Говорят, что люди, купившие квартиры в Tashkent City, всё пытаются понять, кто же из них Майк Тайсон.
@skartariss
#мемасы
@skartariss
#мемасы
В Узбекистане теперь есть бизнес-джет Dassault Falcon
В октябре 2022 года я писал, что создается новая частная авиакомпания Asia Union Airlines.
К середине 2023 года она уже создана и владеет тем самым Dassault Falcon 7X, который ввезли в январе этого года.
Самолет внесен в реестры и получил государственный регистрационный номер UK70001.
Это первый бизнес-джет такого типа, который будет базироваться в Ташкенте. Да еще и принадлежит частной отечественной компании.
Вообще, это событие. Falcon 7X стал лишь вторым бизнес-джетом в стране — есть еще Pilatus PC-24, который Uzbekistan Airways купила в 2021 году.
Только вот если Pilatus лёгкий бизнес-джет, рассчитанный на 8-10 пассажиров и дальностью полета в 3-4k км, то Falcon 7X — межконтинентальный бизнес-джет, рассчитанный на 10-16 пассажиров и дальностью полета в 10-11k.
Вероятно, Asia Union Airlines, в отличие от Centrum Air, Qanot Sharq и других частных авиакомпаний, будет специализироваться на деловой авиации и обслуживать тех, кому бизнес-класса уже недостаточно.
Falcon 7X хорошо для этого подходит — его часто выбирают спортсмены, звезды, владельцы и руководители крупных компаний.
Если всё так, то получим еще один плюсик в копилочку, где еще находятся InterContinental, Porsche, Tashkent City Mall и др.
Все они направлены на класс потребителей с доходом выше среднего, который формируется в Узбекистане здесь и сейчас.
Иллюстративное фото: Dassault Aviation.
@skartariss
#компании
В октябре 2022 года я писал, что создается новая частная авиакомпания Asia Union Airlines.
К середине 2023 года она уже создана и владеет тем самым Dassault Falcon 7X, который ввезли в январе этого года.
Самолет внесен в реестры и получил государственный регистрационный номер UK70001.
Это первый бизнес-джет такого типа, который будет базироваться в Ташкенте. Да еще и принадлежит частной отечественной компании.
Вообще, это событие. Falcon 7X стал лишь вторым бизнес-джетом в стране — есть еще Pilatus PC-24, который Uzbekistan Airways купила в 2021 году.
Только вот если Pilatus лёгкий бизнес-джет, рассчитанный на 8-10 пассажиров и дальностью полета в 3-4k км, то Falcon 7X — межконтинентальный бизнес-джет, рассчитанный на 10-16 пассажиров и дальностью полета в 10-11k.
Вероятно, Asia Union Airlines, в отличие от Centrum Air, Qanot Sharq и других частных авиакомпаний, будет специализироваться на деловой авиации и обслуживать тех, кому бизнес-класса уже недостаточно.
Falcon 7X хорошо для этого подходит — его часто выбирают спортсмены, звезды, владельцы и руководители крупных компаний.
Если всё так, то получим еще один плюсик в копилочку, где еще находятся InterContinental, Porsche, Tashkent City Mall и др.
Все они направлены на класс потребителей с доходом выше среднего, который формируется в Узбекистане здесь и сейчас.
Иллюстративное фото: Dassault Aviation.
@skartariss
#компании
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
IT Park скоро добавит новые виды деятельности для резидентов
Планируется, что ими станут киберспорт, акселераторы и… креативная экономика.
Третье прям очень здорово, потому что у нас сейчас много компаний, занимающихся цифровой графикой (анимация, мультипликация, дизайн, моушн и так далее).
Некоторые из них уже работают на экспорт, сотрудничая с мировыми брендами (да, Узбекистан теперь воспринимается не только как место с дешевой рабочей силой, но и страной, где умеют в творчество и креатив).
Статус резидента таким компаниям был бы кстати, потому что здесь солидные налоговые льготы. Зацените сами:
▪️корпоративный налог — 0% (все остальные платят 5-12%).
▪️социальный налог — 0% (~ 12%).
▪️подоходный налог — 7,5% (~ 12%).
▪️НДС на импорт услуг — отсутствует (~ платят).
Кстати, резиденты IT Park в первые шесть месяцев показали очень крутой рост. Аналитика уже на подходе, stay tuned.
P.s. Сейчас резидентами могут быть компании, занимающиеся 18 видами деятельности (список). Подать заявление можно онлайн (вот тут).
@skartariss
#технологии
Планируется, что ими станут киберспорт, акселераторы и… креативная экономика.
Третье прям очень здорово, потому что у нас сейчас много компаний, занимающихся цифровой графикой (анимация, мультипликация, дизайн, моушн и так далее).
Некоторые из них уже работают на экспорт, сотрудничая с мировыми брендами (да, Узбекистан теперь воспринимается не только как место с дешевой рабочей силой, но и страной, где умеют в творчество и креатив).
Статус резидента таким компаниям был бы кстати, потому что здесь солидные налоговые льготы. Зацените сами:
▪️корпоративный налог — 0% (все остальные платят 5-12%).
▪️социальный налог — 0% (~ 12%).
▪️подоходный налог — 7,5% (~ 12%).
▪️НДС на импорт услуг — отсутствует (~ платят).
Кстати, резиденты IT Park в первые шесть месяцев показали очень крутой рост. Аналитика уже на подходе, stay tuned.
P.s. Сейчас резидентами могут быть компании, занимающиеся 18 видами деятельности (список). Подать заявление можно онлайн (вот тут).
@skartariss
#технологии
The Mag теперь про бизнес и часть Saber Publisher
The Mag, один из немногих частных журналов Узбекистана, перезапустился.
Если раньше это было издание о людях, моде и стиле, то теперь о бизнесе и для бизнеса. Деловой глянец, как говорят в компании.
Кстати, о ней. С 2016 года журнал выпускало ООО Euroasia International Marketing (часть Orient Group).
Теперь — ООО Saber Publisher (создано в апреле 2023 года, единственный владелец Ораз Абдуразаков).
Сам журнал теперь называется The Mag Business, а на обложке появился логотип Saber Publisher с тем самым элементом, который придумал Отабек Умаров. Он, кстати, возглавил редакционный совет всего издательства.
Помимо обновленного The Mag, Saber Publisher выпускает 7MEN (глянец для мужчин) и 7AUTO (глянец про автомобили). На подходе еще глянец для женщин.
Новые времена, новый The Mag
Журнал создавался как имиджевое издание группы компаний Orient и хорошо справлялся с этой задачей. Мне нравился контент, особенно когда там рулил Ферузхан.
Однако Orient поменялся и журналу надо было найти новое применение. Решили стать деловым глянцем и писать про бизнес — тоже хорошо. Деловых изданий много не бывает.
Еще интересно, что бренд Saber, видимо, хорошо себя зарекомендовал с одеждой и экипировкой, раз его решили использовать еще и в медиа.
Если так, то можно ожидать новые Saber-проекты в новых отраслях.
@skartariss
#медиа
The Mag, один из немногих частных журналов Узбекистана, перезапустился.
Если раньше это было издание о людях, моде и стиле, то теперь о бизнесе и для бизнеса. Деловой глянец, как говорят в компании.
Кстати, о ней. С 2016 года журнал выпускало ООО Euroasia International Marketing (часть Orient Group).
Теперь — ООО Saber Publisher (создано в апреле 2023 года, единственный владелец Ораз Абдуразаков).
Сам журнал теперь называется The Mag Business, а на обложке появился логотип Saber Publisher с тем самым элементом, который придумал Отабек Умаров. Он, кстати, возглавил редакционный совет всего издательства.
Помимо обновленного The Mag, Saber Publisher выпускает 7MEN (глянец для мужчин) и 7AUTO (глянец про автомобили). На подходе еще глянец для женщин.
Новые времена, новый The Mag
Журнал создавался как имиджевое издание группы компаний Orient и хорошо справлялся с этой задачей. Мне нравился контент, особенно когда там рулил Ферузхан.
Однако Orient поменялся и журналу надо было найти новое применение. Решили стать деловым глянцем и писать про бизнес — тоже хорошо. Деловых изданий много не бывает.
Еще интересно, что бренд Saber, видимо, хорошо себя зарекомендовал с одеждой и экипировкой, раз его решили использовать еще и в медиа.
Если так, то можно ожидать новые Saber-проекты в новых отраслях.
@skartariss
#медиа
Интеграция банкоматов Uzcard и Humo завершена
Теперь все банкоматы всех банков по всей стране принимают карты обеих платежных систем.
Здорово — мест, где можно снять деньги с карты или положить на неё, стало намного больше.
Хорошо бы теперь провести интеграцию платежных терминалов.
Говорят, этот процесс идет не очень гладко, но такой шаг был бы даже круче, потому что всем стало бы проще — и банкам, и продавцам, и потребителям, и платежным системам.
Ждем-с.
@skartariss
#финтех
Теперь все банкоматы всех банков по всей стране принимают карты обеих платежных систем.
Здорово — мест, где можно снять деньги с карты или положить на неё, стало намного больше.
Хорошо бы теперь провести интеграцию платежных терминалов.
Говорят, этот процесс идет не очень гладко, но такой шаг был бы даже круче, потому что всем стало бы проще — и банкам, и продавцам, и потребителям, и платежным системам.
Ждем-с.
@skartariss
#финтех
Что известно о новой авиакомпании Tashkent Air
Еще один частный авиаперевозчик, который начал работу в 2023 году.
Флот — одномоторные самолёты Cessna U206F и Cessna 172N производства Textron Aviation.
Оба уже получили государственные номера (UK20601 и UK20602) и внесены в реестры — один в прошлом году, второй совсем недавно, весной 2023 года.
Что интересно, оба Cessna принадлежат лично основателю компании, Джахонгиру Файзуллаеву. Это любопытно, потому что у нас обычно самолеты регают как собственность компаний.
Из-за этого основатель Tashkent Air один из немногих в Узбекистане, кто может сказать «у меня есть самолёты» )
В целом же, авиарынок, как я и писал в начале года, сейчас сильно меняется.
Частные авиакомпании, частные самолёты, бизнес-джеты — совсем недавно ничего этого не было.
Таких новостей будет еще больше, потому что пришло время навёрстывать упущенное и пользоваться открывшимися возможностями, пока это не сделал кто-то другой.
Иллюстративное фото: Airplanes USA.
@skartariss
#авиа
Еще один частный авиаперевозчик, который начал работу в 2023 году.
Флот — одномоторные самолёты Cessna U206F и Cessna 172N производства Textron Aviation.
Оба уже получили государственные номера (UK20601 и UK20602) и внесены в реестры — один в прошлом году, второй совсем недавно, весной 2023 года.
Что интересно, оба Cessna принадлежат лично основателю компании, Джахонгиру Файзуллаеву. Это любопытно, потому что у нас обычно самолеты регают как собственность компаний.
Из-за этого основатель Tashkent Air один из немногих в Узбекистане, кто может сказать «у меня есть самолёты» )
В целом же, авиарынок, как я и писал в начале года, сейчас сильно меняется.
Частные авиакомпании, частные самолёты, бизнес-джеты — совсем недавно ничего этого не было.
Таких новостей будет еще больше, потому что пришло время навёрстывать упущенное и пользоваться открывшимися возможностями, пока это не сделал кто-то другой.
Иллюстративное фото: Airplanes USA.
@skartariss
#авиа
B2B Узбекистана — непаханое поле. Самое время туда залететь
Похоже, Yangi Bank будет делать ставку на b2b. Это очень правильно и своевременно.
Ситуация с бизнес-банкингом в Узбекистане сейчас примерно такая же, какой была с мобильным до 2019 года.
Если кто забыл, тогда банки вообще не занимались своими приложениями. Логика была такой «Зачем нам это, если и у нас и так всё хорошо».
Потом оказалось, что нет, не хорошо — мимо проплыли миллионы долларов. Одними из первых спохватились в «Капиталбанке», которые запустили Apelsin. Потом дошло и до остальных, но все сливки уже были сняты.
Сейчас опять — «Зачем нам бизнес, если у нас и с розницей всё хорошо».
Из-за этого многие банки предлагают компаниям софт 15-летней давности или не продвигают его, даже если он нормальный (видимо, все деньги уходят на рекламу очередной b2c функции).
У моего банка, например, разработка… 2013 года. Работает исключительно на IE (хорошо, что не Netscape).
Да, розница масштабнее (людей все-таки больше, чем компаний), но в b2b конкуренции меньше и спрос на хорошие продукты выше.
Тот банк, который предложит нормальный b2b-продукт с зарплатным проектом и другими операциями, сорвет куш. Остальные потом тоже сюда прибегут, но опять будет уже поздно.
Вообще, сейчас многие идут в розницу, забывая, что количество компаний в Узбекистане очень быстро растет. У них свои заботы, потребности и нужды, которые кто-то должен покрывать.
Например, сервис доставки Broniboy, который пришел в Узбекистан в прошлом году. У них в клиентах есть компании, которые заказывают сразу на весь офис. Если продолжат в таком духе, то заберут себе нишу корпоративных обедов.
Так что, да, b2b сейчас непаханое поле. Просто кто-то это видит, а кто-то нет.
Умение видеть то, что не видят другие, кстати, один из ответов на вопрос, почему одни компании успешны, а другие — не очень.
@skartariss
#тренды
Похоже, Yangi Bank будет делать ставку на b2b. Это очень правильно и своевременно.
Ситуация с бизнес-банкингом в Узбекистане сейчас примерно такая же, какой была с мобильным до 2019 года.
Если кто забыл, тогда банки вообще не занимались своими приложениями. Логика была такой «Зачем нам это, если и у нас и так всё хорошо».
Потом оказалось, что нет, не хорошо — мимо проплыли миллионы долларов. Одними из первых спохватились в «Капиталбанке», которые запустили Apelsin. Потом дошло и до остальных, но все сливки уже были сняты.
Сейчас опять — «Зачем нам бизнес, если у нас и с розницей всё хорошо».
Из-за этого многие банки предлагают компаниям софт 15-летней давности или не продвигают его, даже если он нормальный (видимо, все деньги уходят на рекламу очередной b2c функции).
У моего банка, например, разработка… 2013 года. Работает исключительно на IE (хорошо, что не Netscape).
Да, розница масштабнее (людей все-таки больше, чем компаний), но в b2b конкуренции меньше и спрос на хорошие продукты выше.
Тот банк, который предложит нормальный b2b-продукт с зарплатным проектом и другими операциями, сорвет куш. Остальные потом тоже сюда прибегут, но опять будет уже поздно.
Вообще, сейчас многие идут в розницу, забывая, что количество компаний в Узбекистане очень быстро растет. У них свои заботы, потребности и нужды, которые кто-то должен покрывать.
Например, сервис доставки Broniboy, который пришел в Узбекистан в прошлом году. У них в клиентах есть компании, которые заказывают сразу на весь офис. Если продолжат в таком духе, то заберут себе нишу корпоративных обедов.
Так что, да, b2b сейчас непаханое поле. Просто кто-то это видит, а кто-то нет.
Умение видеть то, что не видят другие, кстати, один из ответов на вопрос, почему одни компании успешны, а другие — не очень.
@skartariss
#тренды
Знакомый купил электрокар.
Но так как у него дома частенько выключают свет, а электрозаправок еще недостаточно, то он периодически заряжает его от генератора, работающего на соляре.
Мы себе, конечно, представляли безуглеродное будущее немного иначе.
@skartariss
#мемасы
Но так как у него дома частенько выключают свет, а электрозаправок еще недостаточно, то он периодически заряжает его от генератора, работающего на соляре.
Мы себе, конечно, представляли безуглеродное будущее немного иначе.
@skartariss
#мемасы
Антимонопольный комитет открыл дело в отношении ZoodPay.
Люди в масках пришли в офис FreedomPay.
С вами были новости финтеха Узбекистана.
@skartariss
#ситуация
Люди в масках пришли в офис FreedomPay.
С вами были новости финтеха Узбекистана.
@skartariss
#ситуация
Пик Скартариса
Антимонопольный комитет открыл дело в отношении ZoodPay. Люди в масках пришли в офис FreedomPay. С вами были новости финтеха Узбекистана. @skartariss #ситуация
Кстати, есть новость про финтех. Настоящая, без сарказма.
Помните, писал про то, что «Корзинка» дала возможность отказаться от печати бумажного чека?
Так вот, директор департамента маркетинга компании Малик Каримов написал, что этой функцией воспользовались уже почти 35 000 человек. Почти как население небольшого городка. Радует, что нас так много.
Вот еще цифры: за пару-тройку месяцев не напечатано 156 000 чеков длиной в 51 км. Это чуть больше, чем расстояние от Ташкента до Чирчика.
Я по-прежнему считаю, что это пока что лучшее нововведение «Корзинки» в этом году, потому что бумажные чеки токсичны, очень тяжело перерабатываются, требуют много воды и деревьев. Чем их меньше, тем лучше.
Этот кейс еще важен потому, что показывает — в Узбекистане можно заботиться об окружающей среде, да еще сократить при этом издержки.
Надеюсь, что подключатся и другие компании, потому что сознательный бизнес нам ой как необходим.
P.s. Насчет ZoodPay и FreedomPay. Там есть официальные объяснения. Вот от комитета, вот от ГУВД. Уверен, быстро разрулят и всё у всех будет нормально. Другие нынче времена.
#goGreen #korzinka #esg
Помните, писал про то, что «Корзинка» дала возможность отказаться от печати бумажного чека?
Так вот, директор департамента маркетинга компании Малик Каримов написал, что этой функцией воспользовались уже почти 35 000 человек. Почти как население небольшого городка. Радует, что нас так много.
Вот еще цифры: за пару-тройку месяцев не напечатано 156 000 чеков длиной в 51 км. Это чуть больше, чем расстояние от Ташкента до Чирчика.
Я по-прежнему считаю, что это пока что лучшее нововведение «Корзинки» в этом году, потому что бумажные чеки токсичны, очень тяжело перерабатываются, требуют много воды и деревьев. Чем их меньше, тем лучше.
Этот кейс еще важен потому, что показывает — в Узбекистане можно заботиться об окружающей среде, да еще сократить при этом издержки.
Надеюсь, что подключатся и другие компании, потому что сознательный бизнес нам ой как необходим.
P.s. Насчет ZoodPay и FreedomPay. Там есть официальные объяснения. Вот от комитета, вот от ГУВД. Уверен, быстро разрулят и всё у всех будет нормально. Другие нынче времена.
#goGreen #korzinka #esg
И вглубь, и вширь: куда растет е-com Узбекистана
Uzum Market и Wildberries отчиталась о своих показателях.
По ним удобно отслеживать, что происходит с e-commerce в Узбекистане и за его пределами.
Начнем с нашего рынка. Uzum Market отчитался о новом рекорде — в июле маркетплейс доставил более 1 млн заказов по всей стране. Для сравнения, в январе-апреле было 1,5 млн. Солидный рост.
Основная причина та же, что была почти девять месяцев назад — происходит слом парадигмы, в интернете начинают покупать те, кто раньше этого не делал.
Это подтверждается и тем, что в Uzum растет количество заказов от жителей небольших городов. Доля столицы, которая у всех онлайн-сервисов всегда была под 90%, постепенно размывается.
Не удивлюсь, если осенью, когда наступит высокий сезон, маркетплейс уже будет делать по 3-4 млн заказов в месяц (вернемся и посмотрим в декабре).
Что касается показателей Wildberries, то это скорее про то, как наши товары продаются посредством e-commerce за пределами страны. Здесь за первые шесть месяцев объем продаж продукции из Узбекистана составил около $135 млн, спрос вырос на 59%.
Это касается как чистого экспорта (есть отечественные товары, которые купили более 70 тыс. раз), так и возможного «параллельного импорта», примерно как с автомобилями (маркетплейс такое разрешает, да).
Было бы хорошо еще посмотреть на показатели других игроков, но и без этого видно, что e-com растет не только в объемах, но и расширяется в границах — хочешь продавай узбекистанцам, хочешь — иностранцам. И там, и тут есть и спрос, и подходящее место.
Главный же вывод в том, что привычки, поведение и требования всё большего числа людей в Узбекистане меняются — если раньше были сотни и тысячи, то сейчас уже миллионы.
Это определенно стоит учитывать при построении как бизнеса, так и карьеры.
@skartariss
#тренды #ecommerce #компании
Uzum Market и Wildberries отчиталась о своих показателях.
По ним удобно отслеживать, что происходит с e-commerce в Узбекистане и за его пределами.
Начнем с нашего рынка. Uzum Market отчитался о новом рекорде — в июле маркетплейс доставил более 1 млн заказов по всей стране. Для сравнения, в январе-апреле было 1,5 млн. Солидный рост.
Основная причина та же, что была почти девять месяцев назад — происходит слом парадигмы, в интернете начинают покупать те, кто раньше этого не делал.
Это подтверждается и тем, что в Uzum растет количество заказов от жителей небольших городов. Доля столицы, которая у всех онлайн-сервисов всегда была под 90%, постепенно размывается.
Не удивлюсь, если осенью, когда наступит высокий сезон, маркетплейс уже будет делать по 3-4 млн заказов в месяц (вернемся и посмотрим в декабре).
Что касается показателей Wildberries, то это скорее про то, как наши товары продаются посредством e-commerce за пределами страны. Здесь за первые шесть месяцев объем продаж продукции из Узбекистана составил около $135 млн, спрос вырос на 59%.
Это касается как чистого экспорта (есть отечественные товары, которые купили более 70 тыс. раз), так и возможного «параллельного импорта», примерно как с автомобилями (маркетплейс такое разрешает, да).
Было бы хорошо еще посмотреть на показатели других игроков, но и без этого видно, что e-com растет не только в объемах, но и расширяется в границах — хочешь продавай узбекистанцам, хочешь — иностранцам. И там, и тут есть и спрос, и подходящее место.
Главный же вывод в том, что привычки, поведение и требования всё большего числа людей в Узбекистане меняются — если раньше были сотни и тысячи, то сейчас уже миллионы.
Это определенно стоит учитывать при построении как бизнеса, так и карьеры.
@skartariss
#тренды #ecommerce #компании
Humans запустил бесплатный тариф. Как это работает
Помните вот этот тизер?
Это был Humans, который сегодня представил новый тариф «Супер Ноль». Его фишка в том, что каждый день у клиента будут бесплатные мегабайты и минуты.
Да, поэтому в тизере делался акцент на слове tekin.
Видел много комментариев, типа «Не может быть бесплатно», «Тут где-то подвох» и так далее.
На самом деле, может. И подвоха нет.
Вообще, всё очень просто — я же писал, что Humans может себе позволить то, что не могут другие. В этом уникальность супераппа.
В отличие от других, Humans объединяет в одном приложении и связь, и платежи, и денежные переводы. Сразу несколько бизнесов в одном интерфейсе.
Благодаря этому компания может сделать что-то одно бесплатным и ничего не потерять, тогда как другие разорились бы.
Более того, Humans не только ничего не теряет, но еще и обретает — люди приходят в приложение за бесплатными минутами и мегабайтами, остаются и начинают пользоваться другими услугами.
Работает ли такой подход в Узбекистане? Вполне. С прошлого поста про бесплатные переводы (ох, прошло уже почти полгода) Humans сильно вырос.
Новый шаг, бесплатный тариф, тоже может выстрелить, потому что в Узбекистане огромное количество людей, которым не нужны каждый день гигабайты интернета и часы звонков. Для них такой тариф самое то.
Не удивлюсь, если компания за счет этого начнет еще быстрее расти, а пользователи — еще чаще возвращаться в приложение. Win-win.
Вот так это и работает.
@skartariss
#humans #компании #финтех
Помните вот этот тизер?
Это был Humans, который сегодня представил новый тариф «Супер Ноль». Его фишка в том, что каждый день у клиента будут бесплатные мегабайты и минуты.
Да, поэтому в тизере делался акцент на слове tekin.
Видел много комментариев, типа «Не может быть бесплатно», «Тут где-то подвох» и так далее.
На самом деле, может. И подвоха нет.
Вообще, всё очень просто — я же писал, что Humans может себе позволить то, что не могут другие. В этом уникальность супераппа.
В отличие от других, Humans объединяет в одном приложении и связь, и платежи, и денежные переводы. Сразу несколько бизнесов в одном интерфейсе.
Благодаря этому компания может сделать что-то одно бесплатным и ничего не потерять, тогда как другие разорились бы.
Более того, Humans не только ничего не теряет, но еще и обретает — люди приходят в приложение за бесплатными минутами и мегабайтами, остаются и начинают пользоваться другими услугами.
Работает ли такой подход в Узбекистане? Вполне. С прошлого поста про бесплатные переводы (ох, прошло уже почти полгода) Humans сильно вырос.
Новый шаг, бесплатный тариф, тоже может выстрелить, потому что в Узбекистане огромное количество людей, которым не нужны каждый день гигабайты интернета и часы звонков. Для них такой тариф самое то.
Не удивлюсь, если компания за счет этого начнет еще быстрее расти, а пользователи — еще чаще возвращаться в приложение. Win-win.
Вот так это и работает.
@skartariss
#humans #компании #финтех
В Ravnaq Bank сменился основной владелец
Сарвар Файзиев, которому с 2021 года принадлежало 52,1% компании, продал все свои акции Искандару Турсунову, который с 2012 года возглавляет банк. Сумма сделки составила 52,2 млрд сумов.
Доля Турсунова, которая была 19,9%, теперь выросла до 72%. Остальные 28% в разных объемах принадлежат Fortis Reserve System, Sharq Guzar Servis и другим.
Как идут дела у Ravnaq Bank
2022-й год банк закончил с убытком в 8,5 млрд сумов, первое полугодие 2023 года — с убытком в 3,4 млрд сумов. Но это ладно — убытки небольшие, другие банки пребывают в них годами.
А вот то, что у банка 76,7% кредитов считаются проблемными — не айс. Больше только у «Узагроэкспортабанка» (96,6%), но у них и самих кредитов меньше.
Anyway, это уже второй банк Узбекистана, где с начала года серьезно меняется состав владельцев. Первым был Orient Finans Bank в феврале.
Фото: Ravnaq Bank
@skartariss
#банки #ravnaqbank
Сарвар Файзиев, которому с 2021 года принадлежало 52,1% компании, продал все свои акции Искандару Турсунову, который с 2012 года возглавляет банк. Сумма сделки составила 52,2 млрд сумов.
Доля Турсунова, которая была 19,9%, теперь выросла до 72%. Остальные 28% в разных объемах принадлежат Fortis Reserve System, Sharq Guzar Servis и другим.
Как идут дела у Ravnaq Bank
2022-й год банк закончил с убытком в 8,5 млрд сумов, первое полугодие 2023 года — с убытком в 3,4 млрд сумов. Но это ладно — убытки небольшие, другие банки пребывают в них годами.
А вот то, что у банка 76,7% кредитов считаются проблемными — не айс. Больше только у «Узагроэкспортабанка» (96,6%), но у них и самих кредитов меньше.
Anyway, это уже второй банк Узбекистана, где с начала года серьезно меняется состав владельцев. Первым был Orient Finans Bank в феврале.
Фото: Ravnaq Bank
@skartariss
#банки #ravnaqbank
Что успела сделать Рано Джураева на посту главы Uzbekistan Airports
В Министерстве транспорта попрощались с Рано Джураевой, отметив, что она «внесла свой вклад». Вот как он вкратце выглядит:
— существенно снизились сборы и тарифы на обслуживание самолетов, из-за чего иностранным компаниям стало интересно летать в Узбекистан.
— появился четкий бизнес-план, который позволил компании понимать, что она делает и зачем.
— все аэропорты объединили в одну компанию, что позволило развивать их в рамках единой стратегии, а не «как получится».
— в Ташкентском аэропорту открылся новый зал вылета, который кардинально отличался от старого и (на мой взгляд) существенно сократил время пассажиров.
— появилась хендлинговая компания, что позволило оптимизировать процесс обслуживания авиакомпаний, пассажиров и самолетов.
— появилась авиакомпания Silk Avia, которая позволила возродить региональную авиацию.
— началось внедрение электронного оформления грузоперевозок (e-Freight) — международного стандарта, который делает процесс доставки грузов простым и прозрачным.
— началось внедрение современной системы регистрации пассажиров и багажа Аstra DCS (до этого была система от «Хавошки»).
— в Ташкентском аэропорту появилась услуга Fast Track, которая позволяет быстрее пройти регистрацию, таможенный и паспортный контроль.
— стал прозрачнее процесс распределения мест для бизнеса в аэропорту.
— появился Wi-Fi и система удаленного таможенного контроля, которая позволила отказаться от прямого досмотра пассажиров и их багажа.
— реконструкция терминала «Ташкент-2»: отремонтировали правую часть зала вылета, что позволило увеличить пропускную способность в два раза — до 1,2 тыс. пассажиров в час.
— появились современные тележки для перевозки багажа.
— появился бесплатный шаттл между терминалами.
— появилась стойка БПИ, которая позволяет оплачивать долги на месте и снимать запрет на вылет.
— обновились CIP и VIP залы.
— внедрили единую систему управления AODB. Больше не надо вручную на бумаге записывать все сведения о взлётах и приземлениях самолётов, числе пассажиров и объёме их багажа, регистрации и посадки на борт и так далее.
— «умная» парковка, открытая эстакада, tax free, новая зона досмотра, «восточный хаб» в Намангане, прозрачность (пресс-служба одна из лучших в стране), удобный сайт, стильный логотип, официальное такси и многое-многое другое.
Мне кажется, это нечто большее, чем «свой вклад». Грустно, что он закончился, но радостно, что он был.
P.s. Надеюсь, Ранохон Фрунзевна останется в Узбекистане, если не в государственном, то частном секторе.
@skartariss
#люди #авиа
В Министерстве транспорта попрощались с Рано Джураевой, отметив, что она «внесла свой вклад». Вот как он вкратце выглядит:
— существенно снизились сборы и тарифы на обслуживание самолетов, из-за чего иностранным компаниям стало интересно летать в Узбекистан.
— появился четкий бизнес-план, который позволил компании понимать, что она делает и зачем.
— все аэропорты объединили в одну компанию, что позволило развивать их в рамках единой стратегии, а не «как получится».
— в Ташкентском аэропорту открылся новый зал вылета, который кардинально отличался от старого и (на мой взгляд) существенно сократил время пассажиров.
— появилась хендлинговая компания, что позволило оптимизировать процесс обслуживания авиакомпаний, пассажиров и самолетов.
— появилась авиакомпания Silk Avia, которая позволила возродить региональную авиацию.
— началось внедрение электронного оформления грузоперевозок (e-Freight) — международного стандарта, который делает процесс доставки грузов простым и прозрачным.
— началось внедрение современной системы регистрации пассажиров и багажа Аstra DCS (до этого была система от «Хавошки»).
— в Ташкентском аэропорту появилась услуга Fast Track, которая позволяет быстрее пройти регистрацию, таможенный и паспортный контроль.
— стал прозрачнее процесс распределения мест для бизнеса в аэропорту.
— появился Wi-Fi и система удаленного таможенного контроля, которая позволила отказаться от прямого досмотра пассажиров и их багажа.
— реконструкция терминала «Ташкент-2»: отремонтировали правую часть зала вылета, что позволило увеличить пропускную способность в два раза — до 1,2 тыс. пассажиров в час.
— появились современные тележки для перевозки багажа.
— появился бесплатный шаттл между терминалами.
— появилась стойка БПИ, которая позволяет оплачивать долги на месте и снимать запрет на вылет.
— обновились CIP и VIP залы.
— внедрили единую систему управления AODB. Больше не надо вручную на бумаге записывать все сведения о взлётах и приземлениях самолётов, числе пассажиров и объёме их багажа, регистрации и посадки на борт и так далее.
— «умная» парковка, открытая эстакада, tax free, новая зона досмотра, «восточный хаб» в Намангане, прозрачность (пресс-служба одна из лучших в стране), удобный сайт, стильный логотип, официальное такси и многое-многое другое.
Мне кажется, это нечто большее, чем «свой вклад». Грустно, что он закончился, но радостно, что он был.
P.s. Надеюсь, Ранохон Фрунзевна останется в Узбекистане, если не в государственном, то частном секторе.
@skartariss
#люди #авиа
Forwarded from Пятницкий маркетинг
Теперь официально: Magnum выкупает все магазины Carrefour в Узбекистане
Информация об этом появилась еще в июле. Тогда в команде Magnum мне сообщили, что сделка еще не состоялась и попросили подождать официального подтверждения. И вот, свершилось. Возможно, самая крупная сделка в ритейле за последнее время.
Французская сеть супермаркетов Carrefour, вошедшая на рынок в 2020 году, уходит из Узбекистана. Французский бренд в страну завезла арабская Majid Al Futtaim, которая управляла им на условиях франчайзинга. А местным партнером выступала Akfa Group.
В 2020 были ощущения, что Carrefour составит серьезную конкуренцию Korzinka и Makro, которые на тот момент активно росли. Но вот, спустя 3 года, о Makro почти ничего не слышно, Korzinka выглядит явным лидером на рынке, а о Carrefour как будто все забыли.
Но что в этой новости особенно примечательно? Так это то, что 3 гипермаркета Carrefour выкупает Magnum — казахстанская сеть супермаркетов, которая пришла в Узбекистан в 2021 году.
Magnum является лидирующей розничной сетью в Казахстане с 234 магазинами и более чем 13 тыс. сотрудников. Интересно будет посмотреть, как эта сделка повлияет на ритейл в Узбекистане. Пока рядом с Корзинкой все игроки выглядит очень блекло.
—
🥷 @fridaymark
Информация об этом появилась еще в июле. Тогда в команде Magnum мне сообщили, что сделка еще не состоялась и попросили подождать официального подтверждения. И вот, свершилось. Возможно, самая крупная сделка в ритейле за последнее время.
Французская сеть супермаркетов Carrefour, вошедшая на рынок в 2020 году, уходит из Узбекистана. Французский бренд в страну завезла арабская Majid Al Futtaim, которая управляла им на условиях франчайзинга. А местным партнером выступала Akfa Group.
В 2020 были ощущения, что Carrefour составит серьезную конкуренцию Korzinka и Makro, которые на тот момент активно росли. Но вот, спустя 3 года, о Makro почти ничего не слышно, Korzinka выглядит явным лидером на рынке, а о Carrefour как будто все забыли.
Но что в этой новости особенно примечательно? Так это то, что 3 гипермаркета Carrefour выкупает Magnum — казахстанская сеть супермаркетов, которая пришла в Узбекистан в 2021 году.
Magnum является лидирующей розничной сетью в Казахстане с 234 магазинами и более чем 13 тыс. сотрудников. Интересно будет посмотреть, как эта сделка повлияет на ритейл в Узбекистане. Пока рядом с Корзинкой все игроки выглядит очень блекло.
—
🥷 @fridaymark
Пик Скартариса
Теперь официально: Magnum выкупает все магазины Carrefour в Узбекистане Информация об этом появилась еще в июле. Тогда в команде Magnum мне сообщили, что сделка еще не состоялась и попросили подождать официального подтверждения. И вот, свершилось. Возможно…
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Carrefour в Узбекистане — громко зашел, тихо ушел
Узбекистан стал еще одной страной, где у Carrefour не получилось. В 2017-м году бренд ушел из Казахстана и там всё было примерно так же, как и у нас.
Тот же франчайзи (арабская Majid Al Futtaim), те же ошибки (непонимание местных реалий рынка) и даже тот же Magnum (лол).
Анонс Carrefour был встречен позитивно — как-никак это был первый международный ритейл, своеобразное признание зрелости нашего рынка, да и просто возможность прикоснуться к чему-то новому.
Однако первая же громкая история заметно поменяла отношение к бренду в узких кругах. Настолько, что это припоминают до сих пор.
Anyway, сеть бодро начала — в течение 2021 года открыла несколько магазинов, один из которых был гипермаркетом. В январе 2022 года вышла в Самарканд и… это была последняя новость на сайте компании.
Примерно тогда же стал заметен и спад. Импортной и другой продукции на полках стало меньше, разочарованных отзывов в интернете — больше.
Реклама, маркетинг и общение с медиа всегда оставляли желать лучшего, а тут и вовсе сошли на нет.
Было ощущение, что в какой-то момент на бизнес махнули рукой. Оно усилилось, когда в конце 2022 года перестал обновляться Telegram-канал.
Как результат — немало людей узнали о Carrefour из новости про уход Carrefour.
Что касается влияния, то положительные моменты были — та же самая Korzinka смекнула, что рынок открывается, приходят международные бренды, поэтому надо быстрее раскачиваться (привлекла инвестиции и экспертизу).
Общая доля цивилизованной розницы, уровень конкуренции и сервиса, разнообразие ассортимента — всё это немного выросло. Правда, не так сильно, как можно было ожидать вначале.
Революцию Carrefour не устроил, но вписать себя в летопись ритейла успел.
Больше о нем, пожалуй, сказать нечего.
Фото: TripAdvisor
@skartariss
#ритейл #carrefour #рынок #ситуация
Узбекистан стал еще одной страной, где у Carrefour не получилось. В 2017-м году бренд ушел из Казахстана и там всё было примерно так же, как и у нас.
Тот же франчайзи (арабская Majid Al Futtaim), те же ошибки (непонимание местных реалий рынка) и даже тот же Magnum (лол).
Анонс Carrefour был встречен позитивно — как-никак это был первый международный ритейл, своеобразное признание зрелости нашего рынка, да и просто возможность прикоснуться к чему-то новому.
Однако первая же громкая история заметно поменяла отношение к бренду в узких кругах. Настолько, что это припоминают до сих пор.
Anyway, сеть бодро начала — в течение 2021 года открыла несколько магазинов, один из которых был гипермаркетом. В январе 2022 года вышла в Самарканд и… это была последняя новость на сайте компании.
Примерно тогда же стал заметен и спад. Импортной и другой продукции на полках стало меньше, разочарованных отзывов в интернете — больше.
Реклама, маркетинг и общение с медиа всегда оставляли желать лучшего, а тут и вовсе сошли на нет.
Было ощущение, что в какой-то момент на бизнес махнули рукой. Оно усилилось, когда в конце 2022 года перестал обновляться Telegram-канал.
Как результат — немало людей узнали о Carrefour из новости про уход Carrefour.
Что касается влияния, то положительные моменты были — та же самая Korzinka смекнула, что рынок открывается, приходят международные бренды, поэтому надо быстрее раскачиваться (привлекла инвестиции и экспертизу).
Общая доля цивилизованной розницы, уровень конкуренции и сервиса, разнообразие ассортимента — всё это немного выросло. Правда, не так сильно, как можно было ожидать вначале.
Революцию Carrefour не устроил, но вписать себя в летопись ритейла успел.
Больше о нем, пожалуй, сказать нечего.
Фото: TripAdvisor
@skartariss
#ритейл #carrefour #рынок #ситуация
Самые прибыльные и убыточные компании Узбекистана с госдолей
Агентство по управлению госактивами опубликовало данные 2022 года. Telegram-канал «Банкир» сделал наглядную табличку, я продолжу тему.
Самые прибыльные
Как и всегда, на первом месте НГМК с 15,3 трлн сумов. Это единственная компания в Узбекистане, чья чистая годовая прибыль превышает $1 млрд. Следом, как обычно, идет АГМК с 6,6 трлн сумов.
А вот на третье место ворвался NBU, который сделал фантастические для себя 2,4 трлн (в основном, за счет процентных доходов по кредитам и лизингу). Для сравнения, по итогам 2021 года банка не было даже в Топ-10.
Другие «новички» первой десятки — Navoiyuran, Ipoteka Bank, O‘zvatosanoat и UzBAT. Вылетели O’zbektelekom, Farg‘onaazot, Agroklaster, Товарно-сырьевая биржа и Hududiy Elektr Tarmoqlari.
Да, комбинаты все еще лидируют и это вряд ли скоро изменится, но зато в списке начали появляться банки.
Самые убыточные
Здесь сменился лидер — теперь это O‘zbekiston Milliy Elektr Tarmoqlari, которые закончили 2022 год с убытком в 4,3 трлн сумов.
На втором месте UzGasTrade (-3,9 трлн). O’ztransgaz, который в 2021 году был первым, теперь опустился на третье место (-2,1 трлн).
Общая картина не изменилась — организации, занимающиеся энергетикой (сложно назвать их компаниями, потому что они скорее государственные инструменты), пребывают в глубоком минусе. Это может измениться, если все-таки проведут реформу.
Из «новичков» можно отметить O’zbekiston Temir Yo’llari (-1,1 трлн) и Grand Road Tashkent (-92,9 млрд). Что интересно, Hududiy Elektr Tarmoqlari переместились из списка самых прибыльных в список самых убыточных.
Подробнее на картинке или в отчете. Списки за 2021 год лежат тут.
@skartariss
#компании #показатели
Агентство по управлению госактивами опубликовало данные 2022 года. Telegram-канал «Банкир» сделал наглядную табличку, я продолжу тему.
Самые прибыльные
Как и всегда, на первом месте НГМК с 15,3 трлн сумов. Это единственная компания в Узбекистане, чья чистая годовая прибыль превышает $1 млрд. Следом, как обычно, идет АГМК с 6,6 трлн сумов.
А вот на третье место ворвался NBU, который сделал фантастические для себя 2,4 трлн (в основном, за счет процентных доходов по кредитам и лизингу). Для сравнения, по итогам 2021 года банка не было даже в Топ-10.
Другие «новички» первой десятки — Navoiyuran, Ipoteka Bank, O‘zvatosanoat и UzBAT. Вылетели O’zbektelekom, Farg‘onaazot, Agroklaster, Товарно-сырьевая биржа и Hududiy Elektr Tarmoqlari.
Да, комбинаты все еще лидируют и это вряд ли скоро изменится, но зато в списке начали появляться банки.
Самые убыточные
Здесь сменился лидер — теперь это O‘zbekiston Milliy Elektr Tarmoqlari, которые закончили 2022 год с убытком в 4,3 трлн сумов.
На втором месте UzGasTrade (-3,9 трлн). O’ztransgaz, который в 2021 году был первым, теперь опустился на третье место (-2,1 трлн).
Общая картина не изменилась — организации, занимающиеся энергетикой (сложно назвать их компаниями, потому что они скорее государственные инструменты), пребывают в глубоком минусе. Это может измениться, если все-таки проведут реформу.
Из «новичков» можно отметить O’zbekiston Temir Yo’llari (-1,1 трлн) и Grand Road Tashkent (-92,9 млрд). Что интересно, Hududiy Elektr Tarmoqlari переместились из списка самых прибыльных в список самых убыточных.
Подробнее на картинке или в отчете. Списки за 2021 год лежат тут.
@skartariss
#компании #показатели
Почему обвалился сум и что теперь будет
Сегодня с утра доллар в банках резко вырос на 400 сумов и теперь стоит от 12 050 до 12 150 сумов.
В Центральном банке уже отреагировали и выпустили объяснение. СМИ и блогеры перепечатали его как есть, так что самое время перевести на человеческий.
Итак, в странах, с которыми Узбекистан в основном торгует (в первую очередь, это Россия и Турция), сильно ослабли национальные валюты (рубль и лира).
Это привело к тому, что к нам начало поступать меньше долларов от экспорта и денежных переводов, в основном, из этих двух стран. Чем меньше долларов в Узбекистане, тем дороже доллары в Узбекистане.
Началось это уже давно, поэтому доллар всё это время рос, рос, рос, а сегодня резко подскочил.
Помимо того курса, который мы видим в банках, есть еще реальный эффективный обменный курс. Это более сложное понятие, которое, честно говоря, не особо интересно и нужно простым людям.
Однако этот курс важен потому, что показывает общую картину. Так вот, он укрепился, а сегодняшний обвал позволит скорректировать его (да, с 2017 года нет никаких кнопочек, которыми управляется курс доллара, всё решает рынок).
Что касается Центрального банка, то у него есть инструменты, чтобы сдержать резкое падение сума. Например, может «выбросить» на рынок больше долларов (называется валютные интервенции), чтобы увеличить предложение и покрыть спрос.
В ЦБ отметили, что они сделают это, если будет необходимо. Однако, судя по всему, нынешний курс сам приведет к тому, что спрос на доллары снизится (желающих купить такой дорогой доллар уменьшится), а предложение вырастет (желающих продать доллар, пока он дорогой, вырастет).
Что касается реального эффективного обменного курса, который сейчас укрепился, то ожидается, что он стабилизируется к концу года. Так что мы, скорее всего, пока некоторое время поживем с долларом за 12 000.
Почему сум вечно падает
Потому что слабо развиты и экономика, и внешняя торговля — торгуем в основном с четырьмя странами (Россия, Китай, Турция и Казахстан) одними и теми же товарами.
Чтобы сум реже обваливался, надо развивать и то, и другое, например, больше торговать с большим количеством разных стран. Но это зависит уже не от ЦБ.
Такие дела.
@skartariss
#экономика #ситуация
Сегодня с утра доллар в банках резко вырос на 400 сумов и теперь стоит от 12 050 до 12 150 сумов.
В Центральном банке уже отреагировали и выпустили объяснение. СМИ и блогеры перепечатали его как есть, так что самое время перевести на человеческий.
Итак, в странах, с которыми Узбекистан в основном торгует (в первую очередь, это Россия и Турция), сильно ослабли национальные валюты (рубль и лира).
Это привело к тому, что к нам начало поступать меньше долларов от экспорта и денежных переводов, в основном, из этих двух стран. Чем меньше долларов в Узбекистане, тем дороже доллары в Узбекистане.
Началось это уже давно, поэтому доллар всё это время рос, рос, рос, а сегодня резко подскочил.
Помимо того курса, который мы видим в банках, есть еще реальный эффективный обменный курс. Это более сложное понятие, которое, честно говоря, не особо интересно и нужно простым людям.
Однако этот курс важен потому, что показывает общую картину. Так вот, он укрепился, а сегодняшний обвал позволит скорректировать его (да, с 2017 года нет никаких кнопочек, которыми управляется курс доллара, всё решает рынок).
Что касается Центрального банка, то у него есть инструменты, чтобы сдержать резкое падение сума. Например, может «выбросить» на рынок больше долларов (называется валютные интервенции), чтобы увеличить предложение и покрыть спрос.
В ЦБ отметили, что они сделают это, если будет необходимо. Однако, судя по всему, нынешний курс сам приведет к тому, что спрос на доллары снизится (желающих купить такой дорогой доллар уменьшится), а предложение вырастет (желающих продать доллар, пока он дорогой, вырастет).
Что касается реального эффективного обменного курса, который сейчас укрепился, то ожидается, что он стабилизируется к концу года. Так что мы, скорее всего, пока некоторое время поживем с долларом за 12 000.
Почему сум вечно падает
Потому что слабо развиты и экономика, и внешняя торговля — торгуем в основном с четырьмя странами (Россия, Китай, Турция и Казахстан) одними и теми же товарами.
Чтобы сум реже обваливался, надо развивать и то, и другое, например, больше торговать с большим количеством разных стран. Но это зависит уже не от ЦБ.
Такие дела.
@skartariss
#экономика #ситуация
Что делать в таких ситуациях, как сегодня
Каждый раз, когда доллар резко дорожает в Узбекистане, многих посещают мысли «Что делать? Продавать доллары? Покупать? Сидеть сложа руки? Собирать чемоданы? Он еще будет расти или завтра упадет?» и так далее.
Это нормально ) Единственное, что тут нужно делать, это никого не слушать.
Курс доллара в Узбекистане зависит от кучи факторов — что будет с рублем, что будет с лирой, сколько денег пришлют трудовые мигранты, сколько товаров экспортирует Узбекистан, сколько долларов нужно будет импортерам и так далее.
Вряд ли кто-то знает ответы на эти вопросы, включая блогеров с 40К подписчиками, которые периодически пытаются выдать себя за экономистов.
История показывает, что доллар после резкого скачка может пойти куда угодно.
Например, в прошлом году в течение нескольких месяцев доллар в Узбекистане пережил всё — резкий всплеск, стремительное падение и плавный рост, который так и не добрался до пика. Никто такие качели предсказать не смог.
Поэтому держите голову холодной, ноги в тепле, а сбережения в разных валютах. И тогда всё будет хорошо.
@skartariss
#экономика
Каждый раз, когда доллар резко дорожает в Узбекистане, многих посещают мысли «Что делать? Продавать доллары? Покупать? Сидеть сложа руки? Собирать чемоданы? Он еще будет расти или завтра упадет?» и так далее.
Это нормально ) Единственное, что тут нужно делать, это никого не слушать.
Курс доллара в Узбекистане зависит от кучи факторов — что будет с рублем, что будет с лирой, сколько денег пришлют трудовые мигранты, сколько товаров экспортирует Узбекистан, сколько долларов нужно будет импортерам и так далее.
Вряд ли кто-то знает ответы на эти вопросы, включая блогеров с 40К подписчиками, которые периодически пытаются выдать себя за экономистов.
История показывает, что доллар после резкого скачка может пойти куда угодно.
Например, в прошлом году в течение нескольких месяцев доллар в Узбекистане пережил всё — резкий всплеск, стремительное падение и плавный рост, который так и не добрался до пика. Никто такие качели предсказать не смог.
Поэтому держите голову холодной, ноги в тепле, а сбережения в разных валютах. И тогда всё будет хорошо.
@skartariss
#экономика