Что было на форуме Стратегируй в прошлом году?
160+ СЕО, топов и руководителей встретились, чтобы увидеть свою стратегию глазами коллег из разных бизнесов, поработать над целями следующего года и расширить свое видение.
2 дня проработки личного и командного развития, фокусировка на важном, нон-стоп обмен опытом, идеями и контактами. Продолжим и повторим уже скоро — на форуме Стратегируй 2025!
А пока несколько идей от амбассадоров прошлого года:
▫️«Главная проблема в построении клиентоцентричной модели: люди сами не знают чего хотят. А когда вы их спрашиваете чего они хотят, они придумывают что они хотят, а делают потом по-другому. Общайтесь с клиентами напрямую, проведите с клиентом один день и увидите, чего они могут хотеть на самом деле».
Андрей Михальченко, Директор по развитию и маркетингу в МТС
▫️ «Можно выстроить управление по принципу короля Артура — у нас, например, так. Мы все сидим за круглым столом. И я не управляю, мы просто разговариваем».
Леонид Сергеев, СЕО Пулково
▫️ «Постоянная переменная. Компания должна постоянно меняться, оставаясь собой, сохраняя свою культуру, свою идентичность».
Алеко Илиопуло, Генеральный директор «Эконика»
Здесь подробности и ранняя цена на участие, а пока — погрузитесь в атмосферу прошлого форума!
160+ СЕО, топов и руководителей встретились, чтобы увидеть свою стратегию глазами коллег из разных бизнесов, поработать над целями следующего года и расширить свое видение.
2 дня проработки личного и командного развития, фокусировка на важном, нон-стоп обмен опытом, идеями и контактами. Продолжим и повторим уже скоро — на форуме Стратегируй 2025!
А пока несколько идей от амбассадоров прошлого года:
▫️«Главная проблема в построении клиентоцентричной модели: люди сами не знают чего хотят. А когда вы их спрашиваете чего они хотят, они придумывают что они хотят, а делают потом по-другому. Общайтесь с клиентами напрямую, проведите с клиентом один день и увидите, чего они могут хотеть на самом деле».
Андрей Михальченко, Директор по развитию и маркетингу в МТС
▫️ «Можно выстроить управление по принципу короля Артура — у нас, например, так. Мы все сидим за круглым столом. И я не управляю, мы просто разговариваем».
Леонид Сергеев, СЕО Пулково
▫️ «Постоянная переменная. Компания должна постоянно меняться, оставаясь собой, сохраняя свою культуру, свою идентичность».
Алеко Илиопуло, Генеральный директор «Эконика»
Здесь подробности и ранняя цена на участие, а пока — погрузитесь в атмосферу прошлого форума!
Telegram
Земля Стратега
Друзья, зовем на ежегодный, межотраслевой, практический форум «Стратегируй 2025»
Такое мероприятие – это не про теорию, это 2 дня практической работы над своими целями и стратегией компании на ближайшее будущее, анализ результатов прошедшего года, обсуждение…
Такое мероприятие – это не про теорию, это 2 дня практической работы над своими целями и стратегией компании на ближайшее будущее, анализ результатов прошедшего года, обсуждение…
9 метанавыков стратега
Почему софт-скилы и технологии гибкого управления (такие как Agile, Scrum, Kanban, холократия и т.п.), не всегда дают ожидаемые эффекты?
«У меня большой опыт управления, за плечами бизнес-школа, команда загружена и все работают в интенсивном режиме. Но прорыва и приближения к целям нет. Что делать?»
Освоить логику действий Стратега. Для этого нужно развить определенные метанавыки — способности и компетенции, на основе которых развиваются конкретные умения.
Метанавыки пронизывают все, что делает руководитель, а от их уровня зависит, как и насколько эффективно вы используете те или иные техники коммуникации.
◽️Собрали для вас подборку материалов по каждому метанавыку, сохраняйте:
1. Осознанность
2. Эмпатия
3. Безоценочность
4. Креативность и со-творчество
5. Аутентичность
6. Гибкость
7. Интегральное мышление:
Часть 1, Часть 2, Часть 3
8. Толерантность
9. Внимательность
Почему софт-скилы и технологии гибкого управления (такие как Agile, Scrum, Kanban, холократия и т.п.), не всегда дают ожидаемые эффекты?
«У меня большой опыт управления, за плечами бизнес-школа, команда загружена и все работают в интенсивном режиме. Но прорыва и приближения к целям нет. Что делать?»
Освоить логику действий Стратега. Для этого нужно развить определенные метанавыки — способности и компетенции, на основе которых развиваются конкретные умения.
Метанавыки пронизывают все, что делает руководитель, а от их уровня зависит, как и насколько эффективно вы используете те или иные техники коммуникации.
◽️Собрали для вас подборку материалов по каждому метанавыку, сохраняйте:
1. Осознанность
2. Эмпатия
3. Безоценочность
4. Креативность и со-творчество
5. Аутентичность
6. Гибкость
7. Интегральное мышление:
Часть 1, Часть 2, Часть 3
8. Толерантность
9. Внимательность
▫️Миссия компании: эффективный инструмент или просто красивые слова?
Четко сформулированная миссия способна стать мощным двигателем роста и трансформации компании. Но как сделать так, чтобы миссия действительно была инструментом и фильтром принятия решений, который поможет вашей компании достигать амбициозных целей и уверенно двигаться вперед 🌱
В нашем новом видео Марина Арнольди дает пошаговый план, как разработать миссию компании и объясняет, как поможет фасилитатор в этом процессе.
👉Посмотрите видео и узнайте подробности!
#маринаарнольди
Четко сформулированная миссия способна стать мощным двигателем роста и трансформации компании. Но как сделать так, чтобы миссия действительно была инструментом и фильтром принятия решений, который поможет вашей компании достигать амбициозных целей и уверенно двигаться вперед 🌱
В нашем новом видео Марина Арнольди дает пошаговый план, как разработать миссию компании и объясняет, как поможет фасилитатор в этом процессе.
👉Посмотрите видео и узнайте подробности!
#маринаарнольди
YouTube
Миссия Компании и Зачем Она Нужна | Роль Миссии в Бизнесе
Большой практический форум по разработке стратегий роста бизнеса с лидерами топовых компаний. Успевайте занять место для себя и своей команды 👇
https://strategirovanie.ru/?utm_source=youtube&utm_medium=youtube&utm_campaign=jul_2024&utm_content=post_mission…
https://strategirovanie.ru/?utm_source=youtube&utm_medium=youtube&utm_campaign=jul_2024&utm_content=post_mission…
Лидерство — это не только философия, индивидуальность и стиль управления, сколько внутренняя логика действий.
Это то, как вы интерпретируете те или иные обстоятельства и реагируете когда власти или безопасности бросается вызов.
Лидеры, которые действительно пытаются понять самих себя и развиваться, могут трансформировать не только свои способности, но также и возможности своих компаний. Лидеры, которые прикладывают силы к пониманию логики собственных действий, могут улучшить свои способности.
Но для того, чтобы сделать это, необходимо понять, к какому виду лидеров Вы относитесь на данный момент ⬇️⬇️⬇️
▫️Оппортунист. Выигрывает любым методом. Ориентирован на себя, манипулятор. Хорош в экстренных ситуациях и в продажах.
▫️Дипломат. Избегает конфликтов. Хочет принадлежать группе, следует групповым нормам, редко рискует. Хорош как поддерживающий «клей» в офисе, помогает объединять людей.
▫️Эксперт. Руководствуется логикой и опытом, стремится к разумной эффективности. Хорош как индивидуальный работник.
▫️Достигатель. Ставит стратегические цели, эффективно достигает целей командой, легко справляется с организационными обязанностями и требованиями рынка. Хорошо подходит на роль менеджеров, связанных с конкретными действиями, направленными на результат.
▫️Индивидуалист. Сочетает персональную логику действий с организационной, создает уникальные структуры для уничтожения разрывов между действием и стратегией. Эффективен в роли консультанта.
▫️Стратег. Создаёт личностные и организационные изменения. Эффективен как трансформационный лидер.
▫️Алхимик. Создаёт социальные изменения, интегрирует материальные, духовные и социальные изменения. Хорош в проведении изменений в общественном масштабе.
Путь развития лидера не прост. Некоторые люди лишь чуть-чуть изменяются за всю свою жизнь, некоторые изменяются существенно. Те, кто желают работать над собственным развитием и становлением самосознания, могут почти наверняка развиться в течение времени в действительно трансформационных лидеров.
Немногие смогут стать Алхимиками, но у многих есть желание и потенциал стать Индивидуалистами и Стратегами.
Мы помогаем делать это в программе «Интегральные технологии развития лидеров и организация». На сентябрьский набор ещё есть немного мест.
👉Регистрация здесь
Это то, как вы интерпретируете те или иные обстоятельства и реагируете когда власти или безопасности бросается вызов.
Лидеры, которые действительно пытаются понять самих себя и развиваться, могут трансформировать не только свои способности, но также и возможности своих компаний. Лидеры, которые прикладывают силы к пониманию логики собственных действий, могут улучшить свои способности.
Но для того, чтобы сделать это, необходимо понять, к какому виду лидеров Вы относитесь на данный момент ⬇️⬇️⬇️
▫️Оппортунист. Выигрывает любым методом. Ориентирован на себя, манипулятор. Хорош в экстренных ситуациях и в продажах.
▫️Дипломат. Избегает конфликтов. Хочет принадлежать группе, следует групповым нормам, редко рискует. Хорош как поддерживающий «клей» в офисе, помогает объединять людей.
▫️Эксперт. Руководствуется логикой и опытом, стремится к разумной эффективности. Хорош как индивидуальный работник.
▫️Достигатель. Ставит стратегические цели, эффективно достигает целей командой, легко справляется с организационными обязанностями и требованиями рынка. Хорошо подходит на роль менеджеров, связанных с конкретными действиями, направленными на результат.
▫️Индивидуалист. Сочетает персональную логику действий с организационной, создает уникальные структуры для уничтожения разрывов между действием и стратегией. Эффективен в роли консультанта.
▫️Стратег. Создаёт личностные и организационные изменения. Эффективен как трансформационный лидер.
▫️Алхимик. Создаёт социальные изменения, интегрирует материальные, духовные и социальные изменения. Хорош в проведении изменений в общественном масштабе.
Путь развития лидера не прост. Некоторые люди лишь чуть-чуть изменяются за всю свою жизнь, некоторые изменяются существенно. Те, кто желают работать над собственным развитием и становлением самосознания, могут почти наверняка развиться в течение времени в действительно трансформационных лидеров.
Немногие смогут стать Алхимиками, но у многих есть желание и потенциал стать Индивидуалистами и Стратегами.
Мы помогаем делать это в программе «Интегральные технологии развития лидеров и организация». На сентябрьский набор ещё есть немного мест.
👉Регистрация здесь
integrator-education.ru
Презентация программы обучения в Институте Коучинга
Гордости пост: наши выпускники❤️
Торжественное вручение удостоверений о профессиональной переподготовке 1 ступени курса «Интегральные технологии развития людей и организаций».
28 человек успешно завершили первую из двух ступеней программы и многие из них готовы продолжать обучение, осознанно проговаривали свои фокусы внимания.
В первый год обучения мы много работали с личным развитием, проработкой персональных запросов. Дальше — больше.
Делимся коллективным мнением группы выпускников: «С нами все понятно — мы уходим от лидеров-Достигателей в Индивидуалисты, но в нас много про "Кто Я", а этого уже нам мало, уже тесно в этой картинке, идём в "Мы и нашу профессиональную деятельность". А если короче, нам надо на вторую ступень, уже важно детальнее про команды и организации, но, конечно, про "Я" тоже не забывать».
Вот ещё несколько цитат из завершающего шеринга:
💭«То, что получил, кратно превышает ожидания на входе».
💭«Спасение мира начинается со спасения себя».
💭«Цели с которыми пришёл, были несоизмеримы меньше, чем то, что получил. Благодарен химии, которая здесь возникла».
💭«У каждого должен быть такой 3-х летний институт, а лучше - до высшего образования, особенно 1 ступень».
💭«Мы прожили год за десять. Хочу пожелать себе максимально интегрировать и ничего не упустить, как всё то, что прожили и получили здесь».
Ставьте лайк нашим выпускникам!
Торжественное вручение удостоверений о профессиональной переподготовке 1 ступени курса «Интегральные технологии развития людей и организаций».
28 человек успешно завершили первую из двух ступеней программы и многие из них готовы продолжать обучение, осознанно проговаривали свои фокусы внимания.
В первый год обучения мы много работали с личным развитием, проработкой персональных запросов. Дальше — больше.
Делимся коллективным мнением группы выпускников: «С нами все понятно — мы уходим от лидеров-Достигателей в Индивидуалисты, но в нас много про "Кто Я", а этого уже нам мало, уже тесно в этой картинке, идём в "Мы и нашу профессиональную деятельность". А если короче, нам надо на вторую ступень, уже важно детальнее про команды и организации, но, конечно, про "Я" тоже не забывать».
Вот ещё несколько цитат из завершающего шеринга:
💭«То, что получил, кратно превышает ожидания на входе».
💭«Спасение мира начинается со спасения себя».
💭«Цели с которыми пришёл, были несоизмеримы меньше, чем то, что получил. Благодарен химии, которая здесь возникла».
💭«У каждого должен быть такой 3-х летний институт, а лучше - до высшего образования, особенно 1 ступень».
💭«Мы прожили год за десять. Хочу пожелать себе максимально интегрировать и ничего не упустить, как всё то, что прожили и получили здесь».
Ставьте лайк нашим выпускникам!
🫂Сегодня — Международный день заботы о себе. Поэтому хотим поделиться с вами эффективной практикой.
Как превратить противного вам человека в своего союзника?
#людмилакупчина #практикистратега
«Если я хочу быть цельным, то должен иметь и тёмную сторону» — говорил Карл Юнг, который ввел понятие Тени. Оно обозначает тёмную сторону психики, бессознательные проявления, вытесняемые или отрицаемые человеком, но внутренне присущие ему и оказывающие воздействие на его мышление и поведение.
Хочу поделиться с вами одной эффективной практикой, которую я часто применяю в своей работе. По моим наблюдениям те, кто находятся в логике действия лидера-Достигателя, активно включают эту практику в свою жизнь, лидерам-Индивидуалистам вообще в радость работать со своими теневыми сторонами.
Цель этой практики – выявлять свои теневые аспекты с помощью взаимодействия с другими людьми и трансформировать таких людей в своих учителей.
🔛 Как выполнять практику🔛
1. Наблюдение
Внимательно понаблюдайте за окружающими вас людьми и найдите тех, кто вызывает у вас сильные негативные эмоции: раздражение, неприязнь, злость.
Именно эти люди отражают ваши теневые аспекты, которые вы отвергаете, не проявляете или подавляете. Не избегайте общения с ними, напротив, стремитесь извлечь максимум пользы из этих взаимодействий. Для этого мысленно назначьте такого человека своим учителем и спросите у него: «Чему ты меня учишь?». Ответы, которые приходят вам, необходимо записать.
Далее проанализируйте, какие ваши ценности задевает этот человек, в чём вы отличаетесь от него, и где проявляется ваша Тень. Этот человек указывает вам на то, что важно проработать в себе.
2. Благодарность
Обязательно мысленно поблагодарите этого человека за то, что он проявился в вашей жизни и стал вашим учителем. Ведь благодаря ему вы можете работать над своими теневыми аспектами, улучшая качество своей жизни.
3. Возьмите подарок силы
Когда вы начнете усваивать уроки от своих учителей, то заметите, что сможете легко трансформировать негативные эмоции, которые вас разрушают и отнимают энергию, в созидательные. Это поднимет вас на новый уровень, где вас перестанут беспокоить раздражающие факторы. Чем больше негативных эмоций вызывает у вас этот человек, тем больший дар он вам преподнесёт.
Эта практика продвигает к расширению видения межличностного контекста «МЫ» и помогает выстраивать более глубокие осознанные отношения между людьми.
А это уже переход в более совершенные логики действия — в Индивидуалиста и Стратега. Если вы уже находитесь в этом переходе, то сможете увидеть и осознать, что учитель подводит вас к той двери, которую вам необходимо открыть. А вы уже готовы брать уроки и получать подарки силы.
P.S. Мы, преподаватели и консультанты Института Коучинга и Земли Стратега считаем, что такие практики и тренинги по работе с Тенью — это, буквально, вопросы личной гигиены. Такая же необходимость, как чистить зубы.
Поэтому, друзья, поделитесь, пожалуйста, в комментариях, возьмёте ли практику себе на вооружение. А возможно кто-то уже внедрил это в свою жизнь – тогда поделитесь своими результатами. Благодарю за обратную связь!
🌐Земля Стратега
Как превратить противного вам человека в своего союзника?
#людмилакупчина #практикистратега
«Если я хочу быть цельным, то должен иметь и тёмную сторону» — говорил Карл Юнг, который ввел понятие Тени. Оно обозначает тёмную сторону психики, бессознательные проявления, вытесняемые или отрицаемые человеком, но внутренне присущие ему и оказывающие воздействие на его мышление и поведение.
Хочу поделиться с вами одной эффективной практикой, которую я часто применяю в своей работе. По моим наблюдениям те, кто находятся в логике действия лидера-Достигателя, активно включают эту практику в свою жизнь, лидерам-Индивидуалистам вообще в радость работать со своими теневыми сторонами.
Цель этой практики – выявлять свои теневые аспекты с помощью взаимодействия с другими людьми и трансформировать таких людей в своих учителей.
🔛 Как выполнять практику
1. Наблюдение
Внимательно понаблюдайте за окружающими вас людьми и найдите тех, кто вызывает у вас сильные негативные эмоции: раздражение, неприязнь, злость.
Именно эти люди отражают ваши теневые аспекты, которые вы отвергаете, не проявляете или подавляете. Не избегайте общения с ними, напротив, стремитесь извлечь максимум пользы из этих взаимодействий. Для этого мысленно назначьте такого человека своим учителем и спросите у него: «Чему ты меня учишь?». Ответы, которые приходят вам, необходимо записать.
Далее проанализируйте, какие ваши ценности задевает этот человек, в чём вы отличаетесь от него, и где проявляется ваша Тень. Этот человек указывает вам на то, что важно проработать в себе.
2. Благодарность
Обязательно мысленно поблагодарите этого человека за то, что он проявился в вашей жизни и стал вашим учителем. Ведь благодаря ему вы можете работать над своими теневыми аспектами, улучшая качество своей жизни.
3. Возьмите подарок силы
Когда вы начнете усваивать уроки от своих учителей, то заметите, что сможете легко трансформировать негативные эмоции, которые вас разрушают и отнимают энергию, в созидательные. Это поднимет вас на новый уровень, где вас перестанут беспокоить раздражающие факторы. Чем больше негативных эмоций вызывает у вас этот человек, тем больший дар он вам преподнесёт.
Эта практика продвигает к расширению видения межличностного контекста «МЫ» и помогает выстраивать более глубокие осознанные отношения между людьми.
А это уже переход в более совершенные логики действия — в Индивидуалиста и Стратега. Если вы уже находитесь в этом переходе, то сможете увидеть и осознать, что учитель подводит вас к той двери, которую вам необходимо открыть. А вы уже готовы брать уроки и получать подарки силы.
P.S. Мы, преподаватели и консультанты Института Коучинга и Земли Стратега считаем, что такие практики и тренинги по работе с Тенью — это, буквально, вопросы личной гигиены. Такая же необходимость, как чистить зубы.
Поэтому, друзья, поделитесь, пожалуйста, в комментариях, возьмёте ли практику себе на вооружение. А возможно кто-то уже внедрил это в свою жизнь – тогда поделитесь своими результатами. Благодарю за обратную связь!
🌐Земля Стратега
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Руководитель дает двум работникам одно задание, чтобы посмотреть, кто выполнит его лучше. Он думает, что создает соревновательность, а на деле — нездоровую конкуренцию. #ЯнаМельвиль, старший консультант «Земли Стратега», — об этой и другой ошибках лидеров.
Собрали в карточках краткое описание основных семи ошибках. Больше подробностей — в нашей статье.
Пишите в комментариях, с какими ошибками в управлении команды из перечисленных вы чаще всего сталкивались, а также какие проблемы ещё можно добавить к этой теме.
#путьстратега
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM