#ольгазуева #теньстратега
В новой статье для МИФа Ольга Зуева рассказала о феномене Тени команды: как она проявляется и что может произойти, если с ней не работать.
Читать статью
Часто Тень команды «начинается» с Тени руководителя. На тренинге «Тень как ресурс» мы 3 дня работаем с Тенями руководителей и собственников, возвращая ресурс им и их командам.
Зарегистрироваться на тренинг в Москве 26-28 мая.
В новой статье для МИФа Ольга Зуева рассказала о феномене Тени команды: как она проявляется и что может произойти, если с ней не работать.
Читать статью
Часто Тень команды «начинается» с Тени руководителя. На тренинге «Тень как ресурс» мы 3 дня работаем с Тенями руководителей и собственников, возвращая ресурс им и их командам.
Зарегистрироваться на тренинг в Москве 26-28 мая.
#ольгазуева
Ловушки мышления: как найти и обхитрить
С таким мастер-классом я ехала на конференцию журналистов «Вместе Медиа» в Москве. Ждала непростых журналистских заходов и провокационных вопросов, а встретилась с молодыми открытыми профессионалами, готовыми к исследованию себя и новому формату взаимодействия в рамках конференции. Они охотно выполняли упражнения, смеялись, злились на себя и открыто делились своими эмоциями. Одна из практик «стратегия Уолта Диснея» особенно понравилась участникам. Хочу поделиться этой практикой с вами.
Чтобы найти решение для какой-то задачи:
Шаг 1. Станьте мечтателем. Мечтателю позволено всё — любые, даже самые безумные и нереалистичные идеи. Для Мечтателя нет никаких ограничений, рамок и стоп-сигналов. Запишите 10 возможных решений из этой роли.
Шаг 2. Станьте критиком и оцените эти 10 пунктов. Помните, Критик очень хочет решить задачу, но он видит слабые стороны возможных решений и не щадит Мечтателя и его идеи.
Шаг 3. Станьте Реалистом. Выслушайте Мечтателя и Критика, а затем выберите подходящее решение, которое сможете реализовать. Далее составьте план действия из 5 шагов, чтобы как можно скорее решить задачу.
Напишите в комментариях, как вам практика, знаете/используете её?
Ловушки мышления: как найти и обхитрить
С таким мастер-классом я ехала на конференцию журналистов «Вместе Медиа» в Москве. Ждала непростых журналистских заходов и провокационных вопросов, а встретилась с молодыми открытыми профессионалами, готовыми к исследованию себя и новому формату взаимодействия в рамках конференции. Они охотно выполняли упражнения, смеялись, злились на себя и открыто делились своими эмоциями. Одна из практик «стратегия Уолта Диснея» особенно понравилась участникам. Хочу поделиться этой практикой с вами.
Чтобы найти решение для какой-то задачи:
Шаг 1. Станьте мечтателем. Мечтателю позволено всё — любые, даже самые безумные и нереалистичные идеи. Для Мечтателя нет никаких ограничений, рамок и стоп-сигналов. Запишите 10 возможных решений из этой роли.
Шаг 2. Станьте критиком и оцените эти 10 пунктов. Помните, Критик очень хочет решить задачу, но он видит слабые стороны возможных решений и не щадит Мечтателя и его идеи.
Шаг 3. Станьте Реалистом. Выслушайте Мечтателя и Критика, а затем выберите подходящее решение, которое сможете реализовать. Далее составьте план действия из 5 шагов, чтобы как можно скорее решить задачу.
Напишите в комментариях, как вам практика, знаете/используете её?
Стеклянный потолок и боли в спине: что решает работа с Тенью
#ольгазуева #теньстратега
На выходных мы с Мариной Арнольди провели в Москве тренинг «Тень как ресурс». Делюсь впечатлениями, пока свежи!
В этот раз мужчин в группе было больше, чем обычно. Примерно половина. И это помогало им в работе. Одни видели, как другие раскрываются, показывают уязвимость и разрешали себе то же самое. В одном из шерингов мужчины благодарили друг друга за открытость: «Теперь я вижу, что не один такой со своими проблемами». Вообще, все участники поддерживали и помогали друг другу даже в тех процессах, где это не предполагалось. Я видела, как многие обмениваются контактами.
Среди запросов в этот раз было желание проявляться — я хочу заявить о себе миру. Несколько участников пришли с проблемой «стеклянного потолка», когда уже долгое время перед глазами маячат одни и те же цифры, одни и те же проекты. Многие с помощью тренинга хотели отключиться от гиперконтроля. Участники делились, что им нужно всё обо всех знать и понимать — в этом их сила. При этом они ужасно устали, мучаются мигренями, болями в спине, но боятся ослабить вожжи, потому что «тут же всё рухнет».
Возраст участников — от 27 до 60. Но интересно, что проблемы и сложности при этом у них на 90% совпадают. Более молодые досадуют, что всё это время они упирались в «думание», не развивая способность чувствовать. Участники постарше переживают из-за отношений — можно было быть менее жёсткими, менее критичными к себе, своим детям, супругам.
Каждая группа уникальна и прекрасна. Относительно этой группы у меня сложилась такая метафора — таяние высокогорных ледников. Сначала они покрыты льдом и снегом, но в какой-то момент начинается таяние, и они — эти мрачные ледяные глыбы — наполняются солнечным светом, теплом, небесной синевой.
#ольгазуева #теньстратега
На выходных мы с Мариной Арнольди провели в Москве тренинг «Тень как ресурс». Делюсь впечатлениями, пока свежи!
В этот раз мужчин в группе было больше, чем обычно. Примерно половина. И это помогало им в работе. Одни видели, как другие раскрываются, показывают уязвимость и разрешали себе то же самое. В одном из шерингов мужчины благодарили друг друга за открытость: «Теперь я вижу, что не один такой со своими проблемами». Вообще, все участники поддерживали и помогали друг другу даже в тех процессах, где это не предполагалось. Я видела, как многие обмениваются контактами.
Среди запросов в этот раз было желание проявляться — я хочу заявить о себе миру. Несколько участников пришли с проблемой «стеклянного потолка», когда уже долгое время перед глазами маячат одни и те же цифры, одни и те же проекты. Многие с помощью тренинга хотели отключиться от гиперконтроля. Участники делились, что им нужно всё обо всех знать и понимать — в этом их сила. При этом они ужасно устали, мучаются мигренями, болями в спине, но боятся ослабить вожжи, потому что «тут же всё рухнет».
Возраст участников — от 27 до 60. Но интересно, что проблемы и сложности при этом у них на 90% совпадают. Более молодые досадуют, что всё это время они упирались в «думание», не развивая способность чувствовать. Участники постарше переживают из-за отношений — можно было быть менее жёсткими, менее критичными к себе, своим детям, супругам.
Каждая группа уникальна и прекрасна. Относительно этой группы у меня сложилась такая метафора — таяние высокогорных ледников. Сначала они покрыты льдом и снегом, но в какой-то момент начинается таяние, и они — эти мрачные ледяные глыбы — наполняются солнечным светом, теплом, небесной синевой.
Лайфхак для руководителей
#ольгазуева #командастратега
Пару месяцев назад ко мне буквально за ручку привели клиента — руководителя большого департамента в IT-компании. HR и два вышестоящих руководителя попросили меня поработать с их коллегой:
«Он отличный руководитель и отзывчивый человек. Но никак не может "склеиться" с новой командой — 200 человек. Сотрудники жалуются: привели непонятно кого, он какой-то странный, мы с ним не совпадаем по ценностям и т.д. Процессы в подразделении сбоят, репутация отдела падает, недовольство в компании растёт».
Когда мы остались вдвоём, клиент поделился:
«У меня всегда были хорошие команды, с которыми у меня был коннект. Но они мне доставались такими. Эта команда — другая, а я не умею строить команды, я умею приходить в готовые и делать с ними крутые результаты.
Команда моей мечты — спецназ в нашей сфере — профессионально накаченные, собранные, инициативные, проактивные, сплочённые. А сейчас у меня — заплывшие штабные генералы в мягких креслах, которые ждут, когда за них всё сделают.
Моя главная ценность — ответственность за всё: сроки, результаты, качество. А они не выполняют задачи, заваливают дедлайны, мне приходится постоянно их дёргать, слушать оправдания».
Когда мы стали раскручивать его способности, оказалось, что он очень клиентоориентированный. Его главный фокус внимания — на заказчике. Он мыслит потребностями клиента.
И тогда я предложила ему взглянуть на свою команду как на заказчиков: «Представьте, что они как к руководителю обращаются к вам за системой, за задачей, за закрытием своих потребностей. Ваша задача понять их смыслы, потребности, способности».
Всё гениальное — просто! Он начал смотреть на свою команду как на клиента, и это сработало. Открытия шли одно за другим: ничего себе, какие у них крутые идеи, вау, оказывается, они столько всего знают и умеют.
За 2 месяца они разгребли все свои завалы, в 10 раз сократили количество системных «багов». Ну и самое главное: наладили контакт друг с другом: «Я понял, что это они во мне видели штабного генерала. Моя задача — показать им, что я такой же полевой игрок, и что мы можем обогащаться друг об друга».
Как вам лайфхак, пробовали ли вы увидеть в своих сотрудников клиентов?
#ольгазуева #командастратега
Пару месяцев назад ко мне буквально за ручку привели клиента — руководителя большого департамента в IT-компании. HR и два вышестоящих руководителя попросили меня поработать с их коллегой:
«Он отличный руководитель и отзывчивый человек. Но никак не может "склеиться" с новой командой — 200 человек. Сотрудники жалуются: привели непонятно кого, он какой-то странный, мы с ним не совпадаем по ценностям и т.д. Процессы в подразделении сбоят, репутация отдела падает, недовольство в компании растёт».
Когда мы остались вдвоём, клиент поделился:
«У меня всегда были хорошие команды, с которыми у меня был коннект. Но они мне доставались такими. Эта команда — другая, а я не умею строить команды, я умею приходить в готовые и делать с ними крутые результаты.
Команда моей мечты — спецназ в нашей сфере — профессионально накаченные, собранные, инициативные, проактивные, сплочённые. А сейчас у меня — заплывшие штабные генералы в мягких креслах, которые ждут, когда за них всё сделают.
Моя главная ценность — ответственность за всё: сроки, результаты, качество. А они не выполняют задачи, заваливают дедлайны, мне приходится постоянно их дёргать, слушать оправдания».
Когда мы стали раскручивать его способности, оказалось, что он очень клиентоориентированный. Его главный фокус внимания — на заказчике. Он мыслит потребностями клиента.
И тогда я предложила ему взглянуть на свою команду как на заказчиков: «Представьте, что они как к руководителю обращаются к вам за системой, за задачей, за закрытием своих потребностей. Ваша задача понять их смыслы, потребности, способности».
Всё гениальное — просто! Он начал смотреть на свою команду как на клиента, и это сработало. Открытия шли одно за другим: ничего себе, какие у них крутые идеи, вау, оказывается, они столько всего знают и умеют.
За 2 месяца они разгребли все свои завалы, в 10 раз сократили количество системных «багов». Ну и самое главное: наладили контакт друг с другом: «Я понял, что это они во мне видели штабного генерала. Моя задача — показать им, что я такой же полевой игрок, и что мы можем обогащаться друг об друга».
Как вам лайфхак, пробовали ли вы увидеть в своих сотрудников клиентов?
Когда у страха глаза велики: рабочий способ разговорить команду
#ольгазуева #сонастройкакоманды
Недавно провели с коллегами стратсессию. Команда быстро растёт, но много непонятно с точки зрения направления роста бизнеса, набора команды, запуска новых бизнесов. Люди в растерянности. С одной стороны у них всё хорошо, а с другой — они «едут» на своих прежних привычках. Делают то же самое, что и раньше, но в гораздо больших объёмах. Уже захлебываются, работают сутками, не ходят в отпуски.
Поначалу мы никак не могли их разговорить, процесс не шёл. Потом заметили, что в разговорах и запросах отчётливо звучит тема страха в разных контекстах: страх быть неуспешным, страх прогореть, страх «не взять» все возможности, которые есть на рынке, страх конфликтов и т.д.
Мы ухватились за это и предложили команде посмотреть в страхи и сразу же определить, что сделать, чтобы снизить захваченность страхами. В итоге набросали 15-20 пунктов, что можно сделать прямо сейчас, чтобы эти страхи снизить.
После этого работа пошла как по маслу: посмотрели на стратегию развития на 5 лет, обсудили взаимодействие в команде, наметили планы, как и что улучшить в бизнес-процессах.
Это пример того, как страхи тормозят, связывают по рукам и ногам и не дают смотреть в будущее. Совет: если видите, что в коммуникации затык, команда не идёт в работу, контакт устанавливается с трудом, смотрите в страхи!
А какие способы разговорить команду используете вы?
#ольгазуева #сонастройкакоманды
Недавно провели с коллегами стратсессию. Команда быстро растёт, но много непонятно с точки зрения направления роста бизнеса, набора команды, запуска новых бизнесов. Люди в растерянности. С одной стороны у них всё хорошо, а с другой — они «едут» на своих прежних привычках. Делают то же самое, что и раньше, но в гораздо больших объёмах. Уже захлебываются, работают сутками, не ходят в отпуски.
Поначалу мы никак не могли их разговорить, процесс не шёл. Потом заметили, что в разговорах и запросах отчётливо звучит тема страха в разных контекстах: страх быть неуспешным, страх прогореть, страх «не взять» все возможности, которые есть на рынке, страх конфликтов и т.д.
Мы ухватились за это и предложили команде посмотреть в страхи и сразу же определить, что сделать, чтобы снизить захваченность страхами. В итоге набросали 15-20 пунктов, что можно сделать прямо сейчас, чтобы эти страхи снизить.
После этого работа пошла как по маслу: посмотрели на стратегию развития на 5 лет, обсудили взаимодействие в команде, наметили планы, как и что улучшить в бизнес-процессах.
Это пример того, как страхи тормозят, связывают по рукам и ногам и не дают смотреть в будущее. Совет: если видите, что в коммуникации затык, команда не идёт в работу, контакт устанавливается с трудом, смотрите в страхи!
А какие способы разговорить команду используете вы?
Перевернуть мышление: какие ресурсы дает работа с Тенью команды
#ОльгаЗуева
“Я уже 5 дней размышляю и подмечаю как Тень проигрывается в моей компании,” — такой отзыв услышала на переговорах после своего выступления на фестивале “ПиР. Практики Развития”. Там я предложила участникам поработать в маленьких группах в простом алгоритме. Это позволило каждому создать гипотезы и посмотреть в те места, где прячется Тень, в которой много ресурсов и потенциала для роста.
Первый шаг — посмотреть какую ценность команда очень сильно и страстно отстаивает. Например, кто-то из зала озвучил: «Мы за то, чтобы у нас были новые технологии, новые мысли и идеи, это наша ценность. Мы — инновационные».
Второй шаг — направить внимание в противоположное русло: «Когда вы говорите, что вы инновационные, то что вы осуждаете как поведение, которое не является таковым?»
Дело в том, что когда команда охвачена одной ценностью, она часто выносит на другой полюс те качества, которые этой ценности не соответствуют. Это та самая точка внимания, куда мы можем спрятать нашу Тень. Потому что в так называемой антиценности может быть та сила и ресурс, который бизнесу очень важен. И тщательно отстаивая одно качество, мы можем ослабить или совсем “вычеркнуть” незаметно для себя другое ценное качество.
Например, мы можем осуждать тех, кто держится за старые способы, кто говорит: «А у нас так не принято». То есть таких людей если даже не осознанно, то бессознательно мы осуждаем. Потому что “мы здесь инновационные, а ты — не такой”. И вот это «ты не такой» как раз усиливает теневой эффект. И сотрудникам, которые не соответствуют, становится неуютно внутри компании.
И если мы исследуем гипотезу, что на противоположном полюсе есть нужный и важный ресурс, то мы откроем, что потенциал команды именно там. Точка разворота — обратить внимание и поддержать сопутствующую противоположную ценность: например, чтобы в инновациях учитывали традиции и наработанный опыт команды, заботились о том, чтобы старые процессы в нужном количестве тоже работали.
В процессе осмысления Тени важно присутствие других людей. Чтобы увидеть, что именно мы в себе не признаем, нужно поговорить об этом с другими, поразмышлять и услышать другие стороны и гипотезы. Эффект Тени в том, что изнутри ее сложно увидеть привычными способами.
Работая с темой Тень команды я встречаю разные примеры, как она влияет на результат бизнеса — прибыль, оборот, интенсивность движения и достижение целей. Видела, как после этой практики на ПиРе участников было сложно остановить, и до сих пор получаю вопросы.
🌐 Поэтому делимся полной записью выступления Тень команды - переходите по ссылке.
#ОльгаЗуева
“Я уже 5 дней размышляю и подмечаю как Тень проигрывается в моей компании,” — такой отзыв услышала на переговорах после своего выступления на фестивале “ПиР. Практики Развития”. Там я предложила участникам поработать в маленьких группах в простом алгоритме. Это позволило каждому создать гипотезы и посмотреть в те места, где прячется Тень, в которой много ресурсов и потенциала для роста.
Первый шаг — посмотреть какую ценность команда очень сильно и страстно отстаивает. Например, кто-то из зала озвучил: «Мы за то, чтобы у нас были новые технологии, новые мысли и идеи, это наша ценность. Мы — инновационные».
Второй шаг — направить внимание в противоположное русло: «Когда вы говорите, что вы инновационные, то что вы осуждаете как поведение, которое не является таковым?»
Дело в том, что когда команда охвачена одной ценностью, она часто выносит на другой полюс те качества, которые этой ценности не соответствуют. Это та самая точка внимания, куда мы можем спрятать нашу Тень. Потому что в так называемой антиценности может быть та сила и ресурс, который бизнесу очень важен. И тщательно отстаивая одно качество, мы можем ослабить или совсем “вычеркнуть” незаметно для себя другое ценное качество.
Например, мы можем осуждать тех, кто держится за старые способы, кто говорит: «А у нас так не принято». То есть таких людей если даже не осознанно, то бессознательно мы осуждаем. Потому что “мы здесь инновационные, а ты — не такой”. И вот это «ты не такой» как раз усиливает теневой эффект. И сотрудникам, которые не соответствуют, становится неуютно внутри компании.
И если мы исследуем гипотезу, что на противоположном полюсе есть нужный и важный ресурс, то мы откроем, что потенциал команды именно там. Точка разворота — обратить внимание и поддержать сопутствующую противоположную ценность: например, чтобы в инновациях учитывали традиции и наработанный опыт команды, заботились о том, чтобы старые процессы в нужном количестве тоже работали.
В процессе осмысления Тени важно присутствие других людей. Чтобы увидеть, что именно мы в себе не признаем, нужно поговорить об этом с другими, поразмышлять и услышать другие стороны и гипотезы. Эффект Тени в том, что изнутри ее сложно увидеть привычными способами.
Работая с темой Тень команды я встречаю разные примеры, как она влияет на результат бизнеса — прибыль, оборот, интенсивность движения и достижение целей. Видела, как после этой практики на ПиРе участников было сложно остановить, и до сих пор получаю вопросы.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
YouTube
Команда "Института Коучинга" и "Земли Стратега" на фестивале ПиР-2023
Помогаем лидерам и командам находить лучшие пути достижения целей и устойчиво развиваться https://landstrateg.ru/
Как Тень команды подрезает крылья вашему бизнесу
#ольгазуева #командастратега #тенькоманды
Бессознательное лидера и команды управляет эффективностью бизнеса и подрезает крылья вашему видению. Такая тема на опенспейсе форума Стратегируй собрала 30 человек — это больше всего слушателей в параллели с 13 другими темами. С каждым годом наблюдаю, как интерес к работе с Тенью интенсивно растет, в том числе на уровне топ-менеджеров.
Приведу в пример историю из практики. Руководитель крупной компании (не называем имена клиентов в силу NDA) предложил своей команде цель на следующий год — 1,5 миллиарда выручки. До этого план был 0,75 и команда резко погрустнела: “Мы еле выполнили показатели этого года, новая цифра — это нереально”.
Тогда я предложила посмотреть что стоит за этим “нереально”. В ходе работы топ-менеджеры озвучили, что в этом есть страх неуспеха и провала, который нанесет большой урон личной репутации, завернутый в страх испортить репутацию бизнесу.
Вместе с командой мы рассмотрели в деталях сценарий, где они успешны и есть процветающий бизнес с хорошим продуктом, но если они возьмутся за эти обязательства, то всё вдруг “посыпется” — бизнес, репутация, отношения и, самое главное, будет “вынесен приговор” личностям, которые вели этот бизнес. Это и есть пример того, как тень команды подрезает крылья вашему видению и масштабу.
После 2-х дневной работы с этим страхом, вектор размышления команды поменялся. Вместо “нереально” появились обсуждения что именно можно сделать, в каких частях бизнеса и на каких территориях. Когда посчитали всех клиентов, сегменты, продукты и амбиции, то реальная финансовая цель на следующий год стала звучать как 5 миллиардов. Первая реакция команды — испуг, но сразу после — драйв. Они удивились, что путем расчетов и планирования налицо факты, что их действительная сила и потенциал в несколько раз больше чем изначальная цель.
По итогам года эта команда выполнила план в 4,5 миллиардов. Чем, конечно, и они сами, и собственник остались крайне довольны. Сильное сопротивление небольшой цифре сменилось на блеск в глазах и удовольствие от новой цели. За счет чего это получилось? В основе нашей работы с Тенью команды то, что мы подробно исследовали представления о себе и своей команде каждого руководителя, и дальше работали с ними по отдельности через разные инструменты интегрального коучинга.
Продолжу делиться историями про то как Тень проявляется в бизнесе, а пока можете посмотреть видео, где рассказываю больше про мой подход к работе с Тенью:
🔵 Что такое Тень коротко
🔵 Про Тень команды
🔵 Про Тень личности
#ольгазуева #командастратега #тенькоманды
Бессознательное лидера и команды управляет эффективностью бизнеса и подрезает крылья вашему видению. Такая тема на опенспейсе форума Стратегируй собрала 30 человек — это больше всего слушателей в параллели с 13 другими темами. С каждым годом наблюдаю, как интерес к работе с Тенью интенсивно растет, в том числе на уровне топ-менеджеров.
Приведу в пример историю из практики. Руководитель крупной компании (не называем имена клиентов в силу NDA) предложил своей команде цель на следующий год — 1,5 миллиарда выручки. До этого план был 0,75 и команда резко погрустнела: “Мы еле выполнили показатели этого года, новая цифра — это нереально”.
Тогда я предложила посмотреть что стоит за этим “нереально”. В ходе работы топ-менеджеры озвучили, что в этом есть страх неуспеха и провала, который нанесет большой урон личной репутации, завернутый в страх испортить репутацию бизнесу.
Вместе с командой мы рассмотрели в деталях сценарий, где они успешны и есть процветающий бизнес с хорошим продуктом, но если они возьмутся за эти обязательства, то всё вдруг “посыпется” — бизнес, репутация, отношения и, самое главное, будет “вынесен приговор” личностям, которые вели этот бизнес. Это и есть пример того, как тень команды подрезает крылья вашему видению и масштабу.
После 2-х дневной работы с этим страхом, вектор размышления команды поменялся. Вместо “нереально” появились обсуждения что именно можно сделать, в каких частях бизнеса и на каких территориях. Когда посчитали всех клиентов, сегменты, продукты и амбиции, то реальная финансовая цель на следующий год стала звучать как 5 миллиардов. Первая реакция команды — испуг, но сразу после — драйв. Они удивились, что путем расчетов и планирования налицо факты, что их действительная сила и потенциал в несколько раз больше чем изначальная цель.
По итогам года эта команда выполнила план в 4,5 миллиардов. Чем, конечно, и они сами, и собственник остались крайне довольны. Сильное сопротивление небольшой цифре сменилось на блеск в глазах и удовольствие от новой цели. За счет чего это получилось? В основе нашей работы с Тенью команды то, что мы подробно исследовали представления о себе и своей команде каждого руководителя, и дальше работали с ними по отдельности через разные инструменты интегрального коучинга.
Продолжу делиться историями про то как Тень проявляется в бизнесе, а пока можете посмотреть видео, где рассказываю больше про мой подход к работе с Тенью:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Помочь команде найти решения в шторм
#александрсавкин #ольгазуева #командастратега
Как начать распутывать проблемные отношения внутри команд в условиях идеального шторма — рассказывают
executive-коучи “Земли Стратега” Александр Савкин и Ольга Зуева. Сегодня представляем две части большого кейса (продолжение на нашем канале на vc.ru уже скоро):
Часть первая. «Людям плохо! Сделайте хорошо!»
Часть вторая. Как стресс на самом деле влияет на команду, а вы этого даже не замечаете.
#александрсавкин #ольгазуева #командастратега
Как начать распутывать проблемные отношения внутри команд в условиях идеального шторма — рассказывают
executive-коучи “Земли Стратега” Александр Савкин и Ольга Зуева. Сегодня представляем две части большого кейса (продолжение на нашем канале на vc.ru уже скоро):
Часть первая. «Людям плохо! Сделайте хорошо!»
Часть вторая. Как стресс на самом деле влияет на команду, а вы этого даже не замечаете.
Изменения, которых все ждали
#александрсавкин #ольгазуева #командастратега
Представляем третью часть большого кейса про отношения внутри команд в условиях идеального шторма из практики executive-коучей Александра Савкина и Ольги Зуевой.
Начинать распутывать проблемные отношения внутри команд стоит с абсолютной искренности с собой. Следующий шаг - абсолютная искренность с другими. Если быть точнее - то на втором этапе важно проговорить свои мысли, страхи и надежды в присутствии команды.
Честное проговаривание того, что происходит внутри, вызывает несколько эффектов. Происходит калибровка собственной нормальности, объективное восприятие без драматизации, взаимопомощь. Что именно меняется в команде после такой сонастройки?
Предыдущие части кейса смотрите на нашем канале на vc.ru:
Часть первая. «Людям плохо! Сделайте хорошо!»
Часть вторая. Как стресс на самом деле влияет на команду, а вы этого даже не замечаете.
#александрсавкин #ольгазуева #командастратега
Представляем третью часть большого кейса про отношения внутри команд в условиях идеального шторма из практики executive-коучей Александра Савкина и Ольги Зуевой.
Начинать распутывать проблемные отношения внутри команд стоит с абсолютной искренности с собой. Следующий шаг - абсолютная искренность с другими. Если быть точнее - то на втором этапе важно проговорить свои мысли, страхи и надежды в присутствии команды.
Честное проговаривание того, что происходит внутри, вызывает несколько эффектов. Происходит калибровка собственной нормальности, объективное восприятие без драматизации, взаимопомощь. Что именно меняется в команде после такой сонастройки?
Предыдущие части кейса смотрите на нашем канале на vc.ru:
Часть первая. «Людям плохо! Сделайте хорошо!»
Часть вторая. Как стресс на самом деле влияет на команду, а вы этого даже не замечаете.
vc.ru
Изменения, которых все ждали — Земля Cтратега на vc.ru
Как в условиях всеобщей тревожности (от которой все ещё никуда не деться) строить комфортную и эффективную работу в командах. Третья часть кейса про отношения внутри компании в условиях идеального шторма от executive-коучей консалтингового проекта “Земля…
Как 15 минут разговора могут разрешить конфликт длиною в год
#ольгазуева #путьстратега
Привычка интерпретировать события и факты работает часто минуя сознание. Мы не всегда замечаем как сами создаём свои миры, в которых разыгрываются не шуточные страсти.
Одна моя клиентка поделилась своим странным ощущением в рабочих ситуациях. Странность заключалось в том, что год назад ее коллега вдруг перестала сотрудничать, здороваться и разговаривать.
Клиентка чувствует себя в чем-то виноватой и от этого растерянной. Она много размышляет о том, что произошло. Но ответа нет.
Эта ситуация обозлила клиентку. Она стала сердиться на коллегу и страдать от этого чувства.
*Представляете, каким было сотрудничество этих руководителей?
Идея обсудить напрямую что произошло и как можно выровнять отношения, казалась невозможной. По мнению клиентки, это могло привести к ухудшению ситуации.
Как часто я наблюдаю похожие ситуации. Кажется, что все понятно - нужно поговорить и расставить все точки над «и» и продолжить сотрудничать. Но что-то внутри парализует, откладывает, мучает.
Мы попадаем в абсурдную ситуацию. Выбираем не портить отношения, откладываем прямой разговор о ситуации. Но именно такая стратегия приводит к разрыву отношений или их ухудшению.
Дело в том, что когда человек смотрит на ситуацию изнутри, есть некие «слепые зоны», которые он сам в себе не замечает и осознает. Поэтому иногда нужен кто-то другой, желательно с профессиональным видением, кто поможет услышать и увидеть свои паттерны поведения как в честном зеркале. Благодаря как раз такой совместной работе нам удалось раскрыть теневую часть, связанную с этим конфликтом и у клиентки появилась энергия пойти и сделать. Так она решилась на разговор. И….
«Оля, поговорила с коллегой всего 15 минут и мы во всем разобрались, прошло очень позитивно. Оказалось, дело совсем в другом, по рабочим вопросам все нормально. Я рада, что благодаря тебе набралась смелости и все проговорила».
Так 15 минут разговора прекратили внутренний ужас моей клиентки и вернули эффективное сотрудничество и удовольствие от совместных проектов.
#ольгазуева #путьстратега
Привычка интерпретировать события и факты работает часто минуя сознание. Мы не всегда замечаем как сами создаём свои миры, в которых разыгрываются не шуточные страсти.
Одна моя клиентка поделилась своим странным ощущением в рабочих ситуациях. Странность заключалось в том, что год назад ее коллега вдруг перестала сотрудничать, здороваться и разговаривать.
Клиентка чувствует себя в чем-то виноватой и от этого растерянной. Она много размышляет о том, что произошло. Но ответа нет.
Эта ситуация обозлила клиентку. Она стала сердиться на коллегу и страдать от этого чувства.
*Представляете, каким было сотрудничество этих руководителей?
Идея обсудить напрямую что произошло и как можно выровнять отношения, казалась невозможной. По мнению клиентки, это могло привести к ухудшению ситуации.
Как часто я наблюдаю похожие ситуации. Кажется, что все понятно - нужно поговорить и расставить все точки над «и» и продолжить сотрудничать. Но что-то внутри парализует, откладывает, мучает.
Мы попадаем в абсурдную ситуацию. Выбираем не портить отношения, откладываем прямой разговор о ситуации. Но именно такая стратегия приводит к разрыву отношений или их ухудшению.
Дело в том, что когда человек смотрит на ситуацию изнутри, есть некие «слепые зоны», которые он сам в себе не замечает и осознает. Поэтому иногда нужен кто-то другой, желательно с профессиональным видением, кто поможет услышать и увидеть свои паттерны поведения как в честном зеркале. Благодаря как раз такой совместной работе нам удалось раскрыть теневую часть, связанную с этим конфликтом и у клиентки появилась энергия пойти и сделать. Так она решилась на разговор. И….
«Оля, поговорила с коллегой всего 15 минут и мы во всем разобрались, прошло очень позитивно. Оказалось, дело совсем в другом, по рабочим вопросам все нормально. Я рада, что благодаря тебе набралась смелости и все проговорила».
Так 15 минут разговора прекратили внутренний ужас моей клиентки и вернули эффективное сотрудничество и удовольствие от совместных проектов.
Топливо, без которого иксы не сделать
#ольгазуева #путьстратега
Успешная драйвовая команда, планы выполняет каждый год x2. Но вдруг один за одним начинают увольняться сотрудники. Сроки сорваны, акционеры недовольны, совет директоров в панике.
Как только я зашла с ними в работу, сразу же неоном засветилась установка «У нас нет мужчин и женщин, есть только топ-менеджеры».
И это, к сожалению, не про гендерное равенство, а про то, что нельзя проявлять эмоции, жаловаться, просить помощи, показывать слабость. Зубы сжать и вперёд: работай по выходным, всегда будь на связи, в офис — по первому звонку.
Пара уточняющих вопросов и я уже точно знаю, что имею дело с архетипом раненого Любящего. Когда архетип проявлен позитивно, команда креативит, бурлит энергией, находит интересные решения. В этой команде энергия Любящего в дефиците, поэтому они просто прут вперёд к цели, без радости, креатива, энтузиазма.
А всё потому, что у руководства фокус на внешнем — показатели, результаты, рейтинги. Внутренним — отношениями, эмоциями, переживаниями — никто не интересуется. Поэтому сотрудники не проявляются творчески, не созидают, не наслаждаются работой и жизнью в целом.
Работаю с этим в 2 этапа:
Сначала долгий искренний разговор о том, какую цену люди платят за то, чтобы делать свои иксы. Нужно выпустить всё, что они так долго сдерживали: бессонница, ссоры в семье, пропущенные утренники, бесконечные простуды, ноль удовольствия от побед на работе, от работы вообще.
После вместе ищем решения, как из этого «кризиса нечувствительности» выйти. Вот первые шаги:
— Начать с себя, научиться чувствовать свои эмоции, сигналы тела.
— Научиться слушать и слышать людей в команде.
— Решать проблемы вместе, а не «я сильный, я всё сам смогу».
— Восстановить право на отпуск без телефона и компьютера.
Я за то, чтобы мы всё начинали с себя. В своём канале выложила практику, которая поможет установить тесную связь со своим телом и эмоциями. Забирайте, генерите топливо для своих иксов 🤍
#ольгазуева #путьстратега
Успешная драйвовая команда, планы выполняет каждый год x2. Но вдруг один за одним начинают увольняться сотрудники. Сроки сорваны, акционеры недовольны, совет директоров в панике.
Как только я зашла с ними в работу, сразу же неоном засветилась установка «У нас нет мужчин и женщин, есть только топ-менеджеры».
И это, к сожалению, не про гендерное равенство, а про то, что нельзя проявлять эмоции, жаловаться, просить помощи, показывать слабость. Зубы сжать и вперёд: работай по выходным, всегда будь на связи, в офис — по первому звонку.
Пара уточняющих вопросов и я уже точно знаю, что имею дело с архетипом раненого Любящего. Когда архетип проявлен позитивно, команда креативит, бурлит энергией, находит интересные решения. В этой команде энергия Любящего в дефиците, поэтому они просто прут вперёд к цели, без радости, креатива, энтузиазма.
А всё потому, что у руководства фокус на внешнем — показатели, результаты, рейтинги. Внутренним — отношениями, эмоциями, переживаниями — никто не интересуется. Поэтому сотрудники не проявляются творчески, не созидают, не наслаждаются работой и жизнью в целом.
Работаю с этим в 2 этапа:
Сначала долгий искренний разговор о том, какую цену люди платят за то, чтобы делать свои иксы. Нужно выпустить всё, что они так долго сдерживали: бессонница, ссоры в семье, пропущенные утренники, бесконечные простуды, ноль удовольствия от побед на работе, от работы вообще.
После вместе ищем решения, как из этого «кризиса нечувствительности» выйти. Вот первые шаги:
— Начать с себя, научиться чувствовать свои эмоции, сигналы тела.
— Научиться слушать и слышать людей в команде.
— Решать проблемы вместе, а не «я сильный, я всё сам смогу».
— Восстановить право на отпуск без телефона и компьютера.
Я за то, чтобы мы всё начинали с себя. В своём канале выложила практику, которая поможет установить тесную связь со своим телом и эмоциями. Забирайте, генерите топливо для своих иксов 🤍
Telegram
Ольга Зуева о коучинге и жизни
Любовь начинается с умения чувствовать. И, прежде всего, самого себя: свои эмоции, своё тело.
Наша жизнь с самого детства наполнена травматичными ситуациями. К сожалению, без этого нельзя, таков процесс развития.
Травмы, стресс, напряжение разобщают нас…
Наша жизнь с самого детства наполнена травматичными ситуациями. К сожалению, без этого нельзя, таков процесс развития.
Травмы, стресс, напряжение разобщают нас…
«Оля, срочно! Все рушится на глазах! Нужно поговорить»
#ОльгаЗуева #теньлидера
Такое сообщение я получила от клиента в зимние праздники…
Оказалось, что все в порядке. Все здоровы. Бизнес вырос за год х3.
- Что рушится? - уточнила я.
- Я понял, что я сам все делаю своими руками. Я не даю им (топ менеджерам) свободы. Но и забиваю на свои потребности, потому что мои топ менеджеры работают на своих условиях, а не так, как я хочу.
Индивидуальная сессия помогла моему клиенту увидеть, как его привычка контролировать детали и страх потерять связь с важными людьми управляет как его личным успехом, так и неуспехом команды.
- Печально, - сказал клиент.
- Хорошая новость, - поддержала его я. - Теперь ты знаешь, что находится в твоей Тени: страх из «той ситуации». С этим можно работать. Нужна маленькая деталь: твое желание с этим разобраться.
Это лишь один короткий пример, как жизненные привычки предпринимателя «подрезают крылья» бизнесу и команде.
Делимся с вами одним из алгоритмов работы с Тенью команды — смотрите карточки.
А поработать со своей собственной Тенью можно будет 29 марта в Москве, в закрытой и безопасной группе. Еще можно присоединиться☯️
#ОльгаЗуева #теньлидера
Такое сообщение я получила от клиента в зимние праздники…
Оказалось, что все в порядке. Все здоровы. Бизнес вырос за год х3.
- Что рушится? - уточнила я.
- Я понял, что я сам все делаю своими руками. Я не даю им (топ менеджерам) свободы. Но и забиваю на свои потребности, потому что мои топ менеджеры работают на своих условиях, а не так, как я хочу.
Индивидуальная сессия помогла моему клиенту увидеть, как его привычка контролировать детали и страх потерять связь с важными людьми управляет как его личным успехом, так и неуспехом команды.
- Печально, - сказал клиент.
- Хорошая новость, - поддержала его я. - Теперь ты знаешь, что находится в твоей Тени: страх из «той ситуации». С этим можно работать. Нужна маленькая деталь: твое желание с этим разобраться.
Это лишь один короткий пример, как жизненные привычки предпринимателя «подрезают крылья» бизнесу и команде.
Делимся с вами одним из алгоритмов работы с Тенью команды — смотрите карточки.
А поработать со своей собственной Тенью можно будет 29 марта в Москве, в закрытой и безопасной группе. Еще можно присоединиться
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Когда в товарищах согласья нет: как разногласия собственников влияют на всю команду
#ольгазуева #командастратега
Если у собственников нет согласованности и понимания, как это отражается на бизнесе и команде?
Расскажу пример, как 17 талантливых умных топ-менеджеров не могли сформулировать стратегию бизнеса, потому что два совладельца находились в клубке не проговоренных обид и границ власти.
Итак, команда топ-менеджеров производственного бизнеса на рынке FMCG готовит стратегическую сессию.
Собрали много информации о текущих продуктовых направлениях, об интересных смежных рынках, о клиентах и партнерах, тенденциях на ближайшие пять лет и прочее.
Вроде все важные для бизнеса расчеты и цифры уже есть, можно организовывать команды и двигаться к целям. Но первый же день сессии стал мучением. Вижу, что участники почему-то не принимают стратегию. И дело не в цифрах и планах, а в том, что люди не берут на себя ответственность за эти цифры. Не потому, что показатели не корректные или ребята в команде из робких. Но тогда почему?
Параллельно нашей работе я наблюдала, что между собственниками что-то происходит. В коммуникации это похоже как будто «звенит натянутая струна». И даже в пространстве участников сформировались три группы, как в басне «Лебедь, Щука и Рак». Топ-менеджеры находятся в одной части, а собственники — по разным углам. И утвердительного кивка головы ни от кого из них нет. Команда ждет одобрения. Оно есть на словах, но не в реальном отношении.
Небольшой разговор с собственниками в перерыве помог прояснить ситуацию. В этом бизнесе все хорошо, они вместе смотрят в одну сторону, радуются команде и результатам. А вот по нескольким другим проектам много непроговоренных вопросов. И такая ситуация длится уже несколько месяцев. У одного из собственников нарастало напряжение. Чувствуя непонимание совладельцев, звездная команда топов тормозила с принятием решений.
После этого разговора работа второго дня сессии прошла легче. Разобрали ситуацию «бездействия». Прояснили, что делать дальше. Топы разобрали проекты и цели в управление. Ушли довольные результатом.
А с собственниками мы провели полгода регулярных встреч, чтобы наладить честные открытые отношения и выстроить новые совместные процессы.
Как итог этого года — команда перевыполнила план и наметила новые стратегические цели и инициативы. Сотрудники научились давать обратную связь собственникам, когда им не хватает участия или помощи.
Тут хочется напомнить совладельцам, что «когда в товарищах согласья нет,
на лад их дело не пойдет». Все недомолвки в кратных объемах и на высоких скоростях, минуя ваше желание, разрушают созданное и стопорят развитие.
Запомните: вам никогда не удастся скрыть напряжение между собой. Даже если вы никогда никому не расскажете про это. Команда «поймает» невербальный сигнал и отреагирует на него по-своему. Поэтому выход для только один — наладить коммуникацию на самом верхнем уровне🌐
#ольгазуева #командастратега
Если у собственников нет согласованности и понимания, как это отражается на бизнесе и команде?
Расскажу пример, как 17 талантливых умных топ-менеджеров не могли сформулировать стратегию бизнеса, потому что два совладельца находились в клубке не проговоренных обид и границ власти.
Итак, команда топ-менеджеров производственного бизнеса на рынке FMCG готовит стратегическую сессию.
Собрали много информации о текущих продуктовых направлениях, об интересных смежных рынках, о клиентах и партнерах, тенденциях на ближайшие пять лет и прочее.
Вроде все важные для бизнеса расчеты и цифры уже есть, можно организовывать команды и двигаться к целям. Но первый же день сессии стал мучением. Вижу, что участники почему-то не принимают стратегию. И дело не в цифрах и планах, а в том, что люди не берут на себя ответственность за эти цифры. Не потому, что показатели не корректные или ребята в команде из робких. Но тогда почему?
Параллельно нашей работе я наблюдала, что между собственниками что-то происходит. В коммуникации это похоже как будто «звенит натянутая струна». И даже в пространстве участников сформировались три группы, как в басне «Лебедь, Щука и Рак». Топ-менеджеры находятся в одной части, а собственники — по разным углам. И утвердительного кивка головы ни от кого из них нет. Команда ждет одобрения. Оно есть на словах, но не в реальном отношении.
Небольшой разговор с собственниками в перерыве помог прояснить ситуацию. В этом бизнесе все хорошо, они вместе смотрят в одну сторону, радуются команде и результатам. А вот по нескольким другим проектам много непроговоренных вопросов. И такая ситуация длится уже несколько месяцев. У одного из собственников нарастало напряжение. Чувствуя непонимание совладельцев, звездная команда топов тормозила с принятием решений.
После этого разговора работа второго дня сессии прошла легче. Разобрали ситуацию «бездействия». Прояснили, что делать дальше. Топы разобрали проекты и цели в управление. Ушли довольные результатом.
А с собственниками мы провели полгода регулярных встреч, чтобы наладить честные открытые отношения и выстроить новые совместные процессы.
Как итог этого года — команда перевыполнила план и наметила новые стратегические цели и инициативы. Сотрудники научились давать обратную связь собственникам, когда им не хватает участия или помощи.
Тут хочется напомнить совладельцам, что «когда в товарищах согласья нет,
на лад их дело не пойдет». Все недомолвки в кратных объемах и на высоких скоростях, минуя ваше желание, разрушают созданное и стопорят развитие.
Запомните: вам никогда не удастся скрыть напряжение между собой. Даже если вы никогда никому не расскажете про это. Команда «поймает» невербальный сигнал и отреагирует на него по-своему. Поэтому выход для только один — наладить коммуникацию на самом верхнем уровне
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Тренинг, который возвращает себя себе.
#ольгазуева
Вспомните выражение своего лица:
— когда выслушиваете неприятную обратную связь;
— когда валитесь с ног от усталости, но нужно поддерживать разговор;
— когда злитесь, но вынуждены улыбаться, потому что нельзя показывать злость;
— когда сидите в одиночестве перед телевизором и вдруг кто-то входит в комнату: вспомните секунду, когда выражение вашего лица резко меняется.
Всё это — маски, их может быть сколько угодно, на любой случай жизни.
Сначала вы снимаете маску легко, но с каждым разом тянуть приходится всё сильнее и вот, наконец, она будто приклеена к лицу. Вы оставляете её на себе и со временем перестаёте замечать.
Но она есть, и вся ваша коммуникация с миром происходит через неё — через широкую прорезь её улыбки или гримасу раздражения.
Откуда она взялась? Скорее всего, появилась, чтобы с её помощью вы получали то, что хотите. Вы надели маску хорошей девочки/мальчика, чтобы получить любовь мамы. Маску исполнительного, удобного подчинённого, чтобы заработать одобрение начальника. Маску циничного воротилы, чтобы заключать выгодные сделки.
Проблема в том, что маска хорошей девочки мешает в бизнесе, «удобный подчинённый» не даёт начать своё дело, а «циничного воротилу» побаиваются дети и жена.
На прошлых выходных мы с Александром Савкиным провели тренинг «Тень как ресурс» в Алазанской долине. На нём мы работали с масками участников. Они годами прятали за ними
уязвимость, злость, печаль, раздражение, усталость. Представляете, какой ресурс там скопился?
Три дня мы разворачивали этот сложный, иногда пугающий, болезненный, но вместе с тем очень красивый процесс по возвращению себе себя. Участники снимали с себя маски и возвращали себе право злиться, рыдать, кричать, отказываться и выбирать «хочу», а не «надо».
В конце их лица на самом деле преобразились: ушло напряжение, натянутые улыбки опали, глаза заблестели. На этом сезон «Тени как ресурс» завершился — я очень рада быть частью этого удивительного процесса❤️
Попробуйте осознать, какие маски чаще всего на вашем лице? Что получаете с их помощью, а чему они мешают в вашей жизни?
Читайте так же:
Что такое тень и почему с ней надо работать, чтобы развиваться во всех сферах жизни
И полезную практику на тему
#ольгазуева
Вспомните выражение своего лица:
— когда выслушиваете неприятную обратную связь;
— когда валитесь с ног от усталости, но нужно поддерживать разговор;
— когда злитесь, но вынуждены улыбаться, потому что нельзя показывать злость;
— когда сидите в одиночестве перед телевизором и вдруг кто-то входит в комнату: вспомните секунду, когда выражение вашего лица резко меняется.
Всё это — маски, их может быть сколько угодно, на любой случай жизни.
Сначала вы снимаете маску легко, но с каждым разом тянуть приходится всё сильнее и вот, наконец, она будто приклеена к лицу. Вы оставляете её на себе и со временем перестаёте замечать.
Но она есть, и вся ваша коммуникация с миром происходит через неё — через широкую прорезь её улыбки или гримасу раздражения.
Откуда она взялась? Скорее всего, появилась, чтобы с её помощью вы получали то, что хотите. Вы надели маску хорошей девочки/мальчика, чтобы получить любовь мамы. Маску исполнительного, удобного подчинённого, чтобы заработать одобрение начальника. Маску циничного воротилы, чтобы заключать выгодные сделки.
Проблема в том, что маска хорошей девочки мешает в бизнесе, «удобный подчинённый» не даёт начать своё дело, а «циничного воротилу» побаиваются дети и жена.
На прошлых выходных мы с Александром Савкиным провели тренинг «Тень как ресурс» в Алазанской долине. На нём мы работали с масками участников. Они годами прятали за ними
уязвимость, злость, печаль, раздражение, усталость. Представляете, какой ресурс там скопился?
Три дня мы разворачивали этот сложный, иногда пугающий, болезненный, но вместе с тем очень красивый процесс по возвращению себе себя. Участники снимали с себя маски и возвращали себе право злиться, рыдать, кричать, отказываться и выбирать «хочу», а не «надо».
В конце их лица на самом деле преобразились: ушло напряжение, натянутые улыбки опали, глаза заблестели. На этом сезон «Тени как ресурс» завершился — я очень рада быть частью этого удивительного процесса❤️
Попробуйте осознать, какие маски чаще всего на вашем лице? Что получаете с их помощью, а чему они мешают в вашей жизни?
Читайте так же:
Что такое тень и почему с ней надо работать, чтобы развиваться во всех сферах жизни
И полезную практику на тему
Сам себе запретил
#ольгазуева #теньстратега
Как наши решения перерастают в бессознательные запреты и влияют на карьеру и личную жизнь?
Кто-то работает, не покладая рук, не осознавая, что делает это только потому, что запретил себе расстраивать близкого человека.
Кто-то не может достичь финансового благополучия, потому что однажды слишком близко к сердцу принял мысль «богатые тоже плачут».
Самозапреты — это внутренние убеждения, которые ограничивают нас, заставляя верить, что мы чего-то не заслуживаем или не можем достичь. Они мощно влияют на наше поведение и выбор.
Ольга Зуева рассказала Снобу что делать, чтобы осознать свои самозапреты, снять напряжение и освободить мощный внутренний импульс.
#ольгазуева #теньстратега
Как наши решения перерастают в бессознательные запреты и влияют на карьеру и личную жизнь?
Кто-то работает, не покладая рук, не осознавая, что делает это только потому, что запретил себе расстраивать близкого человека.
Кто-то не может достичь финансового благополучия, потому что однажды слишком близко к сердцу принял мысль «богатые тоже плачут».
Самозапреты — это внутренние убеждения, которые ограничивают нас, заставляя верить, что мы чего-то не заслуживаем или не можем достичь. Они мощно влияют на наше поведение и выбор.
Ольга Зуева рассказала Снобу что делать, чтобы осознать свои самозапреты, снять напряжение и освободить мощный внутренний импульс.
snob.ru
Ольга Зуева: Сам себе режиссер
«Почему я все время упираюсь в потолок?» — если вы задаете себе этот вопрос, задумайтесь: не сами ли вы запретили себе его преодолевать. ...
Как запрет на личные отношения повлиял на работу целой компании.
#ольгазуева #теньстратега
Проблема:
В одной небольшой компании сложилась дружеская, тёплая атмосфера. Творческие яркие люди, все на одной волне, создают уникальные продукты и… влюбляются, женятся, обзаводятся детьми.
Это прекрасно, не правда ли?
Но личные отношения стали большой проблемой. Любящие люди в напряженных ситуациях выбирали сохранять любовь, а не решать профессиональные конфликты открыто. Кроме этого, если увольняли одного, тут же падала эффективность у другого, кто близко дружил или был в паре с ним.
Решение руководства:
Совет директоров издал приказ о запрете личных отношений внутри компании, чтобы решить эту проблему.
Реакция на такое решение:
• Сотрудники в ответ на это просто начали скрывать от руководителей свои отношения.
• Началась новая игра и в в итоге стало хуже: сами того не ожидая, руководители сформировали у команды страх открытой, прямой коммуникации.
• В Тень команды ушло открытое проявление чувств и честный прямой диалог о сложностях.
Что же делать?
1. Решать проблему, а не избегать ее.
2. Один запрет не решит проблему. Нужно подходить интегрально. Решать на трех уровнях: человек, команда, бизнес.
3. Экологично назвать все своими именами, например: «Ты расстроился, что не выбрали технологию, за которую отвечает твоя супруга?» или «Ты злишься, потому что тебе не понятны аргументы принятия решения?» и решать реальную сложность, а не ее вуаль.
4. Обучать руководителей работе с конфликтами, давать и брать обратную связь.
5. Информировать о смыслах принятых решений и о ключевых аргументах выбора этих решений.
6. В сложных случаях приглашать не вовлеченного в конфликт медиатора. Чтобы помочь участникам разобраться в ситуации и научиться в будущем решать сложность, а не обвинять других.
7. И да, если вторая половина выбирает следовать за первой, это ее выбор. И вам действительно стоит это учитывать. И про это с ними разговаривать.
А любить и дружить люди будут даже вопреки.
Читайте еще несколько полезных постов на тему:
- про разногласия в команде
- хорошая практика про переворот мышления
- про «нечувствительность» в бизнесе
Сталкивались с ситуациями, когда в компании личные отношения мешали работе?
#ольгазуева #теньстратега
Проблема:
В одной небольшой компании сложилась дружеская, тёплая атмосфера. Творческие яркие люди, все на одной волне, создают уникальные продукты и… влюбляются, женятся, обзаводятся детьми.
Это прекрасно, не правда ли?
Но личные отношения стали большой проблемой. Любящие люди в напряженных ситуациях выбирали сохранять любовь, а не решать профессиональные конфликты открыто. Кроме этого, если увольняли одного, тут же падала эффективность у другого, кто близко дружил или был в паре с ним.
Решение руководства:
Совет директоров издал приказ о запрете личных отношений внутри компании, чтобы решить эту проблему.
Реакция на такое решение:
• Сотрудники в ответ на это просто начали скрывать от руководителей свои отношения.
• Началась новая игра и в в итоге стало хуже: сами того не ожидая, руководители сформировали у команды страх открытой, прямой коммуникации.
• В Тень команды ушло открытое проявление чувств и честный прямой диалог о сложностях.
Что же делать?
1. Решать проблему, а не избегать ее.
2. Один запрет не решит проблему. Нужно подходить интегрально. Решать на трех уровнях: человек, команда, бизнес.
3. Экологично назвать все своими именами, например: «Ты расстроился, что не выбрали технологию, за которую отвечает твоя супруга?» или «Ты злишься, потому что тебе не понятны аргументы принятия решения?» и решать реальную сложность, а не ее вуаль.
4. Обучать руководителей работе с конфликтами, давать и брать обратную связь.
5. Информировать о смыслах принятых решений и о ключевых аргументах выбора этих решений.
6. В сложных случаях приглашать не вовлеченного в конфликт медиатора. Чтобы помочь участникам разобраться в ситуации и научиться в будущем решать сложность, а не обвинять других.
7. И да, если вторая половина выбирает следовать за первой, это ее выбор. И вам действительно стоит это учитывать. И про это с ними разговаривать.
А любить и дружить люди будут даже вопреки.
Читайте еще несколько полезных постов на тему:
- про разногласия в команде
- хорошая практика про переворот мышления
- про «нечувствительность» в бизнесе
Сталкивались с ситуациями, когда в компании личные отношения мешали работе?
Как освободить внутренние ресурсы?
#ольгазуева #практикистратега #теньстратега
Как можно осознать свою тень и начать замечать в ней ресурс, который вытесняется вместе с этой тенью?
Простая, интересная и эффективная практика от Ольги Зуевой https://youtu.be/MnSMciE-8wc
Смотрите видео и делитесь им с тем, кому будет полезно.
#ольгазуева #практикистратега #теньстратега
Как можно осознать свою тень и начать замечать в ней ресурс, который вытесняется вместе с этой тенью?
Простая, интересная и эффективная практика от Ольги Зуевой https://youtu.be/MnSMciE-8wc
Смотрите видео и делитесь им с тем, кому будет полезно.
YouTube
Практика интеграции тени с Ольгой Зуевой
Практика интеграции тени с Ольгой Зуевой.
Coach Institute is a consulting company which helps people and companies to maximize their potential, grow and develop steadily. Coach Institute delivers services and educational programs for organizational and…
Coach Institute is a consulting company which helps people and companies to maximize their potential, grow and develop steadily. Coach Institute delivers services and educational programs for organizational and…