Машины уже учатся быстрее нас. А мы?
ИИ уверенно справляется с анализом, скоростью и объемом. Но всё ещё проваливается там, где важны гибкость, эмпатия, умение вовлекать — и да, даже умение взаимодействовать с ИИ.
Доказательства? В карточках, листайте 🔼
Если вы лидер, то развивать нужно не только IQ, но и то, что делает вас человеком.
Поэтому soft skills не устареют даже в мире ИИ.
Собрали для вас подборку материалов по каждому метанавыку, сохраняйте:
1. Осознанность
2. Эмпатия
3. Безоценочность
4. Креативность и со-творчество
5. Аутентичность
6. Гибкость
7. Интегральное мышление:
Часть 1, Часть 2, Часть 3
8. Толерантность
9. Внимательность
ИИ уверенно справляется с анализом, скоростью и объемом. Но всё ещё проваливается там, где важны гибкость, эмпатия, умение вовлекать — и да, даже умение взаимодействовать с ИИ.
Доказательства? В карточках, листайте 🔼
Если вы лидер, то развивать нужно не только IQ, но и то, что делает вас человеком.
Поэтому soft skills не устареют даже в мире ИИ.
Собрали для вас подборку материалов по каждому метанавыку, сохраняйте:
1. Осознанность
2. Эмпатия
3. Безоценочность
4. Креативность и со-творчество
5. Аутентичность
6. Гибкость
7. Интегральное мышление:
Часть 1, Часть 2, Часть 3
8. Толерантность
9. Внимательность
Земля Стратега
⏰ Sticker
🕔Файв-о-клок — время пить чай и планировать
Англичане явно что-то знали о систематизации (и чае). Поэтому сегодня, когда «после майских» всё же наступило, предлагаем вам сделать паузу и… распланировать свои шаги на будущее.
Чтобы сделать это чуть веселее — мы собрали для вас стикерпак «Стратегический чай».
Каждая кружка в нём — настоящая: они живут в Институте коучинга на Большой Морской.
☕Добавляйте пак в Telegram: https://t.me/addstickers/StrategTea
А лучше — заглядывайте в гости к нам оффлайн. Поводов в мае хватает:
— 18 мая. Защита дипломов выпускников Института Коучинга. Будет много полезного о развитии команд и недирективном управлении – кейсы, факты, тенденции. Регистрация на событие тут: https://forms.gle/SadUKz1RwaFqJuyG7
— 22 мая. Мастер-класс сооснователей «Земли Стратега» Александра Савкина и Марины Даниловой «Откуда берутся конфликты и как их разрешать». Вот информация о мастер-классе: https://clck.ru/3M2mHX
— 28 мая. Ознакомительный семинар для руководителей по программе «Интегральные технологии развития людей и организаций». Подробности здесь: https://clck.ru/3M2mM2
И пока вы с кружкой в руке осматриваетесь после длинных выходных — хороший момент задать себе вопрос:
А мы вообще куда идём? Компания, команда, и я сам?
Если ответ не приходит сразу — это не повод для паники. Это повод для того, чтобы включить режим стратегирования.
Всё вокруг меняется быстрее, чем мы успеваем сказать «новая реальность». Поэтому всё больше команд выбирают регулярное стратегирование как способ не просто удержаться — а выстроить антихрупкую, устойчивую архитектуру бизнеса.
Если чувствуете, что время пришло — приходите на бесплатную интегральную диагностику вашего бизнеса, где вы вместе с консультантом сможете структурировать ваши текущие вызовы бизнеса, увидеть точки роста и понять, куда двигаться дальше. С чаем или без.
https://strategirovanie.ru/business-diagnostics
Англичане явно что-то знали о систематизации (и чае). Поэтому сегодня, когда «после майских» всё же наступило, предлагаем вам сделать паузу и… распланировать свои шаги на будущее.
Чтобы сделать это чуть веселее — мы собрали для вас стикерпак «Стратегический чай».
Каждая кружка в нём — настоящая: они живут в Институте коучинга на Большой Морской.
☕Добавляйте пак в Telegram: https://t.me/addstickers/StrategTea
А лучше — заглядывайте в гости к нам оффлайн. Поводов в мае хватает:
— 18 мая. Защита дипломов выпускников Института Коучинга. Будет много полезного о развитии команд и недирективном управлении – кейсы, факты, тенденции. Регистрация на событие тут: https://forms.gle/SadUKz1RwaFqJuyG7
— 22 мая. Мастер-класс сооснователей «Земли Стратега» Александра Савкина и Марины Даниловой «Откуда берутся конфликты и как их разрешать». Вот информация о мастер-классе: https://clck.ru/3M2mHX
— 28 мая. Ознакомительный семинар для руководителей по программе «Интегральные технологии развития людей и организаций». Подробности здесь: https://clck.ru/3M2mM2
И пока вы с кружкой в руке осматриваетесь после длинных выходных — хороший момент задать себе вопрос:
А мы вообще куда идём? Компания, команда, и я сам?
Если ответ не приходит сразу — это не повод для паники. Это повод для того, чтобы включить режим стратегирования.
Всё вокруг меняется быстрее, чем мы успеваем сказать «новая реальность». Поэтому всё больше команд выбирают регулярное стратегирование как способ не просто удержаться — а выстроить антихрупкую, устойчивую архитектуру бизнеса.
Если чувствуете, что время пришло — приходите на бесплатную интегральную диагностику вашего бизнеса, где вы вместе с консультантом сможете структурировать ваши текущие вызовы бизнеса, увидеть точки роста и понять, куда двигаться дальше. С чаем или без.
https://strategirovanie.ru/business-diagnostics
Telegram
Стратегический чай
Free stickerpack with 30 stickers.
Улыбаемся и молчим: как проявляется тень команды
«Почему у нас вроде все хорошо, но что-то не так?» — если вы хотя бы раз ловили себя на этом вопросе, возможно, дело не в бизнес-процессах, а в скрытых механизмах, которые управляют вашей командой — «тенях».
👤 Да, у команды — как у человека — есть тень. Это нечто бессознательное, вытесненное, неудобное. То, что вроде бы никто не декларирует, но все ощущают.
Например:
— Скрытые установки
В компании говорят: «инициативность приветствуется». Но каждый знает: лучше не высовываться. Так появляется выученная беспомощность и пассивность.
— Запретные темы
Про переработки молчат. Все задерживаются, но делают вид, что все в порядке. Отсюда — выгорание и обида.
— Негласное давление
«Связь 24/7» — негласная норма. Кто не отвечает ночью, считается «не вовлечённым». Так доброжелательность подменяется принуждением.
— Подмена сотрудничества обязанностью
Вместо настоящего диалога — директивы сверху. Вместо включённости — исполнительность. А потом — претензии: «Почему они не инициативные?»
— Замалчивание проблем
В коллективе зреет конфликт, но его «неудобно» поднимать. Всем нужно быть «дружными». Под маской теплоты зарождаются пассивная агрессия, саботаж и внутренний раскол.
Почему это трудно увидеть?
Тень защищает нас от боли. Она делает так, что мы не замечаем свои ограничения, страхи, защитные стратегии. Нам кажется: «Так сложилось», «У нас просто такая культура», «Ну а как иначе?»
Часто она обостряется именно в моменты трансформаций — например, когда компания внедряет новые ценности. Кажется, что это про рост. Но если одну ценность начинают форсировать (например, инновационность), другая вытесняется (например, стабильность). И часть сотрудников оказывается «не в теме» — и уходит в тень.
Чтобы превратить тень команды в ее ресурс, нужна осознанность. И взгляд со стороны. Тогда из «что-то не так» появится сила, ясность и энергия.
Полную статью Ольги Зуевой о тени команды можно прочитать на РБК Pro: https://pro.rbc.ru/demo/67ea0dab9a794778391c189f
🌟 При этом тень скрывает в нас и золото — таланты, способности, яркость жизни. Учиться работать с этой частью можно на ретрите «Золотая тень». Он будет на длинных выходных в июне в Стамбуле.
«Почему у нас вроде все хорошо, но что-то не так?» — если вы хотя бы раз ловили себя на этом вопросе, возможно, дело не в бизнес-процессах, а в скрытых механизмах, которые управляют вашей командой — «тенях».
Например:
— Скрытые установки
В компании говорят: «инициативность приветствуется». Но каждый знает: лучше не высовываться. Так появляется выученная беспомощность и пассивность.
— Запретные темы
Про переработки молчат. Все задерживаются, но делают вид, что все в порядке. Отсюда — выгорание и обида.
— Негласное давление
«Связь 24/7» — негласная норма. Кто не отвечает ночью, считается «не вовлечённым». Так доброжелательность подменяется принуждением.
— Подмена сотрудничества обязанностью
Вместо настоящего диалога — директивы сверху. Вместо включённости — исполнительность. А потом — претензии: «Почему они не инициативные?»
— Замалчивание проблем
В коллективе зреет конфликт, но его «неудобно» поднимать. Всем нужно быть «дружными». Под маской теплоты зарождаются пассивная агрессия, саботаж и внутренний раскол.
Почему это трудно увидеть?
Тень защищает нас от боли. Она делает так, что мы не замечаем свои ограничения, страхи, защитные стратегии. Нам кажется: «Так сложилось», «У нас просто такая культура», «Ну а как иначе?»
Часто она обостряется именно в моменты трансформаций — например, когда компания внедряет новые ценности. Кажется, что это про рост. Но если одну ценность начинают форсировать (например, инновационность), другая вытесняется (например, стабильность). И часть сотрудников оказывается «не в теме» — и уходит в тень.
Чтобы превратить тень команды в ее ресурс, нужна осознанность. И взгляд со стороны. Тогда из «что-то не так» появится сила, ясность и энергия.
Полную статью Ольги Зуевой о тени команды можно прочитать на РБК Pro: https://pro.rbc.ru/demo/67ea0dab9a794778391c189f
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
«Не беси меня» — не стратегия. Особенно в бизнесе.
Фух, пятница. Коллеги бесят? Хочется укусить кого-то за KPI, вычеркнуть из общего чата или «не заметить» в Zoom?
Возможно, дело не только в усталости.
Возможно, у вас там залежавшийся скелет в шкафу неразрешённый конфликт. Он гремит костями, клацает зубами и мешает работать — даже если вы стараетесь быть вежливым и конструктивным.
🗄Пора это всё из шкафа доставать. С чувством. С толком. С пониманием, откуда он взялся и как с ним быть.
Что же делать?
📌 Во-первых, пройдите быстрый и забавный тест, где рассказываем, как ваше поведение в конфликте связано с логикой действия лидера.
📌 Во-вторых, вот подборка полезных материалов о конфликтах.
— Что я могу сделать для себя и для других, если происходит конфликт
— Как 15 минут разговора могут разрешить конфликт длиною в год
— «Волшебная таблетка» от конфликтов
— Что делать, когда происходит конфликт понятий
— Тень конфликта. Часть I
— Тень конфликта. Часть II
📌 В-третьих, 22 мая приходите на мастер-класс от Марины Даниловой и Александра Савкина в Санкт-Петербурге. 22 мая в 18:30, Большая Морская, 3–5
Марина Данилова и Александр Савкин, сооснователи «Земли Стратега» и эксперты по разрешению конфликтов в бизнес-партнёрствах, проведут живую, практическую встречу.
Что будем делать:
— Разбирать шаги работы с конфликтами и подводные камни, где все спотыкаются, даже зная правильный алгоритм решения
— Работать в группах и парах с кейсами и тем, что болит прямо сейчас
— Искать способы договориться там, где раньше был только разлом.
Это не лекция. Это — тренировка лидерского навыка, без которого сложно управлять людьми, выстраивать партнёрства и развивать бизнес.
📎 Регистрация здесь: https://clck.ru/3M2mHX
Фух, пятница. Коллеги бесят? Хочется укусить кого-то за KPI, вычеркнуть из общего чата или «не заметить» в Zoom?
Возможно, дело не только в усталости.
Возможно, у вас там з
🗄Пора это всё из шкафа доставать. С чувством. С толком. С пониманием, откуда он взялся и как с ним быть.
Что же делать?
— Что я могу сделать для себя и для других, если происходит конфликт
— Как 15 минут разговора могут разрешить конфликт длиною в год
— «Волшебная таблетка» от конфликтов
— Что делать, когда происходит конфликт понятий
— Тень конфликта. Часть I
— Тень конфликта. Часть II
Марина Данилова и Александр Савкин, сооснователи «Земли Стратега» и эксперты по разрешению конфликтов в бизнес-партнёрствах, проведут живую, практическую встречу.
Что будем делать:
— Разбирать шаги работы с конфликтами и подводные камни, где все спотыкаются, даже зная правильный алгоритм решения
— Работать в группах и парах с кейсами и тем, что болит прямо сейчас
— Искать способы договориться там, где раньше был только разлом.
Это не лекция. Это — тренировка лидерского навыка, без которого сложно управлять людьми, выстраивать партнёрства и развивать бизнес.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Это было вау!
Сегодня в Институте Коучинга прошла защита дипломов выпускников. Темы — как всегда, в десятку: про команды, развитие, не только теория, но реальные результаты.
◽ Березина Елена —
«Из директивного в недирективный подход к управлению: возможно ли? Особенности и преимущества»
◽Григорьева Елена —
«Недирективное управление как инструмент повышения эффективности взаимодействия в команде Координационного Центра Медицинского центра»
◽Осипова Ксения —
«Недирективные методы сопровождения изменений в компании»
◽Топорова Татьяна —
«Внимание как способ достижения цели»
Каждый диплом — не просто проект, а итог месяцев практики, экспериментов, внутренней трансформации. И гордость преподавателей.
А ещё — сюрприз! Мы разыграли билет на форум «Стратегируй 2026» — смотрите видео, как победитель искренне радуется (а мы радуемся вместе).
https://strategirovanie.ru/
Форум пройдёт в ноябре в Москве. Это не скучные лекции — это глубокая работа над вашим бизнесом, стратегические сессии, живое общение, тренды и инсайты. Увидимся там?
Сегодня в Институте Коучинга прошла защита дипломов выпускников. Темы — как всегда, в десятку: про команды, развитие, не только теория, но реальные результаты.
◽ Березина Елена —
«Из директивного в недирективный подход к управлению: возможно ли? Особенности и преимущества»
◽Григорьева Елена —
«Недирективное управление как инструмент повышения эффективности взаимодействия в команде Координационного Центра Медицинского центра»
◽Осипова Ксения —
«Недирективные методы сопровождения изменений в компании»
◽Топорова Татьяна —
«Внимание как способ достижения цели»
Каждый диплом — не просто проект, а итог месяцев практики, экспериментов, внутренней трансформации. И гордость преподавателей.
А ещё — сюрприз! Мы разыграли билет на форум «Стратегируй 2026» — смотрите видео, как победитель искренне радуется (а мы радуемся вместе).
https://strategirovanie.ru/
Форум пройдёт в ноябре в Москве. Это не скучные лекции — это глубокая работа над вашим бизнесом, стратегические сессии, живое общение, тренды и инсайты. Увидимся там?
Что такое интегральная бизнес-диагностика — и зачем она нужна
Компании часто к нам приходят с вопросами:
– У нас всё вроде работает, но нет ощущения движения. Почему?
– Я как собственник не понимаю, куда идти дальше. С чего начать?
– Команда вроде сильная, а толкается в разные стороны. Где мы буксуем?
В этих и похожих случаях мы начинаем с диагностики. Это 1 час работы с консультантом, где в фокусе — бизнес, цели, команда, реальность.
Без «метрик ради метрик» и оценки ради оценки.
Вместо этого — важные вопросы, живая визуальная карта ситуации, составленная с помощью методологии «Канвас стратегирования».
В ходе диагностики мы помогаем увидеть, как взаимосвязаны:
– Цели и препятствия
– Текущее состояние бизнеса и стратегические задачи
– Структура команды и узкие места в коммуникациях.
По сути, это внутренний разбор бизнеса, где вскрываются неочевидные противоречия, застревания в решениях, места, где сила бизнеса утекает.
Иногда всё заканчивается на этом этапе — человек уходит с ясностью и сам делает следующий шаг. Иногда — продолжаем работу в стратегической сессии.
Но главное — диагностика даёт точку опоры, без которой нельзя начать двигаться осмысленно. Записывайтесь на интегральную бизнес-диагностику вашей компании, это бесплатно: https://clck.ru/3M9kJE
Компании часто к нам приходят с вопросами:
– У нас всё вроде работает, но нет ощущения движения. Почему?
– Я как собственник не понимаю, куда идти дальше. С чего начать?
– Команда вроде сильная, а толкается в разные стороны. Где мы буксуем?
В этих и похожих случаях мы начинаем с диагностики. Это 1 час работы с консультантом, где в фокусе — бизнес, цели, команда, реальность.
Без «метрик ради метрик» и оценки ради оценки.
Вместо этого — важные вопросы, живая визуальная карта ситуации, составленная с помощью методологии «Канвас стратегирования».
В ходе диагностики мы помогаем увидеть, как взаимосвязаны:
– Цели и препятствия
– Текущее состояние бизнеса и стратегические задачи
– Структура команды и узкие места в коммуникациях.
По сути, это внутренний разбор бизнеса, где вскрываются неочевидные противоречия, застревания в решениях, места, где сила бизнеса утекает.
Иногда всё заканчивается на этом этапе — человек уходит с ясностью и сам делает следующий шаг. Иногда — продолжаем работу в стратегической сессии.
Но главное — диагностика даёт точку опоры, без которой нельзя начать двигаться осмысленно. Записывайтесь на интегральную бизнес-диагностику вашей компании, это бесплатно: https://clck.ru/3M9kJE