Земля Стратега
3.83K subscribers
164 photos
69 videos
6 files
380 links
«Земля Стратега» — консалтинговая и образовательная компания.

С нами можно связаться через Telegram: https://t.me/zemlyastratega

coachinstitute.ru
Download Telegram
​​#ильяфедоров #стратегирование

Пермакризис! Слышали? Вот как с ним справляются

А вы знали, что словом 2022 года по версии словаря Collins стало слово «пермакризис»? Словарь трактует его значение как длинный период нестабильности и отсутствия безопасности.

Судя по всему, он продлится и в 2023. Постоянная неопределенность и изменения требуют смены парадигмы мышления на всех уровнях управления бизнесом. Компании, ранее в большей степени фокусировавшие стратегию на кратный рост и развитие, теперь не меньше внимания уделяют обеспечению устойчивости в бизнесе.

Развитие организационной устойчивости, согласно исследования McKinsey, должно включать усиление возможностей на четырех уровнях:

🔹 Процессы
Фокус на создании гибкой (Agile) организации: внедрение процессов постоянного тестирования стратегических гипотез, обучения через механизмы обратной связи, оперативной корректировки действий.

🔹Команда
Создание самодостаточных команд (self-sufficient teams). Такие команды берут на себя ответственность за результат, способны реализовывать стратегические планы, умеют корректировать свои действия на основании обратной связи и способны самостоятельно определять достаточность информации для принятия решений.

🔹Лидеры
Фокус на поиск и продвижение адаптивных лидеров (adaptable leaders): такие лидеры не просто реагируют на кризисы, они инвестируют в развитие своих сотрудников, вкладывают свое время в обучение членов команды через изменения, катализируют новое поведение и развивают возможности.

🔹Культура
Создание культуры постоянного развития процессов, лидеров и команд, адаптивной среды, привлекающей адаптивных лидеров.

Развивать устойчивость на всех четырех уровнях можно через командные принципы, которые топ-команды формулируют на страт сессиях.

Вот принципы, которые встречаю на сессиях чаще всего:

— Разделяем решения на большие ставки и быстрые решения. Четко разделяем, на каких уровнях какие решения принимаются.
— Взаимная подотчетность и прозрачность в принятии решений.
— Эффективные и короткие встречи: вместо часовой встречи — 30 минут на подготовку и 30 минут на саму встречу.
— Концентрируемся на проектах. Превращаем одну компанию во множество кросс-функциональных команд, собранных вокруг проектов.
— Смещаем принятие решений ближе к клиенту. Переход в принятии решений от центра компании в кросс-функциональные команды, имеющие контакт с клиентом.
— Ошибка не страшна. Внедрение культуры толерантности к ошибкам и поощрение инакомыслия в обсуждении.
— Хвалим публично. Внедрение процессов публичного индивидуального и командного поощрения.
— Проблема — возможность для прорыва. Фокус на поиске ключевых противоречий и парадоксов как основы для прорывных решений.
— Фокус на благополучии сотрудников, а не на работе 24/7.
— Фокус на упрощении и автоматизации рутинных бизнес-процессов.
— Создание условий внутри компании для непрерывного обучения.

Команды дают документу интересные названия: правила общежития, бизнес-устав, Евангелие команды.

Также интересно, как эти принципы потом интегрируются в компанию: кто-то делает ламинированные карточки и с их помощью напоминает о принципах в ходе встреч, а кто-то создает стикеры для мессенджера и использует их в переписке.

Поделитесь, есть ли в вашей компании подобное?
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Пора принять своё лучшее решение!

Новый авторский практикум от Александра Савкина — Лучшие решения — по ссылке.

До 14 марта вы можете приобрести пакет Light или Standart по акционной цене. Вся информация о практикуме и тарифах по ссылке.
​​#маринаданилова #путьстратега

Этот пост для «крепышей», которые считают, что все, что их не убивает — делает сильней!

Тревога. Даже те, кто говорит, что ее нет, скорее всего, просто ее не замечают. Не замечают за своими привычными реакциями: много-много делать, быстро бежать, сердиться, продолжать действовать «как обычно», делать что-то наперекор или, напротив, четко следуя инструкциям, спрятаться, закапсулироваться в своем мире — замереть… У каждого из нас свой характер и свои психологические защиты.

Моя привычная реакция — «собраться», сконцентрироваться, определить важное в своем круге влияния и действовать.

Никакая реакция ни хороша ни плоха. Но точно плохо игнорировать. Игнорировать свои чувства, игнорировать факты вокруг, не замечать свои привычные реакции.

Мы с коллегами замечаем, что часть наших клиентов-руководителей первым делом говорят: «Да ничего, все нормально, прорвемся». И это, конечно, правда — все мы как-то «прорвемся». Сейчас вот поднажмем, быстро перестроимся. Ну и все как-то стабилизируется со временем.

Все это так, но это часть правды. И мне тоже оооочень хочется так думать, только так.
Замечательно, когда внутри есть стойкость, устойчивость и способность проходить через любые испытания. Мы — мое поколение, да и весь наш народ в целом — гордимся своей способностью выживать в любых условиях и даже «прирастать». Что не убивает, делает нас сильнее. Вот что повторяют себе «крепыши» вроде меня. И мы можем рассказать вам море историй, начиная с девяностых, подтверждающих этот тезис.

Но есть у такой жизненной программы оборотная сторона, тень.

Это быстрые импульсивные действия. Много-много действий. Постоянный поиск решений и быстрое воплощение их в жизнь. Бронетранспортер такой, который несется. Что в этом плохого?

— Качество решений даже оценить сложно, только со временем станет ясно. Что-то из «молотьбы» сработает, конечно. Но, боже мой, сколько молотьбы!
— «Бронетранспортер» этот едет по отношениям. Заставляет команду так же молотить и бежать быстрей. «Сейчас не до сюси-пуси. Соберитесь, тряпки!». Раздражение на «тормозов», на делающих не то и не так усиливается и выплескивается. Окружающие пугаются и начинают выдавать свои разные защитные реакции, а вовсе не лучшую версию себя, которая сейчас нужна. Игнорирование состояния окружающих, их тревог и нужд разрушает связи и еще больше усиливает страх и напряжение в коллективах.
— Другой вариант — усиление роли «патриарха»: я должен позаботиться обо всех, всех успокоить, найти решения самостоятельно. «Не волнуйтесь, ребята, я знаю дорогу». И всю тяжесть ответственности на свои плечи, и, как следствие, — бессоница, а потом и сердечко пошаливает и прочие телесные радости. И недоумение: «Почему «они» не встают рядом, чтобы справиться? Почему «они» как дети? Почему я должен то и то, а «они» ничего?». И давай объяснять, уговаривать, убеждать, вдохновлять. «Как же мне вернуть энергию в команду?».

Узнаете себя? И? Что делать-то?

Останавливаться и осознавать свои реакции. Когда слышите чей-то громкий голос, спрашивать себя — не мой ли? Когда обнаруживаете себя в 21 час работающим, говорить себе ласково: «Да, я понимаю, что ты тревожишься, давай посмотрим, чего боишься, все черные сценарии поглядим, посмотрим, что тут в твоей власти, что нет, какие привычные реакции тут не очень….».

Признавать свою тревогу. Свою слабость и уязвимость. Свои другие чувства. Дать себе право быть человеком, не терминатором. Попросить и принять помощь.

А что потом?

Потом из этой уязвимости рождаются новые решения, лучшие. Страшно поверить в это, если нет опыта. Мне тоже страшно. Останавливаться. Медитировать. Не хвататься за первую идею, а слушать, молчать и признавать, что страшно.
​​Руководитель не захотел работать со своей Тенью и…

ничего не случилось!

Буквально: ни-че-го.

Работать с Тенью — не обязательно. Иногда это даже вредно: если не чешется, то и не надо чесать. Если не заглядывать в Тень, то можно так никогда и не узнать, какие там скрыты страхи и ограничения, какие лежат предубеждения и как выглядят причины проблем. А если о чём-то не знаешь, то этого как будто и нет.

Поэтому, если вы не станете работать с Тенью, ничего не случится!

Но если вам любопытно, если вас тянет заглянуть и крикнуть в «колодец», если вы не из тех, кто меньше знает и крепче спит, то вам — к нам.

А точнее на наш любимый тренинг «Тень как ресурс», который мы проводим уже более 10 лет. 3 дня под бережным, но твёрдым руководством ведущих — Ольги Зуевой и Марины Арнольди — вы будете погружаться в своё бессознательное и работать с увиденным.

До 10 марта вы можете купить тренинг по специальной цене — 95 000 вместо 105 000 руб.

Зарегистрироваться — https://clck.ru/33hXCi
«По моей оценке, большинство коллективов российских компаний сейчас на самом низком уровне производительности», — поделилась Яна Мельвиль в РБК Pro. В статье Яна объяснила, с чем это связано и как руководителям исправить ситуацию.

Спойлер: пригодятся навыки стратегирования и боевых искусств.

Читать статью по подписке на РБК Pro — https://pro.rbc.ru/demo/63f4abbc9a794765580efa28

Для тех, у кого нет подписки, мы продублировали статью на нашем сайте — https://landstrateg.ru/media/type/princzip-ajkido-kak-napravit-negativ-komandy-v-konstruktivnoe-ruslo/
​​Что ожидать от года? На чем фокусируются топ-команды лучших компаний? Как подготовить и провести стратегическую сессию?

Мы провели 50+ стратегических сессий за последние месяцы. Собрали 20 кейсов и упаковали их в исследование. Поделимся инсайтами на вебинаре.

Нашими клиентами были: IT, Банки, EdTech, AdTech, Ритейл, Агропром, Производство, Fashion, Девелопмент, Металлургия и многие другие.

Все участники вебинара получат отчет по исследованию с 33-мя ключевыми трендами 2023 года.

В программе вебинара:
1. Черные лебеди и черные слоны: какие тренды и внешние факторы важно учесть при стратегировании в 2023.
2. Ключевые точки роста и фокусы развития бизнеса: как выбрать набор ориентиров для стратегии и расставить приоритеты.
3. Устойчивость компании: за счет чего ее обеспечить, какие меры нужно принять.
4. Работа с командой: как вовлечь топ-команду в разработку и реализацию стратегии.
5. Стратегия кашалота: как построить гибкую и адаптивную стратегию компании, что необходимо учесть.
6. Стратегическая сессия 2023: чек-лист по подготовке и проведению стратсессии.

Формат:
90 минут. 15 марта в 19.00. 20 практических кейсов. Коротко, четко, по делу. Живые примеры из практики и ответы на вопросы участников. Ведущие: Филипп Гузенюк, Илья Федоров и Наталья Азарова.

Раздаточный материал вебинара: исследование «Черные лебеди, черные слоны и стратегия кашалота»

Регистрация по ссылке — https://clck.ru/33iQka
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
#сергейтюленев #эмоциистратега

Сергей Тюленев — эксперт по эмоциям — о том, как избавиться от обиды в 5 этапов.
​​#александрсавкин #теньстратега

Во второй статье из серии про Тени и Тёмные стороны логик действия Александр Савкин рассказал о слабых сторонах Индивидуалиста. Также в статье вы найдёте кейсы с примерами того, как проработка и интеграция своей Тени помогла таким лидерам вырасти до уровня Стратега в разы быстрее, чем предполагает классическая концепция ВРЛ.

— Читать статью

— Читать первую часть про Тени и Тёмные стороны Достигателя
​​#людмилакупчина #олесякрамаренко #врл

Что такое «корневые способности» и почему их так важно развивать, если вы хотите стать Стратегом — рассказали Олеся Крамаренко и Людмила Купчина в новой статье на нашем сайте.

Читать статью
Forwarded from Стратегируй 2023 (Мария, бизнес - ассистент Никифорова)
Доктор философии Нассим Талеб рассказал нам про черного лебедя, который прилетает неожиданно.
Инвестор и эколог Адам Суэйдан , назвал его черным слоном, которого никто не замечает.

«То, что здесь названо "черным слоном" я слышал лет 7 назад под названием "белый бройлер". Особенность его в том, что его приближение на толстых кривых ножках очевидно до банальности и у респектабельных людей обсуждать его - неприличный моветон. А он, пользуясь тем, что все отводят глаза, тем временем подходит все ближе и сжирает всю еду из тарелок...». Павел Филиппов, вице-президент по корпоративному развитию группы RBI.

Чтобы не остаться голодным в этой замечательной компании и продолжать бурное развитие топ-команды ведущих компаний формируют стратегию кашалота.

Как ее построить расскажет Филипп Гузенюк вместе с Натальей Азаровой и Ильей Федоровым завтра, 15 марта в 19.00 на вебинаре
20 кейсов
СТРАТЕГИРОВАНИЕ 2023
черные лебеди, черные слоны и стратегия кашалот.
Ссылка на вебинар придет завтра на почтовый ящик, указанный при регистрации🙌
Регистрация:

https://strategirovanie.ru/webinar1
​​#янамельвиль #сонастройкакоманды

В ситуации высокого напряжения, как сейчас, у людей проигрываются два сценария реакции на конфликт. Одни становятся «оголенными нервами», направо и налево срываясь на окружающих. Другие, наоборот, всеми путями избегают конфликта.

Яркое проявление второго сценария я увидела на сессии «Конфликты» нашей программы переподготовки. Если люди ценят социальную группу — семью, коллектив или учебную группу в данном случае — они максимально избегают конфликтных ситуаций. Обычно на этой сессии все буквально полыхает, но в этот раз все студенты разом выпали в максимально дипломатическую позицию.

Но интересно, что при этой сдержанности по отношению к друг к другу, они позволяют себе выражать агрессию на внешний объект. Но только от лица группы и не персонально.

Запрет на конфликт рождает другой конфликт. Часто такое встречается в организациях, где принята культура лояльности, толерантности и «держания лица».
Раздражение и несогласие в таких условиях не исчезает, оно копится и потом обязательно дает о себе знать.

В корпоративном мире чаще всего — в виде итальянской забастовки. Люди в этом случае заключают договоренности, а потом сторона с накопленной агрессией и непроявленной злостью начинает саботировать свою часть работ. Либо страшно тянет сроки, либо делает крайне мало из того, о чем договорились, и со всяческими нарушениями дедлайнов.

Есть и второй вариант — «сливать» негатив на третьих лиц третьим лицам. В этом случае никто ничего напрямую не говорит, но в команде возникает душок.
Получается, запрет на конфликты обеспечивает хождение мутных подводных течений под с виду такой чудесной корпоративной культурой.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Тренинг «Тень как ресурс» пройдет 26-28 мая в Москве. 3 дня под бережным, но твердым руководством ведущих — Ольги Зуевой и Марины Арнольди — вы будете погружаться в свое бессознательное и работать с увиденным.

Благодаря архитектуре тренинга и групповому формату вы увидите и откроете в себе то, что почти невозможно открыть самостоятельно.

Узнать подробности и зарегистрироваться: https://clck.ru/33o7p8
​​#янамельвиль #вовлекающеелидерство

Не оставляйте сотрудников одних, или 5 трендов в сфере HR

На прошлой неделе я приняла участие в саммите HR-директоров «Мотивация 2023». Центральная тема форума — как события последних трех лет повлияли на вовлеченность и удовлетворенность сотрудников. По горячим следам делюсь с вами ключевыми трендами в сфере.

Тренд 1. Оставаться в контакте со своими сотрудниками.
Руководители стараются выслушивать сотрудников, дают им выговориться. Учитывают их состояние: если это необходимо, перестраивают нормы, правила, регламенты и бизнес-процессы так, чтобы люди имели возможность переключаться, отдыхать и как-то иначе выстраивать свою рабочую деятельность.

Тренд 2. Провалы и регресс — это нормально.
Чаще всего на форуме звучало слово «вызов». Все время находиться в напряжении и в необходимости справляться с вызовом не сможет никто. Это значит, что в какой-то момент случаются провалы, регресс и к этому надо относиться нормально. Просто потому, что невозможно все время находиться на пике эффективности.

Хорошая новость — эти падения уже не такие серьезные, как были в начале. Люди научились справляться с регрессом и стрессом достаточно быстро. Но лидеры должны делать все, чтобы профилактически максимально снижать количество срывов и их серьезность.

Тренд 3. Сотрудники выбирают гибридный формат.
Многие компании за последние три года ушли онлайн, в частности работают в гибридном формате. Данные, прозвучавшие на форуме, говорят о том, что люди не хотят возвращаться на фуллтайм в офис. А те вакансии в компаниях, которые предполагают гибридный формат — более привлекательны для соискателей.

Для руководителей это означает, что нужно перестраивать бизнес-процессы таким образом, чтобы люди не теряли вовлеченность. Потому что, несмотря на то, что удовлетворенность и лояльность сотрудников за эти 3 года в среднем выросла, вовлеченность в среднем понизилась. Это непосредственно связано с удаленным форматом работы.

Тренд 4. Wellbeing и образование.
Все крупные компании сейчас занимаются wellbeing сотрудников. То есть не просто расширяют соцпакеты, где к ДМС добавляется спорт и путевки на отдых, но и добавляют юридическую помощь, консультации у психолога и другие бонусы, которые помогают людям отдыхать, снимать стресс и перезагружаться. А самым желаемым бонусом в 2023 году стала оплата обучения.

Тренд 5. Спрос на менторинг и наставничество.
В силу того, что люди сейчас особенно остро нуждаются в поддержке, в развитии и в обучении, большим спросом пользуется менторинг и наставничество. Все-таки человеку нужен человек!

Делитесь в комментариях, какие из этих трендов наблюдаете у себя в компании, а каких трендов в посте не хватает.
​​#филиппгузенюк #бизнесстратега

Сегодня — 20.03.2023. Красивое число. А еще, сегодня во всем мире отмечается Международный день счастья.

Наш с командой «Счастье в деятельности» профессиональный праздник :)

Уже 14 лет мы исследуем, как лучшим профи и компаниям удается достигать выдающихся результатов в бизнесе и жизни.

И чем больше мы наблюдаем, тем больше убеждаемся — способность быть счастливым в том, что ты делаешь — это ключевая компетенция топовых лидеров и конкурентное преимущество бизнеса.

Сегодня мы с командой запустили в нашем Telegram интенсив с нано-практиками счастья.

Это практики, которые за 1 минуту способны включить состояние счастья внутри себя, чтобы затем начать раздавать его своей семье, команде и компании. Как wi-fi!

5 дней = 5 заданий для очень занятых людей.

Чтобы участвовать — просто переходите к первому заданию вот здесь: https://t.me/guzenuk/1181
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
#александрсавкин #решениястратега

Александр Савкин про самую частую ошибку, которую допускают предприниматели при поиске решения в неопределенности.

Если вы хотите принимать не просто хорошие, а лучшие решения, вам нужны специальные технологии. Технологии другого уровня. Их Александр дает в своем практикуме «Лучшие решения».

Узнать подробности и выбрать подходящий тариф
​​#ольгазуева

Найм нельзя фриланс: почему больше можно не выбирать

На прошлой неделе я выступила с докладом на Международном форуме труда. На круглом столе, организованном СПИБА (Санкт-Петербургская Международная Бизнес-Ассоциация), обсуждали фрилансеров–«белых воротничков». А точнее, тренд на так называемый «гибкий найм».

В Европе компании уже давно ушли в сторону гибкого найма — они нанимают людей под конкретные проекты и задачи. В России до недавнего времени приходилось делать выбор: либо фриланс, либо найм. Но события последних лет подвинули и нас в сторону гибкого найма.

Я в своем выступлении показала, что сейчас люди не стоят перед таким выбором. Я наблюдаю тренд на «портфельную карьеру»: когда люди совмещают найм и фриланс-проекты. Например, у нас есть несколько больших компаний, которые регулярно проводят хакатоны, на которых сотрудники предлагают идеи проектов, а компания затем инвестирует в понравившиеся.

Движение по карьерной лестнице часто не закрывает потребность в реализации других потенциалов — творческого, спортивного, преподавательского. Среди моих клиентов — топов, линейных руководителей и собственников — много тех, кто, кроме найма, реализует себя во фриланс-проектах: они идут преподавать, тренировать, фотографировать и т.д.

Вошел ли гибкий найм в вашу жизнь? Поделитесь опытом!
#светланакокарева #путьстратега

В новом кейсе Светлана Кокарева рассказывает, как за 15 коуч-сессий клиентка увеличила оборот бизнеса в 3,5 раз, перестала тянуть всё на себе и стала идейным вдохновителем для своей команды.

Читать кейс.
​​3 самых частых запроса, которые предприниматели и руководители решают на программе «Интегральные технологии развития людей и организаций»

Я хочу повысить качество жизни

Первые 10 месяцев обучения студенты работают над качеством жизни. Они решают свои личные задачи, изучая свою жизнь с новых ракурсов. На первой ступени обучения руководители начинают видеть, какие их жизненные или управленческие стратегии работают, а какие — нет. За время обучения на первой ступени студенты становятся «сталкерами», которые постоянно исследуют новые грани своей личности, расширяют и увеличивают ее масштаб.

Я хочу создать антихрупкую команду

На вторую ступень идут руководители, которые хотят развивать свои команды, наращивать их антихрупкость. Руководители развивают метанавыки, осваивают интегральные технологии, учатся задавать ключевые, фокусные, расширяющие и уточняющие вопросы. Начинают видеть компанию интегрально, целостно. В поле их зрения появляются аспекты, которые не осознаются, но влияют на результаты и развитие компании.

Я хочу получить новую профессию

На вторую ступень идут также и те, кто хочет стать интегральным консультантом. Те, чей основной интерес — помогать командам, компаниям меняться, развивать свои интегративные свойства, гибкость и долгосрочную эффективность.

Чтобы узнать о программе больше, познакомиться с преподавателями, посмотреть на место, где будете учиться, и пообщаться с единомышленниками о том, что сейчас происходит с бизнесом, приходите на день открытых дверей 29 марта, в 19:00, в Санкт-Петербурге. Ждём вас!

Зарегистрироваться: https://clck.ru/33rXxa