🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁

بررسی گردشگری روستایی از منظر مطالعه گران ریسک :

خوشه ها و دانه های اکوسیستم گردشگری چگونه شکل میگیرند!؟

✍ #سرمایه و پول مورد نیاز شکل گیری بنگاهها ، دانه ها و خوشه های اقتصادی و مالا راه اندازی یک اکوسیستم کسب و کار،از نظر کارشناسان #استارتاپ مطالعه گر و مشاور کارآفرینی فقط ،سرمایه های ثابت (زمین ، ساختمان ، تاسیسات ، امکانات ، ابزارها، ماشین آلات ، تجهیزات و لوازم ، وسایل سخت افزاری و نرم افزاری ) و سرمایه های متغیر ( پول نقد و اعتبار در حساب ) نیست ،بلکه در هنگام تاسیس و راه اندازی اکوسیستم های کسب و کار که #مهندسین طراح سیستم بدانها ،سرمایه های مادی میگویند ،امروزه #سرمایه های انسانی در مدیریت ، بهره برداری و سوددهی سیستم های اقتصادی بسیار بنیادی تر از سرمایه های مادی محسوب میشوند . زیرا این مشاورین میگویند برای بکاراندازی یک سیستم فضای کسب و کار ،طراحان و خالقان ایده ها در واقع انسانها هستند ، مدیریت برنامه ریزی ، سازماندهی ، هدایت ، هماهنگی ، کنترل هر سیستم کسب و کار توسط انسانها بعنوان سرمایه گذار و کارفرما ، سهامداران ، اعضا هیت مدیره شرکت ها ، مدیران ارشد ستادی و اجرایی ، مدیران میانی ، کارشناسان ، کارگران خط تولید و توزیع و عرضه و... در دپارتمانها و بخش های مختلف که باعث چرخش سرمایه و بهره برداری از منابع ، تجهیزات ، امکانات و ماشین آلات میشوند ،نیروهای انسانی با دانش و مهارت هستند. پس برای شکل گیری و راه اندازی یک اکوسیستم فضای کسب و کار به دو نوع سرمایه در حقیقت نیاز است :

۱- سرمایه های انسانی شامل : سرمایه گذاران ، کارآفرینان ، خود اشتغالان ، مدیران ، کارشناسان ، کارگران که سکاندار فعالیت های بخش های مختلف فضاهای کاری و بنگاههای خرد ، کوچک ، متوسط هستند . بدون وجود این مجموعه انسانهای توانمند و توانگر در یک جامعه هرگز یک اکوسیستم کسب و کار #پایدار و موفق شکل نمیگیرد!!!!!

۲- سرمایه های مادی ،شامل : پول ، اعتبارات ، تسهیلات بانکی ، زمین ، ساختمان و...

- برای اینکه این مجموعه عوامل برای راه اندازی یک اکوسیستم کسب و کار در کنار هم گردآوری ، هماهنگ و همگام شوند ،که بطور خلاصه از آنها تحت عنوان #سرمایه نام برده شد، بسیاری دیگر از عوامل #ایفای نقش میکنند !!!!!

- در قسمت های اول این سری از یادداشت گزارش مطالعات ریسک کارآفرینی گردشگری اوقات فراغت روستایی (بعنوان یک پایلوت مطالعاتی و عینی ارزیابی و تحلیل ریسک های شاخه های کسب و کار) به ضرورت وجود سه شخصیت اصلی برای شکل گیری و راه اندازی #خوشه ها و #اکوسیستم کسب و کارها در هر جامعه اشاره شد،آنها عبارتند از:

۱- دولت ها - دولت ها در هر کشور نقش کلیدی در رونق اقتصادی و بستر سازی کارآفرینی ، اشتغال ، درآمد زایی و ایجاد رفاه اقتصادی و توازن توزیع درآمدها در خانوارها ، بنگاهها و مناطق را بعهده دارند.

۲- سرمایه گذاران و کارافرینان : بخش های خصوصی ، تعاونی در قالب سرمایه گذاران ، کارآفرینان و خوداشتغالان نیز نقش اصلی و مکمل دولت ها را در شکل گیری ، راه اندازی و چرخش سرمایه و بهره وری ایفا میکنند.

۳- مردم و شهروندان : در یک اقتصاد توانگر و پویا ، با برنامه ریزیها و مدیریت نظارتی دولت و اقتصاد آزاد متکی بر تولید و #ارزش افزوده ناشی از اقتصاد سالم و مولد ،روند توزیع ثروت و درآمد سالانه کشورها ، مالیات ، بیمه های اجتماعی ، تعیین میزان حقوق و دستمزد و... به قسمی است که درآمد سرانه ملی و میانگین درآمد خانوار ،معادله درآمد =هزینه ها و مصارف از آنچنان توازن و تعادلی برخوردار باشد که هر #دهک درآمدی با توجه به تنظیم و توزیع مصارف خود قادر باشد با کارشرافتمندانه ، کلیه نیازها و خواسته های متفاوت خانوار و اعضا آنرا تامین کنند.

- مهندسان طراح سیستمهای کسب و‌کار از شکل گیری دانه ها و خوشه های اقتصادی هنگام طراحی و برنامه ریزی بطور همزمان به عوامل #درون سیستم ها (به ساختارهای داخلی ، اجزا ، مدیریت بنگاهها در درون اکوسیستم های کسب و کارها) و عوامل #برون سیستمی (به عوامل خارجی شامل : تاثیرات محیطی ، منطقه ای ، ملی و حتی در موارد رقابتی و محصولات مشابه به عوامل بین المللی) را مورد مطالعه و دقت و پایش مستمر قرار میدهند و با لحاظ محاسبه تاثیرات ناشی از نوع قوانین و مقررات ، نوع تصمیم گیری دولت ها و تفکرات اقتصادی آنها ، فرهنگ اجتماعی و شغلی هر جامعه ، آداب و رسوم ملی و منطقه ای ، عقاید و باورها و #درجه توسعه یافتگی کشورها و جوامع محلی وسایر عوامل مهم دیگر را بررسی و ارزیابی میکنند تا #ریسک ناکارآمدی و شکست پروژه ها و بعضا پروسه های کسب و کارهای نوین در حال راه اندازی را به کمترین #حد ممکن کاهش دهند،زیرا...

✅ نگارش مشترک مدرسه آموزش و ترویج کارآفرینی و‌گردشگری کیلان عزیز و باشگاه استارتاپ پتاف

قسمت نودم

ادامه دارد ......

🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁

🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁

بررسی گردشگری روستایی از منظر مطالعه گران ریسک :

خوشه ها و دانه های اکو سیستم گردشگری چگونه شکل میگیرند!؟

✍ بخش نقاط ضعف و قوت بررسی و تحلیل ریسک نمودار "' سوات "' منطقه پایلوت مطالعاتی را در این قسمت از سری یادداشت های گزارش مطالعات ریسک در شرایطی جمع بندی مینماییم که هر ده عامل اصلی مورد بررسی در این مجموعه گزارش ضروریست مورد مطالعات دقیق تر و موجزتر قرار گیرند تا ضریب #احتمال انحراف از ماموریت و اهداف یک اکوسیسم نوین که امکان شکل دهی در آینده را دارد به #حداکثر میزان کاهش ریسک قابل تخمین تقلیل یابد و #درجه پایداری به حداکثر ممکن افزایش یابد!!!!!

- در طی این سری از گزارش ریسک که به بررسی علل تضعیف و رو به اضمحلال رفتن باغداری سنتی تولید محصول قیسی صادراتی بعنوان یک #خوشه کوچک اقتصادی پرداخته شد به این نکته چند بار اشاره گردید که بررسی تاریخی آغاز دوره شکل گیری خوشه تولید محصول صادراتی قیسی در "' دره جمع آبرود "' به بعد از رخداد #زلزله ۱۹۰ سال پیش ،شرق استان تهران قابل تخمین است و در مطالعات محقق گرامی #شهر کیلان آقای علیرضا کاظمیان ،شروع و قدمت فعالیت تاجران غیر محلی که به خرید قیسی فرآوری شده و بسته بندی و صادرات آن در کیلان میپرداختند را
۱۱۰ سال پیش معرفی نموده اند و اگر دوره سیکل چرخه این #خوشه کوچک را حدود ۲۰۰ سال از زمان #تولد - رشد - اوج - افول بعنوان یک #دوره توافقی مطالعه گران قبول داشته باشیم در واقع #عمر چرخه اکوسیستم سنتی اقتصادی تولید قیسی صادراتی ،دوره زمانی عادی خود را طی نموده است و با نظریه اقتصاددان روسی ،نیکلا کندراتیف بنام (امواج کندراتیف) مطابقت دارد .

کندراتیف ،عمر شکل گیری و تداوم چرخه حیات خوشه های فضای کسب و کار در هر منطقه جغرافیایی را از زمان تولد تا مرگ در بلند مدت ۴۰ تا ۵۰ سال و بسیار بلند مدت حدود ۳۰۰ سال در ۱۹۳۹ میلادی تخمین زد. که بنظر میرسد با توجه به شرایط فرهنگی ، اجتماعی ، اقتصادی و سطح دانش و تکنولوژی بشری و روند بطئی و کند تغییرات اقتصادی در طی دو قرن گذشته، نظریه ،کندراتیف در اکوسیستم های کسب و کار سنتی جوامع محلی کشورمان از اعتبار تحلیلی برخوردار است و طی این گزارش به این عوامل و #ریسک فاکتورها در تحلیل و بررسی زمانی ریسک های اکوسیستم در امواج #فراز و فرود خوشه قیسی صادراتی به نظریه این اقتصاددان توجه گردید.

- لیکن لازمست دقت شود که نظریه کندراتیف به زمان قبل از انقلاب سوم صنعتی برمیگردد و وی در حقیقت با بررسی خط روند گذشته فضاهای کسب و کار چرخه های اکو سیستم کسب و کارهای نسل های پیشین (از دوران رنسانس در اروپا تا بعد از انقلاب دوم صنعتی) را در بسیار بلند مدت و بلند مدت در بازه های ۴۰ تا ۳۰۰ ساله تفکیک و تبیین نموده ، اما بعد از رخداد انقلاب سوم صنعتی و ورود #کامپیوتر و #روباتها در صنعت و گسترش مراکز علمی و دانشگاهها و شروع به فعالیت مراکز #تحقیق و توسعه در صنعت و سازمانها و ورود سیستم آموزش "'دوآل"' سرعت #تغییرات فضای کسب و کار بطور حیرت آوری افزایش یافت و به همین دلیل اقتصاددانان بعد از کندراتیف همچون "'مندل"' در سال ۱۹۶۴ میلادی [نظریه چرخه طولانی] را رد کردند و آنرا قابل پیاده سازی در عصر تکنولوژی اطلاعات و ارتباطات نمیدانستند و از نظر آنان دوره چرخه عمر هر اکوسیستم کسب و کار ،حداکثر ۲۰ تا ۲۵ سال قابل تخمین است !!!!! (به زبان ساده میگویند ،اگر از همین امروز ایده ها تشکیل دانه ها و خوشه های جدید کسب و کار جوامع محلی با قدرت هرچه تمامتر و نظارت و پشتیبانی قاطع دولت ها شروع به شکل گیری و پیاده سازی شوند که شامل :برنامه ریزی ، سازماندهی ، اجرا این #فرآیند ها میشوند ،نهایتا عمر چرخه مفید آنان حداکثر ۲۵ سال یعنی عمر #یک نسل بشری میباشد ،تا که باید دید در زندگی آینده بشر ، چرخ روزگار در دنیا چگونه میچرخد!!!!!)

- از سوی دیگر در رویکرد مکتب مدیریت استراتژیک نیز برنامه های #چشم انداز توسعه هر کشور حداکثر به یک دوره ۱۰ سال تقلیل یافته و دوره زمانی شکل گیری و شروع فعالیت ، رسیدن به حداکثر بازدهی ،دانه ها و خوشه های اقتصادی را بین ۳ تا ۵ سال ،منطقی تلقی میکنند و زمان طولانی تر را #غیر منطقی ، هزینه ساز ، اتلاف کننده منابع و زمان ، مطرود میدانند!!!!!

- در همین قسمت ، مرحله بررسی نقاط ضعف و قوت و نگارش گزارش ریسک این دو پنجره ماتریس روش تحلیلی "' سوات "' اکوسیستم فضای کسب و کار منطقه پایلوت مطالعاتی "'دره جمع آبرود"' به پایان میبریم به امید آنکه توانسته باشیم #تجزیه و تحلیل منطقی ارائه کرده باشیم .

ان شاالله در ادامه به تجزیه و تحلیل دو پنجره دیگر یعنی : تهدیدها و فرصت ها خواهیم پرداخت .

✅ نگارش مشترک مدرسه آموزش و ترویج کارآفرینی و گردشگری کیلان عزیز و باشگاه استارتاپ پتاف

قسمت نود و یکم

ادامه دارد.......

🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁

🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁

بررسی گردشگری روستایی از منظر مطالعه گران ریسک :

خوشه ها و دانه های اکو سیستم گردشگری چگونه شکل میگیرند !؟

✍ آلبرت هامفری در دهه 1960 زمانیکه بر اساس یک کنوانسیون ،مدیر یک پروژه تحقیقاتی در موسسه تحقیقاتی استنفورد بود ،مبدع ماتریس "'سوات "' گردید . وی در مورد #تنظیم اهداف پروژه ها و یا اکوسیستم های کسب و کار اعتقاد داشت باید عوامل درون سیستمی و عوامل محیطی به دقت #آنالیز شوند و سپس چنانچه دارای #تناسب استراتژیک بودند با #تعدیل آنها ، #فرصت سازی صورت پذیرد .
وی تاکید داشت که #نقاط ضعف ، عواملی هستند که در مقایسه با رقبا و سایر مناطق جغرافیایی ، پروژه هدف گذاری شده یا در حال هدف گذاری توسط ما را تضعیف میکنند و باید تلاش نماییم نقاط ضعف را به حداقل ممکن برسانیم و بر عکس #نقاط قوت از جمله عواملی هستند که موقعیت و درجه کسب موفقیت پروژه ما را نسبت به رقبا و سایر مناطق ارجح تر میکنند و برای دست اندرکاران یک پروژه امتیاز محسوب میشوند. پس اساسا مدیران پروژه ها و مهندسین طراحی اکوسیستم های کسب و کارهای نوین برای افزایش احتمال کسب ضریب موفقیت پروژه ها در تمام مدت ، ضروریست تلاش کنند که نقاط ضعف را به نقاط قوت تبدیل کنند تا #درجه رسیدن به موفقیت در تحقق اهداف تعیین شده خویش را بالا برند .

هامفری در مورد دو عامل #تهدیدها و #فرصت ها که عوامل محیطی بسیار موثر در افزایش احتمال رسیدن به موفقیت یا کاهنده ضریب موفقیت هستند را اینگونه تجزیه و تحلیل نمود که :
تهدید ها بار منفی در شکل گیری دانه ها و خوشه های اقتصادی دارند و طرحریزی اکوسیستم کسب و کار در مقابل تهدیدها به صورتی لازمست برنامه ریزی شوند که آنها کمترین میزان تاثیر را بر اجرایی شدن #پروژه ها و #پروسه ها داشته باشند و برای تحقق ۸#اهداف برنامه ریزی شده ، با توجه به شرایط منجمله نقاط ضعف و تهدیدها ، تولید خدمات و کالاهایی در مراحل اولیه (در زمان راه اندازی اکو سیستم های جدید کسب و کارها ) مد نظر مهندسین طراح سیستم های فضای کسب و کار در اولویت قرار گیرند که منابع ، امکانات و تجهیزات و شرایط داخلی و بیرونی محیطی سیستم مهیاتر جهت #اجرا آنها هستند و با توجه به #تناسب استراتژی به تدریج سایر محصولات و فعالیت هایی که مدنظر برای راه اندازی یک اکوسیستم کسب و کار بوده اند با رشد سرمایه ها ، تامین بیشتر نیروی انسانی ماهر و نیز توانمندتر شدن دانش مدیریتی اکوسیستم های کسب وکار شکل گرفته به تدریج در مراحل بعدی ،به محصولات و خدمات (آمیخته محصول) اضافه و # تنوع ، حجم تولید و رشد سهم بازار هر اکو سیستم اضافه گردند.

آلبرت هامفری معتقد بود هر سیستم اقتصادی که طراحی میشوند در تنظیم اهدافش اگر رویکرد بلند مدت (استراتژیک) نداشته باشد ،ارزش فعالیت ، سرمایه گذاری و صرف وقت را ندارند .

وی معتقد بود که اگر با آنالیز وضع موجود بتوانیم یک #برنامه ریزی استراتژیک کسب و‌کار را برای یک چرخه عمر طولانی و پربازده طراحی کنیم ،آنگاه سرمایه گذاری و اتلاف زمان ،توجیه دارد . آلبرت هامفری تاکید داشت ، مهندسین طراح سیستم های کسب و کار برای تبدیل پروژه ها به پروسه ها در تمام مدت ضروریست نقاط ضعف را به نقاط قوت تبدیل کنند و تا میتوانند در برنامه ریزیها و طراحی اکوسیستم های نوین کسب و کار ،اهداف و فعالیت هایی را طرحریزی و تمرکز کنند که عوامل محیطی مانع کمتری در سر راه آنها باشند.

در واقع تحلیل های هامفری ، روش ها و مکانیزم تفکرات سیستمی را آموزش میدهند که با هوشیاری و ذکاوت ، با درس از گذشته و‌ آنالیز وضع موجود ، سیستمهای کسب و کارها یی شکل گیرند که بطور مستمر برای #پایداری بیشتر خود به #بازسازی و #نوسازی اجزا مبادرت ورزند. برای تحقق این موضوع همواره لازمست نقاط ضعف به قوت و از تهدیدات اجتناب و به فرصت ها تمرکز نمود تابیشترین بهره برداری از منابع ، زمان صورت پذیرد......

✅ نگارش مشترک مدرسه آموزش و ترویج کارآفرینی و گردشگری کیلان عزیز و باشگاه استارتاپ پتاف

قسمت نود و چهارم

ادامه دارد......

🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁