🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁
بررسی گردشگری روستایی از منظر مطالعه گران ریسک :
خوشه ها و دانه های اکو سیستم گردشگری چگونه شکل میگیرند!؟
✍ باشگاه استارتاپ پتاف بعنوان یک منتور استارتاپ مطالعات ریسک و بیمه و مروج ، آموزشگر کارآفرینی به منظور فراگیری فرآیند مطالعات ریسک و شناسایی مخاطرات تغییر اکوسیستم های فضای کسب و کار کشورهای در حال توسعه در پی تحولاتی که در یادداشت های پیشین ذکر گردید ،علاوه بر مطالعه عوامل شکل گیری این تغییرات شغلی در سطح دنیا ،نیازمند آشنایی با برنامه ریزیهای #دولت و مجلس در ایران در جهت تغییرات اکوسیستمهای کسب و کار در سالهای آتی نیاز به انتخاب یک جامعه نمونه مطالعاتی داشت ، لذا به دلایل مختلفی ،جامعه نمونه #دره جمع آبرود برای مطالعه و بررسی علل #تغییر اکوسیستم کسب و کار گذشته این منطقه جغرافیایی را انتخاب نمود و با توجه به #کلیه منابع آموزشی - کتابخانه ای و میدانی موجود یا قابل اکتساب در مطالعات ریسک های #مشهود و #نامشهود پایلوت #دره جمع آبرود، بدنبال یافتن پاسخ چند پرسش بوده ایم ، که بدنبال تغییر کاربری اراضی در این شهر و محله های آن طی ۳۰ ساله اخیر با سرعت بسیار بالا ، کمبود شدید منابع آب و تغییر بافت جمعیتی ، کاهش فرصت های سرمایه گذاری و شغلی و... شکل گیری چه اکوسیستم شغلی میتواند در این شهر در این برهه زمانی یک #مزیت نسبی - رقابتی برای #دره جمع آبرود شهرستان زیبای دماوند در آینده مطلوبیت بیشتری بعنوان یک شهر با اصالت تاریخی فراهم سازد !؟
بدنبال پیدا نمودن پاسخ دقیق همین پرسش ها !!!!تاکنون چهار سال زمان مطالعاتی صرف نموده ایم که خوشبختانه با تشویقهای فرهیختگان شهروند دره جمع آبرود همواره مواجه شدیم وعلی رغم انتقادات #مشوقانه در بیشتر مواقع در کنار #نقدهای عناد آلود و جهت دار منفی گرایانه برخی از اشخاص ،مطالعات کارشناسی #باشگاه استارتاپ پتاف، مصرانه بدنبال یافتن پاسخ پرسش ها و شناسایی و تحلیل انواع #ریسک های احتمالی در مسیر تغییرات اجتناب ناپذیر اکوسیستم کسب و کار شهر #پایلوت کیلان،بوده و با توجه به اینکه حسب #داده های بدست آمده از مطالعات، اساسا و در صحنه عمل ،تغییر کاربری اراضی چند سالیست در دره جمع آبرود انجام شده !!!!!و اگر #فرهیختگان و خردمندان نسل کنونی حاضر، دره جمع آبرود با #همگرایی و همفکری بدنبال طراحی اکوسیستم فضای کسب و کار نوین نباشند ، با این روند در حال مشاهده این منطقه جغرافیایی بجای #پیشرفت اجتماعی - اقتصادی، شاهد #پسرفت ، رکود و سکون هر چه بیشتر اجتماعی و اقتصادی در آینده نزدیک خواهد بود .
در سه نشست گفتگوهای حضوری مفصل جهت آشنایی با نقطه نظرات فرهیختگان #شهر پایلوت ،کیلان بعنوان مطالعه گر ریسک طی توضیحات مبسوطی برای حضار محترم در خصوص مطالعات در حال انجام سیر مطالعات تشریح گردید.
با توجه به تغییر کاربری اراضی از تولید محصولات قیسی صادراتی و گردو به #باغ شهر در سالهای گذشته، بدون مطالعه علمی کمبود شدید منابع آب و فقدان زیر ساخت های لازم شهری ،اکنون دره جمع آبرود مواجه با رشد بالای ویلا سازی و فروش اراضی منطقه به غیر بومی ها به تدریج موجب مهاجرت شهروندان بومی و شاهد تغییر بافت جمعیتی در این#دره هستیم و در واقع آنچه بوقوع پیوسته را میتوان از مصادیق بارز #توسعه ناپایدار توصیف و لزوم پیشنهاد #طراحی اکوسیستم جدید کسب و‌کار برای احیای اجتماعی - اقتصادی دره جمع آب رود مطرح نمود.
✅ نگارش مشترک کارآفرینی و گردشگری پایلوت کیلان عزیز و باشگاه استارتاپ پتاف
پایان قسمت سی و نهم
ادامه دارد ......
@bimeh24
🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁
بررسی گردشگری روستایی از منظر مطالعه گران ریسک :
خوشه ها و دانه های اکو سیستم گردشگری چگونه شکل میگیرند!؟
✍ باشگاه استارتاپ پتاف بعنوان یک منتور استارتاپ مطالعات ریسک و بیمه و مروج ، آموزشگر کارآفرینی به منظور فراگیری فرآیند مطالعات ریسک و شناسایی مخاطرات تغییر اکوسیستم های فضای کسب و کار کشورهای در حال توسعه در پی تحولاتی که در یادداشت های پیشین ذکر گردید ،علاوه بر مطالعه عوامل شکل گیری این تغییرات شغلی در سطح دنیا ،نیازمند آشنایی با برنامه ریزیهای #دولت و مجلس در ایران در جهت تغییرات اکوسیستمهای کسب و کار در سالهای آتی نیاز به انتخاب یک جامعه نمونه مطالعاتی داشت ، لذا به دلایل مختلفی ،جامعه نمونه #دره جمع آبرود برای مطالعه و بررسی علل #تغییر اکوسیستم کسب و کار گذشته این منطقه جغرافیایی را انتخاب نمود و با توجه به #کلیه منابع آموزشی - کتابخانه ای و میدانی موجود یا قابل اکتساب در مطالعات ریسک های #مشهود و #نامشهود پایلوت #دره جمع آبرود، بدنبال یافتن پاسخ چند پرسش بوده ایم ، که بدنبال تغییر کاربری اراضی در این شهر و محله های آن طی ۳۰ ساله اخیر با سرعت بسیار بالا ، کمبود شدید منابع آب و تغییر بافت جمعیتی ، کاهش فرصت های سرمایه گذاری و شغلی و... شکل گیری چه اکوسیستم شغلی میتواند در این شهر در این برهه زمانی یک #مزیت نسبی - رقابتی برای #دره جمع آبرود شهرستان زیبای دماوند در آینده مطلوبیت بیشتری بعنوان یک شهر با اصالت تاریخی فراهم سازد !؟
بدنبال پیدا نمودن پاسخ دقیق همین پرسش ها !!!!تاکنون چهار سال زمان مطالعاتی صرف نموده ایم که خوشبختانه با تشویقهای فرهیختگان شهروند دره جمع آبرود همواره مواجه شدیم وعلی رغم انتقادات #مشوقانه در بیشتر مواقع در کنار #نقدهای عناد آلود و جهت دار منفی گرایانه برخی از اشخاص ،مطالعات کارشناسی #باشگاه استارتاپ پتاف، مصرانه بدنبال یافتن پاسخ پرسش ها و شناسایی و تحلیل انواع #ریسک های احتمالی در مسیر تغییرات اجتناب ناپذیر اکوسیستم کسب و کار شهر #پایلوت کیلان،بوده و با توجه به اینکه حسب #داده های بدست آمده از مطالعات، اساسا و در صحنه عمل ،تغییر کاربری اراضی چند سالیست در دره جمع آبرود انجام شده !!!!!و اگر #فرهیختگان و خردمندان نسل کنونی حاضر، دره جمع آبرود با #همگرایی و همفکری بدنبال طراحی اکوسیستم فضای کسب و کار نوین نباشند ، با این روند در حال مشاهده این منطقه جغرافیایی بجای #پیشرفت اجتماعی - اقتصادی، شاهد #پسرفت ، رکود و سکون هر چه بیشتر اجتماعی و اقتصادی در آینده نزدیک خواهد بود .
در سه نشست گفتگوهای حضوری مفصل جهت آشنایی با نقطه نظرات فرهیختگان #شهر پایلوت ،کیلان بعنوان مطالعه گر ریسک طی توضیحات مبسوطی برای حضار محترم در خصوص مطالعات در حال انجام سیر مطالعات تشریح گردید.
با توجه به تغییر کاربری اراضی از تولید محصولات قیسی صادراتی و گردو به #باغ شهر در سالهای گذشته، بدون مطالعه علمی کمبود شدید منابع آب و فقدان زیر ساخت های لازم شهری ،اکنون دره جمع آبرود مواجه با رشد بالای ویلا سازی و فروش اراضی منطقه به غیر بومی ها به تدریج موجب مهاجرت شهروندان بومی و شاهد تغییر بافت جمعیتی در این#دره هستیم و در واقع آنچه بوقوع پیوسته را میتوان از مصادیق بارز #توسعه ناپایدار توصیف و لزوم پیشنهاد #طراحی اکوسیستم جدید کسب و‌کار برای احیای اجتماعی - اقتصادی دره جمع آب رود مطرح نمود.
✅ نگارش مشترک کارآفرینی و گردشگری پایلوت کیلان عزیز و باشگاه استارتاپ پتاف
پایان قسمت سی و نهم
ادامه دارد ......
@bimeh24
🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁
🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁
بررسی گردشگری روستایی از منظر مطالعه گران ریسک :
خوشه ها و دانه های اکوسیستم گردشگری چگونه شکل میگیرند !؟
✍ در پایان قسمت شصت و یکم این سری گزارشات مطالعات ریسک اکوسیستم کسب و کار منطقه پایلوت مطالعاتی با این سئوال به اتمام رسید ؟
چرا همکاریها ، وحدت ، دوستیهای ضروری در چرخش اقتصاد باغداری سنتی در محدوده جغرافیایی دره جمع آبرود به سوی افول رفت؟
- در زمان مطالعه رفتارهای مردان و زنان نسل گذشته که خوشه کوچک تولید محصول قیسی صادراتی در زمان آنها و مدیریت، کار و تلاش آنها به نقطه #اوج رسید و سپس در نسل بعد از آنها در کنار عوامل ناشی از ریسک های خشکسالی ، سرمازدگی ، تقسیم مکرر اراضی و باغات بر اساس قانون ارث و اختلافات وراث و تغییرات باورها و سبک زندگی نسل های بعد و... از عوامل درون اکوسیستم بوده اند و تغییرات ژرف در وضعیت فرهنگی ، اجتماعی و اقتصادی کشور در طی همین دوره (اوج و افول) اکوسیستم کسب و‌کار دره جمع آبرود ،بعنوان عوامل اصلی بهم ریختگی خوشه صنعتی میتوان برشمرد.
- در زمان همین مطالعه ریسک یکبار دیگر به نظریه دانشمند رشته منابع انسانی آمریکایی ، داگلاس مک گریگور (۱۹۶۰ میلادی) تحت عنوان تئوری X-Y مراجعه میبایست میشد!!!!!
مک گریگور در کتاب خویش تحت عنوان "' بعد انسانی سازمان"' به وجود دو نوع طرز تفکر انسانی در درون سازمانها و بنگاههای اقتصادی و یا در درون خوشه ها و‌دانه های فضای کسب و‌کار معتقد است .
وی در کتاب ارزشمند خودش با الگو برداری از نظریه دانشمند روانشناس معرف "' آبراهام مازلو"' و تحلیل هرم سلسله نیازهای مازلو به استدلال با مفهوم و قابل لمسی در رفتارهای شغلی انسانها در سازمانها و فضاهای کسب و کار دست میزند ،وی میگوید:
آدمها از نظر روحیه کار و تلاش ، خلاقیت ،نوآوری و... به دو گروه اصلی تقسیم میگردند:
۱- گروه آدمهای X - وی بر این باور است که
آدمهای تیپ شخصیتی X ذاتا کارگریز ، میل به استراحت و کارهای آسان ، علاقه به فکر کردن و مسئولیت پذیری ندارند و بیشتر از اینکه تمایل به مدیریت کردن داشته باشند برای تحمل نکردن سختی ها علاقه دارند که مدیریت را به دیگران واگذار کنند و خودشان پیرو و همیشه منتقد باشند و محرک آنها در انجام کارها فقط"' پول و مادیت "' است .
برعکس وی در توصیف تیپ شخصیتی Y ها میگوید، اینها دقیقا در مقابل طرز تفکر ، رفتارها و منش گروه آدمهای تیپ X قرار دارند و تمایل آنها با ارضا نیازهای سطح اول هرم سلسله نیازهای مازلو ( آب ، غذا، مسکن ، پوشاک ،تفریح و... ) به حداکثر #خشنودی و #خود شکوفایی نمیرسند و آمال و آرزوی آنها رسیدن به رفتار آدمهای #راس سلسله هرم مازلو میباشد!!!!!!
- مطالعه دقیق خط روند مدیریتی "' دره جمع آبرود "' از آغاز دهه ۳۰ شمسی تا دهه ۵۰ نشان میدهد که حضور تنی چند از #بزرگ مردان عرصه اجرایی - آموزشی -تولیدو تجارت که دقیقا دارای شخصیت تیپ Y توصیفی مک گریگور را داشته اند ،نقش #منتور استارتاپهای امروزی را ایفا کرده اند و در شکل گیری ، رشد و به اوج رسیدن "'خوشه صنعتی کوچک تولید قیسی صادراتی "' بعنوان موسسین و مدیران خلاق با کمترین امکانات و تجهیزات به موفقیت های بزرگ #کیلان عزیز و دره جمع آبرود را رساندند.
- مردانی که با #رفتن آنها به سرعت ، اکوسیستم فضای کسب و کار ساخته شده بدست آنها ، وحدت و همگرایی ایجاد شده حول محور آنها و رشد و پیشرفت ایجاد شده توسط آنها به سرعت فرو میپاشد !!!!!
- مردانی که #موتور محرکه، خوشه کوچک تولید قیسی صادراتی بودند و با کمترین امکانات و بالاترین میزان فشارهای روحی ، اجتماعی ، اقتصادی و #نقدهای غیر منصفانه هرگز از زیر بار مسئولیت اجتماعی و مدیریت خوشه صنعتی کوچک ، شانه خالی نکردند و متاسفانه نسل و نسل های بعدی آنها ،هرگز فرصت #رهروی حتی با جدیدترین امکانات و تجهیزات و فرصت ها را نیافتند!!!!!
✅ نگارش مشترک کارگروه کارآفرینی و گردشگری پایلوت کیلان عزیز و باشگاه استارتاپ پتاف
پایان قسمت شصت و دوم
ادامه دارد ......
@bimeh24
🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁
بررسی گردشگری روستایی از منظر مطالعه گران ریسک :
خوشه ها و دانه های اکوسیستم گردشگری چگونه شکل میگیرند !؟
✍ در پایان قسمت شصت و یکم این سری گزارشات مطالعات ریسک اکوسیستم کسب و کار منطقه پایلوت مطالعاتی با این سئوال به اتمام رسید ؟
چرا همکاریها ، وحدت ، دوستیهای ضروری در چرخش اقتصاد باغداری سنتی در محدوده جغرافیایی دره جمع آبرود به سوی افول رفت؟
- در زمان مطالعه رفتارهای مردان و زنان نسل گذشته که خوشه کوچک تولید محصول قیسی صادراتی در زمان آنها و مدیریت، کار و تلاش آنها به نقطه #اوج رسید و سپس در نسل بعد از آنها در کنار عوامل ناشی از ریسک های خشکسالی ، سرمازدگی ، تقسیم مکرر اراضی و باغات بر اساس قانون ارث و اختلافات وراث و تغییرات باورها و سبک زندگی نسل های بعد و... از عوامل درون اکوسیستم بوده اند و تغییرات ژرف در وضعیت فرهنگی ، اجتماعی و اقتصادی کشور در طی همین دوره (اوج و افول) اکوسیستم کسب و‌کار دره جمع آبرود ،بعنوان عوامل اصلی بهم ریختگی خوشه صنعتی میتوان برشمرد.
- در زمان همین مطالعه ریسک یکبار دیگر به نظریه دانشمند رشته منابع انسانی آمریکایی ، داگلاس مک گریگور (۱۹۶۰ میلادی) تحت عنوان تئوری X-Y مراجعه میبایست میشد!!!!!
مک گریگور در کتاب خویش تحت عنوان "' بعد انسانی سازمان"' به وجود دو نوع طرز تفکر انسانی در درون سازمانها و بنگاههای اقتصادی و یا در درون خوشه ها و‌دانه های فضای کسب و‌کار معتقد است .
وی در کتاب ارزشمند خودش با الگو برداری از نظریه دانشمند روانشناس معرف "' آبراهام مازلو"' و تحلیل هرم سلسله نیازهای مازلو به استدلال با مفهوم و قابل لمسی در رفتارهای شغلی انسانها در سازمانها و فضاهای کسب و کار دست میزند ،وی میگوید:
آدمها از نظر روحیه کار و تلاش ، خلاقیت ،نوآوری و... به دو گروه اصلی تقسیم میگردند:
۱- گروه آدمهای X - وی بر این باور است که
آدمهای تیپ شخصیتی X ذاتا کارگریز ، میل به استراحت و کارهای آسان ، علاقه به فکر کردن و مسئولیت پذیری ندارند و بیشتر از اینکه تمایل به مدیریت کردن داشته باشند برای تحمل نکردن سختی ها علاقه دارند که مدیریت را به دیگران واگذار کنند و خودشان پیرو و همیشه منتقد باشند و محرک آنها در انجام کارها فقط"' پول و مادیت "' است .
برعکس وی در توصیف تیپ شخصیتی Y ها میگوید، اینها دقیقا در مقابل طرز تفکر ، رفتارها و منش گروه آدمهای تیپ X قرار دارند و تمایل آنها با ارضا نیازهای سطح اول هرم سلسله نیازهای مازلو ( آب ، غذا، مسکن ، پوشاک ،تفریح و... ) به حداکثر #خشنودی و #خود شکوفایی نمیرسند و آمال و آرزوی آنها رسیدن به رفتار آدمهای #راس سلسله هرم مازلو میباشد!!!!!!
- مطالعه دقیق خط روند مدیریتی "' دره جمع آبرود "' از آغاز دهه ۳۰ شمسی تا دهه ۵۰ نشان میدهد که حضور تنی چند از #بزرگ مردان عرصه اجرایی - آموزشی -تولیدو تجارت که دقیقا دارای شخصیت تیپ Y توصیفی مک گریگور را داشته اند ،نقش #منتور استارتاپهای امروزی را ایفا کرده اند و در شکل گیری ، رشد و به اوج رسیدن "'خوشه صنعتی کوچک تولید قیسی صادراتی "' بعنوان موسسین و مدیران خلاق با کمترین امکانات و تجهیزات به موفقیت های بزرگ #کیلان عزیز و دره جمع آبرود را رساندند.
- مردانی که با #رفتن آنها به سرعت ، اکوسیستم فضای کسب و کار ساخته شده بدست آنها ، وحدت و همگرایی ایجاد شده حول محور آنها و رشد و پیشرفت ایجاد شده توسط آنها به سرعت فرو میپاشد !!!!!
- مردانی که #موتور محرکه، خوشه کوچک تولید قیسی صادراتی بودند و با کمترین امکانات و بالاترین میزان فشارهای روحی ، اجتماعی ، اقتصادی و #نقدهای غیر منصفانه هرگز از زیر بار مسئولیت اجتماعی و مدیریت خوشه صنعتی کوچک ، شانه خالی نکردند و متاسفانه نسل و نسل های بعدی آنها ،هرگز فرصت #رهروی حتی با جدیدترین امکانات و تجهیزات و فرصت ها را نیافتند!!!!!
✅ نگارش مشترک کارگروه کارآفرینی و گردشگری پایلوت کیلان عزیز و باشگاه استارتاپ پتاف
پایان قسمت شصت و دوم
ادامه دارد ......
@bimeh24
🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁