С пониманием людей получается лучше, когда сперва глубинно и качественно, с коммуникацией — когда эмоционально, а с задачами — когда конкретно и измеримо.
#decodingnote отсюда
#decodingnote отсюда
🔥5
Русификация фреймворков
Многие думают над тем, как бы нам из ихних фреймворков сделать наши рамкоработы.
Вчера вот Юра Панов выступал в Вечернем Котлере на эту тему. Кто не знает, это тут @eveningkotler_bot, но записи пока нет, я бы посмотрел. Или вот Антон Буланов придумал гениальный с моей точки зрения фреймворк Толстоевский. То, что Антон появляется второй раз за неделю — это не следствие рекламной кампании, просто так получается.
Но я предлагаю взглянуть на русификацию фреймворков глубже, в разрезе философии и культуры мысли.
Дело в том, что все фреймворки нам пришли не просто с запада, а со специфической философской мысли, которая называется островная, или аналитическая, традиция. Или англосаксонская.
А наша философская традиция, как и у немцев и французов, кстати — континентальная. Не лучше и не хуже, просто другая.
Аналитическое письмо и мысль можно сравнить с чертежом, где задача передать точную и однозначную информацию о детали, а континентальная — с картиной, где задача — передать образ мысли, призму, чувства, вайб, если пожалеете.
И вот все просто по переводя или даже разбирая и углубляя все эти схемы, мы упускаем такую деталь.
Фреймворки написаны как следствие аналитической традиции, а наша российская и даже простите русская философская мысль — в континентальной.
И таким образом, получается стратегический, как у нас можно выразиться, разрыв.
Как сделать фреймворк в континентальной мысли, и каким он должен быть при учете того, что у нас не так много будем честны людей, отличающих континентальную мысль от аналитической — это вопрос.
Но вопрос хороший, и я бы тут задумался.
Скорее всего, это не фреймворки вовсе, а те самые нарративы бренда, мысли бренда, и прочие неопределенные фигуры.
Ну а пока у нас это все в разработке, обойдемся пирамидами, колесами, или не к ночи помянутыми архетипами.
#decodingstrategy
Кстати, если вам больше интересно про континентальную и аналитическую традицию, то я про это писал пост про Питирима Сорокина
https://t.me/decodinghuman/877
🎱 Decoding Human — канал про смыслы в брендах, бизнесе и жизни
Многие думают над тем, как бы нам из ихних фреймворков сделать наши рамкоработы.
Вчера вот Юра Панов выступал в Вечернем Котлере на эту тему. Кто не знает, это тут @eveningkotler_bot, но записи пока нет, я бы посмотрел. Или вот Антон Буланов придумал гениальный с моей точки зрения фреймворк Толстоевский. То, что Антон появляется второй раз за неделю — это не следствие рекламной кампании, просто так получается.
Но я предлагаю взглянуть на русификацию фреймворков глубже, в разрезе философии и культуры мысли.
Дело в том, что все фреймворки нам пришли не просто с запада, а со специфической философской мысли, которая называется островная, или аналитическая, традиция. Или англосаксонская.
А наша философская традиция, как и у немцев и французов, кстати — континентальная. Не лучше и не хуже, просто другая.
Аналитическое письмо и мысль можно сравнить с чертежом, где задача передать точную и однозначную информацию о детали, а континентальная — с картиной, где задача — передать образ мысли, призму, чувства, вайб, если пожалеете.
И вот все просто по переводя или даже разбирая и углубляя все эти схемы, мы упускаем такую деталь.
Фреймворки написаны как следствие аналитической традиции, а наша российская и даже простите русская философская мысль — в континентальной.
И таким образом, получается стратегический, как у нас можно выразиться, разрыв.
Как сделать фреймворк в континентальной мысли, и каким он должен быть при учете того, что у нас не так много будем честны людей, отличающих континентальную мысль от аналитической — это вопрос.
Но вопрос хороший, и я бы тут задумался.
Скорее всего, это не фреймворки вовсе, а те самые нарративы бренда, мысли бренда, и прочие неопределенные фигуры.
Ну а пока у нас это все в разработке, обойдемся пирамидами, колесами, или не к ночи помянутыми архетипами.
#decodingstrategy
Кстати, если вам больше интересно про континентальную и аналитическую традицию, то я про это писал пост про Питирима Сорокина
https://t.me/decodinghuman/877
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥1
Бренд и целостность
Есть такое понятие — целостность личности.
Если совсем на пальцах, то это состояние, при котором мысли, действия и слова человека совпадают.
Состояние во-первых, психически очень комфортное, во-вторых, являющееся основой для доверия. В третьих, нечасто встречающееся, но стремиться к нему безусловно стоит.
Оооо, скажете, Рома, опять эта психология и самокопание, при чем здесь бренд. Нам же нужно делать бизнес, кипиайи выполнять, бренд-метрики растить, цвет для логотипа выбирать, давай-ка лучше об этом.
А вот, скажу я вам, если посмотреть на бренд в разрезе целостности, то получается следующая.
Бренд — это способ построения целостности компании.
Потому что благодаря бренду компания выглялит, говорит и по-хорошему делает.
(делает, да, бренд — это про то, что компания делает,
я не устану повторять это).
И если это все конгруэнтно, то бренд растет, доверие растет, и премия к рынку и в карманы растет.
Но если для человека достичь целостности довольно сложно, то для компании — это очень-очень сложно.
И тут важно учесть три момента:
1) Необходимо быть фанатом этой целостности без компромиссов. Не тут мы ради конверсии сделаем другой цвет, а тут назовем себя иначе, потому что другая целевая аудитория, а прямо вот безотказно прямолинейно и неотвратимо заталкивать всё в гайдлайны бренда.
2) Важно заходить в процессы. Потому что обычно в сознании компании бренд — это выглядеть и говорить, а необходимо еще и в этой части действовать. В b2b в целом бренд создается больше действиями.
3) Самое сложное. Целостный бренд должен иметь вложенную целостность сотрудников. Особенно ключевых. Потому что если сотрудникам эта вся идеология бренда не целостна, то они и будут отделать бренд от себя.
В этом кстати разница между личным брендом и личным брендом.
Потому что одни строят личный бренд, как привыкли делать бренд очередного молока, потому что ну какая у молока целостность, у него только цельность. И это конечно ведет к когнитивному диссонансу, выгоранию, и прочим радостям корпоративного буллщита.
А другие — как способ гармоничного проявления личности. И тут личный бренд — это все лишь инструмент просто и понятно сказать о себе.
Не о том, что хотят услышать.
Не о том, что отличает вас.
А в первую очередь о себе.
И дальше, получается, о компании, как о себе.
#decodingbrand
🎱 Decoding Human — канал про смыслы в брендах, бизнесе и жизни
Есть такое понятие — целостность личности.
Если совсем на пальцах, то это состояние, при котором мысли, действия и слова человека совпадают.
Состояние во-первых, психически очень комфортное, во-вторых, являющееся основой для доверия. В третьих, нечасто встречающееся, но стремиться к нему безусловно стоит.
Оооо, скажете, Рома, опять эта психология и самокопание, при чем здесь бренд. Нам же нужно делать бизнес, кипиайи выполнять, бренд-метрики растить, цвет для логотипа выбирать, давай-ка лучше об этом.
А вот, скажу я вам, если посмотреть на бренд в разрезе целостности, то получается следующая.
Бренд — это способ построения целостности компании.
Потому что благодаря бренду компания выглялит, говорит и по-хорошему делает.
(делает, да, бренд — это про то, что компания делает,
я не устану повторять это).
И если это все конгруэнтно, то бренд растет, доверие растет, и премия к рынку и в карманы растет.
Но если для человека достичь целостности довольно сложно, то для компании — это очень-очень сложно.
И тут важно учесть три момента:
1) Необходимо быть фанатом этой целостности без компромиссов. Не тут мы ради конверсии сделаем другой цвет, а тут назовем себя иначе, потому что другая целевая аудитория, а прямо вот безотказно прямолинейно и неотвратимо заталкивать всё в гайдлайны бренда.
2) Важно заходить в процессы. Потому что обычно в сознании компании бренд — это выглядеть и говорить, а необходимо еще и в этой части действовать. В b2b в целом бренд создается больше действиями.
3) Самое сложное. Целостный бренд должен иметь вложенную целостность сотрудников. Особенно ключевых. Потому что если сотрудникам эта вся идеология бренда не целостна, то они и будут отделать бренд от себя.
В этом кстати разница между личным брендом и личным брендом.
Потому что одни строят личный бренд, как привыкли делать бренд очередного молока, потому что ну какая у молока целостность, у него только цельность. И это конечно ведет к когнитивному диссонансу, выгоранию, и прочим радостям корпоративного буллщита.
А другие — как способ гармоничного проявления личности. И тут личный бренд — это все лишь инструмент просто и понятно сказать о себе.
Не о том, что хотят услышать.
Не о том, что отличает вас.
А в первую очередь о себе.
И дальше, получается, о компании, как о себе.
#decodingbrand
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1🔥8
Я рассказывал, что у нас в Human Code есть традиция, которая называется Познание — каждую пятницу по очереди человек рассказывает о чем-то полезном и рефлексивном.
В ноябре 2023 года я выступал с темой «Быть предпринимателем»
Я много известен как эксперт, стратег, исследователь, предподаватель, даже немного как стендап-комик.
Но когда я разложил свой путь и пока не очень большой жизненный путь, я понял что идентичность предпринимателя для меня ключевая.
И я поскольку мы работаем с бизнесом, я видел очень разных предпринимателей.
Видел затянутых словно в миланский доспех дорогие пиджаки гладко выбритых и хиппарей в порванных джинсах и с длинными волосами.
Видел тонких и начинанных и видел тех, кто не могут связать два слова без нецензурного посередине.
Видел хрупких нежных и видел тестостероновые бородатые горы брутальных мышц.
Видел блондинок, видел брюнеток, видел лысых, видел волосатых, кого угодно видел.
И всех этих людей объединяло одно — желание создавать, преодолевать, вставать, и делать делать делать.
С днем предпринимателя, дорогие, разные.
Побольше денег, уважения и любви к себе.
В ноябре 2023 года я выступал с темой «Быть предпринимателем»
Я много известен как эксперт, стратег, исследователь, предподаватель, даже немного как стендап-комик.
Но когда я разложил свой путь и пока не очень большой жизненный путь, я понял что идентичность предпринимателя для меня ключевая.
И я поскольку мы работаем с бизнесом, я видел очень разных предпринимателей.
Видел затянутых словно в миланский доспех дорогие пиджаки гладко выбритых и хиппарей в порванных джинсах и с длинными волосами.
Видел тонких и начинанных и видел тех, кто не могут связать два слова без нецензурного посередине.
Видел хрупких нежных и видел тестостероновые бородатые горы брутальных мышц.
Видел блондинок, видел брюнеток, видел лысых, видел волосатых, кого угодно видел.
И всех этих людей объединяло одно — желание создавать, преодолевать, вставать, и делать делать делать.
С днем предпринимателя, дорогие, разные.
Побольше денег, уважения и любви к себе.
1🔥25
Вчера себе в подарок ко дню предпринимателя подарил себе возможность посмотреть фильм.
Первый раз я начал смотреть «Кто убил BlackBerry» в самолете, и поэтому включил в оригинале с русскими субтитрами, и надо сказать, что канадский акцент весьма необычен.
И, конечно, скажу что канадское кинопроизводство немного отличается от голивудского стандарта, это может и не видно, но чувствуется.
Но с другой стороны, сам сюжет и история телефона, занимавшего 45% рынка и потом 0 — очень интересна и показательна.
Поэтому наконец нашел время посмотреть, а для вас — написать короткий обзор.
Первый раз я начал смотреть «Кто убил BlackBerry» в самолете, и поэтому включил в оригинале с русскими субтитрами, и надо сказать, что канадский акцент весьма необычен.
И, конечно, скажу что канадское кинопроизводство немного отличается от голивудского стандарта, это может и не видно, но чувствуется.
Но с другой стороны, сам сюжет и история телефона, занимавшего 45% рынка и потом 0 — очень интересна и показательна.
Поэтому наконец нашел время посмотреть, а для вас — написать короткий обзор.
🔥3
Кто убил BlackBerry (Who Killed Blackberry, 2023)
В фильмах о бизнесе есть два поджанра: об успехе и о провале.
При том, конечно, по сюжету успех начинается с провала, а провал — с успеха.
Или тоже с провала, как здесь.
Сюжет в целом архитипичен: два ботаника делают изобретение, в которое никто не верит, а потом оно им обеспечивает успех.
Из любопытного тут только добавление сразу же в сюжет третьего персонажа — успешного и амбициозного менеджера, которого из-за его же неуемных амбиций корпоративная машина исторгает из себя.
Этот сюжетный поворот сравнительно нов, потому что обычно опять же успешные стартапы делятся на ботаников и акул, а тут акула входит в долю.
Дальше рост, борьба с поглощением, технические сложности, инновации в найме команды, снова рост и в конце концов, как следует из названия фильма — смерть.
Наблюдать за этим процессом крайне любопытно, несмотря на выраженную порой утрированно канадскость фильма.
Люди достигают успеха. Люди теряют фокус. Мир возвращает людей в реальность, порой жестко.
И ещё к предыдущим рассуждениям про целостность.
Обратите внимание, что в выигрыше остается самый целостный человек, всегда следующий своим идеалам.
Чему фильм учит нас:
Не застревайте в своих идеях, пусть даже они раньше и обеспечили вам успех. Даже если вы гений, миллиардер и пусть даже плейбой, вы на этой планете не единственный. И поэтому важно держать нос по ветру, водить жалом и прочие жесткие народные и предпринимательские поговорки.
Не давайте своим фетишам и страстям управлять вами. В бизнесе очень важно быть в фокусе, и, безусловно, в сознании. Свои увлечения не должны перекрывать основную цель и занятие.
Цените своих партнеров. Даже если вы разные, ваш успех — это общее дело. И порой даже самым значимым вообще становится тот, кто стоял в стороне.
Отдельный вопрос, где здесь роль бренда.
Интересно, что главный совет, который дает акула и впоследствии содиректор компании, это «Смените название». После главный гений компании долго над ним думает — это мы тоже часто встречали.
Как появилось название Блекберри (ежевика, блин) — остается за кадром, потому что а вот пофиг если честно, как оно появилось.
Главной здесь была технология и впоследствии доверие к бренду, созданное посредством этой уникальной технологии.
И именно нарушение принципов бренда впоследствии же убивает его.
А еще в фильме есть очень неочевидный инсайт о секрете развития Apple в B2B, я его раньше не знал, и не думал в таком ключе.
Ответ на вопрос, кто убил BlackBerry в целом, есть уже на постере.
Может и с точки зрения сюжета или операторской работы фильм может вызывать сомнения, но для предпринимательского опыта и насмотренности очень полезно, рекомендую.
#decodingfilm
В фильмах о бизнесе есть два поджанра: об успехе и о провале.
При том, конечно, по сюжету успех начинается с провала, а провал — с успеха.
Или тоже с провала, как здесь.
Сюжет в целом архитипичен: два ботаника делают изобретение, в которое никто не верит, а потом оно им обеспечивает успех.
Из любопытного тут только добавление сразу же в сюжет третьего персонажа — успешного и амбициозного менеджера, которого из-за его же неуемных амбиций корпоративная машина исторгает из себя.
Этот сюжетный поворот сравнительно нов, потому что обычно опять же успешные стартапы делятся на ботаников и акул, а тут акула входит в долю.
Дальше рост, борьба с поглощением, технические сложности, инновации в найме команды, снова рост и в конце концов, как следует из названия фильма — смерть.
Наблюдать за этим процессом крайне любопытно, несмотря на выраженную порой утрированно канадскость фильма.
Люди достигают успеха. Люди теряют фокус. Мир возвращает людей в реальность, порой жестко.
И ещё к предыдущим рассуждениям про целостность.
Обратите внимание, что в выигрыше остается самый целостный человек, всегда следующий своим идеалам.
Чему фильм учит нас:
Не застревайте в своих идеях, пусть даже они раньше и обеспечили вам успех. Даже если вы гений, миллиардер и пусть даже плейбой, вы на этой планете не единственный. И поэтому важно держать нос по ветру, водить жалом и прочие жесткие народные и предпринимательские поговорки.
Не давайте своим фетишам и страстям управлять вами. В бизнесе очень важно быть в фокусе, и, безусловно, в сознании. Свои увлечения не должны перекрывать основную цель и занятие.
Цените своих партнеров. Даже если вы разные, ваш успех — это общее дело. И порой даже самым значимым вообще становится тот, кто стоял в стороне.
Отдельный вопрос, где здесь роль бренда.
Интересно, что главный совет, который дает акула и впоследствии содиректор компании, это «Смените название». После главный гений компании долго над ним думает — это мы тоже часто встречали.
Как появилось название Блекберри (ежевика, блин) — остается за кадром, потому что а вот пофиг если честно, как оно появилось.
Главной здесь была технология и впоследствии доверие к бренду, созданное посредством этой уникальной технологии.
И именно нарушение принципов бренда впоследствии же убивает его.
А еще в фильме есть очень неочевидный инсайт о секрете развития Apple в B2B, я его раньше не знал, и не думал в таком ключе.
Ответ на вопрос, кто убил BlackBerry в целом, есть уже на постере.
Может и с точки зрения сюжета или операторской работы фильм может вызывать сомнения, но для предпринимательского опыта и насмотренности очень полезно, рекомендую.
#decodingfilm
🔥5
Среди участников клуба креативных директоров я выгляжу, будто хожу с телохранителями.
В клубе кстати не только безопасно, но и классно
#decodingbros
В клубе кстати не только безопасно, но и классно
#decodingbros
🔥18
Новые форматы взаимодействия со стратегией
Да-да, время поменялось, бизнес поменялся, требования к стратегии поменялись.
Я чувствую это в тендерах, чувствую в переговорах, чувствую в желании отсулать к классическим цитатам.
Мне вот например приходится объяснять креативным директорам, чем живой стратег лучше Клода. Тут, вы скажете, если нужно объяснять, то не нужно объяснять — но я выбираю прилагать усилия, потому что верю в силу стратегии.
Непреложный факт сложно не заметить: теперь от стратегии и стратегов требуется принципиально другое.
Но что?
Моя сила — в исследованиях, и поэтому собственно я и провожу исследования на доступной цене.
Какие гипотезы.
Это четыре формата.
Чек-ап бренда или аудит каналов. Тут всё просто: вы в одном месте пишете что вы бистро, в другом ресторан быстрого питания, в третьем — место для встреч друзей. Ну или бренд-консалтинг на сайте, а креативные агентство — в аргентинке. Естественно, бренд у вас не строится. Мы проверяем каналы коммуникации бренда и подсвечиваем места разрывов и несоответствий. В сообщении, тоне коммуникации, во всём, что имеет значение.
Почасовые консультации. Начал в прошлом году, нашел три юзкейса. В первом помог агентству за 3 часа до презентации клиенту пересобрать позиционирование так, чтобы оно во-первых было, а во-вторых продалось клиенту. Я сам удивляюсь, как это возможно за час. Ну и тендерные подачи туда же.
Во втором за час для креативного предпринимателя доформулировали опять же позиционирование. Результаты не столь быстрые, но оно вдохновляет и реализуется, а значит — работает.
В третьем поговорили про фестивальную заявку, доработали, расставили акценты — и она взяла несколько металлов, в том числе золото.
Воркшоп или мини-стратсессия. Сам формат стар как мир: встречаемся с вашей командой за 3 часа понимаем, куда идти и как к этому идти. Какие приоритеты, сроки, кто ответственный. В 2020ом именно он нам помог получить клиентов и пережить, и даже вырасти в тяжелое время. Сценарий есть и мы его даже улучшили.
Экспресс-айдентика. Что? Да. Если рынку надо срочно приземлиться, поменяться или сделать что-то ещё с айдентикой, и есть четкое понимание, куда — мы это тоже делаем. Какое у нас утп на фоне огромного количества классных дизайн-агентств? Мы следуем стратегической задаче, а не своим или вашим представлениям о прекрасном. Ну и если мы это делаем, а здесь у меня гипотеза, почему бы не предложить. Может это самое востребованное взаимодействие со стратегией прямо сейчас :)
В следующем посте будет опрос, проголосуйте пожалуйста, какой из форматов мог бы быть вам интересен.
А так же можем поговорить о том, что еще может быть востребовано в рамках услуг по стратегии.
#decodingwork
PS. Может быть вопрос, а что если ничего не подходит, потому что в принципе ничего не актуально. Если ничего совсем не актуально, то вас и не интересуют ведь результаты опроса, а если интересуют — предложите своё.
Так что такой обмен мнения на актуальный репрезентативный срез рынка по читателям моего канала
Да-да, время поменялось, бизнес поменялся, требования к стратегии поменялись.
Я чувствую это в тендерах, чувствую в переговорах, чувствую в желании отсулать к классическим цитатам.
Мне вот например приходится объяснять креативным директорам, чем живой стратег лучше Клода. Тут, вы скажете, если нужно объяснять, то не нужно объяснять — но я выбираю прилагать усилия, потому что верю в силу стратегии.
Непреложный факт сложно не заметить: теперь от стратегии и стратегов требуется принципиально другое.
Но что?
Моя сила — в исследованиях, и поэтому собственно я и провожу исследования на доступной цене.
Какие гипотезы.
Это четыре формата.
Чек-ап бренда или аудит каналов. Тут всё просто: вы в одном месте пишете что вы бистро, в другом ресторан быстрого питания, в третьем — место для встреч друзей. Ну или бренд-консалтинг на сайте, а креативные агентство — в аргентинке. Естественно, бренд у вас не строится. Мы проверяем каналы коммуникации бренда и подсвечиваем места разрывов и несоответствий. В сообщении, тоне коммуникации, во всём, что имеет значение.
Почасовые консультации. Начал в прошлом году, нашел три юзкейса. В первом помог агентству за 3 часа до презентации клиенту пересобрать позиционирование так, чтобы оно во-первых было, а во-вторых продалось клиенту. Я сам удивляюсь, как это возможно за час. Ну и тендерные подачи туда же.
Во втором за час для креативного предпринимателя доформулировали опять же позиционирование. Результаты не столь быстрые, но оно вдохновляет и реализуется, а значит — работает.
В третьем поговорили про фестивальную заявку, доработали, расставили акценты — и она взяла несколько металлов, в том числе золото.
Воркшоп или мини-стратсессия. Сам формат стар как мир: встречаемся с вашей командой за 3 часа понимаем, куда идти и как к этому идти. Какие приоритеты, сроки, кто ответственный. В 2020ом именно он нам помог получить клиентов и пережить, и даже вырасти в тяжелое время. Сценарий есть и мы его даже улучшили.
Экспресс-айдентика. Что? Да. Если рынку надо срочно приземлиться, поменяться или сделать что-то ещё с айдентикой, и есть четкое понимание, куда — мы это тоже делаем. Какое у нас утп на фоне огромного количества классных дизайн-агентств? Мы следуем стратегической задаче, а не своим или вашим представлениям о прекрасном. Ну и если мы это делаем, а здесь у меня гипотеза, почему бы не предложить. Может это самое востребованное взаимодействие со стратегией прямо сейчас :)
В следующем посте будет опрос, проголосуйте пожалуйста, какой из форматов мог бы быть вам интересен.
А так же можем поговорить о том, что еще может быть востребовано в рамках услуг по стратегии.
#decodingwork
PS. Может быть вопрос, а что если ничего не подходит, потому что в принципе ничего не актуально. Если ничего совсем не актуально, то вас и не интересуют ведь результаты опроса, а если интересуют — предложите своё.
Так что такой обмен мнения на актуальный репрезентативный срез рынка по читателям моего канала
🔥3
Какой формат продукта по стратегии актуален лично вам
Anonymous Poll
43%
Чек-ап бренда или аудит каналов
33%
Почасовые консультации
24%
Воркшоп или минисессия
38%
Экспресс-айдентика
5%
Свой вариант (в комментариях)
100 лет Монро
Давно не было публикаций в медиа, поэтому когда меня попросили написать про бренд Мерлин Монро, тем более на 100-летие иконы, я согласился.
Текст получился очень плотный по насыщенности и иронии, в статью вошло не всё.
Главные мои тезисы, что Монро была целостной и актуальной, остальное — украшательства.
Ну и конечно драматичная судьба, конспирологические теории, мужчины.
Ну и конечно цитата, которой я горжусь:
«Дифференцируйся или умри», — говорит нам базовая книжка по брендостроительству Джека Траута. Мэрилин Монро превзошла многих в обоих случаях.
Жаль только, не рассказали, кто такой Роман Пустовойт, и почему его нужно слушать.
Ну вы в целом и так знаете.
В общем, читайте, наслаждайтесь.
https://www.lenta.ru/twz/krugozor/brend-merilin-monro.htm
#decodingpress
Давно не было публикаций в медиа, поэтому когда меня попросили написать про бренд Мерлин Монро, тем более на 100-летие иконы, я согласился.
Текст получился очень плотный по насыщенности и иронии, в статью вошло не всё.
Главные мои тезисы, что Монро была целостной и актуальной, остальное — украшательства.
Ну и конечно драматичная судьба, конспирологические теории, мужчины.
Ну и конечно цитата, которой я горжусь:
«Дифференцируйся или умри», — говорит нам базовая книжка по брендостроительству Джека Траута. Мэрилин Монро превзошла многих в обоих случаях.
Жаль только, не рассказали, кто такой Роман Пустовойт, и почему его нужно слушать.
Ну вы в целом и так знаете.
В общем, читайте, наслаждайтесь.
https://www.lenta.ru/twz/krugozor/brend-merilin-monro.htm
#decodingpress
lenta.ru
Икона, написавшая сама себя. Как Норма Джин придумала бренд «Мэрилин Монро» и почему он до сих пор продает
Вы думаете, персональный бренд придумали в эпоху соцсетей? Мэрилин Монро собрала свой за полвека до первого инфлюенсера — и сделала это виртуознее всех, кто...
🔥10
Decoding Human — Роман Пустовойт pinned «Новые форматы взаимодействия со стратегией Да-да, время поменялось, бизнес поменялся, требования к стратегии поменялись. Я чувствую это в тендерах, чувствую в переговорах, чувствую в желании отсулать к классическим цитатам. Мне вот например приходится…»
Путь героя возвращающегося домой
Путь героя Кемпбелла обрел массовую популярность после эпического рэп-баттла Гнойного и Оксимирона.
Да, я его недавно посмотрел, потому что пора.
И вы посмотрите.
Герой, еще не будучи героем, покидает родную деревню, преодолевает множество препятствий, в конце концов даже умирает, чтобы всё преодолеть и вернуться настоящим героем.
История архитипическая и пронизывающая все сферы, начиная от сказок и заканчивая бизнес-книги по успешному успеху. От Одиссея до Илона Маска.
Но есть менее известное произведение Альфреда Щюца — Возвращающийся домой.
Оно тоже про возвращение, и возвращение тоже героев, но не сказочных, а вполне себе живых — солдат с войны.
И это возвращение не такое радужное, как в архитипчных историях. Герои оказываются никому не нужны.
Фокус феноменогичекого подхода Щюца — в изучении опыта. Когда люди живут вместе, у них накапливается опыт. Дальше один уходит, следуя зову пути героя Кэмпбелла — и уносит с собой опыт дома.
Но опыт — это не константа, а это постоянно меняющая ткань интерсубъективной реальности. И пока ушедший несет с собой один опыт дома, опыт дома оставшихся трансформируется.
И вот человек возвращается домой, но по факту, это уже совсем другой дом.
Было бы честно, если бы Кемпбелловский герой вернулся в деревню — а в деревне бы его не узнали.
Он бы почувствовал себя там лишним и ни с кем бы не смог поделиться своим опытом путешествия.
Архетип, легенда, является скрепляющей структурой для повествования. Она — наш общий опыт, но не повседневный, на который мы влияем, а то, что Щец называет конечной областью смыслов — отдельный мир, со своими правилами и законами изменений.
И поэтому герой мифа возвращается героем, а герой жизни — отщепенцем.
И здесь важно помнить, что человек — это не мифологическое создание, человек — творец мифов.
И когда человек себя возводит (или, напротив, в онтологическом смысле низводит) себя до архитипического героя, происходит ровно то, что произошло в известном баттле.
Герой пал не потому что это героическое испытание или что-то там ещё.
А потому что реальность всегда дает сдачи.
#decodingstory
🎱 Decoding Human — канал про смыслы в брендах, бизнесе и жизни
Путь героя Кемпбелла обрел массовую популярность после эпического рэп-баттла Гнойного и Оксимирона.
Да, я его недавно посмотрел, потому что пора.
И вы посмотрите.
Герой, еще не будучи героем, покидает родную деревню, преодолевает множество препятствий, в конце концов даже умирает, чтобы всё преодолеть и вернуться настоящим героем.
История архитипическая и пронизывающая все сферы, начиная от сказок и заканчивая бизнес-книги по успешному успеху. От Одиссея до Илона Маска.
Но есть менее известное произведение Альфреда Щюца — Возвращающийся домой.
Оно тоже про возвращение, и возвращение тоже героев, но не сказочных, а вполне себе живых — солдат с войны.
И это возвращение не такое радужное, как в архитипчных историях. Герои оказываются никому не нужны.
Фокус феноменогичекого подхода Щюца — в изучении опыта. Когда люди живут вместе, у них накапливается опыт. Дальше один уходит, следуя зову пути героя Кэмпбелла — и уносит с собой опыт дома.
Но опыт — это не константа, а это постоянно меняющая ткань интерсубъективной реальности. И пока ушедший несет с собой один опыт дома, опыт дома оставшихся трансформируется.
И вот человек возвращается домой, но по факту, это уже совсем другой дом.
Было бы честно, если бы Кемпбелловский герой вернулся в деревню — а в деревне бы его не узнали.
Он бы почувствовал себя там лишним и ни с кем бы не смог поделиться своим опытом путешествия.
Архетип, легенда, является скрепляющей структурой для повествования. Она — наш общий опыт, но не повседневный, на который мы влияем, а то, что Щец называет конечной областью смыслов — отдельный мир, со своими правилами и законами изменений.
И поэтому герой мифа возвращается героем, а герой жизни — отщепенцем.
И здесь важно помнить, что человек — это не мифологическое создание, человек — творец мифов.
И когда человек себя возводит (или, напротив, в онтологическом смысле низводит) себя до архитипического героя, происходит ровно то, что произошло в известном баттле.
Герой пал не потому что это героическое испытание или что-то там ещё.
А потому что реальность всегда дает сдачи.
#decodingstory
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥11
Привет, все же скоро готовятся рассказать про своё место в Рейтинге Рунета?
Там в прошлом году была стратегия, и многие агентства работали нас своим положением в этом рейтинге (в том числе те, которых я бы не назвал стратегическими) поэтому мы прям уделили в этом году внимание рейтингу.
Но в этом году все немного не так, и стратегия только маркетинговая.
Посмотрим на результаты.
Но это наши, весьма эгоцентричные ожидания.
А ребята поговорили с многими экспертами и подготовили свои прогнозы, что нас ждет в 2026-2027 не в рейтинге Рунета, а в бизнесе и жизни.
Я прочитал мнение уважаемых экспертов, и конечно же, с чем-то согласен, с чем-то нет, как это обычно бывает.
Вот три вещи, которые мне сильно откликнулись:
1) Почти все эксперты говорят, что как по старому не будет, и мы вступаем в новый виток интересных времен. Эксперты обходят стороной большую войну, но это потому что маркетинг — про торговлю. Хотя в нашей европейской культуре эти понятия довольно близки.
2) ИИ — это действительно инструмент. И его будет больше, объемнее и дифференцированнее.
И это действительно важная тема.
3) Экономика смыслов в культуре и роль брендов вроде как возрастает (не знаю, не выдаю ли я желаемое за действительное, но я здесь не одинок)
Там об этом почти все эксперты.
А вот с чем я категорически не согласен.
1) Важность внешнего локуса. На себя надо смотреть, что у нас и что нам от этого на нашей земле. А то США Китай Европа Япония как что-то большое. А у нас ну с самозанятыми надо работать аккуратнее. Виден разный масштаб мысли.
2) Недавно мы общались про самые переоцененные вещи в бизнесе. Я долго думал и сказал — технологии. Технологии — это не только возможности, но и ограничения. Если вы мыслите ИИ — вы не мыслите ценностями. Этот текст могу бы написать ИИ, и вы отлавливаете эти ощущения от длинных трие и конструкта это не это, а это.
3) Внимание в форматам контента излишне. Да,. Это простой инструмент. Но если он не делает вас и ваш бренд целостным — он не нужен. Двигайтесь от себя, а не от трендов в тик токе.
Со всеми прогнозами и трендбуками можно ознакомиться тут:
https://prrognozy.ratingruneta.ru/
#decodingbros
Там в прошлом году была стратегия, и многие агентства работали нас своим положением в этом рейтинге (в том числе те, которых я бы не назвал стратегическими) поэтому мы прям уделили в этом году внимание рейтингу.
Но в этом году все немного не так, и стратегия только маркетинговая.
Посмотрим на результаты.
Но это наши, весьма эгоцентричные ожидания.
А ребята поговорили с многими экспертами и подготовили свои прогнозы, что нас ждет в 2026-2027 не в рейтинге Рунета, а в бизнесе и жизни.
Я прочитал мнение уважаемых экспертов, и конечно же, с чем-то согласен, с чем-то нет, как это обычно бывает.
Вот три вещи, которые мне сильно откликнулись:
1) Почти все эксперты говорят, что как по старому не будет, и мы вступаем в новый виток интересных времен. Эксперты обходят стороной большую войну, но это потому что маркетинг — про торговлю. Хотя в нашей европейской культуре эти понятия довольно близки.
2) ИИ — это действительно инструмент. И его будет больше, объемнее и дифференцированнее.
И это действительно важная тема.
3) Экономика смыслов в культуре и роль брендов вроде как возрастает (не знаю, не выдаю ли я желаемое за действительное, но я здесь не одинок)
Там об этом почти все эксперты.
А вот с чем я категорически не согласен.
1) Важность внешнего локуса. На себя надо смотреть, что у нас и что нам от этого на нашей земле. А то США Китай Европа Япония как что-то большое. А у нас ну с самозанятыми надо работать аккуратнее. Виден разный масштаб мысли.
2) Недавно мы общались про самые переоцененные вещи в бизнесе. Я долго думал и сказал — технологии. Технологии — это не только возможности, но и ограничения. Если вы мыслите ИИ — вы не мыслите ценностями. Этот текст могу бы написать ИИ, и вы отлавливаете эти ощущения от длинных трие и конструкта это не это, а это.
3) Внимание в форматам контента излишне. Да,. Это простой инструмент. Но если он не делает вас и ваш бренд целостным — он не нужен. Двигайтесь от себя, а не от трендов в тик токе.
Со всеми прогнозами и трендбуками можно ознакомиться тут:
https://prrognozy.ratingruneta.ru/
#decodingbros
🔥7
Абьюзивные отношения в рекламе
Стремительный стрим Елены Паламарчук (Jekyll&Hyde) и Романа Пустовойта (Human Code)
8:06 в 18:00, ссылка в зуме будет тут в канале.
Что обсудим.
Что такое и откуда возникли абьюзивные отношения
Абьюзивные отношения между клиентом и агентством
Абьюзивные отношения между директорами и сотрудниками
Абьюзивные отношения всех со всеми
Тендеры
Фестивали
Куда всё катится
И прочий свободный формат.
С Леной мы говорили о разном, но нас объединяет человеко простите центричный подход к индустрии и творчеству.
И цель стрима — постараться хоть немного прикоснуться к рефлексии и поговорить о проблемах индустрии с такого глубоко психологического отношенческого ракурса.
Приходите.
#decodingshow
Стремительный стрим Елены Паламарчук (Jekyll&Hyde) и Романа Пустовойта (Human Code)
8:06 в 18:00, ссылка в зуме будет тут в канале.
Что обсудим.
Что такое и откуда возникли абьюзивные отношения
Абьюзивные отношения между клиентом и агентством
Абьюзивные отношения между директорами и сотрудниками
Абьюзивные отношения всех со всеми
Тендеры
Фестивали
Куда всё катится
И прочий свободный формат.
С Леной мы говорили о разном, но нас объединяет человеко простите центричный подход к индустрии и творчеству.
И цель стрима — постараться хоть немного прикоснуться к рефлексии и поговорить о проблемах индустрии с такого глубоко психологического отношенческого ракурса.
Приходите.
#decodingshow
🔥9
Друзья, мы начинаем наш стрим про Абьюзивные отношения в рекламе про по ссылке:
https://us06web.zoom.us/j/89560875825?pwd=pS6amq2HfvE1mP1qmOOU9mbGlWi8dT.1
#decodingshow
https://us06web.zoom.us/j/89560875825?pwd=pS6amq2HfvE1mP1qmOOU9mbGlWi8dT.1
#decodingshow
🔥3
Диалог с клиентом о креативе
После фестивального сезона возникла дискуссия о том, а куда катится креатив.
Креатив, конечно катится не туда, куда мы бы в нашей индустрии хотели.
Он может и катится в другие креативные индустрии: в образование, в кино, в айти в конце концов. Но в рекламе такое ощущение что лучше больше рейтингов и инвентаря закупят, чем решатся сделать что-то смелое.
И в связи с этим возникает понятная революционная ситуация. Клиент не может, креативные агентства не хотят. Или наоборот.
На крупных фестивалях, типа SM или E+ креатив оценивают смешанные команды — представители клиента и агентств. И, конечно, их оценки порой сильно разнятся (в отличие от стратегии, там любовь и единение).
И есть соблазн сказать, что клиент креатив оценивать не должен.
Но позиция «клиент не может оценивать креатив» мне не кажется продвигающей рынок и креатив.
То есть, если мы отправим клиента только на Е+, а сами уйдем на G8, никакого пространства для диалога между бизнесом и креативными индустриями не будет.
С клиентом необходимо, прописью необходимо, вступать в диалог относительно креативной эффективности, того, что смелые кейсы не только смелые, но и имеют бизнес-импакт.
Фестивали — одно из лучших пространств для такого диалога, ну может ещё конференции
Диалог с клиентом, я считаю, что невозможно вести как мы хотим: дорогой клиент, вот наша презентация того, как мы видим индустрию и как она должна выглядеть, чтобы реклама была креативной. Об этом мы еще с Леной говорили в понедельник (запись будет)
Стоит вести диалог с клиентом так, как мы строим бренд: в каждой точке контакта.
Подача на тендер — это диалог
Презентация агентства — это диалог
Презентация решения — это диалог
Оценка на фестивале — это диалог
Совместная попойка — это диалог
Конференции, соцсети, комментарии на состав — все это точки контакта, а значит, здесь есть место диалогу.
Я, конечно, с точки зрения директоров агентств наверное самый скучный человек в индустрии, но я уверен в двух вещах:
1) Креатив круто. От заумных слов про маржинальность, мультипликаторы и прочее хочется перейти к тому, что просто когда творческая энергия вкладывается в мир вокруг, в этом мире становится сильно приятнее жить
2) Креатив есть во всем. В медийке, в бизнес-решениях, в управлении.
Но время сейчас такое, что все подсжались, подсъежились, всем хочется проверенного и по-старому (и креативу тоже — чтобы идея была идеей и раскладкой на ролик и КВ, а не идеей как нам это всё продать клиенту) а проверенного и по-старому уже не будет.
Так что ведем диалог так, как можем
Вот тут в канале, например.
#decodingindustry
🎱 Decoding Human — канал про смыслы в брендах, бизнесе и жизни
После фестивального сезона возникла дискуссия о том, а куда катится креатив.
Креатив, конечно катится не туда, куда мы бы в нашей индустрии хотели.
Он может и катится в другие креативные индустрии: в образование, в кино, в айти в конце концов. Но в рекламе такое ощущение что лучше больше рейтингов и инвентаря закупят, чем решатся сделать что-то смелое.
И в связи с этим возникает понятная революционная ситуация. Клиент не может, креативные агентства не хотят. Или наоборот.
На крупных фестивалях, типа SM или E+ креатив оценивают смешанные команды — представители клиента и агентств. И, конечно, их оценки порой сильно разнятся (в отличие от стратегии, там любовь и единение).
И есть соблазн сказать, что клиент креатив оценивать не должен.
Но позиция «клиент не может оценивать креатив» мне не кажется продвигающей рынок и креатив.
То есть, если мы отправим клиента только на Е+, а сами уйдем на G8, никакого пространства для диалога между бизнесом и креативными индустриями не будет.
С клиентом необходимо, прописью необходимо, вступать в диалог относительно креативной эффективности, того, что смелые кейсы не только смелые, но и имеют бизнес-импакт.
Фестивали — одно из лучших пространств для такого диалога, ну может ещё конференции
Диалог с клиентом, я считаю, что невозможно вести как мы хотим: дорогой клиент, вот наша презентация того, как мы видим индустрию и как она должна выглядеть, чтобы реклама была креативной. Об этом мы еще с Леной говорили в понедельник (запись будет)
Стоит вести диалог с клиентом так, как мы строим бренд: в каждой точке контакта.
Подача на тендер — это диалог
Презентация агентства — это диалог
Презентация решения — это диалог
Оценка на фестивале — это диалог
Совместная попойка — это диалог
Конференции, соцсети, комментарии на состав — все это точки контакта, а значит, здесь есть место диалогу.
Я, конечно, с точки зрения директоров агентств наверное самый скучный человек в индустрии, но я уверен в двух вещах:
1) Креатив круто. От заумных слов про маржинальность, мультипликаторы и прочее хочется перейти к тому, что просто когда творческая энергия вкладывается в мир вокруг, в этом мире становится сильно приятнее жить
2) Креатив есть во всем. В медийке, в бизнес-решениях, в управлении.
Но время сейчас такое, что все подсжались, подсъежились, всем хочется проверенного и по-старому (и креативу тоже — чтобы идея была идеей и раскладкой на ролик и КВ, а не идеей как нам это всё продать клиенту) а проверенного и по-старому уже не будет.
Так что ведем диалог так, как можем
Вот тут в канале, например.
#decodingindustry
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥9
День России
Рубрика поздравления у меня собирает какое-то количество хейта, но надо же быть не только глубоким
В целом, всегда было какое-то ощущение праздника ради праздника.
Понятно, что празднуем в Новый год и День Победы
Хотелось бы еще День Космонавтики (я праздную)
Есть целевая аудитория на День Народного единства и День Труда.
Ну и тендерные праздники.
А тут, вроде все нарядные и салюты, но никогда не понятно, что такое — День России, с одной стороны вроде как день страны и будущего, а с другой — прощание с легендарным прошлым. Не так всё-таки это смотрится, как День независимости любой другой постсоветской республики.
Хотя и в относительном плане мы стали жить сильно лучше, а большинство других республик — хуже.
В целом, будто бы празднику не хватает своего бренда. А бренд, как известно, кроется в продукте.
Радость в городе чувствуется, но скорее она от длинных выходных.
У меня они немного не получились, но думаю, это скорее про меня, чем про общие настроения.
С праздником.
Рубрика поздравления у меня собирает какое-то количество хейта, но надо же быть не только глубоким
В целом, всегда было какое-то ощущение праздника ради праздника.
Понятно, что празднуем в Новый год и День Победы
Хотелось бы еще День Космонавтики (я праздную)
Есть целевая аудитория на День Народного единства и День Труда.
Ну и тендерные праздники.
А тут, вроде все нарядные и салюты, но никогда не понятно, что такое — День России, с одной стороны вроде как день страны и будущего, а с другой — прощание с легендарным прошлым. Не так всё-таки это смотрится, как День независимости любой другой постсоветской республики.
Хотя и в относительном плане мы стали жить сильно лучше, а большинство других республик — хуже.
В целом, будто бы празднику не хватает своего бренда. А бренд, как известно, кроется в продукте.
Радость в городе чувствуется, но скорее она от длинных выходных.
У меня они немного не получились, но думаю, это скорее про меня, чем про общие настроения.
С праздником.
🔥12
Абьюз в рекламной индустрии — видео
Помните, неделю назад мы общались с Леной Паламарчук про абьюз в рекламной индустрии?
Теперь вы можете это посмотреть
https://www.youtube.com/watch?v=uUV4H0csSV4
Видео может не нарезано по таймкодам (это я еще осваиваю), но мысли поднимаются как мне кажется важные.
Самое главный итог разговора для меня — это то, что мы в индустрии воспроизводим функцию понижения самооценки.
В индустрии порой гасят самооценку креативных людей, чтобы сделать более выдающийся продукт, и вместе с тем, общая средняя самооценка в индустрии падает, и поэтому сложно отстоять работу перед клиентом.
Молодые это видят, и уходят в смежные области: HR, образование, IT в конце концов.
Но счастье что есть мы с Леной, которые об этом говорят. И может быть, всё изменится.
Кстати, у Лены есть еще подкаст.
Там как раз тема как любить своих клиентов.
Потому что есть любовь — нет абьюза
#decodingshow
Помните, неделю назад мы общались с Леной Паламарчук про абьюз в рекламной индустрии?
Теперь вы можете это посмотреть
https://www.youtube.com/watch?v=uUV4H0csSV4
Видео может не нарезано по таймкодам (это я еще осваиваю), но мысли поднимаются как мне кажется важные.
Самое главный итог разговора для меня — это то, что мы в индустрии воспроизводим функцию понижения самооценки.
В индустрии порой гасят самооценку креативных людей, чтобы сделать более выдающийся продукт, и вместе с тем, общая средняя самооценка в индустрии падает, и поэтому сложно отстоять работу перед клиентом.
Молодые это видят, и уходят в смежные области: HR, образование, IT в конце концов.
Но счастье что есть мы с Леной, которые об этом говорят. И может быть, всё изменится.
Кстати, у Лены есть еще подкаст.
Там как раз тема как любить своих клиентов.
Потому что есть любовь — нет абьюза
#decodingshow
YouTube
Абьюз в рекламной индустрии. Роман Пустовойт х Елена Паламарчук. Подкаст
Елена Паламарчук (Jekyll & Hyde) и Роман Пустовойт (Human Code) обсуждают нездоровые отношения в рекламной индустрии
Что такое и откуда возникли абьюзивные отношения и как они возникли в рекламной индустрии.
Абьюзивные отношения между клиентом и агентством …
Что такое и откуда возникли абьюзивные отношения и как они возникли в рекламной индустрии.
Абьюзивные отношения между клиентом и агентством …
1🔥6💩1
Ещё немного самолюбования и признания успехов.
Вчера BrandHub выложили
список самых значимых в России бренд-стратегов.
Рад оказаться там в хорошей компании, хотя, буду откровеннен, и не так неожиданно, как в предыдущий раз.
Да и антураж значительно привычнее, чем у предыдущего рейтинга Звездной лиги брендинга.
Что еще важно — ребята обозначили в конце всех, кого, как я понимаю, упоминали в результатах опроса. И это не менее важный список имен.
Да, возможно, как говорит другой известный волшебник Вадим Богдан, не все имена там понятно насколько релевантны, но это абсолютно нормально для старта и институционализации профессии.
Но в целом список важный и, безусловно, должен пополняться.
И рейтинг важный.
Ну и я принимаю поздравления.
#decodingaward
Вчера BrandHub выложили
список самых значимых в России бренд-стратегов.
Рад оказаться там в хорошей компании, хотя, буду откровеннен, и не так неожиданно, как в предыдущий раз.
Да и антураж значительно привычнее, чем у предыдущего рейтинга Звездной лиги брендинга.
Что еще важно — ребята обозначили в конце всех, кого, как я понимаю, упоминали в результатах опроса. И это не менее важный список имен.
Да, возможно, как говорит другой известный волшебник Вадим Богдан, не все имена там понятно насколько релевантны, но это абсолютно нормально для старта и институционализации профессии.
Но в целом список важный и, безусловно, должен пополняться.
И рейтинг важный.
Ну и я принимаю поздравления.
#decodingaward
1🔥24
В продолжение предыдущего поста.
Когда-то в 2021 году писал текст о стратегах-магах и стратегах-жрецах.
Посмотрел на список, и могу сказать, что из тех, кого я лично знаю, остались одни стратеги-маги, или хотя бы такой мультикласс стратеги-маги-жрецы (к кому могу отнести и себя).
Времена видимо тяжелые, не до опиума для корпоративного сообщества.
Когда-то в 2021 году писал текст о стратегах-магах и стратегах-жрецах.
Посмотрел на список, и могу сказать, что из тех, кого я лично знаю, остались одни стратеги-маги, или хотя бы такой мультикласс стратеги-маги-жрецы (к кому могу отнести и себя).
Времена видимо тяжелые, не до опиума для корпоративного сообщества.
Telegram
Decoding Human — Роман Пустовойт
Статеги-жрецы и стратеги-маги.
Стратегическое сообщество, в зависимости от ситуации, колеблется между двух крайностей. То говорят о единых профессиональных стандартах вплоть до клонированного рубрикатора бренд-платформ и единой методологии, то, говорят,…
Стратегическое сообщество, в зависимости от ситуации, колеблется между двух крайностей. То говорят о единых профессиональных стандартах вплоть до клонированного рубрикатора бренд-платформ и единой методологии, то, говорят,…
🔥2💩1