Вчера себе в подарок ко дню предпринимателя подарил себе возможность посмотреть фильм.
Первый раз я начал смотреть «Кто убил BlackBerry» в самолете, и поэтому включил в оригинале с русскими субтитрами, и надо сказать, что канадский акцент весьма необычен.
И, конечно, скажу что канадское кинопроизводство немного отличается от голивудского стандарта, это может и не видно, но чувствуется.
Но с другой стороны, сам сюжет и история телефона, занимавшего 45% рынка и потом 0 — очень интересна и показательна.
Поэтому наконец нашел время посмотреть, а для вас — написать короткий обзор.
Первый раз я начал смотреть «Кто убил BlackBerry» в самолете, и поэтому включил в оригинале с русскими субтитрами, и надо сказать, что канадский акцент весьма необычен.
И, конечно, скажу что канадское кинопроизводство немного отличается от голивудского стандарта, это может и не видно, но чувствуется.
Но с другой стороны, сам сюжет и история телефона, занимавшего 45% рынка и потом 0 — очень интересна и показательна.
Поэтому наконец нашел время посмотреть, а для вас — написать короткий обзор.
🔥3
Кто убил BlackBerry (Who Killed Blackberry, 2023)
В фильмах о бизнесе есть два поджанра: об успехе и о провале.
При том, конечно, по сюжету успех начинается с провала, а провал — с успеха.
Или тоже с провала, как здесь.
Сюжет в целом архитипичен: два ботаника делают изобретение, в которое никто не верит, а потом оно им обеспечивает успех.
Из любопытного тут только добавление сразу же в сюжет третьего персонажа — успешного и амбициозного менеджера, которого из-за его же неуемных амбиций корпоративная машина исторгает из себя.
Этот сюжетный поворот сравнительно нов, потому что обычно опять же успешные стартапы делятся на ботаников и акул, а тут акула входит в долю.
Дальше рост, борьба с поглощением, технические сложности, инновации в найме команды, снова рост и в конце концов, как следует из названия фильма — смерть.
Наблюдать за этим процессом крайне любопытно, несмотря на выраженную порой утрированно канадскость фильма.
Люди достигают успеха. Люди теряют фокус. Мир возвращает людей в реальность, порой жестко.
И ещё к предыдущим рассуждениям про целостность.
Обратите внимание, что в выигрыше остается самый целостный человек, всегда следующий своим идеалам.
Чему фильм учит нас:
Не застревайте в своих идеях, пусть даже они раньше и обеспечили вам успех. Даже если вы гений, миллиардер и пусть даже плейбой, вы на этой планете не единственный. И поэтому важно держать нос по ветру, водить жалом и прочие жесткие народные и предпринимательские поговорки.
Не давайте своим фетишам и страстям управлять вами. В бизнесе очень важно быть в фокусе, и, безусловно, в сознании. Свои увлечения не должны перекрывать основную цель и занятие.
Цените своих партнеров. Даже если вы разные, ваш успех — это общее дело. И порой даже самым значимым вообще становится тот, кто стоял в стороне.
Отдельный вопрос, где здесь роль бренда.
Интересно, что главный совет, который дает акула и впоследствии содиректор компании, это «Смените название». После главный гений компании долго над ним думает — это мы тоже часто встречали.
Как появилось название Блекберри (ежевика, блин) — остается за кадром, потому что а вот пофиг если честно, как оно появилось.
Главной здесь была технология и впоследствии доверие к бренду, созданное посредством этой уникальной технологии.
И именно нарушение принципов бренда впоследствии же убивает его.
А еще в фильме есть очень неочевидный инсайт о секрете развития Apple в B2B, я его раньше не знал, и не думал в таком ключе.
Ответ на вопрос, кто убил BlackBerry в целом, есть уже на постере.
Может и с точки зрения сюжета или операторской работы фильм может вызывать сомнения, но для предпринимательского опыта и насмотренности очень полезно, рекомендую.
#decodingfilm
В фильмах о бизнесе есть два поджанра: об успехе и о провале.
При том, конечно, по сюжету успех начинается с провала, а провал — с успеха.
Или тоже с провала, как здесь.
Сюжет в целом архитипичен: два ботаника делают изобретение, в которое никто не верит, а потом оно им обеспечивает успех.
Из любопытного тут только добавление сразу же в сюжет третьего персонажа — успешного и амбициозного менеджера, которого из-за его же неуемных амбиций корпоративная машина исторгает из себя.
Этот сюжетный поворот сравнительно нов, потому что обычно опять же успешные стартапы делятся на ботаников и акул, а тут акула входит в долю.
Дальше рост, борьба с поглощением, технические сложности, инновации в найме команды, снова рост и в конце концов, как следует из названия фильма — смерть.
Наблюдать за этим процессом крайне любопытно, несмотря на выраженную порой утрированно канадскость фильма.
Люди достигают успеха. Люди теряют фокус. Мир возвращает людей в реальность, порой жестко.
И ещё к предыдущим рассуждениям про целостность.
Обратите внимание, что в выигрыше остается самый целостный человек, всегда следующий своим идеалам.
Чему фильм учит нас:
Не застревайте в своих идеях, пусть даже они раньше и обеспечили вам успех. Даже если вы гений, миллиардер и пусть даже плейбой, вы на этой планете не единственный. И поэтому важно держать нос по ветру, водить жалом и прочие жесткие народные и предпринимательские поговорки.
Не давайте своим фетишам и страстям управлять вами. В бизнесе очень важно быть в фокусе, и, безусловно, в сознании. Свои увлечения не должны перекрывать основную цель и занятие.
Цените своих партнеров. Даже если вы разные, ваш успех — это общее дело. И порой даже самым значимым вообще становится тот, кто стоял в стороне.
Отдельный вопрос, где здесь роль бренда.
Интересно, что главный совет, который дает акула и впоследствии содиректор компании, это «Смените название». После главный гений компании долго над ним думает — это мы тоже часто встречали.
Как появилось название Блекберри (ежевика, блин) — остается за кадром, потому что а вот пофиг если честно, как оно появилось.
Главной здесь была технология и впоследствии доверие к бренду, созданное посредством этой уникальной технологии.
И именно нарушение принципов бренда впоследствии же убивает его.
А еще в фильме есть очень неочевидный инсайт о секрете развития Apple в B2B, я его раньше не знал, и не думал в таком ключе.
Ответ на вопрос, кто убил BlackBerry в целом, есть уже на постере.
Может и с точки зрения сюжета или операторской работы фильм может вызывать сомнения, но для предпринимательского опыта и насмотренности очень полезно, рекомендую.
#decodingfilm
🔥5
Среди участников клуба креативных директоров я выгляжу, будто хожу с телохранителями.
В клубе кстати не только безопасно, но и классно
#decodingbros
В клубе кстати не только безопасно, но и классно
#decodingbros
🔥18
Новые форматы взаимодействия со стратегией
Да-да, время поменялось, бизнес поменялся, требования к стратегии поменялись.
Я чувствую это в тендерах, чувствую в переговорах, чувствую в желании отсулать к классическим цитатам.
Мне вот например приходится объяснять креативным директорам, чем живой стратег лучше Клода. Тут, вы скажете, если нужно объяснять, то не нужно объяснять — но я выбираю прилагать усилия, потому что верю в силу стратегии.
Непреложный факт сложно не заметить: теперь от стратегии и стратегов требуется принципиально другое.
Но что?
Моя сила — в исследованиях, и поэтому собственно я и провожу исследования на доступной цене.
Какие гипотезы.
Это четыре формата.
Чек-ап бренда или аудит каналов. Тут всё просто: вы в одном месте пишете что вы бистро, в другом ресторан быстрого питания, в третьем — место для встреч друзей. Ну или бренд-консалтинг на сайте, а креативные агентство — в аргентинке. Естественно, бренд у вас не строится. Мы проверяем каналы коммуникации бренда и подсвечиваем места разрывов и несоответствий. В сообщении, тоне коммуникации, во всём, что имеет значение.
Почасовые консультации. Начал в прошлом году, нашел три юзкейса. В первом помог агентству за 3 часа до презентации клиенту пересобрать позиционирование так, чтобы оно во-первых было, а во-вторых продалось клиенту. Я сам удивляюсь, как это возможно за час. Ну и тендерные подачи туда же.
Во втором за час для креативного предпринимателя доформулировали опять же позиционирование. Результаты не столь быстрые, но оно вдохновляет и реализуется, а значит — работает.
В третьем поговорили про фестивальную заявку, доработали, расставили акценты — и она взяла несколько металлов, в том числе золото.
Воркшоп или мини-стратсессия. Сам формат стар как мир: встречаемся с вашей командой за 3 часа понимаем, куда идти и как к этому идти. Какие приоритеты, сроки, кто ответственный. В 2020ом именно он нам помог получить клиентов и пережить, и даже вырасти в тяжелое время. Сценарий есть и мы его даже улучшили.
Экспресс-айдентика. Что? Да. Если рынку надо срочно приземлиться, поменяться или сделать что-то ещё с айдентикой, и есть четкое понимание, куда — мы это тоже делаем. Какое у нас утп на фоне огромного количества классных дизайн-агентств? Мы следуем стратегической задаче, а не своим или вашим представлениям о прекрасном. Ну и если мы это делаем, а здесь у меня гипотеза, почему бы не предложить. Может это самое востребованное взаимодействие со стратегией прямо сейчас :)
В следующем посте будет опрос, проголосуйте пожалуйста, какой из форматов мог бы быть вам интересен.
А так же можем поговорить о том, что еще может быть востребовано в рамках услуг по стратегии.
#decodingwork
PS. Может быть вопрос, а что если ничего не подходит, потому что в принципе ничего не актуально. Если ничего совсем не актуально, то вас и не интересуют ведь результаты опроса, а если интересуют — предложите своё.
Так что такой обмен мнения на актуальный репрезентативный срез рынка по читателям моего канала
Да-да, время поменялось, бизнес поменялся, требования к стратегии поменялись.
Я чувствую это в тендерах, чувствую в переговорах, чувствую в желании отсулать к классическим цитатам.
Мне вот например приходится объяснять креативным директорам, чем живой стратег лучше Клода. Тут, вы скажете, если нужно объяснять, то не нужно объяснять — но я выбираю прилагать усилия, потому что верю в силу стратегии.
Непреложный факт сложно не заметить: теперь от стратегии и стратегов требуется принципиально другое.
Но что?
Моя сила — в исследованиях, и поэтому собственно я и провожу исследования на доступной цене.
Какие гипотезы.
Это четыре формата.
Чек-ап бренда или аудит каналов. Тут всё просто: вы в одном месте пишете что вы бистро, в другом ресторан быстрого питания, в третьем — место для встреч друзей. Ну или бренд-консалтинг на сайте, а креативные агентство — в аргентинке. Естественно, бренд у вас не строится. Мы проверяем каналы коммуникации бренда и подсвечиваем места разрывов и несоответствий. В сообщении, тоне коммуникации, во всём, что имеет значение.
Почасовые консультации. Начал в прошлом году, нашел три юзкейса. В первом помог агентству за 3 часа до презентации клиенту пересобрать позиционирование так, чтобы оно во-первых было, а во-вторых продалось клиенту. Я сам удивляюсь, как это возможно за час. Ну и тендерные подачи туда же.
Во втором за час для креативного предпринимателя доформулировали опять же позиционирование. Результаты не столь быстрые, но оно вдохновляет и реализуется, а значит — работает.
В третьем поговорили про фестивальную заявку, доработали, расставили акценты — и она взяла несколько металлов, в том числе золото.
Воркшоп или мини-стратсессия. Сам формат стар как мир: встречаемся с вашей командой за 3 часа понимаем, куда идти и как к этому идти. Какие приоритеты, сроки, кто ответственный. В 2020ом именно он нам помог получить клиентов и пережить, и даже вырасти в тяжелое время. Сценарий есть и мы его даже улучшили.
Экспресс-айдентика. Что? Да. Если рынку надо срочно приземлиться, поменяться или сделать что-то ещё с айдентикой, и есть четкое понимание, куда — мы это тоже делаем. Какое у нас утп на фоне огромного количества классных дизайн-агентств? Мы следуем стратегической задаче, а не своим или вашим представлениям о прекрасном. Ну и если мы это делаем, а здесь у меня гипотеза, почему бы не предложить. Может это самое востребованное взаимодействие со стратегией прямо сейчас :)
В следующем посте будет опрос, проголосуйте пожалуйста, какой из форматов мог бы быть вам интересен.
А так же можем поговорить о том, что еще может быть востребовано в рамках услуг по стратегии.
#decodingwork
PS. Может быть вопрос, а что если ничего не подходит, потому что в принципе ничего не актуально. Если ничего совсем не актуально, то вас и не интересуют ведь результаты опроса, а если интересуют — предложите своё.
Так что такой обмен мнения на актуальный репрезентативный срез рынка по читателям моего канала
🔥3
Какой формат продукта по стратегии актуален лично вам
Anonymous Poll
43%
Чек-ап бренда или аудит каналов
33%
Почасовые консультации
24%
Воркшоп или минисессия
38%
Экспресс-айдентика
5%
Свой вариант (в комментариях)
100 лет Монро
Давно не было публикаций в медиа, поэтому когда меня попросили написать про бренд Мерлин Монро, тем более на 100-летие иконы, я согласился.
Текст получился очень плотный по насыщенности и иронии, в статью вошло не всё.
Главные мои тезисы, что Монро была целостной и актуальной, остальное — украшательства.
Ну и конечно драматичная судьба, конспирологические теории, мужчины.
Ну и конечно цитата, которой я горжусь:
«Дифференцируйся или умри», — говорит нам базовая книжка по брендостроительству Джека Траута. Мэрилин Монро превзошла многих в обоих случаях.
Жаль только, не рассказали, кто такой Роман Пустовойт, и почему его нужно слушать.
Ну вы в целом и так знаете.
В общем, читайте, наслаждайтесь.
https://www.lenta.ru/twz/krugozor/brend-merilin-monro.htm
#decodingpress
Давно не было публикаций в медиа, поэтому когда меня попросили написать про бренд Мерлин Монро, тем более на 100-летие иконы, я согласился.
Текст получился очень плотный по насыщенности и иронии, в статью вошло не всё.
Главные мои тезисы, что Монро была целостной и актуальной, остальное — украшательства.
Ну и конечно драматичная судьба, конспирологические теории, мужчины.
Ну и конечно цитата, которой я горжусь:
«Дифференцируйся или умри», — говорит нам базовая книжка по брендостроительству Джека Траута. Мэрилин Монро превзошла многих в обоих случаях.
Жаль только, не рассказали, кто такой Роман Пустовойт, и почему его нужно слушать.
Ну вы в целом и так знаете.
В общем, читайте, наслаждайтесь.
https://www.lenta.ru/twz/krugozor/brend-merilin-monro.htm
#decodingpress
lenta.ru
Икона, написавшая сама себя. Как Норма Джин придумала бренд «Мэрилин Монро» и почему он до сих пор продает
Вы думаете, персональный бренд придумали в эпоху соцсетей? Мэрилин Монро собрала свой за полвека до первого инфлюенсера — и сделала это виртуознее всех, кто...
🔥10
Decoding Human — Роман Пустовойт pinned «Новые форматы взаимодействия со стратегией Да-да, время поменялось, бизнес поменялся, требования к стратегии поменялись. Я чувствую это в тендерах, чувствую в переговорах, чувствую в желании отсулать к классическим цитатам. Мне вот например приходится…»
Путь героя возвращающегося домой
Путь героя Кемпбелла обрел массовую популярность после эпического рэп-баттла Гнойного и Оксимирона.
Да, я его недавно посмотрел, потому что пора.
И вы посмотрите.
Герой, еще не будучи героем, покидает родную деревню, преодолевает множество препятствий, в конце концов даже умирает, чтобы всё преодолеть и вернуться настоящим героем.
История архитипическая и пронизывающая все сферы, начиная от сказок и заканчивая бизнес-книги по успешному успеху. От Одиссея до Илона Маска.
Но есть менее известное произведение Альфреда Щюца — Возвращающийся домой.
Оно тоже про возвращение, и возвращение тоже героев, но не сказочных, а вполне себе живых — солдат с войны.
И это возвращение не такое радужное, как в архитипчных историях. Герои оказываются никому не нужны.
Фокус феноменогичекого подхода Щюца — в изучении опыта. Когда люди живут вместе, у них накапливается опыт. Дальше один уходит, следуя зову пути героя Кэмпбелла — и уносит с собой опыт дома.
Но опыт — это не константа, а это постоянно меняющая ткань интерсубъективной реальности. И пока ушедший несет с собой один опыт дома, опыт дома оставшихся трансформируется.
И вот человек возвращается домой, но по факту, это уже совсем другой дом.
Было бы честно, если бы Кемпбелловский герой вернулся в деревню — а в деревне бы его не узнали.
Он бы почувствовал себя там лишним и ни с кем бы не смог поделиться своим опытом путешествия.
Архетип, легенда, является скрепляющей структурой для повествования. Она — наш общий опыт, но не повседневный, на который мы влияем, а то, что Щец называет конечной областью смыслов — отдельный мир, со своими правилами и законами изменений.
И поэтому герой мифа возвращается героем, а герой жизни — отщепенцем.
И здесь важно помнить, что человек — это не мифологическое создание, человек — творец мифов.
И когда человек себя возводит (или, напротив, в онтологическом смысле низводит) себя до архитипического героя, происходит ровно то, что произошло в известном баттле.
Герой пал не потому что это героическое испытание или что-то там ещё.
А потому что реальность всегда дает сдачи.
#decodingstory
🎱 Decoding Human — канал про смыслы в брендах, бизнесе и жизни
Путь героя Кемпбелла обрел массовую популярность после эпического рэп-баттла Гнойного и Оксимирона.
Да, я его недавно посмотрел, потому что пора.
И вы посмотрите.
Герой, еще не будучи героем, покидает родную деревню, преодолевает множество препятствий, в конце концов даже умирает, чтобы всё преодолеть и вернуться настоящим героем.
История архитипическая и пронизывающая все сферы, начиная от сказок и заканчивая бизнес-книги по успешному успеху. От Одиссея до Илона Маска.
Но есть менее известное произведение Альфреда Щюца — Возвращающийся домой.
Оно тоже про возвращение, и возвращение тоже героев, но не сказочных, а вполне себе живых — солдат с войны.
И это возвращение не такое радужное, как в архитипчных историях. Герои оказываются никому не нужны.
Фокус феноменогичекого подхода Щюца — в изучении опыта. Когда люди живут вместе, у них накапливается опыт. Дальше один уходит, следуя зову пути героя Кэмпбелла — и уносит с собой опыт дома.
Но опыт — это не константа, а это постоянно меняющая ткань интерсубъективной реальности. И пока ушедший несет с собой один опыт дома, опыт дома оставшихся трансформируется.
И вот человек возвращается домой, но по факту, это уже совсем другой дом.
Было бы честно, если бы Кемпбелловский герой вернулся в деревню — а в деревне бы его не узнали.
Он бы почувствовал себя там лишним и ни с кем бы не смог поделиться своим опытом путешествия.
Архетип, легенда, является скрепляющей структурой для повествования. Она — наш общий опыт, но не повседневный, на который мы влияем, а то, что Щец называет конечной областью смыслов — отдельный мир, со своими правилами и законами изменений.
И поэтому герой мифа возвращается героем, а герой жизни — отщепенцем.
И здесь важно помнить, что человек — это не мифологическое создание, человек — творец мифов.
И когда человек себя возводит (или, напротив, в онтологическом смысле низводит) себя до архитипического героя, происходит ровно то, что произошло в известном баттле.
Герой пал не потому что это героическое испытание или что-то там ещё.
А потому что реальность всегда дает сдачи.
#decodingstory
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥11
Привет, все же скоро готовятся рассказать про своё место в Рейтинге Рунета?
Там в прошлом году была стратегия, и многие агентства работали нас своим положением в этом рейтинге (в том числе те, которых я бы не назвал стратегическими) поэтому мы прям уделили в этом году внимание рейтингу.
Но в этом году все немного не так, и стратегия только маркетинговая.
Посмотрим на результаты.
Но это наши, весьма эгоцентричные ожидания.
А ребята поговорили с многими экспертами и подготовили свои прогнозы, что нас ждет в 2026-2027 не в рейтинге Рунета, а в бизнесе и жизни.
Я прочитал мнение уважаемых экспертов, и конечно же, с чем-то согласен, с чем-то нет, как это обычно бывает.
Вот три вещи, которые мне сильно откликнулись:
1) Почти все эксперты говорят, что как по старому не будет, и мы вступаем в новый виток интересных времен. Эксперты обходят стороной большую войну, но это потому что маркетинг — про торговлю. Хотя в нашей европейской культуре эти понятия довольно близки.
2) ИИ — это действительно инструмент. И его будет больше, объемнее и дифференцированнее.
И это действительно важная тема.
3) Экономика смыслов в культуре и роль брендов вроде как возрастает (не знаю, не выдаю ли я желаемое за действительное, но я здесь не одинок)
Там об этом почти все эксперты.
А вот с чем я категорически не согласен.
1) Важность внешнего локуса. На себя надо смотреть, что у нас и что нам от этого на нашей земле. А то США Китай Европа Япония как что-то большое. А у нас ну с самозанятыми надо работать аккуратнее. Виден разный масштаб мысли.
2) Недавно мы общались про самые переоцененные вещи в бизнесе. Я долго думал и сказал — технологии. Технологии — это не только возможности, но и ограничения. Если вы мыслите ИИ — вы не мыслите ценностями. Этот текст могу бы написать ИИ, и вы отлавливаете эти ощущения от длинных трие и конструкта это не это, а это.
3) Внимание в форматам контента излишне. Да,. Это простой инструмент. Но если он не делает вас и ваш бренд целостным — он не нужен. Двигайтесь от себя, а не от трендов в тик токе.
Со всеми прогнозами и трендбуками можно ознакомиться тут:
https://prrognozy.ratingruneta.ru/
#decodingbros
Там в прошлом году была стратегия, и многие агентства работали нас своим положением в этом рейтинге (в том числе те, которых я бы не назвал стратегическими) поэтому мы прям уделили в этом году внимание рейтингу.
Но в этом году все немного не так, и стратегия только маркетинговая.
Посмотрим на результаты.
Но это наши, весьма эгоцентричные ожидания.
А ребята поговорили с многими экспертами и подготовили свои прогнозы, что нас ждет в 2026-2027 не в рейтинге Рунета, а в бизнесе и жизни.
Я прочитал мнение уважаемых экспертов, и конечно же, с чем-то согласен, с чем-то нет, как это обычно бывает.
Вот три вещи, которые мне сильно откликнулись:
1) Почти все эксперты говорят, что как по старому не будет, и мы вступаем в новый виток интересных времен. Эксперты обходят стороной большую войну, но это потому что маркетинг — про торговлю. Хотя в нашей европейской культуре эти понятия довольно близки.
2) ИИ — это действительно инструмент. И его будет больше, объемнее и дифференцированнее.
И это действительно важная тема.
3) Экономика смыслов в культуре и роль брендов вроде как возрастает (не знаю, не выдаю ли я желаемое за действительное, но я здесь не одинок)
Там об этом почти все эксперты.
А вот с чем я категорически не согласен.
1) Важность внешнего локуса. На себя надо смотреть, что у нас и что нам от этого на нашей земле. А то США Китай Европа Япония как что-то большое. А у нас ну с самозанятыми надо работать аккуратнее. Виден разный масштаб мысли.
2) Недавно мы общались про самые переоцененные вещи в бизнесе. Я долго думал и сказал — технологии. Технологии — это не только возможности, но и ограничения. Если вы мыслите ИИ — вы не мыслите ценностями. Этот текст могу бы написать ИИ, и вы отлавливаете эти ощущения от длинных трие и конструкта это не это, а это.
3) Внимание в форматам контента излишне. Да,. Это простой инструмент. Но если он не делает вас и ваш бренд целостным — он не нужен. Двигайтесь от себя, а не от трендов в тик токе.
Со всеми прогнозами и трендбуками можно ознакомиться тут:
https://prrognozy.ratingruneta.ru/
#decodingbros
🔥7
Абьюзивные отношения в рекламе
Стремительный стрим Елены Паламарчук (Jekyll&Hyde) и Романа Пустовойта (Human Code)
8:06 в 18:00, ссылка в зуме будет тут в канале.
Что обсудим.
Что такое и откуда возникли абьюзивные отношения
Абьюзивные отношения между клиентом и агентством
Абьюзивные отношения между директорами и сотрудниками
Абьюзивные отношения всех со всеми
Тендеры
Фестивали
Куда всё катится
И прочий свободный формат.
С Леной мы говорили о разном, но нас объединяет человеко простите центричный подход к индустрии и творчеству.
И цель стрима — постараться хоть немного прикоснуться к рефлексии и поговорить о проблемах индустрии с такого глубоко психологического отношенческого ракурса.
Приходите.
#decodingshow
Стремительный стрим Елены Паламарчук (Jekyll&Hyde) и Романа Пустовойта (Human Code)
8:06 в 18:00, ссылка в зуме будет тут в канале.
Что обсудим.
Что такое и откуда возникли абьюзивные отношения
Абьюзивные отношения между клиентом и агентством
Абьюзивные отношения между директорами и сотрудниками
Абьюзивные отношения всех со всеми
Тендеры
Фестивали
Куда всё катится
И прочий свободный формат.
С Леной мы говорили о разном, но нас объединяет человеко простите центричный подход к индустрии и творчеству.
И цель стрима — постараться хоть немного прикоснуться к рефлексии и поговорить о проблемах индустрии с такого глубоко психологического отношенческого ракурса.
Приходите.
#decodingshow
🔥9
Друзья, мы начинаем наш стрим про Абьюзивные отношения в рекламе про по ссылке:
https://us06web.zoom.us/j/89560875825?pwd=pS6amq2HfvE1mP1qmOOU9mbGlWi8dT.1
#decodingshow
https://us06web.zoom.us/j/89560875825?pwd=pS6amq2HfvE1mP1qmOOU9mbGlWi8dT.1
#decodingshow
🔥3
Диалог с клиентом о креативе
После фестивального сезона возникла дискуссия о том, а куда катится креатив.
Креатив, конечно катится не туда, куда мы бы в нашей индустрии хотели.
Он может и катится в другие креативные индустрии: в образование, в кино, в айти в конце концов. Но в рекламе такое ощущение что лучше больше рейтингов и инвентаря закупят, чем решатся сделать что-то смелое.
И в связи с этим возникает понятная революционная ситуация. Клиент не может, креативные агентства не хотят. Или наоборот.
На крупных фестивалях, типа SM или E+ креатив оценивают смешанные команды — представители клиента и агентств. И, конечно, их оценки порой сильно разнятся (в отличие от стратегии, там любовь и единение).
И есть соблазн сказать, что клиент креатив оценивать не должен.
Но позиция «клиент не может оценивать креатив» мне не кажется продвигающей рынок и креатив.
То есть, если мы отправим клиента только на Е+, а сами уйдем на G8, никакого пространства для диалога между бизнесом и креативными индустриями не будет.
С клиентом необходимо, прописью необходимо, вступать в диалог относительно креативной эффективности, того, что смелые кейсы не только смелые, но и имеют бизнес-импакт.
Фестивали — одно из лучших пространств для такого диалога, ну может ещё конференции
Диалог с клиентом, я считаю, что невозможно вести как мы хотим: дорогой клиент, вот наша презентация того, как мы видим индустрию и как она должна выглядеть, чтобы реклама была креативной. Об этом мы еще с Леной говорили в понедельник (запись будет)
Стоит вести диалог с клиентом так, как мы строим бренд: в каждой точке контакта.
Подача на тендер — это диалог
Презентация агентства — это диалог
Презентация решения — это диалог
Оценка на фестивале — это диалог
Совместная попойка — это диалог
Конференции, соцсети, комментарии на состав — все это точки контакта, а значит, здесь есть место диалогу.
Я, конечно, с точки зрения директоров агентств наверное самый скучный человек в индустрии, но я уверен в двух вещах:
1) Креатив круто. От заумных слов про маржинальность, мультипликаторы и прочее хочется перейти к тому, что просто когда творческая энергия вкладывается в мир вокруг, в этом мире становится сильно приятнее жить
2) Креатив есть во всем. В медийке, в бизнес-решениях, в управлении.
Но время сейчас такое, что все подсжались, подсъежились, всем хочется проверенного и по-старому (и креативу тоже — чтобы идея была идеей и раскладкой на ролик и КВ, а не идеей как нам это всё продать клиенту) а проверенного и по-старому уже не будет.
Так что ведем диалог так, как можем
Вот тут в канале, например.
#decodingindustry
🎱 Decoding Human — канал про смыслы в брендах, бизнесе и жизни
После фестивального сезона возникла дискуссия о том, а куда катится креатив.
Креатив, конечно катится не туда, куда мы бы в нашей индустрии хотели.
Он может и катится в другие креативные индустрии: в образование, в кино, в айти в конце концов. Но в рекламе такое ощущение что лучше больше рейтингов и инвентаря закупят, чем решатся сделать что-то смелое.
И в связи с этим возникает понятная революционная ситуация. Клиент не может, креативные агентства не хотят. Или наоборот.
На крупных фестивалях, типа SM или E+ креатив оценивают смешанные команды — представители клиента и агентств. И, конечно, их оценки порой сильно разнятся (в отличие от стратегии, там любовь и единение).
И есть соблазн сказать, что клиент креатив оценивать не должен.
Но позиция «клиент не может оценивать креатив» мне не кажется продвигающей рынок и креатив.
То есть, если мы отправим клиента только на Е+, а сами уйдем на G8, никакого пространства для диалога между бизнесом и креативными индустриями не будет.
С клиентом необходимо, прописью необходимо, вступать в диалог относительно креативной эффективности, того, что смелые кейсы не только смелые, но и имеют бизнес-импакт.
Фестивали — одно из лучших пространств для такого диалога, ну может ещё конференции
Диалог с клиентом, я считаю, что невозможно вести как мы хотим: дорогой клиент, вот наша презентация того, как мы видим индустрию и как она должна выглядеть, чтобы реклама была креативной. Об этом мы еще с Леной говорили в понедельник (запись будет)
Стоит вести диалог с клиентом так, как мы строим бренд: в каждой точке контакта.
Подача на тендер — это диалог
Презентация агентства — это диалог
Презентация решения — это диалог
Оценка на фестивале — это диалог
Совместная попойка — это диалог
Конференции, соцсети, комментарии на состав — все это точки контакта, а значит, здесь есть место диалогу.
Я, конечно, с точки зрения директоров агентств наверное самый скучный человек в индустрии, но я уверен в двух вещах:
1) Креатив круто. От заумных слов про маржинальность, мультипликаторы и прочее хочется перейти к тому, что просто когда творческая энергия вкладывается в мир вокруг, в этом мире становится сильно приятнее жить
2) Креатив есть во всем. В медийке, в бизнес-решениях, в управлении.
Но время сейчас такое, что все подсжались, подсъежились, всем хочется проверенного и по-старому (и креативу тоже — чтобы идея была идеей и раскладкой на ролик и КВ, а не идеей как нам это всё продать клиенту) а проверенного и по-старому уже не будет.
Так что ведем диалог так, как можем
Вот тут в канале, например.
#decodingindustry
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥9
День России
Рубрика поздравления у меня собирает какое-то количество хейта, но надо же быть не только глубоким
В целом, всегда было какое-то ощущение праздника ради праздника.
Понятно, что празднуем в Новый год и День Победы
Хотелось бы еще День Космонавтики (я праздную)
Есть целевая аудитория на День Народного единства и День Труда.
Ну и тендерные праздники.
А тут, вроде все нарядные и салюты, но никогда не понятно, что такое — День России, с одной стороны вроде как день страны и будущего, а с другой — прощание с легендарным прошлым. Не так всё-таки это смотрится, как День независимости любой другой постсоветской республики.
Хотя и в относительном плане мы стали жить сильно лучше, а большинство других республик — хуже.
В целом, будто бы празднику не хватает своего бренда. А бренд, как известно, кроется в продукте.
Радость в городе чувствуется, но скорее она от длинных выходных.
У меня они немного не получились, но думаю, это скорее про меня, чем про общие настроения.
С праздником.
Рубрика поздравления у меня собирает какое-то количество хейта, но надо же быть не только глубоким
В целом, всегда было какое-то ощущение праздника ради праздника.
Понятно, что празднуем в Новый год и День Победы
Хотелось бы еще День Космонавтики (я праздную)
Есть целевая аудитория на День Народного единства и День Труда.
Ну и тендерные праздники.
А тут, вроде все нарядные и салюты, но никогда не понятно, что такое — День России, с одной стороны вроде как день страны и будущего, а с другой — прощание с легендарным прошлым. Не так всё-таки это смотрится, как День независимости любой другой постсоветской республики.
Хотя и в относительном плане мы стали жить сильно лучше, а большинство других республик — хуже.
В целом, будто бы празднику не хватает своего бренда. А бренд, как известно, кроется в продукте.
Радость в городе чувствуется, но скорее она от длинных выходных.
У меня они немного не получились, но думаю, это скорее про меня, чем про общие настроения.
С праздником.
🔥12
Абьюз в рекламной индустрии — видео
Помните, неделю назад мы общались с Леной Паламарчук про абьюз в рекламной индустрии?
Теперь вы можете это посмотреть
https://www.youtube.com/watch?v=uUV4H0csSV4
Видео может не нарезано по таймкодам (это я еще осваиваю), но мысли поднимаются как мне кажется важные.
Самое главный итог разговора для меня — это то, что мы в индустрии воспроизводим функцию понижения самооценки.
В индустрии порой гасят самооценку креативных людей, чтобы сделать более выдающийся продукт, и вместе с тем, общая средняя самооценка в индустрии падает, и поэтому сложно отстоять работу перед клиентом.
Молодые это видят, и уходят в смежные области: HR, образование, IT в конце концов.
Но счастье что есть мы с Леной, которые об этом говорят. И может быть, всё изменится.
Кстати, у Лены есть еще подкаст.
Там как раз тема как любить своих клиентов.
Потому что есть любовь — нет абьюза
#decodingshow
Помните, неделю назад мы общались с Леной Паламарчук про абьюз в рекламной индустрии?
Теперь вы можете это посмотреть
https://www.youtube.com/watch?v=uUV4H0csSV4
Видео может не нарезано по таймкодам (это я еще осваиваю), но мысли поднимаются как мне кажется важные.
Самое главный итог разговора для меня — это то, что мы в индустрии воспроизводим функцию понижения самооценки.
В индустрии порой гасят самооценку креативных людей, чтобы сделать более выдающийся продукт, и вместе с тем, общая средняя самооценка в индустрии падает, и поэтому сложно отстоять работу перед клиентом.
Молодые это видят, и уходят в смежные области: HR, образование, IT в конце концов.
Но счастье что есть мы с Леной, которые об этом говорят. И может быть, всё изменится.
Кстати, у Лены есть еще подкаст.
Там как раз тема как любить своих клиентов.
Потому что есть любовь — нет абьюза
#decodingshow
YouTube
Абьюз в рекламной индустрии. Роман Пустовойт х Елена Паламарчук. Подкаст
Елена Паламарчук (Jekyll & Hyde) и Роман Пустовойт (Human Code) обсуждают нездоровые отношения в рекламной индустрии
Что такое и откуда возникли абьюзивные отношения и как они возникли в рекламной индустрии.
Абьюзивные отношения между клиентом и агентством …
Что такое и откуда возникли абьюзивные отношения и как они возникли в рекламной индустрии.
Абьюзивные отношения между клиентом и агентством …
1🔥6💩1
Ещё немного самолюбования и признания успехов.
Вчера BrandHub выложили
список самых значимых в России бренд-стратегов.
Рад оказаться там в хорошей компании, хотя, буду откровеннен, и не так неожиданно, как в предыдущий раз.
Да и антураж значительно привычнее, чем у предыдущего рейтинга Звездной лиги брендинга.
Что еще важно — ребята обозначили в конце всех, кого, как я понимаю, упоминали в результатах опроса. И это не менее важный список имен.
Да, возможно, как говорит другой известный волшебник Вадим Богдан, не все имена там понятно насколько релевантны, но это абсолютно нормально для старта и институционализации профессии.
Но в целом список важный и, безусловно, должен пополняться.
И рейтинг важный.
Ну и я принимаю поздравления.
#decodingaward
Вчера BrandHub выложили
список самых значимых в России бренд-стратегов.
Рад оказаться там в хорошей компании, хотя, буду откровеннен, и не так неожиданно, как в предыдущий раз.
Да и антураж значительно привычнее, чем у предыдущего рейтинга Звездной лиги брендинга.
Что еще важно — ребята обозначили в конце всех, кого, как я понимаю, упоминали в результатах опроса. И это не менее важный список имен.
Да, возможно, как говорит другой известный волшебник Вадим Богдан, не все имена там понятно насколько релевантны, но это абсолютно нормально для старта и институционализации профессии.
Но в целом список важный и, безусловно, должен пополняться.
И рейтинг важный.
Ну и я принимаю поздравления.
#decodingaward
1🔥24
В продолжение предыдущего поста.
Когда-то в 2021 году писал текст о стратегах-магах и стратегах-жрецах.
Посмотрел на список, и могу сказать, что из тех, кого я лично знаю, остались одни стратеги-маги, или хотя бы такой мультикласс стратеги-маги-жрецы (к кому могу отнести и себя).
Времена видимо тяжелые, не до опиума для корпоративного сообщества.
Когда-то в 2021 году писал текст о стратегах-магах и стратегах-жрецах.
Посмотрел на список, и могу сказать, что из тех, кого я лично знаю, остались одни стратеги-маги, или хотя бы такой мультикласс стратеги-маги-жрецы (к кому могу отнести и себя).
Времена видимо тяжелые, не до опиума для корпоративного сообщества.
Telegram
Decoding Human — Роман Пустовойт
Статеги-жрецы и стратеги-маги.
Стратегическое сообщество, в зависимости от ситуации, колеблется между двух крайностей. То говорят о единых профессиональных стандартах вплоть до клонированного рубрикатора бренд-платформ и единой методологии, то, говорят,…
Стратегическое сообщество, в зависимости от ситуации, колеблется между двух крайностей. То говорят о единых профессиональных стандартах вплоть до клонированного рубрикатора бренд-платформ и единой методологии, то, говорят,…
🔥2💩1
Стратегия в шкафу
Это гостевой пост Юли Варченко. Мы с Юлей знакомы еще по платформе по интеллектуального волонтерства ToDoGood, поддерждиваю её мысли по внедрению стратегии
Далее её текст
===========
Один знакомый владелец сети салонов признался: «У меня лучшая стратегия в городе, жалко, я её ни разу не открывал с момента, как написал».
Те, у кого стратегия есть, но она мертва, лежит в шкафу как формальный документ, не как живой процесс.
Отсюда возникает слово, которое я считаю ключевым — стратегирование.
Разница примерно такая:
— Стратегия отвечает на вопрос «куда и зачем» — это карта, которую рисуют раз в год.
— Стратегирование отвечает на вопрос «а мы вообще туда ещё плывём» — это навигация, происходящая каждый месяц.
— Тактика — это ответ на вопрос «как мы туда добираемся в этом квартале».
— Операционка — это ответ на вопрос «что делает администратор в 9:00 утра».
Посмотрим на примере салона красоты. Стратегия: за два года открыть вторую точку и войти в топ-3 в городе. Тактика: запустить программу лояльности, нанять мастера-звезду. Операционка: администратор в 9:00 обзванивает клиентов.
А стратегирование — это ежемесячная сверка: что со средним чеком, что с удержанием, какой сюрприз приготовил конкурент. По итогам принимаешь решение: «нет, во вторую точку пока не идём, фокус на удержание, цель переносим на квартал».
Главная путаница рынка вот в чём: собственников учат писать стратегии — стратсессии, фасилитаторы, шаблоны BCG и Портера. Это 5% работы. Остальные 95% — это совсем другое: умение жить со стратегией, возвращаться к ней, спорить с ней, иногда ломать её до основания, иногда защищать от соблазна всё переиграть.
Я часто формулирую это так: стратегия — это то, что ты однажды написал. Стратегирование — это то, кем ты становишься, пока живёшь с ней дальше.
И вот тут возникает главная проблема. Одинокому собственнику это даётся тяжело, потому что стратегировать в полной изоляции почти невозможно. Без зеркала, без сопротивления, без чужой оптики ты неизбежно либо влюбляешься в свою карту, либо начинаешь её ненавидеть.
Слепые зоны бизнеса — узкие места, переоценённые гипотезы, страх — невидимы с внутренней стороны. Они всплывают, когда кто-то на той же стадии задаёт неудобный вопрос, не соглашается с твоей логикой. Нужен равный, от которого отражается твоё мышление. Тогда становится видно, где ты влюбился в карту, где её ненавидишь и почему.
Поэтому стратегирование в одиночку почти всегда падает в одну из двух крайностей: либо ты защищаешь стратегию как часть своей идентичности, либо демонтируешь её при первом стрессе. Спокойная, регулярная сверка без внешнего зеркала не получается, потому что так устроена психика.
Юля собирает последних двух предпринимателей (оборот 200 млн+) в закрытый мастермайнд «Внешний совет директоров».
6-8 собственников из разных ниш, одинаковая стадия. Стратегическая диагностика по логике McKinsey/BCG, индивидуальный трек на 3 месяца, 3 очные встречи в Москве. Старт завтра. Если интересно — напишите в личку @julia_varchenko. Канал — @varchenko_strategy.
#decodingbros
Это гостевой пост Юли Варченко. Мы с Юлей знакомы еще по платформе по интеллектуального волонтерства ToDoGood, поддерждиваю её мысли по внедрению стратегии
Далее её текст
===========
Один знакомый владелец сети салонов признался: «У меня лучшая стратегия в городе, жалко, я её ни разу не открывал с момента, как написал».
Те, у кого стратегия есть, но она мертва, лежит в шкафу как формальный документ, не как живой процесс.
Отсюда возникает слово, которое я считаю ключевым — стратегирование.
Разница примерно такая:
— Стратегия отвечает на вопрос «куда и зачем» — это карта, которую рисуют раз в год.
— Стратегирование отвечает на вопрос «а мы вообще туда ещё плывём» — это навигация, происходящая каждый месяц.
— Тактика — это ответ на вопрос «как мы туда добираемся в этом квартале».
— Операционка — это ответ на вопрос «что делает администратор в 9:00 утра».
Посмотрим на примере салона красоты. Стратегия: за два года открыть вторую точку и войти в топ-3 в городе. Тактика: запустить программу лояльности, нанять мастера-звезду. Операционка: администратор в 9:00 обзванивает клиентов.
А стратегирование — это ежемесячная сверка: что со средним чеком, что с удержанием, какой сюрприз приготовил конкурент. По итогам принимаешь решение: «нет, во вторую точку пока не идём, фокус на удержание, цель переносим на квартал».
Главная путаница рынка вот в чём: собственников учат писать стратегии — стратсессии, фасилитаторы, шаблоны BCG и Портера. Это 5% работы. Остальные 95% — это совсем другое: умение жить со стратегией, возвращаться к ней, спорить с ней, иногда ломать её до основания, иногда защищать от соблазна всё переиграть.
Я часто формулирую это так: стратегия — это то, что ты однажды написал. Стратегирование — это то, кем ты становишься, пока живёшь с ней дальше.
И вот тут возникает главная проблема. Одинокому собственнику это даётся тяжело, потому что стратегировать в полной изоляции почти невозможно. Без зеркала, без сопротивления, без чужой оптики ты неизбежно либо влюбляешься в свою карту, либо начинаешь её ненавидеть.
Слепые зоны бизнеса — узкие места, переоценённые гипотезы, страх — невидимы с внутренней стороны. Они всплывают, когда кто-то на той же стадии задаёт неудобный вопрос, не соглашается с твоей логикой. Нужен равный, от которого отражается твоё мышление. Тогда становится видно, где ты влюбился в карту, где её ненавидишь и почему.
Поэтому стратегирование в одиночку почти всегда падает в одну из двух крайностей: либо ты защищаешь стратегию как часть своей идентичности, либо демонтируешь её при первом стрессе. Спокойная, регулярная сверка без внешнего зеркала не получается, потому что так устроена психика.
Юля собирает последних двух предпринимателей (оборот 200 млн+) в закрытый мастермайнд «Внешний совет директоров».
6-8 собственников из разных ниш, одинаковая стадия. Стратегическая диагностика по логике McKinsey/BCG, индивидуальный трек на 3 месяца, 3 очные встречи в Москве. Старт завтра. Если интересно — напишите в личку @julia_varchenko. Канал — @varchenko_strategy.
#decodingbros
🔥4💩1
Ответственность консультанта
Ваши консультанты ничего не делают, только говорят, что делает, ни один консультант еще ничего не внедрил.
Если слышите такое от топ-менеджера и собственника, то можете в целом забить на них болт, потому что если им не нужно, им не нужно.
Но если вдруг попытаться разобраться, то обычно в менеджменте таких ребят возникают две противоречащие штуки: они либо не открыты к внешним решениям и забирают всю ответственность на себя, либо напротив не готовы брать ответственость, и ждут, что консультант прилетит на крыльях слайдов и спасет.
В особо клинических случаях — и то, и другое.
В общем они разрываются между гиперконтролем, когда консультант по факту становится руками, и инфантильной позицией, когда консультанту надо становиться на место менеджера.
Почему же тогда вообще стоит обращаться к консультанту?
Во-первых, консультанты в среднем обладают более широким кругозором. Даже если вы берете к себе самого эрудированного, классного человека с рынка, через 2-3 года он за редким исключением не будет приносить ярких решений, просто потому что будет точно знать, что покупается, а что нет. Буйность пропадает, в общем. Или вы его просто не удержите. А консультантам приходится смотреть на разные бизнесы.
Во-вторых, консультанты могут говорить неудобную правду. Не всегда, не каждому, но шансов сильно больше, чем у человека изнутри. Одно из моих самых долгих сотрудничеств началось с того, что я сказал собственнику бизнеса, что в его видении того, что он хочет сказать сотрудникам нет собственно сообщения. Было страшновато, но в итоге это и обеспечило доверие.
В-третьих, и это цинично, но я от вас не прячу неприятную правду, на консультантов можно и нужно возложить часть ответственности.
Если менеджер всё делает сам — ему и винить больше некого. Если он привлекает консультантов — то кто уж там разберет, что пошло не так, было ли плохое решение, или плохая реализация, или возможно вообще просто рынок отыграл не так. Но консультантов, как бы это не звучало для нашего брата, можно и поменять.
Итак, насмотренность, ершистость и возможность взять удар на себя — это важные качества для консультанта.
Но это не отменяет того, что если вы забираете всё ответственность, или, напротив, отдаете — применить эти качества будет крайне сложно.
#decodingstrategy
🎱 Decoding Human — канал про смыслы в брендах, бизнесе и жизни
Ваши консультанты ничего не делают, только говорят, что делает, ни один консультант еще ничего не внедрил.
Если слышите такое от топ-менеджера и собственника, то можете в целом забить на них болт, потому что если им не нужно, им не нужно.
Но если вдруг попытаться разобраться, то обычно в менеджменте таких ребят возникают две противоречащие штуки: они либо не открыты к внешним решениям и забирают всю ответственность на себя, либо напротив не готовы брать ответственость, и ждут, что консультант прилетит на крыльях слайдов и спасет.
В особо клинических случаях — и то, и другое.
В общем они разрываются между гиперконтролем, когда консультант по факту становится руками, и инфантильной позицией, когда консультанту надо становиться на место менеджера.
Почему же тогда вообще стоит обращаться к консультанту?
Во-первых, консультанты в среднем обладают более широким кругозором. Даже если вы берете к себе самого эрудированного, классного человека с рынка, через 2-3 года он за редким исключением не будет приносить ярких решений, просто потому что будет точно знать, что покупается, а что нет. Буйность пропадает, в общем. Или вы его просто не удержите. А консультантам приходится смотреть на разные бизнесы.
Во-вторых, консультанты могут говорить неудобную правду. Не всегда, не каждому, но шансов сильно больше, чем у человека изнутри. Одно из моих самых долгих сотрудничеств началось с того, что я сказал собственнику бизнеса, что в его видении того, что он хочет сказать сотрудникам нет собственно сообщения. Было страшновато, но в итоге это и обеспечило доверие.
В-третьих, и это цинично, но я от вас не прячу неприятную правду, на консультантов можно и нужно возложить часть ответственности.
Если менеджер всё делает сам — ему и винить больше некого. Если он привлекает консультантов — то кто уж там разберет, что пошло не так, было ли плохое решение, или плохая реализация, или возможно вообще просто рынок отыграл не так. Но консультантов, как бы это не звучало для нашего брата, можно и поменять.
Итак, насмотренность, ершистость и возможность взять удар на себя — это важные качества для консультанта.
Но это не отменяет того, что если вы забираете всё ответственность, или, напротив, отдаете — применить эти качества будет крайне сложно.
#decodingstrategy
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4
Как хайповать на теме Чемпионата Мира, если вы малый бизнес
Привет, недавно опубликовали нашу статью на основе нашего исследования практик смотрения спорта в ИНК.
Это в рамках тематической недели о спорте.
Во-первых, еще раз убедился, что синдикативные исследования круто, и мы их делаем круто.
В частности, это наше исследование спорта можно распаковывать и распаковывать.
Мне там больше всего нравится сегментация, но коллегам из ИНК были более интересны тренды, поэтому и говорили про тренды.
Во-вторых, большое спасибо команде издания ИНК за комментарии, а команде — за то, что обратили внимание на тематическую неделю и помогли всё собрать, сформулировать и в итоге довести до публикации.
Суть статьи примерно такова: к рекламе в спорте надо подходить с уважением, а уважение заключается в знании контекста, вплетении спорта в культуру и конечно в коротких интерактивных форматах.
В спорте, наверное, это это проявляется куда ярче, потому что само внимание к спорту, как к новостям и сексу — сильно окрашено эмоциями.
Ну а подробнее — читайте в статье.
https://incrussia.ru/share/tri-novyh-trenda-v-sportivnom-marketinge/
#decodingpress
Привет, недавно опубликовали нашу статью на основе нашего исследования практик смотрения спорта в ИНК.
Это в рамках тематической недели о спорте.
Во-первых, еще раз убедился, что синдикативные исследования круто, и мы их делаем круто.
В частности, это наше исследование спорта можно распаковывать и распаковывать.
Мне там больше всего нравится сегментация, но коллегам из ИНК были более интересны тренды, поэтому и говорили про тренды.
Во-вторых, большое спасибо команде издания ИНК за комментарии, а команде — за то, что обратили внимание на тематическую неделю и помогли всё собрать, сформулировать и в итоге довести до публикации.
Суть статьи примерно такова: к рекламе в спорте надо подходить с уважением, а уважение заключается в знании контекста, вплетении спорта в культуру и конечно в коротких интерактивных форматах.
В спорте, наверное, это это проявляется куда ярче, потому что само внимание к спорту, как к новостям и сексу — сильно окрашено эмоциями.
Ну а подробнее — читайте в статье.
https://incrussia.ru/share/tri-novyh-trenda-v-sportivnom-marketinge/
#decodingpress
🔥2
Лучший приз плоскоземельщикам
Прошел каннский фестиваль, и еще какое-то время будут обсуждать кейсы. Он немного наскучил, потому что социалка и политика вытесняют с золотых мест классные коммерческие кейсы.
И обладатель Гран При в категории Опыт Бренда и Активация придумали, как именно можно прочесть в игольное ушко каннского делания мира лучше с понятной коммерческой задачей.
Colombia — производитель одежды для путешествий. Любовь к природе, экстрим, вот это всё.
И вместо одевания гренландских инуитов, или там чилийских пингвинов, они выбрали группу, о которой действительно стоит позаботиться.
Да-да, плоскоземельщиков.
Если вы зашли в интернет только недавно, то можно было пропустить серию вирусных роликов про шароверов, но поверьте, накал страстей в американском сегменте еще более жесткий, вплоть до того, что там строят ракеты, чтобы доказать, что Земля действительно плоская.
Но решение Колумбии гениальное: можно просто показать фотографию с края Земли.
И если вы её покажете и подтвердите подлинность, то вам переходите в собственность собственно вся компания.
То есть, раз люди действительно дошли до края Земли, очевидно они лучше разберутся, какой должна быть одежда в экстремальных условиях.
Смело? Ну ничуть не смело, потому что Земля не плоская.
Но смешно.
Почему это круто с точки зрения бренда.
1) Роль продукта. Очевидно, что до края Земли добраться очень-очень сложно. А без качественной одежды — невозможно.
2) Дифференциация и вызов. Само по себе сообщение приходите и забирайте компанию за одно фото — это очень смело, даже если этого фото не может существовать в мире. Тем более, на фоне того, как раскрываются многие другие вещи, которые не могли существовать в мире, а они существуют.
3) Инфоповод. Конечно, часть людей это вовлекает попробовать. Но куда большую часть — обсудить, похоливарить и тд.
Бренд не пытается быть лощеным, но вместе с тем он относится с уважением к любителям плоской Земли. Мол, хорошо, мы внимательно ждем пруфов. Как в старом добром интернете.
В общем, смотрите кейс, там хорошо
https://www.youtube.com/watch?v=iOhH_1iHrkM
Что из этого можно забрать:
Подумайте, какая группа людей с их представлениями о мире может работать на узнаваемость и характеристики вашего бренда?
#dedcodingcase
Прошел каннский фестиваль, и еще какое-то время будут обсуждать кейсы. Он немного наскучил, потому что социалка и политика вытесняют с золотых мест классные коммерческие кейсы.
И обладатель Гран При в категории Опыт Бренда и Активация придумали, как именно можно прочесть в игольное ушко каннского делания мира лучше с понятной коммерческой задачей.
Colombia — производитель одежды для путешествий. Любовь к природе, экстрим, вот это всё.
И вместо одевания гренландских инуитов, или там чилийских пингвинов, они выбрали группу, о которой действительно стоит позаботиться.
Да-да, плоскоземельщиков.
Если вы зашли в интернет только недавно, то можно было пропустить серию вирусных роликов про шароверов, но поверьте, накал страстей в американском сегменте еще более жесткий, вплоть до того, что там строят ракеты, чтобы доказать, что Земля действительно плоская.
Но решение Колумбии гениальное: можно просто показать фотографию с края Земли.
И если вы её покажете и подтвердите подлинность, то вам переходите в собственность собственно вся компания.
То есть, раз люди действительно дошли до края Земли, очевидно они лучше разберутся, какой должна быть одежда в экстремальных условиях.
Смело? Ну ничуть не смело, потому что Земля не плоская.
Но смешно.
Почему это круто с точки зрения бренда.
1) Роль продукта. Очевидно, что до края Земли добраться очень-очень сложно. А без качественной одежды — невозможно.
2) Дифференциация и вызов. Само по себе сообщение приходите и забирайте компанию за одно фото — это очень смело, даже если этого фото не может существовать в мире. Тем более, на фоне того, как раскрываются многие другие вещи, которые не могли существовать в мире, а они существуют.
3) Инфоповод. Конечно, часть людей это вовлекает попробовать. Но куда большую часть — обсудить, похоливарить и тд.
Бренд не пытается быть лощеным, но вместе с тем он относится с уважением к любителям плоской Земли. Мол, хорошо, мы внимательно ждем пруфов. Как в старом добром интернете.
В общем, смотрите кейс, там хорошо
https://www.youtube.com/watch?v=iOhH_1iHrkM
Что из этого можно забрать:
Подумайте, какая группа людей с их представлениями о мире может работать на узнаваемость и характеристики вашего бренда?
#dedcodingcase
2🔥11