This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Квартиры и дома в Узбекистане быстро дорожают потому, что они… дорогие
В 2023 году рыночная стоимость жилья выросла аж на 36%, подсчитали в Центральном банке.
При этом, ни стоимость строительства, ни доходы людей даже близко так не выросли.
Это значит, что цены на квартиры и дома растут потому, что они стали популярным способом сберечь или заработать деньги.
Да, в Узбекистане есть люди, которые покупают акции, золото, крипту, но многие выбирают недвижку.
Их можно понять — в 2023 году индексы цен на жильё выросли на 43 единицы в сумах и 23 единицы в долларах.
Для сравнения, вклады в среднем принесли наааамного меньше прибыли (20% и 5%).
В итоге получается что-то вроде замкнутого круга — люди покупают квартиры и дома, потому что они быстро дорожают, из-за этого квартиры и дома начинают ещё быстрее дорожать.
Как результат, увеличивается разница между рыночной и фундаментальной стоимостью жилья (уже почти 30%). Один из признаков пузыря, между прочим.
Кроме того, в Узбекистане сейчас сокращается способность людей покупать жильё, потому что цены на него растут быстрее, чем номинальный ВВП на душу населения.
Вот так и получаем ситуацию, когда жильё дорожает вообще несмотря ни на что.
Вечно, конечно же, так продолжаться не может, но, учитывая рост населения, покупка квартиры или дома в Узбекистане еще доооолго будет хорошей инвестицией.
@skartariss
#рынок #недвижимость
В 2023 году рыночная стоимость жилья выросла аж на 36%, подсчитали в Центральном банке.
При этом, ни стоимость строительства, ни доходы людей даже близко так не выросли.
Это значит, что цены на квартиры и дома растут потому, что они стали популярным способом сберечь или заработать деньги.
Да, в Узбекистане есть люди, которые покупают акции, золото, крипту, но многие выбирают недвижку.
Их можно понять — в 2023 году индексы цен на жильё выросли на 43 единицы в сумах и 23 единицы в долларах.
Для сравнения, вклады в среднем принесли наааамного меньше прибыли (20% и 5%).
В итоге получается что-то вроде замкнутого круга — люди покупают квартиры и дома, потому что они быстро дорожают, из-за этого квартиры и дома начинают ещё быстрее дорожать.
Как результат, увеличивается разница между рыночной и фундаментальной стоимостью жилья (уже почти 30%). Один из признаков пузыря, между прочим.
Кроме того, в Узбекистане сейчас сокращается способность людей покупать жильё, потому что цены на него растут быстрее, чем номинальный ВВП на душу населения.
Вот так и получаем ситуацию, когда жильё дорожает вообще несмотря ни на что.
Вечно, конечно же, так продолжаться не может, но, учитывая рост населения, покупка квартиры или дома в Узбекистане еще доооолго будет хорошей инвестицией.
@skartariss
#рынок #недвижимость
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Кто первым в Узбекистане запустит своего «Олега»
Прямо сейчас происходит интересная гонка.
Сразу несколько банков работают над созданием виртуального ассистента по финансам, что-то вроде робота «Олега» от «Тинькофф Банка».
Это будет голосовой помощник (на узбекском и других языках), который сможет переводить деньги, пополнять баланс телефона, консультировать, отвечать, направлять и многое другое.
Например, человек хочет открыть вклад, но не знает — в сумах ли, долларах, на какой срок.
Робот общается с ним и, на основе этой беседы, предлагает наиболее подходящий вариант.
Благодаря этому получается суперская персонализация (клиент получает то, что ему нужно), экономятся время и деньги.
Тот же самый «Олег» позволял «Тинькофф Банку» экономить по $350 000 каждый месяц, а клиентам — получать консультацию на 40 секунд быстрее.
Охота за ИИ-специалистами
Виртуальный ассистент это не просто вопросы-ответы (с этим может справиться даже простенький чат-бот).
Нет, робот должен помогать человеку лучше понимать, что происходит с его доходами и расходами, а это уже аналитика.
Поэтому здесь нужен специалист по искусственному интеллекту, который умеет в NLP и машинное обучение (если конкретно, то GPT, LLaMA, BERT, NLTK, SpaCy, HuggingFace, Transformers, TensorFlow, PyTorch и другие страшные слова).
Такие люди в Узбекистане есть и на них сейчас идет прям «охота».
Чей HR лучше справится, тот и будет первым.
Кто из банков это будет узнаем уже в ближайшие месяцы.
Движуха )
@skartariss
#банки #технологии
Прямо сейчас происходит интересная гонка.
Сразу несколько банков работают над созданием виртуального ассистента по финансам, что-то вроде робота «Олега» от «Тинькофф Банка».
Это будет голосовой помощник (на узбекском и других языках), который сможет переводить деньги, пополнять баланс телефона, консультировать, отвечать, направлять и многое другое.
Например, человек хочет открыть вклад, но не знает — в сумах ли, долларах, на какой срок.
Робот общается с ним и, на основе этой беседы, предлагает наиболее подходящий вариант.
Благодаря этому получается суперская персонализация (клиент получает то, что ему нужно), экономятся время и деньги.
Тот же самый «Олег» позволял «Тинькофф Банку» экономить по $350 000 каждый месяц, а клиентам — получать консультацию на 40 секунд быстрее.
Охота за ИИ-специалистами
Виртуальный ассистент это не просто вопросы-ответы (с этим может справиться даже простенький чат-бот).
Нет, робот должен помогать человеку лучше понимать, что происходит с его доходами и расходами, а это уже аналитика.
Поэтому здесь нужен специалист по искусственному интеллекту, который умеет в NLP и машинное обучение (если конкретно, то GPT, LLaMA, BERT, NLTK, SpaCy, HuggingFace, Transformers, TensorFlow, PyTorch и другие страшные слова).
Такие люди в Узбекистане есть и на них сейчас идет прям «охота».
Чей HR лучше справится, тот и будет первым.
Кто из банков это будет узнаем уже в ближайшие месяцы.
Движуха )
@skartariss
#банки #технологии
TBC Bank и payme запустили медиа о деньгах
Называется Nechpul.
Делают контент на двух языках (узбекский и русский), пока только в Instagram и Telegram, но скоро обещают запустить и сайт, и YouTube.
Честно говоря, я ожидал увидеть очередной проект «сложно о сложном», но нет.
Наоборот, стараются легко и просто рассказывать, как управлять доходами и расходами, делать выгодные покупки, не попасться мошенникам и многом другом.
Юмор и колорит (зацените, например, коллаб с DoppiTwins). Много интерактива и простых людей с улицы.
Короче, делают всё, чтобы быть ближе и понятнее как можно большему количеству людей из самых разных слоёв.
И это правильно.
У нас есть проекты, которые занимаются повышением финансовой грамотности, но назвать их массовыми язык не повёрнется.
Если таким сможет стать Nechpul, то будет здорово. Успехов.
А вообще…
Заметили, да, что крупные компании Узбекистана начали запускать свои медиа?
Они просто понимают, что надо думать в долгосрочной перспективе.
Например, Nechpul не продвигает продукты TBC Bank или payme, а повышает общий уровень доверия к банкам и финансовым инструментам.
Если не сегодня, то завтра это точно окупится.
P.s. Радует, что рынок взрослеет и переходит к более сложным инструментам вроде контент-маркетинга. Не вечно же автомобили разыгрывать )
@skartariss
#tbcbank #payme #рынок #тренды
Называется Nechpul.
Делают контент на двух языках (узбекский и русский), пока только в Instagram и Telegram, но скоро обещают запустить и сайт, и YouTube.
Честно говоря, я ожидал увидеть очередной проект «сложно о сложном», но нет.
Наоборот, стараются легко и просто рассказывать, как управлять доходами и расходами, делать выгодные покупки, не попасться мошенникам и многом другом.
Юмор и колорит (зацените, например, коллаб с DoppiTwins). Много интерактива и простых людей с улицы.
Короче, делают всё, чтобы быть ближе и понятнее как можно большему количеству людей из самых разных слоёв.
И это правильно.
У нас есть проекты, которые занимаются повышением финансовой грамотности, но назвать их массовыми язык не повёрнется.
Если таким сможет стать Nechpul, то будет здорово. Успехов.
А вообще…
Заметили, да, что крупные компании Узбекистана начали запускать свои медиа?
Они просто понимают, что надо думать в долгосрочной перспективе.
Например, Nechpul не продвигает продукты TBC Bank или payme, а повышает общий уровень доверия к банкам и финансовым инструментам.
Если не сегодня, то завтра это точно окупится.
P.s. Радует, что рынок взрослеет и переходит к более сложным инструментам вроде контент-маркетинга. Не вечно же автомобили разыгрывать )
@skartariss
#tbcbank #payme #рынок #тренды
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Минус две платёжные организации. И это еще не конец
Впервые с осени 2023 года обновился список компаний, имеющих право заниматься платежами в Узбекистане.
Было 49, стало 47.
Без лицензии остались Payment Aggregation Systems (QIWI Uzbekistan, Paysys) и YurtPay (мультивалютный эквайринг).
Причины, скорее всего, вот эти. Было предсказуемо, что новые правила не все потянут.
0 новых
Мало того, что старые платёжные компании уходят, так еще и новые перестали появляться.
Последний раз Центральный банк выдавал лицензию в августе 2023 года. Больше 9 месяцев назад.
Для сравнения, раньше новая лицензия выдавалась каждые 3-4 недели.
Что теперь
Чем ближе 1 июля (срок, когда увеличится требование к уставному капиталу), тем выше вероятность, что список станет еще короче.
В ближайшее время останется, наверное, 30-35 компаний.
Кроме того, сокращается и количество систем электронных денег. Год назад их было 17, теперь 11.
О том, почему так происходит, было вот тут.
Если вкратце, то рисков в финтехе стало больше, поэтому регулирование решили ужесточить.
Мотивы понятны, но хотелось бы, конечно, больше открытости и прозрачности в этом вопросе.
Компании, которые просто хотят строить финтех и не собираются что-то там мутить, должны быть уверены, что им никто и ничего не мешает.
Ждём-с.
@skartariss
#финтех #рынок #ситуация
Впервые с осени 2023 года обновился список компаний, имеющих право заниматься платежами в Узбекистане.
Было 49, стало 47.
Без лицензии остались Payment Aggregation Systems (QIWI Uzbekistan, Paysys) и YurtPay (мультивалютный эквайринг).
Причины, скорее всего, вот эти. Было предсказуемо, что новые правила не все потянут.
0 новых
Мало того, что старые платёжные компании уходят, так еще и новые перестали появляться.
Последний раз Центральный банк выдавал лицензию в августе 2023 года. Больше 9 месяцев назад.
Для сравнения, раньше новая лицензия выдавалась каждые 3-4 недели.
Что теперь
Чем ближе 1 июля (срок, когда увеличится требование к уставному капиталу), тем выше вероятность, что список станет еще короче.
В ближайшее время останется, наверное, 30-35 компаний.
Кроме того, сокращается и количество систем электронных денег. Год назад их было 17, теперь 11.
О том, почему так происходит, было вот тут.
Если вкратце, то рисков в финтехе стало больше, поэтому регулирование решили ужесточить.
Мотивы понятны, но хотелось бы, конечно, больше открытости и прозрачности в этом вопросе.
Компании, которые просто хотят строить финтех и не собираются что-то там мутить, должны быть уверены, что им никто и ничего не мешает.
Ждём-с.
@skartariss
#финтех #рынок #ситуация
А я думал, что это такое строится на Чиланзаре.
Оказывается, именно тут будет первый Ritz-Carlton в Узбекистане.
$200 млн инвестиций, 31 этаж, 140 номеров, 3 ресторана.
Партнёр — Pasha Development Group из Азербайджана.
Да, еще один luxury-отель. В компанию к Intercontinental, Hilton, Radisson Collection и другим.
Кто-нибудь спросит «А зачем столько дорогих отелей? Для кого они?».
Ну, в основном, для владельцев, руководителей и топ-менеджеров иностранных и международных компаний.
Именно они, а не туристы, останавливаются в таких местах.
Раньше в Узбекистан мало кто приезжал с бизнес-целями, поэтому и открывать здесь такие отели смысла не было.
Теперь деловая среда улучшилась и смысл появился.
P.s. Когда-нибуь Чиланзар снова станет зелёным, но пока видно, что человек, рисовавший рендер, никогда не был в Ташкенте )
Фото: Marriot
@skartariss
#город
Оказывается, именно тут будет первый Ritz-Carlton в Узбекистане.
$200 млн инвестиций, 31 этаж, 140 номеров, 3 ресторана.
Партнёр — Pasha Development Group из Азербайджана.
Да, еще один luxury-отель. В компанию к Intercontinental, Hilton, Radisson Collection и другим.
Кто-нибудь спросит «А зачем столько дорогих отелей? Для кого они?».
Ну, в основном, для владельцев, руководителей и топ-менеджеров иностранных и международных компаний.
Именно они, а не туристы, останавливаются в таких местах.
Раньше в Узбекистан мало кто приезжал с бизнес-целями, поэтому и открывать здесь такие отели смысла не было.
Теперь деловая среда улучшилась и смысл появился.
P.s. Когда-нибуь Чиланзар снова станет зелёным, но пока видно, что человек, рисовавший рендер, никогда не был в Ташкенте )
Фото: Marriot
@skartariss
#город
Что значит приход Qatar Airways в Узбекистан
Вчера авиакомпания запустила регулярные рейсы между Ташкентом и Дохой, и я видел комментарии типа «Ну да, для тех, кто часто летает в Катар, хорошая новость, наверное».
На самом деле, значимость Qatar Airways в другом )
У компании большая сетка маршрутов, которая регулярно растёт. Пару лет назад было 150 направлений, сейчас уже 170.
И все эти направления теперь доступны из Узбекистана. Т.е. через Катар в Африку, Америку, Европу и так далее. Куда хочешь и можешь.
Например, прямых рейсов между Узбекистаном и Грецией нет, но через Qatar Airways из Ташкента в Афины и обратно можно слетать за $750. Частенько бывают различные скидки и акции.
В этом плане Qatar Airways в Узбекистане будет конкурировать, если можно так сказать, с Turkish Airlines.
Тем более, что они члены разных альянсов (Onewolrd и Star Alliance) и, соответственно, партнёрятся с разными авиакомпаниями (бонусы, бронирование, расписание и так далее).
Как обычно, многое упирается в цены, но они вроде пока адекватные. Посмотрим, как пойдет дальше, но сам факт того, что выбора стало больше, конечно, радует.
Фото: сетка маршрутов Qatar Airways на 2024 год
@skartariss
#авиа
Вчера авиакомпания запустила регулярные рейсы между Ташкентом и Дохой, и я видел комментарии типа «Ну да, для тех, кто часто летает в Катар, хорошая новость, наверное».
На самом деле, значимость Qatar Airways в другом )
У компании большая сетка маршрутов, которая регулярно растёт. Пару лет назад было 150 направлений, сейчас уже 170.
И все эти направления теперь доступны из Узбекистана. Т.е. через Катар в Африку, Америку, Европу и так далее. Куда хочешь и можешь.
Например, прямых рейсов между Узбекистаном и Грецией нет, но через Qatar Airways из Ташкента в Афины и обратно можно слетать за $750. Частенько бывают различные скидки и акции.
В этом плане Qatar Airways в Узбекистане будет конкурировать, если можно так сказать, с Turkish Airlines.
Тем более, что они члены разных альянсов (Onewolrd и Star Alliance) и, соответственно, партнёрятся с разными авиакомпаниями (бонусы, бронирование, расписание и так далее).
Как обычно, многое упирается в цены, но они вроде пока адекватные. Посмотрим, как пойдет дальше, но сам факт того, что выбора стало больше, конечно, радует.
Фото: сетка маршрутов Qatar Airways на 2024 год
@skartariss
#авиа
Отмена монополии на интернет: перемены будут, но не сразу
На днях вы могли прочесть, что с 2025 года отменяется монополия на внешний интернет-канал.
Здорово, если получится.
Во-первых, появится новый рынок, потому что не только у одной компании («Узбектелеком») будет прямой доступ к внешним провайдерам.
Не сразу, но потом точно откроются новые местные телеком-компании или зайдут иностранные.
Во-вторых, у Sarkor, Turon и всех остальных появится возможность самим протянуть кабели до соседней страны и там заключить договор с какой-нибудь компанией. Напрямую и без посредников.
«Интернет станет быстрее и дешевле?»
Да, но не сразу. Сначала должен появиться рынок вроде того, что есть в Казахстане.
Там TNS Plus, «Транстелеком» и другие конкурируют за операторов и провайдеров.
Это, естественно, положительно сказывается на ценах и качестве сервиса для простых потребителей.
С 2025 года так же может быть и у нас.
Причем тут ВТО
Монополию на внешний канал обещают отменить уже очень давно, но каждый раз это откладывается (еще бы, тогда ведь сложнее будет контролировать интернет).
Однако впереди вступление в ВТО, а для этого и рынки должны быть открыты, и государственного вмешательства в экономику должно быть меньше.
Сейчас вот к этому и идём. В 2000-х годах не получилось, может быть, в этот раз дойдём )
На скрине карта магистрального оператора связи RETN. Как видно, проходит совсем недалеко от нас, так что, есть куда и к кому подключаться.
@skartariss
#телеком
На днях вы могли прочесть, что с 2025 года отменяется монополия на внешний интернет-канал.
Здорово, если получится.
Во-первых, появится новый рынок, потому что не только у одной компании («Узбектелеком») будет прямой доступ к внешним провайдерам.
Не сразу, но потом точно откроются новые местные телеком-компании или зайдут иностранные.
Во-вторых, у Sarkor, Turon и всех остальных появится возможность самим протянуть кабели до соседней страны и там заключить договор с какой-нибудь компанией. Напрямую и без посредников.
«Интернет станет быстрее и дешевле?»
Да, но не сразу. Сначала должен появиться рынок вроде того, что есть в Казахстане.
Там TNS Plus, «Транстелеком» и другие конкурируют за операторов и провайдеров.
Это, естественно, положительно сказывается на ценах и качестве сервиса для простых потребителей.
С 2025 года так же может быть и у нас.
Причем тут ВТО
Монополию на внешний канал обещают отменить уже очень давно, но каждый раз это откладывается (еще бы, тогда ведь сложнее будет контролировать интернет).
Однако впереди вступление в ВТО, а для этого и рынки должны быть открыты, и государственного вмешательства в экономику должно быть меньше.
Сейчас вот к этому и идём. В 2000-х годах не получилось, может быть, в этот раз дойдём )
На скрине карта магистрального оператора связи RETN. Как видно, проходит совсем недалеко от нас, так что, есть куда и к кому подключаться.
@skartariss
#телеком
Проект с мозаиками крут и это признают не только в Узбекистане
В марте прошлого года я писал, что было бы здорово, если бы компании перестали закрывать своей рекламой шикарные мозаики Ташкента.
Оказывается, так думали и в payme (да, после ребрендинга название пишется с маленькой буквы).
Уже в мае они сняли свою рекламу с мозаик и даже продолжили оплачивать места, чтобы другие не повесили туда свои баннеры.
Более того — всё это превратилось в кампанию, к которой присоединились Фонд развития культуры и искусства и хокимият города.
Как результат, 157 зданий с мозаиками официально объявлены частью Материального культурного наследия Узбекистана.
Рекламой теперь их закрывать никому нельзя.
Крутой проект и недавно его оценили на международном уровне — работа payme попала в список Work of the week от LBBOnline (собирают самые креативные и инновационные рекламные кампании со всего мира).
Зацените цитату:
It's fair to say that the LBB newsdesk inbox doesn't get a lot of Uzbek input, so when this appeared we were pretty stoked. We were even more stoked when we realised it's a really creative idea for a real brand that stands up for the value of public art. It's a real box ticker, this one. Hard to argue against its Work of the Week status.
Вот так одна инициатива одной компании привела к тому, что город стал хотя бы немного визуально чище и красивее.
Чем больше будет такого бизнеса, которому не всё равно, тем приятнее будет жить в Ташкенте.
@skartariss
#payme #город
В марте прошлого года я писал, что было бы здорово, если бы компании перестали закрывать своей рекламой шикарные мозаики Ташкента.
Оказывается, так думали и в payme (да, после ребрендинга название пишется с маленькой буквы).
Уже в мае они сняли свою рекламу с мозаик и даже продолжили оплачивать места, чтобы другие не повесили туда свои баннеры.
Более того — всё это превратилось в кампанию, к которой присоединились Фонд развития культуры и искусства и хокимият города.
Как результат, 157 зданий с мозаиками официально объявлены частью Материального культурного наследия Узбекистана.
Рекламой теперь их закрывать никому нельзя.
Крутой проект и недавно его оценили на международном уровне — работа payme попала в список Work of the week от LBBOnline (собирают самые креативные и инновационные рекламные кампании со всего мира).
Зацените цитату:
It's fair to say that the LBB newsdesk inbox doesn't get a lot of Uzbek input, so when this appeared we were pretty stoked. We were even more stoked when we realised it's a really creative idea for a real brand that stands up for the value of public art. It's a real box ticker, this one. Hard to argue against its Work of the Week status.
Вот так одна инициатива одной компании привела к тому, что город стал хотя бы немного визуально чище и красивее.
Чем больше будет такого бизнеса, которому не всё равно, тем приятнее будет жить в Ташкенте.
@skartariss
#payme #город
Сегодня будем запускать ELLE O’zbekiston.
Пока сайт и соцсети, осенью будет печатный журнал.
Это только начало, потому что ELLE это целая экосистема, чья задача — вдохновлять и поддерживать девушек и женщин в их стремлении самореализации.
Я очень горд этим проектом, потому что в результате него в Узбекистан пришёл иностранный инвестор и один из крупнейших мировых медиабрендов.
Меня недавно спросили «А зачем тебе это, в чём твой интерес?».
Ну, мне неинтересно уезжать в развитые страны, где всё уже сделано, на всё готовенькое.
Вместо этого интереснее помогать проектам из развитых стран приходить сюда.
И я говорю не про тех, кто видит в Узбекистане рынок сбыта, источник дешёвой рабочей силы или возможность что-то урвать/выкачать, а про тех, кто хочет внести вклад в развитие.
ELLE именно такой случай, потому что его инициируют люди, которым тоже хочется делать что-то важное, а не просто зарабатывать деньги.
Сейчас общаюсь еще с несколькими брендами/инвесторами/фондами, надеюсь, всё получится.
Пожелайте удачи, так победим ✊
@skartariss
#личное
Пока сайт и соцсети, осенью будет печатный журнал.
Это только начало, потому что ELLE это целая экосистема, чья задача — вдохновлять и поддерживать девушек и женщин в их стремлении самореализации.
Я очень горд этим проектом, потому что в результате него в Узбекистан пришёл иностранный инвестор и один из крупнейших мировых медиабрендов.
Меня недавно спросили «А зачем тебе это, в чём твой интерес?».
Ну, мне неинтересно уезжать в развитые страны, где всё уже сделано, на всё готовенькое.
Вместо этого интереснее помогать проектам из развитых стран приходить сюда.
И я говорю не про тех, кто видит в Узбекистане рынок сбыта, источник дешёвой рабочей силы или возможность что-то урвать/выкачать, а про тех, кто хочет внести вклад в развитие.
ELLE именно такой случай, потому что его инициируют люди, которым тоже хочется делать что-то важное, а не просто зарабатывать деньги.
Сейчас общаюсь еще с несколькими брендами/инвесторами/фондами, надеюсь, всё получится.
Пожелайте удачи, так победим ✊
@skartariss
#личное
Лучшие банковские и платёжные приложения Узбекистана
Раз в два года агентство Markswebb (занимаются аудитом и консалтингом) выпускает Mobile Banking Rank Узбекистан.
Это исследование, где изучается клиентский опыт — то, какие задачи можно решить в приложении, и насколько удобно им вообще воспользоваться.
По итогам выходит рейтинг. В этом году его решили разделить на две части и получилось вот так:
Мобильные банки
🥇Uzum Bank
🥈Ipak Yo’li Bank
🥉 Agrobank
Мобильные банки и приложения для платажей
🥇Uzum Bank
🥈Payme
🥉Click
Да, в обоих рейтингах первое место занял Uzum Bank. Точнее, сохранил, потому что в 2022 году он тоже был лидером.
Markswebb аргументируют это тем, что у Uzum Bank больше форм провайдеров, самые удобные формы оплаты, гибкое управление лимитами и безопасностью, оперативная поддержка.
За счет этого приложение отвечает базовым требованиям пользователей, оптимизирует их цифровой опыт и сопровождает на всех этапах.
Правда, еще есть, над чем работать — аналитики назвали несколько точек роста для всего рынка.
Общий уровень растёт, но…
Если говорить в целом о рынке, то Markswebb не заметили качественного прорыва по сравнению с 2022 годом.
Да, общий уровень растёт, но за счет существующий решений.
Т.е. всем сервисам в Узбекистане можно добавить новые возможности, сделать интерфейс удобнее и, тем самым, повысить активность.
Вообще, неплохая получилась работа, будет полезно даже тем, кто далёк от банков и платежей. Рекомендую.
Вот исследование за 2022-й год, а вот за 2024-й.
@skartariss
#рынок #uzum #мобайл
Раз в два года агентство Markswebb (занимаются аудитом и консалтингом) выпускает Mobile Banking Rank Узбекистан.
Это исследование, где изучается клиентский опыт — то, какие задачи можно решить в приложении, и насколько удобно им вообще воспользоваться.
По итогам выходит рейтинг. В этом году его решили разделить на две части и получилось вот так:
Мобильные банки
🥇Uzum Bank
🥈Ipak Yo’li Bank
🥉 Agrobank
Мобильные банки и приложения для платажей
🥇Uzum Bank
🥈Payme
🥉Click
Да, в обоих рейтингах первое место занял Uzum Bank. Точнее, сохранил, потому что в 2022 году он тоже был лидером.
Markswebb аргументируют это тем, что у Uzum Bank больше форм провайдеров, самые удобные формы оплаты, гибкое управление лимитами и безопасностью, оперативная поддержка.
За счет этого приложение отвечает базовым требованиям пользователей, оптимизирует их цифровой опыт и сопровождает на всех этапах.
Правда, еще есть, над чем работать — аналитики назвали несколько точек роста для всего рынка.
Общий уровень растёт, но…
Если говорить в целом о рынке, то Markswebb не заметили качественного прорыва по сравнению с 2022 годом.
Да, общий уровень растёт, но за счет существующий решений.
Т.е. всем сервисам в Узбекистане можно добавить новые возможности, сделать интерфейс удобнее и, тем самым, повысить активность.
Вообще, неплохая получилась работа, будет полезно даже тем, кто далёк от банков и платежей. Рекомендую.
Вот исследование за 2022-й год, а вот за 2024-й.
@skartariss
#рынок #uzum #мобайл
На этой неделе случилось историческое событие — впервые для золотовалютных резервов Узбекистана купили иностранные гособлигации.
Да, до этого все запасы страны хранились только в золоте и долларах.
К сожалению, неизвестно, чьи именно облигации купили, но, скорее всего, американские (US treasuries), потому что они самые надёжные и с неплохой доходностью (4-5%).
Зато известна сумма — $35 млн.
Это 0,1% от общего объёма резервов Узбекистана, основная часть по-прежнему хранится в золоте (73%).
Похоже, Центральный банк начал с маленьких сумм, чтобы присмотреться, изучить, набраться опыта. Если всё будет хорошо, то наверняка прикупят еще.
И это правильно, потому что не стоит держать все яйца в одной корзине.
Резервы, конечно, важны, но…
Заметил, что многие в Узбекистане считают золотовалютные резервы важным показателем. Типа, чем их больше, тем лучше.
С одной стороны, да. Резервы влияют на репутацию страны, её рейтинг, инвестиционную привлекательность.
Это, грубо говоря, «подушка безопасности» и «страховка» государства. Если вдруг что-то случится, то резервы помогут защитить экономику и нас с вами.
С другой стороны, резервы не отражают благополучие страны. Например, у Ирака и Мексики их больше, чем у Испании и США.
У Канады и Филиппин почти одинаковые резервы, но по уровню жизни они находятся на совершенно разных планетах.
Так что, надо стремиться не к увеличению золотовалютных резервов, а хорошо развитой экономике.
С ней никакие шоки не будут страшны.
Фото: iStock
@skartariss
#экономика
Да, до этого все запасы страны хранились только в золоте и долларах.
К сожалению, неизвестно, чьи именно облигации купили, но, скорее всего, американские (US treasuries), потому что они самые надёжные и с неплохой доходностью (4-5%).
Зато известна сумма — $35 млн.
Это 0,1% от общего объёма резервов Узбекистана, основная часть по-прежнему хранится в золоте (73%).
Похоже, Центральный банк начал с маленьких сумм, чтобы присмотреться, изучить, набраться опыта. Если всё будет хорошо, то наверняка прикупят еще.
И это правильно, потому что не стоит держать все яйца в одной корзине.
Резервы, конечно, важны, но…
Заметил, что многие в Узбекистане считают золотовалютные резервы важным показателем. Типа, чем их больше, тем лучше.
С одной стороны, да. Резервы влияют на репутацию страны, её рейтинг, инвестиционную привлекательность.
Это, грубо говоря, «подушка безопасности» и «страховка» государства. Если вдруг что-то случится, то резервы помогут защитить экономику и нас с вами.
С другой стороны, резервы не отражают благополучие страны. Например, у Ирака и Мексики их больше, чем у Испании и США.
У Канады и Филиппин почти одинаковые резервы, но по уровню жизни они находятся на совершенно разных планетах.
Так что, надо стремиться не к увеличению золотовалютных резервов, а хорошо развитой экономике.
С ней никакие шоки не будут страшны.
Фото: iStock
@skartariss
#экономика
Вон та история с McDonald’s в Узбекистане закончилась
Что ж, мартовский пост подтвердился — никто не собирался открывать McDonalds’s в Узбекистане.
Reach Impex всего лишь хотела зарегистрировать на себя товарные знаки, как это сделала ранее с брендами «Тонус», «Весёлый молочник», «Домик в деревне».
Однако с McDonald’s не получилось, потому что та смогла доказать в суде, что знаки все еще используются. На том и порешили.
Главный вывод всей этой истории — надо тщательно следить за правами на свою интеллектуальную собственность.
Вон на днях Умид Гафуров подал заявку на регистрацию товарного знака Tirikchilik. И правильно сделал.
Названия компаний, проектов и продуктов обязательно должны быть защищены. Старое или новое — неважно.
Домены и адреса в социальных сетях тоже.
Иначе есть риск повторить судьбу Silk Avia, Humo Air, Forbes Uzbekistan.
Ну или придётся побегать по судам, как McDonald’s.
А если уж бегать, то лучше марафоны ) Тем более, что у нас их сейчас много.
@skartariss
#ситуация #mcdonalds
Что ж, мартовский пост подтвердился — никто не собирался открывать McDonalds’s в Узбекистане.
Reach Impex всего лишь хотела зарегистрировать на себя товарные знаки, как это сделала ранее с брендами «Тонус», «Весёлый молочник», «Домик в деревне».
Однако с McDonald’s не получилось, потому что та смогла доказать в суде, что знаки все еще используются. На том и порешили.
Главный вывод всей этой истории — надо тщательно следить за правами на свою интеллектуальную собственность.
Вон на днях Умид Гафуров подал заявку на регистрацию товарного знака Tirikchilik. И правильно сделал.
Названия компаний, проектов и продуктов обязательно должны быть защищены. Старое или новое — неважно.
Домены и адреса в социальных сетях тоже.
Иначе есть риск повторить судьбу Silk Avia, Humo Air, Forbes Uzbekistan.
Ну или придётся побегать по судам, как McDonald’s.
А если уж бегать, то лучше марафоны ) Тем более, что у нас их сейчас много.
@skartariss
#ситуация #mcdonalds
Spot
«Интересы государства превыше личной выгоды»: суд защитил права McDonald’s на товарный знак
Американская корпорация доказала использование товарного знака в Узбекистане. Истец Reach Impex не будет обжаловать решение суда.
Forwarded from Kurbanoff.net
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Сандро Ртвеладзе снова в Узбекистане
В Ipoteka Bank назначен новый председатель правления — Сандро Ртвеладзе.
Если кому-то эти имя-фамилия покажутся знакомыми, то неудивительно — Сандро был первым руководителем TBC Bank Uzbekistan.
Правда, проработал он лишь 9 месяцев, с апреля по декабрь 2020 года.
С 2022 года Ртвеладзе работал в российском OTP Bank. Сначала замгендиректора по рознице, затем — советником по технологиям, трансформации и стратегии.
Теперь вот возглавит бизнес OTP Bank в Узбекистане.
Нынешний глава банка, Элёр Иномжонов, еще какое-то время продолжит возглавлять банк, но потом, как ожидается, перейдёт на позицию заместителя руководителя.
Вообще, он сильный и грамотный специалист, но было ожидаемо, что OTP поставит руководить своего человека (произошло это ровно спустя год после того, как венгерская компания купила 75% банка).
То, что им стал именно Ртвеладзе, тоже неудивительно — окончил Оксфорд, знает OTP изнутри и, что самое главное, имеет опыт работы в Узбекистане.
Как идут дела у банка после приватизации
Пока рано оценивать, потому что банк в процессе перемен.
Например, пересмотрели корпоративные кредиты и досоздали резервы, из-за чего обрушилась бухгалтерская прибыль.
В то же время, операционная прибыль в первом квартале 2024 года была на 39% выше, чем за тот же период прошлого года, когда банк еще принадлежал государству.
В целом, всё нормально. Видно, что у новых владельцев серьёзные планы на Узбекистан, поэтому они готовы вкладываться вдолгую.
И это хорошо (с).
Фото: linkedin/sandrortveladze
@skartariss
#банки #люди
В Ipoteka Bank назначен новый председатель правления — Сандро Ртвеладзе.
Если кому-то эти имя-фамилия покажутся знакомыми, то неудивительно — Сандро был первым руководителем TBC Bank Uzbekistan.
Правда, проработал он лишь 9 месяцев, с апреля по декабрь 2020 года.
С 2022 года Ртвеладзе работал в российском OTP Bank. Сначала замгендиректора по рознице, затем — советником по технологиям, трансформации и стратегии.
Теперь вот возглавит бизнес OTP Bank в Узбекистане.
Нынешний глава банка, Элёр Иномжонов, еще какое-то время продолжит возглавлять банк, но потом, как ожидается, перейдёт на позицию заместителя руководителя.
Вообще, он сильный и грамотный специалист, но было ожидаемо, что OTP поставит руководить своего человека (произошло это ровно спустя год после того, как венгерская компания купила 75% банка).
То, что им стал именно Ртвеладзе, тоже неудивительно — окончил Оксфорд, знает OTP изнутри и, что самое главное, имеет опыт работы в Узбекистане.
Как идут дела у банка после приватизации
Пока рано оценивать, потому что банк в процессе перемен.
Например, пересмотрели корпоративные кредиты и досоздали резервы, из-за чего обрушилась бухгалтерская прибыль.
В то же время, операционная прибыль в первом квартале 2024 года была на 39% выше, чем за тот же период прошлого года, когда банк еще принадлежал государству.
В целом, всё нормально. Видно, что у новых владельцев серьёзные планы на Узбекистан, поэтому они готовы вкладываться вдолгую.
И это хорошо (с).
Фото: linkedin/sandrortveladze
@skartariss
#банки #люди
Большинство работает с Coca-Cola, но у Pepsi есть Evos
Мы тут на днях делали исследование фастфуда, пиццы и роллов.
И в ходе него выяснилось, что большинство работают с Coca-Cola.
Это KFC, Feed Up, Street 77, Bellisimo, Max Way, Black Star Burger, Les Ailes, Wendy’s, Fish and Bread и другие.
У Pepsi партнёров меньше, зато среди них лидер рынка Evos.
Кроме него, в этот «лагерь» еще входят Oqtepa Lavash, РИС, Yaponamama, Perfetto Food, Stuzzico и другие.
И да, в магазинах может продаваться одновременно и то, и другое, но в заведениях такое встречается очееень редко.
Несмотря на это, Pepsi и Coca-Cola частенько пересекаются в других местах.
Один из ярких примеров был в спорте, когда Coca-Cola перебила предложение Pepsi по спонсорству чемпионата Узбекистана по футболу.
В списке крупнейших налогоплательщиков компании тоже часто идут рядом друг с другом.
Например, по итогам первых четырех месяцев Coca-Cola уплатила налоги на 83,8 млрд, Pepsi — 80,5 млрд сумов.
В результате, они заняли 15-е и 16-е места среди производственников соответственно.
Даже приватизировали их почти в одно время — Coca-Cola стала частной в 2021 году, Pepsi — в 2022-м.
Однако по товарообороту «красно-белые» всё-таки заметно впереди — за январь-апрель Coca-Cola сделала 1,6 трлн сумов, тогда как Pepsi — 1,1 трлн сумов.
Будет любопытно снова посмотреть на эти цифры, но уже по итогам года, так что, stay tuned.
P.s. Пока делал картинку, захотелось аж пересмотреть всех Мстителей )
@skartariss
#cocacola #pepsi #компании #рынок
Мы тут на днях делали исследование фастфуда, пиццы и роллов.
И в ходе него выяснилось, что большинство работают с Coca-Cola.
Это KFC, Feed Up, Street 77, Bellisimo, Max Way, Black Star Burger, Les Ailes, Wendy’s, Fish and Bread и другие.
У Pepsi партнёров меньше, зато среди них лидер рынка Evos.
Кроме него, в этот «лагерь» еще входят Oqtepa Lavash, РИС, Yaponamama, Perfetto Food, Stuzzico и другие.
И да, в магазинах может продаваться одновременно и то, и другое, но в заведениях такое встречается очееень редко.
Несмотря на это, Pepsi и Coca-Cola частенько пересекаются в других местах.
Один из ярких примеров был в спорте, когда Coca-Cola перебила предложение Pepsi по спонсорству чемпионата Узбекистана по футболу.
В списке крупнейших налогоплательщиков компании тоже часто идут рядом друг с другом.
Например, по итогам первых четырех месяцев Coca-Cola уплатила налоги на 83,8 млрд, Pepsi — 80,5 млрд сумов.
В результате, они заняли 15-е и 16-е места среди производственников соответственно.
Даже приватизировали их почти в одно время — Coca-Cola стала частной в 2021 году, Pepsi — в 2022-м.
Однако по товарообороту «красно-белые» всё-таки заметно впереди — за январь-апрель Coca-Cola сделала 1,6 трлн сумов, тогда как Pepsi — 1,1 трлн сумов.
Будет любопытно снова посмотреть на эти цифры, но уже по итогам года, так что, stay tuned.
P.s. Пока делал картинку, захотелось аж пересмотреть всех Мстителей )
@skartariss
#cocacola #pepsi #компании #рынок
Отношение к вкладам и банкам потихоньку меняется
Вчера Центральный банк озвучил любопытные цифры. Выяснилось, что за первые пять месяцев 2024 года:
⏺ людей, имеющих банковские счета, стало больше на 6,1%,
⏺ количество их счетов выросло на 14,8%,
⏺ сумовые вклады населения увеличились на 21%.
Да, это не многократный рост, но всё равно перемены.
Отношение людей меняется и вклады тут особенно показательны.
Например, в апреле прошлого года на сумовых вкладах населения оставалось 47 трлн, а апреле этого года уже 67 трлн сумов.
В прошлом году банки в среднем привлекали от людей срочные вклады на 5 трлн сумов в месяц, а в этом году на 6,3 трлн.
По нашим данным, растут не только суммы, но и количество вкладчиков.
Проще говоря, это не одни и те же люди просто начали больше хранить деньги в банках, а добавились новые.
И это правильно.
В мае прошлого года средняя ставка по сумовым вкладам составила 20,8%, цены с того момента выросли на 10,5%.
Это значит, что вклад защитил от инфляции и еще накинул сверху 10,3% дохода.
Ближайшие 2-3 года, если опираться на прогнозы, вообще могут быть лучшим временем для того, чтобы открыть вклад.
Стоит иметь ввиду.
@skartariss
#финансы
Вчера Центральный банк озвучил любопытные цифры. Выяснилось, что за первые пять месяцев 2024 года:
Да, это не многократный рост, но всё равно перемены.
Отношение людей меняется и вклады тут особенно показательны.
Например, в апреле прошлого года на сумовых вкладах населения оставалось 47 трлн, а апреле этого года уже 67 трлн сумов.
В прошлом году банки в среднем привлекали от людей срочные вклады на 5 трлн сумов в месяц, а в этом году на 6,3 трлн.
По нашим данным, растут не только суммы, но и количество вкладчиков.
Проще говоря, это не одни и те же люди просто начали больше хранить деньги в банках, а добавились новые.
И это правильно.
В мае прошлого года средняя ставка по сумовым вкладам составила 20,8%, цены с того момента выросли на 10,5%.
Это значит, что вклад защитил от инфляции и еще накинул сверху 10,3% дохода.
Ближайшие 2-3 года, если опираться на прогнозы, вообще могут быть лучшим временем для того, чтобы открыть вклад.
Стоит иметь ввиду.
@skartariss
#финансы
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Почему Uzum отказался от слияния с Click
Ровно год назад Uzum и Click объявили о предстоящем слиянии.
Однако прошло 12 месяцев, а сделка так и не состоялась.
Eё и не будет. Uzum провёл прединвестиционную проверку и… отказался от слияния.
Вместо этого компания сосредоточится на развитии собственных сервисов в рамках своего бренда.
Многое поменялось
Uzum тогда и сейчас — две разные компании, если говорим про влияние, уровень проникновения, капитализацию и долю рынка.
Зацените сами. За этот прошедший год Uzum:
🔴 запустил свою IT-академию,
🔴 запустил собственную торговую марку,
🔴 запустил сервис покупки автомобилей,
🔴 установил национальный рекорд по продажам,
🔴 стал самым скачиваемым приложением Узбекистана,
🔴 стал первым в истории страны «единорогом» (привлекли рекордные инвестиции),
🔴 стал одним из лидеров финтеха и рассрочки.
Bank, Tezkor, Market, Nasiya — всё выросло (где-то даже в 50 раз).
В июне 2023 года планировалось, что Uzum и Click будут вместе строить экосистему, где люди смогут решать свои ежедневные финансовые и бытовые задачи.
К июню 2024 года Uzum построил такую систему. Сам.
Так что, смысла в сделке уже не было ни для кого.
Вот и всё.
Что теперь
Uzum усилил команду финтех-направления и завершил процессы покупки и слияния.
Так что, теперь компания будет расти органически, а не за счет M&A.
В ближайших планах запуск новых проектов, но пока рано о них говорить.
«Монополии не будет»
А её и не могло быть )
Более того — даже если по какой-то невероятной причине объединились бы Click, Payme и Uzum Bank, то монополии всё равно не было бы, потому что финтех-рынок один из самых конкурентных в Узбекистане.
И это хорошо (с).
Фото: Uzum
@skartariss
#uzum #финтех #рынок
Ровно год назад Uzum и Click объявили о предстоящем слиянии.
Однако прошло 12 месяцев, а сделка так и не состоялась.
Eё и не будет. Uzum провёл прединвестиционную проверку и… отказался от слияния.
Вместо этого компания сосредоточится на развитии собственных сервисов в рамках своего бренда.
Многое поменялось
Uzum тогда и сейчас — две разные компании, если говорим про влияние, уровень проникновения, капитализацию и долю рынка.
Зацените сами. За этот прошедший год Uzum:
Bank, Tezkor, Market, Nasiya — всё выросло (где-то даже в 50 раз).
В июне 2023 года планировалось, что Uzum и Click будут вместе строить экосистему, где люди смогут решать свои ежедневные финансовые и бытовые задачи.
К июню 2024 года Uzum построил такую систему. Сам.
Так что, смысла в сделке уже не было ни для кого.
Вот и всё.
Что теперь
Uzum усилил команду финтех-направления и завершил процессы покупки и слияния.
Так что, теперь компания будет расти органически, а не за счет M&A.
В ближайших планах запуск новых проектов, но пока рано о них говорить.
«Монополии не будет»
А её и не могло быть )
Более того — даже если по какой-то невероятной причине объединились бы Click, Payme и Uzum Bank, то монополии всё равно не было бы, потому что финтех-рынок один из самых конкурентных в Узбекистане.
И это хорошо (с).
Фото: Uzum
@skartariss
#uzum #финтех #рынок
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
У нас праздники закончились, зато в штаб-квартире Nvidia они только начались )
Вчера компания стала самой дорогой в мире. Впервые в своей истории.
Основная причина в том, что Nvidia является одним из главных производителей «железа» для искусственного интеллекта.
Её микрочипы используют почти все — от Amazon, Google и Microsoft до Meta, Tesla и OpenAI (да, тот самый хайповый ChatGPT обучался именно на процессорах Nvidia).
Кроме этого, компания еще мощно вкладывается в AI-продукты. Например, разрабатывает инструменты для роботизированной хирургии.
В итоге, чем больше растёт спрос на искусственный интеллект, тем лучше идут дела у Nvidia.
Вообще, это хороший пример того, как важно правильно планировать и прогнозировать.
Еще лет 10 назад Nvidia одной из первых поняла, что надо больше в вкладываться в AI. Сейчас вот пожинает плоды.
Весьма актуально для Узбекистана.
Например, руководство одного банка в 2018 году говорило, что не видит смысла сильно вкладываться в розницу.
Типа, «кредиты и вклады от компаний и так неплохо нас кормят».
Сейчас отношение простых людей меняется, розничный рынок растёт, а тот банк судорожно пытается заскочить в уходящий поезд, крича из рекламы «приходите к нам, у нас тоже есть кредиты и вклады!».
Так и хочется позвонить им и спросить «А что случилось?» )
Чтобы такого не было, надо больше анализировать всё, что происходит сегодня.
Только так можно точно представить, что будет завтра.
@skartariss
#компании
Вчера компания стала самой дорогой в мире. Впервые в своей истории.
Основная причина в том, что Nvidia является одним из главных производителей «железа» для искусственного интеллекта.
Её микрочипы используют почти все — от Amazon, Google и Microsoft до Meta, Tesla и OpenAI (да, тот самый хайповый ChatGPT обучался именно на процессорах Nvidia).
Кроме этого, компания еще мощно вкладывается в AI-продукты. Например, разрабатывает инструменты для роботизированной хирургии.
В итоге, чем больше растёт спрос на искусственный интеллект, тем лучше идут дела у Nvidia.
Вообще, это хороший пример того, как важно правильно планировать и прогнозировать.
Еще лет 10 назад Nvidia одной из первых поняла, что надо больше в вкладываться в AI. Сейчас вот пожинает плоды.
Весьма актуально для Узбекистана.
Например, руководство одного банка в 2018 году говорило, что не видит смысла сильно вкладываться в розницу.
Типа, «кредиты и вклады от компаний и так неплохо нас кормят».
Сейчас отношение простых людей меняется, розничный рынок растёт, а тот банк судорожно пытается заскочить в уходящий поезд, крича из рекламы «приходите к нам, у нас тоже есть кредиты и вклады!».
Так и хочется позвонить им и спросить «А что случилось?» )
Чтобы такого не было, надо больше анализировать всё, что происходит сегодня.
Только так можно точно представить, что будет завтра.
@skartariss
#компании