Как Тень команды подрезает крылья вашему бизнесу
#ольгазуева #командастратега #тенькоманды
Бессознательное лидера и команды управляет эффективностью бизнеса и подрезает крылья вашему видению. Такая тема на опенспейсе форума Стратегируй собрала 30 человек — это больше всего слушателей в параллели с 13 другими темами. С каждым годом наблюдаю, как интерес к работе с Тенью интенсивно растет, в том числе на уровне топ-менеджеров.
Приведу в пример историю из практики. Руководитель крупной компании (не называем имена клиентов в силу NDA) предложил своей команде цель на следующий год — 1,5 миллиарда выручки. До этого план был 0,75 и команда резко погрустнела: “Мы еле выполнили показатели этого года, новая цифра — это нереально”.
Тогда я предложила посмотреть что стоит за этим “нереально”. В ходе работы топ-менеджеры озвучили, что в этом есть страх неуспеха и провала, который нанесет большой урон личной репутации, завернутый в страх испортить репутацию бизнесу.
Вместе с командой мы рассмотрели в деталях сценарий, где они успешны и есть процветающий бизнес с хорошим продуктом, но если они возьмутся за эти обязательства, то всё вдруг “посыпется” — бизнес, репутация, отношения и, самое главное, будет “вынесен приговор” личностям, которые вели этот бизнес. Это и есть пример того, как тень команды подрезает крылья вашему видению и масштабу.
После 2-х дневной работы с этим страхом, вектор размышления команды поменялся. Вместо “нереально” появились обсуждения что именно можно сделать, в каких частях бизнеса и на каких территориях. Когда посчитали всех клиентов, сегменты, продукты и амбиции, то реальная финансовая цель на следующий год стала звучать как 5 миллиардов. Первая реакция команды — испуг, но сразу после — драйв. Они удивились, что путем расчетов и планирования налицо факты, что их действительная сила и потенциал в несколько раз больше чем изначальная цель.
По итогам года эта команда выполнила план в 4,5 миллиардов. Чем, конечно, и они сами, и собственник остались крайне довольны. Сильное сопротивление небольшой цифре сменилось на блеск в глазах и удовольствие от новой цели. За счет чего это получилось? В основе нашей работы с Тенью команды то, что мы подробно исследовали представления о себе и своей команде каждого руководителя, и дальше работали с ними по отдельности через разные инструменты интегрального коучинга.
Продолжу делиться историями про то как Тень проявляется в бизнесе, а пока можете посмотреть видео, где рассказываю больше про мой подход к работе с Тенью:
🔵 Что такое Тень коротко
🔵 Про Тень команды
🔵 Про Тень личности
#ольгазуева #командастратега #тенькоманды
Бессознательное лидера и команды управляет эффективностью бизнеса и подрезает крылья вашему видению. Такая тема на опенспейсе форума Стратегируй собрала 30 человек — это больше всего слушателей в параллели с 13 другими темами. С каждым годом наблюдаю, как интерес к работе с Тенью интенсивно растет, в том числе на уровне топ-менеджеров.
Приведу в пример историю из практики. Руководитель крупной компании (не называем имена клиентов в силу NDA) предложил своей команде цель на следующий год — 1,5 миллиарда выручки. До этого план был 0,75 и команда резко погрустнела: “Мы еле выполнили показатели этого года, новая цифра — это нереально”.
Тогда я предложила посмотреть что стоит за этим “нереально”. В ходе работы топ-менеджеры озвучили, что в этом есть страх неуспеха и провала, который нанесет большой урон личной репутации, завернутый в страх испортить репутацию бизнесу.
Вместе с командой мы рассмотрели в деталях сценарий, где они успешны и есть процветающий бизнес с хорошим продуктом, но если они возьмутся за эти обязательства, то всё вдруг “посыпется” — бизнес, репутация, отношения и, самое главное, будет “вынесен приговор” личностям, которые вели этот бизнес. Это и есть пример того, как тень команды подрезает крылья вашему видению и масштабу.
После 2-х дневной работы с этим страхом, вектор размышления команды поменялся. Вместо “нереально” появились обсуждения что именно можно сделать, в каких частях бизнеса и на каких территориях. Когда посчитали всех клиентов, сегменты, продукты и амбиции, то реальная финансовая цель на следующий год стала звучать как 5 миллиардов. Первая реакция команды — испуг, но сразу после — драйв. Они удивились, что путем расчетов и планирования налицо факты, что их действительная сила и потенциал в несколько раз больше чем изначальная цель.
По итогам года эта команда выполнила план в 4,5 миллиардов. Чем, конечно, и они сами, и собственник остались крайне довольны. Сильное сопротивление небольшой цифре сменилось на блеск в глазах и удовольствие от новой цели. За счет чего это получилось? В основе нашей работы с Тенью команды то, что мы подробно исследовали представления о себе и своей команде каждого руководителя, и дальше работали с ними по отдельности через разные инструменты интегрального коучинга.
Продолжу делиться историями про то как Тень проявляется в бизнесе, а пока можете посмотреть видео, где рассказываю больше про мой подход к работе с Тенью:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
