سازمان در مسیر #فرآیندگرایی
#پایگاه_جامع_مدیریار
برای اینکه یک سازمان در راه فرآيندگرایی گام بردارد می بایست تمامی تلاش خود را جهت پیاده سازی موارد زير به کار گیرد:
⓵ #تشخیص_فرآيندها:
ابتدا باید فرآيندها را شناسایی کرده و برای آنها نام و عنوان برگزید. شناسایی و نامگذاری فرآيندها گامی بسیار حساس و بنیادین است. پاره ای از سازمانها به اشتباه، فعالیتهای وظیفه ای کنونی را فرآيند به حساب می آورند.
⓶ شناساندن #اهمیت_فرآيندها به دست‌اندرکاران:
شناساندن فرآيندها و اهمیت آنها به مدیران، کارکنان و نمایندگان به نحوی که باید فرآيندها، نام آنها، ورودی‌ها و خروجی‌ها و ارتباطات آنها برای همه افراد ملموس باشد.
⓷ انتخاب #معیار_ارزیابی:
برای اطمینان از کارکرد فرآيندها، باید بتوان پیشرفت آنها را اندازه گرفت و در آن صورت به معیارهایی نیازمندیم. این معیارها می توانند برحسب ضرورت بر پایه خواسته مشتری یا بر پایه نیازهای خود سازمان مانند هزینه فرآيند و بکارگیری درست منابع واقع شوند.
⓸ به کارگیری #مدیریت_فرآيندگرا:
سازمان فرآيند محور بایستی همواره در بهسازی فرآيندهای خود بکوشد زیرا این رویکرد کاری پیوسته و مداوم است.
@modiryar
#پایگاه_جامع_مدیریار
برای اینکه یک سازمان در راه فرآيندگرایی گام بردارد می بایست تمامی تلاش خود را جهت پیاده سازی موارد زير به کار گیرد:
⓵ #تشخیص_فرآيندها:
ابتدا باید فرآيندها را شناسایی کرده و برای آنها نام و عنوان برگزید. شناسایی و نامگذاری فرآيندها گامی بسیار حساس و بنیادین است. پاره ای از سازمانها به اشتباه، فعالیتهای وظیفه ای کنونی را فرآيند به حساب می آورند.
⓶ شناساندن #اهمیت_فرآيندها به دست‌اندرکاران:
شناساندن فرآيندها و اهمیت آنها به مدیران، کارکنان و نمایندگان به نحوی که باید فرآيندها، نام آنها، ورودی‌ها و خروجی‌ها و ارتباطات آنها برای همه افراد ملموس باشد.
⓷ انتخاب #معیار_ارزیابی:
برای اطمینان از کارکرد فرآيندها، باید بتوان پیشرفت آنها را اندازه گرفت و در آن صورت به معیارهایی نیازمندیم. این معیارها می توانند برحسب ضرورت بر پایه خواسته مشتری یا بر پایه نیازهای خود سازمان مانند هزینه فرآيند و بکارگیری درست منابع واقع شوند.
⓸ به کارگیری #مدیریت_فرآيندگرا:
سازمان فرآيند محور بایستی همواره در بهسازی فرآيندهای خود بکوشد زیرا این رویکرد کاری پیوسته و مداوم است.
@modiryar
مدیریت منابع انسانی مبتی بر شایستگی
#پایگاه_جامع_مدیریار
💢 #مدل_شایستگی
حلقه واسط و زنجیر اتصال میان همه فرایندها، مدل شایستگی است. در واقع مدل شایستگی سازمان، محوریت برنامه های منابع انسانی را در بخش های گزینش و استخدام، آموزش و توانمندسازی، مدیریت عمکرد و حفظ و نگهداری تشکیل می دهد.
💢 نظام مبتنی بر #شایستگی
همان طور می دانیم تعاریف مختلفی از مدیریت منابع انسانی در ادبیات علمی و کاربردی ارائه شده است. با این حال برسر رسالت اصلی مدیریت منابع انسانی در سازمانها اتفاق نظر وجود دارد. این رسالت برپایه ۳ فرایند بنیادی یعنی جذب، پرورش و نگهداشت سرمایه انسانی سازمان شکل می گیرد. لذا ساختار و فرایندهای منابع انسانی در سازمانها براساس این چارچوب طرح ریزی و اجرا می شوند.
💢 #مدیریت_منابع_انسانی
با گذشت زمان و تغییرات گسترده بوجود آمده در کسب و کار، ساختارها و استراتژی های سازمان ها روی به دگرگونی برده و شکل جدیدی به خود گرفته اند. در این بین استفاده از ساختارهای شبکه ای و مدلهای سیستمی بیش از پیش مورد توجه قرار گرفته است. مدیریت منابع انسانی هم به عنوان مجموعه مهمی از سازمان، از این امر مستثنی نیست.
@modiryar
#پایگاه_جامع_مدیریار
💢 #مدل_شایستگی
حلقه واسط و زنجیر اتصال میان همه فرایندها، مدل شایستگی است. در واقع مدل شایستگی سازمان، محوریت برنامه های منابع انسانی را در بخش های گزینش و استخدام، آموزش و توانمندسازی، مدیریت عمکرد و حفظ و نگهداری تشکیل می دهد.
💢 نظام مبتنی بر #شایستگی
همان طور می دانیم تعاریف مختلفی از مدیریت منابع انسانی در ادبیات علمی و کاربردی ارائه شده است. با این حال برسر رسالت اصلی مدیریت منابع انسانی در سازمانها اتفاق نظر وجود دارد. این رسالت برپایه ۳ فرایند بنیادی یعنی جذب، پرورش و نگهداشت سرمایه انسانی سازمان شکل می گیرد. لذا ساختار و فرایندهای منابع انسانی در سازمانها براساس این چارچوب طرح ریزی و اجرا می شوند.
💢 #مدیریت_منابع_انسانی
با گذشت زمان و تغییرات گسترده بوجود آمده در کسب و کار، ساختارها و استراتژی های سازمان ها روی به دگرگونی برده و شکل جدیدی به خود گرفته اند. در این بین استفاده از ساختارهای شبکه ای و مدلهای سیستمی بیش از پیش مورد توجه قرار گرفته است. مدیریت منابع انسانی هم به عنوان مجموعه مهمی از سازمان، از این امر مستثنی نیست.
@modiryar
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
ویژگیهای زمینه‌ای طراحی برنامه‌های تغییر استراتژیک
#پایگاه_جامع_مدیریار
#بالوگان و #هوپ_هیلی شماری از ویژگیهای مهم زمینه‌ای در طراحی برنامه‌های تغییر را ارائه داده اند. پیش از شروع برنامه‌های تغییر نیاز است این ویژگیهای زمینه‌ای را در نظر گرفت:
⇦ #زمان
#Time
زمان موجود برای تغییر متفاوت است.
⇦ #محافظت
#Perservation
گاهی هنگام تغییر باید برخی از جنبه‌های مهم سازمانی حفظ شود به‌ویژه در مواردی که تغییرات باید بر مبنای برخی از شایستگی های اصلی سازمان انجام شود.
⇦ #تنوع
#Diversity
درصورتی‌که سازمان برای چندین دهه یک استراتژی را دنبال کرده باشد عاملی است که مانع تغییر می‌شود.
⇦ #قابلیت
#Capability
چه میزان تجربه یا توانایی مدیریت تغییر وجود دارد؟
⇦ #ظرفیت
#Capacity
آیا سازمان ظرفیت تغییر را ازنقطه‌نظر منابع در دسترس خود دارد؟
⇦ #آمادگی
#Readiness
در برخی سازمانها آمادگی برای تغییر در سرتاسر سازمان وجود دارد. در برخی مقاومت گسترده‌ای در برخی از بخش‌های سازمان در مقابل تغییر وجود دارد.
⇦ #قدرت
#Power
آیا کسی در سازمان هست که قدرت اثرگذاری بر تغییر را داشته باشد؟
@modiryar
#پایگاه_جامع_مدیریار
#بالوگان و #هوپ_هیلی شماری از ویژگیهای مهم زمینه‌ای در طراحی برنامه‌های تغییر را ارائه داده اند. پیش از شروع برنامه‌های تغییر نیاز است این ویژگیهای زمینه‌ای را در نظر گرفت:
⇦ #زمان
#Time
زمان موجود برای تغییر متفاوت است.
⇦ #محافظت
#Perservation
گاهی هنگام تغییر باید برخی از جنبه‌های مهم سازمانی حفظ شود به‌ویژه در مواردی که تغییرات باید بر مبنای برخی از شایستگی های اصلی سازمان انجام شود.
⇦ #تنوع
#Diversity
درصورتی‌که سازمان برای چندین دهه یک استراتژی را دنبال کرده باشد عاملی است که مانع تغییر می‌شود.
⇦ #قابلیت
#Capability
چه میزان تجربه یا توانایی مدیریت تغییر وجود دارد؟
⇦ #ظرفیت
#Capacity
آیا سازمان ظرفیت تغییر را ازنقطه‌نظر منابع در دسترس خود دارد؟
⇦ #آمادگی
#Readiness
در برخی سازمانها آمادگی برای تغییر در سرتاسر سازمان وجود دارد. در برخی مقاومت گسترده‌ای در برخی از بخش‌های سازمان در مقابل تغییر وجود دارد.
⇦ #قدرت
#Power
آیا کسی در سازمان هست که قدرت اثرگذاری بر تغییر را داشته باشد؟
@modiryar
#انواع_تغییر_استراتژیک
#پایگاه_جامع_مدیریار
💢 #ماهیت_تغییر
#Nature
رویکردهای تغییر به دو صورت تعریف می گردد:
➊ #تدریجی
#Incremental
از طریق روش تدریجی مهارت‌ها، روال‌ها و اعتقادات افراد در سازمان شکل می‌گیرد. در این صورت است که تغییر، اثربخش است و موفق خواهد بود.
➋ #رویکرد_بزرگ
#Big_Bang
در برخی موارد ممکن است یک رویکرد بزرگ برای تغییر موردنیاز باشد.
💢 #دامنه_فرآیند_تغییر
#Scope
➊ #همترازی_مجدد
#Realingment
تغییر ممکن است درون پارادایم‌های فعلی قرار بگیرد (مانند اعتقادات و فرضیات فعلی سازمان) و به‌عنوان «همترازی مجدد نگاه شود.
➋ #تحولی
#Transformational
گاهی ممکن است نیاز به تغییر استراتژیک پارادایم‌ها باشد و تغییر به‌صورت تحولی اتفاق بیفتد.
💢 #انواع_تغییر_استراتژیک
ترکیب موارد بالا یعنی ماهیت و دامنه تغییر ۴ گونه تغییر را به وجود آورده است:
➊ #انطباق
#Adaptation
نوعی از تغییر است که درون پارادایم فعلی و به‌صورت تدریجی رخ می‌دهد. این نوع تغییر رایج‌ترین شکل تغییر در سازمانها است.
➋ #بازسازی
#Reconstruction
نوعی از تغییر که ممکن است سریع اتفاق بیفتد و با تغییرات بزرگی همراه باشد اما اساساً پارادایم‌های فعلی سازمان را تغییر نمی‌دهد.
➌ #تکامل
#Evolution
نوعی از تغییر که مستلزم تغییر پارادایم در طی زمان است. ممکن است مدیران نیاز به تغییر تحولی را در سازمان احساس کنند.
➍ #انقلاب
#Revolution
تغییری که مستلزم تغییرات پارادایمی و استراتژیک سریع و بزرگ است. ممکن است در شرایطی رخ دهد که استراتژی درون پارادایم فعلی بسیار محدود شده باشد.
@modiryar
#پایگاه_جامع_مدیریار
💢 #ماهیت_تغییر
#Nature
رویکردهای تغییر به دو صورت تعریف می گردد:
➊ #تدریجی
#Incremental
از طریق روش تدریجی مهارت‌ها، روال‌ها و اعتقادات افراد در سازمان شکل می‌گیرد. در این صورت است که تغییر، اثربخش است و موفق خواهد بود.
➋ #رویکرد_بزرگ
#Big_Bang
در برخی موارد ممکن است یک رویکرد بزرگ برای تغییر موردنیاز باشد.
💢 #دامنه_فرآیند_تغییر
#Scope
➊ #همترازی_مجدد
#Realingment
تغییر ممکن است درون پارادایم‌های فعلی قرار بگیرد (مانند اعتقادات و فرضیات فعلی سازمان) و به‌عنوان «همترازی مجدد نگاه شود.
➋ #تحولی
#Transformational
گاهی ممکن است نیاز به تغییر استراتژیک پارادایم‌ها باشد و تغییر به‌صورت تحولی اتفاق بیفتد.
💢 #انواع_تغییر_استراتژیک
ترکیب موارد بالا یعنی ماهیت و دامنه تغییر ۴ گونه تغییر را به وجود آورده است:
➊ #انطباق
#Adaptation
نوعی از تغییر است که درون پارادایم فعلی و به‌صورت تدریجی رخ می‌دهد. این نوع تغییر رایج‌ترین شکل تغییر در سازمانها است.
➋ #بازسازی
#Reconstruction
نوعی از تغییر که ممکن است سریع اتفاق بیفتد و با تغییرات بزرگی همراه باشد اما اساساً پارادایم‌های فعلی سازمان را تغییر نمی‌دهد.
➌ #تکامل
#Evolution
نوعی از تغییر که مستلزم تغییر پارادایم در طی زمان است. ممکن است مدیران نیاز به تغییر تحولی را در سازمان احساس کنند.
➍ #انقلاب
#Revolution
تغییری که مستلزم تغییرات پارادایمی و استراتژیک سریع و بزرگ است. ممکن است در شرایطی رخ دهد که استراتژی درون پارادایم فعلی بسیار محدود شده باشد.
@modiryar
#آسیب‌های_ساختاری_سازمان
#پایگاه_جامع_مدیریار
آسیب های ساختاری سازمان آن هایی هستند که در آنها یک سطح (بازگشتی) مشخصی از سازمان موجود نمی باشد و این بخش از آسیب شناسی مستقیماً مربوط به از هم گشودن عمودی پیچیدگی است. آسیب هایی که تحت عنوان آسیب های ساختاری تلقی می شوند عبارتند از:
➊ عدم وجود از هم گشودن
(پیچیدگی عمودی)
➋ فقدان سطوح بازگشتی
(سطح صفر)
➌ فقدان سطوح بازگشتی
(سطح میانی)
➍ از هم گشودن پیچیدگی درهم
(عضویت های به هم پیوسته متفاوت)
@modiryar
#پایگاه_جامع_مدیریار
آسیب های ساختاری سازمان آن هایی هستند که در آنها یک سطح (بازگشتی) مشخصی از سازمان موجود نمی باشد و این بخش از آسیب شناسی مستقیماً مربوط به از هم گشودن عمودی پیچیدگی است. آسیب هایی که تحت عنوان آسیب های ساختاری تلقی می شوند عبارتند از:
➊ عدم وجود از هم گشودن
(پیچیدگی عمودی)
➋ فقدان سطوح بازگشتی
(سطح صفر)
➌ فقدان سطوح بازگشتی
(سطح میانی)
➍ از هم گشودن پیچیدگی درهم
(عضویت های به هم پیوسته متفاوت)
@modiryar
آسیب‌های سیستم‌های اطلاعاتی سازمان
#پایگاه_جامع_مدیریار
➊ فقدان سیستم‌های اطلاعاتی
➋ تکه‌تکه شدن سیستم‌های اطلاعاتی
➌ فقدان کانال ارتباطی کلیدی
➍ فقدان کانال آلگدونیک، یا نامناسب بودن آن
➎ کانال‌های ارتباطی ناقص یا با ظرفیت ناکافی
@modiryar
#پایگاه_جامع_مدیریار
➊ فقدان سیستم‌های اطلاعاتی
➋ تکه‌تکه شدن سیستم‌های اطلاعاتی
➌ فقدان کانال ارتباطی کلیدی
➍ فقدان کانال آلگدونیک، یا نامناسب بودن آن
➎ کانال‌های ارتباطی ناقص یا با ظرفیت ناکافی
@modiryar
#انس_با_نهج_ابلاغه
📖 حکمت ۲۳
۞ مَنْ أَبْطَأَ بِهِ عَمَلُهُ لَمْ یُسْرِعْ بِهِ نَسَبُهُ
۞ کسی که کردارش او را به جایی نرساند، افتخارات خاندانش او را به جایی نخواهد رساند.
@modiryar
📖 حکمت ۲۳
۞ مَنْ أَبْطَأَ بِهِ عَمَلُهُ لَمْ یُسْرِعْ بِهِ نَسَبُهُ
۞ کسی که کردارش او را به جایی نرساند، افتخارات خاندانش او را به جایی نخواهد رساند.
@modiryar
#تصمیم_گیری_پیچیده
#پایگاه_جامع_مدیریار
با افزایش سرعت #تغییرات_محیطی و بی ثباتی روز افزون نظام های اقتصادی و سیاسی #تصمیم_گیری به مراتب پیچیده‌تر و سخت‌تر شده است.
@modiryar
#پایگاه_جامع_مدیریار
با افزایش سرعت #تغییرات_محیطی و بی ثباتی روز افزون نظام های اقتصادی و سیاسی #تصمیم_گیری به مراتب پیچیده‌تر و سخت‌تر شده است.
@modiryar
#کتابنگار
#پایگاه_جامع_مدیریار
📔 رمزگشایی از چهره
اثری از: #پل_اکمن، #والاس_وی_فریزن
🔺 ترجمه: نیما عربشاهی
🔻 ناشر: انتشارات بیان روشن
⇦ چهره از علایم گوناگونی برای بیان پیام‌های مختلف استفاده می‌کند. ممکن است در تلاش برای مشاهدۀ پیام‌های احساسی، به علایم نادرست توجه کنید یا نتوانید میان پیام‌های احساسی و دیگر پیام‌هایی که چهره ارسال می‌کند، تفاوت قایل شوید. مثلاً سیستم چند علامتی و چند پیامی، علایم راهنمایی و رانندگی از سه نوع علامت استفاده می‌کنند: شکل (مثل مثلث، مربع، دایره، مستطیل و هشت ضلعی)، رنگ (مثل قرمز، زرد، آبی و سبز)، و نوشته ( شامل کلمات، نقاشی‌ها و اعداد). علایم راهنمایی و رانندگی از این ۳ نوع علامت برای بیان ۳ نوع پیام استفاده می‌کنند: محدودیت‌ها (مانند توقف، دور زدن ممنوع، حق تقدم و غیره)، اخطار (مانند عبور شاگردان، عبور دو طرفه و غیره) و اطلاع رسانی (شامل محدودۀ خدماتی، مسیر دوچرخه، محل سیاحتی و غیره)
@modiryar
#پایگاه_جامع_مدیریار
📔 رمزگشایی از چهره
اثری از: #پل_اکمن، #والاس_وی_فریزن
🔺 ترجمه: نیما عربشاهی
🔻 ناشر: انتشارات بیان روشن
⇦ چهره از علایم گوناگونی برای بیان پیام‌های مختلف استفاده می‌کند. ممکن است در تلاش برای مشاهدۀ پیام‌های احساسی، به علایم نادرست توجه کنید یا نتوانید میان پیام‌های احساسی و دیگر پیام‌هایی که چهره ارسال می‌کند، تفاوت قایل شوید. مثلاً سیستم چند علامتی و چند پیامی، علایم راهنمایی و رانندگی از سه نوع علامت استفاده می‌کنند: شکل (مثل مثلث، مربع، دایره، مستطیل و هشت ضلعی)، رنگ (مثل قرمز، زرد، آبی و سبز)، و نوشته ( شامل کلمات، نقاشی‌ها و اعداد). علایم راهنمایی و رانندگی از این ۳ نوع علامت برای بیان ۳ نوع پیام استفاده می‌کنند: محدودیت‌ها (مانند توقف، دور زدن ممنوع، حق تقدم و غیره)، اخطار (مانند عبور شاگردان، عبور دو طرفه و غیره) و اطلاع رسانی (شامل محدودۀ خدماتی، مسیر دوچرخه، محل سیاحتی و غیره)
@modiryar
آقایان کمیته انظباطی لطفاً تحویل بگیرید
#مهدی_یاراحمدی_خراسانی
🔺روزنامه #خبر_ورزشی
🔻چهارشنبه، ۷ اسفند ۱۳۹۸
⇦ سرمربی سپاهان درباره تجمع هواداران این تیم مقابل هتل و جلوگیری از سوار شدن بازیکنان در اتوبوس عنوان کرد: «خدا را گواه می‌گیرم که یک ساعت و نیم تلاش کردیم و خواهش کردم. بعد از من مهدی کیانی آمد. در این چند وقت در حق این هواداران اجحاف شده است و آن ها اجازه خروج از هتل را ندادند.» این که در ارتباط با مسابقه #پرسپولیس و #سپاهان و عدم حضور به موقع تیم اصفهانی چه تصمیمی اتخاذ شود به مراجع قانونی و کمیته انظباطی ربط دارد. اما به نظر من نکته قابل توجه که مهم تر از لغو بازی است ایجاد رفتاری جدید برای هواداران فوتبال است. مگر می شود هواداران یک تیم به خود اجازه بدهند راه را ببندند، اتوبوس تیم حریف را سنگباران کنند و یا مانع ورود و خروج راحت و آرام تیم خودی یا حریف شوند.
⇦ آقایان فدراسیون فوتبال و کمیته انظباطی لطفاً تحویل بگیرید. وقتی در برخی ورزشگاه های کشور چشم جوان مردم کور می شود، عده ای ضرب و شتم می شوند، هواداری کشته می شود، شعارهای ضد امنیت ملی و ضداخلاقی و بعضاً نژاد پرستی سرداده می شود و شما آن چنان که باید و شاید برخورد نمی کنید نتیجه اش همین می شود که آرام آرام کری خوانی های کودکانۀ اینستاگرام به واقعیت بپوندند و عده ای به خود اجازه دهند در برابر قانون بایستند. باور کنید اصلاً نتیجه بازی در برابر این موضوع اهمیتی ندارد. شما فرض کنید در برابر چنین حرکتی مماشات کنید و یا هزینه های ممانعت از برگزاری بازی رسمی لیگ برتر را برای عاملان آن کم تعریف کنید نتیجه اش این خواهد شد هر تیمی که هوادارانش بازیکن مصدوم یا محروم داشته، از آمادگی لازم به دور باشد، یا به هر دلیل دیگری برگزاری بازی را به ضرر خودشان بدانند می توانند این کار را تکرار کنند.
⇦ هر چند ناظر بازی و مسئولان امنیتی اعلام کرده اند مانع هواداران را برای حضور سپاهانی ها در ورزشگاه رفع کرده اند و زردپوشان خود اراده ای برای حضور در زمین نداشته اند ولی به هر حال همین که هواداری با هر دلیلی به خود اجازه دهد راه هتل و یا جاده را ببندد فرهنگ غلطی است که اگرهم اکنون ریشه اش خشک نشود هر روز در شهری جوانه خواهد زد و منجر به معظلی گسترده در فوتبال کشور می شود. به یاد داشته باشیم تراکتور، شهرخودرو، پارس جنوبی، نساجی، نفت آبادان و ... هم هواداران پرشور و پرتعدادی دارند که سری نترس دارند!
@modiryar
#مهدی_یاراحمدی_خراسانی
🔺روزنامه #خبر_ورزشی
🔻چهارشنبه، ۷ اسفند ۱۳۹۸
⇦ سرمربی سپاهان درباره تجمع هواداران این تیم مقابل هتل و جلوگیری از سوار شدن بازیکنان در اتوبوس عنوان کرد: «خدا را گواه می‌گیرم که یک ساعت و نیم تلاش کردیم و خواهش کردم. بعد از من مهدی کیانی آمد. در این چند وقت در حق این هواداران اجحاف شده است و آن ها اجازه خروج از هتل را ندادند.» این که در ارتباط با مسابقه #پرسپولیس و #سپاهان و عدم حضور به موقع تیم اصفهانی چه تصمیمی اتخاذ شود به مراجع قانونی و کمیته انظباطی ربط دارد. اما به نظر من نکته قابل توجه که مهم تر از لغو بازی است ایجاد رفتاری جدید برای هواداران فوتبال است. مگر می شود هواداران یک تیم به خود اجازه بدهند راه را ببندند، اتوبوس تیم حریف را سنگباران کنند و یا مانع ورود و خروج راحت و آرام تیم خودی یا حریف شوند.
⇦ آقایان فدراسیون فوتبال و کمیته انظباطی لطفاً تحویل بگیرید. وقتی در برخی ورزشگاه های کشور چشم جوان مردم کور می شود، عده ای ضرب و شتم می شوند، هواداری کشته می شود، شعارهای ضد امنیت ملی و ضداخلاقی و بعضاً نژاد پرستی سرداده می شود و شما آن چنان که باید و شاید برخورد نمی کنید نتیجه اش همین می شود که آرام آرام کری خوانی های کودکانۀ اینستاگرام به واقعیت بپوندند و عده ای به خود اجازه دهند در برابر قانون بایستند. باور کنید اصلاً نتیجه بازی در برابر این موضوع اهمیتی ندارد. شما فرض کنید در برابر چنین حرکتی مماشات کنید و یا هزینه های ممانعت از برگزاری بازی رسمی لیگ برتر را برای عاملان آن کم تعریف کنید نتیجه اش این خواهد شد هر تیمی که هوادارانش بازیکن مصدوم یا محروم داشته، از آمادگی لازم به دور باشد، یا به هر دلیل دیگری برگزاری بازی را به ضرر خودشان بدانند می توانند این کار را تکرار کنند.
⇦ هر چند ناظر بازی و مسئولان امنیتی اعلام کرده اند مانع هواداران را برای حضور سپاهانی ها در ورزشگاه رفع کرده اند و زردپوشان خود اراده ای برای حضور در زمین نداشته اند ولی به هر حال همین که هواداری با هر دلیلی به خود اجازه دهد راه هتل و یا جاده را ببندد فرهنگ غلطی است که اگرهم اکنون ریشه اش خشک نشود هر روز در شهری جوانه خواهد زد و منجر به معظلی گسترده در فوتبال کشور می شود. به یاد داشته باشیم تراکتور، شهرخودرو، پارس جنوبی، نساجی، نفت آبادان و ... هم هواداران پرشور و پرتعدادی دارند که سری نترس دارند!
@modiryar
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
تا #اراده_الهی نباشد نمی‌شود، پس فقط از خدا بخواهید.
🔺 بجنبد اگر تیغ عالم زِ جای
🔻 نَبُرَّد رگی، تانخواهد خدای
#پایگاه_جامع_مدیریار
@modiryar
🔺 بجنبد اگر تیغ عالم زِ جای
🔻 نَبُرَّد رگی، تانخواهد خدای
#پایگاه_جامع_مدیریار
@modiryar
Forwarded from مدیریار | Modiryar
شنیدم که چون قوی زیبا بمیرد
#دکتر_مهدی_حمیدی_شیرازی
شنیدم که چون قوی زیبا بمیرد
فریبنـده زاد و فـریبــا بمیــرد
شب مرگ، تنها نشیند به موجی
رود گوشـه ای دور و تنها بمیرد
در آن‌گوشه،چندان غزل‌خواند آن‌شب
که خود در میان غـزل ها بمیـرد
گروهی بر آنند کاین مرغ شیـدا
کـجا عاشقـی کرد؟ آنـجا بمیـرد
شـب مرگ از بیـم، آنـجا شتابـد
که از مـرگ غافل شـود تا بمیرد
من این نکته گیرم که باور نکردم
ندیدم که قویـی به صحرا بمیرد
چو روزی ز آغـوش دریا برآمـد
شبـی هم در آغـوش دریا بمیرد
تو دریای من بودی، آغوش وا کن
که می‌خواهد این قوی، زیبا بمیرد
#شعرنگار
#پایگاه_جامع_مدیریار
@modiryar
شنیدم که چون قوی زیبا بمیرد
#دکتر_مهدی_حمیدی_شیرازی
شنیدم که چون قوی زیبا بمیرد
فریبنـده زاد و فـریبــا بمیــرد
شب مرگ، تنها نشیند به موجی
رود گوشـه ای دور و تنها بمیرد
در آن‌گوشه،چندان غزل‌خواند آن‌شب
که خود در میان غـزل ها بمیـرد
گروهی بر آنند کاین مرغ شیـدا
کـجا عاشقـی کرد؟ آنـجا بمیـرد
شـب مرگ از بیـم، آنـجا شتابـد
که از مـرگ غافل شـود تا بمیرد
من این نکته گیرم که باور نکردم
ندیدم که قویـی به صحرا بمیرد
چو روزی ز آغـوش دریا برآمـد
شبـی هم در آغـوش دریا بمیرد
تو دریای من بودی، آغوش وا کن
که می‌خواهد این قوی، زیبا بمیرد
#شعرنگار
#پایگاه_جامع_مدیریار
@modiryar