От KFC и Qanot Sharq до Korzinka и Uzcard: кто и сколько сделал на конец года
Благодаря открытости Налогового комитета стал известен товарооборот многих компаний по итогам III квартала. По этим данным удобно отслеживать, как обстоят дела в разных сферах.
KFC и Evos, как и в прошлом году, борются за лидерство в общепите, сделав товарооборот на 432 и 426 млрд сумов соответственно. Эти двое оторвались от всех остальных на сотни миллиардов.
В ближайшем будущем к ним может присоединиться Max Way — хоть они сейчас и меньше почти в 10 раз (47,5 млрд сумов), но зато быстро растут.
Я бы хотел сказать, что UzAuto Motors и ADM Jizzakh (Kia, Renault, Lada, Chery), в свою очередь, борются за лидерство на авторынке, но нет — первая сделала 38,2 трлн, вторая — 6,7 трлн.
С другой стороны, разница между ними сокращается (весной было 6,2 раза, сейчас уже 5,7 раз), так что, who knows, что нас ждет через несколько лет.
Похожая ситуация на авиарынке — Uzbekistan Airways сделала 11 трлн, Qanot Sharq — 617 млрд. Да, отрыв очень большой, но теперь хотя бы есть, кого с кем сравнивать.
Korzinka с начала года сделала почти 6 трлн. Компания закрепилась на первом месте как по товарообороту, так и по уплаченным налогам во всей сфере торговли.
Других ритейлеров в списке нет (видимо, слишком маленькие), но любопытно, что Alif (1,2 трлн) больше Nestle Food (1,1 трлн), а отвечащающая за "Абу Сахий" Tashkent Trade Center (981,4 млрд) меньше дистрибьютора сигарет Tashkent Tobacco (1 трлн).
Beeline, Ucell и Mobiuz могут показаться одинаковыми по качеству, но точно разные по товарообороту (сделали 2,5, 2 и 1,4 трлн соответственно).
Если говорить про финтех, то известно, что Uzcard сделал 678,4 млрд, а Click — 311,1 млрд. Из телекома есть O'zbektelekom (6 трлн) и IST Telekom (203 млрд).
В завершении можно отметить, что Coca-Cola в 1,5 раза больше IBT (Pepsi, Lipton, Adrenaline Rush, Mountain Dew, Mirinda и 7UP) — 4,4 трлн vs 2,9 трлн.
В целом, многие за 9 месяцев 2023 сделали уже больше, чем было за весь 2022-й год. Однако здесь надо учитывать, что себестоимость тоже наверняка выросла.
Тем не менее, инфа о товарообороте полезна, потому что, в отличии от выручки, здесь только то, сколько компания получила от продажи товаров или услуг.
Такие дела.
@skartariss
#рынок #компании
Благодаря открытости Налогового комитета стал известен товарооборот многих компаний по итогам III квартала. По этим данным удобно отслеживать, как обстоят дела в разных сферах.
KFC и Evos, как и в прошлом году, борются за лидерство в общепите, сделав товарооборот на 432 и 426 млрд сумов соответственно. Эти двое оторвались от всех остальных на сотни миллиардов.
В ближайшем будущем к ним может присоединиться Max Way — хоть они сейчас и меньше почти в 10 раз (47,5 млрд сумов), но зато быстро растут.
Я бы хотел сказать, что UzAuto Motors и ADM Jizzakh (Kia, Renault, Lada, Chery), в свою очередь, борются за лидерство на авторынке, но нет — первая сделала 38,2 трлн, вторая — 6,7 трлн.
С другой стороны, разница между ними сокращается (весной было 6,2 раза, сейчас уже 5,7 раз), так что, who knows, что нас ждет через несколько лет.
Похожая ситуация на авиарынке — Uzbekistan Airways сделала 11 трлн, Qanot Sharq — 617 млрд. Да, отрыв очень большой, но теперь хотя бы есть, кого с кем сравнивать.
Korzinka с начала года сделала почти 6 трлн. Компания закрепилась на первом месте как по товарообороту, так и по уплаченным налогам во всей сфере торговли.
Других ритейлеров в списке нет (видимо, слишком маленькие), но любопытно, что Alif (1,2 трлн) больше Nestle Food (1,1 трлн), а отвечащающая за "Абу Сахий" Tashkent Trade Center (981,4 млрд) меньше дистрибьютора сигарет Tashkent Tobacco (1 трлн).
Beeline, Ucell и Mobiuz могут показаться одинаковыми по качеству, но точно разные по товарообороту (сделали 2,5, 2 и 1,4 трлн соответственно).
Если говорить про финтех, то известно, что Uzcard сделал 678,4 млрд, а Click — 311,1 млрд. Из телекома есть O'zbektelekom (6 трлн) и IST Telekom (203 млрд).
В завершении можно отметить, что Coca-Cola в 1,5 раза больше IBT (Pepsi, Lipton, Adrenaline Rush, Mountain Dew, Mirinda и 7UP) — 4,4 трлн vs 2,9 трлн.
В целом, многие за 9 месяцев 2023 сделали уже больше, чем было за весь 2022-й год. Однако здесь надо учитывать, что себестоимость тоже наверняка выросла.
Тем не менее, инфа о товарообороте полезна, потому что, в отличии от выручки, здесь только то, сколько компания получила от продажи товаров или услуг.
Такие дела.
@skartariss
#рынок #компании
Гадкий утёнок превратился в лебедя
LinkedIn в Узбекистане становится главной социальной сетью для деловых связей.
Предпосылки к этому были видны еще 5 лет назад (см. скрин), но только сейчас это обрело серьезные масштабы.
Многие топ-менеджеры и владельцы компаний теперь активны в основном только там.
Это, например, директор IT Park Фарход Ибрагимов или бывший глава МИД, а ныне основатель Silk Road Advisory Владимир Норов.
Качество как самих постов, так и обсуждений в LinkedIn совсем другое, чем в других местах. Это касается не только людей, но и компаний.
Например, «Корзинка» рассказывает не об акциях и скидках, а о том, как и почему сокращает использование пластика.
И да, в комментариях к таким постам никто не пишет «Ээээ, лучше бы вместо этого снизили цены» или «Я купил у вас помидоры, один мне не понравился. Примите меры» )
Еще в LinkedIn меньше рекламы мошенников и лучше система рекомендаций, чем в Facebook или Instagram.
Долгое время эта социальная сеть была жутко неудобным и кривым сайтом с вакансиями и резюме.
Теперь же это основное место, где деловые люди общаются друг с другом, обмениваются опытом, узнают о новостях, налаживают связи с миром.
Всё как у Андерсена — гадкий утёнок превратился в лебедя.
Так что, если еще нет в LinkedIn личного профиля/страницы компании (или она заброшена), то рекомендую это исправить — с каждым месяцем это будет становиться все важнее и ценнее.
@skartariss
#тенденции
LinkedIn в Узбекистане становится главной социальной сетью для деловых связей.
Предпосылки к этому были видны еще 5 лет назад (см. скрин), но только сейчас это обрело серьезные масштабы.
Многие топ-менеджеры и владельцы компаний теперь активны в основном только там.
Это, например, директор IT Park Фарход Ибрагимов или бывший глава МИД, а ныне основатель Silk Road Advisory Владимир Норов.
Качество как самих постов, так и обсуждений в LinkedIn совсем другое, чем в других местах. Это касается не только людей, но и компаний.
Например, «Корзинка» рассказывает не об акциях и скидках, а о том, как и почему сокращает использование пластика.
И да, в комментариях к таким постам никто не пишет «Ээээ, лучше бы вместо этого снизили цены» или «Я купил у вас помидоры, один мне не понравился. Примите меры» )
Еще в LinkedIn меньше рекламы мошенников и лучше система рекомендаций, чем в Facebook или Instagram.
Долгое время эта социальная сеть была жутко неудобным и кривым сайтом с вакансиями и резюме.
Теперь же это основное место, где деловые люди общаются друг с другом, обмениваются опытом, узнают о новостях, налаживают связи с миром.
Всё как у Андерсена — гадкий утёнок превратился в лебедя.
Так что, если еще нет в LinkedIn личного профиля/страницы компании (или она заброшена), то рекомендую это исправить — с каждым месяцем это будет становиться все важнее и ценнее.
@skartariss
#тенденции
630 млн сумов за бренд-амбассадора
«Узпромстройбанк» проводит тендер в поисках бренд-амбассадора.
В описании говорится, что это должен быть известный исполнитель с аудиторией не менее 150 000 подписчиков.
На протяжении года он должен будет участвовать в продвижении продуктов банка, приходить на его мероприятия, публиковать у себя рилсы и посты про банк, а также провести концерт на 5 000 человек, где будет логотип банка.
Стартовая цена — 630 млн сумов.
Несколько каналов (G'azna, Банкир, Bankers) предположили, что победителем станет рэп-исполнитель Konsta, потому что условия тендера как будто бы писали специально под него.
Не знаю, чем всё закончится (тендер до 13 ноября), но зато мы узнали, сколько крупный банк готов выделить на бренд-амбассадора.
Вообще, сейчас многие компании Узбекистана стараются заполучить себе известную личность в качестве лица бренда. Из последнего можно выделить певицу Шахзоду, которая в прошлом году стала амбассадором Uzum Market.
Как правило, в таких соглашениях прописывается эксклюзив — т.е. если ты амбассадор одного банка, то рекламировать другие банки (а может быть, даже все другие компании) уже нельзя.
Из-за этого амбассадоры стоят недешёво, но зато компания получает человека, который продвигает её продукты и её бренд среди своей лояльной аудитории. Иногда это работает, иногда нет.
Что касается «Узпромстройбанка», то если действительно в тендере победит Konsta, то я не удивлюсь. Многие банки за границей сейчас стараются получить доступ к молодежи, поэтому обращаются к рэп-исполнителям (Баста и «Альфа-Банк», например).
Если еще учесть, что с начала года чистая прибыль банка составила 590 млрд сумов, то бренд-амбассадор за 630 млн сумов кажется очень даже неплохой инвестицией.
@skartariss
#банки
«Узпромстройбанк» проводит тендер в поисках бренд-амбассадора.
В описании говорится, что это должен быть известный исполнитель с аудиторией не менее 150 000 подписчиков.
На протяжении года он должен будет участвовать в продвижении продуктов банка, приходить на его мероприятия, публиковать у себя рилсы и посты про банк, а также провести концерт на 5 000 человек, где будет логотип банка.
Стартовая цена — 630 млн сумов.
Несколько каналов (G'azna, Банкир, Bankers) предположили, что победителем станет рэп-исполнитель Konsta, потому что условия тендера как будто бы писали специально под него.
Не знаю, чем всё закончится (тендер до 13 ноября), но зато мы узнали, сколько крупный банк готов выделить на бренд-амбассадора.
Вообще, сейчас многие компании Узбекистана стараются заполучить себе известную личность в качестве лица бренда. Из последнего можно выделить певицу Шахзоду, которая в прошлом году стала амбассадором Uzum Market.
Как правило, в таких соглашениях прописывается эксклюзив — т.е. если ты амбассадор одного банка, то рекламировать другие банки (а может быть, даже все другие компании) уже нельзя.
Из-за этого амбассадоры стоят недешёво, но зато компания получает человека, который продвигает её продукты и её бренд среди своей лояльной аудитории. Иногда это работает, иногда нет.
Что касается «Узпромстройбанка», то если действительно в тендере победит Konsta, то я не удивлюсь. Многие банки за границей сейчас стараются получить доступ к молодежи, поэтому обращаются к рэп-исполнителям (Баста и «Альфа-Банк», например).
Если еще учесть, что с начала года чистая прибыль банка составила 590 млрд сумов, то бренд-амбассадор за 630 млн сумов кажется очень даже неплохой инвестицией.
@skartariss
#банки
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
11.11 близко
Завтра 11 ноября — Singles's Day, он же Всемирный день шоппинга, когда стартуют крупные распродажи (не путать с «черной пятницей», которая проходит в совсем другие дни).
Год назад это явление, зародившееся в Китае и распространившееся по всему миру, добралось до Узбекистана — тогда Uzum Market за четыре дня продал 100 464 товара.
По меркам рынка электронной коммерции 2022 года это было так много, что произошел слом парадигмы.
В этот раз масштабы и скидки наверняка будут круче. И результаты тоже.
Во-первых, сам Uzum Market вырос.
За прошедшие 12 месяцев стало больше и продавцов, и товаров, и покупателей.
Например, есть инфа, что сейчас на платфоорме свыше 6 500 селлеров, а в июле было доставлено более 1 млн заказов (национальный рекорд). С тех пор они еще выросли.
Во-вторых, появились новые участники.
Если в прошлом году 11.11 в основном продвигал только Uzum Market, то в этом году присоединились и другие маркетплейсы, онлайн и офлайн магазины.
Да, хорошо, когда есть первопроходцы — они подготавливают почву не только для себя, но и для всех остальных.
Распродажи — win-win
Благодаря распродажам растет потребление, которое, в свою очередь, приводит к росту предложения.
Проще говоря, чем больше люди покупают, тем больше становится смысла что-то продавать.
Еще во время распродажи покупатель получает возможность купить дешевле, чем обычно, а продавец — продать больше, чем обычно. Все в выигрыше.
И это хорошо (с).
@skartariss
#uzum #события
Завтра 11 ноября — Singles's Day, он же Всемирный день шоппинга, когда стартуют крупные распродажи (не путать с «черной пятницей», которая проходит в совсем другие дни).
Год назад это явление, зародившееся в Китае и распространившееся по всему миру, добралось до Узбекистана — тогда Uzum Market за четыре дня продал 100 464 товара.
По меркам рынка электронной коммерции 2022 года это было так много, что произошел слом парадигмы.
В этот раз масштабы и скидки наверняка будут круче. И результаты тоже.
Во-первых, сам Uzum Market вырос.
За прошедшие 12 месяцев стало больше и продавцов, и товаров, и покупателей.
Например, есть инфа, что сейчас на платфоорме свыше 6 500 селлеров, а в июле было доставлено более 1 млн заказов (национальный рекорд). С тех пор они еще выросли.
Во-вторых, появились новые участники.
Если в прошлом году 11.11 в основном продвигал только Uzum Market, то в этом году присоединились и другие маркетплейсы, онлайн и офлайн магазины.
Да, хорошо, когда есть первопроходцы — они подготавливают почву не только для себя, но и для всех остальных.
Распродажи — win-win
Благодаря распродажам растет потребление, которое, в свою очередь, приводит к росту предложения.
Проще говоря, чем больше люди покупают, тем больше становится смысла что-то продавать.
Еще во время распродажи покупатель получает возможность купить дешевле, чем обычно, а продавец — продать больше, чем обычно. Все в выигрыше.
И это хорошо (с).
@skartariss
#uzum #события
В Узбекистан заводят четыре международных бренда общественного питания
Это:
1. Yann Couvreur — французские кондитерские (есть в 8 странах).
2. Morelli's Gelato — мороженое из Англии (тоже в 8 странах).
3. Pinkberry — замороженные йогурты из Канады (в 20 странах).
4. Hardee’s — американский фастфуд (работают в 44 странах).
Всех их заводит сюда группа компаний Global Food Group. Открытия запланированы на 2024-й год.
Что интересно, первые три бренда — премиальные (летом был пост про эту тендецию).
Как вообще обстоят дела в общепите Узбекистана
Этот рынок настолько маленький, что его надо сравнивать не с другими рынками, а с отдельными компаниями.
Например, с начала года товарооборот всех заведений общественного питания Узбекистана составил 6,6 трлн сумов, они заплатили налоги на 662,5 млрд сумов.
Для сравнения, O'zbektelekom за это же время сделал товарооборот 6 трлн сумов и заплатил налоги на 743 млрд сумов.
Это объясняется тем, что в общепите, во-первых, низкая маржа, а во-вторых, много неофициального, теневого.
Что касается глобальных сетей, то каждый год к нам заходит как минимум одна из них. В этом году уже пришла Costa Coffee, скоро будет Cinnabon.
Кстати, недавние результаты KFC показывают, что узбекистанцы открыты к международным брендам в еде и готовы нести им деньги — хороший аргумент для тех, кто тоже подумывает привезти в Узбекистан какую-нибудь food-франшизу.
@skartariss
#рынок #общепит #открытие
Это:
1. Yann Couvreur — французские кондитерские (есть в 8 странах).
2. Morelli's Gelato — мороженое из Англии (тоже в 8 странах).
3. Pinkberry — замороженные йогурты из Канады (в 20 странах).
4. Hardee’s — американский фастфуд (работают в 44 странах).
Всех их заводит сюда группа компаний Global Food Group. Открытия запланированы на 2024-й год.
Что интересно, первые три бренда — премиальные (летом был пост про эту тендецию).
Как вообще обстоят дела в общепите Узбекистана
Этот рынок настолько маленький, что его надо сравнивать не с другими рынками, а с отдельными компаниями.
Например, с начала года товарооборот всех заведений общественного питания Узбекистана составил 6,6 трлн сумов, они заплатили налоги на 662,5 млрд сумов.
Для сравнения, O'zbektelekom за это же время сделал товарооборот 6 трлн сумов и заплатил налоги на 743 млрд сумов.
Это объясняется тем, что в общепите, во-первых, низкая маржа, а во-вторых, много неофициального, теневого.
Что касается глобальных сетей, то каждый год к нам заходит как минимум одна из них. В этом году уже пришла Costa Coffee, скоро будет Cinnabon.
Кстати, недавние результаты KFC показывают, что узбекистанцы открыты к международным брендам в еде и готовы нести им деньги — хороший аргумент для тех, кто тоже подумывает привезти в Узбекистан какую-нибудь food-франшизу.
@skartariss
#рынок #общепит #открытие
Чек на 71 млн сумов и 90 заказов в минуту
В субботу на Uzum Market стартовала распродажа 11.11.
В прошлом году акция шла четыре дня и было продано 100 тысяч товаров.
В этом году акция будет идти 10 дней, но уже за первые 24 часа сделано 130 тысяч заказов.
Получается, масштабы по сравнению с прошлым годом выросли в десятки раз, потому что в каждом заказе по несколько товаров.
Чаще всего покупают смартфоны и электронику.
Это неудивительно — на них и в обычные дни-то большой спрос, а уж сейчас, когда цены снизились...
Среди других топ-категорий женские аксессуары и одежда, товары для кухни, продукты питания. Здесь тоже без сюрпризов.
Что касается денег, то самый маленький чек составил 26 000 сумов (подсолнечное масло и зелёный горошек), а самый большой — 71 736 000 сумов (смартфоны и бытовая техника).
Всё это важно потому, что Uzum Market настолько большой и значимый, что по нему удобно отслеживать весь e-commerce Узбекистана.
Всем понятно, что рынок растет, вопрос в другом — как растет, куда растет, сколько там денег, что хотят, сколько хотят и так далее.
Показатели маркетплейса позволяют лучше понять это.
Уже сейчас есть кое-какие выводы, но распродажа продолжается (будет до 21 ноября) и надо посмотреть, какие еще будут результаты.
Stay tuned.
@skartariss
#uzum #ecommerce
В субботу на Uzum Market стартовала распродажа 11.11.
В прошлом году акция шла четыре дня и было продано 100 тысяч товаров.
В этом году акция будет идти 10 дней, но уже за первые 24 часа сделано 130 тысяч заказов.
Получается, масштабы по сравнению с прошлым годом выросли в десятки раз, потому что в каждом заказе по несколько товаров.
Чаще всего покупают смартфоны и электронику.
Это неудивительно — на них и в обычные дни-то большой спрос, а уж сейчас, когда цены снизились...
Среди других топ-категорий женские аксессуары и одежда, товары для кухни, продукты питания. Здесь тоже без сюрпризов.
Что касается денег, то самый маленький чек составил 26 000 сумов (подсолнечное масло и зелёный горошек), а самый большой — 71 736 000 сумов (смартфоны и бытовая техника).
Всё это важно потому, что Uzum Market настолько большой и значимый, что по нему удобно отслеживать весь e-commerce Узбекистана.
Всем понятно, что рынок растет, вопрос в другом — как растет, куда растет, сколько там денег, что хотят, сколько хотят и так далее.
Показатели маркетплейса позволяют лучше понять это.
Уже сейчас есть кое-какие выводы, но распродажа продолжается (будет до 21 ноября) и надо посмотреть, какие еще будут результаты.
Stay tuned.
@skartariss
#uzum #ecommerce
Ozon приходит в Узбекистан. Это крупный игрок, но здесь ему будет непросто
Сегодня Ozon (один из крупнейших российских маркетплейсов) объявил, что запустил продажи в Узбекистане.
Правда, нет своих пунктов выдачи (работают с почтой и Boxberry Union) и нет возможности привязать карты Uzcard или Humo (только Visa, Mastercard и так далее).
В таком виде Ozon вряд ли может тут на что-то рассчитывать. В самой компании вроде тоже это понимают, потому что анонсировали создание в 2024 году собственной инфраструктуры.
Придется здорово потратиться, но без этого никуда — склады, доставка и пункты выдачи заказов самая важная часть любого маркетплейса.
Кто-то это понимает и потому быстро растет, а кто-то (например, маркетплейсы банков) нет и потому топчется на месте.
Почему здесь и сейчас
Ozon уже давно присматривался к Узбекистану, но здесь и сейчас "сложились звезды".
Во-первых, после начала войны в Украине многие российские компании начали активнее разворачиваться на Восток. Тот же Ozon, например, недавно зашел в Армению.
Во-вторых, в Узбекистан, как и в Армению, переехало большое количество россиян, которых можно рассматривать в качестве критической массы для старта работы.
В-третьих, рынок уже подогрет и есть большое количество "теплых" клиентов.
Последнее, пожалуй, самое важное. Думается, Ozon посмотрел, как идут дела у Uzum Market и Wildberries, и сказал себе "пора".
Странно только, что компания не позаботилась сначала подключить Uzcard и Humo, а потом уже делать всё остальное (с таким "знанием" рынка им будет непросто).
Хочется верить, это просто косяк менеджмента и Ozon пришел сюда заниматься бизнесом, а не чем-то другим.
Let's see.
Фото: РБК
@skartariss
#маркетплейсы #ecom #рынок
Сегодня Ozon (один из крупнейших российских маркетплейсов) объявил, что запустил продажи в Узбекистане.
Правда, нет своих пунктов выдачи (работают с почтой и Boxberry Union) и нет возможности привязать карты Uzcard или Humo (только Visa, Mastercard и так далее).
В таком виде Ozon вряд ли может тут на что-то рассчитывать. В самой компании вроде тоже это понимают, потому что анонсировали создание в 2024 году собственной инфраструктуры.
Придется здорово потратиться, но без этого никуда — склады, доставка и пункты выдачи заказов самая важная часть любого маркетплейса.
Кто-то это понимает и потому быстро растет, а кто-то (например, маркетплейсы банков) нет и потому топчется на месте.
Почему здесь и сейчас
Ozon уже давно присматривался к Узбекистану, но здесь и сейчас "сложились звезды".
Во-первых, после начала войны в Украине многие российские компании начали активнее разворачиваться на Восток. Тот же Ozon, например, недавно зашел в Армению.
Во-вторых, в Узбекистан, как и в Армению, переехало большое количество россиян, которых можно рассматривать в качестве критической массы для старта работы.
В-третьих, рынок уже подогрет и есть большое количество "теплых" клиентов.
Последнее, пожалуй, самое важное. Думается, Ozon посмотрел, как идут дела у Uzum Market и Wildberries, и сказал себе "пора".
Странно только, что компания не позаботилась сначала подключить Uzcard и Humo, а потом уже делать всё остальное (с таким "знанием" рынка им будет непросто).
Хочется верить, это просто косяк менеджмента и Ozon пришел сюда заниматься бизнесом, а не чем-то другим.
Let's see.
Фото: РБК
@skartariss
#маркетплейсы #ecom #рынок
Припарковать деньги и получать с них доход
На днях TBC Bank объявил о запуске нового вклада. Нет возможности пополнения, но зато есть ставка в 27% — самая высокая в Узбекистане.
В комментариях к посту развернулось интересное обсуждение. Например, несколько людей спросили, зачем нужен такой вклад, если у банка уже есть вклад под 25% с пополнением.
Я сначала хотел включиться в обсуждение, но потом подумал, что другим эта инфа тоже может пригодиться.
Так вот, тут все просто. Вклады как инструменты — если надо забить гвоздь, то берешь молоток; если надо выдернуть гвоздь, то берешь плоскогубцы.
∙ Вклады с пополнением хорошо подходят тем, кто хочет копить постепенно. Например, положили 5 млн сумов, со следующей зарплаты еще 1 млн, затем еще 3 млн и так далее.
∙ Вклады без пополнения совсем про другое — они хорошо подходят тем, кто хочет припарковать деньги и получать с этого доход.
Например, положили 50 млн сумов один раз и получаете каждый месяц с них проценты в 1,2 млн сумов. Итого набирается 20,2 млн сумов. Даже с учетом инфляции получается солидная сумма.
Чем больше вклад, тем лучше это работает. Да, пополнить не получится, но зато это компенсируется самой высокой в стране ставкой.
Вообще, здорово, что банки Узбекистана начинают все больше конкурировать за розничных клиентов — это приводит к тому, что ставки повышаются, новые варианты появляются.
Что касается вкладов, то это один из лучших способов защититься от инфляции. С пополнением, без пополнения — это уже кому что больше подходит.
Главное не держать деньги просто на карте — каждый месяц в Узбекистане они дешевеют примерно на 1%.
@skartariss
#инвестиции #вклады #банки #финансы #tbcbank
На днях TBC Bank объявил о запуске нового вклада. Нет возможности пополнения, но зато есть ставка в 27% — самая высокая в Узбекистане.
В комментариях к посту развернулось интересное обсуждение. Например, несколько людей спросили, зачем нужен такой вклад, если у банка уже есть вклад под 25% с пополнением.
Я сначала хотел включиться в обсуждение, но потом подумал, что другим эта инфа тоже может пригодиться.
Так вот, тут все просто. Вклады как инструменты — если надо забить гвоздь, то берешь молоток; если надо выдернуть гвоздь, то берешь плоскогубцы.
∙ Вклады с пополнением хорошо подходят тем, кто хочет копить постепенно. Например, положили 5 млн сумов, со следующей зарплаты еще 1 млн, затем еще 3 млн и так далее.
∙ Вклады без пополнения совсем про другое — они хорошо подходят тем, кто хочет припарковать деньги и получать с этого доход.
Например, положили 50 млн сумов один раз и получаете каждый месяц с них проценты в 1,2 млн сумов. Итого набирается 20,2 млн сумов. Даже с учетом инфляции получается солидная сумма.
Чем больше вклад, тем лучше это работает. Да, пополнить не получится, но зато это компенсируется самой высокой в стране ставкой.
Вообще, здорово, что банки Узбекистана начинают все больше конкурировать за розничных клиентов — это приводит к тому, что ставки повышаются, новые варианты появляются.
Что касается вкладов, то это один из лучших способов защититься от инфляции. С пополнением, без пополнения — это уже кому что больше подходит.
Главное не держать деньги просто на карте — каждый месяц в Узбекистане они дешевеют примерно на 1%.
@skartariss
#инвестиции #вклады #банки #финансы #tbcbank
QIWI Uzbekistan закрывается и это было ожидаемо
Вчера QIWI Uzbekistan объявил, что в декабре закроет приложение. Я видел удивленные комментарии, но всё было ясно ведь еще в сентябре.
Платежные организации больше не могут заниматься международными операциями, а QIWI Uzbekistan очень сильно зависел от них (90% пользователей, как выяснилось).
Да, в теории у них был вариант попытаться продолжить работу через какой-нибудь банк, но тогда пришлось бы переделать всю бизнес-модель.
И да, зная наши банки, я не удивлен, почему сервис решил лучше закрыться.
Еще один важный момент — компания Payment Aggregation Systems, которая отвечала за бренд QIWI Uzbekistan, по-прежнему владеет лицензией платежной организации. У них есть и другие финтех-проекты, например, PaySys.
Необанки исправили бы эту ситуацию
Помните недавно скидывал статью основателя Humans Владимира Добрынина? Так вот, она хорошо описывает всю эту ситуацию.
Сейчас у нас есть платежные организации (легко открыть, но ограничены возможности) и банки (широкие возможности, но сложно открыть).
Здесь нужно что-то среднее и необанки хороший вариант.
Если бы в законодательство внесли бы изменения и можно было бы начать открывать необанки, то и финтех быстрее бы развивался, и инвестиций стало бы больше, и вот таких грустных новостей о закрытиях было бы меньше.
Ждем-с.
@skartariss
#финтех #qiwi #рынок #события
Вчера QIWI Uzbekistan объявил, что в декабре закроет приложение. Я видел удивленные комментарии, но всё было ясно ведь еще в сентябре.
Платежные организации больше не могут заниматься международными операциями, а QIWI Uzbekistan очень сильно зависел от них (90% пользователей, как выяснилось).
Да, в теории у них был вариант попытаться продолжить работу через какой-нибудь банк, но тогда пришлось бы переделать всю бизнес-модель.
И да, зная наши банки, я не удивлен, почему сервис решил лучше закрыться.
Еще один важный момент — компания Payment Aggregation Systems, которая отвечала за бренд QIWI Uzbekistan, по-прежнему владеет лицензией платежной организации. У них есть и другие финтех-проекты, например, PaySys.
Необанки исправили бы эту ситуацию
Помните недавно скидывал статью основателя Humans Владимира Добрынина? Так вот, она хорошо описывает всю эту ситуацию.
Сейчас у нас есть платежные организации (легко открыть, но ограничены возможности) и банки (широкие возможности, но сложно открыть).
Здесь нужно что-то среднее и необанки хороший вариант.
Если бы в законодательство внесли бы изменения и можно было бы начать открывать необанки, то и финтех быстрее бы развивался, и инвестиций стало бы больше, и вот таких грустных новостей о закрытиях было бы меньше.
Ждем-с.
@skartariss
#финтех #qiwi #рынок #события
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Центральный банк, который на фоне кражи денег с карт сообщает, что "в настоящее время деятельность коммерческих банков и платежных систем соответствует всем требованиям безопасности".
@skartariss
#ситуация #мемасы
@skartariss
#ситуация #мемасы
Uzum запустил собственную торговую марку
Алишер "Пятницкий маркетинг" Джуманиязов обратил внимание на торговую марку Oila Tanlovi.
Да, это действительно проект Uzum. Я немного в курсе дел, поэтому расскажу, что к чему.
Планы выпускать продукцию были с самого начала (я же писал про это в феврале).
К лету всё подготовили, выбрали название Oila Tanlovi и начали работу в тестовом режиме (он еще продолжается).
Ассортимент широкий — от салфеток и соусов до моющих средств. Ценевой сегмент бюджетный.
Так как Uzum национальный маркетплейс, то и товары в основном от местных производителей.
Зачем это и кому что дает
Допустим, есть компания, которая производит какой-то товар.
Каким бы хорошим он ни был, его надо превратить в продукт — это требует трат, которые не все могут себе позволить.
Вот тут-то и выходит на сцену Uzum, который берет на себя упаковку, бренд, нейминг, продвижение, маркетинг и другие расходы.
Начали с продуктов питания, потому что за последние 3 месяца их продажи выросли на 50% по сравнению с предыдущими месяцами. Спрос на бытовую химию и средства личной гигиены вырос на 40%.
Всего же на маркетплейсе сейчас более 600 000 уникальных товарных позиций от отечественных компаний и предпринимателей.
До конца года планируется расширить ассортимент товаров до 800 000+.
В итоге местные производители получают новую площадку для продажи своих товаров по всей стране, Uzum — новый ассортимент, потребители — продукты по доступным ценам.
Win-win-win.
@skartariss
#uzum #ecom #компании
Алишер "Пятницкий маркетинг" Джуманиязов обратил внимание на торговую марку Oila Tanlovi.
Да, это действительно проект Uzum. Я немного в курсе дел, поэтому расскажу, что к чему.
Планы выпускать продукцию были с самого начала (я же писал про это в феврале).
К лету всё подготовили, выбрали название Oila Tanlovi и начали работу в тестовом режиме (он еще продолжается).
Ассортимент широкий — от салфеток и соусов до моющих средств. Ценевой сегмент бюджетный.
Так как Uzum национальный маркетплейс, то и товары в основном от местных производителей.
Зачем это и кому что дает
Допустим, есть компания, которая производит какой-то товар.
Каким бы хорошим он ни был, его надо превратить в продукт — это требует трат, которые не все могут себе позволить.
Вот тут-то и выходит на сцену Uzum, который берет на себя упаковку, бренд, нейминг, продвижение, маркетинг и другие расходы.
Начали с продуктов питания, потому что за последние 3 месяца их продажи выросли на 50% по сравнению с предыдущими месяцами. Спрос на бытовую химию и средства личной гигиены вырос на 40%.
Всего же на маркетплейсе сейчас более 600 000 уникальных товарных позиций от отечественных компаний и предпринимателей.
До конца года планируется расширить ассортимент товаров до 800 000+.
В итоге местные производители получают новую площадку для продажи своих товаров по всей стране, Uzum — новый ассортимент, потребители — продукты по доступным ценам.
Win-win-win.
@skartariss
#uzum #ecom #компании
Орлов и рынок Узбекистана
Александра Орлова (ташкентские рестораны TOKU, "Тануки", ТКХ, "Хорошая Девочка") объявили в России в розыск (вроде как речь идет о причинении особо крупного имущественного ущерба).
Правда, он еще в прошлом году продал все свои российские рестораны и переключился на проекты в других странах, например, в Узбекистане.
Буквально на днях Орлов говорил, что видит здесь большой потенциал и собирается открыть еще несколько новых заведений, включая в Tashkent City Mall.
По его словам, на рынке не хватает ресторанов разной формации и его Sun Group старается закрывать эти пробелы.
Еще Орлов считает, что в Узбекистане пока низкая конкуренция, и здесь легче удивлять людей новыми заведениями.
В общих чертах, да, сейчас хорошее время зайти в общепит.
Форматов у нас действительно мало, разнообразия еще меньше, огромную долю рынка занимает турецкая кухня, но видно, что люди готовы платить и за другую.
Например, по итогам 9 месяцев Efendi сделал товарооброт в 8,4 млрд сумов, «Сыроварня» (итальянская кухня) — в 27,3 млрд сумов.
Если говорить про рестораны Орлова, то известно, что его TOKU за первые полгода сделал 8,1 млрд сумов. Хотелось бы более свежих цифр, но что есть, то есть.
Что касается общей тенденции, то заведений российских рестораторов в Узбекистане будет становиться все больше и больше, потому что причины, которые озвучивались в июне, никуда не делись.
P.s. Я очень сомневаюсь, что объявление Орлова в российский розыск как-то помешает работе его заведений в Узбекистане. Скорее наоборот — люди еще больше потянутся, лол.
Фото: TOKU
@skartariss
#люди
Александра Орлова (ташкентские рестораны TOKU, "Тануки", ТКХ, "Хорошая Девочка") объявили в России в розыск (вроде как речь идет о причинении особо крупного имущественного ущерба).
Правда, он еще в прошлом году продал все свои российские рестораны и переключился на проекты в других странах, например, в Узбекистане.
Буквально на днях Орлов говорил, что видит здесь большой потенциал и собирается открыть еще несколько новых заведений, включая в Tashkent City Mall.
По его словам, на рынке не хватает ресторанов разной формации и его Sun Group старается закрывать эти пробелы.
Еще Орлов считает, что в Узбекистане пока низкая конкуренция, и здесь легче удивлять людей новыми заведениями.
В общих чертах, да, сейчас хорошее время зайти в общепит.
Форматов у нас действительно мало, разнообразия еще меньше, огромную долю рынка занимает турецкая кухня, но видно, что люди готовы платить и за другую.
Например, по итогам 9 месяцев Efendi сделал товарооброт в 8,4 млрд сумов, «Сыроварня» (итальянская кухня) — в 27,3 млрд сумов.
Если говорить про рестораны Орлова, то известно, что его TOKU за первые полгода сделал 8,1 млрд сумов. Хотелось бы более свежих цифр, но что есть, то есть.
Что касается общей тенденции, то заведений российских рестораторов в Узбекистане будет становиться все больше и больше, потому что причины, которые озвучивались в июне, никуда не делись.
P.s. Я очень сомневаюсь, что объявление Орлова в российский розыск как-то помешает работе его заведений в Узбекистане. Скорее наоборот — люди еще больше потянутся, лол.
Фото: TOKU
@skartariss
#люди
Alif в процессе привлечения $50 млн. Деньги нужны на расширение в Узбекистане
Alif Capital Holdings выпускает на международном рынке сукук (исламские облигации) на $50 млн.
Деньги пойдут на дальнейшее развитие в Узбекистане — здесь у холдинга с 2019 года есть компания Alif Moliya.
Она, по собственным данным, занимает более 35% рынка POS-кредитования (это кредиты, которые можно получить прямо в магазине, при покупке холодильника или телевизора, например).
2023-й год, как утверждается, стал для Alif Moliya рекордным как в плане доходов, так и в плане привлечения клиентов.
Как идут дела у Alif в Узбекистане
За девять месяцев 2023 года компания сделала товарооборот в 1,22 трлн сумов — хорошие цифры для сферы торговли.
Если нужен сопоставимый пример, то это Intermax Petroleum — компания, которая продает нефтепродукты (бензин, дизель, мазут и так далее), сделала 1,21 трлн сумов.
Да, в электронной коммерции уже сейчас есть деньги, а будет еще больше.
BNPL качает
Alif делает ставку на продажу товаров по BNPL-модели в рамках исламских финансов (Alif Nasiya). Основные каналы — сайт alifshop и 2 500 офлайн-точек.
BNPL (buy now pay later) сейчас один из основных трендов и электронной коммерции, и финтеха.
Эта модель чем-то похожа на рассрочку, но оплата совершается равными частями, не надо заключать договор с банком и платить дополнительные комиссии.
Для Узбекистана, где многие люди не могут сразу выплатить всю сумму и не готовы брать кредит, это крутая тема, которая будет качать еще долгие годы.
Рынок растет, конкуренция усиливается
В таких условиях компаниям надо привлекать деньги, чтобы стать сильнее.
Для этого используются разные пути — одни выбирают слияния, другие — покупки, третьи еще там что-то.
Теперь вот будет прецендент с исламскими облигациями.
"Гонка вооружений" в самом разгаре.
@skartariss
#alif #рынок #сделки #ecom #fintech
Alif Capital Holdings выпускает на международном рынке сукук (исламские облигации) на $50 млн.
Деньги пойдут на дальнейшее развитие в Узбекистане — здесь у холдинга с 2019 года есть компания Alif Moliya.
Она, по собственным данным, занимает более 35% рынка POS-кредитования (это кредиты, которые можно получить прямо в магазине, при покупке холодильника или телевизора, например).
2023-й год, как утверждается, стал для Alif Moliya рекордным как в плане доходов, так и в плане привлечения клиентов.
Как идут дела у Alif в Узбекистане
За девять месяцев 2023 года компания сделала товарооборот в 1,22 трлн сумов — хорошие цифры для сферы торговли.
Если нужен сопоставимый пример, то это Intermax Petroleum — компания, которая продает нефтепродукты (бензин, дизель, мазут и так далее), сделала 1,21 трлн сумов.
Да, в электронной коммерции уже сейчас есть деньги, а будет еще больше.
BNPL качает
Alif делает ставку на продажу товаров по BNPL-модели в рамках исламских финансов (Alif Nasiya). Основные каналы — сайт alifshop и 2 500 офлайн-точек.
BNPL (buy now pay later) сейчас один из основных трендов и электронной коммерции, и финтеха.
Эта модель чем-то похожа на рассрочку, но оплата совершается равными частями, не надо заключать договор с банком и платить дополнительные комиссии.
Для Узбекистана, где многие люди не могут сразу выплатить всю сумму и не готовы брать кредит, это крутая тема, которая будет качать еще долгие годы.
Рынок растет, конкуренция усиливается
В таких условиях компаниям надо привлекать деньги, чтобы стать сильнее.
Для этого используются разные пути — одни выбирают слияния, другие — покупки, третьи еще там что-то.
Теперь вот будет прецендент с исламскими облигациями.
"Гонка вооружений" в самом разгаре.
@skartariss
#alif #рынок #сделки #ecom #fintech
Повышаются штрафы за подделку брендов. Правда, не факт, что это поможет
В Узбекистане уже давно остро стоит вопрос контрафакта.
Происходит это примерно так: есть компания, которая производит штукатурку.
Чтобы было легче её продавать, она лепит на свои мешки надпись Rotband (иногда Rodland, Rodben, Rodbond и так далее) немецкой Knauf, у которой в Узбекистане есть несколько заводов .
Какой-нибудь человек, видя известный бренд и приятную цену (подделки ведь всегда дешевле), покупает эту штукатурку.
Однако качество продукции плохое (если бы оно было хорошим, не пришлось бы воровать чужой бренд), поэтому штукатурка через пару дней падает со стены кому-нибудь на голову.
Человек, купивший ту штукатурку, потом идет и пишет в социальные сети, какой Knauf плохой.
Те пытаются разобраться и понимают, что да, был Rotband, но не их, а какой-то noname компании, которую теперь попробуй отыскать.
Таких примеров очень много.
Устав от репутационных и других ущербов, компании несколько лет призывают поднять штрафы за незаконное использование чужих товарных знаков и фирменных наименований.
Недавно их, кажется, услышали. Правда, не так, как они, наверное, ожидали.
Формально штрафы повышаются в 2-3 раза, но по факту это все равно небольшие для бизнеса суммы (было от 1,5 до 6 млн сумов, с февраля 2024 года станет от 5 до 17 млн сумов).
Да, это уже что-то, но одними штрафами тут не отделаешься. Ситуация сейчас такова, что сложно найти нарушителя и привлечь его к ответственности.
Даже если это получится сделать, то есть лазейки, которые помогут облегчить наказание или вовсе уйти от него.
Да, у нас есть Агентство по интеллектуальной собственности, но его полномочия ограничены.
Впрочем, оно в одиночку и не сможет ничего сделать, потому что это большая работа, требующая участия других государственных учреждений и не только.
Возможно, в ближайшем будущем придет осознание, что защита интеллектуальной собственности очень серьезная тема и относиться к ней надо соответствующе, но пока имеем, что имеем.
P.s. В прошлом году в Агентстве говорили, что чем больше внимания привлекается к этой теме, тем лучше. Не уверен, что это действительно так, но вот пробую.
@skartariss
#законодательство
В Узбекистане уже давно остро стоит вопрос контрафакта.
Происходит это примерно так: есть компания, которая производит штукатурку.
Чтобы было легче её продавать, она лепит на свои мешки надпись Rotband (иногда Rodland, Rodben, Rodbond и так далее) немецкой Knauf, у которой в Узбекистане есть несколько заводов .
Какой-нибудь человек, видя известный бренд и приятную цену (подделки ведь всегда дешевле), покупает эту штукатурку.
Однако качество продукции плохое (если бы оно было хорошим, не пришлось бы воровать чужой бренд), поэтому штукатурка через пару дней падает со стены кому-нибудь на голову.
Человек, купивший ту штукатурку, потом идет и пишет в социальные сети, какой Knauf плохой.
Те пытаются разобраться и понимают, что да, был Rotband, но не их, а какой-то noname компании, которую теперь попробуй отыскать.
Таких примеров очень много.
Устав от репутационных и других ущербов, компании несколько лет призывают поднять штрафы за незаконное использование чужих товарных знаков и фирменных наименований.
Недавно их, кажется, услышали. Правда, не так, как они, наверное, ожидали.
Формально штрафы повышаются в 2-3 раза, но по факту это все равно небольшие для бизнеса суммы (было от 1,5 до 6 млн сумов, с февраля 2024 года станет от 5 до 17 млн сумов).
Да, это уже что-то, но одними штрафами тут не отделаешься. Ситуация сейчас такова, что сложно найти нарушителя и привлечь его к ответственности.
Даже если это получится сделать, то есть лазейки, которые помогут облегчить наказание или вовсе уйти от него.
Да, у нас есть Агентство по интеллектуальной собственности, но его полномочия ограничены.
Впрочем, оно в одиночку и не сможет ничего сделать, потому что это большая работа, требующая участия других государственных учреждений и не только.
Возможно, в ближайшем будущем придет осознание, что защита интеллектуальной собственности очень серьезная тема и относиться к ней надо соответствующе, но пока имеем, что имеем.
P.s. В прошлом году в Агентстве говорили, что чем больше внимания привлекается к этой теме, тем лучше. Не уверен, что это действительно так, но вот пробую.
@skartariss
#законодательство
Spot
«С такими штрафами воровство товарных знаков будет вечным» — глава КНАУФ о контрафакте в Узбекистане
Директор группы компаний КНАУФ в Узбекистане Дмитрий Дерипалко написал для Spot колонку о том, как трудно производителю в Узбекистане бороться с контрафактом.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Это я, когда вижу, что на очередном форуме в Ташкенте спикеры пересказывают со сцены мои посты про банки, финтех и ритейл в качестве их мыслей и выводов.
@skartariss
#мемасы
@skartariss
#мемасы
«Корзинка» выросла до 10 000 сотрудников. Знаковое событие для бизнеса Узбекистана
Малик Каримов вчера сообщил, что в «Корзинке» теперь 10 000 сотрудников.
Поздравляю! Крутой показатель для компании в Узбекистане, которая не принадлежит государству и не занимается сырьем типа газа или нефти.
Что интересно, в самом начале было 8 человек, а к первой тысяче сотрудников шли аж 18 лет.
В середине 2010-х темпы ускорились, но настоящий бум произошел пару лет назад, благодаря чему штат резко вырос с 5 000 до 10 000 человек.
Причина? Ну, одной из них стала сделка с ЕБРР, которая помогла правильно настроить рост, потому что это тоже нужно уметь.
Одними деньгами тут не обойдешься, нужна экспертиза, нужны знания, компетенции, анализ, прогнозирование.
Нужно переделать все процессы и превратиться в устойчивый бизнес, который развивается системно и последовательно. Всё это сейчас и происходит с «Корзинкой».
Вообще, ее можно назвать одной из самых передовых компаний в стране — взяла курс на технологичность, начала придерживаться принципов ESG, привозит в Узбекистан новые форматы.
Сейчас готовится еще несколько крупных крутых проектов, скоро будут новости (подписывайтесь на вот этот канал, если хотите узнать их первыми).
То, что в Узбекистане появляются настолько большие частные компании, хорошо сказывается на всех — появляются новые рабочие места и новые компании (поставщики, логистика, клининг и прочий аутсорс).
Растет доля современной розничной торговли, которая выдает чеки и платит государству налоги — рынок обеляется, становится прозрачнее, цивилизованнее.
Чем больше будет таких историй, тем привлекательнее будет страна, тем больше сюда потекут деньги и мозги.
Так победим (с).
P.s. Сумел достать фотографию первого магазина «Корзинки» из далекого 1997 года. История как она есть.
@skartariss
#korzinka #ритейл
Малик Каримов вчера сообщил, что в «Корзинке» теперь 10 000 сотрудников.
Поздравляю! Крутой показатель для компании в Узбекистане, которая не принадлежит государству и не занимается сырьем типа газа или нефти.
Что интересно, в самом начале было 8 человек, а к первой тысяче сотрудников шли аж 18 лет.
В середине 2010-х темпы ускорились, но настоящий бум произошел пару лет назад, благодаря чему штат резко вырос с 5 000 до 10 000 человек.
Причина? Ну, одной из них стала сделка с ЕБРР, которая помогла правильно настроить рост, потому что это тоже нужно уметь.
Одними деньгами тут не обойдешься, нужна экспертиза, нужны знания, компетенции, анализ, прогнозирование.
Нужно переделать все процессы и превратиться в устойчивый бизнес, который развивается системно и последовательно. Всё это сейчас и происходит с «Корзинкой».
Вообще, ее можно назвать одной из самых передовых компаний в стране — взяла курс на технологичность, начала придерживаться принципов ESG, привозит в Узбекистан новые форматы.
Сейчас готовится еще несколько крупных крутых проектов, скоро будут новости (подписывайтесь на вот этот канал, если хотите узнать их первыми).
То, что в Узбекистане появляются настолько большие частные компании, хорошо сказывается на всех — появляются новые рабочие места и новые компании (поставщики, логистика, клининг и прочий аутсорс).
Растет доля современной розничной торговли, которая выдает чеки и платит государству налоги — рынок обеляется, становится прозрачнее, цивилизованнее.
Чем больше будет таких историй, тем привлекательнее будет страна, тем больше сюда потекут деньги и мозги.
Так победим (с).
P.s. Сумел достать фотографию первого магазина «Корзинки» из далекого 1997 года. История как она есть.
@skartariss
#korzinka #ритейл
Сейчас может быть очень хорошее время, чтобы открыть вклад
Недавно Министерство экономики и финансов представило (.pdf) проект госбюджета на 2024-й год.
Там много разной информации, например, есть прогноз по инфляции. Ожидается, что в следующем году она составит от 8 до 10%, а в 2025 году — от 7,5 до 8,5%.
Если действительно будет так, то сейчас может быть очень хорошее время для открытия долгосрочного вклада — чем больше будет снижаться инфляция, тем выше будет становиться реальная доходность.
Возьмем для примера вклад с самой высокой ставкой, которая сейчас есть в Узбекистане (27% в TBC Bank).
Кладем 100 млн сумов и получаем каждый месяц от 2 млн сумов или копим и в конце забираем 154 млн.
Однако не забываем, как работают вклады — здесь очень важна инфляция.
Если она будет как в проекте госбюджета, то каждый год реальная доходность вклада будет расти — в 2024-м году составит от 17% до 19%, в 2025-м году — от 18,5 до 19,5%.
Хороший способ не только защитить деньги от роста цен, но еще и заработать. Сыграть на опережение, проще говоря.
Если эти же самые 100 млн сумов будут просто лежать на карточке, то из-за инфляции они в первый же год подешевеют примерно до 92-90 млн сумов.
Важно: это всё прогнозы и примерные расчеты.
Никто и никогда, включая тех, кто составляет госбюджет, не может гарантировать, какой будет инфляция или через год или два.
Несмотря на это, вклады с такой высокой ставкой, как в примере, все равно являются одним из лучших способов сбережений денег в Узбекистане.
Они, как максимум, помогут заработать, как минимум — помогут не обеднеть.
@skartariss
#инвестиции #вклады #банки #финансы #tbcbank
Недавно Министерство экономики и финансов представило (.pdf) проект госбюджета на 2024-й год.
Там много разной информации, например, есть прогноз по инфляции. Ожидается, что в следующем году она составит от 8 до 10%, а в 2025 году — от 7,5 до 8,5%.
Если действительно будет так, то сейчас может быть очень хорошее время для открытия долгосрочного вклада — чем больше будет снижаться инфляция, тем выше будет становиться реальная доходность.
Возьмем для примера вклад с самой высокой ставкой, которая сейчас есть в Узбекистане (27% в TBC Bank).
Кладем 100 млн сумов и получаем каждый месяц от 2 млн сумов или копим и в конце забираем 154 млн.
Однако не забываем, как работают вклады — здесь очень важна инфляция.
Если она будет как в проекте госбюджета, то каждый год реальная доходность вклада будет расти — в 2024-м году составит от 17% до 19%, в 2025-м году — от 18,5 до 19,5%.
Хороший способ не только защитить деньги от роста цен, но еще и заработать. Сыграть на опережение, проще говоря.
Если эти же самые 100 млн сумов будут просто лежать на карточке, то из-за инфляции они в первый же год подешевеют примерно до 92-90 млн сумов.
Важно: это всё прогнозы и примерные расчеты.
Никто и никогда, включая тех, кто составляет госбюджет, не может гарантировать, какой будет инфляция или через год или два.
Несмотря на это, вклады с такой высокой ставкой, как в примере, все равно являются одним из лучших способов сбережений денег в Узбекистане.
Они, как максимум, помогут заработать, как минимум — помогут не обеднеть.
@skartariss
#инвестиции #вклады #банки #финансы #tbcbank
IPO в других странах:
«Друзья, нам надо быстрее развиваться, но для этого нам нужны деньги, которых у нас нет.
Однако вот наши цифры, вот наши показатели, вот наши планы.
Вот наш кредитный рейтинг, вот наш проспект, вот наш ESG-отчет. Мы всё подготовили.
Посмотрите, пожалуйста, если понравится, купите наши акции и будем дальше расти вместе».
IPO в Узбекистане:
«Так, партия сказала сделать IPO, мы делаем IPO. Какой рейтинг? Чей кредит? ES... что?
Ээээ, короче, на тебе один .pdf на 34 страниц, что еще хочешь, а? За***л».
@skartariss
#ipo
«Друзья, нам надо быстрее развиваться, но для этого нам нужны деньги, которых у нас нет.
Однако вот наши цифры, вот наши показатели, вот наши планы.
Вот наш кредитный рейтинг, вот наш проспект, вот наш ESG-отчет. Мы всё подготовили.
Посмотрите, пожалуйста, если понравится, купите наши акции и будем дальше расти вместе».
IPO в Узбекистане:
«Так, партия сказала сделать IPO, мы делаем IPO. Какой рейтинг? Чей кредит? ES... что?
Ээээ, короче, на тебе один .pdf на 34 страниц, что еще хочешь, а? За***л».
@skartariss
#ipo