Отвечаю на ваши вопросы #вопросответ
4️⃣ "Как научиться перебивать тех, кто долго говорит (во благо встречи)? Жду пауз и это долго."
1️⃣ Установить правила - не говорить дольше 1.5 мин или назначать модератора, который знаками останавливает говоруна.
2️⃣ В момент паузы обратиться по имени - это действует как стоп-сигнал.
😀 Фразы, выберите органичные вам:
🔘 Начинайте вежливо, с фраз вроде «Иван, можно я поделюсь своими мыслями на эту тему?»
🔘 «Иван, вынуждена ОСТАНОВИТЬ (не
перебить) тебя»
🔘 «Иван, интересно, что думают об этом остальные участники.»
🔘 «Извини, что прерываю, могу я задать вопрос?»
🔘 «Иван, извини, что ПРЕРЫВАЮ (не перебиваю), хочу убедиться, что правильно поняла…»
#коммуникация #переговоры
перебить) тебя»
#коммуникация #переговоры
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
#вопросответ
4️⃣ "Что делать, если не дают сказать?"
✅ Как вступить:
Обращение по имени (это стоп сигнал из медиации и переговоров).
✅ Говорить четко и лаконично по схеме:
1….2….3…
Поэтому…
И в результате…
✅ Брать слово через вступление сильным голосом: «Я бы хотела добавить».
✅ Тренировать эти вступления на диктофон, до тех пор, пока не поймаете кайф от того, как звучите😄
#коммуникация #переговоры
✅ Как вступить:
Обращение по имени (это стоп сигнал из медиации и переговоров).
✅ Говорить четко и лаконично по схеме:
1….2….3…
Поэтому…
И в результате…
✅ Брать слово через вступление сильным голосом: «Я бы хотела добавить».
✅ Тренировать эти вступления на диктофон, до тех пор, пока не поймаете кайф от того, как звучите😄
#коммуникация #переговоры
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
#вопросответ
4️⃣ "Сотрудники начинают ссориться между собой, что делать?"
Шаг1️⃣ Присоединиться:
Выслушать обоих по отдельности. Дать высказаться и выпустить пар. Проявить эмпатию, но не вестись на жалось, слезы, мольбы о наказании оппонента…
Шаг2️⃣ Отсоединиться:
Выразить непримиримость с наличием конфликта и застреванием в нем.
Обозначить влияние их конфликта на себя (что вы как руководитель озабочены и это не дает сосредоточиться на ваших задачах), и влияние на них самих и команду, а также риски.
По доброму к каждому человеку, но жестко к проблеме💔между ними
Шаг
Выслушать обоих по отдельности. Дать высказаться и выпустить пар. Проявить эмпатию, но не вестись на жалось, слезы, мольбы о наказании оппонента…
Шаг
Выразить непримиримость с наличием конфликта и застреванием в нем.
Обозначить влияние их конфликта на себя (что вы как руководитель озабочены и это не дает сосредоточиться на ваших задачах), и влияние на них самих и команду, а также риски.
По доброму к каждому человеку, но жестко к проблеме💔между ними
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
#вопросответ
Что делает хорошего собеседника хорошим?
Почему кто-то цепляет уже после первого разговора, а с кем-то желание общаться отпадает?
1️⃣ Нестандартный взгляд на мир, своё мнение. Хороший собеседник отличается от серой массы, ведь от может сказать что-то новое и интересное. А новые идеи ценятся всегда
2️⃣ Не говорит о себе слишком много
3️⃣ Энтузиазм или наличие любимого дела, страсть к чему-либо и умение говорить об этом. Например, вспомните человека у которого загораются глаза, когда он говорит о своей идее-фикс😉
4️⃣ Эмпатия. Попробуйте распознать эмоции и чувства собеседника, поймите его внутреннее состояние.
5️⃣ Особые интонации, хорошее владение голосом, умение рассказывать живо.
Все факторы успеха можно развить…
Ведь когда-то мы все не умели разговаривать🤐
Что делает хорошего собеседника хорошим?
Почему кто-то цепляет уже после первого разговора, а с кем-то желание общаться отпадает?
Все факторы успеха можно развить…
Ведь когда-то мы все не умели разговаривать
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
#вопросответ
4️⃣ Конфликт между молодым сотрудником и более опытным специалистом. Как вести себя руководителю в такой ситуации?
Обсудить с ним прямым текстом : "Вижу, что ты заявляешь о себе путем самоутверждения. Остальные тоже видят.
Зачем тебе это? Какая цель?" (Тот случай, когда нужен жесткий стиль разговора).
Разговор, общая идея такая:
💭 "К сожалению, я вижу, что это становится привычкой, любимой темой, забавой. Как и вредные привычки в этом есть пагубное влияние - ведет к токсичной атмосфере в команде, а это значит появляется желание уволиться. Токсичность не приносит пользы команде и мне лично и тянет культуру общения не в культуру поддержки, а «в болото»".
Риски бизнеса:
🅰️ Потенциальные потери от ухудшения климата в коллективе, скажем, не 10% сотрудников, а 30% — это бизнес потери на (условно, 1 млн руб: loss = 6 мес ЗП сотрудников, которые могут уйти).
🅰️ Плюс, если цели - выбить вас из колеи, то это потери эффективности вашей работы = еще доп. потери для бизнеса. Т.к. вы отвлечены на преодоление его пассивной агрессии.
"Это прямой бизнес риск, и мы его не терпеть не будем. Бизнес риск выше чем твой вклад."
Переключить на изменения и дать шанс:
✅ Можно обсудить с ним, как он видит введение правил, чтобы поменять атмосферу на здоровую.
✅ Смело предупреждать о последствиях — легче вправить мозги одному, чем решать задачу по всему отделу в негативе. Поэтому, если он не адаптирует стиль, то его уволят, потому что эти предсказуемые риски бизнесу не нужны. Ничего личного.🤷♀️
Контроль
📌 Несколько раз ему повторить эти правила и проконтролировать, на соответствие культуре общения в компании не только с вами, но и с другими людьми. Потому что то, что проявилось с вами влияет и проявится и с другими. Лучше это зафиксировать в зачатке.
Обсудить с ним прямым текстом : "Вижу, что ты заявляешь о себе путем самоутверждения. Остальные тоже видят.
Зачем тебе это? Какая цель?" (Тот случай, когда нужен жесткий стиль разговора).
Разговор, общая идея такая:
💭 "К сожалению, я вижу, что это становится привычкой, любимой темой, забавой. Как и вредные привычки в этом есть пагубное влияние - ведет к токсичной атмосфере в команде, а это значит появляется желание уволиться. Токсичность не приносит пользы команде и мне лично и тянет культуру общения не в культуру поддержки, а «в болото»".
Риски бизнеса:
"Это прямой бизнес риск, и мы его не терпеть не будем. Бизнес риск выше чем твой вклад."
Переключить на изменения и дать шанс:
Контроль
📌 Несколько раз ему повторить эти правила и проконтролировать, на соответствие культуре общения в компании не только с вами, но и с другими людьми. Потому что то, что проявилось с вами влияет и проявится и с другими. Лучше это зафиксировать в зачатке.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
#вопросответ
4️⃣ "Мне кажется, что я недостаточно знаю/умная/хваткая для того, чтобы меня повысили или чтобы вести проект"
Как избавиться от этих мыслей?
Дело тут совсем не в способностях. Это когнитивное искажение известно под названием «эффект Даннинга – Крюгера» или синдром самозванца.
"Эффект Даннинга – Крюгера" заключается в том, что люди с ограниченным опытом или знаниями в какой-либо области часто переоценивают свои способности и недооценивают сложность задачи.
Пример1️⃣
Представьте, что у подруги возникает идея начать собственный бизнес💡 Она может быть абсолютно уверенной, что знает, как все работает, и не нуждается в дополнительном обучении или планировании. Она начинает, но быстро сталкивается с трудностями в управлении, бухгалтерии и маркетинге, потому что недооценивает сложность предпринимательства.
Пример2️⃣
Вы, возможно, сталкивались с ситуацией, когда начинающие коллеги с небольшим опытом пытаются рассказать вам, как лучше выполнять задачи на работе🤦♂️ Они могут быть уверены в своих советах, но вы знаете, что они недооценивают препятствия с которыми столкнутся.
Интересно, по мере накопления опыта и знаний, мы часто становимся более скромными в своих оценках и понимаем, насколько мир разнообразен и сложен. Это как раз "эффект обратного Даннинга-Крюгера"😉
Как избавиться от этих мыслей?
Дело тут совсем не в способностях. Это когнитивное искажение известно под названием «эффект Даннинга – Крюгера» или синдром самозванца.
"Эффект Даннинга – Крюгера" заключается в том, что люди с ограниченным опытом или знаниями в какой-либо области часто переоценивают свои способности и недооценивают сложность задачи.
Пример
Представьте, что у подруги возникает идея начать собственный бизнес
Пример
Вы, возможно, сталкивались с ситуацией, когда начинающие коллеги с небольшим опытом пытаются рассказать вам, как лучше выполнять задачи на работе
Интересно, по мере накопления опыта и знаний, мы часто становимся более скромными в своих оценках и понимаем, насколько мир разнообразен и сложен. Это как раз "эффект обратного Даннинга-Крюгера"😉
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Мы не можем знать наверняка, что движет другим человеком.
То действие, которое кажется нам продуманным и стратегически преднамеренным, может оказаться горячей эмоциональной реакцией в ответ на триггер, о котором мы ничего не знаем (кстати, как не реагировать на триггеры - рассказываю тут) или бездумной реакцией человека на пределе его способности оставаться конструктивным.
Тем не менее, существуют ситуации, когда люди намеренно или нет — пытаются вами манипулировать, угрожают вам, медлят с выполнением своих задач, сбивают вас с толку, издеваются или пускают под откос все ваши старания, изо всех сил стараясь добиться своего.
В таких случаях важна собственная уверенность в диалоге с таким людьми.
О том, как уверенно говорить со сложным собеседником расскажу в следующем посте😉
Друзья, если есть вопросы по сложным ситуациям, пишите в комментариях 😎
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Друзья, для начала давайте обозначу: гнев — абсолютно нормальная эмоция. Но если подавлять его, нет ничего удивительного в том, что в какой-то момент вас «прорывает» и вы выплёскиваете весь негатив на родных и близких.
Чтобы «взрывов» не происходило, нужно отслеживать моменты, когда вас что-то злит, но вы ещё не в состоянии «белого каления». Многие люди не умеют этого делать, потому что детстве нас учили подавлять и скрывать свои эмоции:
Хотим мы этого или нет, гнев, как и любая эмоция — часть нашей жизни. Проблема в том, чтобы вовремя распознать свои эмоции и спросить себя: «Что на самом деле вводит меня в это эмоциональное состояние?»
Большинство людей при первых признаках гнева или раздражения даже не пытаются докопаться до истины: усталость на работе, проблемы со здоровьем, грусть по поводу какой-либо ситуации. Вместо этого они находят «крайнего»: опоздавшего курьера, официанта, или дочь/сына, который получил двойку, мужа, который раздражает, потому что не хочет помочь с уборкой — и срываются на них.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Привет, друзья!
Рада приветствовать новых подписчиков моего канала.
Меня зовут Ольга Абрамова:
Я помогаю развить переговорные навыки и мастерство управления переговорами
Программа обучения:
7 недель практики, онлайн
Старт обучения с 13/01/2025
7 недель практики, онлайн
Старт обучения с 03/03/2025
Чтобы выбрать курс запишитесь на 30 мин диагностику переговорных навыков
Это интересно:
Удобный поиск по
Нажмите на интересующую тему и откроется подборка постов
#обучениеПереговорнаяСмелость
#переговоры
#стильпереговоров
#манипуляции
#ТехникиПереговоров
#подкаст
#уверенностьвсебе
#лидерство
#коммуникация
#эмоции
#собеседование
#конфликты
#прием
#вопросответ
#интересно
#баттлы
#дайджест
#кейс
#отзывы
📌 Инструкция как закрепить канал
Присоединяйтесь, буду рада помочь вам улучшить навыки переговоров
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Здесь сессия вопросов и ответов после моего выступления и ответ на вопрос, «что делать, чтобы гендиректор вмешался в конфликт подчиненных».
А для вас проблема невмешательства руководства в конфликты тоже актуальна?
#вопросответ #конфликты
А для вас проблема невмешательства руководства в конфликты тоже актуальна?
#вопросответ #конфликты
#вопросответ
Как защищаться от чужих эмоций?
Для человека, который восприимчив к эмоциям окружающих, важно уметь говорить НЕТ и выбирать окружение. Какое? - Эмоционально стабильное, чтобы исключить «тяжелых людей», бурные переживания или вспышки агрессии окружающих.
А также вот действия на выбор, по ситуации:
😀 Как эмпату выставлять четкие личные границы?
Эмпаты могут очень плохо намекать.
Они ожидают, что люди заметят то же самое, что и они.
Намеки эмпата слишком тонки, чтобы окружающие могли их заметить.
Потренируйтесь говорить тактично:
— "Спасибо, что поделился. Я подумаю как могу помочь тебе/уверен, что ты справишься, а сейчас мне нужно посвятить время своей семье..."
—"В этот раз я не могу. Извини"
😀 Собственные приоритеты, события в жизни первичны
Чужое должно остаться чужим. Если проявили эмпатию к собеседнику, присоединились к нему эмоционально, то важно вовремя отключиться, чтобы не попасть в водоворот эмоций - вспомнить об ответственности и НЕ нести их в семью, а оставлять за порогом.
Ваш дом - ваша крепость, "не расшатывайте фундамент":
— подумайте об улыбке ребенка/супруга, которую вы сейчас увидите.
НО: если все же хотите поговорить о переживаниях другого в семье: сохраняйте веру и в любой ситуации рассказывайте самую обнадеживающую и вдохновляющую историю, какую только возможно, но быть также готовым принять неприятные факты и бороться с ними лицом к лицу.
😀 Не скрывайте, что вы - эмпат
Не все поймут, но вы можете предупредить - вы эмпат, иногда вы не хотите и не будете слушать о чужих проблемах, потому что для вас это эмоциональная опасность.
При этом, ваш высокий уровень эмпатии - это не слабость.
Это суперсила.
Вы способны понимать других так, как другие не могут. Но вам нужна защита от чувствительности.
😀 Что если вы - лакомый кусок для энергетических вампиров?😋
Вас очень приятно использовать для слива негативных эмоций и нытья. Верно?
Можно эмоционально не вовлекаясь говорить на автомате:
"Надо же! Я так сочувствую! Даже не знаю, как тебе помочь! Даже не знаю, что тебе сказать!"
При этом, слушайте иногда вполуха "на автомате" - научитесь вовремя ставить фильтры общения.
😀 Если вы эмпат и часто в состоянии "спасателя" - дам ответ голосом ниже ⬇️
Вижу вопросы про то, как отсоединяться от эмоций медикам - дам ответ.
❤️ — класс, спасибо большое
🔥 — попробую, ценные советы
Как защищаться от чужих эмоций?
Для человека, который восприимчив к эмоциям окружающих, важно уметь говорить НЕТ и выбирать окружение. Какое? - Эмоционально стабильное, чтобы исключить «тяжелых людей», бурные переживания или вспышки агрессии окружающих.
А также вот действия на выбор, по ситуации:
Эмпаты могут очень плохо намекать.
Они ожидают, что люди заметят то же самое, что и они.
Намеки эмпата слишком тонки, чтобы окружающие могли их заметить.
Потренируйтесь говорить тактично:
— "Спасибо, что поделился. Я подумаю как могу помочь тебе/уверен, что ты справишься, а сейчас мне нужно посвятить время своей семье..."
—"В этот раз я не могу. Извини"
Чужое должно остаться чужим. Если проявили эмпатию к собеседнику, присоединились к нему эмоционально, то важно вовремя отключиться, чтобы не попасть в водоворот эмоций - вспомнить об ответственности и НЕ нести их в семью, а оставлять за порогом.
Ваш дом - ваша крепость, "не расшатывайте фундамент":
— подумайте об улыбке ребенка/супруга, которую вы сейчас увидите.
НО: если все же хотите поговорить о переживаниях другого в семье: сохраняйте веру и в любой ситуации рассказывайте самую обнадеживающую и вдохновляющую историю, какую только возможно, но быть также готовым принять неприятные факты и бороться с ними лицом к лицу.
Не все поймут, но вы можете предупредить - вы эмпат, иногда вы не хотите и не будете слушать о чужих проблемах, потому что для вас это эмоциональная опасность.
При этом, ваш высокий уровень эмпатии - это не слабость.
Это суперсила.
Вы способны понимать других так, как другие не могут. Но вам нужна защита от чувствительности.
Вас очень приятно использовать для слива негативных эмоций и нытья. Верно?
Можно эмоционально не вовлекаясь говорить на автомате:
"Надо же! Я так сочувствую! Даже не знаю, как тебе помочь! Даже не знаю, что тебе сказать!"
При этом, слушайте иногда вполуха "на автомате" - научитесь вовремя ставить фильтры общения.
Вижу вопросы про то, как отсоединяться от эмоций медикам - дам ответ.
❤️ — класс, спасибо большое
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM