Forwarded from Пятницкий маркетинг
Теперь официально: Magnum выкупает все магазины Carrefour в Узбекистане
Информация об этом появилась еще в июле. Тогда в команде Magnum мне сообщили, что сделка еще не состоялась и попросили подождать официального подтверждения. И вот, свершилось. Возможно, самая крупная сделка в ритейле за последнее время.
Французская сеть супермаркетов Carrefour, вошедшая на рынок в 2020 году, уходит из Узбекистана. Французский бренд в страну завезла арабская Majid Al Futtaim, которая управляла им на условиях франчайзинга. А местным партнером выступала Akfa Group.
В 2020 были ощущения, что Carrefour составит серьезную конкуренцию Korzinka и Makro, которые на тот момент активно росли. Но вот, спустя 3 года, о Makro почти ничего не слышно, Korzinka выглядит явным лидером на рынке, а о Carrefour как будто все забыли.
Но что в этой новости особенно примечательно? Так это то, что 3 гипермаркета Carrefour выкупает Magnum — казахстанская сеть супермаркетов, которая пришла в Узбекистан в 2021 году.
Magnum является лидирующей розничной сетью в Казахстане с 234 магазинами и более чем 13 тыс. сотрудников. Интересно будет посмотреть, как эта сделка повлияет на ритейл в Узбекистане. Пока рядом с Корзинкой все игроки выглядит очень блекло.
—
🥷 @fridaymark
Информация об этом появилась еще в июле. Тогда в команде Magnum мне сообщили, что сделка еще не состоялась и попросили подождать официального подтверждения. И вот, свершилось. Возможно, самая крупная сделка в ритейле за последнее время.
Французская сеть супермаркетов Carrefour, вошедшая на рынок в 2020 году, уходит из Узбекистана. Французский бренд в страну завезла арабская Majid Al Futtaim, которая управляла им на условиях франчайзинга. А местным партнером выступала Akfa Group.
В 2020 были ощущения, что Carrefour составит серьезную конкуренцию Korzinka и Makro, которые на тот момент активно росли. Но вот, спустя 3 года, о Makro почти ничего не слышно, Korzinka выглядит явным лидером на рынке, а о Carrefour как будто все забыли.
Но что в этой новости особенно примечательно? Так это то, что 3 гипермаркета Carrefour выкупает Magnum — казахстанская сеть супермаркетов, которая пришла в Узбекистан в 2021 году.
Magnum является лидирующей розничной сетью в Казахстане с 234 магазинами и более чем 13 тыс. сотрудников. Интересно будет посмотреть, как эта сделка повлияет на ритейл в Узбекистане. Пока рядом с Корзинкой все игроки выглядит очень блекло.
—
🥷 @fridaymark
Пик Скартариса
Теперь официально: Magnum выкупает все магазины Carrefour в Узбекистане Информация об этом появилась еще в июле. Тогда в команде Magnum мне сообщили, что сделка еще не состоялась и попросили подождать официального подтверждения. И вот, свершилось. Возможно…
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Carrefour в Узбекистане — громко зашел, тихо ушел
Узбекистан стал еще одной страной, где у Carrefour не получилось. В 2017-м году бренд ушел из Казахстана и там всё было примерно так же, как и у нас.
Тот же франчайзи (арабская Majid Al Futtaim), те же ошибки (непонимание местных реалий рынка) и даже тот же Magnum (лол).
Анонс Carrefour был встречен позитивно — как-никак это был первый международный ритейл, своеобразное признание зрелости нашего рынка, да и просто возможность прикоснуться к чему-то новому.
Однако первая же громкая история заметно поменяла отношение к бренду в узких кругах. Настолько, что это припоминают до сих пор.
Anyway, сеть бодро начала — в течение 2021 года открыла несколько магазинов, один из которых был гипермаркетом. В январе 2022 года вышла в Самарканд и… это была последняя новость на сайте компании.
Примерно тогда же стал заметен и спад. Импортной и другой продукции на полках стало меньше, разочарованных отзывов в интернете — больше.
Реклама, маркетинг и общение с медиа всегда оставляли желать лучшего, а тут и вовсе сошли на нет.
Было ощущение, что в какой-то момент на бизнес махнули рукой. Оно усилилось, когда в конце 2022 года перестал обновляться Telegram-канал.
Как результат — немало людей узнали о Carrefour из новости про уход Carrefour.
Что касается влияния, то положительные моменты были — та же самая Korzinka смекнула, что рынок открывается, приходят международные бренды, поэтому надо быстрее раскачиваться (привлекла инвестиции и экспертизу).
Общая доля цивилизованной розницы, уровень конкуренции и сервиса, разнообразие ассортимента — всё это немного выросло. Правда, не так сильно, как можно было ожидать вначале.
Революцию Carrefour не устроил, но вписать себя в летопись ритейла успел.
Больше о нем, пожалуй, сказать нечего.
Фото: TripAdvisor
@skartariss
#ритейл #carrefour #рынок #ситуация
Узбекистан стал еще одной страной, где у Carrefour не получилось. В 2017-м году бренд ушел из Казахстана и там всё было примерно так же, как и у нас.
Тот же франчайзи (арабская Majid Al Futtaim), те же ошибки (непонимание местных реалий рынка) и даже тот же Magnum (лол).
Анонс Carrefour был встречен позитивно — как-никак это был первый международный ритейл, своеобразное признание зрелости нашего рынка, да и просто возможность прикоснуться к чему-то новому.
Однако первая же громкая история заметно поменяла отношение к бренду в узких кругах. Настолько, что это припоминают до сих пор.
Anyway, сеть бодро начала — в течение 2021 года открыла несколько магазинов, один из которых был гипермаркетом. В январе 2022 года вышла в Самарканд и… это была последняя новость на сайте компании.
Примерно тогда же стал заметен и спад. Импортной и другой продукции на полках стало меньше, разочарованных отзывов в интернете — больше.
Реклама, маркетинг и общение с медиа всегда оставляли желать лучшего, а тут и вовсе сошли на нет.
Было ощущение, что в какой-то момент на бизнес махнули рукой. Оно усилилось, когда в конце 2022 года перестал обновляться Telegram-канал.
Как результат — немало людей узнали о Carrefour из новости про уход Carrefour.
Что касается влияния, то положительные моменты были — та же самая Korzinka смекнула, что рынок открывается, приходят международные бренды, поэтому надо быстрее раскачиваться (привлекла инвестиции и экспертизу).
Общая доля цивилизованной розницы, уровень конкуренции и сервиса, разнообразие ассортимента — всё это немного выросло. Правда, не так сильно, как можно было ожидать вначале.
Революцию Carrefour не устроил, но вписать себя в летопись ритейла успел.
Больше о нем, пожалуй, сказать нечего.
Фото: TripAdvisor
@skartariss
#ритейл #carrefour #рынок #ситуация
Самые прибыльные и убыточные компании Узбекистана с госдолей
Агентство по управлению госактивами опубликовало данные 2022 года. Telegram-канал «Банкир» сделал наглядную табличку, я продолжу тему.
Самые прибыльные
Как и всегда, на первом месте НГМК с 15,3 трлн сумов. Это единственная компания в Узбекистане, чья чистая годовая прибыль превышает $1 млрд. Следом, как обычно, идет АГМК с 6,6 трлн сумов.
А вот на третье место ворвался NBU, который сделал фантастические для себя 2,4 трлн (в основном, за счет процентных доходов по кредитам и лизингу). Для сравнения, по итогам 2021 года банка не было даже в Топ-10.
Другие «новички» первой десятки — Navoiyuran, Ipoteka Bank, O‘zvatosanoat и UzBAT. Вылетели O’zbektelekom, Farg‘onaazot, Agroklaster, Товарно-сырьевая биржа и Hududiy Elektr Tarmoqlari.
Да, комбинаты все еще лидируют и это вряд ли скоро изменится, но зато в списке начали появляться банки.
Самые убыточные
Здесь сменился лидер — теперь это O‘zbekiston Milliy Elektr Tarmoqlari, которые закончили 2022 год с убытком в 4,3 трлн сумов.
На втором месте UzGasTrade (-3,9 трлн). O’ztransgaz, который в 2021 году был первым, теперь опустился на третье место (-2,1 трлн).
Общая картина не изменилась — организации, занимающиеся энергетикой (сложно назвать их компаниями, потому что они скорее государственные инструменты), пребывают в глубоком минусе. Это может измениться, если все-таки проведут реформу.
Из «новичков» можно отметить O’zbekiston Temir Yo’llari (-1,1 трлн) и Grand Road Tashkent (-92,9 млрд). Что интересно, Hududiy Elektr Tarmoqlari переместились из списка самых прибыльных в список самых убыточных.
Подробнее на картинке или в отчете. Списки за 2021 год лежат тут.
@skartariss
#компании #показатели
Агентство по управлению госактивами опубликовало данные 2022 года. Telegram-канал «Банкир» сделал наглядную табличку, я продолжу тему.
Самые прибыльные
Как и всегда, на первом месте НГМК с 15,3 трлн сумов. Это единственная компания в Узбекистане, чья чистая годовая прибыль превышает $1 млрд. Следом, как обычно, идет АГМК с 6,6 трлн сумов.
А вот на третье место ворвался NBU, который сделал фантастические для себя 2,4 трлн (в основном, за счет процентных доходов по кредитам и лизингу). Для сравнения, по итогам 2021 года банка не было даже в Топ-10.
Другие «новички» первой десятки — Navoiyuran, Ipoteka Bank, O‘zvatosanoat и UzBAT. Вылетели O’zbektelekom, Farg‘onaazot, Agroklaster, Товарно-сырьевая биржа и Hududiy Elektr Tarmoqlari.
Да, комбинаты все еще лидируют и это вряд ли скоро изменится, но зато в списке начали появляться банки.
Самые убыточные
Здесь сменился лидер — теперь это O‘zbekiston Milliy Elektr Tarmoqlari, которые закончили 2022 год с убытком в 4,3 трлн сумов.
На втором месте UzGasTrade (-3,9 трлн). O’ztransgaz, который в 2021 году был первым, теперь опустился на третье место (-2,1 трлн).
Общая картина не изменилась — организации, занимающиеся энергетикой (сложно назвать их компаниями, потому что они скорее государственные инструменты), пребывают в глубоком минусе. Это может измениться, если все-таки проведут реформу.
Из «новичков» можно отметить O’zbekiston Temir Yo’llari (-1,1 трлн) и Grand Road Tashkent (-92,9 млрд). Что интересно, Hududiy Elektr Tarmoqlari переместились из списка самых прибыльных в список самых убыточных.
Подробнее на картинке или в отчете. Списки за 2021 год лежат тут.
@skartariss
#компании #показатели
Почему обвалился сум и что теперь будет
Сегодня с утра доллар в банках резко вырос на 400 сумов и теперь стоит от 12 050 до 12 150 сумов.
В Центральном банке уже отреагировали и выпустили объяснение. СМИ и блогеры перепечатали его как есть, так что самое время перевести на человеческий.
Итак, в странах, с которыми Узбекистан в основном торгует (в первую очередь, это Россия и Турция), сильно ослабли национальные валюты (рубль и лира).
Это привело к тому, что к нам начало поступать меньше долларов от экспорта и денежных переводов, в основном, из этих двух стран. Чем меньше долларов в Узбекистане, тем дороже доллары в Узбекистане.
Началось это уже давно, поэтому доллар всё это время рос, рос, рос, а сегодня резко подскочил.
Помимо того курса, который мы видим в банках, есть еще реальный эффективный обменный курс. Это более сложное понятие, которое, честно говоря, не особо интересно и нужно простым людям.
Однако этот курс важен потому, что показывает общую картину. Так вот, он укрепился, а сегодняшний обвал позволит скорректировать его (да, с 2017 года нет никаких кнопочек, которыми управляется курс доллара, всё решает рынок).
Что касается Центрального банка, то у него есть инструменты, чтобы сдержать резкое падение сума. Например, может «выбросить» на рынок больше долларов (называется валютные интервенции), чтобы увеличить предложение и покрыть спрос.
В ЦБ отметили, что они сделают это, если будет необходимо. Однако, судя по всему, нынешний курс сам приведет к тому, что спрос на доллары снизится (желающих купить такой дорогой доллар уменьшится), а предложение вырастет (желающих продать доллар, пока он дорогой, вырастет).
Что касается реального эффективного обменного курса, который сейчас укрепился, то ожидается, что он стабилизируется к концу года. Так что мы, скорее всего, пока некоторое время поживем с долларом за 12 000.
Почему сум вечно падает
Потому что слабо развиты и экономика, и внешняя торговля — торгуем в основном с четырьмя странами (Россия, Китай, Турция и Казахстан) одними и теми же товарами.
Чтобы сум реже обваливался, надо развивать и то, и другое, например, больше торговать с большим количеством разных стран. Но это зависит уже не от ЦБ.
Такие дела.
@skartariss
#экономика #ситуация
Сегодня с утра доллар в банках резко вырос на 400 сумов и теперь стоит от 12 050 до 12 150 сумов.
В Центральном банке уже отреагировали и выпустили объяснение. СМИ и блогеры перепечатали его как есть, так что самое время перевести на человеческий.
Итак, в странах, с которыми Узбекистан в основном торгует (в первую очередь, это Россия и Турция), сильно ослабли национальные валюты (рубль и лира).
Это привело к тому, что к нам начало поступать меньше долларов от экспорта и денежных переводов, в основном, из этих двух стран. Чем меньше долларов в Узбекистане, тем дороже доллары в Узбекистане.
Началось это уже давно, поэтому доллар всё это время рос, рос, рос, а сегодня резко подскочил.
Помимо того курса, который мы видим в банках, есть еще реальный эффективный обменный курс. Это более сложное понятие, которое, честно говоря, не особо интересно и нужно простым людям.
Однако этот курс важен потому, что показывает общую картину. Так вот, он укрепился, а сегодняшний обвал позволит скорректировать его (да, с 2017 года нет никаких кнопочек, которыми управляется курс доллара, всё решает рынок).
Что касается Центрального банка, то у него есть инструменты, чтобы сдержать резкое падение сума. Например, может «выбросить» на рынок больше долларов (называется валютные интервенции), чтобы увеличить предложение и покрыть спрос.
В ЦБ отметили, что они сделают это, если будет необходимо. Однако, судя по всему, нынешний курс сам приведет к тому, что спрос на доллары снизится (желающих купить такой дорогой доллар уменьшится), а предложение вырастет (желающих продать доллар, пока он дорогой, вырастет).
Что касается реального эффективного обменного курса, который сейчас укрепился, то ожидается, что он стабилизируется к концу года. Так что мы, скорее всего, пока некоторое время поживем с долларом за 12 000.
Почему сум вечно падает
Потому что слабо развиты и экономика, и внешняя торговля — торгуем в основном с четырьмя странами (Россия, Китай, Турция и Казахстан) одними и теми же товарами.
Чтобы сум реже обваливался, надо развивать и то, и другое, например, больше торговать с большим количеством разных стран. Но это зависит уже не от ЦБ.
Такие дела.
@skartariss
#экономика #ситуация
Что делать в таких ситуациях, как сегодня
Каждый раз, когда доллар резко дорожает в Узбекистане, многих посещают мысли «Что делать? Продавать доллары? Покупать? Сидеть сложа руки? Собирать чемоданы? Он еще будет расти или завтра упадет?» и так далее.
Это нормально ) Единственное, что тут нужно делать, это никого не слушать.
Курс доллара в Узбекистане зависит от кучи факторов — что будет с рублем, что будет с лирой, сколько денег пришлют трудовые мигранты, сколько товаров экспортирует Узбекистан, сколько долларов нужно будет импортерам и так далее.
Вряд ли кто-то знает ответы на эти вопросы, включая блогеров с 40К подписчиками, которые периодически пытаются выдать себя за экономистов.
История показывает, что доллар после резкого скачка может пойти куда угодно.
Например, в прошлом году в течение нескольких месяцев доллар в Узбекистане пережил всё — резкий всплеск, стремительное падение и плавный рост, который так и не добрался до пика. Никто такие качели предсказать не смог.
Поэтому держите голову холодной, ноги в тепле, а сбережения в разных валютах. И тогда всё будет хорошо.
@skartariss
#экономика
Каждый раз, когда доллар резко дорожает в Узбекистане, многих посещают мысли «Что делать? Продавать доллары? Покупать? Сидеть сложа руки? Собирать чемоданы? Он еще будет расти или завтра упадет?» и так далее.
Это нормально ) Единственное, что тут нужно делать, это никого не слушать.
Курс доллара в Узбекистане зависит от кучи факторов — что будет с рублем, что будет с лирой, сколько денег пришлют трудовые мигранты, сколько товаров экспортирует Узбекистан, сколько долларов нужно будет импортерам и так далее.
Вряд ли кто-то знает ответы на эти вопросы, включая блогеров с 40К подписчиками, которые периодически пытаются выдать себя за экономистов.
История показывает, что доллар после резкого скачка может пойти куда угодно.
Например, в прошлом году в течение нескольких месяцев доллар в Узбекистане пережил всё — резкий всплеск, стремительное падение и плавный рост, который так и не добрался до пика. Никто такие качели предсказать не смог.
Поэтому держите голову холодной, ноги в тепле, а сбережения в разных валютах. И тогда всё будет хорошо.
@skartariss
#экономика
Если когда-нибудь вам нужно будет объяснить мем «ожидание и реальность», то можете смело показывать финансовые показатели O’zbekiston Temir Yo’llari.
🤨 По плану итог 2022-го: чистая прибыль 110,8 млрд сумов.
😟 По факту итог 2022-го: убыток 1,17 трлн сумов.
Получать убыток не страшно. Страшно не уметь правильно прогнозировать и планировать.
P.s. Наверняка этому есть разумные объяснения, например, строительство метро, но точно не скажешь, потому что компания не публикует отчеты с 2021 года. А жаль.
Таблица: Агентство по управлению государственными активами.
@skartariss
#компании #жд #финансы
🤨 По плану итог 2022-го: чистая прибыль 110,8 млрд сумов.
😟 По факту итог 2022-го: убыток 1,17 трлн сумов.
Получать убыток не страшно. Страшно не уметь правильно прогнозировать и планировать.
P.s. Наверняка этому есть разумные объяснения, например, строительство метро, но точно не скажешь, потому что компания не публикует отчеты с 2021 года. А жаль.
Таблица: Агентство по управлению государственными активами.
@skartariss
#компании #жд #финансы
Telegram — 10 лет. Про то, как он стал №1 в Узбекистане, можно снять фильм
Осторожно, лонгрид.
Сегодня Telegram исполнилось 10 лет. Если в мире это просто мессенджер, то в Узбекистане это почти синоним интернета, основное средство общения и не только.
Что интересно, всё могло быть иначе, если бы не целая череда мутных событий.
Всё началось с МТС
В 2012-м году, когда не было еще никакого Telegram, а Павел Дуров рулил «ВКонтакте», основным мессенджером Узбекистана был WhatsApp.
Он был очень удобной заменой SMS, которые тогда дорого стоили. Мобильные операторы теряли деньги, злились, бесились, но ничего поделать не могли.
Тем временем, наступило лето. Ничего не предвещало беды, как вдруг приостановили работу МТС.
Даже по тем временам это было как снег на голову. МТС был крупнейшим оператором страны, поэтому миллионы узбекистанцев остались без связи.
То, что произошло дальше, можно назвать коллапсом — люди бросились покупать SIM-карты других операторов, возле пунктов продаж выстроились километровые очереди, места в которых перепродавались на TorgUz (пройдет три года и он станет OLX).
Несколько дней жесткого стресса, огромное количество потраченного времени и миллионы упущенных денег.
К весне 2013-го ситуация вроде как устаканилась — МТС был признан банкротом, его бывшие клиенты перешли к другим операторам. Жизнь пошла дальше своим чередом.
Параллельно с этим, Павел Дуров уходит из «ВКонтакте» и в августе запускает Telegram — копию WhatsApp, которой в Узбекистане почти никто не пользуется.
Наступает осень 2013 года.
Одна рассылка, которая многое поменяла
В 2013 году в WhatsApp не было каналов, зато были рассылки. Какое-то одно сообщение можно было отправить большому количеству людей.
Обычно это были какие-то мемы и анекдоты 5-6 летней давности, но в октябре кто-то взял и запустил рассылку в виде изображения с текстом, в котором говорилось, что в Узбекистане приостанавливается работа Beeline.
На самом деле, это был текст про МТС от 2012 года, где просто заменили одно слово, но люди слишком хорошо помнили события предыдущего года, были научены горьким опытом и вообще, тогда можно было ожидать всё, что угодно.
Случилось дежавю — снова люди (теперь это были абоненты Beeline) бросились покупать SIM-карты других операторов, чтобы не остаться без связи. Снова штурм офисов продаж, снова стресс, снова потеря денег и времени.
Ни заявления компании, ни сообщения в СМИ, никакие другие убеждения не помогли. Fake удался.
Тогда-то, видимо, кое-где поняли, что WhatsApp это не просто средство общения — сегодня fake-рассылка про Beeline, а завтра может быть про что-нибудь другое.
Так в работе WhatsApp в Узбекистане начались проблемы — сообщения долго загружались, изображения и вовсе не отправлялись (во всем остальном мире всё нормально работало).
Возвращаться опять к SMS никому не хотелось, поэтому люди начали искать альтернативу. Тут-то и вспомнили про Telegram, который был 1-в-1 как привычный всем WhatsApp.
Чем дольше не работал WhatsApp, тем больше узбекистанцев выбирало Telegram.
Кстати, всплеск регистраций из Узбекистана был таким сильным, что этому удивились даже в самой компании.
Что в итоге
Другие страны продолжили пользоваться WhatsApp, поэтому он до сих пор самый крупный мессенджер в мире. В Узбекистане же лидерство забрал Telegram.
Даже когда WhatsApp снова начал у нас нормально работать, никто не захотел к нему возвращаться, потому что Telegram уже стал важной частью жизни людей, работы компаний, деятельности государства.
И всё из-за одного решения в далеком 2012-м году, которое запустило целую череду других событий. Чем не сценарий для фильма.
@skartariss
#история #telegram #лонгрид
Осторожно, лонгрид.
Сегодня Telegram исполнилось 10 лет. Если в мире это просто мессенджер, то в Узбекистане это почти синоним интернета, основное средство общения и не только.
Что интересно, всё могло быть иначе, если бы не целая череда мутных событий.
Всё началось с МТС
В 2012-м году, когда не было еще никакого Telegram, а Павел Дуров рулил «ВКонтакте», основным мессенджером Узбекистана был WhatsApp.
Он был очень удобной заменой SMS, которые тогда дорого стоили. Мобильные операторы теряли деньги, злились, бесились, но ничего поделать не могли.
Тем временем, наступило лето. Ничего не предвещало беды, как вдруг приостановили работу МТС.
Даже по тем временам это было как снег на голову. МТС был крупнейшим оператором страны, поэтому миллионы узбекистанцев остались без связи.
То, что произошло дальше, можно назвать коллапсом — люди бросились покупать SIM-карты других операторов, возле пунктов продаж выстроились километровые очереди, места в которых перепродавались на TorgUz (пройдет три года и он станет OLX).
Несколько дней жесткого стресса, огромное количество потраченного времени и миллионы упущенных денег.
К весне 2013-го ситуация вроде как устаканилась — МТС был признан банкротом, его бывшие клиенты перешли к другим операторам. Жизнь пошла дальше своим чередом.
Параллельно с этим, Павел Дуров уходит из «ВКонтакте» и в августе запускает Telegram — копию WhatsApp, которой в Узбекистане почти никто не пользуется.
Наступает осень 2013 года.
Одна рассылка, которая многое поменяла
В 2013 году в WhatsApp не было каналов, зато были рассылки. Какое-то одно сообщение можно было отправить большому количеству людей.
Обычно это были какие-то мемы и анекдоты 5-6 летней давности, но в октябре кто-то взял и запустил рассылку в виде изображения с текстом, в котором говорилось, что в Узбекистане приостанавливается работа Beeline.
На самом деле, это был текст про МТС от 2012 года, где просто заменили одно слово, но люди слишком хорошо помнили события предыдущего года, были научены горьким опытом и вообще, тогда можно было ожидать всё, что угодно.
Случилось дежавю — снова люди (теперь это были абоненты Beeline) бросились покупать SIM-карты других операторов, чтобы не остаться без связи. Снова штурм офисов продаж, снова стресс, снова потеря денег и времени.
Ни заявления компании, ни сообщения в СМИ, никакие другие убеждения не помогли. Fake удался.
Тогда-то, видимо, кое-где поняли, что WhatsApp это не просто средство общения — сегодня fake-рассылка про Beeline, а завтра может быть про что-нибудь другое.
Так в работе WhatsApp в Узбекистане начались проблемы — сообщения долго загружались, изображения и вовсе не отправлялись (во всем остальном мире всё нормально работало).
Возвращаться опять к SMS никому не хотелось, поэтому люди начали искать альтернативу. Тут-то и вспомнили про Telegram, который был 1-в-1 как привычный всем WhatsApp.
Чем дольше не работал WhatsApp, тем больше узбекистанцев выбирало Telegram.
Кстати, всплеск регистраций из Узбекистана был таким сильным, что этому удивились даже в самой компании.
Что в итоге
Другие страны продолжили пользоваться WhatsApp, поэтому он до сих пор самый крупный мессенджер в мире. В Узбекистане же лидерство забрал Telegram.
Даже когда WhatsApp снова начал у нас нормально работать, никто не захотел к нему возвращаться, потому что Telegram уже стал важной частью жизни людей, работы компаний, деятельности государства.
И всё из-за одного решения в далеком 2012-м году, которое запустило целую череду других событий. Чем не сценарий для фильма.
@skartariss
#история #telegram #лонгрид
«Узагроэкспортбанк» меняет название на AVO bank
Да, банк теперь частный, поэтому нужно было новое название.
На рынке уже давно ходили слухи, что будет AVO (единственный владелец банка компания AVO), сейчас вот подъехало официальное подтверждение.
На этом история многострадального «Узагроэкспортбанка» закончится. Он был создан государством в 2017 году для поддержки агро экспортеров, вечно находился в убытках и минусах.
В 2022 году его договорились продать российскому «Совкомбанку», но тот попал под санкции и сделку отменили.
В конце того же года банк продали компании Support Level Олимжона Шадиева. Нынешний владелец, компания AVO, тоже принадлежит ему.
«Узагроэкспортбанка», из-за его узкой спецификации, почти никто не знал. AVO bank же, скорее всего, наоборот — нацелится на широкую аудиторию и сделает упор на digital. Без этого в Узбекистане сейчас никуда.
@skartariss
#банки
Да, банк теперь частный, поэтому нужно было новое название.
На рынке уже давно ходили слухи, что будет AVO (единственный владелец банка компания AVO), сейчас вот подъехало официальное подтверждение.
На этом история многострадального «Узагроэкспортбанка» закончится. Он был создан государством в 2017 году для поддержки агро экспортеров, вечно находился в убытках и минусах.
В 2022 году его договорились продать российскому «Совкомбанку», но тот попал под санкции и сделку отменили.
В конце того же года банк продали компании Support Level Олимжона Шадиева. Нынешний владелец, компания AVO, тоже принадлежит ему.
«Узагроэкспортбанка», из-за его узкой спецификации, почти никто не знал. AVO bank же, скорее всего, наоборот — нацелится на широкую аудиторию и сделает упор на digital. Без этого в Узбекистане сейчас никуда.
@skartariss
#банки
Теперь в Узбекистане есть крупнейшая в Центральной Азии ветровая турбина.
Это первый ветрогенератор, который на днях установила саудовская Acwa Power.
Компания создает в Бухарской области ветропарк на 500 МВт. Мощность конкретной этой установки — 6,5 МВт.
Всего же к 2025 году планируется установить 79 ветрогенераторов.
Ожидается, что они будут ежегодно вырабатывать 1 650 ГВтч электроэнергии и сокращать выбросы углекислого газа на 750 тонн.
Учитывая, сколько потребляют энергии в Узбекистане, 1 650 ГВтч это не очень много, но если таких парков будет несколько, то совсем другое дело.
Индия, про которую я писал в январе, не даст соврать.
Фото: Acwa Power.
@skartariss
#энергетика
Это первый ветрогенератор, который на днях установила саудовская Acwa Power.
Компания создает в Бухарской области ветропарк на 500 МВт. Мощность конкретной этой установки — 6,5 МВт.
Всего же к 2025 году планируется установить 79 ветрогенераторов.
Ожидается, что они будут ежегодно вырабатывать 1 650 ГВтч электроэнергии и сокращать выбросы углекислого газа на 750 тонн.
Учитывая, сколько потребляют энергии в Узбекистане, 1 650 ГВтч это не очень много, но если таких парков будет несколько, то совсем другое дело.
Индия, про которую я писал в январе, не даст соврать.
Фото: Acwa Power.
@skartariss
#энергетика
Скоро в Ташкенте откроются отели Holiday Inn и Crowne Plaza.
Первый находится в Tashkent City, второй — на берегу Анхора недалеко от пожарки на Миноре.
С ними в Узбекистане будет уже три бренда международной сети IHG Hotels & Resorts (первым был открывшийся в июне InterContinental), хотя год назад не было ни одного.
И дело тут не в том, что их сюда «пускали-не пускали», а в том, что раньше им тут делать было нечего.
Например, Crowne Plaza позиционирует себя как отель для деловых встреч и тех, кто путешествует по работе. Его появление в Узбекистане говорит о том, что в стране стало больше деловой активности.
InterContinental — это luxury-отель. Его открытие говорит о том, что страну начало посещать больше людей с доходом выше среднего и соответствующими требованиями.
Так что, если нужен барометр долгосрочных тенденций для принятии бизнес-решений или еще чего, то приход или расширение международных брендов в Узбекистане самое то.
Фото: IHG
@skartariss
#отели #ihg
Первый находится в Tashkent City, второй — на берегу Анхора недалеко от пожарки на Миноре.
С ними в Узбекистане будет уже три бренда международной сети IHG Hotels & Resorts (первым был открывшийся в июне InterContinental), хотя год назад не было ни одного.
И дело тут не в том, что их сюда «пускали-не пускали», а в том, что раньше им тут делать было нечего.
Например, Crowne Plaza позиционирует себя как отель для деловых встреч и тех, кто путешествует по работе. Его появление в Узбекистане говорит о том, что в стране стало больше деловой активности.
InterContinental — это luxury-отель. Его открытие говорит о том, что страну начало посещать больше людей с доходом выше среднего и соответствующими требованиями.
Так что, если нужен барометр долгосрочных тенденций для принятии бизнес-решений или еще чего, то приход или расширение международных брендов в Узбекистане самое то.
Фото: IHG
@skartariss
#отели #ihg
Многострадальная Машхадий получила шанс
В июне 2022-го я писал, что бизнес в Ташкенте неосознанно формирует «гастрономическую улицу» на Султонали Машхадий, только вот нужна поддержка государства, чтобы там было приятно находиться.
Прошел год. На днях вышел указ президента касательно развития Ташкента на 2023-2025 годы.
И да, один из пунктов предусматривает создание «гастрономического туризма» на Султонали Машхадий и еще двух улицах.
Тут нет никакой связи, просто приятно видеть, что «гастрономическую улицу» планируют там, где уже есть «гастрономия».
Теперь надо сделать так, чтобы появилась еще и «улица».
Сейчас её нет — это просто отдельные куски земли с парковкой вместо тротуаров.
Как результат — низкая проходимость, из-за чего там меньше клиентов, чем могло бы быть.
Кстати, даже если этот пункт указа так и останется на бумаге, то владельцы ресторанов, из-за которых улица превратилась в Бангладеш, могли бы сами всё исправить — это же они упускают прибыль, а не кто-то другой.
Скооперировавшись, они могли бы сделать улицу сновавеликой комфортной.
Даже если бы просто вернули тротуары, то спонтанных клиентов уже стало бы больше, бизнес пошел бы лучше, но… предприниматели в Узбекистане не привыкли работать сообща )
В итоге довольствуются тем, что есть (плохо, когда нет амбиций).
Посмотрим, что будет с этим местом через годик-второй. Шанс появился, дальше как получится. Stay tuned.
@skartariss
#город
В июне 2022-го я писал, что бизнес в Ташкенте неосознанно формирует «гастрономическую улицу» на Султонали Машхадий, только вот нужна поддержка государства, чтобы там было приятно находиться.
Прошел год. На днях вышел указ президента касательно развития Ташкента на 2023-2025 годы.
И да, один из пунктов предусматривает создание «гастрономического туризма» на Султонали Машхадий и еще двух улицах.
Тут нет никакой связи, просто приятно видеть, что «гастрономическую улицу» планируют там, где уже есть «гастрономия».
Теперь надо сделать так, чтобы появилась еще и «улица».
Сейчас её нет — это просто отдельные куски земли с парковкой вместо тротуаров.
Как результат — низкая проходимость, из-за чего там меньше клиентов, чем могло бы быть.
Кстати, даже если этот пункт указа так и останется на бумаге, то владельцы ресторанов, из-за которых улица превратилась в Бангладеш, могли бы сами всё исправить — это же они упускают прибыль, а не кто-то другой.
Скооперировавшись, они могли бы сделать улицу снова
Даже если бы просто вернули тротуары, то спонтанных клиентов уже стало бы больше, бизнес пошел бы лучше, но… предприниматели в Узбекистане не привыкли работать сообща )
В итоге довольствуются тем, что есть (плохо, когда нет амбиций).
Посмотрим, что будет с этим местом через годик-второй. Шанс появился, дальше как получится. Stay tuned.
@skartariss
#город
Президент наградил нескольких предпринимателей в честь Дня предпринимателей. Среди них:
▪️Алексей Маньшаев (Kanishka),
▪️Кахрамонжон Олимов (Anorbank, bi1),
▪️Тохир Шарипов (Alutex, ProCab),
▪️Рахматжон Абдуллаев (Krember),
▪️Бекзод Маматкулов (BMB Trade),
▪️Нигора Муратова (Nikamed),
▪️Шерзод Ибрагимов (MAAB Innovation)
и другие.
Полный список тут.
@skartariss
#люди
▪️Алексей Маньшаев (Kanishka),
▪️Кахрамонжон Олимов (Anorbank, bi1),
▪️Тохир Шарипов (Alutex, ProCab),
▪️Рахматжон Абдуллаев (Krember),
▪️Бекзод Маматкулов (BMB Trade),
▪️Нигора Муратова (Nikamed),
▪️Шерзод Ибрагимов (MAAB Innovation)
и другие.
Полный список тут.
@skartariss
#люди
Qilshloq Qurilish Bank будет преобразован в новый банк — Банк развития бизнеса.
Теперь он будет специализироваться на поддержке новых и действующих компаний, в том числе, за счет вхождения в уставной капитал.
@skartariss
#банки
Теперь он будет специализироваться на поддержке новых и действующих компаний, в том числе, за счет вхождения в уставной капитал.
@skartariss
#банки
Forwarded from Shavkat Mirziyoyev_press-service
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Венчур Узбекистана в одной картинке
Aloqa Ventures сделали вот такую занятную инфографику с информацией о сделках за 2022-2023 годы.
Да, местные фонды уже вложили в стартапы $3,3 млн, до конца года будет около $4 млн, потому что сейчас идут кое-какие переговоры.
Можно заметить, что в списке нет Sturgeon Capital — одного из первых фондов, который пришел в Узбекистан.
Это потому, что они работают на многих рынках и уже не так активны у нас, как в 2019-2021 годах. Зато именно с них, в своё время, и пошла волна.
Какие проекты привлекают деньги
Самые разные — от шеринга самокатов (Yoto) и зарядных станций для электрокаров (ProTok) до edtech SaaS (Modme) и AI (TASS Vision).
Больше всего от местных фондов ($350К) привлекла платформа Mohirdev, где можно пройти IT-курсы на узбекском языке. Проект реально крутой, так что неудивительно. К тому же, всё, что связано с образованием, еще долго будет актуальным.
Еще можно выделить финтех, причем самый разный: сервис для покупки акций Jett, супермаркет Depozit, маркетплейс Sug’urta Bozor и так далее.
В целом же, инвесторов привлекают проекты, которые что-то агрегируют или занимаются относительно новой для рынка темой.
Хорошее отображение тенденций, которые сейчас происходят в Узбекистане.
@skartariss
#инвестиции #стартапы
Aloqa Ventures сделали вот такую занятную инфографику с информацией о сделках за 2022-2023 годы.
Да, местные фонды уже вложили в стартапы $3,3 млн, до конца года будет около $4 млн, потому что сейчас идут кое-какие переговоры.
Можно заметить, что в списке нет Sturgeon Capital — одного из первых фондов, который пришел в Узбекистан.
Это потому, что они работают на многих рынках и уже не так активны у нас, как в 2019-2021 годах. Зато именно с них, в своё время, и пошла волна.
Какие проекты привлекают деньги
Самые разные — от шеринга самокатов (Yoto) и зарядных станций для электрокаров (ProTok) до edtech SaaS (Modme) и AI (TASS Vision).
Больше всего от местных фондов ($350К) привлекла платформа Mohirdev, где можно пройти IT-курсы на узбекском языке. Проект реально крутой, так что неудивительно. К тому же, всё, что связано с образованием, еще долго будет актуальным.
Еще можно выделить финтех, причем самый разный: сервис для покупки акций Jett, супермаркет Depozit, маркетплейс Sug’urta Bozor и так далее.
В целом же, инвесторов привлекают проекты, которые что-то агрегируют или занимаются относительно новой для рынка темой.
Хорошее отображение тенденций, которые сейчас происходят в Узбекистане.
@skartariss
#инвестиции #стартапы
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Казахстанская сеть супермаркетов galmart откроет свой первый магазин в Ташкенте.
Вот мы и получили ответ на вопрос, кто же из продуктового ритейла будет в Tashkent City Mall.
На самом деле, неудивительно. Учитывая, что там только премиальные бренды, ожидался приход какой-нибудь иностранной компании.
Galmart вполне подходит — их часто называют первой сетью супермаркетов класса premium в Центральной Азии.
Ожидается, что в Ташкенте компания предложит товары собственного производства, эксклюзивные продукты, эко-ассортимент.
Что известно о galmart
Компания была создана в 2011 году. Ориентируется на категорию людей со средним и выше среднего уровня достатком.
Сами производят и продают безглютеновую, бездрожжевую, цельнозерновую продукцию. Позиционируют себя как семейный магазин.
Точка в Ташкенте будет первой для компании за пределами Казахстана.
Видео: Tashkent City Mall
@skartariss
#tcmall #ритейл #galmart
Вот мы и получили ответ на вопрос, кто же из продуктового ритейла будет в Tashkent City Mall.
На самом деле, неудивительно. Учитывая, что там только премиальные бренды, ожидался приход какой-нибудь иностранной компании.
Galmart вполне подходит — их часто называют первой сетью супермаркетов класса premium в Центральной Азии.
Ожидается, что в Ташкенте компания предложит товары собственного производства, эксклюзивные продукты, эко-ассортимент.
Что известно о galmart
Компания была создана в 2011 году. Ориентируется на категорию людей со средним и выше среднего уровня достатком.
Сами производят и продают безглютеновую, бездрожжевую, цельнозерновую продукцию. Позиционируют себя как семейный магазин.
Точка в Ташкенте будет первой для компании за пределами Казахстана.
Видео: Tashkent City Mall
@skartariss
#tcmall #ритейл #galmart
OSON нашел свою нишу и теперь забирает целый кусок пирога
На днях выяснилось, что 9 из 52 платежных организаций в Узбекистане по факту приостановили свою работу. Вероятно, скоро ЦБ начнет отзывать у них лицензии.
Тут уже говорилось, почему так получается — чтобы платежному сервису сейчас можно было на что-то рассчитывать, ему нужно найти killer feature или нишу.
Про первое было на примере Humans, пришло время разобраться со вторым. Возьмем для этого Oson.
С момента своего создания в 2016 году компания сразу начала покрывать спрос на финансовую связь с миром.
Сначала одними из первых запустили пополнение QIWI, WebMoney, «Яндекс.Денег» (больше не надо было обращаться к тому мужику возле Паркентского. Олды поймут).
Затем добавилась возможность пополнять кошельки Steam и PUBG Mobile, что привело в приложение новую партию клиентов (да, Узбекистан очень плотно сидит на PUBG Mobile).
Следующим шагом стали международные переводы — сначала на иностранные карты, потом и на кошельки Грузии, Кыргызстана, России, Южной Кореи, Турции и других стран.
Пока другие копировали одни и те же локальные функции, Oson запускал всё больше международных услуг и в какой-то момент превратился в «безграничный сервис».
Поэтому главный экран их приложения так отличается — открываешь и сразу видишь то, зачем сюда в основном заходят: «0% комиссии за переводы в Южную Корею», «беспроцентные переводы с Грузией», «пополнение PUBG Mobile».
Конечно, оплата на местах и прочие функции там тоже есть, но акцент делается на международку.
Это очень пригодилось, когда из России ушли Western Union и другие крупные игроки — Oson стал одним их главных сервисов для трудовых мигрантов Узбекистана.
Как результат, 70% всех переводов в приложении — международные. Много ли это? Очень. В среднем по рынку эта доля составляет 15-30%.
В итоге, пока другие платежные сервисы борются за один и тот же кусок пирога, Oson подходит к столу и берет себе другой. Целый и нетронутый.
Так бывает, когда нашел свою нишу.
@skartariss
#oson #финтех #компании
На днях выяснилось, что 9 из 52 платежных организаций в Узбекистане по факту приостановили свою работу. Вероятно, скоро ЦБ начнет отзывать у них лицензии.
Тут уже говорилось, почему так получается — чтобы платежному сервису сейчас можно было на что-то рассчитывать, ему нужно найти killer feature или нишу.
Про первое было на примере Humans, пришло время разобраться со вторым. Возьмем для этого Oson.
С момента своего создания в 2016 году компания сразу начала покрывать спрос на финансовую связь с миром.
Сначала одними из первых запустили пополнение QIWI, WebMoney, «Яндекс.Денег» (больше не надо было обращаться к тому мужику возле Паркентского. Олды поймут).
Затем добавилась возможность пополнять кошельки Steam и PUBG Mobile, что привело в приложение новую партию клиентов (да, Узбекистан очень плотно сидит на PUBG Mobile).
Следующим шагом стали международные переводы — сначала на иностранные карты, потом и на кошельки Грузии, Кыргызстана, России, Южной Кореи, Турции и других стран.
Пока другие копировали одни и те же локальные функции, Oson запускал всё больше международных услуг и в какой-то момент превратился в «безграничный сервис».
Поэтому главный экран их приложения так отличается — открываешь и сразу видишь то, зачем сюда в основном заходят: «0% комиссии за переводы в Южную Корею», «беспроцентные переводы с Грузией», «пополнение PUBG Mobile».
Конечно, оплата на местах и прочие функции там тоже есть, но акцент делается на международку.
Это очень пригодилось, когда из России ушли Western Union и другие крупные игроки — Oson стал одним их главных сервисов для трудовых мигрантов Узбекистана.
Как результат, 70% всех переводов в приложении — международные. Много ли это? Очень. В среднем по рынку эта доля составляет 15-30%.
В итоге, пока другие платежные сервисы борются за один и тот же кусок пирога, Oson подходит к столу и берет себе другой. Целый и нетронутый.
Так бывает, когда нашел свою нишу.
@skartariss
#oson #финтех #компании