✌️Добрый вечерочек!✌️
На первом этапе выделил темы, на которые я буду публиковать информацию. Безусловно, можно добавить еще разделы и подразделы, тематически разделить иначе по блокам в зависимости от конкретной логики и специфики. Но это слишком далекая история. Пока остановимся на этом варианте. Все посты будут помечаться соответствующими хештегами для быстрого поиска.
1️⃣ Процесс
🔅#Project_management
🔅#Product_management
🔅#Time_management
🔅#Инструменты
2️⃣ Коммуникация
🔅#Soft_skills
🔅#Коммуникация_с_коллегами
3️⃣ Создание продукта
🔅#Исследования
🔅#UX_CX
🔅#Образовательный_продукт
🔅#Улучшения
4️⃣ Маркетинг
🔅#MVP
🔅#Основы_аналитики
🔅#Сбор_данных
🔅#Экономика
🔅#Промо_активности
🔅#Воронка_и_анализ_показателей, выводы и рекомендации
5️⃣ Продажи
🔅#Информация_для_продаж
🔅#Анализ_данных_продаж
🔅#Контроль_продаж
6️⃣ Стратегия
🔅#Управление_продуктом
🔅#Масштабирование
7️⃣ Карьера
🔅#Карьерные_кейсы
На первом этапе выделил темы, на которые я буду публиковать информацию. Безусловно, можно добавить еще разделы и подразделы, тематически разделить иначе по блокам в зависимости от конкретной логики и специфики. Но это слишком далекая история. Пока остановимся на этом варианте. Все посты будут помечаться соответствующими хештегами для быстрого поиска.
1️⃣ Процесс
🔅#Project_management
🔅#Product_management
🔅#Time_management
🔅#Инструменты
2️⃣ Коммуникация
🔅#Soft_skills
🔅#Коммуникация_с_коллегами
3️⃣ Создание продукта
🔅#Исследования
🔅#UX_CX
🔅#Образовательный_продукт
🔅#Улучшения
4️⃣ Маркетинг
🔅#MVP
🔅#Основы_аналитики
🔅#Сбор_данных
🔅#Экономика
🔅#Промо_активности
🔅#Воронка_и_анализ_показателей, выводы и рекомендации
5️⃣ Продажи
🔅#Информация_для_продаж
🔅#Анализ_данных_продаж
🔅#Контроль_продаж
6️⃣ Стратегия
🔅#Управление_продуктом
🔅#Масштабирование
7️⃣ Карьера
🔅#Карьерные_кейсы
👨💻Как провести результативную встречу
В IT или около IT компаниях есть проблема - большое количество неэффективных встреч. Коллеги встречаются по любому поводу и вопросу. При этом тратится ресурс команды, а результат получается плачевный. Обсудили много, а к чему пришли - непонятно. Ниже перечислил девять правил проведения встреч, которые помогут не тратить время впустую:
1️⃣ Поставьте встречу в календарь.
2️⃣ Укажите в описании встречи четыре ключевых момента:
🔅Адженда встречи.
🔅Результат встречи.
🔅Ключевые участники.
🔅(Опционально) Перечень информации, которую должен подготовить каждый участник.
3️⃣ Убедитесь, что коллеги приняли встречу.
4️⃣ Подготовьте материал ко встрече заранее и отправьте его участникам за день.
5️⃣ Проконтролируйте, что участники подключились с камерой (для онлайн-встреч).
6️⃣ Лидируйте встречу, следите за аджендой и достижением оглашенного результата.
7️⃣ Записывайте решения во время встречи.
8️⃣ Огласите вслух финальные договоренности, к которым вы пришли.
9️⃣ Отправьте follow up встречи участникам с финальными договоренностями.
Подробное описание по ссылке: https://vk.cc/c2TZcK
#Project_management #процесс
В IT или около IT компаниях есть проблема - большое количество неэффективных встреч. Коллеги встречаются по любому поводу и вопросу. При этом тратится ресурс команды, а результат получается плачевный. Обсудили много, а к чему пришли - непонятно. Ниже перечислил девять правил проведения встреч, которые помогут не тратить время впустую:
1️⃣ Поставьте встречу в календарь.
2️⃣ Укажите в описании встречи четыре ключевых момента:
🔅Адженда встречи.
🔅Результат встречи.
🔅Ключевые участники.
🔅(Опционально) Перечень информации, которую должен подготовить каждый участник.
3️⃣ Убедитесь, что коллеги приняли встречу.
4️⃣ Подготовьте материал ко встрече заранее и отправьте его участникам за день.
5️⃣ Проконтролируйте, что участники подключились с камерой (для онлайн-встреч).
6️⃣ Лидируйте встречу, следите за аджендой и достижением оглашенного результата.
7️⃣ Записывайте решения во время встречи.
8️⃣ Огласите вслух финальные договоренности, к которым вы пришли.
9️⃣ Отправьте follow up встречи участникам с финальными договоренностями.
Подробное описание по ссылке: https://vk.cc/c2TZcK
#Project_management #процесс
⏳Пушинг — что-то от Дьявола во благо
Для меня самым сложным в работе было написать или, тем более, позвонить коллеге и напомнить о задаче. Каждый раз внутри всё переворачивалось. Начинаешь думать, что ты же писал вчера. Ждёшь до самого конца. Пишешь уже после дедлайна с надеждой, что задача в работе, и получаешь ответ: «Слушай, у меня там прилетели задачки, к твоей даже не приступил, сори!».
Чаще всего эта история касается смежных команд. У коллег своих задач по горло, а тут ещё твоя, которая явно уступает задаче от руководителя. Если в офлайне этот вопрос можно решить, подойдя к коллеге, то в онлайне такой возможности нет.
День, когда проджект или продакт даёт себе слово, что будет пушить до последнего несмотря ни на что, будет самым сложным и самым эффективным в работе. Ниже привёл пример моей схемы пушинга, которая чаще всего доводит до результата и практически не травмирует исполнителя.
https://vk.cc/c3sOpg
#Project_management #процесс
Для меня самым сложным в работе было написать или, тем более, позвонить коллеге и напомнить о задаче. Каждый раз внутри всё переворачивалось. Начинаешь думать, что ты же писал вчера. Ждёшь до самого конца. Пишешь уже после дедлайна с надеждой, что задача в работе, и получаешь ответ: «Слушай, у меня там прилетели задачки, к твоей даже не приступил, сори!».
Чаще всего эта история касается смежных команд. У коллег своих задач по горло, а тут ещё твоя, которая явно уступает задаче от руководителя. Если в офлайне этот вопрос можно решить, подойдя к коллеге, то в онлайне такой возможности нет.
День, когда проджект или продакт даёт себе слово, что будет пушить до последнего несмотря ни на что, будет самым сложным и самым эффективным в работе. Ниже привёл пример моей схемы пушинга, которая чаще всего доводит до результата и практически не травмирует исполнителя.
https://vk.cc/c3sOpg
#Project_management #процесс
👨💻Статус-встречи можно проводить НЕ впустую!
❗️Да, и это не шутка! Это возможно! Коллеги часто считают, что встречи не нужны, пустая трата времени. Не согласен! Они помогают погрузиться в контекст задач команды и предотвратить ошибки, которые связаны с незнанием деталей процесса.
Ниже описал критерии, которые показывают уровень продуктивности статус-встреч:
1️⃣ Каждый коллега дает четкий статус:
🔅 Что сделал и достиг за предыдущий период?
🔅 Что не сделал или не достиг? Почему? Как планирует это исправить дальше?
🔅 Что планирует сделать в следующий период? Каких результатов ожидает?
2️⃣ Задачи в плане сформулированы по SMART
3️⃣ Результаты проделанной работы представлены в цифровых значениях, где это возможно
4️⃣ В план включены только приоритетные задачи, а не текучка
5️⃣ Каждый выступающий четко ограничен по времени. На встрече присутствует человек, который следит за таймингом
6️⃣ Договоренности и комментарии зафиксированы в follow up после встречи с четким указанием задачи, ответственного и дедлайна
На 100% соблюсти все пункты на каждой встрече сложно. Но если к этому стремиться, то продуктивность командной работы возрастет.
#Project_management #процесс
❗️Да, и это не шутка! Это возможно! Коллеги часто считают, что встречи не нужны, пустая трата времени. Не согласен! Они помогают погрузиться в контекст задач команды и предотвратить ошибки, которые связаны с незнанием деталей процесса.
Ниже описал критерии, которые показывают уровень продуктивности статус-встреч:
1️⃣ Каждый коллега дает четкий статус:
🔅 Что сделал и достиг за предыдущий период?
🔅 Что не сделал или не достиг? Почему? Как планирует это исправить дальше?
🔅 Что планирует сделать в следующий период? Каких результатов ожидает?
2️⃣ Задачи в плане сформулированы по SMART
3️⃣ Результаты проделанной работы представлены в цифровых значениях, где это возможно
4️⃣ В план включены только приоритетные задачи, а не текучка
5️⃣ Каждый выступающий четко ограничен по времени. На встрече присутствует человек, который следит за таймингом
6️⃣ Договоренности и комментарии зафиксированы в follow up после встречи с четким указанием задачи, ответственного и дедлайна
На 100% соблюсти все пункты на каждой встрече сложно. Но если к этому стремиться, то продуктивность командной работы возрастет.
#Project_management #процесс
🚀Быть самонаводящейся ракетой
Передо мной стоит большая задача — набрать команду для сверх амбициозных целей. Прописывая требования, понял, что основная компетенция — “самонаводящаяся ракета”.
Коллеги часто путают определение этого понятия и считают, что такой человек способен найти проблемы, но это не так. Проблемы находит каждый. Вспомнить наши ежедневные разговоры, которые наполнены только сложностями и трудностями. Именно они не дают достигнуть целей.
Этот термин интерпретирую, что человеку не требуется ставить задачи. Он четко видит проблемы, приоритизирует, генерирует 3-4 варианта решений, выбирает оптимальное и приходит за “Ок”.
С моей стороны, не нужно глубоко погружаться в проблему и решать её за сотрудника. Единственное, что остается сделать — доработать решение и указать риски при необходимости. А сотрудник при таком подходе кратно растет, так как встречается с новыми вызовами, самостоятельно находит пути достижения цели. При этом, у него есть возможность брать ответственность и ошибаться, что также положительно влияет на рост квалификации.
А вы самонаводящаяся ракета?
#Project_management #мнение
Передо мной стоит большая задача — набрать команду для сверх амбициозных целей. Прописывая требования, понял, что основная компетенция — “самонаводящаяся ракета”.
Коллеги часто путают определение этого понятия и считают, что такой человек способен найти проблемы, но это не так. Проблемы находит каждый. Вспомнить наши ежедневные разговоры, которые наполнены только сложностями и трудностями. Именно они не дают достигнуть целей.
Этот термин интерпретирую, что человеку не требуется ставить задачи. Он четко видит проблемы, приоритизирует, генерирует 3-4 варианта решений, выбирает оптимальное и приходит за “Ок”.
С моей стороны, не нужно глубоко погружаться в проблему и решать её за сотрудника. Единственное, что остается сделать — доработать решение и указать риски при необходимости. А сотрудник при таком подходе кратно растет, так как встречается с новыми вызовами, самостоятельно находит пути достижения цели. При этом, у него есть возможность брать ответственность и ошибаться, что также положительно влияет на рост квалификации.
А вы самонаводящаяся ракета?
#Project_management #мнение
💉 Прокрастинацию лечат цели по SMART
Периодически сталкиваются с проблемой, когда передо мной стоят огромные задачи. Не знаешь, как к ним подступиться. Процесс усугубляется тем, что цели ставлю сам себе. Никто с меня их не требует. Из-за этого начинаешь жутко прокрастинировать, делать ерунду, которая к делу не относится. Нашел выход из этой ситуации в задачах по SMART. Если не в курсе, что это такое, то достаточно подробно и внятно об этом написано здесь.
❗️ В борьбе с прокрастинацией выделяю два ключевых элемента: измеримость и ограниченность во времени.
Стараюсь поставить себе задачу с четким конкретным и цифровым результатом и жестко обозначенным дедлайном. При этом важность дедлайна заверяю коллегами. Обещаю, что предоставлю результат к такому-то сроку, чтобы самостоятельно его не подвинуть.
🎯 Поэтому, если вы сильно прокрастинируете на работе или в личной жизни, попробуйте поставить себе цели по SMART, это поможет как минимум не тратить время зря, а как максимум - достичь цели.
#Project_management
Периодически сталкиваются с проблемой, когда передо мной стоят огромные задачи. Не знаешь, как к ним подступиться. Процесс усугубляется тем, что цели ставлю сам себе. Никто с меня их не требует. Из-за этого начинаешь жутко прокрастинировать, делать ерунду, которая к делу не относится. Нашел выход из этой ситуации в задачах по SMART. Если не в курсе, что это такое, то достаточно подробно и внятно об этом написано здесь.
❗️ В борьбе с прокрастинацией выделяю два ключевых элемента: измеримость и ограниченность во времени.
Стараюсь поставить себе задачу с четким конкретным и цифровым результатом и жестко обозначенным дедлайном. При этом важность дедлайна заверяю коллегами. Обещаю, что предоставлю результат к такому-то сроку, чтобы самостоятельно его не подвинуть.
🎯 Поэтому, если вы сильно прокрастинируете на работе или в личной жизни, попробуйте поставить себе цели по SMART, это поможет как минимум не тратить время зря, а как максимум - достичь цели.
#Project_management