🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁
بررسی گردشگری روستایی از منظر مطالعه گران ریسک :
خوشه ها و دانه های اکو سیستم گردشگری چگونه شکل میگیرند!؟
✍ در طی پنج ساله گذشته تاکنون در منطقه پایلوت مطالعاتی #دره جمع آبرود شهرستان دماوند به مطالعه و بررسی علل و چرایی توقف و از بین رفتن اکوسیستم کسب و کار گذشته این منطقه که #خوشه کوچک تولید قیسی صادراتی به روش باغداری سنتی خرده مالکی بود از منظر مطالعه گران #ریسک پرداخته شد و در دو سه قسمت گذشته این یادداشت ها در حال تبیین نمودار SWOT منطقه پایلوت مطالعاتی با تحلیل نمودار #سیر تحول اجتماعی - اقتصادی در عامل زمان بر اساس نمودار :
گذشته - حال - آینده فضای کسب و کار و شرایط اقتصادی کنونی به منظور پیش بینی آینده و ارائه پیشنهادات طی [ جمع آوری داده ها از منابع موجود و روش های منطقی و تحلیل نمودار swot امکان تهیه گزارش جامع برای سرمایه گذاران ، کارآفرینان و خوداشتغالانی که علاقمند به سرمایه گذاری مولد و اشتغال زایی پایدار] هستند اقدام گردیده است .
- در فرهنگ مردم مسلمان ایرانی سنت حسنه #نذر و #انجام کار خیر همواره وجود داشته و مورد تشویق قرار گرفته و میگیرد ، نذر های جامعه ایرانی در انواع مختلف ادا شده و میشوند . در #فاز مطالعاتی بررسی و ارزیابی علل تحول فضای کسب و کار منطقه پایلوت و #آینده پژوهی شرایط اجتماعی و اقتصادی آن محدوده جغرافیایی طی پنج ساله اخیر توسط (باشگاه استارتاپ پتاف) در فاز مطالعاتی ( وظایف اعتقادی و ملی خویش) تلقی نموده ایم و بدنبال ادای تکلیف نسبت به #وطن خویش با تشویق جوانان و کارآفرینان در مسیر پیشرفت کارآفرینی و کوشش در صحنه های اقتصاد #مولد بوده و هستیم . هر آنچه که طی سالیان متمادی در #فاز مطالعات ریسک به بررسی علل و چرایی تغییر اکوسیستم فضای کسب و کار جوامع محلی به دانش #مکانیزم مطالعات ریسک های #نامشهود دست یافتیم و آموختیم و توام با تجربیات عینی به سختی بدست آورده ایم را برای انتقال به #نسل نو میهنمان در #سینی اخلاص میگذاریم و بصورت #گزارش مکتوب حاضر و #پادکست های آموزشی تقدیم جوانان و کارآفرینان علاقمند مینماییم ،آرزو میکنیم این #نذر مطالعات حرفه ای ، در درگاه حضرت دوست و علاقمندان به #توسعه اقتصاد های ملی- محلی از مسیر توسعه #تولیدات مولد مبتنی بر #ارزش افزوده بخش های صنعتی و خدماتی اقتصاد کشورمان مورد قبول واقع گردد.
- پس از توضیحات ضروری داده شده در سطور فوق مجددا بر این نکته تاکید مینماییم در خط روند مطالعات ریسک بررسی اکوسیستم منطقه پایلوت به این نکته مهم نیز دست یافتیم که دقت بالا در مطالعات بخش #آسیب شناسی در واقع موجب میشود تا اعتبار و صحت نتایج ناشی از پیشنهادات اصلاحی در مورد چگونگی #فرصت سازی های شغلی آتی و #نوآوری در فضای کسب وکار #تبینی #مطلوبیت - بهره وری سیستم افزایش یابد و از سوی دیگر #ضریب ریسک انحراف از اهداف و #ریسک توقف و ورشکستگی سیستم #خوشه کوچک یا #دانه بزرگ و حتی #میکرو دانه ها در صورت #شکل گیری و #راه اندازی در آینده به طور قابل توجه ای کاهش و ضریب #استقامت و پایداری آنها افزایش یابد !!!!!
لذا در ادامه گزارش تقدیمی ،ابتدا به بخش مطالعاتی و یافته های#نقاط ضعف و #تهدیدها که نهایتا به #آسیب و توقف فعالیت خوشه کوچک تولید قیسی صادراتی منتهی شده و طبعا شرایط برای تغییر فضای کسب و کار با توجه به عوامل مختلف رسیدن به شرایط و وضعیت کنونی را فراهم نموده و لزوما به شرایط #ایده آل آینده میبایست رهنمود شود،به تمرکز وقت مبسوط تر مطالعاتی نیاز داشته و دارد .
✅ نگارش مشترک کارگروه کارآفرینی و گردشگری پایلوت کیلان عزیز و باشگاه استارتاپ پتاف
پایان قسمت چهل و سوم
ادامه دارد ......
@bimeh24
🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁
بررسی گردشگری روستایی از منظر مطالعه گران ریسک :
خوشه ها و دانه های اکو سیستم گردشگری چگونه شکل میگیرند!؟
✍ در طی پنج ساله گذشته تاکنون در منطقه پایلوت مطالعاتی #دره جمع آبرود شهرستان دماوند به مطالعه و بررسی علل و چرایی توقف و از بین رفتن اکوسیستم کسب و کار گذشته این منطقه که #خوشه کوچک تولید قیسی صادراتی به روش باغداری سنتی خرده مالکی بود از منظر مطالعه گران #ریسک پرداخته شد و در دو سه قسمت گذشته این یادداشت ها در حال تبیین نمودار SWOT منطقه پایلوت مطالعاتی با تحلیل نمودار #سیر تحول اجتماعی - اقتصادی در عامل زمان بر اساس نمودار :
گذشته - حال - آینده فضای کسب و کار و شرایط اقتصادی کنونی به منظور پیش بینی آینده و ارائه پیشنهادات طی [ جمع آوری داده ها از منابع موجود و روش های منطقی و تحلیل نمودار swot امکان تهیه گزارش جامع برای سرمایه گذاران ، کارآفرینان و خوداشتغالانی که علاقمند به سرمایه گذاری مولد و اشتغال زایی پایدار] هستند اقدام گردیده است .
- در فرهنگ مردم مسلمان ایرانی سنت حسنه #نذر و #انجام کار خیر همواره وجود داشته و مورد تشویق قرار گرفته و میگیرد ، نذر های جامعه ایرانی در انواع مختلف ادا شده و میشوند . در #فاز مطالعاتی بررسی و ارزیابی علل تحول فضای کسب و کار منطقه پایلوت و #آینده پژوهی شرایط اجتماعی و اقتصادی آن محدوده جغرافیایی طی پنج ساله اخیر توسط (باشگاه استارتاپ پتاف) در فاز مطالعاتی ( وظایف اعتقادی و ملی خویش) تلقی نموده ایم و بدنبال ادای تکلیف نسبت به #وطن خویش با تشویق جوانان و کارآفرینان در مسیر پیشرفت کارآفرینی و کوشش در صحنه های اقتصاد #مولد بوده و هستیم . هر آنچه که طی سالیان متمادی در #فاز مطالعات ریسک به بررسی علل و چرایی تغییر اکوسیستم فضای کسب و کار جوامع محلی به دانش #مکانیزم مطالعات ریسک های #نامشهود دست یافتیم و آموختیم و توام با تجربیات عینی به سختی بدست آورده ایم را برای انتقال به #نسل نو میهنمان در #سینی اخلاص میگذاریم و بصورت #گزارش مکتوب حاضر و #پادکست های آموزشی تقدیم جوانان و کارآفرینان علاقمند مینماییم ،آرزو میکنیم این #نذر مطالعات حرفه ای ، در درگاه حضرت دوست و علاقمندان به #توسعه اقتصاد های ملی- محلی از مسیر توسعه #تولیدات مولد مبتنی بر #ارزش افزوده بخش های صنعتی و خدماتی اقتصاد کشورمان مورد قبول واقع گردد.
- پس از توضیحات ضروری داده شده در سطور فوق مجددا بر این نکته تاکید مینماییم در خط روند مطالعات ریسک بررسی اکوسیستم منطقه پایلوت به این نکته مهم نیز دست یافتیم که دقت بالا در مطالعات بخش #آسیب شناسی در واقع موجب میشود تا اعتبار و صحت نتایج ناشی از پیشنهادات اصلاحی در مورد چگونگی #فرصت سازی های شغلی آتی و #نوآوری در فضای کسب وکار #تبینی #مطلوبیت - بهره وری سیستم افزایش یابد و از سوی دیگر #ضریب ریسک انحراف از اهداف و #ریسک توقف و ورشکستگی سیستم #خوشه کوچک یا #دانه بزرگ و حتی #میکرو دانه ها در صورت #شکل گیری و #راه اندازی در آینده به طور قابل توجه ای کاهش و ضریب #استقامت و پایداری آنها افزایش یابد !!!!!
لذا در ادامه گزارش تقدیمی ،ابتدا به بخش مطالعاتی و یافته های#نقاط ضعف و #تهدیدها که نهایتا به #آسیب و توقف فعالیت خوشه کوچک تولید قیسی صادراتی منتهی شده و طبعا شرایط برای تغییر فضای کسب و کار با توجه به عوامل مختلف رسیدن به شرایط و وضعیت کنونی را فراهم نموده و لزوما به شرایط #ایده آل آینده میبایست رهنمود شود،به تمرکز وقت مبسوط تر مطالعاتی نیاز داشته و دارد .
✅ نگارش مشترک کارگروه کارآفرینی و گردشگری پایلوت کیلان عزیز و باشگاه استارتاپ پتاف
پایان قسمت چهل و سوم
ادامه دارد ......
@bimeh24
🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁
🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁
بررسی گردشگری روستایی از منظر مطالعه گران ریسک :
خوشه ها و دانه های اکو سیستم گردشگری چگونه شکل میگیرند!؟
✍ در نود و یک قسمت پیشین از گزارش مطالعات ریسک ،بررسی و تحلیل علل تضعیف و اضمحلال فضای کسب و کار باغداری سنتی و خوشه کوچک تولید قیسی صادراتی و شناسایی فرصت های جدید کسب و کار جایگزین ( که البته در طی مطالعات پنج ساله گذشته در پروژه باشگاه استارتاپ پتاف استعداد منطقه پایلوت در شکل گیری خوشه کوچک گردشگری اوقات فراغت روستایی تشخیص داده شده) از جوانب مختلف نقاط ضعف و قوت که از مجموع عوامل #درون سیستمی در تحلیل روش نمودار "' سوات "' محسوب میشوند ، طرح و بررسی جامع گردیدند و در آتیه ان شاالله از بررسی #کل به بررسی #جز هم پرداخته خواهد شد .
-اما در چندین قسمت آتی این سری یادداشت ها به دو پنجره دیگر از روش تحلیل "' سوات "' منطقه پایلوت از منظر مطالعات ریسک کارافرینی یعنی به عوامل مرتبط با #تهدیدها #فرصت ها خواهیم پرداخت . در بین پزشکان جمله جالبی متعارف هست که میگویند : اول درد بیمار را باید پزشک بشناسد و سپس به درمان بپردازد !!!!! بر همین اساس در بررسی عوامل ریسک درون و برون سیستمی محیط فضای کسب و کار یک اکوسیستم جغرافیایی اولویت با تجزیه و تحلیل #تهدید ها میباشد.
پنج تهدید بعنوان موانع پیش روی شکل گیری کسب و کار نوین و خوشه جدید اقتصادی در منطقه مطالعاتی پایلوت توسط کارشناسان مطالعات ریسک باشگاه استارتاپ پتاف شناسایی شدند :
۱- فقدان برنامه ریزی متوازن و هدف گذاری استراتژیک از سوی مدیران استانی در تشویق و ترویج کارآفرینی و اشتغال زایی در جوامع محلی همچون "' دره جمع آبرود"' به تاسی از اصل ۴۳ قانون اساسی و برنامه چشم انداز ۲۰ ساله و اهداف تعیین شده در قانون برنامه ششم توسعه فرهنگی ، اجتماعی و اقتصادی کشور
۲- عدم همگرایی و هم افزایی در مسیر اجرایی شدن نتیجه مطالعات حوزه کارآفرینی و اشتغال زایی #استارتاپی از سوی بخش های اقتصاد دولتی ، تعاونی و خصوصی
۳- کاهش سریع جمعیت تحصیل کرده و دارای توانمندی برنامه ریزی و سازماندهی ،اجرا بعلت مهاجرت و کاهش جاذبه های اقتصادی- اجتماعی محیطی که منجر به از دست رفتن فرصت بازسازی و نوسازی فضای کسب و کار جدید در منطقه پایلوت مطالعاتی میشود.
۴- غالب بودن اقتصاد و فرهنگ شغلی بورس بازی زمین و ویلاسازی بجای در اولویت بودن مشاغل تولیدی و ایجاد ارزش افزوده و بهره برداری بهینه از منابع آب و خاک همچون گذشته که در صورت تداوم وضع موجود، در طی ده سال آتی ،بافت جمعیت منطقه بطور کلی تغییر میابد و فرصت احیای فرهنگ بومی و سبقه هنرهای دستی و غذاهای سنتی ، حفظ گویش های زیبای محله ها از بین خواهند رفت .
۵- بسیاری از اشخاص مهاجرت کرده و حتی ساکن در منطقه "' دره جمع آبرود"' علاقه ای به همگامی در احیای فرهنگ و سنن و بازسازی و نوسازی اقتصاد منطقه و #همگرایی در جهت کارآفرینی نشان نمیدهند و بدون واکنش و‌حمایت مردمی و سازمانهای دولتی هیچ پروژه کارآفرینی و احیای مجدد شرایط مطلوب اقتصادی و اجتماعی وجود نخواهد داشت !!!!!
- در یادداشت های قسمت های بعدی ،تک تک پنجره تهدیدها از منظر تحلیل به روش ماتریس "'سوات "' مورد بحث و بررسی و تشریح مبسوط تر قرار خواهند گرفت ......
✅ نگارش مشترک مدرسه آموزش و ترویج کارآفرینی و گردشگری کیلان عزیز و باشگاه استارتاپ پتاف
قسمت نود و دوم
ادامه دارد......
@bimeh24
🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁
بررسی گردشگری روستایی از منظر مطالعه گران ریسک :
خوشه ها و دانه های اکو سیستم گردشگری چگونه شکل میگیرند!؟
✍ در نود و یک قسمت پیشین از گزارش مطالعات ریسک ،بررسی و تحلیل علل تضعیف و اضمحلال فضای کسب و کار باغداری سنتی و خوشه کوچک تولید قیسی صادراتی و شناسایی فرصت های جدید کسب و کار جایگزین ( که البته در طی مطالعات پنج ساله گذشته در پروژه باشگاه استارتاپ پتاف استعداد منطقه پایلوت در شکل گیری خوشه کوچک گردشگری اوقات فراغت روستایی تشخیص داده شده) از جوانب مختلف نقاط ضعف و قوت که از مجموع عوامل #درون سیستمی در تحلیل روش نمودار "' سوات "' محسوب میشوند ، طرح و بررسی جامع گردیدند و در آتیه ان شاالله از بررسی #کل به بررسی #جز هم پرداخته خواهد شد .
-اما در چندین قسمت آتی این سری یادداشت ها به دو پنجره دیگر از روش تحلیل "' سوات "' منطقه پایلوت از منظر مطالعات ریسک کارافرینی یعنی به عوامل مرتبط با #تهدیدها #فرصت ها خواهیم پرداخت . در بین پزشکان جمله جالبی متعارف هست که میگویند : اول درد بیمار را باید پزشک بشناسد و سپس به درمان بپردازد !!!!! بر همین اساس در بررسی عوامل ریسک درون و برون سیستمی محیط فضای کسب و کار یک اکوسیستم جغرافیایی اولویت با تجزیه و تحلیل #تهدید ها میباشد.
پنج تهدید بعنوان موانع پیش روی شکل گیری کسب و کار نوین و خوشه جدید اقتصادی در منطقه مطالعاتی پایلوت توسط کارشناسان مطالعات ریسک باشگاه استارتاپ پتاف شناسایی شدند :
۱- فقدان برنامه ریزی متوازن و هدف گذاری استراتژیک از سوی مدیران استانی در تشویق و ترویج کارآفرینی و اشتغال زایی در جوامع محلی همچون "' دره جمع آبرود"' به تاسی از اصل ۴۳ قانون اساسی و برنامه چشم انداز ۲۰ ساله و اهداف تعیین شده در قانون برنامه ششم توسعه فرهنگی ، اجتماعی و اقتصادی کشور
۲- عدم همگرایی و هم افزایی در مسیر اجرایی شدن نتیجه مطالعات حوزه کارآفرینی و اشتغال زایی #استارتاپی از سوی بخش های اقتصاد دولتی ، تعاونی و خصوصی
۳- کاهش سریع جمعیت تحصیل کرده و دارای توانمندی برنامه ریزی و سازماندهی ،اجرا بعلت مهاجرت و کاهش جاذبه های اقتصادی- اجتماعی محیطی که منجر به از دست رفتن فرصت بازسازی و نوسازی فضای کسب و کار جدید در منطقه پایلوت مطالعاتی میشود.
۴- غالب بودن اقتصاد و فرهنگ شغلی بورس بازی زمین و ویلاسازی بجای در اولویت بودن مشاغل تولیدی و ایجاد ارزش افزوده و بهره برداری بهینه از منابع آب و خاک همچون گذشته که در صورت تداوم وضع موجود، در طی ده سال آتی ،بافت جمعیت منطقه بطور کلی تغییر میابد و فرصت احیای فرهنگ بومی و سبقه هنرهای دستی و غذاهای سنتی ، حفظ گویش های زیبای محله ها از بین خواهند رفت .
۵- بسیاری از اشخاص مهاجرت کرده و حتی ساکن در منطقه "' دره جمع آبرود"' علاقه ای به همگامی در احیای فرهنگ و سنن و بازسازی و نوسازی اقتصاد منطقه و #همگرایی در جهت کارآفرینی نشان نمیدهند و بدون واکنش و‌حمایت مردمی و سازمانهای دولتی هیچ پروژه کارآفرینی و احیای مجدد شرایط مطلوب اقتصادی و اجتماعی وجود نخواهد داشت !!!!!
- در یادداشت های قسمت های بعدی ،تک تک پنجره تهدیدها از منظر تحلیل به روش ماتریس "'سوات "' مورد بحث و بررسی و تشریح مبسوط تر قرار خواهند گرفت ......
✅ نگارش مشترک مدرسه آموزش و ترویج کارآفرینی و گردشگری کیلان عزیز و باشگاه استارتاپ پتاف
قسمت نود و دوم
ادامه دارد......
@bimeh24
🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁
Forwarded from یادداشت روز ... نویسنده ،حمید رضا حاجی اشرفی (H H.Ashrafi)
🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁
بررسی گردشگری روستایی از منظر مطالعه گران ریسک :
خوشه ها و دانه های اکو سیستم گردشگری چگونه شکل میگیرند !؟
✍ آلبرت هامفری در دهه 1960 زمانیکه بر اساس یک کنوانسیون ،مدیر یک پروژه تحقیقاتی در موسسه تحقیقاتی استنفورد بود ،مبدع ماتریس "'سوات "' گردید . وی در مورد #تنظیم اهداف پروژه ها و یا اکوسیستم های کسب و کار اعتقاد داشت باید عوامل درون سیستمی و عوامل محیطی به دقت #آنالیز شوند و سپس چنانچه دارای #تناسب استراتژیک بودند با #تعدیل آنها ، #فرصت سازی صورت پذیرد .
وی تاکید داشت که #نقاط ضعف ، عواملی هستند که در مقایسه با رقبا و سایر مناطق جغرافیایی ، پروژه هدف گذاری شده یا در حال هدف گذاری توسط ما را تضعیف میکنند و باید تلاش نماییم نقاط ضعف را به حداقل ممکن برسانیم و بر عکس #نقاط قوت از جمله عواملی هستند که موقعیت و درجه کسب موفقیت پروژه ما را نسبت به رقبا و سایر مناطق ارجح تر میکنند و برای دست اندرکاران یک پروژه امتیاز محسوب میشوند. پس اساسا مدیران پروژه ها و مهندسین طراحی اکوسیستم های کسب و کارهای نوین برای افزایش احتمال کسب ضریب موفقیت پروژه ها در تمام مدت ، ضروریست تلاش کنند که نقاط ضعف را به نقاط قوت تبدیل کنند تا #درجه رسیدن به موفقیت در تحقق اهداف تعیین شده خویش را بالا برند .
هامفری در مورد دو عامل #تهدیدها و #فرصت ها که عوامل محیطی بسیار موثر در افزایش احتمال رسیدن به موفقیت یا کاهنده ضریب موفقیت هستند را اینگونه تجزیه و تحلیل نمود که :
تهدید ها بار منفی در شکل گیری دانه ها و خوشه های اقتصادی دارند و طرحریزی اکوسیستم کسب و کار در مقابل تهدیدها به صورتی لازمست برنامه ریزی شوند که آنها کمترین میزان تاثیر را بر اجرایی شدن #پروژه ها و #پروسه ها داشته باشند و برای تحقق ۸#اهداف برنامه ریزی شده ، با توجه به شرایط منجمله نقاط ضعف و تهدیدها ، تولید خدمات و کالاهایی در مراحل اولیه (در زمان راه اندازی اکو سیستم های جدید کسب و کارها ) مد نظر مهندسین طراح سیستم های فضای کسب و کار در اولویت قرار گیرند که منابع ، امکانات و تجهیزات و شرایط داخلی و بیرونی محیطی سیستم مهیاتر جهت #اجرا آنها هستند و با توجه به #تناسب استراتژی به تدریج سایر محصولات و فعالیت هایی که مدنظر برای راه اندازی یک اکوسیستم کسب و کار بوده اند با رشد سرمایه ها ، تامین بیشتر نیروی انسانی ماهر و نیز توانمندتر شدن دانش مدیریتی اکوسیستم های کسب وکار شکل گرفته به تدریج در مراحل بعدی ،به محصولات و خدمات (آمیخته محصول) اضافه و # تنوع ، حجم تولید و رشد سهم بازار هر اکو سیستم اضافه گردند.
آلبرت هامفری معتقد بود هر سیستم اقتصادی که طراحی میشوند در تنظیم اهدافش اگر رویکرد بلند مدت (استراتژیک) نداشته باشد ،ارزش فعالیت ، سرمایه گذاری و صرف وقت را ندارند .
وی معتقد بود که اگر با آنالیز وضع موجود بتوانیم یک #برنامه ریزی استراتژیک کسب وکار را برای یک چرخه عمر طولانی و پربازده طراحی کنیم ،آنگاه سرمایه گذاری و اتلاف زمان ،توجیه دارد . آلبرت هامفری تاکید داشت ، مهندسین طراح سیستم های کسب و کار برای تبدیل پروژه ها به پروسه ها در تمام مدت ضروریست نقاط ضعف را به نقاط قوت تبدیل کنند و تا میتوانند در برنامه ریزیها و طراحی اکوسیستم های نوین کسب و کار ،اهداف و فعالیت هایی را طرحریزی و تمرکز کنند که عوامل محیطی مانع کمتری در سر راه آنها باشند.
در واقع تحلیل های هامفری ، روش ها و مکانیزم تفکرات سیستمی را آموزش میدهند که با هوشیاری و ذکاوت ، با درس از گذشته و آنالیز وضع موجود ، سیستمهای کسب و کارها یی شکل گیرند که بطور مستمر برای #پایداری بیشتر خود به #بازسازی و #نوسازی اجزا مبادرت ورزند. برای تحقق این موضوع همواره لازمست نقاط ضعف به قوت و از تهدیدات اجتناب و به فرصت ها تمرکز نمود تابیشترین بهره برداری از منابع ، زمان صورت پذیرد......
✅ نگارش مشترک مدرسه آموزش و ترویج کارآفرینی و گردشگری کیلان عزیز و باشگاه استارتاپ پتاف
قسمت نود و چهارم
ادامه دارد......
🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁
بررسی گردشگری روستایی از منظر مطالعه گران ریسک :
خوشه ها و دانه های اکو سیستم گردشگری چگونه شکل میگیرند !؟
✍ آلبرت هامفری در دهه 1960 زمانیکه بر اساس یک کنوانسیون ،مدیر یک پروژه تحقیقاتی در موسسه تحقیقاتی استنفورد بود ،مبدع ماتریس "'سوات "' گردید . وی در مورد #تنظیم اهداف پروژه ها و یا اکوسیستم های کسب و کار اعتقاد داشت باید عوامل درون سیستمی و عوامل محیطی به دقت #آنالیز شوند و سپس چنانچه دارای #تناسب استراتژیک بودند با #تعدیل آنها ، #فرصت سازی صورت پذیرد .
وی تاکید داشت که #نقاط ضعف ، عواملی هستند که در مقایسه با رقبا و سایر مناطق جغرافیایی ، پروژه هدف گذاری شده یا در حال هدف گذاری توسط ما را تضعیف میکنند و باید تلاش نماییم نقاط ضعف را به حداقل ممکن برسانیم و بر عکس #نقاط قوت از جمله عواملی هستند که موقعیت و درجه کسب موفقیت پروژه ما را نسبت به رقبا و سایر مناطق ارجح تر میکنند و برای دست اندرکاران یک پروژه امتیاز محسوب میشوند. پس اساسا مدیران پروژه ها و مهندسین طراحی اکوسیستم های کسب و کارهای نوین برای افزایش احتمال کسب ضریب موفقیت پروژه ها در تمام مدت ، ضروریست تلاش کنند که نقاط ضعف را به نقاط قوت تبدیل کنند تا #درجه رسیدن به موفقیت در تحقق اهداف تعیین شده خویش را بالا برند .
هامفری در مورد دو عامل #تهدیدها و #فرصت ها که عوامل محیطی بسیار موثر در افزایش احتمال رسیدن به موفقیت یا کاهنده ضریب موفقیت هستند را اینگونه تجزیه و تحلیل نمود که :
تهدید ها بار منفی در شکل گیری دانه ها و خوشه های اقتصادی دارند و طرحریزی اکوسیستم کسب و کار در مقابل تهدیدها به صورتی لازمست برنامه ریزی شوند که آنها کمترین میزان تاثیر را بر اجرایی شدن #پروژه ها و #پروسه ها داشته باشند و برای تحقق ۸#اهداف برنامه ریزی شده ، با توجه به شرایط منجمله نقاط ضعف و تهدیدها ، تولید خدمات و کالاهایی در مراحل اولیه (در زمان راه اندازی اکو سیستم های جدید کسب و کارها ) مد نظر مهندسین طراح سیستم های فضای کسب و کار در اولویت قرار گیرند که منابع ، امکانات و تجهیزات و شرایط داخلی و بیرونی محیطی سیستم مهیاتر جهت #اجرا آنها هستند و با توجه به #تناسب استراتژی به تدریج سایر محصولات و فعالیت هایی که مدنظر برای راه اندازی یک اکوسیستم کسب و کار بوده اند با رشد سرمایه ها ، تامین بیشتر نیروی انسانی ماهر و نیز توانمندتر شدن دانش مدیریتی اکوسیستم های کسب وکار شکل گرفته به تدریج در مراحل بعدی ،به محصولات و خدمات (آمیخته محصول) اضافه و # تنوع ، حجم تولید و رشد سهم بازار هر اکو سیستم اضافه گردند.
آلبرت هامفری معتقد بود هر سیستم اقتصادی که طراحی میشوند در تنظیم اهدافش اگر رویکرد بلند مدت (استراتژیک) نداشته باشد ،ارزش فعالیت ، سرمایه گذاری و صرف وقت را ندارند .
وی معتقد بود که اگر با آنالیز وضع موجود بتوانیم یک #برنامه ریزی استراتژیک کسب وکار را برای یک چرخه عمر طولانی و پربازده طراحی کنیم ،آنگاه سرمایه گذاری و اتلاف زمان ،توجیه دارد . آلبرت هامفری تاکید داشت ، مهندسین طراح سیستم های کسب و کار برای تبدیل پروژه ها به پروسه ها در تمام مدت ضروریست نقاط ضعف را به نقاط قوت تبدیل کنند و تا میتوانند در برنامه ریزیها و طراحی اکوسیستم های نوین کسب و کار ،اهداف و فعالیت هایی را طرحریزی و تمرکز کنند که عوامل محیطی مانع کمتری در سر راه آنها باشند.
در واقع تحلیل های هامفری ، روش ها و مکانیزم تفکرات سیستمی را آموزش میدهند که با هوشیاری و ذکاوت ، با درس از گذشته و آنالیز وضع موجود ، سیستمهای کسب و کارها یی شکل گیرند که بطور مستمر برای #پایداری بیشتر خود به #بازسازی و #نوسازی اجزا مبادرت ورزند. برای تحقق این موضوع همواره لازمست نقاط ضعف به قوت و از تهدیدات اجتناب و به فرصت ها تمرکز نمود تابیشترین بهره برداری از منابع ، زمان صورت پذیرد......
✅ نگارش مشترک مدرسه آموزش و ترویج کارآفرینی و گردشگری کیلان عزیز و باشگاه استارتاپ پتاف
قسمت نود و چهارم
ادامه دارد......
🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁
Forwarded from یادداشت روز ... نویسنده ،حمید رضا حاجی اشرفی (H H.Ashrafi)
🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁
بررسی گردشگری روستایی از منظر مطالعه گران ریسک :
خوشه ها و دانه های اکو سیستم گردشگری چگونه شکل میگیرند!؟
✍ یک اصل مهم توحیدی وجود دارد و آن تاکید معمار بزرگ کائنات به وجود "' تغییر"' مستمر در تمامی اجزا عالم هستی به مرور زمان است !!!!! در علم مدیریت نیز همین اصل را اینطور تعریف میکنند : در عالم واقع تنها چیزی که تغییر نمیکند ، خود تغییر است !!!!!؟؟؟؟؟
این موضوع بدین دلیل در این قسمت گزارش ریسک بدین دلیل مطرح گردید که سیستم های کسب وکار نیز همچون سایر پدیده های اجتماعی - اقتصادی همواره در معرض تغییرات درونی و محیطی قرار دارند و این پدیده یک موضوع عادی و منطقی محسوب میشوند .
در مقابل تغییرات سه نوع واکنش از سوی انسانها و سازمانها قابل مشاهده است:
۱- بسیاری از اشخاص در جوامع محلی در مقابل تغییر مقاومت میکنند و لذا از روند پیشرفت های قافله تمدن و تحولات در حال انجام جهانی و ملی #جا میمانند !!!!!
۲- عده ای از اشخاص ،خود عامل و کاتالیزور تغییرات هستند و بدانها در علم بازاریابی #پیشقراولان تغییرات گفته میشود.
۳- عده ای از اشخاص به تغییرات به تدریج می پیوندند و پیرو پیشقراولان هستند.
نکته : این سه حالت واکنش و رفتار اشخاص در مقابل تغییر از منظر فرهنگی ، اجتماعی ، اقتصادی ،روانشناختی در قسمت های آتی تشریح خواهند شد.
#در تجزیه و‌تحلیل به روش "' سوات "' هر اکو سیستم جغرافیایی و اکوسیستم کسب وکار گرچه #تهدید ها عامل منفی و بازدارنده برای دانه ها و خوشه های موجود اقتصادی معرفی میشوند ،لیکن اگر به همان ،اصل توحیدی و مدیریتی "'تغییر "' در جوامع بشری به دقت بنگریم در بسیاری از مواقع #تهدیدهای محیطی فضای کسب و کار علی رغم ایجاد موانع ، سختی ها ، انحراف مسیر پروژه ها ، ورشکستگی و... موجب تغییر بنیادین مسیر یک فرد یا جوامع شغلی میشوند ، بعنوان مثال :
ویروس کووید 19 در ۲۰۲۰ میلادی گرچه #ریسکی ماتریسی از نظر شدت ، تواتر و احتمال در حد، حداکثر خسارت قابل تخمین ( MFL) هست و خسارتهای سنگین مالی و جانی به جوامع بشری وارد کرد ،لیکن بسیاری از صاحب نظران بر این باورند که دوران #پسا کرونا ،از نظر اقتصادی و اجتماعی دورانی متفاوت با قبل از آن خواهد بود!!!!!
کرونا از منظر تحلیل مطالعه گران ریسک در واقع یک تهدید بزرگ محسوب میشود، اما برخی دیگر از اندیشمندان علی رغم فشار سنگین اقتصادی و رشد منفی تولید ناخالص ملی دنیا(GNP) آنرا فرصت تلقی کرده اند!!!!!
و مثال دیگر از جمله #تهدید های محیطی ، تحریم های اقتصاد ایران از ابتدای انقلاب سال ۵۷ توسط غربی ها میتوان برشمرد !!!!! گرچه فشارهای اقتصادی کاملا محسوسی را این تحریمها بر فضای کسب و کار ملی گذاشتند ، اما در صورت #برنامه ریزی و خودباوری تصمیم سازان ،کارآفرینان و صنعتگران امکان تبدیل این #تهدیدها به #فرصت ها طی#تغییر استراتژی اقتصادی ایران وجود داشت. در چندین قسمت این سری از یادداشت های گزارش تحلیل ریسک فضای کسب وکار منطقه پایلوت مطالعاتی به #پیشرفت های علمی و شاخص رشد شرکت های دانش بنیان ایران اشاره گردید . امروزه در دنیا #دانش و #دانش پروری به یک مفهوم #قدرت ملی و اقتصادی تلقی میشود. از منظر اقتصادی تحریم ها ،تهدیدها در منفی شدن شاخص های اقتصادی موثر هستند ، لیکن در ایران با رشد شرکت های دانش بنیان در همین شرایط تحریمی نشان داده که گرچه در تمام بخش های اقتصادی ، خسارتها و سختی اقتصادی بر خانوارها و بنگاهها وارد کرده است لیکن از طرف دیگر ،با رشد و‌پیشرفت های علمی ،تهدیدها به برخی فرصت ها تبدیل شده اند!!!!!
- آلبرت هامفری ،مبدع ماتریس سوات هم در تشریح نظریه خود گفته است : تلقی از #تهدیدها در مکانها ، زمانها و شرایط مختلف باهم متفاوت هستند ، برخی از #تهدیدها برای برخی از جوامع ، شرکت ها و سازمانها، کاتالیزور تحول و بهبود تلقی میشوند و همین تهدیدها برای برخی دیگر از جوامع و شرکت ها در همان شرایط با مدیریت هوشمندانه و تصمیم گیریهای منطقی به #فرصت تبدیل میگردند!!!!!
- در واقع هامفری و سایر دانشمندان علم مدیریت به این نکته همچون آموزه های علم ریاضی همچون#پژوهش در عملیات اشاره میکنند که برای رسیدن به #قله های ترقی فقط یک مسیر نیست و صدها مسیر برای رسیدن به موفقیت وجود دارند .
در واقع گرچه #تهدیدها ، عوامل مانع ساز توسعه هستند ، لیکن این #تدبیر و تفکر و پشتکار است که نه تنها در مقابل #تهدیدها زانو خم نمیکند ،بلکه با توکل به خداوند بزرگ و تلاش و‌کوشش علمی ، منطقی و مبتنی بر رعایت اصول اخلاقی و حرفه ای و مرعی نگه داشتن قوانین از سوی همه ذینفعان در اجتماع ، هرگونه #تهدید را میتوان به #فرصت تبدیل نمود ......
✅ نگارش مشترک مدرسه آموزش و ترویج کارآفرینی و‌گردشگری کیلان عزیز و باشگاه استارتاپ پتاف
قسمت نود و پنجم
ادامه دارد ......
🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁
بررسی گردشگری روستایی از منظر مطالعه گران ریسک :
خوشه ها و دانه های اکو سیستم گردشگری چگونه شکل میگیرند!؟
✍ یک اصل مهم توحیدی وجود دارد و آن تاکید معمار بزرگ کائنات به وجود "' تغییر"' مستمر در تمامی اجزا عالم هستی به مرور زمان است !!!!! در علم مدیریت نیز همین اصل را اینطور تعریف میکنند : در عالم واقع تنها چیزی که تغییر نمیکند ، خود تغییر است !!!!!؟؟؟؟؟
این موضوع بدین دلیل در این قسمت گزارش ریسک بدین دلیل مطرح گردید که سیستم های کسب وکار نیز همچون سایر پدیده های اجتماعی - اقتصادی همواره در معرض تغییرات درونی و محیطی قرار دارند و این پدیده یک موضوع عادی و منطقی محسوب میشوند .
در مقابل تغییرات سه نوع واکنش از سوی انسانها و سازمانها قابل مشاهده است:
۱- بسیاری از اشخاص در جوامع محلی در مقابل تغییر مقاومت میکنند و لذا از روند پیشرفت های قافله تمدن و تحولات در حال انجام جهانی و ملی #جا میمانند !!!!!
۲- عده ای از اشخاص ،خود عامل و کاتالیزور تغییرات هستند و بدانها در علم بازاریابی #پیشقراولان تغییرات گفته میشود.
۳- عده ای از اشخاص به تغییرات به تدریج می پیوندند و پیرو پیشقراولان هستند.
نکته : این سه حالت واکنش و رفتار اشخاص در مقابل تغییر از منظر فرهنگی ، اجتماعی ، اقتصادی ،روانشناختی در قسمت های آتی تشریح خواهند شد.
#در تجزیه و‌تحلیل به روش "' سوات "' هر اکو سیستم جغرافیایی و اکوسیستم کسب وکار گرچه #تهدید ها عامل منفی و بازدارنده برای دانه ها و خوشه های موجود اقتصادی معرفی میشوند ،لیکن اگر به همان ،اصل توحیدی و مدیریتی "'تغییر "' در جوامع بشری به دقت بنگریم در بسیاری از مواقع #تهدیدهای محیطی فضای کسب و کار علی رغم ایجاد موانع ، سختی ها ، انحراف مسیر پروژه ها ، ورشکستگی و... موجب تغییر بنیادین مسیر یک فرد یا جوامع شغلی میشوند ، بعنوان مثال :
ویروس کووید 19 در ۲۰۲۰ میلادی گرچه #ریسکی ماتریسی از نظر شدت ، تواتر و احتمال در حد، حداکثر خسارت قابل تخمین ( MFL) هست و خسارتهای سنگین مالی و جانی به جوامع بشری وارد کرد ،لیکن بسیاری از صاحب نظران بر این باورند که دوران #پسا کرونا ،از نظر اقتصادی و اجتماعی دورانی متفاوت با قبل از آن خواهد بود!!!!!
کرونا از منظر تحلیل مطالعه گران ریسک در واقع یک تهدید بزرگ محسوب میشود، اما برخی دیگر از اندیشمندان علی رغم فشار سنگین اقتصادی و رشد منفی تولید ناخالص ملی دنیا(GNP) آنرا فرصت تلقی کرده اند!!!!!
و مثال دیگر از جمله #تهدید های محیطی ، تحریم های اقتصاد ایران از ابتدای انقلاب سال ۵۷ توسط غربی ها میتوان برشمرد !!!!! گرچه فشارهای اقتصادی کاملا محسوسی را این تحریمها بر فضای کسب و کار ملی گذاشتند ، اما در صورت #برنامه ریزی و خودباوری تصمیم سازان ،کارآفرینان و صنعتگران امکان تبدیل این #تهدیدها به #فرصت ها طی#تغییر استراتژی اقتصادی ایران وجود داشت. در چندین قسمت این سری از یادداشت های گزارش تحلیل ریسک فضای کسب وکار منطقه پایلوت مطالعاتی به #پیشرفت های علمی و شاخص رشد شرکت های دانش بنیان ایران اشاره گردید . امروزه در دنیا #دانش و #دانش پروری به یک مفهوم #قدرت ملی و اقتصادی تلقی میشود. از منظر اقتصادی تحریم ها ،تهدیدها در منفی شدن شاخص های اقتصادی موثر هستند ، لیکن در ایران با رشد شرکت های دانش بنیان در همین شرایط تحریمی نشان داده که گرچه در تمام بخش های اقتصادی ، خسارتها و سختی اقتصادی بر خانوارها و بنگاهها وارد کرده است لیکن از طرف دیگر ،با رشد و‌پیشرفت های علمی ،تهدیدها به برخی فرصت ها تبدیل شده اند!!!!!
- آلبرت هامفری ،مبدع ماتریس سوات هم در تشریح نظریه خود گفته است : تلقی از #تهدیدها در مکانها ، زمانها و شرایط مختلف باهم متفاوت هستند ، برخی از #تهدیدها برای برخی از جوامع ، شرکت ها و سازمانها، کاتالیزور تحول و بهبود تلقی میشوند و همین تهدیدها برای برخی دیگر از جوامع و شرکت ها در همان شرایط با مدیریت هوشمندانه و تصمیم گیریهای منطقی به #فرصت تبدیل میگردند!!!!!
- در واقع هامفری و سایر دانشمندان علم مدیریت به این نکته همچون آموزه های علم ریاضی همچون#پژوهش در عملیات اشاره میکنند که برای رسیدن به #قله های ترقی فقط یک مسیر نیست و صدها مسیر برای رسیدن به موفقیت وجود دارند .
در واقع گرچه #تهدیدها ، عوامل مانع ساز توسعه هستند ، لیکن این #تدبیر و تفکر و پشتکار است که نه تنها در مقابل #تهدیدها زانو خم نمیکند ،بلکه با توکل به خداوند بزرگ و تلاش و‌کوشش علمی ، منطقی و مبتنی بر رعایت اصول اخلاقی و حرفه ای و مرعی نگه داشتن قوانین از سوی همه ذینفعان در اجتماع ، هرگونه #تهدید را میتوان به #فرصت تبدیل نمود ......
✅ نگارش مشترک مدرسه آموزش و ترویج کارآفرینی و‌گردشگری کیلان عزیز و باشگاه استارتاپ پتاف
قسمت نود و پنجم
ادامه دارد ......
🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁
Forwarded from یادداشت روز ... نویسنده ،حمید رضا حاجی اشرفی (H H.Ashrafi)
🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁
بررسی گردشگری روستایی از منظر مطالعه گران ریسک :
خوشه ها و دانه های اکو سیستم گردشگری چگونه شکل میگیرند!؟
✍ #استارتاپ ها ،اشخاص حقیقی و حقوقی بعنوان #کاتالیزورهای گسترش فضای کسب و کار و تاسیس #میکرو دانه ها #دانه ها #خوشه های اقتصادی ، مشاورین دولت ها ، سرمایه گذاران ،کارآفرینان و خوداشتغالان در عصر جدید فضای اقتصادهای ملی و بین المللی در آغاز هزاره سوم میلادی هستند.
-باشگاه استارتاپ پتاف و کارشناسان مطالعه گر ریسک ها در این مجموعه بر این باورند که در تحلیل فضای هر اکوسیستم کسب و کار به روش ماتریس "'سوات"' #نقاط ضعف و #تهدیدها در واقع همان #ریسک فاکتورهای نامشهود هستند که بالقوه و بالفعل #پتانسیل تخریب ضریب موفقیت هر #پروژه اقتصادی و نیز حتی#پروسه شکل گیری اکوسیستم های کسب و کارها را بطور ذاتی در خود نهفته دارند. وظیفه تخصصی شرکت های استارتاپ مطالعه گر ریسک در اکوسیستم های کسب و کار در مجموع بررسی و تحلیل #فرآیند از نقطه صفر تا صد راه اندازی سیستم های کسب و کارها ،متوازن سازی عوامل SWOT هر پروژه و خصوصا شناسایی و ارزیابی ، حذف ، کاهش و انتقال ریسک های ناشی از نقاط ضعف و تهدیدهاست . در قسمت های پیشین این سری از یادداشت ها بارها و بارها اشاره گردید که بر عکس اینکه بسیاری از مدیران اقتصادی به اشتباه تصور میکنند که : مدیریت ریسک هر پروژه = خرید بیمه نامه های مورد نیاز هر پروژه !!!!! باید صراحتا بعنوان کارشناسان مطالعات ریسک بگوییم که مدیریت ریسک هم در درون هر پروژه ،هلدینگ ، اکوسیستم کسب و کار از #آموزش ذینفعان با تنوعی از محتوای آموزشی برای دست اندرکاران هر #دپارتمان شروع میشود و بطور مستمر تعمیم و تعمیق مییابد . قبلا نوشتیم که در یک منطقه جغرافیایی نیز که بخواهند دانه یا خوشه جدید کسب و کار را شکل دهند ، آموزش عمومی کارآفرینی حتی برای نوجوانان و کهنسالان را شامل میشود ، زیرا ایجاد حس #مشترک و #انرژی مثبت در یک روستا یا یک شهر که #خردمندان آن بخواهند زمینه #رشد و #پیشرفت فرهنگی ، اجتماعی ،اقتصادی را فراهم کنند ،نیاز مبرم به همدلی و همزبانی وجود دارد . پس موکدا از زبان کارشناسان مطالعه گر ریسک تکرار باید نمود که وظیفه مستمر مدیران یک پروسه خوشه اقتصادی تبدیل #تهدید ها به #فرصت هاست و......
✅ نگارش مشترک مدرسه آموزش و ترویج کارفرینی و گردشگری کیلان عزیز و باشگاه استارتاپ پتاف
قسمت نود و هشتم
ادامه دارد ......
🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁
بررسی گردشگری روستایی از منظر مطالعه گران ریسک :
خوشه ها و دانه های اکو سیستم گردشگری چگونه شکل میگیرند!؟
✍ #استارتاپ ها ،اشخاص حقیقی و حقوقی بعنوان #کاتالیزورهای گسترش فضای کسب و کار و تاسیس #میکرو دانه ها #دانه ها #خوشه های اقتصادی ، مشاورین دولت ها ، سرمایه گذاران ،کارآفرینان و خوداشتغالان در عصر جدید فضای اقتصادهای ملی و بین المللی در آغاز هزاره سوم میلادی هستند.
-باشگاه استارتاپ پتاف و کارشناسان مطالعه گر ریسک ها در این مجموعه بر این باورند که در تحلیل فضای هر اکوسیستم کسب و کار به روش ماتریس "'سوات"' #نقاط ضعف و #تهدیدها در واقع همان #ریسک فاکتورهای نامشهود هستند که بالقوه و بالفعل #پتانسیل تخریب ضریب موفقیت هر #پروژه اقتصادی و نیز حتی#پروسه شکل گیری اکوسیستم های کسب و کارها را بطور ذاتی در خود نهفته دارند. وظیفه تخصصی شرکت های استارتاپ مطالعه گر ریسک در اکوسیستم های کسب و کار در مجموع بررسی و تحلیل #فرآیند از نقطه صفر تا صد راه اندازی سیستم های کسب و کارها ،متوازن سازی عوامل SWOT هر پروژه و خصوصا شناسایی و ارزیابی ، حذف ، کاهش و انتقال ریسک های ناشی از نقاط ضعف و تهدیدهاست . در قسمت های پیشین این سری از یادداشت ها بارها و بارها اشاره گردید که بر عکس اینکه بسیاری از مدیران اقتصادی به اشتباه تصور میکنند که : مدیریت ریسک هر پروژه = خرید بیمه نامه های مورد نیاز هر پروژه !!!!! باید صراحتا بعنوان کارشناسان مطالعات ریسک بگوییم که مدیریت ریسک هم در درون هر پروژه ،هلدینگ ، اکوسیستم کسب و کار از #آموزش ذینفعان با تنوعی از محتوای آموزشی برای دست اندرکاران هر #دپارتمان شروع میشود و بطور مستمر تعمیم و تعمیق مییابد . قبلا نوشتیم که در یک منطقه جغرافیایی نیز که بخواهند دانه یا خوشه جدید کسب و کار را شکل دهند ، آموزش عمومی کارآفرینی حتی برای نوجوانان و کهنسالان را شامل میشود ، زیرا ایجاد حس #مشترک و #انرژی مثبت در یک روستا یا یک شهر که #خردمندان آن بخواهند زمینه #رشد و #پیشرفت فرهنگی ، اجتماعی ،اقتصادی را فراهم کنند ،نیاز مبرم به همدلی و همزبانی وجود دارد . پس موکدا از زبان کارشناسان مطالعه گر ریسک تکرار باید نمود که وظیفه مستمر مدیران یک پروسه خوشه اقتصادی تبدیل #تهدید ها به #فرصت هاست و......
✅ نگارش مشترک مدرسه آموزش و ترویج کارفرینی و گردشگری کیلان عزیز و باشگاه استارتاپ پتاف
قسمت نود و هشتم
ادامه دارد ......
🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁