​​#ильяфедоров #стратегирование

Пермакризис! Слышали? Вот как с ним справляются

А вы знали, что словом 2022 года по версии словаря Collins стало слово «пермакризис»? Словарь трактует его значение как длинный период нестабильности и отсутствия безопасности.

Судя по всему, он продлится и в 2023. Постоянная неопределенность и изменения требуют смены парадигмы мышления на всех уровнях управления бизнесом. Компании, ранее в большей степени фокусировавшие стратегию на кратный рост и развитие, теперь не меньше внимания уделяют обеспечению устойчивости в бизнесе.

Развитие организационной устойчивости, согласно исследования McKinsey, должно включать усиление возможностей на четырех уровнях:

🔹 Процессы
Фокус на создании гибкой (Agile) организации: внедрение процессов постоянного тестирования стратегических гипотез, обучения через механизмы обратной связи, оперативной корректировки действий.

🔹Команда
Создание самодостаточных команд (self-sufficient teams). Такие команды берут на себя ответственность за результат, способны реализовывать стратегические планы, умеют корректировать свои действия на основании обратной связи и способны самостоятельно определять достаточность информации для принятия решений.

🔹Лидеры
Фокус на поиск и продвижение адаптивных лидеров (adaptable leaders): такие лидеры не просто реагируют на кризисы, они инвестируют в развитие своих сотрудников, вкладывают свое время в обучение членов команды через изменения, катализируют новое поведение и развивают возможности.

🔹Культура
Создание культуры постоянного развития процессов, лидеров и команд, адаптивной среды, привлекающей адаптивных лидеров.

Развивать устойчивость на всех четырех уровнях можно через командные принципы, которые топ-команды формулируют на страт сессиях.

Вот принципы, которые встречаю на сессиях чаще всего:

— Разделяем решения на большие ставки и быстрые решения. Четко разделяем, на каких уровнях какие решения принимаются.
— Взаимная подотчетность и прозрачность в принятии решений.
— Эффективные и короткие встречи: вместо часовой встречи — 30 минут на подготовку и 30 минут на саму встречу.
— Концентрируемся на проектах. Превращаем одну компанию во множество кросс-функциональных команд, собранных вокруг проектов.
— Смещаем принятие решений ближе к клиенту. Переход в принятии решений от центра компании в кросс-функциональные команды, имеющие контакт с клиентом.
— Ошибка не страшна. Внедрение культуры толерантности к ошибкам и поощрение инакомыслия в обсуждении.
— Хвалим публично. Внедрение процессов публичного индивидуального и командного поощрения.
— Проблема — возможность для прорыва. Фокус на поиске ключевых противоречий и парадоксов как основы для прорывных решений.
— Фокус на благополучии сотрудников, а не на работе 24/7.
— Фокус на упрощении и автоматизации рутинных бизнес-процессов.
— Создание условий внутри компании для непрерывного обучения.

Команды дают документу интересные названия: правила общежития, бизнес-устав, Евангелие команды.

Также интересно, как эти принципы потом интегрируются в компанию: кто-то делает ламинированные карточки и с их помощью напоминает о принципах в ходе встреч, а кто-то создает стикеры для мессенджера и использует их в переписке.

Поделитесь, есть ли в вашей компании подобное?

Пора принять своё лучшее решение!

Новый авторский практикум от Александра Савкина — Лучшие решения — по ссылке.

До 14 марта вы можете приобрести пакет Light или Standart по акционной цене. Вся информация о практикуме и тарифах по ссылке.

​​#маринаданилова #путьстратега

Этот пост для «крепышей», которые считают, что все, что их не убивает — делает сильней!

Тревога. Даже те, кто говорит, что ее нет, скорее всего, просто ее не замечают. Не замечают за своими привычными реакциями: много-много делать, быстро бежать, сердиться, продолжать действовать «как обычно», делать что-то наперекор или, напротив, четко следуя инструкциям, спрятаться, закапсулироваться в своем мире — замереть… У каждого из нас свой характер и свои психологические защиты.

Моя привычная реакция — «собраться», сконцентрироваться, определить важное в своем круге влияния и действовать.

Никакая реакция ни хороша ни плоха. Но точно плохо игнорировать. Игнорировать свои чувства, игнорировать факты вокруг, не замечать свои привычные реакции.

Мы с коллегами замечаем, что часть наших клиентов-руководителей первым делом говорят: «Да ничего, все нормально, прорвемся». И это, конечно, правда — все мы как-то «прорвемся». Сейчас вот поднажмем, быстро перестроимся. Ну и все как-то стабилизируется со временем.

Все это так, но это часть правды. И мне тоже оооочень хочется так думать, только так.
Замечательно, когда внутри есть стойкость, устойчивость и способность проходить через любые испытания. Мы — мое поколение, да и весь наш народ в целом — гордимся своей способностью выживать в любых условиях и даже «прирастать». Что не убивает, делает нас сильнее. Вот что повторяют себе «крепыши» вроде меня. И мы можем рассказать вам море историй, начиная с девяностых, подтверждающих этот тезис.

Но есть у такой жизненной программы оборотная сторона, тень.

Это быстрые импульсивные действия. Много-много действий. Постоянный поиск решений и быстрое воплощение их в жизнь. Бронетранспортер такой, который несется. Что в этом плохого?

— Качество решений даже оценить сложно, только со временем станет ясно. Что-то из «молотьбы» сработает, конечно. Но, боже мой, сколько молотьбы!
— «Бронетранспортер» этот едет по отношениям. Заставляет команду так же молотить и бежать быстрей. «Сейчас не до сюси-пуси. Соберитесь, тряпки!». Раздражение на «тормозов», на делающих не то и не так усиливается и выплескивается. Окружающие пугаются и начинают выдавать свои разные защитные реакции, а вовсе не лучшую версию себя, которая сейчас нужна. Игнорирование состояния окружающих, их тревог и нужд разрушает связи и еще больше усиливает страх и напряжение в коллективах.
— Другой вариант — усиление роли «патриарха»: я должен позаботиться обо всех, всех успокоить, найти решения самостоятельно. «Не волнуйтесь, ребята, я знаю дорогу». И всю тяжесть ответственности на свои плечи, и, как следствие, — бессоница, а потом и сердечко пошаливает и прочие телесные радости. И недоумение: «Почему «они» не встают рядом, чтобы справиться? Почему «они» как дети? Почему я должен то и то, а «они» ничего?». И давай объяснять, уговаривать, убеждать, вдохновлять. «Как же мне вернуть энергию в команду?».

Узнаете себя? И? Что делать-то?

Останавливаться и осознавать свои реакции. Когда слышите чей-то громкий голос, спрашивать себя — не мой ли? Когда обнаруживаете себя в 21 час работающим, говорить себе ласково: «Да, я понимаю, что ты тревожишься, давай посмотрим, чего боишься, все черные сценарии поглядим, посмотрим, что тут в твоей власти, что нет, какие привычные реакции тут не очень….».

Признавать свою тревогу. Свою слабость и уязвимость. Свои другие чувства. Дать себе право быть человеком, не терминатором. Попросить и принять помощь.

А что потом?

Потом из этой уязвимости рождаются новые решения, лучшие. Страшно поверить в это, если нет опыта. Мне тоже страшно. Останавливаться. Медитировать. Не хвататься за первую идею, а слушать, молчать и признавать, что страшно.

​​Руководитель не захотел работать со своей Тенью и…

ничего не случилось!

Буквально: ни-че-го.

Работать с Тенью — не обязательно. Иногда это даже вредно: если не чешется, то и не надо чесать. Если не заглядывать в Тень, то можно так никогда и не узнать, какие там скрыты страхи и ограничения, какие лежат предубеждения и как выглядят причины проблем. А если о чём-то не знаешь, то этого как будто и нет.

Поэтому, если вы не станете работать с Тенью, ничего не случится!

Но если вам любопытно, если вас тянет заглянуть и крикнуть в «колодец», если вы не из тех, кто меньше знает и крепче спит, то вам — к нам.

А точнее на наш любимый тренинг «Тень как ресурс», который мы проводим уже более 10 лет. 3 дня под бережным, но твёрдым руководством ведущих — Ольги Зуевой и Марины Арнольди — вы будете погружаться в своё бессознательное и работать с увиденным.

До 10 марта вы можете купить тренинг по специальной цене — 95 000 вместо 105 000 руб.

Зарегистрироваться — https://clck.ru/33hXCi

«По моей оценке, большинство коллективов российских компаний сейчас на самом низком уровне производительности», — поделилась Яна Мельвиль в РБК Pro. В статье Яна объяснила, с чем это связано и как руководителям исправить ситуацию.

Спойлер: пригодятся навыки стратегирования и боевых искусств.

Читать статью по подписке на РБК Pro — https://pro.rbc.ru/demo/63f4abbc9a794765580efa28

Для тех, у кого нет подписки, мы продублировали статью на нашем сайте — https://landstrateg.ru/media/type/princzip-ajkido-kak-napravit-negativ-komandy-v-konstruktivnoe-ruslo/

​​Что ожидать от года? На чем фокусируются топ-команды лучших компаний? Как подготовить и провести стратегическую сессию?

Мы провели 50+ стратегических сессий за последние месяцы. Собрали 20 кейсов и упаковали их в исследование. Поделимся инсайтами на вебинаре.

Нашими клиентами были: IT, Банки, EdTech, AdTech, Ритейл, Агропром, Производство, Fashion, Девелопмент, Металлургия и многие другие.

Все участники вебинара получат отчет по исследованию с 33-мя ключевыми трендами 2023 года.

В программе вебинара:
1. Черные лебеди и черные слоны: какие тренды и внешние факторы важно учесть при стратегировании в 2023.
2. Ключевые точки роста и фокусы развития бизнеса: как выбрать набор ориентиров для стратегии и расставить приоритеты.
3. Устойчивость компании: за счет чего ее обеспечить, какие меры нужно принять.
4. Работа с командой: как вовлечь топ-команду в разработку и реализацию стратегии.
5. Стратегия кашалота: как построить гибкую и адаптивную стратегию компании, что необходимо учесть.
6. Стратегическая сессия 2023: чек-лист по подготовке и проведению стратсессии.

Формат:
90 минут. 15 марта в 19.00. 20 практических кейсов. Коротко, четко, по делу. Живые примеры из практики и ответы на вопросы участников. Ведущие: Филипп Гузенюк, Илья Федоров и Наталья Азарова.

Раздаточный материал вебинара: исследование «Черные лебеди, черные слоны и стратегия кашалота»

Регистрация по ссылке — https://clck.ru/33iQka

#сергейтюленев #эмоциистратега

Сергей Тюленев — эксперт по эмоциям — о том, как избавиться от обиды в 5 этапов.

​​#александрсавкин #теньстратега

Во второй статье из серии про Тени и Тёмные стороны логик действия Александр Савкин рассказал о слабых сторонах Индивидуалиста. Также в статье вы найдёте кейсы с примерами того, как проработка и интеграция своей Тени помогла таким лидерам вырасти до уровня Стратега в разы быстрее, чем предполагает классическая концепция ВРЛ.

— Читать статью

— Читать первую часть про Тени и Тёмные стороны Достигателя

​​#людмилакупчина #олесякрамаренко #врл

Что такое «корневые способности» и почему их так важно развивать, если вы хотите стать Стратегом — рассказали Олеся Крамаренко и Людмила Купчина в новой статье на нашем сайте.

Читать статью

Доктор философии Нассим Талеб рассказал нам про черного лебедя, который прилетает неожиданно.
Инвестор и эколог Адам Суэйдан , назвал его черным слоном, которого никто не замечает.

«То, что здесь названо "черным слоном" я слышал лет 7 назад под названием "белый бройлер". Особенность его в том, что его приближение на толстых кривых ножках очевидно до банальности и у респектабельных людей обсуждать его - неприличный моветон. А он, пользуясь тем, что все отводят глаза, тем временем подходит все ближе и сжирает всю еду из тарелок...». Павел Филиппов, вице-президент по корпоративному развитию группы RBI.

Чтобы не остаться голодным в этой замечательной компании и продолжать бурное развитие топ-команды ведущих компаний формируют стратегию кашалота.

Как ее построить расскажет Филипп Гузенюк вместе с Натальей Азаровой и Ильей Федоровым завтра, 15 марта в 19.00 на вебинаре
20 кейсов
СТРАТЕГИРОВАНИЕ 2023
черные лебеди, черные слоны и стратегия кашалот.
Ссылка на вебинар придет завтра на почтовый ящик, указанный при регистрации🙌
Регистрация:

https://strategirovanie.ru/webinar1

​​#янамельвиль #сонастройкакоманды

В ситуации высокого напряжения, как сейчас, у людей проигрываются два сценария реакции на конфликт. Одни становятся «оголенными нервами», направо и налево срываясь на окружающих. Другие, наоборот, всеми путями избегают конфликта.

Яркое проявление второго сценария я увидела на сессии «Конфликты» нашей программы переподготовки. Если люди ценят социальную группу — семью, коллектив или учебную группу в данном случае — они максимально избегают конфликтных ситуаций. Обычно на этой сессии все буквально полыхает, но в этот раз все студенты разом выпали в максимально дипломатическую позицию.

Но интересно, что при этой сдержанности по отношению к друг к другу, они позволяют себе выражать агрессию на внешний объект. Но только от лица группы и не персонально.

Запрет на конфликт рождает другой конфликт. Часто такое встречается в организациях, где принята культура лояльности, толерантности и «держания лица».
Раздражение и несогласие в таких условиях не исчезает, оно копится и потом обязательно дает о себе знать.

В корпоративном мире чаще всего — в виде итальянской забастовки. Люди в этом случае заключают договоренности, а потом сторона с накопленной агрессией и непроявленной злостью начинает саботировать свою часть работ. Либо страшно тянет сроки, либо делает крайне мало из того, о чем договорились, и со всяческими нарушениями дедлайнов.

Есть и второй вариант — «сливать» негатив на третьих лиц третьим лицам. В этом случае никто ничего напрямую не говорит, но в команде возникает душок.
Получается, запрет на конфликты обеспечивает хождение мутных подводных течений под с виду такой чудесной корпоративной культурой.

Тренинг «Тень как ресурс» пройдет 26-28 мая в Москве. 3 дня под бережным, но твердым руководством ведущих — Ольги Зуевой и Марины Арнольди — вы будете погружаться в свое бессознательное и работать с увиденным.

Благодаря архитектуре тренинга и групповому формату вы увидите и откроете в себе то, что почти невозможно открыть самостоятельно.

Узнать подробности и зарегистрироваться: https://clck.ru/33o7p8

​​#янамельвиль #вовлекающеелидерство

Не оставляйте сотрудников одних, или 5 трендов в сфере HR

На прошлой неделе я приняла участие в саммите HR-директоров «Мотивация 2023». Центральная тема форума — как события последних трех лет повлияли на вовлеченность и удовлетворенность сотрудников. По горячим следам делюсь с вами ключевыми трендами в сфере.

Тренд 1. Оставаться в контакте со своими сотрудниками.
Руководители стараются выслушивать сотрудников, дают им выговориться. Учитывают их состояние: если это необходимо, перестраивают нормы, правила, регламенты и бизнес-процессы так, чтобы люди имели возможность переключаться, отдыхать и как-то иначе выстраивать свою рабочую деятельность.

Тренд 2. Провалы и регресс — это нормально.
Чаще всего на форуме звучало слово «вызов». Все время находиться в напряжении и в необходимости справляться с вызовом не сможет никто. Это значит, что в какой-то момент случаются провалы, регресс и к этому надо относиться нормально. Просто потому, что невозможно все время находиться на пике эффективности.

Хорошая новость — эти падения уже не такие серьезные, как были в начале. Люди научились справляться с регрессом и стрессом достаточно быстро. Но лидеры должны делать все, чтобы профилактически максимально снижать количество срывов и их серьезность.

Тренд 3. Сотрудники выбирают гибридный формат.
Многие компании за последние три года ушли онлайн, в частности работают в гибридном формате. Данные, прозвучавшие на форуме, говорят о том, что люди не хотят возвращаться на фуллтайм в офис. А те вакансии в компаниях, которые предполагают гибридный формат — более привлекательны для соискателей.

Для руководителей это означает, что нужно перестраивать бизнес-процессы таким образом, чтобы люди не теряли вовлеченность. Потому что, несмотря на то, что удовлетворенность и лояльность сотрудников за эти 3 года в среднем выросла, вовлеченность в среднем понизилась. Это непосредственно связано с удаленным форматом работы.

Тренд 4. Wellbeing и образование.
Все крупные компании сейчас занимаются wellbeing сотрудников. То есть не просто расширяют соцпакеты, где к ДМС добавляется спорт и путевки на отдых, но и добавляют юридическую помощь, консультации у психолога и другие бонусы, которые помогают людям отдыхать, снимать стресс и перезагружаться. А самым желаемым бонусом в 2023 году стала оплата обучения.

Тренд 5. Спрос на менторинг и наставничество.
В силу того, что люди сейчас особенно остро нуждаются в поддержке, в развитии и в обучении, большим спросом пользуется менторинг и наставничество. Все-таки человеку нужен человек!

Делитесь в комментариях, какие из этих трендов наблюдаете у себя в компании, а каких трендов в посте не хватает.

​​#филиппгузенюк #бизнесстратега

Сегодня — 20.03.2023. Красивое число. А еще, сегодня во всем мире отмечается Международный день счастья.

Наш с командой «Счастье в деятельности» профессиональный праздник :)

Уже 14 лет мы исследуем, как лучшим профи и компаниям удается достигать выдающихся результатов в бизнесе и жизни.

И чем больше мы наблюдаем, тем больше убеждаемся — способность быть счастливым в том, что ты делаешь — это ключевая компетенция топовых лидеров и конкурентное преимущество бизнеса.

Сегодня мы с командой запустили в нашем Telegram интенсив с нано-практиками счастья.

Это практики, которые за 1 минуту способны включить состояние счастья внутри себя, чтобы затем начать раздавать его своей семье, команде и компании. Как wi-fi!

5 дней = 5 заданий для очень занятых людей.

Чтобы участвовать — просто переходите к первому заданию вот здесь: https://t.me/guzenuk/1181

#александрсавкин #решениястратега

Александр Савкин про самую частую ошибку, которую допускают предприниматели при поиске решения в неопределенности.

Если вы хотите принимать не просто хорошие, а лучшие решения, вам нужны специальные технологии. Технологии другого уровня. Их Александр дает в своем практикуме «Лучшие решения».

Узнать подробности и выбрать подходящий тариф

​​#ольгазуева

Найм нельзя фриланс: почему больше можно не выбирать

На прошлой неделе я выступила с докладом на Международном форуме труда. На круглом столе, организованном СПИБА (Санкт-Петербургская Международная Бизнес-Ассоциация), обсуждали фрилансеров–«белых воротничков». А точнее, тренд на так называемый «гибкий найм».

В Европе компании уже давно ушли в сторону гибкого найма — они нанимают людей под конкретные проекты и задачи. В России до недавнего времени приходилось делать выбор: либо фриланс, либо найм. Но события последних лет подвинули и нас в сторону гибкого найма.

Я в своем выступлении показала, что сейчас люди не стоят перед таким выбором. Я наблюдаю тренд на «портфельную карьеру»: когда люди совмещают найм и фриланс-проекты. Например, у нас есть несколько больших компаний, которые регулярно проводят хакатоны, на которых сотрудники предлагают идеи проектов, а компания затем инвестирует в понравившиеся.

Движение по карьерной лестнице часто не закрывает потребность в реализации других потенциалов — творческого, спортивного, преподавательского. Среди моих клиентов — топов, линейных руководителей и собственников — много тех, кто, кроме найма, реализует себя во фриланс-проектах: они идут преподавать, тренировать, фотографировать и т.д.

Вошел ли гибкий найм в вашу жизнь? Поделитесь опытом!

#светланакокарева #путьстратега

В новом кейсе Светлана Кокарева рассказывает, как за 15 коуч-сессий клиентка увеличила оборот бизнеса в 3,5 раз, перестала тянуть всё на себе и стала идейным вдохновителем для своей команды.

Читать кейс.

​​3 самых частых запроса, которые предприниматели и руководители решают на программе «Интегральные технологии развития людей и организаций»

Я хочу повысить качество жизни

Первые 10 месяцев обучения студенты работают над качеством жизни. Они решают свои личные задачи, изучая свою жизнь с новых ракурсов. На первой ступени обучения руководители начинают видеть, какие их жизненные или управленческие стратегии работают, а какие — нет. За время обучения на первой ступени студенты становятся «сталкерами», которые постоянно исследуют новые грани своей личности, расширяют и увеличивают ее масштаб.

Я хочу создать антихрупкую команду

На вторую ступень идут руководители, которые хотят развивать свои команды, наращивать их антихрупкость. Руководители развивают метанавыки, осваивают интегральные технологии, учатся задавать ключевые, фокусные, расширяющие и уточняющие вопросы. Начинают видеть компанию интегрально, целостно. В поле их зрения появляются аспекты, которые не осознаются, но влияют на результаты и развитие компании.

Я хочу получить новую профессию

На вторую ступень идут также и те, кто хочет стать интегральным консультантом. Те, чей основной интерес — помогать командам, компаниям меняться, развивать свои интегративные свойства, гибкость и долгосрочную эффективность.

Чтобы узнать о программе больше, познакомиться с преподавателями, посмотреть на место, где будете учиться, и пообщаться с единомышленниками о том, что сейчас происходит с бизнесом, приходите на день открытых дверей 29 марта, в 19:00, в Санкт-Петербурге. Ждём вас!

Зарегистрироваться: https://clck.ru/33rXxa