Роль первого лица в стратегировании. Как стать стратегом?
Само слово «стратегия» произошло от греческого strategos — «искусство генерала». На войне есть конкретный противник, которого нужно победить. Есть поле военных действий и конечная цель.
В бизнесе все немного сложнее:
🔸 Нет очерченного поля и понятного противника.
🔸 Солдаты порой не исполняют приказы. Они не только отказываются погибать за Родину, но и могут уйти безнаказанно в другую армию.
🔸 Часть военных действий идет в вашей собственной армии.
🔸 Нет конечной цели, после достижения которой можно с трофеями отправиться на отдых.
Поэтому работая с первыми лицами компаний, мы часто слышим от них следующие вопросы:
🔹 Где найти энергию на работу со стратегией, если операционка отнимает все силы?
🔹 Стоит ли ставить долгосрочные цели, если бизнес-среда постоянно меняется?
🔹 Как мне работать с видением и соединить мои личные цели с целями компании?
🔹 Как стать стратегом?
🔹 Почему грамотно написанная стратегия буксует? Что мне нужно изменить в своих подходах?
🔹 Почему всю работу над стратегией я тащу на себе?
🔹 Почему мои стратегические идеи не внедряются?
Хотите узнать, какую роль первое лицо играет в успехе стратегии — приходите 9 августа в 18:00 на прямой эфир в Instagram Института Коучинга.
Я и мой коллега, коуч-консультант Александр Межевов, разберем на эфире несколько кейсов из нашей практики и ответим на ваши вопросы. Вы можете их оставить в комментариях к этому посту. Чтобы не пропустить эфир — подписывайтесь на Instagram Института Коучинга.
Ведущий канала «Стратегирование» — консультант Института Коучинга Илья Федоров.
#эфир #стратег #стратегирование #институткоучинга
Само слово «стратегия» произошло от греческого strategos — «искусство генерала». На войне есть конкретный противник, которого нужно победить. Есть поле военных действий и конечная цель.
В бизнесе все немного сложнее:
🔸 Нет очерченного поля и понятного противника.
🔸 Солдаты порой не исполняют приказы. Они не только отказываются погибать за Родину, но и могут уйти безнаказанно в другую армию.
🔸 Часть военных действий идет в вашей собственной армии.
🔸 Нет конечной цели, после достижения которой можно с трофеями отправиться на отдых.
Поэтому работая с первыми лицами компаний, мы часто слышим от них следующие вопросы:
🔹 Где найти энергию на работу со стратегией, если операционка отнимает все силы?
🔹 Стоит ли ставить долгосрочные цели, если бизнес-среда постоянно меняется?
🔹 Как мне работать с видением и соединить мои личные цели с целями компании?
🔹 Как стать стратегом?
🔹 Почему грамотно написанная стратегия буксует? Что мне нужно изменить в своих подходах?
🔹 Почему всю работу над стратегией я тащу на себе?
🔹 Почему мои стратегические идеи не внедряются?
Хотите узнать, какую роль первое лицо играет в успехе стратегии — приходите 9 августа в 18:00 на прямой эфир в Instagram Института Коучинга.
Я и мой коллега, коуч-консультант Александр Межевов, разберем на эфире несколько кейсов из нашей практики и ответим на ваши вопросы. Вы можете их оставить в комментариях к этому посту. Чтобы не пропустить эфир — подписывайтесь на Instagram Института Коучинга.
Ведущий канала «Стратегирование» — консультант Института Коучинга Илья Федоров.
#эфир #стратег #стратегирование #институткоучинга
Почему сонастройка команды — необходимый ингредиент приготовления и реализации стратегии?
Если кажется, что ваша команда какая-то не командная, скорее всего вам не кажется, а так оно и есть.
Приглашаем вас на прямой эфир консультантов в проекте «Земля Стратега» — Татьяны Бараусовой и Ильи Федорова. Поговорим о секретном, но очень важном аспекте при работе над созданием сильной команды.
⠀
Этот эфир для тех, кто не хочет больше, чтобы было так:
⠀
— Все приходится делать самому. Цели приходится ставить первому лицу, а сама команда просто ждет, когда их поставят.
⠀
— Медленно и трудно идти к своим целям. Вы уже работали в стратегической сессии: цели поставили, задач напилили, но реализация дальше как «санки по песку», со стонами, постоянными препятствиями, жалобами и общей неудовлетворенностью.
⠀
— Стратегия не обсуждается. Команда выносит на повестку только операционные вопросы срочностью 1-3 месяца. А стратегические вопросы 1-3-х летнего горизонта задвигаются на задний план. Как будто квадрат матрицы Эйзенхауэра «важное, но не срочное» встал на вечную парковку.
⠀
— В команде есть скрытые конфликты и противоречия. Горизонтальные связи не работают. Есть ощущение, что команда о чем-то не говорит: политика, подковерные игры, борьба за ресурсы, все приходится разруливать первому лицу вручную. Договаривается команда только через первое лицо.
⠀
Эфир пройдет сегодня в 18:00 (мск) в Инстаграме Института Коучинга.
#командастратега #эфир #землястратега
Если кажется, что ваша команда какая-то не командная, скорее всего вам не кажется, а так оно и есть.
Приглашаем вас на прямой эфир консультантов в проекте «Земля Стратега» — Татьяны Бараусовой и Ильи Федорова. Поговорим о секретном, но очень важном аспекте при работе над созданием сильной команды.
⠀
Этот эфир для тех, кто не хочет больше, чтобы было так:
⠀
— Все приходится делать самому. Цели приходится ставить первому лицу, а сама команда просто ждет, когда их поставят.
⠀
— Медленно и трудно идти к своим целям. Вы уже работали в стратегической сессии: цели поставили, задач напилили, но реализация дальше как «санки по песку», со стонами, постоянными препятствиями, жалобами и общей неудовлетворенностью.
⠀
— Стратегия не обсуждается. Команда выносит на повестку только операционные вопросы срочностью 1-3 месяца. А стратегические вопросы 1-3-х летнего горизонта задвигаются на задний план. Как будто квадрат матрицы Эйзенхауэра «важное, но не срочное» встал на вечную парковку.
⠀
— В команде есть скрытые конфликты и противоречия. Горизонтальные связи не работают. Есть ощущение, что команда о чем-то не говорит: политика, подковерные игры, борьба за ресурсы, все приходится разруливать первому лицу вручную. Договаривается команда только через первое лицо.
⠀
Эфир пройдет сегодня в 18:00 (мск) в Инстаграме Института Коучинга.
#командастратега #эфир #землястратега
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Запись прямого эфира Натальи Азаровой и Ильи Фёдорова про исследование вызовов и возможностей бизнеса в 2022 году.
Если вам интересна открытая стратегическая сессия 21-22 мая в Москве, ставьте «+» в комментариях, и мы с вами свяжемся.
#эфир #антихрупкость
#натальяазарова
#ильяфедоров
Если вам интересна открытая стратегическая сессия 21-22 мая в Москве, ставьте «+» в комментариях, и мы с вами свяжемся.
#эфир #антихрупкость
#натальяазарова
#ильяфедоров
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Запись эфира Александра Межевова и Алексея Попова.
☑️ Узнать больше про Вертикальное Развитие Лидеров: https://coachinstitute.ru/vertikalnoe-razvitie-liderov/index.php?sphrase_id=8346
☑️ Узнать больше про программу «Интегральные технологии развития людей и организаций»: https://integrator-education.ru
#эфир #путьстратега #александрмежевов
☑️ Узнать больше про Вертикальное Развитие Лидеров: https://coachinstitute.ru/vertikalnoe-razvitie-liderov/index.php?sphrase_id=8346
☑️ Узнать больше про программу «Интегральные технологии развития людей и организаций»: https://integrator-education.ru
#эфир #путьстратега #александрмежевов
#александрсавкин #ольгазуева #теньстратега #эфир
Есть три типа людей:
1. Перфекционисты — люди, которые тратят на работу много энергии, стараясь все сделать идеально. Их задачи «зависают», так как ресурса на то, чтобы выполнить все на должном уровне, просто не хватает. В итоге они неизбежно сталкиваются с выгоранием.
2. Люди, которые много умеют и знают, но почему-то всегда остаются на роли исполнителей. Они очень хорошие специалисты, но у них никак не получается дорасти до руководителей.
3. Руководители, которые теряют связь с реальностью, строят бизнес, исходя из своих иллюзий и ошибочных данных. Часто сильные и агрессивные, не слышащие правду люди, которые очень разочаровываются, когда узнают, как на самом деле обстоят дела.
Как вы думаете, что этих людей объединяет?
Ответ узнаете завтра в 15:00 на эфире Ольги Зуевой и Александра Савкина. Если узнали себя в каком-то из трех типов, обязательно ждем вас на эфире!
Есть три типа людей:
1. Перфекционисты — люди, которые тратят на работу много энергии, стараясь все сделать идеально. Их задачи «зависают», так как ресурса на то, чтобы выполнить все на должном уровне, просто не хватает. В итоге они неизбежно сталкиваются с выгоранием.
2. Люди, которые много умеют и знают, но почему-то всегда остаются на роли исполнителей. Они очень хорошие специалисты, но у них никак не получается дорасти до руководителей.
3. Руководители, которые теряют связь с реальностью, строят бизнес, исходя из своих иллюзий и ошибочных данных. Часто сильные и агрессивные, не слышащие правду люди, которые очень разочаровываются, когда узнают, как на самом деле обстоят дела.
Как вы думаете, что этих людей объединяет?
Ответ узнаете завтра в 15:00 на эфире Ольги Зуевой и Александра Савкина. Если узнали себя в каком-то из трех типов, обязательно ждем вас на эфире!
Audio
Запись эфира с консультантом, психологом, трансперсональным психотерапевтом, сертифицированным ведущим холотропного дыхания и приглашенным преподавателем Института Коучинга — Германом Карельским.
Узнать больше о преподавателях в Институте Коучинга вы можете на презентациях программы:
6 сентября в Москве — https://clck.ru/srLgc
13 сентября в Санкт-Петербурге —https://clck.ru/srM8V
#эфир #германкарельский #александрмежевов
Узнать больше о преподавателях в Институте Коучинга вы можете на презентациях программы:
6 сентября в Москве — https://clck.ru/srLgc
13 сентября в Санкт-Петербурге —https://clck.ru/srM8V
#эфир #германкарельский #александрмежевов
Forwarded from Стратегируй
Активировать мышление полного спектра
#эфир #книжныйклуб
Позавчера вечером мы уже в 6-й раз встретились на книжном клубе. Обсуждали книгу футуролога Боба Йохансена "Управляя компаниями будущего. Мышление полного спектра для развития бизнеса”.
31 участник из Москвы, Воронежа, Казани, Челябинска, Петербурга, Сочи, Екатеринбурга, Удмуртии и Казахстана — и каждый прорабатывал свои запросы через призму основных тезисов книги.
Самое ценное собрали в конспект из 10 пойнтов:
1. Книга "взъерошивает" мозг. Очень неудобная. Многочисленные повторы разными словами об одном и том же. Это похоже на гипноз. Некомфортно но работает на ключевой тезис — уйти от бинарного мышления к полному спектру.
2. Мышление категориями — вредная привычка. А категоричность — это черта личности (как раз от слова "категория"). По образу — это как коробочка, консервная банка. Когда мы видим “то непонятно что” и не можем классифицировать, нас это беспокоит. "Категория — это таблетка от страха. Но категоричное мышление в будущем только помешает нам" — считает автор.
3. Задача футуролога — не предсказывать будущее, а стимулировать изменения в настоящем. Если рисуя будущее, у вас загораются глаза и желание действовать, то уже не так важно, сбудется предсказание или нет. Книга вдохновляет на собственные идеи и решимость выбирать те изменения, которые драйвят лично тебя и твою команду.
4. Фреймворк “настоящее — ближайшее будущее — далекое будущее”. Поменяйте местами далекое и ближайшее будущее: 70% фокуса на настоящем, 15-20% внимания на далекое будущее и текущий горизонт на 2-3 года простроится легко. Нужно уйти от привычной линейной логики, где до далекого будущего как правило никому нет дела.
5. Без надежды нет будущего. Если у нового поколения не будет надежды — все бессмысленно. Хаос рождает запрос на ясность и на смыслы. Концепцию VUCA-мира (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity — нестабильности, неопределенности, сложности и неоднозначности) нужно перестроить в Vision, Understanding, Clarity, Agility — видение, понимание, ясность, гибкость.
6. Выйти из консервной банки определений, которые управляют компанией. Пример: кейс, где СЕО компании составил словарик изменений. Какие 10 слов стоит сделать опорными категориями мышления, которое поможет привести команду к целям?
7. Большое "И" — переход от конфликта к исследованию. В момент старта конфликта у каждого свои 2-3 аргумента "почему я прав", а дальше — напряжение и давление. Рисуем большое "И" и говорим: “А какие еще 16 аспектов можно учесть во всестороннем анализе ситуации?”. Практический опыт расширения и любопытство исследователя вместо борьбы за точку зрения.
8. Будущее в настоящем. Зачатки листка — в почке. Важно создать общий образ будущего вместе с командой. В “Земле Стратега” мы часто делаем сессии под названием “сходить с командой за будущим”. Например так: найти 10 смежных отраслей вокруг бизнеса компании, в каждой из них найти по 10 примеров “семечек” будущего в настоящем (технологии, бизнес-модели, решения). Выделить тренды и мегатренды и собрать образ будущего организации.
9. Полярности. Острый конфликт как дверь на новый уровень. Кейс из практики: бывший топ-менеджер хочет построить компанию будущего и уже 3 года ничего не делает, сидит дома и готовится начать. Почему? Есть противоречие с ролью папы: “если я уйду строить бизнес, я автоматически не уделю внимание своему сыну, а мне это важно”. Вопрос: что собственник должен делать в компании, чтобы компания работала не только на его энергии? Обратились к модели мудрого папы-старейшины, чтобы прийти к новому мышлению.
10. Big Now. Большое сейчас. Решая задачу в моменте и фокусируясь на ней, ты можешь найти в себе черты трехлетнего ребенка, с его свежестью восприятия и открытостью. И одновременно увидеть в себе ту часть, которой 93 года — мудрая, спокойная, заботится о внуках и знает, что “все это уже было”. Что произойдет, если ты посмотришь на мир из этой точки, где ты одновременно и взрослый и малыш и дедушка?
#эфир #книжныйклуб
Позавчера вечером мы уже в 6-й раз встретились на книжном клубе. Обсуждали книгу футуролога Боба Йохансена "Управляя компаниями будущего. Мышление полного спектра для развития бизнеса”.
31 участник из Москвы, Воронежа, Казани, Челябинска, Петербурга, Сочи, Екатеринбурга, Удмуртии и Казахстана — и каждый прорабатывал свои запросы через призму основных тезисов книги.
Самое ценное собрали в конспект из 10 пойнтов:
1. Книга "взъерошивает" мозг. Очень неудобная. Многочисленные повторы разными словами об одном и том же. Это похоже на гипноз. Некомфортно но работает на ключевой тезис — уйти от бинарного мышления к полному спектру.
2. Мышление категориями — вредная привычка. А категоричность — это черта личности (как раз от слова "категория"). По образу — это как коробочка, консервная банка. Когда мы видим “то непонятно что” и не можем классифицировать, нас это беспокоит. "Категория — это таблетка от страха. Но категоричное мышление в будущем только помешает нам" — считает автор.
3. Задача футуролога — не предсказывать будущее, а стимулировать изменения в настоящем. Если рисуя будущее, у вас загораются глаза и желание действовать, то уже не так важно, сбудется предсказание или нет. Книга вдохновляет на собственные идеи и решимость выбирать те изменения, которые драйвят лично тебя и твою команду.
4. Фреймворк “настоящее — ближайшее будущее — далекое будущее”. Поменяйте местами далекое и ближайшее будущее: 70% фокуса на настоящем, 15-20% внимания на далекое будущее и текущий горизонт на 2-3 года простроится легко. Нужно уйти от привычной линейной логики, где до далекого будущего как правило никому нет дела.
5. Без надежды нет будущего. Если у нового поколения не будет надежды — все бессмысленно. Хаос рождает запрос на ясность и на смыслы. Концепцию VUCA-мира (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity — нестабильности, неопределенности, сложности и неоднозначности) нужно перестроить в Vision, Understanding, Clarity, Agility — видение, понимание, ясность, гибкость.
6. Выйти из консервной банки определений, которые управляют компанией. Пример: кейс, где СЕО компании составил словарик изменений. Какие 10 слов стоит сделать опорными категориями мышления, которое поможет привести команду к целям?
7. Большое "И" — переход от конфликта к исследованию. В момент старта конфликта у каждого свои 2-3 аргумента "почему я прав", а дальше — напряжение и давление. Рисуем большое "И" и говорим: “А какие еще 16 аспектов можно учесть во всестороннем анализе ситуации?”. Практический опыт расширения и любопытство исследователя вместо борьбы за точку зрения.
8. Будущее в настоящем. Зачатки листка — в почке. Важно создать общий образ будущего вместе с командой. В “Земле Стратега” мы часто делаем сессии под названием “сходить с командой за будущим”. Например так: найти 10 смежных отраслей вокруг бизнеса компании, в каждой из них найти по 10 примеров “семечек” будущего в настоящем (технологии, бизнес-модели, решения). Выделить тренды и мегатренды и собрать образ будущего организации.
9. Полярности. Острый конфликт как дверь на новый уровень. Кейс из практики: бывший топ-менеджер хочет построить компанию будущего и уже 3 года ничего не делает, сидит дома и готовится начать. Почему? Есть противоречие с ролью папы: “если я уйду строить бизнес, я автоматически не уделю внимание своему сыну, а мне это важно”. Вопрос: что собственник должен делать в компании, чтобы компания работала не только на его энергии? Обратились к модели мудрого папы-старейшины, чтобы прийти к новому мышлению.
10. Big Now. Большое сейчас. Решая задачу в моменте и фокусируясь на ней, ты можешь найти в себе черты трехлетнего ребенка, с его свежестью восприятия и открытостью. И одновременно увидеть в себе ту часть, которой 93 года — мудрая, спокойная, заботится о внуках и знает, что “все это уже было”. Что произойдет, если ты посмотришь на мир из этой точки, где ты одновременно и взрослый и малыш и дедушка?