EБРР впервые даст деньги микрофинансовой организации Узбекистана
Fortuna Biznes получит от Европейского банка реконструкции и развития (ЕБРР) кредит на сумму до $4 млн.
За счет этих денег компания сможет расширить кредитование в разных регионах страны.
При этом, 35% будет направлено на финансирование компаний, возглавляемых женщинами, 65% — компаний, находящихся за пределами Ташкента.
Да, ЕБРР не просто организация, которая выдаёт кредиты.
Её основная цель поддержание устойчивой рыночной экономики, поэтому кредит выделяется под конкретные цели.
Логика здесь такая:
«Мы даём кредит Fortuna Biznes➡️ Fortuna Biznes за счет этого кредита выдаёт больше микрозаймов и микрокредитов частным компаниям ➡️ частные компании, получив деньги, начинают расширяться и быстрее развиваться. Поддерживаем женское предпринимательство и бизнес в регионах».
Микрофинансы качают
Это первый раз, когда ЕБРР даёт деньги микрофинансовой организации Узбекистана.
И это неудивительно — микрозаймы уже обогнали ипотеку и вплотную подобрались к автокредитам (писал про это тут).
Власти это видят, поэтому в этом году должен появиться новый вид банков — микрофинансовые.
В теории они могут сильно поменять расклад на рынке, так что, ждём-с.
Фото: Fortuna Biznes
@skartariss
#инвестиции #компании #ebrd
Fortuna Biznes получит от Европейского банка реконструкции и развития (ЕБРР) кредит на сумму до $4 млн.
За счет этих денег компания сможет расширить кредитование в разных регионах страны.
При этом, 35% будет направлено на финансирование компаний, возглавляемых женщинами, 65% — компаний, находящихся за пределами Ташкента.
Да, ЕБРР не просто организация, которая выдаёт кредиты.
Её основная цель поддержание устойчивой рыночной экономики, поэтому кредит выделяется под конкретные цели.
Логика здесь такая:
«Мы даём кредит Fortuna Biznes
Микрофинансы качают
Это первый раз, когда ЕБРР даёт деньги микрофинансовой организации Узбекистана.
И это неудивительно — микрозаймы уже обогнали ипотеку и вплотную подобрались к автокредитам (писал про это тут).
Власти это видят, поэтому в этом году должен появиться новый вид банков — микрофинансовые.
В теории они могут сильно поменять расклад на рынке, так что, ждём-с.
Фото: Fortuna Biznes
@skartariss
#инвестиции #компании #ebrd
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Пик Скартариса
В Узбекистан заводят четыре международных бренда общественного питания Это: 1. Yann Couvreur — французские кондитерские (есть в 8 странах). 2. Morelli's Gelato — мороженое из Англии (тоже в 8 странах). 3. Pinkberry — замороженные йогурты из Канады (в…
Hardee’s уже близко. Такая франшиза требует капитал в $1,3млн
Осенью прошлого года я писал, что группа компаний Global Food Group заводит в страну несколько международных брендов.
Один из них, Hardee’s, анонсирован в Tashkent City Mall. Это американская фастфуд-сеть, которой уже больше 60 лет.
Основным рынком компании являются Юг и Средний Запад США, но с 1980-х она активно развивается по франшизе в Азии.
Например, в Казахстане Hardee’s присутствует уже почти 15 лет.
$1 млн собственного капитала
KFC, Costa Coffee, Papa Jonhs, Domino’s, Wendy’s, Cinnabon и даже Zara работают в Узбекистане по франшизе.
Это значит, что все траты несёт франчайзи, которым в 95% случаев является какая-нибудь местная компания.
Размер инвестиций зависит от бренда.
Если мы говорим про Hardee’s, то первоначальный взнос составит где-то $65 000 (сама франшиза, её разработка, обучение).
Потом надо будет регулярно отчислять проценты (роялти 4% и маркетинговый сбор в 5-7% от общего объема продаж).
Но, самое главное, Hardee’s требует от покупателя франшизы наличие собственного капитала в $1 млн и ликвидного на $300 000.
Проще говоря, надо доказать, что сейчас есть деньги на ведение бизнеса и завтра они тоже будут, потому что соглашение заключается на 20 лет.
Есть еще и другие требования (минимум 3 точки, опыт работы в ресторанном деле и другое), с ними можно ознакомиться тут.
Кстати, Hardee’s не даёт никаких эксклюзивных прав на территорию.
Т.е. если одна компания открыла в Ташкенте Hardee’s, то ничто не мешает сделать это и другим.
@skartariss
#hardees #компании #общепит
Осенью прошлого года я писал, что группа компаний Global Food Group заводит в страну несколько международных брендов.
Один из них, Hardee’s, анонсирован в Tashkent City Mall. Это американская фастфуд-сеть, которой уже больше 60 лет.
Основным рынком компании являются Юг и Средний Запад США, но с 1980-х она активно развивается по франшизе в Азии.
Например, в Казахстане Hardee’s присутствует уже почти 15 лет.
$1 млн собственного капитала
KFC, Costa Coffee, Papa Jonhs, Domino’s, Wendy’s, Cinnabon и даже Zara работают в Узбекистане по франшизе.
Это значит, что все траты несёт франчайзи, которым в 95% случаев является какая-нибудь местная компания.
Размер инвестиций зависит от бренда.
Если мы говорим про Hardee’s, то первоначальный взнос составит где-то $65 000 (сама франшиза, её разработка, обучение).
Потом надо будет регулярно отчислять проценты (роялти 4% и маркетинговый сбор в 5-7% от общего объема продаж).
Но, самое главное, Hardee’s требует от покупателя франшизы наличие собственного капитала в $1 млн и ликвидного на $300 000.
Проще говоря, надо доказать, что сейчас есть деньги на ведение бизнеса и завтра они тоже будут, потому что соглашение заключается на 20 лет.
Есть еще и другие требования (минимум 3 точки, опыт работы в ресторанном деле и другое), с ними можно ознакомиться тут.
Кстати, Hardee’s не даёт никаких эксклюзивных прав на территорию.
Т.е. если одна компания открыла в Ташкенте Hardee’s, то ничто не мешает сделать это и другим.
@skartariss
#hardees #компании #общепит
Некоторые компании Узбекистана, если оценивать их по товарообороту и уплаченным налогам за январь-март 2024 года.
Любопытно, как меняются картинки.
Как говорил дедушка Оруэлл, все равны, но некоторые равнее )
@skartariss
#компании
Любопытно, как меняются картинки.
Как говорил дедушка Оруэлл, все равны, но некоторые равнее )
@skartariss
#компании
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Чистая прибыль UzAuto Motors по итогам I квартала составила 1,3 трлн сумов.
Это аж на 374% больше, чем было ровно год назад.
Основная причина в том, что валовая прибыль выросла на 101%, а расходы — лишь на 2%.
В свою очередь, так получилось потому, что выручка увеличилась больше, чем себестоимость (32% vs 21%).
Если так пойдет дальше, то 2024-й год станет лучшим в истории компании.
Хотелось бы, конечно, посмотреть на UzAuto Motors в других условиях рынка, но пока так )
@skartariss
#uzautomotors #компании #мемасы
Это аж на 374% больше, чем было ровно год назад.
Основная причина в том, что валовая прибыль выросла на 101%, а расходы — лишь на 2%.
В свою очередь, так получилось потому, что выручка увеличилась больше, чем себестоимость (32% vs 21%).
Если так пойдет дальше, то 2024-й год станет лучшим в истории компании.
Хотелось бы, конечно, посмотреть на UzAuto Motors в других условиях рынка, но пока так )
@skartariss
#uzautomotors #компании #мемасы
Американская сеть кофеен-кондитерских Krispy Kreme скоро начнет работу в Ташкенте.
Это довольно известый бренд, которому скоро исполнится уже 90 лет.
Они и Dunkin' Donuts — крупнейшие мировые сети, специализирующиеся на глазированных пончиках.
Компания c 2003 года расширяется по миру посредством франшизы, но только сейчас добралась до Центральной Азии — осенью прошлого года вышла в Казахстан, теперь вот Узбекистан.
Почему так происходит объяснял вот тут.
Сейчас просто еще раз отмечу, что «сошлись звёзды» для того, чтобы привезти сюда какую-нибудь франшизу.
Пока что это окно возможностей открыто, но ненадолго — в ближайшие 2-3 года все крупные известные бренды уже разберут.
У нас есть свои пончики
За то время, что международные бренды игнорировали Узбекистан, у нас сложилась уникальная ситуация.
Во-первых, топ-5 крупнейших сетей на 80% состоит из местных брендов и в ближайшее время это вряд ли изменится.
Во-вторых, большая часть продукции иностранные сетей у нас уже есть )
Например, глазированные пончики вряд ли для кого-то будут в новинку.
В таких условиях иностранным брендам, чтобы отхватить хоть какую-то долю рынка, потребуется нечто большее, чем просто открыться.
Фото: Reuters / Mario Anzuoni
@skartariss
#компании #рынок #общепит
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Ждём рассрочку от обновляющегося Payme?
Вообще, удивительно, как быстро слово nasiya вошло в обиход.
Несколько лет назад оно редко встречалось, а теперь его используют почти все, у кого есть модель «купи сейчас, заплати потом».
И правильно делают, что используют. Nasiya звучит и воспринимается лучше, чем громоздкое muddatli to’lov.
Почему все идут в рассрочку
Потому что там есть спрос, есть перспективы, есть деньги.
Сейчас GMV (валовая стоимость товаров) рассрочки Узбекистана оценивается в $450-500 млн, но уже в 2027 году эта цифра составит $1,6-2 млрд.
Cейчас 75% объёма приходится на два сервиса — Uzum Nasiya ($210 млн) и Alif Nasiya ($123 млн), но кто знает, что будет через 3 года.
Например, Payme с их маркетингом и огромной клиентской базой вполне может откусить солидный кусок пирога.
Впрочем, рынок еще только формируется, неохваченными остаются так много людей, что места хватит на всех.
И это хорошо (с).
Подробнее о рассрочке в Узбекистане можно узнать в обзоре KPMG.
@skartariss
#компании #финтех #рынок
Вообще, удивительно, как быстро слово nasiya вошло в обиход.
Несколько лет назад оно редко встречалось, а теперь его используют почти все, у кого есть модель «купи сейчас, заплати потом».
И правильно делают, что используют. Nasiya звучит и воспринимается лучше, чем громоздкое muddatli to’lov.
Почему все идут в рассрочку
Потому что там есть спрос, есть перспективы, есть деньги.
Сейчас GMV (валовая стоимость товаров) рассрочки Узбекистана оценивается в $450-500 млн, но уже в 2027 году эта цифра составит $1,6-2 млрд.
Cейчас 75% объёма приходится на два сервиса — Uzum Nasiya ($210 млн) и Alif Nasiya ($123 млн), но кто знает, что будет через 3 года.
Например, Payme с их маркетингом и огромной клиентской базой вполне может откусить солидный кусок пирога.
Впрочем, рынок еще только формируется, неохваченными остаются так много людей, что места хватит на всех.
И это хорошо (с).
Подробнее о рассрочке в Узбекистане можно узнать в обзоре KPMG.
@skartariss
#компании #финтех #рынок
Uzum вкладывается в контент-маркетинг и правильно делает
Вот уже несколько месяцев работает Uzum Media.
Это сайт (есть и Telegram-канал), где просто и понятно рассказывается о том, как правильно сберечь, накопить или потратить деньги в Узбекистане.
Например:
🔴 в разделе «Покупки» рассказывается, как выбрать матрас,
🔴 в разделе «Безопасность» — как не попасться мошенникам,
🔴 в разделе «Траты и экономия» — как правильно оформить аренду квартиры.
Все статьи на двух языках (узбекском и русском), с конкретными примерами и, что самое главное, заточены под реалии Узбекистана, а не просто копипаст из интернета.
Хороший проект, который повышает финансовую грамотность населения (сейчас эта проблема стоит ну очень остро).
А еще это успешный пример контент-маркетинга
Посредством Uzum Media компания закрывает сразу несколько бизнес-задач:
⏺ привлекает целевую аудиторию,
⏺ улучшает имидж и повышают доверие к бренду,
⏺ получает трафик,
⏺ продвигает как целые проекты, так и отдельные его части.
Например, читаешь про то, какие бывают матрасы, а там сразу ссылки на Uzum Market, где эти матрасы можно купить.
Или читаешь про разницу между сумовыми и валютными вкладами и сразу видишь ссылки на «Капиталбанк», где эти вклады можно открыть.
И читателю плюс (получает всё в одном месте), и компании (превращает пользователя в покупателя).
Win-win.
В условиях, когда прямая реклама «в лоб» теряет эффективность, (что сейчас происходит в Узбекистане), такие вот проекты самое то.
Стоить иметь ввиду.
@skartariss
#uzum #маркетинг #компании
Вот уже несколько месяцев работает Uzum Media.
Это сайт (есть и Telegram-канал), где просто и понятно рассказывается о том, как правильно сберечь, накопить или потратить деньги в Узбекистане.
Например:
Все статьи на двух языках (узбекском и русском), с конкретными примерами и, что самое главное, заточены под реалии Узбекистана, а не просто копипаст из интернета.
Хороший проект, который повышает финансовую грамотность населения (сейчас эта проблема стоит ну очень остро).
А еще это успешный пример контент-маркетинга
Посредством Uzum Media компания закрывает сразу несколько бизнес-задач:
Например, читаешь про то, какие бывают матрасы, а там сразу ссылки на Uzum Market, где эти матрасы можно купить.
Или читаешь про разницу между сумовыми и валютными вкладами и сразу видишь ссылки на «Капиталбанк», где эти вклады можно открыть.
И читателю плюс (получает всё в одном месте), и компании (превращает пользователя в покупателя).
Win-win.
В условиях, когда прямая реклама «в лоб» теряет эффективность, (что сейчас происходит в Узбекистане), такие вот проекты самое то.
Стоить иметь ввиду.
@skartariss
#uzum #маркетинг #компании
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Вы только посмотрите на эту картинку.
Это то, как идут дела у TBC Bank и Payme. Красота.
Количество зарегистрированных пользователей теперь 14,6 млн (рост аж на 43% за год).
Получается, это одна из крупнейших экосистем Узбекистана, которая охватывает почти 40% населения. И продолжает расти.
Ежемесячно активных пользователей стало 4,7 млн человек (+31%), ежедневно активных — 1,3 млн (+36%).
Это говорит о том, что люди не просто скачивают приложения, а регулярно ими пользуются.
Остатки по кредитам составили $345 млн (+110%), вклады — $244 млн (+49%).
Это указывает на то, что количество людей, доверяющих банку, сильно выросло за последний год. Очень сильно.
Кстати, помните, как TBC Bank начал выдавать микрозаймы до 100 млн сумов на следующий же день после выхода закона? )
Так вот, с начала года их доля на рынке микрозаймов выросла с 13,9% до 15,3%.
Кто первый, тот и съел, всё правильно делают.
Отдельно стоит отметить, что через Payme теперь проходит почти $1 млрд в квартал.
Это на 14% больше, чем было в прошлом году и почти столько же, сколько было за весь 2019 год.
Да, вот так сильно выросли финтех и e-com Узбекистана всего лишь за 5 лет.
Что в итоге
То, что выручка всей группы по итогам января-марта составила $28 млн (+85%), а чистая прибыль — $7 млн (+49%).
И, самое главное, ROE (показатель эффективности и прибыльности бизнеса) по-прежнему 20%+.
Т.е. столько, сколько и планировали в компании, когда шли в Узбекистан в 2020 году.
Наглядный пример того, что если ставить правильные цели, то будут правильные результаты.
@skartariss
#tbcbank #компании
Это то, как идут дела у TBC Bank и Payme. Красота.
Количество зарегистрированных пользователей теперь 14,6 млн (рост аж на 43% за год).
Получается, это одна из крупнейших экосистем Узбекистана, которая охватывает почти 40% населения. И продолжает расти.
Ежемесячно активных пользователей стало 4,7 млн человек (+31%), ежедневно активных — 1,3 млн (+36%).
Это говорит о том, что люди не просто скачивают приложения, а регулярно ими пользуются.
Остатки по кредитам составили $345 млн (+110%), вклады — $244 млн (+49%).
Это указывает на то, что количество людей, доверяющих банку, сильно выросло за последний год. Очень сильно.
Кстати, помните, как TBC Bank начал выдавать микрозаймы до 100 млн сумов на следующий же день после выхода закона? )
Так вот, с начала года их доля на рынке микрозаймов выросла с 13,9% до 15,3%.
Кто первый, тот и съел, всё правильно делают.
Отдельно стоит отметить, что через Payme теперь проходит почти $1 млрд в квартал.
Это на 14% больше, чем было в прошлом году и почти столько же, сколько было за весь 2019 год.
Да, вот так сильно выросли финтех и e-com Узбекистана всего лишь за 5 лет.
Что в итоге
То, что выручка всей группы по итогам января-марта составила $28 млн (+85%), а чистая прибыль — $7 млн (+49%).
И, самое главное, ROE (показатель эффективности и прибыльности бизнеса) по-прежнему 20%+.
Т.е. столько, сколько и планировали в компании, когда шли в Узбекистан в 2020 году.
Наглядный пример того, что если ставить правильные цели, то будут правильные результаты.
@skartariss
#tbcbank #компании
Владелец сети Bloom получит от ЕБРР кредит на $14 млн
Европейский банк реконструкция и развития выделит холдингу Star Group кредит на $14 млн.
Деньги пойдут на пополнение оборота, покупку солнечных панелей и электромобилей, строительство нового склада, переход на МСФО и ISO, увеличение доли сотрудниц в штате.
ЕБРР, таким образом, поддерживает гендерное равенство, инклюзивность, сокращение выбросов углекислого газа.
Ну и заодно помогает холдингу стать конкурентноспособнее, устойчивее.
Что за Star Group
Они начинали в 2012 году с дистрибуции L’oreal, а сейчас выросли до четырёх компаний с 800+ сотрудниками.
Среди партнёров Mondelez, Nestle, BiC, Johnson & Johnson, Heinz, Ritter Sport и другие бренды.
Многие могут знать Star Group по их ритейл-направлению — с 2021 года холдинг развивает сеть магазинов косметики и парфюмерии Bloom Beauty Shop.
Да, многие дистрибьюторы рано или поздно сами начинают заниматься розничными продажами. Так в своё время появилась Korzinka, например )
В целом, приятно видеть, что ЕБРР начал чаще выдавать кредиты негосударственным компаниям Узбекистана.
Только с помощью частного бизнеса можно построить нормальную рыночную экономику, так что, всё правильно делают.
Фото: Bloom Beauty Shop
@skartariss
#инвестиции #компании #ebrd
Европейский банк реконструкция и развития выделит холдингу Star Group кредит на $14 млн.
Деньги пойдут на пополнение оборота, покупку солнечных панелей и электромобилей, строительство нового склада, переход на МСФО и ISO, увеличение доли сотрудниц в штате.
ЕБРР, таким образом, поддерживает гендерное равенство, инклюзивность, сокращение выбросов углекислого газа.
Ну и заодно помогает холдингу стать конкурентноспособнее, устойчивее.
Что за Star Group
Они начинали в 2012 году с дистрибуции L’oreal, а сейчас выросли до четырёх компаний с 800+ сотрудниками.
Среди партнёров Mondelez, Nestle, BiC, Johnson & Johnson, Heinz, Ritter Sport и другие бренды.
Многие могут знать Star Group по их ритейл-направлению — с 2021 года холдинг развивает сеть магазинов косметики и парфюмерии Bloom Beauty Shop.
Да, многие дистрибьюторы рано или поздно сами начинают заниматься розничными продажами. Так в своё время появилась Korzinka, например )
В целом, приятно видеть, что ЕБРР начал чаще выдавать кредиты негосударственным компаниям Узбекистана.
Только с помощью частного бизнеса можно построить нормальную рыночную экономику, так что, всё правильно делают.
Фото: Bloom Beauty Shop
@skartariss
#инвестиции #компании #ebrd
«Ташкент понятнее Баку»: Uklon уходит из Азербайджана и сконцентрируется на Узбекистане
В прошлом году украинский сервис вызова такси Uklon начал работу в Азербайджане и Узбекистане.
На днях стало известно, что деятельность в Баку приостановлена, компания продаёт свою долю местному партнёру.
Основной причиной в Uklon называют изменения в законодательстве, из-за которых рынок может сильно поменяться.
Например, власти Азербайджана собираются ограничить места регистрации автомобилей и количество лицензий в такси.
В Uklon посчитали, что приспособиться к новым условиям будет либо слишком дорого, либо вообще невозможно.
Поэтому в компании решили, что лучше свернуться и сконцентрироваться на Узбекистане.
Как идут дела в Ташкенте
В Uklon говорят, что результаты очень хорошие, удалось в несколько раз перевыполнить первоочередные планы, поэтому было решено увеличить инвестиции.
По словам CEO компании Сергея Гришкова, конкурентным преимуществом Ташкента по сравнению с Баку стали понятные правила игры на рынке и прозрачная законодательная база.
Он также добавил, что сервис еще несколько лет будет выходить в Узбекистане в операционный ноль, после чего вложения начнут возвращаться.
Клёвый кейс
Он подтверждает вот этот пост — рынок открыт, никаких монополий нет, заходи, работай, расти.
Тем более, что Yandex Go уже сделал самое сложное — приучил пассажиров и водителей находить друг друга в приложении, а не у дороги.
Т.е. поменял культуру, поменял привычки, создал спрос и предложение.
И да, в последние годы была проделана большая работа, чтобы условия работы такси были понятными и прозрачными (жму руку Налоговому комитету).
Как показывает пример Uklon, всё это было не зря.
Фото: Uklon
@skartariss
#такси #рынок #компании
В прошлом году украинский сервис вызова такси Uklon начал работу в Азербайджане и Узбекистане.
На днях стало известно, что деятельность в Баку приостановлена, компания продаёт свою долю местному партнёру.
Основной причиной в Uklon называют изменения в законодательстве, из-за которых рынок может сильно поменяться.
Например, власти Азербайджана собираются ограничить места регистрации автомобилей и количество лицензий в такси.
В Uklon посчитали, что приспособиться к новым условиям будет либо слишком дорого, либо вообще невозможно.
Поэтому в компании решили, что лучше свернуться и сконцентрироваться на Узбекистане.
Как идут дела в Ташкенте
В Uklon говорят, что результаты очень хорошие, удалось в несколько раз перевыполнить первоочередные планы, поэтому было решено увеличить инвестиции.
По словам CEO компании Сергея Гришкова, конкурентным преимуществом Ташкента по сравнению с Баку стали понятные правила игры на рынке и прозрачная законодательная база.
Он также добавил, что сервис еще несколько лет будет выходить в Узбекистане в операционный ноль, после чего вложения начнут возвращаться.
Клёвый кейс
Он подтверждает вот этот пост — рынок открыт, никаких монополий нет, заходи, работай, расти.
Тем более, что Yandex Go уже сделал самое сложное — приучил пассажиров и водителей находить друг друга в приложении, а не у дороги.
Т.е. поменял культуру, поменял привычки, создал спрос и предложение.
И да, в последние годы была проделана большая работа, чтобы условия работы такси были понятными и прозрачными (жму руку Налоговому комитету).
Как показывает пример Uklon, всё это было не зря.
Фото: Uklon
@skartariss
#такси #рынок #компании
Большинство работает с Coca-Cola, но у Pepsi есть Evos
Мы тут на днях делали исследование фастфуда, пиццы и роллов.
И в ходе него выяснилось, что большинство работают с Coca-Cola.
Это KFC, Feed Up, Street 77, Bellisimo, Max Way, Black Star Burger, Les Ailes, Wendy’s, Fish and Bread и другие.
У Pepsi партнёров меньше, зато среди них лидер рынка Evos.
Кроме него, в этот «лагерь» еще входят Oqtepa Lavash, РИС, Yaponamama, Perfetto Food, Stuzzico и другие.
И да, в магазинах может продаваться одновременно и то, и другое, но в заведениях такое встречается очееень редко.
Несмотря на это, Pepsi и Coca-Cola частенько пересекаются в других местах.
Один из ярких примеров был в спорте, когда Coca-Cola перебила предложение Pepsi по спонсорству чемпионата Узбекистана по футболу.
В списке крупнейших налогоплательщиков компании тоже часто идут рядом друг с другом.
Например, по итогам первых четырех месяцев Coca-Cola уплатила налоги на 83,8 млрд, Pepsi — 80,5 млрд сумов.
В результате, они заняли 15-е и 16-е места среди производственников соответственно.
Даже приватизировали их почти в одно время — Coca-Cola стала частной в 2021 году, Pepsi — в 2022-м.
Однако по товарообороту «красно-белые» всё-таки заметно впереди — за январь-апрель Coca-Cola сделала 1,6 трлн сумов, тогда как Pepsi — 1,1 трлн сумов.
Будет любопытно снова посмотреть на эти цифры, но уже по итогам года, так что, stay tuned.
P.s. Пока делал картинку, захотелось аж пересмотреть всех Мстителей )
@skartariss
#cocacola #pepsi #компании #рынок
Мы тут на днях делали исследование фастфуда, пиццы и роллов.
И в ходе него выяснилось, что большинство работают с Coca-Cola.
Это KFC, Feed Up, Street 77, Bellisimo, Max Way, Black Star Burger, Les Ailes, Wendy’s, Fish and Bread и другие.
У Pepsi партнёров меньше, зато среди них лидер рынка Evos.
Кроме него, в этот «лагерь» еще входят Oqtepa Lavash, РИС, Yaponamama, Perfetto Food, Stuzzico и другие.
И да, в магазинах может продаваться одновременно и то, и другое, но в заведениях такое встречается очееень редко.
Несмотря на это, Pepsi и Coca-Cola частенько пересекаются в других местах.
Один из ярких примеров был в спорте, когда Coca-Cola перебила предложение Pepsi по спонсорству чемпионата Узбекистана по футболу.
В списке крупнейших налогоплательщиков компании тоже часто идут рядом друг с другом.
Например, по итогам первых четырех месяцев Coca-Cola уплатила налоги на 83,8 млрд, Pepsi — 80,5 млрд сумов.
В результате, они заняли 15-е и 16-е места среди производственников соответственно.
Даже приватизировали их почти в одно время — Coca-Cola стала частной в 2021 году, Pepsi — в 2022-м.
Однако по товарообороту «красно-белые» всё-таки заметно впереди — за январь-апрель Coca-Cola сделала 1,6 трлн сумов, тогда как Pepsi — 1,1 трлн сумов.
Будет любопытно снова посмотреть на эти цифры, но уже по итогам года, так что, stay tuned.
P.s. Пока делал картинку, захотелось аж пересмотреть всех Мстителей )
@skartariss
#cocacola #pepsi #компании #рынок
У нас праздники закончились, зато в штаб-квартире Nvidia они только начались )
Вчера компания стала самой дорогой в мире. Впервые в своей истории.
Основная причина в том, что Nvidia является одним из главных производителей «железа» для искусственного интеллекта.
Её микрочипы используют почти все — от Amazon, Google и Microsoft до Meta, Tesla и OpenAI (да, тот самый хайповый ChatGPT обучался именно на процессорах Nvidia).
Кроме этого, компания еще мощно вкладывается в AI-продукты. Например, разрабатывает инструменты для роботизированной хирургии.
В итоге, чем больше растёт спрос на искусственный интеллект, тем лучше идут дела у Nvidia.
Вообще, это хороший пример того, как важно правильно планировать и прогнозировать.
Еще лет 10 назад Nvidia одной из первых поняла, что надо больше в вкладываться в AI. Сейчас вот пожинает плоды.
Весьма актуально для Узбекистана.
Например, руководство одного банка в 2018 году говорило, что не видит смысла сильно вкладываться в розницу.
Типа, «кредиты и вклады от компаний и так неплохо нас кормят».
Сейчас отношение простых людей меняется, розничный рынок растёт, а тот банк судорожно пытается заскочить в уходящий поезд, крича из рекламы «приходите к нам, у нас тоже есть кредиты и вклады!».
Так и хочется позвонить им и спросить «А что случилось?» )
Чтобы такого не было, надо больше анализировать всё, что происходит сегодня.
Только так можно точно представить, что будет завтра.
@skartariss
#компании
Вчера компания стала самой дорогой в мире. Впервые в своей истории.
Основная причина в том, что Nvidia является одним из главных производителей «железа» для искусственного интеллекта.
Её микрочипы используют почти все — от Amazon, Google и Microsoft до Meta, Tesla и OpenAI (да, тот самый хайповый ChatGPT обучался именно на процессорах Nvidia).
Кроме этого, компания еще мощно вкладывается в AI-продукты. Например, разрабатывает инструменты для роботизированной хирургии.
В итоге, чем больше растёт спрос на искусственный интеллект, тем лучше идут дела у Nvidia.
Вообще, это хороший пример того, как важно правильно планировать и прогнозировать.
Еще лет 10 назад Nvidia одной из первых поняла, что надо больше в вкладываться в AI. Сейчас вот пожинает плоды.
Весьма актуально для Узбекистана.
Например, руководство одного банка в 2018 году говорило, что не видит смысла сильно вкладываться в розницу.
Типа, «кредиты и вклады от компаний и так неплохо нас кормят».
Сейчас отношение простых людей меняется, розничный рынок растёт, а тот банк судорожно пытается заскочить в уходящий поезд, крича из рекламы «приходите к нам, у нас тоже есть кредиты и вклады!».
Так и хочется позвонить им и спросить «А что случилось?» )
Чтобы такого не было, надо больше анализировать всё, что происходит сегодня.
Только так можно точно представить, что будет завтра.
@skartariss
#компании
Credit Asia получит от ЕБРР в кредит $10 млн. Куда пойдут деньги
Европейский банк реконструкции и развития очень активен в Узбекистане в этом году.
На днях одобрили кредит в $10 млн еще одной частной компании — Credit Asia Group.
Она управляет сетью магазинов электроники и бытовой техники (12 в Ташкенте, 1 в Намангане), которые с весны называются CA.Store.
Деньги пойдут на расширение и развитие бизнеса, в том числе, онлайн.
Среди прочего в компании появятся кадровая политика и механизм рассмотрения жалоб сотрудников (странно, что их до сих пор не было).
И за это респект ЕБРР — они не просто дают деньги, типа, «на, что хочешь, то и делай», а направляют в правильное русло.
Делают так, чтобы кредит позволил бизнесу стать устойчивее.
Появление кадровой политики, например, поможет Credit Asia нанимать именно тех, кто нужен, обучать их, развивать, мотивировать, правильно оценивать.
Без этого сильно вырасти не получится. А судя по тому, что компания берёт кредит, цели у них именно такие — рост, рост и еще раз рост.
Кому ЕБРР уже одобрил кредиты в этом году
Производителю энергетика Flash Up — €15 млн, микрофинансовой организации Fortuna Biznes — до $4 млн, владельцу сети Bloom — $14 млн. Теперь вот Credit Asia Group.
ЕБРР явно начал больше финансировать частные компании Узбекистана, которые не занимаются газом, нефтью, транспортом и прочей макроэкономикой.
Стоит иметь ввиду, если тоже хочется начать быстро расти, но своих денег не хватает.
@skartariss
#инвестиции #компании #ebrd
Европейский банк реконструкции и развития очень активен в Узбекистане в этом году.
На днях одобрили кредит в $10 млн еще одной частной компании — Credit Asia Group.
Она управляет сетью магазинов электроники и бытовой техники (12 в Ташкенте, 1 в Намангане), которые с весны называются CA.Store.
Деньги пойдут на расширение и развитие бизнеса, в том числе, онлайн.
Среди прочего в компании появятся кадровая политика и механизм рассмотрения жалоб сотрудников (странно, что их до сих пор не было).
И за это респект ЕБРР — они не просто дают деньги, типа, «на, что хочешь, то и делай», а направляют в правильное русло.
Делают так, чтобы кредит позволил бизнесу стать устойчивее.
Появление кадровой политики, например, поможет Credit Asia нанимать именно тех, кто нужен, обучать их, развивать, мотивировать, правильно оценивать.
Без этого сильно вырасти не получится. А судя по тому, что компания берёт кредит, цели у них именно такие — рост, рост и еще раз рост.
Кому ЕБРР уже одобрил кредиты в этом году
Производителю энергетика Flash Up — €15 млн, микрофинансовой организации Fortuna Biznes — до $4 млн, владельцу сети Bloom — $14 млн. Теперь вот Credit Asia Group.
ЕБРР явно начал больше финансировать частные компании Узбекистана, которые не занимаются газом, нефтью, транспортом и прочей макроэкономикой.
Стоит иметь ввиду, если тоже хочется начать быстро расти, но своих денег не хватает.
@skartariss
#инвестиции #компании #ebrd
О, на кого я тут наткнулся.
Ощущение, будто встретил знакомого, которого давно не видел.
И такой типа «eee, bormisan, tirikmisan. Nime ko’rinmisan» )
В 2017 году RC Cola громко заходила в Узбекистан, но потом активность что-то пошла на спад. Даже их соцсети не обновляются уже 2 года.
Меж тем, Family Group, у которой еще есть бренды Family, Fensi, Ark Tea и другие, продолжает выпускать RC Cola в Узбекистане. Та партия, что на фото, датирована 2024-м годом.
Из локальных сетей вроде Korzinka и Tegen напиток пропал, но его частенько можно встретить на иностранных маркетплейсах (например, на Ozon), в наших дискаунтерах и на оптовых рынках.
@skatariss
#компании
Ощущение, будто встретил знакомого, которого давно не видел.
И такой типа «eee, bormisan, tirikmisan. Nime ko’rinmisan» )
В 2017 году RC Cola громко заходила в Узбекистан, но потом активность что-то пошла на спад. Даже их соцсети не обновляются уже 2 года.
Меж тем, Family Group, у которой еще есть бренды Family, Fensi, Ark Tea и другие, продолжает выпускать RC Cola в Узбекистане. Та партия, что на фото, датирована 2024-м годом.
Из локальных сетей вроде Korzinka и Tegen напиток пропал, но его частенько можно встретить на иностранных маркетплейсах (например, на Ozon), в наших дискаунтерах и на оптовых рынках.
@skatariss
#компании
Click начал превращаться в суперапп
За последние несколько недель Click добавил в своё приложение билеты в кино, аренду пауэрбанков и доставку еды.
Я сначала подумал, что это просто оплата. Типа, сейчас кликну по «Доставка еды» и меня отправят на какой-нибудь сайт или что-то скачивать.
Но нет. Это сторонние сервисы, которые интегрированы в Click.
Прям там, никуда не выходя, выбираешь кинотеатр и сеанс, выбираешь заведение и еду, находишь и арендуешь аккумулятор.
Получается «несколько приложений внутри одного приложения». Так и создаются супераппы.
Самый известный в мире пример — китайский WeChat, где можно вызвать такси, забронировать отель, перевести деньги и многое другое.
В Узбекистане свои супераппы строят Yandex и Humans.
Только они сами запускают новые вертикали, а Click еще привлекает партнёров. Например, за аренду пауэрбанков отвечает q.watt.
И это открывает неплохие перспективы.
Билеты в кино, доставка еды и аренда пауэрбанков могут быть только началом. Есть еще куча других приложений, которые тоже можно интегрировать.
За счёт этого Click сможет предложить уникальный клиентский опыт («заходи к нам, у нас ты можешь сделать не только платёжные, но и другие дела»), а сервисы — получить доступ к огромной клиентской базе.
Win-win.
Не знаю, какие сейчас планы у самой компании, но в любом случае будет интересно посмотреть, как меняется один из финтех-ветеранов Узбекистана.
@skartariss
#компании #click #финтех #ecom
За последние несколько недель Click добавил в своё приложение билеты в кино, аренду пауэрбанков и доставку еды.
Я сначала подумал, что это просто оплата. Типа, сейчас кликну по «Доставка еды» и меня отправят на какой-нибудь сайт или что-то скачивать.
Но нет. Это сторонние сервисы, которые интегрированы в Click.
Прям там, никуда не выходя, выбираешь кинотеатр и сеанс, выбираешь заведение и еду, находишь и арендуешь аккумулятор.
Получается «несколько приложений внутри одного приложения». Так и создаются супераппы.
Самый известный в мире пример — китайский WeChat, где можно вызвать такси, забронировать отель, перевести деньги и многое другое.
В Узбекистане свои супераппы строят Yandex и Humans.
Только они сами запускают новые вертикали, а Click еще привлекает партнёров. Например, за аренду пауэрбанков отвечает q.watt.
И это открывает неплохие перспективы.
Билеты в кино, доставка еды и аренда пауэрбанков могут быть только началом. Есть еще куча других приложений, которые тоже можно интегрировать.
За счёт этого Click сможет предложить уникальный клиентский опыт («заходи к нам, у нас ты можешь сделать не только платёжные, но и другие дела»), а сервисы — получить доступ к огромной клиентской базе.
Win-win.
Не знаю, какие сейчас планы у самой компании, но в любом случае будет интересно посмотреть, как меняется один из финтех-ветеранов Узбекистана.
@skartariss
#компании #click #финтех #ecom
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
В Узбекистане начали выпускать BYD. И это сборка полного цикла
Сегодня президент посетил BYD Uzbekistan Factory в Джизаке, где начали выпускать модели Chazor и Song Plus Champion.
Здорово, но не увидел в новостях информации о том, как именно выпускают.
А это важно, потому что есть несколько способов и они сильно отличаются друг от друга.
Например, некоторые компании называют себя автопроизводителями, хотя SKD (крупноузловую сборку, когда автомобили собирают из машинокомплектов) сложно назвать производством.
CBU это вообще готовые автомобили, которые просто проверяют перед продажей.
Связался с пресс-службой «Узавтосаноат» и там сказали, что BYD в Узбекистане выпускаются… CKD.
И это совсем другое дело.
CKD означает, что на заводе не просто соединяют, а создают основные узлы автомобиля, включая двигатель.
Это мелкоузловая сборка, полного цикла. Тут и штамповка деталей (в перспективе), и сварка, и покраска, и многое другое.
CKD сложнее и затратнее, чем SKD, зато намного ближе к производству.
На видео можно увидеть, как всё это работает (полный ролик тут).
Молодцы.
P.s. Кстати, президент расписался на первом автомобиле BYD, который собрали в Узбекистане.
Представляете, сколько бы мог стоить автомобиль с таким автографом, поступи он в продажу )
@skartariss
#byd #компании #электрокары
Сегодня президент посетил BYD Uzbekistan Factory в Джизаке, где начали выпускать модели Chazor и Song Plus Champion.
Здорово, но не увидел в новостях информации о том, как именно выпускают.
А это важно, потому что есть несколько способов и они сильно отличаются друг от друга.
Например, некоторые компании называют себя автопроизводителями, хотя SKD (крупноузловую сборку, когда автомобили собирают из машинокомплектов) сложно назвать производством.
CBU это вообще готовые автомобили, которые просто проверяют перед продажей.
Связался с пресс-службой «Узавтосаноат» и там сказали, что BYD в Узбекистане выпускаются… CKD.
И это совсем другое дело.
CKD означает, что на заводе не просто соединяют, а создают основные узлы автомобиля, включая двигатель.
Это мелкоузловая сборка, полного цикла. Тут и штамповка деталей (в перспективе), и сварка, и покраска, и многое другое.
CKD сложнее и затратнее, чем SKD, зато намного ближе к производству.
На видео можно увидеть, как всё это работает (полный ролик тут).
Молодцы.
P.s. Кстати, президент расписался на первом автомобиле BYD, который собрали в Узбекистане.
Представляете, сколько бы мог стоить автомобиль с таким автографом, поступи он в продажу )
@skartariss
#byd #компании #электрокары
Три компании выиграли аукцион на организацию фудкорта в аэропорту
Зал вылета ташкентского аэропорта сейчас реконструируется.
В левой части появится фудкорт, который будет поделён на три части: национальная кухня (173 км.м), европейская (156 кв.м.) и fast food (290 кв.м).
Вчера прошли онлайн-аукционы — 10 участников больше двух часов боролись за право стать арендаторами.
В итоге победили:
⏺ Национальная кухня — Orient Intertrade Co, которая предложила за годовую аренду 5,4 млрд сумов при стартовой цене 1,7 млрд сумов.
Это серийные предприниматели, у которых есть несколько компаний в разных сферах (от отелей до текстиля).
⏺ Европейская кухня — Teriyaki, которая предложила 3 млрд сумов при стартовой цене 1,4 млрд сумов.
Вообще-то, это паназиатская кухня, но, думается, организовать европейскую для них не будет проблемой.
⏺ Fast food — Global Burger, которая предложила 7,3 млрд сумов при стартовой цене в 1,7 млрд сумов.
Судя по всему, это те же люди, что заводят в Узбекистан Hardee’s и еще несколько брендов.
Обратите внимание, как сильно выросли цены в ходе торгов. Вот такой вот спрос на то, чтобы запустить бизнес в аэропорту.
Что теперь
Победа на аукционе не означает, что фудкорт гарантированно организуют именно эти компании.
Теперь надо еще доказать, что соответствуешь техническим и другим требованиям, провести переговоры с администрацией и другое. Впереди еще много работы.
В любом случае, это лучше, чем было раньше, когда места в аэропорту распределялись не через аукционы.
Лет 5 назад фудкорт просто бы отдали государственному унитарному предприятию (типа такого) или какой-нибудь компании (и мало бы кто знал, почему именно она и сколько заплатила).
А теперь всё проще, понятнее и прозрачнее. И это хорошо (с).
Фото: E-auksion.
@skartariss
#аукцион #авиа #компании
Зал вылета ташкентского аэропорта сейчас реконструируется.
В левой части появится фудкорт, который будет поделён на три части: национальная кухня (173 км.м), европейская (156 кв.м.) и fast food (290 кв.м).
Вчера прошли онлайн-аукционы — 10 участников больше двух часов боролись за право стать арендаторами.
В итоге победили:
Это серийные предприниматели, у которых есть несколько компаний в разных сферах (от отелей до текстиля).
Вообще-то, это паназиатская кухня, но, думается, организовать европейскую для них не будет проблемой.
Судя по всему, это те же люди, что заводят в Узбекистан Hardee’s и еще несколько брендов.
Обратите внимание, как сильно выросли цены в ходе торгов. Вот такой вот спрос на то, чтобы запустить бизнес в аэропорту.
Что теперь
Победа на аукционе не означает, что фудкорт гарантированно организуют именно эти компании.
Теперь надо еще доказать, что соответствуешь техническим и другим требованиям, провести переговоры с администрацией и другое. Впереди еще много работы.
В любом случае, это лучше, чем было раньше, когда места в аэропорту распределялись не через аукционы.
Лет 5 назад фудкорт просто бы отдали государственному унитарному предприятию (типа такого) или какой-нибудь компании (и мало бы кто знал, почему именно она и сколько заплатила).
А теперь всё проще, понятнее и прозрачнее. И это хорошо (с).
Фото: E-auksion.
@skartariss
#аукцион #авиа #компании
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Marrybrown всё-таки придёт в Узбекистан
В 2019 году посол Узбекистана в Малайзии Равшан Усманов (сейчас он посол в Великобритании) встретился с финансовым директором Marrybrown Дэвидом Лью.
Компания уже тогда была одной из крупнейших в мире халяльных сетей фастфуда, так что, завести её в Узбекистан было бы неплохим достижением.
Дэвид Лью внимательно послушал, как меняется бизнес-климат в Узбекистане, и сказал что-то вроде «Здорово, но мы сами напрямую никуда не выходим. У нас для этого есть франшиза. Если какой-то предприниматель из Узбекистана захочет запустить Marrybrown, то мы всё организуем».
Прошло 5 лет и франчайзи нашёлся. Правда, это не кто-то из Узбекистана, а Gemilang International из Малайзии.
Недавно подписали меморандум, сделали фотографии на фоне флагов и даже анонсировали запуск.
Если всё получится, то Узбекистан станет 24-й страной присутствия Marrybrown, а на рынке появится еще один иностранный бренд фастфуда.
Он отличается тем, что помимо бургеров и наггетсов включает в меню блюда малазийской кухни из риса и рыбы (Nasi Kandar, Nasi Lemak и другие).
Это, вместе с акцентом на халяльность, именно то, что помогает Marrybrown работать даже на таких конкурентных рынках, как Австралия, Швеция и Китай.
P.s. Единственное, что смущает в этой истории, так это франчайзи. Gemilang International производит автобусы и далека от сферы общественного питания…
Впрочем, у нас тут на днях компания, экспортирующая виноград и персики, купила производителя микросхем, так что, я уже ничему не удивляюсь.
Фото: Marrybrown
@skartariss
#marrybrown #компании #общепит
В 2019 году посол Узбекистана в Малайзии Равшан Усманов (сейчас он посол в Великобритании) встретился с финансовым директором Marrybrown Дэвидом Лью.
Компания уже тогда была одной из крупнейших в мире халяльных сетей фастфуда, так что, завести её в Узбекистан было бы неплохим достижением.
Дэвид Лью внимательно послушал, как меняется бизнес-климат в Узбекистане, и сказал что-то вроде «Здорово, но мы сами напрямую никуда не выходим. У нас для этого есть франшиза. Если какой-то предприниматель из Узбекистана захочет запустить Marrybrown, то мы всё организуем».
Прошло 5 лет и франчайзи нашёлся. Правда, это не кто-то из Узбекистана, а Gemilang International из Малайзии.
Недавно подписали меморандум, сделали фотографии на фоне флагов и даже анонсировали запуск.
Если всё получится, то Узбекистан станет 24-й страной присутствия Marrybrown, а на рынке появится еще один иностранный бренд фастфуда.
Он отличается тем, что помимо бургеров и наггетсов включает в меню блюда малазийской кухни из риса и рыбы (Nasi Kandar, Nasi Lemak и другие).
Это, вместе с акцентом на халяльность, именно то, что помогает Marrybrown работать даже на таких конкурентных рынках, как Австралия, Швеция и Китай.
P.s. Единственное, что смущает в этой истории, так это франчайзи. Gemilang International производит автобусы и далека от сферы общественного питания…
Впрочем, у нас тут на днях компания, экспортирующая виноград и персики, купила производителя микросхем, так что, я уже ничему не удивляюсь.
Фото: Marrybrown
@skartariss
#marrybrown #компании #общепит
Osnova привлекает $300 000 инвестиций и потом хочет поднять еще $1 млн
Мои хорошие знакомые (среди них Алишер «Пятницкий маркетинг» Джуманиязов) запустили новый проект — карьерную платформу Osnova.
Хотят быть не просто «учебным центром в интернете», а мостом между начинающими специалистами и работодателями.
Поэтому, помимо онлайн-курсов по маркетингу или HR, предлагают персональные консультации с экспертами, карьерное менторство от сотрудников крупных компаний, профориентацию и многое другое.
Проще говоря, строят продукт, который комплексно решит вопрос со стартом карьеры.
Учитывая, что эти же люди 8 лет назад создали Alpha Education, то мы получаем еще одну экосистему в Узбекистане. Образовательно-профессиональную.
Сейчас Osnova на стадии привлечения $300 000 инвестиций от бизнес-ангелов и friends&family. Часть денег уже получили, часть еще пока в пути (есть даже иностранные инвесторы).
Это что-то вроде pre-seed. В будущем, когда будет seed-стадия, компания хочет привлечь еще $1 млн.
Я не удивлюсь, если это случится уже в ближайшие годы, потому что всё, что связано с edTech — суперперспективно.
Уже неоднократно говорил, что в Узбекистане дефицит квалифицированных кадров; разрыв между, кто ищет работу, и теми, кому нужны сотрудники, очень большой.
На вузы рассчитывать не приходится, поэтому спрос на услуги компаний, которые дают возможность освоить какую-нибудь профессию, будет расти, расти и расти.
@skartariss
#компании #edtech
Мои хорошие знакомые (среди них Алишер «Пятницкий маркетинг» Джуманиязов) запустили новый проект — карьерную платформу Osnova.
Хотят быть не просто «учебным центром в интернете», а мостом между начинающими специалистами и работодателями.
Поэтому, помимо онлайн-курсов по маркетингу или HR, предлагают персональные консультации с экспертами, карьерное менторство от сотрудников крупных компаний, профориентацию и многое другое.
Проще говоря, строят продукт, который комплексно решит вопрос со стартом карьеры.
Учитывая, что эти же люди 8 лет назад создали Alpha Education, то мы получаем еще одну экосистему в Узбекистане. Образовательно-профессиональную.
Сейчас Osnova на стадии привлечения $300 000 инвестиций от бизнес-ангелов и friends&family. Часть денег уже получили, часть еще пока в пути (есть даже иностранные инвесторы).
Это что-то вроде pre-seed. В будущем, когда будет seed-стадия, компания хочет привлечь еще $1 млн.
Я не удивлюсь, если это случится уже в ближайшие годы, потому что всё, что связано с edTech — суперперспективно.
Уже неоднократно говорил, что в Узбекистане дефицит квалифицированных кадров; разрыв между, кто ищет работу, и теми, кому нужны сотрудники, очень большой.
На вузы рассчитывать не приходится, поэтому спрос на услуги компаний, которые дают возможность освоить какую-нибудь профессию, будет расти, расти и расти.
@skartariss
#компании #edtech
Много интересного про самую богатую компанию Узбекистана
Навоийский горно-металлургический комбинат впервые получил кредитный рейтинг от S&P (что это такое и зачем нужно, было вот тут).
Рейтинг такой же, как и у Узбекистана (BB-), ничего особенного. Зато S&P вывалили много другой информации.
⏺ НГМК является четвёртым по величине производителем золота в мире. В прошлом году было добыто 2,9 млн унций (82,2 тонны).
⏺ добыча золота увеличивается и к 2030 году она достигнет примерно 3,5 млн унций (99,2 тонны).
⏺ ресурсы компании оцениваются примерно в 148 млн унций (4,2 тыс. тонн). Это значит, что НГМК еще доооооолго будет одним из крупнейших золотодобытчиков мира.
⏺ комбинат является крупнейшим источником доходов для правительства: примерно 16,7% государственного бюджета в 2023 году поступило от компании в виде роялти, подоходного налога и дивидендов.
⏺ НГМК держит очень мало денег на баласе — около $2 млн. Понятно, что комбинат отдаёт всё государству, но это создаёт риски на случай непредвиденных ситуаций.
⏺ себестоимость золота НГМК очень низкая — $745 за унцию (для сравнения, цена золота на рынках уже давно не опускалась ниже $2 000 за унцию).
Это объясняется тем, что металл в Узбекистане добывается в основном открытым способом, рабочая сила в стране дешевая, у комбината высокакачественные запасы руды.
Кроме того, НГМК обладает хорошой инфраструктурой — благодаря этому удаётся меньше тратить на транспорт, ремонт и всё остальное.
⏺ 60% продукции комбината поставляет Мурунтау. Это, с одной стороны, позволяет сокращать издержки, а, с другой стороны, создаёт риски. Если завтра с Мурунтау что-то случится, то весь НГМК окажется в непростой ситуации.
⏺ одним из самых чувствительных вопросов для НГМК, как и всего региона, является вода. В ближайшее время она, скорее всего, станет одним из главных дефицитных ресурсов.
⏺ в этом году у компании, скорее всего, всё будет хорошо. Золото дорогое, поэтому EBITDA (что это такое и почему это один из самых важных показателей, было вот тут) вырастет с $3,3 млрд до $4 млрд.
Такие дела.
Получение кредитного рейтинга открывает путь к проведению IPO комбината, но пока об этом еще очень рано говорить.
Фото: НГМК
@skartariss
#нгмк #компании #золото
Навоийский горно-металлургический комбинат впервые получил кредитный рейтинг от S&P (что это такое и зачем нужно, было вот тут).
Рейтинг такой же, как и у Узбекистана (BB-), ничего особенного. Зато S&P вывалили много другой информации.
Это объясняется тем, что металл в Узбекистане добывается в основном открытым способом, рабочая сила в стране дешевая, у комбината высокакачественные запасы руды.
Кроме того, НГМК обладает хорошой инфраструктурой — благодаря этому удаётся меньше тратить на транспорт, ремонт и всё остальное.
Такие дела.
Получение кредитного рейтинга открывает путь к проведению IPO комбината, но пока об этом еще очень рано говорить.
Фото: НГМК
@skartariss
#нгмк #компании #золото
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM