#александрсавкин #теньстратега

Собственник бизнеса интенсивно вкладывается в развитие своих менеджеров и гордится, что сам вырастил свою управленческую команду. Люди редко увольняются из компании, а те, кто ушел в надежде сделать карьеру в других местах, растеряли свои позиции и показали рынку полную профессиональную непригодность. И это тоже предмет гордости.

Проблемы внутри компании начались, когда было решено вывести бизнес на другой уровень. Вдруг оказалось, что в топ-команде нет стратегов, командных игроков, креативщиков, способных генерировать идеи. Никто не может отстаивать свое мнение в ситуациях неопределенности, брать на себя ответственность, рисковать. Было неприятно осознавать, что выращена ручная команда, бóльшая часть которой не соответствует занимаемым должностям по уровню развития или личностным данным. У топ-менеджеров отсутствовали целеустремленность, здоровые амбиции, элементарные желания.

Руководитель вливал в подчиненных свою уверенность и энергию, многое делал за них, постоянно подбадривал, подстраховывал, брал на себя ответственность за их фронт работ. Они же напоминали работали кое-как и не справлялись с хоть сколько-нибудь сложными задачами.

Так парадоксально работает теневой аспект. У человека заниженная самооценка, и он бессознательно делает все, чтобы вы были успешны. Чтобы вы никогда не переживали боль и унижения, которые переживает он. Но невозможно создать условия для появления адекватной самооценки у других, если сам ею не обладаешь. Создается лишь иллюзия самооценки, никто не чувствует себя полноценным менеджером, по-настоящему способным справляться с задачами. Можно представить себе, как это роняет бизнес.

С заниженной самооценкой и другими качествами, мешающими жить яркую, наполненную жизнь, мы работаем на тренинге «Тень как ресурс», который пройдет 22-24 июля в Москве.

Участвовать — https://clck.ru/rfbwZ

​​#александрсавкин #теньстратега

Тень и работа с ней демонизированы. Люди думают, что на тренинге их ждут только боль и страх. Так вот, это неправда. Конечно, в этом есть часть правды, но все не так ужасно. В нашем тренинге очень много света, радости, чистоты, веселья и смеха.

Участники и во время тренинга, и особенно в конце делятся впечатлениями, как это было волнительно, здорово — отдаться целительному потоку.

Поделюсь одной историей:

Участница — женщина с жутким перфекционизмом. После 1-го дня я дал ей задание: «Когда придете домой, разденьтесь догола, повернитесь спиной к зеркалу и посмотрите на свою спину. Если увидите крылья, то у вас проблемы — вы ангел и вам действительно нужно быть идеальной. Если крыльев не обнаружите, то вы человек и имеете право на ошибку и несовершенство».

На следующий день она рассказала: «Знаете, это было какое-то невыразимое переживание. Я, взрослая женщина, стою голышом спиной к зеркалу и боюсь повернуть голову. Я понимаю, что нет у меня никаких крыльев. Но что-то внутри говорит: "А вдруг есть?!". Я, плача и смеясь одновременно, медленно поворачиваю голову и вижу — нет крыльев! И такой поток счастья, радости, света прошел через меня. Этот момент был исцеляющий. Я себе разрешила быть просто человеком».

Это лишь одно из множества чудес, произошедших на «Тени». Если вы готовы повернуться к зеркалу, успевайте зарегистрироваться на тренинг в Москве, который пройдет 22-24 июля. Количество участников в группе ограничено.

#теньстратега

Погружение в бессознательное — процесс нелегкий, поэтому лучше убедиться, что вы выбрали подходящее время для встречи со своей Тенью. Мы сформулировали 4 признака, которые помогут вам понять, готовы ли вы.

1. Внутренний зов

Работа с Тенью начинается не с любопытства, а с интереса. Разницы с виду никакой, но она есть: интерес — это готовность войти в кроличью нору и встретиться там с кем или с чем угодно. Это полное доверие процессу, независимо от того, будет он приятным или болезненным. В то время как из любопытства можно лишь заглянуть в нору и остаться у порога.

Тень не выходит в диалог, если человек пришел на тренинг не по своей воле. Например, по принуждению супруга/супруги или друзей. Прислушайтесь к себе, звучит ли голос: «Время пришло, пора приступать к работе»?

2. Готовность к схватке с Эго

Интеграция теневых аспектов помогает нам достичь целостности. Это то, чего не хочет наше Эго. На тренингах «Тень как ресурс» мы постоянно наблюдаем примеры того, как Эго участников сопротивляется переменам. Вот в самый разгар процесса на кого-то напало непреодолимое желание поспать, кто-то никак не может сосредоточиться на условиях задания, которое дает ведущий, а кто-то просто замер от страха. Это — нормально!
Если во время работы с Тенью человек не испытывает эмоций — это значит, что, увы, встречи с Тенью не случилось. Только храбро пережив сопротивление ума и тела и преодолев его, мы знакомимся со своими теневыми аспектами.

3. Решимость трудиться в полную силу

Знаете, чем работа с Тенью похожа на бодибилдинг? Чтобы нарастить мышцы, нужно работать с тяжелым весом. Например, Арнольд Шварцнеггер достиг своих потрясающих результатов, тренируясь на «рубеже роста». Это значит, что, занимаясь со штангой, он поднимал ее столько раз, сколько мог, а в конце обязательно делал еще один рывок из последних сил. Именно такой рывок ведет к развитию и росту. Так и с Тенью — нужно быть готовым сделать чуть больше, чем кажется возможным.

4. Хорошее самочувствие и запас энергии

Приступать к работе с Тенью лучше в состоянии, когда все более или менее в норме. Это значит, что участие в тренинге лучше отложить, если сейчас вы в депрессии, переживаете кризис или слишком взвинчены из-за каких-то событий на работе. Погружение в бессознательное требует спокойствия и сосредоточенности.

Если вы узнали себя во всех 4-х пунктах, вы готовы встретиться со своей Тенью. В скором времени в вашу жизнь придут впечатляющие перемены. Приглашаем вас на тренинг «Тень как ресурс», который пройдет 22-24 июля в Москве.

#теньстратега

Как и у человека, у компании существует Тень, сформированная когда-то под влиянием каких-то обстоятельств. Она реально существует, определяет ход событий, способы и качество принятия решений, взаимодействие между сотрудниками, подбор кадров, развитие и многое другое. Как настоящую «человеческую» Тень, ее не видно — она не осознается, только изредка показывает ушки. Заметив их, необходимо вывести Тень на уровень осознания, чтобы устранить негативные воздействия и посредством интеграции обрести силу, новое качество взаимодействия, мотивацию, способы обработки информации и пр.

О наличии теневого аспекта в компании необходимо задуматься в следующих случаях:

1. Когда используются проверенные методы, которые почему-то не помогают. Вроде все делается правильно, причем хорошими специалистами, приглашенными компаниями, консультантами. Но желаемых изменений не происходит, результаты незначительны или кратковременны.

2. Когда чей-то голос начинает звучать в команде не так, как обычно. Человек вдруг заговорил на какую-то тему очень эмоционально, долго, навязчиво. Или начал неадекватно себя вести — стал переходить на повышенные тона, кричать, плакать, однажды даже внезапно покинул совещание. Такой человек словно становится «голосом группы»: выражая мнение многих, намекая, указывая на область, в которой находится проблема. Другие участники по ряду причин предпочитают о ней не говорить.

3. Как сказал один из клиентов, если «чертовщина какая-то». Так, по решению генерального директора и при единогласной поддержке команды Тень как ресурс топ-менеджеров было решено создать подразделение по контролю качества. А после за год сместили трех руководителей этого отдела. Когда появился четвертый, генеральный бросился к нам за помощью: «Чертовщина какая-то! Чтобы отдел существовал, есть всё. Все поддерживают идею. Руководители, которых мы назначаем, один лучше другого. Но ни у кого из них ничего не получается. Сплошные прожекты, слова, лозунги». Придраться к объяснению роли и места этого отдела в компании было невозможно: все четко, логично, понятно. Но — «не взлетает»! Проблема оказалась в другом. Ни генеральный, ни руководители отдела, ни те, кто должен был способствовать его созданию, не осознавали собственных страхов, опасений, тревог, даже выгоды. А они появлялись на всех уровнях от одной мысли: «что-то в компании станет прозрачнее, кто-то станет контролировать качество».

4. Просто для профилактики. Если сказать образно, компанию, команду, группу можно сравнить с парусником, который бороздит моря-океаны. Его днище обрастает ракушками, не видными с палубы. И наступает момент, когда скорость становится недопустимо маленькой даже при наличии мудрого капитана, сплоченной команды и попутного ветра. Именно поэтому важно время от времени заходить в док и чистить днище.

​#александрсавкин #теньстратега

Как возврат к своей идентичности «окрыляет» и повышает эффективность

Компания, в которой работал мой клиент, перешла на матричную систему управления. Изменения серьезно сказались на эффективности его работы, и он обеспокоился.

«Александр, я всегда был успешным руководителем. Управлял целыми производствами, рулил очень серьезными проектами. А сейчас у меня нет ни влияния, ни власти, ни возможностей. Теперь результат моей работы зависит и от других людей. Но они могут не сдержать данное слово, сделать не так и не то. Я очень раздражаюсь, пытаюсь до них это донести, но в итоге моё руководство мне говорит, что как управленец я не справляюсь».

У человека шок. У него, образно говоря, вся грудь в орденах, и он действительно долгое время был успешным руководителем. И тут ему говорят обратное, да и он сам видит, что результата нет.

В подобных случаях можно работать через метафоры. У нас завязывается такой диалог:

— На что похоже это состояние и ситуация, в которой вы сейчас находитесь?

— Будто мы все плывем на большой лодке. У кого-то есть весло, кто-то стоит на парусах, кто-то за рулём. А у меня ничего этого нет, даже весла.

— А если представить, что человек даже без весла может не только взаимодействовать с командой, но и управлять этой лодкой, как это было бы?

— Примерно так и делает наш собственник!

— А за счёт чего ему это удаётся?

— У него потрясающая харизма и энергетика, его невозможно не послушаться.

У клиента был очень специфический отклик на это упражнение. Он говорил про силу руководителя без восхищения или зависти, но с позиции «Я тоже такой, но у меня этого нет». Это и называется «золотой тенью». Мы видим в людях то, что есть и в нас. Если в нас чего-то нет, то и в другом человеке мы этого не заметим.

Когда помещаешь неоновую лампочку в электрическое поле, она начинает светиться, несмотря на то, что не подключена к источнику питания. Также и люди: те, у кого есть такая способность, начинают как бы «светиться» в поле подобного человека.

Когда я проговорил это клиенту, он с одной стороны заинтересовался, а с другой немного смутился и сказал: «Пожалуй, у меня этого нет».

Со стороны было очевидно, что есть! Он был похож на льва, которого вырастили среди овец. «Вы — лев, но жуёте морковку. Вас обманули. Готовы посмотреть, как это произошло, и куда делась ваша харизма?».

В процессе работы мы пришли вот к чему.

В 17 лет он поступил в престижный институт, где вокруг были сплошь мажорные ребята. Они ездили на роскошных машинах, могли не учиться и при этом получать хорошие оценки. Среди них мой клиент оказался «белой вороной». Тогда-то и произошел отказ от своей идентичности, чтобы вписаться в ту среду. Психика сказала ему: «Убери свою яркость, чтобы быть незаметным, иначе ты будешь отличаться». А мозг добавил: «Ты должен всё знать и уметь, чтобы тоже быть в чём-то крутым».

За счет такой комбинации он и стал блестящим управленцем. Научился отлично ставить задачи и контролировать их исполнение, создавать новые бизнес-схемы. Он досконально изучил это на уровне «железа», но ценой было удаление важного «софта». Взамен он отодвинул на задний план свою харизму, энергетику, индивидуальность.

После осознания этого человек получил доступ к себе настоящему. У него появились новые права. В частности, право быть ярким и право на ошибки. Раньше он не позволял себе ошибаться, ведь «должен» был быть лучше всех в своём окружении. Это состояние сопровождалось напряжением, и когда оно ушло, продуктивность стала расти. На тот же, и даже больший результат, стало уходить меньше времени. До сих пор он отдавал задачам все вечера и выходные, но теперь стал успевать всё в рабочее время. Закономерно вернулись источники энергии, которыми раньше приходилось жертвовать: семья, хобби, друзья.

​​#александрсавкин #теньстратега

Во второй статье из серии про Тени и Тёмные стороны логик действия Александр Савкин рассказал о слабых сторонах Индивидуалиста. Также в статье вы найдёте кейсы с примерами того, как проработка и интеграция своей Тени помогла таким лидерам вырасти до уровня Стратега в разы быстрее, чем предполагает классическая концепция ВРЛ.

— Читать статью

— Читать первую часть про Тени и Тёмные стороны Достигателя

#ольгазуева #теньстратега

В новой статье для МИФа Ольга Зуева рассказала о феномене Тени команды: как она проявляется и что может произойти, если с ней не работать.

Читать статью

Часто Тень команды «начинается» с Тени руководителя. На тренинге «Тень как ресурс» мы 3 дня работаем с Тенями руководителей и собственников, возвращая ресурс им и их командам.

Зарегистрироваться на тренинг в Москве 26-28 мая.

Стеклянный потолок и боли в спине: что решает работа с Тенью
​​#ольгазуева #теньстратега

На выходных мы с Мариной Арнольди провели в Москве тренинг «Тень как ресурс». Делюсь впечатлениями, пока свежи!

В этот раз мужчин в группе было больше, чем обычно. Примерно половина. И это помогало им в работе. Одни видели, как другие раскрываются, показывают уязвимость и разрешали себе то же самое. В одном из шерингов мужчины благодарили друг друга за открытость: «Теперь я вижу, что не один такой со своими проблемами». Вообще, все участники поддерживали и помогали друг другу даже в тех процессах, где это не предполагалось. Я видела, как многие обмениваются контактами.

Среди запросов в этот раз было желание проявляться — я хочу заявить о себе миру. Несколько участников пришли с проблемой «стеклянного потолка», когда уже долгое время перед глазами маячат одни и те же цифры, одни и те же проекты. Многие с помощью тренинга хотели отключиться от гиперконтроля. Участники делились, что им нужно всё обо всех знать и понимать — в этом их сила. При этом они ужасно устали, мучаются мигренями, болями в спине, но боятся ослабить вожжи, потому что «тут же всё рухнет».

Возраст участников — от 27 до 60. Но интересно, что проблемы и сложности при этом у них на 90% совпадают. Более молодые досадуют, что всё это время они упирались в «думание», не развивая способность чувствовать. Участники постарше переживают из-за отношений — можно было быть менее жёсткими, менее критичными к себе, своим детям, супругам.

Каждая группа уникальна и прекрасна. Относительно этой группы у меня сложилась такая метафора — таяние высокогорных ледников. Сначала они покрыты льдом и снегом, но в какой-то момент начинается таяние, и они — эти мрачные ледяные глыбы — наполняются солнечным светом, теплом, небесной синевой.

Сам себе запретил

#ольгазуева #теньстратега

Как наши решения перерастают в бессознательные запреты и влияют на карьеру и личную жизнь?

Кто-то работает, не покладая рук, не осознавая, что делает это только потому, что запретил себе расстраивать близкого человека.
Кто-то не может достичь финансового благополучия, потому что однажды слишком близко к сердцу принял мысль «богатые тоже плачут».

Самозапреты — это внутренние убеждения, которые ограничивают нас, заставляя верить, что мы чего-то не заслуживаем или не можем достичь. Они мощно влияют на наше поведение и выбор.

Ольга Зуева рассказала Снобу что делать, чтобы осознать свои самозапреты, снять напряжение и освободить мощный внутренний импульс.

​​Как запрет на личные отношения повлиял на работу целой компании.

#ольгазуева #теньстратега

Проблема:
В одной небольшой компании сложилась дружеская, тёплая атмосфера. Творческие яркие люди, все на одной волне, создают уникальные продукты и… влюбляются, женятся, обзаводятся детьми.

Это прекрасно, не правда ли?

Но личные отношения стали большой проблемой. Любящие люди в напряженных ситуациях выбирали сохранять любовь, а не решать профессиональные конфликты открыто. Кроме этого, если увольняли одного, тут же падала эффективность у другого, кто близко дружил или был в паре с ним.

Решение руководства: 
Совет директоров издал приказ о запрете личных отношений внутри компании, чтобы решить эту проблему. 

Реакция на такое решение:
• Сотрудники в ответ на это просто начали скрывать от руководителей свои отношения. 
• Началась новая игра и в в итоге стало хуже: сами того не ожидая, руководители сформировали у команды страх открытой, прямой коммуникации. 
• В Тень команды  ушло открытое проявление чувств и честный прямой диалог о сложностях.

Что же делать? 
1. Решать проблему, а не избегать ее. 

2. Один запрет не решит проблему. Нужно подходить интегрально. Решать на трех уровнях: человек, команда, бизнес. 

3. Экологично назвать все своими именами, например: «Ты расстроился, что не выбрали технологию, за которую отвечает  твоя супруга?» или «Ты злишься, потому что тебе не понятны аргументы принятия решения?» и решать реальную сложность, а не ее вуаль. 

4. Обучать руководителей работе с конфликтами, давать и брать обратную связь. 

5. Информировать о смыслах принятых решений и о ключевых аргументах выбора этих решений. 

6. В сложных случаях приглашать не вовлеченного в конфликт медиатора. Чтобы помочь участникам разобраться в ситуации и научиться в будущем решать сложность, а не обвинять других. 

7. И да, если вторая половина выбирает следовать за первой, это ее выбор. И вам действительно стоит это учитывать. И про это с ними разговаривать. 
А любить и дружить люди будут даже вопреки. 

Читайте еще несколько полезных постов на тему:
- про разногласия в команде

- хорошая практика про переворот мышления

- про «нечувствительность» в бизнесе

Сталкивались с ситуациями, когда в компании личные отношения мешали работе? 

Как освободить внутренние ресурсы?

#ольгазуева #практикистратега #теньстратега

Как можно осознать свою тень и начать замечать в ней ресурс, который вытесняется вместе с этой тенью?
Простая, интересная и эффективная практика от Ольги Зуевой https://youtu.be/MnSMciE-8wc
Смотрите видео и делитесь им с тем, кому будет полезно.