Hardee’s уже близко. Такая франшиза требует капитал в $1,3млн

Осенью прошлого года я писал, что группа компаний Global Food Group заводит в страну несколько международных брендов.

Один из них, Hardee’s, анонсирован в Tashkent City Mall. Это американская фастфуд-сеть, которой уже больше 60 лет.

Основным рынком компании являются Юг и Средний Запад США, но с 1980-х она активно развивается по франшизе в Азии.

Например, в Казахстане Hardee’s присутствует уже почти 15 лет.

$1 млн собственного капитала

KFC, Costa Coffee, Papa Jonhs, Domino’s, Wendy’s, Cinnabon и даже Zara работают в Узбекистане по франшизе.

Это значит, что все траты несёт франчайзи, которым в 95% случаев является какая-нибудь местная компания.

Размер инвестиций зависит от бренда.

Если мы говорим про Hardee’s, то первоначальный взнос составит где-то $65 000 (сама франшиза, её разработка, обучение).

Потом надо будет регулярно отчислять проценты (роялти 4% и маркетинговый сбор в 5-7% от общего объема продаж).

Но, самое главное, Hardee’s требует от покупателя франшизы наличие собственного капитала в $1 млн и ликвидного на $300 000.

Проще говоря, надо доказать, что сейчас есть деньги на ведение бизнеса и завтра они тоже будут, потому что соглашение заключается на 20 лет.

Есть еще и другие требования (минимум 3 точки, опыт работы в ресторанном деле и другое), с ними можно ознакомиться тут.

Кстати, Hardee’s не даёт никаких эксклюзивных прав на территорию.

Т.е. если одна компания открыла в Ташкенте Hardee’s, то ничто не мешает сделать это и другим.

@skartariss

#hardees #компании #общепит

Чистая прибыль UzAuto Motors по итогам I квартала составила 1,3 трлн сумов.

Это аж на 374% больше, чем было ровно год назад.

Основная причина в том, что валовая прибыль выросла на 101%, а расходы — лишь на 2%.

В свою очередь, так получилось потому, что выручка увеличилась больше, чем себестоимость (32% vs 21%).

Если так пойдет дальше, то 2024-й год станет лучшим в истории компании.

Хотелось бы, конечно, посмотреть на UzAuto Motors в других условиях рынка, но пока так )

@skartariss

#uzautomotors #компании #мемасы

Ждём рассрочку от обновляющегося Payme?

Вообще, удивительно, как быстро слово nasiya вошло в обиход.

Несколько лет назад оно редко встречалось, а теперь его используют почти все, у кого есть модель «купи сейчас, заплати потом».

И правильно делают, что используют. Nasiya звучит и воспринимается лучше, чем громоздкое muddatli to’lov.

Почему все идут в рассрочку

Потому что там есть спрос, есть перспективы, есть деньги.

Сейчас GMV (валовая стоимость товаров) рассрочки Узбекистана оценивается в $450-500 млн, но уже в 2027 году эта цифра составит $1,6-2 млрд.

Cейчас 75% объёма приходится на два сервиса — Uzum Nasiya ($210 млн) и Alif Nasiya ($123 млн), но кто знает, что будет через 3 года.

Например, Payme с их маркетингом и огромной клиентской базой вполне может откусить солидный кусок пирога.

Впрочем, рынок еще только формируется, неохваченными остаются так много людей, что места хватит на всех.

И это хорошо (с).

Подробнее о рассрочке в Узбекистане можно узнать в обзоре KPMG.

@skartariss

#компании #финтех #рынок

Вы только посмотрите на эту картинку.

Это то, как идут дела у TBC Bank и Payme. Красота.

Количество зарегистрированных пользователей теперь 14,6 млн (рост аж на 43% за год).

Получается, это одна из крупнейших экосистем Узбекистана, которая охватывает почти 40% населения. И продолжает расти.

Ежемесячно активных пользователей стало 4,7 млн человек (+31%), ежедневно активных — 1,3 млн (+36%).

Это говорит о том, что люди не просто скачивают приложения, а регулярно ими пользуются.

Остатки по кредитам составили $345 млн (+110%), вклады — $244 млн (+49%).

Это указывает на то, что количество людей, доверяющих банку, сильно выросло за последний год. Очень сильно.

Кстати, помните, как TBC Bank начал выдавать микрозаймы до 100 млн сумов на следующий же день после выхода закона? )

Так вот, с начала года их доля на рынке микрозаймов выросла с 13,9% до 15,3%.

Кто первый, тот и съел, всё правильно делают.

Отдельно стоит отметить, что через Payme теперь проходит почти $1 млрд в квартал.

Это на 14% больше, чем было в прошлом году и почти столько же, сколько было за весь 2019 год.

Да, вот так сильно выросли финтех и e-com Узбекистана всего лишь за 5 лет.

Что в итоге

То, что выручка всей группы по итогам января-марта составила $28 млн (+85%), а чистая прибыль — $7 млн (+49%).

И, самое главное, ROE (показатель эффективности и прибыльности бизнеса) по-прежнему 20%+.

Т.е. столько, сколько и планировали в компании, когда шли в Узбекистан в 2020 году.

Наглядный пример того, что если ставить правильные цели, то будут правильные результаты.

@skartariss

#tbcbank #компании

Владелец сети Bloom получит от ЕБРР кредит на $14 млн

Европейский банк реконструкция и развития выделит холдингу Star Group кредит на $14 млн.

Деньги пойдут на пополнение оборота, покупку солнечных панелей и электромобилей, строительство нового склада, переход на МСФО и ISO, увеличение доли сотрудниц в штате.

ЕБРР, таким образом, поддерживает гендерное равенство, инклюзивность, сокращение выбросов углекислого газа.

Ну и заодно помогает холдингу стать конкурентноспособнее, устойчивее.

Что за Star Group

Они начинали в 2012 году с дистрибуции L’oreal, а сейчас выросли до четырёх компаний с 800+ сотрудниками.

Среди партнёров Mondelez, Nestle, BiC, Johnson & Johnson, Heinz, Ritter Sport и другие бренды.

Многие могут знать Star Group по их ритейл-направлению — с 2021 года холдинг развивает сеть магазинов косметики и парфюмерии Bloom Beauty Shop.

Да, многие дистрибьюторы рано или поздно сами начинают заниматься розничными продажами. Так в своё время появилась Korzinka, например )

В целом, приятно видеть, что ЕБРР начал чаще выдавать кредиты негосударственным компаниям Узбекистана.

Только с помощью частного бизнеса можно построить нормальную рыночную экономику, так что, всё правильно делают.

Фото: Bloom Beauty Shop

@skartariss

#инвестиции #компании #ebrd

«Ташкент понятнее Баку»: Uklon уходит из Азербайджана и сконцентрируется на Узбекистане

В прошлом году украинский сервис вызова такси Uklon начал работу в Азербайджане и Узбекистане.

На днях стало известно, что деятельность в Баку приостановлена, компания продаёт свою долю местному партнёру.

Основной причиной в Uklon называют изменения в законодательстве, из-за которых рынок может сильно поменяться.

Например, власти Азербайджана собираются ограничить места регистрации автомобилей и количество лицензий в такси.

В Uklon посчитали, что приспособиться к новым условиям будет либо слишком дорого, либо вообще невозможно.

Поэтому в компании решили, что лучше свернуться и сконцентрироваться на Узбекистане.

Как идут дела в Ташкенте

В Uklon говорят, что результаты очень хорошие, удалось в несколько раз перевыполнить первоочередные планы, поэтому было решено увеличить инвестиции.

По словам CEO компании Сергея Гришкова, конкурентным преимуществом Ташкента по сравнению с Баку стали понятные правила игры на рынке и прозрачная законодательная база.

Он также добавил, что сервис еще несколько лет будет выходить в Узбекистане в операционный ноль, после чего вложения начнут возвращаться.

Клёвый кейс

Он подтверждает вот этот пост — рынок открыт, никаких монополий нет, заходи, работай, расти.

Тем более, что Yandex Go уже сделал самое сложное — приучил пассажиров и водителей находить друг друга в приложении, а не у дороги.

Т.е. поменял культуру, поменял привычки, создал спрос и предложение.

И да, в последние годы была проделана большая работа, чтобы условия работы такси были понятными и прозрачными (жму руку Налоговому комитету).

Как показывает пример Uklon, всё это было не зря.

Фото: Uklon

@skartariss

#такси #рынок #компании

Большинство работает с Coca-Cola, но у Pepsi есть Evos

Мы тут на днях делали исследование фастфуда, пиццы и роллов.

И в ходе него выяснилось, что большинство работают с Coca-Cola.

Это KFC, Feed Up, Street 77, Bellisimo, Max Way, Black Star Burger, Les Ailes, Wendy’s, Fish and Bread и другие.

У Pepsi партнёров меньше, зато среди них лидер рынка Evos.

Кроме него, в этот «лагерь» еще входят Oqtepa Lavash, РИС, Yaponamama, Perfetto Food, Stuzzico и другие.

И да, в магазинах может продаваться одновременно и то, и другое, но в заведениях такое встречается очееень редко.

Несмотря на это, Pepsi и Coca-Cola частенько пересекаются в других местах.

Один из ярких примеров был в спорте, когда Coca-Cola перебила предложение Pepsi по спонсорству чемпионата Узбекистана по футболу.

В списке крупнейших налогоплательщиков компании тоже часто идут рядом друг с другом.

Например, по итогам первых четырех месяцев Coca-Cola уплатила налоги на 83,8 млрд, Pepsi — 80,5 млрд сумов.

В результате, они заняли 15-е и 16-е места среди производственников соответственно.

Даже приватизировали их почти в одно время — Coca-Cola стала частной в 2021 году, Pepsi — в 2022-м.

Однако по товарообороту «красно-белые» всё-таки заметно впереди — за январь-апрель Coca-Cola сделала 1,6 трлн сумов, тогда как Pepsi — 1,1 трлн сумов.

Будет любопытно снова посмотреть на эти цифры, но уже по итогам года, так что, stay tuned.

P.s. Пока делал картинку, захотелось аж пересмотреть всех Мстителей )

@skartariss

#cocacola #pepsi #компании #рынок

У нас праздники закончились, зато в штаб-квартире Nvidia они только начались )

Вчера компания стала самой дорогой в мире. Впервые в своей истории.

Основная причина в том, что Nvidia является одним из главных производителей «железа» для искусственного интеллекта.

Её микрочипы используют почти все — от Amazon, Google и Microsoft до Meta, Tesla и OpenAI (да, тот самый хайповый ChatGPT обучался именно на процессорах Nvidia).

Кроме этого, компания еще мощно вкладывается в AI-продукты. Например, разрабатывает инструменты для роботизированной хирургии.

В итоге, чем больше растёт спрос на искусственный интеллект, тем лучше идут дела у Nvidia.

Вообще, это хороший пример того, как важно правильно планировать и прогнозировать.

Еще лет 10 назад Nvidia одной из первых поняла, что надо больше в вкладываться в AI. Сейчас вот пожинает плоды.

Весьма актуально для Узбекистана.

Например, руководство одного банка в 2018 году говорило, что не видит смысла сильно вкладываться в розницу.

Типа, «кредиты и вклады от компаний и так неплохо нас кормят».

Сейчас отношение простых людей меняется, розничный рынок растёт, а тот банк судорожно пытается заскочить в уходящий поезд, крича из рекламы «приходите к нам, у нас тоже есть кредиты и вклады!».

Так и хочется позвонить им и спросить «А что случилось?» )

Чтобы такого не было, надо больше анализировать всё, что происходит сегодня.

Только так можно точно представить, что будет завтра.

@skartariss

#компании

Credit Asia получит от ЕБРР в кредит $10 млн. Куда пойдут деньги

Европейский банк реконструкции и развития очень активен в Узбекистане в этом году.

На днях одобрили кредит в $10 млн еще одной частной компании — Credit Asia Group.

Она управляет сетью магазинов электроники и бытовой техники (12 в Ташкенте, 1 в Намангане), которые с весны называются CA.Store.

Деньги пойдут на расширение и развитие бизнеса, в том числе, онлайн.

Среди прочего в компании появятся кадровая политика и механизм рассмотрения жалоб сотрудников (странно, что их до сих пор не было).

И за это респект ЕБРР — они не просто дают деньги, типа, «на, что хочешь, то и делай», а направляют в правильное русло.

Делают так, чтобы кредит позволил бизнесу стать устойчивее.

Появление кадровой политики, например, поможет Credit Asia нанимать именно тех, кто нужен, обучать их, развивать, мотивировать, правильно оценивать.

Без этого сильно вырасти не получится. А судя по тому, что компания берёт кредит, цели у них именно такие — рост, рост и еще раз рост.

Кому ЕБРР уже одобрил кредиты в этом году

Производителю энергетика Flash Up — €15 млн, микрофинансовой организации Fortuna Biznes — до $4 млн, владельцу сети Bloom — $14 млн. Теперь вот Credit Asia Group.

ЕБРР явно начал больше финансировать частные компании Узбекистана, которые не занимаются газом, нефтью, транспортом и прочей макроэкономикой.

Стоит иметь ввиду, если тоже хочется начать быстро расти, но своих денег не хватает.

@skartariss

#инвестиции #компании #ebrd