند !!!!!

کشورهای صنعتی از سه الی چهار دهه قبل برای جلوگیری از ,,ریسک های عقب ماندگی و غفلت ,,برای شرکت های تجاری -صنعتی و فضای کسب و کارشان به یک رویکرد مدیریتی و یک واحد مدیریتی در درون سازمانهای اقتصادی رسیده اند ：
۱- رویکرد مدیریت استراتژیک

۲-استقرار واحد های تحقیق و توسعه در درون شرکت ها

در رویکرد مدیریت استراتژیک آنها با یاری گرفتن از فعالیت های واحد تحقیق و توسعه همواره به مطالعه ونوآوری در روش ها و محصولات دست میزنندو علاوه بر کنترل شرایط زمان حال ,بطور مستمر به پایش رقبا و نو آوری آنها میپردازند و برنامه های خویش را برای دو یا سه دهه بعد پیش بینی و طراحی مینمایند تا با ,,ریسک های عقب ماندگی و درجا زدگی ,,مواجه نشوند ......
جالب است اشاره کنم، اختلاف اخیر آمریکا و چین در مورد افزایش تعرفه ها بعلت همین ریسک است .

یکشنبه ：۵ /۱ /۱۳۹۷
کارشناس مطالعات ریسک و بیمه
حمید رضا حاجی اشرفی

@bimeh24

🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁

بررسی گردشگری روستایی از منظر مطالعه گران ریسک :

خوشه ها و دانه های اکو سیستم گردشگری چگونه شکل میگیرند!؟

✍ در یادداشت قسمت پیشین نگارنده به بخش آسیب شناسی کسب و کار محیط جغرافیایی پایلوت مورد مطالعه اشاره نمود ،گرچه در قسمت های مختلف یادداشت ها بطور نامنسجم به نقاط ضعف و تهدید های محدوده مورد مطالعه یعنی #دره جمع آبرود پرداخته شده بود.

لازمست در همین فرصت به یک نکته مهم اشاره گردد . باشگاه استارتاپ پتاف که یک مطالعه گر ، تحلیل گر ریسک های مشهود و نامشهود است نه تنها بعنوان یک #هدف گذاری حرفه ای به مقوله #توسعه گردشگری اوقات فراغت روستایی پرداخته بلکه بعنوان یک تکلیف #ملی در صدد است با #اشاعه تجربیات برگرفته از مطالعات ریسک به سایر کارشناسان #ریسک و #بیمه های بازرگانی در سراسر کشور عزیزمان ایران شرایط #مطالعات ریسک مبتنی بر #آسیب شناسی علل #جاماندگی #عقبگرد #عدم توسعه #بی تحرکی و ... سایر عواملی که بنا به هر دلیلی موجد عدم توسعه فضای کسب و کار جوامع محلی کشورمان میگردند را در یک همکاری مشترک فراهم سازد و با شناسایی ، ارزیابی ، اندازه گیری ،آسیب هایی که این #ریسک ها به #فرآیند رشد و پیشرفت اجتماعی - اقتصادی جوامع #کوچک وارد میکند#راهکارهای برطرف کردن #تهدید ها #موانع که موجب #آسیب زایی میگردند را پیدا و به #کارشناسان محترم بخش خصوصی و دولتی که در حوزه #اکو سیستم های فضای کسب و کار به طریقی دست اندر کار هستند برای #تصمیم سازیها #تصمیم گیریهای #بهینه به منظور ایجاد #بهره وری منطقه ای و ملی در روند توسعه اقتصاد ایران منعکس تا از نتیجه مطالعات الگو برداری و #بهره برداری مشترک در صورت تمایل سایر کارشناسان معزز ذیربط صورت پذیرد.

در این سری از یادداشت ها به دو نکته مکرر اشاره گردید که در بخش بررسی آسیب شناسی و شناسایی علل #درجازدگی و #واپس گرایی اجتماعی - اقتصادی منطقه پایلوت اکنون تمرکز بحث به مطالعه همان عوامل باز میگردد .

از منظر دانش مدیریت ریسک در زمان شناسایی #ریسک های #اکوسیستم فضای کسب و کار در بخش اقتصاد گردشگری به دو عامل اصلی :

۱ -تجزیه و تحلیل منابع سخت افزاری و محیط جغرافیایی منطقه پایلوت

۲- تجزیه و تحلیل منابع نرم افزاری و محیط انسانی متعلق به منطقه جغرافیایی پایلوت مطالعاتی

ضروریست مورد مطالعه دقیق و عمیق قرار گیرند .
با اقتباس از نام گذاری یکی از پروژه های تحقیق اجتماعی که برای مطالعه روند توسعه یافتگی و عدم توسعه اجتماعی از جمله :
-گذشته چراغ راه آینده . استفاده کرده بود ،
نگارنده نیز معتقد است در بخش #آسیب شناسی مطالعات ریسک [ بررسی علل عدم رشد و پیشرفت اقتصادی در یک بازه زمانی و گذشته یک محدوده جغرافیایی ] بعنوان مثال ،محدوده پایلوت ،تحلیل دقیق متغیرهای مختلف و تاثیرات ناشی از تصمیمات مدیریتی اشتباه و فاقد پشتوانه علمی با #رویکرد راهبردی ،بهمراه تحلیل دقیق #خط روند تغییرات طبیعی اجتماعی قابل رخداد (که خارج از اختیار اشخاص است و چه انسانها بخواهند و‌ چه نخواهند بوقوع خواهند پیوست !!!!!) که این عوامل اصلی عبارتند از:

#پیشرفت تکنولوژی #روند برنامه ریزی توسعه ملی در واحد زمان تابع تغییرات تکنولوژی ، فرهنگی ، اجتماعی و اقتصادی در سطح دنیا #تغییر نگرش انسانها در تعویض نسلها که مالا منجر به تحولات سطح زندگی و فضای #جامع اکوسیستم کسب و کار در سراسر کشور میشود و توسعه شهرنشینی و کاهش شدید جمعیت روستاها در سالهای اخیر در کشورمان نیز مزید بر علت است!!!!!

در مطالعات #آسیب شناسی منطقه پایلوت از منظر کارشناسان ریسک لزوما از روش تحلیلی #ماتریس بوستون به حقیقت نهفته در نظریه #منحنی عمر پدیده های مادی در زندگی بشر لازمست توجه کافی شود و الگو برداری از مطالعه گران پردازش کننده آن نظریه صورت پذیرد.

✅ نگارش مشترک کارآفرینی و گردشگری پایلوت کیلان عزیز و باشگاه استارتاپ پتاف

پایان قسمت چهل و دوم

ادامه دارد......
@bimeh24
🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁

🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁

بررسی گردشگری روستایی از منظر مطالعه گران ریسک :

خوشه ها و دانه های اکو سیستم گردشگری چگونه شکل میگیرند!؟

✍ از یک دهه گذشته در کشورهای توسعه یافته به موازات حضور مدیریت های تحقیق و توسعه در درون وزارتخانه ها ، سازمانها ، شرکت ها که وظیفه مستمر آنها #آینده پژوهی میباشد و در کنار بخش آموزش با برگزاری دوره های #مهارت افزایی در صدد افزایش دانش و نوآوری در #بینش و #نگرش کارکنان سازمانها و اکوسیستم های کسب و کارها هستند ،شرکت های دانش بنیان #استارتاپی که از خانواده بخش خصوصی اقتصاد میباشند شروع به فعالیت نموده اند که در شاخه های مختلف شغلی و حرفه ای به #نوآوری در محصولات طی #تاسیس شرکت های نوین و یا #بروز رسانی #محصولات قدیمی میپردازند و در صدد تامین #نیازها و #خواسته های متنوع نسل جدید به محصولات جدید هستند .

- در سال 1957 ایگور آنسوف ،نظریه ماتریس سهم رشد بازار استراتژیک را در نشریه هاروارد بیزینس ریوویو منتشر کرد . نظریه آنسوف به سهم بازار هر شرکت ، رشد سهم بازار با توسعه محصول یا محصولات و نوآوری در محصولات یا بازارسازی های نوین معطوف بود.

- در واقع پیوستگی بسیار نزدیکی بین منحنی عمر سازمان ها یا محصولات با نظریه آنسوف قابل مشاهده بود. دانش مدیریت در بعد از انقلاب دوم صنعتی به طور روز افزونی در حال تکوین بوده و‌ هست ، پس از رخداد و شروع انقلاب چهارم صنعتی در 2008 م نیز #رشد تکنولوژی و ورود #هوش مصنوعی به عرصه اقتصاد جهانی (در کشورهای صنعتی خصوصا) جوامع بشری شاهد منحنی رشد بنگاهها و محصولات در جوامع صنعتی با نوآوری در روشهای تولید هستند.
-اینبار #تهدیدات محیط کسب و کارها دیگر روشهای منسوخ #استعماری #مرکانتیلیستی نیست ،بلکه با #گسترش کیفی دانش ،روشهای کسب و‌کار به خصوص #تغییر مستمر رویکردهای مدیریتی در جوامع و سازمانها و شتاب روز افزون #رقابت در فضای کسب و کارها از جدیدترین #تهدیدات محیطی برای سازمانهای اقتصادی و اکوسیستم های کسب و کار محسوب میشوند!!!!!

-امروزه دیگر تنها #تصمیمات کلان دولت ها و یا جهت گیریهای اقتصادهای صنعتی #تهدید محسوب نمیشوند ،بلکه #درجازدگی و #جاماندن تفکرات مدیریتی حوزه کسب و کارها از تحولات پرشتاب اقتصادی و عدم همسویی با قافله کاروان تکنولوژی بزرگترین #تهدید محیط کسب و کارها تلقی میگردند!!!!!

-یکبار دیگر سخنان چندی قبل آینده پژوه معاصر ، یوال نوح هراری را خطاب به ایرانیان بیاد میاوریم که به #ایرانیان #آغاز تحول در تمدن جهانی را در آغاز هزاره سوم میلادی یادآوری نمود و تاکید داشت :مراقب باشید ،همچون زمان قاجاریه از تحولات بنیادین انقلاب اول صنعتی جا نمانید!!!!!

- خوشبختانه ، ایران در 2020 میلادی از نظر تعداد تحصیل کردگان و شرکت های #دانش بنیان و #استعداد بی نظیر ذاتی مردمان خویش ،از جمله کشورهاییست که علی رغم #تحریم های طولانی مدت کشورهای صنعتی و تازه صنعتی شده ، در بطن خویش و در درون اذهان پویای نخبگان و دانشمندان و اساتید دانشگاهی ، جوانان ،مدیران و کارشناسان پر توان خویش از پتانسیل #بی نظیر تحول و نوگرایی در برخورد با انواع #تهدیدهای فضای کسب و کار برخوردار است!!!!!

- تنوع ریسک های محیطی و محاطی در فضای کسب و‌کار بطور روز افزونی بعلت رشد تکنولوژی افزونتر میشوند و بهمین دلیل نه تنها ضروریست دانش ها و علوم #مدیریت های ریسک و بازاریابی برای مقابله با #تهدیدهای محیط کسب و کارها در سطح ملی توسعه یابند بلکه لازمست به تعمیم این دو رشته دانشی به سطح جوامع محلی و سازمانهای انتفاعی و غیر انتفاعی توسط #استارتاپها همت گمارده شوند، زیرا ......

✅ نگارش مشترک مدرسه آموزش و ترویج کارآفرینی و گردشگری کیلان عزیز و باشگاه استارتاپ پتاف

قسمت نود و هفتم

ادامه دارد ......

🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁

H H.Ashrafi:
#آشنایی با انواع ریسک های فضای کسب و کار

✏️📕 یادداشت روز

"' مدیریت ریسک های ،درجازدگی و عقب ماندگی صنعتی "'

(یادداشتی با رویکردآموزشی)

✅ سرعت رشد و توسعه تکنولوژی و علمی و بالطبع تغییر فضای کسب و کارها در جوامع بشری مخصوصا در کشورهای صنعتی و ثروتمند بقدری افزایش یافته که اجرای دو برنامه مدیریتی را در طراحی و هدایت هر فرآیند و هر پروژه و هر پروسه بطور همزمان را برای همه دولت ها و شرکت های صنعتی -تجاری -خدماتی و حتی تک تک افراد یک جامعه الزامی ساخته است：

۱- اجرای مستمر برنامه مدیریت ریسک

۲- اجرای دقیق فعالیت ،کارسنجی - زمان سنجی

✅ سیر تحولات سریع اجتماعی و اقتصادی در گذر زمان بواسطه انقلاب سوم و چهارم صنعتی که #الوین تافلر آنرا #موج سوم نامید ،موجب بروز تحولات مستمر در جوامع بشری گردیده و به همین دلیل اطلاع داشتن و پایش روند و سیر تحولات فضای کسب و کار در هر رشته شغلی و ضرورت انطباق هر فرد و هر سیستم با شرایط در حال تغییر وتحول اقتصادی -اجتماعی در جهان و کشورهای مختلف ،امروزه تبدیل به یک اصل اجتناب ناپذیر و برنامه ریزی مدیریتی شده است.

✅ اینکه در نزد مدیران سیستم های اقتصادی ،اعم از مدیران یک فروشگاه ،مدیران یک واحد صنعتی و مدیران واحدهای خدماتی ضروریست در حین انجام فعالیت عادی و روند روزانه کارخویش بطور مرتب مطلع از میزان و روند پیشرفت و آخرین دستاوردها و نوآوری ها در محصولات و خدمات رقبای داخلی و خارجی کسب و کار خود باشند و منطبق با تحولات و شرایط روز، آنها نیز در ارایه خدمات و یا تولید کالاهای خویش اقدام به نوآوری کنند تا از رقبای خویش عقب نیفتند!!!!! تا اینکه لجبازانه فقط با تکیه بر دانش و تجربیات سنتی خویش کماکان و سالها مشغول ادامه تولیدات پیشین و روند فعالیت عادی باشند و با توجه به گزارشات صورتهای مالی که سود آوری شرکت های تحت مدیریتشان را نشان میدهد، با خیالی آسوده به کار و فعالیت متداول و مرسوم ادامه دهند تا روزیکه با ورود محصولات جدید رقبا که کیفیت و مزایای (باصطلاح امروزی ها آپشن) بیشتر و قیمت گذاری پایین تر دارند ، متوجه شوند که بعلت کهنگی و برخوردار نبودن محصولات تولیدیشان از مزیت رقابتی اکنون دیگر مصرف کنندگان و خریداران محصولات حتی آنهایی که سالها به برند شان وفادار بوده اند ( اشاره به همان قاعده پاراتو در علم مدیریت و بازاریابی ) ،دیگر مشتری محصولات آنها نیستند و زمانی متوجه عمق فاجعه و علت رخ دادن اینچنین ریسک ها میشوند که واقعه #ورشکستگی برای شرکت ویا کارخانه و...اتفاق افتاده و جز انحلال سیستم های کسب و کارهایی که روزگاری از بهترین ها و خوشنام ترین ها بوده اند ،راهی برایشان باقی نمانده.!!!!!

✅ همان داستانی که برای شرکت نوکیا بعنوان یک شرکت مشترک ژاپنی -فلاندی در بازار موبایل وتولید لوازم الکترونیک همین چند ساله اخیر اتفاق افتاد و مثال داخلی آن برند ارج ،آزمایش ،فیلکو و ...است.
چه ضرب المثل زیبای فارسی در باره همین ریسک داریم：''دنیارو آب ببره -تو رو خواب میبره !!!!!؟؟؟؟؟''

✅ چندی پیش یک کارشناس نروژی تحلیل گر روشهای مدیریتی در مورد همین ریسک ,,خواب ماندگی و غفلت مدیریتی ,, صحبت میکرد و مورد مشابه ای از شرکتی سوئدی که تولید ماشین حسابهای مکانیکی را در زمان ورود و عرضه انبوه ماشین حسابهای کوچک الکترونیکی و بسیار ارزان ژاپنی مثال میزد و با خنده میگفت：''آن شرکت سوئد ی در اوج فعالیت تولید محصول خود و در زمانیکه انبارهایش پراز کالاهای "'آماده برای فروش "' بود ،نمیدانست که مشتریان بجای محصولات قدیمی آنها ،محصولات باکیفیت و ارزانتر و مطلوبتر جدید عرضه شده به بازار توسط رقبای ژاپنی را انتخاب کرده اند و بجای محصولات آنها ، محصولات ژاپنی را میخرند و لذا سوئدی ها ،ناچارند بازار را ترک کنند !!!!!؟؟؟؟؟
در بخشی از سخنانش میگفت：
شرکت هایی که در اوج فعالیت خویش با توهم فکر میکنند در بهترین شرایط کسب و کار قرار دارند لازمست همیشه شرایطشان را به چالش بکشند ، ارزیابی مجدد نمایند ،تا با خواب غفلت ناگهان مواجه با ریسک #درجازدگی و ورشکستگی نشوند !!!!!

✅ کشورهای صنعتی از سه الی چهار دهه قبل برای جلوگیری از "'ریسک های عقب ماندگی و غفلت "' برای شرکت های تجاری -صنعتی و فضای کسب و کارشان به یک رویکرد مدیریتی و یک واحد مدیریتی در درون سازمانهای اقتصادی رسیده اند ：
۱- رویکرد مدیریت استراتژیک

۲-استقرار واحد های تحقیق و توسعه در درون شرکت ها و طی چند ساله اخیر مشاوره گرفتن از #استارتاپ ها !!!!!

در رویکرد مدیریت استراتژیک آنها با یاری گرفتن از فعالیت های واحد تحقیق و توسعه و #استارتاپها همواره به مطالعه ونوآوری در روش های انجام کار و #تولید محصولات جدید دست میزنند و علاوه بر کنترل شرایط زمان حال ، بطور مستمر به پایش فعالیت رقبا و #نو آوریهای آنها میپردازند

#لزوم مدیریت انواع ریسک های محیط کسب و کار

✏️📕 یادداشت روز

"'مدیریت ریسک های ،درجازدگی و عقب ماندگی اقتصادی "'

(یادداشتی با رویکردآموزشی)

✅ سرعت رشد و توسعه دانش ،تکنولوژی و بالطبع تغییرات مداوم محیط کسب و کارهای جوامع بشری مخصوصا در کشورهای صنعتی و ثروتمند بقدری افزایش یافته که اجرای دو برنامه مدیریتی را در طراحی و هدایت هر فرآیند و هر پروژه و شرکت بطور همزمان را برای همه دولت ها و شرکت های صنعتی -تجاری -خدماتی و حتی تک تک افراد یک جامعه الزامی ساخته ، آن دو برنامه عبارتند :

۱- اجرای مستمر برنامه مدیریت ریسک

۲- اجرای مستمر برنامه مدیریت زمان

✅ سیر تحولات سریع اجتماعی و اقتصادی در گذر زمان بواسطه انقلاب سوم صنعتی که الوین تافلر آنرا [موج سوم ] نامید ،موجب بروز تحولات بنیادین در جوامع بشری گردیده و به همین دلیل اطلاع داشتن و پایش مکرر روند و سیر تحولات #محیط کسب و کار در هر رشته شغلی و ضرورت انطباق هر فرد و هر سیستم با وضعیت در حال تغییر وتحول اقتصادی -اجتماعی کشورهای مختلف امروزه تبدیل به یک اصل اجتناب ناپذیر و برنامه ریزی مدیریت اقتصادی شده است .

✅ اینکه در نزد مدیران سیستم های اقتصادی ،اعم از مدیران یک فروشگاه ،مدیران یک واحد صنعتی و مدیران واحدهای خدماتی و تصمیم سازان اقتصاد کلان کشورها ،ضروریست در حین انجام فعالیت عادی و روند روزانه کارخویش بطور مرتب و منظم از میزان و روند پیشرفت و آخرین دستاوردها و نوآوری ها در محصولات و خدمات رقبای داخلی و خارجی کسب و کارها #مطلع باشند و منطبق با تحولات روز آمد ، آنها نیز در عرضه خدمات و یا کالاهای تولیدیشان اقدام به نوآوری کنند تا از رقبای داخلی و بین المللی خویش عقب نیفتند !!!!! و بجای اینکه لجبازانه فقط با تکیه بر دانش و تجربیات گذشته کماکان ، سالها مشغول ادامه تولیدات پیشین و ادامه روند فعالیت عادی باشند و با توجه به گزارش های صورتهای مالی که سود آوری شرکت های تحت مدیریتشان را #سالانه نشان میدهد، با خیالی آسوده به کار و فعالیت متداول همچون سابق ادامه دهند !!!!!تا اینکه با ورود محصولات جدید رقبا که کیفیت و مزایای (باصطلاح امروزی ها آپشن) بیشتر و قیمت گذاری پایین تر دارند متوجه شوند که بعلت کهنگی و برخوردار نبودن محصولات تولیدیشان از مزیت رقابتی ، اکنون دیگر مصرف کنندگان و خریداران محصولات حتی آنهایی که سالها به #نام تجاری آنها وفادار بوده اند ، دیگر مشتری محصولاتشان نیستند و زمانی متوجه عمق فاجعه و علت رخ دادن #ورشکستگی برای شرکت ویا کارخانه و... میشوند که متاسفانه جز انحلال راهی برایشان باقی نمانده .!!!!!

✅ همان داستانی که برای شرکت نوکیا بعنوان یک شرکت مشترک ژاپنی -فلاندی در بازار موبایل وتولید لوازم الکترونیک همین چند سال پیش اتفاق افتاد و مثال داخلی آن برند #ارج ،#آزمایش و ...است.

✅ چندی پیش یک کارشناس نروژی تحلیل گر روشهای مدیریتی در مورد همین ریسک [ خواب ماندگی و غفلت مدیریتی ] صحبت میکرد و مورد مشابه ای از یک شرکت سوئدی که تولید ماشین حسابهای مکانیکی را در زمان ورود و عرضه انبوه ماشین حسابهای کوچک الکترونیکی و بسیار ارزان ژاپنی مثال میزد و با خنده میگفت：''آن شرکت سوئدی در اوج میزان تولید سالانه و در زمانیکه انبارهایش پراز کالاهای آماده برای فروش بود ، نمیدانست که مشتریان بجای محصولات آنها ، در حال خرید محصولات باکیفیت تر و ارزانتر و مطلوبتر جدید عرضه شده توسط رقبای ژاپنی بجای محصولات سنتی آنها هستند لذا بازار را پس از ۴۰ سال حضور ترک بناچار ترک کردند !!!؟؟؟
در بخشی از سخنانش نیز گفت：
شرکت هایی که در اوج فعالیت خویش فکر میکنند در بهترین شرایط کسب و کار قرار دارند لازمست همیشه خودشان را به چالش بکشند ، ارزیابی کنند تا به خواب غفلت فرو نروند که ناگهان مواجه با ریسک #درجازدگی و ورشکستگی ناخودآگاه شوند !!!!!

✅ کشورهای صنعتی از سه الی چهار دهه قبل برای جلوگیری از رخداد #ریسک های عقب ماندگی و غفلت ، برای شرکت های تجاری -صنعتی و فضای کسب و کارشان به یک رویکرد مدیریتی و یک واحد مدیریتی در درون سازمانهای اقتصادی رسیده اند ：
۱- رویکرد مدیریت استراتژیک

۲-استقرار واحد های تحقیق و توسعه ( و یا اخذ مشاوره از استارتاپ ها )

در رویکرد مدیریت استراتژیک آنها با یاری گرفتن از فعالیت های واحد تحقیق و توسعه همواره به مطالعه ونوآوری در روش ها و نوآوری در محصولات دست میزنند و علاوه بر کنترل شرایط زمان حال ، بطور مستمر به پایش رقبا و نو آوری آنها میپردازند و برنامه های خویش را برای دو یا سه دهه بعد پیش بینی و طراحی مینمایند تا با [ ریسک های عقب ماندگی و درجا زدگی ] شغلی مواجه نشوند ......
✅ جالب است اشاره شود که اختلاف اخیر آمریکا و چین در مورد افزایش تعرفه ها بعلت رخداد همین نوع از ریسکهاست !!!!!

جمعه : ۱۴ /۹ /۱۳۹۹

کارشناس مطالعات ریسک و بیمه، حاجی اشرفی

#مدیریت ریسک ،دانش پشتیبان توسعه همه جانبه ملی

✏️📕 گفتگوی هفته

"' همنشینت به بود تا تو از او بهتر شوی !"'

✅ در باشگاه استارتاپ پتاف بعنوان یک مجموعه کارشناسی مطالعه گر ریسک شعار 《مدیریت ریسک ،دانش توسعه همه جانبه ملی》 را انتخاب نمودیم تا بر این نکته تاکید نماییم :
فرآیند انجام کلیه امور دنیوی وابسته به تصمیماتی است که انسانها در زندگی میگیرند و مسلما هر انسانی بر اساس میزان و سطح آموخته های خویش به اتخاذ تصمیمات میپردازد و بقول آن بیت شعر ایرانی که بعنوان ضرب المثل از آن استفاده میشود : [ از کوزه همان تراود که در اوست ] در واقع شاعر خردمند جامعه شناس ایرانی در این بیت ،کوزه را به مغز انسان و تراوشات آنرا به آموخته هایی که به هر انسان داده میشود تشبیه کرده که هر چیزی که به شخصی یاد دهی ،بنیان پنداری ، گفتاری ، کرداری وی بر همان اساس پی ریزی میشود !!!!!

✅ چند وقتی یک مقاله بسیار جذاب و با مفهوم در فضای مجازی میچرخد که پنج بار تاکنون آنرا به دقت خوانده ام :
《اسفنج مرا چه کسی ربود ؟》
مفهوم کلی این مقاله در واقع همان ضرب المثل فارسی ، در کوزه همان تراود که در اوست !!!!! را میگوید.
زیرا نویسنده مقاله در شروع آن به دو نفر ایرانی اشاره میکند که در یک شهر آمریکا بدنبال یک آدرس میگشته اند و از آن طرف خیابان یک شهروند آمریکایی میاید و به دقت آنها را با حرکات دست و توضیحات کامل راهنمایی میکند و حتی مقداری هم آنها را همراهی و پس از اطمینان از اینکه آنها راه رسیدن به آدرس را رفته اند ، خداحافظی میکند و میرود !!!!!
یکی از آندو ایرانی که در آمریکا تحصیل میکرده به آن دیگری میگوید : این آقا از جنس MIT تیپیکال بود !!!!!
شرح میده : توی دانشگاه ام آی تی ،به دانشجوها یاد نمیدن به غریبه ها کمک کنید و آدرس به غریبه ها بدهند ، لیکن جو و فضای عمومی آموزش در محیط آنجا اینقدر بر پایه حس مسئولیت پذیری اجتماعی بنا گذاشته شده و بطور غیر محسوس این حس خود به خود به همدیگر انتقال میابد، بطوریکه آنرا به اسفنجی تشبیه کرده که در محیط هر نوع مایع قرار گیرد ،آن مایع را اتوماتیک جذب میکند !!!!!
و آنگاه ،اسم این مقاله را گذاشته است : اسفنج مرا چه کسی ربوده !؟
و میگوید : ما همه تحت تاثیر افکار مجموع افرادی که در کنار ما زندگی و کار میکنند هستیم و برای اینکه از دایره فکری بسته و محدود همیشگی خویش خارج شویم، سه اقدام باید انجام دهیم :

۱- سه دوست اهل مطالعه و خردمند برای تعامل با آنها همیشه داشته باشیم .

۲- کتابخوان باشیم ،ترجیحا کتابهای خوب بخوانیم .

۳- در محافل ،ادبی ، علمی ، هنری ، ورزشی خوب شرکت کنیم و خلاصه با آدمهای اهل خرد و اندیشه ،حشر و نشر یا همان رفت و آمد داشته باشیم !!!!!
تا با #خود آموزی موجب ارتقا مستمر فکری و فرهنگی و اجتماعی خویش و مالا اطرافیان و جامعه گردیم !!!!!

✅ حالا تازه متوجه منظور ،شیخ جامعه شناس شیرازی جناب حضرت سعدی شده ام که میگوید :《همنشینت به بود تا تو از او بهتر شوی !!!!!》
بله همانطوریکه در ادیان توحیدی خصوصا دین مبین اسلام و مکتب تشیع علوی تاکید دارد و از قول رسول الله نقل شده که میفرمایند : یک ساعت تفکر برابر با هفتاد سال عبادت است !!!!!؟؟؟؟؟
و بارها و بارها استاد معزز دکتر غلامحسین ابراهیمی دینانی اشاره مینمایند که : انسان به واسطه قدرت تعقل و اندیشه خویش توانایی فوق العاده ای پیدا کرده که دایره افکارش ،زمان و مکان نمیشناسد و انسان خردمند دائما در صدد #یاد گیریست !!!!!

✅ مطالب فوق برای این نوشتم که به ریسک های #درجازدگی فکری #غرور کاذب (من بیشتر میدانم) که بیماری فکری و از جمله #ریسک های نامشهود ،خانمان برنداز و متوقف کننده روند رشد و پیشرفت های اجتماعی است، اشاره نمایم .

✅ بیاییم برای پیشرفت و توسعه جامعه سترگ و شریف ایرانی و برای "'طرحی نو درانداختن "' در رفتارهای خود تجدید نظر کنیم . از منیت ها ، من بیشتر میدانم ، من کارشناس صاحب نظر یکه تاز حوزه کاری خود هستم و ... دست برداریم !!!!! خاکی باشیم ، مهربانی کنیم و با هم و به هم بیاموزیم ، همنشینان دانا و خردمندی برای همدیگر باشیم و #کوزه های خود را از مایع حیات دانایی پر کنیم و #اسفنج های خود را در کنار کسانی بگذاریم که جهانبینی آنها تا نوک بینی مبارکشان نباشد که فقط در #زمان حال ! و چشمشان به همین #مکانهای نزدیک و رسیدن به رفاه و مادیت فردیست !!! یک کلام معرفت بیاموزیم.

✅ بعنوان یک مطالعه گر ریسک با نگرانی از رفتارهای #نامناسب برخی ها در سازمانهای مختلف و در سطوح اجتماعی ،گفتگوی این هفته را نوشتم زیرا تکلیف ملی خود میدانستم و مدتها بود میخواستم بپرسم : بهتر نیست با پاشیدن بذر محبت و احترام و حفظ منزلت همه انسانها ،در جامعه بزرگمنش ایرانی ، شرایط خودشکوفایی فردی و اجتماعی را همگی فراهم نمایند !؟

پنج شنبه : ۲ / ۱۱ / ۱۳۹۹

کارشناس مطالعات ریسک و بیمه ، حاجی اشرفی

#مدیریت ریسک ، دانش پشتیبان توسعه همه جانبه ملی

✏️📕 یادداشت روز

《استارتاپ ها موتور محرکه محیط کسب و کارهای ملی و محلی در قرن پانزدهم》

✅ امروز شنبه هفتم فروردین سال ۱۴۰۰ هجری خورشیدی و بر اساس جدول زمانبندی کار در تقویم ایران ،اولین روز کاری جدی سال ۱۴۰۰ و قرن پانزدهم برای ایرانیان است . شاید به لحاظ عرفی گذشتن از یک فصل به فصل دیگر و سالی به سال بعد امری طبیعی و در ظاهر چندان تغییراتش بچشم نیاید ،لیکن چه ما بخواهیم و چه ما نخواهیم بعلت تغییرات تکنولوژی و سبک زندگی در سالهای پیش رو بسیاری از مشاغل از بین میروند و بسیاری از مشاغل جدید بوجود می آیند و بناچار روشهای انجام کار در اکثر سیستم های فعال حوزه تولید و خدمات متحول خواهند شد .

✅ تغییرات تدریجی ، مستمر و تاثیر گذار خواهند بود .البته تغییرات آنچنان عجیب نیست که ذات هوشمندی ایرانی ها و توانمندی بالای ذهنی آنها از درک سریع و انطباق با تغییرات عاجز باشد !!!!!
در سیستم های فنی ، مدیریتی ، اقتصادی ، فرهنگی ، اجتماعی پیچیدگیها و الگوریتم هایی وجود ندارد که ذهن خلاق ایرانی نتواند به فوریت بر آنها مسلط شود . لیکن زیان آورترین #ریسک های نامشهودی که می تواند به #درجازدگی و #توقف در شرایط امروز زندگی و روزمرگی دامن بزند ، محو #ظواهر و زرق و برق های خود ساخته و محصولات ، مصنوعات دیگر کشورها گردیدن است !!!!!

✅ یوال نوح هراری ، آینده پژوه خاورمیانه ای در مصاحبه سال پیش خویش خطاب به ایرانیان گفت : امیدوارم همچون دوران قاجاریه به خواب نروید که از کاروان تحولات تمدنی جهانی همچون گذشته عقب بیافتید !

بارها و بارها به این جمله هراری فکر کرده ام . گرچه ایران امروز از جمیع جهات با کشورهای همسایه در منطقه غرب آسیا قابل مقایسه نیست و در بسیاری از حوزه ها جامعه ایرانی بسیار پیشگامتر از سایر کشورهاست !!!!!
[ نگارنده بعنوان یک مطالعه گر ریسک و کارشناس تحلیل گر بازار بیمه های بازرگانی ،ساخت ساختمانهای بزرگ ، مراکز خرید لاکچری و تردد خودروهای خارجی با نامهای تجاری مختلف و ... را نشانه پیشرفت و توسعه واقعی نمیدانم و این نوع پیشرفت های ظاهری ، شکلی ، پفکی رت غیر قابل افتخار در هر زمان و اندازه و هر کشور و جامعه تلقی می نمایم . ]

✅ وجود سیستم های آموزشی نظری - عملی توانمند ، وجود پژوهشگاهها و مراکز تحقیقاتی متعدد با حضور اساتید و کارشناسان با دانش ، وجود نیروی انسانی با میانگین سنی جوان و تحصیلکرده ،برخوردار بودن از منابع و ذخائر معدنی ، وسعت سرزمینی و تنوع زیست محیطی ، تنوع فرهنگی زیبا بهمراه استعدادهای خارق العاده مردم این سرزمین ،همه و همه ثروتی بی نظیر و پایدار هستند که هیچ دوستی نمیتواند از ایران این همه سخاوت را یاد نگیرد و هیچ دشمنی نمی تواند از ایران این ثروتهای ذاتی و همیشه جوشان را برباید !!!!!

✅ در دانش #مدیریت ریسک مهمترین توجه کارشناسان به رشد و پیشرفت فردی و سازمانی نهادها ، سیستم ها و جوامع انسانی برای ممانعت از خسارت دیدن در انواع مدل های آن از ناحیه #فرصت از دست رفته می باشد .

✅ در قرن پانزدهم هجری خورشیدی ، دیگر دولت ها و کارشناسان آنها نقش #رستم دستان و ناجی اقتصاد کشورها به تنهایی را ندارند و بخش های خصوصی و تعاونی که موتور محرکه اقتصاد آزاد هستند نیز به تنهایی قادر به ایجاد تحول و نوآوری برای پیوستن به کاروان پیشرفت تکنولوژیکی و مدیریتی جهانی نیستند ( بزرگترین مشکل انسانها و سازمانها مقاومت ذهنی در مقابل هر نوع تغییر است !!!!!) لذا دائما نیازمند تحریک و تشویق به تغییر توسط #استارتاپ ها و #شتابدهنده ها هستند .

✅ پیشنهاد می گردد ،با وجود خیل عظیم تحصیل کردگان ایرانی و مراکز علمی معتبر ایرانی ،استارتاپهای ایرانی را در همه #رشته ها تاسیس نماییم تا آنها بعنوان کارشناسان و مشاورین تحول و نوآوری ، ناجی اقتصاد ایران شوند و به دولت ها و اشخاص حقیقی و‌ حقوقی فعال در محیط کسب و کار ایران برای تغییرات بنیادین و تکنولوژیکی خصوصا در حوزه رویکردهای#مدیریتی نوین محیط کسب و کار در فضای رقابتی تجارت بین المللی کمک نمایند .

شنبه : ۷/ ۱/ ۱۴۰۰

کارشناس مطالعات ریسک و بیمه ، حاجی اشرفی