Il feedback, soprattutto negli ultimi anni, è stato uno degli strumenti (e tra le parole) più utilizzati nel mondo delle risorse umane. Considerato panacea per il mal di performance e motore per la crescita del dipendente, il feedback si concretizza, banalmente, nel dire ad una persona cosa pensiamo della sua prestazione e come potrebbe fare meglio.

Ciò che, però, gli studi dimostrano è che il feedback non aiuterebbe le persone a crescere, anzi. Indicare la strada per il miglioramento è il miglior modo per inibirne il miglioramento.

Perché, allora, si continua ad incentivare al rilascio di feedback (neanche fossero recensioni su Tripadvisor)?

Leggi l'articolo: "Feedback: servi davvero (come sei)?" di Roberto Marra

https://www.risorseumane-hr.it/feedback-servi-davvero/

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Sentirsi inadeguati, nervosi e/o nel posto sbagliato quando si è a lavoro è qualcosa di familiare a molti. Tali sensazioni affondano le radici in costruzioni mentali (cosiddetti “modelli operativi interni”) che si strutturano in noi fin dall’infanzia. E’ possibile che genitori, parenti o insegnanti abbiano fatto affermazioni che incastonatesi nella nostra mente ci facciano sentire soli e fuori dal mondo una volta adulti.

Quale può essere, dunque, la valida alternativa da mettere in atto quando ci sentiamo in difficoltà?

Leggi l'articolo: "Self-Compassion: vivere meglio i luoghi di lavoro" di Maria Valentina Uva

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Quante volte nella nostra testa, sul tragitto che ci porta in ufficio, abbiamo esclamato “lo faccio perché voglio farlo”?
Quante giornate abbiamo inaugurato all’insegna dell’entusiasmo e della trepidante attesa di fornire, finalmente, il nostro contribuito alle sorti e alla produttività della nostra azienda?
Quante altre volte invece, quasi innescando il pilota automatico, abbiamo esclamato con rassegnazione a noi stessi ”devo farlo, d’altronde, non ho un’alternativa migliore”?

Leggi l'articolo: "Quando i soldi non bastano. Come promuovere un’autentica Soddisfazione Lavorativa" di Valerio Protano

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Nell’ambito della psicologia sociale, troviamo moltissime teorie che affrontano il tema dei rapporti e delle dinamiche intergruppi (ovvero fra gruppi) e intragruppo (ovvero all’interno di un gruppo) tra cui per esempio il modello freudiano nella ricerca intergruppi, la teoria dell’identità sociale e la teoria dell’elite.

Ma quella più rappresentativa che, a mio parere, ha dato uno dei contributi più importanti soprattutto all’ambito delle HR, è la Teoria del conflitto realistico (TCR)

La TCR affronta, grazie a uno dei più conosciuti esperimenti sul campo dello psicologo sociale M. Sherif (anni ’60), 3 importanti temi nelle relazioni intergruppi:
- come sorgono i conflitti
- come si svolgono
- come si risolvono

Leggi l'articolo: "La teoria del conflitto realistico applicata alle MBO" di Rovena Bronzi

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È ormai una certezza che le persone rappresentano il vero capitale di un’azienda fornendo il contributo maggiore al raggiungimento degli obiettivi. Per questa ragione la motivazione dei propri collaboratori è sempre più al centro dell’attenzione in ambito HR.
Leggi l'articolo: "La motivazione nei contesti lavorativi" di Manuela Rossini MyPEOPLEcare


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C’è un grande bisogno oggi nelle organizzazioni, nella scuola, nel sociale di sviluppare competenze, di offrire autonomia, di passare da comportamenti passivi e lamentosi a modalità più propositive e costruttive.
Questo è un libro per capi e insegnanti, che possono aggregare con facilità alcuni strumenti qui illustrati, per cercare di motivare, coinvolgere, potenziare persone e gruppi. Non sono importanti solo i contenuti, ma sempre di più divengono strategici i modi, i metodi.

Leggi la scheda del libro: "La spinta che attiva. Tecniche di motivazione per capi, consulenti e insegnanti" di Pino De Sario

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La motivazione rappresenta un aspetto fondamentale per la stessa vita di qualunque impresa che si ritrova certamente a fare i conti con differenti stati di tensione insiti nella natura umana, con e tra i propri lavoratori, e dovuti all’emergere di bisogni i quali devono essere soddisfatti allo scopo di evitare un rischio alla stessa organizzazione aziendale che, a lungo andare, possa diventare irrimediabile.

Leggi l'articolo: "L’importanza della motivazione nell’ambiente di lavoro" di Vincenzo Desiante

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Spesso mi sono chiesta quanto possa essere difficile riuscire a rapportarsi con quelle persone che sembrano vivere in funzione del proprio lavoro, che vi investono in modo ossessivo, assoluto e apparentemente ingiustificato tutto il proprio tempo e le proprie energie e questo persino là dove l’età di pensionamento è stata raggiunta, età in cui finalmente si dice inizi una seconda vita, in cui si è finalmente liberi di autogovernare la propria vita.
Non parlo di passione, vocazione professionale o amore sano e profondo per il proprio lavoro né di senso di responsabilità o di determinazione e impegno finalizzati al raggiungimento della propria Omega (situazione desiderata, immaginata, vissuta dentro di sé), ma di un’ossessione vera e propria verso il lavoro che porta chi la vive a isolarsi e a vivere la rottura con esso come un evento distruttivo nella propria vita, anche là dove non ci sarebbero reali situazioni economiche o personali a giustificare una tale sofferenza.
Ma perché in certe persone accade ciò?

Leggi l'articolo: "Perdita e ricerca lavoro, sfere dell’autorealizzazione e paradigmi del coaching" di Rovena Bronzi

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“Preferisco un ambiente friendly”, “Cerco una realtà dove poter lavorare in modo flessibile”. Queste affermazioni sono emerse durante una ricerca sottoposta ad un campione di popolazione appartenente alla generazione dei millennials.

Volendo collocarle in una dimensione aziendale, fanno parte dei valori professionali, ossia un sistema di convinzioni riguardo a ciò che è giusto e sbagliato, bene e male. Sono importanti perché ci permettono di stare sereni e felici al lavoro, ma difficili da individuare perché la maggior parte opera in zona della mente inconscia.

Una volta individuati possono essere usati come bussola personale per individuare la giusta rotta nel prendere decisioni. Come individuarli?

Leggi l'articolo: "Lavorare per il benessere personale o per la retribuzione? Valori & ambienti di lavoro cooperano" di Antonio Signorello

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Nell’universo delle aziende e delle organizzazioni, non ci si può esimere dal considerare un aspetto fondamentale che si potrebbe definire come la spina dorsale del Team: l’energia.
Cos’è l’energia? Questa può essere definita come lo sforzo addizionale che il singolo decide di applicare rispetto a ciò che gli viene richiesto.
C’è però da fare un passo ulteriore, in quanto, nei contesti lavorativi non è più opportuno considerare solo l’energia del singolo in quanto tale ma di come quest’ultimo vada ad adoperare la propria energia a beneficio del team di cui fa parte e, più in grande, dell’intera organizzazione.

Continua a leggere l'articolo: "L’importanza dell’Energia all’interno dei Team di Lavoro" di Manuela Rossini – Federica Cominelli | PEOPLEwellBE

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Motivare il proprio team, ottenere performance migliori, accrescere il loro grado di benessere sono gli aspetti sui quali è necessario focalizzarsi. Le azioni possono essere messe in pratica attraverso la formazione continua, la promozione della creatività e lo stimolo all’innovazione, incoraggiando l’attività di delega da parte dei manager dando maggiore responsabilità ai propri collaboratori, la capacità di pianificare, la definizione delle priorità, l’assunzione di rischi e sostenere un clima aziendale orientato alla crescita dei team e, di conseguenza, dell’intera organizzazione. E gli strumenti utili ad aumentare la motivazione possono essere appresi.

Leggi l'articolo: "Motivare per Crescere" di di Manuela Rossini – Federica Cominelli PEOPLEwellBE
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'adozione dei team di lavoro ibridi è in costante crescita. 🌱💻 Ma quali sono le sfide e le strategie efficaci per gestire con successo questa nuova forma di lavoro flessibile? 🤔
🏢 Come definire politiche chiare, costruire relazioni solide e favorire il benessere dei tuoi dipendenti? 📜🤝🌟 Come trovare il giusto equilibrio tra il lavoro in presenza e il lavoro in remoto per creare un ambiente di lavoro motivante e produttivo? ⚖️💪


Puoi leggere l'articolo: "Gestione dei team di lavoro ibridi. Sfide e strategie efficaci per un ambiente di lavoro flessibile" da questo URL: https://buff.ly/43uPntu


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Il webinar di domani, venerdì 1° marzo alle ore 12:00 si concentrerà sul concetto di 𝘁𝗮𝗹𝗲𝗻𝘁𝗼. Il "talento" è di moda, ma non dobbiamo lasciarci ingannare dalle tendenze che passano. Invece, dobbiamo cercare il vero significato del talento, quello che tocca l’anima e l’essenza di chi siamo.
Con noi ci sarà Gianni Cicogna, fondatore e Presidente di SMARTPEG, software factory per le Risorse Umane e per l’Internet of Thing, che condividerà spunti tratti dal suo libro “𝗧𝗮𝗹𝗲𝗻𝘁𝗶. 𝗔𝗹𝗹𝗮 𝗿𝗶𝗰𝗲𝗿𝗰𝗮 𝗱𝗲𝗹 𝗽𝗼𝘁𝗲𝗻𝘇𝗶𝗮𝗹𝗲 𝗱𝗲𝗹𝗹𝗲 𝗽𝗲𝗿𝘀𝗼𝗻𝗲” e discuterà l'essenza dello sblocco del potenziale individuale.
L' incontro promette di essere illuminante, con diversi aneddoti personali e professionali.
È un'opportunità per imparare a realizzare i talenti personali e ... quelli altrui.
Vi aspettiamo con le vostre domande!

https://lnkd.in/eervKf_f

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