کاری که هر فرد #کارآفرین انجام می‌دهد، معادل کار سه کارمند معمولی است!
@sha_af
🎯 یک ضرب‌المثل معروف وجود دارد که می‌گوید: «انسانهای جهان به دو دسته تقسیم‌بندی میشوند: #کارآفرینان و مابقی افراد.»
🔹 #کارآفرینان نوع خاصی از انسان‌ها هستند که صفات خوب و بد زیادی دارند. در ادامه بیشتر به بررسی تفاوت افراد #کارآفرین و دیگران می‌پردازیم.
۱. #کارآفرینان کسانی هستند که اهل ریسک هستند و سعی می‌کنند کارهای خود را با ابتکار عمل پیش ببرند؛ در حالی که افراد معمولی کارهای خود را از راه‌های اصولی و تکراری انجام می‌دهند. آنها به صحبت‌های دیگران گوش می‌دهند و تمایلی به #رهبری کردن دیگران ندارند. همچنین از موقعیت شغلی ثابت خود لذت می‌برند.
۲. در مقایسه با این افراد، #کارآفرینان همواره سعی می‌کنند سنت‌های قدیمی را از بین ببرند و #کسب_و_کار جدیدی را از هیچ راه‌اندازی کنند. این درست همان چیزی است که به آنها انگیزه می‌دهد.
#کارآفرینان ویژگی‌های برجسته‌ی دیگر نیز دارند که آنها را از دیگران متمایز میکند.
۳. اولین ویژگی آنها این است که انعطاف‌پذیرند و بسیار سخت کار می‌کنند. راه‌اندازی یک #کسب_و_کار کوچک بسیار انرژی می‌خواهد و افرادی که تجربه‌ی شخصی دارند یا کسانی را می‌شناسند که این کار را انجام داده باشند، این موضوع را درک می‌کنند.
۴. #کارآفرینان نقش‌های متفاوتی در #شرکت دارند. این افراد وظایف متعددی از جمله #مدیریت #شرکت، #بازاریابی و حتی نظارت بر حمل‌و‌نقل را ممکن است تجربه کنند. طبق نظرسنجی که در سایت New York Life صورت گرفت، مشخص شد کاری که هر فرد #کارآفرین انجام می‌دهد، معادل کار سه کارمند معمولی است!
۵. #کارآفرینان مانند تکه سنگ‌هایی هستند که به آب پرتاب میشوند و موج‌هایی زیبا خلق می‌کنند. اینکه آنها چه کسانی هستند و چه چیزی خلق می‌کنند، مانند همان موج‌های مثبتی است که دیگر مردم جهان را تحت تأثیر قرار می‌دهد.
اولین موج، #کارآفرینی است که #کسب_و_کار جدیدی راه‌اندازی میکند.
موج دوم مربوط به تیمی است که این فرد می‌سازد و شغل‌هایی که برای آنها خلق میکند.
موج سوم مربوط به امور #اقتصادی است. این افراد حقوق دریافت می‌کنند و مالیات می‌پردازند.
موج آخر الهام‌بخشی است. فرد #کارآفرین و کسب‌و‌کارش به یک مثال ملموس تبدیل میشوند و دیگران از فعالیت‌های آنها درس میگیرند.
۶. مالکوم گلدول در یکی از کتاب‌های خود، #کارآفرینان را به «اتصال‌دهندگان» تشبیه کرده است؛ زیرا از نظر او این افراد در مرکز فعالیت قرار دارند و افراد زیادی را می‌شناسند و سپس آنها را به یکدیگر پیوند می‌دهند.
اگر کمی به حرف های او دقت کنید متوجه می‌شوید که درست می‌گوید. صاحب یک #کسبوکار در مرکز فعالیت‌ها قرار گرفته است و به اندازه‌ی سه نفر فعالیت میکند. او مانند چسبی است که همه را در کنار یکدیگر نگه می‌دارد. او مسئول استخدام کارمندان، #بازاریابی، رشد #کسب_و_کار و پرداخت حقوق و دستمزد است و زندگی افراد زیادی را تحت تأثیر قرار می‌دهد. همین موضوع باعث میشود که اگر اتفاق غیر منتظره‌ای برای صاحب #کسبوکار بیفتد، همه چیز با خطر روبه‌رو میشود و هزینه‌ی زیادی برای حفظ و نگهداری آن کسبوکار باید پرداخت شود.
۷. صاحبان #کسب_و_کار های کوچک می‌دانند که زندگی افراد زیادی به آنها و فعالیتشان بستگی دارد؛ بنابراین نهایت تلاش خود را انجام می‌دهند تا از سقوط #کسبوکار جلوگیری کنند. این افراد می‌دانند که انجام دادن کار درست برای کارمندان، در آینده به نفع خودشان خواهد بود. کارمندان خوشحال به معنای مشتری‌های راضی خواهند بود و مشتری‌های راضی همان مشتری‌های وفادار یک #برند هستند.
۸. #کارآفرینان دوست دارند به آینده بیندیشند و استراتژی‌هایی پیدا کنند که در راه اثرگذاری مثبت به آنها کمک کند.
۹. یک #کارآفرین همیشه میداند که چگونه با انجام دادن کارهایی مانند انرژی و انگیزه دادن به #کارمندان و حمایت از مشتری‌ها، روی دیگران تأثیر مثبت بگذارد.
منبع: ENTREPRENEUR
@sha_af
با #شعف مشعوف شوید.
@sha_af
🎯 یک ضرب‌المثل معروف وجود دارد که می‌گوید: «انسانهای جهان به دو دسته تقسیم‌بندی میشوند: #کارآفرینان و مابقی افراد.»
🔹 #کارآفرینان نوع خاصی از انسان‌ها هستند که صفات خوب و بد زیادی دارند. در ادامه بیشتر به بررسی تفاوت افراد #کارآفرین و دیگران می‌پردازیم.
۱. #کارآفرینان کسانی هستند که اهل ریسک هستند و سعی می‌کنند کارهای خود را با ابتکار عمل پیش ببرند؛ در حالی که افراد معمولی کارهای خود را از راه‌های اصولی و تکراری انجام می‌دهند. آنها به صحبت‌های دیگران گوش می‌دهند و تمایلی به #رهبری کردن دیگران ندارند. همچنین از موقعیت شغلی ثابت خود لذت می‌برند.
۲. در مقایسه با این افراد، #کارآفرینان همواره سعی می‌کنند سنت‌های قدیمی را از بین ببرند و #کسب_و_کار جدیدی را از هیچ راه‌اندازی کنند. این درست همان چیزی است که به آنها انگیزه می‌دهد.
#کارآفرینان ویژگی‌های برجسته‌ی دیگر نیز دارند که آنها را از دیگران متمایز میکند.
۳. اولین ویژگی آنها این است که انعطاف‌پذیرند و بسیار سخت کار می‌کنند. راه‌اندازی یک #کسب_و_کار کوچک بسیار انرژی می‌خواهد و افرادی که تجربه‌ی شخصی دارند یا کسانی را می‌شناسند که این کار را انجام داده باشند، این موضوع را درک می‌کنند.
۴. #کارآفرینان نقش‌های متفاوتی در #شرکت دارند. این افراد وظایف متعددی از جمله #مدیریت #شرکت، #بازاریابی و حتی نظارت بر حمل‌و‌نقل را ممکن است تجربه کنند. طبق نظرسنجی که در سایت New York Life صورت گرفت، مشخص شد کاری که هر فرد #کارآفرین انجام می‌دهد، معادل کار سه کارمند معمولی است!
۵. #کارآفرینان مانند تکه سنگ‌هایی هستند که به آب پرتاب میشوند و موج‌هایی زیبا خلق می‌کنند. اینکه آنها چه کسانی هستند و چه چیزی خلق می‌کنند، مانند همان موج‌های مثبتی است که دیگر مردم جهان را تحت تأثیر قرار می‌دهد.
اولین موج، #کارآفرینی است که #کسب_و_کار جدیدی راه‌اندازی میکند.
موج دوم مربوط به تیمی است که این فرد می‌سازد و شغل‌هایی که برای آنها خلق میکند.
موج سوم مربوط به امور #اقتصادی است. این افراد حقوق دریافت می‌کنند و مالیات می‌پردازند.
موج آخر الهام‌بخشی است. فرد #کارآفرین و کسب‌و‌کارش به یک مثال ملموس تبدیل میشوند و دیگران از فعالیت‌های آنها درس میگیرند.
۶. مالکوم گلدول در یکی از کتاب‌های خود، #کارآفرینان را به «اتصال‌دهندگان» تشبیه کرده است؛ زیرا از نظر او این افراد در مرکز فعالیت قرار دارند و افراد زیادی را می‌شناسند و سپس آنها را به یکدیگر پیوند می‌دهند.
اگر کمی به حرف های او دقت کنید متوجه می‌شوید که درست می‌گوید. صاحب یک #کسبوکار در مرکز فعالیت‌ها قرار گرفته است و به اندازه‌ی سه نفر فعالیت میکند. او مانند چسبی است که همه را در کنار یکدیگر نگه می‌دارد. او مسئول استخدام کارمندان، #بازاریابی، رشد #کسب_و_کار و پرداخت حقوق و دستمزد است و زندگی افراد زیادی را تحت تأثیر قرار می‌دهد. همین موضوع باعث میشود که اگر اتفاق غیر منتظره‌ای برای صاحب #کسبوکار بیفتد، همه چیز با خطر روبه‌رو میشود و هزینه‌ی زیادی برای حفظ و نگهداری آن کسبوکار باید پرداخت شود.
۷. صاحبان #کسب_و_کار های کوچک می‌دانند که زندگی افراد زیادی به آنها و فعالیتشان بستگی دارد؛ بنابراین نهایت تلاش خود را انجام می‌دهند تا از سقوط #کسبوکار جلوگیری کنند. این افراد می‌دانند که انجام دادن کار درست برای کارمندان، در آینده به نفع خودشان خواهد بود. کارمندان خوشحال به معنای مشتری‌های راضی خواهند بود و مشتری‌های راضی همان مشتری‌های وفادار یک #برند هستند.
۸. #کارآفرینان دوست دارند به آینده بیندیشند و استراتژی‌هایی پیدا کنند که در راه اثرگذاری مثبت به آنها کمک کند.
۹. یک #کارآفرین همیشه میداند که چگونه با انجام دادن کارهایی مانند انرژی و انگیزه دادن به #کارمندان و حمایت از مشتری‌ها، روی دیگران تأثیر مثبت بگذارد.
منبع: ENTREPRENEUR
@sha_af
با #شعف مشعوف شوید.
۹ اشتباهی که ممکن است شما هم مرتکب شويد.
@sha_af
🎯 #کارآفرینان و #مدیران، حتی اگر #موفق هم باشند، ممکن است گرفتار دام‌ها و اشتباهاتی شوند که بر #موفقیت آنان در آینده تأثیرگذار خواهد بود.
در اینجا به ۹ مورد از این دام‌ها و اشتباهات اشاره میشود:
🔹١- شروع با شرکای نامناسب
در خیلی از موارد، #کارآفرینان در انتخاب شریک اشتباه می‌کنند. صرف اینکه با کسی دوست هستید یا فردی اشتیاق شراکت با شما دارد نمی‌تواند ملاک درستی برای انتخاب شریک باشد.
برای انتخاب شریک باید وقت بیشتری صرف کنید و افراد مناسب را پیدا کنید.
🔹٢- جذب سرمایه فقط به خاطر اینکه می‌توانند
#شرکت‌هایی که با یک #کارآفرین #موفق راه اندازی میشوند با پیشنهادهای زیادی از سوی #سرمایه‌گذار ها روبرو میشوند. افزایش سرمایه وقتی یک شرکت به آن نیازی ندارد یکی از اشتباهات معمول #کارآفرینان است. این کار بر سهم خود #کارآفرین تأثیر می‌گذارد و علاوه بر آن، انباشت سرمایه‌ای به وجود می‌آورد که نمی‌دانند با آن چکار کنند و تمرکز شرکت را بر هم می‌زند.
🔹٣- جذب نیروی انسانی به خاطر شخصیت و شهرت فرد #کارآفرین
جذابیت همکاری با شرکتی که #مدیر آن فردی مشهور و #موفق است برای نیروی انسانی بالاست. اما گره زدن یک #شرکت به یک فرد خاص خطرناک است.
این باعث میشود افراد به دلایل اشتباه تمایل به استخدام در #شرکت داشته باشند. بهتر است وقتی افراد به #شرکت شما فکر می‌کنند به خاطر مسائلی که حل می‌کنید یا پاسخ می‌دهید باشد نه به خاطر افرادی که راه حل ها را ارائه می‌کنند.
🔹٤- استخدام نیروی انسانی که مناسب #شرکت نیستند
یکی از دام‌های معمول برای #کارآفرینان، استخدام یک فرد به خاطر فشار هیئت مدیره یا #سرمایه‌گذار یا به خاطر اعتبار خود فرد استخدامشونده است. معیار استخدام باید تناسب فرد با #شرکت باشد. آیا فرد برای نقش در نظر گرفته شده مناسب است؟ آیا با فرهنگ سازمانی #شرکت تناسب دارد؟ بعد از یک سال هنوز با #شرکت تناسب منطقی خواهد داشت؟
🔹٥- گیر کردن در گذشته
بعضی #مدیران فکر می‌کنند همه چیز را می‌دانند. آنان معتقدند از بهترین #فناوری استفاده می‌کنند، بهترین جهت را انتخاب کرده اند و به بهترین شکل #شرکت را سازماندهی کرده‌اند.
به عنوان بنیانگذار #شرکت، این افراد حرف آخر را می‌زنند و کارکنان اغلب خواسته‌های آنان را محقق می‌کنند. روش ها و مفاهیم همیشه در حال تغییر هستند و ضروری است که همواره به دنبال روش‌هایی برای بهبود و پذیرای اجرای آنها بود.
🔹٦- با خود صادق نبودن
خیلی از #کارآفرینان به اشتباه خود را متقاعد می‌کنند که همه چیز به خوبی پیش می‌رود. وانمود کردن به اینکه همه چیز و خوب و مثبت هست خیلی ساده‌تر از با خود صادق بودن است. بعد از صرف زمان نسبتاً زیاد برای #شرکت، سخت خواهد بود که تشخیص دهند جهت #شرکت در راستای مناسب نیست.
خوش‌بین بودن قطعاً خوب است اما برای #کارآفرینان شرایط کشنده‌ای است اگر نتوانند تشخیص دهند که #شرکت در جهت #موفقیت حرکت نمی‌کند.
🔹٧- بیش از حد سر خود را شلوغ کردن
وقتی می‌خواهید کارها به روش خاصی انجام شوند تفویض کار، خیلی دشوار خواهد بود. وقتی #شرکت بزرگ میشود کارآفرینانی که کارها را تفویض نمی‌کنند به مشکل بر می‌خورند؛ در هر کاری، به عنوان مثال کار با شبکه های اجتماعی، ایجاد وب سایت، صدور فاکتور و تصمیم برای هر استخدام. این #کارآفرینان کارکنان خوب را که نیازمند آزادی عمل هستند از دست می‌دهند.
در عوض، باید تمرکز اصلی آنان باید بر استخدام و نگهداشت بهترین افراد باشد و اجازه دهند که آنان #ایده ها و کارها را اجرا کنند.
🔹٨- دل نکندن از هزینه‌های هدر رفته و اصرار به ادامه شرایط فعلی
زمان و پول صرف #ایده، کار، پروژه یا نیروی انسانی شده است و حالا متوجه شده‌ایم که به دلایل مختلف، #اقتصادی یا سودمند نیست. باید تصمیم بگیریم که آن را رها کنیم اما این کار را نمی‌کنیم به این دلیل که هزینه زیادی برای آن کرده‌ایم.
با این رویکرد، علاوه بر اینکه دوباره برای چیز بی‌فایده‌ای هزینه می‌کنیم از پرداختن به #ایده های دیگر باز می‌مانیم.
🔹٩- شکست در ایجاد و حفظ تعادل بین کار و زندگی
بعضی #کارآفرینان فکر می‌کنند که کارشان مهمترین چیز در جهان است و بیشتر زمانشان صرف فکر کردن و فعالیت مربوط به کارشان میشود. ادامه این شرایط موجب کاهش توان و انرژی و در نتیجه کارایی و اثربخشی فرد خواهد شد.
@sha_af
با #شعف مشعوف شوید.
@sha_af
🎯 #کارآفرینان و #مدیران، حتی اگر #موفق هم باشند، ممکن است گرفتار دام‌ها و اشتباهاتی شوند که بر #موفقیت آنان در آینده تأثیرگذار خواهد بود.
در اینجا به ۹ مورد از این دام‌ها و اشتباهات اشاره میشود:
🔹١- شروع با شرکای نامناسب
در خیلی از موارد، #کارآفرینان در انتخاب شریک اشتباه می‌کنند. صرف اینکه با کسی دوست هستید یا فردی اشتیاق شراکت با شما دارد نمی‌تواند ملاک درستی برای انتخاب شریک باشد.
برای انتخاب شریک باید وقت بیشتری صرف کنید و افراد مناسب را پیدا کنید.
🔹٢- جذب سرمایه فقط به خاطر اینکه می‌توانند
#شرکت‌هایی که با یک #کارآفرین #موفق راه اندازی میشوند با پیشنهادهای زیادی از سوی #سرمایه‌گذار ها روبرو میشوند. افزایش سرمایه وقتی یک شرکت به آن نیازی ندارد یکی از اشتباهات معمول #کارآفرینان است. این کار بر سهم خود #کارآفرین تأثیر می‌گذارد و علاوه بر آن، انباشت سرمایه‌ای به وجود می‌آورد که نمی‌دانند با آن چکار کنند و تمرکز شرکت را بر هم می‌زند.
🔹٣- جذب نیروی انسانی به خاطر شخصیت و شهرت فرد #کارآفرین
جذابیت همکاری با شرکتی که #مدیر آن فردی مشهور و #موفق است برای نیروی انسانی بالاست. اما گره زدن یک #شرکت به یک فرد خاص خطرناک است.
این باعث میشود افراد به دلایل اشتباه تمایل به استخدام در #شرکت داشته باشند. بهتر است وقتی افراد به #شرکت شما فکر می‌کنند به خاطر مسائلی که حل می‌کنید یا پاسخ می‌دهید باشد نه به خاطر افرادی که راه حل ها را ارائه می‌کنند.
🔹٤- استخدام نیروی انسانی که مناسب #شرکت نیستند
یکی از دام‌های معمول برای #کارآفرینان، استخدام یک فرد به خاطر فشار هیئت مدیره یا #سرمایه‌گذار یا به خاطر اعتبار خود فرد استخدامشونده است. معیار استخدام باید تناسب فرد با #شرکت باشد. آیا فرد برای نقش در نظر گرفته شده مناسب است؟ آیا با فرهنگ سازمانی #شرکت تناسب دارد؟ بعد از یک سال هنوز با #شرکت تناسب منطقی خواهد داشت؟
🔹٥- گیر کردن در گذشته
بعضی #مدیران فکر می‌کنند همه چیز را می‌دانند. آنان معتقدند از بهترین #فناوری استفاده می‌کنند، بهترین جهت را انتخاب کرده اند و به بهترین شکل #شرکت را سازماندهی کرده‌اند.
به عنوان بنیانگذار #شرکت، این افراد حرف آخر را می‌زنند و کارکنان اغلب خواسته‌های آنان را محقق می‌کنند. روش ها و مفاهیم همیشه در حال تغییر هستند و ضروری است که همواره به دنبال روش‌هایی برای بهبود و پذیرای اجرای آنها بود.
🔹٦- با خود صادق نبودن
خیلی از #کارآفرینان به اشتباه خود را متقاعد می‌کنند که همه چیز به خوبی پیش می‌رود. وانمود کردن به اینکه همه چیز و خوب و مثبت هست خیلی ساده‌تر از با خود صادق بودن است. بعد از صرف زمان نسبتاً زیاد برای #شرکت، سخت خواهد بود که تشخیص دهند جهت #شرکت در راستای مناسب نیست.
خوش‌بین بودن قطعاً خوب است اما برای #کارآفرینان شرایط کشنده‌ای است اگر نتوانند تشخیص دهند که #شرکت در جهت #موفقیت حرکت نمی‌کند.
🔹٧- بیش از حد سر خود را شلوغ کردن
وقتی می‌خواهید کارها به روش خاصی انجام شوند تفویض کار، خیلی دشوار خواهد بود. وقتی #شرکت بزرگ میشود کارآفرینانی که کارها را تفویض نمی‌کنند به مشکل بر می‌خورند؛ در هر کاری، به عنوان مثال کار با شبکه های اجتماعی، ایجاد وب سایت، صدور فاکتور و تصمیم برای هر استخدام. این #کارآفرینان کارکنان خوب را که نیازمند آزادی عمل هستند از دست می‌دهند.
در عوض، باید تمرکز اصلی آنان باید بر استخدام و نگهداشت بهترین افراد باشد و اجازه دهند که آنان #ایده ها و کارها را اجرا کنند.
🔹٨- دل نکندن از هزینه‌های هدر رفته و اصرار به ادامه شرایط فعلی
زمان و پول صرف #ایده، کار، پروژه یا نیروی انسانی شده است و حالا متوجه شده‌ایم که به دلایل مختلف، #اقتصادی یا سودمند نیست. باید تصمیم بگیریم که آن را رها کنیم اما این کار را نمی‌کنیم به این دلیل که هزینه زیادی برای آن کرده‌ایم.
با این رویکرد، علاوه بر اینکه دوباره برای چیز بی‌فایده‌ای هزینه می‌کنیم از پرداختن به #ایده های دیگر باز می‌مانیم.
🔹٩- شکست در ایجاد و حفظ تعادل بین کار و زندگی
بعضی #کارآفرینان فکر می‌کنند که کارشان مهمترین چیز در جهان است و بیشتر زمانشان صرف فکر کردن و فعالیت مربوط به کارشان میشود. ادامه این شرایط موجب کاهش توان و انرژی و در نتیجه کارایی و اثربخشی فرد خواهد شد.
@sha_af
با #شعف مشعوف شوید.
قرن اقتصاد
#نویسنده: مسعود خوانساری, رئیس اتاق بازرگانی تهران
@Sha_af
#ایران در آستانه ورود به قرن جدید هنوز به یک سوال اساسی پاسخ نداده‌است. چرا #اقتصادی با این حجم از پتانسیل‌های درونی، برنامه‌ریزی‌های کوتاه و بلندمدت در ۵۰ سال گذشته، هنوز موفق به دستیابی به #توسعه
_پایدار نشده است؟ از همه مهم‌تر اینکه در آستانه قرن جدید چطور باید به #اقتصاد و آینده توسعه در ایران نگاه کرد؟
✏️ سند چشم‌انداز ۱۴۰۴ جایگاه اقتصاد ایران را در آستانه قرن جدید، برقله کشورهای منطقه ترسیم کرده بود؛ پیش‌تر از #ترکیه و کشورهای حوزه خلیج فارس ولی آنچه در واقعیت رخ داده، پیشرفت مستمر آنها و عقبگرد ماست.
✏️ ایران ششمین کشور با تورم بالا در جهان است. از میان ۱۸۶ کشور دنیا تنها ۹ کشور تورم دو رقمی دارند که متاسفانه ایران یکی از آنهاست. نتیجه این تورم لجام‌گسیخته در معیشت مردم پیداست. وضعیت تورم بر هیچ ناظر آگاهی پوشیده نیست و یکی از عوامل موثر آن کسری بودجه سالانه است.
✏️ نقدینگی که در سال ۱۳۹۰ معادل ۳۵۴ هزار میلیارد تومان بود طی دهه ۹۰، بیش از ۹ برابر شده‌است. همچنین طی دهه اخیر ۳۵ درصد مردم کشور یعنی نزدیک به چهار دهک از جامعه زیر خط فقر قرار گرفته‌اند.
✏️ یکی از مهمترین شاخص‌هایی که نشان می‌دهد، چه اندازه از برنامه‌ها عقب مانده‌ایم، رشد اقتصادی است. این شاخص در سالهای ۹۷ و ۹۸ به ترتیب منفی 5.4 و منفی 6.5 درصد بوده و اقتصاد ایران طی دو سال حدود ۱۲ درصد کوچک شده است.
✏️ علاوه بر اینها تضعیف سرمایه اجتماعی و کاهش سطح تعاملات جهانی باعث شده از سال ۹۰ تا ۹۸ شاهد رشد منفی #سرمایه‌گذاری در کشور باشیم. این روند نزولی بسیار نگران‌کننده است چرا که امروز استهلاک و عدم سرمایه‌گذاری از انباشت سرمایه سبقت گرفته است. از سوی دیگر در همین بازه زمانی بالغ بر ۹۰ میلیارد دلار خروج سرمایه از کشور را شاهد بوده‌ایم.
✏️ چالش مهم و بیماری مزمن دیگری که اقتصاد ایران چند دهه است دچار آن شده، موضوع پرداخت یارانه انرژی و واقعی نبودن قیمت آب، برق، گاز و... است. ایران در سال ۲۰۱۹، ۸۶ میلیارد دلار به‌عنوان یارانه انرژی پرداخت کرده درحالی که #چین با جمعیت 1.4 میلیارد نفری در مقام دوم قرار گرفته و ۳۲ میلیارد یارانه انرژی داده است.
✏️ در این بین فقدان ثبات اقتصادی، دونرخی بودن ارز، تورم و رکود اقتصادی، همچنین فقدان تصویری شفاف از وضعیت فعلی اقتصاد و آینده مبهم، عدم قطعیت و نااطمینانی در انجام امور اقتصادی، محیط نامساعد #کسبوکار و نیز غیر واقعی بودن سه متغیر کلیدی «نرخ ارز»،«نرخ بهره» و «بهای حامل انرژی» جدی ترین چالش‌های فعلی در اقتصاد کشور است.
✏️ الزامات اصلاح مسیر پیش‌رو، گفت‌وگوی عمومی و شفاف دولت و حاکمیت با مردم، پاسخگو بودن در برابر افکار عمومی، مشارکت بخش خصوصی و نهادهای مدنی در تصمیم‌گیری‌ها، واگذاری امور به مردم و کاهش دخالت‌های دولتی و در نهایت عزم سیاسی برای تغییر و اصلاح امور است. برای گریز از افق غبارآلود اقتصادی پیش رو، باید اقدامات شجاعانه‌ای انجام داد:
⬅️ هدف‌گذاری تورم تک‌رقمی؛
⬅️ واقعی کردن سه قیمت کلیدی در اقتصاد کشور: نرخ ارز، نرخ سود بانکی و بهای حامل‌های انرژی؛
⬅️ به حداقل رساندن کسری بودجه؛
⬅️ هدفمندکردن یارانه‌ها؛
⬅️ تقویت تعامل با اقتصاد جهانی؛
⬅️ رفع موانع محیط کسب و کار برای سرمایه‌گذاری‌های داخلی و خارجی، پذیرش تاثیر بخش خصوصی در توسعه کشور و البته تسهیل و کمک به شکل‌گیری فعالیت‌های اقتصادی مبتنی بر #فناوری های نوین.
✏️ تجربه کشورهای توسعه‌یافته نشان می‌دهد، پیشرفت اقتصادی زمانی حاصل میشود که بخش‌خصوصی در اقتصادی
با ثبات و قابل پیش‌بینی، وارد میدان عمل شود و به کار بپردازد.
@Sha_af
با #شعف مشعوف شوید.
#نویسنده: مسعود خوانساری, رئیس اتاق بازرگانی تهران
@Sha_af
#ایران در آستانه ورود به قرن جدید هنوز به یک سوال اساسی پاسخ نداده‌است. چرا #اقتصادی با این حجم از پتانسیل‌های درونی، برنامه‌ریزی‌های کوتاه و بلندمدت در ۵۰ سال گذشته، هنوز موفق به دستیابی به #توسعه
_پایدار نشده است؟ از همه مهم‌تر اینکه در آستانه قرن جدید چطور باید به #اقتصاد و آینده توسعه در ایران نگاه کرد؟
✏️ سند چشم‌انداز ۱۴۰۴ جایگاه اقتصاد ایران را در آستانه قرن جدید، برقله کشورهای منطقه ترسیم کرده بود؛ پیش‌تر از #ترکیه و کشورهای حوزه خلیج فارس ولی آنچه در واقعیت رخ داده، پیشرفت مستمر آنها و عقبگرد ماست.
✏️ ایران ششمین کشور با تورم بالا در جهان است. از میان ۱۸۶ کشور دنیا تنها ۹ کشور تورم دو رقمی دارند که متاسفانه ایران یکی از آنهاست. نتیجه این تورم لجام‌گسیخته در معیشت مردم پیداست. وضعیت تورم بر هیچ ناظر آگاهی پوشیده نیست و یکی از عوامل موثر آن کسری بودجه سالانه است.
✏️ نقدینگی که در سال ۱۳۹۰ معادل ۳۵۴ هزار میلیارد تومان بود طی دهه ۹۰، بیش از ۹ برابر شده‌است. همچنین طی دهه اخیر ۳۵ درصد مردم کشور یعنی نزدیک به چهار دهک از جامعه زیر خط فقر قرار گرفته‌اند.
✏️ یکی از مهمترین شاخص‌هایی که نشان می‌دهد، چه اندازه از برنامه‌ها عقب مانده‌ایم، رشد اقتصادی است. این شاخص در سالهای ۹۷ و ۹۸ به ترتیب منفی 5.4 و منفی 6.5 درصد بوده و اقتصاد ایران طی دو سال حدود ۱۲ درصد کوچک شده است.
✏️ علاوه بر اینها تضعیف سرمایه اجتماعی و کاهش سطح تعاملات جهانی باعث شده از سال ۹۰ تا ۹۸ شاهد رشد منفی #سرمایه‌گذاری در کشور باشیم. این روند نزولی بسیار نگران‌کننده است چرا که امروز استهلاک و عدم سرمایه‌گذاری از انباشت سرمایه سبقت گرفته است. از سوی دیگر در همین بازه زمانی بالغ بر ۹۰ میلیارد دلار خروج سرمایه از کشور را شاهد بوده‌ایم.
✏️ چالش مهم و بیماری مزمن دیگری که اقتصاد ایران چند دهه است دچار آن شده، موضوع پرداخت یارانه انرژی و واقعی نبودن قیمت آب، برق، گاز و... است. ایران در سال ۲۰۱۹، ۸۶ میلیارد دلار به‌عنوان یارانه انرژی پرداخت کرده درحالی که #چین با جمعیت 1.4 میلیارد نفری در مقام دوم قرار گرفته و ۳۲ میلیارد یارانه انرژی داده است.
✏️ در این بین فقدان ثبات اقتصادی، دونرخی بودن ارز، تورم و رکود اقتصادی، همچنین فقدان تصویری شفاف از وضعیت فعلی اقتصاد و آینده مبهم، عدم قطعیت و نااطمینانی در انجام امور اقتصادی، محیط نامساعد #کسبوکار و نیز غیر واقعی بودن سه متغیر کلیدی «نرخ ارز»،«نرخ بهره» و «بهای حامل انرژی» جدی ترین چالش‌های فعلی در اقتصاد کشور است.
✏️ الزامات اصلاح مسیر پیش‌رو، گفت‌وگوی عمومی و شفاف دولت و حاکمیت با مردم، پاسخگو بودن در برابر افکار عمومی، مشارکت بخش خصوصی و نهادهای مدنی در تصمیم‌گیری‌ها، واگذاری امور به مردم و کاهش دخالت‌های دولتی و در نهایت عزم سیاسی برای تغییر و اصلاح امور است. برای گریز از افق غبارآلود اقتصادی پیش رو، باید اقدامات شجاعانه‌ای انجام داد:
⬅️ هدف‌گذاری تورم تک‌رقمی؛
⬅️ واقعی کردن سه قیمت کلیدی در اقتصاد کشور: نرخ ارز، نرخ سود بانکی و بهای حامل‌های انرژی؛
⬅️ به حداقل رساندن کسری بودجه؛
⬅️ هدفمندکردن یارانه‌ها؛
⬅️ تقویت تعامل با اقتصاد جهانی؛
⬅️ رفع موانع محیط کسب و کار برای سرمایه‌گذاری‌های داخلی و خارجی، پذیرش تاثیر بخش خصوصی در توسعه کشور و البته تسهیل و کمک به شکل‌گیری فعالیت‌های اقتصادی مبتنی بر #فناوری های نوین.
✏️ تجربه کشورهای توسعه‌یافته نشان می‌دهد، پیشرفت اقتصادی زمانی حاصل میشود که بخش‌خصوصی در اقتصادی
با ثبات و قابل پیش‌بینی، وارد میدان عمل شود و به کار بپردازد.
@Sha_af
با #شعف مشعوف شوید.
هشت دلیل که دزدی از کارآفرینی بهتر است!!!
#نویسنده: عليرضا خاكی
@Sha_af
واقعیت تلخ بهتر از تخیلات شیرین است.
افرادی که در کشور ما تصمیم به ورود به فضای #کارآفرینی میگیرند و فعالیت در بخش غیر دولتی را انتخاب می‌کنند، دست به یک ریسک و یا حتی قمار بزرگ در مورد زندگی خود می‌زنند. از آنجا که این افراد اهل مخاطره هستند پیشنهاد بهتری برای انتخاب شغل به آنها دارم. «دزدی» البته آن نوع از دیوار خانه مردم بالا رفتنش شغلی است که هم هیجان دارد و هم درآمد و به دلایلی که برشمرده خواهد شد از شرکت‌داری و کارآفرینی به مراتب بهتر و کم دردسر تر است!
1- “دزد” فقط از پلیس و دستگاه قضایی می‌ترسد و یک #کارآفرین باید از ده‌ها مرجع دولتی و عمومی از جمله #سازمان امور مالیاتی، تامین اجتماعی، شهرداری، اداره بهداشت، غذا دارو ، استاندارد ،چک های برگشتی #مشتریان و.... … بترسد و هر روز نگران یک دردسر جدید باشد. این موضوع در شرایطی است که کمتر پیش میآید که دزد را به خاطر جرم انجام نداده مجازات کنند ولی بسیاری از سازمان‌های یادشده #کارآفرینان و کارفرماها را به دلیل کار انجام نداده مورد مواخذه و جریمه قرار می‌دهند.
2- در صورتی که «دزد عزیز» توسط صاحب‌خانه آسیب ببیند و یا خدای ناکرده کشته شود، حمایت‌های قانونی در این زمینه نسبت به او وجود دارد و صاحب‌خانه موظف به پرداخت دیه است. این در حالی است که به تازگی بر اساس بخشنامه‌های سازمان تامین اجتماعی، غرامت دستمزد ایام بیماری و یا حادثه به کارفرمایان تعلق نمی‌گیرد!
3- “دزدی” نقد است. یعنی بلافاصله بعد از انجام فعالیت، ماحصل آن در اختیار دزد محترم قرار گرفته و با استفاده از شبکه‌های نهادینه شده مال‌خری خیلی راحت نقد میشود. در حالیکه این روزها افرادی که #شرکت دارند ماهها و در مواردی سالها زمان نیاز است که دستمزد فعالیت خود را آن‌هم با کلی التماس و خواهش و تمنا دریافت کنند.
4- “دزدی” بدون هر گونه بروکراسی اداری است. اما خدا میداند که برای فعالیت #اقتصادی رسمی، گرفتن یک مجوز و یا تاییدیه از سازمان‌های مربوطه چقدر دوندگی لازم است. برای شروع به امر دزدی، نیاز به گرفتن هیچ‌گونه مجوزی نیست!
5- اگر بگویم که «دزدی» دارای پشتوانه فرهنگی در تاریخ این سرزمین است، راه به خطا نرفته‌ام. در ضرب‌المثل‌های فارسی در ستایش «دزد زرنگ» تعبیر پادشاه به کار رفته است «دزد نگرفته پادشاه است» و در مورد دزدی که دزدان دیگر را مورد دستبرد قراردهد اصطلاح «شاه‌دزد» به کار برده میشود. حتی در مورد رشد و تعالی در این شغل شریف! گفته شده است که «تخم مرغ دزد، شتر دزد میشود». دزدی از ظالمان و ثروتمندان جفا پیشه (مدل رابین‌هودی) همواره با تشویق ضمنی عامه مردم همراه بوده و دزدی مال مردم همیشه در مقابل دزدی باور و اعتقادات مردم رجحان داشته است.
6- از منظر دین (گرچه متخصص این حوزه نیستم) دزدی فقط متضمن یک گناه است و برای کارفرما بودن گناهان زیادی از جمله دروغ، تهمت، ارتشاء، ظلم به کارکنان و دیگران، دزدی از کار، پارتی‌بازی و رانت‌خواری و … متضمن و متصور است.
7- از آنجا که برای دزدی و از دیوار خانه مردم بالارفتن نیاز به آمادگی جسمانی وجود دارد، دزدان عزیز از وضعیت سلامتی بهتری نسبت به کارآفرینان و شرکت‌دارها برخوردار هستند که به طور عمده به پشت میز نشینی اشتغال دارند.
8- یکی از خوبی‌های دزدی این است که نیاز به سرمایه #اقتصادی و دفتر و کارگاه و امکانات زیادی ندارد. در حالیکه برای شروع یک فعالیت اقتصادی آشکار با درآمد مشابه نیاز به سرمایه و احیانا اخذ وام و ارائه هزار جور وثیقه به بانک نیاز است که به خودی خود آدم را نابود میکند.
گذشته از این طنز تلخ البته به یقین من دوستان و همکاران خود را ترغیب نمی‌کنم که از این پس شغل خود را تغییر داده و از دیوار خانه مردم بالا بروند! اما شاید لازم است که مرور کنیم چرا شرایطی به وجود آمده که دزدی کردن نسبت به شرکت‌داری از سهولت و شاید منافع بیشتری برخوردار باشد؟
@Sha_af
با #شعف مشعوف شوید.
#نویسنده: عليرضا خاكی
@Sha_af
واقعیت تلخ بهتر از تخیلات شیرین است.
افرادی که در کشور ما تصمیم به ورود به فضای #کارآفرینی میگیرند و فعالیت در بخش غیر دولتی را انتخاب می‌کنند، دست به یک ریسک و یا حتی قمار بزرگ در مورد زندگی خود می‌زنند. از آنجا که این افراد اهل مخاطره هستند پیشنهاد بهتری برای انتخاب شغل به آنها دارم. «دزدی» البته آن نوع از دیوار خانه مردم بالا رفتنش شغلی است که هم هیجان دارد و هم درآمد و به دلایلی که برشمرده خواهد شد از شرکت‌داری و کارآفرینی به مراتب بهتر و کم دردسر تر است!
1- “دزد” فقط از پلیس و دستگاه قضایی می‌ترسد و یک #کارآفرین باید از ده‌ها مرجع دولتی و عمومی از جمله #سازمان امور مالیاتی، تامین اجتماعی، شهرداری، اداره بهداشت، غذا دارو ، استاندارد ،چک های برگشتی #مشتریان و.... … بترسد و هر روز نگران یک دردسر جدید باشد. این موضوع در شرایطی است که کمتر پیش میآید که دزد را به خاطر جرم انجام نداده مجازات کنند ولی بسیاری از سازمان‌های یادشده #کارآفرینان و کارفرماها را به دلیل کار انجام نداده مورد مواخذه و جریمه قرار می‌دهند.
2- در صورتی که «دزد عزیز» توسط صاحب‌خانه آسیب ببیند و یا خدای ناکرده کشته شود، حمایت‌های قانونی در این زمینه نسبت به او وجود دارد و صاحب‌خانه موظف به پرداخت دیه است. این در حالی است که به تازگی بر اساس بخشنامه‌های سازمان تامین اجتماعی، غرامت دستمزد ایام بیماری و یا حادثه به کارفرمایان تعلق نمی‌گیرد!
3- “دزدی” نقد است. یعنی بلافاصله بعد از انجام فعالیت، ماحصل آن در اختیار دزد محترم قرار گرفته و با استفاده از شبکه‌های نهادینه شده مال‌خری خیلی راحت نقد میشود. در حالیکه این روزها افرادی که #شرکت دارند ماهها و در مواردی سالها زمان نیاز است که دستمزد فعالیت خود را آن‌هم با کلی التماس و خواهش و تمنا دریافت کنند.
4- “دزدی” بدون هر گونه بروکراسی اداری است. اما خدا میداند که برای فعالیت #اقتصادی رسمی، گرفتن یک مجوز و یا تاییدیه از سازمان‌های مربوطه چقدر دوندگی لازم است. برای شروع به امر دزدی، نیاز به گرفتن هیچ‌گونه مجوزی نیست!
5- اگر بگویم که «دزدی» دارای پشتوانه فرهنگی در تاریخ این سرزمین است، راه به خطا نرفته‌ام. در ضرب‌المثل‌های فارسی در ستایش «دزد زرنگ» تعبیر پادشاه به کار رفته است «دزد نگرفته پادشاه است» و در مورد دزدی که دزدان دیگر را مورد دستبرد قراردهد اصطلاح «شاه‌دزد» به کار برده میشود. حتی در مورد رشد و تعالی در این شغل شریف! گفته شده است که «تخم مرغ دزد، شتر دزد میشود». دزدی از ظالمان و ثروتمندان جفا پیشه (مدل رابین‌هودی) همواره با تشویق ضمنی عامه مردم همراه بوده و دزدی مال مردم همیشه در مقابل دزدی باور و اعتقادات مردم رجحان داشته است.
6- از منظر دین (گرچه متخصص این حوزه نیستم) دزدی فقط متضمن یک گناه است و برای کارفرما بودن گناهان زیادی از جمله دروغ، تهمت، ارتشاء، ظلم به کارکنان و دیگران، دزدی از کار، پارتی‌بازی و رانت‌خواری و … متضمن و متصور است.
7- از آنجا که برای دزدی و از دیوار خانه مردم بالارفتن نیاز به آمادگی جسمانی وجود دارد، دزدان عزیز از وضعیت سلامتی بهتری نسبت به کارآفرینان و شرکت‌دارها برخوردار هستند که به طور عمده به پشت میز نشینی اشتغال دارند.
8- یکی از خوبی‌های دزدی این است که نیاز به سرمایه #اقتصادی و دفتر و کارگاه و امکانات زیادی ندارد. در حالیکه برای شروع یک فعالیت اقتصادی آشکار با درآمد مشابه نیاز به سرمایه و احیانا اخذ وام و ارائه هزار جور وثیقه به بانک نیاز است که به خودی خود آدم را نابود میکند.
گذشته از این طنز تلخ البته به یقین من دوستان و همکاران خود را ترغیب نمی‌کنم که از این پس شغل خود را تغییر داده و از دیوار خانه مردم بالا بروند! اما شاید لازم است که مرور کنیم چرا شرایطی به وجود آمده که دزدی کردن نسبت به شرکت‌داری از سهولت و شاید منافع بیشتری برخوردار باشد؟
@Sha_af
با #شعف مشعوف شوید.
در یک #اقتصاد بسته چگونه می‌توان به رشد و توسعه #کسبوکار امیدوار بود؟
بخش خصوصی و دولتی نیاز به ورود نسل جدید دارد.
◾️ #کره_شمالی - #ونزوئلا - #بولیوی - #اوکراین - #سودان - #سومالی و #ایران کشورهایی با #اقتصادی تماما بسته با:
▪️درآمد سرانه زیر 4200 دلار
▪️ تورم بالای 20 درصد
▪️ نرخ بهره بانکی بالای 18 درصد
▪️ نرخ بیکاری بالای 16 درصد
◽️ #کانادا - #آمریکا - #اروپا - #کره_جنوبی - #ژاپن کشورهایی با #اقتصاد تماما باز با:
▫️ درآمد سرانه بالای 30 هزار دلار
▫️ تورم زیر 5 درصد
▫️ نرخ بهره بانکی متوسط 3 درصد
▫️ نرخ بیکاری متوسط 7 درصد
https://www.instagram.com/p/CMEKAxbA-hR/?igshid=1054pysqq1i8f
@sha_af
با #شعف مشعوف شوید.
بخش خصوصی و دولتی نیاز به ورود نسل جدید دارد.
◾️ #کره_شمالی - #ونزوئلا - #بولیوی - #اوکراین - #سودان - #سومالی و #ایران کشورهایی با #اقتصادی تماما بسته با:
▪️درآمد سرانه زیر 4200 دلار
▪️ تورم بالای 20 درصد
▪️ نرخ بهره بانکی بالای 18 درصد
▪️ نرخ بیکاری بالای 16 درصد
◽️ #کانادا - #آمریکا - #اروپا - #کره_جنوبی - #ژاپن کشورهایی با #اقتصاد تماما باز با:
▫️ درآمد سرانه بالای 30 هزار دلار
▫️ تورم زیر 5 درصد
▫️ نرخ بهره بانکی متوسط 3 درصد
▫️ نرخ بیکاری متوسط 7 درصد
https://www.instagram.com/p/CMEKAxbA-hR/?igshid=1054pysqq1i8f
@sha_af
با #شعف مشعوف شوید.
چرا #کارکنان خوب استعفا می‌دهند و #کارکنان بد ترفیع میگیرند؟
@sha_af#
🔹کسانی که دچار ترس هستند معمولا دور و بر خود را با آدم‌های مثل خودشان پر می‌کنند. البته منطق #اقتصادی ایجاب میکند که نه‌تنها برای جایگاه‌های #مدیریتی، بلکه برای همه جایگاه‌ها، شایسته‌ترین گزینه را انتخاب کنید. اما گاهی #سازمان ها خلاف این منطق عمل می‌کنند.
🔹بزرگ‌ترین ترس #مدیران ترسو چیست؟ آنها از اینکه #کسبوکار شان شکست بخورد نمی‌ترسند چون به راحتی می‌توانند شکست را توجیه کنند یا بهانه‌تراشی کنند. می‌توانند بگویند: «تقصیر هیات مدیره بود یا سقوط ارزش سهام باعث شکستمان شد.» هر بهانه‌ای می‌توانند بیاورند. اما آنها یک ترس بزرگتر دارند.
بزرگ‌ترین ترس آنها این است که از طرف یکی از کارکنانشان به چالش کشیده شوند یا دستشان جلوی #کارکنان رو شود. حس خودخواهی در آنها غالب است.
🔹در #سازمان های مبتنی بر ترس، کارکنان بی‌کفایت به جایگاه‌های مهم راه پیدا می‌کنند چون این افراد نمی‌توانند #مدیر را به چالش بکشند، پس تهدید محسوب نمی‌شوند. در یک محیط کاری مسموم، بهترین کاری که می‌توانی انجام دهی این است که تهدید به حساب نیایی. انگار این یکی از مهمترین شرایط استخدام است.
🔹اگر به محیط‌های مبتنی بر ترس دقت کنی، می‌بینی که اعضای ارشد، ظاهرا به #موفقیت #کسبوکار اهمیت می‌دهند چون دائما درباره‌اش حرف می‌زنند اما در عمل، تنها چیزی که برایشان مهم است، حفظ جایگاه قدرتشان است. آنها ترجیح می‌دهند #کسبوکار شان به خاک سیاه بنشیند، اما هرگز به اشتباهات یا نارسایی‌های خود اعتراف نکنند.
🔹در #شرکت هایی که دارای فرهنگ سالم هستند، افراد درباره مشکلات #مذاکره می‌کنند. #مدیران می‌دانند که #کارکنان هوشمند، قرار نیست همیشه با آنها موافقت کنند. اختلاف نظر یک امر طبیعی است و ممکن است هنگام تصمیم‌گیری‌های مهم مدیریتی، بعضی از #کارکنان با آنها مخالفت کنند اما این #مدیران، هرگز راه #مذاکره را نمی‌بندند. آنها کسی را به خاطر اظهار نظر مخالف، سرزنش نمی‌کنند چون می‌دانند یک مذاکره سالم و سازنده، به نفع #سازمان و به ضرر رقیبانشان است.
🔹اما در #سازمان های ناسالم، هیچ مذاکره‌ای صورت نمی‌گیرد. هیچ اختلاف نظری وجود ندارد. اگر اطاعت نکنید، اخراج می‌شوید و وقتی احساس می‌کنید طاقتتان تمام شده و دیگر نمی‌توانید شرایط نابسامان را تحمل کنید، به ناچار #سازمان را ترک می‌کنید.
📝به همین علت است که #کارکنان خوب، زودتر از بقیه استعفا می‌دهند. آنها هم اعتماد به‌نفس بیشتری دارند و هم ده‌ها فرصت شغلی بهتر در انتظارشان است. اما کارکنانی که دچار ترس هستند، می‌مانند و تحمل می‌کنند.
وقتی در دل ترس هستیم به سختی می‌توانیم آن را ببینیم. باید از ترس عبور کنیم تا بتوانیم راهمان را ادامه دهیم و قدرتمندتر شویم. بیرون آمدن از منطقه امن، اولش ترسناک است اما وقتی قدم اول را برداشتی، دیگر احساس ترس نخواهی کرد.
هرگز خودت را در موقعیتی قرار نده که مجبور شوی برای امرار معاش و پرداخت قبض‌ها، یک شغل ناخوشایند را تحمل کنی.
@sha_af
با #شعف مشعوف شوید.
@sha_af#
🔹کسانی که دچار ترس هستند معمولا دور و بر خود را با آدم‌های مثل خودشان پر می‌کنند. البته منطق #اقتصادی ایجاب میکند که نه‌تنها برای جایگاه‌های #مدیریتی، بلکه برای همه جایگاه‌ها، شایسته‌ترین گزینه را انتخاب کنید. اما گاهی #سازمان ها خلاف این منطق عمل می‌کنند.
🔹بزرگ‌ترین ترس #مدیران ترسو چیست؟ آنها از اینکه #کسبوکار شان شکست بخورد نمی‌ترسند چون به راحتی می‌توانند شکست را توجیه کنند یا بهانه‌تراشی کنند. می‌توانند بگویند: «تقصیر هیات مدیره بود یا سقوط ارزش سهام باعث شکستمان شد.» هر بهانه‌ای می‌توانند بیاورند. اما آنها یک ترس بزرگتر دارند.
بزرگ‌ترین ترس آنها این است که از طرف یکی از کارکنانشان به چالش کشیده شوند یا دستشان جلوی #کارکنان رو شود. حس خودخواهی در آنها غالب است.
🔹در #سازمان های مبتنی بر ترس، کارکنان بی‌کفایت به جایگاه‌های مهم راه پیدا می‌کنند چون این افراد نمی‌توانند #مدیر را به چالش بکشند، پس تهدید محسوب نمی‌شوند. در یک محیط کاری مسموم، بهترین کاری که می‌توانی انجام دهی این است که تهدید به حساب نیایی. انگار این یکی از مهمترین شرایط استخدام است.
🔹اگر به محیط‌های مبتنی بر ترس دقت کنی، می‌بینی که اعضای ارشد، ظاهرا به #موفقیت #کسبوکار اهمیت می‌دهند چون دائما درباره‌اش حرف می‌زنند اما در عمل، تنها چیزی که برایشان مهم است، حفظ جایگاه قدرتشان است. آنها ترجیح می‌دهند #کسبوکار شان به خاک سیاه بنشیند، اما هرگز به اشتباهات یا نارسایی‌های خود اعتراف نکنند.
🔹در #شرکت هایی که دارای فرهنگ سالم هستند، افراد درباره مشکلات #مذاکره می‌کنند. #مدیران می‌دانند که #کارکنان هوشمند، قرار نیست همیشه با آنها موافقت کنند. اختلاف نظر یک امر طبیعی است و ممکن است هنگام تصمیم‌گیری‌های مهم مدیریتی، بعضی از #کارکنان با آنها مخالفت کنند اما این #مدیران، هرگز راه #مذاکره را نمی‌بندند. آنها کسی را به خاطر اظهار نظر مخالف، سرزنش نمی‌کنند چون می‌دانند یک مذاکره سالم و سازنده، به نفع #سازمان و به ضرر رقیبانشان است.
🔹اما در #سازمان های ناسالم، هیچ مذاکره‌ای صورت نمی‌گیرد. هیچ اختلاف نظری وجود ندارد. اگر اطاعت نکنید، اخراج می‌شوید و وقتی احساس می‌کنید طاقتتان تمام شده و دیگر نمی‌توانید شرایط نابسامان را تحمل کنید، به ناچار #سازمان را ترک می‌کنید.
📝به همین علت است که #کارکنان خوب، زودتر از بقیه استعفا می‌دهند. آنها هم اعتماد به‌نفس بیشتری دارند و هم ده‌ها فرصت شغلی بهتر در انتظارشان است. اما کارکنانی که دچار ترس هستند، می‌مانند و تحمل می‌کنند.
وقتی در دل ترس هستیم به سختی می‌توانیم آن را ببینیم. باید از ترس عبور کنیم تا بتوانیم راهمان را ادامه دهیم و قدرتمندتر شویم. بیرون آمدن از منطقه امن، اولش ترسناک است اما وقتی قدم اول را برداشتی، دیگر احساس ترس نخواهی کرد.
هرگز خودت را در موقعیتی قرار نده که مجبور شوی برای امرار معاش و پرداخت قبض‌ها، یک شغل ناخوشایند را تحمل کنی.
@sha_af
با #شعف مشعوف شوید.
تولید ناخالص داخلی سرانه اروپا، امریکا و جهان از سال ۱۰۰۰ میلادی
جهش #اقتصادی از قرن ۱۸ و با انقلاب صنعتی شروع شد و این رشد هنوز ادامه دارد.
چه شد که عقب ماندیم؟
https://www.instagram.com/p/CMOar_1gCX_/?igshid=1fz2gx5o3ah7w
@sha_af
با #شعف مشعوف شوید.
جهش #اقتصادی از قرن ۱۸ و با انقلاب صنعتی شروع شد و این رشد هنوز ادامه دارد.
چه شد که عقب ماندیم؟
https://www.instagram.com/p/CMOar_1gCX_/?igshid=1fz2gx5o3ah7w
@sha_af
با #شعف مشعوف شوید.
استعفای عاطفی چیست ؟
@Sha_af
✍ استعفا یکی از نقطه‌های عجیب در زندگی شغلی هر انسان است.
▪️لحظه‌ای که تمام تلاش وساخته‌ها و خاطره‌ها را، در یک اتاق رها می‌کنی، کیفت را بر می‌داری و از ساختمانی بیرون می‌آیی که هفته‌ها، ماهها و سالها، بهترین بخش روزت را در آنجا گذرانده‌ای.
▪️اما امروزه در کنار «استعفای قانونی» که با نامه نگاری و تسویه حساب و غیره همراه است، شکل دیگری از استعفا پدید آمده که به آن «استعفای عاطفی» می‌گویند.
▪️در تعریف استعفای عاطفی چنین بیان میشود که فرد همچنان کارمند اداره یا #شرکت به حساب میآید اما خودش دیگر هیچ انگیزه‌ای برای کار کردن ندارد.
▪️چنین فردی هر روز کیفش را بر می‌دارد و می‌رود پشت میزش می‌نشیند بدون اینکه پیشرفت و یا پسرفت سازمانش برایش مهم باشد.
▪️رکود #اقتصادی یکی از دلایلی است که باعث استعفای عاطفی میشود.
▫️در رکود اقتصادی، امید به پیدا کردن فرصت‌های شغلی جدید کم میشود.
▫️به همین دلیل #کارکنان زیادی را می‌بینید که از کار خود راضی نیستند اما گزینه دیگری هم ندارند، ماههاست استعفای عاطفی داده‌اند اما هنوز در محل کار حاضر میشوند.
@Sha_af
با #شعف مشعوف شوید.
@Sha_af
✍ استعفا یکی از نقطه‌های عجیب در زندگی شغلی هر انسان است.
▪️لحظه‌ای که تمام تلاش وساخته‌ها و خاطره‌ها را، در یک اتاق رها می‌کنی، کیفت را بر می‌داری و از ساختمانی بیرون می‌آیی که هفته‌ها، ماهها و سالها، بهترین بخش روزت را در آنجا گذرانده‌ای.
▪️اما امروزه در کنار «استعفای قانونی» که با نامه نگاری و تسویه حساب و غیره همراه است، شکل دیگری از استعفا پدید آمده که به آن «استعفای عاطفی» می‌گویند.
▪️در تعریف استعفای عاطفی چنین بیان میشود که فرد همچنان کارمند اداره یا #شرکت به حساب میآید اما خودش دیگر هیچ انگیزه‌ای برای کار کردن ندارد.
▪️چنین فردی هر روز کیفش را بر می‌دارد و می‌رود پشت میزش می‌نشیند بدون اینکه پیشرفت و یا پسرفت سازمانش برایش مهم باشد.
▪️رکود #اقتصادی یکی از دلایلی است که باعث استعفای عاطفی میشود.
▫️در رکود اقتصادی، امید به پیدا کردن فرصت‌های شغلی جدید کم میشود.
▫️به همین دلیل #کارکنان زیادی را می‌بینید که از کار خود راضی نیستند اما گزینه دیگری هم ندارند، ماههاست استعفای عاطفی داده‌اند اما هنوز در محل کار حاضر میشوند.
@Sha_af
با #شعف مشعوف شوید.
رهبرانی که در انقلاب صنعتی چهارم پیشرفت می‌کنند چه کسانی هستند؟
@sha_af
دومین گزارش دیلویت در مورد آمادگی برای دوره‌ی چهارم #صنعت، با عنوان «رهبری در چهارمین انقلاب صنعتی: جنبه‌های پیشرفت»، از #مدیران پرسیده است که چگونه #سازمان هایشان را قادر می‌سازند تا در چهار حوزه موفق شوند: جامعه، استراتژی، #فناوری و استعداد.
در حالی که بسیاری از #مدیران همچنان به دنبال بررسی پیچیدگی دوره‌ی چهارم #صنعت هستند، به نظر می‌رسد برخی از #رهبران «آن را به درستی درک کرده‌اند». ما چهار شخصیت #رهبری متمایز را کشف کردیم که معتقدیم می‌توانند چارچوبی برای #مدیران فراهم کنند و به عنوان مدلی برای #رهبران سراسر جهان که با چالش‌های مرتبط با تحول دیجیتال روبه‌رو هستند، عمل کنند.
«طرفداران #اجتماعی»، اقدامات ابتکاری #اجتماعی را برای #کسبوکار خود امری بنیادین در نظر میگیرند و خوش‌بینی آنها در مورد ایجاد تاثیرات #اجتماعی مثبت تا حدود زیادی بر چشم‌انداز آنها تاثیر می‌گذارد.
«قاطعان داده‌محور» تقریبا دو برابر احتمال دارد بگویند که آماده‌ی #سرمایه‌گذاری در فرصت‌های دوره‌ی چهارم #صنعت هستند، و #سازمان هایشان از مزایای #اقتصادی پذیرفتن دوره‌ی چهارم صنعت استفاده می‌کنند.
« #رهبران تحول‌آفرین»، متوجه هستند که #سرمایه‌گذاری در #نوآوری های تحول‌آفرین، #سازمان هایشان را از رقبا جدا میکند. آنها اعتمادبه‌نفسی دارند که به هنگام مواجهه با ناشناخته‌های دوره‌ی چهارم #صنعت به آنان مزیت می‌دهد، زیرا #سازمان های مطمئن‌تر برای اجرای #فناوری های تحول‌آفرین آماده‌ترند.
«قهرمانان استعداد»، این #مدیران #کارکنان را برای تحول دیجیتال آماده می‌کنند. آنها بیشتر از دیگران به #سرمایه‌گذاری در بازآموزی #کارکنان برای کارهای آینده علاقه دارند.
ویژگی‌های #رهبران است که ثبات آتی #سازمان ها را تعیین میکند. رهبرانی که ویژگی‌های #رهبران #موفق فوق را در خود دارند، نه تنها مجموع درآمد نهایی خود را بهبود می‌دهند و سریع‌تر از همتایان خود رشد می کنند، بلکه در شیوه‌ای که #شرکت هایشان را در آینده هدایت می‌کنند، رویاگراتر هستند.
شما چگونه در انقلاب صنعتی چهارم رهبری خواهید کرد؟
#منبع: WEF
@sha_af
با #شعف مشعوف شوید.
@sha_af
دومین گزارش دیلویت در مورد آمادگی برای دوره‌ی چهارم #صنعت، با عنوان «رهبری در چهارمین انقلاب صنعتی: جنبه‌های پیشرفت»، از #مدیران پرسیده است که چگونه #سازمان هایشان را قادر می‌سازند تا در چهار حوزه موفق شوند: جامعه، استراتژی، #فناوری و استعداد.
در حالی که بسیاری از #مدیران همچنان به دنبال بررسی پیچیدگی دوره‌ی چهارم #صنعت هستند، به نظر می‌رسد برخی از #رهبران «آن را به درستی درک کرده‌اند». ما چهار شخصیت #رهبری متمایز را کشف کردیم که معتقدیم می‌توانند چارچوبی برای #مدیران فراهم کنند و به عنوان مدلی برای #رهبران سراسر جهان که با چالش‌های مرتبط با تحول دیجیتال روبه‌رو هستند، عمل کنند.
«طرفداران #اجتماعی»، اقدامات ابتکاری #اجتماعی را برای #کسبوکار خود امری بنیادین در نظر میگیرند و خوش‌بینی آنها در مورد ایجاد تاثیرات #اجتماعی مثبت تا حدود زیادی بر چشم‌انداز آنها تاثیر می‌گذارد.
«قاطعان داده‌محور» تقریبا دو برابر احتمال دارد بگویند که آماده‌ی #سرمایه‌گذاری در فرصت‌های دوره‌ی چهارم #صنعت هستند، و #سازمان هایشان از مزایای #اقتصادی پذیرفتن دوره‌ی چهارم صنعت استفاده می‌کنند.
« #رهبران تحول‌آفرین»، متوجه هستند که #سرمایه‌گذاری در #نوآوری های تحول‌آفرین، #سازمان هایشان را از رقبا جدا میکند. آنها اعتمادبه‌نفسی دارند که به هنگام مواجهه با ناشناخته‌های دوره‌ی چهارم #صنعت به آنان مزیت می‌دهد، زیرا #سازمان های مطمئن‌تر برای اجرای #فناوری های تحول‌آفرین آماده‌ترند.
«قهرمانان استعداد»، این #مدیران #کارکنان را برای تحول دیجیتال آماده می‌کنند. آنها بیشتر از دیگران به #سرمایه‌گذاری در بازآموزی #کارکنان برای کارهای آینده علاقه دارند.
ویژگی‌های #رهبران است که ثبات آتی #سازمان ها را تعیین میکند. رهبرانی که ویژگی‌های #رهبران #موفق فوق را در خود دارند، نه تنها مجموع درآمد نهایی خود را بهبود می‌دهند و سریع‌تر از همتایان خود رشد می کنند، بلکه در شیوه‌ای که #شرکت هایشان را در آینده هدایت می‌کنند، رویاگراتر هستند.
شما چگونه در انقلاب صنعتی چهارم رهبری خواهید کرد؟
#منبع: WEF
@sha_af
با #شعف مشعوف شوید.
بينيد از كجا شروع كرد تا به LG رسيد!
#نویسنده : مونا رجبی
@Sha_af
💢 او کارش را در دنیا مطبوعات آن روز کره جنوبی شروع کند.
💢در سال ۱۹۳۱ او تصمیم گرفت تا با راه اندازی فروشگاهی، محصولاتی که به کشور وارد می کرد را شخصا به مردم عرضه کند و برای اجرای این پروژه از کمک برادرش هم استفاده کرد ولی طرح او موفقیتی نداشت و بعد از تجربه زیان #اقتصادی بالا، این فروشگاه تعطیل شد.
💢اما این شکست او را از ادامه کار باز نداشت و تصمیم گرفت اقدام به دریافت وام از بانک کند تا فروشگاهی بزرگتر در منطقه ای بهتر را راه اندازی کند. او از دارایی های اعضای خانواده به عنوان وثیقه برای دریافت وام استفاده کرد و این بار توانست سود زیادی کسب کند.
💢 كو اين هويي از سال ۱۹۴۱ او برای توسعه تجارتش تلاش زیادی کرد و بعد از استقلال کره به عنوان واردکننده زغال به فعالیت پرداخت. #شرکت او اولین شرکت کره ای بود که توانست تاییدیه واردات زغال را از دولت کره و ارتش #آمریکا دریافت کند و این هم دلیل دیگری برای ثبت نام او در #صنعت #کره_جنوبی شد.
💢 در سال ۱۹۴۷ و بعد از تجربه #موفق او در سالهای قبل ، شرکت تولید مواد شیمیایی صنعتی را راه اندازی کرد و هدف اصلی اش ورود به #بازار #محصولات بهداشتی و آرایشی بود. او #فروش یک کرم مرطوب کننده پوست با نام «لاکی یا خوشبخت» را شروع کرد. با وجود اینکه قیمت در نظر گرفته شده برای این محصول آرایشی بسیار بالا بود ولی با استقبال زیادی روبرو شد و به سرعت به فروش رسید
💢 در سال ۱۹۵۲ میلادی بود که او کارخانه تولید پلاستیک را در شهر بوسان کره جنوبی راه اندازی کرد و به تولید بورس های موی پلاستیکی روی آورد. این محصول هم در دوران خود یکی از محصولات #نوآورانه بود و با استقبال زیادی روبرو شد.
💢استقبال از بورس های پلاستیکی به اندازه ای بود که ظرف دو ماه ماشین آلات تازه ای به کارخانه اضافه شد تا تولید افزایش یابد و به نیاز موجود در #بازار پاسخ داده شود. در همین زمان تولید مسواک هم در کره جنوبی آغاز شد. اما رویاهای این صنعتگر برجسته تمامی نداشت و تمامی تجربیاتی که تا این زمان کسب کرده بود زمینه را برای راه اندازی #شرکت گلد استار فراهم کرد، شرکتی که نه تنها کره جنوبی را متحول کرد بلکه امروزه در #اقتصاد دنیا هم تاثیر زیادی دارد.
@Sha_af
با #شعف مشعوف شوید.
#نویسنده : مونا رجبی
@Sha_af
💢 او کارش را در دنیا مطبوعات آن روز کره جنوبی شروع کند.
💢در سال ۱۹۳۱ او تصمیم گرفت تا با راه اندازی فروشگاهی، محصولاتی که به کشور وارد می کرد را شخصا به مردم عرضه کند و برای اجرای این پروژه از کمک برادرش هم استفاده کرد ولی طرح او موفقیتی نداشت و بعد از تجربه زیان #اقتصادی بالا، این فروشگاه تعطیل شد.
💢اما این شکست او را از ادامه کار باز نداشت و تصمیم گرفت اقدام به دریافت وام از بانک کند تا فروشگاهی بزرگتر در منطقه ای بهتر را راه اندازی کند. او از دارایی های اعضای خانواده به عنوان وثیقه برای دریافت وام استفاده کرد و این بار توانست سود زیادی کسب کند.
💢 كو اين هويي از سال ۱۹۴۱ او برای توسعه تجارتش تلاش زیادی کرد و بعد از استقلال کره به عنوان واردکننده زغال به فعالیت پرداخت. #شرکت او اولین شرکت کره ای بود که توانست تاییدیه واردات زغال را از دولت کره و ارتش #آمریکا دریافت کند و این هم دلیل دیگری برای ثبت نام او در #صنعت #کره_جنوبی شد.
💢 در سال ۱۹۴۷ و بعد از تجربه #موفق او در سالهای قبل ، شرکت تولید مواد شیمیایی صنعتی را راه اندازی کرد و هدف اصلی اش ورود به #بازار #محصولات بهداشتی و آرایشی بود. او #فروش یک کرم مرطوب کننده پوست با نام «لاکی یا خوشبخت» را شروع کرد. با وجود اینکه قیمت در نظر گرفته شده برای این محصول آرایشی بسیار بالا بود ولی با استقبال زیادی روبرو شد و به سرعت به فروش رسید
💢 در سال ۱۹۵۲ میلادی بود که او کارخانه تولید پلاستیک را در شهر بوسان کره جنوبی راه اندازی کرد و به تولید بورس های موی پلاستیکی روی آورد. این محصول هم در دوران خود یکی از محصولات #نوآورانه بود و با استقبال زیادی روبرو شد.
💢استقبال از بورس های پلاستیکی به اندازه ای بود که ظرف دو ماه ماشین آلات تازه ای به کارخانه اضافه شد تا تولید افزایش یابد و به نیاز موجود در #بازار پاسخ داده شود. در همین زمان تولید مسواک هم در کره جنوبی آغاز شد. اما رویاهای این صنعتگر برجسته تمامی نداشت و تمامی تجربیاتی که تا این زمان کسب کرده بود زمینه را برای راه اندازی #شرکت گلد استار فراهم کرد، شرکتی که نه تنها کره جنوبی را متحول کرد بلکه امروزه در #اقتصاد دنیا هم تاثیر زیادی دارد.
@Sha_af
با #شعف مشعوف شوید.
۲۱ توصیه "لی گووان هو" رهبر سامسونگ
@Sha_af
۱.همیشه سعی کنید در کنار انسانهای توانمند و ثروتمند باشید زیرا برای پیدا کردن جنسینگ درجه یک باید آن را در مزارع مرغوب پیدا کنید. جنسینگ معمولی همه جا هست
۲.مثل ثروتمندان فکر کنید و مانند ثروتمندان رفتار کنید. ناخودآگاه متوجه می شوید ثروتمند هستید
۳.همیشه شاد باشیدو بخندید به این ترتیب ،کارهای که شما را شاد می کنند برای شما محقق خواهد شد .
۴. مشخص کنید که چه هدفی دارید وچه کار باید انجام دهید و چه کاری را نباید انجام ندهید .وقتی تصمیم گرفتید در تصمیم خود شک نکنید زیرا تردید شما را به سمت ناامیدی سوق می دهد
۵. همیشه لبخند بزنید حتی زمانی که با یک کار سخت مواجه می شود .ادم های مطلق گرا هم از انسانهای که لبخند بر لب دارند بیشتر خوش‌شان می آید
۶. ذهن خود را سبک کنید. وقتی ذهن شما سنگین باشد ، دنیا نیز برایتان سنگین می شود
۷.هرگز برای انجام کاری عجله نکنید . خوردن غذا با عجله باعث دل درد می شود
۸.پول فی نفسه دورغ نمی گوید در مقابل پول راست گو باشید و خلاف نکنید
۹ .برای #موفقیت در کارهایتان هم دعا کنید هم عمل زیرا دعا و یاد خدا و عمل خوب مانند چرخهای جلو و عقب اتومبیل میباشد و زندگی انسان را به حرکت در می آورد
۱۰.اعتماد به نفس خود را افزایش دهید. با افزایش اعتماد به نفس فرصت‌های بهتری در زندگی سراغتان می آید .
۱۱.هیچ چیزاتفاقی در دنیا بوجود نمی آيد. وقتی با افراد ارتباط بر قرار می شود .اتفاقات شکل می گیرد .روابط خود را با افراد خوب گرم نگه دارید
۱۲.پول خود را به دلخواه و بیهوده خرج نکنید از پول سوال کنید و سپس از آن استفاده کنید
۱۳.در انجام کار #اقتصادی زیاد به ضررهای فکر نکنید ،ضررها تجاری نهایتا سود آور می شوند
۱۴.مثل یک عاشق پول را دوست داشته باشید. عشق معجزه می کند.
۱۵.احساسات خود را گرامی بدارید. احساس خوب صدای خداست.
۱۶. همیشه در گفتار از زبان مثبت استفاده کنید کلمات منفی شادی‌ها و خوشبختی را فراری می دهد
۱۷.سخاوتمندانه زندگی کند زیرا هرچی از چشمه آب بیشتری روان شود آب شفافتر و دوست داشتنی تر می شود
۱۸.ثروت و سرمایه خود را با سرمایه ها و ثروت‌های جدید جایگزین کنید. ثروت‌های و سرمایه‌های جدید وفاداری بیشتری نسبت به صاحب خود نشان می دهند
۱۹.یک ملاقات خوب یک فرصت خوب به همراه دارد .همواره ارتباطات و ملاقات‌های خوب را گرامی بدارید
۲۰.وقتی دارا هستی متواضع باشید و زمانی که در فقر بسر می برید اعتماد به نفس خود را از دست ندهید
۲۱.اگر احساس فقر را از خود دور نکنید. هرگز فقر شما را رها نخواهد کرد .
۲۱.در صرفه جویی پیش قدم شوید. صرفه جویی انسان را بی نیاز می کند.
@Sha_af
با #شعف مشعوف شوید.
@Sha_af
۱.همیشه سعی کنید در کنار انسانهای توانمند و ثروتمند باشید زیرا برای پیدا کردن جنسینگ درجه یک باید آن را در مزارع مرغوب پیدا کنید. جنسینگ معمولی همه جا هست
۲.مثل ثروتمندان فکر کنید و مانند ثروتمندان رفتار کنید. ناخودآگاه متوجه می شوید ثروتمند هستید
۳.همیشه شاد باشیدو بخندید به این ترتیب ،کارهای که شما را شاد می کنند برای شما محقق خواهد شد .
۴. مشخص کنید که چه هدفی دارید وچه کار باید انجام دهید و چه کاری را نباید انجام ندهید .وقتی تصمیم گرفتید در تصمیم خود شک نکنید زیرا تردید شما را به سمت ناامیدی سوق می دهد
۵. همیشه لبخند بزنید حتی زمانی که با یک کار سخت مواجه می شود .ادم های مطلق گرا هم از انسانهای که لبخند بر لب دارند بیشتر خوش‌شان می آید
۶. ذهن خود را سبک کنید. وقتی ذهن شما سنگین باشد ، دنیا نیز برایتان سنگین می شود
۷.هرگز برای انجام کاری عجله نکنید . خوردن غذا با عجله باعث دل درد می شود
۸.پول فی نفسه دورغ نمی گوید در مقابل پول راست گو باشید و خلاف نکنید
۹ .برای #موفقیت در کارهایتان هم دعا کنید هم عمل زیرا دعا و یاد خدا و عمل خوب مانند چرخهای جلو و عقب اتومبیل میباشد و زندگی انسان را به حرکت در می آورد
۱۰.اعتماد به نفس خود را افزایش دهید. با افزایش اعتماد به نفس فرصت‌های بهتری در زندگی سراغتان می آید .
۱۱.هیچ چیزاتفاقی در دنیا بوجود نمی آيد. وقتی با افراد ارتباط بر قرار می شود .اتفاقات شکل می گیرد .روابط خود را با افراد خوب گرم نگه دارید
۱۲.پول خود را به دلخواه و بیهوده خرج نکنید از پول سوال کنید و سپس از آن استفاده کنید
۱۳.در انجام کار #اقتصادی زیاد به ضررهای فکر نکنید ،ضررها تجاری نهایتا سود آور می شوند
۱۴.مثل یک عاشق پول را دوست داشته باشید. عشق معجزه می کند.
۱۵.احساسات خود را گرامی بدارید. احساس خوب صدای خداست.
۱۶. همیشه در گفتار از زبان مثبت استفاده کنید کلمات منفی شادی‌ها و خوشبختی را فراری می دهد
۱۷.سخاوتمندانه زندگی کند زیرا هرچی از چشمه آب بیشتری روان شود آب شفافتر و دوست داشتنی تر می شود
۱۸.ثروت و سرمایه خود را با سرمایه ها و ثروت‌های جدید جایگزین کنید. ثروت‌های و سرمایه‌های جدید وفاداری بیشتری نسبت به صاحب خود نشان می دهند
۱۹.یک ملاقات خوب یک فرصت خوب به همراه دارد .همواره ارتباطات و ملاقات‌های خوب را گرامی بدارید
۲۰.وقتی دارا هستی متواضع باشید و زمانی که در فقر بسر می برید اعتماد به نفس خود را از دست ندهید
۲۱.اگر احساس فقر را از خود دور نکنید. هرگز فقر شما را رها نخواهد کرد .
۲۱.در صرفه جویی پیش قدم شوید. صرفه جویی انسان را بی نیاز می کند.
@Sha_af
با #شعف مشعوف شوید.
طرح توجیهی Feasibility study چیست؟
@sha_af
✏️طرح توجیهی معادل واژه انگلیسی Feasibility Study می باشد و عبارتست از گزارشی که توجیه پذیری یک طرح را از جنبه های مختلف #بازار، فنی، مالی و #اقتصادی مورد بررسی و مطالعه قرار می دهد.
✏️یک طرح توجیهی، همان طور که از نامش پیداست برای توجیه نمودن #سرمایه‌گذار اعم از بانک، سازمان، #شرکت و یا شخص تنظیم می شود و هرچه دقیق تر نوشته شود #سرمایه‌گذار، راحت تر می تواند تصمیم بگیرد که آیا این طرح می تواند خواسته هاي او را برآورده کند یا خیر؟
@sha_af
✏️بخش های مختلف یک طرح توجیهی شامل بخش های زیر می باشد:
📍مطالعات #بازار: جنبه هاي مختلف #بازار #محصولات و یا خدمات پیش بینی شده براي طرح از جمله عرضه، تقاضا، مصرف، بازار هدف و سایر موارد را مورد مطالعه و بررسی قرار می دهد.
@sha_af
📍توجیه پذیري فنی: در این بخش ابعاد مختلف فنی طرح از جمله دانش فنی مورد استفاده، ظرفیت، محل اجرا، ماشین آلات و تجهیزات مورد نیاز و ساختار اجرائی آن را مورد مطالعه قرار می دهد.
📍تجزیه و تحلیل مالی: در این بخش شاخص هاي مختلف مالی و سودآوري طرح با استفاده از اطلاعات بخش هاي قبلی گزارش و براساس اصول و استانداردهاي #اقتصاد مهندسی بدست آمده و مورد تجزیه و تحلیل قرار می گیرد و براساس آن شاخص ها در خصوص اجرا و یا عدم اجراي طرح تصمیم گیري می شود.
#منبع: Business Knowledge
@sha_af
با شعف مشعوف شوید.
@sha_af
✏️طرح توجیهی معادل واژه انگلیسی Feasibility Study می باشد و عبارتست از گزارشی که توجیه پذیری یک طرح را از جنبه های مختلف #بازار، فنی، مالی و #اقتصادی مورد بررسی و مطالعه قرار می دهد.
✏️یک طرح توجیهی، همان طور که از نامش پیداست برای توجیه نمودن #سرمایه‌گذار اعم از بانک، سازمان، #شرکت و یا شخص تنظیم می شود و هرچه دقیق تر نوشته شود #سرمایه‌گذار، راحت تر می تواند تصمیم بگیرد که آیا این طرح می تواند خواسته هاي او را برآورده کند یا خیر؟
@sha_af
✏️بخش های مختلف یک طرح توجیهی شامل بخش های زیر می باشد:
📍مطالعات #بازار: جنبه هاي مختلف #بازار #محصولات و یا خدمات پیش بینی شده براي طرح از جمله عرضه، تقاضا، مصرف، بازار هدف و سایر موارد را مورد مطالعه و بررسی قرار می دهد.
@sha_af
📍توجیه پذیري فنی: در این بخش ابعاد مختلف فنی طرح از جمله دانش فنی مورد استفاده، ظرفیت، محل اجرا، ماشین آلات و تجهیزات مورد نیاز و ساختار اجرائی آن را مورد مطالعه قرار می دهد.
📍تجزیه و تحلیل مالی: در این بخش شاخص هاي مختلف مالی و سودآوري طرح با استفاده از اطلاعات بخش هاي قبلی گزارش و براساس اصول و استانداردهاي #اقتصاد مهندسی بدست آمده و مورد تجزیه و تحلیل قرار می گیرد و براساس آن شاخص ها در خصوص اجرا و یا عدم اجراي طرح تصمیم گیري می شود.
#منبع: Business Knowledge
@sha_af
با شعف مشعوف شوید.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
آیا #کارآفرینی دوای دردهای ما است ؟
#نویسنده: ابراهیم سوزنچی کاشانی
@sha_af
🖱انتشارات وزین دنیای اقتصاد کتاب درباره شومپیتر را با نام "آموزگار نوآوری: شومپیتر و تخریب خلاقانه" را اخیرا منتشر نمود. متخصصان حوزه #نوآوری شومپیتر را به اهمیت #نوآوری در #اقتصاد می‌شناسند و دانشجویان حوزه #کسب و کار شومپیتر را با نام #کارآفرینی می‌شناسند و دانشجویان #اقتصاد شاید به رشد بلند مدت #اقتصادی از وی یاد کنند.
📌آیا شومپیتر نیاز امروزه جامعه ماست؟ برای پاسخ به این سوال اجازه دهید کلیات شومپیتر را به صورت خلاصه مرور کنیم:
- #کارآفرین و سرمایه دار دو موجود متفاوت هستند. نقش #کارآفرین تغییر و نقش سرمایه دار تامین مالی ریسکهای #کارآفرین است.
- #کارآفرین با یک #مدیر، یک سرمایه دار و یک کارگر متفاوت است هرچند ممکن است نقش هر کدام از آنها را در مقاطعی ایفا کند.
- #کارآفرین به تخریب #خلاقانه دست می زند و این تنها راه توسعه است. در تخریب #خلاقانه، اتومبیل ایجاد می شود که ادامه مسیر درشکه‌های قدیمی نیست و ژنراتور برق تولید میشود که ادامه مسیر ماشینهای بخار نیست.
- انگیزه #کارآفرین صرفا مالی نیست، یا شاید در ابتدا مالی باشد، اما بعد وی با انگیزه‌های روانشناختی و اجتماعی کار خود را ادامه می دهد و از خلق جدید خسته نمی‌شود.
- #کارآفرین ناگزیر است با تمام نیروهای خلاف جهت مقابله کند. چه صاحبان #کسب و کارهای قدیمی، چه مجاب کردن همکاران جدید، و چه در تغییر ذائقه بازار.
- مثال بارز #کارآفرینی آرکرایت است. کسی که کارخانه جدید نساجی را بنا کرد اگرچه بهبودهای فراوانی در جزئیات فنی ماشین آلات نیز انجام داده بود. ولی وی در #سازمان، در سیستم تامین، و در #بازار #نوآوری های گسترده‌تری کرده بود.
- به غیر از تعداد معدودی در اوایل انقلاب صنعتی، نظیر متیو بولتون که از جیمز وات حمایت کرد، سایر #کارآفرینان منابع مالی خود را ازنظامهای بانکی و مالی تامین کردند.
- نظامهایی که بتوانند دست #کارآفرینان و سیستم تامین مالی آنها را باز بگذارند، بهتر می توانند قدرتهای مخرب نهفته در نظام #اقتصادی را آزاد کنند.
- بانکها نهادهای مبادله نیستند، بلکه نهادهای خلق ثروت از هیچ هستند. آنها از طریق خلق پول بر روی آینده‌ای که #کارآفرین ترسیم کرده است قمار می‌کنند.
- نقش دولت در تنظیم سیستمهای مالی بسیار حیاتی است. دولت باید اجازه ورشکستگی به نظام مالی را بدهد چون این تنها چیزی است که آنها از آن واهمه دارند.
- هر گاه نیروهای #کارآفرینی از حرکت بایستند، کشورها عقب می مانند. انگلستان در ابتدا مسیر #کارآفرینی را برای صنعت نساجی باز گذاشت، اما نسلهای بعدی در نساجی خود دیگر #کارآفرینی نکردند. اینجا بود که بقیه از انگلستان پیشی گرفتند.
🖱اینها باعث شکل گیری چرخه‌های بزرگ #کسب و کار می شود که اولین آنها نساجی بود و سپس ماشین بخار و راه آهن، الکتریسیته و فولاد، و خودرو چهارمین آنها بود که مسیرهای توسعه و عوض شدن قدرتهای اقتصاد جهانی را به همراه داشت. و انقلاب پنجم که شومپیتر آن را ندید همانا انقلاب ICT بود.
🖱اکنون همه منتظر انقلاب بعدی هستند. این انقلاب می تواند حمل و نقل هوایی باشد یا انقلابی در حوزه شناختی. این انقلابها خاصیت دگرگون کنندگی وحشتناکی در کل ساختارهای #اقتصاد خواهند داشت. کشوری برنده است که دوباره به شومپیتر اعتماد کند و این کاری است که چه غرب (نظیر آمریکا و انگلستان و آلمان و فرانسه)، و چه شرق (نظیر ژاپن و کره و چین)، به شدت دنبال آن هستند.
📌آیا ما به #کارآفرینی به صورت شومپیتری می نگریم؟ اجازه دهید تصویر یک #کارآفرین متداول در ایران را ترسیم کنیم:
- ایده‌ای عمدتا از خارج پیدا میکند
- خود وی حتی در آن حوزه استخوانی خرد نکرده است.
- از طریق پولهای سرگردان که عمدتا نمایش #کارآفرینی می دهند (و نه اعتبارات و قمار بر روی آینده) که بیشتر از طریق ارتباطات پیدا می شوند، منابع مالی تزریق میشود
- عمدتا خدماتی است
- کلی ابزارهای مختلف دیجیتال و تبلیغات و غیره را به خدمت می گیرد و پولها را هزینه می کند
- در نهایت اتفاق خاصی نمی افتد و سپس به کل سیستم و زمین و زمان بیراهه می گوید.
🖱نه مرد جدیدی، نه انگیزه بی انتهایی، نه سیستم مالی درستی، نه ایده متحول کننده ای. شکلی از همه این عناصر کنار هم قرار گرفته اند و پول نفت تزریق شده و اسم خود را اکوسیستم #کارآفرینی نامیده‌اند. نه هنری فوردی در آن در میآید و نه استیو جابز. #کارآفرینی بیشتر تبدیل شده به یک مد جدید.
🖱در زمانی که همه در حال شومپیتری فکر کردن هستند تا قدرت بعدی جهان باشند. ما کجای معرکه‌ایم؟!
@sha_af
با #شعف مشعوف شوید.
#نویسنده: ابراهیم سوزنچی کاشانی
@sha_af
🖱انتشارات وزین دنیای اقتصاد کتاب درباره شومپیتر را با نام "آموزگار نوآوری: شومپیتر و تخریب خلاقانه" را اخیرا منتشر نمود. متخصصان حوزه #نوآوری شومپیتر را به اهمیت #نوآوری در #اقتصاد می‌شناسند و دانشجویان حوزه #کسب و کار شومپیتر را با نام #کارآفرینی می‌شناسند و دانشجویان #اقتصاد شاید به رشد بلند مدت #اقتصادی از وی یاد کنند.
📌آیا شومپیتر نیاز امروزه جامعه ماست؟ برای پاسخ به این سوال اجازه دهید کلیات شومپیتر را به صورت خلاصه مرور کنیم:
- #کارآفرین و سرمایه دار دو موجود متفاوت هستند. نقش #کارآفرین تغییر و نقش سرمایه دار تامین مالی ریسکهای #کارآفرین است.
- #کارآفرین با یک #مدیر، یک سرمایه دار و یک کارگر متفاوت است هرچند ممکن است نقش هر کدام از آنها را در مقاطعی ایفا کند.
- #کارآفرین به تخریب #خلاقانه دست می زند و این تنها راه توسعه است. در تخریب #خلاقانه، اتومبیل ایجاد می شود که ادامه مسیر درشکه‌های قدیمی نیست و ژنراتور برق تولید میشود که ادامه مسیر ماشینهای بخار نیست.
- انگیزه #کارآفرین صرفا مالی نیست، یا شاید در ابتدا مالی باشد، اما بعد وی با انگیزه‌های روانشناختی و اجتماعی کار خود را ادامه می دهد و از خلق جدید خسته نمی‌شود.
- #کارآفرین ناگزیر است با تمام نیروهای خلاف جهت مقابله کند. چه صاحبان #کسب و کارهای قدیمی، چه مجاب کردن همکاران جدید، و چه در تغییر ذائقه بازار.
- مثال بارز #کارآفرینی آرکرایت است. کسی که کارخانه جدید نساجی را بنا کرد اگرچه بهبودهای فراوانی در جزئیات فنی ماشین آلات نیز انجام داده بود. ولی وی در #سازمان، در سیستم تامین، و در #بازار #نوآوری های گسترده‌تری کرده بود.
- به غیر از تعداد معدودی در اوایل انقلاب صنعتی، نظیر متیو بولتون که از جیمز وات حمایت کرد، سایر #کارآفرینان منابع مالی خود را ازنظامهای بانکی و مالی تامین کردند.
- نظامهایی که بتوانند دست #کارآفرینان و سیستم تامین مالی آنها را باز بگذارند، بهتر می توانند قدرتهای مخرب نهفته در نظام #اقتصادی را آزاد کنند.
- بانکها نهادهای مبادله نیستند، بلکه نهادهای خلق ثروت از هیچ هستند. آنها از طریق خلق پول بر روی آینده‌ای که #کارآفرین ترسیم کرده است قمار می‌کنند.
- نقش دولت در تنظیم سیستمهای مالی بسیار حیاتی است. دولت باید اجازه ورشکستگی به نظام مالی را بدهد چون این تنها چیزی است که آنها از آن واهمه دارند.
- هر گاه نیروهای #کارآفرینی از حرکت بایستند، کشورها عقب می مانند. انگلستان در ابتدا مسیر #کارآفرینی را برای صنعت نساجی باز گذاشت، اما نسلهای بعدی در نساجی خود دیگر #کارآفرینی نکردند. اینجا بود که بقیه از انگلستان پیشی گرفتند.
🖱اینها باعث شکل گیری چرخه‌های بزرگ #کسب و کار می شود که اولین آنها نساجی بود و سپس ماشین بخار و راه آهن، الکتریسیته و فولاد، و خودرو چهارمین آنها بود که مسیرهای توسعه و عوض شدن قدرتهای اقتصاد جهانی را به همراه داشت. و انقلاب پنجم که شومپیتر آن را ندید همانا انقلاب ICT بود.
🖱اکنون همه منتظر انقلاب بعدی هستند. این انقلاب می تواند حمل و نقل هوایی باشد یا انقلابی در حوزه شناختی. این انقلابها خاصیت دگرگون کنندگی وحشتناکی در کل ساختارهای #اقتصاد خواهند داشت. کشوری برنده است که دوباره به شومپیتر اعتماد کند و این کاری است که چه غرب (نظیر آمریکا و انگلستان و آلمان و فرانسه)، و چه شرق (نظیر ژاپن و کره و چین)، به شدت دنبال آن هستند.
📌آیا ما به #کارآفرینی به صورت شومپیتری می نگریم؟ اجازه دهید تصویر یک #کارآفرین متداول در ایران را ترسیم کنیم:
- ایده‌ای عمدتا از خارج پیدا میکند
- خود وی حتی در آن حوزه استخوانی خرد نکرده است.
- از طریق پولهای سرگردان که عمدتا نمایش #کارآفرینی می دهند (و نه اعتبارات و قمار بر روی آینده) که بیشتر از طریق ارتباطات پیدا می شوند، منابع مالی تزریق میشود
- عمدتا خدماتی است
- کلی ابزارهای مختلف دیجیتال و تبلیغات و غیره را به خدمت می گیرد و پولها را هزینه می کند
- در نهایت اتفاق خاصی نمی افتد و سپس به کل سیستم و زمین و زمان بیراهه می گوید.
🖱نه مرد جدیدی، نه انگیزه بی انتهایی، نه سیستم مالی درستی، نه ایده متحول کننده ای. شکلی از همه این عناصر کنار هم قرار گرفته اند و پول نفت تزریق شده و اسم خود را اکوسیستم #کارآفرینی نامیده‌اند. نه هنری فوردی در آن در میآید و نه استیو جابز. #کارآفرینی بیشتر تبدیل شده به یک مد جدید.
🖱در زمانی که همه در حال شومپیتری فکر کردن هستند تا قدرت بعدی جهان باشند. ما کجای معرکه‌ایم؟!
@sha_af
با #شعف مشعوف شوید.
بهترین راه #موفقیت چیست ؟
@sha_af
آیا فقط باید دنبال #موفقیت بود ؟
خیر…
امروز باید مهارت داشته باشید
متمرکز باشید بر روی یک تخصص
بدنبال خودشناسی و خود آگاهی باشید
و بدانید قرار نیست یک شبه و یک ماهه تمام جهان شما دگرگون شود. #موفقیت ، رشد، سعادت و تعالی زمان بر است و نیاز به صبوری و توکل و اقدامات درست دارد
امروز باید پذیرفت که #موفقیت یعنی رضایت و خشنودی درونی در کنار کاری که با آن علاقه مندید و کسب تکنیک ها و مهارتهایی برای بهتر شدن و بهتر بودن.
مجمع جهانی #اقتصاد یا همان
WEF (World Economic Forum)
با مطالعه و مصاحبه با ۳۵۰ #مدیر ارشد نُه #صنعت در پانزده کشور توسعه یافته دنیا به نتایج جالبی درباره ۱۰ مهارت برتری که یک انسان #موفق در سال ۲۰۲۰ به آن نیاز خواهد داشت، رسیده اند که در ادامه به آنها پرداخته خواهد شد :
مهارت حل مساله
Complex Problem Solving
مسئله با مشکل تفاوت دارد
که در زندگی روزمره بسته به نوع مساله (ساده یا پیچیده)نیاز است.
گرچه طراحی و ساختار گرایی به روند حل مساله کمک می کند اما تصمیم گیری های به موقع در موقعیت، میزان #موفقیت را بیشتر خواهد کرد که شامل:
شناسایی مساله
ساختن تصویری واقعی و شفاف از آن
پیدا کردن راه حل مناسب
تصمیم گیری
اجرا و بررسی و آنالیز فیدبک ها است
تفکر انتقادی
Critical Thinking
این مفهوم از ۲۵۰۰سال پیش هم بوده است
ما با این نوع مهارت توانایی این را داریم که ارتباط منطقی بین #ایده ها را درک کنیم و قدرت تشخیص و ارزیابی را داشته باشیم.
خودمان قدرت بیان عقاید و نظرات خود را داشته باشیم، این مهارت باعث پیشرفت مهارت های زبانی و کلامی، #خلاقیت و… میشود
#خلاقیت و #نوآوری
Creativity & Innovation
که احتمالا همه دوستان با آن آشنا باشند.
خلاقیت و نوآوری در واقع تبدیل یک ایده یا تصویر جدید به یک واقعیت است. توانایی دید و درک جهان به روشی جدید برای پیدا کردن الگوهای مخفی و نادیده شده. البته #خلاقیت و #نوآوری دو روند دارد. تفکر و تولید.
اگر ایده یا تفکر جدید داشته باشید ولی نتوانید آن را عملی کنید می توان گفت خلاقیتی ندارید.
#مدیریت افراد
People Management
اشاره به نقش پذیری به عنوان یک رویه در تربیت افراد یا انگیزه دار کردن آنها برای بهبود و اجرایی کاراتر است. که سخت ترین و مهم ترین نقش در بحث های مدیریتی و #رهبری است
مهارت هماهنگ شدن با دیگران
Coordinating with Others
این مهارت شامل توانایی سازماندهی کار خود و لینک آن با دیگران است و توجه به فعالیت های مختلف به طور همزمان دارد. البته با اولویت بندی و تفویض اولویت ها و ترتیب ها در صورت لزوم بنا به شرایط محیطی، شرایط #اقتصادی و شرایط #بازار مورد نظر
هوش هیجانی
Emotional Intelligence
این مهارت که از مهمترین مهارتها در دنیای امروز بشمار میآید
اشاره به توانایی شخص برای کنترل احساسات و استفاده از آن برای بالا بردن قدرت تفکر و اندیشه و تصمیم گیری است.
افرادی با هوش هیجانی بالاتر در تشکیل و حفظ روابط بین فردی و گروهی بهتر و کارا عمل می کنند. و دایره ارتباطات سبز بیشتری هستند
مهارت تصمیم گیری و قضاوت
Judgment & Decision Making
قضاوت الزاما بد نیست، این میش داوری بدون اطلاعات درست است که بد است.
در این مهارت فرد برای حل مشکلات از بین چند گزینه امکان پذیر و یا ممکن یک گزینه را انتخاب میکند. مساله ای که واضح و مشخص است ریسک پذیری و قبول آن از طرف فرد است.
این مهارت یک جزء کلیدی از مهارت های #مدیریت محسوب می شود.
#مدیریت سرویس گرا
Service- Orientation Management
که به توانایی و تمایل به پیش بینی،تشخیص و رفع نیاز دیگران گفته می شود. افراد دارای این مهارت در فراهم آوردن رضایت افراد و در دسترس و تمرکز افراد اطراف خود تلاش می کنند.
#مذاکره
Negotiation
#مذاکره یعنی بردن مناقشه و مجادله
به سمت مفاهمه و مصلهت
#مذاکره در دو حالت پیش میآید :
جلوگری از تعارضات و بحرانهای جدید
حل کردن مسئله ها و مشکلات قبلی
روشی است که افراد آن را برای حل و فصل اختلافات به کار میگیرند.
در این روش افراد برای درک مساله و رسیدن به بهترین نتیجه ممکن تلاش می کنند.
در #مذاکره افراد به دنبال منافع متقابل و حفظ یک رابطه کلیدی برای نتیجه ای موفقیت آمیزانه هستند.
انعطاف پذیری شناختی
Cognitive Flexibility
توانایی ذهن است برای سوئیچ بین تفکر در دو مفهموم متفاوت یا به عبارتی تفکر در مورد مفاهیم متعدد به طور همزمان با در نظر گرفتن جنبه های مختلف فکری
@sha_af
با #شعف مشعوف شوید.
@sha_af
آیا فقط باید دنبال #موفقیت بود ؟
خیر…
امروز باید مهارت داشته باشید
متمرکز باشید بر روی یک تخصص
بدنبال خودشناسی و خود آگاهی باشید
و بدانید قرار نیست یک شبه و یک ماهه تمام جهان شما دگرگون شود. #موفقیت ، رشد، سعادت و تعالی زمان بر است و نیاز به صبوری و توکل و اقدامات درست دارد
امروز باید پذیرفت که #موفقیت یعنی رضایت و خشنودی درونی در کنار کاری که با آن علاقه مندید و کسب تکنیک ها و مهارتهایی برای بهتر شدن و بهتر بودن.
مجمع جهانی #اقتصاد یا همان
WEF (World Economic Forum)
با مطالعه و مصاحبه با ۳۵۰ #مدیر ارشد نُه #صنعت در پانزده کشور توسعه یافته دنیا به نتایج جالبی درباره ۱۰ مهارت برتری که یک انسان #موفق در سال ۲۰۲۰ به آن نیاز خواهد داشت، رسیده اند که در ادامه به آنها پرداخته خواهد شد :
مهارت حل مساله
Complex Problem Solving
مسئله با مشکل تفاوت دارد
که در زندگی روزمره بسته به نوع مساله (ساده یا پیچیده)نیاز است.
گرچه طراحی و ساختار گرایی به روند حل مساله کمک می کند اما تصمیم گیری های به موقع در موقعیت، میزان #موفقیت را بیشتر خواهد کرد که شامل:
شناسایی مساله
ساختن تصویری واقعی و شفاف از آن
پیدا کردن راه حل مناسب
تصمیم گیری
اجرا و بررسی و آنالیز فیدبک ها است
تفکر انتقادی
Critical Thinking
این مفهوم از ۲۵۰۰سال پیش هم بوده است
ما با این نوع مهارت توانایی این را داریم که ارتباط منطقی بین #ایده ها را درک کنیم و قدرت تشخیص و ارزیابی را داشته باشیم.
خودمان قدرت بیان عقاید و نظرات خود را داشته باشیم، این مهارت باعث پیشرفت مهارت های زبانی و کلامی، #خلاقیت و… میشود
#خلاقیت و #نوآوری
Creativity & Innovation
که احتمالا همه دوستان با آن آشنا باشند.
خلاقیت و نوآوری در واقع تبدیل یک ایده یا تصویر جدید به یک واقعیت است. توانایی دید و درک جهان به روشی جدید برای پیدا کردن الگوهای مخفی و نادیده شده. البته #خلاقیت و #نوآوری دو روند دارد. تفکر و تولید.
اگر ایده یا تفکر جدید داشته باشید ولی نتوانید آن را عملی کنید می توان گفت خلاقیتی ندارید.
#مدیریت افراد
People Management
اشاره به نقش پذیری به عنوان یک رویه در تربیت افراد یا انگیزه دار کردن آنها برای بهبود و اجرایی کاراتر است. که سخت ترین و مهم ترین نقش در بحث های مدیریتی و #رهبری است
مهارت هماهنگ شدن با دیگران
Coordinating with Others
این مهارت شامل توانایی سازماندهی کار خود و لینک آن با دیگران است و توجه به فعالیت های مختلف به طور همزمان دارد. البته با اولویت بندی و تفویض اولویت ها و ترتیب ها در صورت لزوم بنا به شرایط محیطی، شرایط #اقتصادی و شرایط #بازار مورد نظر
هوش هیجانی
Emotional Intelligence
این مهارت که از مهمترین مهارتها در دنیای امروز بشمار میآید
اشاره به توانایی شخص برای کنترل احساسات و استفاده از آن برای بالا بردن قدرت تفکر و اندیشه و تصمیم گیری است.
افرادی با هوش هیجانی بالاتر در تشکیل و حفظ روابط بین فردی و گروهی بهتر و کارا عمل می کنند. و دایره ارتباطات سبز بیشتری هستند
مهارت تصمیم گیری و قضاوت
Judgment & Decision Making
قضاوت الزاما بد نیست، این میش داوری بدون اطلاعات درست است که بد است.
در این مهارت فرد برای حل مشکلات از بین چند گزینه امکان پذیر و یا ممکن یک گزینه را انتخاب میکند. مساله ای که واضح و مشخص است ریسک پذیری و قبول آن از طرف فرد است.
این مهارت یک جزء کلیدی از مهارت های #مدیریت محسوب می شود.
#مدیریت سرویس گرا
Service- Orientation Management
که به توانایی و تمایل به پیش بینی،تشخیص و رفع نیاز دیگران گفته می شود. افراد دارای این مهارت در فراهم آوردن رضایت افراد و در دسترس و تمرکز افراد اطراف خود تلاش می کنند.
#مذاکره
Negotiation
#مذاکره یعنی بردن مناقشه و مجادله
به سمت مفاهمه و مصلهت
#مذاکره در دو حالت پیش میآید :
جلوگری از تعارضات و بحرانهای جدید
حل کردن مسئله ها و مشکلات قبلی
روشی است که افراد آن را برای حل و فصل اختلافات به کار میگیرند.
در این روش افراد برای درک مساله و رسیدن به بهترین نتیجه ممکن تلاش می کنند.
در #مذاکره افراد به دنبال منافع متقابل و حفظ یک رابطه کلیدی برای نتیجه ای موفقیت آمیزانه هستند.
انعطاف پذیری شناختی
Cognitive Flexibility
توانایی ذهن است برای سوئیچ بین تفکر در دو مفهموم متفاوت یا به عبارتی تفکر در مورد مفاهیم متعدد به طور همزمان با در نظر گرفتن جنبه های مختلف فکری
@sha_af
با #شعف مشعوف شوید.
چگونه با کم ترین هزینه، به #نوآوری بپردازیم؟
@sha_af
#شرکت های بزرگ نیز گاهی به مشکل کمبود بودجه و زمان بر می خورند و نیاز دارند مانند #استارتاپ ها با مقوله #نوآوری مواجه شوند.
🔷 در این یادداشت، به راهکارهایی اشاره می کنیم که به شما کمک می کند تا در شرایط #اقتصادی نامناسب، باز هم دست از #نوآوری بر ندارید:
1️⃣ بودجه های کلان را فراموش کنید
🔺 #نوآوری به هزینه های زیادی نیاز ندارد. شما می توانید از نرم افزار های کد باز ابزارهای آنلاین مخصوص تحقیقات #بازار و یا نمونه های مجازی برای آزمون رایگان #ایده ها استفاده کنید.
2️⃣ در #بازار واقعی #ایده را تست کنید
🔺 #ایده های #نوآورانه و خوب خود را با ایده آل گرایی بیهوده هدر ندهید. هر طرحی که به اندازه کافی خوب باشد را بیابید و سپس آن را در #بازار واقعی بیازمایید.
3️⃣ برنامه #کسبوکار را دنبال کنید
🔺 سعی کنید تنها بر روی تحقق #ایده ها تمرکز کنید نه بر روی برنامه ریزی هر روزه بر روی تک تک جزئیات!
4️⃣ تصمیم بگیرید و حرکت کنید
🔺 در شرایط سخت، باید سریع تصمیم بگیرید. نگران این نباشید که ایده های شما ممکن است از همان آغاز، با شکست مواجه شوند. چرا که در این صورت، حداقل می توانید منابع خود را برای پرورش و تحقق #ایده بعدی صرف کنید.
@sha_af
با #شعف مشعوف شوید.
@sha_af
#شرکت های بزرگ نیز گاهی به مشکل کمبود بودجه و زمان بر می خورند و نیاز دارند مانند #استارتاپ ها با مقوله #نوآوری مواجه شوند.
🔷 در این یادداشت، به راهکارهایی اشاره می کنیم که به شما کمک می کند تا در شرایط #اقتصادی نامناسب، باز هم دست از #نوآوری بر ندارید:
1️⃣ بودجه های کلان را فراموش کنید
🔺 #نوآوری به هزینه های زیادی نیاز ندارد. شما می توانید از نرم افزار های کد باز ابزارهای آنلاین مخصوص تحقیقات #بازار و یا نمونه های مجازی برای آزمون رایگان #ایده ها استفاده کنید.
2️⃣ در #بازار واقعی #ایده را تست کنید
🔺 #ایده های #نوآورانه و خوب خود را با ایده آل گرایی بیهوده هدر ندهید. هر طرحی که به اندازه کافی خوب باشد را بیابید و سپس آن را در #بازار واقعی بیازمایید.
3️⃣ برنامه #کسبوکار را دنبال کنید
🔺 سعی کنید تنها بر روی تحقق #ایده ها تمرکز کنید نه بر روی برنامه ریزی هر روزه بر روی تک تک جزئیات!
4️⃣ تصمیم بگیرید و حرکت کنید
🔺 در شرایط سخت، باید سریع تصمیم بگیرید. نگران این نباشید که ایده های شما ممکن است از همان آغاز، با شکست مواجه شوند. چرا که در این صورت، حداقل می توانید منابع خود را برای پرورش و تحقق #ایده بعدی صرف کنید.
@sha_af
با #شعف مشعوف شوید.
اندوه«بیک»! چگونه آمد، چرا رفت؟
#نویسنده: لیلا محمد علیپور
@Sha_af
علی‌اکبر رفوگران #شرکت صنعتی «قلم خودکار» را با مشارکت پدر و برادرش عباس در #ایران تاسیس کرد. فرزندان عباس رفوگران بعدها کارخانه عطر بیک را در ایران تولید کرد که عطری ارزان‌قیمت و مناسب استفاده جوانان بود. کیفیت تولید بیک ایران در حدی بود که شرکت مادر در #فرانسه از آن اعلام رضایت کرد و به این ترتیب خودکار بیک نه تنها به شهرستان‌ها بلکه به دورترین روستاهای ایران راه یافت. رفوگران همچنین امتیاز مداد سوسمار را از بنیاد پهلوی خرید و آن را تبدیل به شرکتی سودآور کرد
ورود خودکار بیک به ایران در سال ۱۳۴۳ و توسط خانواده رفوگران میسر شد که سالها در زمینه تجارت نوشت‌افزار فعالیت داشتند. این خانواده در سال ۱۲۹۰ از اصفهان به تهران آمدند و در بازار امین‌الملک شروع به تجارت کردند. با فوت میرزا علی رفوگران، ثروت خانوادگی به فرزندش علی‌اکبر معروف به تحریریان رسید، که حرفه خانوادگی در زمینه فروش لوازم‌التحریر را ادامه داد و با ابتکار و #خلاقیت خود، به رشد و بسط این #صنعت کمک کند.
برای ایرانیان هم، تا قبل از ورود خودکارهای سبک و پرمصرف، خودنویس‌های خارجی رواج داشت که دارای قیمت بالا و در مجموع نوشت‌افزاری اشرافی بود. به همین دلیل علی‌اکبر رفوگران به سراغ شرکت آلمانی «لوکسور» رفت تا نمایندگی‌اش را بگیرد و در صورت امکان بتواند زیر نظر شرکت لوکسور به تولید آن مبادرت کند. مخالفت مدیر لوکسور با تولید خودنویس در ایران منجر به لغو نمایندگی رفوگران شد. با ناکامی در تولید خودنویس رفوگران به دنبال تولید قلمی افتاد که با جوهر کار کند اما سبک‌تر و ارزان‌تر باشد و نیازی به تعویض مکرر کیسه جوهر نباشد. به همین دلیل این قلم در ایران «خودکار» نامیده شد که نیاز به تعویض جوهر ندارد. این فکر همزمان شد با زمانی که شرکت بیک در ایران به دنبال نماینده‌‌ای فعال برای فروش شد. رفوگران با پرداخت ۱۰۰ هزار تومان به یک تاجر ایرانی امتیاز واردات و فروش بیک را خرید.
بعد از مدتی رفوگران به فکر تولید خودکار بیک در ایران افتاد. پیشنهاد تاسیس کارخانه بیک را علی‌اکبر رفوگران به پدرش ارائه کرد که با مخالفت جدی پدر مواجه شد. اما علی‌اکبر برای تحقق ایده‌اش به دیدار صاحب بیک در #اروپا رفت و با جلب رضایت پدر قالب بدنه خودکار از #میلان #ایتالیا و ماشین تزریق پلاستیک از #نورنبرگ #آلمان خریداری کرد و بدنه را برای نصب به آلمان فرستاد. او به مدت یک هفته در آلمان ماند تا به آموختن نحوه کار دستگاه در آلمان بپردازد. به این ترتیب علی‌اکبر رفوگران #شرکت صنعتی «قلم خودکار» را با مشارکت پدر و برادرش عباس در ایران تاسیس کرد. فرزندان عباس رفوگران بعدها کارخانه عطر بیک را در ایران تولید کرد که عطری ارزان‌قیمت و مناسب استفاده جوانان بود. کیفیت تولید بیک ایران در حدی بود که شرکت مادر در فرانسه از آن اعلام رضایت کرد و به این ترتیب خودکار بیک نه تنها به شهرستان‌ها بلکه به دورترین روستاهای ایران راه یافت. رفوگران همچنین امتیاز مداد سوسمار را از بنیاد پهلوی خرید و آن را تبدیل به شرکتی سودآور کرد.
خانواده رفوگران در سالهای بعد از انقلاب در معرض سوءظن قرار گرفت. در دهه ۱۳۷۰ دو تن از برادران رفوگران به اتهام سوء استفاده از ارز ترجیحی و وارد نکردن مواد اولیه، دستگیر و در زندان تحت فشار قرار گرفتند. این دو برادر در همین خصوص شکوائیه به دفتر رهبری ارائه کردند و این شکوائیه به عنوان اولین کیس کاری در اختیار علی‌اکبر ناطق‌نوری قرار گرفت. دو مامور جوان در زندان برادران رفوگران را به شدت تهدید و تحقیر کرده بودند در حدی که گفته بودند شما را مقابل چشم کارگرانتان شلاق خواهیم زد. پیگیری ناطق‌نوری ظاهرا نتیجه بخشید و این ماموران محاکمه و محکوم شدند.
راز #موفقیت خانواده ای با سه نسل #کارآفرینی
۱- نخستین عامل #موفقیت رفوگران را باید در اتحاد خانوادگی آنها جستجو کرد. بسیاری از خانواده‌های سرمایه‌دار ایرانی بعد از فوت پدر بر سر نحوه تقسیم ارث دچار تفرقه و به واسطه همین مجادلات، کار و کسب خانوادگی آنها آسیب و فرو می‌پاشد.
۲- دومین عامل موفقیت خانواده رفوگران به نگاه اخلاقی آنها مربوط میشود. علی رفوگران در بحران #اقتصادی ناشی از جنگ جهانی دوم کلا ورشکست شد اما به واسطه اعتباری که از محل فعالیت‌های خیریه کسب کرده بود، مجددا توانست به عنوان یکی از بنکداران #بازار #تهران به فعالیت برگردد . نقل کرده‌اند که او و فرزندانش در قحطی نان ناشی از اشغال ایران در جنگ دوم جهانی، شب‌ها در تنور خانه نان می‌پختند و میان مردم تقسیم می‌کردند.
۳- سومین عامل موفقیت این خانواده را باید به روحیه ملی و وطن‌پرستی آنان نسبت داد.
@Sha_af
با #شعف مشعوف شوید.
#نویسنده: لیلا محمد علیپور
@Sha_af
علی‌اکبر رفوگران #شرکت صنعتی «قلم خودکار» را با مشارکت پدر و برادرش عباس در #ایران تاسیس کرد. فرزندان عباس رفوگران بعدها کارخانه عطر بیک را در ایران تولید کرد که عطری ارزان‌قیمت و مناسب استفاده جوانان بود. کیفیت تولید بیک ایران در حدی بود که شرکت مادر در #فرانسه از آن اعلام رضایت کرد و به این ترتیب خودکار بیک نه تنها به شهرستان‌ها بلکه به دورترین روستاهای ایران راه یافت. رفوگران همچنین امتیاز مداد سوسمار را از بنیاد پهلوی خرید و آن را تبدیل به شرکتی سودآور کرد
ورود خودکار بیک به ایران در سال ۱۳۴۳ و توسط خانواده رفوگران میسر شد که سالها در زمینه تجارت نوشت‌افزار فعالیت داشتند. این خانواده در سال ۱۲۹۰ از اصفهان به تهران آمدند و در بازار امین‌الملک شروع به تجارت کردند. با فوت میرزا علی رفوگران، ثروت خانوادگی به فرزندش علی‌اکبر معروف به تحریریان رسید، که حرفه خانوادگی در زمینه فروش لوازم‌التحریر را ادامه داد و با ابتکار و #خلاقیت خود، به رشد و بسط این #صنعت کمک کند.
برای ایرانیان هم، تا قبل از ورود خودکارهای سبک و پرمصرف، خودنویس‌های خارجی رواج داشت که دارای قیمت بالا و در مجموع نوشت‌افزاری اشرافی بود. به همین دلیل علی‌اکبر رفوگران به سراغ شرکت آلمانی «لوکسور» رفت تا نمایندگی‌اش را بگیرد و در صورت امکان بتواند زیر نظر شرکت لوکسور به تولید آن مبادرت کند. مخالفت مدیر لوکسور با تولید خودنویس در ایران منجر به لغو نمایندگی رفوگران شد. با ناکامی در تولید خودنویس رفوگران به دنبال تولید قلمی افتاد که با جوهر کار کند اما سبک‌تر و ارزان‌تر باشد و نیازی به تعویض مکرر کیسه جوهر نباشد. به همین دلیل این قلم در ایران «خودکار» نامیده شد که نیاز به تعویض جوهر ندارد. این فکر همزمان شد با زمانی که شرکت بیک در ایران به دنبال نماینده‌‌ای فعال برای فروش شد. رفوگران با پرداخت ۱۰۰ هزار تومان به یک تاجر ایرانی امتیاز واردات و فروش بیک را خرید.
بعد از مدتی رفوگران به فکر تولید خودکار بیک در ایران افتاد. پیشنهاد تاسیس کارخانه بیک را علی‌اکبر رفوگران به پدرش ارائه کرد که با مخالفت جدی پدر مواجه شد. اما علی‌اکبر برای تحقق ایده‌اش به دیدار صاحب بیک در #اروپا رفت و با جلب رضایت پدر قالب بدنه خودکار از #میلان #ایتالیا و ماشین تزریق پلاستیک از #نورنبرگ #آلمان خریداری کرد و بدنه را برای نصب به آلمان فرستاد. او به مدت یک هفته در آلمان ماند تا به آموختن نحوه کار دستگاه در آلمان بپردازد. به این ترتیب علی‌اکبر رفوگران #شرکت صنعتی «قلم خودکار» را با مشارکت پدر و برادرش عباس در ایران تاسیس کرد. فرزندان عباس رفوگران بعدها کارخانه عطر بیک را در ایران تولید کرد که عطری ارزان‌قیمت و مناسب استفاده جوانان بود. کیفیت تولید بیک ایران در حدی بود که شرکت مادر در فرانسه از آن اعلام رضایت کرد و به این ترتیب خودکار بیک نه تنها به شهرستان‌ها بلکه به دورترین روستاهای ایران راه یافت. رفوگران همچنین امتیاز مداد سوسمار را از بنیاد پهلوی خرید و آن را تبدیل به شرکتی سودآور کرد.
خانواده رفوگران در سالهای بعد از انقلاب در معرض سوءظن قرار گرفت. در دهه ۱۳۷۰ دو تن از برادران رفوگران به اتهام سوء استفاده از ارز ترجیحی و وارد نکردن مواد اولیه، دستگیر و در زندان تحت فشار قرار گرفتند. این دو برادر در همین خصوص شکوائیه به دفتر رهبری ارائه کردند و این شکوائیه به عنوان اولین کیس کاری در اختیار علی‌اکبر ناطق‌نوری قرار گرفت. دو مامور جوان در زندان برادران رفوگران را به شدت تهدید و تحقیر کرده بودند در حدی که گفته بودند شما را مقابل چشم کارگرانتان شلاق خواهیم زد. پیگیری ناطق‌نوری ظاهرا نتیجه بخشید و این ماموران محاکمه و محکوم شدند.
راز #موفقیت خانواده ای با سه نسل #کارآفرینی
۱- نخستین عامل #موفقیت رفوگران را باید در اتحاد خانوادگی آنها جستجو کرد. بسیاری از خانواده‌های سرمایه‌دار ایرانی بعد از فوت پدر بر سر نحوه تقسیم ارث دچار تفرقه و به واسطه همین مجادلات، کار و کسب خانوادگی آنها آسیب و فرو می‌پاشد.
۲- دومین عامل موفقیت خانواده رفوگران به نگاه اخلاقی آنها مربوط میشود. علی رفوگران در بحران #اقتصادی ناشی از جنگ جهانی دوم کلا ورشکست شد اما به واسطه اعتباری که از محل فعالیت‌های خیریه کسب کرده بود، مجددا توانست به عنوان یکی از بنکداران #بازار #تهران به فعالیت برگردد . نقل کرده‌اند که او و فرزندانش در قحطی نان ناشی از اشغال ایران در جنگ دوم جهانی، شب‌ها در تنور خانه نان می‌پختند و میان مردم تقسیم می‌کردند.
۳- سومین عامل موفقیت این خانواده را باید به روحیه ملی و وطن‌پرستی آنان نسبت داد.
@Sha_af
با #شعف مشعوف شوید.
#نوآوری مانند ورزش دسته‌جمعی است
#نویسنده: پیمان مولوی
@Sha_af
امروزه بسیاری از دولت‌ها را در سرتاسر جهان می‌بینید که در حال حمایت از طرح‌های #نوآورانه و استارت‌آپی هستند و بودجه‌های کلان نیز به این طرح‌ها اختصاص می‌دهند. کمتر روز و هفته‌ای است که در ایران خودمان نیز همایش و رویدادهایی با هدف توسعه اکوسیستم استارت‌آپی برگزار نشود و خیل علاقه‌مندان را به سوی خود نکشاند.
اما پرسش این است که چرا هیچ جا مانند «سیلیکون ولی» امریکا نمی‌شود و چرا به‌شکل مدل تفکر قدیمی #اقتصادی امکان توسعه #فناوری وجود ندارد.
پاسخ این پرسش بسیار پیچیده و از ظرفیت این مقاله خارج است اما آنچه که می‌توان به آن اشاره کرد را در این مجال شرح خواهم داد:
۱- زنجیره‌ای از هماهنگی لازم است تا یک #ایده موفق شود.
یک #ایده بکر در گوشه‌ای از جهان مانند ایران زاده میشود. این ایده می‌تواند جهان را تغییر و بشریت را به سمت‌وسویی نوین حرکت دهد اما آیا به‌طور مثال این ایده توانایی تجاری و اجرایی شدن را در #ایران یا #پاکستان یا #عربستان یا #ترکیه دارد؟
پاسخ این پرسش باتوجه به روند رشد و توسعه #کسبوکار های نوپا حتی در #آمریکا نیز منفی است. به این معنا که حتی در ایالات متحده که #مالکیت_معنوی جزو جدایی‌ناپذیر قانون اساسی است و اندیشکده و دانشگاه‌های تراز اول جهان در کنار نظام قوی مالی و مشاوران درجه یک جهانی در حال فعالیت هستند نیز ایالت به ایالت فضای رشد و توسعه #فناورانه متفاوت است؛ به‌طوری که ایالت‌های کرانه شرقی و غربی، مرکز و ماخذ #فناوری و حضور غول‌های فناورانه هستند و سایر ایالات قدرت رقابت با آنها را ندارند.
دلیل این امر این نیست که در دیگر ایالات حمایت دولتی از #استارتاپ و #ایده های #خلاقانه نمی‌شود یا دانشگاه خوبی ندارند؛ بلکه تنها دلیل این است که توسعه #فناوری مانند یک ورزش دسته‌جمعی است و همه با هم در آن فعال هستند. سیلیکون ولی با حضور نیروهای متخصص و نخبگان #فناوری، در کنار #مدیران #سرمایه‌گذاری کارکشته، #مدیران #بازاریابی و #برندسازی با همراهی مدیران‌عامل حرفه‌ای اتمسفر و اکوسیستمی را ساخته که کسی تا امروز در جهان به گرد پای آن نمی‌رسد.
سیلیکون ولی با تمام جهان در ارتباط است و برای این ارتباط‌گیری محدودیتی ندارد! تبدیل به کعبه آمال شده است؛ آن هم در کشوری که خود بزرگ‌ترین بازار مصرف جهان است. به‌علاوه این هم امری موثر است که این منطقه حتی به کمک چینی‌ها در توسعه #فناوری آمده است. چینی‌ها با اینکه سیلیکون ولی در معنای واقعی ندارند اما خوب از یک و نیم میلیارد مصرف‌کننده خود در راستای توسعه #فناوری نو و #ایده ها، استفاده کرده و توانسته‌اند در این امر با تفاوت‌هایی فاحش کامیاب باشند.
اما ما و بسیاری از کشورها فکر می‌کنیم تنها با ایجاد پارک‌های علم و فناوری و یک برنامه منظم می‌توانیم سیلیکون ولی دیگری بسازیم؛ تصور و تفکری که کاملا اشتباه و منحرف‌کننده است.
اگر قرار بود پارک‌های فناوری #موفق باشند این همه حرکت نخبگان از تمام جهان به سمت #آمریکا و سیلیکون ولی اتفاق نمی‌افتاد. در نتیجه می‌توان گفت مشکل در رویکرد ما به فعالیت‌های #نوآورانه است. فعالیت‌های #نوآورانه نیز مانند فعالیت‌های دیگر #اقتصادی نیازمند فضایی شفاف با افق دید مثبت هستند و محیط و فرهنگ #کسبوکار در آن تاثیر مستقیم دارد.
۲- چگونه می‌توان بدون روابط بین‌المللی اکوسیستم موفقی داشت؟
آیا اکوسیستم استارت‌آپی موفقی را سراغ دارید که کاملا بومی باشد؟ یک نمونه هم در جهان ندارید. جهان امروز جهان سیال حرکت مغزها و نخبگانی است که مانند مربیان و بازیکنان تراز اول بین اکوسیستم‌های #فناورانه جابه‌جا میشوند و به‌خاطرشان جنگ درمی‌گیرد. آیا اکوسیستم استارت‌آپی ما این فضا را برای #استارتاپ های ایرانی فراهم کرده که در جهانی با ۷ میلیارد نفر جمعیت فعالیت کنند؟ فارغ از شعار، تقریبا خیر!
۳- دولت و نقش آن در گام نخست وجود یک متصدی برای فعالیت‌های #نوآورانه جذاب و استراتژیک به‌نظر می‌رسد. حمایت از #استارتاپ ها، ارائه تسهیلات و خدمات مالی و... این امر به‌طور تقریبی در تمامی جهان تسری پیدا کرده اما مشکل در بسیاری از کشورها زمانی آغاز میشود که افرادی در پوزیشن‌های #نوآورانه قرار میگیرند که سنخیتی با فعالیت‌های #نوآورانه ندارند.
۴- فرهنگ مد استارت‌آپی و سونامی استارت‌آپ
اگر توجه کرده باشید چند سالی است که به‌طور تقریبی تمامی نهادها و شرکت‌ها، بانکها و موسسه‌های #سرمایه‌گذاری به حوزه استارت‌آپی ورود پیدا کرده و منابعی را در این زمینه صرف می‌کنند؛ فارغ از موفق شدن یا نشدن یا سنخیت فعالیت‌های آنها با حوزه ورودشان. در حقیقت می‌توان گفت نبود درک عمیق از فعالیت‌های #نوآورانه اتلاف منابع بزرگی را برای بسیاری از #شرکت ها رقم زده است.
@Sha_af
با #شعف مشعوف شوید.
#نویسنده: پیمان مولوی
@Sha_af
امروزه بسیاری از دولت‌ها را در سرتاسر جهان می‌بینید که در حال حمایت از طرح‌های #نوآورانه و استارت‌آپی هستند و بودجه‌های کلان نیز به این طرح‌ها اختصاص می‌دهند. کمتر روز و هفته‌ای است که در ایران خودمان نیز همایش و رویدادهایی با هدف توسعه اکوسیستم استارت‌آپی برگزار نشود و خیل علاقه‌مندان را به سوی خود نکشاند.
اما پرسش این است که چرا هیچ جا مانند «سیلیکون ولی» امریکا نمی‌شود و چرا به‌شکل مدل تفکر قدیمی #اقتصادی امکان توسعه #فناوری وجود ندارد.
پاسخ این پرسش بسیار پیچیده و از ظرفیت این مقاله خارج است اما آنچه که می‌توان به آن اشاره کرد را در این مجال شرح خواهم داد:
۱- زنجیره‌ای از هماهنگی لازم است تا یک #ایده موفق شود.
یک #ایده بکر در گوشه‌ای از جهان مانند ایران زاده میشود. این ایده می‌تواند جهان را تغییر و بشریت را به سمت‌وسویی نوین حرکت دهد اما آیا به‌طور مثال این ایده توانایی تجاری و اجرایی شدن را در #ایران یا #پاکستان یا #عربستان یا #ترکیه دارد؟
پاسخ این پرسش باتوجه به روند رشد و توسعه #کسبوکار های نوپا حتی در #آمریکا نیز منفی است. به این معنا که حتی در ایالات متحده که #مالکیت_معنوی جزو جدایی‌ناپذیر قانون اساسی است و اندیشکده و دانشگاه‌های تراز اول جهان در کنار نظام قوی مالی و مشاوران درجه یک جهانی در حال فعالیت هستند نیز ایالت به ایالت فضای رشد و توسعه #فناورانه متفاوت است؛ به‌طوری که ایالت‌های کرانه شرقی و غربی، مرکز و ماخذ #فناوری و حضور غول‌های فناورانه هستند و سایر ایالات قدرت رقابت با آنها را ندارند.
دلیل این امر این نیست که در دیگر ایالات حمایت دولتی از #استارتاپ و #ایده های #خلاقانه نمی‌شود یا دانشگاه خوبی ندارند؛ بلکه تنها دلیل این است که توسعه #فناوری مانند یک ورزش دسته‌جمعی است و همه با هم در آن فعال هستند. سیلیکون ولی با حضور نیروهای متخصص و نخبگان #فناوری، در کنار #مدیران #سرمایه‌گذاری کارکشته، #مدیران #بازاریابی و #برندسازی با همراهی مدیران‌عامل حرفه‌ای اتمسفر و اکوسیستمی را ساخته که کسی تا امروز در جهان به گرد پای آن نمی‌رسد.
سیلیکون ولی با تمام جهان در ارتباط است و برای این ارتباط‌گیری محدودیتی ندارد! تبدیل به کعبه آمال شده است؛ آن هم در کشوری که خود بزرگ‌ترین بازار مصرف جهان است. به‌علاوه این هم امری موثر است که این منطقه حتی به کمک چینی‌ها در توسعه #فناوری آمده است. چینی‌ها با اینکه سیلیکون ولی در معنای واقعی ندارند اما خوب از یک و نیم میلیارد مصرف‌کننده خود در راستای توسعه #فناوری نو و #ایده ها، استفاده کرده و توانسته‌اند در این امر با تفاوت‌هایی فاحش کامیاب باشند.
اما ما و بسیاری از کشورها فکر می‌کنیم تنها با ایجاد پارک‌های علم و فناوری و یک برنامه منظم می‌توانیم سیلیکون ولی دیگری بسازیم؛ تصور و تفکری که کاملا اشتباه و منحرف‌کننده است.
اگر قرار بود پارک‌های فناوری #موفق باشند این همه حرکت نخبگان از تمام جهان به سمت #آمریکا و سیلیکون ولی اتفاق نمی‌افتاد. در نتیجه می‌توان گفت مشکل در رویکرد ما به فعالیت‌های #نوآورانه است. فعالیت‌های #نوآورانه نیز مانند فعالیت‌های دیگر #اقتصادی نیازمند فضایی شفاف با افق دید مثبت هستند و محیط و فرهنگ #کسبوکار در آن تاثیر مستقیم دارد.
۲- چگونه می‌توان بدون روابط بین‌المللی اکوسیستم موفقی داشت؟
آیا اکوسیستم استارت‌آپی موفقی را سراغ دارید که کاملا بومی باشد؟ یک نمونه هم در جهان ندارید. جهان امروز جهان سیال حرکت مغزها و نخبگانی است که مانند مربیان و بازیکنان تراز اول بین اکوسیستم‌های #فناورانه جابه‌جا میشوند و به‌خاطرشان جنگ درمی‌گیرد. آیا اکوسیستم استارت‌آپی ما این فضا را برای #استارتاپ های ایرانی فراهم کرده که در جهانی با ۷ میلیارد نفر جمعیت فعالیت کنند؟ فارغ از شعار، تقریبا خیر!
۳- دولت و نقش آن در گام نخست وجود یک متصدی برای فعالیت‌های #نوآورانه جذاب و استراتژیک به‌نظر می‌رسد. حمایت از #استارتاپ ها، ارائه تسهیلات و خدمات مالی و... این امر به‌طور تقریبی در تمامی جهان تسری پیدا کرده اما مشکل در بسیاری از کشورها زمانی آغاز میشود که افرادی در پوزیشن‌های #نوآورانه قرار میگیرند که سنخیتی با فعالیت‌های #نوآورانه ندارند.
۴- فرهنگ مد استارت‌آپی و سونامی استارت‌آپ
اگر توجه کرده باشید چند سالی است که به‌طور تقریبی تمامی نهادها و شرکت‌ها، بانکها و موسسه‌های #سرمایه‌گذاری به حوزه استارت‌آپی ورود پیدا کرده و منابعی را در این زمینه صرف می‌کنند؛ فارغ از موفق شدن یا نشدن یا سنخیت فعالیت‌های آنها با حوزه ورودشان. در حقیقت می‌توان گفت نبود درک عمیق از فعالیت‌های #نوآورانه اتلاف منابع بزرگی را برای بسیاری از #شرکت ها رقم زده است.
@Sha_af
با #شعف مشعوف شوید.
《آیا آینده سیلیکون ولی در کوههای افغانستان پنهان است !؟》
#نویسنده: حاجی اشرفی
@Sha_af
#مقاله ای در سایت Venturebeat منتشر شده است و این روزها به بهانه سلطه مجدد گروه طالبان در افغانستان در فضای مجازی منتشر گشته به عاریت گرفته شد .
در مقاله مذکور نویسنده علت اصلی توجه قدرتهای صنعتی بزرگ دنیا مخصوصا #آمریکا به #افغانستان را به دلایل #اقتصادی مرتبط دانسته و با اشاره به وجود معادن فراوان در آن کشور ،وجود معادن لیتیوم که فلزی بسیار کمیاب و کاربرد آن در #صنایع مختلف عنوان میشود ، اصلی ترین علت انتقال قدرت از دولت اشرف غنی به گروه طالبان بدلیل وجود این فلز معدنی که کاربرد اصلی آن در ساخت باطری می باشد در ارتباط میداند !!!!!
✏️ گرچه باور این علت که بخاطر بهره برداری از معادن لیتیوم ،آمریکا با برکناری دولت افغانستان و سر کارآمدن طالبان موافقت کرده سخت است ، اما این مقاله حاوی اطلاعات بسیط تر و مهمتری می باشد .
✏️ اولین سئوالی که در ذهن خواننده این مقاله بوجود میاید اینست که : لیتیوم مگر قرار است چه تاثیری در #اقتصاد جهان بگذارد که اینطور بخاطرش در مقاله ،افغانستان را #عربستان قرن 21 نامیده اند !؟
✏️ برای یافتن پاسخ سئوال لازمست بخاطر آوریم که عربستان سعودی در قرن بیستم اصلی ترین تولید کننده نفت خام و انرژی فسیلی در اوپک و دنیا بود و هست !!!!!
اما بعلت تغییرات شدید آب و هوایی در جهان و گرم شدن اتمسفر زمین به علت تولید روزافزون گازهای گلخانه ای که منشا اصلی آن ،سوخت های فسیلی ناشی از انرژی نفت می باشد ، زیست بوم کره زمین در حال نابودی و کشورهای جهان چاره ای جز تلاش برای کاهش مصرف سوخت های فسیلی و کنترل و ممانعت از افزایش درجه حرارت اتمسفر ندارند . این نگرانی تا بدانجا رسید که طرح ایده 《رشد صنعتی صفر》از سوی دانشمندان و دولتمردان نگران ریسک های زیست محیطی را بطور جدی مطرح نمود.
✏️ در سال 1997 در کیوتو ژاپن 180 کشور جهان تحت نظارت سازمان ملل متحد گردهم آمدند و کنوانسیون عمومی در مورد تغییرات آب و هوایی را امضا کردند . فقط آمریکا در زمان ریاست جمهوری جرج بوش پسر از امضا آن خودداری نمود . در حالیکه 25 درصد گازهای گلخانه ای توسط آمریکا تولید میشود . سپس ۲۵ کشور اتحادیه اروپایی ، #چین ، #روسیه ، #ژاپن ، #هند در رتبه های بعدی قرار دارند . پیمان #کیوتو به دلایل مختلفی اجرایی نگردید تا اینکه در سال 2017 در #پاریس 195 کشور دنیا با امضای پیمان کنترل آب و هوا موافقت خودشان را با اجرای مفاد تصمیمات پاریس بطور جدی اعلام نمودند .
البته در زمان ترامپ آمریکا از این پیمان خارج شد که با رییس جمهور شدن بایدن ، مجددا این کشور برای اجرای این پیمان به آن پیوست .
✏️ متن پیمان پاریس :
۱- نگهداشتن افزایش میانگین دمای جهان 1/5 سلسیوس بالاتر از سطوح پیشا صنعتی ، این کار ریسک ها و اثرات تغییر اقلیم را بطور قابل توجهی کاهش خواهد داد .
۲- افزایش قابلیت انطباق با اثرات تغییر اقلیم و حمایت از تاب آوری اقلیمی و توسعه کم انتشار گازهای گلخانه ای به شیوه ای که تولید غذا را تهدید نکند .
۳- سازگار کردن شارژ مالی با مسیری به سوی انتشارات گلخانه ای پایین و توسعه اقلیم تاب آور
✏️ در مقاله دیگری ، قابلیت لیتیوم را در ذخیره انرژی الکتریسیته و نیروی محرکه خودرو ها ، هواپیماها و هر وسیله ای که اکنون با انرژی فسیلی کار میکند را از دیگر انواع مواد اولیه باطری ها قوی تر و باصرفه تر معرفی کرده است .
برای خیلی ها این موضوع که انرژی های پاک همچون انرژی خورشیدی ، باد ، امواج دریا بعنوان انرژی پایدار ، برای کاربردی شدن ، چگونه ذخیره میشوند با مقاله ؛ سیلیکون ولی و نحوه پیاده سازی و اثربخشی تصمیمات پیمان پاریس و ارتباط بین تحولات منطقه با نحوه اجرای پیمانهای آب و هوایی تا 2030 تا حدود زیادی مشخص گردید .
✏️ اینکه افغانستان قرن 21 همچون عربستان قرن 20 در مقاله مذکور همگون پنداری و به نقش مهم این کشور و منطقه در تحولات عظیم اقتصاد آینده جهان تاکید شده ، امیدواریم مردم مسلمان و مظلوم کشور دوست و همسایه، افغانستان از برکات مادی و معنوی این ماده معدنی و سایر معادن کشورشان بعنوان مواهب الهی و ثروتی بی نظیر به بهترین وجه از این سرمایه ها در مسیر توسعه و پیشرفت های همه جانبه آن کشور بهره مند گردند .
@Sha_af
با #شعف مشعوف شوید.
#نویسنده: حاجی اشرفی
@Sha_af
#مقاله ای در سایت Venturebeat منتشر شده است و این روزها به بهانه سلطه مجدد گروه طالبان در افغانستان در فضای مجازی منتشر گشته به عاریت گرفته شد .
در مقاله مذکور نویسنده علت اصلی توجه قدرتهای صنعتی بزرگ دنیا مخصوصا #آمریکا به #افغانستان را به دلایل #اقتصادی مرتبط دانسته و با اشاره به وجود معادن فراوان در آن کشور ،وجود معادن لیتیوم که فلزی بسیار کمیاب و کاربرد آن در #صنایع مختلف عنوان میشود ، اصلی ترین علت انتقال قدرت از دولت اشرف غنی به گروه طالبان بدلیل وجود این فلز معدنی که کاربرد اصلی آن در ساخت باطری می باشد در ارتباط میداند !!!!!
✏️ گرچه باور این علت که بخاطر بهره برداری از معادن لیتیوم ،آمریکا با برکناری دولت افغانستان و سر کارآمدن طالبان موافقت کرده سخت است ، اما این مقاله حاوی اطلاعات بسیط تر و مهمتری می باشد .
✏️ اولین سئوالی که در ذهن خواننده این مقاله بوجود میاید اینست که : لیتیوم مگر قرار است چه تاثیری در #اقتصاد جهان بگذارد که اینطور بخاطرش در مقاله ،افغانستان را #عربستان قرن 21 نامیده اند !؟
✏️ برای یافتن پاسخ سئوال لازمست بخاطر آوریم که عربستان سعودی در قرن بیستم اصلی ترین تولید کننده نفت خام و انرژی فسیلی در اوپک و دنیا بود و هست !!!!!
اما بعلت تغییرات شدید آب و هوایی در جهان و گرم شدن اتمسفر زمین به علت تولید روزافزون گازهای گلخانه ای که منشا اصلی آن ،سوخت های فسیلی ناشی از انرژی نفت می باشد ، زیست بوم کره زمین در حال نابودی و کشورهای جهان چاره ای جز تلاش برای کاهش مصرف سوخت های فسیلی و کنترل و ممانعت از افزایش درجه حرارت اتمسفر ندارند . این نگرانی تا بدانجا رسید که طرح ایده 《رشد صنعتی صفر》از سوی دانشمندان و دولتمردان نگران ریسک های زیست محیطی را بطور جدی مطرح نمود.
✏️ در سال 1997 در کیوتو ژاپن 180 کشور جهان تحت نظارت سازمان ملل متحد گردهم آمدند و کنوانسیون عمومی در مورد تغییرات آب و هوایی را امضا کردند . فقط آمریکا در زمان ریاست جمهوری جرج بوش پسر از امضا آن خودداری نمود . در حالیکه 25 درصد گازهای گلخانه ای توسط آمریکا تولید میشود . سپس ۲۵ کشور اتحادیه اروپایی ، #چین ، #روسیه ، #ژاپن ، #هند در رتبه های بعدی قرار دارند . پیمان #کیوتو به دلایل مختلفی اجرایی نگردید تا اینکه در سال 2017 در #پاریس 195 کشور دنیا با امضای پیمان کنترل آب و هوا موافقت خودشان را با اجرای مفاد تصمیمات پاریس بطور جدی اعلام نمودند .
البته در زمان ترامپ آمریکا از این پیمان خارج شد که با رییس جمهور شدن بایدن ، مجددا این کشور برای اجرای این پیمان به آن پیوست .
✏️ متن پیمان پاریس :
۱- نگهداشتن افزایش میانگین دمای جهان 1/5 سلسیوس بالاتر از سطوح پیشا صنعتی ، این کار ریسک ها و اثرات تغییر اقلیم را بطور قابل توجهی کاهش خواهد داد .
۲- افزایش قابلیت انطباق با اثرات تغییر اقلیم و حمایت از تاب آوری اقلیمی و توسعه کم انتشار گازهای گلخانه ای به شیوه ای که تولید غذا را تهدید نکند .
۳- سازگار کردن شارژ مالی با مسیری به سوی انتشارات گلخانه ای پایین و توسعه اقلیم تاب آور
✏️ در مقاله دیگری ، قابلیت لیتیوم را در ذخیره انرژی الکتریسیته و نیروی محرکه خودرو ها ، هواپیماها و هر وسیله ای که اکنون با انرژی فسیلی کار میکند را از دیگر انواع مواد اولیه باطری ها قوی تر و باصرفه تر معرفی کرده است .
برای خیلی ها این موضوع که انرژی های پاک همچون انرژی خورشیدی ، باد ، امواج دریا بعنوان انرژی پایدار ، برای کاربردی شدن ، چگونه ذخیره میشوند با مقاله ؛ سیلیکون ولی و نحوه پیاده سازی و اثربخشی تصمیمات پیمان پاریس و ارتباط بین تحولات منطقه با نحوه اجرای پیمانهای آب و هوایی تا 2030 تا حدود زیادی مشخص گردید .
✏️ اینکه افغانستان قرن 21 همچون عربستان قرن 20 در مقاله مذکور همگون پنداری و به نقش مهم این کشور و منطقه در تحولات عظیم اقتصاد آینده جهان تاکید شده ، امیدواریم مردم مسلمان و مظلوم کشور دوست و همسایه، افغانستان از برکات مادی و معنوی این ماده معدنی و سایر معادن کشورشان بعنوان مواهب الهی و ثروتی بی نظیر به بهترین وجه از این سرمایه ها در مسیر توسعه و پیشرفت های همه جانبه آن کشور بهره مند گردند .
@Sha_af
با #شعف مشعوف شوید.