Привет! На этом канале ты разовьёшь своё предпринимательское и управленческое мышление.
Тезисно и полезно для стартаперов и менеджеров. You are welcome!
На канале ты узнаешь:
- Фандрейзинг (принципы и советы по привлечению финансирования в проект и выстраиванию работы с инвестором) #nl_фандрейзинг
- Вопрос стартапу (самые частые вопросы от инвесторов/менторов, на которые стоит иметь заготовленные ответы) #nl_вопрос
- Фреймворки (знакомство в разными методологиями менеджмента, маркетинга, планирования и т.д.) #nl_фреймворки
- Менеджмент (практические советы по менеджменту, которым не учат в образовательных программах) #nl_менеджмент
- Принципы предпринимателя (правила именно предпринимательского подхода к своему проекту) #nl_принципы
- Маркетинг (важные правила маркетинга, необходимые для понимания предпринимателями) #nl_маркетинг
- Growthhacking (лайфхаки и идеи, как выполнять работу эффективнее или пробовать новое для проекта) #nl_growthhacking
- Менеджмент и спорт (понимание управления через понятные аналогии со спортом) #nl_менеджмент_спорт
- Когнитивные искажения (частые ошибки восприятия информации, мешающие эффективности) #nl_искажения
- Продакт-менеджмент (правила и советы для продуктовых команд и стартапов) #продакт_менеджмент
- Большой пост (развернуто на интересную/актуальную тему) #nl_bigpost
- Полезное (качественные и структурированные материалы на важные темы) #nl_полезное
- Антикриз (ценные материалы и советы, актуальные в кризисные периоды) #nl_антикриз
- Цитаты (цитаты известных людей, которые стоит знать предпринимателям) #nl_цитаты
- Записки (интересные мысли и тезисы, подслушанные в разговорах с экспертами) #nl_записки
+ новые рубрики уже на подходе.
Делись с друзьями, хакните путь к системному бизнесу вместе 🤝
Тезисно и полезно для стартаперов и менеджеров. You are welcome!
На канале ты узнаешь:
- Фандрейзинг (принципы и советы по привлечению финансирования в проект и выстраиванию работы с инвестором) #nl_фандрейзинг
- Вопрос стартапу (самые частые вопросы от инвесторов/менторов, на которые стоит иметь заготовленные ответы) #nl_вопрос
- Фреймворки (знакомство в разными методологиями менеджмента, маркетинга, планирования и т.д.) #nl_фреймворки
- Менеджмент (практические советы по менеджменту, которым не учат в образовательных программах) #nl_менеджмент
- Принципы предпринимателя (правила именно предпринимательского подхода к своему проекту) #nl_принципы
- Маркетинг (важные правила маркетинга, необходимые для понимания предпринимателями) #nl_маркетинг
- Growthhacking (лайфхаки и идеи, как выполнять работу эффективнее или пробовать новое для проекта) #nl_growthhacking
- Менеджмент и спорт (понимание управления через понятные аналогии со спортом) #nl_менеджмент_спорт
- Когнитивные искажения (частые ошибки восприятия информации, мешающие эффективности) #nl_искажения
- Продакт-менеджмент (правила и советы для продуктовых команд и стартапов) #продакт_менеджмент
- Большой пост (развернуто на интересную/актуальную тему) #nl_bigpost
- Полезное (качественные и структурированные материалы на важные темы) #nl_полезное
- Антикриз (ценные материалы и советы, актуальные в кризисные периоды) #nl_антикриз
- Цитаты (цитаты известных людей, которые стоит знать предпринимателям) #nl_цитаты
- Записки (интересные мысли и тезисы, подслушанные в разговорах с экспертами) #nl_записки
+ новые рубрики уже на подходе.
Делись с друзьями, хакните путь к системному бизнесу вместе 🤝
Продакт-менеджмент #1
Коль уж стал продактом, буду периодически делиться мыслями и наблюдениями на эту тему.
Продакт - кто соединяет все составляющие производства в единый оптимально работающий продукт.
Говорят, у него должны быть
мозг инженера,
душа дизайнера,
язык дипломата,
пастушьи навыки австралийского шепарда.
Иначе говоря, тот, кто соединяет
удобство клиентов (UX),
процесс разработки (Tech),
бизнес-модель и сигналы с рынка (Business)
так, что всё это ведёт к масштабированию и росту метрик (Growth).
Еще иначе говоря - тот, кто определяет как привести продукт из точки А в точку Б с учетом примерно миллиарда переменных.
90% работы продакта - коммуникации, от клиентов до стейкхолдеров. Это жестко качает навыки коммуникаций, приоретизации, системного мышления, тайм-менеджмента, гибкости при работе с неопределенностью.
Задавайте вопросы о:
- работе с бэклогом
- менеджменте
- метриках
и прочих аспектах работы с продуктом, буду стараться отвечать отдельными постами.
@nextlvltips
#nltips #продакт_менеджмент
Коль уж стал продактом, буду периодически делиться мыслями и наблюдениями на эту тему.
Продакт - кто соединяет все составляющие производства в единый оптимально работающий продукт.
Говорят, у него должны быть
мозг инженера,
душа дизайнера,
язык дипломата,
пастушьи навыки австралийского шепарда.
Иначе говоря, тот, кто соединяет
удобство клиентов (UX),
процесс разработки (Tech),
бизнес-модель и сигналы с рынка (Business)
так, что всё это ведёт к масштабированию и росту метрик (Growth).
Еще иначе говоря - тот, кто определяет как привести продукт из точки А в точку Б с учетом примерно миллиарда переменных.
90% работы продакта - коммуникации, от клиентов до стейкхолдеров. Это жестко качает навыки коммуникаций, приоретизации, системного мышления, тайм-менеджмента, гибкости при работе с неопределенностью.
Задавайте вопросы о:
- работе с бэклогом
- менеджменте
- метриках
и прочих аспектах работы с продуктом, буду стараться отвечать отдельными постами.
@nextlvltips
#nltips #продакт_менеджмент
Продакт-менеджмент #2
В комментариях недавно был вопрос от @Mikhalevich (Руслан, спасибо за вопрос 🤝)
Чем продакт-менеджер отличается от прожект-менеджера?
Если тезисно - отправной точкой, откуда начинает строиться проект.
К кому он идёт с вопросом “что вы желаете получить?”
Продакт всегда идёт от клиента. В проекте нет смысла, если будущие пользователи не подтвердили, что он им нужен.
Прожект отталкивается от стейкхолдеров - кто-то сверху ему обозначил желаемый результат, и его работа - найти, как его обеспечить.
Продакт строит клиентский путь и запрашивает ресурсы на его имплементацию.
Прожект получает ресурс, и под него простраивает дорожную карту реализации проекта.
Продакта оценивают по метрикам фактического использования продукта.
Прожекта - по сданной в конце отчетности.
Продакт думает, как принести ценность имеющемуся клиенту и где найти аналогичную ЦА.
Прожект - как вообще донести до людей, что мой проект может быть им ценен, и найти среди них клиентов.
В конце концов, продакт занимается бизнесом, прожект - проектной деятельностью (отсюда и название).
Если стартаперы больше похожи на прожектов - писец такому стартапу. Кто хочет стать предпринимателем - нужно менять мышление с проектного на продуктовое.
Понравился пост? Перешлите его друзьям, кому может быть интересна эта тема.
@nextlvltips
#nltips #продакт_менеджмент
В комментариях недавно был вопрос от @Mikhalevich (Руслан, спасибо за вопрос 🤝)
Чем продакт-менеджер отличается от прожект-менеджера?
Если тезисно - отправной точкой, откуда начинает строиться проект.
К кому он идёт с вопросом “что вы желаете получить?”
Продакт всегда идёт от клиента. В проекте нет смысла, если будущие пользователи не подтвердили, что он им нужен.
Прожект отталкивается от стейкхолдеров - кто-то сверху ему обозначил желаемый результат, и его работа - найти, как его обеспечить.
Продакт строит клиентский путь и запрашивает ресурсы на его имплементацию.
Прожект получает ресурс, и под него простраивает дорожную карту реализации проекта.
Продакта оценивают по метрикам фактического использования продукта.
Прожекта - по сданной в конце отчетности.
Продакт думает, как принести ценность имеющемуся клиенту и где найти аналогичную ЦА.
Прожект - как вообще донести до людей, что мой проект может быть им ценен, и найти среди них клиентов.
В конце концов, продакт занимается бизнесом, прожект - проектной деятельностью (отсюда и название).
Если стартаперы больше похожи на прожектов - писец такому стартапу. Кто хочет стать предпринимателем - нужно менять мышление с проектного на продуктовое.
Понравился пост? Перешлите его друзьям, кому может быть интересна эта тема.
@nextlvltips
#nltips #продакт_менеджмент
Продакт-менеджмент #4 [Перезалив]
В чем суть пастушьих навыков продакта?
Между тем, что имел в виду продакт (Х) в бизнес-постановке и как его понял аналитик (У) - еще куча промежуточных вариантов:
- что Х имел в виду
- что Х хотел описать
- что Х описал
- как Х описал
- как У прочитал
- как У интерпретировал прочитанное
- как У понял, что нужно написать в анализе
Минимум 7 моментов (по факту больше, но оставим для примера эту цифру), где может произойти сбой, из-за которого изменится вариант реализации задачи.
Но помимо продакта и бизнес-аналитика есть еще дизайнер, системный аналитик, бэк- и фронт-разработчики. Итого 5 ситуаций передачи задачи с одного этапа на другой. Значит, нашу семерку можно смело возвести в пятую степень.
По самой скромной оценке выходит 16 807 моментов, в которые реализация задачи может свернуть не в ту сторону. Еще интереснее, если к нашей схеме добавить этап передачи информации от клиента самому продакту :)
Пастушья суперсила заключается в том, чтобы отлавливать все отклонения, держать указанные этапы разработки “на одной странице” и приводить имплементацию фичи к нужному виду и в нужные сроки. Софт скилл на уровне работы ИИ с Big Data.
Понравился пост? Перешлите его друзьям, кому может быть интересна эта тема.
@nextlvltips
#nltips #продакт_менеджмент
В чем суть пастушьих навыков продакта?
Между тем, что имел в виду продакт (Х) в бизнес-постановке и как его понял аналитик (У) - еще куча промежуточных вариантов:
- что Х имел в виду
- что Х хотел описать
- что Х описал
- как Х описал
- как У прочитал
- как У интерпретировал прочитанное
- как У понял, что нужно написать в анализе
Минимум 7 моментов (по факту больше, но оставим для примера эту цифру), где может произойти сбой, из-за которого изменится вариант реализации задачи.
Но помимо продакта и бизнес-аналитика есть еще дизайнер, системный аналитик, бэк- и фронт-разработчики. Итого 5 ситуаций передачи задачи с одного этапа на другой. Значит, нашу семерку можно смело возвести в пятую степень.
По самой скромной оценке выходит 16 807 моментов, в которые реализация задачи может свернуть не в ту сторону. Еще интереснее, если к нашей схеме добавить этап передачи информации от клиента самому продакту :)
Пастушья суперсила заключается в том, чтобы отлавливать все отклонения, держать указанные этапы разработки “на одной странице” и приводить имплементацию фичи к нужному виду и в нужные сроки. Софт скилл на уровне работы ИИ с Big Data.
Понравился пост? Перешлите его друзьям, кому может быть интересна эта тема.
@nextlvltips
#nltips #продакт_менеджмент
Продакт-менеджмент #5
Помимо работы с самим продуктом, Product Owner (PO) помогает настраивать еще кучу процессов:
Поддержка пользователей - все, что касается входящего и исходящего контакта с ними.
Чтобы что? Чтобы получать более качественные и своевременные сигналы от юзеров по продукту. А качественная поддержка напрямую влияет на продуктовые метрики типа CSI, Retention, MAU и др.
Бизнес-анализ (по сути часть business development).
Почему? Потому что бизнес-аналитики больше про аналитические приёмы и фреймворки, чем про суть продукта. Для корректных выводов из анализа нужна вся полнота информации по состоянию продукта и стратегии, которой аналитикам обычно не хватает. Каждое исследование нужно корректировать под актуальные потребности и конъюнктуру.
Маркетинг.
Почему? К великому сожалению, большинство маркетологов - такие же сервисные исполнители, как бухгалтера и охранники, и не понимают ни свои KPI, ни специфику продукта. Без модерации маркетинга со стороны продуктолога, клиенты получат совсем кривую коммуникацию, которая может сыграть даже против продукта.
Понравился пост? Перешлите его друзьям, кому может быть интересна эта тема.
@nextlvltips
#nltips #продакт_менеджмент
Помимо работы с самим продуктом, Product Owner (PO) помогает настраивать еще кучу процессов:
Поддержка пользователей - все, что касается входящего и исходящего контакта с ними.
Чтобы что? Чтобы получать более качественные и своевременные сигналы от юзеров по продукту. А качественная поддержка напрямую влияет на продуктовые метрики типа CSI, Retention, MAU и др.
Бизнес-анализ (по сути часть business development).
Почему? Потому что бизнес-аналитики больше про аналитические приёмы и фреймворки, чем про суть продукта. Для корректных выводов из анализа нужна вся полнота информации по состоянию продукта и стратегии, которой аналитикам обычно не хватает. Каждое исследование нужно корректировать под актуальные потребности и конъюнктуру.
Маркетинг.
Почему? К великому сожалению, большинство маркетологов - такие же сервисные исполнители, как бухгалтера и охранники, и не понимают ни свои KPI, ни специфику продукта. Без модерации маркетинга со стороны продуктолога, клиенты получат совсем кривую коммуникацию, которая может сыграть даже против продукта.
Понравился пост? Перешлите его друзьям, кому может быть интересна эта тема.
@nextlvltips
#nltips #продакт_менеджмент
Продакт-менеджмент #6
Современные продакты живут в рамках Agile-методологий - специальных управленческих фреймворков, позволяющих командам гибко подходить к созданию продукта.
Так вот, касательно Agile-методологий - у каждого она должна быть своя.
Сколько команд используют, например, Kanban, столько Канбанов и существует в природе.
Agile-фреймворк - это как общая стратегия, к чему мы движемся, своеобразный toolkit правил и понятий. А вот как достигать оптимального баланса и нужных результатов, каждый определяет сам - какие формы командной работы нам подходят наилучшим образом, какие события необходимы и для какого состава участников, какие инструменты продуктивны именно для нас.
В общем, это путь, а не строгие правила игры. Единственный критерий - эффективность.
Понравился пост? Перешлите его друзьям, кому может быть интересна эта тема.
@nextlvltips
#nltips #продакт_менеджмент
Современные продакты живут в рамках Agile-методологий - специальных управленческих фреймворков, позволяющих командам гибко подходить к созданию продукта.
Так вот, касательно Agile-методологий - у каждого она должна быть своя.
Сколько команд используют, например, Kanban, столько Канбанов и существует в природе.
Agile-фреймворк - это как общая стратегия, к чему мы движемся, своеобразный toolkit правил и понятий. А вот как достигать оптимального баланса и нужных результатов, каждый определяет сам - какие формы командной работы нам подходят наилучшим образом, какие события необходимы и для какого состава участников, какие инструменты продуктивны именно для нас.
В общем, это путь, а не строгие правила игры. Единственный критерий - эффективность.
Понравился пост? Перешлите его друзьям, кому может быть интересна эта тема.
@nextlvltips
#nltips #продакт_менеджмент
Продакт-менеджмент #7
Об изменениях в продукте:
1) В любом продукте около 20% времени и ресурсов закладывается на изменения. То есть на каждые 4 дня разработки - 1 день правок.
2) Если в процессе понимаем, что необходимы изменения, на каком уровне принимаются решения:
Изменения в пределах 10% (времени/ресурсов) - на усмотрение продакт-менеджера.
Изменения в 10-20% от плана - на усмотрение бизнес-заказчика.
Изменение более 20% - решением специальной комиссии или по согласованию с топ-менеджментом.
@nextlvltips
#nltips #продакт_менеджмент
Об изменениях в продукте:
1) В любом продукте около 20% времени и ресурсов закладывается на изменения. То есть на каждые 4 дня разработки - 1 день правок.
2) Если в процессе понимаем, что необходимы изменения, на каком уровне принимаются решения:
Изменения в пределах 10% (времени/ресурсов) - на усмотрение продакт-менеджера.
Изменения в 10-20% от плана - на усмотрение бизнес-заказчика.
Изменение более 20% - решением специальной комиссии или по согласованию с топ-менеджментом.
@nextlvltips
#nltips #продакт_менеджмент
Продакт-менеджмент #8
Правило Фредерика Брукса
На тему одной из главных болей всех продуктовых команд.
Правило гласит: не добавлять новых людей (разработчиков) в проект в середине и в конце проекта/спринта.
Как бы ни казалось, что больше ресурсов = быстрее скорость работы, добавление людей, кто еще "не в контексте" не ускорит разработку, а, наоборот, растянет.
Поскольку процесс работы продуктовой команды сложный, а перетягивание внимания, синхронизация с новыми людьми и очередные согласования тормозят еще больше.
Привнесение новых сил на поздних стадиях отодвигает срок сдачи проекта.
Понравился пост? Перешлите его друзьям, кому может быть интересна эта тема.
@nextlvltips
#nltips #продакт_менеджмент
Правило Фредерика Брукса
На тему одной из главных болей всех продуктовых команд.
Правило гласит: не добавлять новых людей (разработчиков) в проект в середине и в конце проекта/спринта.
Как бы ни казалось, что больше ресурсов = быстрее скорость работы, добавление людей, кто еще "не в контексте" не ускорит разработку, а, наоборот, растянет.
Поскольку процесс работы продуктовой команды сложный, а перетягивание внимания, синхронизация с новыми людьми и очередные согласования тормозят еще больше.
Привнесение новых сил на поздних стадиях отодвигает срок сдачи проекта.
Понравился пост? Перешлите его друзьям, кому может быть интересна эта тема.
@nextlvltips
#nltips #продакт_менеджмент
Продакт-менеджмент #9 [Перезалив]
Продакт должен быть единственным, кто ставит задачи своей команде
А это значит, что должен еще и оборонять команду от накидывания задач другими, в т.ч. вышестоящими стейкхолдерами. В моём личном опыте - это самая большая боль и постоянная проблема.
Чем заниматься команде - всегда на продакте. Ему приходится говорить “Нет” много чему лишнему, постоянно отрабатывать возражения, несогласия и принимать в работу только важное на основе метрик и других однозначных параметров, формирующих объективные приоритеты.
Челлендж в том, что каждый накидывающий на вентилятор в бэклог свято верит, что его задача - самая приоритетная. Но эта вера начинает рушиться после всего 2х вопросов:
- Окей, какую задачу выкидываем, чтобы это сделать? (на самом деле люди очень не любят чем-то жертвовать и брать на себя ответственность отказаться от какой-то задачи в пользу своей).
- Насколько больше эта фича влияет на KPI, чем имеющаяся в бэклоге? (в 9 случаях из 10 к продакту приходят без заготовленного ответа на этот вопрос, а значит без объективной потребности)
Понравился пост? Перешлите его друзьям, кому может быть интересна эта тема.
@nextlvltips
#nltips #продакт_менеджмент
Продакт должен быть единственным, кто ставит задачи своей команде
А это значит, что должен еще и оборонять команду от накидывания задач другими, в т.ч. вышестоящими стейкхолдерами. В моём личном опыте - это самая большая боль и постоянная проблема.
Чем заниматься команде - всегда на продакте. Ему приходится говорить “Нет” много чему лишнему, постоянно отрабатывать возражения, несогласия и принимать в работу только важное на основе метрик и других однозначных параметров, формирующих объективные приоритеты.
Челлендж в том, что каждый накидывающий на вентилятор в бэклог свято верит, что его задача - самая приоритетная. Но эта вера начинает рушиться после всего 2х вопросов:
- Окей, какую задачу выкидываем, чтобы это сделать? (на самом деле люди очень не любят чем-то жертвовать и брать на себя ответственность отказаться от какой-то задачи в пользу своей).
- Насколько больше эта фича влияет на KPI, чем имеющаяся в бэклоге? (в 9 случаях из 10 к продакту приходят без заготовленного ответа на этот вопрос, а значит без объективной потребности)
Понравился пост? Перешлите его друзьям, кому может быть интересна эта тема.
@nextlvltips
#nltips #продакт_менеджмент
Недавно у Дениса Ефремова на канале proVenture был пост про разницу между Freemium и Free Trial: https://t.me/proventure/2192
Самым интересным и наглядным в этой разнице показался вот этот кусок, делюсь с вами и сохраняю для себя тут:
Структура трафика вебсайта (на базе 1,000 пользователей):
👉 Freemium: 43% органика, 21% платный, 14% продажи, 10% партнеры, 8% маркетплейсы, 4% product-driven;
👉 Free Trial: 53% органика, 9.7% платный, 7.6% продажи, 9.6% партнеры, 7.5% маркетплейсы, 12.6% product-driven.
#продакт_менеджмент #nl_записки
Самым интересным и наглядным в этой разнице показался вот этот кусок, делюсь с вами и сохраняю для себя тут:
Структура трафика вебсайта (на базе 1,000 пользователей):
👉 Freemium: 43% органика, 21% платный, 14% продажи, 10% партнеры, 8% маркетплейсы, 4% product-driven;
👉 Free Trial: 53% органика, 9.7% платный, 7.6% продажи, 9.6% партнеры, 7.5% маркетплейсы, 12.6% product-driven.
#продакт_менеджмент #nl_записки
Привет! Этот канал пока будет существовать в формате "базы знаний", т.е. библиотеки прошлых постов, там правда много полезностей осталось за 3 года. Новых постов временно не будет. Но ты можешь найти интересные тебе рубрики по хэштегам:
🔘 Фандрейзинг #nl_фандрейзинг
Про привлечение финансирования и выстраивание работы с инвестором.
🔘 Вопрос стартапу #nl_вопрос
Частые вопросы от инвесторов, на которые стоит иметь заготовленные ответы.
🔘 Фреймворки #nl_фреймворки
Знакомство в разными методологиями менеджмента, маркетинга, планирования и т.д.
🔘 Менеджмент #nl_менеджмент
Про практический менеджмент, которому не учат в университетах.
🔘 Принципы предпринимателя #nl_принципы
Правила именно предпринимательского подхода к своему проекту.
🔘 Маркетинг #nl_маркетинг
Важные правила маркетинга, необходимые для понимания предпринимателями.
🔘 Growthhacking #nl_growthhacking
Лайфхаки и идеи, как выполнять работу эффективнее или пробовать новое для проекта.
🔘 Менеджмент и спорт #nl_менеджмент_спорт
Понимание управления через понятные аналогии со спортом.
🔘 Когнитивные искажения #nl_искажения
Частые ошибки восприятия информации, мешающие эффективности.
🔘 Продакт-менеджмент #продакт_менеджмент
Правила и советы для продуктовых команд и стартапов.
🔘 Большой пост #nl_bigpost
Статья на интересную/актуальную тему.
🔘 Полезное #nl_полезное
Качественные и структурированные материалы на важные темы.
🔘 Антикриз #nl_антикриз
Ценные материалы и советы, актуальные в кризисные периоды.
🔘 Цитаты #nl_цитаты
Цитаты известных людей, которые стоит знать предпринимателям.
🔘 Записки #nl_записки
Интересные мысли и тезисы, подслушанные в разговорах с экспертами.
Делись с друзьями, кому релевантны эти темы 🤝
Про привлечение финансирования и выстраивание работы с инвестором.
Частые вопросы от инвесторов, на которые стоит иметь заготовленные ответы.
Знакомство в разными методологиями менеджмента, маркетинга, планирования и т.д.
Про практический менеджмент, которому не учат в университетах.
Правила именно предпринимательского подхода к своему проекту.
Важные правила маркетинга, необходимые для понимания предпринимателями.
Лайфхаки и идеи, как выполнять работу эффективнее или пробовать новое для проекта.
Понимание управления через понятные аналогии со спортом.
Частые ошибки восприятия информации, мешающие эффективности.
Правила и советы для продуктовых команд и стартапов.
Статья на интересную/актуальную тему.
Качественные и структурированные материалы на важные темы.
Ценные материалы и советы, актуальные в кризисные периоды.
Цитаты известных людей, которые стоит знать предпринимателям.
Интересные мысли и тезисы, подслушанные в разговорах с экспертами.
Делись с друзьями, кому релевантны эти темы 🤝
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM