چگونه می‌توان از #نوآوری برای تقویت یک #استارتاپ استفاده کرد؟
@sha_af
1⃣ لازم نیست چرخ را دوباره اختراع کنید (لازم نیست همه چیز را از ابتدا شروع کنید).
با اصلاح #محصولات یا خدمات کنونی خود، آزمودن یک راهبرد (استراتژی) جدید بازاریابی یا پیدا کردن تأمین کننده‌ای که نرخ بهتری را به شما پیشنهاد میکند، نوآوری را ساده نگه دارید.
2⃣ #نوآوری را به روالی همیشگی تبدیل کنید.
هر هفته، تقریبا یک ساعت را برای اجرای فن بارش فکری، پرورش #خلاقیت خودتان و تیمتان و تعیین اهدافی که شما را از طریق فنونی همانند ترسیم نقشه ذهنی به اصلاح کسب و کارتان تشویق می‌کنند، در برنامهٔ زمانی خود جای دهید.
3⃣ برای پیشنهادها تقاضا نمایید.
از #کارکنان، #مشتریان و حتی فروشندگان یا تأمین کنندگان نظرسنجی به عمل بیاورید یا از آنها بپرسید که آیا در مورد اینکه چگونه می‌توانید تجارت خود را اصلاح کنید پیشنهادی دارند یا خیر.
4⃣ توافق و همکاری تیمتان را جلب کنید.
آنها را در سراسر فرایند #نوآوری مانند حل مسائل در طول یک جلسه، تهیه کردن جعبهٔ پیشنهادها، پاداش دادن به آنها برای ارائهٔ #ایده هایی که اجراء می‌شوند و تدارک دیدن کارگاه‌های #خلاقیت یا #نوآوری دخالت دهید.
5⃣ روی #نوآوری #سرمایه‌گذاری کنید.
#تکنولوژی و تجهیزاتی که می‌توانند باعث بهبود عملیات تجاری شما شوند را خریداری کنید. علاوه بر این، برای توسعهٔ #محصولات و خدمات جدید نیز #سرمایه‌گذاری نمایید.
6⃣ خودتان را تعلیم دهید.
با حضور یافتن در کارگاه‌ها، وبینارها، همایش‌ها، گردهمایی‌های صنایع محلی و خواندن همه چیز از وبلاگ‌ها گرفته تا کتاب‌ها، به یادگیری مهارتها یا اطلاعات جدید ادامه دهید.
7⃣ روندهایی که به آنها بهایی داده نشده است را مهار کنید.
منابع خود را به چیزی که “ممکن است” رخ دهد اختصاص ندهید. روی روندهایی که در حال حاضر مد روز تلقی می‌شوند و نیز روندهایی که رقبای شما آنها را نادیده گرفته‌اند تمرکز کنید.
#خلاق بودن مستلزم سخت‌کوشی زیاد و کمی خطرپذیری است. اما اگر می‌خواهید پیشرفت کنید و از رقبای خود جلوتر باشید، این ویژگی یک جزء اساسی در مالکیت یک #کسبوکار کوچک است.
به جای ماندن در وضعیت کنونی، همیشه در جستجوی #ایده های جدیدی باشید که #کسبوکار شما را ارتقاء خواهند داد.
@sha_af
با #شعف مشعوف شوید.
@sha_af
1⃣ لازم نیست چرخ را دوباره اختراع کنید (لازم نیست همه چیز را از ابتدا شروع کنید).
با اصلاح #محصولات یا خدمات کنونی خود، آزمودن یک راهبرد (استراتژی) جدید بازاریابی یا پیدا کردن تأمین کننده‌ای که نرخ بهتری را به شما پیشنهاد میکند، نوآوری را ساده نگه دارید.
2⃣ #نوآوری را به روالی همیشگی تبدیل کنید.
هر هفته، تقریبا یک ساعت را برای اجرای فن بارش فکری، پرورش #خلاقیت خودتان و تیمتان و تعیین اهدافی که شما را از طریق فنونی همانند ترسیم نقشه ذهنی به اصلاح کسب و کارتان تشویق می‌کنند، در برنامهٔ زمانی خود جای دهید.
3⃣ برای پیشنهادها تقاضا نمایید.
از #کارکنان، #مشتریان و حتی فروشندگان یا تأمین کنندگان نظرسنجی به عمل بیاورید یا از آنها بپرسید که آیا در مورد اینکه چگونه می‌توانید تجارت خود را اصلاح کنید پیشنهادی دارند یا خیر.
4⃣ توافق و همکاری تیمتان را جلب کنید.
آنها را در سراسر فرایند #نوآوری مانند حل مسائل در طول یک جلسه، تهیه کردن جعبهٔ پیشنهادها، پاداش دادن به آنها برای ارائهٔ #ایده هایی که اجراء می‌شوند و تدارک دیدن کارگاه‌های #خلاقیت یا #نوآوری دخالت دهید.
5⃣ روی #نوآوری #سرمایه‌گذاری کنید.
#تکنولوژی و تجهیزاتی که می‌توانند باعث بهبود عملیات تجاری شما شوند را خریداری کنید. علاوه بر این، برای توسعهٔ #محصولات و خدمات جدید نیز #سرمایه‌گذاری نمایید.
6⃣ خودتان را تعلیم دهید.
با حضور یافتن در کارگاه‌ها، وبینارها، همایش‌ها، گردهمایی‌های صنایع محلی و خواندن همه چیز از وبلاگ‌ها گرفته تا کتاب‌ها، به یادگیری مهارتها یا اطلاعات جدید ادامه دهید.
7⃣ روندهایی که به آنها بهایی داده نشده است را مهار کنید.
منابع خود را به چیزی که “ممکن است” رخ دهد اختصاص ندهید. روی روندهایی که در حال حاضر مد روز تلقی می‌شوند و نیز روندهایی که رقبای شما آنها را نادیده گرفته‌اند تمرکز کنید.
#خلاق بودن مستلزم سخت‌کوشی زیاد و کمی خطرپذیری است. اما اگر می‌خواهید پیشرفت کنید و از رقبای خود جلوتر باشید، این ویژگی یک جزء اساسی در مالکیت یک #کسبوکار کوچک است.
به جای ماندن در وضعیت کنونی، همیشه در جستجوی #ایده های جدیدی باشید که #کسبوکار شما را ارتقاء خواهند داد.
@sha_af
با #شعف مشعوف شوید.
آيا شما يك #كارآفرين هستيد؟!
@sha_af
ایجاد یک #استارتاپ همیشه سخت است، اما اگر رویای خود را دنبال نکنید هرگز نمی فهمید آیا #موفقیت آمیز بوده است یا خیر. حقیقت تلخ این است که اکثر #کارآفرینان در شروع کار شکست می خورند. هر استارتاپی داستانی دارد و از هر #کارآفرینی که بپرسید که چه ویژگی برای شروع یک کار به عنوان #کارآفرین لازم است به یکی از موارد زیر اشاره می کند:
توانایی عملی کردن #ایده
عملی کردن #ایده در ایجاد یک #استارتاپ از اهمیت بالایی برخوردار است. اگر نتوانید #ایده ی خود را عملی کنید، در واقع هیچ کاری را نمی توانید شروع کنید و به زودی شکست می خورید.
برای مثال موتور جستجوی گوگل را در نظر بگیرید. با این که تنها موتور جستجو نیست اما از همه #موفق تر است.
احتمالا تعداد افراد زیادی #ایده ی شما را در سر دارند اما توانایی عملی کردن آن را ندارند. اگر می توانید از #ایده ی خود کسب و کاری بسازید، در آینده ی نزدیک به یک #کارآفرین #موفق تبدیل خواهید شد.
اهمیت دادن به کار یا خواسته ی خود
اگر محصولی که می خواهید تولید کنید برای شما اصلا اهمیتی ندارد، به تولید آن حتی فکر نکنید. مطمئن باشید که نمی توانید از محصولی که هیچ ارزشی جز پول برای شما ندارد، #کسبوکار ماندگاری را راه بیاندازید.
علاقه به کار عامل مهمی در ایجاد و ماندگاری یک #استارتاپ است. تا زمانی که یک #کارآفرین به کاری که می کند علاقه نداشته باشد، هرگز نمی تواند موانع را یکی پس از دیگری پشت سر بگذارد.
اگر سرویسی که ارائه می دهید و یا محصولی که تولید می کنید برای شما ارزشی نداشته باشد، #استارتاپ شما هرگز به اوج نخواهید رسید.
توانایی تحمل شکست در زندگی و #کسبوکار
اگر آمادگی شکست را نداشته باشید، هرگز نوآور نخواهید شد.
#کارآفرینان موفق تحمل شکست خوردن را دارند. شکست به معنی تمام شدن دنیا نیست، بلکه یکی از موانع مسیر #موفقیت است و #کارآفرینان این را به خوبی می دانند. از این رو آن ها توانایی تحمل این چالش های موقت را دارند.
برای مثال سرگذشت ریچارد برانسون (موسس شرکت های ویرجین) را بخوانید. او #کسبوکار های زیادی را ایجاد کرد تا توانست به این #موفقیت برسد.
به لیست کارهایی که او تا به حال ایجاد کرده نگاه کنید. خیلی از کارهایی که او در گذشته شروع کرده، دیگر وجود ندارند. اما با نگاه دقیق به این لیست می بینید که ویژگی مهمی که در ماندگاری به وی کمک کرده، مقاومت او در این راه است.
علاقه به یادگیری
بیشتر از ساختن کار، خود را بسازید
بیشتر #کارآفرینان موفق از خودسازی شروع کرده اند. هیچ قانون خاصی برای #موفقیت وجود ندارد. مثلا دلایل موفقیت گوگل با دلایل #موفقیت یاهو متفاوت است. #کارآفرینان موفق هر لحظه در تلاش اند که کار خود را با شرایط پیش رو وفق دهند.
وارن بافت 80 تا 90 درصد وقت روز کاری اش را به مطالعه می پردازد تا در کارش موفق تر و به روز تر شود. با این که او هرگز به #دانشگاه نرفته اما #موفق ترین #شرکت ها را در جهان تأسیس کرده است.
هرگز از آموختن دست برندارید و تا می توانید سوالات نقادانه بپرسید، چون این تنها کاری است که شما را به نیاز مشتری های تان نزدیک تر می کند.
ریسک پذیری
یک #کارآفرین بیشتر از آن چه که بتواند گاز می زند تا جویدن را یاد بگیرد.
برای کارتان چقدر حاضرید فداکاری کنید؟ یکی از ریسک هایی که اکثر #کارآفرینان می کنند این است که کار روتین شان را رها کرده تا به رویاهای شان برسند.
همه ی تلاش #کارآفرینان این است که کمتر ریسک کنند. با این حال آنها روزانه ریسک هایی می کنند که کاملا حساب شده است. یکی از ویژگی های #کارآفرینان توانایی تصمیم گیری در لحظات حساس و موقعیت های سخت زندگی و کار است. اگر این خصوصیت در شما وجود دارد، خود را یک #کارآفرین بدانید.
@sha_af
با #شعف مشعوف شوید.
@sha_af
ایجاد یک #استارتاپ همیشه سخت است، اما اگر رویای خود را دنبال نکنید هرگز نمی فهمید آیا #موفقیت آمیز بوده است یا خیر. حقیقت تلخ این است که اکثر #کارآفرینان در شروع کار شکست می خورند. هر استارتاپی داستانی دارد و از هر #کارآفرینی که بپرسید که چه ویژگی برای شروع یک کار به عنوان #کارآفرین لازم است به یکی از موارد زیر اشاره می کند:
توانایی عملی کردن #ایده
عملی کردن #ایده در ایجاد یک #استارتاپ از اهمیت بالایی برخوردار است. اگر نتوانید #ایده ی خود را عملی کنید، در واقع هیچ کاری را نمی توانید شروع کنید و به زودی شکست می خورید.
برای مثال موتور جستجوی گوگل را در نظر بگیرید. با این که تنها موتور جستجو نیست اما از همه #موفق تر است.
احتمالا تعداد افراد زیادی #ایده ی شما را در سر دارند اما توانایی عملی کردن آن را ندارند. اگر می توانید از #ایده ی خود کسب و کاری بسازید، در آینده ی نزدیک به یک #کارآفرین #موفق تبدیل خواهید شد.
اهمیت دادن به کار یا خواسته ی خود
اگر محصولی که می خواهید تولید کنید برای شما اصلا اهمیتی ندارد، به تولید آن حتی فکر نکنید. مطمئن باشید که نمی توانید از محصولی که هیچ ارزشی جز پول برای شما ندارد، #کسبوکار ماندگاری را راه بیاندازید.
علاقه به کار عامل مهمی در ایجاد و ماندگاری یک #استارتاپ است. تا زمانی که یک #کارآفرین به کاری که می کند علاقه نداشته باشد، هرگز نمی تواند موانع را یکی پس از دیگری پشت سر بگذارد.
اگر سرویسی که ارائه می دهید و یا محصولی که تولید می کنید برای شما ارزشی نداشته باشد، #استارتاپ شما هرگز به اوج نخواهید رسید.
توانایی تحمل شکست در زندگی و #کسبوکار
اگر آمادگی شکست را نداشته باشید، هرگز نوآور نخواهید شد.
#کارآفرینان موفق تحمل شکست خوردن را دارند. شکست به معنی تمام شدن دنیا نیست، بلکه یکی از موانع مسیر #موفقیت است و #کارآفرینان این را به خوبی می دانند. از این رو آن ها توانایی تحمل این چالش های موقت را دارند.
برای مثال سرگذشت ریچارد برانسون (موسس شرکت های ویرجین) را بخوانید. او #کسبوکار های زیادی را ایجاد کرد تا توانست به این #موفقیت برسد.
به لیست کارهایی که او تا به حال ایجاد کرده نگاه کنید. خیلی از کارهایی که او در گذشته شروع کرده، دیگر وجود ندارند. اما با نگاه دقیق به این لیست می بینید که ویژگی مهمی که در ماندگاری به وی کمک کرده، مقاومت او در این راه است.
علاقه به یادگیری
بیشتر از ساختن کار، خود را بسازید
بیشتر #کارآفرینان موفق از خودسازی شروع کرده اند. هیچ قانون خاصی برای #موفقیت وجود ندارد. مثلا دلایل موفقیت گوگل با دلایل #موفقیت یاهو متفاوت است. #کارآفرینان موفق هر لحظه در تلاش اند که کار خود را با شرایط پیش رو وفق دهند.
وارن بافت 80 تا 90 درصد وقت روز کاری اش را به مطالعه می پردازد تا در کارش موفق تر و به روز تر شود. با این که او هرگز به #دانشگاه نرفته اما #موفق ترین #شرکت ها را در جهان تأسیس کرده است.
هرگز از آموختن دست برندارید و تا می توانید سوالات نقادانه بپرسید، چون این تنها کاری است که شما را به نیاز مشتری های تان نزدیک تر می کند.
ریسک پذیری
یک #کارآفرین بیشتر از آن چه که بتواند گاز می زند تا جویدن را یاد بگیرد.
برای کارتان چقدر حاضرید فداکاری کنید؟ یکی از ریسک هایی که اکثر #کارآفرینان می کنند این است که کار روتین شان را رها کرده تا به رویاهای شان برسند.
همه ی تلاش #کارآفرینان این است که کمتر ریسک کنند. با این حال آنها روزانه ریسک هایی می کنند که کاملا حساب شده است. یکی از ویژگی های #کارآفرینان توانایی تصمیم گیری در لحظات حساس و موقعیت های سخت زندگی و کار است. اگر این خصوصیت در شما وجود دارد، خود را یک #کارآفرین بدانید.
@sha_af
با #شعف مشعوف شوید.
تجربه‌های ارزشمند ۶ #کارآفرین برتر
۱. زمان را با مقیاس‌های مشخص ارزش‌گذاری کنید.
زمان بزرگ‌ترین سرمایه شماست و هیچ‌گاه توانایی بازگرداندن آن را ندارید.بنابراین روی اولین اولویت زندگی و #کسبوکار خود برنامه‌ریزی کنید.
به عبارت دیگر مقدار ارزشی که برای زمان قائل هستید، نقشی اساسی در زندگی شما ایفا میکند.
کوین هارینگتون
بنیانگذار «As Seen on TV».
۲. استمرار کنجکاوی
به مهارتهایی که به‌واسطه نشست‌های #کارآفرینی شکل گرفته توجه کنید. من پس از سال‌ها زندگی به اعتقاداتی رسیدم که دقیقا متضاد با طرز فکر من بود.
با داشتن فکری باز و ذهنی پویا، #ایده های جدید و #نوآوری خلق کنید، این امر سبب میشود فرصت‌هایی را برای خود ایجاد کنید.
خودتان را در معرض دید قرار دهید و در فعالیت‌های تولیدی و #کسبوکار ها، دامنه کاری خود را توسعه دهید.
در واقع با تعامل و ارتباط با #کسبوکار های دیگر، دامنه فعالیت شما گسترش می‌یابد.
عکس این موضوع هم صادق است، یعنی اگر ذهنتان منحصرا درگیر فعالیت خودتان باشد، دیدگاه و ذهن شما محدود خواهد شد و فرصت‌های مناسبی را از دست می‌دهید.
مایکل آلدن
مدیر کل CloiXonné
۳. برتری انگیزه‌ها و تفکرات شما
بیشترین تجربیات من از شکست‌ها و ناکامی‌ها به دست آمدند.
برای هر شخص شکست دردناک است، اما این امر سبب پرورش خودآگاهی خواهد شد. آن شکست‌ها باعث شدند زمانم را صرف افزایش تسلط بر مهارتها و تسلط بر افکار و انگیزه‌های خود کنم. در گذشته بسیار پریشان بودم. اگر شما یک #کارآفرین با افکار پراکنده و احساسات ناخوشایند هستید، مطمئن باشید به‌صورت اشتباه واکنش نشان می‌دهید که سبب عقب ماندگی بیشتر، شکست‌های بزرگ‌تر و چالش‌های ناگهانی میشود.
بنابراین هر روز اهداف خود را مرور کنید. با توجه به اهداف و اندیشه‌های خود و شناختی که از خود دارید، زمان را تقسیم‌بندی کنید و به آنچه که در زندگی می‌خواهید دست یابید.
کارآفرین Com Mirza
«مرد ۵۰۰ میلیون دلاری» و مدیر عامل #شرکت «میرزا هلدینگ» که تا به امروز هشت مرتبه در #کسبوکار خود شکست خورده است اما اکنون یک #سازمان با بیش از ۶۰۰ کارمند را فرمانروایی میکند.
۴. اعتقادتان به بینش و چشم‌انداز
یک کودک را در نظر بگیرید. او بسیار پرماجرا، حریص، غیرقابل انکار، الهام بخش و سرسخت است. اکثر #کارآفرینان پس از چند بار شکست اعتماد به نفس خود را از دست می‌دهند. برخی‌ها شکست را غیر قابل اجتناب تصور می‌کنند.
اما دقیقا در همین زمان است که باید مهمترین اقدامات مانند اخذ تصمیمات اساسی برای #کسبوکار و تجدید نظر بر روی اهداف و برنامه‌ریزی جهت دستیابی به #موفقیت انجام شود، بنابراین شما می‌توانید از شکست خود درس بگیرید و به سمت #موفقیت حرکت کنید.
یکی دیگر از درس‌های مهمی که من آموخته‌ام این است که همیشه در جست‌وجوی روش‌هایی برای بهبود #کسبوکار و ایجاد ارزش در زندگی مردم باشم.
هنگامی که شما رو به شکست پیش می‌روید، در آن لحظه باید فکر کنید که چه #محصول یا خدماتی برای افراد جامعه مفید است تا به آن بپردازید.
مارینا رز
بنیانگذار DNA Acceleration
۵. توانمندسازی استعدادهای با انگیزه
محیط و فضای محل کار باید به نحوی طراحی شود که شما و افراد گروه بتوانید به خوبی وظایف محوله خود را انجام دهید.
به‌عنوان یک #کارآفرین پر تلاش و فعال اغلب نگران از دست دادن مشتریان هستیم. شما در یک صورت می‌توانید استعدادهای با انگیزه را جذب کنید و آن طراحی سازمانی است که شما انجام داده‌اید.به عبارت دیگر شخصی که فقط به فکر گذراندن ساعات روزانه خود است و نسبت به چشم انداز شرکت حس مثبتی ندارد مناسب نیست.
seven-figure
کارشناس #بازاریابی و مشاور #کسبوکار و مدیر عامل #شرکت FitPro Heroes
۶. خارج شدن از مسیر
در ذهنم یک مدل طراحی کردم که در آن من موتور یک کشتی هستم. با استفاده از این ذهنیت، هفت روز هفته را به کار مشغولم و دو برابر کردن این زمان برایم بسیار دشوار است. در حال حاضر #کسبوکار من از سوی سه رکن #رهبر #کسبوکار، پرسنل و سیستم شکل گرفته است.
این سه رکن می‌تواند در #کسبوکار شما تغییراتی در راستای رشد و #موفقیت های پایدار به‌وجود آورد.
#رهبر #کسبوکار چشم‌انداز معینی را معرفی میکند، وظایف تیم را مشخص و آنها را در راستای تحقق اهداف هدایت میکند. به تیمتان نشان دهید که به آنها اعتماد دارید و آنها را به افراد کلیدی در #سازمان خود تبدیل کنید.
همه افرادی که برای شما کار می‌کنند برابر هستند. من هیچ وقت اجازه نمی‌دهم کسی من را «رئیس» خطاب کند.
مدیرعامل اینتل
@sha_af
با #شعف مشعوف شوید.
۱. زمان را با مقیاس‌های مشخص ارزش‌گذاری کنید.
زمان بزرگ‌ترین سرمایه شماست و هیچ‌گاه توانایی بازگرداندن آن را ندارید.بنابراین روی اولین اولویت زندگی و #کسبوکار خود برنامه‌ریزی کنید.
به عبارت دیگر مقدار ارزشی که برای زمان قائل هستید، نقشی اساسی در زندگی شما ایفا میکند.
کوین هارینگتون
بنیانگذار «As Seen on TV».
۲. استمرار کنجکاوی
به مهارتهایی که به‌واسطه نشست‌های #کارآفرینی شکل گرفته توجه کنید. من پس از سال‌ها زندگی به اعتقاداتی رسیدم که دقیقا متضاد با طرز فکر من بود.
با داشتن فکری باز و ذهنی پویا، #ایده های جدید و #نوآوری خلق کنید، این امر سبب میشود فرصت‌هایی را برای خود ایجاد کنید.
خودتان را در معرض دید قرار دهید و در فعالیت‌های تولیدی و #کسبوکار ها، دامنه کاری خود را توسعه دهید.
در واقع با تعامل و ارتباط با #کسبوکار های دیگر، دامنه فعالیت شما گسترش می‌یابد.
عکس این موضوع هم صادق است، یعنی اگر ذهنتان منحصرا درگیر فعالیت خودتان باشد، دیدگاه و ذهن شما محدود خواهد شد و فرصت‌های مناسبی را از دست می‌دهید.
مایکل آلدن
مدیر کل CloiXonné
۳. برتری انگیزه‌ها و تفکرات شما
بیشترین تجربیات من از شکست‌ها و ناکامی‌ها به دست آمدند.
برای هر شخص شکست دردناک است، اما این امر سبب پرورش خودآگاهی خواهد شد. آن شکست‌ها باعث شدند زمانم را صرف افزایش تسلط بر مهارتها و تسلط بر افکار و انگیزه‌های خود کنم. در گذشته بسیار پریشان بودم. اگر شما یک #کارآفرین با افکار پراکنده و احساسات ناخوشایند هستید، مطمئن باشید به‌صورت اشتباه واکنش نشان می‌دهید که سبب عقب ماندگی بیشتر، شکست‌های بزرگ‌تر و چالش‌های ناگهانی میشود.
بنابراین هر روز اهداف خود را مرور کنید. با توجه به اهداف و اندیشه‌های خود و شناختی که از خود دارید، زمان را تقسیم‌بندی کنید و به آنچه که در زندگی می‌خواهید دست یابید.
کارآفرین Com Mirza
«مرد ۵۰۰ میلیون دلاری» و مدیر عامل #شرکت «میرزا هلدینگ» که تا به امروز هشت مرتبه در #کسبوکار خود شکست خورده است اما اکنون یک #سازمان با بیش از ۶۰۰ کارمند را فرمانروایی میکند.
۴. اعتقادتان به بینش و چشم‌انداز
یک کودک را در نظر بگیرید. او بسیار پرماجرا، حریص، غیرقابل انکار، الهام بخش و سرسخت است. اکثر #کارآفرینان پس از چند بار شکست اعتماد به نفس خود را از دست می‌دهند. برخی‌ها شکست را غیر قابل اجتناب تصور می‌کنند.
اما دقیقا در همین زمان است که باید مهمترین اقدامات مانند اخذ تصمیمات اساسی برای #کسبوکار و تجدید نظر بر روی اهداف و برنامه‌ریزی جهت دستیابی به #موفقیت انجام شود، بنابراین شما می‌توانید از شکست خود درس بگیرید و به سمت #موفقیت حرکت کنید.
یکی دیگر از درس‌های مهمی که من آموخته‌ام این است که همیشه در جست‌وجوی روش‌هایی برای بهبود #کسبوکار و ایجاد ارزش در زندگی مردم باشم.
هنگامی که شما رو به شکست پیش می‌روید، در آن لحظه باید فکر کنید که چه #محصول یا خدماتی برای افراد جامعه مفید است تا به آن بپردازید.
مارینا رز
بنیانگذار DNA Acceleration
۵. توانمندسازی استعدادهای با انگیزه
محیط و فضای محل کار باید به نحوی طراحی شود که شما و افراد گروه بتوانید به خوبی وظایف محوله خود را انجام دهید.
به‌عنوان یک #کارآفرین پر تلاش و فعال اغلب نگران از دست دادن مشتریان هستیم. شما در یک صورت می‌توانید استعدادهای با انگیزه را جذب کنید و آن طراحی سازمانی است که شما انجام داده‌اید.به عبارت دیگر شخصی که فقط به فکر گذراندن ساعات روزانه خود است و نسبت به چشم انداز شرکت حس مثبتی ندارد مناسب نیست.
seven-figure
کارشناس #بازاریابی و مشاور #کسبوکار و مدیر عامل #شرکت FitPro Heroes
۶. خارج شدن از مسیر
در ذهنم یک مدل طراحی کردم که در آن من موتور یک کشتی هستم. با استفاده از این ذهنیت، هفت روز هفته را به کار مشغولم و دو برابر کردن این زمان برایم بسیار دشوار است. در حال حاضر #کسبوکار من از سوی سه رکن #رهبر #کسبوکار، پرسنل و سیستم شکل گرفته است.
این سه رکن می‌تواند در #کسبوکار شما تغییراتی در راستای رشد و #موفقیت های پایدار به‌وجود آورد.
#رهبر #کسبوکار چشم‌انداز معینی را معرفی میکند، وظایف تیم را مشخص و آنها را در راستای تحقق اهداف هدایت میکند. به تیمتان نشان دهید که به آنها اعتماد دارید و آنها را به افراد کلیدی در #سازمان خود تبدیل کنید.
همه افرادی که برای شما کار می‌کنند برابر هستند. من هیچ وقت اجازه نمی‌دهم کسی من را «رئیس» خطاب کند.
مدیرعامل اینتل
@sha_af
با #شعف مشعوف شوید.
#مدیران هم به #مدیریت شدن نیاز دارند
@sha_af
🔸بسیاری از #مدیران جوان و کم تجربه به اشتباه فکر می‌کنند که باید تمام توجه و تمرکزشان را بر #مدیریت کردن و کنترل کارکنانشان معطوف کنند و نیازی به #مدیریت کردن خود ندارند؛ در حالیکه #مدیران در درجه اول باید خود را #مدیریت و پس از #موفقیت در این مسیر به سمت #مدیریت کردن #کارکنان حرکت کنند.
🔸آنچه در ادامه خواهد آمد توصیه‌هایی است برای مدیرانی که قصد دارند اول خودشان را #مدیریت و کنترل کنند و سپس کارکنانشان را.
@sha_af
1️⃣ کاملا متعهد به هدفی مشخص باشید.
همیشه به یاد داشته باشید که ابتدا باید درمورد کسب‌وکارتان تصمیم بگیرید. بعد از آن باید کاملا به آن متعهد باشید. بزرگان گفته‌اند که برای کشتی سرگردانی که مقصد مشخصی ندارد هیچ بادی باد موافق نیست.
2️⃣ ابتکارعمل را در دست بگیرید و آن را حفظ کنید
به‌طور کلی تفکر و برنامه‌ریزی اگر منجر به اقدامی عملی نشوند بی‌ارزش هستند. بنابراین اگر فردی ابتکار عمل را در دست نگیرد و آن را حفظ نکند، یک رقیب این کار را انجام می‌دهد.
3️⃣ صرفه‌جویی کنید تا منابع خود را افزایش دهید.
متمرکز کردن منابع برجسته در جایی که مهم و تعیین کننده است، از رموز #موفقیت های بزرگ محسوب میشود. اگر می‌خواهید خود را به خوبی #مدیریت کنید باید از تمرکز کافی برخوردار باشید. همان‌طور که یکی از اصول بنیادین #مدیریت به ما می‌گوید که از انجام همزمان و توامان چند کار مختلف خودداری کنیم اصول خودمدیریتی نیز همین نکته را به ما گوشزد میکند.
4️⃣ از تعیین موقعیت راهبردی استفاده کنید.
برای رسیدن به هدف راهبردی، نیاز مبرمی به حرکت ماهرانه‌ای نسبت به تغییرات محیطی یا تغییرات غیرمنتظره دیگر دارید. شما ممکن است نیاز به اصلاح رویکرد و موقعیت نهایی خود داشته باشید، حتی وقتی که در حال رسیدن به هدف خود هستید. به همین دلیل اگر آنچه شما انجام می‌دهید کاربردی ندارد، شما نیاز به تغییر راهبردهایتان دارید؛ چرا که در غیر این صورت انرژی، زمان و توانایی‌هایتان را به هدر داده‌اید.
5️⃣ کارهای غیرمنتظره انجام دهید.
وقتی با دیگران رقابت دارید، بسیار موثر است که رقبا را شگفت زده کنید و کاری غیرمنتظره انجام دهید.
@sha_af
6️⃣ خیلی چیزها را ساده نگه دارید.
اگر می‌خواهید کمتر دچار اشتباه شوید، راهبرد خود را ساده نگه دارید. راهبردها و مفاهیم ارزشمند آنهایی هستند که هرگز منجر به پیچیدگی بسیار نمی‌شوند و اجرای آنها ساده است.
7️⃣ همزمان جایگزین‌های چندگانه‌ای تهیه کنید.
چون مطمئنا برخی اقدام‌های ناشی از تصورات شما درست از آب در نمی‌آیند، پس باید همیشه «طرح B» را داشته و آماده اجرای آن باشید. صاحب‌نظران عرصه خودمدیریتی همیشه تاکید می‌کنند که اگر یک #ایده کار نمی‌کند، هدف را رها نکنید، بلکه با جایگزین آن پیش بروید.
8️⃣ مسیرهای غیر مستقیم رسیدن به هدف‌تان را نیز در نظر بگیرید.
راهبردی را مورداستفاده قرار دهید که ممکن است تفاوت ایجاد کند. برای مثال، شرکت سونی اولین شرکتی بود که ترانزیستورها را در محصولات خود به‌کار برد؛ درحالی‌که در ابتدای اختراع ترانزیستور، خیلی از مهندسان و طراحان آن را چیزی مسخره و غیرعادی می‌پنداشتند؛ اما همین ترانزیستورها بودند که از 'شرکت سونی یک #برند و ابرقدرت دنیای الکترونیک ساختند.
شما هم می‌توانید با جور دیگر دیدن و چندبعدی برخورد کردن با مسائل، آنها را بهتر و سریع‌تر حل کنید و به اهداف بزرگی دست یابید.
9️⃣ زمان‌بندی و تعیین مسیر را تمرین کنید.
اجرای راهبرد درست در زمان اشتباه یا مسیر اشتباه می‌تواند به حدی بی اثر باشد که انگار آن راهبرد اشتباه بوده است. پس به موقع و در مسیر درست گام بردارید.
0️⃣1️⃣ همیشه در حال حرکت به جلو باشید.
آلبرت انیشتین گفته است: #موفقیت مانند دوچرخه سواری است به محض اینکه توقف کنید خواهید افتاد. یک خودمدیر هیچ گاه از تکاپو و حرکت به جلو دست نخواهد کشید؛ حتی اگر #سازمان در برهه‌ای از زمان چیزی از او نخواهد و او را به حال خود رها کرده باشد.
@sha_af
با #شعف مشعوف شوید.
@sha_af
🔸بسیاری از #مدیران جوان و کم تجربه به اشتباه فکر می‌کنند که باید تمام توجه و تمرکزشان را بر #مدیریت کردن و کنترل کارکنانشان معطوف کنند و نیازی به #مدیریت کردن خود ندارند؛ در حالیکه #مدیران در درجه اول باید خود را #مدیریت و پس از #موفقیت در این مسیر به سمت #مدیریت کردن #کارکنان حرکت کنند.
🔸آنچه در ادامه خواهد آمد توصیه‌هایی است برای مدیرانی که قصد دارند اول خودشان را #مدیریت و کنترل کنند و سپس کارکنانشان را.
@sha_af
1️⃣ کاملا متعهد به هدفی مشخص باشید.
همیشه به یاد داشته باشید که ابتدا باید درمورد کسب‌وکارتان تصمیم بگیرید. بعد از آن باید کاملا به آن متعهد باشید. بزرگان گفته‌اند که برای کشتی سرگردانی که مقصد مشخصی ندارد هیچ بادی باد موافق نیست.
2️⃣ ابتکارعمل را در دست بگیرید و آن را حفظ کنید
به‌طور کلی تفکر و برنامه‌ریزی اگر منجر به اقدامی عملی نشوند بی‌ارزش هستند. بنابراین اگر فردی ابتکار عمل را در دست نگیرد و آن را حفظ نکند، یک رقیب این کار را انجام می‌دهد.
3️⃣ صرفه‌جویی کنید تا منابع خود را افزایش دهید.
متمرکز کردن منابع برجسته در جایی که مهم و تعیین کننده است، از رموز #موفقیت های بزرگ محسوب میشود. اگر می‌خواهید خود را به خوبی #مدیریت کنید باید از تمرکز کافی برخوردار باشید. همان‌طور که یکی از اصول بنیادین #مدیریت به ما می‌گوید که از انجام همزمان و توامان چند کار مختلف خودداری کنیم اصول خودمدیریتی نیز همین نکته را به ما گوشزد میکند.
4️⃣ از تعیین موقعیت راهبردی استفاده کنید.
برای رسیدن به هدف راهبردی، نیاز مبرمی به حرکت ماهرانه‌ای نسبت به تغییرات محیطی یا تغییرات غیرمنتظره دیگر دارید. شما ممکن است نیاز به اصلاح رویکرد و موقعیت نهایی خود داشته باشید، حتی وقتی که در حال رسیدن به هدف خود هستید. به همین دلیل اگر آنچه شما انجام می‌دهید کاربردی ندارد، شما نیاز به تغییر راهبردهایتان دارید؛ چرا که در غیر این صورت انرژی، زمان و توانایی‌هایتان را به هدر داده‌اید.
5️⃣ کارهای غیرمنتظره انجام دهید.
وقتی با دیگران رقابت دارید، بسیار موثر است که رقبا را شگفت زده کنید و کاری غیرمنتظره انجام دهید.
@sha_af
6️⃣ خیلی چیزها را ساده نگه دارید.
اگر می‌خواهید کمتر دچار اشتباه شوید، راهبرد خود را ساده نگه دارید. راهبردها و مفاهیم ارزشمند آنهایی هستند که هرگز منجر به پیچیدگی بسیار نمی‌شوند و اجرای آنها ساده است.
7️⃣ همزمان جایگزین‌های چندگانه‌ای تهیه کنید.
چون مطمئنا برخی اقدام‌های ناشی از تصورات شما درست از آب در نمی‌آیند، پس باید همیشه «طرح B» را داشته و آماده اجرای آن باشید. صاحب‌نظران عرصه خودمدیریتی همیشه تاکید می‌کنند که اگر یک #ایده کار نمی‌کند، هدف را رها نکنید، بلکه با جایگزین آن پیش بروید.
8️⃣ مسیرهای غیر مستقیم رسیدن به هدف‌تان را نیز در نظر بگیرید.
راهبردی را مورداستفاده قرار دهید که ممکن است تفاوت ایجاد کند. برای مثال، شرکت سونی اولین شرکتی بود که ترانزیستورها را در محصولات خود به‌کار برد؛ درحالی‌که در ابتدای اختراع ترانزیستور، خیلی از مهندسان و طراحان آن را چیزی مسخره و غیرعادی می‌پنداشتند؛ اما همین ترانزیستورها بودند که از 'شرکت سونی یک #برند و ابرقدرت دنیای الکترونیک ساختند.
شما هم می‌توانید با جور دیگر دیدن و چندبعدی برخورد کردن با مسائل، آنها را بهتر و سریع‌تر حل کنید و به اهداف بزرگی دست یابید.
9️⃣ زمان‌بندی و تعیین مسیر را تمرین کنید.
اجرای راهبرد درست در زمان اشتباه یا مسیر اشتباه می‌تواند به حدی بی اثر باشد که انگار آن راهبرد اشتباه بوده است. پس به موقع و در مسیر درست گام بردارید.
0️⃣1️⃣ همیشه در حال حرکت به جلو باشید.
آلبرت انیشتین گفته است: #موفقیت مانند دوچرخه سواری است به محض اینکه توقف کنید خواهید افتاد. یک خودمدیر هیچ گاه از تکاپو و حرکت به جلو دست نخواهد کشید؛ حتی اگر #سازمان در برهه‌ای از زمان چیزی از او نخواهد و او را به حال خود رها کرده باشد.
@sha_af
با #شعف مشعوف شوید.
#ایده #کسبوکار شما باید با توجه به نیازهای #بازار شکل بگیرد تا با ارائه بهترین روش‌ها نیاز های #بازار مصرف را پاسخگو باشید. اگر شما نیازهای بازار مصرف را نشناسید یا نتوانید این نیازها را ایجاد کنید در فروش #محصول خود ناموفق خواهید بود. پس یک نکته بسیار مهم در #بازاریابی نیازسنجی جامعه هدف است که به روش‌های مختلفی صورت می‌گیرد و بخش بسیار مهمی از #بازاریابی #محصول را تشکیل می‌دهد.
در این اینفوگرافیک سوالاتی که در نیازسنجی #مشتریان واجب است پاسخ دهید گردآوری شده است.
https://www.instagram.com/p/CPR7nJ3gaJL/?utm_medium=copy_link
@sha_af
با #شعف مشعوف شوید.
در این اینفوگرافیک سوالاتی که در نیازسنجی #مشتریان واجب است پاسخ دهید گردآوری شده است.
https://www.instagram.com/p/CPR7nJ3gaJL/?utm_medium=copy_link
@sha_af
با #شعف مشعوف شوید.
بهترین راه #موفقیت چیست ؟
@sha_af
آیا فقط باید دنبال #موفقیت بود ؟
خیر…
امروز باید مهارت داشته باشید
متمرکز باشید بر روی یک تخصص
بدنبال خودشناسی و خود آگاهی باشید
و بدانید قرار نیست یک شبه و یک ماهه تمام جهان شما دگرگون شود. #موفقیت ، رشد، سعادت و تعالی زمان بر است و نیاز به صبوری و توکل و اقدامات درست دارد
امروز باید پذیرفت که #موفقیت یعنی رضایت و خشنودی درونی در کنار کاری که با آن علاقه مندید و کسب تکنیک ها و مهارتهایی برای بهتر شدن و بهتر بودن.
مجمع جهانی #اقتصاد یا همان
WEF (World Economic Forum)
با مطالعه و مصاحبه با ۳۵۰ #مدیر ارشد نُه #صنعت در پانزده کشور توسعه یافته دنیا به نتایج جالبی درباره ۱۰ مهارت برتری که یک انسان #موفق در سال ۲۰۲۰ به آن نیاز خواهد داشت، رسیده اند که در ادامه به آنها پرداخته خواهد شد :
مهارت حل مساله
Complex Problem Solving
مسئله با مشکل تفاوت دارد
که در زندگی روزمره بسته به نوع مساله (ساده یا پیچیده)نیاز است.
گرچه طراحی و ساختار گرایی به روند حل مساله کمک می کند اما تصمیم گیری های به موقع در موقعیت، میزان #موفقیت را بیشتر خواهد کرد که شامل:
شناسایی مساله
ساختن تصویری واقعی و شفاف از آن
پیدا کردن راه حل مناسب
تصمیم گیری
اجرا و بررسی و آنالیز فیدبک ها است
تفکر انتقادی
Critical Thinking
این مفهوم از ۲۵۰۰سال پیش هم بوده است
ما با این نوع مهارت توانایی این را داریم که ارتباط منطقی بین #ایده ها را درک کنیم و قدرت تشخیص و ارزیابی را داشته باشیم.
خودمان قدرت بیان عقاید و نظرات خود را داشته باشیم، این مهارت باعث پیشرفت مهارت های زبانی و کلامی، #خلاقیت و… میشود
#خلاقیت و #نوآوری
Creativity & Innovation
که احتمالا همه دوستان با آن آشنا باشند.
خلاقیت و نوآوری در واقع تبدیل یک ایده یا تصویر جدید به یک واقعیت است. توانایی دید و درک جهان به روشی جدید برای پیدا کردن الگوهای مخفی و نادیده شده. البته #خلاقیت و #نوآوری دو روند دارد. تفکر و تولید.
اگر ایده یا تفکر جدید داشته باشید ولی نتوانید آن را عملی کنید می توان گفت خلاقیتی ندارید.
#مدیریت افراد
People Management
اشاره به نقش پذیری به عنوان یک رویه در تربیت افراد یا انگیزه دار کردن آنها برای بهبود و اجرایی کاراتر است. که سخت ترین و مهم ترین نقش در بحث های مدیریتی و #رهبری است
مهارت هماهنگ شدن با دیگران
Coordinating with Others
این مهارت شامل توانایی سازماندهی کار خود و لینک آن با دیگران است و توجه به فعالیت های مختلف به طور همزمان دارد. البته با اولویت بندی و تفویض اولویت ها و ترتیب ها در صورت لزوم بنا به شرایط محیطی، شرایط #اقتصادی و شرایط #بازار مورد نظر
هوش هیجانی
Emotional Intelligence
این مهارت که از مهمترین مهارتها در دنیای امروز بشمار میآید
اشاره به توانایی شخص برای کنترل احساسات و استفاده از آن برای بالا بردن قدرت تفکر و اندیشه و تصمیم گیری است.
افرادی با هوش هیجانی بالاتر در تشکیل و حفظ روابط بین فردی و گروهی بهتر و کارا عمل می کنند. و دایره ارتباطات سبز بیشتری هستند
مهارت تصمیم گیری و قضاوت
Judgment & Decision Making
قضاوت الزاما بد نیست، این میش داوری بدون اطلاعات درست است که بد است.
در این مهارت فرد برای حل مشکلات از بین چند گزینه امکان پذیر و یا ممکن یک گزینه را انتخاب میکند. مساله ای که واضح و مشخص است ریسک پذیری و قبول آن از طرف فرد است.
این مهارت یک جزء کلیدی از مهارت های #مدیریت محسوب می شود.
#مدیریت سرویس گرا
Service- Orientation Management
که به توانایی و تمایل به پیش بینی،تشخیص و رفع نیاز دیگران گفته می شود. افراد دارای این مهارت در فراهم آوردن رضایت افراد و در دسترس و تمرکز افراد اطراف خود تلاش می کنند.
#مذاکره
Negotiation
#مذاکره یعنی بردن مناقشه و مجادله
به سمت مفاهمه و مصلهت
#مذاکره در دو حالت پیش میآید :
جلوگری از تعارضات و بحرانهای جدید
حل کردن مسئله ها و مشکلات قبلی
روشی است که افراد آن را برای حل و فصل اختلافات به کار میگیرند.
در این روش افراد برای درک مساله و رسیدن به بهترین نتیجه ممکن تلاش می کنند.
در #مذاکره افراد به دنبال منافع متقابل و حفظ یک رابطه کلیدی برای نتیجه ای موفقیت آمیزانه هستند.
انعطاف پذیری شناختی
Cognitive Flexibility
توانایی ذهن است برای سوئیچ بین تفکر در دو مفهموم متفاوت یا به عبارتی تفکر در مورد مفاهیم متعدد به طور همزمان با در نظر گرفتن جنبه های مختلف فکری
@sha_af
با #شعف مشعوف شوید.
@sha_af
آیا فقط باید دنبال #موفقیت بود ؟
خیر…
امروز باید مهارت داشته باشید
متمرکز باشید بر روی یک تخصص
بدنبال خودشناسی و خود آگاهی باشید
و بدانید قرار نیست یک شبه و یک ماهه تمام جهان شما دگرگون شود. #موفقیت ، رشد، سعادت و تعالی زمان بر است و نیاز به صبوری و توکل و اقدامات درست دارد
امروز باید پذیرفت که #موفقیت یعنی رضایت و خشنودی درونی در کنار کاری که با آن علاقه مندید و کسب تکنیک ها و مهارتهایی برای بهتر شدن و بهتر بودن.
مجمع جهانی #اقتصاد یا همان
WEF (World Economic Forum)
با مطالعه و مصاحبه با ۳۵۰ #مدیر ارشد نُه #صنعت در پانزده کشور توسعه یافته دنیا به نتایج جالبی درباره ۱۰ مهارت برتری که یک انسان #موفق در سال ۲۰۲۰ به آن نیاز خواهد داشت، رسیده اند که در ادامه به آنها پرداخته خواهد شد :
مهارت حل مساله
Complex Problem Solving
مسئله با مشکل تفاوت دارد
که در زندگی روزمره بسته به نوع مساله (ساده یا پیچیده)نیاز است.
گرچه طراحی و ساختار گرایی به روند حل مساله کمک می کند اما تصمیم گیری های به موقع در موقعیت، میزان #موفقیت را بیشتر خواهد کرد که شامل:
شناسایی مساله
ساختن تصویری واقعی و شفاف از آن
پیدا کردن راه حل مناسب
تصمیم گیری
اجرا و بررسی و آنالیز فیدبک ها است
تفکر انتقادی
Critical Thinking
این مفهوم از ۲۵۰۰سال پیش هم بوده است
ما با این نوع مهارت توانایی این را داریم که ارتباط منطقی بین #ایده ها را درک کنیم و قدرت تشخیص و ارزیابی را داشته باشیم.
خودمان قدرت بیان عقاید و نظرات خود را داشته باشیم، این مهارت باعث پیشرفت مهارت های زبانی و کلامی، #خلاقیت و… میشود
#خلاقیت و #نوآوری
Creativity & Innovation
که احتمالا همه دوستان با آن آشنا باشند.
خلاقیت و نوآوری در واقع تبدیل یک ایده یا تصویر جدید به یک واقعیت است. توانایی دید و درک جهان به روشی جدید برای پیدا کردن الگوهای مخفی و نادیده شده. البته #خلاقیت و #نوآوری دو روند دارد. تفکر و تولید.
اگر ایده یا تفکر جدید داشته باشید ولی نتوانید آن را عملی کنید می توان گفت خلاقیتی ندارید.
#مدیریت افراد
People Management
اشاره به نقش پذیری به عنوان یک رویه در تربیت افراد یا انگیزه دار کردن آنها برای بهبود و اجرایی کاراتر است. که سخت ترین و مهم ترین نقش در بحث های مدیریتی و #رهبری است
مهارت هماهنگ شدن با دیگران
Coordinating with Others
این مهارت شامل توانایی سازماندهی کار خود و لینک آن با دیگران است و توجه به فعالیت های مختلف به طور همزمان دارد. البته با اولویت بندی و تفویض اولویت ها و ترتیب ها در صورت لزوم بنا به شرایط محیطی، شرایط #اقتصادی و شرایط #بازار مورد نظر
هوش هیجانی
Emotional Intelligence
این مهارت که از مهمترین مهارتها در دنیای امروز بشمار میآید
اشاره به توانایی شخص برای کنترل احساسات و استفاده از آن برای بالا بردن قدرت تفکر و اندیشه و تصمیم گیری است.
افرادی با هوش هیجانی بالاتر در تشکیل و حفظ روابط بین فردی و گروهی بهتر و کارا عمل می کنند. و دایره ارتباطات سبز بیشتری هستند
مهارت تصمیم گیری و قضاوت
Judgment & Decision Making
قضاوت الزاما بد نیست، این میش داوری بدون اطلاعات درست است که بد است.
در این مهارت فرد برای حل مشکلات از بین چند گزینه امکان پذیر و یا ممکن یک گزینه را انتخاب میکند. مساله ای که واضح و مشخص است ریسک پذیری و قبول آن از طرف فرد است.
این مهارت یک جزء کلیدی از مهارت های #مدیریت محسوب می شود.
#مدیریت سرویس گرا
Service- Orientation Management
که به توانایی و تمایل به پیش بینی،تشخیص و رفع نیاز دیگران گفته می شود. افراد دارای این مهارت در فراهم آوردن رضایت افراد و در دسترس و تمرکز افراد اطراف خود تلاش می کنند.
#مذاکره
Negotiation
#مذاکره یعنی بردن مناقشه و مجادله
به سمت مفاهمه و مصلهت
#مذاکره در دو حالت پیش میآید :
جلوگری از تعارضات و بحرانهای جدید
حل کردن مسئله ها و مشکلات قبلی
روشی است که افراد آن را برای حل و فصل اختلافات به کار میگیرند.
در این روش افراد برای درک مساله و رسیدن به بهترین نتیجه ممکن تلاش می کنند.
در #مذاکره افراد به دنبال منافع متقابل و حفظ یک رابطه کلیدی برای نتیجه ای موفقیت آمیزانه هستند.
انعطاف پذیری شناختی
Cognitive Flexibility
توانایی ذهن است برای سوئیچ بین تفکر در دو مفهموم متفاوت یا به عبارتی تفکر در مورد مفاهیم متعدد به طور همزمان با در نظر گرفتن جنبه های مختلف فکری
@sha_af
با #شعف مشعوف شوید.
🔴 17 مورد از الهام بخش ترین سخنان جف بزوس، موسس آمازون و ثروتمندترین فرد جهان
#ترجمه: حمید ملکی
@sha_af
جف بزوس موسس آمازون، یکی از ثروتمندترین افراد آمریکا به شمار می‌رود؛ او با بهره‌گیری از اصول خاص و هوش خود به جایگاه فعلی رسیده است. در ادامه ۱۷ سخن الهام بخش از او برای شما آورده شده است که نشان می‌دهد او چگونه در طی ۲۰ سال گذشته، آمازون را به یک کمپانی ۲۰۰ میلیارد دلاری تبدیل کرده است.
1. در مورد رضایت‌مندی از خود: "یک #شرکت نباید عادت کند که همواره در اوج باشد؛ زیرا درخشش و در اوج بودن، همیشگی نیست."
۲. ابتکار و #نوآوری: "وقتی مجبور باشید از کمترین چیزها بیشترین استفاده را ببرید، اینجاست که #نوآوری و ابتکار خودش را نشان می‌دهد. برای رهایی از یک جعبه تنگ و تاریک، تنها راهی که وجود دارد این است که ابتکار عمل نشان دهی و راهی به سوی بیرون پیدا کنی."
۳. پیشرفت: "اگر تمام توجه خود را به رقبای خود معطوف کنید، در این صورت باید بنشینید و منتظر بمانید تا اینکه رقبای شما یک حرکتی بکنند؛ اما توجه به نیازهای #مشتریان و مشتری‌مداری باعث میشود که همواره پیشرو باشید."
۴. ارزش‌هایی که باید در #شرکت خود ایجاد نمایید: "بخشی از این ارزش‌ها در طول مسیرتان مشخص می‌شوند. درس‌ها و تجربیاتی که در طی فعالیت حرفه‌ای خود کسب می‌کنید، ارزش‌های #شرکت شما را تعیین می‌نماید."
۵. ایده‌های نو: "گاهی اوقات خوش اقبالی باعث میشود که افراد به طور غیر منتظره #ایده های بکر و نویی را کشف نمایند."
۶. در مورد منتقدانتان: "اگر نمی‌خواهید مورد انتقاد قرار بگیرید محض رضای خدا، دست به هیچ کار جدیدی نزنید و همچنان به روال گذشته، کارهای خود را انجام دهید."
۷. در مورد انگیزش: "من قویا معتقدم که نمایندگی‌های یک #شرکت نتایج بهتری را بدست می‌آورند. آنها اهمیت بیشتری به کارشان می‌دهند. کاری که آنها انجام می‌دهند صرفا انجام یک وظیفه نیست. در این مورد باید کسب و کاری وجود داشته باشد و این #کسبوکار باید معقول و منطقی باشد؛ اما این تنها دلیلی نیست که باعث میشود آنها کارشان را خوب انجام بدهند؛ زیرا اهداف و دلایل خاصی به آنها انگیزه می‌دهد تا کارشان را به خوبی انجام دهند."
۸.انتخاب دوست: "زندگی کوتاه‌تر از آن است که صرف کسانی شود که هیچ تدبیر و درایتی ندارند."
۹. در مورد اخلاقیات: "چیزی که من را خیلی ناراحت میکند این است که وقتی از کنار بانکی عبور می‌کنم تبلیغاتی را ببینم که با استفاده از آن سعی می‌کنند مردم را متقاعد نمایند تا برای هزینه‌های غیر ضروری، خانه‌شان را در رهن بانک قرار دهند و وام بگیرند. این یک ترفند شیطانی است."
۱۰. استراتژی: "ما سه #ایده بزرگ در آمازون داشته‌ایم که بعد از گذشت دو دهه همچنان به آن ایده‌ها وفادار مانده‌ایم. این ایده‌های بزرگ دلیل #موفقیت ما بوده‌اند؛ مشتری مداری، #نوآوری و شکیبایی."
۱۱. رشد و ترقی: "هر کسب و کاری باید همیشه جوان باقی بماند. اگر شما پا به پای نیازهای مشتری پیش بروید مانند وول ورث موفق خواهید بود."
۱۲.نقطه‌ی اتکا: "اگر سرسخت و سمج نباشید کارها را خیلی زود و در مرحله‌ی آزمایش و تجربه‌اندوزی رها خواهید کرد و اگر فرد انعطاف‌پذیری نباشید در مواجهه با مشکلات، سر خود را به دیوار خواهید کوبید و نخواهید دید که چه راه حل‌های متفاوتی برای حل مشکلتان وجود دارد."
۱۳. #بازاریابی: "در گذشته ۳۰ درصد از زمان خود را صرف این می‌کردید که کالا و خدماتی درجه یک و بی نظیر را به #مشتری ارائه کنید و ۷۰ درصد از زمان‌تان را صرف تبلیغات آن می‌کردید؛ اما در دنیای امروز، باید دقیقا برعکس عمل کنید."
۱۴. قیمت‌گذاری: "دو نوع #شرکت وجود دارد. آنهایی که تلاش می‌کنند تا هزینه‌ی بیشتری را از #مشتری مطالبه کنند و آنهایی که تلاش می‌کنند هزینه‌ی کمتری را مطالبه نمایند. آمازون شرکتی است که در گروه دوم قرار می‌گیرد."
۱۵. قدرت و اختیار دادن به گروه کاری: "زمانی که گروه کاری من بخواهد کاری را انجام دهد، به آن ها " نه" نخواهم گفت. اما اگر گروه کاری من نخواهد یک کاری را انجام دهد ممکن است که خواست آن ها را بپذیرم. وقتی چندین راه برای رسیدن به توافق وجود داشته باشد شما می‌توانید ریسک‌پذیری گروه‌تان را بالا ببرید."
۱۶. جلب کردن توجه #مشتری: "ممکن است بهترین #تکنولوژی را در اختیار داشته باشید و شاید بهترین نمونه از #کسبوکار را داشته باشید؛ اما اگر روایت و بیان درستی از #برند خود نداشته باشید، هیچ فرقی با بقیه نخواهید داشت و توجهی را جلب نخواهید کرد."
۱۷. انتخاب سود اندک: "کم کردن ما به التفاوت هزینه‌های تولید و قیمت فروش، عاملی بوده که باعث شده است فرصت‌های زیادی پیش روی آمازون قرار بگیرد."
#منبع: BUSINESSINSIDER
@sha_af
با #شعف مشعوف شوید.
#ترجمه: حمید ملکی
@sha_af
جف بزوس موسس آمازون، یکی از ثروتمندترین افراد آمریکا به شمار می‌رود؛ او با بهره‌گیری از اصول خاص و هوش خود به جایگاه فعلی رسیده است. در ادامه ۱۷ سخن الهام بخش از او برای شما آورده شده است که نشان می‌دهد او چگونه در طی ۲۰ سال گذشته، آمازون را به یک کمپانی ۲۰۰ میلیارد دلاری تبدیل کرده است.
1. در مورد رضایت‌مندی از خود: "یک #شرکت نباید عادت کند که همواره در اوج باشد؛ زیرا درخشش و در اوج بودن، همیشگی نیست."
۲. ابتکار و #نوآوری: "وقتی مجبور باشید از کمترین چیزها بیشترین استفاده را ببرید، اینجاست که #نوآوری و ابتکار خودش را نشان می‌دهد. برای رهایی از یک جعبه تنگ و تاریک، تنها راهی که وجود دارد این است که ابتکار عمل نشان دهی و راهی به سوی بیرون پیدا کنی."
۳. پیشرفت: "اگر تمام توجه خود را به رقبای خود معطوف کنید، در این صورت باید بنشینید و منتظر بمانید تا اینکه رقبای شما یک حرکتی بکنند؛ اما توجه به نیازهای #مشتریان و مشتری‌مداری باعث میشود که همواره پیشرو باشید."
۴. ارزش‌هایی که باید در #شرکت خود ایجاد نمایید: "بخشی از این ارزش‌ها در طول مسیرتان مشخص می‌شوند. درس‌ها و تجربیاتی که در طی فعالیت حرفه‌ای خود کسب می‌کنید، ارزش‌های #شرکت شما را تعیین می‌نماید."
۵. ایده‌های نو: "گاهی اوقات خوش اقبالی باعث میشود که افراد به طور غیر منتظره #ایده های بکر و نویی را کشف نمایند."
۶. در مورد منتقدانتان: "اگر نمی‌خواهید مورد انتقاد قرار بگیرید محض رضای خدا، دست به هیچ کار جدیدی نزنید و همچنان به روال گذشته، کارهای خود را انجام دهید."
۷. در مورد انگیزش: "من قویا معتقدم که نمایندگی‌های یک #شرکت نتایج بهتری را بدست می‌آورند. آنها اهمیت بیشتری به کارشان می‌دهند. کاری که آنها انجام می‌دهند صرفا انجام یک وظیفه نیست. در این مورد باید کسب و کاری وجود داشته باشد و این #کسبوکار باید معقول و منطقی باشد؛ اما این تنها دلیلی نیست که باعث میشود آنها کارشان را خوب انجام بدهند؛ زیرا اهداف و دلایل خاصی به آنها انگیزه می‌دهد تا کارشان را به خوبی انجام دهند."
۸.انتخاب دوست: "زندگی کوتاه‌تر از آن است که صرف کسانی شود که هیچ تدبیر و درایتی ندارند."
۹. در مورد اخلاقیات: "چیزی که من را خیلی ناراحت میکند این است که وقتی از کنار بانکی عبور می‌کنم تبلیغاتی را ببینم که با استفاده از آن سعی می‌کنند مردم را متقاعد نمایند تا برای هزینه‌های غیر ضروری، خانه‌شان را در رهن بانک قرار دهند و وام بگیرند. این یک ترفند شیطانی است."
۱۰. استراتژی: "ما سه #ایده بزرگ در آمازون داشته‌ایم که بعد از گذشت دو دهه همچنان به آن ایده‌ها وفادار مانده‌ایم. این ایده‌های بزرگ دلیل #موفقیت ما بوده‌اند؛ مشتری مداری، #نوآوری و شکیبایی."
۱۱. رشد و ترقی: "هر کسب و کاری باید همیشه جوان باقی بماند. اگر شما پا به پای نیازهای مشتری پیش بروید مانند وول ورث موفق خواهید بود."
۱۲.نقطه‌ی اتکا: "اگر سرسخت و سمج نباشید کارها را خیلی زود و در مرحله‌ی آزمایش و تجربه‌اندوزی رها خواهید کرد و اگر فرد انعطاف‌پذیری نباشید در مواجهه با مشکلات، سر خود را به دیوار خواهید کوبید و نخواهید دید که چه راه حل‌های متفاوتی برای حل مشکلتان وجود دارد."
۱۳. #بازاریابی: "در گذشته ۳۰ درصد از زمان خود را صرف این می‌کردید که کالا و خدماتی درجه یک و بی نظیر را به #مشتری ارائه کنید و ۷۰ درصد از زمان‌تان را صرف تبلیغات آن می‌کردید؛ اما در دنیای امروز، باید دقیقا برعکس عمل کنید."
۱۴. قیمت‌گذاری: "دو نوع #شرکت وجود دارد. آنهایی که تلاش می‌کنند تا هزینه‌ی بیشتری را از #مشتری مطالبه کنند و آنهایی که تلاش می‌کنند هزینه‌ی کمتری را مطالبه نمایند. آمازون شرکتی است که در گروه دوم قرار می‌گیرد."
۱۵. قدرت و اختیار دادن به گروه کاری: "زمانی که گروه کاری من بخواهد کاری را انجام دهد، به آن ها " نه" نخواهم گفت. اما اگر گروه کاری من نخواهد یک کاری را انجام دهد ممکن است که خواست آن ها را بپذیرم. وقتی چندین راه برای رسیدن به توافق وجود داشته باشد شما می‌توانید ریسک‌پذیری گروه‌تان را بالا ببرید."
۱۶. جلب کردن توجه #مشتری: "ممکن است بهترین #تکنولوژی را در اختیار داشته باشید و شاید بهترین نمونه از #کسبوکار را داشته باشید؛ اما اگر روایت و بیان درستی از #برند خود نداشته باشید، هیچ فرقی با بقیه نخواهید داشت و توجهی را جلب نخواهید کرد."
۱۷. انتخاب سود اندک: "کم کردن ما به التفاوت هزینه‌های تولید و قیمت فروش، عاملی بوده که باعث شده است فرصت‌های زیادی پیش روی آمازون قرار بگیرد."
#منبع: BUSINESSINSIDER
@sha_af
با #شعف مشعوف شوید.
تفاوت #کارآفرین واقعی با شخص علاقه مند به #کارآفرینی اقدام است.
بسیاری از افراد #ایده دارند اما تنها #کارآفرین های واقعی ابتکار عمل و جسارت عملی کردن #ایده خود را دارند.
https://www.instagram.com/p/CPhvBxcAJSe/?utm_medium=copy_link
@sha_af
با #شعف مشعوف شوید.
بسیاری از افراد #ایده دارند اما تنها #کارآفرین های واقعی ابتکار عمل و جسارت عملی کردن #ایده خود را دارند.
https://www.instagram.com/p/CPhvBxcAJSe/?utm_medium=copy_link
@sha_af
با #شعف مشعوف شوید.
چگونه با کم ترین هزینه، به #نوآوری بپردازیم؟
@sha_af
#شرکت های بزرگ نیز گاهی به مشکل کمبود بودجه و زمان بر می خورند و نیاز دارند مانند #استارتاپ ها با مقوله #نوآوری مواجه شوند.
🔷 در این یادداشت، به راهکارهایی اشاره می کنیم که به شما کمک می کند تا در شرایط #اقتصادی نامناسب، باز هم دست از #نوآوری بر ندارید:
1️⃣ بودجه های کلان را فراموش کنید
🔺 #نوآوری به هزینه های زیادی نیاز ندارد. شما می توانید از نرم افزار های کد باز ابزارهای آنلاین مخصوص تحقیقات #بازار و یا نمونه های مجازی برای آزمون رایگان #ایده ها استفاده کنید.
2️⃣ در #بازار واقعی #ایده را تست کنید
🔺 #ایده های #نوآورانه و خوب خود را با ایده آل گرایی بیهوده هدر ندهید. هر طرحی که به اندازه کافی خوب باشد را بیابید و سپس آن را در #بازار واقعی بیازمایید.
3️⃣ برنامه #کسبوکار را دنبال کنید
🔺 سعی کنید تنها بر روی تحقق #ایده ها تمرکز کنید نه بر روی برنامه ریزی هر روزه بر روی تک تک جزئیات!
4️⃣ تصمیم بگیرید و حرکت کنید
🔺 در شرایط سخت، باید سریع تصمیم بگیرید. نگران این نباشید که ایده های شما ممکن است از همان آغاز، با شکست مواجه شوند. چرا که در این صورت، حداقل می توانید منابع خود را برای پرورش و تحقق #ایده بعدی صرف کنید.
@sha_af
با #شعف مشعوف شوید.
@sha_af
#شرکت های بزرگ نیز گاهی به مشکل کمبود بودجه و زمان بر می خورند و نیاز دارند مانند #استارتاپ ها با مقوله #نوآوری مواجه شوند.
🔷 در این یادداشت، به راهکارهایی اشاره می کنیم که به شما کمک می کند تا در شرایط #اقتصادی نامناسب، باز هم دست از #نوآوری بر ندارید:
1️⃣ بودجه های کلان را فراموش کنید
🔺 #نوآوری به هزینه های زیادی نیاز ندارد. شما می توانید از نرم افزار های کد باز ابزارهای آنلاین مخصوص تحقیقات #بازار و یا نمونه های مجازی برای آزمون رایگان #ایده ها استفاده کنید.
2️⃣ در #بازار واقعی #ایده را تست کنید
🔺 #ایده های #نوآورانه و خوب خود را با ایده آل گرایی بیهوده هدر ندهید. هر طرحی که به اندازه کافی خوب باشد را بیابید و سپس آن را در #بازار واقعی بیازمایید.
3️⃣ برنامه #کسبوکار را دنبال کنید
🔺 سعی کنید تنها بر روی تحقق #ایده ها تمرکز کنید نه بر روی برنامه ریزی هر روزه بر روی تک تک جزئیات!
4️⃣ تصمیم بگیرید و حرکت کنید
🔺 در شرایط سخت، باید سریع تصمیم بگیرید. نگران این نباشید که ایده های شما ممکن است از همان آغاز، با شکست مواجه شوند. چرا که در این صورت، حداقل می توانید منابع خود را برای پرورش و تحقق #ایده بعدی صرف کنید.
@sha_af
با #شعف مشعوف شوید.
راههایی برای پیدا کردن #ایده های جدید در #کسبوکار
1⃣ جستجو در میان علاقه مندی ها
2⃣ مواجه شدن و حل کردن مشکلاتی که با آنها مواجه می شوید.
3⃣ کپی کردن بیزنس های اجرا شده و بهبود دادن آنها
4⃣ تلاش های جدید خصوصا در مواردی که در آنها ضعف داشته و مهارت نداشته‌اید.
https://www.instagram.com/p/CP7SeMXgbPC/?utm_medium=copy_link
@sha_af
با #شعف مشعوف شوید.
1⃣ جستجو در میان علاقه مندی ها
2⃣ مواجه شدن و حل کردن مشکلاتی که با آنها مواجه می شوید.
3⃣ کپی کردن بیزنس های اجرا شده و بهبود دادن آنها
4⃣ تلاش های جدید خصوصا در مواردی که در آنها ضعف داشته و مهارت نداشته‌اید.
https://www.instagram.com/p/CP7SeMXgbPC/?utm_medium=copy_link
@sha_af
با #شعف مشعوف شوید.
4 روش برای سنجش #ایده های استارتاپی
https://www.instagram.com/p/CQAQQx6gUGL/?utm_medium=copy_link
@sha_af
با #شعف مشعوف شوید.
https://www.instagram.com/p/CQAQQx6gUGL/?utm_medium=copy_link
@sha_af
با #شعف مشعوف شوید.
#نوآوری مانند ورزش دسته‌جمعی است
#نویسنده: پیمان مولوی
@Sha_af
امروزه بسیاری از دولت‌ها را در سرتاسر جهان می‌بینید که در حال حمایت از طرح‌های #نوآورانه و استارت‌آپی هستند و بودجه‌های کلان نیز به این طرح‌ها اختصاص می‌دهند. کمتر روز و هفته‌ای است که در ایران خودمان نیز همایش و رویدادهایی با هدف توسعه اکوسیستم استارت‌آپی برگزار نشود و خیل علاقه‌مندان را به سوی خود نکشاند.
اما پرسش این است که چرا هیچ جا مانند «سیلیکون ولی» امریکا نمی‌شود و چرا به‌شکل مدل تفکر قدیمی #اقتصادی امکان توسعه #فناوری وجود ندارد.
پاسخ این پرسش بسیار پیچیده و از ظرفیت این مقاله خارج است اما آنچه که می‌توان به آن اشاره کرد را در این مجال شرح خواهم داد:
۱- زنجیره‌ای از هماهنگی لازم است تا یک #ایده موفق شود.
یک #ایده بکر در گوشه‌ای از جهان مانند ایران زاده میشود. این ایده می‌تواند جهان را تغییر و بشریت را به سمت‌وسویی نوین حرکت دهد اما آیا به‌طور مثال این ایده توانایی تجاری و اجرایی شدن را در #ایران یا #پاکستان یا #عربستان یا #ترکیه دارد؟
پاسخ این پرسش باتوجه به روند رشد و توسعه #کسبوکار های نوپا حتی در #آمریکا نیز منفی است. به این معنا که حتی در ایالات متحده که #مالکیت_معنوی جزو جدایی‌ناپذیر قانون اساسی است و اندیشکده و دانشگاه‌های تراز اول جهان در کنار نظام قوی مالی و مشاوران درجه یک جهانی در حال فعالیت هستند نیز ایالت به ایالت فضای رشد و توسعه #فناورانه متفاوت است؛ به‌طوری که ایالت‌های کرانه شرقی و غربی، مرکز و ماخذ #فناوری و حضور غول‌های فناورانه هستند و سایر ایالات قدرت رقابت با آنها را ندارند.
دلیل این امر این نیست که در دیگر ایالات حمایت دولتی از #استارتاپ و #ایده های #خلاقانه نمی‌شود یا دانشگاه خوبی ندارند؛ بلکه تنها دلیل این است که توسعه #فناوری مانند یک ورزش دسته‌جمعی است و همه با هم در آن فعال هستند. سیلیکون ولی با حضور نیروهای متخصص و نخبگان #فناوری، در کنار #مدیران #سرمایه‌گذاری کارکشته، #مدیران #بازاریابی و #برندسازی با همراهی مدیران‌عامل حرفه‌ای اتمسفر و اکوسیستمی را ساخته که کسی تا امروز در جهان به گرد پای آن نمی‌رسد.
سیلیکون ولی با تمام جهان در ارتباط است و برای این ارتباط‌گیری محدودیتی ندارد! تبدیل به کعبه آمال شده است؛ آن هم در کشوری که خود بزرگ‌ترین بازار مصرف جهان است. به‌علاوه این هم امری موثر است که این منطقه حتی به کمک چینی‌ها در توسعه #فناوری آمده است. چینی‌ها با اینکه سیلیکون ولی در معنای واقعی ندارند اما خوب از یک و نیم میلیارد مصرف‌کننده خود در راستای توسعه #فناوری نو و #ایده ها، استفاده کرده و توانسته‌اند در این امر با تفاوت‌هایی فاحش کامیاب باشند.
اما ما و بسیاری از کشورها فکر می‌کنیم تنها با ایجاد پارک‌های علم و فناوری و یک برنامه منظم می‌توانیم سیلیکون ولی دیگری بسازیم؛ تصور و تفکری که کاملا اشتباه و منحرف‌کننده است.
اگر قرار بود پارک‌های فناوری #موفق باشند این همه حرکت نخبگان از تمام جهان به سمت #آمریکا و سیلیکون ولی اتفاق نمی‌افتاد. در نتیجه می‌توان گفت مشکل در رویکرد ما به فعالیت‌های #نوآورانه است. فعالیت‌های #نوآورانه نیز مانند فعالیت‌های دیگر #اقتصادی نیازمند فضایی شفاف با افق دید مثبت هستند و محیط و فرهنگ #کسبوکار در آن تاثیر مستقیم دارد.
۲- چگونه می‌توان بدون روابط بین‌المللی اکوسیستم موفقی داشت؟
آیا اکوسیستم استارت‌آپی موفقی را سراغ دارید که کاملا بومی باشد؟ یک نمونه هم در جهان ندارید. جهان امروز جهان سیال حرکت مغزها و نخبگانی است که مانند مربیان و بازیکنان تراز اول بین اکوسیستم‌های #فناورانه جابه‌جا می‌شوند و به‌خاطرشان جنگ درمی‌گیرد. آیا اکوسیستم استارت‌آپی ما این فضا را برای #استارتاپ های ایرانی فراهم کرده که در جهانی با ۷ میلیارد نفر جمعیت فعالیت کنند؟ فارغ از شعار، تقریبا خیر!
۳- دولت و نقش آن در گام نخست وجود یک متصدی برای فعالیت‌های #نوآورانه جذاب و استراتژیک به‌نظر می‌رسد. حمایت از #استارتاپ ها، ارائه تسهیلات و خدمات مالی و... این امر به‌طور تقریبی در تمامی جهان تسری پیدا کرده اما مشکل در بسیاری از کشورها زمانی آغاز میشود که افرادی در پوزیشن‌های #نوآورانه قرار میگیرند که سنخیتی با فعالیت‌های #نوآورانه ندارند.
۴- فرهنگ مد استارت‌آپی و سونامی استارت‌آپ
اگر توجه کرده باشید چند سالی است که به‌طور تقریبی تمامی نهادها و شرکت‌ها، بانک‌ها و موسسه‌های #سرمایه‌گذاری به حوزه استارت‌آپی ورود پیدا کرده و منابعی را در این زمینه صرف می‌کنند؛ فارغ از موفق شدن یا نشدن یا سنخیت فعالیت‌های آنها با حوزه ورودشان. در حقیقت می‌توان گفت نبود درک عمیق از فعالیت‌های #نوآورانه اتلاف منابع بزرگی را برای بسیاری از #شرکت ها رقم زده است.
@Sha_af
با #شعف مشعوف شوید.
#نویسنده: پیمان مولوی
@Sha_af
امروزه بسیاری از دولت‌ها را در سرتاسر جهان می‌بینید که در حال حمایت از طرح‌های #نوآورانه و استارت‌آپی هستند و بودجه‌های کلان نیز به این طرح‌ها اختصاص می‌دهند. کمتر روز و هفته‌ای است که در ایران خودمان نیز همایش و رویدادهایی با هدف توسعه اکوسیستم استارت‌آپی برگزار نشود و خیل علاقه‌مندان را به سوی خود نکشاند.
اما پرسش این است که چرا هیچ جا مانند «سیلیکون ولی» امریکا نمی‌شود و چرا به‌شکل مدل تفکر قدیمی #اقتصادی امکان توسعه #فناوری وجود ندارد.
پاسخ این پرسش بسیار پیچیده و از ظرفیت این مقاله خارج است اما آنچه که می‌توان به آن اشاره کرد را در این مجال شرح خواهم داد:
۱- زنجیره‌ای از هماهنگی لازم است تا یک #ایده موفق شود.
یک #ایده بکر در گوشه‌ای از جهان مانند ایران زاده میشود. این ایده می‌تواند جهان را تغییر و بشریت را به سمت‌وسویی نوین حرکت دهد اما آیا به‌طور مثال این ایده توانایی تجاری و اجرایی شدن را در #ایران یا #پاکستان یا #عربستان یا #ترکیه دارد؟
پاسخ این پرسش باتوجه به روند رشد و توسعه #کسبوکار های نوپا حتی در #آمریکا نیز منفی است. به این معنا که حتی در ایالات متحده که #مالکیت_معنوی جزو جدایی‌ناپذیر قانون اساسی است و اندیشکده و دانشگاه‌های تراز اول جهان در کنار نظام قوی مالی و مشاوران درجه یک جهانی در حال فعالیت هستند نیز ایالت به ایالت فضای رشد و توسعه #فناورانه متفاوت است؛ به‌طوری که ایالت‌های کرانه شرقی و غربی، مرکز و ماخذ #فناوری و حضور غول‌های فناورانه هستند و سایر ایالات قدرت رقابت با آنها را ندارند.
دلیل این امر این نیست که در دیگر ایالات حمایت دولتی از #استارتاپ و #ایده های #خلاقانه نمی‌شود یا دانشگاه خوبی ندارند؛ بلکه تنها دلیل این است که توسعه #فناوری مانند یک ورزش دسته‌جمعی است و همه با هم در آن فعال هستند. سیلیکون ولی با حضور نیروهای متخصص و نخبگان #فناوری، در کنار #مدیران #سرمایه‌گذاری کارکشته، #مدیران #بازاریابی و #برندسازی با همراهی مدیران‌عامل حرفه‌ای اتمسفر و اکوسیستمی را ساخته که کسی تا امروز در جهان به گرد پای آن نمی‌رسد.
سیلیکون ولی با تمام جهان در ارتباط است و برای این ارتباط‌گیری محدودیتی ندارد! تبدیل به کعبه آمال شده است؛ آن هم در کشوری که خود بزرگ‌ترین بازار مصرف جهان است. به‌علاوه این هم امری موثر است که این منطقه حتی به کمک چینی‌ها در توسعه #فناوری آمده است. چینی‌ها با اینکه سیلیکون ولی در معنای واقعی ندارند اما خوب از یک و نیم میلیارد مصرف‌کننده خود در راستای توسعه #فناوری نو و #ایده ها، استفاده کرده و توانسته‌اند در این امر با تفاوت‌هایی فاحش کامیاب باشند.
اما ما و بسیاری از کشورها فکر می‌کنیم تنها با ایجاد پارک‌های علم و فناوری و یک برنامه منظم می‌توانیم سیلیکون ولی دیگری بسازیم؛ تصور و تفکری که کاملا اشتباه و منحرف‌کننده است.
اگر قرار بود پارک‌های فناوری #موفق باشند این همه حرکت نخبگان از تمام جهان به سمت #آمریکا و سیلیکون ولی اتفاق نمی‌افتاد. در نتیجه می‌توان گفت مشکل در رویکرد ما به فعالیت‌های #نوآورانه است. فعالیت‌های #نوآورانه نیز مانند فعالیت‌های دیگر #اقتصادی نیازمند فضایی شفاف با افق دید مثبت هستند و محیط و فرهنگ #کسبوکار در آن تاثیر مستقیم دارد.
۲- چگونه می‌توان بدون روابط بین‌المللی اکوسیستم موفقی داشت؟
آیا اکوسیستم استارت‌آپی موفقی را سراغ دارید که کاملا بومی باشد؟ یک نمونه هم در جهان ندارید. جهان امروز جهان سیال حرکت مغزها و نخبگانی است که مانند مربیان و بازیکنان تراز اول بین اکوسیستم‌های #فناورانه جابه‌جا می‌شوند و به‌خاطرشان جنگ درمی‌گیرد. آیا اکوسیستم استارت‌آپی ما این فضا را برای #استارتاپ های ایرانی فراهم کرده که در جهانی با ۷ میلیارد نفر جمعیت فعالیت کنند؟ فارغ از شعار، تقریبا خیر!
۳- دولت و نقش آن در گام نخست وجود یک متصدی برای فعالیت‌های #نوآورانه جذاب و استراتژیک به‌نظر می‌رسد. حمایت از #استارتاپ ها، ارائه تسهیلات و خدمات مالی و... این امر به‌طور تقریبی در تمامی جهان تسری پیدا کرده اما مشکل در بسیاری از کشورها زمانی آغاز میشود که افرادی در پوزیشن‌های #نوآورانه قرار میگیرند که سنخیتی با فعالیت‌های #نوآورانه ندارند.
۴- فرهنگ مد استارت‌آپی و سونامی استارت‌آپ
اگر توجه کرده باشید چند سالی است که به‌طور تقریبی تمامی نهادها و شرکت‌ها، بانک‌ها و موسسه‌های #سرمایه‌گذاری به حوزه استارت‌آپی ورود پیدا کرده و منابعی را در این زمینه صرف می‌کنند؛ فارغ از موفق شدن یا نشدن یا سنخیت فعالیت‌های آنها با حوزه ورودشان. در حقیقت می‌توان گفت نبود درک عمیق از فعالیت‌های #نوآورانه اتلاف منابع بزرگی را برای بسیاری از #شرکت ها رقم زده است.
@Sha_af
با #شعف مشعوف شوید.
Forwarded from شعف(شبکه علم و فناوری)
آيا شما يك #كارآفرين هستيد؟!
@sha_af
ایجاد یک #استارتاپ همیشه سخت است، اما اگر رویای خود را دنبال نکنید هرگز نمی فهمید آیا #موفقیت آمیز بوده است یا خیر. حقیقت تلخ این است که اکثر #کارآفرینان در شروع کار شکست می خورند. هر استارتاپی داستانی دارد و از هر #کارآفرینی که بپرسید که چه ویژگی برای شروع یک کار به عنوان #کارآفرین لازم است به یکی از موارد زیر اشاره می کند:
توانایی عملی کردن #ایده
عملی کردن #ایده در ایجاد یک #استارتاپ از اهمیت بالایی برخوردار است. اگر نتوانید #ایده ی خود را عملی کنید، در واقع هیچ کاری را نمی توانید شروع کنید و به زودی شکست می خورید.
برای مثال موتور جستجوی گوگل را در نظر بگیرید. با این که تنها موتور جستجو نیست اما از همه #موفق تر است.
احتمالا تعداد افراد زیادی #ایده ی شما را در سر دارند اما توانایی عملی کردن آن را ندارند. اگر می توانید از #ایده ی خود کسب و کاری بسازید، در آینده ی نزدیک به یک #کارآفرین #موفق تبدیل خواهید شد.
اهمیت دادن به کار یا خواسته ی خود
اگر محصولی که می خواهید تولید کنید برای شما اصلا اهمیتی ندارد، به تولید آن حتی فکر نکنید. مطمئن باشید که نمی توانید از محصولی که هیچ ارزشی جز پول برای شما ندارد، #کسبوکار ماندگاری را راه بیاندازید.
علاقه به کار عامل مهمی در ایجاد و ماندگاری یک #استارتاپ است. تا زمانی که یک #کارآفرین به کاری که می کند علاقه نداشته باشد، هرگز نمی تواند موانع را یکی پس از دیگری پشت سر بگذارد.
اگر سرویسی که ارائه می دهید و یا محصولی که تولید می کنید برای شما ارزشی نداشته باشد، #استارتاپ شما هرگز به اوج نخواهید رسید.
توانایی تحمل شکست در زندگی و #کسبوکار
اگر آمادگی شکست را نداشته باشید، هرگز نوآور نخواهید شد.
#کارآفرینان موفق تحمل شکست خوردن را دارند. شکست به معنی تمام شدن دنیا نیست، بلکه یکی از موانع مسیر #موفقیت است و #کارآفرینان این را به خوبی می دانند. از این رو آن ها توانایی تحمل این چالش های موقت را دارند.
برای مثال سرگذشت ریچارد برانسون (موسس شرکت های ویرجین) را بخوانید. او #کسبوکار های زیادی را ایجاد کرد تا توانست به این #موفقیت برسد.
به لیست کارهایی که او تا به حال ایجاد کرده نگاه کنید. خیلی از کارهایی که او در گذشته شروع کرده، دیگر وجود ندارند. اما با نگاه دقیق به این لیست می بینید که ویژگی مهمی که در ماندگاری به وی کمک کرده، مقاومت او در این راه است.
علاقه به یادگیری
بیشتر از ساختن کار، خود را بسازید
بیشتر #کارآفرینان موفق از خودسازی شروع کرده اند. هیچ قانون خاصی برای #موفقیت وجود ندارد. مثلا دلایل موفقیت گوگل با دلایل #موفقیت یاهو متفاوت است. #کارآفرینان موفق هر لحظه در تلاش اند که کار خود را با شرایط پیش رو وفق دهند.
وارن بافت 80 تا 90 درصد وقت روز کاری اش را به مطالعه می پردازد تا در کارش موفق تر و به روز تر شود. با این که او هرگز به #دانشگاه نرفته اما #موفق ترین #شرکت ها را در جهان تأسیس کرده است.
هرگز از آموختن دست برندارید و تا می توانید سوالات نقادانه بپرسید، چون این تنها کاری است که شما را به نیاز مشتری های تان نزدیک تر می کند.
ریسک پذیری
یک #کارآفرین بیشتر از آن چه که بتواند گاز می زند تا جویدن را یاد بگیرد.
برای کارتان چقدر حاضرید فداکاری کنید؟ یکی از ریسک هایی که اکثر #کارآفرینان می کنند این است که کار روتین شان را رها کرده تا به رویاهای شان برسند.
همه ی تلاش #کارآفرینان این است که کمتر ریسک کنند. با این حال آنها روزانه ریسک هایی می کنند که کاملا حساب شده است. یکی از ویژگی های #کارآفرینان توانایی تصمیم گیری در لحظات حساس و موقعیت های سخت زندگی و کار است. اگر این خصوصیت در شما وجود دارد، خود را یک #کارآفرین بدانید.
@sha_af
با #شعف مشعوف شوید.
@sha_af
ایجاد یک #استارتاپ همیشه سخت است، اما اگر رویای خود را دنبال نکنید هرگز نمی فهمید آیا #موفقیت آمیز بوده است یا خیر. حقیقت تلخ این است که اکثر #کارآفرینان در شروع کار شکست می خورند. هر استارتاپی داستانی دارد و از هر #کارآفرینی که بپرسید که چه ویژگی برای شروع یک کار به عنوان #کارآفرین لازم است به یکی از موارد زیر اشاره می کند:
توانایی عملی کردن #ایده
عملی کردن #ایده در ایجاد یک #استارتاپ از اهمیت بالایی برخوردار است. اگر نتوانید #ایده ی خود را عملی کنید، در واقع هیچ کاری را نمی توانید شروع کنید و به زودی شکست می خورید.
برای مثال موتور جستجوی گوگل را در نظر بگیرید. با این که تنها موتور جستجو نیست اما از همه #موفق تر است.
احتمالا تعداد افراد زیادی #ایده ی شما را در سر دارند اما توانایی عملی کردن آن را ندارند. اگر می توانید از #ایده ی خود کسب و کاری بسازید، در آینده ی نزدیک به یک #کارآفرین #موفق تبدیل خواهید شد.
اهمیت دادن به کار یا خواسته ی خود
اگر محصولی که می خواهید تولید کنید برای شما اصلا اهمیتی ندارد، به تولید آن حتی فکر نکنید. مطمئن باشید که نمی توانید از محصولی که هیچ ارزشی جز پول برای شما ندارد، #کسبوکار ماندگاری را راه بیاندازید.
علاقه به کار عامل مهمی در ایجاد و ماندگاری یک #استارتاپ است. تا زمانی که یک #کارآفرین به کاری که می کند علاقه نداشته باشد، هرگز نمی تواند موانع را یکی پس از دیگری پشت سر بگذارد.
اگر سرویسی که ارائه می دهید و یا محصولی که تولید می کنید برای شما ارزشی نداشته باشد، #استارتاپ شما هرگز به اوج نخواهید رسید.
توانایی تحمل شکست در زندگی و #کسبوکار
اگر آمادگی شکست را نداشته باشید، هرگز نوآور نخواهید شد.
#کارآفرینان موفق تحمل شکست خوردن را دارند. شکست به معنی تمام شدن دنیا نیست، بلکه یکی از موانع مسیر #موفقیت است و #کارآفرینان این را به خوبی می دانند. از این رو آن ها توانایی تحمل این چالش های موقت را دارند.
برای مثال سرگذشت ریچارد برانسون (موسس شرکت های ویرجین) را بخوانید. او #کسبوکار های زیادی را ایجاد کرد تا توانست به این #موفقیت برسد.
به لیست کارهایی که او تا به حال ایجاد کرده نگاه کنید. خیلی از کارهایی که او در گذشته شروع کرده، دیگر وجود ندارند. اما با نگاه دقیق به این لیست می بینید که ویژگی مهمی که در ماندگاری به وی کمک کرده، مقاومت او در این راه است.
علاقه به یادگیری
بیشتر از ساختن کار، خود را بسازید
بیشتر #کارآفرینان موفق از خودسازی شروع کرده اند. هیچ قانون خاصی برای #موفقیت وجود ندارد. مثلا دلایل موفقیت گوگل با دلایل #موفقیت یاهو متفاوت است. #کارآفرینان موفق هر لحظه در تلاش اند که کار خود را با شرایط پیش رو وفق دهند.
وارن بافت 80 تا 90 درصد وقت روز کاری اش را به مطالعه می پردازد تا در کارش موفق تر و به روز تر شود. با این که او هرگز به #دانشگاه نرفته اما #موفق ترین #شرکت ها را در جهان تأسیس کرده است.
هرگز از آموختن دست برندارید و تا می توانید سوالات نقادانه بپرسید، چون این تنها کاری است که شما را به نیاز مشتری های تان نزدیک تر می کند.
ریسک پذیری
یک #کارآفرین بیشتر از آن چه که بتواند گاز می زند تا جویدن را یاد بگیرد.
برای کارتان چقدر حاضرید فداکاری کنید؟ یکی از ریسک هایی که اکثر #کارآفرینان می کنند این است که کار روتین شان را رها کرده تا به رویاهای شان برسند.
همه ی تلاش #کارآفرینان این است که کمتر ریسک کنند. با این حال آنها روزانه ریسک هایی می کنند که کاملا حساب شده است. یکی از ویژگی های #کارآفرینان توانایی تصمیم گیری در لحظات حساس و موقعیت های سخت زندگی و کار است. اگر این خصوصیت در شما وجود دارد، خود را یک #کارآفرین بدانید.
@sha_af
با #شعف مشعوف شوید.