Настоящее будущее с Антоном Поповым
Горизонт 2040.pdf
Горизонт 2040. Белая книга.pdf
11 MB
Горизонт 2040
В прошлом году я уже публиковал первую часть доклада про #технологии, сценарии мира и России и драйверы развития #к2040
АСИ в совместной работе с 130 экспертами закончило 1 этап - сформирована Белая книга проекта "Горизонт -2040". Получилось 700 страниц по основным темам-доменам:
#Демография
Климат и #экология
Здравоохранение #медицина
Продовольствие #еда
#Энергетика
#Космос
Социо#культура
(и их перекрестному влиянию друг на друга)
#Россия на карте мира, а также страны: #США, #Китай, #Бразилия, #Индия, #Турция, #ОАЭ, Алжир.
Интересны как сами результаты прогнозов, предпосылки, тренды и вызовы, так и метод сбора и управления таким количеством экспертов. Это достойно отдельного поста.
@futurin
#про7575 #социальные #технологические #политические
В прошлом году я уже публиковал первую часть доклада про #технологии, сценарии мира и России и драйверы развития #к2040
АСИ в совместной работе с 130 экспертами закончило 1 этап - сформирована Белая книга проекта "Горизонт -2040". Получилось 700 страниц по основным темам-доменам:
#Демография
Климат и #экология
Здравоохранение #медицина
Продовольствие #еда
#Энергетика
#Космос
Социо#культура
(и их перекрестному влиянию друг на друга)
#Россия на карте мира, а также страны: #США, #Китай, #Бразилия, #Индия, #Турция, #ОАЭ, Алжир.
Интересны как сами результаты прогнозов, предпосылки, тренды и вызовы, так и метод сбора и управления таким количеством экспертов. Это достойно отдельного поста.
@futurin
#про7575 #социальные #технологические #политические
Forwarded from Бакеев Александр
Это книгопечатание в России за 10 веков.
Когда вам кажется, что стратегия это фигня, ведь:
- Планировать не возможно!
- Рынки поменяются!
- Мир изменится!
Вспоминайте эволюцию книг за 1000 лет ☺️
Выдыхайте.
Восстанавливайте ваши цели в памяти.
Действуйте!!
Когда вам кажется, что стратегия это фигня, ведь:
- Планировать не возможно!
- Рынки поменяются!
- Мир изменится!
Вспоминайте эволюцию книг за 1000 лет ☺️
Выдыхайте.
Восстанавливайте ваши цели в памяти.
Действуйте!!
Forwarded from Spydell_finance (Paul Spydell)
Какие последствия могут возникнуть от прекращения торгов долларами и евро в России?
Возрастет риск обрушения экспорта и импорта в пределах 10-25% в перспективе полугода из-за невозможности оплачивать внешнеторговые операции в долларах и евро, что может привести к дефициту критического импорта, затормозив инвестиционную активность. Могут упасть экспортные доходы. Сценарий Ирана в первые годы после жестких санкций.
Дефицит импорта может обострить инфляционные процессы внутри РФ из-за профицита рублевой денежной массы и отсутствия точек распределения денежной массы.
Теоретически, расчеты по внешнеторговым контрактам можно проводить вне контура Мосбиржи через различные механизмы внебиржевого рынка, но все зависит от специфики контрактов. Крупные контрагенты будут избегать подобных схем.
Нет понимания относительно функционирования ФНБ, бюджетного правила и механизмов валютных интервенций – ждем разъяснений от Банка России.
Существует риск деградации валютных транзакций с Китаем на опасениях вторичных санкций. Ненулевая вероятность, что крупные китайские банки будут избегать любого взаимодействия с Мосбиржей, НКЦ и НРД, имея опыт ограниченного участия в валютной интеграции в отсутствии санкций. Вероятно, будут выделены спецпредставительства в отдельных небольших китайских банках для финансовых коммуникаций с Россией.
США усиливают экстерриториальный контроль за соблюдением санкций, где в орбиту попадают контрагенты из стран СНГ, ОАЭ, Турции и Гонконга, которые более тщательно, в отличие от Китая, соблюдают санкционный режим.
Существует риск установления диктата со стороны Китая, как единственного контрагента через которого Россия будет иметь связь с внешним миром, что ограничит суверенитет России в рамках определения внешнеторговой и внешнеэкономической деятельности. Подобная диспозиция накладывает ограничения, как на торговые, так и на инвестиционные операции России во внешнем мире, когда практически любая внешняя транзакция может проходить с прямым одобрением китайских функционеров.
Возрастут валютные издержки, а сроки проведения операций удлинятся – это будет напрямую влиять через существенные лаги в поставках и расчетах (накопление дебиторки у российских контрагентов).
Дефицит долларов и евро может повлиять на способность исполнения внешних обязательств перед кредиторами и инвесторами, которые чуть менее, чем полностью номинированы в валютах недружественных стран (внешний долг). Хотя внешний долг сократился более, чем на 40% с начала 2022 (353 -> 208 млрд), этот фактор нельзя списывать со счетов. До санкций долларов и евро не сыщешь днем с огнем, а сейчас тем более.
Уже есть опыт блокирующих санкций на крупную страну (Иран) и ничего хорошего не прослеживается: бартерные сделки и прямой обмен товарами, теневые финансовые схемы и посредники, что увеличивает издержки, контрабанда, но все же возрастает использование криптовалюты. В любом случае последствия очевидны: замедление товарооборота, контрабанда, рост издержек.
Рост внешней торговли в нацвалюте (рублях) неизбежен, но со своей спецификой – желающих принимать рубли достаточно мало и в ограниченном объеме – страны СНГ, Китай, частично Индия, Иран, некоторые страны Африки и Латинской Америки (по последним ничтожный торговый оборот).
Есть риск появления «двухуровневого» валютного рынка – официальный курс и «черный» курс валют.
Есть вероятность создания аналога SWIFT на базе стран БРИКС – посмотрим, что из этого выйдет.
Из ключевого:
• Не стоит ожидать коллапса валютного рынка РФ (готовность к этому сценарию была с 2022, протоколы реагирования внедрены).
• Не стоит ожидать коллапса рубля (нерезиденты отсечены, резиденты адаптировались под новую реальность больше двух лет).
• Стоит ожидать проблем и ограничений во внешнеторговой деятельности, как экспорт, так и импорт в пределах 10-25% от объема в пределах полугода до момента адаптации альтернативных схем расчетов или поиска новых контрагентов.
Ждем подробностей от Мосбиржи и Банка России. Пока ничего критического нет, но последствия будут...
Возрастет риск обрушения экспорта и импорта в пределах 10-25% в перспективе полугода из-за невозможности оплачивать внешнеторговые операции в долларах и евро, что может привести к дефициту критического импорта, затормозив инвестиционную активность. Могут упасть экспортные доходы. Сценарий Ирана в первые годы после жестких санкций.
Дефицит импорта может обострить инфляционные процессы внутри РФ из-за профицита рублевой денежной массы и отсутствия точек распределения денежной массы.
Теоретически, расчеты по внешнеторговым контрактам можно проводить вне контура Мосбиржи через различные механизмы внебиржевого рынка, но все зависит от специфики контрактов. Крупные контрагенты будут избегать подобных схем.
Нет понимания относительно функционирования ФНБ, бюджетного правила и механизмов валютных интервенций – ждем разъяснений от Банка России.
Существует риск деградации валютных транзакций с Китаем на опасениях вторичных санкций. Ненулевая вероятность, что крупные китайские банки будут избегать любого взаимодействия с Мосбиржей, НКЦ и НРД, имея опыт ограниченного участия в валютной интеграции в отсутствии санкций. Вероятно, будут выделены спецпредставительства в отдельных небольших китайских банках для финансовых коммуникаций с Россией.
США усиливают экстерриториальный контроль за соблюдением санкций, где в орбиту попадают контрагенты из стран СНГ, ОАЭ, Турции и Гонконга, которые более тщательно, в отличие от Китая, соблюдают санкционный режим.
Существует риск установления диктата со стороны Китая, как единственного контрагента через которого Россия будет иметь связь с внешним миром, что ограничит суверенитет России в рамках определения внешнеторговой и внешнеэкономической деятельности. Подобная диспозиция накладывает ограничения, как на торговые, так и на инвестиционные операции России во внешнем мире, когда практически любая внешняя транзакция может проходить с прямым одобрением китайских функционеров.
Возрастут валютные издержки, а сроки проведения операций удлинятся – это будет напрямую влиять через существенные лаги в поставках и расчетах (накопление дебиторки у российских контрагентов).
Дефицит долларов и евро может повлиять на способность исполнения внешних обязательств перед кредиторами и инвесторами, которые чуть менее, чем полностью номинированы в валютах недружественных стран (внешний долг). Хотя внешний долг сократился более, чем на 40% с начала 2022 (353 -> 208 млрд), этот фактор нельзя списывать со счетов. До санкций долларов и евро не сыщешь днем с огнем, а сейчас тем более.
Уже есть опыт блокирующих санкций на крупную страну (Иран) и ничего хорошего не прослеживается: бартерные сделки и прямой обмен товарами, теневые финансовые схемы и посредники, что увеличивает издержки, контрабанда, но все же возрастает использование криптовалюты. В любом случае последствия очевидны: замедление товарооборота, контрабанда, рост издержек.
Рост внешней торговли в нацвалюте (рублях) неизбежен, но со своей спецификой – желающих принимать рубли достаточно мало и в ограниченном объеме – страны СНГ, Китай, частично Индия, Иран, некоторые страны Африки и Латинской Америки (по последним ничтожный торговый оборот).
Есть риск появления «двухуровневого» валютного рынка – официальный курс и «черный» курс валют.
Есть вероятность создания аналога SWIFT на базе стран БРИКС – посмотрим, что из этого выйдет.
Из ключевого:
• Не стоит ожидать коллапса валютного рынка РФ (готовность к этому сценарию была с 2022, протоколы реагирования внедрены).
• Не стоит ожидать коллапса рубля (нерезиденты отсечены, резиденты адаптировались под новую реальность больше двух лет).
• Стоит ожидать проблем и ограничений во внешнеторговой деятельности, как экспорт, так и импорт в пределах 10-25% от объема в пределах полугода до момента адаптации альтернативных схем расчетов или поиска новых контрагентов.
Ждем подробностей от Мосбиржи и Банка России. Пока ничего критического нет, но последствия будут...
Forwarded from Минцифры России
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Компания «БЮРО 1440» успешно завершила первую серию тестов лазерной межспутниковой связи собственной разработки. Теперь космические аппараты обмениваются информацией с помощью инфракрасных лазерных лучей. Это позволяет достичь более высокой скорости передачи данных.
При такой технологии спутниковый интернет и связь будут доступны без перебоев в самых отдалённых уголках страны, а также там, где нет возможности разместить наземные базовые станции.
Более 200 Гбайт были переданы на скорости 10 Гбит/с между космическими аппаратами на расстоянии более 30 км друг от друга.
Прошедшие тесты — это первый успешный опыт российской лазерной межспутниковой связи в космосе. Впереди — новые тесты и наращивание расстояния между спутниками.
Желаем успехов команде «БЮРО 1440» в дальнейшем покорении космоса!
@mintsifry
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Подготовка хорошего сценария будущего
похожа на написание киносценария. На кафедре исследований будущего в Хьюстоне студенты изучают правила построения нарратива по книге сценариста Кристофера Воглера «Путешествие писателя».
Но на самом деле - это вариации книги Владимира Проппа «Морфология волшебной сказки» 1928 года. Владимир Яковлевич – профессор Ленинградского университета, провел большое исследование исторических текстов и подробно структурировал сюжеты и тропы – сюжетные ходы, выдвинул и обосновывал теории о происхождении того или иного фольклорного элемента на пути героя. И сейчас на основе этих ходов снимаются все блокбастеры Голливуда. Повествовательная структура лежит в основе не только сказок и мифов, но и современных романов.
Великие писатели-фантасты прошлого часто принимались вести своего рода летопись будущих событий «как если бы они уже случились». Самый известный пример – написанная в 1933 году Гербертом Уэллсом книга «Образ будущего». В книге предсказывается длительная, десятилетняя война между нацистской Германией и Польшей. Уэллс не мог представить себе мгновенный разгром Польши, поскольку не предвидел темпов перевооружения Германии.
Иван Антонович Ефремов, автор "Часа Быка", не только заглядывал в будущее, но и с точностью до 300 км предсказал месторождения в Сибири алмазов и ртути.
В общем, я тоже решил визуализировать #сценариибудущего в литературной форме, и даже прошёл школу писательского мастерства на фестивале "Звёзды над Донбассом" 😇
Кому интересно, можете сами послушать лекции современных мастеров фантастики:
Алексей Махров – для начинающих писателей,
Сергей Лукьяненко,
Олег Дивов,
вдохновляющая Мария Семёнова,
Вадим Панов.
+ Лекции 2023 года.
Удачи в творчестве! Вы сами создаете своё настоящее будущее.
похожа на написание киносценария. На кафедре исследований будущего в Хьюстоне студенты изучают правила построения нарратива по книге сценариста Кристофера Воглера «Путешествие писателя».
Но на самом деле - это вариации книги Владимира Проппа «Морфология волшебной сказки» 1928 года. Владимир Яковлевич – профессор Ленинградского университета, провел большое исследование исторических текстов и подробно структурировал сюжеты и тропы – сюжетные ходы, выдвинул и обосновывал теории о происхождении того или иного фольклорного элемента на пути героя. И сейчас на основе этих ходов снимаются все блокбастеры Голливуда. Повествовательная структура лежит в основе не только сказок и мифов, но и современных романов.
Великие писатели-фантасты прошлого часто принимались вести своего рода летопись будущих событий «как если бы они уже случились». Самый известный пример – написанная в 1933 году Гербертом Уэллсом книга «Образ будущего». В книге предсказывается длительная, десятилетняя война между нацистской Германией и Польшей. Уэллс не мог представить себе мгновенный разгром Польши, поскольку не предвидел темпов перевооружения Германии.
Иван Антонович Ефремов, автор "Часа Быка", не только заглядывал в будущее, но и с точностью до 300 км предсказал месторождения в Сибири алмазов и ртути.
В общем, я тоже решил визуализировать #сценариибудущего в литературной форме, и даже прошёл школу писательского мастерства на фестивале "Звёзды над Донбассом" 😇
Кому интересно, можете сами послушать лекции современных мастеров фантастики:
Алексей Махров – для начинающих писателей,
Сергей Лукьяненко,
Олег Дивов,
вдохновляющая Мария Семёнова,
Вадим Панов.
+ Лекции 2023 года.
Удачи в творчестве! Вы сами создаете своё настоящее будущее.
Пульс компаний: настроения лидеров российского бизнеса.
Опросили перед ПМЭФ https://disk.yandex.ru/i/JY78jTNAUjzPcw около 150 руководителей российского бизнеса из основных отраслей экономики (#ритейл #сельскоехозяйство #промышленность #банки #строительство #IT)
В ближайшем будущем основным приоритетом останется привлечение и удержание сотрудников. На второе место респонденты поставили рост выпуска продукции и услуг, на третье и четвертое – выход в новые сегменты клиентов и диверсификацию портфеля продуктов.
Главные #риски - опять же кадровый голод и внешнеторговые санкции.
@futurin
Опросили перед ПМЭФ https://disk.yandex.ru/i/JY78jTNAUjzPcw около 150 руководителей российского бизнеса из основных отраслей экономики (#ритейл #сельскоехозяйство #промышленность #банки #строительство #IT)
В ближайшем будущем основным приоритетом останется привлечение и удержание сотрудников. На второе место респонденты поставили рост выпуска продукции и услуг, на третье и четвертое – выход в новые сегменты клиентов и диверсификацию портфеля продуктов.
Главные #риски - опять же кадровый голод и внешнеторговые санкции.
@futurin
Пример привлечения сотрудников и ментальные модели
Для крупной корпорации вопрос найма персонала является одним из ключевых. Сотрудники нужны всегда, иногда срочно и в конкретном регионе, а иногда требуются специалисты, которые нарасхват, например в сфере IT. И их нужно как-то заманить.
Есть стандартные технологии работы HR-подразделения. Однако у выпускников вузов и работников сферы цифровых профессий могут быть предубеждения и барьеры, которые мешают им строить карьеру в госкорпорациях, таких как «Росатом». Один из таких барьеров — это плохая информированность о цифровых проектах и направлениях деятельности компании.
Чтобы изучить целевую аудиторию, был проведён онлайн-опрос среди тех, кто интересуется киберспортом на тематических ресурсах. Этот опрос позволил выявить наиболее привлекательные виды деятельности и несколько пунктов, на которые обращают внимание соискатели.
Для целевой аудитории IT-специалистов таким проектом выбрали проведение киберспортивного турнира — как внутрикорпоративного, так и открытого. «Росатом» выступил в качестве партнёра.
В результате «Росатом» стал восприниматься молодой аудиторией, планирующей карьеру в #IT, как современная IT-компания и поднялся в рейтинге работодателей.
Какие ментальные модели были задействованы в этом примере?
* Мышление первых принципов
Можно было ограничиться типовыми действиями #HR-департамента и тратить больше времени и сил на закрытие каждой отдельной вакансии. Но в данном случае задачу перевели в «нулевое состояние»: «А как вообще начинают искать работу молодые IT-специалисты? Какие у них интересы? Что для них важно?» Этому было посвящено онлайн-исследование и опросы, и собранная информация позволила иначе отнестись к задаче. Не «Мы будем искать специалиста», а «Пусть специалисты знают о нас и сами хотят у нас работать».
* Принцип Парето 20/80
В списке важного для соискателей было много разных пунктов. Но для разработки было выбрано одно направление, которое могло бы дать наибольшую отдачу. В качестве места для знакомства с целевой аудиторией были выбраны ресурсы, посвящённые киберспорту, то есть те места, где целевая аудитория уже есть. Это уменьшало бюджет на привлечение целевой аудитории. Партнерские материалы на сайтах ассоциации киберспорта, партнёрский турнир — это привлекло гораздо больше внимания, чем если бы была разработана просто ещё одна корпоративная страница с вакансиями.
* Теория игр
Для того чтобы реализовать такую систему привлечения специалистов, нужно было включиться в «шахматную партию»: продумать, какие именно шаги могут заинтересовать целевую аудиторию, как она будет себя вести, какие ещё действия надо совершить, чтобы вовлечь молодых людей с желанием работать в IT именно в ценности корпорации «Росатома». Был создан путь сотрудника — через какие действия должен пройти потенциальный кандидат, чтобы результатом этой цепочки действий он оказался (и остался) в корпорации.
@futurin
Для крупной корпорации вопрос найма персонала является одним из ключевых. Сотрудники нужны всегда, иногда срочно и в конкретном регионе, а иногда требуются специалисты, которые нарасхват, например в сфере IT. И их нужно как-то заманить.
Есть стандартные технологии работы HR-подразделения. Однако у выпускников вузов и работников сферы цифровых профессий могут быть предубеждения и барьеры, которые мешают им строить карьеру в госкорпорациях, таких как «Росатом». Один из таких барьеров — это плохая информированность о цифровых проектах и направлениях деятельности компании.
Чтобы изучить целевую аудиторию, был проведён онлайн-опрос среди тех, кто интересуется киберспортом на тематических ресурсах. Этот опрос позволил выявить наиболее привлекательные виды деятельности и несколько пунктов, на которые обращают внимание соискатели.
Для целевой аудитории IT-специалистов таким проектом выбрали проведение киберспортивного турнира — как внутрикорпоративного, так и открытого. «Росатом» выступил в качестве партнёра.
В результате «Росатом» стал восприниматься молодой аудиторией, планирующей карьеру в #IT, как современная IT-компания и поднялся в рейтинге работодателей.
Какие ментальные модели были задействованы в этом примере?
* Мышление первых принципов
Можно было ограничиться типовыми действиями #HR-департамента и тратить больше времени и сил на закрытие каждой отдельной вакансии. Но в данном случае задачу перевели в «нулевое состояние»: «А как вообще начинают искать работу молодые IT-специалисты? Какие у них интересы? Что для них важно?» Этому было посвящено онлайн-исследование и опросы, и собранная информация позволила иначе отнестись к задаче. Не «Мы будем искать специалиста», а «Пусть специалисты знают о нас и сами хотят у нас работать».
* Принцип Парето 20/80
В списке важного для соискателей было много разных пунктов. Но для разработки было выбрано одно направление, которое могло бы дать наибольшую отдачу. В качестве места для знакомства с целевой аудиторией были выбраны ресурсы, посвящённые киберспорту, то есть те места, где целевая аудитория уже есть. Это уменьшало бюджет на привлечение целевой аудитории. Партнерские материалы на сайтах ассоциации киберспорта, партнёрский турнир — это привлекло гораздо больше внимания, чем если бы была разработана просто ещё одна корпоративная страница с вакансиями.
* Теория игр
Для того чтобы реализовать такую систему привлечения специалистов, нужно было включиться в «шахматную партию»: продумать, какие именно шаги могут заинтересовать целевую аудиторию, как она будет себя вести, какие ещё действия надо совершить, чтобы вовлечь молодых людей с желанием работать в IT именно в ценности корпорации «Росатома». Был создан путь сотрудника — через какие действия должен пройти потенциальный кандидат, чтобы результатом этой цепочки действий он оказался (и остался) в корпорации.
@futurin
Компетентностный подход
Я часто пишу про компетенции будущего, но есть ли потребность во всех них лично у вас или у вашей компании?
Предложу алгоритм
1️⃣ Для определения потребности- смотрим на стратегические и тактические задачи компании. Или создаем образ желаемого будущего.
Например: в 2026 году компания планирует запускать новое направление, исходя из текущих трендов.
2️⃣ Создаём/адаптируем на основе цели и планов модель компетенций - какие навыки вам для этого понадобятся.
3️⃣ Запускаем центр оценки для определения текущего уровня компетенций разных должностей. Смотрим, где есть сильные кандидаты, и какие навыки западают.
4️⃣ Компания определяет, какие #компетенции (и их целевой уровень) будут ей нужны в следующем году, к запуску проекта, через 6 лет.
Сколько надо людей и с какими компетенциями на это направление.
5️⃣ Составляем базу кадрового резерва на новые позиции.
Считаем экономику - сколько выгодно взять из штата, а сколько привлекать со стороны новых.
6️⃣ Проводим обучение. Например, корпоративный акселератор на 3-5 месяцев, чтобы в проектной деятельности сформировать новые привычки.
Закладываем риск 30% потерь обученных, но это все равно выгоднее, чем начинать этим заниматься в 2026 после старта проекта с новым направлением.
☝️На мой взгляд, это одна из самых важных компетенций компании - уметь понимать не только сегодняшние потребности в обучении, а и будущие.
Записывайтесь на консультацию. Если вы #hr или собственник, мы вместе сможем разобраться в том, к чему готовить сотрудников.
@futurin
Я часто пишу про компетенции будущего, но есть ли потребность во всех них лично у вас или у вашей компании?
Предложу алгоритм
Например: в 2026 году компания планирует запускать новое направление, исходя из текущих трендов.
Сколько надо людей и с какими компетенциями на это направление.
Считаем экономику - сколько выгодно взять из штата, а сколько привлекать со стороны новых.
Закладываем риск 30% потерь обученных, но это все равно выгоднее, чем начинать этим заниматься в 2026 после старта проекта с новым направлением.
☝️На мой взгляд, это одна из самых важных компетенций компании - уметь понимать не только сегодняшние потребности в обучении, а и будущие.
Записывайтесь на консультацию. Если вы #hr или собственник, мы вместе сможем разобраться в том, к чему готовить сотрудников.
@futurin
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Gartner_HR Priorities_2024 (22 pgs).pdf
569.3 KB
Обновил папку человекономика с 15 новыми тренд-отчетами по #рыноктруда #в2024
Востребованность IT выпускников, будущее работы от Хедхантера, Microsoft, LinkedIn, приоритеты года по мнению Gartner и другие.
Рынок труда стал «рынком продавца», что привело к росту зарплат и снижению доходов высших управленцев (и бизнес-структур в целом). Эта ситуация продлится 7-20 лет, и ближайшее время она будет только усугубляться. При этом прогнозируется серьезный кризис, в том числе на рынке рабочей силы при завершении СВО, и резкое изменение требований к рабочей силе и ее квалификации при построении мира-технологии Искусственный интеллект #ИИ. Таким образом, меняется антропология труда.
Пользуйтесь бесплатно https://disk.yandex.ru/d/povLrg1NbuvCaA
и подписывайтесь на @futurin
Востребованность IT выпускников, будущее работы от Хедхантера, Microsoft, LinkedIn, приоритеты года по мнению Gartner и другие.
Рынок труда стал «рынком продавца», что привело к росту зарплат и снижению доходов высших управленцев (и бизнес-структур в целом). Эта ситуация продлится 7-20 лет, и ближайшее время она будет только усугубляться. При этом прогнозируется серьезный кризис, в том числе на рынке рабочей силы при завершении СВО, и резкое изменение требований к рабочей силе и ее квалификации при построении мира-технологии Искусственный интеллект #ИИ. Таким образом, меняется антропология труда.
Пользуйтесь бесплатно https://disk.yandex.ru/d/povLrg1NbuvCaA
и подписывайтесь на @futurin
Продолжаю публиковать примеры - сегодня #стратегия 2024-2028 «Северсталь».
Публичная часть, предпосылки и цели можно посмотреть на 23 страницах
Компания заявляет о цели быть/стать лидером и по издержкам (сократить затраты), и по качеству работы с клиентами, при этом оставаясь лидером по качеству жизни сотрудников (увеличить ФОТ) и исключить смертельные случаи и снизить уровень производственного травматизма. А еще добиться доли рециклинга на уровне 98,5% в 2028 году и развивать технологии (инвестиции в основные средства).
Стратегии крупных компаний - это всегда компромисс многих заинтересованных сторон. Так вот, мне интересно, выполнимы ли эти цели совокупно?
Заявлено #лидерство сразу в6️⃣ направлениях
1/ Лидер безопасности труда
2/ Лидер экологии: сократить валовые выбросы загрязняющих веществ на 46% в 2028 году (от уровня 2017 года), сократить количество сброшенных в водные объекты загрязняющих веществ на 12% в 2025 году #экология
3/ Лидер качества жизни сотрудников: предоставить конкурентное вознаграждение и соцпакет для сотрудников. #человекономика
4/ Лидер в работе с клиентами: при установлении лидерства в ценовой эффективности целевая доля рынка в РФ в ключевых сегментах должна превысить 20%.
5/ Лидер в цифровых технологиях: повысить производительность труда, уменьшить простои оборудования, ускорить обмен информацией с клиентами и партнерами. #технологии #цифровизация
6/ Лидер по себестоимости: создать существенный отрыв от конкурентов по сквозной себестоимости конвертерного сляба – не менее 15%.
Как считаете, получится быть лидером сразу в 6 направлениях?
#промышленность
@futurin
Публичная часть, предпосылки и цели можно посмотреть на 23 страницах
Компания заявляет о цели быть/стать лидером и по издержкам (сократить затраты), и по качеству работы с клиентами, при этом оставаясь лидером по качеству жизни сотрудников (увеличить ФОТ) и исключить смертельные случаи и снизить уровень производственного травматизма. А еще добиться доли рециклинга на уровне 98,5% в 2028 году и развивать технологии (инвестиции в основные средства).
Стратегии крупных компаний - это всегда компромисс многих заинтересованных сторон. Так вот, мне интересно, выполнимы ли эти цели совокупно?
Заявлено #лидерство сразу в
1/ Лидер безопасности труда
2/ Лидер экологии: сократить валовые выбросы загрязняющих веществ на 46% в 2028 году (от уровня 2017 года), сократить количество сброшенных в водные объекты загрязняющих веществ на 12% в 2025 году #экология
3/ Лидер качества жизни сотрудников: предоставить конкурентное вознаграждение и соцпакет для сотрудников. #человекономика
4/ Лидер в работе с клиентами: при установлении лидерства в ценовой эффективности целевая доля рынка в РФ в ключевых сегментах должна превысить 20%.
5/ Лидер в цифровых технологиях: повысить производительность труда, уменьшить простои оборудования, ускорить обмен информацией с клиентами и партнерами. #технологии #цифровизация
6/ Лидер по себестоимости: создать существенный отрыв от конкурентов по сквозной себестоимости конвертерного сляба – не менее 15%.
Как считаете, получится быть лидером сразу в 6 направлениях?
#промышленность
@futurin
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM