#نوآوری در فضای کسب و کار ملی
✏️📕یادداشت روز :
''' نقش بی بدیل استارت تاپ ها در توسعه سهم بازار بیمه ,,,
✅ در کشورهای توسعه یافته و صنعتی سالهاست در بخش های صنایع ، خدمات ، کشاورزی و سایر کسب و کارها #استارت تاپ ها نقشی ژرف در دگرگونی ها و ایجادموج های پیشرفت و ترقی را سبب شده اند.
✅ دایره نوآوری استارت تاپ ها از حوزه اقتصادی به حوزه های فرهنگی و اجتماعی نیز کشیده شده است.
✅ استارتاپ ها جمود و عقب ماندگی ایجاد شده در شرکت ها و مشاغل قدیمی را شناسایی و منطبق با شرایط روز ، ایده ها ی نوآوری در محصول و روشهای جدید بازاریابی و خدمات رسانی را به صاحبان سرمایه ، مدیران و علاقمندان به ایجاد فرصت های شغلی نوین ارایه میدهند.
✅ امروزه راه اندازی کسب و کارهای جدید و یا انجام اصلاحات در کسب و کارهای قدیمی فقط با مشاوره #استارت تاپ ها صورت میپذیرد.
در واقع استارت تاپ ها مفهومی جدید از فعالیت های ,,سازمانهای تحول گرا ,,را بنیان نهاده اند و جرقه های تغییرات و به روز شدن کسب و کارهای جدید در جوامع مختلف و در نزد مدیران تصمیم ساز و تصمیم گیر جوامع پیشرو را رقم میزنند.
✅ امروزه کشورهای صنعتی و تازه صنعتی شده به برکت وجود #استارت تاپ ها توانسته اند از چمبره عقب ماندگی و در جا زدگی اقتصادی و رقابت های شکننده نجات پیداکنند.
✅ استارت تاپ ها تعریف مجددی از علم بازاریابی و مدل های کسب و کارهای عصر انقلاب صنعتی چهارم را عرضه مینمایند.
✅ بازار بیمه کشورمان سالهاست در چمبره یکنواختی و نداشتن ایده برای نوآوری و برون رفت از چالش های موجود با درجازدگی باقی مانده است .
برای اصلاح وضع موجود ، به ایده های نو و به راهکارهای نوین برای تغییر در مدل های بازاریابی و فروش ، ضرورت اجرای مدیریت ریسک درون و برون سیستم بیمه گری ، برای اصلاح رفتار سازمانی ، تحول در تامین پوشش های حمایتی و نگرش جدید به مفهوم خسارت و...نیاز دارد.
✅ واقعیت این است که ،بالابودن ضرایب خسارت در صنعت بیمه و یا سقوط حد توانگری و ضعف عملیاتی در شرکت های بیمه فقط و فقط وابسته به ضریب بالای خسارت بیمه گذاران و یا عدم اجرای آیین نامه های مصوب شورایعالی بیمه و حتی مشکلات کلان اقتصادی کشور نیست ،بلکه مشکل صنعت بیمه کشورمان [ رویکردهای مدیریتی متحول نشده و اجرای بیمه گری با نگرش گذشته گرا در فضای متحول و پویا و رو به رشد این عصر نوین با چسبیدن محکم به تفکرات و مقررات و روش های قدیمی منسوخ شده است!!!!! ]
یک مثال عینی میزنم ：
هنوز تفکر سنتی و گذشته نگر حاضر در بازار بیمه و صنعت بیمه در ایران حفظ توانگری مالی و توانایی پرداخت خسارتها را فقط در ,,میزان حق بیمه ,, تعیین شده میبیند .!!!!!؟؟؟؟؟
صاحبان این تفکر هنوز هم در رویای بازگشت به نظام مدیریت تعرفه ای باقی مانده اند و اصلاح سود و زیان عملیات بیمه گری را نیز فقط با اعمال تعرفه و افزایش مداوم پایه حق بیمه ها میپندارد !!!!؟؟؟؟
میدانید چرا این بزرگواران هنوز درمان نارسایی های بازار بیمه را در اعمال تعرفه حق بیمه با نرخ بالا و راه حل برطرف کردن مشکل پایین بودن سرمایه شرکت های بیمه را فقط ادغام آنها میدانند؟
✅ چون این نوع تفکرات مدیریتی هنوز آشنایی وشناختی از فعالیت ها ،روش های جدید بیمه گری و تغییرات اساسی در رویکردهای مدیریت شرکت های بیمه و تغییرات صورت پذیرفته در فرآیندهای شغلی ، سبک ها و ارزش های حاکم بر جوامع بیمه گذاران و نقش مهم ارتباطی شبکه های توزیع و تاثیر گذاری تعاملی آنها ندارند !!!!!؟؟؟؟؟
ایشان از تحول بوقوع پیوسته در فرهنگ و رفتارهای بیمه گذاران در این سالها و نیز ضرورت فرهنگ سازی #مدیریت ریسک در جامعه بیمه گذاران که سالیان سال است توسط شرکت های بیمه کشورهای توسعه یافته بعنوان یک رسالت حرفه ای انجام میشود با خبر نیستند!؟
✅ چندی پیش در همایشی که دوستان بیمه ای برگزار نمودند شرکت کردم .یک سخنران چند بار یک جمله را تکرار کرد ：(همه تغییر کرده اند و ما هنوزتغییر نکرده ایم!؟)
آنچنان بر این جمله هراز گاهی تاکید میکرد که شنونده باور کند که پذیرفتن اصل #تغییر در فضای کسب و کارها امروزه یک ضرورت است !
✅ تغییرات در دنیای کسب و کار، تغییرات در تولید و روشهای تولید ، تغییرات در اشتغالزایی و روشهای اشتغال ، تغییرات در مناسبات کار ، و مهمتر از همه تغییرات در مکتب ها و رویکردهای مدیریتی شرکت ها و موسسات کوچک و بزرگ رخداده و در افکار و عملکرد مدیران درکشورهای توسعه یافته و پیشرفته نهادینه شده !
✅ صنعت و بازار بیمه کشور ما ، نیاز مبرم و فوری به اصلاحات اساسی قوانین و آیین نامه ها و تغییرات ساختار دارد .این نیاز و ضرورت فقط و فقط با ,,ایده های نو ,, و توسط
,,کارشناسان مجرب و تحول گرای صنعت بیمه ,,یعنی #استارتاپهای بازاربیمه میتواند شکل گیرد و لاغیر .
دوشنبه : ۱۱ /۹ /۱۳۹۸
کارشناس مطالعات ریسک و بیمه، حاجی اشرفی
@bimeh24
✏️📕یادداشت روز :
''' نقش بی بدیل استارت تاپ ها در توسعه سهم بازار بیمه ,,,
✅ در کشورهای توسعه یافته و صنعتی سالهاست در بخش های صنایع ، خدمات ، کشاورزی و سایر کسب و کارها #استارت تاپ ها نقشی ژرف در دگرگونی ها و ایجادموج های پیشرفت و ترقی را سبب شده اند.
✅ دایره نوآوری استارت تاپ ها از حوزه اقتصادی به حوزه های فرهنگی و اجتماعی نیز کشیده شده است.
✅ استارتاپ ها جمود و عقب ماندگی ایجاد شده در شرکت ها و مشاغل قدیمی را شناسایی و منطبق با شرایط روز ، ایده ها ی نوآوری در محصول و روشهای جدید بازاریابی و خدمات رسانی را به صاحبان سرمایه ، مدیران و علاقمندان به ایجاد فرصت های شغلی نوین ارایه میدهند.
✅ امروزه راه اندازی کسب و کارهای جدید و یا انجام اصلاحات در کسب و کارهای قدیمی فقط با مشاوره #استارت تاپ ها صورت میپذیرد.
در واقع استارت تاپ ها مفهومی جدید از فعالیت های ,,سازمانهای تحول گرا ,,را بنیان نهاده اند و جرقه های تغییرات و به روز شدن کسب و کارهای جدید در جوامع مختلف و در نزد مدیران تصمیم ساز و تصمیم گیر جوامع پیشرو را رقم میزنند.
✅ امروزه کشورهای صنعتی و تازه صنعتی شده به برکت وجود #استارت تاپ ها توانسته اند از چمبره عقب ماندگی و در جا زدگی اقتصادی و رقابت های شکننده نجات پیداکنند.
✅ استارت تاپ ها تعریف مجددی از علم بازاریابی و مدل های کسب و کارهای عصر انقلاب صنعتی چهارم را عرضه مینمایند.
✅ بازار بیمه کشورمان سالهاست در چمبره یکنواختی و نداشتن ایده برای نوآوری و برون رفت از چالش های موجود با درجازدگی باقی مانده است .
برای اصلاح وضع موجود ، به ایده های نو و به راهکارهای نوین برای تغییر در مدل های بازاریابی و فروش ، ضرورت اجرای مدیریت ریسک درون و برون سیستم بیمه گری ، برای اصلاح رفتار سازمانی ، تحول در تامین پوشش های حمایتی و نگرش جدید به مفهوم خسارت و...نیاز دارد.
✅ واقعیت این است که ،بالابودن ضرایب خسارت در صنعت بیمه و یا سقوط حد توانگری و ضعف عملیاتی در شرکت های بیمه فقط و فقط وابسته به ضریب بالای خسارت بیمه گذاران و یا عدم اجرای آیین نامه های مصوب شورایعالی بیمه و حتی مشکلات کلان اقتصادی کشور نیست ،بلکه مشکل صنعت بیمه کشورمان [ رویکردهای مدیریتی متحول نشده و اجرای بیمه گری با نگرش گذشته گرا در فضای متحول و پویا و رو به رشد این عصر نوین با چسبیدن محکم به تفکرات و مقررات و روش های قدیمی منسوخ شده است!!!!! ]
یک مثال عینی میزنم ：
هنوز تفکر سنتی و گذشته نگر حاضر در بازار بیمه و صنعت بیمه در ایران حفظ توانگری مالی و توانایی پرداخت خسارتها را فقط در ,,میزان حق بیمه ,, تعیین شده میبیند .!!!!!؟؟؟؟؟
صاحبان این تفکر هنوز هم در رویای بازگشت به نظام مدیریت تعرفه ای باقی مانده اند و اصلاح سود و زیان عملیات بیمه گری را نیز فقط با اعمال تعرفه و افزایش مداوم پایه حق بیمه ها میپندارد !!!!؟؟؟؟
میدانید چرا این بزرگواران هنوز درمان نارسایی های بازار بیمه را در اعمال تعرفه حق بیمه با نرخ بالا و راه حل برطرف کردن مشکل پایین بودن سرمایه شرکت های بیمه را فقط ادغام آنها میدانند؟
✅ چون این نوع تفکرات مدیریتی هنوز آشنایی وشناختی از فعالیت ها ،روش های جدید بیمه گری و تغییرات اساسی در رویکردهای مدیریت شرکت های بیمه و تغییرات صورت پذیرفته در فرآیندهای شغلی ، سبک ها و ارزش های حاکم بر جوامع بیمه گذاران و نقش مهم ارتباطی شبکه های توزیع و تاثیر گذاری تعاملی آنها ندارند !!!!!؟؟؟؟؟
ایشان از تحول بوقوع پیوسته در فرهنگ و رفتارهای بیمه گذاران در این سالها و نیز ضرورت فرهنگ سازی #مدیریت ریسک در جامعه بیمه گذاران که سالیان سال است توسط شرکت های بیمه کشورهای توسعه یافته بعنوان یک رسالت حرفه ای انجام میشود با خبر نیستند!؟
✅ چندی پیش در همایشی که دوستان بیمه ای برگزار نمودند شرکت کردم .یک سخنران چند بار یک جمله را تکرار کرد ：(همه تغییر کرده اند و ما هنوزتغییر نکرده ایم!؟)
آنچنان بر این جمله هراز گاهی تاکید میکرد که شنونده باور کند که پذیرفتن اصل #تغییر در فضای کسب و کارها امروزه یک ضرورت است !
✅ تغییرات در دنیای کسب و کار، تغییرات در تولید و روشهای تولید ، تغییرات در اشتغالزایی و روشهای اشتغال ، تغییرات در مناسبات کار ، و مهمتر از همه تغییرات در مکتب ها و رویکردهای مدیریتی شرکت ها و موسسات کوچک و بزرگ رخداده و در افکار و عملکرد مدیران درکشورهای توسعه یافته و پیشرفته نهادینه شده !
✅ صنعت و بازار بیمه کشور ما ، نیاز مبرم و فوری به اصلاحات اساسی قوانین و آیین نامه ها و تغییرات ساختار دارد .این نیاز و ضرورت فقط و فقط با ,,ایده های نو ,, و توسط
,,کارشناسان مجرب و تحول گرای صنعت بیمه ,,یعنی #استارتاپهای بازاربیمه میتواند شکل گیرد و لاغیر .
دوشنبه : ۱۱ /۹ /۱۳۹۸
کارشناس مطالعات ریسک و بیمه، حاجی اشرفی
@bimeh24
#تبریک سال نو میلادی به هموطنان مسیحی
✏️📕یادداشت روز :
"'چالش های صنعت بیمه در 2020"'
✅ بالاخره ، عدد گاه شمار تاریخ سالیانه میلادی دو باره عددی روند تبدیل شد : 2020
بجاست آغاز سال ۲۰۲۰ میلادی را به پیروان پیامبر اولوالعزم حضرت عیسی مسیح ع خصوصا هموطنان عزیز مسیحی تبریک و تهنیت عرض نموده و سالی توام با صلح و دوستی را برای جهانیان و بشریت از درگاه خداوند متعال درخواست نماییم .
✅ هر ساله موسسات تخصصی سنجش و ارزیابی اوضاع سیاسی ، اقتصادی ، نظامی و ... با تغییر سال میلادی به بررسی و‌تحلیل فرآیندها و رخدادهای سال قبل و به پیش بینی رخدادهای سال آتی میپردازند و در صنعت بیمه دنیا که #مدیریت ریسک از مهمترین وظایف آن است ، موسسات تخصصی ارزیابی و شرکت های بزرگ بیمه اتکایی دنیا و بیمه گران مستقیم بنام به ارزیابی و پیش بینی اوضاع و احوال بازار بیمه در سال پیش روی میلادی میپردازند.
✅ در میان دهها موسسه تخصصی ارزیابی و پیش بینی بازارهای بیمه در دنیا ، موسسه CRO( بهبود نرخ مشتری ) معمولا پیش بینی های معتبر تری ارائه میدهد .
این موسسه در مورد #نرخ رشد بازار بیمه ، کماکان نرخ رشد این بازار را همچون 2019، ۹ درصد بطور میانگین و بالاترین میزان رشد را متعلق به بازار کشورهای نوظهور صنعتی مثل بازار بیمه در چین را ثابت اعلام نموده است .
از سوی دیگر این موسسه پیش بینی کاهش نرخ حق بیمه ها بعلت رکود اقتصاد جهانی و در بسیاری از بازارهای بین المللی را حتمی دانسته و احتمال ورشکستگی شرکت های کوچک بیمه مستقیم و اتکایی را حد بالا ارزیابی کرده است .
✅ تهدید آمیزترین ریسک های پیش روی بازار بیمه در 2020 را ریسک های سایبری (خسارات وارده از جرایم سایبری برای بیمه گذاران و افزایش میزان هزینه ها در این پوشش ها و نفوذ هکاکان به بانک ذخیره های داده خود شرکت های بیمه ) و نیز ریسک های ناشی از تغییرات شدید آب و هوایی و ریسک های زیست محیطی و هزینه های خسارتهای آنها اعلام و این موسسه ارزیاب ، همچنان مخاطرات زلزله ، سیل ، آتش سوزی جنگل ها و عرصه و اعیانی شهرها و روستاها را از جمله ریسک های زیانده و با احتمال وقوع بالا در این سال اعلام نموده است .
✅ هنوز زود است که منتظر اعلام نتایج صورتحسابهای مالی شرکت های بیمه مشهور اتکایی و مستقیم در سال پیش باشیم ، اما اگر همان ۹ درصد رشد ثابت ضریب نفوذ بیمه در اقتصاد کشورهای صنعتی و نوظهور را ملاک پیش بینی قرار دهیم ، با توجه به هزینه مخاطرات بزرگ رخداده سال پیش در جهان که تغییرات چندانی از نظر آماری با 2018 نداشته است میتوان نتیجه گرفت که بازار بیمه در دنیا میلیاردها میلیارد دلار ذخائر ریاضی و فنی کسب نموده و میلیاردها دلار سود نصیب این صنعت مهم اقتصادی در سال پیش شده است .
✅ موسسه CRO با بررسی نیاز مشتریان بازار بیمه ، به شرکت های بیمه، تولید محصولات جدید برای حمایت از بیمه گذاران و جبران کاهش تقاضا برای محصولات سنتی و از رده خارج شده را توصیه مینماید و این اقدام را امری اجتناب ناپذیر برای تحول و رشد بازار بیمه میداند.
✅ موسسه ارزیابی CRO همچون همه ارزیابان تخصصی بازار بیمه ، تنها و یگانه عوامل اجرایی و مطالعاتی و ناجیان شرکت های بیمه و رشد دهنده کمی و کیفی این بازار را #اینشورتک ها (استارتاپ ها +استاراپ ها ) اعلام نموده است.
✅ مجددا آغاز سال نو میلادی را به جهانیان تبریک عرض نموده و آرزو مینماید که این سال توام با توسعه دوستی ها و صلح بین دولت ها و ملت ها بهمراه رونق اقتصاد جهانی باشد . آرزو مینماید در این سال کشور عزیز ما ایران نیز بتواند در بازگشایی دریچه های همکاریهای اقتصادی رشد دهنده با بازارهای منطقه ای و بین المللی موفق گردد و دولت نیز در مهار تورم و افزایش رونق اقتصادی اکو سیستم کسب و کار کشور به توفیقات ارزنده ای نائل آید.
✅ صمیمانه بعنوان یک تحلیل گر بازار بیمه و مطالعه کننده ریسکها آرزو دارم ، صنعت و بازار بیمه کشورمان در این سال شاهد بازگشایی و بسط همکاری مورد لزوم با بیمه گران اتکایی بین المللی و گذر از روشها ، فرآیندها ، رویکردها ، محصولات سنتی به #نوآوری همه جانبه در بازار بیمه باشد.
چهارشنبه : ۱۱ / ۱۰ /۱۳۹۸
کارشناس مطالعات ریسک و بیمه، حاجی اشرفی
@bimeh24
✏️📕یادداشت روز :
"'چالش های صنعت بیمه در 2020"'
✅ بالاخره ، عدد گاه شمار تاریخ سالیانه میلادی دو باره عددی روند تبدیل شد : 2020
بجاست آغاز سال ۲۰۲۰ میلادی را به پیروان پیامبر اولوالعزم حضرت عیسی مسیح ع خصوصا هموطنان عزیز مسیحی تبریک و تهنیت عرض نموده و سالی توام با صلح و دوستی را برای جهانیان و بشریت از درگاه خداوند متعال درخواست نماییم .
✅ هر ساله موسسات تخصصی سنجش و ارزیابی اوضاع سیاسی ، اقتصادی ، نظامی و ... با تغییر سال میلادی به بررسی و‌تحلیل فرآیندها و رخدادهای سال قبل و به پیش بینی رخدادهای سال آتی میپردازند و در صنعت بیمه دنیا که #مدیریت ریسک از مهمترین وظایف آن است ، موسسات تخصصی ارزیابی و شرکت های بزرگ بیمه اتکایی دنیا و بیمه گران مستقیم بنام به ارزیابی و پیش بینی اوضاع و احوال بازار بیمه در سال پیش روی میلادی میپردازند.
✅ در میان دهها موسسه تخصصی ارزیابی و پیش بینی بازارهای بیمه در دنیا ، موسسه CRO( بهبود نرخ مشتری ) معمولا پیش بینی های معتبر تری ارائه میدهد .
این موسسه در مورد #نرخ رشد بازار بیمه ، کماکان نرخ رشد این بازار را همچون 2019، ۹ درصد بطور میانگین و بالاترین میزان رشد را متعلق به بازار کشورهای نوظهور صنعتی مثل بازار بیمه در چین را ثابت اعلام نموده است .
از سوی دیگر این موسسه پیش بینی کاهش نرخ حق بیمه ها بعلت رکود اقتصاد جهانی و در بسیاری از بازارهای بین المللی را حتمی دانسته و احتمال ورشکستگی شرکت های کوچک بیمه مستقیم و اتکایی را حد بالا ارزیابی کرده است .
✅ تهدید آمیزترین ریسک های پیش روی بازار بیمه در 2020 را ریسک های سایبری (خسارات وارده از جرایم سایبری برای بیمه گذاران و افزایش میزان هزینه ها در این پوشش ها و نفوذ هکاکان به بانک ذخیره های داده خود شرکت های بیمه ) و نیز ریسک های ناشی از تغییرات شدید آب و هوایی و ریسک های زیست محیطی و هزینه های خسارتهای آنها اعلام و این موسسه ارزیاب ، همچنان مخاطرات زلزله ، سیل ، آتش سوزی جنگل ها و عرصه و اعیانی شهرها و روستاها را از جمله ریسک های زیانده و با احتمال وقوع بالا در این سال اعلام نموده است .
✅ هنوز زود است که منتظر اعلام نتایج صورتحسابهای مالی شرکت های بیمه مشهور اتکایی و مستقیم در سال پیش باشیم ، اما اگر همان ۹ درصد رشد ثابت ضریب نفوذ بیمه در اقتصاد کشورهای صنعتی و نوظهور را ملاک پیش بینی قرار دهیم ، با توجه به هزینه مخاطرات بزرگ رخداده سال پیش در جهان که تغییرات چندانی از نظر آماری با 2018 نداشته است میتوان نتیجه گرفت که بازار بیمه در دنیا میلیاردها میلیارد دلار ذخائر ریاضی و فنی کسب نموده و میلیاردها دلار سود نصیب این صنعت مهم اقتصادی در سال پیش شده است .
✅ موسسه CRO با بررسی نیاز مشتریان بازار بیمه ، به شرکت های بیمه، تولید محصولات جدید برای حمایت از بیمه گذاران و جبران کاهش تقاضا برای محصولات سنتی و از رده خارج شده را توصیه مینماید و این اقدام را امری اجتناب ناپذیر برای تحول و رشد بازار بیمه میداند.
✅ موسسه ارزیابی CRO همچون همه ارزیابان تخصصی بازار بیمه ، تنها و یگانه عوامل اجرایی و مطالعاتی و ناجیان شرکت های بیمه و رشد دهنده کمی و کیفی این بازار را #اینشورتک ها (استارتاپ ها +استاراپ ها ) اعلام نموده است.
✅ مجددا آغاز سال نو میلادی را به جهانیان تبریک عرض نموده و آرزو مینماید که این سال توام با توسعه دوستی ها و صلح بین دولت ها و ملت ها بهمراه رونق اقتصاد جهانی باشد . آرزو مینماید در این سال کشور عزیز ما ایران نیز بتواند در بازگشایی دریچه های همکاریهای اقتصادی رشد دهنده با بازارهای منطقه ای و بین المللی موفق گردد و دولت نیز در مهار تورم و افزایش رونق اقتصادی اکو سیستم کسب و کار کشور به توفیقات ارزنده ای نائل آید.
✅ صمیمانه بعنوان یک تحلیل گر بازار بیمه و مطالعه کننده ریسکها آرزو دارم ، صنعت و بازار بیمه کشورمان در این سال شاهد بازگشایی و بسط همکاری مورد لزوم با بیمه گران اتکایی بین المللی و گذر از روشها ، فرآیندها ، رویکردها ، محصولات سنتی به #نوآوری همه جانبه در بازار بیمه باشد.
چهارشنبه : ۱۱ / ۱۰ /۱۳۹۸
کارشناس مطالعات ریسک و بیمه، حاجی اشرفی
@bimeh24
#به بهانه زلزله شب گذشته استان آذربایجان غربی و برف سنگین هفته گذشته
✏️📕 یادداشت روز ：
,,,چرا بازار بیمه بازرگانی در جایگاه واقعی خویش قرار ندارد!!!!! ؟؟؟؟؟'''
✅ نگاهی به روند فعالیت سایر بخش های اقتصادی نشان میدهد که همه آن بخش ها در جایگاه درست اجتماعی و اقتصادی فعالیت میکنند اما متاسفانه صنعت بیمه های بازرگانی در کشورمان در زمینه #نوآوری و تامین پوششهای حمایتی و پشتیبانی برای آحاد مردم دچار ضعف و عقب ماندگی دربازاریابی و فروش خدمات بیمه شده است :
بگذارید با یک مثال موضوع را بیشتر توضیح دهم：
سالهای گذشته از سوی سازمانهای هواشناسی معتبر بین المللی و اروپایی و سازمان خواروبار جهانی (FAO) تغییرات شدید آب و هوایی در دنیا ، منطقه خاورمیانه و ایران را پیش بینی و اعلام نمودند .این پدیده بصورت خشکسالی در سالهای گذشته و بارش سنگین باران و آب گرفتگیهای وسیع و برف در چند استان کشور در سال ۱۳۹۷ و زمستان سال جاری ۱۳۹۸ اتفاق افتاد و بسیاری از هموطنان دچار زیانهای مالی سنگین و تعداد محدود تر خسارتهای جانی شدند که باز هم با کمک های مالی دولت از محل اعتبار بودجه ,,,حوادث غیر مترقبه ,,, بخشی از خسارتهای این زیاندیدگان را جبران نمود .
✅ اما در زمینه تامین جامع پوشش های جبران اینگونه خسارت ها و یاری به هموطنان و دولت از سوی صنعت بیمه بازرگانی کشورمان نه از حیث تلاش برای بازارسازی ، بازاریابی و عرضه گسترده محصولات بیمه ای #مدیریت خسارتهای همچون زلزله و سیل و... اقدام بایسته بعمل نیامد بلکه قبل و بعد از وقوع حوادث نیز هیچ اقدام آموزشی و فرهنگ ساز با همکاری و مشارکت سایر سازمانهای متخصص و ذیربط کشوری برای ارتقا سطح آگاهی آحاد هموطنان با اقدامات پیش آگاهی ، پیش بینی و مساعدت در حوزه پیشگیری و مطالعات ریسک حوادث غیر مترقبه کوششی بعمل نیاورد.!!!!!
✅ حسب تکالیف مقرره در قانون تاسیس بیمه مرکزی ایران و بیمه گری ،بازار بیمه بازرگانی نیز بدور از محاسبات یکسویه باصطلاح#مدیریت ریسک وارانه !!!!!متداول شده !!!!با پیش بینی وقوع حوادث مختلف و ایجاد زیانهای مالی و جانی ناشی از مخاطرات زلزله ، سیل ، بارش سنگین برف ، آب گرفتگیهای وسیع ، رانش و فرو نشست زمین و... در مناطق شهری و روستایی میباید ، نسبت به تامین پوشش های لازم برای بخش های مختلف اقتصادی و واحدهای اجتماعی کشور اقدام نماید و نه اینکه به انحا مختلف ریسک گریزی کند!!!!!
حتی اگر حجم بالای زیانهای مالی احتمالی و ترس از ورشکستگی در پی عرضه پوشش های بیمه ای وجود دارد ،این مشکل ضرورتا با مقامات ارشد و دولت مطرح و از مدیران تصمیم ساز و تصمیم گیر کشور در خصوص یاری به صنعت بیمه در تامین سرمایه یا قرارداد های #اتکایی مازاد خسارت بالاتر از پتانسیل کنونی پذیرش ریسک صنعت بیمه در داخل کشور تقاضای مشارکت فعالانه گردد و از سوی دیگر طی مذاکره مجدانه با دولت ، مجلس ، شورای نگهبان در زمینه تامین حق بیمه های پوشش های خطرات طبیعی برای خانوارهای دهک های درآمدی پایین جامعه در خواست تامین حق بیمه آنها را نماید .
✅ در برخی از ایرادات وارده به تامین حق بیمه های پوشش های بیمه ای خطرات حوادث طبیعی از سوی دولت از سوی شورای نگهبان در چند ساله اخیر اشکالات قانونی وارد شده که متاسفانه تا آنجاییکه نگارنده اطلاع دارم، از سوی بیمه مرکزی ایران و شرکت های بیمه استدلالات منطقی و مبتنی بر آمار و ارقام معادله ،درآمد = هزینه و تبیین ایجاد زمینه فقر ناشی از این کاستی در جامعه با عدم تامین پوشش های بیمه ای با شورای نگهبان مذاکره ای صورت نپذیرفته و همین موانع تاکنون موجب عدم عرضه بیمه نامه های آتش سوزی و خطرات طبیعی بطور گسترده شده است!!!
✅ صنعت بیمه میتواند در یک برنامه مشترک مطالعاتی ، فرهنگی و تبلیغاتی در سراسر کشور ، علم ، دانش ، مهارت و تجربه بیمه گری دنیا در حوزه مدیریت ریسک های عوامل طبیعی را با همکاری سازمانهای دولتی دراختیار هموطنان و بیمه گذاران برای مقابله با پیامدهای منفی حوادث و بلایای طبیعی بگذارد!!!
✅ چرا صنعت بیمه بازرگانی تاکنون اینکارها را نکرده و نمیکند !؟
بطور خلاصه باید گفت : از یکسو این صنعت نیازی به بازارسازی و بازاریابی نوین احساس نمیکند و گویا میزان آورده مالی پرتفوی کنونی بازار سنتی برایش کفایت میکند و لذا لزومی به ورود جدی مباحث پوشش های حمایتی وسیع حس نمیکند و از سوی دیگر متاسفانه مذاکره کننده مبرز و مستقل که به جوانب مختلف تهدیدها و فرصت ها برای اقناع دولت ، مجلس ، شورای نگهبان مسلط باشد را برای این کار انتخاب و مامور نمیکند!!!!!
✅ نهایتا اینکه بیمه مرکزی ایران تکلیف قانونی بر دوش دارد تا نسبت به هدایت وتعمیم خدمات بیمه در کشور انجام ماموریت نماید ، هیچ بهانه ای برای عدم ایفای تکالیف قانونی در این زمینه قابلیت توجیه ندارد!!!!!
یکشنبه : ۵ /۱۲ /۱۳۹۸
کارشناس مطالعات ریسک و بیمه، حاجی اشرفی
✏️📕 یادداشت روز ：
,,,چرا بازار بیمه بازرگانی در جایگاه واقعی خویش قرار ندارد!!!!! ؟؟؟؟؟'''
✅ نگاهی به روند فعالیت سایر بخش های اقتصادی نشان میدهد که همه آن بخش ها در جایگاه درست اجتماعی و اقتصادی فعالیت میکنند اما متاسفانه صنعت بیمه های بازرگانی در کشورمان در زمینه #نوآوری و تامین پوششهای حمایتی و پشتیبانی برای آحاد مردم دچار ضعف و عقب ماندگی دربازاریابی و فروش خدمات بیمه شده است :
بگذارید با یک مثال موضوع را بیشتر توضیح دهم：
سالهای گذشته از سوی سازمانهای هواشناسی معتبر بین المللی و اروپایی و سازمان خواروبار جهانی (FAO) تغییرات شدید آب و هوایی در دنیا ، منطقه خاورمیانه و ایران را پیش بینی و اعلام نمودند .این پدیده بصورت خشکسالی در سالهای گذشته و بارش سنگین باران و آب گرفتگیهای وسیع و برف در چند استان کشور در سال ۱۳۹۷ و زمستان سال جاری ۱۳۹۸ اتفاق افتاد و بسیاری از هموطنان دچار زیانهای مالی سنگین و تعداد محدود تر خسارتهای جانی شدند که باز هم با کمک های مالی دولت از محل اعتبار بودجه ,,,حوادث غیر مترقبه ,,, بخشی از خسارتهای این زیاندیدگان را جبران نمود .
✅ اما در زمینه تامین جامع پوشش های جبران اینگونه خسارت ها و یاری به هموطنان و دولت از سوی صنعت بیمه بازرگانی کشورمان نه از حیث تلاش برای بازارسازی ، بازاریابی و عرضه گسترده محصولات بیمه ای #مدیریت خسارتهای همچون زلزله و سیل و... اقدام بایسته بعمل نیامد بلکه قبل و بعد از وقوع حوادث نیز هیچ اقدام آموزشی و فرهنگ ساز با همکاری و مشارکت سایر سازمانهای متخصص و ذیربط کشوری برای ارتقا سطح آگاهی آحاد هموطنان با اقدامات پیش آگاهی ، پیش بینی و مساعدت در حوزه پیشگیری و مطالعات ریسک حوادث غیر مترقبه کوششی بعمل نیاورد.!!!!!
✅ حسب تکالیف مقرره در قانون تاسیس بیمه مرکزی ایران و بیمه گری ،بازار بیمه بازرگانی نیز بدور از محاسبات یکسویه باصطلاح#مدیریت ریسک وارانه !!!!!متداول شده !!!!با پیش بینی وقوع حوادث مختلف و ایجاد زیانهای مالی و جانی ناشی از مخاطرات زلزله ، سیل ، بارش سنگین برف ، آب گرفتگیهای وسیع ، رانش و فرو نشست زمین و... در مناطق شهری و روستایی میباید ، نسبت به تامین پوشش های لازم برای بخش های مختلف اقتصادی و واحدهای اجتماعی کشور اقدام نماید و نه اینکه به انحا مختلف ریسک گریزی کند!!!!!
حتی اگر حجم بالای زیانهای مالی احتمالی و ترس از ورشکستگی در پی عرضه پوشش های بیمه ای وجود دارد ،این مشکل ضرورتا با مقامات ارشد و دولت مطرح و از مدیران تصمیم ساز و تصمیم گیر کشور در خصوص یاری به صنعت بیمه در تامین سرمایه یا قرارداد های #اتکایی مازاد خسارت بالاتر از پتانسیل کنونی پذیرش ریسک صنعت بیمه در داخل کشور تقاضای مشارکت فعالانه گردد و از سوی دیگر طی مذاکره مجدانه با دولت ، مجلس ، شورای نگهبان در زمینه تامین حق بیمه های پوشش های خطرات طبیعی برای خانوارهای دهک های درآمدی پایین جامعه در خواست تامین حق بیمه آنها را نماید .
✅ در برخی از ایرادات وارده به تامین حق بیمه های پوشش های بیمه ای خطرات حوادث طبیعی از سوی دولت از سوی شورای نگهبان در چند ساله اخیر اشکالات قانونی وارد شده که متاسفانه تا آنجاییکه نگارنده اطلاع دارم، از سوی بیمه مرکزی ایران و شرکت های بیمه استدلالات منطقی و مبتنی بر آمار و ارقام معادله ،درآمد = هزینه و تبیین ایجاد زمینه فقر ناشی از این کاستی در جامعه با عدم تامین پوشش های بیمه ای با شورای نگهبان مذاکره ای صورت نپذیرفته و همین موانع تاکنون موجب عدم عرضه بیمه نامه های آتش سوزی و خطرات طبیعی بطور گسترده شده است!!!
✅ صنعت بیمه میتواند در یک برنامه مشترک مطالعاتی ، فرهنگی و تبلیغاتی در سراسر کشور ، علم ، دانش ، مهارت و تجربه بیمه گری دنیا در حوزه مدیریت ریسک های عوامل طبیعی را با همکاری سازمانهای دولتی دراختیار هموطنان و بیمه گذاران برای مقابله با پیامدهای منفی حوادث و بلایای طبیعی بگذارد!!!
✅ چرا صنعت بیمه بازرگانی تاکنون اینکارها را نکرده و نمیکند !؟
بطور خلاصه باید گفت : از یکسو این صنعت نیازی به بازارسازی و بازاریابی نوین احساس نمیکند و گویا میزان آورده مالی پرتفوی کنونی بازار سنتی برایش کفایت میکند و لذا لزومی به ورود جدی مباحث پوشش های حمایتی وسیع حس نمیکند و از سوی دیگر متاسفانه مذاکره کننده مبرز و مستقل که به جوانب مختلف تهدیدها و فرصت ها برای اقناع دولت ، مجلس ، شورای نگهبان مسلط باشد را برای این کار انتخاب و مامور نمیکند!!!!!
✅ نهایتا اینکه بیمه مرکزی ایران تکلیف قانونی بر دوش دارد تا نسبت به هدایت وتعمیم خدمات بیمه در کشور انجام ماموریت نماید ، هیچ بهانه ای برای عدم ایفای تکالیف قانونی در این زمینه قابلیت توجیه ندارد!!!!!
یکشنبه : ۵ /۱۲ /۱۳۹۸
کارشناس مطالعات ریسک و بیمه، حاجی اشرفی
🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁
بررسی گردشگری روستایی از منظر مطالعه گران ریسک :
خوشه ها و دانه های اکو سیستم گردشگری چگونه شکل میگیرند!؟
✍ در طی پنج ساله گذشته تاکنون در منطقه پایلوت مطالعاتی #دره جمع آبرود شهرستان دماوند به مطالعه و بررسی علل و چرایی توقف و از بین رفتن اکوسیستم کسب و کار گذشته این منطقه که #خوشه کوچک تولید قیسی صادراتی به روش باغداری سنتی خرده مالکی بود از منظر مطالعه گران #ریسک پرداخته شد و در دو سه قسمت گذشته این یادداشت ها در حال تبیین نمودار SWOT منطقه پایلوت مطالعاتی با تحلیل نمودار #سیر تحول اجتماعی - اقتصادی در عامل زمان بر اساس نمودار :
گذشته - حال - آینده فضای کسب و کار و شرایط اقتصادی کنونی به منظور پیش بینی آینده و ارائه پیشنهادات طی [ جمع آوری داده ها از منابع موجود و روش های منطقی و تحلیل نمودار swot امکان تهیه گزارش جامع برای سرمایه گذاران ، کارآفرینان و خوداشتغالانی که علاقمند به سرمایه گذاری مولد و اشتغال زایی پایدار] هستند اقدام گردیده است .
- در فرهنگ مردم مسلمان ایرانی سنت حسنه #نذر و #انجام کار خیر همواره وجود داشته و مورد تشویق قرار گرفته و میگیرد ، نذر های جامعه ایرانی در انواع مختلف ادا شده و میشوند . در #فاز مطالعاتی بررسی و ارزیابی علل تحول فضای کسب و کار منطقه پایلوت و #آینده پژوهی شرایط اجتماعی و اقتصادی آن محدوده جغرافیایی طی پنج ساله اخیر توسط (باشگاه استارتاپ پتاف) در فاز مطالعاتی ( وظایف اعتقادی و ملی خویش) تلقی نموده ایم و بدنبال ادای تکلیف نسبت به #وطن خویش با تشویق جوانان و کارآفرینان در مسیر پیشرفت کارآفرینی و کوشش در صحنه های اقتصاد #مولد بوده و هستیم . هر آنچه که طی سالیان متمادی در #فاز مطالعات ریسک به بررسی علل و چرایی تغییر اکوسیستم فضای کسب و کار جوامع محلی به دانش #مکانیزم مطالعات ریسک های #نامشهود دست یافتیم و آموختیم و توام با تجربیات عینی به سختی بدست آورده ایم را برای انتقال به #نسل نو میهنمان در #سینی اخلاص میگذاریم و بصورت #گزارش مکتوب حاضر و #پادکست های آموزشی تقدیم جوانان و کارآفرینان علاقمند مینماییم ،آرزو میکنیم این #نذر مطالعات حرفه ای ، در درگاه حضرت دوست و علاقمندان به #توسعه اقتصاد های ملی- محلی از مسیر توسعه #تولیدات مولد مبتنی بر #ارزش افزوده بخش های صنعتی و خدماتی اقتصاد کشورمان مورد قبول واقع گردد.
- پس از توضیحات ضروری داده شده در سطور فوق مجددا بر این نکته تاکید مینماییم در خط روند مطالعات ریسک بررسی اکوسیستم منطقه پایلوت به این نکته مهم نیز دست یافتیم که دقت بالا در مطالعات بخش #آسیب شناسی در واقع موجب میشود تا اعتبار و صحت نتایج ناشی از پیشنهادات اصلاحی در مورد چگونگی #فرصت سازی های شغلی آتی و #نوآوری در فضای کسب و‌کار #تبینی #مطلوبیت - بهره وری سیستم افزایش یابد و از سوی دیگر #ضریب ریسک انحراف از اهداف و #ریسک توقف و ورشکستگی سیستم #خوشه کوچک یا #دانه بزرگ و حتی #میکرو دانه ها در صورت #شکل گیری و #راه اندازی در آینده به طور قابل توجه ای کاهش و ضریب #استقامت و پایداری آنها افزایش یابد !!!!!
لذا در ادامه گزارش تقدیمی ،ابتدا به بخش مطالعاتی و یافته های#نقاط ضعف و #تهدیدها که نهایتا به #آسیب و توقف فعالیت خوشه کوچک تولید قیسی صادراتی منتهی شده و طبعا شرایط برای تغییر فضای کسب و کار با توجه به عوامل مختلف رسیدن به شرایط و وضعیت کنونی را فراهم نموده و لزوما به شرایط #ایده آل آینده میبایست رهنمود شود،به تمرکز وقت مبسوط تر مطالعاتی نیاز داشته و دارد .
✅ نگارش مشترک کارگروه کارآفرینی و گردشگری پایلوت کیلان عزیز و باشگاه استارتاپ پتاف
پایان قسمت چهل و سوم
ادامه دارد ......
@bimeh24
🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁
بررسی گردشگری روستایی از منظر مطالعه گران ریسک :
خوشه ها و دانه های اکو سیستم گردشگری چگونه شکل میگیرند!؟
✍ در طی پنج ساله گذشته تاکنون در منطقه پایلوت مطالعاتی #دره جمع آبرود شهرستان دماوند به مطالعه و بررسی علل و چرایی توقف و از بین رفتن اکوسیستم کسب و کار گذشته این منطقه که #خوشه کوچک تولید قیسی صادراتی به روش باغداری سنتی خرده مالکی بود از منظر مطالعه گران #ریسک پرداخته شد و در دو سه قسمت گذشته این یادداشت ها در حال تبیین نمودار SWOT منطقه پایلوت مطالعاتی با تحلیل نمودار #سیر تحول اجتماعی - اقتصادی در عامل زمان بر اساس نمودار :
گذشته - حال - آینده فضای کسب و کار و شرایط اقتصادی کنونی به منظور پیش بینی آینده و ارائه پیشنهادات طی [ جمع آوری داده ها از منابع موجود و روش های منطقی و تحلیل نمودار swot امکان تهیه گزارش جامع برای سرمایه گذاران ، کارآفرینان و خوداشتغالانی که علاقمند به سرمایه گذاری مولد و اشتغال زایی پایدار] هستند اقدام گردیده است .
- در فرهنگ مردم مسلمان ایرانی سنت حسنه #نذر و #انجام کار خیر همواره وجود داشته و مورد تشویق قرار گرفته و میگیرد ، نذر های جامعه ایرانی در انواع مختلف ادا شده و میشوند . در #فاز مطالعاتی بررسی و ارزیابی علل تحول فضای کسب و کار منطقه پایلوت و #آینده پژوهی شرایط اجتماعی و اقتصادی آن محدوده جغرافیایی طی پنج ساله اخیر توسط (باشگاه استارتاپ پتاف) در فاز مطالعاتی ( وظایف اعتقادی و ملی خویش) تلقی نموده ایم و بدنبال ادای تکلیف نسبت به #وطن خویش با تشویق جوانان و کارآفرینان در مسیر پیشرفت کارآفرینی و کوشش در صحنه های اقتصاد #مولد بوده و هستیم . هر آنچه که طی سالیان متمادی در #فاز مطالعات ریسک به بررسی علل و چرایی تغییر اکوسیستم فضای کسب و کار جوامع محلی به دانش #مکانیزم مطالعات ریسک های #نامشهود دست یافتیم و آموختیم و توام با تجربیات عینی به سختی بدست آورده ایم را برای انتقال به #نسل نو میهنمان در #سینی اخلاص میگذاریم و بصورت #گزارش مکتوب حاضر و #پادکست های آموزشی تقدیم جوانان و کارآفرینان علاقمند مینماییم ،آرزو میکنیم این #نذر مطالعات حرفه ای ، در درگاه حضرت دوست و علاقمندان به #توسعه اقتصاد های ملی- محلی از مسیر توسعه #تولیدات مولد مبتنی بر #ارزش افزوده بخش های صنعتی و خدماتی اقتصاد کشورمان مورد قبول واقع گردد.
- پس از توضیحات ضروری داده شده در سطور فوق مجددا بر این نکته تاکید مینماییم در خط روند مطالعات ریسک بررسی اکوسیستم منطقه پایلوت به این نکته مهم نیز دست یافتیم که دقت بالا در مطالعات بخش #آسیب شناسی در واقع موجب میشود تا اعتبار و صحت نتایج ناشی از پیشنهادات اصلاحی در مورد چگونگی #فرصت سازی های شغلی آتی و #نوآوری در فضای کسب و‌کار #تبینی #مطلوبیت - بهره وری سیستم افزایش یابد و از سوی دیگر #ضریب ریسک انحراف از اهداف و #ریسک توقف و ورشکستگی سیستم #خوشه کوچک یا #دانه بزرگ و حتی #میکرو دانه ها در صورت #شکل گیری و #راه اندازی در آینده به طور قابل توجه ای کاهش و ضریب #استقامت و پایداری آنها افزایش یابد !!!!!
لذا در ادامه گزارش تقدیمی ،ابتدا به بخش مطالعاتی و یافته های#نقاط ضعف و #تهدیدها که نهایتا به #آسیب و توقف فعالیت خوشه کوچک تولید قیسی صادراتی منتهی شده و طبعا شرایط برای تغییر فضای کسب و کار با توجه به عوامل مختلف رسیدن به شرایط و وضعیت کنونی را فراهم نموده و لزوما به شرایط #ایده آل آینده میبایست رهنمود شود،به تمرکز وقت مبسوط تر مطالعاتی نیاز داشته و دارد .
✅ نگارش مشترک کارگروه کارآفرینی و گردشگری پایلوت کیلان عزیز و باشگاه استارتاپ پتاف
پایان قسمت چهل و سوم
ادامه دارد ......
@bimeh24
🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁
Forwarded from یادداشت روز ... نویسنده ،حمید رضا حاجی اشرفی (H H.Ashrafi)
🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁
بررسی گردشگری روستایی از منظر مطالعه گران ریسک :
خوشه ها و دانه های اکو سیستم گردشگری چگونه شکل میگیرند!؟
✍ از مجموع پنج عامل تهدید اصلی شناسایی شده در مطالعات ریسک اکوسیستم جغرافیایی و فضای کسب و‌کار کنونی منطقه پایلوت ، دومین عامل تهدید :
عدم همگرایی و هم افزایی در مسیر اجرایی شدن نتیجه مطالعات حوزه کارآفرینی و اشتغال زایی #استارتاپی از سوی بخش های اقتصادی دولتی ، تعاونی و خصوصی
شناسایی و معرفی گردید .در مورد تشریح این عامل لازمست مجددا به بزرگترین نقطه ضعف موجود در کشورهای در حال توسعه اشاره نماییم : #بورکراسی شدید حاکم بر سازمانهای رسمی و دولتی و وجود قوانین معارض که موجب #آنتروپی (مانع سازی و مقاومت در قبال نوآوری و تحولات مثبت در جوامع شغلی میگردند) اشاره نماییم .
- در برنامه چشم انداز ۲۰ ساله و قانون برنامه ششم توسعه ، توجه به گسترش بنگاههای کوچک و متوسط اقتصادی و اشتغال زایی برای پنج میلیون نفر طی پنج سال اجرای همان برنامه ،مصوب گردیده بود، لیکن بعلت تحریم های کشورهای غربی و رکود تورمی حاکم بر اقتصاد که در همان سال اول اجرای برنامه ششم شدت گرفت از جمله موانع شکل گیری روند راه اندازی شرکت ها و موسسات جدید شدند. با رشد تورم سالانه ، دامنه رکود به اقتصاد خانوارها و کاهش تقاضاها منتهی میشود و نهایتا در تداوم این سیکل ،فروشگاهها، کارگاهها ، کارخانجات ، مزارع و... دچار کاهش تقاضا بهمراه بالا رفتن هزینه های جاری میشوند و تداوم این روند موجب کاهش شدید بهره وری و مالا ورشکستگی شاخه هایی از مشاغل خواهد شد !!!!!
- به کنار از مشکلات ناشی از تحریم ها که تضعیف کننده بنیه اقتصادی و کمبود ارز مورد نیاز کشور میشود، موجب بهم ریختگی تراز بازرگانی خارجی و عدم همکاریهای اقتصادی با دولت های تحریم کنند میگردد ، متاسفانه همانطور که گفته شد بعلاوه مشکلات تجارت خارجی، با وجود بورکراسی اداری و عدم همگرایی و هم افزایی بین سازمانها و دستگاههای اجرایی دولتی که وظیفه شکل گیری و حمایت از توسعه کارآفرینی و اشتغال زایی را بعهده دارند ،عملا هیچ نوع ارتباط سازمانی و برنامه ریزی شده بین دستگاههای اجرایی با بخش های آموزش کارآفرینی ، مدیران بخش های خصوصی و تعاونی برای حل مشکلات ناشی از تاثیرات مخرب بوروکراسی معیوب و همگرایی در ایجاد همکاری مشترک در حوزه رفع معضلات کارآفرینی و #سهولت سازی فضای کسب و کارها دیده نمیشود. بارها در مقالات مختلف ، مصاحبه ها و برنامه های رادیویی و تلویزیونی راجع به این #معضل بزرگ پیش پای اقتصاد ملی ،صاحب نظران خیرخواه ،نوشته اند و گفته اند ، اما بنظرمیرسد #قبح این ناهماهنگی ها و کاستی ها از بین رفته است !!!!!! گرچه نقائص قوانین ، ساختارهای سنتی و رویکردهای مدیریتی گذشته گرا که انگیزه ای برای #نوآوری ندارند پاشنه آشیل درجازدگی فضای کسب و کار است.
-از یکسو پس از بازنگری در بندهای (ب) و (ج) ذیل اصل ۴۴ اشتباهات و تخلفاتی در واگذاری شرکت های دولتی بوقوع پیوست که باعث بروز مشکلاتی شده که دولت و قوه قضاییه در صدد رفع این مشکلات هستند که متاسفانه منجر به توقف فعالیت های بسیاری از این شرکت های واگذار شده و بیکاری کارگران آنها گردیده و از سوی دیگر در زمینه تاسیس شرکت های کوچک و متوسط مد نظر در قانون برنامه ششم توسعه نیز پیشرفت هایی دیده نمیشود که البته این اشکالات دلایل مختلفی دارند که بنظر میرسد ،عمده ترین مانع ،دولتی بودن حدود ۷۰ درصد اقتصاد ایران و قوانینی که وظایف دولت را از نظارت بر #اقتصاد به #دخالت در آن سوق میدهد که مسلما قابل پذیرش از سوی سرمایه گذاران و مدیران بخش خصوصی نیست ،زیرا ......
✅ نگارش مشترک مدرسه آموزش و ترویج کارآفرینی و‌گردشگری کیلان عزیز و باشگاه استارتاپ پتاف
قسمت نود و ششم
ادامه دارد......
🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁
بررسی گردشگری روستایی از منظر مطالعه گران ریسک :
خوشه ها و دانه های اکو سیستم گردشگری چگونه شکل میگیرند!؟
✍ از مجموع پنج عامل تهدید اصلی شناسایی شده در مطالعات ریسک اکوسیستم جغرافیایی و فضای کسب و‌کار کنونی منطقه پایلوت ، دومین عامل تهدید :
عدم همگرایی و هم افزایی در مسیر اجرایی شدن نتیجه مطالعات حوزه کارآفرینی و اشتغال زایی #استارتاپی از سوی بخش های اقتصادی دولتی ، تعاونی و خصوصی
شناسایی و معرفی گردید .در مورد تشریح این عامل لازمست مجددا به بزرگترین نقطه ضعف موجود در کشورهای در حال توسعه اشاره نماییم : #بورکراسی شدید حاکم بر سازمانهای رسمی و دولتی و وجود قوانین معارض که موجب #آنتروپی (مانع سازی و مقاومت در قبال نوآوری و تحولات مثبت در جوامع شغلی میگردند) اشاره نماییم .
- در برنامه چشم انداز ۲۰ ساله و قانون برنامه ششم توسعه ، توجه به گسترش بنگاههای کوچک و متوسط اقتصادی و اشتغال زایی برای پنج میلیون نفر طی پنج سال اجرای همان برنامه ،مصوب گردیده بود، لیکن بعلت تحریم های کشورهای غربی و رکود تورمی حاکم بر اقتصاد که در همان سال اول اجرای برنامه ششم شدت گرفت از جمله موانع شکل گیری روند راه اندازی شرکت ها و موسسات جدید شدند. با رشد تورم سالانه ، دامنه رکود به اقتصاد خانوارها و کاهش تقاضاها منتهی میشود و نهایتا در تداوم این سیکل ،فروشگاهها، کارگاهها ، کارخانجات ، مزارع و... دچار کاهش تقاضا بهمراه بالا رفتن هزینه های جاری میشوند و تداوم این روند موجب کاهش شدید بهره وری و مالا ورشکستگی شاخه هایی از مشاغل خواهد شد !!!!!
- به کنار از مشکلات ناشی از تحریم ها که تضعیف کننده بنیه اقتصادی و کمبود ارز مورد نیاز کشور میشود، موجب بهم ریختگی تراز بازرگانی خارجی و عدم همکاریهای اقتصادی با دولت های تحریم کنند میگردد ، متاسفانه همانطور که گفته شد بعلاوه مشکلات تجارت خارجی، با وجود بورکراسی اداری و عدم همگرایی و هم افزایی بین سازمانها و دستگاههای اجرایی دولتی که وظیفه شکل گیری و حمایت از توسعه کارآفرینی و اشتغال زایی را بعهده دارند ،عملا هیچ نوع ارتباط سازمانی و برنامه ریزی شده بین دستگاههای اجرایی با بخش های آموزش کارآفرینی ، مدیران بخش های خصوصی و تعاونی برای حل مشکلات ناشی از تاثیرات مخرب بوروکراسی معیوب و همگرایی در ایجاد همکاری مشترک در حوزه رفع معضلات کارآفرینی و #سهولت سازی فضای کسب و کارها دیده نمیشود. بارها در مقالات مختلف ، مصاحبه ها و برنامه های رادیویی و تلویزیونی راجع به این #معضل بزرگ پیش پای اقتصاد ملی ،صاحب نظران خیرخواه ،نوشته اند و گفته اند ، اما بنظرمیرسد #قبح این ناهماهنگی ها و کاستی ها از بین رفته است !!!!!! گرچه نقائص قوانین ، ساختارهای سنتی و رویکردهای مدیریتی گذشته گرا که انگیزه ای برای #نوآوری ندارند پاشنه آشیل درجازدگی فضای کسب و کار است.
-از یکسو پس از بازنگری در بندهای (ب) و (ج) ذیل اصل ۴۴ اشتباهات و تخلفاتی در واگذاری شرکت های دولتی بوقوع پیوست که باعث بروز مشکلاتی شده که دولت و قوه قضاییه در صدد رفع این مشکلات هستند که متاسفانه منجر به توقف فعالیت های بسیاری از این شرکت های واگذار شده و بیکاری کارگران آنها گردیده و از سوی دیگر در زمینه تاسیس شرکت های کوچک و متوسط مد نظر در قانون برنامه ششم توسعه نیز پیشرفت هایی دیده نمیشود که البته این اشکالات دلایل مختلفی دارند که بنظر میرسد ،عمده ترین مانع ،دولتی بودن حدود ۷۰ درصد اقتصاد ایران و قوانینی که وظایف دولت را از نظارت بر #اقتصاد به #دخالت در آن سوق میدهد که مسلما قابل پذیرش از سوی سرمایه گذاران و مدیران بخش خصوصی نیست ،زیرا ......
✅ نگارش مشترک مدرسه آموزش و ترویج کارآفرینی و‌گردشگری کیلان عزیز و باشگاه استارتاپ پتاف
قسمت نود و ششم
ادامه دارد......
🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁
Forwarded from یادداشت روز ... نویسنده ،حمید رضا حاجی اشرفی (H H.Ashrafi)
🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁
بررسی گردشگری روستایی از منظر مطالعه گران ریسک :
خوشه ها و دانه های اکو سیستم گردشگری چگونه شکل میگیرند!؟
✍ از یک دهه گذشته در کشورهای توسعه یافته به موازات حضور مدیریت های تحقیق و توسعه در درون وزارتخانه ها ، سازمانها ، شرکت ها که وظیفه مستمر آنها #آینده پژوهی میباشد و در کنار بخش آموزش با برگزاری دوره های #مهارت افزایی در صدد افزایش دانش و نوآوری در #بینش و #نگرش کارکنان سازمانها و اکوسیستم های کسب و کارها هستند ،شرکت های دانش بنیان #استارتاپی که از خانواده بخش خصوصی اقتصاد میباشند شروع به فعالیت نموده اند که در شاخه های مختلف شغلی و حرفه ای به #نوآوری در محصولات طی #تاسیس شرکت های نوین و یا #بروز رسانی #محصولات قدیمی میپردازند و در صدد تامین #نیازها و #خواسته های متنوع نسل جدید به محصولات جدید هستند .
- در سال 1957 ایگور آنسوف ،نظریه ماتریس سهم رشد بازار استراتژیک را در نشریه هاروارد بیزینس ریوویو منتشر کرد . نظریه آنسوف به سهم بازار هر شرکت ، رشد سهم بازار با توسعه محصول یا محصولات و نوآوری در محصولات یا بازارسازی های نوین معطوف بود.
- در واقع پیوستگی بسیار نزدیکی بین منحنی عمر سازمان ها یا محصولات با نظریه آنسوف قابل مشاهده بود. دانش مدیریت در بعد از انقلاب دوم صنعتی به طور روز افزونی در حال تکوین بوده و هست ، پس از رخداد و شروع انقلاب چهارم صنعتی در 2008 م نیز #رشد تکنولوژی و ورود #هوش مصنوعی به عرصه اقتصاد جهانی (در کشورهای صنعتی خصوصا) جوامع بشری شاهد منحنی رشد بنگاهها و محصولات در جوامع صنعتی با نوآوری در روشهای تولید هستند.
-اینبار #تهدیدات محیط کسب و کارها دیگر روشهای منسوخ #استعماری #مرکانتیلیستی نیست ،بلکه با #گسترش کیفی دانش ،روشهای کسب و‌کار به خصوص #تغییر مستمر رویکردهای مدیریتی در جوامع و سازمانها و شتاب روز افزون #رقابت در فضای کسب و کارها از جدیدترین #تهدیدات محیطی برای سازمانهای اقتصادی و اکوسیستم های کسب و کار محسوب میشوند!!!!!
-امروزه دیگر تنها #تصمیمات کلان دولت ها و یا جهت گیریهای اقتصادهای صنعتی #تهدید محسوب نمیشوند ،بلکه #درجازدگی و #جاماندن تفکرات مدیریتی حوزه کسب و کارها از تحولات پرشتاب اقتصادی و عدم همسویی با قافله کاروان تکنولوژی بزرگترین #تهدید محیط کسب و کارها تلقی میگردند!!!!!
-یکبار دیگر سخنان چندی قبل آینده پژوه معاصر ، یوال نوح هراری را خطاب به ایرانیان بیاد میاوریم که به #ایرانیان #آغاز تحول در تمدن جهانی را در آغاز هزاره سوم میلادی یادآوری نمود و تاکید داشت :مراقب باشید ،همچون زمان قاجاریه از تحولات بنیادین انقلاب اول صنعتی جا نمانید!!!!!
- خوشبختانه ، ایران در 2020 میلادی از نظر تعداد تحصیل کردگان و شرکت های #دانش بنیان و #استعداد بی نظیر ذاتی مردمان خویش ،از جمله کشورهاییست که علی رغم #تحریم های طولانی مدت کشورهای صنعتی و تازه صنعتی شده ، در بطن خویش و در درون اذهان پویای نخبگان و دانشمندان و اساتید دانشگاهی ، جوانان ،مدیران و کارشناسان پر توان خویش از پتانسیل #بی نظیر تحول و نوگرایی در برخورد با انواع #تهدیدهای فضای کسب و کار برخوردار است!!!!!
- تنوع ریسک های محیطی و محاطی در فضای کسب و‌کار بطور روز افزونی بعلت رشد تکنولوژی افزونتر میشوند و بهمین دلیل نه تنها ضروریست دانش ها و علوم #مدیریت های ریسک و بازاریابی برای مقابله با #تهدیدهای محیط کسب و کارها در سطح ملی توسعه یابند بلکه لازمست به تعمیم این دو رشته دانشی به سطح جوامع محلی و سازمانهای انتفاعی و غیر انتفاعی توسط #استارتاپها همت گمارده شوند، زیرا ......
✅ نگارش مشترک مدرسه آموزش و ترویج کارآفرینی و گردشگری کیلان عزیز و باشگاه استارتاپ پتاف
قسمت نود و هفتم
ادامه دارد ......
🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁
بررسی گردشگری روستایی از منظر مطالعه گران ریسک :
خوشه ها و دانه های اکو سیستم گردشگری چگونه شکل میگیرند!؟
✍ از یک دهه گذشته در کشورهای توسعه یافته به موازات حضور مدیریت های تحقیق و توسعه در درون وزارتخانه ها ، سازمانها ، شرکت ها که وظیفه مستمر آنها #آینده پژوهی میباشد و در کنار بخش آموزش با برگزاری دوره های #مهارت افزایی در صدد افزایش دانش و نوآوری در #بینش و #نگرش کارکنان سازمانها و اکوسیستم های کسب و کارها هستند ،شرکت های دانش بنیان #استارتاپی که از خانواده بخش خصوصی اقتصاد میباشند شروع به فعالیت نموده اند که در شاخه های مختلف شغلی و حرفه ای به #نوآوری در محصولات طی #تاسیس شرکت های نوین و یا #بروز رسانی #محصولات قدیمی میپردازند و در صدد تامین #نیازها و #خواسته های متنوع نسل جدید به محصولات جدید هستند .
- در سال 1957 ایگور آنسوف ،نظریه ماتریس سهم رشد بازار استراتژیک را در نشریه هاروارد بیزینس ریوویو منتشر کرد . نظریه آنسوف به سهم بازار هر شرکت ، رشد سهم بازار با توسعه محصول یا محصولات و نوآوری در محصولات یا بازارسازی های نوین معطوف بود.
- در واقع پیوستگی بسیار نزدیکی بین منحنی عمر سازمان ها یا محصولات با نظریه آنسوف قابل مشاهده بود. دانش مدیریت در بعد از انقلاب دوم صنعتی به طور روز افزونی در حال تکوین بوده و هست ، پس از رخداد و شروع انقلاب چهارم صنعتی در 2008 م نیز #رشد تکنولوژی و ورود #هوش مصنوعی به عرصه اقتصاد جهانی (در کشورهای صنعتی خصوصا) جوامع بشری شاهد منحنی رشد بنگاهها و محصولات در جوامع صنعتی با نوآوری در روشهای تولید هستند.
-اینبار #تهدیدات محیط کسب و کارها دیگر روشهای منسوخ #استعماری #مرکانتیلیستی نیست ،بلکه با #گسترش کیفی دانش ،روشهای کسب و‌کار به خصوص #تغییر مستمر رویکردهای مدیریتی در جوامع و سازمانها و شتاب روز افزون #رقابت در فضای کسب و کارها از جدیدترین #تهدیدات محیطی برای سازمانهای اقتصادی و اکوسیستم های کسب و کار محسوب میشوند!!!!!
-امروزه دیگر تنها #تصمیمات کلان دولت ها و یا جهت گیریهای اقتصادهای صنعتی #تهدید محسوب نمیشوند ،بلکه #درجازدگی و #جاماندن تفکرات مدیریتی حوزه کسب و کارها از تحولات پرشتاب اقتصادی و عدم همسویی با قافله کاروان تکنولوژی بزرگترین #تهدید محیط کسب و کارها تلقی میگردند!!!!!
-یکبار دیگر سخنان چندی قبل آینده پژوه معاصر ، یوال نوح هراری را خطاب به ایرانیان بیاد میاوریم که به #ایرانیان #آغاز تحول در تمدن جهانی را در آغاز هزاره سوم میلادی یادآوری نمود و تاکید داشت :مراقب باشید ،همچون زمان قاجاریه از تحولات بنیادین انقلاب اول صنعتی جا نمانید!!!!!
- خوشبختانه ، ایران در 2020 میلادی از نظر تعداد تحصیل کردگان و شرکت های #دانش بنیان و #استعداد بی نظیر ذاتی مردمان خویش ،از جمله کشورهاییست که علی رغم #تحریم های طولانی مدت کشورهای صنعتی و تازه صنعتی شده ، در بطن خویش و در درون اذهان پویای نخبگان و دانشمندان و اساتید دانشگاهی ، جوانان ،مدیران و کارشناسان پر توان خویش از پتانسیل #بی نظیر تحول و نوگرایی در برخورد با انواع #تهدیدهای فضای کسب و کار برخوردار است!!!!!
- تنوع ریسک های محیطی و محاطی در فضای کسب و‌کار بطور روز افزونی بعلت رشد تکنولوژی افزونتر میشوند و بهمین دلیل نه تنها ضروریست دانش ها و علوم #مدیریت های ریسک و بازاریابی برای مقابله با #تهدیدهای محیط کسب و کارها در سطح ملی توسعه یابند بلکه لازمست به تعمیم این دو رشته دانشی به سطح جوامع محلی و سازمانهای انتفاعی و غیر انتفاعی توسط #استارتاپها همت گمارده شوند، زیرا ......
✅ نگارش مشترک مدرسه آموزش و ترویج کارآفرینی و گردشگری کیلان عزیز و باشگاه استارتاپ پتاف
قسمت نود و هفتم
ادامه دارد ......
🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁
Forwarded from یادداشت روز ... نویسنده ،حمید رضا حاجی اشرفی (H H.Ashrafi)
#خلاقیت و نوآوری مانع از درجازدگی
✏️📕 یادداشت روز
"' وظیفه اجتماعی صنعت بیمه کشورمان چرا مغفول باقی مانده !؟"'
✅ بیش از نیم قرن است که شرکت ها و بنگاههای اقتصادی ،زمانیکه در فرآیند تکوین و‌تحول علم بازاریابی از #مشتری مداری به #مردم گرایی اقتصادی رسیدند، #بازاریابی اجتماعی بعنوان یکی از رسالت های مهم و مکمل فعالیت های صنعتی ، خدماتی و تجاری بنگاههای اقتصادی تبدیل شد و امروزه در مبحث #اخلاق حرفه ای در کسب وکارها بعنوان یک اصل پذیرفته شده مورد قبول و مزیت های آن مورد اثبات قرار گرفته است !!!!!
✅ یک متن کوتاه آموزشی چندین وقت است در فضای مجازی میچرخد :
خوشبختی مثل گوشی تلفن میمونه،وقتی تو میتونی از گوشیت استفاده کنی که دیگران هم گوشی تلفن داشته باشن !!!!! خوشبختی هم همینطوره !؟!؟
در قالب یک ثمثیل ساده ،به اندازه چندین واحد دانشگاهی در این جملات به آموزش فرهنگی - اجتماعی آدمها پرداخته شده !!!!!
✅ کتاب "' تکاپوی جهانی "' را سه بار در فاصله چند سال خواندم و در بار سوم متوجه عمق نگاه و عمق نیت از مطالعه و تحقیق صورت پذیرفته توسط "' گروه کارشناسان باشگاه رم "' شدم !!!!!
در یک قسمت از این کتاب ، کارشناسان باشگاه رم در ملاقات با سونی و هوندا دو #خلاق اقتصادی ژاپنی بدنبال پیدا کردن ریشه تفکرات #انسانگرایانه آنها هستند !!!!!
از سونی میپرسند !؟ به چه علت بخشی از درآمد و سرمایه سالانه خود را در راه آموزش کودکان و جوانان در آفریقا صرف میکنی !؟ پاسخ میدهد : ما همه در قبال پیشرفت جامعه جهانی مسئول هستیم !!!!!
در پاسخ وی یاد این بیت از شعر #سعدی افتادم = بنی آدم اعضای یک یکدیگرند - که در آفرینش ز یک گوهرند!!!!!
از هوندا ، بچه یتیم همیشه محروم از مهر و عطوفت پدر و مادری که تحت شرایط فقر در یک روستا توسط پدر و‌مادر بزرگ ، مادری بزرگ شده بوده و در سن ۷۰ سالگی موقع مصاحبه با"' گروه کارشناسان باشگاه رم "' یکی از پنچ سرمایه دار اول ژاپن بود و ۱۲۵۰۰۰ کارگر در کارخانجات وی کار میکردند و در پنج قاره دنیا ، فعالیت های صنعتی و‌تجاری داشت، وقتی از وی میپرسند !؟ چرا ۴۹ درصد از ثروت خود را به کارگرانت و ۵۱ درصد آنرا وقف پیشرفت ملت ژاپن کردی !؟ و به تنها پسرت یک کارخانه کوچک و خانه دادی و به همسرت همین خانه مسکونی و حقوق ماهانه و#بیمه بازنشستگی فقط برایش خریدی ، پاسخ میدهد !؟ من یتیم بودم و از فقر به ثروت رسیدم و تحصیلات عالیه هم نداشتم ، اما پسرم پدرش ،شخص هوندا هست ، کمبودی در زندگی نداشته ،تحصیلات عالیه نموده ، ازدواج کرده و فرزند دارد و یک کارخانه برایش خریدم و او اکنون مستقل است و به اندازه کافی سرمایه دارد !!!!!و همسرم نیز تا زمان فوتش تامین است، پس اکنون باید ،سرمایه من در مسیر خدمت به پیشرفت فرزندان #ژاپن قرار داشته باشد!!!!!
با این سخنان هوندا در گفتگوی با کارشناسان باشگاه رم به یاد این بیت شعر فارسی افتادم:
ای که دستت میرسد ، دستی بگیر !!!!!
✅ در این مصاحبه ها در واقع کارشناسان مطالعه گر بدنبال ریشه های تفکرات #انسانگرایانه در فرهنگ #ژاپنی بودند ، فرهنگ مردمی که تا قبل از جنگ جهانی اول ،استعماری و ستیزه جو بود.
✅ این مثالها منعکس کننده ریشه های اصالت فرهنگی و علل بنیادین رشد و پیشرفت جوامع مترقی و پیشقراولان صنعت در جهان است .
✅ سالهاست مکتب های مدیریت ،نهضت روابط انسانی ، سیستمی و استراتژیک به مدیران و کارشناسان بنگاههای اقتصادی و دانشجویان رشته مدیریت آموزش میدهند که : هر روز سر خود را از پنجره کارخانه بیرون بیاورید و به خیابان و بازارها و مشکلات مصرف کنندگان و مردم اطرافتان نگاه کنید و نیز همیشه ، سر خود را از پنجره بالای ساختمان کارخانه بیرون بیاورید و به پیش بینی وضعیت ۳۰ - ۴۰ سال آینده نیز توجه کنید!؟
✅ همیشه در ذهن خود میپرسم !؟ چرا شرکت های بیمه اتکایی مثل ،سوئیس ری و مونیخ ری و ... در افریقا و جاهای دیگر به مردم در زمینه مبارزه با #ریسک های خشکسالی ، سیل ، بیسوادی و ... کمک میکنند !؟ چرا #بازاریابی اجتماعی برای آنان مهم است !؟ این تفکر همان ضرورت دسترسی به تلفن برای ارتباط و توسعه زندگی مادی و معنوی همه انسانها نیست !؟ و همان فرهنگ انساندوستی ژاپنی نیست !!!!!
✅ از خود میپرسم !؟ :
چرا شرکت های بیمه در ایران نه تنها دچار روزمرگی، حتی عقبگرد در #نوآوری و خلاقیت تجاری مبتنی بر مشارکت فکری در #ایده یابی توسعه اقتصادی کشورمان شده اند و بازاریابی اجتماعی ،مدیریت ریسک #مردم گرایانه هیچ جایگاهی در تفکرات و برنامه ریزی تجاری آنها ندارد !؟
سه شنبه : ۲۵ /۶ / ۱۳۹۹
کارشناس مطالعات ریسک و بیمه،حاجی اشرفی
✏️📕 یادداشت روز
"' وظیفه اجتماعی صنعت بیمه کشورمان چرا مغفول باقی مانده !؟"'
✅ بیش از نیم قرن است که شرکت ها و بنگاههای اقتصادی ،زمانیکه در فرآیند تکوین و‌تحول علم بازاریابی از #مشتری مداری به #مردم گرایی اقتصادی رسیدند، #بازاریابی اجتماعی بعنوان یکی از رسالت های مهم و مکمل فعالیت های صنعتی ، خدماتی و تجاری بنگاههای اقتصادی تبدیل شد و امروزه در مبحث #اخلاق حرفه ای در کسب وکارها بعنوان یک اصل پذیرفته شده مورد قبول و مزیت های آن مورد اثبات قرار گرفته است !!!!!
✅ یک متن کوتاه آموزشی چندین وقت است در فضای مجازی میچرخد :
خوشبختی مثل گوشی تلفن میمونه،وقتی تو میتونی از گوشیت استفاده کنی که دیگران هم گوشی تلفن داشته باشن !!!!! خوشبختی هم همینطوره !؟!؟
در قالب یک ثمثیل ساده ،به اندازه چندین واحد دانشگاهی در این جملات به آموزش فرهنگی - اجتماعی آدمها پرداخته شده !!!!!
✅ کتاب "' تکاپوی جهانی "' را سه بار در فاصله چند سال خواندم و در بار سوم متوجه عمق نگاه و عمق نیت از مطالعه و تحقیق صورت پذیرفته توسط "' گروه کارشناسان باشگاه رم "' شدم !!!!!
در یک قسمت از این کتاب ، کارشناسان باشگاه رم در ملاقات با سونی و هوندا دو #خلاق اقتصادی ژاپنی بدنبال پیدا کردن ریشه تفکرات #انسانگرایانه آنها هستند !!!!!
از سونی میپرسند !؟ به چه علت بخشی از درآمد و سرمایه سالانه خود را در راه آموزش کودکان و جوانان در آفریقا صرف میکنی !؟ پاسخ میدهد : ما همه در قبال پیشرفت جامعه جهانی مسئول هستیم !!!!!
در پاسخ وی یاد این بیت از شعر #سعدی افتادم = بنی آدم اعضای یک یکدیگرند - که در آفرینش ز یک گوهرند!!!!!
از هوندا ، بچه یتیم همیشه محروم از مهر و عطوفت پدر و مادری که تحت شرایط فقر در یک روستا توسط پدر و‌مادر بزرگ ، مادری بزرگ شده بوده و در سن ۷۰ سالگی موقع مصاحبه با"' گروه کارشناسان باشگاه رم "' یکی از پنچ سرمایه دار اول ژاپن بود و ۱۲۵۰۰۰ کارگر در کارخانجات وی کار میکردند و در پنج قاره دنیا ، فعالیت های صنعتی و‌تجاری داشت، وقتی از وی میپرسند !؟ چرا ۴۹ درصد از ثروت خود را به کارگرانت و ۵۱ درصد آنرا وقف پیشرفت ملت ژاپن کردی !؟ و به تنها پسرت یک کارخانه کوچک و خانه دادی و به همسرت همین خانه مسکونی و حقوق ماهانه و#بیمه بازنشستگی فقط برایش خریدی ، پاسخ میدهد !؟ من یتیم بودم و از فقر به ثروت رسیدم و تحصیلات عالیه هم نداشتم ، اما پسرم پدرش ،شخص هوندا هست ، کمبودی در زندگی نداشته ،تحصیلات عالیه نموده ، ازدواج کرده و فرزند دارد و یک کارخانه برایش خریدم و او اکنون مستقل است و به اندازه کافی سرمایه دارد !!!!!و همسرم نیز تا زمان فوتش تامین است، پس اکنون باید ،سرمایه من در مسیر خدمت به پیشرفت فرزندان #ژاپن قرار داشته باشد!!!!!
با این سخنان هوندا در گفتگوی با کارشناسان باشگاه رم به یاد این بیت شعر فارسی افتادم:
ای که دستت میرسد ، دستی بگیر !!!!!
✅ در این مصاحبه ها در واقع کارشناسان مطالعه گر بدنبال ریشه های تفکرات #انسانگرایانه در فرهنگ #ژاپنی بودند ، فرهنگ مردمی که تا قبل از جنگ جهانی اول ،استعماری و ستیزه جو بود.
✅ این مثالها منعکس کننده ریشه های اصالت فرهنگی و علل بنیادین رشد و پیشرفت جوامع مترقی و پیشقراولان صنعت در جهان است .
✅ سالهاست مکتب های مدیریت ،نهضت روابط انسانی ، سیستمی و استراتژیک به مدیران و کارشناسان بنگاههای اقتصادی و دانشجویان رشته مدیریت آموزش میدهند که : هر روز سر خود را از پنجره کارخانه بیرون بیاورید و به خیابان و بازارها و مشکلات مصرف کنندگان و مردم اطرافتان نگاه کنید و نیز همیشه ، سر خود را از پنجره بالای ساختمان کارخانه بیرون بیاورید و به پیش بینی وضعیت ۳۰ - ۴۰ سال آینده نیز توجه کنید!؟
✅ همیشه در ذهن خود میپرسم !؟ چرا شرکت های بیمه اتکایی مثل ،سوئیس ری و مونیخ ری و ... در افریقا و جاهای دیگر به مردم در زمینه مبارزه با #ریسک های خشکسالی ، سیل ، بیسوادی و ... کمک میکنند !؟ چرا #بازاریابی اجتماعی برای آنان مهم است !؟ این تفکر همان ضرورت دسترسی به تلفن برای ارتباط و توسعه زندگی مادی و معنوی همه انسانها نیست !؟ و همان فرهنگ انساندوستی ژاپنی نیست !!!!!
✅ از خود میپرسم !؟ :
چرا شرکت های بیمه در ایران نه تنها دچار روزمرگی، حتی عقبگرد در #نوآوری و خلاقیت تجاری مبتنی بر مشارکت فکری در #ایده یابی توسعه اقتصادی کشورمان شده اند و بازاریابی اجتماعی ،مدیریت ریسک #مردم گرایانه هیچ جایگاهی در تفکرات و برنامه ریزی تجاری آنها ندارد !؟
سه شنبه : ۲۵ /۶ / ۱۳۹۹
کارشناس مطالعات ریسک و بیمه،حاجی اشرفی
Forwarded from یادداشت روز ... نویسنده ،حمید رضا حاجی اشرفی (H H.Ashrafi)
#مدیریت ریسک ،دانش پشتیبان توسعه همه جانبه ملی
✏️📕 یادداشت روز
"' چرا مدیران ژاپنی در مقابل کارمندان و مشتریان خود کرنش میکنند !؟ "'
(یادداشتی با رویکرد آموزشی)
✅ حتما آن عکسی که بارها در فضای مجازی پخش شده است را دیده اید که مدیران یک شرکت بزرگ ژاپنی در حال واکس زدن کفش کارمندان خود هستند !!!!! ؟؟؟؟؟
آیا از خود پرسیده اید ،چرا آنان دست به انجام این کار میزنند !؟
من بارها به این عکس نگاه کرده ام و در مورد آن بفکر فرو رفته ام !؟
✅ در دروس مدیریت رفتار سازمانی و روانشناسی کار ( صنعتی) دقیقا به تبیین و اثر گذاری رفتار انسانی در محیط کار و طبیعتا در اجتماع که نهایتا منجر به توسعه انسانی جوامع انسانی و توسعه همه جانبه کشورها منتهی خواهد شد اشاره دارد .
✅دانش بشری از تجربیات ممتد و مستمر و یاد دهی و یادگیری بوجود آمده و خواهد آمد . وقتی سیر تحول مکتب های مدیریتی پس از اولین انقلاب صنعتی را به دقت مطالعه میکنیم ، متوجه این نکته میشویم که هر مکتب و رویکرد مدیریتی به علت منقضی شدن تاریخ مکتب های پیشین بناچار شکل میگیرد اما همه مکتب های جدید بر روی فوندانسیون مکاتب مدیریتی پیشین استقرار میابند و ...
✅ بدون شک ، تحقیقات ده ساله دکتر #التون مایو و تیم همکار وی در کارخانجات وسترن الکتریک که منجر به پیدایش مکتب مدیریتی #نهضت روابط انسانی داشت ،توانست به دقت نقش عوامل روانشناختی و عواطف انسانی در رشد و پیشرفت صنایع و اجتماع را در کشورهای صنعتی طراز اول روشن کند و در یک کلام آنچه خودم فهمیدم اینست :
🍀🍀 دانشمندان غربی پس از سالیان متمادی تحقیق و توسعه بی دلیل نگفته اند : انسان عامل توسعه است !!!!!
انسانی که در زندگی از تمکن مالی مناسب و عزت نفس برخوردار باشد و نیازهای اولیه و ثانویه وی حتی بطور نسبی تامین شده باشد و به آرامش خاطر برسد و در محیط خانواده ، همکاران و اجتماع به وی احترام بگذارند مسلما به #خودشکوفایی خواهد رسید و خود و جامعه خویش را نیز بسوی خود شکوفایی پیش خواهد برد ( تبیین ساده برداشت از نظریه سلسله نیازهای هرم مازلو)
✅ اما برعکس ، در جامعه ای که در ذهن بسیاری از انسانهای آن ،هنوز مناسبات رفتاری منشا گرفته از روابط ارباب - رعیتی و فئودالیسم متعلق به روستاهای دوران قاجاریه برقرار است و منافع فردی ، طوایفی ارجح تر از منافع جمعی و ملی باشد ، فقط محیط رفتاری آن از روستاهای بدون ارباب کنونی !!!!! به شهرها کشیده شده ، جمعیت بیشتر شده اند و ساختمانها بجای کاه گلی و چوبی ، از بتون و آهن ساخته شده اند و بجای لباسهای سنتی ،لباسهای اروپایی مردمانش میپوشند ... اما ، لیکن ، طرز تفکر خیلی از آدمهای آن ظاهرا در شکل مدرنیسم است اما در عمل !!!!!همگی در دوران فئودالیسم بسر میبریم ،گرچه به ظاهر امروزه ای شده ایم اما تفکرات و سلوک برخی از آدمهایش همچون دوران گذشته است !!!!!
در سازمانهای صنعتی و اداری خویش نیز هنوز مکتب مدیریتی #تیلوریسم و کلاسیک ها حاکم است !!!!!
آنوقت توقع داریم که رشد و پیشرفت کنیم !!!!! عدالت اجتماعی بین خود داشته باشیم !!!!! رفاه و اطمینان خاطر از روند اقتصادی ایجاد شود !!!!! جامعه به اندازه ای از تعادل اجتماعی برسد که هیچ #ریسکی ، چه مشهود و چه نامشهود نتواند به ساختار خانواده و جامعه ضربه زند و ...
✅ همشهری ، آقای محترم و خواهر گرامی ،تو خود در اعماق ذهنت اگر کمی فکر کنی بهتر میدانی که :
ابزارهای مادی از قبیل ثروت ،خانه مسکونی شیک و ویلا ، اتومبیل شیک ، حساب کلان بانکی و ... هدف غایی زندگی هر انسان بر روی این کره خاکی بعنوان یک مهمان نیست ، اینها همه بقول حضرت مولانا ( امانت های موقتی دست انسانهاست)
و بقول بانوی اول شهر شعر ایران شادروان پروین اعتصامی :《اینکه خاک سیهش بالین است ، اختر چرخ فلک پروین است !!!!صاحب آنهمه گفتار امروز ، سائل فاتحه و یاسین است... !!!!!》
مقصد همه انسانها رفتن به دیار باقیست ، این وسایل مادی میمانند ، مدارک دانشگاهی پوسیده و محو میشوند و پست های سازمانی را به دیگران میدهند و انسانها ایستگاه به ایستگاه از قطار زمان پیاده میشوند !!!!!
《هان ای دل عبرت بین ، آیینه عبرت بین ،از دیده عبر کن هان ، ایوان مدائن را آئینه عبرت دان ...》
✅بیاییم در جامعه ای که همه ما پیرو آموزه های آموزگار بزرگ بشریت،حضرت رسول الله ،محمد مصطفی (ص) و مولای متقیان علی (ع) معلم راستین مکتب تشیع هستیم ، مهربانی و بخشندگی توام با حس مسئولیت شناسی و ادب ، احترام ، عدالت محوری اقتصادی و #نوآوری در اندیشیدن در عدالت اجتماعی را ترویج و نهادینه کنیم و با فقر فرهنگی و مادی برای رشد ، پیشرفت و توسعه کشور خود به #تعاون و تعادل پنداری ، گفتاری ، کرداری نیک ، همه با هم برسیم ...... معلمین شایسته تری برای فرزندان خویش و نسلهای آتی وطن عزیزمان باشیم .
سه شنبه : ۳۰ / ۱۰ /۱۳۹۹
کارشناس مطالعات ریسک و بیمه، حاجی اشرفی
✏️📕 یادداشت روز
"' چرا مدیران ژاپنی در مقابل کارمندان و مشتریان خود کرنش میکنند !؟ "'
(یادداشتی با رویکرد آموزشی)
✅ حتما آن عکسی که بارها در فضای مجازی پخش شده است را دیده اید که مدیران یک شرکت بزرگ ژاپنی در حال واکس زدن کفش کارمندان خود هستند !!!!! ؟؟؟؟؟
آیا از خود پرسیده اید ،چرا آنان دست به انجام این کار میزنند !؟
من بارها به این عکس نگاه کرده ام و در مورد آن بفکر فرو رفته ام !؟
✅ در دروس مدیریت رفتار سازمانی و روانشناسی کار ( صنعتی) دقیقا به تبیین و اثر گذاری رفتار انسانی در محیط کار و طبیعتا در اجتماع که نهایتا منجر به توسعه انسانی جوامع انسانی و توسعه همه جانبه کشورها منتهی خواهد شد اشاره دارد .
✅دانش بشری از تجربیات ممتد و مستمر و یاد دهی و یادگیری بوجود آمده و خواهد آمد . وقتی سیر تحول مکتب های مدیریتی پس از اولین انقلاب صنعتی را به دقت مطالعه میکنیم ، متوجه این نکته میشویم که هر مکتب و رویکرد مدیریتی به علت منقضی شدن تاریخ مکتب های پیشین بناچار شکل میگیرد اما همه مکتب های جدید بر روی فوندانسیون مکاتب مدیریتی پیشین استقرار میابند و ...
✅ بدون شک ، تحقیقات ده ساله دکتر #التون مایو و تیم همکار وی در کارخانجات وسترن الکتریک که منجر به پیدایش مکتب مدیریتی #نهضت روابط انسانی داشت ،توانست به دقت نقش عوامل روانشناختی و عواطف انسانی در رشد و پیشرفت صنایع و اجتماع را در کشورهای صنعتی طراز اول روشن کند و در یک کلام آنچه خودم فهمیدم اینست :
🍀🍀 دانشمندان غربی پس از سالیان متمادی تحقیق و توسعه بی دلیل نگفته اند : انسان عامل توسعه است !!!!!
انسانی که در زندگی از تمکن مالی مناسب و عزت نفس برخوردار باشد و نیازهای اولیه و ثانویه وی حتی بطور نسبی تامین شده باشد و به آرامش خاطر برسد و در محیط خانواده ، همکاران و اجتماع به وی احترام بگذارند مسلما به #خودشکوفایی خواهد رسید و خود و جامعه خویش را نیز بسوی خود شکوفایی پیش خواهد برد ( تبیین ساده برداشت از نظریه سلسله نیازهای هرم مازلو)
✅ اما برعکس ، در جامعه ای که در ذهن بسیاری از انسانهای آن ،هنوز مناسبات رفتاری منشا گرفته از روابط ارباب - رعیتی و فئودالیسم متعلق به روستاهای دوران قاجاریه برقرار است و منافع فردی ، طوایفی ارجح تر از منافع جمعی و ملی باشد ، فقط محیط رفتاری آن از روستاهای بدون ارباب کنونی !!!!! به شهرها کشیده شده ، جمعیت بیشتر شده اند و ساختمانها بجای کاه گلی و چوبی ، از بتون و آهن ساخته شده اند و بجای لباسهای سنتی ،لباسهای اروپایی مردمانش میپوشند ... اما ، لیکن ، طرز تفکر خیلی از آدمهای آن ظاهرا در شکل مدرنیسم است اما در عمل !!!!!همگی در دوران فئودالیسم بسر میبریم ،گرچه به ظاهر امروزه ای شده ایم اما تفکرات و سلوک برخی از آدمهایش همچون دوران گذشته است !!!!!
در سازمانهای صنعتی و اداری خویش نیز هنوز مکتب مدیریتی #تیلوریسم و کلاسیک ها حاکم است !!!!!
آنوقت توقع داریم که رشد و پیشرفت کنیم !!!!! عدالت اجتماعی بین خود داشته باشیم !!!!! رفاه و اطمینان خاطر از روند اقتصادی ایجاد شود !!!!! جامعه به اندازه ای از تعادل اجتماعی برسد که هیچ #ریسکی ، چه مشهود و چه نامشهود نتواند به ساختار خانواده و جامعه ضربه زند و ...
✅ همشهری ، آقای محترم و خواهر گرامی ،تو خود در اعماق ذهنت اگر کمی فکر کنی بهتر میدانی که :
ابزارهای مادی از قبیل ثروت ،خانه مسکونی شیک و ویلا ، اتومبیل شیک ، حساب کلان بانکی و ... هدف غایی زندگی هر انسان بر روی این کره خاکی بعنوان یک مهمان نیست ، اینها همه بقول حضرت مولانا ( امانت های موقتی دست انسانهاست)
و بقول بانوی اول شهر شعر ایران شادروان پروین اعتصامی :《اینکه خاک سیهش بالین است ، اختر چرخ فلک پروین است !!!!صاحب آنهمه گفتار امروز ، سائل فاتحه و یاسین است... !!!!!》
مقصد همه انسانها رفتن به دیار باقیست ، این وسایل مادی میمانند ، مدارک دانشگاهی پوسیده و محو میشوند و پست های سازمانی را به دیگران میدهند و انسانها ایستگاه به ایستگاه از قطار زمان پیاده میشوند !!!!!
《هان ای دل عبرت بین ، آیینه عبرت بین ،از دیده عبر کن هان ، ایوان مدائن را آئینه عبرت دان ...》
✅بیاییم در جامعه ای که همه ما پیرو آموزه های آموزگار بزرگ بشریت،حضرت رسول الله ،محمد مصطفی (ص) و مولای متقیان علی (ع) معلم راستین مکتب تشیع هستیم ، مهربانی و بخشندگی توام با حس مسئولیت شناسی و ادب ، احترام ، عدالت محوری اقتصادی و #نوآوری در اندیشیدن در عدالت اجتماعی را ترویج و نهادینه کنیم و با فقر فرهنگی و مادی برای رشد ، پیشرفت و توسعه کشور خود به #تعاون و تعادل پنداری ، گفتاری ، کرداری نیک ، همه با هم برسیم ...... معلمین شایسته تری برای فرزندان خویش و نسلهای آتی وطن عزیزمان باشیم .
سه شنبه : ۳۰ / ۱۰ /۱۳۹۹
کارشناس مطالعات ریسک و بیمه، حاجی اشرفی
Forwarded from یادداشت روز ... نویسنده ،حمید رضا حاجی اشرفی (H H.Ashrafi)
#مدیریت ریسک ، دانش پشتیبان توسعه همه جانبه ملی
✏️📕 گفتگوی هفته
"' الگوبرداری از سبک مدیریت ژاپنی، مناسب سازمانهای ایرانی !؟"'
✅ در زمان مطالعه یک جزوه آموزشی در زمینه رهبری در سازمانها ، به نکته جالبی برخوردم که گرچه مترجم فقط در چند سطر به آن بطور خلاصه اشاره کرده بود ، لیکن اطلاعات نگارنده ، بعدها با مطالعه بیشتر در همین زمینه ، جامع تر گردید .
✅ سازمانهای فرهنگی ، اجتماعی ، اقتصادی ، آموزشی ، درمانی و ... همه و همه با توجه به نیازها و ضرورتها در جوامع بشری بر اساس قانون و مقررات شکل میگیرند و بر اساس تکالیف و وظایف محوله به آنها به ایفای نقش میپردازند .در سیر گذر زمان ، مدیران و کارکنان این سازمانها بازنشسته میشوند و افراد جدید جای آنها را میگیرند و ... کاروان در حال حرکت سازمانها با تغییرات مستمر نیروهای کار و جایگزینی ها به راه خویش ادامه میدهند .
✅ در جزوه آموزشی مورد اشاره نوشته شده بود که ژاپنی ها برای اینکه سازمانهایشان ( با هر کارکرد و در هر بخش) از روند رو به پیشرفت باز نمانند در #ساختارهای موازی از بازنشستگان دعوت به همکاری مینمایند :
- تجربیات کسب شده توسط مدیران و کارشناسانی که طی سالها فعالیت و گذرانیدن دوره های آموزشی حین خدمت بدست آورده اند با فرآیند بازنشستگی از بین نرود و همچنان در اختیار سازمان و نیروهای جوان سازمان قرار داشته باشند تا انقطاع روند رشد و پیشرفت در انجام امور سازمانی پیش نیاید !!!!!
- لیکن برعکس ،در طی نیم قرن اخیر دو تفکر متضاد در مورد نحوه مدیریت در سازمانهای ایرانی هماره مورد جدال و مناقشه است، که در سبک مدیریت ژاپنی این مشکل حل شده است :
نظریه اول : عده ای از مدیران و کارکنان در همه سازمانهای ایرانی اصولا به جوانگرایی معتقد نیستند و در مقابل جایگزینی نیروهای جوان با کارکنان با تجربه همواره مقاومت میکنند تا آنجاییکه حتی حاضرند برای اداره امور هر پست و وظیفه که نیروی مجرب بازنشسته میشوند ،از نیروهای بیرون سازمانی دعوت به کار کنند، مگر اینکه مجبور شوند از نیروهای جوان خود سازمان ، جایگزین کنند !!!
نظریه دوم : این افراد در درون سازمانهای ایرانی به شدت طرفدار گردش شغلی و جایگزینی نیروهای جوان بجای اشخاص در آستانه بازنشستگی هستند و معتقدند چون سرعت تغییرات در زمینه علوم ، تکنولوژی و مفاهیم نوین بالاست و جوانان سریعتر #نوآوری ها را جذب و اجرایی میکنند و توانایی انطباق با دانش جدید در آنها بیشتر است لذا جوانگرایی و واگذاری امور در سازمانها از سوی مدیران و‌کارشناسان با سن بالاتر پیش از بازنشستگی اقدامی ارزشمند و شایسته است .
✅ در سبک مدیریت ژاپنی ، برای کنترل #ریسک های نامشهود سازمانی ، آنها این مشکل را اینطور حل کرده اند که در یک برنامه ریزی مدون ، مدیران و کارشناسان با سابقه بیشتر به تدریج نیروهای جوان همکارشان را جایگزین خود مینمایند و در کنار آنها مدتها برای انتقال تجربیات و ایده هایشان حضور دارند و‌پس از بازنشستگی نیز بعنوان مشاور در#اتاق فکر موازی #ساختمانهای مجاور (ساختارهای موازی) حضور دارند و بطور مستمر با جوانان و نیروهای سازمانی جایگزین ارتباط و به تبادل تجربیات و ایده ها میپردازند .
✅ بدیهی است در چنین سبک مدیریتی دیگر آن دو نوع تفکر متضاد وطنی ما وجود ندارد و هر دو روش با هم تلفیق و اجرا میشوند و بدین ترتیب مدیران و‌کارکنان مجرب ،پیش از بازنشستگی به واگذاری به موقع پست سازمانی و میز و صندلی خودشان به جوانان باور و اعتقاد دارند و نیز جوانان بجای اینکه به توهم نوگرایی و جوانگرایی مفرط بیاندیشند !!!!!به قبول مسئولیت آگاهانه از کارکنان مجرب و پیشکسوت حتی بعد از بازنشستگی آنان واقف تا ضمن برخوردار بودن از دانش جدید ، در یک پروسه زمانی مشخص تجربیات #انباشته سازمانی ، بدانها انتقال یابد تا #ریسک ها و خسارتهای حاصل از #آزمون و خطا شغلی #بهره وری سازمان و مالا #بهره وری ملی را کاهش ندهد و #آهنگ توسعه در کشورشان دچار خسارتهای سو مدیریتی نگردد !!!
✅ سازمانها اعم از دستگاههای اداری ، شرکت ها ، انجمن های مردم نهاد و ... همچون روند زندگی اجتماعی بر روی محور زمان ، گذشته - حال - آینده حرکت میکنند و لذا انتقال تجارب و دانش سازمانی از کارکنان پیشکسوت به کارکنان جدید و گردش منطقی اطلاعات و حفظ حافظه سازمانی، پیشرفت و توانگری رو به رشد از مهمترین وظایف حرفه ای و ملی برای افزایش توانمندی و توانگری سازمانها و کشورها میباشد.
✅ برای کاهش #ریسک های نامشهود در سازمانها که بعلت تبادل نشدن دانش سازمانی برای #باهم و به #هم آموختن موجب خسارتهای عدیده فردی ، سازمانی و ملی میشوند و به کاهش ضریب #بهره وری کل در کشورمان منجر میگردند ،اجرا و پیاده سازی الگوی #اتاق فکر پیشکسوتان ژاپنی در ایران راهکاری کاملا واقعگرایانه است.
پنج شنبه : ۱۶ / ۱۱ /۱۳۹۹
کارشناس مطالعات ریسک و بیمه ، حاجی اشرفی
✏️📕 گفتگوی هفته
"' الگوبرداری از سبک مدیریت ژاپنی، مناسب سازمانهای ایرانی !؟"'
✅ در زمان مطالعه یک جزوه آموزشی در زمینه رهبری در سازمانها ، به نکته جالبی برخوردم که گرچه مترجم فقط در چند سطر به آن بطور خلاصه اشاره کرده بود ، لیکن اطلاعات نگارنده ، بعدها با مطالعه بیشتر در همین زمینه ، جامع تر گردید .
✅ سازمانهای فرهنگی ، اجتماعی ، اقتصادی ، آموزشی ، درمانی و ... همه و همه با توجه به نیازها و ضرورتها در جوامع بشری بر اساس قانون و مقررات شکل میگیرند و بر اساس تکالیف و وظایف محوله به آنها به ایفای نقش میپردازند .در سیر گذر زمان ، مدیران و کارکنان این سازمانها بازنشسته میشوند و افراد جدید جای آنها را میگیرند و ... کاروان در حال حرکت سازمانها با تغییرات مستمر نیروهای کار و جایگزینی ها به راه خویش ادامه میدهند .
✅ در جزوه آموزشی مورد اشاره نوشته شده بود که ژاپنی ها برای اینکه سازمانهایشان ( با هر کارکرد و در هر بخش) از روند رو به پیشرفت باز نمانند در #ساختارهای موازی از بازنشستگان دعوت به همکاری مینمایند :
- تجربیات کسب شده توسط مدیران و کارشناسانی که طی سالها فعالیت و گذرانیدن دوره های آموزشی حین خدمت بدست آورده اند با فرآیند بازنشستگی از بین نرود و همچنان در اختیار سازمان و نیروهای جوان سازمان قرار داشته باشند تا انقطاع روند رشد و پیشرفت در انجام امور سازمانی پیش نیاید !!!!!
- لیکن برعکس ،در طی نیم قرن اخیر دو تفکر متضاد در مورد نحوه مدیریت در سازمانهای ایرانی هماره مورد جدال و مناقشه است، که در سبک مدیریت ژاپنی این مشکل حل شده است :
نظریه اول : عده ای از مدیران و کارکنان در همه سازمانهای ایرانی اصولا به جوانگرایی معتقد نیستند و در مقابل جایگزینی نیروهای جوان با کارکنان با تجربه همواره مقاومت میکنند تا آنجاییکه حتی حاضرند برای اداره امور هر پست و وظیفه که نیروی مجرب بازنشسته میشوند ،از نیروهای بیرون سازمانی دعوت به کار کنند، مگر اینکه مجبور شوند از نیروهای جوان خود سازمان ، جایگزین کنند !!!
نظریه دوم : این افراد در درون سازمانهای ایرانی به شدت طرفدار گردش شغلی و جایگزینی نیروهای جوان بجای اشخاص در آستانه بازنشستگی هستند و معتقدند چون سرعت تغییرات در زمینه علوم ، تکنولوژی و مفاهیم نوین بالاست و جوانان سریعتر #نوآوری ها را جذب و اجرایی میکنند و توانایی انطباق با دانش جدید در آنها بیشتر است لذا جوانگرایی و واگذاری امور در سازمانها از سوی مدیران و‌کارشناسان با سن بالاتر پیش از بازنشستگی اقدامی ارزشمند و شایسته است .
✅ در سبک مدیریت ژاپنی ، برای کنترل #ریسک های نامشهود سازمانی ، آنها این مشکل را اینطور حل کرده اند که در یک برنامه ریزی مدون ، مدیران و کارشناسان با سابقه بیشتر به تدریج نیروهای جوان همکارشان را جایگزین خود مینمایند و در کنار آنها مدتها برای انتقال تجربیات و ایده هایشان حضور دارند و‌پس از بازنشستگی نیز بعنوان مشاور در#اتاق فکر موازی #ساختمانهای مجاور (ساختارهای موازی) حضور دارند و بطور مستمر با جوانان و نیروهای سازمانی جایگزین ارتباط و به تبادل تجربیات و ایده ها میپردازند .
✅ بدیهی است در چنین سبک مدیریتی دیگر آن دو نوع تفکر متضاد وطنی ما وجود ندارد و هر دو روش با هم تلفیق و اجرا میشوند و بدین ترتیب مدیران و‌کارکنان مجرب ،پیش از بازنشستگی به واگذاری به موقع پست سازمانی و میز و صندلی خودشان به جوانان باور و اعتقاد دارند و نیز جوانان بجای اینکه به توهم نوگرایی و جوانگرایی مفرط بیاندیشند !!!!!به قبول مسئولیت آگاهانه از کارکنان مجرب و پیشکسوت حتی بعد از بازنشستگی آنان واقف تا ضمن برخوردار بودن از دانش جدید ، در یک پروسه زمانی مشخص تجربیات #انباشته سازمانی ، بدانها انتقال یابد تا #ریسک ها و خسارتهای حاصل از #آزمون و خطا شغلی #بهره وری سازمان و مالا #بهره وری ملی را کاهش ندهد و #آهنگ توسعه در کشورشان دچار خسارتهای سو مدیریتی نگردد !!!
✅ سازمانها اعم از دستگاههای اداری ، شرکت ها ، انجمن های مردم نهاد و ... همچون روند زندگی اجتماعی بر روی محور زمان ، گذشته - حال - آینده حرکت میکنند و لذا انتقال تجارب و دانش سازمانی از کارکنان پیشکسوت به کارکنان جدید و گردش منطقی اطلاعات و حفظ حافظه سازمانی، پیشرفت و توانگری رو به رشد از مهمترین وظایف حرفه ای و ملی برای افزایش توانمندی و توانگری سازمانها و کشورها میباشد.
✅ برای کاهش #ریسک های نامشهود در سازمانها که بعلت تبادل نشدن دانش سازمانی برای #باهم و به #هم آموختن موجب خسارتهای عدیده فردی ، سازمانی و ملی میشوند و به کاهش ضریب #بهره وری کل در کشورمان منجر میگردند ،اجرا و پیاده سازی الگوی #اتاق فکر پیشکسوتان ژاپنی در ایران راهکاری کاملا واقعگرایانه است.
پنج شنبه : ۱۶ / ۱۱ /۱۳۹۹
کارشناس مطالعات ریسک و بیمه ، حاجی اشرفی
Forwarded from یادداشت روز ... نویسنده ،حمید رضا حاجی اشرفی (H H.Ashrafi)
مبحث آموزشی
✍ تبیین روشهای اموزشی نوین کارآفرینی و اشتغال زایی در محیط کسب و کار جوامع محلی :
انسانها در اجتماع به غیر از اینکه در کلاسهای درس و تحت آموزش معلمان و در دانشگاه با تدریس اساتید و در کارگاههای آموزشی با آموزه های نظریو عملی ،مربیان مفاهیم و مهارتها را می آموزند ،در اجتماع و فضای عمومی جامعه اطراف خود و جو ذهنی مجموع افراد و فرهنگ حاکم بر محیط زندگی خودشان از #نوآوری های ذهنی و شغلی آگاه میشوند و بالطبع مسیر شغلی خویش را به سه طریق مختلف ذیل رقم میزنند :
۱- استخدام در ادارات و شرکت های دولتی و خصوصی بعنوان کارمند و کارگر
۲- کارآفرینی ، اشخاصی که با جمع آوری دانش ، تجربیات ، سرمایه و امکانات و استخدام تعدادی اشخاص به تاسیس یک کارخانه ، رستوران ، مزرعه ، دامداری ، شرکت های صنعتی ، خدماتی ، مشاوره ای و ... مبادرت و خودشان به اتفاق عده ای دیگر را مشغول به کار میکنند .
۳- خود اشتغالی ، در این روش ،یک نفر به تنهایی یا به اتفاق خانواده خودش با راه اندازی یک واحد صنفی ، کارگاه خانگی کوچک یا یک موسسه تولیدی یا خدماتی به کار و فعالیت مشغول میشوند .
- در مورد روش اول ، استخدام قبلا توضیحات مبسوط در قسمت های پیشین دادیم و در این قسمت فقط بر این نکته تاکید میشود که بر اساس تجدید نظر در ذیل اصل ۴۴ قانون اساسی و حسب مفاد قانون اجرای اصل ۴۴ مصوب سال ۱۳۹۵ چون تصمیم به کوچک سازی تشکیلات دولتی و کاهش سهم بازار شرکت های دولتی گرفته شده ، لذا قاعدتا از حجم استخدامهای بخش دولتی در سالهای آتی کاسته خواهد شد تا محیط کسب و کار بخش خصوصی تقویت و رشد کمی و‌کیفی پیدا کند و سهم بیشتری از ظرفیت اقتصادی کشور را بعهده بگیرد .
- پس با اینوصف ،استارتاپ های مطالعات ریسک و مروج فرهنگ شغلی و آن گروه از استارتاپهایی که بطور تخصصی در نقش مشاور و کارشناس به سرمایه گذاران و کارآفرینان و‌خود اشتغالان ، دانش و تجربیات راه اندازی بنگاههای خرد ، کوچک و متوسط بخش های خصوصی و تعاونی (مردم نهاد) را آموزش میدهند ، تاسیس میکنند ، دوره آزمایش سرد تولید محصولات را نظارت و هدایت میکنند ، موضوع بحث این سری از فعالیت ها در محیط کسب و کار کشورمان و منتور استارتاپهای باشگاه استارتاپ پتاف میباشد .
قبلا چندین بار به اهمیت و ضرورت فرهنگ سازی عمومی کار و تلاش در جوامع شهری و روستایی و آشنا نمودن خانواده هایی که فرزندان در آستانه ورود به بازار کار دارند و یا در آینده به بازار کار میپیوندند و نیز دعوت همه هموطنانی که شاغل یا بازنشسته هستند و فرزندانشان نیز مشغول به کار هستند، انگیزه و توجهی به این نوع فعالیت های ترویج #فرهنگ کار ندارند از منظر تکالیف ملی ،دعوت به همیاری معنوی و مادی برای پیوستن به #موج ترویج فرهنگ کار مولد گردند تا کشورمان از غافله تولید ثروت عمومی و رفاه جمعی و توانگری اقتصادی در سالهای آتی باز نماند . استارتاپهای آموزش و ترویج کارآفرینی و خود اشتغالی اگر به طرق مختلف #همین فعالیت های انگیزشی و تشویقی را بطور کامل و دقیق انجام دهند ، به وظایف ، ملی وحرفه ای انتخابی خویش به بهترین نحو #عمل کرده اند .
بنظر شما در مسیر این هدف گذاری چه اقداماتی در اولویت قرار دارد ؟! ...
پایان فسمت سیزدهم
✅ باشگاه استارتاپ پتاف
✍ تبیین روشهای اموزشی نوین کارآفرینی و اشتغال زایی در محیط کسب و کار جوامع محلی :
انسانها در اجتماع به غیر از اینکه در کلاسهای درس و تحت آموزش معلمان و در دانشگاه با تدریس اساتید و در کارگاههای آموزشی با آموزه های نظریو عملی ،مربیان مفاهیم و مهارتها را می آموزند ،در اجتماع و فضای عمومی جامعه اطراف خود و جو ذهنی مجموع افراد و فرهنگ حاکم بر محیط زندگی خودشان از #نوآوری های ذهنی و شغلی آگاه میشوند و بالطبع مسیر شغلی خویش را به سه طریق مختلف ذیل رقم میزنند :
۱- استخدام در ادارات و شرکت های دولتی و خصوصی بعنوان کارمند و کارگر
۲- کارآفرینی ، اشخاصی که با جمع آوری دانش ، تجربیات ، سرمایه و امکانات و استخدام تعدادی اشخاص به تاسیس یک کارخانه ، رستوران ، مزرعه ، دامداری ، شرکت های صنعتی ، خدماتی ، مشاوره ای و ... مبادرت و خودشان به اتفاق عده ای دیگر را مشغول به کار میکنند .
۳- خود اشتغالی ، در این روش ،یک نفر به تنهایی یا به اتفاق خانواده خودش با راه اندازی یک واحد صنفی ، کارگاه خانگی کوچک یا یک موسسه تولیدی یا خدماتی به کار و فعالیت مشغول میشوند .
- در مورد روش اول ، استخدام قبلا توضیحات مبسوط در قسمت های پیشین دادیم و در این قسمت فقط بر این نکته تاکید میشود که بر اساس تجدید نظر در ذیل اصل ۴۴ قانون اساسی و حسب مفاد قانون اجرای اصل ۴۴ مصوب سال ۱۳۹۵ چون تصمیم به کوچک سازی تشکیلات دولتی و کاهش سهم بازار شرکت های دولتی گرفته شده ، لذا قاعدتا از حجم استخدامهای بخش دولتی در سالهای آتی کاسته خواهد شد تا محیط کسب و کار بخش خصوصی تقویت و رشد کمی و‌کیفی پیدا کند و سهم بیشتری از ظرفیت اقتصادی کشور را بعهده بگیرد .
- پس با اینوصف ،استارتاپ های مطالعات ریسک و مروج فرهنگ شغلی و آن گروه از استارتاپهایی که بطور تخصصی در نقش مشاور و کارشناس به سرمایه گذاران و کارآفرینان و‌خود اشتغالان ، دانش و تجربیات راه اندازی بنگاههای خرد ، کوچک و متوسط بخش های خصوصی و تعاونی (مردم نهاد) را آموزش میدهند ، تاسیس میکنند ، دوره آزمایش سرد تولید محصولات را نظارت و هدایت میکنند ، موضوع بحث این سری از فعالیت ها در محیط کسب و کار کشورمان و منتور استارتاپهای باشگاه استارتاپ پتاف میباشد .
قبلا چندین بار به اهمیت و ضرورت فرهنگ سازی عمومی کار و تلاش در جوامع شهری و روستایی و آشنا نمودن خانواده هایی که فرزندان در آستانه ورود به بازار کار دارند و یا در آینده به بازار کار میپیوندند و نیز دعوت همه هموطنانی که شاغل یا بازنشسته هستند و فرزندانشان نیز مشغول به کار هستند، انگیزه و توجهی به این نوع فعالیت های ترویج #فرهنگ کار ندارند از منظر تکالیف ملی ،دعوت به همیاری معنوی و مادی برای پیوستن به #موج ترویج فرهنگ کار مولد گردند تا کشورمان از غافله تولید ثروت عمومی و رفاه جمعی و توانگری اقتصادی در سالهای آتی باز نماند . استارتاپهای آموزش و ترویج کارآفرینی و خود اشتغالی اگر به طرق مختلف #همین فعالیت های انگیزشی و تشویقی را بطور کامل و دقیق انجام دهند ، به وظایف ، ملی وحرفه ای انتخابی خویش به بهترین نحو #عمل کرده اند .
بنظر شما در مسیر این هدف گذاری چه اقداماتی در اولویت قرار دارد ؟! ...
پایان فسمت سیزدهم
✅ باشگاه استارتاپ پتاف