«Квартал закрыли, план выполнили, даже удачно завершили сложную сделку. Команда выдыхает и радуется, а я смотрю на эти цифры и совершенно не чувствую того, чего ожидал»
Кажется, что сейчас совершенно не время «копаться в себе»: вокруг кризис, экономику трясет, нужно оставаться собранным, держать руку на пульсе и мгновенно реагировать на новые вводные. И этот внутренний спад ощущается как что-то максимально несвоевременное.
Последние годы действительно требуют колоссального напряжения. Каждый день приходится принимать сложные, неочевидные решения, которые съедают весь ресурс. На этом фоне даже объективные победы просто остаются незамеченными и не приносят радости.
Принято считать, что когда всё рушится, не до рефлексии. Но на самом деле внешний шторм — это лучшее время, чтобы обратить внимание на себя.
Есть метафора про двух людей, оказавшихся взаперти в тесных камерах. Один в ярости кричит, бросается на решетку и бьёт кулаками в стену, истощая последние силы. А другой находит кусок угля и начинает рисовать на полу. Через месяцы двери открываются для обоих, но с каким внутренним состоянием каждый из них выходит на свободу? И что они будут способны построить дальше?
Адаптивность лидера — это не только скорость принятия мер и переписывания регламентов. Это способность не разрушиться о стресс. Умение сохранить ясность мышления и найти точку опоры в самом себе, когда снаружи опереться не на что.
Кажется, что сейчас совершенно не время «копаться в себе»: вокруг кризис, экономику трясет, нужно оставаться собранным, держать руку на пульсе и мгновенно реагировать на новые вводные. И этот внутренний спад ощущается как что-то максимально несвоевременное.
Последние годы действительно требуют колоссального напряжения. Каждый день приходится принимать сложные, неочевидные решения, которые съедают весь ресурс. На этом фоне даже объективные победы просто остаются незамеченными и не приносят радости.
Принято считать, что когда всё рушится, не до рефлексии. Но на самом деле внешний шторм — это лучшее время, чтобы обратить внимание на себя.
Есть метафора про двух людей, оказавшихся взаперти в тесных камерах. Один в ярости кричит, бросается на решетку и бьёт кулаками в стену, истощая последние силы. А другой находит кусок угля и начинает рисовать на полу. Через месяцы двери открываются для обоих, но с каким внутренним состоянием каждый из них выходит на свободу? И что они будут способны построить дальше?
Адаптивность лидера — это не только скорость принятия мер и переписывания регламентов. Это способность не разрушиться о стресс. Умение сохранить ясность мышления и найти точку опоры в самом себе, когда снаружи опереться не на что.
❤6🔥4👍2
Шесть шагов по развитию командного мышления
Собрать в одном проекте лучших экспертов рынка — логичный шаг, но он не гарантирует выдающихся результатов. Часто происходит обратное: участники начинают соревноваться за статус, а общая эффективность падает.
Чтобы группа профессионалов стала единым механизмом, им необходимо командное мышление — способность учитывать интересы друг друга и видеть общую цель выше личных амбиций.
Рассказываем несколько практических инструментов из статьи, полная версия доступна по ссылке
Как понять, что вам действительно нужна команда, а не просто группа исполнителей? Чек-лист:
— Масштаб: ваша цель настолько амбициозна, что в одиночку ее не реализовать
— Отсутствие «универсального солдата»: нет специалиста, который знал бы абсолютно все шаги для достижения результата
— Непредсказуемость среды: на пути возможны внезапные препятствия, требующие гибкости
— Взаимозависимость: успех проекта невозможен без постоянного взаимодействия специалистов из разных сфер
— Запрос на развитие: вы хотите, чтобы в процессе работы каждый участник профессионально вырос
Если вы согласны хотя бы с четырьмя пунктами, без командного мышления не обойтись.
Как наладить взаимодействие на практике?
Проведите установочную сессию. Это необходимо для сонастройки: определите общие цели, прозрачно распределите роли и договоритесь о принципах работы.
Определите ритм встреч. Планёрки и ретроспективы должны быть регулярными и четко структурированными. Важно, чтобы их вел нейтральный модератор, дающий равное право голоса всем участникам.
Внедрите прозрачную обратную связь. Фокусируйтесь на фактах, а не на интерпретациях. Используйте безоценочные формулировки, например:
Людям важно видеть, как их действия (или бездействие) объективно влияют на коллег и на весь проект.
Собрать в одном проекте лучших экспертов рынка — логичный шаг, но он не гарантирует выдающихся результатов. Часто происходит обратное: участники начинают соревноваться за статус, а общая эффективность падает.
Чтобы группа профессионалов стала единым механизмом, им необходимо командное мышление — способность учитывать интересы друг друга и видеть общую цель выше личных амбиций.
Рассказываем несколько практических инструментов из статьи, полная версия доступна по ссылке
Как понять, что вам действительно нужна команда, а не просто группа исполнителей? Чек-лист:
— Масштаб: ваша цель настолько амбициозна, что в одиночку ее не реализовать
— Отсутствие «универсального солдата»: нет специалиста, который знал бы абсолютно все шаги для достижения результата
— Непредсказуемость среды: на пути возможны внезапные препятствия, требующие гибкости
— Взаимозависимость: успех проекта невозможен без постоянного взаимодействия специалистов из разных сфер
— Запрос на развитие: вы хотите, чтобы в процессе работы каждый участник профессионально вырос
Если вы согласны хотя бы с четырьмя пунктами, без командного мышления не обойтись.
Как наладить взаимодействие на практике?
Проведите установочную сессию. Это необходимо для сонастройки: определите общие цели, прозрачно распределите роли и договоритесь о принципах работы.
Определите ритм встреч. Планёрки и ретроспективы должны быть регулярными и четко структурированными. Важно, чтобы их вел нейтральный модератор, дающий равное право голоса всем участникам.
Внедрите прозрачную обратную связь. Фокусируйтесь на фактах, а не на интерпретациях. Используйте безоценочные формулировки, например:
«Так как я не получил от тебя [ожидаемый результат] вовремя, я не смог [последствия], потому что [причина]. Давай обсудим, как мы можем [предложение]».
Людям важно видеть, как их действия (или бездействие) объективно влияют на коллег и на весь проект.
👍4🔥3💯2
Многие компании до сих пор ищут ту самую идеальную стратегию. Но в текущих реалиях одна стратегия — это просто ставка. Рынок меняется быстрее, чем любой единственный план успевает окупиться.
Пока вы доводите до совершенства одно направление, ситуация уже требует совершенно другого. При этом нельзя просто взять и «добавить» вторую стратегию — для устойчивого роста нужно уметь разбирать бизнес на блоки и пересобирать заново.
23 сентября в 19:00 коуч-консультант Марина Арнольди проведет онлайн мастер-класс «Мульти-стратегия и пересборка бизнес-модели».
На мастер-классе разберем:
— Почему делать ставку на одну стратегию — это большой риск.
— Как перейти от одного плана к мышлению портфелем ставок.
— Три скорости работы компании: ядро, перестройка, прорыв.
— Из каких блоков состоит ваш бизнес и какие комбинации вы еще не пробовали.
— Что заставляет одни направления усиливать другие.
— Как сменить курс, не потеряв то, что уже приносит стабильные деньги.
В результате вы сможете посмотреть на свой бизнес как на конструктор. Вы получите инструменты, чтобы собрать из этих блоков несколько стратегий параллельно и перестать зависеть от одного сценария.
Регистрация по ссылке
Пока вы доводите до совершенства одно направление, ситуация уже требует совершенно другого. При этом нельзя просто взять и «добавить» вторую стратегию — для устойчивого роста нужно уметь разбирать бизнес на блоки и пересобирать заново.
23 сентября в 19:00 коуч-консультант Марина Арнольди проведет онлайн мастер-класс «Мульти-стратегия и пересборка бизнес-модели».
На мастер-классе разберем:
— Почему делать ставку на одну стратегию — это большой риск.
— Как перейти от одного плана к мышлению портфелем ставок.
— Три скорости работы компании: ядро, перестройка, прорыв.
— Из каких блоков состоит ваш бизнес и какие комбинации вы еще не пробовали.
— Что заставляет одни направления усиливать другие.
— Как сменить курс, не потеряв то, что уже приносит стабильные деньги.
В результате вы сможете посмотреть на свой бизнес как на конструктор. Вы получите инструменты, чтобы собрать из этих блоков несколько стратегий параллельно и перестать зависеть от одного сценария.
Регистрация по ссылке
🔥5❤4👍3
Что общего у Coca-Cola, Tesla и Levi's?
Способность перекроить свои процессы за считанные дни, пока конкуренты месяцами пишут ТЗ на очередную интеграцию.
В корпоративном управлении этот подход называется «компонуемым бизнесом» (Composable Business). Это осознанный отказ от монолитных, неповоротливых систем в пользу бизнес-модели, работающей по принципу конструктора.
Каждый процесс здесь — это автономный модуль. Если условия меняются, вам не нужно перестраивать систему целиком. Вы просто заменяете, убираете или пересобираете конкретные блоки под новую задачу.
Вот как эта гибкость конвертируется в финансовые результаты:
Coca-Cola: Для ускорения работы компания перевела клиентов в онлайн, не изменяя массивную систему учёта. Автоматизация позволила снизить стоимость обработки аказов на 85%. И благодаря модулям этот портал удалось запустить быстро.
Levi Strauss: Использовали готовые цифровые e-commerce модули, чтобы дать своим оптовым клиентам интерфейс обычного, удобного интернет-магазина. Оптовики получили возможность в реальном времени видеть остатки на складах и легко собирать заказы. Скорость запуска и удобство напрямую конвертировались в продажи: выручка выросла на 10%.
Tesla и Johnson & Johnson: Опыт этих корпораций доказывает, что модульный подход работает не только в IT, но и на реальных заводах. Компании отказались от классического жесткого конвейера в пользу независимых сборочных блоков. Теперь, чтобы улучшить деталь электрокара или перенастроить линию на выпуск нового лекарства, им не нужно останавливать весь завод. Они просто заменяют конкретный физический или программный модуль, внося изменения в продукт прямо в процессе производства.
Монолитные системы — это якорь. Если запуск нового сервиса, изменение логики продаж или адаптация под новый кризис требует у вас месяцев согласований и огромных бюджетов, вы теряете время. Выигрывает тот, кто умеет пересобираться на лету.
Подумайте, сколько времени займёт пересборка процессов у нас, если завтра рынок снова изменится?
Способность перекроить свои процессы за считанные дни, пока конкуренты месяцами пишут ТЗ на очередную интеграцию.
В корпоративном управлении этот подход называется «компонуемым бизнесом» (Composable Business). Это осознанный отказ от монолитных, неповоротливых систем в пользу бизнес-модели, работающей по принципу конструктора.
Каждый процесс здесь — это автономный модуль. Если условия меняются, вам не нужно перестраивать систему целиком. Вы просто заменяете, убираете или пересобираете конкретные блоки под новую задачу.
Вот как эта гибкость конвертируется в финансовые результаты:
Coca-Cola: Для ускорения работы компания перевела клиентов в онлайн, не изменяя массивную систему учёта. Автоматизация позволила снизить стоимость обработки аказов на 85%. И благодаря модулям этот портал удалось запустить быстро.
Levi Strauss: Использовали готовые цифровые e-commerce модули, чтобы дать своим оптовым клиентам интерфейс обычного, удобного интернет-магазина. Оптовики получили возможность в реальном времени видеть остатки на складах и легко собирать заказы. Скорость запуска и удобство напрямую конвертировались в продажи: выручка выросла на 10%.
Tesla и Johnson & Johnson: Опыт этих корпораций доказывает, что модульный подход работает не только в IT, но и на реальных заводах. Компании отказались от классического жесткого конвейера в пользу независимых сборочных блоков. Теперь, чтобы улучшить деталь электрокара или перенастроить линию на выпуск нового лекарства, им не нужно останавливать весь завод. Они просто заменяют конкретный физический или программный модуль, внося изменения в продукт прямо в процессе производства.
Монолитные системы — это якорь. Если запуск нового сервиса, изменение логики продаж или адаптация под новый кризис требует у вас месяцев согласований и огромных бюджетов, вы теряете время. Выигрывает тот, кто умеет пересобираться на лету.
Подумайте, сколько времени займёт пересборка процессов у нас, если завтра рынок снова изменится?
❤🔥5🔥4👍3
Как внутренние стратегии определяют судьбу партнерства? Приглашаем обсудить на ближайшей встрече киноклуба.
В этот раз возвращаемся к теме партнерств на примере фильма «Кто убил BlackBerry». Это история компании, которая когда-то фактически создала рынок смартфонов, стремительно выросла и так же стремительно потеряла все.
Смотреть будем не столько на саму компанию, сколько на партнерство. Один герой — инженер, продукт, качество, технология. Другой — амбиция, скорость, продажи, давление, масштаб. По отдельности им чего-то критически не хватает, но вместе они создают компанию стоимостью в десятки миллиардов. А дальше начинается самое интересное.
Мы обсудим:
— Что происходит, когда сила одного партнера становится слабостью для другого?
— Как меняются роли, когда бизнес вырастает в десять раз?
— Когда нужно поддерживать друг друга, а когда — останавливать?
— Почему то, что делает союз сильным на одном этапе, может разрушить его на следующем?
Особенно внимательно рассмотрим, как партнеры действуют. Как принимают решения, реагируют на угрозы, делают ставки, распределяют ответственность и меняют стратегию, когда старый способ перестает работать.
Формат прежний: фильм для самостоятельного просмотра до мероприятия, на нем модерируемая дискуссия. Ведет встречу Илья Федоров, executive-коуч и фасилитатор.
Когда: 24 сентября, 19:00 - 21:00.
Где: Институт Коучинга, СПб, Б. Морская 3-5, офис 525.
Зовите с собой друга, партнера по бизнесу или коллегу — это отличный повод посмотреть на ваши рабочие процессы со стороны и обсудить увиденное.
Регистрация на встречу по ссылке.
В этот раз возвращаемся к теме партнерств на примере фильма «Кто убил BlackBerry». Это история компании, которая когда-то фактически создала рынок смартфонов, стремительно выросла и так же стремительно потеряла все.
Смотреть будем не столько на саму компанию, сколько на партнерство. Один герой — инженер, продукт, качество, технология. Другой — амбиция, скорость, продажи, давление, масштаб. По отдельности им чего-то критически не хватает, но вместе они создают компанию стоимостью в десятки миллиардов. А дальше начинается самое интересное.
Мы обсудим:
— Что происходит, когда сила одного партнера становится слабостью для другого?
— Как меняются роли, когда бизнес вырастает в десять раз?
— Когда нужно поддерживать друг друга, а когда — останавливать?
— Почему то, что делает союз сильным на одном этапе, может разрушить его на следующем?
Особенно внимательно рассмотрим, как партнеры действуют. Как принимают решения, реагируют на угрозы, делают ставки, распределяют ответственность и меняют стратегию, когда старый способ перестает работать.
Формат прежний: фильм для самостоятельного просмотра до мероприятия, на нем модерируемая дискуссия. Ведет встречу Илья Федоров, executive-коуч и фасилитатор.
Когда: 24 сентября, 19:00 - 21:00.
Где: Институт Коучинга, СПб, Б. Морская 3-5, офис 525.
Зовите с собой друга, партнера по бизнесу или коллегу — это отличный повод посмотреть на ваши рабочие процессы со стороны и обсудить увиденное.
Регистрация на встречу по ссылке.
❤4🔥4
Тройная петля изменений: на каком уровне на самом деле происходит трансформация бизнеса
В управлении есть концепция «Тройной петли изменений», объясняющая почему компания не адаптируется к новым вызовам так, как нам хотелось бы.
Каждый квартал тысячи компаний внедряют новые регламенты, софт, пересматривают OKR или меняют оргструктуру, пытаясь «починить» бизнес на уровне действий. Но система почему-то сопротивляется и всё равно со временем откатывается назад.
Главный инсайт исследователей: гравитация третьей петли
Процессы и действия всегда принимают форму вашей идентичности. Если внутренне руководитель считает, что без него всё развалится, никакие фреймворки по делегированию не сработают. Лидер найдёт тысячу объективных причин, почему именно этот контракт он должен вести сам.
Новые инструменты, наложенные на старую идентичность, просто увеличивают скорость совершения старых ошибок. Настоящая адаптивность начинается с готовности лидера пересмотреть свои внутренние установки и перестроить для новых масштабов бизнеса.
В управлении есть концепция «Тройной петли изменений», объясняющая почему компания не адаптируется к новым вызовам так, как нам хотелось бы.
Каждый квартал тысячи компаний внедряют новые регламенты, софт, пересматривают OKR или меняют оргструктуру, пытаясь «починить» бизнес на уровне действий. Но система почему-то сопротивляется и всё равно со временем откатывается назад.
Концепция трех петель объясняет этот парадокс: настоящая трансформация невозможна, если она не затрагивает ядро системы — идентичность лидера. Давайте посмотрим, как работают эти три петли на практике и почему они неразрывны:
Первая петля: Результаты (Что я делаю?)
Это уровень прямой реакции и базовых действий. Упали продажи? Увеличим количество звонков. Команда не успевает? Назначим дополнительные планерки. Вы просто меняете объем усилий в рамках старой модели. Это дает быстрый, но краткосрочный эффект.
Вторая петля: Процессы (Как я делаю?)
Уровень систем и стратегий. Если звонки не работают, мы меняем скрипт, нанимаем тренера или переходим в другой канал продаж. Вы меняете правила игры. На этом уровне заканчивается 90% всех стратегических сессий в бизнесе.
Третья петля: Идентичность (Кем я становлюсь? / Кто мы такие?)
Уровень контекста, убеждений и ролей. Именно здесь кроется ответ на вопрос: «Почему мы вообще создали систему, которая привела к таким результатам?» Какова моя реальная роль в этой компании? Я контролер, который должен спасать ситуацию, или архитектор, который строит автономную команду?
Главный инсайт исследователей: гравитация третьей петли
Процессы и действия всегда принимают форму вашей идентичности. Если внутренне руководитель считает, что без него всё развалится, никакие фреймворки по делегированию не сработают. Лидер найдёт тысячу объективных причин, почему именно этот контракт он должен вести сам.
Новые инструменты, наложенные на старую идентичность, просто увеличивают скорость совершения старых ошибок. Настоящая адаптивность начинается с готовности лидера пересмотреть свои внутренние установки и перестроить для новых масштабов бизнеса.
👍7🔥2
Вы выстраиваете детальную стратегию, направляете все ресурсы команды в один масштабный проект... А затем вводные на рынке меняются, и этот единственный план приходится экстренно спасать, рискуя основным направлением, которое приносит деньги.
В кризисных условиях умение пересобирать бизнес-модель и вести несколько стратегий параллельно становится ключевым навыком для устойчивости и роста.
Напоминаем, что 23 сентября в 19:00 пройдет онлайн мастер-класс Марины Арнольди «Мульти-стратегия и пересборка бизнес-модели».
На встрече разберем:
— Как думать портфелем ставок, а не одним планом
— Три скорости компании: ядро, перестройка, прорыв
— Из каких блоков состоит ваш бизнес и какие комбинации вы еще не пробовали
— Как сменить курс так, чтобы не потерять то, что приносит деньги
Вы получите инструменты, чтобы посмотреть на свой бизнес как на конструктор и научиться собирать из этих блоков несколько стратегий одновременно.
Регистрация по ссылке.
В кризисных условиях умение пересобирать бизнес-модель и вести несколько стратегий параллельно становится ключевым навыком для устойчивости и роста.
Напоминаем, что 23 сентября в 19:00 пройдет онлайн мастер-класс Марины Арнольди «Мульти-стратегия и пересборка бизнес-модели».
На встрече разберем:
— Как думать портфелем ставок, а не одним планом
— Три скорости компании: ядро, перестройка, прорыв
— Из каких блоков состоит ваш бизнес и какие комбинации вы еще не пробовали
— Как сменить курс так, чтобы не потерять то, что приносит деньги
Вы получите инструменты, чтобы посмотреть на свой бизнес как на конструктор и научиться собирать из этих блоков несколько стратегий одновременно.
Регистрация по ссылке.
❤2💯1
Начинается эпоха «восстановителей». Рассказываем, почему попытка делать всё одновременно убивает бизнес
Согласно свежему международному исследованию потребительского поведения и трендов управления (WGSN 2028), мы входим в эпоху «Restorers» («Восстановителей»).
Главный дефицит у руководителей и команд сегодня — не информация или идеи, а сенсорный и операционный ресурс.
После нескольких лет жизни в режиме постоянных изменений многие компании попали в ловушку хаотичной адаптации. Они пытаются одновременно удерживать проседающую операционку и запускать десятки новых проектов. В результате:
— Команда разрывается от количества задач и теряет фокус.
— Руководитель задыхается в суете, пытаясь контролировать всё подряд.
— Возникает иллюзия бурной деятельности, но реальная скорость компании стремится к нулю из-за сенсорного и информационного шума.
Важный тренд 2026–2028 годов — это отход от гиперактивности в пользу жесткой избирательности.
Настоящая адаптивность сегодня — это не способность бежать быстрее всех во все стороны сразу. Это умение убирать лишнее, снижать уровень шума и сохранять ясный фокус там, где остальные суетятся. «Восстановители» в бизнесе переходят от хаотичной гонки к точечным, выверенным решениям. Они смотрят не на то, сколько новых инициатив еще можно набрать, а на то, от каких процессов нужно отказаться, чтобы высвободить энергию для действительно главного.
Если посмотреть на ваш список задач на эту неделю — что из этого реально двигает бизнес вперед, а что делается просто по привычке или из фоновой тревоги?
А если хотите разбор других тезисов из исследования, дайте знать реакциями к этому посту.
Согласно свежему международному исследованию потребительского поведения и трендов управления (WGSN 2028), мы входим в эпоху «Restorers» («Восстановителей»).
Главный дефицит у руководителей и команд сегодня — не информация или идеи, а сенсорный и операционный ресурс.
После нескольких лет жизни в режиме постоянных изменений многие компании попали в ловушку хаотичной адаптации. Они пытаются одновременно удерживать проседающую операционку и запускать десятки новых проектов. В результате:
— Команда разрывается от количества задач и теряет фокус.
— Руководитель задыхается в суете, пытаясь контролировать всё подряд.
— Возникает иллюзия бурной деятельности, но реальная скорость компании стремится к нулю из-за сенсорного и информационного шума.
Важный тренд 2026–2028 годов — это отход от гиперактивности в пользу жесткой избирательности.
Настоящая адаптивность сегодня — это не способность бежать быстрее всех во все стороны сразу. Это умение убирать лишнее, снижать уровень шума и сохранять ясный фокус там, где остальные суетятся. «Восстановители» в бизнесе переходят от хаотичной гонки к точечным, выверенным решениям. Они смотрят не на то, сколько новых инициатив еще можно набрать, а на то, от каких процессов нужно отказаться, чтобы высвободить энергию для действительно главного.
Если посмотреть на ваш список задач на эту неделю — что из этого реально двигает бизнес вперед, а что делается просто по привычке или из фоновой тревоги?
А если хотите разбор других тезисов из исследования, дайте знать реакциями к этому посту.
❤10💯3👍2
Сейчас большинство компаний разрывает от перегруза.
С одной стороны, приходится дотошно «сушить» ядро бизнеса, резать косты и выжимать эффективность из текущей модели. С другой — рынки фрагментируются, заставляя в режиме бесконечного креатива искать новые ниши и «короткие деньги».
И поверх этого нужно строить новую компанию, которая в будущем заменит ваш текущий бизнес. Руководители на силе воли еще тянут, а вот команды начинают сыпаться.
Как выжить в этом марафоне и не потерять людей? Обсудим это на мастер-классе «Мультистратегия бизнеса и команда двигателей перемен».
Спикер — Филипп Гузенюк, партнер «Земли Стратега» и executive-коуч.
Разберем управление сразу в трех горизонтах — Run, Change, Disrupt. Поговорим, как перестать тащить трансформацию на себе, распределить ответственность и внедрить 10 уроков адаптивного управления.
Мероприятие пройдет 30 сентября с 17:00 до 19:00 по мск, очно в Сберинтертеймент. Это закрытое партнерское событие, но у наших подписчиков есть возможность присоединиться к онлайн-трансляции.
Регистрация в чат-боте по ссылке
С одной стороны, приходится дотошно «сушить» ядро бизнеса, резать косты и выжимать эффективность из текущей модели. С другой — рынки фрагментируются, заставляя в режиме бесконечного креатива искать новые ниши и «короткие деньги».
И поверх этого нужно строить новую компанию, которая в будущем заменит ваш текущий бизнес. Руководители на силе воли еще тянут, а вот команды начинают сыпаться.
Как выжить в этом марафоне и не потерять людей? Обсудим это на мастер-классе «Мультистратегия бизнеса и команда двигателей перемен».
Спикер — Филипп Гузенюк, партнер «Земли Стратега» и executive-коуч.
Разберем управление сразу в трех горизонтах — Run, Change, Disrupt. Поговорим, как перестать тащить трансформацию на себе, распределить ответственность и внедрить 10 уроков адаптивного управления.
Мероприятие пройдет 30 сентября с 17:00 до 19:00 по мск, очно в Сберинтертеймент. Это закрытое партнерское событие, но у наших подписчиков есть возможность присоединиться к онлайн-трансляции.
Регистрация в чат-боте по ссылке
❤6🔥4
Как невидимые системные динамики влияют на бизнес и жизнь? Предлагаем узнать на вечере живых расстановок с Александром Савкиным.
Это редкая возможность увидеть работу метода в исполнении настоящего мастера. Александр Савкин уже более 30 лет занимается коучингом и трансформационным развитием лидеров. Также он является соавтором методологии интегрального коучинга.
В программе три расстановки в реальном времени на протяжении четырех часов. В процессе вы сможете увидеть скрытые сценарии, которые удерживают человека в чужой колее, и узнаете способы их развязать.
Открыт набор в группу.
Где: Санкт-Петербург, ул. Большая Морская, дом 39, литера А.
Когда: 30 сентября,18:00–22:00.
Все подробности и форматы участия — на сайте: https://savkin-rasstanovki.ru
Это редкая возможность увидеть работу метода в исполнении настоящего мастера. Александр Савкин уже более 30 лет занимается коучингом и трансформационным развитием лидеров. Также он является соавтором методологии интегрального коучинга.
В программе три расстановки в реальном времени на протяжении четырех часов. В процессе вы сможете увидеть скрытые сценарии, которые удерживают человека в чужой колее, и узнаете способы их развязать.
Открыт набор в группу.
Где: Санкт-Петербург, ул. Большая Морская, дом 39, литера А.
Когда: 30 сентября,18:00–22:00.
Все подробности и форматы участия — на сайте: https://savkin-rasstanovki.ru
🎉4❤🔥3🥰2
Как сделать так, чтобы команда сама реагировала на сигналы рынка
Долгое время мы привыкли жить в логике проектных трансформаций: анонсируем изменения, создаем чувство неизбежности, команда преодолевает цикл, устает и ждет передышки. Но сейчас изменения стали постоянными, а люди продолжают убиваться о каждый новый рывок.
Когда старые методы перестают работать, лидер часто начинает тянуть все на себе, становясь единственным драйвером компании.
Как выйти из этого сценария и распределить ответственность за адаптивность? Разберем это 5 октября в 19:00 на онлайн мастер-классе «Адаптивность бизнеса, когда шторм стал средой».
Спикер — Илья Федоров, организационный консультант и фасилитатор Земли Стратега.
Через истории из практики, реальные кейсы и результаты нашего исследования мы поговорим о том:
— как помочь команде перестать ждать возвращения прежних условий и принять постоянные изменения как норму.
— как проводить стресс-тесты вместе с командой, честно обсуждая экономику, падение доходов и возможные сокращения.
— как настроить мышление руководителей через фрейм «ценного конечного продукта», который их подразделение выдает внутренним или внешним клиентам.
— почему классического стратегического ритма топ-менеджмента раз в квартал больше не хватает, и как регулярно сверяться с реальностью на всех уровнях.
Регистрация по ссылке.
Долгое время мы привыкли жить в логике проектных трансформаций: анонсируем изменения, создаем чувство неизбежности, команда преодолевает цикл, устает и ждет передышки. Но сейчас изменения стали постоянными, а люди продолжают убиваться о каждый новый рывок.
Когда старые методы перестают работать, лидер часто начинает тянуть все на себе, становясь единственным драйвером компании.
Как выйти из этого сценария и распределить ответственность за адаптивность? Разберем это 5 октября в 19:00 на онлайн мастер-классе «Адаптивность бизнеса, когда шторм стал средой».
Спикер — Илья Федоров, организационный консультант и фасилитатор Земли Стратега.
Через истории из практики, реальные кейсы и результаты нашего исследования мы поговорим о том:
— как помочь команде перестать ждать возвращения прежних условий и принять постоянные изменения как норму.
— как проводить стресс-тесты вместе с командой, честно обсуждая экономику, падение доходов и возможные сокращения.
— как настроить мышление руководителей через фрейм «ценного конечного продукта», который их подразделение выдает внутренним или внешним клиентам.
— почему классического стратегического ритма топ-менеджмента раз в квартал больше не хватает, и как регулярно сверяться с реальностью на всех уровнях.
Регистрация по ссылке.
❤4👍2💯2
Клиентоцентричность как радар для бизнеса. Открываем осенний сезон конференций вместе с Александром Савкиным.
В условиях, когда ресурсов становится меньше, перед многими встает вопрос, на что действительно стоит тратить время и бюджет компании, а от чего пора отказаться. Мы видим, что сейчас клиентоцентричность становится не просто метрикой сервиса, а радаром бизнеса и основой для управленческих решений.
6 октября пройдет международная онлайн-конференция CX Day 2026, которую в России проводит наш партнер Integria. Это событие, где глобальное сообщество и руководители бизнеса сверяют часы и обсуждают новую роль клиентского опыта.
В 17:30 на конференции выступит соучредитель компании «Земля стратега» и Института Коучинга Александр Савкин. Тема его выступления: «Команда всё понимает, но не меняется: что делает лидер».
Часто компания внедряет новые инструменты и требует больше инициативы, команда соглашается — а потом продолжает работать по-старому. На встрече Александр разберет, почему профессиональные люди сопротивляются нужным изменениям и какую роль в этом играет руководитель.
Вы узнаете:
— как отличить нехватку навыков от управленческих причин, которые удерживают команду в старом способе работы;
— какие сигналы лидер подаёт команде своими решениями, приоритетами и реакцией на ошибки;
— почему призыв «надо меняться» почти никогда не превращается в новое поведение;
— что может сделать руководитель, чтобы команда начала осваивать новое, а не имитировать изменения.
6 октября · онлайн · участие бесплатное
Будем рады видеть вас на выступлении Александра и других спикеров.
Посмотреть программу и зарегистрироваться →
В условиях, когда ресурсов становится меньше, перед многими встает вопрос, на что действительно стоит тратить время и бюджет компании, а от чего пора отказаться. Мы видим, что сейчас клиентоцентричность становится не просто метрикой сервиса, а радаром бизнеса и основой для управленческих решений.
6 октября пройдет международная онлайн-конференция CX Day 2026, которую в России проводит наш партнер Integria. Это событие, где глобальное сообщество и руководители бизнеса сверяют часы и обсуждают новую роль клиентского опыта.
В 17:30 на конференции выступит соучредитель компании «Земля стратега» и Института Коучинга Александр Савкин. Тема его выступления: «Команда всё понимает, но не меняется: что делает лидер».
Часто компания внедряет новые инструменты и требует больше инициативы, команда соглашается — а потом продолжает работать по-старому. На встрече Александр разберет, почему профессиональные люди сопротивляются нужным изменениям и какую роль в этом играет руководитель.
Вы узнаете:
— как отличить нехватку навыков от управленческих причин, которые удерживают команду в старом способе работы;
— какие сигналы лидер подаёт команде своими решениями, приоритетами и реакцией на ошибки;
— почему призыв «надо меняться» почти никогда не превращается в новое поведение;
— что может сделать руководитель, чтобы команда начала осваивать новое, а не имитировать изменения.
6 октября · онлайн · участие бесплатное
Будем рады видеть вас на выступлении Александра и других спикеров.
Посмотреть программу и зарегистрироваться →
🔥3❤2🎅1
Что мешает нам адаптироваться к миру перемен
Практический мастер-класс Александра Савкина
Мир не станет стабильнее. Меняются технологии, профессии, способы работать, строить отношения, принимать решения. Для многих это уже не вопрос выбора: приходится осваивать новое, отказываться от привычных способов действовать и искать другие опоры.
Этот мастер-класс — для тех, кто это понимает и уже пытается меняться, но снова и снова сталкивается с внутренними препятствиями. Когда головой ясно, что делать необходимо, но страшно, тяжело, хочется отложить, удержать привычное или вернуться к старому способу.
За 2,5 часа мы не обещаем изменить вашу жизнь. Но вы сможете:
— понять, что такое адаптивность и оценить, насколько она развита у вас сейчас;
— увидеть, какие внутренние препятствия чаще всего мешают людям меняться и адаптироваться;
— узнать в этих препятствиях собственный опыт;
— попробовать практический способ ослабить влияние одного из своих ограничений;
— определить, что вы можете продолжить делать самостоятельно, а где может понадобиться более глубокая работа.
В основе мастер-класса — разговор, работа с личным опытом участников и практика.
Участники смогут сопоставить свои способы реагировать на перемены с опытом других людей и увидеть, что помогает не стоять поперёк течения времени, а находить в нём возможности для жизни и развития.
Когда: 6 октября, 18:30-21:30
Где: Институт Коучинга (БЦ Лидваль, ул. Большая Морская д. 3-5, 5 этаж, офис 525)
Условия участия и регистрация: https://mk.landstrateg.ru/mk
Приходите сами и приглашайте человека, которому сейчас тоже важно найти свой способ не выживать, а жить и развиваться в меняющемся мире.
Практический мастер-класс Александра Савкина
Мир не станет стабильнее. Меняются технологии, профессии, способы работать, строить отношения, принимать решения. Для многих это уже не вопрос выбора: приходится осваивать новое, отказываться от привычных способов действовать и искать другие опоры.
Этот мастер-класс — для тех, кто это понимает и уже пытается меняться, но снова и снова сталкивается с внутренними препятствиями. Когда головой ясно, что делать необходимо, но страшно, тяжело, хочется отложить, удержать привычное или вернуться к старому способу.
За 2,5 часа мы не обещаем изменить вашу жизнь. Но вы сможете:
— понять, что такое адаптивность и оценить, насколько она развита у вас сейчас;
— увидеть, какие внутренние препятствия чаще всего мешают людям меняться и адаптироваться;
— узнать в этих препятствиях собственный опыт;
— попробовать практический способ ослабить влияние одного из своих ограничений;
— определить, что вы можете продолжить делать самостоятельно, а где может понадобиться более глубокая работа.
В основе мастер-класса — разговор, работа с личным опытом участников и практика.
Участники смогут сопоставить свои способы реагировать на перемены с опытом других людей и увидеть, что помогает не стоять поперёк течения времени, а находить в нём возможности для жизни и развития.
Когда: 6 октября, 18:30-21:30
Где: Институт Коучинга (БЦ Лидваль, ул. Большая Морская д. 3-5, 5 этаж, офис 525)
Условия участия и регистрация: https://mk.landstrateg.ru/mk
Приходите сами и приглашайте человека, которому сейчас тоже важно найти свой способ не выживать, а жить и развиваться в меняющемся мире.
❤2
Требуя безупречности, мы получаем идеальное сокрытие проблем
Почему классные специалисты в команде перестают думать сами? Сильные профессионалы согласовывают каждый шаг, не проявляют инициативу, отказываются брать на себя ответственность, боятся новых вызовов.
Исследования показали: самые результативные коллективы — не те, кто работает без сбоев. Напротив, лучшие команды чаще открыто разбирают свои провалы.
Причина в психологической безопасности — среде, где люди знают, что их не накажут за ошибку. Ни материально, ни эмоционально. Мы в своей практике видим, что именно реакция руководителя на первый сбой задает негласные правила поведения для всего отдела на годы вперед.
Аналитики Google подтвердили это в проекте «Аристотель». Изучив 180 команд, они обнаружили, что IQ и подходящее резюме хоть и важны, но вторичны. Работает человек, а не набор его функций.
Подумайте, какой шаг важно предпринять в вашей команде, чтобы улучшить показатели эффективности
Почему классные специалисты в команде перестают думать сами? Сильные профессионалы согласовывают каждый шаг, не проявляют инициативу, отказываются брать на себя ответственность, боятся новых вызовов.
Исследования показали: самые результативные коллективы — не те, кто работает без сбоев. Напротив, лучшие команды чаще открыто разбирают свои провалы.
Причина в психологической безопасности — среде, где люди знают, что их не накажут за ошибку. Ни материально, ни эмоционально. Мы в своей практике видим, что именно реакция руководителя на первый сбой задает негласные правила поведения для всего отдела на годы вперед.
Аналитики Google подтвердили это в проекте «Аристотель». Изучив 180 команд, они обнаружили, что IQ и подходящее резюме хоть и важны, но вторичны. Работает человек, а не набор его функций.
Анатомия командного молчания
В группах с низкой безопасностью сотрудники как раз таки боятся брать на себя межличностные риски, показаться некомпетентными, задавая вопросы, или быть поднятыми на смех за нестандартную идею.
В цифрах от Google:
— Команды с высоким уровнем психологической безопасности превышали целевые показатели эффективности на 17%.
— Отделы, где сотрудники предпочитали отмалчиваться и ждали директив, стабильно недотягивали до поставленных целей на 19%.
Среда, где можно обсуждать неудачи, что получилось, что хотим сделать иначе — это основа жизнестойкости компании.
Подумайте, какой шаг важно предпринять в вашей команде, чтобы улучшить показатели эффективности
🔥5❤4
Между «знаю» и «делаю»: почему амбициозные цели годами остаются на бумаге
Чёткое понимание цели ещё не гарантирует движения к ней. Многие из нас сталкиваются со скрытым сопротивлением: стратегия понятна, приоритеты расставлены, но реальные шаги откладываются.
На предстоящей встрече Книжного клуба мы исследуем пространство между намерением и действием. Мы обсудим невидимые препятствия, механизмы сопротивления и цену, которую требует реализация изменений.
Формат:
Читать книгу заранее необязательно. Беседа строится на разборе реальных кейсов из практики участников и обмене опытом. Вы можете пригласить коллег или партнёров, для которых актуальна тема управления изменениями.
Ведущие:
Алина Данилова — лидер Ассоциации выпускников Института Коучинга
Екатерина Верчёнова — специальный гость, соавтор книги «Интегральный трек»
Детали:
Тема: «Я знаю, чего хочу. Почему я туда не иду?»
Книга «Интегральный трек»
8 октября, 18:30–21:00
Санкт-Петербург, ул. Большая Морская, 3-5
Регистрация по ссылке
Чёткое понимание цели ещё не гарантирует движения к ней. Многие из нас сталкиваются со скрытым сопротивлением: стратегия понятна, приоритеты расставлены, но реальные шаги откладываются.
На предстоящей встрече Книжного клуба мы исследуем пространство между намерением и действием. Мы обсудим невидимые препятствия, механизмы сопротивления и цену, которую требует реализация изменений.
Формат:
Читать книгу заранее необязательно. Беседа строится на разборе реальных кейсов из практики участников и обмене опытом. Вы можете пригласить коллег или партнёров, для которых актуальна тема управления изменениями.
Ведущие:
Алина Данилова — лидер Ассоциации выпускников Института Коучинга
Екатерина Верчёнова — специальный гость, соавтор книги «Интегральный трек»
Детали:
Тема: «Я знаю, чего хочу. Почему я туда не иду?»
Книга «Интегральный трек»
8 октября, 18:30–21:00
Санкт-Петербург, ул. Большая Морская, 3-5
Регистрация по ссылке
❤6🙏3😍1
5 сил команды мечты: как продиагностировать и включить коллектив на полную мощность
В условиях высокой неопределенности команда становится фундаментальной молекулой кристаллической решетки и главной опорой бизнеса. Если силы коллектива не активированы, руководитель рискует скатываться в операционку, выгорание и роль «локомотива», который тащит всю компанию на себе.
Экспресс-диагностика: Можно с командой оценить каждую из 5 сил по 10-балльной шкале в двух проекциях: насколько фактор важен для компании и насколько он здоров по факту прямо сейчас. Разница между баллами подсветит ваши главные сдвиговые зоны.
Подумайте, какая из 5 сил в вашей топ-команде требует подкачки в первую очередь?
В условиях высокой неопределенности команда становится фундаментальной молекулой кристаллической решетки и главной опорой бизнеса. Если силы коллектива не активированы, руководитель рискует скатываться в операционку, выгорание и роль «локомотива», который тащит всю компанию на себе.
Методология «5 сил команды» позволяет провести экспресс-диагностику и понять, где именно система теряет энергию и скорость:
1. Сила личности. Показывает уровень включенности каждого сотрудника. В вашей команде работают «хозяева», готовые брать ответственность на 100%, или «пассажиры», занимающие потребительскую позицию?
2. Сила контакта. Качество психологической атмосферы, доверия и объединяющего «мы». Проявляется ли в кризис центростремительная сила сплочения или побеждают холод, дистанцирование и подковерные игры?
3. Сила стратегирования. Способность коллектива удерживать фокус на общей цели. Это не застывший годовой KPI, а постоянный процесс «динамической пристрелки» и гибкой синхронизации целей при изменении внешнего контекста.
4. Сила структуры. Порядок и ясность ролей, процессов и полномочий. Сильная структура — это динамический процесс постоянной подстройки зон ответственности под меняющуюся стратегию компании.
5. Сила изменений. Отношение коллектива к новому. Воспринимаются ли трансформации как опасное наказание и угнетающая неизбежность или как интересное профессиональное приключение?
Экспресс-диагностика: Можно с командой оценить каждую из 5 сил по 10-балльной шкале в двух проекциях: насколько фактор важен для компании и насколько он здоров по факту прямо сейчас. Разница между баллами подсветит ваши главные сдвиговые зоны.
Подумайте, какая из 5 сил в вашей топ-команде требует подкачки в первую очередь?
❤🔥3💯1👨💻1