🔥Приглашаем участников канала поучаствовать в новом формате нетворкинга.

Random Coffee Грейд Клуба - это неформальные встречи в формате 1х1. Участники канала встречаются онлайн или очно «за чашкой кофе», знакомятся и делятся профессиональными знаниями друг с другом.

Random Coffee Грейд Клуба - это:
▪️возможность познакомиться с коллегами из сферы,
▪️поделиться профессиональными знаниями и успехами,
▪️обсудить тренды в сфере,
▪️переключиться от потока рабочих задач,
▪️провести время с пользой в приятной компании.

Как присоединиться к Random Coffee Грейд Клуба:
▪️для того, чтобы принять участие, перейдите в бот и заполните анкету о себе
▪️каждую пятницу в личных сообщениях бот спрашивает, хотите ли вы на следующей неделе принимать участие в активности
▪️можно ответить сразу или подумать до 10 утра понедельника
▪️каждый понедельник бот публикует пары участников для нетворкинга
▪️вы договариваетесь о встрече в комфортном формате для обоих участников
▪️будем рады увидеть фотографии со встреч (очных/онлайн) и узнать впечатления от общения друг с другом

➡️ Стать участником Random Coffee Грейд Клуба

🙏 Берегите миллениалов! Они выгорают на работе сильнее представителей других поколений, сообщает Gallup.

В ходе опроса 28% миллениалов заявили, что часто или постоянно чувствуют симптомы выгорания на работе, а еще 45% – испытывают их время от времени. В сумме мы видим, что семь из десяти миллениалов нуждаются в поддержке – тем более, что представители этого поколения составляют сегодня костяк рабочей силы.

Напомним, что сейчас в рабочем поле находится 4 поколения – бэби-бумеры (1946-1964), поколение Х (1965-1979), старшие миллениалы (1980-1988), младшие миллениалы и Z (родились после 1989 года).

Исследователи утверждают, что сегодняшнее типичное рабочее место невероятно изнурительно для родившихся в 80-е годы, и это негативно сказывается на их здоровье, семьях и карьерном росте. Цифры, полученные Gallup, свидетельствуют о том, что существует управленческий кризис.

Выгорающие сотрудники на 63% чаще берут больничный и на 23% – посещают отделения неотложной помощи. Они более, чем в два раза раза чаще отвечали исследователям, что рабочие условия мешают их семейной жизни. Неудивительно, что такие работники увольняются в три раза чаще остального персонала.

Для уменьшения масштаба бедствия Гэллап рекомендует предпринять следующие действия:

1️⃣ Превратите своих менеджеров в коучей, которым не все равно. Сотрудники в командах с отзывчивым и эмпатичным лидом на 62% реже выгорают. Кроме того, миллениалам важна постоянная обратная связь – только 17% опрошенных сообщили, им достаточно фидбека от своего менеджера.

2️⃣ Не жалейте слов, объясняя как работа ваших сотрудников меняет мир. Работа в организации с миссией и важной целью особенно важна для миллениалов.

3️⃣ Предоставьте сотрудникам как можно больше автономии и гибкости. Миллениалы на 43% реже выгорают, когда могут самостоятельно решать, когда и какие задачи выполнять – и сколько времени на них тратить.

#Миллениалы #Менеджмент #Проблема

😟 Сотрудники не хотят учиться из-за нехватки времени и отсутствия поддержки менеджера.

Такие результаты следуют из отчета компании Mind Tools. «Нет времени на обучение» — главная причина, по которой более половины удаленных и 39% офисных сотрудников отказываются от прохождения каких бы то ни было курсов.

На втором месте среди причин отказа от обучение – отсутствие поддержки, советов и поощрения от менеджера. Из-за этого теряет интерес к обучению каждый пятый сотрудник. Скучный контент или невнятные цели, тоже негативно влияют на желание работников учиться, но уже в меньшей степени.

⭐️С другой стороны, сотрудники, которые постоянно учатся – как правило, самые продуктивные, вовлеченные и приносят больший доход компании. Так, 94% работников заявляют, что останутся в компании, если она будет постоянно инвестировать в их образование.

#Менеджмент #Мотивация

😊 Российские компании в 1,5 раза чаще стали предлагать сотрудникам well-being бонусы, об том сообщает Forbes.

В 2023 году российские компании на 58% чаще, чем в 2022-м году, предлагали сотрудникам поощрения, способствующие корпоративному благополучию. Это выяснилось в исследовании рекрутинг-сервиса hh.ru и платформы корпоративного благополучия «Понимаю». Было изучено 2,5 млн вакансий с упоминанием well-being программ, которые российские компании размещали в 2023 году на hh.ru.

✨ Топ 5 отраслей, которые активнее всего предлагают well-being бонусы:

▪️21% розничная торговля
▪️15% IT
▪️11% финансы
▪️6% перевозки и логистика
▪️5% строительство и недвижимость

Что чаще всего входит в well-being бонусы для россиян? Добровольное медицинское страхование (ДМС) и возможности для ведения здорового образа жизни (ЗОЖ), гибкий или гибридный график, компенсация питания, занятия фитнесом или йогой и pet friendly культура (доступная среда для хозяев и их питомцев), а также — консультации психологов или юристов.

📍Самые популярные well-being бонусы:

▪️52% – ДМС и возможности для ЗОЖ –
▪️18% – Занятия фитнесом или йогой
▪️17,6% – гибкий или гибридный график.
▪️1,32% – консультации психологов и юристов
▪️0,02% – pet friendly.

А в вашей компании предлагаются well-being бонусы? Голосуем!⤵️

#Менеджмент #Мотивация

🚌 Поговорим сегодня о Bus Factor «факторе автобуса» – и почему он так важен для любого проекта.

Bus factor (а также truck factor или brick factor) – понятие, которое пришло из мира айтишников. Оно означает число участников проекта, после потери которых (в оригинале — попадания под автобус), проект не сможет быть завершен оставшимися членами команды.

📍Автором термина считают американского программиста Майкла МакКлея, который в 1994 году задался вопросом, что произойдет с языком Python, если его создателя Гвидо ван Россума собьет автобус (оригинал письма лежит здесь)

Не обязательно попадать под автобус для выбывания из команды – таким фактором может быть болезнь, декретный отпуск, увольнение или конфликт.

Анализируя людей, мы можем увидеть зоны уязвимости проекта и подстраховаться там, где ценная информация сосредоточена в руках одного лица.

Чем меньше число автобуса – тем уязвимее проект. Самое плохое число – это единица:

▪️Один разработчик самописного сайта, у которого все доступы, в том числе и домен зарегистрирован на него;
▪️Один продажник с обширной базой;
▪️Один канал продаж;
▪️Один крупный клиент и т.д.

✨Суть понятна: если ваш проект имеет хоть одну зону уязвимости, где ресурс сосредоточен в руках одного специалиста, у вас высокий уровень бас-фактора.

И напротив, если в компании хорошо настроены процессы и они не зависят от одного человека, то все будет работать, даже когда один или несколько коллег одновременно уйдут.

Как оптимизировать значение фактора автобуса?

▪️ Назначайте незаменимому члену команды напарника, IT компании часто практикуют парное программирование.
▪️Собирайте инструкции, гайды и ссылки в Notion, чтобы не тратить много времени, когда требуется подхватить процесс.
▪️ Используйте и поощряйте практики наставничества.
▪️ Удостоверьтесь, что большинство сотрудников отдела знают в общих чертах, как устроены разные процессы в компании.
▪️ Не должно быть суперважной информации в одних руках: клиентские базы, регистрации доменов и хостинга, пароли к корпоративным соцсетям.

#Менеджмент

Насколько активно работодатели мониторят сотрудников? Исследование на эту тему провел сервис Zippia, полные данные можно увидеть здесь.

Оказалось, что мониторинг часто является одной из причин разногласий между работодателем и сотрудником. А также – что сотрудники сильно недооценивают степень контроля за ними. Вот некоторые интересные цифры, полученные в исследовании Zippia:

▪️ В период с 2015 по 2020 год количество компаний, которые следят за своими сотрудниками, увеличилось более чем на 166%. Причина – пандемия COVID-19.
▪️ 60% компаний с удаленными работниками и 67,6% работодателей с более чем 500 сотрудниками используют программное обеспечение для мониторинга.
▪️ 59% сотрудников испытывают стресс и беспокойство по поводу наблюдения за рабочими местами.
▪️ 40% работников согласны с отслеживанием, но только если оно используется для повышения производительности и предоставления других личных преимуществ.
▪️68% менеджеров считают, что мониторинг улучшает производительность. Но при этом 72% членов команд уверены, что мониторинг либо снижает производительность, либо не оказывает никакого влияния.

Главные причины, по которым работодатели подключают надзор за сотрудниками:
▪️ 79% хотят лучше понять, как сотрудники тратят свое время
▪️ 65% желают удостовериться, что люди работают целый день
▪️ 50% хотят убедиться, что люди не используют рабочее оборудование для личных целей.

🐈 А также в исследовании выяснилось, что сотрудники тратят в среднем 36% рабочего времени на различные отвлекающие моменты, такие как перекусы, перекуры и серфинг в соцсетях. Но об этом мы скоро расскажем подробнее 🙌

#Менеджмент #Исследование

💰 Сотрудники хотят учиться, но далеко не все работодатели готовы оплачивать образование. Такой вывод можно сделать, изучив результаты опроса, проведенного сервисами «Работа.ру» и «СберУниверситет».

Среди опрошенных работодателей:
▪️47% сообщили, что оплачивают курсы повышения квалификации, но не всем сотрудникам;
▪️23% компаний не оплачивают дополнительное образование никому и не планируют этого делать в дальнейшем;
▪️16% заявили, что обеспечивают обучение всем кадрам;

✨На вопрос, как часто они оплачивают или предоставляют обучение сотрудникам – представители компаний ответили:
▪️36% – по запросу работника, без установленной периодичности;
▪️19% – раз в полгода (19%);
▪️13% – раз в год;
▪️10% – раз в квартал;
▪️13% – ежемесячно;
▪️6% – раз в несколько лет.

👆Тут важен первый пункт, если вы хотите пройти обучение, но работодатель его не предлагает – скорее всего, надо просто попросить об этом 🤗

На вопрос «Бюджет какого подразделения компании вы используете для обучения сотрудников?» работодатели ответили так:
36% – Выделяем общий отдельный бюджет на обучение сотрудников;
▪️23% – Бюджет HR;
▪️19% – Выделяем бюджет на каждого сотрудника;
▪️16% – Бюджет подразделения, сотрудники которого получают обучение;
▪️3% – Проводим обучение своими силами без бюджета;
▪️3% – Другое.

📍О том, что доля поддержки со стороны компаний намного ниже запроса работников, можно судить по другому недавнему опросу россиян. Он показал, что 48% работающих респондентов готовы пройти дополнительное обучение — но только за счёт государства или работодателя. Учиться за свой счёт хотят и имеют возможность только 13% опрошенных.

#Обучение #Апскиллинг

📆 В 2025 году фрилансеры будут выполнять до 20% задач в компаниях, а объем рынка проектных работников в России может достигнуть $102 млрд.

Небывалый подъем фриланса прогнозирует консалтинговая фирма PwC, об этом пишет Forbes.

Вынужденный переход на удаленку во время пандемии в 2020 году подстегнул развитие фриланса – и к концу 2023-го число проектных работников в России выросло на 5 млн человек, достигнув 19 млн.

Согласно более раннему исследованию (2022 год) чаще всего клиентами фрилансеров были:
▪️45% – частные лица и индивидуальные предприниматели;
▪️39% – небольшие компании, в которых работают до 50 человек;
▪️16% – средние и крупные организации.

Лишь 26% заказчиков привлекают фрилансеров на постоянной основе, а 74% — эпизодически. 55% заказчиков на рынке фриланса — бизнес: от самых малых до крупных предприятий.

Чаще всего внештатный персонал привлекают в следующих сферах: 
▪️дизайн 58%;
▪️разработка веб сайтов 46%;
▪️программирование 38%;
▪️копирайтинг 32%;
▪️маркетинг 24%.

✨Аналитики PwC утверждают, что все больше людей выбирают проектную занятость, так как она дает возможность регулировать нагрузку и оптимизировать качество жизни, work-life balance.

Однако с ростом числа участников на рынке фриланса меняются условия игры. Становятся востребованными специализации фрилансеров, о которых раньше мало кто слышал, такие как дизайнер виртуальной реальности, аналитик данных для маркетплейсов, инженер запросов для генеративного ИИ.

Чтобы заполучить желаемые проекты, успешному фрилансеру желательно демонстрировать умение владеть комбо – например, копирайтеру желательно владеть навыками seo и маркетинга.

А ваша компания работает с проектными сотрудниками? Голосуем⤵️

#Фриланс

🍄 6 типов деструктивных менеджеров: менеджер-чайка, менеджер-камбала, менеджер-гриб и другие персонажи.

К сожалению, в управлении командами – только считанные единицы действительно созидающих лидеров. Остальные же несут в себе те или иные деструктивные черты. Психологи и Hr-специалисты пытаются создать свои классификации таких лидеров. Мы выбрали некоторые наиболее узнаваемые из них тут и здесь.

1️⃣ Менеджер-камбала — руководитель двуличный. «На ковре» у вышестоящих — он образцовый сотрудник, услужливый и преданный компании. Для подчиненных — он тиран, который заваливает работой. Если что-то идет не так по его вине – всегда переваливает ответственность на подчиненных.

Если камбала знает, что только вы можете решить сложную задачу — он мгновенно станет вам другом. Но лишь на время. Если обстоятельства изменятся, дружбе мгновенно придет конец. Если дать ему, то что нужно – он будет с вами милым, но расслабляться не надо.

2️⃣ Чайка-менеджер – «влетает, гадит на вас и снова улетает». Это бестолковый, эмоциональный руководитель, поддающийся внезапным порывам. Чайкам нравится осознавать собственную важность. Но при этом они не слишком хорошо разбираются в ситуации, и очень боятся выдать это.

Чайки в равных объемах выдают критику и указания, причем во многих случаях не понимая до конца, в чем именно заключается задача. И прежде чем вы успеете ему возразить или задать вопрос, а что же, собственно, он хочет, они удаляются на «важное совещание».

3️⃣Менеджер-батя – много лет в отрасли. Считает, что он всегда прав и знает каждого из подчиненных как облупленного. Не дает сотрудникам показать себя и доверяет хоть сколько-то сложные задачи только «своим», проверенным сотрудникам.

Принимает человечные решения, обычно ведет обоснованную линию поведения, ставит конкретные цели на понятном языке. К сожалению, в команде уютно себя чувствуют слабые профи, которые показали свою верность – а новичкам получить важные задачи или повышение крайне сложно.

4️⃣Менеджер-друган – находится со всеми в хороших отношениях и просит «по-дружески» ставить его задачи в приоритет. Минусы кроются в скрытых манипулятивных уловках – «раскачать» подчиненных на добровольное взятие амбициозных планов без увеличения ресурсов.

Много времени друган отводит на совещания, внедерение новых методик и технологий. Обычно есть прослойка сотрудников, которые справляются с новшествами, красиво рапортуют о достижениях и регулярно готовят презентации и бесконечные отчёты – они становятся любимчиками.

5️⃣Менеджер-гриб – «сажает вас по колено в грязь и держит в темноте». Такие руководители нацелены на карьеру, не делятся информацией и в целом вас игнорируют, поэтому вы не в курсе их планов и того, что происходит в организации.

Таких начальников больше заботит их собственная карьера и имидж. Всем, кто воспринимается ими как угроза («подсидит»), они мешают делать карьеру, поскольку их способности могут выставить начальника-гриба в плохом свете. У «грибов» могут быть свои любимчики, которым они поручают самое легкое. Но стоит любимчику добиться успеха – он будет возвращен в «грязь», чтобы не подсидел.

6️⃣Менеджер-царь – чаще встречается в небольших или семейных компаниях. Такому лидеру не надо бояться потери должности. Он всегда прав и никогда ни в чем не виноват. Как правило, цели ставит нечеткие и слишком общие. Если у него просят разъяснений, то обычно говорит что-то вроде «ну вы же специалист» – подразумевая, что незнание вопроса свидетельствует о недостаточном профессионализме с вашей стороны.

Часто создает впечатление умного профи, правоту которого нельзя поставить под сомнение. На самом деле пользуется уважением «по праву происхождения» – а не настоящим авторитетом, который возникает благодаря опыту и знаниям.

#Менеджмент

😅 Кто вы и чем занимаетесь? Сервис «Работа.ру» провел опрос работодателей и узнал самые странные вопросы, которые задают соискатели на собеседовании.

Только 16% опрошенных рекрутеров отметили, не встречались со странными вопросами. Остальные поделились:

▪️41% работодателей получали вопрос «А чем занимается ваша компания?»;
▪️30% рекрутеров слышали «Пойдете со мной на свидание?»;
▪️24% считают странными вопросы о зарплате;
▪️19% удивились вопросам «Кто вы?», «Где я?», «Что я буду делать?»;
▪️19% поделились, что им показались странными вопросы про объем и сложность работы, например, «Нужно ли что-то тяжелое носить по кабинетам?»; «Много ли работы?»;
▪️18% получали вопросы личного характера;
▪️17% компаний считают странным вопрос о графике работы;
▪️16% удивляют вопросы о дресс-коде и питании;
▪️13% рекрутеров уверены, что нельзя задавать вопросы про опыт, праздники и наличие Интернета;
▪️11% не любят обсуждать с кандидатом будущего руководителя;
▪️7% отмечают вопросы про курение и алкогольные напитки;
▪️2% удивляют вопросы про рабочее место и оборудование.

✨Интересно, что работодатели из компаний разного размера удивляются разным вопросам.

▪️Микробизнес самыми странными вопросами на собеседовании считает «Кто вы? Где я? Что я буду делать?» (46%), и те, которые касаются объемов и сложностей работы (30%) и графика (24%).

▪️Малый бизнес выделил вопросы о компании-работодателе (58%), попытки пригласить на свидание рекрутера (26%) и вопросы о заработной плате (24%).

▪️Для среднего бизнеса в топ-3 странных вопросов вошли темы о компании (36%), заработной плате (27%) и дресс-коде (23%).

▪️Представители крупного бизнеса отметили, что их смущают разговоры о семейном положении рекрутера (45%), вопросы о компании (36%) и о сложностях работы (24%).

💬 А вам какие из этих вопросов кажутся странными, а какие – нормальными? Будет здорово, если поделитесь в комментариях ⤵️

#Наем

👍 Друзья, а вот наш ежемесячный дайджест с полезными/интересными/помогающими постами, которые нам попались в этом месяце.

Никакой рекламы, просто данные, которые помогут вам успешнее работать и проживать непростую действительность.

1️⃣ Кто кого нанимал в 1 квартале 2024 года?
Результаты найма разными компаниями IT-специалистов. Все, как мы любим – с графиками и картинками. Спойлер: в лидерах по найму бэкендеры, аналитики и девопсы.
Полюбопытствовать

2️⃣ Опасные обратные связи
Опять наши любимые кейсы – на этот раз несколько узнаваемых «ужастиков», когда в процессе работы что-то пошло совсем не так с обратной связью.
Испытать дежавю

3️⃣ Новый вид контроля за сотрудниками в Китае
Смотришь это крохотное видео и понимаешь – скоро это будет и у нас. В чем суть: в офисе ставят камеру со встроенным ИИ. Стоит подняться с места — начинается посекундный отсчет. Даже поход в туалет вычитается из зарплаты.
Ужаснуться

4️⃣ Ненормативная лексика в коммуникации
Что делать, если в компании матерятся: и менеджер, и сотрудники? Если работа нравится, а способ общения вызывает стресс? Советы от психотерапевта.
Выругаться

5️⃣ Теория слабых связей
Вы знали, что слабые социальные связи (случайные знакомства и мимолетное общение с незнакомцами) — выгоднее сильных связей, то есть давних и прочных отношений с родственниками и друзьями?
Узнать, почему

6️⃣ Резильентность в компаниях
Представляем новый модный термин, который означает умение быстро восстанавливаться после стрессовых событий. Глобальная PepsiCo определила резильентность как ключевой навык у лидеров в стратегии развития.
Узнать больше

7️⃣ Подборка AI для расшифровки созвонов
На созвонах сложно фиксировать происходящее. Есть куча сервисов, которые сделают все за вас с помощью искусственного интеллекта: заметки, конспекты, зарисовки.
Забрать список

#Дайджест #Полезности

👻 Вы знали, что один из самых мощных страхов современных людей называется FOMO (от fear of missing out) – страх упустить?

Средний человек проводит 147 минут в день в социальных сетях. Из-за этого он хорошо знает, как проводят свое время другие. Вечеринки, свидания, отпуска и даже еда будто документируются всеми в мире. Этот поток информации и вызывает FOMO – желание вписаться, принадлежать, не отстать.

Согласно Всемирному журналу клинических случаев, термин FOMO появился в 2004 году – это год запуска Facebook, первой соцсети, где люди могли публично показывать свою жизнь с помощью обновлений статуса и фотографий.

Поскольку по природе своей человек социален, ему важно принадлежать к общности, он склонен следить за жизнью других и по мере возможности подражать им, вписываясь в коллектив, узнавать новости как можно скорее. Если не получается – это вызывает тревогу, стресс и депрессию.

И вот тут его настигают симптомы FOMO:
▪️Навязчивое желание проверять соцсети;
▪️Думскроллинг;
▪️Негативные чувства при сравнении своей жизни с жизнью блогеров;
▪️Негатив к своей внешности или телу;
▪️Чувство психической опустошенности из-за социальных сетей.

📍Если вы испытываете FOMO, специалисты по этой проблеме советуют следующее:

▪️Помните что вы видите в соцсетях только исключительные моменты. Жизнь других людей не так увлекательна или совершенна, как может показаться – просто они не публикуют обычные аспекты своего дня, такие как работа за компьютером или уборка.

▪️Сосредоточьтесь на отношениях и действиях, которые вас удовлетворяют. Когда вы довольны тем, как сами проводите время, вы будете меньше беспокоиться о том, что в это время делают другие.

▪️Изучите свои триггеры. Если причина вашего FOMO телефон – когда он не нужен по делу, выключите оповещения, унесите его в другую комнату, чтобы избежать соблазна зайти в соцсети. Если какой-то блогер регулярно заставляет вас испытывать FOMO, лучше отпишитесь от него, он вам вредит.

▪️Если вы подвержены думскроллингу, сократите количество каналов подписки. Оставьте 1-2 самых надежных, они дадут представление о происходящем – а от остальных отпишитесь.

⚡️Когда соцсети и FOMO мешают сосредоточенно работать, не стесняйтесь обратиться к психотерапевту по работе с зависимостями, чтобы снова вернуть контроль над своей жизнью.

А как у вас обстоят дела со страхом упустить? Голосуем ⤵️

#Проблема

🤷‍♀️ Более половины работодателей жалуются, что в их компании есть бесполезные сотрудники, но уволить их не могут – рассказываем, почему.

Исследование, проведенное сервисом Работа.ру, показало:
▪️53% российских работодателей уверены, что в их компании есть бесполезные сотрудники;
▪️14% пожаловались, что таких работников у них много;
▪️39% отметили их небольшое количество.

📍Почему такие сотрудников не увольняют? Подробные результаты смотрите на графике⤴️ Но главная причина – работодатель не знает, как фактически доказать бесполезность такого работника. И если сотрудник не хочет уходить по собственному желанию, уволить его практически невозможно. В лидерах причин также – долгий стаж работы в компании и хорошие отношения с начальством.

Ладно, уволить нельзя. Что тогда можно сделать? 32% компаний признались, что ничего не делают с бесполезными сотрудниками. Остальные работодатели повышения эффективности таких работников компании прибегают к таким методам:

▪️40% компаний предлагают новые задачи таким сотрудникам;
▪️21% инвестируют в обучение;
▪️21% рассказывают про смысл работы и ее ценность;
▪️17% составляют индивидуальный план развития для таких специалистов;
▪️16% пытаются найти причину бесполезности сотрудника и решить его проблему;
▪️13% урезают зарплату или премию;
▪️11% понижают бесполезного работника в должности.

✨Кажется, бесполезные сотрудники в некоторых компаниях составляют значительное количество – и уволить их сложно или невозможно. Остается по большому счету два пути – кнут (понижение зарплаты и/или должности) и пряник (развитие, обучение).

Если выбираете продуктивный путь, вы знаете, куда обратиться 💬

#Практикум #Менеджмент

📍Мероприятия для HR/EdTech в мае 2024

Ловите и сохраняйте список профессиональных ивентов. Подобрали для вас полезные форумы и конференции, которые можно посетить офлайн и онлайн.

📍HR-цифровизация 2024 (запись уже закрыта)
14 мая, Москва
Интересное мероприятие – открывает серию демо-дней и референс-визитов в компании (в рамках Всероссийского Саммита по мотивации персонала C&B Russia Summit 2.0). Первый визит – в Альфа-банк, тема: «Эффективная цифровизация HR-инструментов в современных реалиях».

📍Автоматизация корпоративных бизнес-процессов 2024
16 - 17 мая, Москва
Как перестроить бизнес-процессы в период нестабильности, отказ от импортного ПО, как избежать типичных ошибок при переходе на российские BPM-системы. Только практические кейсы по оптимизации бизнес-процессов.

📍XIV Всероссийский Форум HR DAYS
21-22 мая, Москва
Конгресс посвящен всем аспектам управления эффективностью персонала в парадигме нового времени: постановка целей, мотивация, повышение продуктивности, удержание. Кейсы от HR-коллег, применяющих коучинговые технологии для решения HR-задач.

📍Intranet Force 2024
22 мая, Москва
X Всероссийский форум посвящен корпоративным платформам: за последний год часть платформ ушла из РФ, но появились новые. Что выбрать, как внедрять, как дальше развивать корпоративный портал для роста вовлеченности.

🔥 Universe Ecom Convention 2024
22-23 мая, Москва

«Глобальная цифровая трансформация будущего. Финтех, Банки, Ритейл». Событие посвящено налаживанию взаимодействию между государственными органами, финтех компаниями, банковской сферой, e-commerce и ритейлом. ⚡️Блок обучения открывает Галя Лебедова, руководитель B2B Яндекс Практикума с темой «Какие изменения наблюдаются в подходах к обучению сотрудников».

📍IC DAY | Корпоративная культура и внутренние коммуникации
23 мая, Москва
Главная тема ивента – внутренний и внешний HR-бренд. Стратегия позиционирования и продвижения под запрос бизнеса и изменения рынка труда. HR-маркетинг: какой контент сегодня актуален, какие инструменты вовлечения и каналы продвижения наиболее эффективны.

📍Human Capital Days
23-24 мая, Астана
Ключевая тема события – крупный бизнес и Человеческий капитал страны. Будут обсуждаться корпоративное обучение и развитие персонала, Game & Learn, Цифровая трансформация в HR – а также все вокруг найма.

📍Internal Communications Force 2024
23-24 мая, Москва
VIII Всероссийский Форум по развитию внутренних коммуникаций. Как развивать внутриком для достижения бизнес-целей. Какие современные и доступные инструменты использовать для роста вовлеченности, и как внутриком поможет решить вопросы кадрового голода. Будет много кейсов.

🔥 Встреча Грейд Клуба
29 мая (среда) в 19:00. Продолжительность - 3 часа
Очередная встреча Грейд Клуба пройдёт в формате командной деловой игры. Участники погрузятся в игровое взаимодействие по решению практических бизнес-задач и примерят на себя новые роли. Встречаемся в пространстве "Котельная" на Хлебозаводе №9. Оставить заявку на участие можно по ссылке

📍TechRec 2024: AI & HR
31 мая, Москва
Ежегодная конференция для IT-рекрутеров и HR, СЕО и основателей стартапов. В этом году ключевая тема – как ИИ помогает автоматизировать IT-рекрутинг и HR, и как его грамотно внедрить и экономить время и деньги.

#ГрейдАнонс #Ивенты #Подборка

👍 Стали известны самые привлекательные работодатели России-2024.

РОМИР, РСВ и ANCOR подвели итоги «Талантиста», самого масштабного независимого социологического исследования восприятия бренда работодателя в России. В исследовании приняли участие более 21 тысячи респондентов из всех регионов РФ.

ТОП-5 ключевых факторов выбора работодателя в этом году такие:

▪️82% – хорошая заработная плата ;
▪️74% – финансовая стабильность;
▪️66,5% – гарантии долгосрочной занятости;
▪️61,1% – приятная атмосфера;
▪️55% – баланс между работой и личной жизнью.

Если сравнивать ситуацию по отраслям, в целом более довольны своим текущим работодателем работники индустрии гостеприимства, информации и связи. Чаще других низкие оценки компании ставят работники отрасли машиностроения и транспортно-логистической сферы.

✨Рейтинг самых привлекательных брендов работодателей складывался из оценок узнаваемости и привлекательности, исследование охватило 500 крупнейших по численности персонала компаний РФ

Самые привлекательные работодатели России:

1️⃣«Газпром»
2️⃣«ГМК Норильский никель»
3️⃣«Газпромнефть»
4️⃣«Роскосмос»
5️⃣«Росатом»

Победители в отраслях:

▪️«Информация и связь» – 💥ООО «Яндекс»💥
▪️«Автобизнес» – ООО «Хавейл Мотор Рус»
▪️«Агропромышленный комплекс» – ООО «Эконива»
▪️«Добыча и обработка» – ПАО «ГМК Норильский никель»
▪️«Здравоохранение» – АО «Байер»
▪️«Индустрия гостеприимства» – Сеть отелей «Хилтон»
▪️«Машиностроение» – Госкорпорация «Роскосмос»
▪️«Недвижимость, строительство» – АО ▪️«Стройтранснефтегаз»
▪️«Розничная торговля» – ООО «Интернет-решения» (Маркетплейс «Озон»)
▪️«Транспорт» – ПАО «Аэрофлот»
▪️«Товары народного потребления» – ООО «Самсунг электроникс рус»
▪️«Топливно-энергетический комплекс» – ПАО «Газпром»
▪️«Финансовые услуги» – «Центробанк России»

#рейтинг #Опрос

⏰ Сколько времени в среднем тратят сотрудники на нерабочую активность – и чем конкретно занимаются в это время?

Карьерное агентство Zippia провело исследование на эту тему и вот что им удалось выяснить. Сотрудники тратят в среднем 2,9 из 8 рабочих часов на нерабочую деятельность. Это примерно 36% всего рабочего дня.

Топ 5 занятий выглядит так (множественный выбор):
▪️47% – переходят по сайтам в Интернете;
▪️45% – мониторят социальные сети;
▪️44% – ведут переписку в мессенджерах;
▪️39% – делают перерыв на туалет;
▪️27% – общаются с коллегами.

Среднестатистический россиянин проводит в интернете примерно 7 часов 50 минут в сутки. Это на час больше среднемирового значения. Такие цифры опубликованы в глобальном обзоре Global Digital.

Типичный интернет-пользователь находится в сети более 40% времени бодрствования. Согласно исследованию Mediascope, две трети времени интернет потребления пользователи тратят на соцсети, видео, мессенджеры, игры и e-com.

При этом 20% работников признаются, что переписка в мессенджерах — это главный отвлекающий фактор. Вторым врагом работы сотрудники называют социальные сети. Они отвлекают от задач 19% специалистов.

#Проблема #Менеджмент

🤖 В Японии разработан инструмент на основе искусственного интеллекта для уменьшения текучки сотрудников – об этом пишет Japantimes

Эта новость интересна тем, что все новинки ИИ мгновенно распространяются, а значит – скоро появятся и у нас.

Инструмент искусственного интеллекта разработан стартапом, который основал профессор Токийского университета Нарухико Сиратори. ИИ собирает все возможные данные о сотрудниках компании, от их посещаемости до доступной личной информации, а также анализирует данные о работниках, которые покинули компанию или взяли длительный отпуск.

На основе этих данных ИИ создает сложные модели текучести кадров – для каждой фирмы модель своя. Затем, когда в компании появляется новичок, инструмент с высокой долей точности может предсказать, останется тот работать – или вскоре уйдет.

Ширатори считает, что владеющие информацией менеджеры могут предложить сотруднику с высоким риском поддержку со стороны компании и тем самым снизить шансы его ухода.

📍Интересно, что этот ИИ-инструмент создан на основе предыдущего, который успешно научился вычислять студентов университетов, которые могут бросить учебу.

Японские компании традиционно нанимают выпускников университетов сразу после окончания, но примерно каждый десятый выпускник увольняется с работы в течение года. В целом по Японии около 30% сотрудников покидают свою компанию в течение трех лет – и эта статистика беспокоит работодателей.

#Наем #ИИ