Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
#александрсавкин
Александр Савкин о том, как лидеру найти ориентиры в текущем хаосе и помочь найти их команде и семье.
Александр Савкин о том, как лидеру найти ориентиры в текущем хаосе и помочь найти их команде и семье.
#александрсавкин #теньстратега
Как возврат к своей идентичности «окрыляет» и повышает эффективность
Компания, в которой работал мой клиент, перешла на матричную систему управления. Изменения серьезно сказались на эффективности его работы, и он обеспокоился.
«Александр, я всегда был успешным руководителем. Управлял целыми производствами, рулил очень серьезными проектами. А сейчас у меня нет ни влияния, ни власти, ни возможностей. Теперь результат моей работы зависит и от других людей. Но они могут не сдержать данное слово, сделать не так и не то. Я очень раздражаюсь, пытаюсь до них это донести, но в итоге моё руководство мне говорит, что как управленец я не справляюсь».
У человека шок. У него, образно говоря, вся грудь в орденах, и он действительно долгое время был успешным руководителем. И тут ему говорят обратное, да и он сам видит, что результата нет.
В подобных случаях можно работать через метафоры. У нас завязывается такой диалог:
— На что похоже это состояние и ситуация, в которой вы сейчас находитесь?
— Будто мы все плывем на большой лодке. У кого-то есть весло, кто-то стоит на парусах, кто-то за рулём. А у меня ничего этого нет, даже весла.
— А если представить, что человек даже без весла может не только взаимодействовать с командой, но и управлять этой лодкой, как это было бы?
— Примерно так и делает наш собственник!
— А за счёт чего ему это удаётся?
— У него потрясающая харизма и энергетика, его невозможно не послушаться.
У клиента был очень специфический отклик на это упражнение. Он говорил про силу руководителя без восхищения или зависти, но с позиции «Я тоже такой, но у меня этого нет». Это и называется «золотой тенью». Мы видим в людях то, что есть и в нас. Если в нас чего-то нет, то и в другом человеке мы этого не заметим.
Когда помещаешь неоновую лампочку в электрическое поле, она начинает светиться, несмотря на то, что не подключена к источнику питания. Также и люди: те, у кого есть такая способность, начинают как бы «светиться» в поле подобного человека.
Когда я проговорил это клиенту, он с одной стороны заинтересовался, а с другой немного смутился и сказал: «Пожалуй, у меня этого нет».
Со стороны было очевидно, что есть! Он был похож на льва, которого вырастили среди овец. «Вы — лев, но жуёте морковку. Вас обманули. Готовы посмотреть, как это произошло, и куда делась ваша харизма?».
В процессе работы мы пришли вот к чему.
В 17 лет он поступил в престижный институт, где вокруг были сплошь мажорные ребята. Они ездили на роскошных машинах, могли не учиться и при этом получать хорошие оценки. Среди них мой клиент оказался «белой вороной». Тогда-то и произошел отказ от своей идентичности, чтобы вписаться в ту среду. Психика сказала ему: «Убери свою яркость, чтобы быть незаметным, иначе ты будешь отличаться». А мозг добавил: «Ты должен всё знать и уметь, чтобы тоже быть в чём-то крутым».
За счет такой комбинации он и стал блестящим управленцем. Научился отлично ставить задачи и контролировать их исполнение, создавать новые бизнес-схемы. Он досконально изучил это на уровне «железа», но ценой было удаление важного «софта». Взамен он отодвинул на задний план свою харизму, энергетику, индивидуальность.
После осознания этого человек получил доступ к себе настоящему. У него появились новые права. В частности, право быть ярким и право на ошибки. Раньше он не позволял себе ошибаться, ведь «должен» был быть лучше всех в своём окружении. Это состояние сопровождалось напряжением, и когда оно ушло, продуктивность стала расти. На тот же, и даже больший результат, стало уходить меньше времени. До сих пор он отдавал задачам все вечера и выходные, но теперь стал успевать всё в рабочее время. Закономерно вернулись источники энергии, которыми раньше приходилось жертвовать: семья, хобби, друзья.
Как возврат к своей идентичности «окрыляет» и повышает эффективность
Компания, в которой работал мой клиент, перешла на матричную систему управления. Изменения серьезно сказались на эффективности его работы, и он обеспокоился.
«Александр, я всегда был успешным руководителем. Управлял целыми производствами, рулил очень серьезными проектами. А сейчас у меня нет ни влияния, ни власти, ни возможностей. Теперь результат моей работы зависит и от других людей. Но они могут не сдержать данное слово, сделать не так и не то. Я очень раздражаюсь, пытаюсь до них это донести, но в итоге моё руководство мне говорит, что как управленец я не справляюсь».
У человека шок. У него, образно говоря, вся грудь в орденах, и он действительно долгое время был успешным руководителем. И тут ему говорят обратное, да и он сам видит, что результата нет.
В подобных случаях можно работать через метафоры. У нас завязывается такой диалог:
— На что похоже это состояние и ситуация, в которой вы сейчас находитесь?
— Будто мы все плывем на большой лодке. У кого-то есть весло, кто-то стоит на парусах, кто-то за рулём. А у меня ничего этого нет, даже весла.
— А если представить, что человек даже без весла может не только взаимодействовать с командой, но и управлять этой лодкой, как это было бы?
— Примерно так и делает наш собственник!
— А за счёт чего ему это удаётся?
— У него потрясающая харизма и энергетика, его невозможно не послушаться.
У клиента был очень специфический отклик на это упражнение. Он говорил про силу руководителя без восхищения или зависти, но с позиции «Я тоже такой, но у меня этого нет». Это и называется «золотой тенью». Мы видим в людях то, что есть и в нас. Если в нас чего-то нет, то и в другом человеке мы этого не заметим.
Когда помещаешь неоновую лампочку в электрическое поле, она начинает светиться, несмотря на то, что не подключена к источнику питания. Также и люди: те, у кого есть такая способность, начинают как бы «светиться» в поле подобного человека.
Когда я проговорил это клиенту, он с одной стороны заинтересовался, а с другой немного смутился и сказал: «Пожалуй, у меня этого нет».
Со стороны было очевидно, что есть! Он был похож на льва, которого вырастили среди овец. «Вы — лев, но жуёте морковку. Вас обманули. Готовы посмотреть, как это произошло, и куда делась ваша харизма?».
В процессе работы мы пришли вот к чему.
В 17 лет он поступил в престижный институт, где вокруг были сплошь мажорные ребята. Они ездили на роскошных машинах, могли не учиться и при этом получать хорошие оценки. Среди них мой клиент оказался «белой вороной». Тогда-то и произошел отказ от своей идентичности, чтобы вписаться в ту среду. Психика сказала ему: «Убери свою яркость, чтобы быть незаметным, иначе ты будешь отличаться». А мозг добавил: «Ты должен всё знать и уметь, чтобы тоже быть в чём-то крутым».
За счет такой комбинации он и стал блестящим управленцем. Научился отлично ставить задачи и контролировать их исполнение, создавать новые бизнес-схемы. Он досконально изучил это на уровне «железа», но ценой было удаление важного «софта». Взамен он отодвинул на задний план свою харизму, энергетику, индивидуальность.
После осознания этого человек получил доступ к себе настоящему. У него появились новые права. В частности, право быть ярким и право на ошибки. Раньше он не позволял себе ошибаться, ведь «должен» был быть лучше всех в своём окружении. Это состояние сопровождалось напряжением, и когда оно ушло, продуктивность стала расти. На тот же, и даже больший результат, стало уходить меньше времени. До сих пор он отдавал задачам все вечера и выходные, но теперь стал успевать всё в рабочее время. Закономерно вернулись источники энергии, которыми раньше приходилось жертвовать: семья, хобби, друзья.
#александрсавкин #теньстратега
Во второй статье из серии про Тени и Тёмные стороны логик действия Александр Савкин рассказал о слабых сторонах Индивидуалиста. Также в статье вы найдёте кейсы с примерами того, как проработка и интеграция своей Тени помогла таким лидерам вырасти до уровня Стратега в разы быстрее, чем предполагает классическая концепция ВРЛ.
— Читать статью
— Читать первую часть про Тени и Тёмные стороны Достигателя
Во второй статье из серии про Тени и Тёмные стороны логик действия Александр Савкин рассказал о слабых сторонах Индивидуалиста. Также в статье вы найдёте кейсы с примерами того, как проработка и интеграция своей Тени помогла таким лидерам вырасти до уровня Стратега в разы быстрее, чем предполагает классическая концепция ВРЛ.
— Читать статью
— Читать первую часть про Тени и Тёмные стороны Достигателя
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
#александрсавкин #решениястратега
Александр Савкин про самую частую ошибку, которую допускают предприниматели при поиске решения в неопределенности.
Если вы хотите принимать не просто хорошие, а лучшие решения, вам нужны специальные технологии. Технологии другого уровня. Их Александр дает в своем практикуме «Лучшие решения».
Узнать подробности и выбрать подходящий тариф
Александр Савкин про самую частую ошибку, которую допускают предприниматели при поиске решения в неопределенности.
Если вы хотите принимать не просто хорошие, а лучшие решения, вам нужны специальные технологии. Технологии другого уровня. Их Александр дает в своем практикуме «Лучшие решения».
Узнать подробности и выбрать подходящий тариф
#практикистратега #александрсавкин
Как найти лучшее решение: практика для работы с командой от Александра Савкина
Периодически меня просят помочь найти красивое решение для какой-либо бизнес-задачи.
Например, происходит слияние двух компаний, у каждой из которых своя внутренняя культура. Как сформировать новый контекст, который будет работать на объединение сотрудников?
Или другой частый запрос: «Как сделать компанию действительно антихрупкой?».
Или: «Что необходимо предпринять, чтобы IT-специалисты выстроились в очередь в нашу компанию, а не уходили из нее только потому, что им не понравился вкус смузи».
Задачи могут быть самые разные. Но я использую универсальный алгоритм поиска решения, которым хочу поделиться с вами.
Шаг 1. Я помогаю команде четко и правильно сформулировать задачу. В такой формулировке нет ничего лишнего, но учтены все противоречия, которые и создают проблемы.
Шаг 2. После того, как задача сформулирована, наступает очень важный момент. Я прошу всех уйти погулять по офису на 20 минут. При этом участники должны делать следующее: периодически повторять задачу. Они должны как бы вопрошать: «Что является решением? Что является подсказкой?».
Шаг 3. Участники также должны сделать 5-7 фотографий, которые им почему-то захочется сделать во время этого «гуляния» по офису. «О, паутинка! А вот команда работает в "аквариуме". А вот темный экран компьютера…».
Шаг 4. Когда мы все собираемся снова, они скидывают мне свои снимки, и я вывожу их один за другим на большой экран. Я прошу участников озвучивать свои ассоциации. Разумеется, на этом этапе есть много моих профессиональных секретов. Например, один из них: я внимательно смотрю на участников, и если вижу, что у кого-то появился эмоциональный отклик на фотографию, но участник молчит, я побуждаю его проговорить то, что в нем рождается. Ассоциации мы фиксируем на флипчарте.
Шаг 5. Дальше мы вместе пропускаем эти ассоциации через ряд фильтров. Один из них – эмоционально-интеллектуальный. В какой-то момент у нас остается всего 8-12 ассоциаций. И вдруг происходит «чудо»! Все эти якобы разрозненные ассоциации...
…почти всегда превращаются в красивейшее решение.
Чудо? Ничего подобного! Позвольте, я вам расскажу, как это работает. Первый шаг — четко сформулировать задачу — думаю, пояснений не требует. Это основа.
Второй шаг — это постулат, который говорит, что если у человека или команды есть задача, то у человека или команды есть решение. Но задача на уровне головы уже существует, а решения еще не оформлены, они в бессознательном. И очень важно организовать к нему доступ.
Поэтому третьим шагом мы делаем то, что позволяет выдать не просто ряд ассоциаций, а ассоциаций именно из той части бессознательного, в которой есть решение. Бессознательное разговаривает с сознанием через проекцию. Это один из способов выйти с ним на «диалог». Мы проецируем наше внутреннее на внешний мир. И когда мы правильно спроецировали, когда затем мы правильно поработали с проекцией, мы получаем верное и очень красивое решение.
Пробуйте и делитесь результатами!
Как найти лучшее решение: практика для работы с командой от Александра Савкина
Периодически меня просят помочь найти красивое решение для какой-либо бизнес-задачи.
Например, происходит слияние двух компаний, у каждой из которых своя внутренняя культура. Как сформировать новый контекст, который будет работать на объединение сотрудников?
Или другой частый запрос: «Как сделать компанию действительно антихрупкой?».
Или: «Что необходимо предпринять, чтобы IT-специалисты выстроились в очередь в нашу компанию, а не уходили из нее только потому, что им не понравился вкус смузи».
Задачи могут быть самые разные. Но я использую универсальный алгоритм поиска решения, которым хочу поделиться с вами.
Шаг 1. Я помогаю команде четко и правильно сформулировать задачу. В такой формулировке нет ничего лишнего, но учтены все противоречия, которые и создают проблемы.
Шаг 2. После того, как задача сформулирована, наступает очень важный момент. Я прошу всех уйти погулять по офису на 20 минут. При этом участники должны делать следующее: периодически повторять задачу. Они должны как бы вопрошать: «Что является решением? Что является подсказкой?».
Шаг 3. Участники также должны сделать 5-7 фотографий, которые им почему-то захочется сделать во время этого «гуляния» по офису. «О, паутинка! А вот команда работает в "аквариуме". А вот темный экран компьютера…».
Шаг 4. Когда мы все собираемся снова, они скидывают мне свои снимки, и я вывожу их один за другим на большой экран. Я прошу участников озвучивать свои ассоциации. Разумеется, на этом этапе есть много моих профессиональных секретов. Например, один из них: я внимательно смотрю на участников, и если вижу, что у кого-то появился эмоциональный отклик на фотографию, но участник молчит, я побуждаю его проговорить то, что в нем рождается. Ассоциации мы фиксируем на флипчарте.
Шаг 5. Дальше мы вместе пропускаем эти ассоциации через ряд фильтров. Один из них – эмоционально-интеллектуальный. В какой-то момент у нас остается всего 8-12 ассоциаций. И вдруг происходит «чудо»! Все эти якобы разрозненные ассоциации...
…почти всегда превращаются в красивейшее решение.
Чудо? Ничего подобного! Позвольте, я вам расскажу, как это работает. Первый шаг — четко сформулировать задачу — думаю, пояснений не требует. Это основа.
Второй шаг — это постулат, который говорит, что если у человека или команды есть задача, то у человека или команды есть решение. Но задача на уровне головы уже существует, а решения еще не оформлены, они в бессознательном. И очень важно организовать к нему доступ.
Поэтому третьим шагом мы делаем то, что позволяет выдать не просто ряд ассоциаций, а ассоциаций именно из той части бессознательного, в которой есть решение. Бессознательное разговаривает с сознанием через проекцию. Это один из способов выйти с ним на «диалог». Мы проецируем наше внутреннее на внешний мир. И когда мы правильно спроецировали, когда затем мы правильно поработали с проекцией, мы получаем верное и очень красивое решение.
Пробуйте и делитесь результатами!
Помочь команде найти решения в шторм
#александрсавкин #ольгазуева #командастратега
Как начать распутывать проблемные отношения внутри команд в условиях идеального шторма — рассказывают
executive-коучи “Земли Стратега” Александр Савкин и Ольга Зуева. Сегодня представляем две части большого кейса (продолжение на нашем канале на vc.ru уже скоро):
Часть первая. «Людям плохо! Сделайте хорошо!»
Часть вторая. Как стресс на самом деле влияет на команду, а вы этого даже не замечаете.
#александрсавкин #ольгазуева #командастратега
Как начать распутывать проблемные отношения внутри команд в условиях идеального шторма — рассказывают
executive-коучи “Земли Стратега” Александр Савкин и Ольга Зуева. Сегодня представляем две части большого кейса (продолжение на нашем канале на vc.ru уже скоро):
Часть первая. «Людям плохо! Сделайте хорошо!»
Часть вторая. Как стресс на самом деле влияет на команду, а вы этого даже не замечаете.
Изменения, которых все ждали
#александрсавкин #ольгазуева #командастратега
Представляем третью часть большого кейса про отношения внутри команд в условиях идеального шторма из практики executive-коучей Александра Савкина и Ольги Зуевой.
Начинать распутывать проблемные отношения внутри команд стоит с абсолютной искренности с собой. Следующий шаг - абсолютная искренность с другими. Если быть точнее - то на втором этапе важно проговорить свои мысли, страхи и надежды в присутствии команды.
Честное проговаривание того, что происходит внутри, вызывает несколько эффектов. Происходит калибровка собственной нормальности, объективное восприятие без драматизации, взаимопомощь. Что именно меняется в команде после такой сонастройки?
Предыдущие части кейса смотрите на нашем канале на vc.ru:
Часть первая. «Людям плохо! Сделайте хорошо!»
Часть вторая. Как стресс на самом деле влияет на команду, а вы этого даже не замечаете.
#александрсавкин #ольгазуева #командастратега
Представляем третью часть большого кейса про отношения внутри команд в условиях идеального шторма из практики executive-коучей Александра Савкина и Ольги Зуевой.
Начинать распутывать проблемные отношения внутри команд стоит с абсолютной искренности с собой. Следующий шаг - абсолютная искренность с другими. Если быть точнее - то на втором этапе важно проговорить свои мысли, страхи и надежды в присутствии команды.
Честное проговаривание того, что происходит внутри, вызывает несколько эффектов. Происходит калибровка собственной нормальности, объективное восприятие без драматизации, взаимопомощь. Что именно меняется в команде после такой сонастройки?
Предыдущие части кейса смотрите на нашем канале на vc.ru:
Часть первая. «Людям плохо! Сделайте хорошо!»
Часть вторая. Как стресс на самом деле влияет на команду, а вы этого даже не замечаете.
vc.ru
Изменения, которых все ждали — Земля Cтратега на vc.ru
Как в условиях всеобщей тревожности (от которой все ещё никуда не деться) строить комфортную и эффективную работу в командах. Третья часть кейса про отношения внутри компании в условиях идеального шторма от executive-коучей консалтингового проекта “Земля…