علت #موفقیت رهبران بزرگ
@sha_af
کسانی که اکنون به عنوان #موفق ترین چهره‌های #تکنولوژی می شناسیم، زمانی چهره‌های شناخته نشده و معمولی اما با رؤیاهای بزرگ بوده‌اند. یکی از بزرگ‌ترین سؤال‌ها این است اگر این شانس به #رهبران بزرگ داده می شد تا به روزگار قبل برگردند، چه کاری انجام می دادند و چه نصیحتی به خودشان در سنین جوانی داشتند؟
علت #موفقیت #رهبران بزرگ این است که #محصول جدیدی خلق کرده یا به درکی رسیده‌اند که هیچ کس دیگری قادر به انجام آن نبوده است. بدون شک نصیحتی که آنها به خودشان در دوران جوانی می کنند جالب و هیجان انگیز خواهد بود.
کمپانی AdView به‌عنوان ارائه دهنده خدمات #بازاریابی دیجیتال، نصایح این افراد را از مصاحبه‌هایی که در طی سال‌های اخیر با خبرگزاری‌های مختلف داشته‌اند جمع آوری کرده و در قالب یک پست منتشر کرده است.
سؤالی که از #رهبران بزرگ و موفق پرسیده شده، این است: "چه نصیحتی به خودتان در سن نوجوانی دارید؟"
بیل گیتس، بنیان‌گذار کمپانی مایکروسافت
بیل گیتس به‌عنوان دومین مرد ثروتمند دنیا به این سؤال پاسخ می دهد و نصیحت خود را به بیل گیتس 19 ساله می گوید: "اگر در سن 19 سالگی بودم ، به خود می گفتم باهوش بودن، موجودیتی تک بعدی نیست و آن‌قدرها هم که فکر می کردم اهمیت ندارد.
همچنین می گفتم تا قبل از 40 سالگی می توانی دنیای در حال توسعه را کنکاش کنی. من مهارت‌های اجتماعی چندان خوبی نداشتم و پیشنهادی برای بهبود این نقطه ضعف به ذهنم نمی رسد. شاید نیاز بوده از نظر دیگران کمی عجیب دیده شوم و به رشد خود ادامه دهم."
شریل سندبرگ، مدیر بخش #فناوری کمپانی فیس بوک
" کار موردعلاقه‌ات را پیدا کن. وقتی کار خود را باور داشته باشی با شور و اشتیاق آن را انجام خواهی داد. بدون شک لذتی بالاتر از این نیست. به دنبال کارهای مختلف برو تا به آنچه که واقعاً علاقه داری برسی. مطمئناً پس از آن موفق خواهی شد.
ایمان داشته باش هر کاری را می توانی انجام دهی. این مسئله برای تمام افراد خصوصاً خانم‌ها بسیار مهم است. نباید به کسی اجازه دهی به تو بگوید نمی توانی یک شغل عالی و یک زندگی مرفه داشته باشی. هر جایی شنیدی نمی توانی کاری را انجام دهی بدان که حتماً می توانی و تنها باید راه حل آن را پیدا کنی. از خود بپرس اگر جرئتش را داشتم چه کاری انجام می دادم؟
هیچ مسیر مستقیمی برای رسیدن به هدف وجود ندارد. اگر به دنبال یافتن مسیری مستقیم برای رسیدن به مقصد هستی مطمئن باش فرصت‌های زیادی را از دست خواهی داد. شغل‌ها نردبان صاف و مستقیم نیستند بلکه همانند هزارتو هستند. نیاز نیست کل مسیر را کشف کنی بلکه پیشنهاد می کنم همزمان دو هدف داشته باشی."
جک دورسی، مؤسس و مدیرعامل توییتر
دورسی در مصاحبه با Y Combinator گفت: "وقتی در سن جوانی بودم از تأثیر ورزش و سلامتی روی عقل اطلاعی نداشتم. فکر می کنم تمام کارهایی که انجام داده‌ام برای رسیدن به تعادل فعلی لازم بوده است اما آرزو می کنم کاش اهمیت بیشتری به سلامتی خود می دادم. داشتن سبک زندگی سالم‌تر خلاقیت مرا بالا می برد و سبب می شود انسجام فکری بیشتری داشته باشم."
مارک زاکربرگ، بنیان‌گذار و مدیرعامل فیس بوک
زاکربرگ در جلسه پرسش و پاسخ فیس بوک در سال 2015 میلادی به این سؤال پاسخ داد: "بدون توجه به کاری که انجام می دهی، اشتباهات زیادی مرتکب خواهی شد. خیلی‌ها زمان زیادی را صرف جلوگیری از اشتباه و پشیمانی از آن می کنند. در حالی که نیاز نیست هر کاری را درست انجام دهی."
پیتر سیل، از شرکای فاندرفاندز
سیل در گفتگو با یکی از مجلات دانشجویی در سال 2015 گفت: "پیش از اینکه به پیروزی در رقابت فکر کنی از خود بپرس آیا واقعاً به دنبال پاداش هستی یا نه."
تیم کوک، مدیرعامل کمپانی اپل
تیم کوک در پاسخ به این سؤال گفته است: "لذت دنیا در سفر کردن است."
سم آلتمن، مدیرعامل Y Combinator
آلتمن در پاسخ به این سؤال گفته است: "اغلب افراد همیشه بین دانشگاه رفتن، کار در #شرکت و راه اندازی 'استارتاپ مردد هستند. هر سه کار خوبی است اما هر فردی باید بتواند بهترین انتخاب را از بین گزینه‌های موجود داشته باشد. همه دوست دارند با انتخاب گزینه بهتر در مسیر درست قرار بگیرند. مهم نیست چه راهی را انتخاب می کنی، به دنبال کارهای مختلف برو و با افراد باهوش معاشرت کن.
کارهای مختلف شامل انجام پروژه‌ای غیر از تکالیف دانشگاهی، راه اندازی #استارتاپ یا انتخاب روشی جدید برای فروش #محصولات است. مهم این است کاری انجام دهی. اینکه تنها با دوستانت بنشینی و در مورد ساخت یک وب سایت صحبت کنی اصلاً مفید نیست.
@sha_af
با #شعف مشعوف شوید.
@sha_af
کسانی که اکنون به عنوان #موفق ترین چهره‌های #تکنولوژی می شناسیم، زمانی چهره‌های شناخته نشده و معمولی اما با رؤیاهای بزرگ بوده‌اند. یکی از بزرگ‌ترین سؤال‌ها این است اگر این شانس به #رهبران بزرگ داده می شد تا به روزگار قبل برگردند، چه کاری انجام می دادند و چه نصیحتی به خودشان در سنین جوانی داشتند؟
علت #موفقیت #رهبران بزرگ این است که #محصول جدیدی خلق کرده یا به درکی رسیده‌اند که هیچ کس دیگری قادر به انجام آن نبوده است. بدون شک نصیحتی که آنها به خودشان در دوران جوانی می کنند جالب و هیجان انگیز خواهد بود.
کمپانی AdView به‌عنوان ارائه دهنده خدمات #بازاریابی دیجیتال، نصایح این افراد را از مصاحبه‌هایی که در طی سال‌های اخیر با خبرگزاری‌های مختلف داشته‌اند جمع آوری کرده و در قالب یک پست منتشر کرده است.
سؤالی که از #رهبران بزرگ و موفق پرسیده شده، این است: "چه نصیحتی به خودتان در سن نوجوانی دارید؟"
بیل گیتس، بنیان‌گذار کمپانی مایکروسافت
بیل گیتس به‌عنوان دومین مرد ثروتمند دنیا به این سؤال پاسخ می دهد و نصیحت خود را به بیل گیتس 19 ساله می گوید: "اگر در سن 19 سالگی بودم ، به خود می گفتم باهوش بودن، موجودیتی تک بعدی نیست و آن‌قدرها هم که فکر می کردم اهمیت ندارد.
همچنین می گفتم تا قبل از 40 سالگی می توانی دنیای در حال توسعه را کنکاش کنی. من مهارت‌های اجتماعی چندان خوبی نداشتم و پیشنهادی برای بهبود این نقطه ضعف به ذهنم نمی رسد. شاید نیاز بوده از نظر دیگران کمی عجیب دیده شوم و به رشد خود ادامه دهم."
شریل سندبرگ، مدیر بخش #فناوری کمپانی فیس بوک
" کار موردعلاقه‌ات را پیدا کن. وقتی کار خود را باور داشته باشی با شور و اشتیاق آن را انجام خواهی داد. بدون شک لذتی بالاتر از این نیست. به دنبال کارهای مختلف برو تا به آنچه که واقعاً علاقه داری برسی. مطمئناً پس از آن موفق خواهی شد.
ایمان داشته باش هر کاری را می توانی انجام دهی. این مسئله برای تمام افراد خصوصاً خانم‌ها بسیار مهم است. نباید به کسی اجازه دهی به تو بگوید نمی توانی یک شغل عالی و یک زندگی مرفه داشته باشی. هر جایی شنیدی نمی توانی کاری را انجام دهی بدان که حتماً می توانی و تنها باید راه حل آن را پیدا کنی. از خود بپرس اگر جرئتش را داشتم چه کاری انجام می دادم؟
هیچ مسیر مستقیمی برای رسیدن به هدف وجود ندارد. اگر به دنبال یافتن مسیری مستقیم برای رسیدن به مقصد هستی مطمئن باش فرصت‌های زیادی را از دست خواهی داد. شغل‌ها نردبان صاف و مستقیم نیستند بلکه همانند هزارتو هستند. نیاز نیست کل مسیر را کشف کنی بلکه پیشنهاد می کنم همزمان دو هدف داشته باشی."
جک دورسی، مؤسس و مدیرعامل توییتر
دورسی در مصاحبه با Y Combinator گفت: "وقتی در سن جوانی بودم از تأثیر ورزش و سلامتی روی عقل اطلاعی نداشتم. فکر می کنم تمام کارهایی که انجام داده‌ام برای رسیدن به تعادل فعلی لازم بوده است اما آرزو می کنم کاش اهمیت بیشتری به سلامتی خود می دادم. داشتن سبک زندگی سالم‌تر خلاقیت مرا بالا می برد و سبب می شود انسجام فکری بیشتری داشته باشم."
مارک زاکربرگ، بنیان‌گذار و مدیرعامل فیس بوک
زاکربرگ در جلسه پرسش و پاسخ فیس بوک در سال 2015 میلادی به این سؤال پاسخ داد: "بدون توجه به کاری که انجام می دهی، اشتباهات زیادی مرتکب خواهی شد. خیلی‌ها زمان زیادی را صرف جلوگیری از اشتباه و پشیمانی از آن می کنند. در حالی که نیاز نیست هر کاری را درست انجام دهی."
پیتر سیل، از شرکای فاندرفاندز
سیل در گفتگو با یکی از مجلات دانشجویی در سال 2015 گفت: "پیش از اینکه به پیروزی در رقابت فکر کنی از خود بپرس آیا واقعاً به دنبال پاداش هستی یا نه."
تیم کوک، مدیرعامل کمپانی اپل
تیم کوک در پاسخ به این سؤال گفته است: "لذت دنیا در سفر کردن است."
سم آلتمن، مدیرعامل Y Combinator
آلتمن در پاسخ به این سؤال گفته است: "اغلب افراد همیشه بین دانشگاه رفتن، کار در #شرکت و راه اندازی 'استارتاپ مردد هستند. هر سه کار خوبی است اما هر فردی باید بتواند بهترین انتخاب را از بین گزینه‌های موجود داشته باشد. همه دوست دارند با انتخاب گزینه بهتر در مسیر درست قرار بگیرند. مهم نیست چه راهی را انتخاب می کنی، به دنبال کارهای مختلف برو و با افراد باهوش معاشرت کن.
کارهای مختلف شامل انجام پروژه‌ای غیر از تکالیف دانشگاهی، راه اندازی #استارتاپ یا انتخاب روشی جدید برای فروش #محصولات است. مهم این است کاری انجام دهی. اینکه تنها با دوستانت بنشینی و در مورد ساخت یک وب سایت صحبت کنی اصلاً مفید نیست.
@sha_af
با #شعف مشعوف شوید.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
17 مورد از الهام بخش ترین سخنان جف بزوس
#نویسنده: حمید ملکی، زومیت
@sha_af
جف بزوس موسس آمازون، یکی از ثروتمندترین افراد آمریکا به شمار می‌رود؛ او با بهره‌گیری از اصول خاص و هوش خود به جایگاه فعلی رسیده است. در ادامه ۱۷ سخن الهام بخش از او برای شما آورده شده است که نشان می‌دهد او چگونه در طی ۲۰ سال گذشته، آمازون را به یک کمپانی ۲۰۰ میلیارد دلاری تبدیل کرده است.
1. در مورد رضایت‌مندی از خود: "یک #شرکت نباید عادت کند که همواره در اوج باشد؛ زیرا درخشش و در اوج بودن، همیشگی نیست."
۲. ابتکار و نوآوری: "وقتی مجبور باشید از کمترین چیزها بیشترین استفاده را ببرید، اینجاست که #نوآوری و #ابتکار خودش را نشان می‌دهد. برای رهایی از یک جعبه‌ی تنگ و تاریک، تنها راهی که وجود دارد این است که #ابتکار عمل نشان دهی و راهی به سوی بیرون پیدا کنی."
۳. پیشرفت: "اگر تمام توجه خود را به رقبای خود معطوف کنید، در این صورت باید بنشینید و منتظر بمانید تا اینکه رقبای شما یک حرکتی بکنند؛ اما توجه به نیازهای #مشتریان و مشتری‌مداری باعث می‌شود که همواره پیشرو باشید."
۴. ارزش‌هایی که باید در #شرکت خود ایجاد نمایید: "بخشی از این ارزش‌ها در طول مسیرتان مشخص می‌شوند. درس‌ها و تجربیاتی که در طی فعالیت حرفه‌ای خود کسب می‌کنید، ارزش‌های #شرکت شما را تعیین می‌نماید."
۵. ایده‌های نو: "گاهی اوقات خوش اقبالی باعث می‌شود که افراد به طور غیر منتظره #ایده های بکر و نویی را کشف نمایند."
۶. در مورد منتقدانتان: "اگر نمی‌خواهید مورد انتقاد قرار بگیرید محض رضای خدا، دست به هیچ کار جدیدی نزنید و همچنان به روال گذشته، کارهای خود را انجام دهید."
۷. در مورد انگیزش: "من قویا معتقدم که نمایندگی‌های یک #شرکت نتایج بهتری را بدست می‌آورند. آنها اهمیت بیشتری به کارشان می‌دهند. کاری که آنها انجام می‌دهند صرفا انجام یک وظیفه نیست. در این مورد باید کسب و کاری وجود داشته باشد و این #کسب‌وکار باید معقول و منطقی باشد؛ اما این تنها دلیلی نیست که باعث می‌شود آنها کارشان را خوب انجام بدهند؛ زیرا اهداف و دلایل خاصی به آنها انگیزه می‌دهد تا کارشان را به خوبی انجام دهند."
۸.انتخاب دوست: "زندگی کوتاه‌تر از آن است که صرف کسانی شود که هیچ تدبیر و درایتی ندارند."
۹. در مورد اخلاقیات: "چیزی که من را خیلی ناراحت می‌کند این است که وقتی از کنار بانکی عبور می‌کنم تبلیغاتی را ببینم که با استفاده از آن سعی می‌کنند مردم را متقاعد نمایند تا برای هزینه‌های غیر ضروری، خانه‌شان را در رهن بانک قرار دهند و وام بگیرند. این یک ترفند شیطانی است."
۱۰. استراتژی: "ما سه #ایده بزرگ در آمازون داشته‌ایم که بعد از گذشت دو دهه همچنان به آن #ایده ها وفادار مانده‌ایم. این #ایده های بزرگ دلیل موفقیت ما بوده‌اند؛ مشتری مداری، #نوآوری و شکیبایی."
۱۱. رشد و ترقی: "هر کسب و کاری باید همیشه جوان باقی بماند. اگر شما پا به پای نیازهای #مشتری پیش بروید مانند وول ورث موفق خواهید بود."
۱۲.نقطه‌ی اتکا: "اگر سرسخت و سمج نباشید کارها را خیلی زود و در مرحله‌ی آزمایش و تجربه‌اندوزی رها خواهید کرد و اگر فرد انعطاف‌پذیری نباشید در مواجهه با مشکلات، سر خود را به دیوار خواهید کوبید و نخواهید دید که چه راه حل‌های متفاوتی برای حل مشکلتان وجود دارد."
۱۳. بازاریابی: "در گذشته ۳۰ درصد از زمان خود را صرف این می‌کردید که کالا و خدماتی درجه یک و بی نظیر را به مشتری ارائه کنید و ۷۰ درصد از زمان‌تان را صرف #تبلیغات آن می‌کردید؛ اما در دنیای امروز، باید دقیقا برعکس عمل کنید."
۱۴. قیمت‌گذاری: "دو نوع #شرکت وجود دارد. آن‌هایی که تلاش می‌کنند تا هزینه‌ی بیشتری را از #مشتری مطالبه کنند و آن‌هایی که تلاش می‌کنند هزینه‌ی کمتری را مطالبه نمایند. آمازون شرکتی است که در گروه دوم قرار می‌گیرد."
۱۵. قدرت و اختیار دادن به گروه کاری: "زمانی که گروه کاری من بخواهد کاری را انجام دهد، به آن ها " نه" نخواهم گفت. اما اگر گروه کاری من نخواهد یک کاری را انجام دهد ممکن است که خواست آن ها را بپذیرم. وقتی چندین راه برای رسیدن به توافق وجود داشته باشد شما می‌توانید ریسک‌پذیری گروه‌تان را بالا ببرید."
۱۶. جلب کردن توجه #مشتری: "ممکن است بهترین #تکنولوژی را در اختیار داشته باشید و شاید بهترین نمونه از #کسب‌وکار را داشته باشید؛ اما اگر روایت و بیان درستی از برند خود نداشته باشید، هیچ فرقی با بقیه نخواهید داشت و توجهی را جلب نخواهید کرد."
۱۷. انتخاب سود اندک: "کم کردن ما به التفاوت هزینه‌های تولید و قیمت فروش، عاملی بوده که باعث شده است فرصت‌های زیادی پیش روی آمازون قرار بگیرد."
#منبع: BUSINESSINSIDER
@sha_af
با #شعف مشعوف شوید.
#نویسنده: حمید ملکی، زومیت
@sha_af
جف بزوس موسس آمازون، یکی از ثروتمندترین افراد آمریکا به شمار می‌رود؛ او با بهره‌گیری از اصول خاص و هوش خود به جایگاه فعلی رسیده است. در ادامه ۱۷ سخن الهام بخش از او برای شما آورده شده است که نشان می‌دهد او چگونه در طی ۲۰ سال گذشته، آمازون را به یک کمپانی ۲۰۰ میلیارد دلاری تبدیل کرده است.
1. در مورد رضایت‌مندی از خود: "یک #شرکت نباید عادت کند که همواره در اوج باشد؛ زیرا درخشش و در اوج بودن، همیشگی نیست."
۲. ابتکار و نوآوری: "وقتی مجبور باشید از کمترین چیزها بیشترین استفاده را ببرید، اینجاست که #نوآوری و #ابتکار خودش را نشان می‌دهد. برای رهایی از یک جعبه‌ی تنگ و تاریک، تنها راهی که وجود دارد این است که #ابتکار عمل نشان دهی و راهی به سوی بیرون پیدا کنی."
۳. پیشرفت: "اگر تمام توجه خود را به رقبای خود معطوف کنید، در این صورت باید بنشینید و منتظر بمانید تا اینکه رقبای شما یک حرکتی بکنند؛ اما توجه به نیازهای #مشتریان و مشتری‌مداری باعث می‌شود که همواره پیشرو باشید."
۴. ارزش‌هایی که باید در #شرکت خود ایجاد نمایید: "بخشی از این ارزش‌ها در طول مسیرتان مشخص می‌شوند. درس‌ها و تجربیاتی که در طی فعالیت حرفه‌ای خود کسب می‌کنید، ارزش‌های #شرکت شما را تعیین می‌نماید."
۵. ایده‌های نو: "گاهی اوقات خوش اقبالی باعث می‌شود که افراد به طور غیر منتظره #ایده های بکر و نویی را کشف نمایند."
۶. در مورد منتقدانتان: "اگر نمی‌خواهید مورد انتقاد قرار بگیرید محض رضای خدا، دست به هیچ کار جدیدی نزنید و همچنان به روال گذشته، کارهای خود را انجام دهید."
۷. در مورد انگیزش: "من قویا معتقدم که نمایندگی‌های یک #شرکت نتایج بهتری را بدست می‌آورند. آنها اهمیت بیشتری به کارشان می‌دهند. کاری که آنها انجام می‌دهند صرفا انجام یک وظیفه نیست. در این مورد باید کسب و کاری وجود داشته باشد و این #کسب‌وکار باید معقول و منطقی باشد؛ اما این تنها دلیلی نیست که باعث می‌شود آنها کارشان را خوب انجام بدهند؛ زیرا اهداف و دلایل خاصی به آنها انگیزه می‌دهد تا کارشان را به خوبی انجام دهند."
۸.انتخاب دوست: "زندگی کوتاه‌تر از آن است که صرف کسانی شود که هیچ تدبیر و درایتی ندارند."
۹. در مورد اخلاقیات: "چیزی که من را خیلی ناراحت می‌کند این است که وقتی از کنار بانکی عبور می‌کنم تبلیغاتی را ببینم که با استفاده از آن سعی می‌کنند مردم را متقاعد نمایند تا برای هزینه‌های غیر ضروری، خانه‌شان را در رهن بانک قرار دهند و وام بگیرند. این یک ترفند شیطانی است."
۱۰. استراتژی: "ما سه #ایده بزرگ در آمازون داشته‌ایم که بعد از گذشت دو دهه همچنان به آن #ایده ها وفادار مانده‌ایم. این #ایده های بزرگ دلیل موفقیت ما بوده‌اند؛ مشتری مداری، #نوآوری و شکیبایی."
۱۱. رشد و ترقی: "هر کسب و کاری باید همیشه جوان باقی بماند. اگر شما پا به پای نیازهای #مشتری پیش بروید مانند وول ورث موفق خواهید بود."
۱۲.نقطه‌ی اتکا: "اگر سرسخت و سمج نباشید کارها را خیلی زود و در مرحله‌ی آزمایش و تجربه‌اندوزی رها خواهید کرد و اگر فرد انعطاف‌پذیری نباشید در مواجهه با مشکلات، سر خود را به دیوار خواهید کوبید و نخواهید دید که چه راه حل‌های متفاوتی برای حل مشکلتان وجود دارد."
۱۳. بازاریابی: "در گذشته ۳۰ درصد از زمان خود را صرف این می‌کردید که کالا و خدماتی درجه یک و بی نظیر را به مشتری ارائه کنید و ۷۰ درصد از زمان‌تان را صرف #تبلیغات آن می‌کردید؛ اما در دنیای امروز، باید دقیقا برعکس عمل کنید."
۱۴. قیمت‌گذاری: "دو نوع #شرکت وجود دارد. آن‌هایی که تلاش می‌کنند تا هزینه‌ی بیشتری را از #مشتری مطالبه کنند و آن‌هایی که تلاش می‌کنند هزینه‌ی کمتری را مطالبه نمایند. آمازون شرکتی است که در گروه دوم قرار می‌گیرد."
۱۵. قدرت و اختیار دادن به گروه کاری: "زمانی که گروه کاری من بخواهد کاری را انجام دهد، به آن ها " نه" نخواهم گفت. اما اگر گروه کاری من نخواهد یک کاری را انجام دهد ممکن است که خواست آن ها را بپذیرم. وقتی چندین راه برای رسیدن به توافق وجود داشته باشد شما می‌توانید ریسک‌پذیری گروه‌تان را بالا ببرید."
۱۶. جلب کردن توجه #مشتری: "ممکن است بهترین #تکنولوژی را در اختیار داشته باشید و شاید بهترین نمونه از #کسب‌وکار را داشته باشید؛ اما اگر روایت و بیان درستی از برند خود نداشته باشید، هیچ فرقی با بقیه نخواهید داشت و توجهی را جلب نخواهید کرد."
۱۷. انتخاب سود اندک: "کم کردن ما به التفاوت هزینه‌های تولید و قیمت فروش، عاملی بوده که باعث شده است فرصت‌های زیادی پیش روی آمازون قرار بگیرد."
#منبع: BUSINESSINSIDER
@sha_af
با #شعف مشعوف شوید.
آیا هوش مصنوعی می تواند آینده سیاست را تغییر دهد؟
#نویسنده: بهروز نقویان
@Sha_af
هوش مصنوعی می تواند جایگزین انسان در بسیاری از جنبه های زندگی شود ، از رانندگی با اتومبیل گرفته تا تشخیص بیماری ها و موارد دیگر ، سیاست بی خطر نخواهد ماند. در گذشته ، انسان ها برای کار در اداره #شرکت می کردند. فردا ، ماشین های هوشمند. و ممکن است آنها پیروز شوند ، زیرا شهروندان به طور فزاینده ای از سیاستمداران انسانی ناامید می شوند.
با توجه به اینکه انتظار می رود #تکنولوژی هوش مصنوعی طی چند دهه آینده تغییرات چشمگیری در جوامع جهانی ایجاد کند ، فراتر از هر چیزی که در طول انقلاب های قبلی #فناوری دیده می شد ، یک سناریو قابل قبول در آینده این است که انسان ها همراه با ماشین ها اداره کنند. به کشوری که در آن زندگی می کنید فکر کنید.
انقلاب جدید فناوری نه تنها انسان را در کارهای معمول جایگزین می کند که به راحتی توسط ماشین ها قابل تکرار است ، بلکه اتوماسیون کارهای پیچیده را تسهیل می کند. ماشین های جدید و هوشمند در هر جنبه از زندگی ، از رانندگی با اتومبیل گرفته تا تشخیص بیماری ها و موارد دیگر ، جای انسان را خواهند گرفت. با توجه به پیشرفت های اخیر در زمینه یادگیری عمیق ، باید در نظر داشت که این برای سیاستمداران به چه معناست؟
توجه به این نکته مهم است که بخشهایی از سیاست ما قبلاً از فناوریهای ارتباطی جدید استفاده کرده اند. ارتباط با رای دهندگان را در نظر بگیرید. رجب طیب اردوغان ، رئیس جمهور #ترکیه ، همزمان با چندین گروه هزاران نفری صحبت کند. پیام را نیز در نظر بگیرید. کاندیداهای سیاسی در سراسر جهان اکنون از کانال های رسانه های اجتماعی برای هدف قرار دادن گروه های مختلف رای دهندگان با پیام های هدف متفاوت استفاده می کنند. اتوماسیون رو به رشد حاکمیت دیگر داستان علمی نیست ، بلکه واقعیتی است که ما تازه شروع به درک آن کرده ایم.
برای یک لحظه تصور کنید که یک سیاستمدار انسانی باید از چه دانش ، مهارت و ویژگی هایی برخوردار باشد تا کامل باشد ، اگر هدف اصلی آنها نمایندگی از تشکیل دهنده آنها و اجرای یک برنامه موثر سیاست باشد. یک سیاستمدار کامل انسانی شاید باید مسائل مربوط به افرادی را که آنها نمایندگی می کنند درک کند ، از جمله اینکه چه چالش هایی با آنها روبرو هستند و دوست دارند چه سیاست هایی تغییر کنند. برای تهیه سیاست هایی که متناسب با عناصر سازنده آنها باشد و جامعه را به عنوان یک مجموعه جمعی به جلو سوق دهد ، یک سیاستمدار کامل انسانی باید درک عمیقی از گذشته جامعه ، وضعیت کنونی آن و چالش های پیش رو داشته باشد. او همچنین باید یک مذاکره کننده ماهر ، سازنده اجماع و یک مدیر بحران عالی باشد. آیا می توان هوش مصنوعی را با این توانایی ها نسبت داد؟
وقتی صحبت از اتوماسیون دانش می شود ، سیستم های هوش مصنوعی مجاری قدرتمندی برای دانش هستند و می توانند به عنوان دستیاران با ارزشی برای مقامات دولتی عمل کنند. با این حال ، وقتی صحبت از مهارت می شود ، شکستن کمی دشوارتر است زیرا در حال حاضر ، هوش مصنوعی می تواند به طراحی سیاست ها کمک کند و به خطرات پاسخ دهد ، اما از توانایی مذاکره ماهرانه یا ساختن سیاست هایی که در بین مردم طنین انداز باشد فاصله زیادی دارد. در چند سال آینده ، انسانها برای تأمین هوش هیجانی و #خلاقیت در صحنه سیاسی همچنان مورد نیاز خواهند بود ، اما با پیشرفت این فناوری ، سیستمهای هوش مصنوعی قادر به انجام کارهای پیچیده می شوند. علاوه بر این ، ویژگی ها سخت ترین جنبه تکرار خواهند بود زیرا ماشین ها ممکن است فقط به عنوان موجودات عقلانی عمل کنند. حضور انسانی در حکومتداری احتمالاً برای آینده قابل پیش بینی ضروری است.
در عصر جدیدی که رانندگان ، پزشکان و سازندگان در حال اتوماسیون هستند ، اینکه آیا ما سیاست خود را خودکار می کنیم بحث جدی است. ما باید پیامدهای تقاطع رو به رشد بین سیاست و فناوری را ارزیابی کنیم. قبل از اینکه خیلی دیر شود باید بحث کنیم که در چه جهانی می خواهیم زندگی کنیم.
یکی از سناریوهای احتمالی برای آینده سیاست انتخاب وضعیت موجود است ، جایی که دولت ها ممکن است هوش مصنوعی محدودی را برای بازیابی اعتماد شهروندان به آنها از طریق بهبود اثربخشی و کارآیی خدمات عمومی در نظر بگیرند ، در حالی که سیاستمدار بودن صرفاً یک شغل انسانی باقی می ماند . سناریوی احتمالی دیگر این است که بشر تصمیم می گیرد دولت را کاملاً خودکار کرده و نیرو را به سیستم های هوش مصنوعی بفرستد و آنها را در سمت های کلیدی خاصی منصوب کند.
#نویسنده: بهروز نقویان
@Sha_af
هوش مصنوعی می تواند جایگزین انسان در بسیاری از جنبه های زندگی شود ، از رانندگی با اتومبیل گرفته تا تشخیص بیماری ها و موارد دیگر ، سیاست بی خطر نخواهد ماند. در گذشته ، انسان ها برای کار در اداره #شرکت می کردند. فردا ، ماشین های هوشمند. و ممکن است آنها پیروز شوند ، زیرا شهروندان به طور فزاینده ای از سیاستمداران انسانی ناامید می شوند.
با توجه به اینکه انتظار می رود #تکنولوژی هوش مصنوعی طی چند دهه آینده تغییرات چشمگیری در جوامع جهانی ایجاد کند ، فراتر از هر چیزی که در طول انقلاب های قبلی #فناوری دیده می شد ، یک سناریو قابل قبول در آینده این است که انسان ها همراه با ماشین ها اداره کنند. به کشوری که در آن زندگی می کنید فکر کنید.
انقلاب جدید فناوری نه تنها انسان را در کارهای معمول جایگزین می کند که به راحتی توسط ماشین ها قابل تکرار است ، بلکه اتوماسیون کارهای پیچیده را تسهیل می کند. ماشین های جدید و هوشمند در هر جنبه از زندگی ، از رانندگی با اتومبیل گرفته تا تشخیص بیماری ها و موارد دیگر ، جای انسان را خواهند گرفت. با توجه به پیشرفت های اخیر در زمینه یادگیری عمیق ، باید در نظر داشت که این برای سیاستمداران به چه معناست؟
توجه به این نکته مهم است که بخشهایی از سیاست ما قبلاً از فناوریهای ارتباطی جدید استفاده کرده اند. ارتباط با رای دهندگان را در نظر بگیرید. رجب طیب اردوغان ، رئیس جمهور #ترکیه ، همزمان با چندین گروه هزاران نفری صحبت کند. پیام را نیز در نظر بگیرید. کاندیداهای سیاسی در سراسر جهان اکنون از کانال های رسانه های اجتماعی برای هدف قرار دادن گروه های مختلف رای دهندگان با پیام های هدف متفاوت استفاده می کنند. اتوماسیون رو به رشد حاکمیت دیگر داستان علمی نیست ، بلکه واقعیتی است که ما تازه شروع به درک آن کرده ایم.
برای یک لحظه تصور کنید که یک سیاستمدار انسانی باید از چه دانش ، مهارت و ویژگی هایی برخوردار باشد تا کامل باشد ، اگر هدف اصلی آنها نمایندگی از تشکیل دهنده آنها و اجرای یک برنامه موثر سیاست باشد. یک سیاستمدار کامل انسانی شاید باید مسائل مربوط به افرادی را که آنها نمایندگی می کنند درک کند ، از جمله اینکه چه چالش هایی با آنها روبرو هستند و دوست دارند چه سیاست هایی تغییر کنند. برای تهیه سیاست هایی که متناسب با عناصر سازنده آنها باشد و جامعه را به عنوان یک مجموعه جمعی به جلو سوق دهد ، یک سیاستمدار کامل انسانی باید درک عمیقی از گذشته جامعه ، وضعیت کنونی آن و چالش های پیش رو داشته باشد. او همچنین باید یک مذاکره کننده ماهر ، سازنده اجماع و یک مدیر بحران عالی باشد. آیا می توان هوش مصنوعی را با این توانایی ها نسبت داد؟
وقتی صحبت از اتوماسیون دانش می شود ، سیستم های هوش مصنوعی مجاری قدرتمندی برای دانش هستند و می توانند به عنوان دستیاران با ارزشی برای مقامات دولتی عمل کنند. با این حال ، وقتی صحبت از مهارت می شود ، شکستن کمی دشوارتر است زیرا در حال حاضر ، هوش مصنوعی می تواند به طراحی سیاست ها کمک کند و به خطرات پاسخ دهد ، اما از توانایی مذاکره ماهرانه یا ساختن سیاست هایی که در بین مردم طنین انداز باشد فاصله زیادی دارد. در چند سال آینده ، انسانها برای تأمین هوش هیجانی و #خلاقیت در صحنه سیاسی همچنان مورد نیاز خواهند بود ، اما با پیشرفت این فناوری ، سیستمهای هوش مصنوعی قادر به انجام کارهای پیچیده می شوند. علاوه بر این ، ویژگی ها سخت ترین جنبه تکرار خواهند بود زیرا ماشین ها ممکن است فقط به عنوان موجودات عقلانی عمل کنند. حضور انسانی در حکومتداری احتمالاً برای آینده قابل پیش بینی ضروری است.
در عصر جدیدی که رانندگان ، پزشکان و سازندگان در حال اتوماسیون هستند ، اینکه آیا ما سیاست خود را خودکار می کنیم بحث جدی است. ما باید پیامدهای تقاطع رو به رشد بین سیاست و فناوری را ارزیابی کنیم. قبل از اینکه خیلی دیر شود باید بحث کنیم که در چه جهانی می خواهیم زندگی کنیم.
یکی از سناریوهای احتمالی برای آینده سیاست انتخاب وضعیت موجود است ، جایی که دولت ها ممکن است هوش مصنوعی محدودی را برای بازیابی اعتماد شهروندان به آنها از طریق بهبود اثربخشی و کارآیی خدمات عمومی در نظر بگیرند ، در حالی که سیاستمدار بودن صرفاً یک شغل انسانی باقی می ماند . سناریوی احتمالی دیگر این است که بشر تصمیم می گیرد دولت را کاملاً خودکار کرده و نیرو را به سیستم های هوش مصنوعی بفرستد و آنها را در سمت های کلیدی خاصی منصوب کند.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
یک #استارتاپ #خلاق در #آفریقا از کشاورزان در برابر تغییرات آب و هوایی مراقبت می کند
◾️کشاورزان می توانند با پرداخت ماهانه ۵ دلار در اپلیکیشن این استارت آپ به نام «پولا» خود را بیمه کنند تا اگر محصولاتشان خراب شد، خسارت دریافت کنند. برای مثال در #کنیا کاهش بارندگی باعث شد که محصولات کشاورزی خانمی به نام «واکی مونیالو» تا ۷۵ درصد کم شود. استارت آپ پولا به او ۱۱۰ دلار خسارت پرداخت. این مبلغ برای پرداخت هزینه های مدرسه و جلوگیری از افت تحصیلی پسرش کافی است.
◾️پولا به لطف ابزار دیجیتال توانسته هزینه های ارزیابی ادعای خسارات را تا جای ممکن کاهش دهد و همچنین با استفاده از #تکنولوژی هوش مصنوعی، مزارع با خصوصیات مشابه را گروه بندی کند. یک سوم تولید ناخالص داخلی کنیا وابسته به کشاورزی است. بخش عمده کشاورزی این کشور شامل مزارع کوچکی است که در معرض خشکسالی و آفات جدید حاصل از تغییرات آب و هوایی هستند. این موضوع برای همه کشورهای قاره آفریقا نیز صادق است و ۹۵% کشاورزی این قاره به بارش باران وابسته است.
◾️در شش سال اخیر ۶۰۰۰۰۰ کشاورز اهل کنیا عضو استارت آپ پولا شده اند.
@sha_af
با #شعف مشعوف شوید.
◾️کشاورزان می توانند با پرداخت ماهانه ۵ دلار در اپلیکیشن این استارت آپ به نام «پولا» خود را بیمه کنند تا اگر محصولاتشان خراب شد، خسارت دریافت کنند. برای مثال در #کنیا کاهش بارندگی باعث شد که محصولات کشاورزی خانمی به نام «واکی مونیالو» تا ۷۵ درصد کم شود. استارت آپ پولا به او ۱۱۰ دلار خسارت پرداخت. این مبلغ برای پرداخت هزینه های مدرسه و جلوگیری از افت تحصیلی پسرش کافی است.
◾️پولا به لطف ابزار دیجیتال توانسته هزینه های ارزیابی ادعای خسارات را تا جای ممکن کاهش دهد و همچنین با استفاده از #تکنولوژی هوش مصنوعی، مزارع با خصوصیات مشابه را گروه بندی کند. یک سوم تولید ناخالص داخلی کنیا وابسته به کشاورزی است. بخش عمده کشاورزی این کشور شامل مزارع کوچکی است که در معرض خشکسالی و آفات جدید حاصل از تغییرات آب و هوایی هستند. این موضوع برای همه کشورهای قاره آفریقا نیز صادق است و ۹۵% کشاورزی این قاره به بارش باران وابسته است.
◾️در شش سال اخیر ۶۰۰۰۰۰ کشاورز اهل کنیا عضو استارت آپ پولا شده اند.
@sha_af
با #شعف مشعوف شوید.
چگونه میتوان از #نوآوری برای تقویت یک #استارتاپ استفاده کرد؟
@sha_af
1⃣ لازم نیست چرخ را دوباره اختراع کنید (لازم نیست همه چیز را از ابتدا شروع کنید).
با اصلاح #محصولات یا خدمات کنونی خود، آزمودن یک راهبرد (استراتژی) جدید بازاریابی یا پیدا کردن تأمین کننده‌ای که نرخ بهتری را به شما پیشنهاد می‌کند، نوآوری را ساده نگه دارید.
2⃣ #نوآوری را به روالی همیشگی تبدیل کنید.
هر هفته، تقریبا یک ساعت را برای اجرای فن بارش فکری، پرورش #خلاقیت خودتان و تیمتان و تعیین اهدافی که شما را از طریق فنونی همانند ترسیم نقشه ذهنی به اصلاح کسب و کارتان تشویق می‌کنند، در برنامهٔ زمانی خود جای دهید.
3⃣ برای پیشنهادها تقاضا نمایید.
از #کارکنان، #مشتریان و حتی فروشندگان یا تأمین کنندگان نظرسنجی به عمل بیاورید یا از آنها بپرسید که آیا در مورد اینکه چگونه می‌توانید تجارت خود را اصلاح کنید پیشنهادی دارند یا خیر.
4⃣ توافق و همکاری تیمتان را جلب کنید.
آنها را در سراسر فرایند #نوآوری مانند حل مسائل در طول یک جلسه، تهیه کردن جعبهٔ پیشنهادها، پاداش دادن به آنها برای ارائهٔ #ایده هایی که اجراء می‌شوند و تدارک دیدن کارگاه‌های #خلاقیت یا #نوآوری دخالت دهید.
5⃣ روی #نوآوری #سرمایه‌گذاری کنید.
#تکنولوژی و تجهیزاتی که می‌توانند باعث بهبود عملیات تجاری شما شوند را خریداری کنید. علاوه بر این، برای توسعهٔ #محصولات و خدمات جدید نیز #سرمایه‌گذاری نمایید.
6⃣ خودتان را تعلیم دهید.
با حضور یافتن در کارگاه‌ها، وبینارها، همایش‌ها، گردهمایی‌های صنایع محلی و خواندن همه چیز از وبلاگ‌ها گرفته تا کتاب‌ها، به یادگیری مهارت‌ها یا اطلاعات جدید ادامه دهید.
7⃣ روندهایی که به آنها بهایی داده نشده است را مهار کنید.
منابع خود را به چیزی که “ممکن است” رخ دهد اختصاص ندهید. روی روندهایی که در حال حاضر مد روز تلقی می‌شوند و نیز روندهایی که رقبای شما آنها را نادیده گرفته‌اند تمرکز کنید.
#خلاق بودن مستلزم سخت‌کوشی زیاد و کمی خطرپذیری است. اما اگر می‌خواهید پیشرفت کنید و از رقبای خود جلوتر باشید، این ویژگی یک جزء اساسی در مالکیت یک #کسب‌وکار کوچک است.
به جای ماندن در وضعیت کنونی، همیشه در جستجوی #ایده های جدیدی باشید که #کسب‌وکار شما را ارتقاء خواهند داد.
@sha_af
با #شعف مشعوف شوید.
@sha_af
1⃣ لازم نیست چرخ را دوباره اختراع کنید (لازم نیست همه چیز را از ابتدا شروع کنید).
با اصلاح #محصولات یا خدمات کنونی خود، آزمودن یک راهبرد (استراتژی) جدید بازاریابی یا پیدا کردن تأمین کننده‌ای که نرخ بهتری را به شما پیشنهاد می‌کند، نوآوری را ساده نگه دارید.
2⃣ #نوآوری را به روالی همیشگی تبدیل کنید.
هر هفته، تقریبا یک ساعت را برای اجرای فن بارش فکری، پرورش #خلاقیت خودتان و تیمتان و تعیین اهدافی که شما را از طریق فنونی همانند ترسیم نقشه ذهنی به اصلاح کسب و کارتان تشویق می‌کنند، در برنامهٔ زمانی خود جای دهید.
3⃣ برای پیشنهادها تقاضا نمایید.
از #کارکنان، #مشتریان و حتی فروشندگان یا تأمین کنندگان نظرسنجی به عمل بیاورید یا از آنها بپرسید که آیا در مورد اینکه چگونه می‌توانید تجارت خود را اصلاح کنید پیشنهادی دارند یا خیر.
4⃣ توافق و همکاری تیمتان را جلب کنید.
آنها را در سراسر فرایند #نوآوری مانند حل مسائل در طول یک جلسه، تهیه کردن جعبهٔ پیشنهادها، پاداش دادن به آنها برای ارائهٔ #ایده هایی که اجراء می‌شوند و تدارک دیدن کارگاه‌های #خلاقیت یا #نوآوری دخالت دهید.
5⃣ روی #نوآوری #سرمایه‌گذاری کنید.
#تکنولوژی و تجهیزاتی که می‌توانند باعث بهبود عملیات تجاری شما شوند را خریداری کنید. علاوه بر این، برای توسعهٔ #محصولات و خدمات جدید نیز #سرمایه‌گذاری نمایید.
6⃣ خودتان را تعلیم دهید.
با حضور یافتن در کارگاه‌ها، وبینارها، همایش‌ها، گردهمایی‌های صنایع محلی و خواندن همه چیز از وبلاگ‌ها گرفته تا کتاب‌ها، به یادگیری مهارت‌ها یا اطلاعات جدید ادامه دهید.
7⃣ روندهایی که به آنها بهایی داده نشده است را مهار کنید.
منابع خود را به چیزی که “ممکن است” رخ دهد اختصاص ندهید. روی روندهایی که در حال حاضر مد روز تلقی می‌شوند و نیز روندهایی که رقبای شما آنها را نادیده گرفته‌اند تمرکز کنید.
#خلاق بودن مستلزم سخت‌کوشی زیاد و کمی خطرپذیری است. اما اگر می‌خواهید پیشرفت کنید و از رقبای خود جلوتر باشید، این ویژگی یک جزء اساسی در مالکیت یک #کسب‌وکار کوچک است.
به جای ماندن در وضعیت کنونی، همیشه در جستجوی #ایده های جدیدی باشید که #کسب‌وکار شما را ارتقاء خواهند داد.
@sha_af
با #شعف مشعوف شوید.
Forwarded from شعف(شبکه علم و فناوری)
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔴 17 مورد از الهام بخش ترین سخنان جف بزوس، موسس آمازون و ثروتمندترین فرد جهان
#ترجمه: حمید ملکی
@sha_af
جف بزوس موسس آمازون، یکی از ثروتمندترین افراد آمریکا به شمار می‌رود؛ او با بهره‌گیری از اصول خاص و هوش خود به جایگاه فعلی رسیده است. در ادامه ۱۷ سخن الهام بخش از او برای شما آورده شده است که نشان می‌دهد او چگونه در طی ۲۰ سال گذشته، آمازون را به یک کمپانی ۲۰۰ میلیارد دلاری تبدیل کرده است.
1. در مورد رضایت‌مندی از خود: "یک #شرکت نباید عادت کند که همواره در اوج باشد؛ زیرا درخشش و در اوج بودن، همیشگی نیست."
۲. ابتکار و #نوآوری: "وقتی مجبور باشید از کمترین چیزها بیشترین استفاده را ببرید، اینجاست که #نوآوری و ابتکار خودش را نشان می‌دهد. برای رهایی از یک جعبه تنگ و تاریک، تنها راهی که وجود دارد این است که ابتکار عمل نشان دهی و راهی به سوی بیرون پیدا کنی."
۳. پیشرفت: "اگر تمام توجه خود را به رقبای خود معطوف کنید، در این صورت باید بنشینید و منتظر بمانید تا اینکه رقبای شما یک حرکتی بکنند؛ اما توجه به نیازهای #مشتریان و مشتری‌مداری باعث می‌شود که همواره پیشرو باشید."
۴. ارزش‌هایی که باید در #شرکت خود ایجاد نمایید: "بخشی از این ارزش‌ها در طول مسیرتان مشخص می‌شوند. درس‌ها و تجربیاتی که در طی فعالیت حرفه‌ای خود کسب می‌کنید، ارزش‌های #شرکت شما را تعیین می‌نماید."
۵. ایده‌های نو: "گاهی اوقات خوش اقبالی باعث می‌شود که افراد به طور غیر منتظره #ایده های بکر و نویی را کشف نمایند."
۶. در مورد منتقدانتان: "اگر نمی‌خواهید مورد انتقاد قرار بگیرید محض رضای خدا، دست به هیچ کار جدیدی نزنید و همچنان به روال گذشته، کارهای خود را انجام دهید."
۷. در مورد انگیزش: "من قویا معتقدم که نمایندگی‌های یک #شرکت نتایج بهتری را بدست می‌آورند. آنها اهمیت بیشتری به کارشان می‌دهند. کاری که آنها انجام می‌دهند صرفا انجام یک وظیفه نیست. در این مورد باید کسب و کاری وجود داشته باشد و این #کسب‌وکار باید معقول و منطقی باشد؛ اما این تنها دلیلی نیست که باعث می‌شود آنها کارشان را خوب انجام بدهند؛ زیرا اهداف و دلایل خاصی به آنها انگیزه می‌دهد تا کارشان را به خوبی انجام دهند."
۸.انتخاب دوست: "زندگی کوتاه‌تر از آن است که صرف کسانی شود که هیچ تدبیر و درایتی ندارند."
۹. در مورد اخلاقیات: "چیزی که من را خیلی ناراحت می‌کند این است که وقتی از کنار بانکی عبور می‌کنم تبلیغاتی را ببینم که با استفاده از آن سعی می‌کنند مردم را متقاعد نمایند تا برای هزینه‌های غیر ضروری، خانه‌شان را در رهن بانک قرار دهند و وام بگیرند. این یک ترفند شیطانی است."
۱۰. استراتژی: "ما سه #ایده بزرگ در آمازون داشته‌ایم که بعد از گذشت دو دهه همچنان به آن ایده‌ها وفادار مانده‌ایم. این ایده‌های بزرگ دلیل #موفقیت ما بوده‌اند؛ مشتری مداری، #نوآوری و شکیبایی."
۱۱. رشد و ترقی: "هر کسب و کاری باید همیشه جوان باقی بماند. اگر شما پا به پای نیازهای مشتری پیش بروید مانند وول ورث موفق خواهید بود."
۱۲.نقطه‌ی اتکا: "اگر سرسخت و سمج نباشید کارها را خیلی زود و در مرحله‌ی آزمایش و تجربه‌اندوزی رها خواهید کرد و اگر فرد انعطاف‌پذیری نباشید در مواجهه با مشکلات، سر خود را به دیوار خواهید کوبید و نخواهید دید که چه راه حل‌های متفاوتی برای حل مشکلتان وجود دارد."
۱۳. #بازاریابی: "در گذشته ۳۰ درصد از زمان خود را صرف این می‌کردید که کالا و خدماتی درجه یک و بی نظیر را به #مشتری ارائه کنید و ۷۰ درصد از زمان‌تان را صرف تبلیغات آن می‌کردید؛ اما در دنیای امروز، باید دقیقا برعکس عمل کنید."
۱۴. قیمت‌گذاری: "دو نوع #شرکت وجود دارد. آن‌هایی که تلاش می‌کنند تا هزینه‌ی بیشتری را از #مشتری مطالبه کنند و آن‌هایی که تلاش می‌کنند هزینه‌ی کمتری را مطالبه نمایند. آمازون شرکتی است که در گروه دوم قرار می‌گیرد."
۱۵. قدرت و اختیار دادن به گروه کاری: "زمانی که گروه کاری من بخواهد کاری را انجام دهد، به آن ها " نه" نخواهم گفت. اما اگر گروه کاری من نخواهد یک کاری را انجام دهد ممکن است که خواست آن ها را بپذیرم. وقتی چندین راه برای رسیدن به توافق وجود داشته باشد شما می‌توانید ریسک‌پذیری گروه‌تان را بالا ببرید."
۱۶. جلب کردن توجه #مشتری: "ممکن است بهترین #تکنولوژی را در اختیار داشته باشید و شاید بهترین نمونه از #کسب‌وکار را داشته باشید؛ اما اگر روایت و بیان درستی از #برند خود نداشته باشید، هیچ فرقی با بقیه نخواهید داشت و توجهی را جلب نخواهید کرد."
۱۷. انتخاب سود اندک: "کم کردن ما به التفاوت هزینه‌های تولید و قیمت فروش، عاملی بوده که باعث شده است فرصت‌های زیادی پیش روی آمازون قرار بگیرد."
#منبع: BUSINESSINSIDER
@sha_af
با #شعف مشعوف شوید.
#ترجمه: حمید ملکی
@sha_af
جف بزوس موسس آمازون، یکی از ثروتمندترین افراد آمریکا به شمار می‌رود؛ او با بهره‌گیری از اصول خاص و هوش خود به جایگاه فعلی رسیده است. در ادامه ۱۷ سخن الهام بخش از او برای شما آورده شده است که نشان می‌دهد او چگونه در طی ۲۰ سال گذشته، آمازون را به یک کمپانی ۲۰۰ میلیارد دلاری تبدیل کرده است.
1. در مورد رضایت‌مندی از خود: "یک #شرکت نباید عادت کند که همواره در اوج باشد؛ زیرا درخشش و در اوج بودن، همیشگی نیست."
۲. ابتکار و #نوآوری: "وقتی مجبور باشید از کمترین چیزها بیشترین استفاده را ببرید، اینجاست که #نوآوری و ابتکار خودش را نشان می‌دهد. برای رهایی از یک جعبه تنگ و تاریک، تنها راهی که وجود دارد این است که ابتکار عمل نشان دهی و راهی به سوی بیرون پیدا کنی."
۳. پیشرفت: "اگر تمام توجه خود را به رقبای خود معطوف کنید، در این صورت باید بنشینید و منتظر بمانید تا اینکه رقبای شما یک حرکتی بکنند؛ اما توجه به نیازهای #مشتریان و مشتری‌مداری باعث می‌شود که همواره پیشرو باشید."
۴. ارزش‌هایی که باید در #شرکت خود ایجاد نمایید: "بخشی از این ارزش‌ها در طول مسیرتان مشخص می‌شوند. درس‌ها و تجربیاتی که در طی فعالیت حرفه‌ای خود کسب می‌کنید، ارزش‌های #شرکت شما را تعیین می‌نماید."
۵. ایده‌های نو: "گاهی اوقات خوش اقبالی باعث می‌شود که افراد به طور غیر منتظره #ایده های بکر و نویی را کشف نمایند."
۶. در مورد منتقدانتان: "اگر نمی‌خواهید مورد انتقاد قرار بگیرید محض رضای خدا، دست به هیچ کار جدیدی نزنید و همچنان به روال گذشته، کارهای خود را انجام دهید."
۷. در مورد انگیزش: "من قویا معتقدم که نمایندگی‌های یک #شرکت نتایج بهتری را بدست می‌آورند. آنها اهمیت بیشتری به کارشان می‌دهند. کاری که آنها انجام می‌دهند صرفا انجام یک وظیفه نیست. در این مورد باید کسب و کاری وجود داشته باشد و این #کسب‌وکار باید معقول و منطقی باشد؛ اما این تنها دلیلی نیست که باعث می‌شود آنها کارشان را خوب انجام بدهند؛ زیرا اهداف و دلایل خاصی به آنها انگیزه می‌دهد تا کارشان را به خوبی انجام دهند."
۸.انتخاب دوست: "زندگی کوتاه‌تر از آن است که صرف کسانی شود که هیچ تدبیر و درایتی ندارند."
۹. در مورد اخلاقیات: "چیزی که من را خیلی ناراحت می‌کند این است که وقتی از کنار بانکی عبور می‌کنم تبلیغاتی را ببینم که با استفاده از آن سعی می‌کنند مردم را متقاعد نمایند تا برای هزینه‌های غیر ضروری، خانه‌شان را در رهن بانک قرار دهند و وام بگیرند. این یک ترفند شیطانی است."
۱۰. استراتژی: "ما سه #ایده بزرگ در آمازون داشته‌ایم که بعد از گذشت دو دهه همچنان به آن ایده‌ها وفادار مانده‌ایم. این ایده‌های بزرگ دلیل #موفقیت ما بوده‌اند؛ مشتری مداری، #نوآوری و شکیبایی."
۱۱. رشد و ترقی: "هر کسب و کاری باید همیشه جوان باقی بماند. اگر شما پا به پای نیازهای مشتری پیش بروید مانند وول ورث موفق خواهید بود."
۱۲.نقطه‌ی اتکا: "اگر سرسخت و سمج نباشید کارها را خیلی زود و در مرحله‌ی آزمایش و تجربه‌اندوزی رها خواهید کرد و اگر فرد انعطاف‌پذیری نباشید در مواجهه با مشکلات، سر خود را به دیوار خواهید کوبید و نخواهید دید که چه راه حل‌های متفاوتی برای حل مشکلتان وجود دارد."
۱۳. #بازاریابی: "در گذشته ۳۰ درصد از زمان خود را صرف این می‌کردید که کالا و خدماتی درجه یک و بی نظیر را به #مشتری ارائه کنید و ۷۰ درصد از زمان‌تان را صرف تبلیغات آن می‌کردید؛ اما در دنیای امروز، باید دقیقا برعکس عمل کنید."
۱۴. قیمت‌گذاری: "دو نوع #شرکت وجود دارد. آن‌هایی که تلاش می‌کنند تا هزینه‌ی بیشتری را از #مشتری مطالبه کنند و آن‌هایی که تلاش می‌کنند هزینه‌ی کمتری را مطالبه نمایند. آمازون شرکتی است که در گروه دوم قرار می‌گیرد."
۱۵. قدرت و اختیار دادن به گروه کاری: "زمانی که گروه کاری من بخواهد کاری را انجام دهد، به آن ها " نه" نخواهم گفت. اما اگر گروه کاری من نخواهد یک کاری را انجام دهد ممکن است که خواست آن ها را بپذیرم. وقتی چندین راه برای رسیدن به توافق وجود داشته باشد شما می‌توانید ریسک‌پذیری گروه‌تان را بالا ببرید."
۱۶. جلب کردن توجه #مشتری: "ممکن است بهترین #تکنولوژی را در اختیار داشته باشید و شاید بهترین نمونه از #کسب‌وکار را داشته باشید؛ اما اگر روایت و بیان درستی از #برند خود نداشته باشید، هیچ فرقی با بقیه نخواهید داشت و توجهی را جلب نخواهید کرد."
۱۷. انتخاب سود اندک: "کم کردن ما به التفاوت هزینه‌های تولید و قیمت فروش، عاملی بوده که باعث شده است فرصت‌های زیادی پیش روی آمازون قرار بگیرد."
#منبع: BUSINESSINSIDER
@sha_af
با #شعف مشعوف شوید.
با رتبه 5 #ایران در ذخایر منابع طبیعی و رتبه 4 ذخایر سوخت فسیلی میتوان با #تکنولوژی اوضاع #اقتصاد را بهبود.
فرآوری ذخایر و نه خام فروشی.
ایران با 1 درصد جمعیت جهان، بیش از 7 درصد از منابع طبیعی دنیا را در اختیار دارد.
https://www.instagram.com/p/CQC9IN5g5Da/?utm_medium=copy_link
@Sha_af
با #شعف مشعوف شوید.
فرآوری ذخایر و نه خام فروشی.
ایران با 1 درصد جمعیت جهان، بیش از 7 درصد از منابع طبیعی دنیا را در اختیار دارد.
https://www.instagram.com/p/CQC9IN5g5Da/?utm_medium=copy_link
@Sha_af
با #شعف مشعوف شوید.